第一篇：生產(chǎn)計劃員的工作內(nèi)容

生產(chǎn)計劃員的工作內(nèi)容

公司的生產(chǎn)計劃員上半年工作總結(jié)

時間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間，2011年的半年時光已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足，生產(chǎn)計劃員的工作內(nèi)容。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進(jìn)步的!

作為一個公司的生產(chǎn)計劃員，這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點(diǎn)：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求!②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復(fù)!③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!

就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因為我的不仔細(xì)，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題，工作計劃《生產(chǎn)計劃員的工作內(nèi)容》。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進(jìn)行處罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應(yīng)該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率!

一直以來，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經(jīng)在這個事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的!

在下半年的工作中，我一定要嚴(yán)于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程!

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來為下半年的工作進(jìn)行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計劃更協(xié)調(diào)，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展!

第二篇：生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容

一、每日工作內(nèi)容： 1、8：05上交昨日工作情況： ①、《車間產(chǎn)量日報表》 ②、《工單拆分情況日報表》 ③、《異常工單日報表》 2、8：10快速查看各車間昨天生產(chǎn)進(jìn)度報表：

①、快速各車間生產(chǎn)進(jìn)度異常情況

②、根據(jù)實(shí)際情況及時變更與調(diào)整生產(chǎn)計劃3、8：30后進(jìn)入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫：

①、根據(jù)新增訂單的要求，將“203銷售計劃表”內(nèi)的銷售單在ERP系統(tǒng)內(nèi)把銷售單轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)部內(nèi)部各車間《工序生產(chǎn)工單》

②、同步需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于當(dāng)日業(yè)務(wù)部新增訂單的物料需求相關(guān)數(shù)據(jù)

③、根據(jù)新增訂單的要求，將“204B生控計劃分析表”內(nèi)的數(shù)據(jù)下達(dá)生產(chǎn)一部各車間工序生產(chǎn)工單，并做好《工單拆分情況日報表》 ④、需要同步考慮檢視ERP系統(tǒng)中與新增訂單的物料需求有相同或者庫存、半成品與改制品等相關(guān)數(shù)據(jù) ⑤、拆分后的工單制成相應(yīng)的表格且需要打印出來以備查驗，根據(jù)原有生產(chǎn)計劃做好新工單的生產(chǎn)計劃安排

⑥、對《工單拆分情況日報表》內(nèi)的數(shù)據(jù)“生產(chǎn)工單”的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，與相關(guān)部門及時的進(jìn)行溝通，維護(hù)《車間工序工單》在《周生產(chǎn)計劃》的承諾日期

⑦、車間提報的返修工單的計劃性安排，并做好匯總與記錄，每周末上交《返修工單統(tǒng)計周報表》

注：打印出來作為核查依據(jù)，因為系統(tǒng)數(shù)據(jù)是動態(tài)更新的，方便作為生產(chǎn)計劃跟蹤工作的參考依據(jù) 4、13：30根據(jù)ERP系統(tǒng)與現(xiàn)場的相關(guān)資料：

①、進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，對常規(guī)配件注1進(jìn)行專項整理和匯總，對接近或者低于安全庫存的型號要及時預(yù)警和整理成報表《常規(guī)配件備貨日報表》，并將常規(guī)配件以月庫存?zhèn)湄洈?shù)量做好備貨生產(chǎn)計劃，并下發(fā)各相應(yīng)工序車間進(jìn)行生產(chǎn)

釋義：常規(guī)配件是指已經(jīng)定型且成熟，熱銷量大可以做備貨的款式型號

②、對非標(biāo)類、外協(xié)類的工序零件進(jìn)行一日一清的整理工作，包含系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實(shí)物 ③、對返修件、補(bǔ)料異常及時進(jìn)行跟蹤處理

5、車間跟蹤工作的例行檢查（每日多次進(jìn)行）

①、發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報，且積極與生產(chǎn)部各工序車間進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，確保生產(chǎn)進(jìn)度按照周計劃的日程準(zhǔn)確執(zhí)行到位

②、負(fù)責(zé)對自己跟蹤的車間進(jìn)行巡視與監(jiān)督，了解對應(yīng)車間人員、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)能

