第一篇：技術部經理年度工作計劃

技術部2013年度工作計劃

新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創###公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。2013年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。

5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性。

6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續加強學習

1.學習專業技術，學習iso/ts16949體系思想，按照 iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。3.不能夠安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發展與創新。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

四.2013年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上。2.樣品計劃完成率必須達到70%。3.年度改進項目必須3項以上。4.工裝／設備定期維護保養完成率≥98% 5.新產品過程開發完成率≥96% 6.工裝制造不良率≤3％ 7.技術降成本100萬以上（詳見附件一“技術降成本措施計劃”）。8.生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。

五、2013年具體計劃如下 1.新樣品開發：據2012年年度開發結果（平均56.7只/月），在2013年新樣品開發計劃為平均57只/月（具體要據銷售部客戶寄來樣品

而定），計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發量平均每月至少2 2.工藝圖紙方面：據2012年新工藝編制結果（163份/月），在2013爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務。3.產品圖紙刷新方面：

（1）對于老產品圖紙刷新爭取在2013年把大部分現場生產要用

到的老圖紙刷新修訂完畢。

（3）明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極

性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。4.工裝夾具模具方面：

（1）、據工裝組2012年制作結果486付（平均每月40.5副），2013 年計劃為平均每月41副（包括檢具），模具組2012年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副），計劃在2013年開發225副左右（其中三角臂爭取開發20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

（2）、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按ts16949要求進行重新規范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產帶來的不便。

5.樣品制作和樣品管理方面：

（1）、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。（2）、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產時的參照。

（3）、對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保

管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現象。6.日常工作方面：（1）、對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

（2）、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

（3）、做好和各部門的接口工作，統一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好2013年的各項工作，以回報#####公司對我們的期望。

技術部

2012年12月25日篇二：2015年技術部部門規劃 2015技術部部門規劃

一、部門現狀

通過分析，可以將現階段公司技術部部門的情況總結如下：

1、開發人員少且個人能力參差不齊；

2、部門管理制度的監管力度不夠；

3、缺少激勵團隊持續學習的機制。

二、部門建設

部門建設分為兩個主要部分：

擴大部門規模和維持人員結構穩定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發、實施能力的軟件開發團隊。

1、擴大部門規模

擴大部門規模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設計師。

2、部門結構

由于行業特點明顯且對從業人員要求較高，為了維持部門人員的穩定、加快新進人員對項目及行業的了解，部門結構如下

三、部門管理方向

1、崗位職責、任務的細分和明確。

2、計劃的監管和督辦。

3、上游資源整合的合理利用。

4、項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。

5、客戶檔案的建立，維護。篇三：生產技術部2012年工作計劃

生產技術部2012年工作計劃 2012年生產技術部將在公司總經理和分管副總經理的領導，“以企業發展為導向，以廢舊資源利用、配套低溫余熱發電項目和現有裝置工藝設備的完善技改為技術工作中心，以全年生產任務的完成為目標”的技術工作指導思想。在公司現有裝置基礎上，以需求為依據，技術攻關為課題，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，以創建技術管理工作新局面。

