第一篇：轉(zhuǎn)變職能 提升服務(wù)

轉(zhuǎn)變職能 提升服務(wù)

以開(kāi)展社會(huì)管理創(chuàng)新促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作落實(shí)

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)，不斷提升社會(huì)管理工作的能力和水平。德令哈市作為全州社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)地區(qū)，在貫徹省委、省政府《關(guān)于深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的若干意見(jiàn)》中，按照“深入抓點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、集中促片、整體推進(jìn)”的思路和“六個(gè)結(jié)合”（治標(biāo)管理與治本管理相結(jié)合、剛性管理與柔性管理相結(jié)合、社會(huì)服務(wù)與社會(huì)管理相結(jié)合、社區(qū)管理與社會(huì)管理相結(jié)合、政府主導(dǎo)與多方參與相結(jié)合、科學(xué)精神與人文關(guān)懷相結(jié)合），狠抓工作落實(shí)，社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一是在推行“網(wǎng)格化”社會(huì)服務(wù)管理模式中。根據(jù)州綜治委的統(tǒng)一部署，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處通過(guò)合理規(guī)劃轄區(qū)區(qū)域分布，以“組織單元最小化、服務(wù)管理最優(yōu)化”為目標(biāo)，依據(jù)所轄范圍、居住人口、治安狀況、工作難易、任務(wù)輕重、基礎(chǔ)優(yōu)劣等情況，合理劃分管理單元網(wǎng)格，將社區(qū)群防群治隊(duì)伍、駐轄區(qū)單位、社區(qū)有關(guān)工作人員劃分充實(shí)到各個(gè)責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)，實(shí)行“一格五員”（即網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格協(xié)管督導(dǎo)員、網(wǎng)格警員、網(wǎng)格信息員、網(wǎng)格信訪員）責(zé)任捆綁管理模式，實(shí)現(xiàn)“人員在網(wǎng)格、崗位在網(wǎng)格、工作在網(wǎng)格、落實(shí)在網(wǎng)格”的工作新格局，形成“一站式”、“一條龍”的管理服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)建立完善網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，把人、地、物、情、網(wǎng)、組織全部納入網(wǎng)格進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理精細(xì)化，提高社會(huì)管理效率和水平。

二是在網(wǎng)格化管理模式中中。市轄各社區(qū)（村）按照“底數(shù)清，少出事，不出大事”的成效要求，把做好群眾工作作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，集思廣益，以“勤、熟、愛(ài)、助、排、解”六字做法（即：勤，像蜜蜂一樣腿勤、口勤、手勤；熟，熟人、熟事、熟情況；愛(ài)，把走訪、調(diào)查、幫扶、關(guān)愛(ài)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極主動(dòng)走訪轄區(qū)的孤寡老人和兒童、閑散人員；助，組織開(kāi)展助貧、助學(xué)、助殘等關(guān)愛(ài)活動(dòng)；排，重視轄區(qū)治安隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析研判；解，把黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)與政策調(diào)解、依法調(diào)處、以情化解相結(jié)合，耐心細(xì)致做好矛盾糾紛化解）為工作方式，扎實(shí)開(kāi)展日常工作，有力地維護(hù)了社區(qū)和諧穩(wěn)定。三是在構(gòu)建“數(shù)字化”信息平臺(tái)建設(shè)中。結(jié)合地域遼闊、點(diǎn)多面廣，城鄉(xiāng)差距大的特點(diǎn)，以網(wǎng)格劃分為依托，在強(qiáng)化對(duì)人的服務(wù)與管理的前提下，構(gòu)想以“一體化”信息平臺(tái)為支撐，在試點(diǎn)先行的基礎(chǔ)上，借助市委組織部基層黨組織信息平臺(tái)和PDA移動(dòng)終端，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)網(wǎng)和電子政務(wù)OA辦公傳輸系統(tǒng)建立起“以居民基礎(chǔ)信息采集錄入為基礎(chǔ)、以社區(qū)信息服務(wù)為后臺(tái)”的信息化平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)“市級(jí)設(shè)立社會(huì)服務(wù)管理綜合指揮中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦設(shè)立社會(huì)服務(wù)管理綜合指揮分中心，社區(qū)設(shè)立社會(huì)服務(wù)管理綜合站”三級(jí)數(shù)字信息化平臺(tái)和“市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦，社區(qū)，網(wǎng)格”四級(jí)管理模式，努力到2013年底前，在全市范圍內(nèi)全面完成社區(qū)“網(wǎng)格化”、“數(shù)字化”信息化平臺(tái)建設(shè)，從而提高管理社會(huì)事務(wù)的能力和水平。

四是在創(chuàng)新流動(dòng)人口管理體制中。不斷強(qiáng)化用工單位的流動(dòng)人口服務(wù)管理責(zé)任，切實(shí)履行對(duì)流動(dòng)人口的服務(wù)管理職能。在建筑工地、市場(chǎng)實(shí)行“實(shí)名制”管理；在小區(qū)、單位實(shí)行“物業(yè)式”、“單位自管式”、“散居包片式”、“宅院業(yè)主式”管理的新方式，對(duì)流動(dòng)人口和出租房屋進(jìn)行分類(lèi)、分片管理，使流動(dòng)人口和房屋租賃服務(wù)管理工作水平得到全面提升。

