第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容

一、每日工作內(nèi)容： 1、8：05上交昨日工作情況： ①、《車間產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表》 ②、《工單拆分情況日?qǐng)?bào)表》 ③、《異常工單日?qǐng)?bào)表》 2、8：10快速查看各車間昨天生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表：

①、快速各車間生產(chǎn)進(jìn)度異常情況

②、根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)變更與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃3、8：30后進(jìn)入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)：

①、根據(jù)新增訂單的要求，將“203銷售計(jì)劃表”內(nèi)的銷售單在ERP系統(tǒng)內(nèi)把銷售單轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車間《工序生產(chǎn)工單》

②、同步需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于當(dāng)日業(yè)務(wù)部新增訂單的物料需求相關(guān)數(shù)據(jù)

③、根據(jù)新增訂單的要求，將“204B生控計(jì)劃分析表”內(nèi)的數(shù)據(jù)下達(dá)生產(chǎn)一部各車間工序生產(chǎn)工單，并做好《工單拆分情況日?qǐng)?bào)表》 ④、需要同步考慮檢視ERP系統(tǒng)中與新增訂單的物料需求有相同或者庫(kù)存、半成品與改制品等相關(guān)數(shù)據(jù) ⑤、拆分后的工單制成相應(yīng)的表格且需要打印出來(lái)以備查驗(yàn)，根據(jù)原有生產(chǎn)計(jì)劃做好新工單的生產(chǎn)計(jì)劃安排

⑥、對(duì)《工單拆分情況日?qǐng)?bào)表》內(nèi)的數(shù)據(jù)“生產(chǎn)工單”的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，與相關(guān)部門及時(shí)的進(jìn)行溝通，維護(hù)《車間工序工單》在《周生產(chǎn)計(jì)劃》的承諾日期

⑦、車間提報(bào)的返修工單的計(jì)劃性安排，并做好匯總與記錄，每周末上交《返修工單統(tǒng)計(jì)周報(bào)表》

注：打印出來(lái)作為核查依據(jù)，因?yàn)橄到y(tǒng)數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)更新的，方便作為生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤工作的參考依據(jù) 4、13：30根據(jù)ERP系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)資料：

①、進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)常規(guī)配件注1進(jìn)行專項(xiàng)整理和匯總，對(duì)接近或者低于安全庫(kù)存的型號(hào)要及時(shí)預(yù)警和整理成報(bào)表《常規(guī)配件備貨日?qǐng)?bào)表》，并將常規(guī)配件以月庫(kù)存?zhèn)湄洈?shù)量做好備貨生產(chǎn)計(jì)劃，并下發(fā)各相應(yīng)工序車間進(jìn)行生產(chǎn)

釋義：常規(guī)配件是指已經(jīng)定型且成熟，熱銷量大可以做備貨的款式型號(hào)

②、對(duì)非標(biāo)類、外協(xié)類的工序零件進(jìn)行一日一清的整理工作，包含系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物 ③、對(duì)返修件、補(bǔ)料異常及時(shí)進(jìn)行跟蹤處理

5、車間跟蹤工作的例行檢查（每日多次進(jìn)行）

①、發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)，且積極與生產(chǎn)部各工序車間進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，確保生產(chǎn)進(jìn)度按照周計(jì)劃的日程準(zhǔn)確執(zhí)行到位

②、負(fù)責(zé)對(duì)自己跟蹤的車間進(jìn)行巡視與監(jiān)督，了解對(duì)應(yīng)車間人員、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)能

③、參照周生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)異常情況，及時(shí)上報(bào)并記錄，作為對(duì)車間進(jìn)行績(jī)效考核之一 6、15：00進(jìn)入系統(tǒng)

①、需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于業(yè)務(wù)部過(guò)往（異常訂單、冬眠訂單等）訂單的物料需求相關(guān)數(shù)據(jù)，異常情況要及時(shí)反映，并跟蹤處理結(jié)果 ②、跟蹤《外協(xié)物料到位統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表》，異常情況要及時(shí)反映，并跟蹤處理結(jié)果

③、須謹(jǐn)記：注意檢查系統(tǒng)中，相關(guān)訂單在物料上的變更，且及時(shí)將物料變更信息傳遞到相關(guān)部門 ④、在系統(tǒng)中對(duì)各車間生產(chǎn)完成狀況進(jìn)行巡視，接近或者落后于生產(chǎn)計(jì)劃的工序及時(shí)整理成報(bào)表，并作《生產(chǎn)車間工序進(jìn)度異常日?qǐng)?bào)表》

