第一篇：2011年質量管理年年度總結

桂來高速公路第二項目部

2011年質量管理年年度總結

為深入貫徹落實科學發展關，全面提高項目的質量和效益，掀起桂平至來賓高速公路項目建設質量管理控制的高潮。根據廣西交通投資集團有限公司關于開展高速公路建設質量年活動的文件精神，結合桂平至來賓高速公路項目質量管理年實施細則。2011年我部以科學發展觀為主體指導思想，應用科學的技術和方法，在本標段范圍內展開了狠抓質量管理落實的各項舉措并取得了較好的成效，現將本年度質量管理主要活動、舉措及成效、不足總結如下：

一、本年度質量管理方面主要舉措及活動

1、成立質量管理專項領導小組，強力推行質量管理落實 成立以項目經理為第一責任人，各部門負責人為組員的專項領導小組，明確各部門質量管理職責、分區劃片將質量管理責任及責任范圍落實到位、明確到人。并定期召開質量管理通報研討會議，確保各工序施工質量管理處于可控范圍。組長： 副組長： 組員：

2、明確質量管理目標、細化質量責任

按照項目公司既定質量目標：“

1、分項工程合格率100%，優良率90%；

2、力保工程質量”零”缺陷，力求消除質量通病，杜絕重大質量事故；

3、確保優良工程，爭取獲得省級優質工程獎”的具體要求，進一步加強程序化管理，嚴格貫徹落實工序間自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，并建立健全工程質量管理控制體系，細化質量管理責任分解，使質量管理工作深入人心。

3、重預防、強落實、切實做好質量通病及關鍵重點部位的質量控制工作

結合本項目工程自身特點，我部以開展質量管理年活動為契機，以切實做好質量通病及關鍵重點部位質量的治理預防工作為宗旨，組織相關人員就項目自身施工特點制定切實可行的質量通病防治及整改措施，積極采用新工藝、新技術、新材料、新設備，科學組織、精心規劃，切實做好原材料、工程實體幾何尺寸、路基填筑壓實度、填筑層厚、砼強度及軟基處理、填挖交接、漏壓區、推堆區、三背回填及其它項目隱蔽工程的質量監控管理工作，從根本上做好各工序施工質量的控制保障工作，從而達到提高工程實體整體施工質量的目的。

4、以人為本、群策群力，強力推行“四化”建設落實、切實保障質量管理創優

積極響應總承包部及其它各級領導部門相關要求，在全線范圍內大力開展“四化”建設落實工作。以“人本化”管理為切入點，強力推行“標準化、規范化、精細化”施工管理控制工作，從鋼筋加工場、料蓬、料倉隔墻等建設方面及原材料進場管理、鋼筋焊接綁扎等工藝控制方面著手多方面切實推行“四化”管理建設。統一規劃鋼筋加工場，統一建設鋼筋加工棚。統一制作標示、標牌，統一標準、統一設置。定期進行“四化”建設工作巡查工作，定期對“四化”建設工作進行考核、評比。定期進行“四化”建設的教育、培訓工作，將“四化”建設標準明確貫徹到施工第一線。從而達到通過“四化”建設落實工作進一步提高質量管理力度、規范質量管理程序及標準的目的，確保實體工程施工質量。

5、加大試驗室建設管理力度，確保試驗數據的真實性、有效性 以質量管理年活動為契機，嚴格按照《試驗檢測管理辦法》及各級領導部門相關要求進行試驗檢測各項工作。加大對試驗從業人員的培訓、教育、管理工作，確保試驗操作過程規范、試驗數據處理科學。從而起到為質量管理“保駕護航”的作用。

6、獎優罰劣、銳意進取，建立健全質量控制評比制度

以總承包部優質優價評比為契機，以月度施工任務完成考核為基礎，建立健全質量管理考核制度。對工程質量管理措施到位，工程實體質量好的分部給予表揚，對于質量管理差，實體質量低劣或存在安全隱患的進行處罰，并對存在質量問題的部位實行一票否決、無條件返工處理。通過評比形成創優就有獎、不達標就要罰的體制。從根本上保障質量管理工作的有序開展，確保各項工程施工質量符合設計及規范要求。

二、質量管理活動中存在的不足

1、質量管理宣傳、培訓力度不足，未能有效的在全線范圍內掀起質量管理的熱潮

我部在接到項目公司2011年質量管理年實施細則后即按照要求積極開展各項質量管理推廣及落實活動。但因我標段路線較長、施工作業面較多、高峰期施工人員數量較大等原因，雖質量管理活動已在全線范圍內展開，但質量管理的氛圍及力度較項目部逾期有所差距，未能達到逾期效果、有待加強。

2、“四化”建設工作落實不到位，未達到預期質量管理目標 受前期工作及各分部施工負責人意識不夠等因素影響，“四化”建設工作未能按各級領導部門相關要求貫徹落實到位，未能真正起到為質量管理工作保駕護航的作用。

三、今后工作計劃及重點

1、真抓實管、開拓進取，確保質量管理工作有序進行

結合項目自身特點，注重加強各分部施工管理力量投入及進場人員的培訓管理工作。在全面提高施工管理水平的同時堅持貫徹“百年大計、質量第一”的方針，把工程質量管理作為項目管理的中心環節，真抓實管，營造一個時時講質量、人人抓質量、處處保質量的良好氛圍，爭取逐步改變現“要我管質量”的現狀、逐漸形成“我要管質量”的模式，力爭在項目內部形成“向質量要效益”“用質量保效益”的風氣。確保質量管理工作有序進行。

2、科學組織、合理安排，更精、更細、更優做好質量管理工作 進一步強化施工質量管理工作，強力推行首件認可及工序報檢制度，牢固樹立“質量就是生命、質量就是責任、質量就是效益”的管理理念，科學組織、合理安排，扎扎實實做好質量管理各項工作。樹立培養精細化管理的理念，從工程實施的方方面面更優、更好的做好質量管理工作。

3、群策群力、齊抓共管，建立健全質量管理體制及機制 定期召開“我為質量獻一言”的活動，充分發揮群策群力的優勢，建立健全質量管理體制與機制，形成用機制激勵人員保障質量、用制度管理人員保障質量，最后形成用質量管理體制和機制考核質量完成情況的良好模式，確保質量管理工作有效進行。

4、加強探索、總結經驗，切實保障“四化”建設工作落實到位 以貫徹“四化”建設工作為契機，加強探索、總結經驗，創建一個團結友愛，踏實肯干的領導集體。通過“四化”建設工作營造一個質量管理意識強、敢于負責、善于管理、務實求真的項目團隊。從基礎做起，逐步完善質量管理體系，精益求精，通過保障“四化”建設工作落實提高質量管理水平。

