第一篇：鄉鎮供電所管理部“供電所管理工程提升”工作匯報.精講

鄉鎮供電所管理部供電所提升管理工作匯

報

（2014年9月15日）

尊敬的各位領導專家：

你們好！

近年來，鄉鎮供電所管理部在上級公司及分公司的正確指導下，認真貫徹落實“夯實基礎、提升管理”及“供電所提升管理”工作要求，進一步夯實供電所規范化建設發展戰略，加強并規范供電所基礎管理，全面提高供電所人員管理、安全生產、營銷服務等工作標準化水平，全體干部職工緊密圍繞“夯實基礎、提升管理”及“供電所提升管理”創建工作目標，統籌安排部署、協調推進，全面、扎實、深入、有序地開展各項基礎工作。

一、下面，就關于“供電所提升管理”工作開展情況作簡要匯報：

2013年，神木分公司領導班子、各科室負責人、各供電所所長在分公司五樓召開了“供電所提升管理”啟動會議。

會上全體人員認真學習了相關文件精神，規劃、安排了“供電所提升管理”的活動，對深化“供電所提升管理”有了更深入的認識。為了更好地落實關于全面開展“夯實基礎、提升管理”及2014年安全生產標準化達標評價的緊急

通知要求，鄉鎮供電所管理部將“夯實基礎、提升管理”和“安全生產標準化達標評價”工作及“供電所提升管理“等工作相結合。開展落實了，基礎管理、農電用工資源、安全生產、供電服務、依法治企等六項活動。鄉鎮供電所決定通過動員教育、自查整改、考核考評、檢查總結四個階段認真開展了“供電所提升管理”工作。

二、“供電所提升管理”工作開展情況

（一）“供電所提升管理”工作自查自評情況 鄉鎮供電所管理部對照《神木分公司“夯實基礎、提升管理”驗收細則》的標準及“供電所提升管理”，組織部分供電所業務骨干和科室管理人員，對其中的內容逐條逐項進行了嚴格的自查打分。其中，通過自查，針對存在的一些漏洞和不足，按照輕重緩急、層層負責、責任到人的原則，一對一落實責任和完成的限期，及時采取有效措施進行了整改，進一步完善了基礎資料，使供電所規范化、標準化管理水平得到了全面提升。

（二）“供電所提升管理”工作重點工作開展情況 鄉鎮供電所管理部管理供電所是分公司安全、生產、經營的前沿陣地，也是直接面對客戶的服務“窗口”。今年以來，由分管領導牽頭，相關部門和班組配合，不定期地對各供電所的標準化建設工作進行督查指導。對各供電所的硬件設施進行了配備，完善規范了各類基礎資料。在“供電所提

升管理”工作建設方面，重點做了以下工作：

1、夯實供電所基礎管理，提升供電所標準化管理水平。鄉鎮供電所管理部按照省市縣公司下發的《陜西省電力公司“夯實基礎、提升管理”活動》方案及“供電所提升管理”中規定的具體要求，采取“以點帶面，整體推進”的辦法，全面提升供電所標準化、規范化管理和優質服務水平。根據公司最新標準，制訂了供電所基礎資料記錄管理體系，主要以安全管理、專業管理、綜合管理分三類，實現供電所記錄科學管理。認真落實修訂了工作人員職責、工作標準，完善了0.4千伏低壓施工、“兩票”及業擴報裝、抄核收等39種管理制度，制定了41種日常工作小流程，含蓋了供電所日常管理工作的全部內容，并匯編成冊，做到鄉鎮供電所管理部管理供電所職責明確、責任到位、運轉順暢，為建設標準化、規范化供電所管理順利實施奠定了堅實的基礎。同時，對例行檢查中發現的問題，采取訓示訓誡、限期整改、督查督辦等方式，從基礎資料入手，從硬件設施投入，從人員素質提高，全面實行規范化、精細化管理，推進管理創新，使規范化供電所創建和管理工作收到了良好的效果，為分公司發展奠定了堅實的基礎。