一、明確生產技術部工作職責

1、負責傳達國家有關生產、技術、設備、安全、環保、質量、計量等管理方面的方針、政策、法律、法規和上級有關規定、指示。

2、組織編制公司生產、技術、設備、安全、環保、質量、計量等管理制度。

3、組織編制、修訂公司操作技術、維護檢修、分析檢驗等規程。

4、負責公司年、月度生產作業計劃的編制，并督促指導確保生產任務的順利完成。

5、協調公司生產管理，協調解決生產中出現的重大問題。

6、對公司生產性指標完成情況進行考核；對相關生產技術指標進行分析上報。

7、對公司生產、技術、設備、安全、環保、質量、計量等管理工作進行指導、監督；組織相關檢查。

8、對質量體系運行情況進行監督檢查。

9、與銷售部協作，收集相關產品質量反饋信息。

10、負責對生產部上報的設備大修或技術改造項目進行審查，并對項目的實施情況進行監督檢查。

11、負責公司技術管理、檔案管理工作，組織公司內部技術交流。

12、編制公司技術發展的中、長期規劃。

13、負責對外技術交流，收集有關新產品、新技術、新工藝、新設備等技術信息供領導參考決策。

14、督促指導生產部門實施節能降耗降低生產成本，傳遞、反饋能源供應信息。

15、承辦公司領導交辦的其它工作任務。

二、確保年度生產目標實現

1、認真貫徹落實公司2012年度生產目標任務，為公司全年80萬噸水泥生產任務的順利完成，積極組織提供大綜原、燃材料，輔助原料及設備物資、配件保障。

2、根據全年生產目標任務，結合市場需求情況和現有裝置生產能力。合理的按年季度分月下達月生產作業、大綜原燃材料及物資配件購進和產品銷售計劃，以確保全年任務目標的完成。

3、協助生產副總經理組織召開一周及月生產任務進度完成情況,和后勤保障工作準備落實情況的生產調度會議，以確保每月生產任務按進度順利完成。

三、強化生產技術管理

1、建立健全公司的質量保證體系，組織制定并監督實施公司產品質量管理制度，組織公司質量事故的分析、處理及上報工作。

2、正確的工藝設計是確保產品質量,提高經濟效益的關鍵；科學合理的工藝

是生產優質產品的決定因素，2012年生產技術部將進一步改進、完善現有裝置工藝設備設施的技術改造工作。

3、提高產品質量，降低物質消耗，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益,必須抓好生產技術管理。2012年生產技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理,操作管理,質量管理,標準化計量管理等工作。

4、工藝檢查是工藝管理方面的一個重要環節,是核實生產過程各工藝環節中，按工藝要求及工藝操作規程進行生產的執行情況。通過現場工藝檢查,能即時發現、提出、解決和處理生產中存在工藝問題,以保障生產過程中各工藝指標的實現，促進技術管理水平的不斷提高。2012年生產技術部將匯同相關部門及車間定期對生產過程實施工藝檢查。

四、加強設備管理

1、逐步完善建立建全設備技術檔案資料，包括設備技術參數、使用說明書、產品合格證等和機零部件名稱、規格型號、配置數量、生產廠家及設備配件的名稱、材質、配置數量和圖紙資料等。

2、加強物資配件計劃和購進管理，以確保設備日常維護和計劃檢修所需物資配件。督促要求各工段及部門在每月20日前，根據生產所需提出下月物資配件月計劃，并交生產技術部組織采購；生產技術部根據各工段及部門所提月計劃，按輕、重、緩、急，即時保質保量組織購進或加工所需物資配件。各工段及部門，在申購物資配件計劃時應有預見性，盡量減少臨時和緊急計劃；對生產中所發生的臨時、緊急計劃，生產技術部應積極組織采購，確保生產任務的順利完成。

3、設備管理機構上構建“三級網絡”。建立以公司、車間、班組三級企業設備管理網絡，健全設備管理機構、明確職責、理順關系。

4、設備管理方式上實行“三全管理”。即設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設備的技術性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。

5、設備檢修維護上實行“三嚴”。一是嚴格執行檢修計劃和檢修規程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護。二是嚴格把好備品備件質量關。力求既保證質量，又經濟節約。三是嚴格抓好檢修質量和技改檢修完工驗收工作。對設備檢修和技改大修實行定人、定時、定點、定質、定量，并作好檢修記錄；納入經濟責任制考核，確保設備檢修和技改質量。

6、設備安全運行上力求“三個堅持”。一是堅持好值班調度跟班制度。發現問題即時處理，不移交設備隱患，并做好交接班記錄。二是堅持教育培訓力度，使操作者熟悉和掌握所操作設備的性能、結構、構造和用途以及操作維護保養技術，達到三好(用好、管好、保養好設備)、四會(會使用、會保養、會檢查、會排除故障)。對于精密、復雜、關鍵和特種設備應設置專人操作、實行持證上崗。三是堅持抓好“三紀”工作。安全、工藝、勞動紀律與設備安全運行管理緊密相聯。堅持以狠抓三紀(安全、工藝、勞動紀律)和節能降耗、文明衛生等現場管理為主要環節的工作，做到溝見底(排污、排水溝)、現場地面無雜物、設備見本色，并持之以恒形成制度、形成習慣、形成一種風尚，使設備現場管理工作更加扎實。

