第一篇：工會標準化建設調研報告

廣豐縣供電限責任公司

工會工作專題調研情況匯報

為切實加強工會標準化建設工作，更好地履行工會的各項職能，進一步探尋工會工作的基本理論和工作方法，根據市公司饒供函〔2011〕32號《關于做好工會工作調研的通知》要求，公司工會深入基層從不同層面開展工會工作標準化建設情況以及工會工作信息化建設需求專題調研工作。在調研過程中，力求理論與實踐相結合、創新發展與傳統模式相結合的原則，充分征求廣大職工的意見及建議。現將調研情況匯報如下：

一、發動職工建功立業，助力企業發展

工會結合公司實際，本著“干什么，練什么；缺什么，補什么”的原則，制定了公司崗位大練兵實施方案和2011年崗位練兵實施計劃，多層面多形式地在公司范圍內全面推進崗位練兵工作。如線路工區“師帶徒”開展結合崗位練兵；營銷部開展以各單位負責人為領隊的團體供電服務崗位練兵等。“以練促培、以賽促學”全面提升員工綜合素質和業務能力。深入開展班組建設工作，繼續鞏固班組建設工作成果，建立和完善常態化測評、動態化跟蹤、閉環改進的工作機制并提升工作亮點。制定職工“五小”創新活動方案，開展“五小”創新、合理化建議活動，培養職工“發現問題就是進步，解決問題就是創新”的理念，集中職工創新智慧、激發職工創新熱情。勞動競賽、技術比武、合理化建議等活動職工參與率達80%以上。

二、深化工會維權內涵，勞動關系和諧穩定

緊緊融入中心開展具有工會特色的宣傳教育活動。公司建立了文體骨

干人才庫并實行動態管理、深入開展“三品”工程建設活動，著力實現“品質生活”，對員工興趣愛好進行調研后，先后成立了攝影、書畫、籃球等十二個興趣小組，全面提升員工生活品位。工會舉辦的攝影、書畫展受到了廣大員工的好評。公司職工勞動合同簽訂率達100%。工會勞動保護監督組織健全、制度完善、措施到位，無重大安全隱患。勞動保護監督檢查員培訓率達80%以上。大力弘揚企業文化，堅持日常“送溫暖”工作，制定了職工生病住院走訪探視工作制度，做到職工生病住院第一時間看望慰問，下發了職工療休養規定，完善幫扶救助長效工作機制，隨著天氣逐漸升高，開展迎峰度夏送清涼工作。

三、創新民主管理，基層民主進一步發展

公司職代會按規定程序召開，職工代表提案辦結率達100％；組織職工代表深入基層就生產、班組建設、崗位大練兵等方面進行巡視檢查工作。企業重大決策和涉及職工切身利益的重大事項經職代會審議通過。及時調整廠務公開領導小組，公司制定了廠務公開工作考評辦法、廠務公開考核細則，職工滿意率達100％以上。集體合同經職代會審議通過，切實維護職工的經濟、政治、勞動、安全、衛生、文化等合法權益，維護女職工的特殊權益。

四、增強工會組織活力，工會形象得到進一步提升

大力加強深入基層調研工作，職工在工作生活中存在問題都會主動找工會工作人員聊天談心，切實為職工和公司構建橋梁。認真貫徹落實《企業工會工作條例》，保證工會組建率和職工入會率與職工隊伍發展壯大相適應。切實增強基層工會的活力，為有條件的供電所建立職工小家。工會

組織健全、工作規范、制度完善、記錄完整、檔案完備。建立信息員隊伍，職工入會率達95％以上；工會經費按時足額上繳。

存在問題：

1、農電工入會問題。公司各單位農電工要求入會的愿望非常強烈，但因農電工工資走農網維護費，無法提取工會經費，故導致這個問題處于擱置狀態。

2、崗位大練兵工作縣公司層面師資力量有限。工會在大力開展崗位練兵工作的同時發現對基層單位和供電所的培訓單靠縣公司相關職能部門師資力量非常有限。

3、工會工作人員過少。公司工會正式職工為二人，但工會工作涉及到班組建設、崗位練兵、離退休工作、女工工作及工會標準化建設工作等。目前的人員配制導致部分工作無法深入開展。

