第一篇：技術部經理競聘演講

技術部經理競聘演講稿

尊敬的領導、各位同事：

大家好！

今天我非常榮幸的能在這里參加公司開展的技術部經理崗位競聘，首先，感謝公司提供了這個讓我們展示自己、認識自我、了解自我能力的機會。我想闡述一下我為什么適合技術部經理這個崗位。我在公司可以做一個“上得廳堂，下得廚房”的好媳婦。

首先是“下得了廚房”，對內如果生產系統那邊出現生產異常或是產品質量問題，我一定會出現，及時解決問題，把損失降到最低。公司不定期地會引進一些新的材料或工藝技術，我可以參與指導試制，或者根據公司的經營目標，試用、儲備一些新的技術方案。還有近期要開展的車間員工技能培訓，我也會貢獻自己的一份力量。

再者就是“上得了廳堂”，對外我可以代表公司去參加一些行業或協會的技術交流會，我本身就是學這專業的，所以在這方面我有優勢。通過這些技術交流會，對公司有兩個很大的作用，一個是可以為公司有選擇性地引進一些新材料、新技術，提高產品性能，提高生產效率，降低成本，從而提高公司產品在市場中的競爭力。另一個是可以提高公司在行業的知名度，對公司的品牌建設產生有利影響。

在專利申請方面，我對整個流程比較熟悉，對授權的規則也了解得比較深，這主要得益于去年葉副總安排我去參加那一次專利布局實戰訓練。我可以比較有針對性地申請一些適于申報科技項目的專利。如果這次競聘成功了，除了配合完成市場部帶來的科技項目外，我自己還會積極地去尋找科技項目。我覺得，申報科技項目成功了，對于我們企業和相關政府部門都是有利的。

剛才講的這些都是目前我能做的。隨著公司規模的擴大，公司還有研發團隊的組建、管理制度的建設、人員的分工管理等工作，公司還會承擔一些省級的，甚至是國家級的科技項目，這就對技術部經理提出更高的要求。但我相信，通過不斷的學習和進步，到那時，我一樣可以勝任這崗位。

謝謝！

第二篇：施工單位技術部經理競聘演講稿

工程技術部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導: 你們好!感謝領導為我們提供了這次公平競爭的機會.我這次競聘的崗位是工程技術部經理.首先做一下自我介紹:我叫張濱濱.學歷.高中

之所以競聘這個崗位.是基于對這個崗位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇.在這近一年的工作中.我對公司的的工作職責.職能.工作范圍都非常的熟悉.自從到工程部我就嚴格要求自己.對自己所負責的工作盡心盡責.力求在自己所負責的工作范圍內.不出任何差錯.優質的完成任務.假如我競聘成功了.我將會從平時的工作態度及工作質量開始.俗話說的好.態度決定一切.沒有好的工作態度.就沒有好的工作質量.在工作中.嚴格要求自己.認真做好本職工作.當好領導的參謀和助手.協調好各部門之間的相互關系.對待工作有敬業精神.工作踏踏實實.時刻為公司著想.在平凡的工作中體現自己的價值.再就是自己要主動學習.加強自身的修養.一是業務方面.包括管理方面的知識及日常業務的處理.二是個人素質方面.包括自己的工作態度.習慣.心態等方面.工作中遇到問題虛心向同事請教.只有不斷的學習.才能適應不斷變化的市場環境.才能更好的完成自己的工作.發現問題及時糾正.及時處理.提高工作質量.少說多做.用具體的行動和效果來說明能力.做到干一行.愛一行.專一行.最后在平時工作和管理過程中.真正用行動實踐:執行制度.從我做起.海爾總裁張瑞敏也曾經說過:[管理的本質不在于知而在于行.管理的重點在于執行.這里的執行包括三個方面:一是指自己對制度的執行.在執行制度時.必須做到不折不扣.認真執行.二是指對領導安排工作的執行.我要求自己做到及時.認真的完成領導安排的工作.并對工作的完成情況及時向領導反饋.三是指自己安排員工的工作是否執行.要求員工必須及時反饋工作的進度.自己要及時跟進進行檢查.要在管理工作中做到執行.必須強調溝通.包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通.其次.還要落實工作責任.將每項工作都具體化.明確化.工作做到日清日結.如果競聘失敗我也一如既往的做好自己的本質工作，支持公司發展團結在領導和同事周圍；

謝謝!篇二：工程技術部經理競聘演講稿

工程技術部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導: 你們好!感謝領導為我們提供了這次公平競爭的機會.我這次競聘的崗位是工程技術部經理.首先做一下自我介紹:我叫張濱濱.學歷.高中