第二篇：醫療質量管理年總結

羊井子灣衛生院“醫療質量管理年”工作總結

按照關于開展“醫院管理年”活動的文件精神，根據縣衛生局的統一部署和要求，我院自全面啟動“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”，以創建“群眾滿意醫院”活動為載體的“醫院管理年”活動，在院領導的正確領導下，通過全院廣大干部職工的共同努力，創建活動取得了初步成效和階段性成果。現將活動情況總結匯報如下：

一、精心的組織，周密的安排

開展“醫院管理年”活動，是通過加強醫院管理，提高醫療質量和服務水平，使醫療服務更加貼近群眾，貼近社會，著力解決群眾關注的熱點、難點問題，具有非常重要的現實意義。院領導班子對此高度重視，把“醫院管理年”活動作為衛生院的頭等大事來抓。

1、專門成立了院長殷俊魁同志任組長，其他院領導為成員的“醫院管理年”活動領導小組。下設活動辦公室，抽調行政職能科室得力干部負責活動的組織協調工作。從組織機構和人員配備上確保了“醫院管理年”活動的順利開展；

2、院活動辦在認真總結去年創建“群眾滿意醫院”工作經驗的基礎上，結合自身實際，制定了《醫院開展“醫院管理年”活動實施方案》，明確了目標任務和時間步驟。為確保活動不流于形式，不走過場，還將《醫院管理評價指南》中的考評指標層層分解，制定了《責任分工表》，把任務落實到責任科室和責任

人。對考核標準中的每一項內容都明確了分管領導的責任，嚴格把好責任關，為活動的扎實推進打下了堅實的基礎。

二、加強了宣傳，強化了教育

1、院活動辦為更好地推進活動的開展，在全院上下營造出一種濃厚的活動氛圍，及時將醫院在活動中的進展和各科室的經驗做法反映出來，對活動起到了推動、引導、宣傳的作用。充分發揮了媒體的監督和導向作用，營造出良好的輿論氛圍。

2、活動開展以來，活動辦還組織力量根據各崗位的不同要求分別對醫、護、藥、技人員進行了“醫院管理年”知識的學習。廣泛而深入地宣傳教育使廣大職工進一步明確了活動的目的、意義和要求，有效地激發了他們參與活動的熱情和內在動力，參與活動的責任感和積極性普遍增強。

三、狠抓了管理，確保了質量

“醫院管理年”的核心目標就是通過加強醫院的科學管理，保證醫療質量的持續改進不斷提高。始終把醫療質量與醫療安全作為生命線牢牢抓緊不放松，建立、健全了多項確保醫療安全、改善服務態度，提高醫療質量的措施。

1、建立院、科兩級質控體系，實行職能科室與臨床醫輔科室聯動考核機制。

各科室也成立了相應的科室質控小組，從人員上保證了質控部門經常性質量監控工作的持續開展。院、科兩級質控人員從目標出發，采取目標引路，在仔細研讀《醫院管理年活動方案重點評價標準》的各項指標后，結合醫院實際，制定了《醫院醫療質量考核細則》（試行）。將醫院各項日常工作進行標準量化，定

期考核督查。采取行政職能科室考核臨床、醫輔科室的工作業績，使醫院的各項工作都納入到有序規范的考核評價體系中來。

2、突出醫療服務質量主題，實行重點科室重點監控。

在定期進行考核督查的同時，強化醫療服務質量與醫療安全意識，把重點放在醫療工作環節上，注意對工作流程全過程的質量監控。強調對13項核心制度的貫徹執行；如經常性抽查運行和入檔病歷書寫質量，監控：首診負責制、醫師查房制、疑難病例討論制度、危重患者搶救制度等規章制度的落實情況，建立和完善了醫療事件應急處理預案和醫療安全報告制度。對考核督查不達標的科室和個人予以通報，提出整改意見，限期整改。

3、加強藥品管理，保證用藥安全有效。

把好用藥關，藥品嚴格實行集中招標采購。加強對精神藥品、放射藥品的管理。狠抓臨床合理用藥，安全用藥，重新制訂和完善了《臨床藥師查房制度》、《藥物不良反應監測報告制度》、《醫師合理用藥評價通報及執行制度》、《醫師用藥情況監控制度》等規章制度，形成了醫院合理用藥評價、監控、通報等整套科學管理體系。嚴格控制藥品收入占醫療收入的比例，加強處方管理、考評大處方，有效遏制藥品回扣等不正常現象的蔓延。堅持做到合理使用抗生素，指導醫師合理使用抗菌藥物，保證患者用藥安全。

四、公開了價格，規范了收費

價格和收費是病人及其家屬最為關注的問題之一。醫院既要在診斷、治療上盡量做到優質、高效、安全，又要在治療費用上切實做到透明、合理，使患者得到實惠。我院嚴格執行收費政策，規范了醫療服務項目收費，嚴禁超標、分解收費現象發生。

1、方便患者查詢，病人可隨時查詢到在院就診期間發生的費用。對住院病人實行“每日費用清單”交流和監督制度。在藥品價格降幅頻繁、幅度大的情況下，我院均嚴格按要求及時、準確執行新的收費價格。

2、為緩解病人經濟負擔過重的實際，成立了醫療費用控制小組，以降低醫院病人費用為突破口，積極研討降低醫療費用問題，同時，按上級有關規定，認真執行了減免、優撫政策。

五、以病人為中心，加強人性化服務

以人為本，是構建和諧醫院的精髓，結合醫院管理年活動，我院提倡全面推行人性化服務，將以病人為中心的理念始終貫徹在各項工作中，確保醫療質量和服務水平的提升，強調醫務人員要以病人為本做好醫療服務，機關后勤科室干部以臨床為本做好后勤保障服務。

1、為方便患者看病，切實解決患者就醫的各種不便現象，改進和簡化了就醫流程。重視環節管理如制定急診科和120救護的工作流程等，為病人提供更優質，更快捷的服務。改變原來的被動接受咨詢為主動地走動式服務。

2、在門診大廳設立了“合理用藥咨詢及醫療收費咨詢臺”主動服務于患者的窗口，極大地方便了患者就醫看病中遇到困難時，暢通了醫院與患者溝通交流的渠道。同時根據目前社會上醫患關系日趨緊張的現實，制訂了《醫院醫患溝通制度》和《醫院醫患溝通細則》，要求醫務人員接診時應使用文明用語，杜絕服務忌語，強化與患者及其家屬的溝通與交流，尊重其知情權、選