在調研工作中，工會工作獲得了公司廣大干部職工的充分好評，但離上級部門的要求還有許多不足。在以后的工作中，我們將立足當前、創新發展，著力將工會工作推向新的局面。

二〇一一年八月十三日

第二篇：工會標準化建設調研報告

廣豐縣供電限責任公司

工會工作專題調研情況匯報

為切實加強工會標準化建設工作，更好地履行工會的各項職能，進一步探尋工會工作的基本理論和工作方法，根據市公司饒供函?2011?32號《關于做好工會工作調研的通知》要求，公司工會深入基層從不同層面開展工會工作標準化建設情況以及工會工作信息化建設需求專題調研工作。在調研過程中，力求理論與實踐相結合、創新發展與傳統模式相結合的原則，充分征求廣大職工的意見及建議。現將調研情況匯報如下：

一、發動職工建功立業，助力企業發展

工會結合公司實際，本著“干什么，練什么；缺什么，補什么”的原則，制定了公司崗位大練兵實施方案和2011年崗位練兵實施計劃，多層面多形式地在公司范圍內全面推進崗位練兵工作。如線路工區“師帶徒”開展結合崗位練兵；營銷部開展以各單位負責人為領隊的團體供電服務崗位練兵等。“以練促培、以賽促學”全面提升員工綜合素質和業務能力。深入開展班組建設工作，繼續鞏固班組建設工作成果，建立和完善常態化測評、動態化跟蹤、閉環改進的工作機制并提升工作亮點。制定職工“五小”創新活動方案，開展“五小”創新、合理化建議活動，培養職工“發現問題就是進步，解決問題就是創新”的理念，集中職工創新智慧、激發職工創新熱情。勞動競賽、技術比武、合理化建議等活動職工參與率達80%以上。

二、深化工會維權內涵，勞動關系和諧穩定

緊緊融入中心開展具有工會特色的宣傳教育活動。公司建立了文體骨干人才庫并實行動態管理、深入開展“三品”工程建設活動，著力實現“品質生活”，對員工興趣愛好進行調研后，先后成立了攝影、書畫、籃球等十二個興趣小組，全面提升員工生活品位。工會舉辦的攝影、書畫展受到了廣大員工的好評。公司職工勞動合同簽訂率達100%。工會勞動保護監督組織健全、制度完善、措施到位，無重大安全隱患。勞動保護監督檢查員培訓率達80%以上。大力弘揚企業文化，堅持日常“送溫暖”工作，制定了職工生病住院走訪探視工作制度，做到職工生病住院第一時間看望慰問，下發了職工療休養規定，完善幫扶救助長效工作機制，隨著天氣逐漸升高，開展迎峰度夏送清涼工作。

三、創新民主管理，基層民主進一步發展

公司職代會按規定程序召開，職工代表提案辦結率達100％；組織職工代表深入基層就生產、班組建設、崗位大練兵等方面進行巡視檢查工作。企業重大決策和涉及職工切身利益的重大事項經職代會審議通過。及時調整廠務公開領導小組，公司制定了廠務公開工作考評辦法、廠務公開考核細則，職工滿意率達100％以上。集體合同經職代會審議通過，切實維護職工的經濟、政治、勞動、安全、衛生、文化

等合法權益，維護女職工的特殊權益。

四、增強工會組織活力，工會形象得到進一步提升 大力加強深入基層調研工作，職工在工作生活中存在問題都會主動找工會工作人員聊天談心，切實為職工和公司構建橋梁。認真貫徹落實《企業工會工作條例》，保證工會組建率和職工入會率與職工隊伍發展壯大相適應。切實增強基層工會的活力，為有條件的供電所建立職工小家。工會組織健全、工作規范、制度完善、記錄完整、檔案完備。建立信息員隊伍，職工入會率達95％以上；工會經費按時足額上繳。

存在問題：

1、農電工入會問題。公司各單位農電工要求入會的愿望非常強烈，但因農電工工資走農網維護費，無法提取工會經費，故導致這個問題處于擱置狀態。

2、崗位大練兵工作縣公司層面師資力量有限。工會在大力開展崗位練兵工作的同時發現對基層單位和供電所的培訓單靠縣公司相關職能部門師資力量非常有限。

3、工會工作人員過少。公司工會正式職工為二人，但工會工作涉及到班組建設、崗位練兵、離退休工作、女工工作及工會標準化建設工作等。目前的人員配制導致部分工作無法深入開展。