⑤、需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于半成品、成品庫(kù)存物料的控制，欠料資訊的預(yù)警并跟蹤處理結(jié)果

注：所有報(bào)表一律打印成紙質(zhì)文件留檔，方便跟蹤與落實(shí)，且保證物料以及生產(chǎn)進(jìn)度信息準(zhǔn)確無(wú)誤的傳遞到計(jì)劃部與生產(chǎn)部 7、17：20前總結(jié)當(dāng)日工作

①、對(duì)沒有完成的跟蹤項(xiàng)目和工作，并進(jìn)行記錄 ②、策劃第二天的重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目與工作重點(diǎn)

③、結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)車間的產(chǎn)量做出《車間產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表》

④、對(duì)于各工序車間由于人員出勤、機(jī)器維護(hù)等特殊情況，將重點(diǎn)訂單進(jìn)行跨工序跨車間的生產(chǎn)調(diào)整安排

二、每周工作內(nèi)容：

1、每隔2天進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)：

①、檢查各類物料（包含原材料、毛坯料、箱體、標(biāo)準(zhǔn)件等物料）的成品與在制品情況 ②、參考每日巡視現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，核對(duì)車間工序工單的成品與在系統(tǒng)數(shù)據(jù)中庫(kù)存數(shù)量作對(duì)比

③、對(duì)接近或者過(guò)期的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)在制成品的動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)將相關(guān)信息上報(bào)并跟蹤處理結(jié)果

④、要求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部各工序車間進(jìn)行對(duì)接，確保生產(chǎn)進(jìn)度在計(jì)劃可控范圍內(nèi)

⑤、檢查在手工單全部工單包括周計(jì)劃內(nèi)的工單，進(jìn)行匯總和梳理，對(duì)庫(kù)存量少的工單做好記錄以及標(biāo)示，重點(diǎn)

各工序車間重點(diǎn)跟進(jìn)，防止出現(xiàn)斷層現(xiàn)象

2、每周末對(duì)各工序車間進(jìn)行的工作：

①、在制成品的周檢查、總結(jié)、分析，以及制訂下周的各車間生產(chǎn)計(jì)劃《生產(chǎn)周計(jì)劃表》 ②、物料的到位進(jìn)度落實(shí)情況的周追蹤、檢查、總結(jié)、分析 ③、物料安全庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與預(yù)警

④、跟進(jìn)車間領(lǐng)用物料的退換處理并制作《車間物料退換周報(bào)表》 ⑤、生產(chǎn)變更后及時(shí)監(jiān)控在途物料的處理進(jìn)度，及時(shí)上報(bào)、確認(rèn) 注：以上所有工作必須有報(bào)表，且打印成紙質(zhì)留檔備查

3、每周末提交：

①、責(zé)任車間的《生產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表》 ②、《工作異常周報(bào)表》并在下周的工作中，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤

三、每月工作內(nèi)容：

1、每月參與倉(cāng)庫(kù)物料的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對(duì)

2、參與盤點(diǎn)過(guò)程的監(jiān)管

3、每月參與清理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料，統(tǒng)計(jì)與上報(bào)后監(jiān)督相關(guān)部門進(jìn)行處理，物料的呆滯的改制處理，定期組織進(jìn)行改制討論并制作《呆滯物料改制周報(bào)表》

4、每月不間斷監(jiān)控ERP系統(tǒng)中有關(guān)物料的安全庫(kù)存數(shù)量與動(dòng)態(tài)調(diào)整更新

5、每月2日上交上月《車間自制成品件交貨異常統(tǒng)計(jì)表》《呆滯物料改制匯總表》并于2個(gè)工作日內(nèi)反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)接部門

6、每月4日上交上月所負(fù)責(zé)車間的《生產(chǎn)量月報(bào)表》

7、每月25日前進(jìn)入系統(tǒng)，整理、匯總、清理訂單物料的備料庫(kù)存數(shù)據(jù)，制作《庫(kù)存?zhèn)淞蠑?shù)據(jù)匯總清單》上交