五是在對(duì)刑釋解教人員、社區(qū)矯正對(duì)象、吸毒人員、精神病人、違法青少年等特殊人群的服務(wù)管理工作中。針對(duì)各類(lèi)群體的不同特點(diǎn)，健全完善分類(lèi)管控、接納安置、教育疏導(dǎo)、心里矯正、困難幫扶、跟蹤回訪、公益勞動(dòng)、職業(yè)培訓(xùn)等管理機(jī)制和服務(wù)體系。對(duì)每一名特殊人員落實(shí) “五個(gè)一”(成立一個(gè)管控班子、準(zhǔn)備一套幫教措施、疏通一條信息渠道、安插一名情報(bào)“眼線”、組織一次走訪慰問(wèn))的措施，扎實(shí)有序地開(kāi)展了幫扶、教育、管理工作。

六是在構(gòu)筑和完善“大調(diào)解”工作格局中。突出“事要解決”這個(gè)核心，著力構(gòu)建黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解既各自發(fā)揮作用、又相互銜接配合的社會(huì)矛盾糾紛“大調(diào)解”工作機(jī)制，不斷建立健全訴訟調(diào)解、信訪調(diào)解、群眾團(tuán)體調(diào)解、行業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)解、中介組織調(diào)解、社會(huì)聯(lián)動(dòng)調(diào)解等相互銜接、相互互補(bǔ)的矛盾化解協(xié)調(diào)工作機(jī)制，并針對(duì)交通事故、消費(fèi)權(quán)益、信訪矛盾、婚姻家庭、醫(yī)患糾紛、勞動(dòng)關(guān)系等領(lǐng)域，不斷建立健全矛盾調(diào)處長(zhǎng)效機(jī)制，有效預(yù)防和化解矛盾糾紛，最大限度把矛盾糾紛化解在基層，努力做到“小事不出村(社區(qū))、大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、難事不出區(qū)(縣)、矛盾不上交”，有力地促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。七是以提高全民思想道德和文明水平為目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善思想道德建設(shè)，持之以恒加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，加強(qiáng)社會(huì)主義法制建設(shè)，不斷提升了創(chuàng)新社會(huì)的“軟”管理。同時(shí)，還深入開(kāi)展“文明城鎮(zhèn)、文明村社、文明行業(yè)、文明單位”等創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛動(dòng)員人民群眾、未成年人和在校學(xué)生主動(dòng)參與精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想道德建設(shè)切實(shí)建立良好的人際關(guān)系、形成良好的社會(huì)風(fēng)氣；深入開(kāi)展法制宣傳教育，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義法治精神，增強(qiáng)廣大群眾知法、守法、用法的自覺(jué)性，引導(dǎo)群眾理性表達(dá)訴求，依法維護(hù)權(quán)益。

八是在推進(jìn)頭籌城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中。以加快城市化進(jìn)程為核心，以規(guī)劃為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以加快中心城區(qū)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為重點(diǎn)，以配套政策為保障，以城鄉(xiāng)公交一體化為紐帶，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，落實(shí)有效措施，全面推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)，推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化快速發(fā)展。積極推行行政區(qū)劃調(diào)整，通過(guò)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)示范村建設(shè)、農(nóng)村危房改造、游牧民定居、獎(jiǎng)勵(lì)性住房和小城鎮(zhèn)建設(shè)等項(xiàng)目的實(shí)施，加大土地治理，逐步改造城中村和城郊村，不斷推進(jìn)“村改居”工作，逐漸形成管理機(jī)制高效、產(chǎn)業(yè)高度聚集、城區(qū)功能完善的城鄉(xiāng)一體化新型社區(qū)。按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)參與、注重實(shí)效”的原則，積極組織開(kāi)展“百企聯(lián)百村”共建新農(nóng)村、新牧區(qū)活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)主體作用，加大幫扶支持力度，積極引導(dǎo)企業(yè)參與結(jié)對(duì)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷加快建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷改善農(nóng)牧區(qū)生產(chǎn)、生活條件，扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程。

九是在市容環(huán)境衛(wèi)生管理創(chuàng)新工作中。大膽探索，不斷改進(jìn)工作體制，以提高道路清掃保潔工作質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，在5月1日起建立并運(yùn)行了市、街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）三級(jí)聯(lián)動(dòng)的環(huán)境衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)。新體制的實(shí)施將有效調(diào)動(dòng)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）在城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生工作中的“主體”作用，激發(fā)市民群眾參與環(huán)境衛(wèi)生管理的積極性和主動(dòng)性，使環(huán)境衛(wèi)生工作從單一的政府職能過(guò)渡到全社會(huì)廣泛參與，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生工作的全方位管理，形成條塊結(jié)合、以塊為主的環(huán)境衛(wèi)生工作新格局。

十是在推動(dòng)戶籍制度改革過(guò)程中。以深入貫徹落實(shí)戶籍制度改革為著力點(diǎn)，想群眾之所想，急群眾之所急，根據(jù)省、州、市戶籍制度改革實(shí)施方案和《德令哈市戶籍改革實(shí)施細(xì)則（試行）》有關(guān)規(guī)定，針對(duì)反映尕海鎮(zhèn)尕海街道社區(qū)低保戶王發(fā)印等27戶34人原屬尕海農(nóng)場(chǎng)居民點(diǎn)“一刀切”人員及其家屬，2004年農(nóng)場(chǎng)改制期間，將這部分人員移交社保，納入城鎮(zhèn)居民最低生活保障范圍，但其戶籍仍然定性為農(nóng)業(yè)戶口這一情況，及時(shí)進(jìn)行研究并作出批復(fù)，將王發(fā)印等27戶34人戶籍由農(nóng)業(yè)戶口轉(zhuǎn)為非農(nóng)業(yè)戶口得到了轄區(qū)群眾的一致好評(píng)。(