7、設備的保養上實行“三級保養”。設備的日常維護保養(日保)、一級保養(月保)和二級保養(年保)。日常維護保養是操作工人每天的例行保養，內容主要包括班前后操作工人認真檢查、擦試設備各個部位和注油保養，使設備經常保持潤滑清潔，班中設備發生故障，即時給予排除，并認真做好交接班記錄。一級保養以操作工人為主、維修工人為輔，對設備進行局部解體和檢查，在每月計劃檢修中進行。二級保養以維修工人為主、操作工人參加，對設備進行部分解體檢查修理，在每年計劃大修中進行。

8、設備事故處理上做到“四不放過”的原則。逐步健全設備管理制度，做

到從制度實施、檢查到考核日清月結，把執行制度的好壞作為獎懲的重要條件。堅持設備事故按“四不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過，責任者沒有受處罰不放過。

五、技術攻關與技改項目

1、廢舊資源綜合利用：協同相關部門作好廢舊資源綜合利用項目研究及試

驗工作，使粉煤灰和脫硫石膏在我公司水泥生產中摻入量達國家免去稅收政策。

2、增設水泥儲庫技改項目：積極協助配合水泥儲庫建設項目中土建、工藝、設備及電器的技術配套、完善和施工工作，并對項目的實施進度、質量情況進行監督檢查。

3、設備部件不合理材質及結構不能滿足生產工藝要求的更改：對現有設備

不能保證設備長周期安全運行和不能滿足生產工藝技術要求的部件及結構進行技術改造。

4、配套低溫余熱發電項目：為配套低溫余熱發電項目的實施作好土建、工

藝、設備及電器等技術上的考察、設計準備工作。

六、安全環保工作

1、牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想意識：以2012年安全生產目標管理責

任為指導，安全管理制度為標準，堅持“安全第一，預防為主”的原則。以車間、班組安全管理為基礎；以加強重點單位、重點崗位、重大設備的防范為重點；以糾正違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口。落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現“安全生產管理”規范化。

2、加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作：公司采取辦墻報、簡報等形式，各

工段采取班前班后會，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能。定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生。特種作業人員應進行專業培訓、經考試合格發證后方能上崗，做到100%持證上崗。充分利用好全國安全生產活動月，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子，樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作。加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念；強化管理，落實責任;將安全生產與職工穩定、和諧發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

3、深入開展安全生產整治工作：根據公司現有裝置和生產機構設置，確定出2012年安全生產工作的重點單位、重點崗位、重大設備。建立建全各類事故處理應急預案，加強重大隱患的監控和整改力度。認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查。車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查；生產部各車間領導及管理人員應加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，即時提出組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施；尤其突出對窯頭、窯尾的高溫飛淺物料，各大主機傳動潤滑部位，特種設備操作使用等重要設施安全防范，做好專項整治工作。化驗室加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學藥品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項管理。

4、加強對現場崗位的安全管理，即時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司安全生產工作正常運行。公司生產技術部組織相關單位定期對生產現場進行的生產、工藝、設備、安全、環保、衛生、勞動紀律大檢查，對于存在問題或發現的各類事故隱患提出限期整改項目和方案，對隱患整改項目的執行完成情況進行單列考核。

七、生產數據統計及能源計量管理

1、認真做好生產技術部職能范圍內的各類數據統計及上報工作。統一規范各類上報表格。

2、每月底匯同相關部門，認真做好生產現場和物資庫房的盤點工作，以保證為篇四：技術部經理崗位職責 篇五：2011年技術部工作計劃 2011年技術部工作計劃

新的一年又開始了，2011年對于技術部來說是充滿機遇和挑戰的一年，做為技術部經理，我會努力帶領好我們的團隊做好這份工作，針對目前公司的情況技術部特制訂工作計劃如下：

一、招聘新人

一個公司最重要的就是人才的需求，由于公司的轉型很成功，網關市場逐漸打開，用戶群體逐漸增多，工作任務和工作量也將加大，所以急需要一些新鮮的血液注入，我們這次招人的原則不僅僅是看技術的熟練程度，更重要的是與人溝通交往、團隊協調能力以及執行力的考察，要求的員工不僅僅是做在公司完成客服工作，更重要的是和大客戶部共同去做項目完成品牌的推廣。