在調研工作中，工會工作獲得了公司廣大干部職工的充分好評，但離上級部門的要求還有許多不足。在以后的工作

中，我們將立足當前、創新發展，著力將工會工作推向新的局面。

二〇一一年八月十三日

第三篇：工會建設調研報告

連江縣總工會關于縣級工會建設情況匯報

按照上級統一要求，為全面了解縣級工會工作情況，總結經驗，研究問題，進一步加強縣級工會工作，推動縣級工會工作不斷創新發展，我縣進行了初步調研。

連江縣總工會行政編制7人（現實在崗5人），下屬職工校編制3人（同實在崗2人）、職工療養院編制13人，總工會內設部門齊全。全縣有23個鄉鎮（工業區）工會聯合會、9個系統工會、30多個垂管單位工會，目前全縣共有工會組織895個，會員57588人（其中農民工7800人）。

連江縣總工會現租用縣糧食局四層辦公，新會址連江“五大中心”正在緊張施工中，估計2011年可以遷入辦公。

一、黨政高度重視，工作常抓不懈

縣委、縣政府堅持把激發和調動好職工群眾的積極性、創造性，維護和實現好職工群眾的根本利益作為縣委、縣政府工作的一項重要內容，積極支持工會組織依照法律和章程獨立自主地開展工作。

一是突出工會工作重要地位。縣委、縣政府不定期聽取工會匯報和研究工會工作，把工會工作列入同級縣委、縣政府工作目標統籌安排同步考核制度，建立健全勞動關系三方協商制度等多項制度，為做好新時期的工會工作明確了思路，提供了保障。

二是促進工會全面履行職責。縣委、縣政府全面把握工會維 1

權機制建設的指導思想、原則要求和基本任務，圍繞勞動關系建立、運行、監督和調處等環節，拓寬維權途徑，創新維權載體，完善維權方式，增強維權實效，勞動保障部門會同同級工會和企業方面的代表，建立和完善勞動關系三方協商機制，共同協商解決勞動關系方面的重大問題，初步形成了“黨委領導、政府支持、工會運作、各方配合”的維權工作格局。

三是確保工會全面調整運轉。在思想上、政治上、組織上重視和關心工會機關干部，加強工會機關干部的培養、選拔、使用和交流。加大對工會的經費支持。縣委、縣政府對工會工作的經費、辦公用房等，優先安排，確保到位。工會活動經費由縣財政及時撥付，并隨著財政收入的增長逐年有所增加。同時，關愛勞模，每年為勞模體檢一次，不定期組織勞模學習、療養。

二、配齊配強干部，不斷提高素質

近年來，本著積極穩妥、循序漸進、整體推動、分步實施的原則，采取自上而下，分類突破，逐步解決到位的辦法，實現了各級工會干部的配齊配強。

一是切實配齊專兼職干部。全縣22個鄉鎮工會聯合主席全部由黨委班子成員任兼任，并配備1-2名兼職工會干部。基層工會主席按同級副職配備工作，全縣系統、縣級事業單位全部配備同級副職工會主席，同時，非公單位也基本解決了按同級副職配備問題。

二是努力提高工會干部素質。縣總堅持從實際出發，多層次

多形式開展工會干部培訓工作。采用集中辦班培訓和組織參加調訓相結合、發放學習資料培訓和以會代訓培訓相結合，使培訓工作緊跟形勢發展變化，貼近工會工作的實際，把工會工作中的重點、難點、熱點問題作為工會干部培訓工作的重要內容，講求實效，力求做到教工會干部之所需，補工會干部之所缺，學工會干部之所用，提高工會干部服務中心、服務大局的能力和水平，為新時期工會工作服務。

三、狠抓工會組建，切實履行職責

按照“哪里有職工，哪里就要建立工會”的原則，縣總工會大膽創新工會組織形式和組建方式，積極探索方便農民工入會的形式和會員會籍管理辦法，最廣泛地把包括農民工在內的職工組織到工會中來，目前我縣有農民工會員7800人。同時，進一步加大非公有制企業工會組建力度，目前我縣有438個非公企業建立工會。

