第一篇：技術部經理工作設想

工作設想

也許是受大學環境響，一直就對數碼軟件情有獨鐘，加之成都得天獨厚的優勢，軟件行業可謂十分發達。我曾經于臨沂鹽業公司任車間主任一職，也是從最基層的最簡單也最容易出錯的技術員做起，對部門管理工作有一定的經驗。而今能夠成為成都三力數碼的一員，我感到十分榮幸，同時也感覺到自己深深責任，在新形勢下，如何讓技術部的日常培訓工作能夠更快更好的可持續發展。

來到公司將近一年，對公司各部門的工作流程和配合也有了更深的了解，隨后在向總的帶領下對技術部的日常培訓工作進行了進一步梳理。我此次競爭的是技術部副經理崗位。技術部設置雙副經理的措施，顯示了公司領導對技術工作的關心和重視，同時也明確了我們部門的職責，技術部的主要職責就是技術服務。所謂的技術服務，有兩層意思，分別是培訓和服務；培訓不僅是要對全國煤礦企業進行培訓指導，同時還要做好財務收費和開拓市場的工作；服務就是為煤礦用戶解決日常系統問題，同時做好回訪工作并及時將用戶的意見反饋至公司研發部門，協助公司把握發展方向。我認為更重要的在于傾聽，不要覺得我們只是看看系統，做個表格，而是要真正站在煤礦的角度，當然日常的科學管理工作也必不可少，畢竟我們接觸到的是所以煤礦用戶，要對公司培訓工作的健康發展負責，怎么能為煤礦更好的服務，創造更好的經營環境也是我們努力地方向。

隨著全國煤礦進行資源整合，煤炭行業整體走向一片大好的情況下，公司的業務也蒸蒸日上。分析了技術部現狀和當前的市場環境，結合公司自身的情況，我有以下幾點建議：

大力提高產品品牌效應。在煤炭生產許可監管信息系統全國培訓的基礎上，逐步創立和鞏固公司的商品品牌和服務品牌，在煤礦行業上占得立足之地。因為煤礦行業并不僅僅只有一個生產許可證，其他礦產證、安全生產證等等，都開始了網上申報審核系統。只要我們打好第一槍，確立了公司在全國煤礦中的品牌位置，我們就能逐步占據煤礦行業的其他領域，獲得更大的效益。

建立和擴大核心客戶。公司必須集中資源和力量來培育能發揮自身優勢，有發展前景的核心業務和核心客戶。比如將黑龍江、山西等省份視為重點客戶，由領導直接予以關注，并給與最好的服務。同時要做好宣傳，對其他積極性不高的省份，公司加以精心培育，培育新的增長點，來拓展生存和發展空間。

走多向發展并舉之路。公司將在推行煤炭生產許可監管信息系統的基礎上，同時開拓其他市場；煤礦在使用信息監管系統的同時，需用到打印機、掃描儀、手寫板等諸多電子設備，我們可利用我們的市場信息等有利因素，尋找國內有實力的商業網絡，與他們聯手，充分發揮我們現有的銷售渠道，爭取邊培訓邊拓展，走多向發展并舉的道路。

突出和延伸服務功能。根據國家十八大規劃要求，花大力氣發展服務貿易，爭取把做好技術服務貿易提升為集團的核心任務之一。在整個貿易鏈中，誰占據有利位置，誰就取得領先的優勢，誰就有生存和發展的空間，而突出和延伸服務功能是至關重要的一環。服務好了，用戶才滿意，公司業務才會進一步提升，一條良性貿易發展鏈才會形成。

以上是我個人不成熟的看法，希望能夠對公司進一步發展盡到微薄之力。在此真誠的希望公司領導能夠給我這樣一個機會，讓我為公司的發展獻出自己最大的能力，同時也使自己在事業上更上一層樓。

技術部

諸葛軍

第二篇：技術部經理工作職責

技術部經理工作職責

1、堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責;

2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責;

3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度;

4、組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作;

5、負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定;

6、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大;

7、合理編制技術文件，改進和規范工藝流程;

8、研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據;

9、負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規范化管理;

10、編制公司產品標準，按審核、補充、修訂定額內容;

11、認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度;

12、及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行;