之所以競聘這個崗位.是基于對這個崗位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇.在這近一年的工作中.我對公司的的工作職責.職能.工作范圍都非常的熟悉.自從到工程部我就嚴格要求自己.對自己所負責的工作盡心盡責.力求在自己所負責的工作范圍內.不出任何差錯.優質的完成任務.假如我競聘成功了.我將會從平時的工作態度及工作質量開始.俗話說的好.態度決定一切.沒有好的工作態度.就沒有好的工作質量.在工作中.嚴格要求自己.認真做好本職工作.當好領導的參謀和助手.協調好各部門之間的相互關系.對待工作有敬業精神.工作踏踏實實.時刻為公司著想.在平凡的工作中體現自己的價值.再就是自己要主動學習.加強自身的修養.一是業務方面.包括管理方面的知識及日常業務的處理.二是個人素質方面.包括自己的工作態度.習慣.心態等方面.工作中遇到問題虛心向同事請教.只有不斷的學習.才能適應不斷變化的市場環境.才能更好的完成自己的工作.發現問題及時糾正.及時處理.提高工作質量.少說多做.用具體的行動和效果來說明能力.做到干一行.愛一行.專一行.最后在平時工作和管理過程中.真正用行動實踐:執行制度.從我做起.海爾總裁張瑞敏也曾經說過:[管理的本質不在于知而在于行.管理的重點在于執行.這里的執行包括三個方面:一是指自己對制度的執行.在執行制度時.必須做到不折不扣.認真執行.二是指對領導安排工作的執行.我要求自己做到及時.認真的完成領導安排的工作.并對工作的完成情況及時向領導反饋.三是指自己安排員工的工作是否執行.要求員工必須及時反饋工作的進度.自己要及時跟進進行檢

查.要在管理工作中做到執行.必須強調溝通.包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通.其次.還要落實工作責任.將每項工作都具體化.明確化.工作做到日清日結.如果競聘失敗我也一如既往的做好自己的本質工作，支持公司發展團結在領導和同事周圍；

謝謝!篇三：工程技術部經理競聘上崗演講稿

工程技術部經理競聘上崗演講稿

尊敬的公司各位領導、各位同事、女士們：

首先讓我借今天這個好機會，向各位拜個晚年，祝大家工作順利，虎年吉祥，家庭幸福!我廣電網絡公司為了事業發展興旺，作出了第一輪全體員工竟聘上崗實施方案，我非常理解和支持。我作為一名老廣電工作者，雖年歲多長幾歲，但還正直身強力壯、精力興旺時期，還有一顆執著的工作熱情和火熱的心，積極響應這一號召，勇敢地站出來，讓領導和同志們挑選，為我市廣電網絡建設貢獻余熱。

一.竟聘崗位及條件： 我竟聘的崗位是：工程技術部經理。其條件有三點： 1.對基層工作熟悉。我生在農村，成長在基層，我在鄉鎮機關廣

電站工作17年。有豐富的農村工作經驗和組織協調能力，對鄉鎮站人員關系比較好，并且熟悉農村生活環境。同時與鄉、村干部、群眾接觸多，有相應的溝通和人際交際方法，并非常了解農村網絡結構現狀，對今后農村廣電網絡建設有良好的基礎。我1997年調市廣電局后，先后在農村微波工程部、事業科、城網部、農網部、播出部和公司工程技術部任副職，對各部門工作業務比較熟悉，可說是得心應手。2.業務技術精良。我通過不斷努力工作，認真學習鉆研，使自己對廣電業務技術熟悉程度比較全面，從衛星接收天線到機房設備再到光(電)纜干線路，能獨立掌握廣電網絡光(電)鏈路的設計、計算、設備安裝及維修，電腦繪圖、制表，光纜熔接及各類故障處理等技術。在工作中不斷學習、實踐和總結經驗，先后在國家級及省刊物上發表技術文章、論文五篇，2006年獲得國家管理科學研究院頒發的“科學創新貢獻一等獎”和優秀論文獎。3.有帶頭吃苦積極肯干精神。我生長在農村，是農民的兒子。在工作中任勞任怨，兢兢業業，無怨無愧，吃苦在前，享樂在后。什么樣的苦活、重活、臟活那難倒過我，什么樣的嚴冬酷署我低過頭，因為我有一付健康的身驅，有一雙勞動人民的手，有一個直爽的性格，有一股帶頭吃苦的精神和旺盛的戰斗力。我一生從事廣電事業工作，并立志要把有限的生命投入到為廣電網絡建設添磚加瓦，閃亮發光之中。

二、想法、做法和打算：

如果我能竟聘上工程技術部經理的話，我保證做到： 1.搞好公司網絡建設發展長遠規劃，提出公司建設方案，建立完善公司各類技術資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類及時歸檔，當好公司領導的技術參謀。2.加大業務學習和技術培訓的力度，采取走出去，請進來的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數字電視業務知識和數據業務動手操作能力，組織技術骨干進行技能比武。樹立良好的學習氛圍，推進互幫互學，創造一個良好工作學習環境，努力提高全體員工的業務素質，打造一支素質高，紀律嚴、技術精的廣電網絡隊伍。3.強化工程建設管理意識，實現規范化管理模式，推動廣電網絡發展壯大，嚴格工程施工監督，注重工程質量。從網絡設計著手，從施工建設著眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關和工程驗收關演講稿，狠抓工程成本核算、工程器材領用和網絡建設質量關，厲行節約，杜絕浪費。4.遵守公司各項規章規制度，完成公司下達的各項指標任務。維護好機房設備，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬無一失。加強部門內部管理，健全部門內各項管理制度。嚴明部門內崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個人，又相互協作的辦事作風，為基層和用戶提供更多更好的服務。搞好部門內