縣總工會認真落實“組織起來、切實維權”的工作方針，積極開展形式多樣的維權行動。加大宣傳力度，將黨和國家的方針政策和法律法規讓經營者和職工群眾真正了解掌握，同時把依法監督經營管理者和企事業單位生產經營管理落到實處，做到源頭參與。

一是建立健全工會幫扶機制，切實為困難職工排憂解難。對轄區困難職工進行全面摸底，建立健全檔案，實行動態管理，廣泛開展為特困職工“送溫暖、獻愛心”和“金秋助學”活動打下

了堅實的物質基礎。

二是協助政府做好就業和再就業工作，積極開展再就業幫扶救助活動。加大對下崗職工的培訓安置工作。

三是建立健全勞動關系預防、預警機制，做好職工來信來訪的接待、調處、上報工作。

四是結合實際,關注農民工生存狀況。為了進一步做好進城務工人員的維權和農民工工資清欠工作，與縣勞動和社會保障局聯合下發了在全區范圍內組織開展清理拖欠農民工工資工作，對特別困難的農民工給予了慰問和救助。

五是職工幫扶中心這個平臺,了解職工的生活情況,解決他們的實際困難,隨時了解困難職工的情況,熱情接待每一位來訪群眾,對特困職工按規定及時給予救助。

四、加強網絡建設，發揮中層作用

鄉鎮（工業區）工會是縣工會聯系區域內基層工會的中間層次。伴隨著鄉鎮（工業區）工業經濟的發展，農村富余勞動力轉移到鄉鎮（工業區）企業，大量農民加入工人階級隊伍，連江目前在鄉鎮（工業區）企業從業的職工已占全縣職工總數的75％以上。把鄉鎮（工業區）區域內的非公有制企業的工會組織建立起來，把廣大職工組織到工會中來，維護好他們的合法權益，必須大力加強鄉鎮（工業區）工會這一中間層次的建設。我縣多數非公企業在鄉鎮（工業區），搞好鄉鎮（工業區）工會工作意義重大。在工作實踐中，形成了這樣一個共識：工會工作的重點、難點在鄉鎮（工業區），工會工作發展的空間也在鄉鎮（工業區）。因此，在工會全局工作中，把加強鄉鎮（工業區）工會建設作為加強縣工會建設的基礎和重點來抓，專題召開鄉鎮（工業區）工會工作會議，明確鄉鎮（工業區）工會工作的思路，在全縣開展了規范化工會的創建活動，并把鄉鎮（工業區）工會工作納入黨建工作目標中去統一部署，統一檢查和考核，以此來規范、提高鄉鎮（工業區）工會的建設。實踐使我們體會到，加強鄉鎮（工業區）工會這一中間層次的建設，能更好地發揮鄉鎮工會的橋梁紐帶作用，更好地組織動員職工為地方的改革開放和現代化建設建功立業，更能有效地溝通上級工會同基層企業工會的聯系，解決好縣(市)級工會人手少與工作任務繁重的矛盾。

五、探討工作問題、尋求解決辦法

（一）基層工會專職干部嚴重缺乏。據初步統計，大多數工會干部身兼數職，業務繁忙，無暇顧及工會工作。在非公企業中，工會工作未能正常開展的占比例不少，有的企業建立工會僅僅流于形式，組織運作不規范，普遍缺少活動經費，在企業職工中不能充分發揮組織、引導作用。工會組織管理出現斷層現象，隨著工會組織的不斷發展壯大，現有的組織體系存在著面廣、線長、點多的管理難題，特別是面廣量大、流動分散的農民工隊伍，有的人員工作地點很不固定，對他們的組織、管理、教育工作往往存在“盲點”。

（二）各項工作機制不夠完善。一是制度建設不夠規范。有的工會組織工作制度僅僅停留在寫在紙上、貼在墻上，走走過場，具體操作中存在憑經驗、憑感情辦事的現象，在規范、約束、激勵、監督等環節上不夠完善，缺少把制度貫徹下去的執行力，即落實措施辦法。二是執法缺少剛性手段。有的企業熱衷于資本原始積累時期的經營管理方式，以降低人工成本、減少勞動保護、職工培訓投入等手段提高企業利潤，企業主雖然和職工簽訂了勞動合同，但在實際運作中履行不到位，在調處勞資矛盾過程中有時顯得措施不夠、辦法不多，執行起來有一定困難。