13、及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢;

14、負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作;

15、組織技術成果及技術經濟效益的評價工作;

16、負責公司技術管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專業管理工作;

17、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

【擴展閱讀篇】

工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。

(1)標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生

產工作總結”“××市××研究所1995工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱。毛澤東的《關于打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過;或者將工作總結的中心內容：主要經驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。

(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。

1)成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經驗，“寓經驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。成績和經驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。所謂經驗是指在工作中取得的優良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現為物質成果，一般運用一些準確的數字表現出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓一般放在成績與經驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節。這樣才能發揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續前進。

寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。

(4)結尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。

(二)寫好總結需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第三篇：技術部經理工作職責

技術部經理工作職責

1、堅決服從公司領導的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責;

2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責;

3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度;

4、組織和編制公司技術發展規劃；編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作;

5、負責制訂和修改技術規程；編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定;

6、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大;

7、合理編制技術文件，改進和規范工藝流程;

8、負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規范化管理;

9、編制公司產品標準，按審核、補充、修訂定額內容;

10、認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作；負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度。

11、及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保工作的正常進行。

12、及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢;

13、負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作;

14、組織技術成果及技術經濟效益的評價工作;

15、負責公司技術管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專業管理工作;

16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

第四篇：技術部經理工作標準

華潮衡器有限公司企業標準

Q/YHC Z 3020101-05-2009

技術部經理工作標準范圍

本標準規定了技術部經理的工作內容及工作內容與要求。

本標準適用于本企業技術部經理。任職要求

2.1大專以上學歷，年齡在30歲以上，五年以上的實際工作經驗，對產品的市場前境十分熟悉，對行業的科技動態有所掌握，了解黨和國家相關的政策、法令，熟悉法人代表的職責和應具備的相關知識；

2.2接受相關管理體系的培訓并經考核合格，對質量管理模式有一定的了解；

2.3具有極強組織、協調和突出的應變能力。具有較高的決策能力，較強的交流、溝通能力，能進行資源的重新組合，充分發揮資源潛力，謀求資源增值，使企業持續發展。工作內容與要求

3.1貫徹執行公司總經理與副總經理負責的指示，直接對總經理與副總經理負責。

3.2、就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理組織結構提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養、鞏固技術骨干隊伍，切實保障技術部設備的安全運行以及項目設施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各項目高格調水準。

3.3、負責制定本部門人員崗位職責，考評員工的工作業績并據實提出獎罰意見。

3.4、根據公司的經營管理目標和任務統籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向公司領導提出決策建議。

3.5、負責本部員工的職業道德教育和安全教育，帶領本部全體員工努力完成各項任務，保持本部門的上進風貌，提高本部的服務意識、管理效能和戰斗力。

3.6、負責本部不合格服務的處理及糾正、預防措施的實施和跟蹤。

3.7、對本部的開支情況和經濟指標負責。

3.8、對本部的整體服務質量和安全生產負責。

3.9、協調本部內部以及與兄弟部門之間的工作關系。檢查與考核

按工作內容與要求由總經理進行考核。

華潮衡器有限公司2009-03-28批準2009-4-10實施

第五篇：技術部經理工作職責

技術部經理工作職責

一、負責建立和完善公司新產品的設計開發試制工作，確保產品品種不斷更新和擴大，同時負責現有產品的改進工作。

二、主持公司產品性能分析、技術可行性研究與評審會議，根據評審結果改進改良產品技術。組織技術成果及技術經濟效益的評價工作。

三、組織制定公司技術管理制度，負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定。

四、根據訂單要求在規定時間內提供樣品或技術方案。

五、收集競爭對手產品的功能、性能信息、分析比較與我司產品優缺點，提出比較報告。及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢和行業發展動態，準確定義公司產品的發展方向，為公司提供產品發展計劃和概念，并確定實施方案。

六、配合營銷部解答、處理客戶所涉及的技術問題，為營銷部提供售后現場技術支持。生產現場出現技術問題，第一時間做好記錄并及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保生產經營工作的正常進行。

七、定期向公司員工培訓公司新產品和技術方向的相關信息。

八、認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度。

九、抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理，形成技術隊伍的梯隊。有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作;

十、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。