擇權、同意權，充分履行醫方的告知義務，竭盡所能幫助其克服病痛，強調住院前、住院時、住院3天內及檢查和出院時、出院后的多層次，全方位溝通。

3、在門診大廳免費提供開水及一次性紙杯，方便病人看病就診。這些方便患者的服務項目正在向規范化擴展。人性化服務不僅為病人提供了優質高效的服務，密切了醫患關系，加快了病人康復進程，還促進了醫德醫風建設。

六、強化行風建設，規范醫療行為

醫院從領導班子到科室人員都十分重視行風建設，多次召開會議強調醫療服務質量和行業作風建設，向社會服務承諾，教育職工自覺遵守行業紀律，同各科室、個人簽訂承諾書，嚴格了層次管理，實行了行風建設責任制和責任追究制，廣泛深入開展“行風大家評”活動，聽取了社會各界和來院就診患者對我院的評議。做好經常性的問卷調查，讓病人對醫務人員服務水平，服務態度、服務質量等提出意見和建議，設置了意見箱、舉報箱，公布了舉報電話，建立了日趨完善的社會監督、自身約束的監督體系。在“醫院管理年”活動開展的幾個月中，醫院的醫德醫風和行風建設得到了明顯的改善，醫院管理更加有序，醫療質量也有了極大提高，服務意識得到了增強，整改措施得到了落實，有效地推動了各項工作，達到了預期的效果。我們將繼續嚴格遵循“以病人為中心”，提高醫療服務質量，以群眾滿意醫院建設活動為載體的活動主題、重點抓住群眾看病中存在的熱點和難點問題，不斷提高醫療質量，保證醫療安全，提供優質、人性化的服務，不斷改革，不斷完善，使我院管理水平及醫療質量躍起上一個新的臺階。

羊井子灣衛生院

第三篇：質量管理年

臨河人民醫院“管理年活動”2010年工作總結

按照衛生部和巴彥淖爾市衛生局開展醫院管理年活動的統一部署和要求，我院開展了“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動，通過活動的開展，促進了我院內涵建設，改進了醫院服務，規范了醫療行為，提高了醫療質量，確保了醫療安全，和諧了醫患關系。目前已取得了階段性成效。現將我院2010年醫院管理年活動開展情況總結報告如下：

一、基本工作情況

（一）高度重視，組織到位

我院歷年來高度重視醫院管理年活動，將醫院管理年活動作為全院中心工作和醫院管理工作的頭等大事，列入重要議事日程，院黨委和院辦公會多次進行專題研究；成立了主要領導為組長的“醫院管理年”領導小組，根據活動進展情況分制定了“醫院管理年活動”方案，確定了每年活動的重點內容、工作步驟及工作要求，并將“醫院管理年”活動納入目標管理、評優和科室等級評審，實現了“全院有人管，大事有人抓，工作有人做”。

（二）及時部署，廣泛宣傳發動 我院通過召開動員會，下發文件等形式對醫院管理年活動進行了周密部署和安排。為便于各科室掌握醫院管理年的主要內容和要求，結合我院實際，將醫院管理年涉及的六個方面33項指標歸納為“六要六不要”（即一要嚴格制度、保障安全，不要違反規范、造成事故；二要合理布局、流程便捷，不要增加環節、就診繁雜；三要改進服務、醫患和諧，不要態度生硬、激化矛盾；四要強化管理、降低成本，不要有章不循、放松監管；五要合理收費、信息公開，不要巧立明目、增加負擔；六要救死扶傷、崇尚醫德，不要利欲熏心、道德缺失），要求各科室將醫院管理年活動的主要精神以及“六要六不要”通過院報、標語、板報以及制作成小卡片下發給每個職工等多種形式開展廣泛、深入的宣傳。與此同時，在醫院管理年活動宣傳過程中，我們還注重典型引路，通過組織先進人物事跡報告會等形式，切實加強職工職業道德、職業紀律、職業責任、職業技能教育，發揚優良傳統和作風，增強職業使命感和榮譽感，進一步營造了良好的社會氛圍和輿論氛圍。

（三）強化培訓、提高人員素質

我院通過舉辦各種培訓班、三基考試等形式，努力提高人員素質，為全醫院管理年活動開展奠定了基礎。如舉辦各種管理人員培訓班，邀請上級醫院專家教授就如何加強醫療質量管理、執行醫療安全核心制度、醫患溝通的理論與實踐等方面進行專題講座等。通過考試，促進了我院醫務人員加強三基知識的學習和訓練，進一步提高了我院醫務人員三基水平。通過培訓學習，進一步提高了我院醫務人員對認真執行醫療安全核心制度、提高醫療服務質量、加強醫患溝通的認識，強化了各級醫療機構質量意識和醫療風險防范意識，提高了各級醫療機構防范和處置醫療糾紛的能力，為全醫院管理年活動開展奠定了堅實的基礎。

（四）營造良好執業環境，和諧醫患關系

一是積極開展平安醫院建設活動。與區委宣傳部、區社會治安綜合治理委員會、區公安局、區民政局等部門聯合開展了《以“關愛生命、強化服務、防范糾紛、構建和諧”為主題的平安醫院專項活動》，深入扎實開展醫療安全管理，重點加強醫療行為規范、規章制度落實、基礎質量提高和醫務人員責任心教育，就當前醫療糾紛的特點、今年幾例典型的醫療糾紛及目前全區醫療質量存在的問題進行了分析總結，進一步推動了平安醫院建設工作，全區平安醫院建設取得了初步成效。

二是積極貫徹實施《臨河區醫療糾紛防范與處置試行辦法》。為更好地防范與處置醫療糾紛。

三是推行醫患溝通制度。近幾年來，我院發生的幾起醫療糾紛歸結起來有一個重要的原因是因為醫患溝通不到位，因此，我院將推行醫患溝通制度作為開展醫療質量工作的重要內容，對醫患溝通時間、內容、技巧都做了明確要求：要求接診醫師和住院病人溝通要在病人入院后8小時內完成和急診病人或家屬的溝通必須在病人入院后2小時內完成，并按規定的形式和要求將溝通情況記入病歷中，醫務人員應向患者或家屬介紹患者的疾病診斷情況、主要治療措施、重要檢查的目的及結果、患者病情及預后、某些治療可能引起的后果、藥物不良反應、手術方式、手術并發癥及防范措施、醫療費用等。通過通過推行醫患溝通制使患者和家屬在就醫過程中達到“三明白”（病情明白、治療措施明白、治療費用明白）。