（三）要解決縣級幫扶中心的人員編制問題。打造幫扶品牌，把幫扶中心推向社會各個層次，讓職工“看得見、摸得著、感受得到”，以“品牌效應”最大程度地為職工排憂解難。推進幫扶工作規范化。積極爭取黨政支持，解決幫扶中心場地設施、人員編制等問題，實行網絡化管理和實名制服務制度，實施陽光救助。

（2010年7月19日）

第四篇：農業標準化建設調研報告

再一次來到文西村農戶彭著榮家，彭著榮從李子樹上摘下一一個李子叫我品嘗，通過交談，了解到文西村的農戶雖大部分都已征地拆遷，但剩余的農戶大多數家里都種有李子、枇杷等果樹，當前正是這些果樹收獲的時候，如何利用農業標準化，使農民增收，讓我陷入深深的思考。

一、農業標準化建設有利于增加農民收入

農

業標準化工作對增強農產品市場競爭力，擴大出口、增加農民收入，促進農業的健康、穩定和持續發展發揮了積極作用，是推動農業標準化，實現農業現代化的有效途徑，也是質監部門目前和今后工作的一個重要方面。

一是農業標準化建設，增強農民市場觀念。通過農業標準化建設，制定發布農業地方標準，農民群眾掌握了標準，按照標準組織生產，從而提高了農產品質量和市場競爭能力，也增強了農民市場觀念、市場意識。

二是農業標準化建設，打造一批農產品品牌。農業的競爭是農產品品牌的競爭，有了品牌就有了市場準入證，通過推行農業標準化，使其獲得國家注冊商標，取得綠色食品或無公害農產品認證，打造一批農產品品牌。

三是農業標準化建設，促進農產品加工企業的發展。實施標準化生產，使種、養標準化基地實行規范化管理，改變農民傳統的粗放型種植觀念，追求品質和質量，依靠科技，精耕細作，及時更新品種，嚴格控制病蟲害的防治環節，通過科學管理蔬菜品質有所提高，農業產業化龍頭企業按照標準組織生產, 促進農產品的深加工，使之成為全區經濟發展的助推器。

四是農業標準化建設，提升農民生活質量。標準化模式下的訂單農業確保農民在生產環節能夠獲得比較穩定的收入來源。在當地黨委、政府、等部門的支持下，把農業標準化示范區建設與社會主義新農村建設相結合，開展結對共建新農村活動，將有效改善農民生產、生活條件和人居環境，提高農民生活質量。

二、當前農業標準化建設存在的主要問題

從經濟全球化的新形勢看，我們的農業標準化建設尚處于起步階段，還存在一些不容忽視的問題：一是對農業標準化建設重要性必要性的認識不足，由于傳統農業生產方式的影響下形成的農業經營模式的慣性作用，我區的大多數農戶和農產品生產加工企業對農業標準化示范區建設工作認識不足，思想保守，零散種植，粗放經營，很難形成規模；二是標準體系不健全。目前我區還沒有制訂的農業標準，標準體系還沒有完全覆蓋農業產前、產中、產后全過程，農業環境標準、質量安全標準、農業工作管理標準、農業生產操作規范還不健全，不能適應社會和經濟的快速發展。農業標準的貫徹實施力度也不夠，農業無標準生產的現象較普遍；三是農業標準化和農產品生產加工龍頭企業數量少、規模小，對農業的拉動作用有限；四是農業標準化建設投入不夠，農業標準化工作體系不夠完善，農業標準化基礎薄弱。

三、大力推進農業標準化的對策建議

“十一五”期間，黨中央、國務院提出加快現代農業，扎實推進社會主義新農村建設。胡錦濤總書記在中共中央政治局集體學習時強調，實施農業標準化是建設現代農業的重要抓手，要進一步推廣農業標準化生產，積極推進農業標準化生產示范區建設。這既給農業標準化工作提出了更高的要求，也為推進農業標準化，深入開展農業標準化示范區建設創造了良好機遇。我區農業標準化建設要站在落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會的戰略高度，圍繞社會主義新農村建設和農產品安全，做好特色優勢農業項目的結合文章，進一步加強領導，采取有效措施，形成政府推動、企業帶動、市場拉動、農民主動“四位一體”的農業標準化建設工作新格局。

