第一篇：產(chǎn)品經(jīng)理競聘演講（范文模版）

產(chǎn)品經(jīng)理競聘演講稿

各位領導、各位評委：

大家好！首先，我要感謝各位領導能給我這樣一個機會，來參加產(chǎn)品經(jīng)理的競聘。說實話，站在這個舞臺上，我的心情已經(jīng)非常激動，這是對我9年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！

首先允許我做一下自我介紹陳晨先后做過儲蓄、對公、聯(lián)行等崗位，目前的崗位是對公崗，無論從事哪個崗位，我都要求自己本著“勤勤懇懇、扎扎實實、好學上進”的態(tài)度，努力工作，毫無怨言。同時，在工作之余，我總是抓緊時間學習充電，努力補充與豐富自己的理論知識。

隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經(jīng)驗日漸豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務素質和一定的管理經(jīng)驗，我覺得自己有信心也有能力擔任一名產(chǎn)品經(jīng)理，能做好應該履行的職責。

對于產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位，我是這樣理解和認識的。產(chǎn)品經(jīng)理是客戶經(jīng)理的“精品”和“精英”。產(chǎn)品經(jīng)理相當于客戶經(jīng)理而言更細化、更具體、更專業(yè)、更精準，是客戶經(jīng)理隊伍中的“龍頭”。按金融界通用的“二 八”理論去理解，20％的產(chǎn)品經(jīng)理可創(chuàng)造全行80％的經(jīng)營效益。

產(chǎn)品經(jīng)理是細化的不同類型的理財顧問，確切的說是高端客戶的理財顧問，營銷對象是現(xiàn)有的、潛在的高價值客戶。做為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理，應當全面了解客戶需求并向其營銷產(chǎn)品、爭攬業(yè)務；做為一名產(chǎn)品經(jīng)理，應當協(xié)調(diào)和組織全行各有關部門及機構為客戶提供全方位的金融服務；做為一名產(chǎn)品經(jīng)理，還應當主動地防范金融風險，努力建立和保持與客戶的長期密切聯(lián)系。

如果我能夠走上產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，我希望自己是銀行和客戶之間的紐帶和橋梁，為客戶送去我們的關懷與服務！客戶的利益和需求將是我們工作的永恒出發(fā)點，面對客戶的業(yè)務特點，我們有責任為其量身定做與推薦適用的農(nóng)行產(chǎn)品。對客戶的新需求，我們更要及時向有關部門報告，努力探索與開發(fā)相關產(chǎn)品。對現(xiàn)有的客戶，與之保持經(jīng)常的聯(lián)系是我們應盡的義務，而對潛在的客戶，我們更要極目遠眺，積極地去開發(fā)。同時，我們力求在協(xié)調(diào)前臺業(yè)務部門與后臺業(yè)務部門、上下級部門、資源合理分配的基礎上，保證每位客戶的每一筆業(yè)務都能在我們農(nóng)行及時、順暢、準確地完成。善于引導客戶、努力滿足客戶業(yè)務需求，為客戶提供“一站式”服務，這些將是我們每位產(chǎn)品經(jīng)理永恒的要求與追求！

實現(xiàn)理想需要舞臺，展現(xiàn)個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心希望各位領導、各位評委能給我這個機會，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我，您不會后悔，我則會倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng)造我們未來更加美好的明天！

謝謝大家！

第二篇：個金部產(chǎn)品經(jīng)理競聘演講 銀行

尊敬的各位領導、評委、各位同事：

下午好！

今年年初時有一位年老的企業(yè)家問我，說你知道哪三種職業(yè)是被人們感謝到尊重的嗎？我沒有回答，我想聽聽這位睿智的老人的答案。他深吸一口氣，緩緩的說到，醫(yī)生：授人于健康；教師，授人于只是；第三個是年輕的我沒有想到的，就是在做的各位，金融從業(yè)人員，授人于財富。而健康，知識和財富都是我們生存必備的，所以他的觀點讓我毫不猶豫的選擇了個人金融部產(chǎn)品經(jīng)理的職位，我們工作不僅僅是為了自己的工資，還有就是贏得別人的尊重，社會的認可，這樣我們才有存在的價值。而產(chǎn)品經(jīng)理所組織銷售的產(chǎn)品就是授人于財富的表現(xiàn)，為我的想法鑄造了橋梁。

