第一篇：生產計劃經理 工作職責

生產計劃經理 工作職責、范圍

工作內容(主要)

一、負責統籌并管理本部門所有工作，積極開展團隊建設工作

1.1、及時、準確的傳達公司的各項管理方針、政策，幫助員工理解并組織貫徹執行；

1.2、根據部門不同的發展階段（或部門不同的發展目標），負責本部門人員配置、職責分工等工作； 1.3、組織開展對部門人員的日常培訓工作；

1.4、根據員工不同的發展階段，指導下屬制定階段性工作計劃并督促其完成； 1.5、開展對下屬的思想教育工作，了解下屬動態，關心下屬成長，提高團隊的凝聚力；

1.6、負責考核員工工作績效，有效激勵及提升員工工作績效，有效激勵及保持員工士氣，營造良好的工作氛圍。

二、檢討部門核心指標之達成，制定并落實部門工作計劃

2.1、制定本部門各項管理指標，負責將部門指標分解至各崗位并督促貫徹執行； 2.2、定期檢討部門管理指標達成情況； 2.3、負責制定本部門工作計劃，并組織實施；

2.4、定期檢討部門工作計劃的執行情況并撰寫部門工作總結。

三、組織、督導計劃的編制、實施及檢討，以確保準時發貨 3.1、組織、監督、指導業務訂單(含預估訂單)的評審；

3.2、根據相關（銷售、補貨備庫、新品開發）需求，組織制定合理的生產(含委外)、采購計劃，并負責審核部門計劃文件；

3.2.1、依據業務部銷售訂單（含預估訂單）并結合生產計劃，組織制定物料請購計劃； 3.2.2、每月的25日前組織制定下月的生產計劃，并組織召開月度計劃評審會議； 3.2.3、每周五前組織制定下周各車間的生產計劃，并組織召開周度計劃評審會議； 3.2.4、每周五前組織制定下周物料到貨計劃； 3.2.5、組織各車間每日生產計劃指令的下達；

3.3、推動、監控及分析各職能計劃的達成，對可能出現影響訂單執行的問題或預計不能滿足的計劃提前預警，并協調相關各部門（必要時，召開跨部門協調會議）就問題點或瓶頸提出解決方案，以確保訂單或計劃圓滿完成并在必要時，作出有效的計劃調整。

四、組織公司存貨控制工作，努力提高存貨周轉率

4.1、根據生產計劃，結合銷售目標以及經濟批量、供應能力，控制原物料及外協件進出存，掌握原物料、成品周轉率；

4.2、主持制定存貨政策及存貨水平，組織制（修）訂存量管制基準點或材料安全存；

4.3、定期對庫存結構、存貨水平、存量管制基準進行監控，對異常存貨提報，并根據實際情況進行調整。

五、組織、指導、監督倉儲管理工作

5.1、監控、督導倉儲物流作業，確保及時、準確并保證物資先進先出，帳卡物相符； 5.1.1、督促進銷存業務的及時、正確執行； 5.1.2、組織不定期抽查帳、卡、物相符性； 5.1.3、組織、指導或監督倉庫清查盤點工作； 5.1.4、監督備料工作的及時性，確保物質先進先出。

5.2、推動實施倉儲現場管理，確保物資存儲及作業環境的安全可靠、整潔美觀； 5.2.1、組織建立倉庫6S管理標準，設置檢查表并定期組織檢查； 5.2.2、組織、監督倉庫布局規劃及儲位建設；

5.2.3、監督、指導庫存產品的防護和安全，做好“十二防”工作；

5.3、督促相關部門及時清理呆滯物料，提報處理損廢或殘留材料(每月一次或視情況)； 5.4、制定及完善倉儲管理工作細化標準，并在倉庫內部貫徹執行。

六、計劃運營之統計及分析與改善

6.1、生產物料消耗之統計分析，并定期向有關部門反饋物料消耗狀況；

6.2、組織計劃人員對計劃編制的合理性、計劃進度跟蹤的方式方法進行檢討，組織相關部門（或人員）對影響計劃達成的原因進行分析，并提出相應的整改措施；

6.3、對計劃、物控運作實況進行統計分析，編報供應鏈運作報表，并在必要時提出改善建議呈報高管。6.4、建立適應于企業實際的計劃管理模式；建立數據管理、預測機制，為產銷預測及訂單評審提供依據。

七、制度流程化建設

7.1、指導、分析、健全倉儲進銷存業務流程及制度規范；

7.2、指導、分析、健全生產計劃及物料控制業務流程及制度規范； 7.3、組織建立及完善部門內工作細化標準，并在內部宣貫執行； 7.4、推動及完善公司ERP系統的運用。

第二篇：生產計劃員工作職責（精選）

生產計劃員工作職責

1、編制生產作業計劃，按公司經營計劃、合同、生產能力、庫存及在制品情況，科學、合理、準確地編制、調整產品生產作業計劃，編輯產品生產調度指令，控制生產進程，確保公司完成產品生產和制造任務，同時減少資金占用。