二、對技術支持工作內容做出調整

技術支持工作將分為兩部分，一部分是售后支持工作，另外一部分是售前工作支持工作。“堅持兩手抓，兩手都要硬”的原則

售后的技術支持工作主要內容: 2.對行業內的技術動態實時的學習、總結，同步提供公司整體技術水平。包括我們現在要做的網絡安全行業，對防火墻、ips/ids、殺毒、桌面系統、安全準入、vpn等等技術及新產品的技術歸納，總結。3.配合研發及產品部，進行產品測試、及產品開發過程中的技術相關工作。售前的技術支持工作主要內容：

1.配合營銷人員去做市場的上門體驗工作，挖掘一些系統集成商的信息。2.協助大客戶部門收集銷售線索，分析市場需求和用戶需求 3.根據用戶需求擬訂技術方案，參與編寫投標方案 4.收集、分析客戶業務需求，提供解決方案，引導客戶技術和產品選擇 5.對客戶和公司內部技術和銷售人員進行技術培訓 6.解決工程項目中的技術難題

三、調整技術部管理制度和員工考核標準

根據公司的發展，以及技術部工作內容的增加，結合之前的管理制度，補充一些新的管理制度，并對員工考核標準進行相應的修改，通過這些制度和標準提高技術部的工作效率和行為規范，讓技術人員更清楚自己的責任。要求工作調理清楚、責任明確。

四、定制一套認證培訓體系

根據公司的發展需要，準備一個欣向培訓認證體系，把準備工作做好。

第二篇：技術部經理辭職報告

技術部經理辭職報告(3篇)

隨著個人的文明素養不斷提升，報告有著舉足輕重的地位，報告成為了一種新興產業。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編整理的技術部經理辭職報告，希望對大家有所幫助。

尊敬的公司領導：

您好！我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職，感謝您一直以來對我的信任。從去年二月份到現在，我在公司里學到了不少新的知識，也擁有許多愉快的記憶，它讓我日漸成熟，受益良深。

然而由于我個人的原因，我懷著忐忑不安的心情向您提交辭呈，感謝您對我的關心和支持，我十分懷念在這個大集體的每一刻。

我想在本結束的時候正式離開公司，由于我的倉促離去，對公司業務帶來的不便，我深表歉意，在離開之前，我會做好交接工作，也希望有更合適的人來代替我的職位。再次感謝公司領導及每一位同事對我的關心和幫助。

希望公司領導給予理解，并批準我的辭職申請。順祝公司前程似錦、蒸蒸日上。

此致

敬禮！

xxx

日期

尊敬的領導：

您好！

經過了自己的考慮，我也是決定做完今年的工作，然后離開公司，此次離開也是自己想好了，所以才來和領導您說的，的確工作的壓力也是比較的大，而自己也是想找過一份不是那么讓我壓力太大的工作，可能收入不會那么的高，但是我也是想更安穩一些。

在公司，能被信任，擔任技術部的經理，自己也是在公司做了挺長的時間，但是這份工作也是讓我很操心，壓力很大，剛開始的時候是一種動力督促著自己去進步，但是后來承擔了責任，同時公司的發展，我也是有些跟不上腳步了，的確不是自己那么能承受的，自己的能力也是清楚，這種步伐我也是跟不上的，考慮了挺久，領導也是挽留了我，但是我也是想清楚了，的確這種狀況無法一直堅持下去，自己無法承受這份壓力，同時不斷的加班也是讓我感受到，的確無法去再堅持下去，自己的年紀也是大了，不再像之前年輕時候那么的有動力可以繼續的下去，同時身體的狀況并不是那么的好，經常的也還是有一些小毛病出現，我也是要為自己的以后健康而考慮。