第二篇：轉(zhuǎn)變職能優(yōu)化服務(wù)

轉(zhuǎn)變職能優(yōu)化服務(wù)

努力打造優(yōu)勢(shì)發(fā)展環(huán)境

薊縣國(guó)土資源分局積極響應(yīng)縣委、縣政府的號(hào)召，突出職能特色，努力打造優(yōu)勢(shì)發(fā)展環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)國(guó)土資源管理服務(wù)。制訂了《薊縣國(guó)土資源分局關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的措施》、《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)全民自主創(chuàng)業(yè)的實(shí)施辦法》和《落實(shí)市政府建設(shè)項(xiàng)目審批提速十項(xiàng)措施的意見(jiàn)》。

全面提高行政審批效率，切實(shí)加快大項(xiàng)目審批速度，成立行政審批機(jī)構(gòu)，統(tǒng)進(jìn)統(tǒng)出，進(jìn)一步明確了窗口審批工作的職責(zé)權(quán)限，有效保障了行政審批工作的順利開(kāi)展。現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)共6項(xiàng)，分別是：

1、批準(zhǔn)臨時(shí)使用土地

2、國(guó)有土地使用權(quán)租賃

3、取土許可證

4、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審

5、國(guó)有土地劃撥決定書(shū)

6、建設(shè)項(xiàng)目用地批準(zhǔn)書(shū)（含農(nóng)村宅基地審批），經(jīng)政府批準(zhǔn)后，由原法定20個(gè)工作日縮減為5個(gè)工作日辦結(jié)，時(shí)限縮減75%。

積極開(kāi)展超前審批和代辦服務(wù)，加快推進(jìn)集中審批服務(wù)，在為天津市興華森亞迪服飾有限公司、北京歌德永樂(lè)文化發(fā)展有限公司、薊縣外貿(mào)工藝品公司等企業(yè)服務(wù)中，積極主動(dòng)熱情，實(shí)行“一站式”服務(wù)。著力打造陽(yáng)光國(guó)土、和諧國(guó)土、效率國(guó)土，受到了各界群眾的一致好評(píng)。

一年來(lái)，行政審批實(shí)現(xiàn)大提速，備案和核準(zhǔn)類(lèi)項(xiàng)目累計(jì)審批工作日，分別由原來(lái)的30天、42天縮減到25天、31天。為幫扶企業(yè)解決問(wèn)題145個(gè)，在為企業(yè)服務(wù)上，實(shí)現(xiàn)了“國(guó)土分局不耽誤一天，業(yè)務(wù)科室不耽誤半天，具體辦件人員不耽誤一小時(shí)”的鄭重承諾。做到了讓政府放心，讓企業(yè)滿意。

薊縣國(guó)土資源分局

第三篇：轉(zhuǎn)變職能服務(wù)企業(yè)

轉(zhuǎn)變職能服務(wù)企業(yè)

中國(guó)２０１０年經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)在于“轉(zhuǎn)展方

式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”。這不僅將為國(guó)內(nèi)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，而且對(duì)推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展以及應(yīng)對(duì)全球氣候變化也具

有深遠(yuǎn)意義。改善民生是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本目的，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是老百姓最為關(guān)心的問(wèn)題。要增強(qiáng)憂患意識(shí)，充

分利用有利條件和積極因素，努力化解矛盾，更加周密地做

好應(yīng)對(duì)各的準(zhǔn)備，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。為此三大隊(duì)轉(zhuǎn)變

職能，服務(wù)企業(yè)著手，先后派民警深入基層意、為企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)滿意、項(xiàng)目滿意、群眾滿意。

今年四月份，物貿(mào)公司第一次承攬大型綜合性工程：黃

驊南站擴(kuò)能改造工程項(xiàng)目開(kāi)工，京石高鐵徐水、清苑制梁場(chǎng)

工程也進(jìn)入最后的沖刺階段。面對(duì)河北保定、滄州地區(qū)復(fù)雜的社會(huì)治安及周邊險(xiǎn)惡的施工環(huán)境。三大隊(duì)教導(dǎo)員劉繼峰帶

領(lǐng)民警張衛(wèi)斌、王權(quán)利深入基層，從4月至10月先后去河

北朔黃擴(kuò)能改造項(xiàng)目部、京石高鐵徐水、清苑制梁場(chǎng)等單位，不等不靠，積極聯(lián)系徐水縣公安局東史端鄉(xiāng)派出所、黃驊市

公安局、治安大隊(duì)、黃驊鎮(zhèn)、滕莊子鄉(xiāng)、開(kāi)發(fā)區(qū)等三個(gè)派出

所、協(xié)助項(xiàng)目部處理路地糾紛及各類(lèi)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