部團結，樹立敬崗愛業風尚，創優質服務部門。加強部門之間的溝通協作，創建良好的和諧工作環境，維護公司整體形象和利益。

各位領導、各位同事、女士們：以上是我的發言，也是我的想法和許下的諾言，我將身先士卒沉下去，認認真真，扎扎實實，戒驕戒躁，盡心盡責，埋頭工作，為廣電網絡建設再創造新的輝煌。

如果我沒被竟聘上工程技術部經理崗位，說明我還有一定的差距。我決心努力學習，積極工作，服從公司安排，象雷鋒同志那樣，做一顆永不生銹的螺絲釘，公司把我擰在哪里，我就在那里閃閃發光。

謝謝各領導，謝謝大家!篇四：工程部經理競聘演講稿

工程部經理競聘演講稿—范文網

各位領導、大家好！

首先，感謝企業和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。1989年畢業于山西長治市中央農業廣播學校；用電管理系。2005年11月-----2006年2月濟南（魯能燒鵝仔）大酒店工程部副經理 2006年3月----2006年6月海口（東北王）大酒店工程部經理 2006年7月----2007年3月30日海口[匯通酒店三星級]工程部經理

我是一個多功能維修技術員。在無知面前我是一堆爛泥。在伯樂面前我是一匹好馬。一匹強悍的好馬。我還是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在尋找著我的伯樂。

我今天演講的主要內容分 兩個 部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。

第一、盡職盡責為企業工程部的建設與維修工作---鞠躬盡瘁。

從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。

第二、盡心盡力為企業工程部的發展做出應有的貢獻。

眾所周知，尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻自己的光和熱。

第三、全心全意為企業工程部的突破發揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個更好的未來，我積累了各種資料和經驗，我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：

一、我有——吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。

二、我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。參加了家電、電工、空調、管道等操作培訓；隨著進入酒店工程部工作，我又應工作需要，學習了管理、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和實際需要，我又自學了計算機操作掌握了計算機一部分技術；

四、我有勇于實踐、敢于挑戰的求實精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作16年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；有悟性、同時朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了多家酒店的施工、安裝及調試技術問題獻計獻策、排憂解難。

五、是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、?能人聽從與制度?，的 處世之道。我曾經多年在上百人的酒店工作，既要維護酒店領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到領導和同事的認同。

六、是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達6年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。

綜上所述，我認為自己已具備擔任工程部經理的素質和才能。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領導分憂，下為顧客服務，以酒店領導提出的“幾個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，對員工要拉不要推，要教不要訓，要管不要整的原則，搞好隊伍思想政治工作建設。

“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。

“四個做到”就是：

第一，全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，做到“以為爭位，以位促為”。

第二，銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。

第三，妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作； 第四，廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。

尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，不求有功，只求無過，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和我們的企業。最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導對我的幫助和信任。

謝謝大家！篇五：競聘工程部經理演講稿

工程部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導各位同事：

大家好！

今天能夠站在這里，競聘工程部經理一職，謝謝大家的支持。從2010年7月份加入*****房地產開發公司，到現在已經快兩年了。在這段快樂而忙碌的時間里，有領導的耐心教育與關懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實進取，工作目標也更加的明確。根據集團智慧系統落地內容要求，公司實行競爭pk上崗，能者上，庸者下的競爭機制，給我提供了一個施展自我的舞臺,我一定把握機會力求上進。

首先介紹一下我個人情況及工作、學習經歷。我叫*****，縣人，今年30歲。２００5年大學畢業，所學專業是土木工程，課程設置主要是結構方向，大學期間所學習的主要基礎專業課程有：《理論力學》、《結構力學》、《材料力學》；主要專業課程有：《工程制圖》、《房屋建筑學》、《測量學》、《鋼筋砼結構設計》、《鋼結構設計》、《高層建筑結構設計》、《施工技術與施工組織》、《建筑材料》、《給水排水工程》、《建筑工程定額原理與概預算》等課程。

