第一篇：主生產計劃員的工作職責

一、主生產計劃員的工作職責：

1.綜合考慮客戶訂單和市場預測以及未完訂單、可用物料數量、現有能力、管理方針和目標等，預先建立主生產計劃，準確預測和確定生產計劃的需求。

2.編制主生產計劃，將預留訂單和需求訂單分解為生產計劃要求的時間單位，確保所有的生產活動順利進行。

3.在ERP系統上將產品型號轉換為物料清單的最終品目，維護并監控規范操作方法。

4.根據生產計劃追蹤生產情況按時完成生產目標，確保按時交貨。逐步提高人機效率。

5.充分利用生產設備和生產資源，使生產能力滿足訂單需求。

6.跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護安全庫存。

7.通過原材料的合理利用，降低原材料和產成品的庫存水平。

8.平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數量的差異，努力降低半成品庫存水平。

9.根據生產進度和客戶需求的確定、通知單、更改單內容表述的共識（特急單、急單、近交期單）及時對生產計劃進行調整并進行監控，不斷采取措施維護生產計劃的時效性。

10.與銷售，工藝技術、生產科、采購部門、物流中心、信息中心保持密切的聯系

二、主生產計劃員的工作要求：

1.熟悉物料需求計劃與控制的原理和方法，并能靈活，熟練的全面運用。

2.熟悉物料供應情況，預見可能發生的問題，防患于未然。

3.熟悉銷售合同及客戶要求，能準確進行市場預測。

4.熟悉產品和生產工藝，了解車間作業情況，具備生產指揮調度能力。

5.熟悉財務和成本核算體系，能協助進行作業成本控制設置。

6.保持與銷售、設計、物料、財務、成本、生產等崗位的聯系，富有溝通協調能力、7.靈活熟練地對主生產計劃進行判斷和調整。

8.知道如何建立產品的搭配組合，以減少生產準備，合理利用資源。

9.知道如何安排常規零部件的生產，縮短交貨期等。

第二篇：主生產計劃員工作

生產計劃員工作標準

1．根據計財部三期需求計劃和相關信息編制集團各工廠當期生產計劃，及后兩期生產準備計劃

1.1編制三期生產計劃

1.1.1待生產計劃制定數據生成后，并接收計財部傳遞的三期需求計劃編制說明，Zjwes008（生產計劃期維護）維護生產計劃期

在SAP系統中選擇zjwes006(生產計劃制定),輸入對應的計劃期及計劃批次并保存；

1.1.2點擊修改按鈕進入生產計劃制定；

1.1.3進入本期周轉系數、下一期周轉系數、下二期周轉系數數據列，分別輸入相應的每期生產計劃周轉系數；不用填下三期周轉系數

各期周轉系數輸入前需經小組討論并經部門確定

1.1.4在本次下三期需求計劃調整中按計財部本次三期需求計劃的下二期數據輸入相應數據，以此做為下二期周轉系數的計算依據；

1.1.5根據生產計劃制定中顯示的預計本期生產計劃、預計本期下一期生產計劃、預計本期下二期生產計劃所計算出的計劃數據，分別將生產計劃數據輸入到本批次本期生產計劃、本批次下一期生產計劃、本批次下二期生產計劃；

考慮到生產計劃數據的規范及可操作性，輸入到生產計劃的數據應依據預計的生產計劃數據取整。新產品、專項促銷活動產品應嚴格按計劃數據制定生產計劃

1.1.6進行集團三期計劃平衡表，輸入相應計劃月份計算，顯示按需求、生產計劃及生產周轉庫存平衡情況。對于未按以上生產計劃制定要求的生產計劃數據在生產計劃制定中進行修正；

1.1.7生產計劃制定完成后，保存數據。并點擊分配按鈕，將生產計劃數據轉入相關工廠；

1.1.8以上生產計劃制定為生產計劃草案，期制定應從每月19日前，最晚于21日上午完成；

1.1.9待22日生產計劃例會經各生產相關部門提出相關意見后，結合SAP系統中的生產計劃－物料滿足情況反饋表，于24日前相應調整生產計劃草案，從而制定正式的生產計劃；