2、改善基礎設施，形成閉環管理。

按照“供電所提升管理”工作，安全工器具配備標準，對各供電所的所有安全工器具進行了試驗和補充，備品備件

進行了補充，并統一配備了供電所備品備件貨架，統一了標識，使供電所的安全工器具和備品備件使用管理更加規范、科學。重新制作了接地線的接地裝置。同時，對供電所安全工器具和備品備件，進行了復核，實現了帳、卡、物的閉環管理，切實抓好反違章組織措施和技術措施的落實，提升供電所作業現場安全生產和質量管控能力。強化農電安全基礎管理，推進供電所安全管理標準化建設。嚴格執行安全工器具購買、配置、使用、維護、報廢等各個環節的規章制度，安全工器具配置合格率達到100％，確保所有安全工器具處于可控、可用狀態。

3、加強農電用工，提高管理水平。

鄉鎮供電所管理部管理五個供電所，41名農電工，2014年省公司下達農網維護專項成本第一批費用41.2萬元，以按要求實施完成。農電用工計劃費用165.7萬元，工資發放 萬元，社保 萬元，差旅費 萬元，防暑降溫 萬元。對農電工的薪酬福利及社會保險等問題能夠每月和社保局進行對接，按月對農電工社會保險等問題進行社保局付款，能夠做到按月簽發、按時發放。

4、安全生產管理

（1）截止8月31日，供電所未發生八級以上事件，0.4KV配網線路設備運行情況總體形勢平穩。

（2）鄉鎮供電所管理部開展供電所安全生產工作排

查，各個供電所迅速組織開展了安全生產自糾自查工作，重點是配變過載和低電壓治理。自查工作中共查出問題24項，其中21項為低壓線路陳舊老化，載流量不足，2項為臺區配電變壓器過載，1項為配變絕緣墊老化存在滲油現象，并將自查工作中發現的問題匯總上報。針對24項缺陷，歷時22日，于1月26日完成全部消缺工作，在設備管理方面懸掛了560塊低壓線路及公網配變臺區的標示標牌。

（3）鄉鎮供電所管理部進一步完善了供電所配電臺區線路走經圖，用電客戶自備電源明細表，并組織供電所人員對過載變壓器，低電壓線路現象進行排查，建立隱患治理臺賬，及時安排處理形成閉環。確保用戶能用上連續、穩定、安全的電源，解決用戶用電難的問題。

（4）鄉鎮供電所管理部組織供電所人員對過載變壓器，低電壓線路現象進行排查，建立隱患治理臺賬，及時安排處理形成閉環。確保用戶能用上連續、穩定、安全的電源，解決用戶用電難的問題。下一步將對雙電源線路，交叉跨越線路建立明細表，確保完善低壓電網安全隱患治理，隱患排查治理率達到100%。

5、供電服務管理

在“供電所提升管理”工作建設中，始終把客戶滿意作為工作的出發點和落腳點，使服務和踐諾水平不斷提高。一是對報裝、報修、查詢、舉報、投訴等業務實行全天候24

小時受理，保證服務承諾的真實到位。二是各供電所在受理營業管理、勘查、裝表接電、用電檢查、電能表現場校驗、搶修等業務時，按承諾時限兌現，提高了公司的社會誠信度。三是狠抓優質服務管理工作。在落實《員工守則》的同時，出臺了便民服務制度和優質服務規定，加強員工隊伍的素質教育，明確了文明禮貌的服務范圍，規范了辦公場所的管理。這樣，既開拓了供電市場，又贏得了社會的廣泛贊譽，樹立了電力行業的新形象。

6、依法治企方面

（1）鄉鎮供電管理部組織供電所全員開展電力法律法規宣傳活動，要求全員堅持依法供電、依法用電、保障供用電安全、促進電力設施保護，成效顯著，五個供電所未發生違反“十個不準” 的事件、客戶工程“三指定” 行為和員工違法違紀事件。

（2）各個供電所規范財務報銷管理，規范資金支出行為，履行報賬手續，落實分公司依法治企的各項要求，未發生多報、謊報事件。

（三）存在的問題

1、安全生產還存在著薄弱環節，有些職工安全意識淡薄，落實各項規章制度沒有成為每個員工的自覺行為，習慣性違章還未完全杜絕。

2、應急響應反應遲緩，主要是有些基層班組人員心有

旁騖，心思不能集中在工作上，安排工作只推不攬或應付了事，對本崗位工作日漸生疏，遇有緊急情況，手足無措，對安全生產帶來影響。

3、個別供電所存在設備基礎臺賬不健全，跟進不及時現象。

四、下一階段工作重點

1、狠抓供電所基礎管理，健全完善農村低壓電網設備臺賬信息，加強設備巡視和缺陷管理，推行綜合檢修，強化停電檢修計劃的綜合平衡和剛性管理，減少設備停運時間，組織各個供電所開展設備消缺工作“回頭看”，認真做好排查治理總結，查漏補缺，進一步鞏固、提升排查治理成果。