畢業后，第一個工作單位是擁有施工總承包特級資質的*****建設集團，被分配到第二建筑工程公司207項目部。到2009年底的三年時間里，主要參與施工的項目有：國電費縣脫硫島工程、郯城縣看守所拘留所項目（包含拘留所、看守所、綜合服務樓及武警樓）、*****商務大廈（現在的市政府）、*****名筑9#住宅樓（沿街小高層），其 中全程參與施工的有：郯城縣看守所拘留所工程、*****明筑9#住宅樓。從2006年9月底開始擔任207項目郯城縣看守所、拘留所工程技術主管工作，并負責竣工驗收及協助預算科結算工作。在*****集團工作的三年時間里，07、08年連續獲得先進工作者稱號，09年的《如何防治大模版剪力墻結構底部爛根》的qc發布獲得公司二等獎。經過三年現場施工一線的學習，熟練掌握了現場施工的工藝、技術、規范，獨立完成三個項目15個單體的現場施工資料的整理及備案工作（費縣國電10個單體、看守所拘留所項目4個單體、*****名筑1個單體）。為今后從事工程管理工作打下了一個良好實際操作基礎。2009年底到臨沂興合置業有限公司任工程部主任工程師一職（因工程部經理未到崗，暫時主持工程部工作），負責華通大廈裝飾裝修工作和華通苑新項目的土地、規劃報批。因新項目遲遲未有進展，又加之對企業文化不認同，在 2010年7月份辭職后加入*****房地產開發有限公司。到*****房地產開發有限公司時，正值工程正進入墊層砼澆筑階段，在基礎施工階段主要負責現場工程管理。基礎施工完成后由于各種原因，根據公司領導安排，精力主要集中在消防圖審、施工許可證辦理、新地塊土地、規劃手續的報批工作；2011年9月底開始主持*****第一國際項目部現場管理工作。在*****房地產的這兩年時間里，特別是在工程管理工作中遇到了很多的問題，同時也總結了很多經驗，這些經驗能夠幫助我在以后的工作當中避免、減少類似問題的發生。

以上是我個人情況和學習、工作經歷的簡單介紹，今天來參加工程部經理競聘活動，我認為自己具有以下優勢： 第一、科班出身，專業對口，大學期間所學的理論知識能夠應用到實際工作當中，具有理論基礎。

第二、我有三年在施工總承包特級資質企業施工管理工作的經歷，因為該企業具有嚴格的學習、培訓及考核制度，作為項目部技術負責人，能夠熟練掌握施工工藝、操作規程和施工規范。

第三、我有主持房地產開發公司工程部工作經歷，對開發公司工程部在工程管理中的作用及工作內容有較深刻認識；并熟悉房地產開發，施工，驗收手續的辦理流程。

第四、作為80后的一員，能夠熟練運用計算機，特別是建筑專業軟件的應用熟練，如autocad,天正建筑、天正結構及pkpm專業操作軟件，具備獨立繪制施工圖紙的能力。第五、工作態度積極，敢于承擔領導安排各項任務并勇于承擔責任，對工作問題不會耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作。

下步工作思路:如果競聘工程部經理成功，我將從以下幾個方面開展工作。

一、部門管理

1、將以《*****房地產經營管理手冊》中工程部部門職責為依據，制定完善的工程部管理人員崗位職責，明確各崗位工作內容、責任和工作流程。

2、建立廉潔機制，部門內部相互監督，杜絕吃、拿、卡、要等現象發生。

3、、嚴格執行《*****房地產經營管理手冊》中關于部門間工作的銜接制度以及工作流程，切實發揮工程部在房地產開發公司中應具有的作用。

二、工程管理

1、認真組織好圖紙會審工作，將監理單位、施工單位和建設單位工程部的審圖意見進行匯總，交開發公司總工辦。以圖紙會審作為第一次監理例會，并在第一次監理例會中宣布工地現場管理制度。該制度涵蓋安全、質量、進度以及施工現場文明等方面的具體獎懲辦法。

2、接收總工辦提供的施工圖紙下發給施工和監理單位，以施工規范為依據對總承包單位和監理單位提交的《施工組織方案》和《監理計劃》進行審核。并制定出滿足工程進度需要的進度計劃，相配套的資金使用計劃和材料、設備采購計劃（供公司領導和財務部做基礎資料參考）。在具體施工中隨時對工程進度進行及時的檢查，修正，匯報。定期檢查工程進度計劃的執行情況,支持監理單位的進度控制工作，務必按合同完成施工任務，非不可抗力造成的工期違約,要追究承包單位的違約責任,并向其提出索賠要求。

3、支持監理單位的質量控制工作，要求監理單位做好資質審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監理文件的編制，現場的巡視，旁站和分項分部驗收。

4、嚴格執行每周一次的監理例會制度，將由監理單位匯報本周以來的監理情況，宣讀承包人是否按照其提報的《施工組織設計》進行施工。并對檢查過程中出現的問題，依據第一次監理例會中宣布的工程管理制度，追究相關單位的責任（包括處罰措施）。

5、做好監理管理計劃，工程部隨時監督監理單位是否履行四控、兩管、一協調的職能。在《委托監理合同》中約定出現安全、質量事故時對監理單位的進行索賠。明確監理單位在工程管理中的工作范圍和職責權限，制定監理考核表，建立每月一次的監理工作考核制度，定期考核。