（五）強化醫院感染管理、維護群眾身體健康

一是認真貫徹衛生部《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》和《醫院感染管理辦法》，舉辦了一期有關多重耐藥菌感染及預防、控制措施等方面知識的培訓。二是強化手衛生工作。將手衛生操作納入了醫院管理年醫務人員考核內容之一。三是加強重科室醫院感染管理。重點是口腔科、內窺鏡、以及新生兒室的醫院感染管理工作。四是切實做好醫療廢物處置工作。加強與環保部門的協調。

（六）加強醫院藥事管理、提高合理用藥水平

認真貫徹《衛生部處方管理辦法》，加強處方規范化管理，積極開展處方點評制度；醫學教，育網|搜集整理繼續嚴格執行衛生部《抗菌藥物臨床應用指導原則》和《臨河區抗感染藥物使用管理規范》。在院各科室推行了抗菌藥物分級管理制度。

（七）嚴格制度、強化責任追究

按照“三不放過”的要求，制定了《臨河人民醫院醫療糾紛及醫療事故責任追究制度（試行）》，進一步強化了醫療機構和醫務人員的責任意識。近年來共通報醫療機構 家，處理醫務人員人。

（八）堅持依法行政，嚴把醫療服務要素準入關 結合開展百日醫療機構專項清理整頓活動，進一步做好醫療市場清理整頓，醫學教，育網|搜集整理協同有關部門治理違法醫療廣告、打擊非法行醫活動。嚴格準入審批行為，貫徹落實《執業醫師法》、《護士條例》及有關配套文件。

（九）建立手術分級管理制度

外科、婦產科手術病例是醫療安全隱患較為突出，醫療糾紛發生機率較高的專業，是醫療安全的重點環節。我院在認真研究、充分醞釀的基礎上，制定了《臨河人民醫院手術分級管理制度（暫行）》，建立手術分級管理制度，制定具體實施細則和管理辦法，對醫師的專業技術能力進行審核并通過后，方可授予相應的手術權限，并實施動態管理，有效地杜絕了部分醫務人員超越自身條件或技術水平開展手術的情況。

（十）加強血液質量管理工作

我院認真貫徹執行《血站管理辦法》、《血站質量管理規范》、《血站實驗室質量管理規范》、《臨床用血管理辦法》和《臨床輸血技術規范》，通過強化培訓、加強無償獻血宣傳和招募、建立從血液的采集、檢測、制備、貯存、運輸等各環節的質量控制體系等措施，進一步規范采供血活動和臨床用血管理，保證臨床用血安全。

（十一）強化督導，推動落實

近年來，針對醫院管理年活動開展的不同時期和階段，我院先后6次組織督查組對全院范圍內進行了醫院管理年活動及醫療質量管理督查。醫學教育網|搜集整理督查采取事先不打招呼、直接查閱資料、實地查看及現場考核等方式，重點對各科室在醫院管理年活動中宣傳動員、醫療質量與醫療安全、改進服務、財務管理、依法執業、行風建設等情況進行綜合督查，并在督查過程中就發現的問題進行現場講評，下達《督查意見書》，要求各科室針對發現的問題，一邊推進實施，一邊抓好整改。同時在每次集中督查結束后，通過召開專題研討會、下發督查通報等形式對全院管理年及醫療質量管理好的經驗、存在的問題及時進行歸納分析，把醫院管理年活動的成果轉變為醫院工作的常態，逐步建立起抓管理、促質量的長效機制，有效推動了醫院管理年活動深入開展。

二、存在的主要問題

盡管我院管理年活動取得了一定成效，但仍存在著一些問題和不足：一是部分科室對醫院管理年活動的認識不到位，重視不夠，存在松懈思想。二是院科兩級質量管理體系不健全或雖有組織但履行職責不力。三是醫院各項工作制度特別是醫療安全各項核心制度有待于進一步健全、完善和落實；四是缺乏有效的評審和考核制度。五是管理干部隊伍不穩，缺乏必要的培訓。六是急診急救“綠色通道”不暢通。

三、下一步工作重點

加強醫院管理是一項長期的、堅持不懈的重點工作，今后，我院將鞏固成果、持續推進醫療質量工作，把醫院管理年活動引向深入。針對存在的問題，重點做好以下幾方面工作：

（一）緊緊圍繞“以病人為中心，以提高醫療服務質量”這個主題，切實抓好醫院各項法律法規和工作制度的落實。重點抓好各項法律法規和醫療服務質量和醫療安全核心制度的落實。進一步建立健全醫療質量和醫療安全的核心工作制度，加強對醫務人員監督檢查，確保各項法律法規、醫療質量和醫療安全核心工作制度的有效落實。

（二）以加強醫療文書書寫為重點，切實做好病歷書寫和管理制度的落實，提高醫療質量。按照衛生部《病歷書寫基本規范》要求，加強對住院病歷書寫的監督檢查和評價工作，切實履行院、科兩級病案質量管理組織職責，從基礎抓好病案的書寫質量，提高病案書寫的水平，保證醫療活動的基礎質量、環節質量和終末質量。

（三）抓好《抗菌藥物臨床應用指導原則》和《處方管理辦法》的落實，提高醫院合理用藥水平。進一步加強抗菌藥物臨床應用的管理，認真落實《指導原則》中提出的具體要求；加強臨床藥師素質的培養，提高臨床藥師技術水平；建立和完善本機構基本藥物處方集和目錄，提高醫務人員的合理用藥水平，減輕患者就醫負擔。

（四）抓好醫院感染控制各項工作，提高醫院感染控制水平。認真貫徹落實《醫院感染管理辦法》要求，建立健全醫院感染監測網絡，加強醫院感染控制工作管理，做好前瞻性調查和目標性監測，有效預防和控制醫院感染，為提高醫療服務質量提供強有力的保障。

（五）進一步轉變服務理念，加強醫院內涵建設，提高管理隊伍的管理能力和水平。醫學教，育網|搜集整理進一步轉變醫院管理者的發展思路和服務理念，端正辦院方向，從注重外延和硬件發展，轉向充實內涵，加強醫院思想道德建設、人員素質建設、文化建設和學科建設上來，用科學的發展思路、先進的管理理念、忠誠的服務精神和人道的服務文化，改善服務質量，提高服務水平。一是強化醫院院長的責任，提高院長的政治素質和管理能力，使院長把主要精力放在加強和改善醫院管理、維護公益性質上來，減少專業技術性服務，同時，加強和培養專業化醫院管理干部，為醫院管理工作提供強有力的支持。二是加強醫院文化建設，提高醫院的整體服務能力。三是加強重點學科建設，提高醫院技術水平。

（六）進一步加強急診能力建設。健全各醫療機構急診科或急診搶救室，暢通醫療急救綠色通道，并通過組織培訓、開展崗位練兵等多種形式，努力提高醫務人員急診急救技能，切實提高急診能力和急救水平。