請允許我先做一下自我介紹，我是韋路路，中共黨員，畢業(yè)于徐州師范大學金融專業(yè)，2011年7月參加工作。先后在營業(yè)部和阜城分理處實習和做前臺對私柜員工作，目前剛剛開始接觸對公柜員工作。無論從事哪個崗位，我都要求自己勤勤懇懇，學好崗位理論知識和業(yè)務技能，在學習中充實自己，慢慢去適應崗位，提高工作效率。

雖然在農(nóng)行的工作時間不長，但是農(nóng)行員工都是需要通過業(yè)績來證明自己的能力的，我也不例外，在四月份個人金融部舉辦的晨會比賽中，我獲得了晨會主持人第一名的成績，在二季度的產(chǎn)品營銷中，我銷售了理財產(chǎn)品554萬，其中對接九月末的理財產(chǎn)品410萬，而每一次營銷產(chǎn)品成功所帶給我的快樂，是無法用語言表達的，我喜歡產(chǎn)品的營銷。

喜歡就是愛，古人云：哀莫大于心死，而我認為愛莫大于心動。假設我能成功競聘上讓我心動的個人金融部產(chǎn)品經(jīng)理的話，我該怎樣開展我的工作的呢？我想我還是應該用英文單詞LOVE愛來開展我的工作，怎么解釋呢？四個字母，L代表learn學習，O代表organize組織，V代表visitor客戶，E代表effective績效考核，下面我一一來解釋這四個字母所代表的含義。

首先是L，learn學習，如果換成了新的崗位，就要盡快學習，實現(xiàn)崗位的轉換，我作為剛進入這個部門工作的新成員，更是要加強學習，不僅要學習各種產(chǎn)品知識，還要想老員工學習，他們更熟悉個人金融部的工作流程和運作方式。不僅要學習行里面的工作安排，按照全行的思路，創(chuàng)新性的安排工作，還要學習同行、同業(yè)的工作經(jīng)驗，擬定符合實際的工作思路。不僅要學習市場經(jīng)理理論，熟悉市場運行

規(guī)律，還有學習組織公關技巧，提高自己的公關能力。

然后是O，organize組織，中國農(nóng)業(yè)銀行規(guī)定的產(chǎn)品經(jīng)理的職責中就有負責制定產(chǎn)品的營銷策略和組織推廣。而一項產(chǎn)品任務的下發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅要把任務分配好，更重要的是在分配后要積極主動的去組織推動產(chǎn)品的營銷。組織、宣傳、推廣是產(chǎn)品經(jīng)理必須要做的事情。就如正如王行講話時說的，電子銀行類產(chǎn)品可以幫我們很好的鎖定客戶，那么比如網(wǎng)銀和手機銀行，我們個人金融部可以組織現(xiàn)場免費銷售和指導客戶使用的活動，使電子產(chǎn)品銷售和使用率都提高，以此來鎖定客戶。

接著是V，visitor客戶，客戶的需求就是我們的市場。研究客戶的需求就是研究我們的利潤來源。對于貴賓客戶，個人金融部正在推廣培訓的P系統(tǒng)和C 系統(tǒng)，就是很好的了解客戶信息，加強與客戶交流，及時為客戶推薦產(chǎn)品的好平臺。對于人員集中度高的校園，醫(yī)院，和車站我們也可以安排離行式自助區(qū)，增加中間業(yè)務收入，減輕柜面壓力。在研究客戶需求時要以市場為向導，切實做到“以客戶為中心”的理念，創(chuàng)新性的去解決問題。

最后是E，effective績效考核，利益驅動型管理學認為，利益驅動是個人和組織追求目標的動力之一，而個人金融部的績效考核是員工激勵機制中必不可少的部分，也是員工實現(xiàn)自我價值的經(jīng)濟體現(xiàn)。所以，我們的考核一定要公平，公正，公開，更重要的是要具備一定的推動力，使員工形成你追我趕的營銷氛圍。

尊敬的各位領導、評委，我深知競聘是雙向選擇。如果我剛剛的坦誠和思路能夠得到您的認可，我將會在以后的工作中以業(yè)績來回報您的信任和厚愛。當然，競爭是殘酷的，成功的結果固然令人心醉，但追求成功的過程同樣精彩無限！