4月份一到擴(kuò)能項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，逐步加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)外協(xié)調(diào)的工作程序，努力做到統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。并根據(jù)不同事件的性質(zhì)、類(lèi)別、特點(diǎn)進(jìn)一步明確和把握時(shí)間、規(guī)律、臨機(jī)決斷、依法依理的處置，有效防止事態(tài)升級(jí)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持每天開(kāi)車(chē)巡視施工工地，掌握施工環(huán)境動(dòng)態(tài)。整合內(nèi)部資源，充分依靠地方公安機(jī)關(guān)的力量，初步實(shí)現(xiàn)預(yù)知、預(yù)判、預(yù)警、預(yù)防。從而合情、合理、合法的協(xié)助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、處理、解決黃驊鎮(zhèn)和滕莊子鄉(xiāng)9個(gè)自然村部分村民的擋道阻工、故意傷害職工、征用施工便道、恢塵污染等等各類(lèi)糾紛80余起。

參與協(xié)調(diào)、解決運(yùn)輸?shù)缆返奈廴尽⑹┕ふ鞯氐膹?fù)測(cè)、引大入港飲水管道和國(guó)防光纜、電纜的遷移、征地的清表、施工便道的排水、棗樹(shù)、養(yǎng)雞場(chǎng)、民工受傷上訪鬧事等補(bǔ)、賠償問(wèn)題。在依法解決職工被當(dāng)?shù)卮迕翊騻麊?wèn)題后，及時(shí)請(qǐng)黃驊市開(kāi)發(fā)區(qū)派出所領(lǐng)導(dǎo)一行三人到項(xiàng)目部召開(kāi)處理當(dāng)事人大會(huì)，震懾違法、違紀(jì)嫌疑人，使廣大干部職工安心大膽的干好本職工作。

同時(shí)與地方綜治、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、派出所聯(lián)系商議、密切配合、動(dòng)員鐵路沿線基層組織和廣大人民群眾，大力加強(qiáng)群防群治，共同維護(hù)鐵路建設(shè)安全，把創(chuàng)建平安鐵路活動(dòng)與創(chuàng)平安鄉(xiāng)村、平安社區(qū)等活動(dòng)相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)愛(ài)路護(hù)路責(zé)任制。利用廣播、宣傳車(chē)張貼標(biāo)語(yǔ)等多示種方式，制作6條橫幅法制宣傳標(biāo)語(yǔ)、利用宣傳車(chē)深入鐵路沿線村莊、社區(qū)、廠礦企

業(yè)、村鎮(zhèn)學(xué)校、廣泛開(kāi)展教育警示和村民愛(ài)護(hù)護(hù)路宣傳教育，增強(qiáng)了沿線群眾的法制觀念，形成自覺(jué)愛(ài)路護(hù)路、共同打造和諧穩(wěn)定、安全文明鐵路線的良好局面。產(chǎn)生了良好的效果。

積極參安保與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)工地視察、檢查的工作。并提前到工地把行車(chē)路線走一遍，高度重視，關(guān)注小事，做到心中有數(shù)。形成內(nèi)外策應(yīng)、機(jī)動(dòng)靈活的局面。確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)安全。維護(hù)企業(yè)形象

西安市公安局鐵路建設(shè)警察一支隊(duì)三大隊(duì)

2010年11月9日

第四篇：找準(zhǔn)定位 轉(zhuǎn)變職能 提升素質(zhì)

找準(zhǔn)定位 轉(zhuǎn)變職能 提升素質(zhì)

紀(jì)工委監(jiān)察分局是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)為進(jìn)一步強(qiáng)化基層紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，解決上級(jí)監(jiān)督遠(yuǎn)、同級(jí)監(jiān)督軟、下級(jí)監(jiān)督難而實(shí)行改革的有益探索。隨著縣鄉(xiāng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)管理體制改革的不斷深入，紀(jì)工委監(jiān)察分局如何順利開(kāi)展工作，有效地行使監(jiān)督職能，發(fā)揮應(yīng)有的作用，是擺在每個(gè)紀(jì)工委監(jiān)察分局面前的一個(gè)重要課題，也是縣鄉(xiāng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)管理體制改革成敗的關(guān)鍵所在。

紀(jì)工委監(jiān)察分局是新生事物，正確運(yùn)用好，就能充分發(fā)揮職能作用，我認(rèn)為紀(jì)工委監(jiān)察分局應(yīng)把握角色，找準(zhǔn)定位，當(dāng)好多面手。

一、找準(zhǔn)定位，正確處理好各方關(guān)系

紀(jì)工委監(jiān)察分局的工作，要圍繞黨委政府的中心工作大局進(jìn)行謀劃和開(kāi)展，融入到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展中去。處理好各方關(guān)系,是紀(jì)工委監(jiān)察分局發(fā)揮職能作用的前提。

到位不越位。自覺(jué)擺正紀(jì)委監(jiān)察局與紀(jì)工委監(jiān)察分局領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，在紀(jì)委監(jiān)察局的具體指導(dǎo)和統(tǒng)一管理下開(kāi)展工作，密切配合紀(jì)委監(jiān)察局開(kāi)展好各項(xiàng)工作。與所聯(lián)系部門(mén)單位是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作上是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系，紀(jì)工委監(jiān)察分局是接受紀(jì)委監(jiān)察局授權(quán)的監(jiān)督主體，要對(duì)所聯(lián)系部門(mén)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作履行組織協(xié)調(diào)職能，按照規(guī)定職責(zé)實(shí)施督促、檢查、指導(dǎo)，確保到位但不越位。