2、生產作業計劃實施、考核通過對各工段及相關職能部門的組織、協調、監控并對計劃完成情況實施周、月和單項獎罰相結合的考核，確保生產作業計劃的順利實現。

3、負責生產物料需求按產品生產及制造任務編制所需原材

料及配套物資計劃下發給有關單位，并實施監督、考核，以滿足生產需求，同時努力減少資金占用。

4、總裝配套對產品總裝所需零部件、配套物資進行組織，準時投放到總裝現場，確保按時完成總裝任務

5、召集生產調度員會，組織召開生產調度會，通報本期零

部件生產及總裝的完成情況，安排下階段零部件生產總裝任務，協調各單位二級開發與產品生產的關系，對下階段生產提出具體要求。

6、臺帳管理，公司產品生產臺帳的管理，對生產數據的準

確行負責。

7、產品制造生產管理編制新產品試制生產計劃組織實施。

8、產品制造完畢進行刷漆發貨。

第三篇：生產計劃員工作職責

生產計劃員工作職責

工作概述：計劃調配各裝配生產線的工作

一、生產計劃員工作職責之主要職責

1、安排各生產線生產計劃;

2、管理各生產線生產工作;

3、編制生產日報表，生產計劃員工作職責。

二、生產計劃員每日工作內容

1、檢查所屬各生產線早訓，了解前一天各生產線生產情況;

2、出席生產部主管早會，安排當日工作;

3、收集、審核分析各生產線生產日報表，編制總生產日報表，報總經理辦公室

4、檢查各生產線生產狀況，解決報表反應問題，調配、生產任務;

5、協調所屬單位與其它部門之間工作;

6、上各生產線檢查工作;

7、日生產例會，安排明天生產任務;

8、總結生產會議;

9、出席生產部主管晚作業碰頭會;

10、工作日志填寫;

11、完成領導交辦的工作任務，工作計劃《生產計劃員工作職責》。

三、生產計劃員每周工作內容

1、收集分析下屬單位周記，及時協商解決周記中所反應的問題;

2、總結上周工作，安排下周工作計劃。

四、生產計劃員每月工作內容

1、評估各生產線生產能力，做出相應調整;

2、協助財務部做好月底車間盤存工作;

3、總結本月工作，安排下月生產計劃工作。

五、生產計劃員每年工作內容

1、做年終生產計劃工作總結;

2、做明年生產計劃工作。

六、生產計劃員主要權力

1、下屬單位的日常管理權;

2、本部門人員任免建議權。

七、生產計劃員任職資格

1、具有較強的組織協調能力;

2、中專以上文憑，具有一定的計算機水平;

3、忠于職守，誠信待人。

第四篇：生產計劃部工作職責

生產計劃部工作職責

在主任的領導下,負責學院安全環保管理、機動設備管理與土地管理工作，主要職責：

一、監督本單位貫徹執行國家有關安全生產和勞動保護的方針、法令和上級指示;

二、負責本單位安全生產技術監督管理，檢查分析本單位安全生產情況，預測可能發生的事故，研究解決安全管理中的重要問題，并提出決策性的防范措施;

三、編制本單位、季度、月度安全生產工作計劃，并負責組織實施;

四、責制定本單位安全生產規章制度，安全生產技術標準，安全技術措施計劃，安全生產檢查考核條件，安全生產獎懲規定等，會同有關部門組織實施;

五、負責組織定期或不定期安全生產檢查，返違章、除隱患、抓整改，監督落實安全防范措施，提高基層管理水平;

六.按照中石化集團《工業動火管理規定》審批工業動火措施，一級動火會同消防部門實施現場監督;

七、負責組織對職工進行安全技術教育，會同有關部門做好新工人的三級安全教育和特種作業人員的培訓、考核、發證工作;

八、負責鍋爐壓力容器和特種設備的安全監督管理，審查下發檢驗計劃并監督實施;

九、負責勞保用品、保健津貼、防暑降溫工作的組織領導，按上級規定，審批計劃并組織實施，確保及時發放和合理使用;做好工傷認定工作;

十、參加審查新建、改建、擴建工程項目的有關安全技術和工業衛生方面的設計方案，并參加驗收，對不符合國家有關勞動保***規的工程，有權制止，不準投產，對不符合“三同時”強行投產的，有責任報告上級領導處理;

十一、負責交通安全的內部管理，對駕駛員進行遵章守紀教育，處理違章人員和內部發生的車輛傷害事故，協同當地公安、交通等部門做好每的機動車輛和駕駛員的檢審工作，協助當地公安***部門搞好交通事故的處理工作;

十二、負責組織對機動設備的入保、索賠等工作;

十三、負責組織對油田工業、交通、火災、爆炸等重大事故的調查、分析、統計、上報及處理工作;認真貫徹執行事故處理“四不放過”的原則，對重大責任事故提出處理意見，協助有關部門制定防止事故的措施，并監督實施;