離開這份工作，也是有一些的不舍，但是同時我也是清楚自己想要的是什么，工作的穩定以及自己的健康是更為重要的，無法再繼續的和公司一起往前沖了，抱歉自己的能力我也是很清楚，無法做到，而壓力也是讓我平時的工作做得不是像以前那么的好，我也是不想拖公司的后腿，所以考慮了，也是和家人去商量過，還是決定離職，對于未來，自己也是有一些想法，會去做好，在這收獲的經驗以及其他，我也是非常的感激，只不過以后的發展也是不在這邊了，抱歉自己不能跟著公司再走下去，之前領導也是挽留了我，但也還是自己想清楚了才來和您說的，而今書面的報告，也是希望您理解我的一個狀況，特別是身體方面其實一直都是如此，我的壓力也是讓我感觸到，自己很難那么的堅持，畢竟自己并不是一個那么充滿活力的人，而且也是要為自己的家庭而著想，如果自己不健康了也是不但拖累了工作也是拖累了家庭。

離開前，我也是會去把工作去處理，并且和同事做好交接，我也是相信他們是能去做好的，這些年來，他們也是有了很大的成長，我也是希望領導給予他們繼續的信任，而我的'離開也是望批準。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

尊敬的部長：

您們好！我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為電子的一員。在公司工作近兩年中，我學到了很多知識與技能，Xx通信研究所的發展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個人到現在的28人；研發，產品，市場團隊的框架已經基本建立，大家各司其職；產品的供應鏈體系也已經大體建立，為部門產品線的持續發展打下了一定的基礎。

我非常感激公司領導給予我在這樣的良好環境中工作和學習的機會。特別是部長在這兩年中都給了我太多的關心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝！

由于個人能力等原因，20xx年的責任考核指標已無望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭原因，我現在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為；同樣，由于個人能力的問題，我已經沒有信心可以帶領這個團隊完成公司期望的目標。

我對現在這個團隊投入了深厚的感情，對現在做的產品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業績來回報公司，所以我希望公司領導一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為X博士應該可以接替我的工作，供公司參考。

再次感謝公司領導對我和Xx通信研究所的支持和幫助，望領導批準我的辭職申請，謝謝！

此致

敬禮！

xxx

日期

第三篇：技術部經理辭職報告

經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任。下面是小編為大家整理的技術部經理辭職報告范文，歡迎閱讀。技術部經理辭職報告范文篇1

尊敬的公司領導：

您好！我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職，感謝您一直以來對我的信任。從去年二月份到現在，我在公司里學到了不少新的知識，也擁有許多愉快的記憶，它讓我日漸成熟，受益良深。

然而由于我個人的原因，我懷著忐忑不安的心情向您提交辭呈，感謝您對我的關心和支持，我十分懷念在這個大集體的每一刻。

我想在本結束的時候正式離開公司，由于我的倉促離去，對公司業務帶來的不便，我深表歉意，在離開之前，我會做好交接工作，也希望有更合適的人來代替我的職位。再次感謝公司領導及每一位同事對我的關心和幫助。

希望公司領導給予理解，并批準我的辭職申請。順祝公司前程似錦、蒸蒸日上。

此致

敬禮！

xxx

日期

張總：

你好，轉眼間來公司已經一年，一年中目睹著公司步履蹣跚地成長，現在真的要走了，有點心痛。

辭職當然得需要理由。無論選擇走還是留都有很多理由，但走的理由似乎更充足一點，因為無論對于公司還是我個人的發展，這樣的選擇都要好一點。

不知前幾天給你發的報告看了沒有？那里邊的都是真話。而其中很重要的一句話是：我們公司不是一個軟件公司，軟件開發只是公司的一個輔助性的工作。這就決定了技術部的所有存在的意義是在于：保障資源部的工作。要保障資源部的工作是很容易的，在公司需要的幾個系統（資源發布，視頻點播，素材中心）已經開發完成的情況下，剩下的便只有維護了。維護的工作量并不多，有一兩個人便可以了，甚至我可以說，憑小夏的實力，有他一個人便可以了（不包括notes人員），其它之人，實際是人力資源的浪費。成天坐著無所事事，而且還要無功受祿，不知道別人怎樣，但這樣的環境不是我所能接受的。公司并不是一個特別富裕的公司，我相信你們也不希望員工在這里“混”日子。需要多少人力便雇用多少人力，不能浪費，這應該是人力資源管理的一個原則。我覺得我應該是多出來的那一部分，在這個月我把公司網站給做完了以后，我便成了個“多余”的人，因為我所能做的，小夏都能做，而且他也不至于到忙不過來的地步。就算我不主動提出辭職，公司也應該辭退我，沒有必要花幾千塊養一個閑人，況且程序員的工資還不低。