統(tǒng)分不重疊。紀(jì)工委監(jiān)察分局和紀(jì)委監(jiān)察局內(nèi)設(shè)室一樣，是紀(jì)委監(jiān)察局的重要組成部分，直接向紀(jì)委監(jiān)察局請(qǐng)示報(bào)告工作，代表紀(jì)委監(jiān)察局負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)部門(mén)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。在單項(xiàng)業(yè)務(wù)上接受紀(jì)委監(jiān)察局相關(guān)室的指導(dǎo)和協(xié)調(diào),正確處理好關(guān)系，兩者要做到既分又合，既要避免職能交叉重復(fù)，又要防止工作出現(xiàn)盲區(qū)，要各司其職，各負(fù)其責(zé)，通力協(xié)作，相互配合，形成工作合力，做到統(tǒng)分不重疊。

相近不相等。各個(gè)紀(jì)工委監(jiān)察分局的職責(zé)相近但不相等，因?yàn)樗?lián)系的部門(mén)單位工作職責(zé)并不一樣，涉及不同的業(yè)務(wù)工作，因此實(shí)際工作中方式和方法也各有差異。各個(gè)紀(jì)工委監(jiān)察分局亦應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系溝通，充分發(fā)揮各自的潛能優(yōu)勢(shì)，相互學(xué)習(xí)借鑒，形成你追我趕、相互促進(jìn)的局面，以全面提高整體工作實(shí)效。

懲處不偏薄。牢固樹(shù)立法制觀念和紀(jì)律意識(shí)，把依紀(jì)依法的要求貫穿于紀(jì)檢監(jiān)察工作的各個(gè)方面，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的方針，堅(jiān)持原則,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，不怕得罪人,不計(jì)較私利,即使是自己的親屬、朋友也不能徇私情，在監(jiān)督懲處中做到公平對(duì)待不偏薄。

靈活不走樣。紀(jì)工委監(jiān)察分局聯(lián)系各個(gè)部門(mén)單位，工作面廣量大，加之人手缺乏，這就必須充分調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，注重發(fā)揮自身的組織協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新方法，采取各種靈活有效措施，各顯神通，形成反腐倡廉的整體合力，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，但在靈活的同時(shí)要確保不走樣。

實(shí)效不失效。紀(jì)工委監(jiān)察分局的成立，要有效地行使監(jiān)督職能，發(fā)揮應(yīng)有的職能作用，確保反腐倡廉各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，整體水平顯著提高，取得實(shí)實(shí)在在的效果，而不是流于形式，失去效果。

二、當(dāng)好多面手，快速進(jìn)入角色

要審時(shí)度勢(shì)、得心應(yīng)手地駕馭紀(jì)檢監(jiān)察工作，必須做紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)方面的行家里手。當(dāng)好多面手，是紀(jì)工委監(jiān)察分局發(fā)揮職能作用的關(guān)鍵所在。

當(dāng)上級(jí)的助手。一要認(rèn)真貫徹落實(shí)紀(jì)委監(jiān)察局的文件精神、決策部署，又要將基層工作所反映的情況及存在的問(wèn)題歸納整理，形成建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，上報(bào)紀(jì)委監(jiān)察局，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供服務(wù)。二要不折不扣地保證上級(jí)決策的貫徹執(zhí)行，又要檢查和處理決策落實(shí)中出現(xiàn)的違紀(jì)行為。將群眾的正確意愿轉(zhuǎn)化為上級(jí)決策，同時(shí)也要將上級(jí)決策轉(zhuǎn)化為群眾的自覺(jué)行動(dòng)，扮演好助手角色。

當(dāng)部門(mén)的拉手。努力做到“標(biāo)本兼治”，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門(mén)工作中產(chǎn)生的不利因素，以便預(yù)防和阻止各種問(wèn)題的發(fā)生，減少損失，防患于未然，通過(guò)監(jiān)督，可以使部門(mén)工作目標(biāo)、計(jì)劃、決策、協(xié)調(diào)、實(shí)施等各方面更加科學(xué)化、規(guī)范化。一要積極指導(dǎo)所聯(lián)系部門(mén)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)與所聯(lián)系部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)交流信息，互通情況，相互配合，形成合力。二要圍繞聯(lián)系部門(mén)反腐倡廉工作要抓什么、怎么抓，提出建設(shè)性意見(jiàn)，推動(dòng)和促進(jìn)所聯(lián)系部門(mén)抓好反腐倡廉工作。三要實(shí)現(xiàn)在尊重理解中監(jiān)督，在溝通協(xié)調(diào)中監(jiān)督，在參與服務(wù)中監(jiān)督，監(jiān)督與服務(wù)相協(xié)調(diào)，營(yíng)造和諧的工作氛圍。

當(dāng)群眾的援手。在實(shí)際工作中要履行好自己的職責(zé)，要有一顆為人民服務(wù)的真心，當(dāng)人民群眾的貼心人，深入基層下訪，關(guān)心群眾疾苦，傾聽(tīng)群眾呼聲，為群眾撐腰，了解群眾需要我們做什么。只有不畏艱苦，勤奮工作，切切實(shí)實(shí)為群眾辦好事辦實(shí)事，才能真正當(dāng)好人民群眾的貼心人，在群眾需要幫助的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，幫助他們化解難題。做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用，樹(shù)立紀(jì)檢監(jiān)察干部可親可敬可信的形象。