主生產(chǎn)計(jì)劃生控員工作內(nèi)容

1、統(tǒng)籌與復(fù)核業(yè)務(wù)訂單且進(jìn)行分類：

崗位操作細(xì)節(jié)要求：依據(jù)203銷售計(jì)劃表內(nèi)的銷售單在ERP系統(tǒng)內(nèi)把銷售單轉(zhuǎn)成內(nèi)部生產(chǎn)工單,轉(zhuǎn)單過(guò)程中要學(xué)會(huì)細(xì)心審核訂單要求,要保證即將下發(fā)的工單備注欄的內(nèi)容與整機(jī)要求必須一致，才能把業(yè)務(wù)銷售訂單轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)內(nèi)部工單，如果在審核業(yè)務(wù)訂單時(shí)發(fā)現(xiàn)有異常問(wèn)題要積極與相關(guān)業(yè)務(wù)跟單進(jìn)行反饋，及時(shí)催促與糾正錯(cuò)、漏部分的要求內(nèi)容，通過(guò)修復(fù)與調(diào)整后再執(zhí)行系統(tǒng)工單下發(fā)工作。保證業(yè)務(wù)訂單的要求符合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，減少不必要的錯(cuò)誤和損失。

崗位操作表格：①、業(yè)務(wù)訂單一覽表 每日提交 ②、系統(tǒng)工單下發(fā)一覽表 每日提交

表格要求：表格是每日更新，對(duì)異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。

2.制訂裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表：

崗位操作細(xì)節(jié)要求：

⑴、生產(chǎn)計(jì)劃以表格形式體現(xiàn)，下發(fā)到裝配部執(zhí)行。本職崗位需要做到今天預(yù)排2～3后天的計(jì)劃，今天要落實(shí)后天的排產(chǎn)計(jì)劃并在下午16：00下發(fā)后天的計(jì)劃；讓零件倉(cāng)庫(kù)可以進(jìn)行備料。

同時(shí)要收集當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)完成情況，異常情況，為后天做準(zhǔn)備，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證所制訂的生產(chǎn)計(jì)劃在裝配部能得到有效的執(zhí)行。生產(chǎn)實(shí)際執(zhí)行率要以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表來(lái)反應(yīng)，同時(shí)提供相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類，定期從報(bào)表上分析生產(chǎn)中的一些規(guī)律，為制訂生產(chǎn)計(jì)劃提供更符合生產(chǎn)實(shí)際情況。⑵、每日要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃中所需要的標(biāo)準(zhǔn)通用件的物料情況進(jìn)行整理，對(duì)未齊套的物料進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)反饋物料異常信息，將異常情況提報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門包含業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃部等，并同步跟催采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的進(jìn)度情況，使各種物料滿足整機(jī)裝配生產(chǎn)計(jì)劃的要求，同時(shí)也要進(jìn)行及時(shí)根據(jù)實(shí)際物料情況調(diào)整整機(jī)裝配生產(chǎn)計(jì)劃。⑶、每日將2～3天內(nèi)的滾動(dòng)裝配生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)送到業(yè)務(wù)部進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)后再下發(fā)到生產(chǎn)二部各車間和零件倉(cāng)。

⑷、制訂裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表的主要依據(jù)，是根據(jù)系統(tǒng)中訂單交期的先后順序、客戶的優(yōu)先級(jí)別、數(shù)量的大小等情況進(jìn)行第一次計(jì)劃排產(chǎn)，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)后進(jìn)行第二次調(diào)整；將第二次調(diào)整后的裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表分別發(fā)送到零件倉(cāng)、裝配二部、成品倉(cāng)。

注意：此條款的作用是提醒業(yè)務(wù)部，需要對(duì)客戶調(diào)整交期后的信息進(jìn)行匯總，反饋給計(jì)劃部，作出統(tǒng)一安排，緩沖因工作中的忙、疏、漏、遺而造成的人為插單情況，將人為插單緩沖成正常的生產(chǎn)計(jì)劃。

⑸、每日16：00前與業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通，將業(yè)務(wù)部接受到的市場(chǎng)變動(dòng)信息反饋到計(jì)劃部，根據(jù)客戶的市場(chǎng)要求進(jìn)行插單的信息收集好后，另外制作《裝配二部生產(chǎn)計(jì)劃外插單匯總表》，分別發(fā)送到零件倉(cāng)、裝配二部、成品倉(cāng)。注意：此條款的作用是讓生產(chǎn)更貼近市場(chǎng)業(yè)務(wù)的變化，滿足客戶的需求。

崗位操作表格：①、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計(jì)劃表 每日提交 ②、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計(jì)劃外插單匯總表 每日提交