2、統籌安排投資計劃，優先解決農村配電網供電“卡脖子” 和嚴重“低電壓” 問題，提高農村供電保障能力和電壓質量，切實加大供電所管理提升工程活動工作投入。

3、深化農電工崗位薪點工資制和全員績效管理，按時開展績效考核的基礎上，全力完善農電工人力資源管理統籌安排。

4、強化供電所人員技能操作實訓的針對性和實效性，持續提升培訓效果和質量，統籌落實農電培訓計劃，確保供電所全員輪訓率100%，到2015年底，供電所人員技能等級證持有率實現100%。

5、規范供電服務行為、員工作風，提高供電所員工執

行力，重點圍繞強化供電所員工“思想作風、工作作風”轉變、規范供電所服務行為，落實供電服務“十項承諾”和員工行為“十個不準”，防止各種“習慣性違章”，堅決杜絕有法不依、有章不循等不良風氣，堅決查處供電服務領域的違規違紀行為。

6、嚴格按照公司農網線損考核管理辦法，認真開展線損理論計算和統計、分析、監控工作，持續推進高損線路和臺區綜合治理工作，提高供電所節能降損管理水平。

第二篇：番電集團公司安風工作匯報(工程管理部)

廣州番電電力建設集團有限公司

安風體系建設工作

工程管理部開展簡介匯報材料

2012年4月

廣州番電電力建設集團有限公司

安風體系建設工作

工程管理部如何開展匯報材料

2011年，番電集團公司在廣州供電局和合鴻達管理公司的領導下，全面推進安全生產風險管理體系建設工作。2012年，番電集團公司繼續以管理公司戰略規劃綱要為導向，結合公司發展規劃，重點抓好安風體系建設工作。

第一部分：安風體系建設基本情況

1.1公司概況：

2011年5月作為安風體系建設的四個試點單位之一。2011年6月和匯安恒達公司簽訂了咨詢合同。2011年7月匯安恒達公司專家進行了安風體系調研。2011年8月匯安恒達公司專家給出了調研報告。

2011年8月編制了《安全生產風險管理體系建設工作方案》，設置了推進辦等相關人員。

2011年8-11月安排人員參加內審員及安風體系知識培訓，組織相關人員到其他單位學習。

2011年12月開展了班組員工安風體系知識學習、宣貫，并發布了《廣州番電電力建設集團有限公司作業風險庫》。

2012年1月首次頒布《制度群匯編》，并作為公司各項工作的

重要主梁。

2012年1月完成安全生產方針的發布。安全第一、預防為主、全員參與、持續改進”

2012年4月12日在咨詢公司的指導下完成了第一次內審。

2011年7月21、22日匯安恒達公司專家對番電進行調研

2011年12月14日我司組織公司班組人員進行安風體系知識學習、宣貫

已發布的《風險庫》和《制度群》

公司建立安全生產風險管理體系的目的是從管理層面解決企業安全管控問題，以系統化、規范化管理思想和PDCA閉環管理的原則。通過采用工作標準及流程管理，針對識別管理與現場所需做的工作，最終達到控制相關風險的目的。1.2工程管理部開展安風體系建設概況：

基于公司建立安全生產風險管理體系的目的，同時為體系全面建設探索經驗，工程管理部將110kV德興變電站工程確定為安全生產風險管理體系建設的試運行工程，目的是通過項目落實安風體系管理要素，將積累的好的方法、工作思路推廣到生產管理的各方面，以點帶面、全面推進。