醫務科

2011年1月10日

第四篇：質量管理年取得效果的總結

廣西欽崇高速公路項目第十合同段開展

質量管理年取得效果的總結

山東通達路橋工程有限公司 欽崇高速公路第十合同段 二0一0年六月三十日

山東通達路橋欽崇高速公路№10合同段

質量管理年取得效果的總結

通過質量管理年活動的開展，也進一步提高我項目部的質量管理水平，使我部的管理工作更科學化、規范化。確保欽崇高速公路建設質量，實現欽崇高速公路建設朝著又快又好發展的方向發展，通過質量管理年活動，進一步加強我司在工程質量管理，強化質量意識，落實質量責任，全面提高工程建設質量管理水平，現將這幾個月開展的質量活動所取得的成果總結如下。

一、通過活動的開展思想覺悟得到明顯的提高

通過質量活動的開展，使全體職工的科學發展觀、質量是企業生存的根本理念，得到了根本的提高，以“質量、安全、廉政”三個責任重于泰山為中心，全面加強和創新管理為主線，更加科學的質量管理方法，以建設優質工程、安全工程、廉政工程為目標，更新觀念，創新機制，完善制度，齊抓共管，依法建設管理，實現公路建設新提高的思想，投入于欽崇高速公路建設。

二、進行全員質量教育，樹立精品意識。

公司的黨政工團積極配合，廣泛宣傳發動，使“百年大計，質量第一”、“質量重于生命，責任重于泰山”的精神深深銘記到每一個職工心中，使全體職工充分認識到，出現質量事故，不僅給國家造成損失，給社會帶來危害，而且會使 1 企業失去信譽，失去市場。深入開展“干一個工程，出一項精品，樹一座豐碑”活動，精益求精，使工程質量經得起歷史的考驗。

三、質量保證體系得到完善，工程質量層層嚴把關。

進一步完善我項目部實行的“項目部總體控制，工程部監督實施，施工隊自控完成”的三級質量控制體系，項目部重點抓好施工方案的優化，制訂完善有關質量控制規程，加強對分包和勞務單位的資信審查，決不允許不具備資質和不符合合同要求的隊伍進場施工。項目經理部側重檢查管理，對可能出現質量問題的各個環節，制訂預防措施，對鋼筋、水泥、砂石料等材料，嚴格進行檢驗，杜絕不符合標準要求的材料流入工地，保證在建工程質量符合規范要求。加強施工隊伍自檢，嚴格執行“自檢、互檢和專檢”三檢制度，沒有進行三檢或三檢不合格的不提交監理驗收。

四、落實質量管理目標責任制，實行質量一票否決。

從經理到現場施工人員，從項目經理部到施工隊逐級簽訂質量目標責任書，項目經理是第一責任人，項目總工是技術責任人，施工人員是直接責任人，做到分工明確，責任到人，定期考核，獎懲分明，一級抓一級，一級保一級，哪一級出了事，就追究哪一級的責任，哪一個人出了事，就追究哪一個人的責任。在勞動競賽中不斷出現新人、新事、新工藝，創造精品工程。

五、以人為本，依靠科技進步，保證工程質量和進度。

加強對質量管理人員乃至全體施工管理人員的培訓，實行持證上崗制度，對考試、考核不合格的堅決予以下崗。積極推行“科技興項目”活動，對工程施工方案，實行項目部、工程部、施工隊三級會審制度，優中選優。加強科技攻關工作，組織專門力量攻克影響工程質量的技術難題，下大力氣抓好土方、結構物的施工通病治理問題。依靠人才素質的提高和科技進步來保證工程質量和施工進度，保證企業的經濟效益和社會效益，進一步樹立公司的形象。干一個項目為公司培養一批精英，不斷的提高項目管理人員的業務管理水平。

六、加強了領導，精心組織，確保完成全年生產計劃。

1、加強了領導，項目經理全面負責，各部門各負其責，并做到責權分明。

2、加大投入，施工用的設備、物料，該買的買，該租的租，并通過各種渠道籌集資金，確保了工程進度穩步推進。

3、加強管理，精心組織，科學施工，掌握工程的控制點，合理安排施工，把握主動權。

4、前后聯動，步調一致，大力開展勞動競賽和大會戰活動，大干期間，項目領導全部下工地，嚴格項目管理作風，鼓舞士氣，提高職工的向心力、凝聚力和戰斗力。

七、加大安全管理、確保施工安全，保障職工的安全。在施工隊伍中深入開展各項安全活動，設立專職安全員，保證工程在建設管理活動中安安全全。項目部規定凡是在15人以上的勞務隊伍必須設立安全員、項目部統一佩帶安全員袖標，起到了很好的流動宣傳作用，同時要求安全員必須參加安全例會，經常進行安全工作經驗交流，在自檢、自控、自查的基礎上相互提建議，及時將安全隱患消除在萌芽狀態中。

八、整體推進質量管理年活動的五項原則。

為圓滿完成欽崇高速第十合同段的施工任務，為山東路橋再作新貢獻，再立新功。為了切實將質量管理年活動開展得扎扎實實，有聲有色，形成與時俱進的新格局。經領導小組研究制定了以下五條原則，以保證活動在我部整體推進，取得優異成績。

1、堅持加大領導力度、真抓實干求實效的原則。要認真學習貫徹項目公司關于質量管理年活動的指示精神。抓住機遇和挑戰，認清形勢，統一思想，增強信心，積極應對，變挑戰為機遇，化壓力為動力，不斷提高堅持開展建設管理年活動的必要性、重要性的認識。加強領導，常抓常新，真抓實干，做到在內容上求實，形式上求活，內涵上求深，方法上求新，考核上求嚴，總結上求精，始終保持生機和活力。

2、堅持加大創新力度、與時俱進求發展的原則。開展活動要以新的理念，新的思路，新的方法，新的目標，在探 索中前進，在創新中發展，形成與時俱進的新格局。

3、堅持加大考評力度、完善制度求規范的原則。為使活動更有章法，更有活力，更有成效，要修改和完善各類先進集體和先進個人的評選條件和標準，使各類考評指標量化、細化，更具有可比性、可操作性，建立起一整套行之有效的考核體系，推進規范化、系統化、制度化建設，建立公正、公平、公開的評選機制。要改進考評表彰的方法和形式，加強指導檢查，把明查和暗訪結合起來，更加注重實效，嚴格把好各類評比的質量關。

4、堅持加大宣傳力度，推廣典型求深入的原則。為形成良好的活動氛圍，弘揚先進典型，放大激勵效應，增加活動的社會參與度和知名度，各部門要充分發揮新聞媒體的宣傳鼓動作用，既要宣傳報道控制性工程開工、竣工及節點進度，也要宣傳報道建設者的精神風貌、成果經驗，推動建設管理年活動的深入發展。