③、參照周生產(chǎn)計劃，結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)異常情況，及時上報并記錄，作為對車間進(jìn)行績效考核之一 6、15：00進(jìn)入系統(tǒng)

①、需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于業(yè)務(wù)部過往（異常訂單、冬眠訂單等）訂單的物料需求相關(guān)數(shù)據(jù)，異常情況要及時反映，并跟蹤處理結(jié)果 ②、跟蹤《外協(xié)物料到位統(tǒng)計日報表》，異常情況要及時反映，并跟蹤處理結(jié)果

③、須謹(jǐn)記：注意檢查系統(tǒng)中，相關(guān)訂單在物料上的變更，且及時將物料變更信息傳遞到相關(guān)部門 ④、在系統(tǒng)中對各車間生產(chǎn)完成狀況進(jìn)行巡視，接近或者落后于生產(chǎn)計劃的工序及時整理成報表，并作《生產(chǎn)車間工序進(jìn)度異常日報表》

⑤、需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于半成品、成品庫存物料的控制，欠料資訊的預(yù)警并跟蹤處理結(jié)果

注：所有報表一律打印成紙質(zhì)文件留檔，方便跟蹤與落實(shí)，且保證物料以及生產(chǎn)進(jìn)度信息準(zhǔn)確無誤的傳遞到計劃部與生產(chǎn)部 7、17：20前總結(jié)當(dāng)日工作

①、對沒有完成的跟蹤項目和工作，并進(jìn)行記錄 ②、策劃第二天的重點(diǎn)跟蹤項目與工作重點(diǎn)

③、結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)對車間的產(chǎn)量做出《車間產(chǎn)量日報表》

④、對于各工序車間由于人員出勤、機(jī)器維護(hù)等特殊情況，將重點(diǎn)訂單進(jìn)行跨工序跨車間的生產(chǎn)調(diào)整安排

二、每周工作內(nèi)容：

1、每隔2天進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫：

①、檢查各類物料（包含原材料、毛坯料、箱體、標(biāo)準(zhǔn)件等物料）的成品與在制品情況 ②、參考每日巡視現(xiàn)場的實(shí)際情況，核對車間工序工單的成品與在系統(tǒng)數(shù)據(jù)中庫存數(shù)量作對比

③、對接近或者過期的生產(chǎn)進(jìn)度，對在制成品的動態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，及時將相關(guān)信息上報并跟蹤處理結(jié)果

④、要求上級領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部各工序車間進(jìn)行對接，確保生產(chǎn)進(jìn)度在計劃可控范圍內(nèi)

⑤、檢查在手工單全部工單包括周計劃內(nèi)的工單，進(jìn)行匯總和梳理，對庫存量少的工單做好記錄以及標(biāo)示，重點(diǎn)

各工序車間重點(diǎn)跟進(jìn)，防止出現(xiàn)斷層現(xiàn)象

2、每周末對各工序車間進(jìn)行的工作：

①、在制成品的周檢查、總結(jié)、分析，以及制訂下周的各車間生產(chǎn)計劃《生產(chǎn)周計劃表》 ②、物料的到位進(jìn)度落實(shí)情況的周追蹤、檢查、總結(jié)、分析 ③、物料安全庫存量的動態(tài)監(jiān)控與預(yù)警

④、跟進(jìn)車間領(lǐng)用物料的退換處理并制作《車間物料退換周報表》 ⑤、生產(chǎn)變更后及時監(jiān)控在途物料的處理進(jìn)度，及時上報、確認(rèn) 注：以上所有工作必須有報表，且打印成紙質(zhì)留檔備查

3、每周末提交：

①、責(zé)任車間的《生產(chǎn)量日報表、周報表》 ②、《工作異常周報表》并在下周的工作中，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤

三、每月工作內(nèi)容：

1、每月參與倉庫物料的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對

2、參與盤點(diǎn)過程的監(jiān)管

3、每月參與清理倉庫呆滯物料，統(tǒng)計與上報后監(jiān)督相關(guān)部門進(jìn)行處理，物料的呆滯的改制處理，定期組織進(jìn)行改制討論并制作《呆滯物料改制周報表》