為確保體系在項目順利試點，在110kV德興變電站工程項目設置了9個文件夾，專職存放安風體系要素的支撐資料。

第二部分 工程管理部開展安風體系建設的介紹

一、在合鴻達管理公司統籌下，我司安排人員參加內審員及安風體系知識培訓，組織相關人員到其他單位學習。

2011年8月14日-19日派員參加在南海舉行的內審員培訓

2011年9月5-7日我司人員參加在花都舉行安風培訓班

我司人員參加在從化舉行的安風體系基礎知識和風險評估技術培訓

2011年11月14日我司人員到佛山匯源通參觀安風

二、番電集團公司于2011年12月14日，組織班組員工進行安風體系知識學習、宣貫。

2011年12月14日我司組織公司班組人員進行安風體系知識學習、宣貫

三、番電集團公司于2011年12月20日發布了《廣州番電電力建設集團有限公司作業風險庫》。《風險庫》作為施工作業現場風險評估的依據。

四、番電集團公司結合公司情況制定了：“安全第一、預防為主、全員參與、持續改進”的安全生產方針，于2012年1月完成安全生產方針的發布。

2012年1月6日我司安委會審核了公司的安全生產方針，1月11組織相關的宣貫工作

五、確立110kV德興變電站工程為安全生產風險管理體系建

設的試運行工程，設置了9個文件夾，專職存放安風體系要素的支撐資料。

置了9個文件夾，專職存放安風體系要素的支撐資料

第三部分：安風建設中的亮點

一、制定《安風體系建設考核制度》對各部門、相關責任人每周工作的完成情況進行考核，提高了員工在體系建設中工作積極性，達到“全員參與”的效果。

二、按已編制的番電集團標識、劃線工作方案，現正在番電大樓各部門區域進行標識劃線工作，爭取在4月30日前完成全部區域的標識、劃線工作。

第四部分：安風建設中遇到的問題及應對措施

一、個別部門、員工對安風體系建設不重視、理解不深入。應對措施：公司領導做好表率，加大管理力度，并組織了多次安風體系建設工作專題協調會議，針對問題提出安風建設推進工作要求，協調解決安風體系建設工作中存在的問題。

二、個別部門、員工對體系基礎知識認識不足、對相關概念掌握不到位。

應對措施：加大宣貫力度，利用公司宣傳欄、制作宣傳手冊、開展安風體系知識考試等手段對安風體系知識進行宣傳。

公司宣傳欄對安風知識進行宣傳

利用考試形式對安風知識進行宣傳

三、安風體系要素核心牽頭部門和實施部門未能達到密切配合實施相關安風工作。

應對措施：

1、公司領導組織了安風建設工作會議，協調解決部門之間存

在的問題。

2、編制了《體系要素職能分配表》，落實相關制度的歸口管理部門、明確各部門職責，達到部門與部門之間的協調、配合完成相關工作。

第五部分：安風體系運轉

一、公司、部門、班組各個層面開展制度宣貫。

公司進行《制度群》宣貫，部門、班組人員共40人參加

變電工程分部進行安風制度宣貫會議，梳理需要填寫的表格。同時班組也開展了相關安風制度宣貫會議

二、對安全區代表、事故/事件調查員、內審員進行任命，讓相關人員各負其責，為安風體系的運轉提供保證。

三、各部門按制度的內容，將制度宣貫到班組，開展制度相關表單的填寫、將風險庫應用到施工作業中，開展任務觀察機制的運作、安全區代表檢查機制的運作以實現體系的全面運轉。

四、110kV德興變電站工程制定《安風實施計劃表》，根據《安風實施計劃表》對部門、班組工作進行細分，將安風體系要素 的支撐資料存放在指定的文件夾內，做好內審準備。以點帶面，推廣到各個部門。使安風體系的核心內容制度化、流程化、標準化、表格化、數據化。

五、2012年4月12—13日在咨詢公司的指導下，組織對公司安風體系進行第一次內審，對審查中存在的問題落實整改，并采用PDCA的管理手段不斷循環改進。

第六部分：下階段工作計劃

一、加大全員參與度的提升，繼續加大力度在生產現場、項目部推行安風工作，使我們每一位員工了解安風知識，自覺運用安風體系的程序指導日常工作。

二、確立標桿班組變電安裝二班和綜合一班。

三、我司計劃在4月26日-30日，組織公司內審員對公司安風體系進行第二次內審工作。

四、計劃在5月10日，請匯安恒達公司專家對我司各部門進行一次預外審工作，各部門配合預外審并對存在的問題落實整改。

五、計劃在5月15日，組織一次安風體系建設工作的管理評審活動，對安風體系運轉以來的情況進行回顧、分析、總結，并解決運轉中存在問題。擬籌備安風體系外審工作，準備迎接在6月11—14日進行對我司的安風外審工作，務必通過安風外審兩鉆水平。