我的演講完畢，謝謝大家！

第三篇：技術部經(jīng)理競聘演講

技術部經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的領導、各位同事：

大家好！

今天我非常榮幸的能在這里參加公司開展的技術部經(jīng)理崗位競聘，首先，感謝公司提供了這個讓我們展示自己、認識自我、了解自我能力的機會。我想闡述一下我為什么適合技術部經(jīng)理這個崗位。我在公司可以做一個“上得廳堂，下得廚房”的好媳婦。

首先是“下得了廚房”，對內(nèi)如果生產(chǎn)系統(tǒng)那邊出現(xiàn)生產(chǎn)異常或是產(chǎn)品質量問題，我一定會出現(xiàn)，及時解決問題，把損失降到最低。公司不定期地會引進一些新的材料或工藝技術，我可以參與指導試制，或者根據(jù)公司的經(jīng)營目標，試用、儲備一些新的技術方案。還有近期要開展的車間員工技能培訓，我也會貢獻自己的一份力量。

再者就是“上得了廳堂”，對外我可以代表公司去參加一些行業(yè)或協(xié)會的技術交流會，我本身就是學這專業(yè)的，所以在這方面我有優(yōu)勢。通過這些技術交流會，對公司有兩個很大的作用，一個是可以為公司有選擇性地引進一些新材料、新技術，提高產(chǎn)品性能，提高生產(chǎn)效率，降低成本，從而提高公司產(chǎn)品在市場中的競爭力。另一個是可以提高公司在行業(yè)的知名度，對公司的品牌建設產(chǎn)生有利影響。

在專利申請方面，我對整個流程比較熟悉，對授權的規(guī)則也了解得比較深，這主要得益于去年葉副總安排我去參加那一次專利布局實戰(zhàn)訓練。我可以比較有針對性地申請一些適于申報科技項目的專利。如果這次競聘成功了，除了配合完成市場部帶來的科技項目外，我自己還會積極地去尋找科技項目。我覺得，申報科技項目成功了，對于我們企業(yè)和相關政府部門都是有利的。

剛才講的這些都是目前我能做的。隨著公司規(guī)模的擴大，公司還有研發(fā)團隊的組建、管理制度的建設、人員的分工管理等工作，公司還會承擔一些省級的，甚至是國家級的科技項目，這就對技術部經(jīng)理提出更高的要求。但我相信，通過不斷的學習和進步，到那時，我一樣可以勝任這崗位。

謝謝！

第四篇：競聘制造經(jīng)理演講

競聘制造經(jīng)理演講

敬尊的各位領導，你們好!

我叫佘國信，能夠參加此次競聘，倍感榮幸。無論結果如何，在此感謝領導們給我這次學習的機會。

在公司工作2年零7個月來，承蒙各級領導的抬愛，鄙人曾先后擔任生產(chǎn)總監(jiān)助理和5s項目組長。

一.在任總監(jiān)助理期間，主要從以下幾方面開展工作：

1.生產(chǎn)管理人員績效管理辦法的制定和實施。制定此辦法時，有舊版考核辦法作參考，經(jīng)過努力，新一版的績效考核辦法得以按時順利完成，有些考核指標考核標準比舊版嚴格很多;在實際實施的過程中，嚴格、認真地按規(guī)定執(zhí)行，一方面為上級及時地了解生產(chǎn)狀況提供了保障;另一方面為上級做管理決策、優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實的依據(jù)。

2.生產(chǎn)系統(tǒng)職員績效考核表的跟催、匯總。定期及時地跟催、匯總生產(chǎn)系統(tǒng)各部門職員的績效考核表，以保證游部門的工作不受影響。

3.協(xié)助總監(jiān)策劃和制定生產(chǎn)管理方案和措施。在突發(fā)事件的處理上，為總監(jiān)提供解決問題的對策和管理措施。

4.企業(yè)文化的宣傳。經(jīng)常與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門密切接觸和溝通，準確捕捉生產(chǎn)活動中的好人好事和優(yōu)秀事跡，及時地進行宣傳和申報獎勵，以釀造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