5、堅持加大自身建設力度，提高素質求進步的原則。各部門開展活動并取得成效與干部積極發揮作用密切相關。為此，要進一步調整充實、關心培養干部，建立健全組織機構，努力提高人員的政治素質和業務能力；注重培養人員的敬業精神和綜合素質，通過開展學習先進和經驗交流等活動，努力建設一支政治堅定，作風過硬，真抓實干的隊伍，在實踐中不斷探索，促進活動向縱深發展。

九、活動期間廉政建設的若干準則及措施。

1、廣大黨員干部要廉潔奉公、忠于職守。禁止利用職權和職務上的影響謀取不正當利益。不準有下列行為：

（1）索取管理、服務對象的錢物。

（2）接受可能影響公正執行公務的禮物饋贈和宴請。（3）在公務活動中接受禮金和各種有價證券。（4）接受勞務隊伍或者個人贈送的信用卡及其他支付憑證。

2、黨員干部要嚴守商品交換原則進入黨的政治生活。禁止私自從事營利活動。不準有下列行為：

（1）利用職務之便，在項目上經營。（2）違反規定從事有償中介規定。

3、黨員領導干部要遵守公共財物管理和使用的規定。禁止假公濟私、化公為私。不準有下列行為：

（1）用公款報銷應由個人負擔的費用。（2）借用公款逾期不還。

（3）用公款參與高消費娛樂活動和獲取各種形式的俱樂部會員資格。

4、黨員領導干部要艱苦奮斗，勤儉節約。禁止講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。不準有下列行為：

（1）在公務活動中接受超過規定標準的接待。（2）擅自用公款配備、使用通信工具。具有上述情形之一的，需要追究政紀責任的，比照所給予的黨紀處分給予相應的行政處分，涉嫌犯罪的，移交司法機關追究刑事責任。

5、明確黨政一把手是“第一責任人”。領導班子主要負責人是本項目黨風廉政建設的“第一責任人”，認真抓好反腐倡廉工作，是領導班子特別是“一把手”應盡的職責，第一責任人對反腐倡廉工作要親自抓、帶頭做、負總責，做到重要工作親自部署，重大問題親自過問，重要情況親自調度，對這項規定，必須要不折不扣地貫徹執行。在反腐倡廉方面要真正認識到不抓就是失職，不認真抓就是沒盡職，抓不好就是不稱職。要把抓反腐倡廉工作成效作為評價考核干部的一項重要內容，對那些因不抓不管而導致本項目不正之風得不到解決的領導干部，要堅決追究責任。

6、明確領導班子成員要分工抓。領導班子成員要按照黨風廉政建設責任制分工，按照“三同時”和“一崗雙責”的要求，堅持業務工作抓到哪里，黨風廉政建設就抓到哪里，要將反腐倡廉工作納入分管工作目標管理，與業務工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。要經常進行談話，對苗頭性、傾向性的問題，早打招呼，早提醒，防患于未然，使黨員干部不犯或少犯錯誤。

7、明確部門的責任。各部門要按照“誰主管、誰負責”的原則，自覺地把反腐倡廉工作融入到各項工作之中，看好 自己的門，辦好自己的事，管好自己的人。要認真研究本部門各項工作中容易發生腐敗問題的重點環節和部位，分析腐敗問題產生的特點和規律，采取相應的對策措施，從源頭上預防職務犯罪。

8、在項目部設立政務、廠務公開欄、群眾意見箱、廉政舉報箱公開接受廣大職工的監督。每個月辦一期黑板報，及時宣傳各項廉政信息和發腐倡廉的最新動態。

（九）活動期間的安全措施

1、建立安全保證制度

（1）制定安全生產目標，實行單位連續安全生產天數累進獎勵制和事故當事人與領導責任追究制，采用行政和經濟相結合的獎罰辦法，每月考核，月底兌現。

（2）建立安全工作“日查月審”制度。

（3）各專業作業班組都必須結合工程特點，補充制定完善的安全施工規制度，報項目經理批準后認真貫徹執行。

2、加強安全工作的物質保障

（1）特殊環境下作業人員必須配發有關的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動鞋等。

（2）橋梁墩臺或陡坡防護等高空作業時布設安全網，腳手架要進行嚴格的安全檢查。

（3）定期對施工人員進行體檢，不適宜從事高空、陡坡等特殊條件下工作的人員要及時撤換，對從事特殊條件下作 業的人員要給予營養補助。

（4）各種機械設備均由經考核合格的專職人員操作，嚴格按機械操作規程進行操作，及時進行設備的檢修和保養，保證設備的完好率100.（5）施工用電均由專業電工操作，要確保安全用電萬無一失。

（6）對防風、防火、防盜情況做到每天一檢查，出現情況及時處理，確保國家財產安全及施工正常。

十、責任到人，不留任何死角

根據質量管理年活動文件精神，此次活動的主要目標是建設優質工程、安全工程、廉政工程，通過活動，評選出“四優”單位和“五優”個人。領導小組根據各項指標要求，分別落實到安全部、工程部、質檢部、機料部、辦公室及各相關單位和個人。由領導小組組長具體指揮，統一協調。要求各部門嚴格落實各項指標，領導小組將根據落實情況給予獎懲。

十一、強化質保措施，確保工程質量

質量是工程的靈魂，是企業的生命。今年，我們將繼續把工程質量作為頭等大事，強化措施，確保全部工程質量一次驗收合格率100，優良率超過90。

通過質量管理年活動的開展確保進場材料的合格率為100%，路基層厚、壓實度、路基通病（1.路基填筑后邊坡鼓 肚塌腰，外觀觀感不好，坡面不平有凹凸處，路肩不順直。雨后施工層面有積水、填方邊坡塌方或被雨水沖洗；2.橋頭、涵背過渡段不均勻沉降；3.路基填筑不易壓實，出現鼓脹、彈簧土現象；4.勾縫砂漿存在空鼓、脫落現象。），橋梁的質量及通病（1.橋梁墩臺頂面流水坡不平；2.螺栓孔位臵不準確；3.橋臺U型螺栓位臵不準確，外露長度不一；4.橋梁墩臺表面不平整；5.樁基孔底沉渣過厚；6.坍孔；7.孔徑不足；8.筋籠位臵、尺寸、形狀不符合設計要求；9.混凝土灌注中鋼筋籠上浮；10.樁身混凝土蜂窩、孔洞、縮頸、夾泥、斷樁；11.混凝土表面缺漿、粗糙、凸凹不平；12.混凝土局部酥松，石子間幾乎沒有砂漿，出現空隙，形成蜂窩狀的孔洞；13混凝土結構直邊處、棱角處局部掉落，有缺陷。）及鋼筋、砼質量通病的一系列問題都得到有效的控制。經過幾次的檢查我標段的墩柱被評為亮點工程。