③、零部件物料異常表 每日提交 ④、生產(chǎn)二部生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 每日提交

表格要求：表格是每日更新，對(duì)異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。

物料異常表需要反應(yīng)近三周內(nèi)物料需求異常情況。

3.系統(tǒng)MRP數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與整理：

崗位操作細(xì)節(jié)：每日要進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，對(duì)“沒有齊套”的工單進(jìn)行整理，將“沒有齊套”但有訂單需求的項(xiàng)目進(jìn)行分拆，不可以等待齊套后才對(duì)此工單進(jìn)行排產(chǎn)，否則，就有可以會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)塞車，排產(chǎn)不均勻以及緊急插單的情況。

崗位操作表格：①、未齊套情況統(tǒng)計(jì)表 每日提交 ②、未齊套分拆統(tǒng)計(jì)表 每日提交

表格要求：表格是每日更新，對(duì)異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。

4、生產(chǎn)車間進(jìn)度跟蹤： 崗位操作細(xì)節(jié)要求：負(fù)責(zé)對(duì)箱體車間的生產(chǎn)加工進(jìn)度進(jìn)行日跟蹤，每日要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)比，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中完成情況，制作成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并對(duì)各種異常情況作備注，及時(shí)反饋相關(guān)異常情況的信息到相關(guān)業(yè)務(wù)部門，且要有跟催結(jié)果。

本職崗位需要對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)要熟悉,指（機(jī)床.人員)，要經(jīng)常下車間去現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)實(shí)際情況，為控制生產(chǎn)切實(shí)按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行做好準(zhǔn)備工作。需要自己要有構(gòu)思，即對(duì)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)要求、生產(chǎn)排產(chǎn)要熟悉才能在車間現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常。二是要有目標(biāo)，即對(duì)自己需要重點(diǎn)跟蹤的是什么，怎么去跟蹤，出現(xiàn)異常怎么反饋和跟催等。三是要有執(zhí)行力，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況一定要一跟到底，徹底解決問(wèn)題到完成這個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)為止。

崗位操作表格： ①、箱體車間生產(chǎn)計(jì)劃表 每周提交 ②、箱體車間生產(chǎn)異常表 每日提交

③、箱體車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 每日提交

表格要求：表格是每日更新，對(duì)異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。

5、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)的提報(bào)：

崗位操作細(xì)節(jié)要求：每日進(jìn)入系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)車間完成的工單與自己每日的車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表進(jìn)行整理對(duì)比，催促車間將已完成的工單及時(shí)入庫(kù)報(bào)工，對(duì)已排生產(chǎn)計(jì)劃的工單進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，催促生產(chǎn)盡快安排生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，每日上報(bào)生產(chǎn)異常情況。崗位操作表格： 與第4項(xiàng)表格一致

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃員的工作內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃員的工作內(nèi)容

公司的生產(chǎn)計(jì)劃員上半年工作總結(jié)

時(shí)間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間，2011年的半年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足，生產(chǎn)計(jì)劃員的工作內(nèi)容。但是，相對(duì)于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的!

作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。從一個(gè)合格角度來(lái)講，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點(diǎn)：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說(shuō)各方面的工藝要求!②必須要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，然后與車間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)!③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(zhǎng)那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!

就以上來(lái)考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問(wèn)題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì)，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，工作計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃員的工作內(nèi)容》。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)我進(jìn)行處罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的，也是這件事讓我對(duì)自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應(yīng)該牢牢記住各個(gè)客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率!

一直以來(lái)，生產(chǎn)計(jì)劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對(duì)于別的客戶的工藝要求來(lái)講，這個(gè)是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)控制過(guò)程，也是可以簡(jiǎn)單化的。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時(shí)間里，會(huì)有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會(huì)取得更多的成效的!

在下半年的工作中，我一定要嚴(yán)于律己，做好每個(gè)思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶溝通的過(guò)程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時(shí)間流程!

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗(yàn)還有不足的地方來(lái)為下半年的工作進(jìn)行安排!我也希望我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦袝?huì)有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會(huì)有回報(bào)的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計(jì)劃更協(xié)調(diào)，那樣就會(huì)有更多的客戶來(lái)采購(gòu)我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展!