當(dāng)學(xué)習(xí)的強(qiáng)手。紀(jì)工委監(jiān)察分局組成人員有的過(guò)去沒(méi)有從事過(guò)紀(jì)檢工作，有的從事的時(shí)間不長(zhǎng)，而紀(jì)檢工作的業(yè)務(wù)性、法規(guī)性、原則性很強(qiáng)，涉及面很廣，需要學(xué)習(xí)的東西很多。因此紀(jì)工委監(jiān)察分局干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快熟悉掌握所聯(lián)系部門(mén)單位的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不說(shuō)外行話，不辦外行事，在極短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)各方面工作，得心應(yīng)手地處理疑難復(fù)雜問(wèn)題。一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論和路線方針政策。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握《黨章》、《黨員紀(jì)律處分條例》、《廉政準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)條例，以及中央懲防體系《工作規(guī)劃》和省委《實(shí)施辦法》。三是多向身邊同志學(xué)習(xí)、向“老紀(jì)檢”請(qǐng)教，虛心當(dāng)小學(xué)生。

當(dāng)辦案的高手。一要加大對(duì)損害群眾利益的突出問(wèn)題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題的查處力度，主動(dòng)出擊，著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)廣大群眾的利益。二要在查辦案件細(xì)節(jié)上貫徹落實(shí)文明辦案、科學(xué)辦案、人性化辦案的原則，不斷提高突破大案要案的能力。比如，辦案地點(diǎn)選擇在被調(diào)查對(duì)象就近處；對(duì)年齡大的群眾上門(mén)取證；對(duì)農(nóng)民、個(gè)體戶等群眾晚上取證等等，以不耽擱群眾的正常工作，從小處維護(hù)群眾的利益。三要注重提高辦案的效率和效益，做到查案與糾風(fēng)、源頭治理相結(jié)合，不斷提高辦案的綜合效應(yīng)。

當(dāng)業(yè)務(wù)的能手。紀(jì)工委監(jiān)察分局，面對(duì)的是不同業(yè)務(wù)的單位，涉及不同的法律法規(guī)和勤政廉政規(guī)定，這就要求每一個(gè)紀(jì)工委監(jiān)察分局干部都具有較高的綜合素質(zhì)，較強(qiáng)的工作能力。要做紀(jì)檢監(jiān)察工作理論上的學(xué)者、專(zhuān)家，更要做實(shí)際工作的踐行者、先行者。

三、健全保障機(jī)制，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)

縣鄉(xiāng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)管理體制改革剛剛起步，實(shí)際工作中面臨的新情況、新問(wèn)題還比較多，部分工作機(jī)制仍需要在改革實(shí)踐中逐步建全和完善。為此，要從適應(yīng)統(tǒng)一管理新體制、新任務(wù)的要求出發(fā)，建立健全高效統(tǒng)一的工作運(yùn)行機(jī)制，以便使紀(jì)工委監(jiān)察分局步入正常化、法治化軌道，科學(xué)的保障機(jī)制是紀(jì)工委監(jiān)察分局發(fā)揮職能作用的重要保證，健全政治保障。當(dāng)?shù)攸h委政府要高度重視和大力支持，給予有力的政治保障，以樹(shù)立紀(jì)工委監(jiān)察分局的影響力和威懾力。紀(jì)工委監(jiān)察分局要加強(qiáng)對(duì)所聯(lián)系部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)中央、省、市、縣各級(jí)黨委、政府重大決策部署情況的監(jiān)督檢查，維護(hù)政令暢通，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

健全制度保障。要健全統(tǒng)一管理的規(guī)章制度，盡快研究出臺(tái)有關(guān)條例和工作細(xì)則，明確紀(jì)工委監(jiān)察分局對(duì)所聯(lián)系單位“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督的內(nèi)容、重點(diǎn)、程序、責(zé)任追究等，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況的監(jiān)督。特別是要以參加列席會(huì)議、審核審查等方式方法履行職責(zé)。讓紀(jì)工委監(jiān)察分局行使監(jiān)督權(quán)有的放矢，有載體，有抓手，能夠說(shuō)話，能夠否決，充分發(fā)揮預(yù)防作用，使紀(jì)工委監(jiān)察分局的工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。

健全后勤保障。一要配備足夠的人手力量。按照核定的編制數(shù)逐步使紀(jì)工委監(jiān)察分局所需人員到位。二要建立健全經(jīng)費(fèi)保障制度。將紀(jì)工委監(jiān)察分局公用經(jīng)費(fèi)和紀(jì)檢業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)全額納入財(cái)政預(yù)算，切實(shí)予以保障。三要完善和改進(jìn)辦公設(shè)施。先進(jìn)的辦公設(shè)備是做好新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)。要配備必要的辦公用房、用車(chē)和其他辦公設(shè)備，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的辦案點(diǎn)，充分發(fā)揮先進(jìn)辦公設(shè)備在紀(jì)檢監(jiān)察工作中的作用，提高工作效率，改進(jìn)工作方法，全面推進(jìn)紀(jì)工委監(jiān)察分局各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