第五篇：質量管理年提升活動總結

廣河高速公路廣州段JL01總監辦

建設管理提升年活動總結

廣州誠信公路建設監理咨詢有限公司 廣河高速公路廣州段JL01總監辦

2010年12月 廣河高速公路廣州段JL01總監辦建設管理提升年活動總結

為貫徹落實公司轉發《關于印發廣東省高速公路建設管理提升年行動綱要的通知》的通知，實現省委、省政府“2012年建成通車高速公路5500公里”建設目標，按照“優質、高效、安全、綠色”發展的要求，進一步提高執行力，扎實開展“抓落實、促發展”主題實踐活動，以全面推行高速公路建設“雙標管理”（標準化管理、標桿管理）為抓手，用三年時間，促使我省高速公路建設管理、質量水平明顯提升的目標。總監辦制定了詳細的活動實施方案，組織各級監理人員認真學習高速公路建設管理提升年行動的有關制度要求，通過召開現場動員會、現場觀摩、技術培訓、樹立“標桿”示范工程、首件工程認可等方式，動員各級監理人員，營造出良好的“比學敢超” 氣氛。加強監理人員的管理和職業道德教育，充分發揮監理工程師在質量管理方面的重要作用。

一、準備階段

（一）、強調樹立“嚴格監理、優質服務、公正科學、廉潔自律”的原則，以合同為依據，嚴格執行施工監理的各項方針、政策、規章制度；

（二）、明確目標

工程質量目標：分項工程合格率100%，確保實現一次性順利交工，交工驗收評分90分以上，杜絕重大質量事故，消除質量通病級隱患；

工期控制目標：確保工期比計劃工期提前，早營運早回報； 投資控制目標：竣工決算不超過概算；

合同管理目標：保護業主利益，維護承包人合法權益，公平、公正保證施工合同正常履行；

安全管理目標：重大安全事故為零；

信息管理目標：確保信息的及時性、真實性與客觀性。

組織協調管理目標：協調各方關系，消除各種消極和不利因素，確保工程順利進行。以上述目標為依托，努力把本項目建成一條環保、生態、優質的高速公路，打造一批優秀的監理團隊，培養出一批優秀的技術人才，建立科學管理的長效機制。

（三）、成立領導小組

成立了以總監理工程師張志奇為組長，以副總監理工程師劉澤磊、艾紅、朱建忠（楊文科）為副組長，以各部室負責人、監理組長為組員的領導小組。組長全面負責活動的實施，副組長分別負責合約、安全和質量管理活動的實施，組員具體督促和落實。

（四）、進一步健全完善管理制度，細化管理標準，全面推進各項管理工作再上新臺階

按照管理體系突出標準化、管理環節突出精細化、管理過程突出規范化的要求，緊緊圍繞逐步達到國內領先的行業一流水準，認真梳理完善各項管理制度、管理辦法和分項工程管理指南，進一步細化各項管理工作標準，形成規范化的管理流程，不斷提高管理水平，促進各項工作的開展。

（五）、廣泛宣傳，強化認識，深刻理解活動內涵和意義

活動是貫徹科學發展觀的具體實踐，是提高建設管理水平的重要舉措。切實開展好活動，有利于提高工程質量，減少安全生產事故，推進工程建設又好又快發展。積極開展形式多樣、內容豐富的宣傳表彰活動，營造全社會重視工程質量安全的氛圍，有力促進各方責任主體有組織、有針對性、有步驟地推進各項工作，充分發揮提升工程質量安全的主體作用，履行質量安全的主體責任，切實加強全員參與、全過程、全方位質量安全管理。

（六）、明確責任，嚴格考核

將活動的每項內容，從標準制定，到推廣實施，逐一明確責任領導、責任部門及目標要求，確保了事事有人負責，件件落到實處。活動不達標的，要實行責任追究。進一步健全監管制度和措施，建立長效機制，實施動態管理，確保工程質量安全。

二、實施階段

（一）、質量控制

1、健全政府監督下的“業主管理、監理控制、施工負責”的質量管理體系 依據合同，履行和落實工程質量監理責任，承包人履行和落實工程質量主體責任。形成了政府、業主、監理、施工、勘察設計共同承擔、分別負責、互相監督的五級質量管理保證體系。

2、建立健全工程質量管理辦法，明確質量管理措施和目標

貫徹落實質量責任制度，嚴格實行質量責任終身制。一是把工程質量目標和責任分解落實到人，分別簽定質量責任書。二是強化質量責任意識，推行分項工程主要責任人實名制。分項工程相關責任人上墻，讓責任人實實在在的感受到其責任之所在，形成責任追究制度。

3、科學檢測，把住工程質量控制關口

以“不出假數據”為主線，嚴格規范工程試驗檢測工作。一是嚴格要求監理試驗室按有關試驗規范、規程進行驗證試驗、標準試驗和抽檢試驗，加強對承包人工地試驗室的監督管理。二是實行試驗檢測數據質量負責人責任制度。三是進一步規范檢測單位的從業行為，嚴肅查處試驗檢測數據、資料造假等違規行為，嚴厲處罰弄虛做假人員。四是監理人員加大工地巡查、抽檢、旁站頻率，加強現場監理工作。五是加大對原材料和樁基、墩柱、梁板等混凝土構件的檢測頻率，對于不合格工程堅決報廢，不留隱患，確保工程質量。

4、切實提高工程勘察設計質量水平

以“六個堅持，六個樹立”的勘察設計理念為主線，進一步打牢項目工程質量和安全基礎。一是建立健全設計質量責任制，完善責任追究辦法。二是積極組織施工、監理組對施工圖設計進行實地復核，及時反饋復核結果，要求設計單位限時處理。三是認真做好技術交底，特別是加強關鍵工序、關鍵部位的交底。

5、從源頭抓好原材料質量控制

原材料的質量是工程質量安全的基礎。一是要求施工單位按照相關規定，嚴格控制進料渠道，確保供應環節的可靠性。二是對進場原材料要嚴格進行質量檢驗，充分利用監理中心試驗室及外委檢測機構加強對原材料的質量抽檢，發現不合格材料及時堅決清退出場。三是加強對砂石料、外購產品（材料）等的原材料供應、生產、加工環節的控制和檢測，保證材料優質、性能穩定。