4、每月不間斷監(jiān)控ERP系統(tǒng)中有關(guān)物料的安全庫存數(shù)量與動態(tài)調(diào)整更新

5、每月2日上交上月《車間自制成品件交貨異常統(tǒng)計表》《呆滯物料改制匯總表》并于2個工作日內(nèi)反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)對接部門

6、每月4日上交上月所負(fù)責(zé)車間的《生產(chǎn)量月報表》

7、每月25日前進(jìn)入系統(tǒng)，整理、匯總、清理訂單物料的備料庫存數(shù)據(jù)，制作《庫存?zhèn)淞蠑?shù)據(jù)匯總清單》上交

主生產(chǎn)計劃生控員工作內(nèi)容

1、統(tǒng)籌與復(fù)核業(yè)務(wù)訂單且進(jìn)行分類：

崗位操作細(xì)節(jié)要求：依據(jù)203銷售計劃表內(nèi)的銷售單在ERP系統(tǒng)內(nèi)把銷售單轉(zhuǎn)成內(nèi)部生產(chǎn)工單,轉(zhuǎn)單過程中要學(xué)會細(xì)心審核訂單要求,要保證即將下發(fā)的工單備注欄的內(nèi)容與整機(jī)要求必須一致，才能把業(yè)務(wù)銷售訂單轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)內(nèi)部工單，如果在審核業(yè)務(wù)訂單時發(fā)現(xiàn)有異常問題要積極與相關(guān)業(yè)務(wù)跟單進(jìn)行反饋，及時催促與糾正錯、漏部分的要求內(nèi)容，通過修復(fù)與調(diào)整后再執(zhí)行系統(tǒng)工單下發(fā)工作。保證業(yè)務(wù)訂單的要求符合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，減少不必要的錯誤和損失。

崗位操作表格：①、業(yè)務(wù)訂單一覽表 每日提交 ②、系統(tǒng)工單下發(fā)一覽表 每日提交

表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項作重要標(biāo)示。

2.制訂裝配二部的生產(chǎn)計劃指令表：

崗位操作細(xì)節(jié)要求：

⑴、生產(chǎn)計劃以表格形式體現(xiàn)，下發(fā)到裝配部執(zhí)行。本職崗位需要做到今天預(yù)排2～3后天的計劃，今天要落實(shí)后天的排產(chǎn)計劃并在下午16：00下發(fā)后天的計劃；讓零件倉庫可以進(jìn)行備料。

同時要收集當(dāng)日的現(xiàn)場完成情況，異常情況，為后天做準(zhǔn)備，及時調(diào)整計劃，保證所制訂的生產(chǎn)計劃在裝配部能得到有效的執(zhí)行。生產(chǎn)實(shí)際執(zhí)行率要以生產(chǎn)日報表來反應(yīng)，同時提供相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類，定期從報表上分析生產(chǎn)中的一些規(guī)律，為制訂生產(chǎn)計劃提供更符合生產(chǎn)實(shí)際情況。⑵、每日要對生產(chǎn)計劃中所需要的標(biāo)準(zhǔn)通用件的物料情況進(jìn)行整理，對未齊套的物料進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，及時反饋物料異常信息，將異常情況提報相關(guān)業(yè)務(wù)部門包含業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、計劃部等，并同步跟催采購相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的進(jìn)度情況，使各種物料滿足整機(jī)裝配生產(chǎn)計劃的要求，同時也要進(jìn)行及時根據(jù)實(shí)際物料情況調(diào)整整機(jī)裝配生產(chǎn)計劃。⑶、每日將2～3天內(nèi)的滾動裝配生產(chǎn)計劃發(fā)送到業(yè)務(wù)部進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)過業(yè)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)后再下發(fā)到生產(chǎn)二部各車間和零件倉。

⑷、制訂裝配二部的生產(chǎn)計劃指令表的主要依據(jù)，是根據(jù)系統(tǒng)中訂單交期的先后順序、客戶的優(yōu)先級別、數(shù)量的大小等情況進(jìn)行第一次計劃排產(chǎn)，經(jīng)過業(yè)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)后進(jìn)行第二次調(diào)整；將第二次調(diào)整后的裝配二部的生產(chǎn)計劃指令表分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。