6、做好現場簽證工作，要求施工單位現場簽證的內容必須明確項目名稱、原因、部位、方量、做法、日期，能夠以圖紙形式表現的必須附帶詳細圖紙。現場變更簽證發生后要求施工單位必須在7日內以書面形式提交監理單位審核，到達工程部后先由專業工程師確認，工程部經理審核（必須三日內完成）后方可蓋章生效。另外，工程部申請配備有一臺專屬影像設備，及時收集包括涉及安全、質量、變更簽證等內容的影像資料，并及時備案歸檔。

7、做好工地施工現場動態管理，隨時密切掌握工地現場各參建單位的施工狀態，做到心中有數。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決，不留疑問，不留尾子。

8、對合同進行風險分析，采取相應的防范措施，減少和避免針對建設單位提出的索賠。監督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預防索賠和反索賠機制，隨時掌握工地現場動態，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時、快速的利用反索賠機制進行反索賠。

工作目標：

1、在建工程4月底實現項目完工，具備綜合驗收條件。

第三篇：工程技術部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導:

你們好!感謝領導為我們提供了這次公平競爭的機會.我這次競聘的崗位是工程技術部經理.首先做一下自我介紹:我叫張濱濱.學歷.高中

之所以競聘這個崗位.是基于對這個崗位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇.在這近一年的工作中.我對公司的的工作職責.職能.工作范圍都非常的熟悉.自從到工程部我就嚴格要求自己.對自己所負責的工作盡心盡責.力求在自己所負責的工作范圍內.不出任何差錯.優質的完成任務.假如我競聘成功了.我將會從平時的工作態度及工作質量開始.俗話說的好.態度決定一切.沒有好的工作態度.就沒有好的工作質量.在工作中.嚴格要求自己.認真做好本職工作.當好領導的參謀和助手.協調好各部門之間的相互關系.對待工作有敬業精神.工作踏踏實實.時刻為公司著想.在平凡的工作中體現自己的價值.再就是自己要主動學習.加強自身的修養.一是業務方面.包括管理方面的知識及日常業務的處理.二是個人素質方面.包括自己的工作態度.習慣.心態等方面.工作中遇到問題虛心向同事請教.只有不斷的學習.才能適應不斷變化的市場環境.才能更好的完成自己的工作.發現問題及時糾正.及時處理.提高工作質量.少說多做.用具體的行動和效果來說明能力.做到干一行.愛一行.專一行.最后在平時工作和管理過程中.真正用行動實踐:執行制度.從我做起.海爾總裁張瑞敏也曾經說過:[管理的本質不在于知而在于行."管理的重點在于執行.這里的執行包括三個方面:一是指自己對制度的執行.在執行制度時.必須做到不折不扣.認真執行.二是指對領導安排工作的執行.我要求自己做到及時.認真的完成領導安排的工作.并對工作的完成情況及時向領導反饋.三是指自己安排員工的工作是否執行.要求員工必須及時反饋工作的進度.自己要及時跟進進行檢查.要在管理工作中做到執行.必須強調溝通.包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通.其次.還要落實工作責任.將每項工作都具體化.明確化.工作做到日清日結.我來萬博已經5年多了.到公司之后.接觸到其公司的管理理念和經營理念.使自己的素質得到進一步的加強.我覺的能夠參加這次競聘活動.無論成功與否.對我都是一次鍛煉.我堅信.無論面對何種工作.面對何種困難.只要有事業心.有責任心.老老實實做人.踏踏實實做實事.必定會走向成功.如果競聘失敗我也一如既往的做好自己的本質工作，支持公司發展團結在領導和同事周圍；

謝謝!

第四篇：競聘制造經理演講

競聘制造經理演講

敬尊的各位領導，你們好!

我叫佘國信，能夠參加此次競聘，倍感榮幸。無論結果如何，在此感謝領導們給我這次學習的機會。

在公司工作2年零7個月來，承蒙各級領導的抬愛，鄙人曾先后擔任生產總監助理和5s項目組長。

一.在任總監助理期間，主要從以下幾方面開展工作：

1.生產管理人員績效管理辦法的制定和實施。制定此辦法時，有舊版考核辦法作參考，經過努力，新一版的績效考核辦法得以按時順利完成，有些考核指標考核標準比舊版嚴格很多;在實際實施的過程中，嚴格、認真地按規定執行，一方面為上級及時地了解生產狀況提供了保障;另一方面為上級做管理決策、優秀車間和優秀員工的評比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實的依據。

2.生產系統職員績效考核表的跟催、匯總。定期及時地跟催、匯總生產系統各部門職員的績效考核表，以保證游部門的工作不受影響。

3.協助總監策劃和制定生產管理方案和措施。在突發事件的處理上，為總監提供解決問題的對策和管理措施。

4.企業文化的宣傳。經常與生產系統各部門密切接觸和溝通，準確捕捉生產活動中的好人好事和優秀事跡，及時地進行宣傳和申報獎勵，以釀造積極向上的企業文化氛圍。

5.生產系統管理費用的預算。通過與本系統各部門的溝通，及時、準確地做好部門管理費用預算，為公司經營管理決策提供可靠的依據;為部門費用的開支做好總體把握。

6.生產管理制度的制定。

7.5s管理。申請在生產系統引入5s管理，在一定程度上改善了作業環境，管理人員和員工的思想產生了5s意識，為5s的深入推進打下了良好的基礎。

另外，協助總監起草公文或通知、策劃總結報告、組織本部門優秀車間和優秀員工的評選，參與品管部組織的每月一次的質量評比。

以上各項工作在總監的指導和各部門的配合下，能按時、順利、較好地完成。唯有生產管理制度的制定尚有不足，原因是對現場的了解不夠。當然在很多方面也還需要改進和學習，如對行業知識，溝通方式與表達能力等。