5.生產(chǎn)系統(tǒng)管理費用的預算。通過與本系統(tǒng)各部門的溝通，及時、準確地做好部門管理費用預算，為公司經(jīng)營管理決策提供可靠的依據(jù);為部門費用的開支做好總體把握。

6.生產(chǎn)管理制度的制定。

7.5s管理。申請在生產(chǎn)系統(tǒng)引入5s管理，在一定程度上改善了作業(yè)環(huán)境，管理人員和員工的思想產(chǎn)生了5s意識，為5s的深入推進打下了良好的基礎。

另外，協(xié)助總監(jiān)起草公文或通知、策劃總結報告、組織本部門優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評選，參與品管部組織的每月一次的質量評比。

以上各項工作在總監(jiān)的指導和各部門的配合下，能按時、順利、較好地完成。唯有生產(chǎn)管理制度的制定尚有不足，原因是對現(xiàn)場的了解不夠。當然在很多方面也還需要改進和學習，如對行業(yè)知識，溝通方式與表達能力等。

二.作為5s項目組長，主要從以下幾方面開展工作

1.5s在公司總部的推進。負責5s管理制度的制定;5s培訓課程的編寫;培訓方式的策劃和擬定;培訓的實施;5s月度和周計劃的制定、推進以及結果的評估;適時地調(diào)整推進方法，以提升5s的推進進度;5s實施結果的匯報。

2.cell line 流水線規(guī)劃圖的制作。應用cad協(xié)助管理顧問對cell line進行規(guī)劃。

3.cell line 人員的編制。與相關同事溝通進行cell line人員的編制與管理人員職務說明書的編寫。

4.cell line 人員5s的培訓、推進與效果維持。

5.革新部門辦公事務的管理。部門人員異動和招聘申請的處理，辦公設備與信息設備的計劃與申請，部門費用的預算。

6、部門新人的崗前培訓。對本部門新職員培訓5s及相關行為規(guī)范。另外，還參加了早檢活動，熟悉制鞋技術和知識。

通過積極主動地學習與探索，在各部門的配合下，各項工作得以有序進行，雖然因某些原因，計劃有所延遲，但5s的推進在不斷地深入，而且越來越受到各部門的重視。

總之，通過近兩年來堅持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業(yè)務操作、本行業(yè)知識、管理方案制定等方面獲得了長足的進步，且具備了良好的改善、創(chuàng)新意識和能力。自認為能夠勝任制造部經(jīng)理一職。當然，對本行業(yè)的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識還需要學習和提升。

三、對競聘崗位的認識

1、制造經(jīng)理首先必須是一個業(yè)內(nèi)人士，不入行將難于推進管理。

2.制造經(jīng)理是企業(yè)形象與品牌形象的塑造者

(1)品質。產(chǎn)品質量是制造出來的，員工是產(chǎn)品的直接制造者，其行為(廣義的行為包括操作行為和言行)將對產(chǎn)品品質造成影響，制造經(jīng)理管理整個制造部門，好的員工行為是管出來的，因些管理的優(yōu)劣就決定了品質的優(yōu)劣，品質好的產(chǎn)品就能獲得消費者的贊賞，給消費者留下良好的印象，企業(yè)形象和品牌形象得以提升。

(2)管理人員管理質素和員工行為。在企業(yè)內(nèi)部，不良的員工行為一方面影響產(chǎn)品質量，另一方面，損壞公物、偷竊、隨地吐痰、丟煙頭、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。員工質素是由管理人員的管理質素決定的，而管理人員的管理質素是由制造經(jīng)理的管理質素決定的。

3.制造經(jīng)理能力的強弱一定程度上決定著產(chǎn)品競爭力的強弱。

(1)品質。毋庸置疑，品質的優(yōu)劣決定了產(chǎn)品競爭力的強弱;

(2)成本和生產(chǎn)效率。21世紀，已經(jīng)進入微利時代，在產(chǎn)品價格相同的情況下，企業(yè)只有降低成本和快速投放市場才能提升產(chǎn)品競爭力。