注意：此條款的作用是提醒業(yè)務(wù)部，需要對客戶調(diào)整交期后的信息進(jìn)行匯總，反饋給計劃部，作出統(tǒng)一安排，緩沖因工作中的忙、疏、漏、遺而造成的人為插單情況，將人為插單緩沖成正常的生產(chǎn)計劃。

⑸、每日16：00前與業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通，將業(yè)務(wù)部接受到的市場變動信息反饋到計劃部，根據(jù)客戶的市場要求進(jìn)行插單的信息收集好后，另外制作《裝配二部生產(chǎn)計劃外插單匯總表》，分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。注意：此條款的作用是讓生產(chǎn)更貼近市場業(yè)務(wù)的變化，滿足客戶的需求。

崗位操作表格：①、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計劃表 每日提交 ②、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計劃外插單匯總表 每日提交

③、零部件物料異常表 每日提交 ④、生產(chǎn)二部生產(chǎn)日報表 每日提交

表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項作重要標(biāo)示。

物料異常表需要反應(yīng)近三周內(nèi)物料需求異常情況。

3.系統(tǒng)MRP數(shù)據(jù)統(tǒng)計與整理：

崗位操作細(xì)節(jié)：每日要進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，對“沒有齊套”的工單進(jìn)行整理，將“沒有齊套”但有訂單需求的項目進(jìn)行分拆，不可以等待齊套后才對此工單進(jìn)行排產(chǎn)，否則，就有可以會導(dǎo)致生產(chǎn)塞車，排產(chǎn)不均勻以及緊急插單的情況。

崗位操作表格：①、未齊套情況統(tǒng)計表 每日提交 ②、未齊套分拆統(tǒng)計表 每日提交

表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項作重要標(biāo)示。

4、生產(chǎn)車間進(jìn)度跟蹤： 崗位操作細(xì)節(jié)要求：負(fù)責(zé)對箱體車間的生產(chǎn)加工進(jìn)度進(jìn)行日跟蹤，每日要對生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計劃相對比，將生產(chǎn)現(xiàn)場中完成情況，制作成生產(chǎn)日報表，并對各種異常情況作備注，及時反饋相關(guān)異常情況的信息到相關(guān)業(yè)務(wù)部門，且要有跟催結(jié)果。

本職崗位需要對車間的現(xiàn)場要熟悉,指（機(jī)床.人員)，要經(jīng)常下車間去現(xiàn)場了解生產(chǎn)實(shí)際情況，為控制生產(chǎn)切實(shí)按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行做好準(zhǔn)備工作。需要自己要有構(gòu)思，即對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)要求、生產(chǎn)排產(chǎn)要熟悉才能在車間現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常。二是要有目標(biāo)，即對自己需要重點(diǎn)跟蹤的是什么，怎么去跟蹤，出現(xiàn)異常怎么反饋和跟催等。三是要有執(zhí)行力，即對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況一定要一跟到底，徹底解決問題到完成這個項目的生產(chǎn)為止。

崗位操作表格： ①、箱體車間生產(chǎn)計劃表 每周提交 ②、箱體車間生產(chǎn)異常表 每日提交

③、箱體車間生產(chǎn)日報表 每日提交

表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項作重要標(biāo)示。

5、負(fù)責(zé)對相關(guān)部門績效考核數(shù)據(jù)的提報：

崗位操作細(xì)節(jié)要求：每日進(jìn)入系統(tǒng)，對生產(chǎn)車間完成的工單與自己每日的車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表進(jìn)行整理對比，催促車間將已完成的工單及時入庫報工，對已排生產(chǎn)計劃的工單進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，催促生產(chǎn)盡快安排生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，每日上報生產(chǎn)異常情況。崗位操作表格： 與第4項表格一致

第三篇：生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)（精選）

生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)

1、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，按公司經(jīng)營計劃、合同、生產(chǎn)能力、庫存及在制品情況，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地編制、調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計劃，編輯產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度指令，控制生產(chǎn)進(jìn)程，確保公司完成產(chǎn)品生產(chǎn)和制造任務(wù)，同時減少資金占用。