1.1.10制定正式生產計劃時，根據工廠反饋的上期生產計劃未完，經物料計劃組核準，將無法完成的上期生產計劃未完在生產計劃制定中進行調整。調整方法為進行生產未完調整列，按無法完成的生產數據輸入負值；

1.1.11正式生產計劃制定完成后，保存數據，重新分配。點擊確認按鈕確定生產計劃；

1.1.12正式生產計劃制定后，在27日前將三期需求計劃滿足情況書面反饋給計財部。

2．計財部三期需求計劃制定后，臨時增補的當期需求計劃相應生產計劃的制定

2.1進行SAP系統月度非規需求計劃列表，輸入計劃期、計財部需求類型1。選擇計劃部未確認、按批次顯示項計算；

2.2點擊增補需求計劃數據進入增補需求計劃操作，點擊顯示、修改按鈕，按所列的增補需求計劃產品品種、數據輸入可增補的需求計劃數據。并選擇是否參與計劃平衡、可確認增補并保存數據；

2.3對于需求計劃增補數量較大，對周轉生產計劃量影響較大，并可能對后期需求計劃供應、生產跟進造成影響的。增補需求計劃需經過物料計劃組、生產控制組進行原物料滿足、生產能力核算。核算方式為填制《生產計劃調整申請表》（見附表一），經相關環節核定；

2.4核定后的增補生產計劃填寫《生產計劃調整申請表》報部門負責人批準。并按以上

1.3步驟進行操作。

3．計財部三期需求計劃制定后，臨時增補的下一期、下二期需求計劃相應生產計劃的制定

3.1按以上1.3步驟進行操作。

4．計財部三期需求計劃制定后，非常規專項促銷活動需求計劃相應生產計劃的制定

4.1在相應計劃產品《原物料配套物資一覽表》、產品名稱確定的情況下，計財部傳遞增補的非常規專項促銷活動需求計劃，填制《非常規物資計劃進度反饋表》（見附表二），由物料計劃組、生產控制組進行原物料滿足及生產能力核定；

4.2對于核定后的增補非常規專項促銷活動計劃，填寫《生產計劃調整申請表》報部門負責人批準。并按以上1.3步驟進行操作制定相應生產計劃；

4.3對于無法滿足的增補非常規專項促銷活動計劃書面反饋給計財部。

5．月度生產計劃周生產需求制定

5.1每周一進入SAP的生產計劃－月度生產計劃周生產需求表，選擇對應工廠后點擊生產底表初始化按鈕；

5.2點擊修改數據按鈕，制定本周生產計劃、下一期生產計劃、下二期生產計劃；

5.3制定生產計劃周生產需求時，應根據計財部月度需求計劃及實際執行情況，并結合總部庫存平衡工廠生產能力均衡性；

5.4保存修改數據并確認。

6．跟蹤生產計劃計劃執行情況

6.1每天應通過SAP系統中的集團計劃執行情況表，跟蹤月度生產計劃執行情況；

6.2對于工廠月度生產計劃未按周生產需求計劃完成生產，并將影響月度生產計劃完成，計財部月度需求計劃執行。應了解實際問題，及時向小組負責人報告。

7.調整與控制總部庫存月末庫存周轉情況

7.1每周應通過SAP系統中的集團計劃執行情況表，庫存收發核對計算表，及時掌握計劃執行情況對總部庫存的影響；

7.2對于計財部月度需求計劃執行未按正常需求進度執行，并將影響計財部月度需求計劃執行，總部月末庫存周轉。應并了解實際問題，及時向小組負責人報告。

7.3小組討論月度需求計劃實際執行與總部月末庫存周轉情況，對于將較大影響月度需求計劃執行，總部月末庫存周轉的，制定生產計劃調整草案。

8.統計總部庫存產品積壓情況

8.1每月根據計財部三期需求計劃，統計需求計劃外積壓產品庫存情況；

8.2每月10日前完成上述工作

第三篇：生產計劃員工作職責（精選）

生產計劃員工作職責

1、編制生產作業計劃，按公司經營計劃、合同、生產能力、庫存及在制品情況，科學、合理、準確地編制、調整產品生產作業計劃，編輯產品生產調度指令，控制生產進程，確保公司完成產品生產和制造任務，同時減少資金占用。