二.作為5s項目組長，主要從以下幾方面開展工作

1.5s在公司總部的推進。負責5s管理制度的制定;5s培訓課程的編寫;培訓方式的策劃和擬定;培訓的實施;5s月度和周計劃的制定、推進以及結果的評估;適時地調整推進方法，以提升5s的推進進度;5s實施結果的匯報。

2.cell line 流水線規劃圖的制作。應用cad協助管理顧問對cell line進行規劃。

3.cell line 人員的編制。與相關同事溝通進行cell line人員的編制與管理人員職務說明書的編寫。

4.cell line 人員5s的培訓、推進與效果維持。

5.革新部門辦公事務的管理。部門人員異動和招聘申請的處理，辦公設備與信息設備的計劃與申請，部門費用的預算。

6、部門新人的崗前培訓。對本部門新職員培訓5s及相關行為規范。另外，還參加了早檢活動，熟悉制鞋技術和知識。

通過積極主動地學習與探索，在各部門的配合下，各項工作得以有序進行，雖然因某些原因，計劃有所延遲，但5s的推進在不斷地深入，而且越來越受到各部門的重視。

總之，通過近兩年來堅持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業務操作、本行業知識、管理方案制定等方面獲得了長足的進步，且具備了良好的改善、創新意識和能力。自認為能夠勝任制造部經理一職。當然，對本行業的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識還需要學習和提升。

三、對競聘崗位的認識

1、制造經理首先必須是一個業內人士，不入行將難于推進管理。

2.制造經理是企業形象與品牌形象的塑造者

(1)品質。產品質量是制造出來的，員工是產品的直接制造者，其行為(廣義的行為包括操作行為和言行)將對產品品質造成影響，制造經理管理整個制造部門，好的員工行為是管出來的，因些管理的優劣就決定了品質的優劣，品質好的產品就能獲得消費者的贊賞，給消費者留下良好的印象，企業形象和品牌形象得以提升。

(2)管理人員管理質素和員工行為。在企業內部，不良的員工行為一方面影響產品質量，另一方面，損壞公物、偷竊、隨地吐痰、丟煙頭、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。員工質素是由管理人員的管理質素決定的，而管理人員的管理質素是由制造經理的管理質素決定的。

3.制造經理能力的強弱一定程度上決定著產品競爭力的強弱。

(1)品質。毋庸置疑，品質的優劣決定了產品競爭力的強弱;

(2)成本和生產效率。21世紀，已經進入微利時代，在產品價格相同的情況下，企業只有降低成本和快速投放市場才能提升產品競爭力。

因此，21世紀的今天，已經不容許制造經理們落后，他們必須保持提升自己才能夠使企業戰勝對手。

3、以下是對制造經理的崗位認識描述：

(1)制定并完善生產管理及物料控制等相關運作之流程與管理制度。

(2)據公司總體目標制定生產目標及績效考核方案，并貫徹實施。

(3)負責擬制生產作業計劃和生產準備，在制品之管理工作。

(4)掌握生產、技術準備和市場需求情況，做好生產能力平衡，最大限度發揮生產潛力、合理進行生產之安排、調度及跟蹤，確保達成交期。

(5)根據生產需要合理安排人員，負責下屬各單位進行崗位操作、品質意識、安全意識等培訓，提升員工之素質。

(6)指導并監督各車間做好品質控制、生產安排、效率提升、物料損耗控制及

生產成本控制等管理工作。

(7)指導各車間做好設備之保養，現場工作環境之控制，并進行監督檢查。

(8)負責生產過程中所需必要作業指導書之編制，本部門規章制度之建立與完善，監督各車間對公司各項規章制度之執行。負責各種產生記錄及報表之編制，指導基層做好生產日報、月報和其它統計工作。

(9)運用有效手段，處理生產中出現之問題，保證生產計劃全面完成。配合品質部及供銷部處理客戶反映之品質、交期等問題。處理相關單位發放于生產部的《糾正預防措施實施驗證記錄》。

(10)主持生產部的日常管理工作，負責對下屬各單位員工績效考核、調薪、請假、辭工、辭退、晉升等審核工作。

(11)負責組織召開生產調度會、安全生產會、對會議決議執行情況進行督促檢查。

(12)負責對各生產單位的生產計劃完成情況及各項經濟指標實現情況之檢查考核工作。

(13)完成副總經理交辦其他任務;每月向管理者代表提供本部門質量目標達成情況總結報告。

四.對個人的承諾

說明：大凡管理不好的企業，表現為品質平平，各種浪費有增無減，以上各種情況都會走向反面。

五、工作開展的具體行動計劃(另見附表)

由于學識有限，報告難免有不當和錯誤之處，請各位領導嚴格考核、評估、指導。

謝謝!

