第一篇：生產計劃員年終總結

實習總結

光陰似箭，日月如梭，自從2011年3月2號有幸被錄用進入AMY生產部實習以來，迄今已經有三個月的時間，在這一階段內，作為一名生產部的實習生，在各位前輩和同事的指導和幫助下，我有了非常大的收獲，想來筆下千言，細細總結主要有以下幾個方面：

一．AMY公司整體運作中的企業文化

這個題目有點大，但的的確確是我從步入AMY第一天起就一直感受和驚嘆的東西，每個員工的精神狀態和職業水準超出了我的想象，活力與嚴整。大公司區別于中小公司的特點給我的感覺主要是在大公司，獲得的支持比較多。我在三峰生產車間實習的那段時間，接觸了各個車間的有關產品,以及每個車間的相互關聯，合理而高效的溝通，有兩點總結，一是企業文化可以經營的，二是良好的企業文化可以步入一個良性循環的境界。盡管有管中窺豹之嫌，但總之，還是讓我原有的理論上的大公司的概念顛覆而重新有了具體而生動的認識，并且我會盡自己最大的努力繼續學習和感受這種令人尊敬的文化和氛圍。二．生產

1、生產調度是組織執行生產進度計劃的工作，作為公司研發部調度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產計劃平衡順利實施.在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠初步擬定各車間月工作計劃，在擬制生產計劃的基礎上，經常出入各個工作場所，了解各車間工作計劃完成和執行情況，協調各部門間關系，保證生產順利進行.2、對生產計劃的完成情況進行數據統計，分析出每個車間在每周、每月生產任務的達成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來，等到此項統計工作成熟時，可用作每個車間周考核或月度考核的一個數據指標，并以此作為一個年終考核的重要依據.3、處理各車間在生產過程中提交的質量信息單直到問題的閉環；做好質量信息單的電子文檔記錄；統計質量信息單反映的項目類別、責任車間、發生次數等，并以數據圖表形式反映出來，以后也可作為各個車間考核的一個依據..4、在項目計劃實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協助相關班組及時做好各項生產準備工作，協調各部門間的溝通與合作，上通下達.三．其他

所謂管理就是對組織的資源進行有效整合以達成組織既定目標與責任的動態創造性活動。AMY的運作不管是從整體還是細節無不體現著管理的精髓和創新：比如合理的獎懲制度，Bravo的現金激勵，Pay for position的晉升、浮動工資，完成合同期獎勵，全勤獎等等，大大調動了每個人的積極性和潛能。又談到了韋爾奇先生的另一個理論：像小公司一樣經營大公司，我覺得這一點在AMY體現的更為出色和優秀。小公司的特點是船小好調頭，組織精簡，人員一專多能，而大公司往往會面臨層級過多而造成的人員冗余人事過于復雜，指令傳達不夠，執行力減弱。但在AMY，公司結構龐大但并不笨拙，各個部門的合理配置，相互合作與互相監督，現代化企業大生產的各環節的鏈接，通過互聯網的便捷，各級別之間以及同級各部門之間達到了高效的溝通，這也是值得每個企業學習和借鑒的地方。

管理中最重要的一點是人的管理，除了平時所說的最終目的是讓合適的人在合適的位置上各司其職各盡其才之外，那就是親情管理以及管理者個人的魅力和魄力。AMY文化中一個重要的理念是肯定個人尊嚴。以前讀過的管理書籍上講述的例子畢竟離自己有點距離，而在AMY，卻真實的感受到了這種力量：永遠開啟的經理辦公室的門，和諧的上下級及同級之間的關系，甚至具體到同事之間不帶任何頭銜的稱謂，以及各種增進企業向心力的活動，細節上的人文關懷，無一不體現出了這種濃郁的和諧的氛圍，并且我發現，這種良好的企業文化是可以進入良性循環的，每一位新員工進入AMY都會因這種良好文化而融入大環境中，并且會進一步擴大，加深和鞏固這種文化。

總之，這三個月在AMY生產部的實習對我來說嶄新又充滿挑戰，除了在技術上業務上的上述巨大收獲，更為寶貴的是對自己性格的鍛煉，對自己視野的開拓，以及人與人溝通的方法手段等等一系列會對人生產生重要影響的因素。在這一階段，我獲得了來自各個部門的各位同事的支持和幫助，特別是趙曉英師傅的諄諄教誨，在此一并表示衷心的感謝！我會繼續努力，珍惜這難得的機會，用心做好自己的工作，不辜負各位前輩的厚望。