一是政府推動。各級政府要明確抓農業標準化就是落實“用抓工業的思路抓農業”的有效手段，就是抓農業生產力的發展。要把農業標準化建設作為當前農業和農村工作的一項緊迫任務，納入政府特別是鄉鎮政府的議事日程全面規劃。要建立健全由質監、農林、財政等相關部門參與的農業標準化工作領導機構，切實轉變監管職能，不斷加強標準體系、推廣體系、監測體系建設和宣傳培訓、試點示范以及農業投入品整治等方面的服務工作。要結合農業基礎設施建設，加大專項經費投入，列入各級財政預算。要創新機制，在土地使用、稅費征收、銀行貸款等方面制定農業開放優惠政策，鼓勵土地承包經營權流轉，實現土地規模經營，使農業標準化走向社會，走向企業，走向千家萬戶。

二是企業帶動。農業產業化企業是帶動農業標準化的關鍵。要大力發展龍頭企業，用好用活中央、市關于扶持龍頭企業的優惠政策。相關企業要不斷創新與農民多樣化的利益聯結機制，大力推行“合同”、“訂單”農業，并采用利潤返還、二次結算讓利、生產要素入股分紅等方式，形成比較穩定的產銷關系，不斷增強帶動能力。

三是農民主動。廣大農民朋友要從農業標準化建設的先進典型中總結經驗，進行經濟效益對比，不斷增強實施農業標準化的主動性。要積極學標準、用標準，不斷提高自身素質特別是科學種田、標準養殖素質。要跳出“農業就是種糧養豬”的單一結構，告別“撒下一把種子長出菜來就能賣，端一盆飼料養出豬來就能掙錢”的簡單思維，樹立“跑田坎不如跑市場”，“學經驗不如學標準”等現代農業新理念，建設像**一樣，以生態休閑農業、觀光旅游農業為重點的社會主義新農村，實現農田向車間、農民向工人、農村向小城鎮的根本轉變。

第五篇：工會標準化建設經驗材料

工會標準化建設經驗材料 履職盡責 有為有位 爭創高起點標準化工會 —— 區總工會 2013年4月

寶山區區域面積平方公里，人口 萬，區轄一個鄉鎮、個街道辦事處、個社區。轄區有 個國有煤礦和 個地方煤礦，個國營農場和 個國營林場。

區總工會現有人員 人，其中主席 人，副主席 人，一般工作人員4人。去年以來，區總工會堅持“有為有位”的工作理念，以強化工會標準化建設為切入點，以把工會組織建設成為充滿活力、具備實力、無限魅力的群眾組織為目標，用創新思想指導和開展工會工作，履職盡責，全力打造“務實工會、創新工會、活力工會、和諧工會”。

一、上級工會和區黨政的鼎力支持，是搞好區級工會標準化建設工作的前提。

工會標準化建設是一項高標準、高起點的系統工程。只有得到了上級工會和區黨政的鼎力支持，這項工作才能順利推進。一是市總工會積極創造有利工作條件，夯實基礎。去年年初，市總工會就在人員配備、經費保障等方面對區級工會加大了扶持力度，構建了區級工會的工作體制，由基層工會變成總工會，總工會主席按同級副職配備，配齊配強了工會干部，打下了區級工會標準化建設的基礎。除每月固定撥付經費外，市總工會對單項工作還實行目標考核激勵機制，如建會、工資集體協商、“工會林”建設等工作，對成績突出的兌現獎。

2%。

——工資集體協商工作：不僅僅停留在簽訂率上，更在履約上下功夫。在推進的過程中，始終堅持按照“掌握政策依據、貼近企業實際、堅持黨政主導、工會科學運作、多方協同配合、職工當家作主、把握整體推進”的原則，通過簽訂區域性、行業性工資集體合同的方式，扎實推進了工資集體協商工作的深入開展。截至2012年4月底，寶山區工資集體協商合同簽訂率達70%。工資集體協議重要的是履約，突出的是實效。寶山區在強化履約上主要做了三方面工作：一是開展工資集體協商的企業每年必須向企業職代會報告當年履行集體協議的情況；二是發揮職工代表的監督作用，企業職工代表有權對集體協議履行情況進行監督檢查，有權向企業提出質詢，要求解答；三是對每年的集體協議履行情況，企業工會必須匯總各方面意見，形成集體協議履行情況的書面工作報告，提交職工代表大會進行審議。