總之，紀(jì)工委監(jiān)察分局是縣鄉(xiāng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)管理體制改革的形式體現(xiàn)，其目的是加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度。而如何使剛組建的紀(jì)工委監(jiān)察分局這一新的工作平臺(tái)充分發(fā)揮好職能作用，就必須著力從正確處理和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、當(dāng)好多面手、建立完善保障機(jī)制等方面下功夫，并在實(shí)際工作中，不斷完善和發(fā)展，以適應(yīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新形勢(shì)新任務(wù)的需要，為促經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力保證。(

第五篇：轉(zhuǎn)變職能

轉(zhuǎn)變職能，改革創(chuàng)新，實(shí)施財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。將財(cái)務(wù)管理由“記賬型會(huì)計(jì)”向“管理型會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)變。第一，要制定目標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。確定信用社的目標(biāo)利潤(rùn)，并尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的最佳方案。第二、落實(shí)目標(biāo)管理制度，提高財(cái)務(wù)的控制和約束能力，對(duì)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，信用社各個(gè)部門(mén)都要圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作。財(cái)務(wù)管理要觸及到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。第三、總結(jié)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和分析。終了，對(duì)目標(biāo)實(shí)際完成情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出差異，分析原因，評(píng)價(jià)和考核所屬單位的績(jī)效，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。以

推動(dòng)信用社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，加強(qiáng)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理是提高農(nóng)村信用社經(jīng)濟(jì)效益重要的組成部分。只有通過(guò)勤儉辦社，節(jié)約開(kāi)支，提高收益，才能增強(qiáng)信用社的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

農(nóng)村信用社是自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧的特殊企業(yè)。是企業(yè)就要講效益，面對(duì)農(nóng)村信用社的現(xiàn)實(shí)狀況和必將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，如何最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益？是我們面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)共同商討、亟需解決的問(wèn)題。以下就農(nóng)村信用社如何實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)營(yíng)效益談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、以人為本，向管理要效益

人的管理是首要問(wèn)題。管好人，是農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)好壞至關(guān)重要的一環(huán)。一是作為一個(gè)信用社必須要選好一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、作風(fēng)正、事業(yè)心強(qiáng)的社主任；二是全員必須齊心協(xié)力。每一位員工必須要有責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感；要有“愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)社如家、社興我榮、社衰我恥”的敬業(yè)精神；要有創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；三是要樹(shù)立發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信念。發(fā)展才是硬道理，要以管理求發(fā)展，向管理要效益。

二、傾斜農(nóng)村，向 “三農(nóng)”要效益

農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)” 的市場(chǎng)定位要牢固。農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民是信用社吸收存款的最佳客體，也是發(fā)放貸款的最佳載體，離開(kāi)了“三農(nóng)”，農(nóng)村信用社就會(huì)成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。“三農(nóng)”能為農(nóng)村信用社拓寬廣闊的效益空間，如果說(shuō)信用社不專(zhuān)心把握農(nóng)村市場(chǎng)，而到大城市同大銀行、大機(jī)構(gòu)去爭(zhēng)奪大客戶，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中無(wú)異是“以卵擊石”。因此，農(nóng)村信用社必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，在“小”處做“大”文章。目前，隨著中央惠農(nóng)政策的實(shí)施，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將大調(diào)整，這就給農(nóng)村信用社提高經(jīng)營(yíng)效益提供巨大發(fā)揮空間和發(fā)展?jié)摿Α＾r(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“依靠支農(nóng)樹(shù)形象，依靠支農(nóng)謀發(fā)展，依靠支農(nóng)求效益”的思想，只有這樣，才能站穩(wěn)腳跟，才能壟斷農(nóng)村市場(chǎng)，才能在經(jīng)營(yíng)獲得最大效益。

三、降低成本，向存款要效益

不斷擴(kuò)大存款規(guī)模，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，這是立社之本。但為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)效益的要求，在注意存款規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，還要注重存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化，多吸收低成本存款，降低付息率。

首先要注重“二抓”。即：抓鞏固、抓發(fā)展。面對(duì)各家金融機(jī)構(gòu)組織資金工作競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，要教育和引導(dǎo)農(nóng)村信用社干部職工提高認(rèn)識(shí)，搶抓機(jī)遇，自我加壓，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。在低成本資金組織上，要注重在抓鞏固、抓發(fā)展上下功夫，鞏固老客戶，發(fā)展新

客戶，不斷優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。比如：農(nóng)民養(yǎng)老金儲(chǔ)蓄、農(nóng)民住房?jī)?chǔ)蓄等金融產(chǎn)品，在擴(kuò)大低息存款來(lái)源的基礎(chǔ)上，保持存款穩(wěn)定性，這是信用社壓縮財(cái)務(wù)成本、增加收益的前提。

其次要增強(qiáng)人均存款意識(shí)和成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)存款任務(wù)目標(biāo)的考核。一要和同區(qū)域金融單位比，看人均存款增長(zhǎng)情況；二要對(duì)一線網(wǎng)點(diǎn)定目標(biāo)、給壓力。使全體員工在干好本職工作的同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間，走親串友，廣挖儲(chǔ)源；三要把任務(wù)完成情況直接與分配收入掛鉤，實(shí)行多勞多得，拉開(kāi)收入差距，激發(fā)職工走出去，拉大戶，有針對(duì)性開(kāi)展公關(guān)，從而回籠部分資金，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。有效地促進(jìn)各項(xiàng)存款的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