因此，21世紀的今天，已經(jīng)不容許制造經(jīng)理們落后，他們必須保持提升自己才能夠使企業(yè)戰(zhàn)勝對手。

3、以下是對制造經(jīng)理的崗位認識描述：

(1)制定并完善生產(chǎn)管理及物料控制等相關運作之流程與管理制度。

(2)據(jù)公司總體目標制定生產(chǎn)目標及績效考核方案，并貫徹實施。

(3)負責擬制生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)準備，在制品之管理工作。

(4)掌握生產(chǎn)、技術準備和市場需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力、合理進行生產(chǎn)之安排、調(diào)度及跟蹤，確保達成交期。

(5)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排人員，負責下屬各單位進行崗位操作、品質意識、安全意識等培訓，提升員工之素質。

(6)指導并監(jiān)督各車間做好品質控制、生產(chǎn)安排、效率提升、物料損耗控制及

生產(chǎn)成本控制等管理工作。

(7)指導各車間做好設備之保養(yǎng)，現(xiàn)場工作環(huán)境之控制，并進行監(jiān)督檢查。

(8)負責生產(chǎn)過程中所需必要作業(yè)指導書之編制，本部門規(guī)章制度之建立與完善，監(jiān)督各車間對公司各項規(guī)章制度之執(zhí)行。負責各種產(chǎn)生記錄及報表之編制，指導基層做好生產(chǎn)日報、月報和其它統(tǒng)計工作。

(9)運用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)之問題，保證生產(chǎn)計劃全面完成。配合品質部及供銷部處理客戶反映之品質、交期等問題。處理相關單位發(fā)放于生產(chǎn)部的《糾正預防措施實施驗證記錄》。

(10)主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負責對下屬各單位員工績效考核、調(diào)薪、請假、辭工、辭退、晉升等審核工作。

(11)負責組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)會、對會議決議執(zhí)行情況進行督促檢查。

(12)負責對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計劃完成情況及各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)情況之檢查考核工作。

(13)完成副總經(jīng)理交辦其他任務;每月向管理者代表提供本部門質量目標達成情況總結報告。

四.對個人的承諾

說明：大凡管理不好的企業(yè)，表現(xiàn)為品質平平，各種浪費有增無減，以上各種情況都會走向反面。

五、工作開展的具體行動計劃(另見附表)

由于學識有限，報告難免有不當和錯誤之處，請各位領導嚴格考核、評估、指導。

謝謝!

此致

第五篇：分行經(jīng)理競聘演講

分行經(jīng)理競聘演講

xx的各位家人：

首先很慶幸自己能加入xx房產(chǎn)這個大家庭，其次也感謝xx房產(chǎn)給我提供了這次競聘分行經(jīng)理的機會。給我一次學習、鍛煉自己的好機會。此刻，我站在這里以一顆平常，誠懇的心態(tài)，接受大家的檢閱，向大家匯報的理想。

我——***，于2011年10月份加入xx房產(chǎn)，在其間曾經(jīng)也因為自己的有一些年少不懂事，離開過一段時間，正因為離開才讓我更加珍惜，更愿意和xx一起成長。

我知道我不是最好的，但我一定努力更好！

先說說我自己吧！

從性格的態(tài)度特征上說：我是一個有責任心的人，對于自己必須完成的任務總是不遺余力的去完成。與同事朋友的交往中表現(xiàn)得直率、誠懇，然而，有時卻會因為心直口快而不小心傷了別人。我不是一個謙虛的人，我會最大程度地表現(xiàn)自己，到了水平就說是什么水平，毫不含糊，甚至會覺得那些過于謙虛的人很虛偽。我比較善于交際，盡管很少主動地認識一些人，但朋友卻很多，這大概是因為我比較不斤斤計較，比較隨和，以助人為樂。

性格的意志特征上說，我是一個有目標的人，不斷為自己的目標努力。每一段時間，我都會給自己策定一個計劃，然后按計劃行事，在不斷地完成一個個小小的目標個過程中，讓自己的意志變得越來越強。然而現(xiàn)在的我并不是一個堅忍不拔、有強的自制力的人，在受到大的挫折時，有時會變得很脆弱，甚至放任自流，頹廢一段時間。

從性格的情緒特征上說，我這個人總是把自己的喜怒哀樂寫在臉上，看到或想到可悲或痛苦的事情我就是想哭，看到或想到好笑幽默的事情我就是想笑，心里想到的什么問題我想問，有什么事情我就說，凡是總流露于表面，朋友同事都給我說過這樣不好，有點太孩子氣了。