第三篇：電所所長管理能力提升培訓心得體會

供電所所長管理能力提升培訓心得體會2012年10月07日-22日，我參加了云南電網公司農電系統供電所所長管理能力提升培訓學習。感觸很深、受益匪淺。通過培訓學習使我掌握了很多專業技術理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進一步的提高。通過參加這次培訓學習結合自身工作實際，談談自身體會。

我作為一個供電所副所長工作管理人員，首先應該不斷的努力學習，這樣才不斷的提高各項專業技術管理水平，才有進步和提升。古人說：“人不學要落后，刀不磨會生銹；玉不琢，不成器；人不學，不知意。”中可知學習的重要性和必要性。通過培訓學習，使我好像又打開了一扇窗戶，撥云見日，看到前程努力的目標。

課上，培訓師授課的目的是以：“團隊管理、信息化建設、安全心理分析與調適、供電所所長角色認知、高效溝通、職業素養等”方面的內容進行培訓學習的。使我認識到對于一個管理者來說：“如何溝通、如何管理、如何守牢安全底線不放松。”是多么的重要。電力工作涉及各行各業、千家萬戶，工作不能掉以輕心。對于一個電力基層管理人員更應該提高安全防范意識，嚴格執行法律法規，遵章守紀，確保電力設備安全運行。

通過學習進一步認識和了解什么是團隊，團隊與群隊的區別；信息化建設重要功能；溝通的重要性及作用。讓我從

不懂到初步了解的過程中，學到了很多對我今后工作有幫助的知識和理論，為今后的工作奠定良好的基礎。通過培訓學習給我們培養了膽大，心細、謹慎的工作作風，拓展了自己的視野、增強了我的實際運用能力。

最后，我衷心的感謝領導給了我這次培訓學習的機會，通過這次學習，我一定把學到的知識融入到我的工作中去不負領導所望，在新的一年里再接再厲，努力工作。孫體尚

2012年10月23日

第四篇：管理提升工作總結(哈電監造站)

哈電監造站管理提升工作總結 監造站人員分工

哈電監造站由兩個站點組成：哈爾濱哈電監造站和葫蘆島大件廠監造站。根據各監造項目實際進展和站內各監造工程師專業特點，合理的對人員進行了分工，以適應現場工作需要。

溪洛渡水輪機設備的監造工作由于學義負責； 向家壩水輪機設備的監造工作由王振祥負責；

溪洛渡、向家壩發電機設備的監造工作：電氣部分由李文善負責；機械部分由欒祥斌負責。

根據機電工程局和監造部要求，在溪洛渡、向家壩電站進度控制方面設專人跟蹤，目前由王振祥總負責，各專業工程師進行協調、配合。

沐若水輪機和進水閥設備的監造工作：從今年1月份開始，由于憲春改為于學義負責；

沐若發電機設備的監造工作由張華清負責。

葛洲壩增容改造項目今年只生產水輪機設備，由王振祥負責。

四個項目的探傷工作由王正凱負責，同時王正凱還協助其他專業工程師對焊接質量進行控制。

程詩昊、于憲春為監造站正、副站長，全面負責監造站所監造項目總的監督與協調。2013年6月，陳志華接替程詩昊被任命為哈電監造站站長。

葫蘆島大件廠主要生產溪洛渡的下機架、定子機座、上機架，向家壩的轉輪、下機架、定子機座、上機架，由陳志華、張長江負責監造。2 定期內部協調

監造站每周一定期召開監造站內部協調會，對上周工作進行通報，對本周工作進行安排。平常對于重大問題也及時組織會議，群策群力，重大問題的處理方案集體決策，達成一致后向監造部及業主進行匯報。3 嚴格執行公司各項規章制度

平常對公司簽發的各項文件都及時組織站內進行學習，按照文件要求完成各項工作任務。同時嚴格按照今年召開的機電工作專題會精神要求，改變思想作風和工作作風，進一步樹立精品意識。