2、生產(chǎn)作業(yè)計劃實(shí)施、考核通過對各工段及相關(guān)職能部門的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控并對計劃完成情況實(shí)施周、月和單項獎罰相結(jié)合的考核，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料需求按產(chǎn)品生產(chǎn)及制造任務(wù)編制所需原材

料及配套物資計劃下發(fā)給有關(guān)單位，并實(shí)施監(jiān)督、考核，以滿足生產(chǎn)需求，同時努力減少資金占用。

4、總裝配套對產(chǎn)品總裝所需零部件、配套物資進(jìn)行組織，準(zhǔn)時投放到總裝現(xiàn)場，確保按時完成總裝任務(wù)

5、召集生產(chǎn)調(diào)度員會，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，通報本期零

部件生產(chǎn)及總裝的完成情況，安排下階段零部件生產(chǎn)總裝任務(wù)，協(xié)調(diào)各單位二級開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，對下階段生產(chǎn)提出具體要求。

6、臺帳管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)臺帳的管理，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)

確行負(fù)責(zé)。

7、產(chǎn)品制造生產(chǎn)管理編制新產(chǎn)品試制生產(chǎn)計劃組織實(shí)施。

8、產(chǎn)品制造完畢進(jìn)行刷漆發(fā)貨。

第四篇：生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)

生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)

工作概述：計劃調(diào)配各裝配生產(chǎn)線的工作

一、生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)之主要職責(zé)

1、安排各生產(chǎn)線生產(chǎn)計劃;

2、管理各生產(chǎn)線生產(chǎn)工作;

3、編制生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)。

二、生產(chǎn)計劃員每日工作內(nèi)容

1、檢查所屬各生產(chǎn)線早訓(xùn)，了解前一天各生產(chǎn)線生產(chǎn)情況;

2、出席生產(chǎn)部主管早會，安排當(dāng)日工作;

3、收集、審核分析各生產(chǎn)線生產(chǎn)日報表，編制總生產(chǎn)日報表，報總經(jīng)理辦公室

4、檢查各生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況，解決報表反應(yīng)問題，調(diào)配、生產(chǎn)任務(wù);

5、協(xié)調(diào)所屬單位與其它部門之間工作;

6、上各生產(chǎn)線檢查工作;

7、日生產(chǎn)例會，安排明天生產(chǎn)任務(wù);

8、總結(jié)生產(chǎn)會議;

9、出席生產(chǎn)部主管晚作業(yè)碰頭會;

10、工作日志填寫;

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，工作計劃《生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)》。

三、生產(chǎn)計劃員每周工作內(nèi)容

1、收集分析下屬單位周記，及時協(xié)商解決周記中所反應(yīng)的問題;

2、總結(jié)上周工作，安排下周工作計劃。

四、生產(chǎn)計劃員每月工作內(nèi)容

1、評估各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力，做出相應(yīng)調(diào)整;

2、協(xié)助財務(wù)部做好月底車間盤存工作;

3、總結(jié)本月工作，安排下月生產(chǎn)計劃工作。

五、生產(chǎn)計劃員每年工作內(nèi)容

1、做年終生產(chǎn)計劃工作總結(jié);

2、做明年生產(chǎn)計劃工作。

六、生產(chǎn)計劃員主要權(quán)力

1、下屬單位的日常管理權(quán);

2、本部門人員任免建議權(quán)。

七、生產(chǎn)計劃員任職資格

1、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;

2、中專以上文憑，具有一定的計算機(jī)水平;

3、忠于職守，誠信待人。

第五篇：主生產(chǎn)計劃員工作

生產(chǎn)計劃員工作標(biāo)準(zhǔn)

1．根據(jù)計財部三期需求計劃和相關(guān)信息編制集團(tuán)各工廠當(dāng)期生產(chǎn)計劃，及后兩期生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃

1.1編制三期生產(chǎn)計劃

1.1.1待生產(chǎn)計劃制定數(shù)據(jù)生成后，并接收計財部傳遞的三期需求計劃編制說明，Zjwes008（生產(chǎn)計劃期維護(hù)）維護(hù)生產(chǎn)計劃期