2、生產作業計劃實施、考核通過對各工段及相關職能部門的組織、協調、監控并對計劃完成情況實施周、月和單項獎罰相結合的考核，確保生產作業計劃的順利實現。

3、負責生產物料需求按產品生產及制造任務編制所需原材

料及配套物資計劃下發給有關單位，并實施監督、考核，以滿足生產需求，同時努力減少資金占用。

4、總裝配套對產品總裝所需零部件、配套物資進行組織，準時投放到總裝現場，確保按時完成總裝任務

5、召集生產調度員會，組織召開生產調度會，通報本期零

部件生產及總裝的完成情況，安排下階段零部件生產總裝任務，協調各單位二級開發與產品生產的關系，對下階段生產提出具體要求。

6、臺帳管理，公司產品生產臺帳的管理，對生產數據的準

確行負責。

7、產品制造生產管理編制新產品試制生產計劃組織實施。

8、產品制造完畢進行刷漆發貨。

第四篇：生產計劃員工作職責

生產計劃員工作職責

工作概述：計劃調配各裝配生產線的工作

一、生產計劃員工作職責之主要職責

1、安排各生產線生產計劃;

2、管理各生產線生產工作;

3、編制生產日報表，生產計劃員工作職責。

二、生產計劃員每日工作內容

1、檢查所屬各生產線早訓，了解前一天各生產線生產情況;

2、出席生產部主管早會，安排當日工作;

3、收集、審核分析各生產線生產日報表，編制總生產日報表，報總經理辦公室

4、檢查各生產線生產狀況，解決報表反應問題，調配、生產任務;

5、協調所屬單位與其它部門之間工作;

6、上各生產線檢查工作;

7、日生產例會，安排明天生產任務;

8、總結生產會議;

9、出席生產部主管晚作業碰頭會;

10、工作日志填寫;

11、完成領導交辦的工作任務，工作計劃《生產計劃員工作職責》。

三、生產計劃員每周工作內容

1、收集分析下屬單位周記，及時協商解決周記中所反應的問題;

2、總結上周工作，安排下周工作計劃。

四、生產計劃員每月工作內容

1、評估各生產線生產能力，做出相應調整;

2、協助財務部做好月底車間盤存工作;

3、總結本月工作，安排下月生產計劃工作。

五、生產計劃員每年工作內容

1、做年終生產計劃工作總結;

2、做明年生產計劃工作。

六、生產計劃員主要權力

1、下屬單位的日常管理權;

2、本部門人員任免建議權。

七、生產計劃員任職資格

1、具有較強的組織協調能力;

2、中專以上文憑，具有一定的計算機水平;

3、忠于職守，誠信待人。

第五篇：生產計劃員的工作職責和流程

生產計劃員的工作職責和流程

崗位名稱：生管員

直接上級：生產部主管

直接下級：計劃文員

本職工作：協調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行。

一、崗位職責

1、在生產部的領導下負責工廠生產月計劃與周計劃的編制與生產指令的發布及執行的進度跟蹤直至達成；

2、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實。

3、依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；

4、做好生產現場轉單的物料供應籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作；

5、協調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行；

6、有關產銷協調會議的召開及相關工作事項的辦理；

7、依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；

8、負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作。

二、核準審核編制

1、負責每月提出對呆滯物料的處理建議；

2、完成上級臨時交辦的事項；

3、及時向生產部主任及廠長匯報生產計劃的真實情況和有關數據。

4、定期向生產部主任述職。

三、主要權力

1、有權對生產計劃的修正與變更；

2、有權對生產狀況物料使用進行稽核；

3、有權組織部門參加生產計劃執行會議及產銷協調會議；

4、根據生產進度及料況有權決定臨時調單；

5、如停產；

6、有權要求責任部門處理說明。