第五篇：供電公司鄉鎮電管部表態發言

鄉鎮電管部大會表態發言

（2011年1月日）

各位代表、同志們：

按照會議安排，我代表鄉鎮電管部作大會發言。

公司2011年“兩會”是一次務實高效的大會，是一次解放思想的大會，更是一次動員鼓勁的大會。聽了劉經理的工作報告，我們感觸頗深，感到無比振奮。報告總攬全局，高屋建瓴，充分體現了公司黨委迎難而上、攻堅克難的智慧和決心，進一步明確了公司2011年的任務目標和工作思路。會議結束后，鄉鎮電管部將組織部室職工和所有供電所人員認真學習本次會議精神，認真貫徹落實各項工作部署，按照公司兩會精神的要求，以安全穩定為基礎，重點做好以下工作。

一、深入實施供電所專業化管理，深化標準化供電所建設工作。

根據集團公司“魯團農電[2010]119號《關于推進供電所專業化管理的意見》”文件精神，結合我公司實際情況，修訂完善各專業組及供電所的管理職責和制度，優化管理流程，合理配置資源，為實現配電管理專業化、報修集中化等“五化”管理奠定基礎。進一步深化標準化供電所建設工作，對供電所提出精益化 1

要求，雖然我公司已23個供電所已全部通過了集團公司的標準化供電所驗收，在全市第一個提前完成了標準化供電所建設任務。但是，標準化供電所的建設仍有大量工作需要完善，2011年我們將深化標準化供電所建設工作，從細節入手，繼續完善軟、硬件建設，向標準化要效率，向專業化要效益。

二、加大電氣化建設力度，在全市首先建成電氣化縣。2011年，我們將借在全市率先完成電氣化鄉鎮建設任務的干勁，一鼓作氣，在全市第一個建成電氣化縣。

針對新農村電氣化建設的工作特點，按照“統一規劃，統一標準，因地制宜，狠抓落實”的原則，對電氣化縣的建設任務實行倒排工期，將每一步驟規定完工時間、責任具體到人，層層落實，施工過程中注意督導施工人員提高施工工藝，造就精品工程。同時注意做好與村委、鄉鎮政府、縣經信局、市公司的協調工作，施工的同時即開始準備申報材料，積極做好電氣化縣的自查驗收工作。

三、緊密結合低壓電網升級改造工作，做好公共臺區的設備治理。

2011年隨著新一輪低壓電網升級改造大規模的開始，電網改造任務將會異常艱巨，我們將

在完成配電室漏雨、裂墻修繕的基礎上，確保變壓器、配電盤等設施健康運行，減少配變燒壞等惡性事故的發生。嚴格控制

工副業用戶接入綜合臺區，出臺《關于加強綜合臺區負荷管理的意見》文件，對私自允許工副業用戶接入的農電工、供電所人員等相關責任人員給予嚴厲的處罰。做好低壓配電設備更換領料的檢查驗收工作，對材料的領用、安裝、驗收實行全過程管理監督。建立備品備件盤點制度，要求供電所每月對備品備件庫進行清點，同時做好出入庫記錄。

配合市公司、省發改委做好低壓電網升級改造三年規劃，盡力爭取改造資金，確保低壓電網升級改造三年規劃順利實施。一舉消滅公司管理區域內存在的供電“低電壓、卡脖子”現象，保證居民生活照明用電質量，提高供電可靠性。

四、繼續抓好隊伍建設、窗口建設、優質服務等日常工作。一是重點抓好農電工隊伍建設，維護農電工隊伍的和諧穩定。二是加強服務窗口標準化建設，加強服務技能鉆研，改進服務態度，提高窗口人員的業務素質和服務水平。三是做好特殊節假日、重大活動的保供電工作，創新服務亮點，積極開展個性化、零距離的“金牌服務”等活動，完善應急機制，細化重大活動的保供電預案，兌現服務承諾，把優質服務的各項要求落到實處。四是對臨時用電、灌溉用電實行人性化服務，加強對臨時用電的安全管理，嚴防發生觸電傷亡事故。五是做好陽光熱線、市長熱線轉辦問題的處理工作，做到件件有落實，事事有回音。

各位領導、同志們，2011年將是充滿困難和挑戰的一年，供電所專業化管理、標準化建設、低壓電網升級改造、電氣化縣的建設等任務異常艱巨，但同時機遇也在召喚著我們。公司“兩

會”為我們今年的工作指明了方向，我們將在公司黨委的堅強領導下，凝心聚力、真抓實干，為加快“一強三優”現代公司建設，做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！