從性格的理智特征上說，我是一個善于獨立思考，能獨立解決問題的探索型的人，遇到問題會及時根據(jù)自己能力和任務主動觀察思考問題，自己摸索出解決問題。同時，我也會借鑒、尋找和借用他人的現(xiàn)成答案去解決問題，因為我相信，要看得更高更遠，就必須站在巨人們的肩上，學會活用現(xiàn)有，才能更好更完美的解決問題。

這樣的我是最真實我，其實我知道也知道，我這次競聘的是分行經(jīng)理，其實說白了，分行經(jīng)理就是整個門店的大家長，你的一舉一動，一言一行也許都會影響著你這個家庭的家人，尤其是我們自己的情緒與心態(tài)更影響著每一個人的心情。但說真的，做我們銷售這行的，業(yè)績的起起落落可以說是家常便飯了，我們在生活中或多或少，會遇見自己的不如意，都會導致我們情緒的低谷？但當自己坐在這個家長的位置的時候，所謂的責任心不允許由于自己給的家人帶來任何負面的影響，當自己心情不好的時候需要好好的調(diào)節(jié)一下：

第一就是要正確的認識現(xiàn)在自己的位置，不如意的事情總是十之八九，在遇到讓自己難過的事情，可以這樣想，所有的一切只是暫時的，我只要努力就可以成功的，要相信自己的能力。

也可以和身邊的朋友傾訴一下，這樣應該會有些效果的。

在遇到不開心和不如意的時候深深的吸一口氣，然后再吐出，讓自己放松一下，時刻讓自己那么一句話：得意時淡然，失落時釋懷。

心態(tài)表示一個人的精神狀態(tài)，只要有良好的心態(tài)，自己才能每天保持飽滿的心情。心態(tài)好，運氣就好。“精神打起來，好運自然來”。記住做任何事情一定要有積極的心態(tài)，一旦失去他，就跳出去，要學會調(diào)整心態(tài), 有良好的心態(tài)工作就會有方向，人只要不失去方向就不會失去自己。心態(tài)的好壞，在于平常的及時調(diào)整和修煉并形成習慣。一旦發(fā)現(xiàn)自己心態(tài)有所變化或者說有所低落時，會告訴自己，好起來，會好起來的，一切都會好起來的。人活在世上，凡事都要看開點，看遠點，看淡點，心胸要豁達些、大度些，相信“任何事情的發(fā)生必有利于我”且“辦法總比困難多”，也就沒有流不出的水和搬不動的山，更沒有鉆不出的窟窿及結不成的緣。人活的快樂，就必須要有一個好心態(tài)。一個大家長擁有一個良好的心態(tài)以及情緒，會給自己的團隊帶來意想不到收獲。

會讓自己永遠記著：不管我們遇到什么困難，都要勇敢面對，并且用積極的心態(tài)去解決。不管最后解決的是否完美，我們都不后悔了，畢竟我們盡力了，用心了。解決過后，情緒就不要再壓抑了。否則就會折磨自己了。生活有苦有甜，學會享受生活美好的那面，痛，并快樂著。讓大家對我有一個全方位360°的認識以后，也應該讓大家了解自己對這次競聘分行經(jīng)理的自我優(yōu)勢贊同

1、不斷學習，積累經(jīng)驗；從２０11年至今，從事房地產(chǎn)中介行業(yè)，積累了不少的業(yè)務經(jīng)驗，在其間公司也給了一段鍛煉自己的機會，經(jīng)過這2年的磨練，二手房這個職業(yè)也從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程；

2、盡職盡責，只要人在公司，必將全身心放于公司、投入工作；

3、為人真誠；這幾年來工作實踐，我覺得在這些方面我處理得還不錯。其中的一個密訣就是“適度”原則。即對同事冷熱適度，上班時間不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，做到上班是同事，下班是朋友，對突發(fā)情況，當斷則斷，不搞優(yōu)柔寡斷。我覺得掌握好了這幾條原則，關鍵是抱定一個“誠”字；