此致

第五篇：分行經理競聘演講

分行經理競聘演講

xx的各位家人：

首先很慶幸自己能加入xx房產這個大家庭，其次也感謝xx房產給我提供了這次競聘分行經理的機會。給我一次學習、鍛煉自己的好機會。此刻，我站在這里以一顆平常，誠懇的心態，接受大家的檢閱，向大家匯報的理想。

我——***，于2011年10月份加入xx房產，在其間曾經也因為自己的有一些年少不懂事，離開過一段時間，正因為離開才讓我更加珍惜，更愿意和xx一起成長。

我知道我不是最好的，但我一定努力更好！

先說說我自己吧！

從性格的態度特征上說：我是一個有責任心的人，對于自己必須完成的任務總是不遺余力的去完成。與同事朋友的交往中表現得直率、誠懇，然而，有時卻會因為心直口快而不小心傷了別人。我不是一個謙虛的人，我會最大程度地表現自己，到了水平就說是什么水平，毫不含糊，甚至會覺得那些過于謙虛的人很虛偽。我比較善于交際，盡管很少主動地認識一些人，但朋友卻很多，這大概是因為我比較不斤斤計較，比較隨和，以助人為樂。

性格的意志特征上說，我是一個有目標的人，不斷為自己的目標努力。每一段時間，我都會給自己策定一個計劃，然后按計劃行事，在不斷地完成一個個小小的目標個過程中，讓自己的意志變得越來越強。然而現在的我并不是一個堅忍不拔、有強的自制力的人，在受到大的挫折時，有時會變得很脆弱，甚至放任自流，頹廢一段時間。

從性格的情緒特征上說，我這個人總是把自己的喜怒哀樂寫在臉上，看到或想到可悲或痛苦的事情我就是想哭，看到或想到好笑幽默的事情我就是想笑，心里想到的什么問題我想問，有什么事情我就說，凡是總流露于表面，朋友同事都給我說過這樣不好，有點太孩子氣了。

從性格的理智特征上說，我是一個善于獨立思考，能獨立解決問題的探索型的人，遇到問題會及時根據自己能力和任務主動觀察思考問題，自己摸索出解決問題。同時，我也會借鑒、尋找和借用他人的現成答案去解決問題，因為我相信，要看得更高更遠，就必須站在巨人們的肩上，學會活用現有，才能更好更完美的解決問題。

這樣的我是最真實我，其實我知道也知道，我這次競聘的是分行經理，其實說白了，分行經理就是整個門店的大家長，你的一舉一動，一言一行也許都會影響著你這個家庭的家人，尤其是我們自己的情緒與心態更影響著每一個人的心情。但說真的，做我們銷售這行的，業績的起起落落可以說是家常便飯了，我們在生活中或多或少，會遇見自己的不如意，都會導致我們情緒的低谷？但當自己坐在這個家長的位置的時候，所謂的責任心不允許由于自己給的家人帶來任何負面的影響，當自己心情不好的時候需要好好的調節一下：

第一就是要正確的認識現在自己的位置，不如意的事情總是十之八九，在遇到讓自己難過的事情，可以這樣想，所有的一切只是暫時的，我只要努力就可以成功的，要相信自己的能力。

也可以和身邊的朋友傾訴一下，這樣應該會有些效果的。

在遇到不開心和不如意的時候深深的吸一口氣，然后再吐出，讓自己放松一下，時刻讓自己那么一句話：得意時淡然，失落時釋懷。

心態表示一個人的精神狀態，只要有良好的心態，自己才能每天保持飽滿的心情。心態好，運氣就好。“精神打起來，好運自然來”。記住做任何事情一定要有積極的心態，一旦失去他，就跳出去，要學會調整心態, 有良好的心態工作就會有方向，人只要不失去方向就不會失去自己。心態的好壞，在于平常的及時調整和修煉并形成習慣。一旦發現自己心態有所變化或者說有所低落時，會告訴自己，好起來，會好起來的，一切都會好起來的。人活在世上，凡事都要看開點，看遠點，看淡點，心胸要豁達些、大度些，相信“任何事情的發生必有利于我”且“辦法總比困難多”，也就沒有流不出的水和搬不動的山，更沒有鉆不出的窟窿及結不成的緣。人活的快樂，就必須要有一個好心態。一個大家長擁有一個良好的心態以及情緒，會給自己的團隊帶來意想不到收獲。

會讓自己永遠記著：不管我們遇到什么困難，都要勇敢面對，并且用積極的心態去解決。不管最后解決的是否完美，我們都不后悔了，畢竟我們盡力了，用心了。解決過后，情緒就不要再壓抑了。否則就會折磨自己了。生活有苦有甜，學會享受生活美好的那面，痛，并快樂著。讓大家對我有一個全方位360°的認識以后，也應該讓大家了解自己對這次競聘分行經理的自我優勢贊同