錢高森

2011-6-3

第二篇：生產計劃員總結

階段性學習總結報告xx年10月15日進入**公司至今已近兩周時間，通過這段時間的生產計劃員工作總結工作和學習，已經適應了新的工作環境，了解了公司的發展歷史及企業文化、認清了公司的組織結構及配置，熟識了大部分的同事，掌握了公司的大部分產品，了解了自己的工作性質及要求，在部門經理付經理的領導下現已完全能投入工作中，能夠完成領導交給的各項工作。現將近期的學習總結詳述如下，望領導給予批評及指導。

一、近階段的學習收獲

1． 了解公司的發展歷史以及企業文化；

公司成立于1993年，歷史悠久，是按紐、指示燈等低壓電器行業的領跑者。“追求專業，專注細節”是本公司持之以恒的產品目標，從生產車間的普通員工工作的熟練度以及認真態度中，我可以看到企業的文化精神。讓我深深的感觸到：簡單的事情堅持做就是不簡單，平凡的事情認真做就是不平凡。我覺得“堅持”和“認真”正是我們新員工所需要的工作態度。

2． 了解公司的組織結構及人員配置；

通過組織機構圖及公司的聯系表，了解到公司的組織結構及各部門的負責人及相關的人員配置結構。進入公司以后，從工作到學習，都得到了很多同事的幫助，尤其是我部門經理付經理，他總是耐心的給我講解一些我不懂的地方。行政部張經理、傅**、后勤部徐**，在工作上都給予我很多支持，幫助我快速投入工作。質量科檢驗員李**、庫房主管龔**服，庫房管理員陳*、生產車間操作員等在我的近階段學習上都給予我很大幫助。從陌生到熟悉的過程中，我深深的感受到了二工人的熱情和善良，這也是我們新員工應該傳承及發

第三篇：生產計劃員工作總結

生產計劃員工作總結

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行等方面起了關鍵的作用。現將近期我的工作總結如下：

首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：

1）

根據市場部的合同評審，按生產線的產能及零件在庫狀況，及時回復合適的產品出貨日期。這也是生產計劃制定的依據，一般在合同評審下達的四個小時之內回復交期。

2）

負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。生產任務單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。

3）

依據生產計劃的完成情況、采購零件的供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；

若出現零件的品質異常，或生產線產能有限，應適時地調整計劃，確保生產線不停產。

4）

協調公司內各部門（包括市場部，制造二部，技術部，品管部等），解決生產障礙，保證生產的順利進行。

5）

依訂單生產的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催。

6）

每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產出表的上報工作。

7）

ISO9000、5S的執行。

雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產的異常主要表現在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產線，每條生產線的產品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產任務的先后順序進行配料，這樣可以避免出現后面的訂單先生產，而前面的訂單因缺件無法進行的現象。第二，零件的品質異常問題常常直接影響生產。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發展貢獻出自己的力量。

第四篇：生產計劃員工作總結

生產計劃員工作總結

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行等方面起了關鍵的作用。現將近期我的工作總結如下：

首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：

1）根據市場部的合同評審，按生產線的產能及零件在庫狀況，及時回復合適的產品出貨日期。這也是生產計劃制定的依據，一般在合同評審下達的四個小時之內回復交期。2）負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。生產任務單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。

3）依據生產計劃的完成情況、采購零件的供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求； 若出現零件的品質異常，或生產線產能有限，應適時地調整計劃，確保生產線不停產。4）協調公司內各部門（包括市場部，制造二部，技術部，品管部等），解決生產障礙，保證生產的順利進行。5）依訂單生產的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催。

6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產出表的上報工作。7）ISO9000、5S的執行。

雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產的異常主要表現在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產線，每條生產線的產品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產任務的先后順序進行配料，這樣可以避免出現后面的訂單先生產，而前面的訂單因缺件無法進行的現象。第二，零件的品質異常問題常常直接影響生產。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發展貢獻出自己的力量。

第五篇：生產計劃員工作總結

生產計劃員工作總結

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行等方面起了關鍵的作用。現將近期我的工作總結如下：

首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：

1）根據市場部的合同評審，按生產線的產能及零件在庫狀況，及時回復合適的產品出貨日

期。這也是生產計劃制定的依據，一般在合同評審下達的四個小時之內回復交期。

2）負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。生產任務單一式17

份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。

3）依據生產計劃的完成情況、采購零件的供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求； 若

出現零件的品質異常，或生產線產能有限，應適時地調整計劃，確保生產線不停產。

4）協調公司內各部門（包括市場部，制造二部，技術部，品管部等），解決生產障礙，保

證生產的順利進行。

5）依訂單生產的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂

單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催。

6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產出表的上報工作。

7）ISO9000、5S的執行。

雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產的異常主要表現在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產線，每條生產線的產品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產任務的先后順序進行配料，這樣可以避免出現后面的訂單先生產，而前面的訂單因缺件無法進行的現象。第二，零件的品質異常問題常常直接影響生產。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發展貢獻出自己的力量。