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)

工作概述：計(jì)劃調(diào)配各裝配生產(chǎn)線的工作

一、生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)之主要職責(zé)

1、安排各生產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃;

2、管理各生產(chǎn)線生產(chǎn)工作;

3、編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃員每日工作內(nèi)容

1、檢查所屬各生產(chǎn)線早訓(xùn)，了解前一天各生產(chǎn)線生產(chǎn)情況;

2、出席生產(chǎn)部主管早會(huì)，安排當(dāng)日工作;

3、收集、審核分析各生產(chǎn)線生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，編制總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，報(bào)總經(jīng)理辦公室

4、檢查各生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況，解決報(bào)表反應(yīng)問(wèn)題，調(diào)配、生產(chǎn)任務(wù);

5、協(xié)調(diào)所屬單位與其它部門之間工作;

6、上各生產(chǎn)線檢查工作;

7、日生產(chǎn)例會(huì)，安排明天生產(chǎn)任務(wù);

8、總結(jié)生產(chǎn)會(huì)議;

9、出席生產(chǎn)部主管晚作業(yè)碰頭會(huì);

10、工作日志填寫;

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，工作計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)》。

三、生產(chǎn)計(jì)劃員每周工作內(nèi)容

1、收集分析下屬單位周記，及時(shí)協(xié)商解決周記中所反應(yīng)的問(wèn)題;

2、總結(jié)上周工作，安排下周工作計(jì)劃。

四、生產(chǎn)計(jì)劃員每月工作內(nèi)容

1、評(píng)估各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力，做出相應(yīng)調(diào)整;

2、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好月底車間盤存工作;

3、總結(jié)本月工作，安排下月生產(chǎn)計(jì)劃工作。

五、生產(chǎn)計(jì)劃員每年工作內(nèi)容

1、做年終生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié);

2、做明年生產(chǎn)計(jì)劃工作。

六、生產(chǎn)計(jì)劃員主要權(quán)力

1、下屬單位的日常管理權(quán);

2、本部門人員任免建議權(quán)。

七、生產(chǎn)計(jì)劃員任職資格

1、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;

2、中專以上文憑，具有一定的計(jì)算機(jī)水平;

3、忠于職守，誠(chéng)信待人。

第四篇：主生產(chǎn)計(jì)劃員工作

生產(chǎn)計(jì)劃員工作標(biāo)準(zhǔn)

1．根據(jù)計(jì)財(cái)部三期需求計(jì)劃和相關(guān)信息編制集團(tuán)各工廠當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃，及后兩期生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃

1.1編制三期生產(chǎn)計(jì)劃

1.1.1待生產(chǎn)計(jì)劃制定數(shù)據(jù)生成后，并接收計(jì)財(cái)部傳遞的三期需求計(jì)劃編制說(shuō)明，Zjwes008（生產(chǎn)計(jì)劃期維護(hù)）維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃期

在SAP系統(tǒng)中選擇zjwes006(生產(chǎn)計(jì)劃制定),輸入對(duì)應(yīng)的計(jì)劃期及計(jì)劃批次并保存；

1.1.2點(diǎn)擊修改按鈕進(jìn)入生產(chǎn)計(jì)劃制定；

1.1.3進(jìn)入本期周轉(zhuǎn)系數(shù)、下一期周轉(zhuǎn)系數(shù)、下二期周轉(zhuǎn)系數(shù)數(shù)據(jù)列，分別輸入相應(yīng)的每期生產(chǎn)計(jì)劃周轉(zhuǎn)系數(shù)；不用填下三期周轉(zhuǎn)系數(shù)

各期周轉(zhuǎn)系數(shù)輸入前需經(jīng)小組討論并經(jīng)部門確定

1.1.4在本次下三期需求計(jì)劃調(diào)整中按計(jì)財(cái)部本次三期需求計(jì)劃的下二期數(shù)據(jù)輸入相應(yīng)數(shù)據(jù)，以此做為下二期周轉(zhuǎn)系數(shù)的計(jì)算依據(jù)；

1.1.5根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定中顯示的預(yù)計(jì)本期生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)計(jì)本期下一期生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)計(jì)本期下二期生產(chǎn)計(jì)劃所計(jì)算出的計(jì)劃數(shù)據(jù)，分別將生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入到本批次本期生產(chǎn)計(jì)劃、本批次下一期生產(chǎn)計(jì)劃、本批次下二期生產(chǎn)計(jì)劃；

考慮到生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)的規(guī)范及可操作性，輸入到生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)應(yīng)依據(jù)預(yù)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)取整。新產(chǎn)品、專項(xiàng)促銷活動(dòng)產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃

1.1.6進(jìn)行集團(tuán)三期計(jì)劃平衡表，輸入相應(yīng)計(jì)劃月份計(jì)算，顯示按需求、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫(kù)存平衡情況。對(duì)于未按以上生產(chǎn)計(jì)劃制定要求的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)在生產(chǎn)計(jì)劃制定中進(jìn)行修正；

1.1.7生產(chǎn)計(jì)劃制定完成后，保存數(shù)據(jù)。并點(diǎn)擊分配按鈕，將生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入相關(guān)工廠；

1.1.8以上生產(chǎn)計(jì)劃制定為生產(chǎn)計(jì)劃草案，期制定應(yīng)從每月19日前，最晚于21日上午完成；

1.1.9待22日生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)經(jīng)各生產(chǎn)相關(guān)部門提出相關(guān)意見后，結(jié)合SAP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃－物料滿足情況反饋表，于24日前相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃草案，從而制定正式的生產(chǎn)計(jì)劃；

1.1.10制定正式生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)工廠反饋的上期生產(chǎn)計(jì)劃未完，經(jīng)物料計(jì)劃組核準(zhǔn)，將無(wú)法完成的上期生產(chǎn)計(jì)劃未完在生產(chǎn)計(jì)劃制定中進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整方法為進(jìn)行生產(chǎn)未完調(diào)整列，按無(wú)法完成的生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入負(fù)值；

1.1.11正式生產(chǎn)計(jì)劃制定完成后，保存數(shù)據(jù)，重新分配。點(diǎn)擊確認(rèn)按鈕確定生產(chǎn)計(jì)劃；

1.1.12正式生產(chǎn)計(jì)劃制定后，在27日前將三期需求計(jì)劃滿足情況書面反饋給計(jì)財(cái)部。

2．計(jì)財(cái)部三期需求計(jì)劃制定后，臨時(shí)增補(bǔ)的當(dāng)期需求計(jì)劃相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

2.1進(jìn)行SAP系統(tǒng)月度非規(guī)需求計(jì)劃列表，輸入計(jì)劃期、計(jì)財(cái)部需求類型1。選擇計(jì)劃部未確認(rèn)、按批次顯示項(xiàng)計(jì)算；

2.2點(diǎn)擊增補(bǔ)需求計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)入增補(bǔ)需求計(jì)劃操作，點(diǎn)擊顯示、修改按鈕，按所列的增補(bǔ)需求計(jì)劃產(chǎn)品品種、數(shù)據(jù)輸入可增補(bǔ)的需求計(jì)劃數(shù)據(jù)。并選擇是否參與計(jì)劃平衡、可確認(rèn)增補(bǔ)并保存數(shù)據(jù)；

2.3對(duì)于需求計(jì)劃增補(bǔ)數(shù)量較大，對(duì)周轉(zhuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃量影響較大，并可能對(duì)后期需求計(jì)劃供應(yīng)、生產(chǎn)跟進(jìn)造成影響的。增補(bǔ)需求計(jì)劃需經(jīng)過(guò)物料計(jì)劃組、生產(chǎn)控制組進(jìn)行原物料滿足、生產(chǎn)能力核算。核算方式為填制《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》（見附表一），經(jīng)相關(guān)環(huán)節(jié)核定；

2.4核定后的增補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃填寫《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。并按以上

1.3步驟進(jìn)行操作。

3．計(jì)財(cái)部三期需求計(jì)劃制定后，臨時(shí)增補(bǔ)的下一期、下二期需求計(jì)劃相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

3.1按以上1.3步驟進(jìn)行操作。

4．計(jì)財(cái)部三期需求計(jì)劃制定后，非常規(guī)專項(xiàng)促銷活動(dòng)需求計(jì)劃相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

4.1在相應(yīng)計(jì)劃產(chǎn)品《原物料配套物資一覽表》、產(chǎn)品名稱確定的情況下，計(jì)財(cái)部傳遞增補(bǔ)的非常規(guī)專項(xiàng)促銷活動(dòng)需求計(jì)劃，填制《非常規(guī)物資計(jì)劃進(jìn)度反饋表》（見附表二），由物料計(jì)劃組、生產(chǎn)控制組進(jìn)行原物料滿足及生產(chǎn)能力核定；

4.2對(duì)于核定后的增補(bǔ)非常規(guī)專項(xiàng)促銷活動(dòng)計(jì)劃，填寫《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。并按以上1.3步驟進(jìn)行操作制定相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃；