——城市“一幫一”扶貧解困工作：不僅僅停留在“輸血”上，更在“造血”上下功夫。寶山區工會針對轄區內下崗職工多、下崗職工家庭人均收入不高的實際情況，以開展“一幫一”扶貧解困工程為載體，以“三轉變”為工作重心，開創了“一幫一”工作的新局面。實現扶貧工作向“一把手工程”轉變。寶山區委、區政府主要領導親自掛帥成立領導小組，層層落實責任，把這項工作納入全區目標考核體系。并成為2012十件大事之一，進一步加大了扶貧解困工作力度。實現扶貧工作由“輸血”向“造血”轉變。在工作中，寶山區明確提出扶貧解困要做到“四重四不重”，既：重內容不重形式，重實效不重宣傳，重結果不重過程，重實事不重聲勢。通過開展政策幫扶、項目幫扶、資金幫扶、努力做到“治窮”與“治愚”相結合，“輸血”與“造血”向結合。實現扶貧工作由“區屬”向“區轄”轉變。寶山區根據區域的自身特點，充分發揚區域協作的優良傳統，把“一幫一”扶貧解困幫扶主體由區屬各部門向全轄區延伸，即將幫扶主體延伸至駐區中省直單位、區轄煤炭企業及部分個體工商戶，形成全區黨、政、工、青、婦齊上陣，工、農、商、學、兵齊動員，廠、礦、街、委、戶齊努力的扶貧解困工作新局面。據不完全統計，2011年以來，全區共為幫扶對象捐贈現金30余萬元，送米、面、油、煤、衣服等實物價值15萬余元，扶持幫扶對象上種植、養殖項目35個，興辦生產加工型項目8個，協調生產資金、小額貸款合計40多萬元，40%的被幫扶對象已經解困脫貧走上致富道路。

——面對面、心貼心、實打實服務職工在基層工作：不僅僅停留在深入基層上，更在貼心服務上下功夫。為進一步貫徹落實省、市總工會“面對面、心貼心、實打實，服務職工在基層”活動要求，寶山區總工會深入到亞泰煤業有限公司、東方雙大制磚有限公司、宏瑞煤礦、一四順煤礦等企業調研，并在調研中踐行為企業專門量身定制的“4+1”工作模式，讓工會組織走進區轄企業，更駐進企業職工的心中。“4+1”工作模式是寶山區總工會在工作中總結出來，并服務于區企業職工的有效措施。“4+1”模式即四個結合和一個建立，“四個結合”：一是與認親結對子幫扶相結合。工作中，區總工會通過組織企業職工觀看電影，為女職工發放免費體檢卡，給困難職工送去慰問金等方式，與企業職工建立起深厚的情誼，并與一些生活貧困的職工“認親”，結成了幫扶對子，幫助他們走出困境。二是與基層工會標準化、規范化建設相結合。達到“十有”標準，即：有領導班子、有工會牌子、有工會印章、有工會辦公室、有工作方案和活動記錄、有規章制度、有活動場地、有工會經費和獨立帳戶、有宣傳陣地、有會員檔案資料。三是與開展“雙亮”活動相結合。要求企業工會要在企業門前或工會辦公地點懸掛與企業名稱相對應的工會組織牌匾；企業工會主席、副主席要以佩戴胸卡、戴牌上崗、印發聯系卡、設置辦公桌牌等一種或多種形式亮出身份。四是與推進重點工作相結合。建立工資集體協商、廠務公開民主管理示范點，大力開展“安康杯”競賽，協調勞動關系，維護職工合法權益，提升職工素質、豐富職工業余文化生活等，并將工作中的特色與亮點加以總結、歸納和推廣。“一個建立”：建立困難職工幫扶中心。對基本生活難以維持的患重大疾病或子女失學輟學的困難職工，給予一定的資金和物資救助；幫職工解決他們關心的問題，還為那些合法權益受到侵害的困難職工、勞動模范、工會干部及工會組織提供無償法律援助。通過上述工作，建立起工會工作的長效機制，并在企業職工中樹立起工會的新形象。