4、信心；對自己有信心，更相信自己所打造的團隊。

說到打造自己團隊，首選必須先的建設好自己的團隊，俗話說的不錯“一個好漢三個幫”“你要想走的快請一個人，你要想走得遠我們一起走”把能力再強的個人，放入一個散漫無組織的團隊，相信他也會隨時消磨戰(zhàn)斗意識，但相反的，把一個平庸無奇的人放入一個嗷嗷叫的團隊中，我相信不出許久，他會同樣優(yōu)秀。一個好的團隊會影響更多人，但一個好的人是無法影響一個團隊的。如何更好建設自己團隊，并把它打造成嗷嗷叫的團隊，應該從以下幾點開始做起吧：

1.先要營造一個好的氛圍 首先要做的是了解他們每個人的性格！通過聊天的形式，掌握他們的心理狀態(tài)！已經(jīng)興趣愛好，以及情緒變化，在以后和他們工作以及當他們遇到煩心事的時候好知道怎么和哪個說話或談事情是最有效的！最能讓他們接受的。

2.制定團隊目標 目標統(tǒng)一是一個團隊的前提和基礎，也是一個團隊的基本判定標準，換句話說，如果成員們目標都不一致，就不是同路人，何來團隊。所以制定目標是除了個人目標以外，團隊目標更是不可缺少的，并進行賞罰分明的體制，目標是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。但作為分行經(jīng)理的就必須讓自己每一個團隊里得員工時時關注自己團隊的目標進展如何？大家同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使。共同為目標去奮斗。

3.培育團隊精神 團隊總是有著其明確的目標，實現(xiàn)這些目標不可能總是一帆風順的，因此，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的責任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一起，努力奮斗，積極進取，創(chuàng)造性地開展工作。（團隊精神必須具備：1互相幫助的合作意識。2互相促進的奮進精神。3互相激勵的激情胸懷。4互相鞭策的工作風格。5互相鼓舞的友愛氛圍。）

4.做好團隊激勵 不管做什么樣的銷售，業(yè)績都會起起落落，在業(yè)績低迷的時候，每個團隊成員都需要被激勵，領導的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發(fā)展。其實激勵，除了口頭表揚以外，還應該有更多樹立榜樣、培訓、獎勵、旅游、聯(lián)誼比賽、慶祝活動等。罰款和責罵是管理的最下限。其實每一個員工都在想“我本來就拿的少，你還罰款？我每月拿1萬，你罰我10塊有用嗎？心里還是個疙瘩，產(chǎn)生抗拒心理。

5.要輔導員工改進工作方法 其實不管是誰最想聽到的不是訓斥，而是告訴他，問題出在哪里？必要時，親自工作參與整個過程，看看問題出在哪里，親自幫助他們解決問題，幫助他們樹立信心，讓他們看到你的方法、你處理問題的過程，在實戰(zhàn)中傳授技能。如果一個員工經(jīng)過幾次這樣的輔導，他還是重復同樣的問題，說明該員工能力無法勝任，相信員工的能力，對于不合適的員工，及時調(diào)整。

建設團隊，主要的成員就是領導和員工，但領導和店長的關系要像冬天互相取暖的刺猬，不要太近，太近容易扎傷對方，不要太遠，太遠達不到取暖的目的，這個距離總是在不斷適應中磨合。

其實自我設想的團隊應該是一個家的感覺，這個家讓大家有歸屬感，讓大家愿意一起為這個家擔起自己身上的責任，跟著這個家庭一起成長；為了一個目標，我們一起凝聚在一起；忠誠這個家，一起為這個家的壯大而付出自己全部努力。最重要的讓大家知道我們是和這個大家庭處于合作共贏的位置。為自己錢途、名利一起加油努力！

各位家人，我作為我們這個家庭的普通一員，在公司學習、工作1年時間了，對公司有著深厚的情感，不管我這次競聘的結果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，并為之奉獻自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團結協(xié)作，奮發(fā)向上的管理團隊。我相信，只要全公司家人上下一心，攜手共進，xx公司一定會迎來更加光輝的明天。如果我有幸競聘成功，作為一個未來基層的管理者，也要與時俱進，不斷學習和提高。學習別人的管理，學習別人的經(jīng)驗。這樣，才能全面提升自己的素質!

競聘職位：分行經(jīng)理