十四、負責機動設備的管理工作;

十五、完成領導交辦的其它各項工作，生產計劃部工作職責，工作計劃《生產計劃部工作職責》。

第五篇：經理工作職責

經理工作職責

一、經理負責公司全面工作，帶領全體員工認真學習，執行黨的路線、方針、政策。

二、指定公司全體全年計劃和發展規劃。把公司的各項工作落實到人，獎勤罰懶，對各科室的定期檢查，提出存在的問題，找出差距，獎罰分明。

三、對本公司船員利用各種形式進行共產主義情操教育，職業道德教育，使廣大船民安全航行，文明裝卸，文明運輸，多拉快跑，提高經濟效益，樹立山東航運大省的形象。

四、定期召開股東會議，總結工作經驗教訓，提出下步工作要求及奮斗目標。

五、按照中華人民共和國交通部交水法【2001】360號文件精神，把我省流落到周邊省份的個體戶船舶吸引到本公司入股聯合經營，把本公司辦成山東省水上運輸的龍頭企業。

六、負責組織召開年終總結評比發獎大會。

海務科長工作職責

一、認真學習，執行黨的路線、方針，政策。努力提高政治素質和業務水平。

二、認真執行董事會各項會議，按照公司《安全技術規章

制度》辦事，做好本公司安全航行的管理工作。

三、定期組織船員學習《中華人民共和國內河避碰規則》以及《長江中下游分道航行》的具體內容。

四、負責公司船舶保險和船員人身保險工作。要強制實行船舶及人身保險。

五、負責公司的海損事故處理以及通融保險公司理賠工作。

六、定期檢查公司船舶安全救生設備并經常召開船隊長和安全管理員會議。確保安全航行無事故。

安全科長工作職責

1、負責擬定全公司安全生產計劃和制度，建立健全安全管理網絡，實施、監督、檢查等綜合管理公司的安全生產工作，指導公司安全生產工作的展開。

2、貫徹執行安全生產政策、法律法規和制度，總結推廣先進的安全管理經驗和方法。

3、積極宣傳安全生產各項方針、政策，組織船員學習安全生產法律法規和規章制度，開展安全教育活動。

4、負責對新船員、轉崗職工的安全技術培訓，并進行考核。

5、擬定公司安全生產工作意見和獎懲措施，修訂完善安全管理制度和技術規程，并督促落實。

6、具體組織全公司的安全檢查，制定安全隱患防范措施，監督檢查事故隱患的整改情況。

7、具體負責安全生產工作的考核評比，提出獎懲意見。

8、具體負責安全生產事故應急救援預案。

9、負責檢查船隊、貨船的系泊、救生、消防、信號設施的安全情況，保持齊全有效，技術狀態i良好，發現隱患及時消除。

機務科長工作制度

一、認真學習、宣傳、執行黨的路線、方針、政策，努力提高整治素質和業務水平。

二、執行公司董事會決議，按照公司《安全技術規章制度》辦事，做好公司機務管理工作。

三、對本公司機動船舶的輪機人員定期進行培訓學習，取長補短，提高輪機人員的業務水平。

四、每年在七、八、九三個月汛期之間對每艘機動船的機器要進行檢修，保養確保汛期安全航行萬無一失。

五、對公司每艘機動船舶機械性能及優劣情況做到心中有數，對老化機器做出更新計劃。

六、如因機器故障造成的航行事故，追究機務科長的責任，根據損失大小公司做出處理決定。

副經理工作職責

1、協助經理抓好公司的安全工作，負責全公司的安全工作的監督，對公司和分管部門的安全生產負具體的領導責任。

2、組織修訂和審批安全生產管理制度和辦法、安全技術規程、安全技術措施，并組織實施。

3、監督檢查安全職責的履行，各項安全生產法規和規章制度的執行情況，及時糾正安全生產中的失職和違法行為。

4、組織對事故進行調查處理。

5、組織公司定期和不定期的安全生產檢查，發現隱患責成有關人員及時整改、消除。

6、負責安全培訓、教育、和考核工作。

7、協助經理召開安全生產會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產存在的問題。

8、負責安全經費的使用管理。

9、組織開展安全教育活動，總結安全生產工作的先進經驗，提出對安全生產工作的獎懲意見。

財務科長工作職責

一、認真學習執行黨的路線、方針、政策，努力提高政治素質和業務水平。

二、認真執行公司股東會議和各項決議，嚴把財務報銷審核關，秉公辦事，不徇私情，對超出報銷范圍的一旦查處，追究責任，后果自負。

三、按時制定工資表，經公司股東會議研究決定后，按時發放工資。

四、公司賬目要做到清楚整潔，日清月結，不準跨月份，不準出現扯皮賬。

五、對來公司入股聯合經營的個體戶船舶，要把好船舶折價關，同時制定好入股聯營合同書，負責到公證處辦理公正。

六、對一些財務決策不要擅自處理，要及時向公司董事會匯報，董事會決定后再處理。