1、不斷學習，積累經驗；從２０11年至今，從事房地產中介行業，積累了不少的業務經驗，在其間公司也給了一段鍛煉自己的機會，經過這2年的磨練，二手房這個職業也從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程；

2、盡職盡責，只要人在公司，必將全身心放于公司、投入工作；

3、為人真誠；這幾年來工作實踐，我覺得在這些方面我處理得還不錯。其中的一個密訣就是“適度”原則。即對同事冷熱適度，上班時間不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，做到上班是同事，下班是朋友，對突發情況，當斷則斷，不搞優柔寡斷。我覺得掌握好了這幾條原則，關鍵是抱定一個“誠”字；

4、信心；對自己有信心，更相信自己所打造的團隊。

說到打造自己團隊，首選必須先的建設好自己的團隊，俗話說的不錯“一個好漢三個幫”“你要想走的快請一個人，你要想走得遠我們一起走”把能力再強的個人，放入一個散漫無組織的團隊，相信他也會隨時消磨戰斗意識，但相反的，把一個平庸無奇的人放入一個嗷嗷叫的團隊中，我相信不出許久，他會同樣優秀。一個好的團隊會影響更多人，但一個好的人是無法影響一個團隊的。如何更好建設自己團隊，并把它打造成嗷嗷叫的團隊，應該從以下幾點開始做起吧：

1.先要營造一個好的氛圍 首先要做的是了解他們每個人的性格！通過聊天的形式，掌握他們的心理狀態！已經興趣愛好，以及情緒變化，在以后和他們工作以及當他們遇到煩心事的時候好知道怎么和哪個說話或談事情是最有效的！最能讓他們接受的。

2.制定團隊目標 目標統一是一個團隊的前提和基礎，也是一個團隊的基本判定標準，換句話說，如果成員們目標都不一致，就不是同路人，何來團隊。所以制定目標是除了個人目標以外，團隊目標更是不可缺少的，并進行賞罰分明的體制，目標是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。但作為分行經理的就必須讓自己每一個團隊里得員工時時關注自己團隊的目標進展如何？大家同心協力，心往一處想，勁往一處使。共同為目標去奮斗。

3.培育團隊精神 團隊總是有著其明確的目標，實現這些目標不可能總是一帆風順的，因此，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的責任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一起，努力奮斗，積極進取，創造性地開展工作。（團隊精神必須具備：1互相幫助的合作意識。2互相促進的奮進精神。3互相激勵的激情胸懷。4互相鞭策的工作風格。5互相鼓舞的友愛氛圍。）

4.做好團隊激勵 不管做什么樣的銷售，業績都會起起落落，在業績低迷的時候，每個團隊成員都需要被激勵，領導的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發展。其實激勵，除了口頭表揚以外，還應該有更多樹立榜樣、培訓、獎勵、旅游、聯誼比賽、慶祝活動等。罰款和責罵是管理的最下限。其實每一個員工都在想“我本來就拿的少，你還罰款？我每月拿1萬，你罰我10塊有用嗎？心里還是個疙瘩，產生抗拒心理。

5.要輔導員工改進工作方法 其實不管是誰最想聽到的不是訓斥，而是告訴他，問題出在哪里？必要時，親自工作參與整個過程，看看問題出在哪里，親自幫助他們解決問題，幫助他們樹立信心，讓他們看到你的方法、你處理問題的過程，在實戰中傳授技能。如果一個員工經過幾次這樣的輔導，他還是重復同樣的問題，說明該員工能力無法勝任，相信員工的能力，對于不合適的員工，及時調整。

建設團隊，主要的成員就是領導和員工，但領導和店長的關系要像冬天互相取暖的刺猬，不要太近，太近容易扎傷對方，不要太遠，太遠達不到取暖的目的，這個距離總是在不斷適應中磨合。

其實自我設想的團隊應該是一個家的感覺，這個家讓大家有歸屬感，讓大家愿意一起為這個家擔起自己身上的責任，跟著這個家庭一起成長；為了一個目標，我們一起凝聚在一起；忠誠這個家，一起為這個家的壯大而付出自己全部努力。最重要的讓大家知道我們是和這個大家庭處于合作共贏的位置。為自己錢途、名利一起加油努力！

各位家人，我作為我們這個家庭的普通一員，在公司學習、工作1年時間了，對公司有著深厚的情感，不管我這次競聘的結果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，并為之奉獻自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團結協作，奮發向上的管理團隊。我相信，只要全公司家人上下一心，攜手共進，xx公司一定會迎來更加光輝的明天。如果我有幸競聘成功，作為一個未來基層的管理者，也要與時俱進，不斷學習和提高。學習別人的管理，學習別人的經驗。這樣，才能全面提升自己的素質!

競聘職位：分行經理