6、加強施工過程質量控制，狠抓工程質量通病的預防和防治 以提高結構物安全性、耐久性和可靠性為目標，加強混凝土工程、隱蔽工程、路面等重點分項工程的過程質量檢測和效果跟蹤。一是杜絕強度不達標混凝土，有效控制混凝土強度離散性；二是加強對混凝土保護層厚度的檢測和控制；三是采取有效措施使預應力孔道壓漿、超限裂縫、隧道襯砌厚度等得到有效控制，混凝土外觀質量得到明顯提高。

7、大力提倡“精細化”管理理念，落實“精細化”管理措施，大力推進施工組織的規范化和標準化

嚴格推行首件工程制度，以精細化管理為主線，全面加強施工組織和施工控制。一是施工單位充分發揮其保證工程質量和安全生產的主體作用，特別是要抓細節，抓工程的各道工序、工藝的各個環節、管理的各個要素。二是強化施工工藝控制，嚴格執行技術標準、規范與操作規程，規范、優化施工工藝，嚴格細節管理，形成一環扣一環的工藝鏈條。大力推行規范化、標準化、機械化施工，切實提高施工工藝水平。三是加強從業人員特別是一線勞務人員的技能培訓。工程質量與安全，歸根結底要靠工程一線的作業人員精心施工來實現。搞好工程質量和安全生產關鍵在一線作業人員。要通過質量安全教育培訓，使作業人員提高質量安全意識和操作技術水平。

（二）、施工安全管理

按照總體要求，積極貫徹落實“接受政府監督、業主督促檢查、監理現場監督、施工單位主體負責”的安全生產管理模式，建立聯合地方安監部門的安全監管聯動機制。

1、建立健全安全生產保證體系，落實安全生產責任制度

開展安全生產事故“零容忍”活動，建立“預案、預控、預報、預警”安全管理長效機制。一是成立以總監為組長，副總監為副組長，部門負責人為成員的安全生產領導小組，并專門設置安全生產管理辦公室。層層落實專職或者兼職安全員，直至一線現場監理人員。

2、加強全過程安全管理

一是建立健全安全生產檢查制度，嚴格執行有關安全生產法律、法規和規章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經常化、制度化，逐級落實安全生產責任制和整改措施、責任單位、責任人和整改完成時間，嚴格執行責任追究制度。二是建立健全安全生產各項制度和安全生產事故應急預案，對隱蔽工程、隧道掘進、橋梁施工、易于誘發崩塌或滑坡等地質災害地段、水下和高空交叉作業、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點實行臺帳管理，確保安全生產經費的投入和安全生產各項措施的落實到位，切實加強安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目安全生產實現“雙零”目標。三是對所有監理人員堅持安全生產教育、培訓、技術交底制度。

（三）、進度管理

1、圍繞三年建設工期的總體進度目標要求，編制項目總體進度實施計劃，分解落實到每個合同段形成各階段性（、季度、月、周）工程投資完成和工程形象進度及計劃。一是加強計劃情況的檢查、考核、調整和修訂，實行動態管理；二是對制約工程進展的因素，及時發現，有效解決。三是抓住關鍵工點、關鍵工程的形象進度，制定和落實關鍵、控制性工程（節點）的保證措施。

2、明確責任人。一是建立激勵機制，嚴格執行動態目標考核獎懲制度。二是按合同約定、總體工期安排和階段性工期目標，抓好施工投入、材料儲備、雨季施工保證措施等重要環節和施工關鍵線路上的分項工程實施，對施工進度目標完成情況進行考核獎罰。

3、加強內部管理，提高工作效率。一是駐地設在項目一線附近，發現問題及時處理和上報；二是定期召開工作例會，建立“工程動態控制表”為主要內容，對本周項目各合同段完成情況，存在的質量、安全、進度等方面問題進行研究，分析查找原因，落實整改措施，及時調整施工進度計劃；三是各相部室之間應堅持交流溝通，積極協助，主動工作，及時解決工地現場有關工程施工、征地拆遷、地方協調等問題。

4、督促要求設計單位加強設計質量管理、設計后期服務和抓好設計優化工作。一是加強對勘察資料和勘察報告的核查和驗收，以保證勘察深度達到設計需要，避免由于勘察深度不夠而產生設計變更，增加建設成本。二是積極組織設計單位按照國家技術標準、規范、規程，開展設計和優化設計工作，滿足工程質量、安全、經濟、適用、提高工效的要求。

（四）、項目投資控制

1、以批準概算為基礎，以合同為依據，嚴格控制工程造價。采取工程造價動態控制辦法，將實際費用與合同進行跟蹤對比分析，按照不突破控制目標的原則安排各項技術、管理工作，在施工過程中合理優化工程設計變更。

2、健全完善工程造價管控機制，通過精細化管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，優化設計，達到強化質量、合理優化控制工程造價的目的，實現工程建設總投資控制在預（概）算以內。

3、督促承包人加強財務管理。依據《會計法》、《基本建設單位財務管理規定》等法律法規和規定，建立健全包括財務管理內部控制制度和《財務管理辦法》等各項制度，做好基本建設資金的預算編制、執行、控制、監督和核算工作，積極與上級單位和銀行溝通，根據工程進度情況適時安排、調度資金，調整資金預算，減少資金積壓，降低資金成本，嚴格控制建設管理費用開支。

4、嚴格計量支付管理。計量支付是工程造價控制的核心，是工程質量、進度的有效控制手段。通過制定詳細的計量支付管理辦法，包括計量支付程序、方法、各種表單及附件資料的填寫方法。組織培訓參建單位所有計量支付人員，確保工程計量支付規范有序、標準化。及時對合格工程進行計量支付，杜絕違規計量支付行為。

三、總結

今年作為“高速公路建設管理年”活動的第一年，能否為“高速公路建設管理年”活動開一個好頭，顯得至關重要。在總監辦的認真細心部署下，結合項目實際情況制定活動實施方案。在準備階段，建立健全了活動組織機構，分解細化重點目標，建立健全各項管理制度，安排部署本項目建設管理年活動。廣泛宣傳開展建設管理年活動的目的、意義、方法和措施，統一思想、提高認識，營造除了建設管理年良好的活動氛圍。實施階段，按照實施方案精神，進一步建立健全各項管理制度、規定、細則，不斷健全完善工作標準、工作規范，對工作中存在的問題認真查找、整改，狠抓活動工作目標落實。雖然取得了一些成績，但還需要繼續加強，發起最后沖刺，利用既得的成果和經驗，投入全部人、財、物力，全面、高質、高效地推進高速公路建設，確保完成目標任務，為“高速公路建設管理年”活動劃上圓滿的句號。