四、管好投放，向貸款要效益

農(nóng)村信用社的主要利潤(rùn)來(lái)源是貸款利息的收入。所以，管好用活信貸資金是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中最重要的一環(huán)。要依托地域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，全方位融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抓住當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快步發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，逐年加大信貸投放力度，實(shí)現(xiàn)投放量成倍增長(zhǎng)。

首先要樹(shù)立嶄新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念。信用社在現(xiàn)在制度框架內(nèi)，要實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，必須要到市場(chǎng)上去找出路，放下架子，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹(shù)立大農(nóng)業(yè)貸款營(yíng)銷(xiāo)觀念。從過(guò)去單一支持農(nóng)業(yè)、種植業(yè)的“小農(nóng)模式”中解脫出來(lái)，強(qiáng)化農(nóng)村貸款營(yíng)銷(xiāo)，緊緊圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，大力發(fā)放以小額農(nóng)戶為主導(dǎo)的大農(nóng)業(yè)貸款，重點(diǎn)支持一批規(guī)模大、起點(diǎn)高、效益好、影響大的大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，突破小規(guī)模，實(shí)現(xiàn)大投放，實(shí)現(xiàn)自身效益最大化。

其次要嚴(yán)把新增貸款投放關(guān)。必須努力做好信貸資金安全性與資金營(yíng)銷(xiāo)性的有機(jī)統(tǒng)一，規(guī)范貸款行為，認(rèn)真做好貸款的“三查”，緊緊圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收來(lái)確定貸款的投向和投量。大力推行質(zhì)、抵押貸款，用足、用好信貸資金，轉(zhuǎn)移貸款風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。

五、清非抓降，向不良資產(chǎn)要效益

農(nóng)村信用社要通過(guò)抓重點(diǎn)、掃盲點(diǎn)、攻難點(diǎn)等多方策略，進(jìn)一步完善清收責(zé)任制和激勵(lì)辦法，大力清收不良貸款，向存量資產(chǎn)要效益。一是實(shí)行任務(wù)清收。將清收任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，明確到戶，進(jìn)行量化考核，根據(jù)指標(biāo)完成情況獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；二是依法清收上。對(duì)陳欠貸款中的“釘子戶”、“賴(lài)債戶”及在農(nóng)民中影響壞的個(gè)別重點(diǎn)村、重點(diǎn)戶，依法進(jìn)行起訴，并協(xié)同法院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，當(dāng)場(chǎng)起訴，當(dāng)場(chǎng)判決，當(dāng)場(chǎng)執(zhí)行，極大地震懾一些等待觀望戶和賴(lài)債戶，推動(dòng)不良貸款的清收工作。三是要采取盤(pán)活清收。對(duì)有資產(chǎn)或者能夠提供有效擔(dān)保的企業(yè)，可以采取重新辦理抵押、擔(dān)保手續(xù)的辦法進(jìn)行盤(pán)活清收，前提是貸款余額要逐年壓縮；四是要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)清收。對(duì)以貨幣形態(tài)收回的“雙呆”貸款，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)清收不良貸款的積極性；五是要實(shí)行輸血清收。對(duì)生產(chǎn)正常、有還款意愿、復(fù)活有望的企業(yè)，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研后，可注入一定的流動(dòng)資金，實(shí)行封閉管理，以增量盤(pán)活存量。

六、增收節(jié)支，向財(cái)務(wù)管理要效益

增收節(jié)支是農(nóng)村信用社提高經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑。農(nóng)村信用社在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中要樹(shù)立成本意識(shí)、效益意識(shí)，增強(qiáng)核算觀念，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，壓縮無(wú)息資產(chǎn)，大力開(kāi)展增收節(jié)支，不斷提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)效益。一是實(shí)行全轄資金統(tǒng)一調(diào)度，采取了“以聯(lián)社為中介，營(yíng)業(yè)部為中心，財(cái)務(wù)計(jì)劃集中管理，統(tǒng)一調(diào)劑，集約化經(jīng)營(yíng)”資金運(yùn)策略，發(fā)揮資金最大使用效益。二是強(qiáng)化對(duì)全轄現(xiàn)金供應(yīng)，核定庫(kù)存限額，儲(chǔ)蓄所備用金和信用站業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金籌等非營(yíng)運(yùn)資金的管理和監(jiān)督。三是建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度，努力在節(jié)支上做文章。對(duì)大額費(fèi)用、基建等開(kāi)支大、容易發(fā)生問(wèn)題和群眾比較關(guān)心的項(xiàng)目，堅(jiān)持集體決策，集中審批；采取對(duì)電話費(fèi)實(shí)行核定額控制、運(yùn)鈔費(fèi)實(shí)行指標(biāo)管理等管理辦法，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出。四是合理有效運(yùn)用資金。在依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、保障資金安全前提下，資金有余可以購(gòu)買(mǎi)國(guó)庫(kù)券、金融債券，參與同業(yè)拆借、銀行間貨幣市場(chǎng)融資方式有效運(yùn)用資金，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。

七、拓寬渠道，向新業(yè)務(wù)要效益

信用社要發(fā)展，必須突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的束縛，打破傳統(tǒng)的單一貸款業(yè)務(wù)框框，積極拓展新業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的多元化。因地制宜地開(kāi)辦新的金融業(yè)務(wù)種類(lèi)，增加新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多渠道增加收入。