在SAP系統(tǒng)中選擇zjwes006(生產(chǎn)計劃制定),輸入對應(yīng)的計劃期及計劃批次并保存；

1.1.2點(diǎn)擊修改按鈕進(jìn)入生產(chǎn)計劃制定；

1.1.3進(jìn)入本期周轉(zhuǎn)系數(shù)、下一期周轉(zhuǎn)系數(shù)、下二期周轉(zhuǎn)系數(shù)數(shù)據(jù)列，分別輸入相應(yīng)的每期生產(chǎn)計劃周轉(zhuǎn)系數(shù)；不用填下三期周轉(zhuǎn)系數(shù)

各期周轉(zhuǎn)系數(shù)輸入前需經(jīng)小組討論并經(jīng)部門確定

1.1.4在本次下三期需求計劃調(diào)整中按計財部本次三期需求計劃的下二期數(shù)據(jù)輸入相應(yīng)數(shù)據(jù)，以此做為下二期周轉(zhuǎn)系數(shù)的計算依據(jù)；

1.1.5根據(jù)生產(chǎn)計劃制定中顯示的預(yù)計本期生產(chǎn)計劃、預(yù)計本期下一期生產(chǎn)計劃、預(yù)計本期下二期生產(chǎn)計劃所計算出的計劃數(shù)據(jù)，分別將生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)輸入到本批次本期生產(chǎn)計劃、本批次下一期生產(chǎn)計劃、本批次下二期生產(chǎn)計劃；

考慮到生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)的規(guī)范及可操作性，輸入到生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)應(yīng)依據(jù)預(yù)計的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)取整。新產(chǎn)品、專項促銷活動產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格按計劃數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計劃

1.1.6進(jìn)行集團(tuán)三期計劃平衡表，輸入相應(yīng)計劃月份計算，顯示按需求、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫存平衡情況。對于未按以上生產(chǎn)計劃制定要求的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)在生產(chǎn)計劃制定中進(jìn)行修正；

1.1.7生產(chǎn)計劃制定完成后，保存數(shù)據(jù)。并點(diǎn)擊分配按鈕，將生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入相關(guān)工廠；

1.1.8以上生產(chǎn)計劃制定為生產(chǎn)計劃草案，期制定應(yīng)從每月19日前，最晚于21日上午完成；

1.1.9待22日生產(chǎn)計劃例會經(jīng)各生產(chǎn)相關(guān)部門提出相關(guān)意見后，結(jié)合SAP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃－物料滿足情況反饋表，于24日前相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計劃草案，從而制定正式的生產(chǎn)計劃；

1.1.10制定正式生產(chǎn)計劃時，根據(jù)工廠反饋的上期生產(chǎn)計劃未完，經(jīng)物料計劃組核準(zhǔn)，將無法完成的上期生產(chǎn)計劃未完在生產(chǎn)計劃制定中進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整方法為進(jìn)行生產(chǎn)未完調(diào)整列，按無法完成的生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入負(fù)值；

1.1.11正式生產(chǎn)計劃制定完成后，保存數(shù)據(jù)，重新分配。點(diǎn)擊確認(rèn)按鈕確定生產(chǎn)計劃；

1.1.12正式生產(chǎn)計劃制定后，在27日前將三期需求計劃滿足情況書面反饋給計財部。

2．計財部三期需求計劃制定后，臨時增補(bǔ)的當(dāng)期需求計劃相應(yīng)生產(chǎn)計劃的制定

2.1進(jìn)行SAP系統(tǒng)月度非規(guī)需求計劃列表，輸入計劃期、計財部需求類型1。選擇計劃部未確認(rèn)、按批次顯示項計算；

2.2點(diǎn)擊增補(bǔ)需求計劃數(shù)據(jù)進(jìn)入增補(bǔ)需求計劃操作，點(diǎn)擊顯示、修改按鈕，按所列的增補(bǔ)需求計劃產(chǎn)品品種、數(shù)據(jù)輸入可增補(bǔ)的需求計劃數(shù)據(jù)。并選擇是否參與計劃平衡、可確認(rèn)增補(bǔ)并保存數(shù)據(jù)；