4.3對(duì)于無(wú)法滿足的增補(bǔ)非常規(guī)專項(xiàng)促銷活動(dòng)計(jì)劃書面反饋給計(jì)財(cái)部。

5．月度生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)需求制定

5.1每周一進(jìn)入SAP的生產(chǎn)計(jì)劃－月度生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)需求表，選擇對(duì)應(yīng)工廠后點(diǎn)擊生產(chǎn)底表初始化按鈕；

5.2點(diǎn)擊修改數(shù)據(jù)按鈕，制定本周生產(chǎn)計(jì)劃、下一期生產(chǎn)計(jì)劃、下二期生產(chǎn)計(jì)劃；

5.3制定生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)需求時(shí)，應(yīng)根據(jù)計(jì)財(cái)部月度需求計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況，并結(jié)合總部庫(kù)存平衡工廠生產(chǎn)能力均衡性；

5.4保存修改數(shù)據(jù)并確認(rèn)。

6．跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行情況

6.1每天應(yīng)通過(guò)SAP系統(tǒng)中的集團(tuán)計(jì)劃執(zhí)行情況表，跟蹤月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；

6.2對(duì)于工廠月度生產(chǎn)計(jì)劃未按周生產(chǎn)需求計(jì)劃完成生產(chǎn)，并將影響月度生產(chǎn)計(jì)劃完成，計(jì)財(cái)部月度需求計(jì)劃執(zhí)行。應(yīng)了解實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)向小組負(fù)責(zé)人報(bào)告。

7.調(diào)整與控制總部庫(kù)存月末庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況

7.1每周應(yīng)通過(guò)SAP系統(tǒng)中的集團(tuán)計(jì)劃執(zhí)行情況表，庫(kù)存收發(fā)核對(duì)計(jì)算表，及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)總部庫(kù)存的影響；

7.2對(duì)于計(jì)財(cái)部月度需求計(jì)劃執(zhí)行未按正常需求進(jìn)度執(zhí)行，并將影響計(jì)財(cái)部月度需求計(jì)劃執(zhí)行，總部月末庫(kù)存周轉(zhuǎn)。應(yīng)并了解實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)向小組負(fù)責(zé)人報(bào)告。

7.3小組討論月度需求計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行與總部月末庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況，對(duì)于將較大影響月度需求計(jì)劃執(zhí)行，總部月末庫(kù)存周轉(zhuǎn)的，制定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整草案。

8.統(tǒng)計(jì)總部庫(kù)存產(chǎn)品積壓情況

8.1每月根據(jù)計(jì)財(cái)部三期需求計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)需求計(jì)劃外積壓產(chǎn)品庫(kù)存情況；

8.2每月10日前完成上述工作

第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)（精選）

生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)

1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、合同、生產(chǎn)能力、庫(kù)存及在制品情況，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地編制、調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編輯產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度指令，控制生產(chǎn)進(jìn)程，確保公司完成產(chǎn)品生產(chǎn)和制造任務(wù)，同時(shí)減少資金占用。

2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施、考核通過(guò)對(duì)各工段及相關(guān)職能部門的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控并對(duì)計(jì)劃完成情況實(shí)施周、月和單項(xiàng)獎(jiǎng)罰相結(jié)合的考核，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料需求按產(chǎn)品生產(chǎn)及制造任務(wù)編制所需原材

料及配套物資計(jì)劃下發(fā)給有關(guān)單位，并實(shí)施監(jiān)督、考核，以滿足生產(chǎn)需求，同時(shí)努力減少資金占用。

4、總裝配套對(duì)產(chǎn)品總裝所需零部件、配套物資進(jìn)行組織，準(zhǔn)時(shí)投放到總裝現(xiàn)場(chǎng)，確保按時(shí)完成總裝任務(wù)

5、召集生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)本期零

部件生產(chǎn)及總裝的完成情況，安排下階段零部件生產(chǎn)總裝任務(wù)，協(xié)調(diào)各單位二級(jí)開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，對(duì)下階段生產(chǎn)提出具體要求。

6、臺(tái)帳管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)帳的管理，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)

確行負(fù)責(zé)。

7、產(chǎn)品制造生產(chǎn)管理編制新產(chǎn)品試制生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施。

8、產(chǎn)品制造完畢進(jìn)行刷漆發(fā)貨。