我辭職的第二個原因，是關于我個人的，我畢竟是廣東人，南粵那片土地相對于北京來講對我更有吸引力。這個沒有必要多講了。

我的辭職相信不會給公司帶來多大影響，因為所有項目都已經開發完成了，而且以后我會繼續對我所做的幾個項目負責到底，可以打電話給我，又或者把有錯誤代碼給我用電子郵件發過去，我修改好了以后再發回來。

同時，我必定嚴于律已，遵守勞動法規定，保證不漏露公司的一絲一毫的商業秘密。

謹此希望公司能批準我的辭職。

此致

敬禮！

xxx

日期

尊敬的部長：

您們好！我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為電子的一員。在公司工作近兩年中，我學到了很多知識與技能，Xx通信研究所的發展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個人到現在的28人；研發，產品，市場團隊的框架已經基本建立，大家各司其職；產品的供應鏈體系也已經大體建立，為部門產品線的持續發展打下了一定的基礎。

我非常感激公司領導給予我在這樣的良好環境中工作和學習的機會。特別是部長在這兩年中都給了我太多的關心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝！

由于個人能力等原因，20xx年的責任考核指標已無望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭原因，我現在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為；同樣，由于個人能力的問題，我已經沒有信心可以帶領這個團隊完成公司期望的目標。

我對現在這個團隊投入了深厚的感情，對現在做的產品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業績來回報公司，所以我希望公司領導一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為X博士應該可以接替我的工作，供公司參考。

再次感謝公司領導對我和Xx通信研究所的支持和幫助，望領導批準我的辭職申請，謝謝！

此致

敬禮！

xxx

日期

第四篇：技術部經理崗位職責（模版）

技術部經理崗位職責

1、組織擬定技術開發管理、工藝管理及質量管理等相關規章制度，并監督執行；2、3、4、5、6、7、8、9、制定產品開發計劃和工藝技術規劃及相關規章制度，并監督執行； 組織制定技術標準和質量標準，并制定技術管理的相關流程； 研究、確定本企業的技術發展路線，規劃企業的產品開發工作； 組織制定和實施產品開發決策及實施方案；

組織監督企業新產品的工藝技術開發及現有產品的工藝完善等工作； 參與重大產品工藝技術開發及工藝改進課題的技術攻關活動； 組織建立并實施質量體系，定期進行質量分析，制定糾正預防措施； 參與重大質量問題的處理，對重大質量問題的處理作出決策；

10、與客戶進行深層技術交流，了解客戶在技術與業務上的發展要求；

11、與相關部門進行溝通，組織協調處理企業內部出現的技術爭議問題；

12、指導、監督、檢查下級的各項工作，掌握其工作狀況，并對所屬員工進行績效考核；

13、完成上級領導交代的其它事項。

第五篇：技術部經理崗位職責

北京禹濤工程技術有限公司勞動合同《附件一》 技術部經理崗位職責：

1、完成各項部門制度的制定；協助總經理做好個性研發戰略及研發工作計劃。

2、組織技術論證與交流：負責跟蹤和掌握國際、國內同類技術發展趨勢，組織研發室內部技術論證；組織公司內部與外部的技術協作與技術交流活動，尋求技術合作伙伴。

3、產品開發可行性論證：參與新產品開發的可行性論證，對新產品開發過程實施監督、控制，確保新產品開發工作順利進行。

4、中試過程管理：負責監督、指導中試研究流程的建立及運行，推進新產品市場化，保證產品質量，確保產品生產工藝及生產流程符合大規模生產的需要。

5、組織制定生產工藝及生產流程規范：組織生產、研發、及分析質檢室對新產品生產作業流程及生產工藝進行研究、探討，確定規范化的生產工藝與生產作業流程。

6、組織制定產品質量規范：組織質量管理、生產、研發、及分析質檢室對大批量生產產品所需要的生產設備進行開發，保證生產的順利開展。

7、員工管理：負責本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術研發培訓，提升部門人員技術水平。

8、組織與生產相關人員培訓：組織相關人員進行生產、質量檢驗培訓，確保新產品大批量生產作業流程順利展開。

員工確認簽字：日期：