2.3對于需求計劃增補(bǔ)數(shù)量較大，對周轉(zhuǎn)生產(chǎn)計劃量影響較大，并可能對后期需求計劃供應(yīng)、生產(chǎn)跟進(jìn)造成影響的。增補(bǔ)需求計劃需經(jīng)過物料計劃組、生產(chǎn)控制組進(jìn)行原物料滿足、生產(chǎn)能力核算。核算方式為填制《生產(chǎn)計劃調(diào)整申請表》（見附表一），經(jīng)相關(guān)環(huán)節(jié)核定；

2.4核定后的增補(bǔ)生產(chǎn)計劃填寫《生產(chǎn)計劃調(diào)整申請表》報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。并按以上

1.3步驟進(jìn)行操作。

3．計財部三期需求計劃制定后，臨時增補(bǔ)的下一期、下二期需求計劃相應(yīng)生產(chǎn)計劃的制定

3.1按以上1.3步驟進(jìn)行操作。

4．計財部三期需求計劃制定后，非常規(guī)專項促銷活動需求計劃相應(yīng)生產(chǎn)計劃的制定

4.1在相應(yīng)計劃產(chǎn)品《原物料配套物資一覽表》、產(chǎn)品名稱確定的情況下，計財部傳遞增補(bǔ)的非常規(guī)專項促銷活動需求計劃，填制《非常規(guī)物資計劃進(jìn)度反饋表》（見附表二），由物料計劃組、生產(chǎn)控制組進(jìn)行原物料滿足及生產(chǎn)能力核定；

4.2對于核定后的增補(bǔ)非常規(guī)專項促銷活動計劃，填寫《生產(chǎn)計劃調(diào)整申請表》報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。并按以上1.3步驟進(jìn)行操作制定相應(yīng)生產(chǎn)計劃；

4.3對于無法滿足的增補(bǔ)非常規(guī)專項促銷活動計劃書面反饋給計財部。

5．月度生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)需求制定

5.1每周一進(jìn)入SAP的生產(chǎn)計劃－月度生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)需求表，選擇對應(yīng)工廠后點(diǎn)擊生產(chǎn)底表初始化按鈕；

5.2點(diǎn)擊修改數(shù)據(jù)按鈕，制定本周生產(chǎn)計劃、下一期生產(chǎn)計劃、下二期生產(chǎn)計劃；

5.3制定生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)需求時，應(yīng)根據(jù)計財部月度需求計劃及實(shí)際執(zhí)行情況，并結(jié)合總部庫存平衡工廠生產(chǎn)能力均衡性；

5.4保存修改數(shù)據(jù)并確認(rèn)。

6．跟蹤生產(chǎn)計劃計劃執(zhí)行情況

6.1每天應(yīng)通過SAP系統(tǒng)中的集團(tuán)計劃執(zhí)行情況表，跟蹤月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；

6.2對于工廠月度生產(chǎn)計劃未按周生產(chǎn)需求計劃完成生產(chǎn)，并將影響月度生產(chǎn)計劃完成，計財部月度需求計劃執(zhí)行。應(yīng)了解實(shí)際問題，及時向小組負(fù)責(zé)人報告。

7.調(diào)整與控制總部庫存月末庫存周轉(zhuǎn)情況

7.1每周應(yīng)通過SAP系統(tǒng)中的集團(tuán)計劃執(zhí)行情況表，庫存收發(fā)核對計算表，及時掌握計劃執(zhí)行情況對總部庫存的影響；

7.2對于計財部月度需求計劃執(zhí)行未按正常需求進(jìn)度執(zhí)行，并將影響計財部月度需求計劃執(zhí)行，總部月末庫存周轉(zhuǎn)。應(yīng)并了解實(shí)際問題，及時向小組負(fù)責(zé)人報告。

7.3小組討論月度需求計劃實(shí)際執(zhí)行與總部月末庫存周轉(zhuǎn)情況，對于將較大影響月度需求計劃執(zhí)行，總部月末庫存周轉(zhuǎn)的，制定生產(chǎn)計劃調(diào)整草案。

8.統(tǒng)計總部庫存產(chǎn)品積壓情況

8.1每月根據(jù)計財部三期需求計劃，統(tǒng)計需求計劃外積壓產(chǎn)品庫存情況；

8.2每月10日前完成上述工作