第一篇：物流部關于全面深入開展管理提升活動的工作匯報

關于全面深入開展管理提升活動的工作匯報 為全面貫徹落實關于開展管理提升活動的要求，根據上級公司及我司關于開展管理提升活動的工作部署，我物流部進行了認真的部署并制訂了本部門關于開展此項活動的工作計劃。下面將我部門對此次活動的落實情況向各位領導和同志們進行匯報：

一、認真學習，深刻認識開展管理提升活動的重要意義。

組織部門員工認真學習開展管理提升活動的有關文件，充分認識到此次活動開展的重要性。開展管理提升活動，全面提高管理水平，是央企強基固本，有效應對當前復雜嚴峻的宏觀形勢，保持持續較快健康發展的重要保證。2012年是世界經濟和我國經濟形勢十分復雜嚴峻的一年。國際市場競爭更趨激烈，各種不穩定不確定因素較多；國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題仍較突出，企業面臨成本壓力增大、風險因素增加、盈利空間收窄的復雜嚴峻的形勢容不得我們有半點懈怠，必須堅持搶抓機遇和防范風險并重、開源和節流并重，通過強化管理減少跑冒滴漏，降低成本、挖掘潛力、提升效益；通過強化管理及時發現和化解風險因素，增強抵御風險的能力；通過強化管理提高市場開發的有效性、增強經營模式的競爭力，鞏固和擴大市場份額，在復雜嚴峻的環境中保持良好發展勢頭。

二、堅持工作原則開展管理提升活動

1、立足自我，結合本崗位，堅持自我改進與學習借鑒相結合，形成具有自身特點的管理辦法。

2、以堅持重點突破與全面提升相結合的原則，將管理提升覆蓋到各個方面，以解決薄弱環節，推動管理全面提升。

3、以堅持夯實基礎與管理創新相結合的原則，總結經驗與科學管理的方法，全面提升管理水平。

4、以堅持加強管理與深化改革相結合的原則，提高管理效益，以達到管理提升活動的深入。

三、部門開展管理提升活動的重點工作

1、加強了部門基礎管理，健全了相關管理制度，流程進一步優化。制度和流程的執行力進一步提高，管理的標準化、制度化、規范化水平明顯提高。

2、深入開展管理診斷，找出部門存在的突出問題及薄弱環節，提出改進措施，面對物流市場的內部競爭與部門操作業務的局限性，我部門干部、職工在公司領導的大力支持和幫助下，2012年代理了神牛集團的進口紅土鎳礦3條船，達15萬噸，改變操作業務的局限性，加強了部門員工的凝聚力，工作互相補位，積極配合，提高了業務素質，鍛煉了隊伍，真正體現了團隊精神的作用。

3、加強了風險防控管理，業務合同簽訂實行逐級審批制度，對特殊貨物的代理操作，做到有計劃性超前安排以規避和降低操作風險。加強應收賬款的管理，落實到每個業務員，做到誰主管誰負責的原則，定期對應收賬款情況例會制度，將各類風險降到最低。提高降本增效的意識，從一點一滴做起，嚴格控制業務成本，通過對操作業務的超前計劃和快速的操作來減少環節，以達到降本增效的目的。

4、加強安全管理，建立、健全和嚴格執行各項安全規章制度，每周定期安全會議，把預防落實到每個環節，做到每位員工安全意識強，具有安全穩定的良好局面。

深入全面開展管理提升活動，意義重大，影響深遠，是我們一項長期的工作任務。我部門將繼續增強開展管理提升活動的責任感、緊迫感和自覺性，強化管理創新，全面提升整體管理水平，為公司管理工作夯實基礎。

謝謝大家！

儲運公司物流部

2012.6.28

第二篇：關于全面開展管理提升活動的報告

關于全面開展管理提升活動的報告

總部辦：

為進一步落實《關于開展企業管理提升活動的通知》要求，全面加強基礎管理、提升管理水平、健全管理機制、改善綜合績效，切實推動管理提升工作落地生根，經總經理辦公會研究決定，在陜西德璟置業公司內部全面開展企業管理提升工作，并于５月初組織召開了活動啟動會、成立了專項活動領導小組，有序開展了管理診斷及方案制定等一系列工作，現將活動開展、推進具體情況匯報如下：

一、召開管理提升活動啟動會議

5月8日，公司召開專題會議，組織全體中高層管理人員對《關于開展企業管理提升活動的通知》文件進行了認真學習，全體參會人員深刻領會文件精神、明確工作要求、分析當前形勢，會議也對公司管理提升活動下一步具體工作進行了安排部署。

二、成立管理提升工作領導小組

為加強對管理提升活動的組織領導力度，5月10日，公司召開總經理辦公會，切實推進管理提升活動有序開展，會議決定成立陜西德璟置業有限公司企業管理提升活動領導小組，小組機構及職責如下：

組長：李秋月

組員：吳志東、許輝、江華、陳芳、邢雪瑩、張計衛、孫紅、邵均

小組成員職責：負責審核批準管理提升實施方案，跟蹤方案推進情況，協調解決方案實施過程中遇到的困難，對工作推進情況進行指導、審核，上報階段性工作報告。

三、啟動企業內部管理診斷

為進一步找準企業管理短板和突出問題，公司于5月14日至5月29日全面展開內部管理診斷工作。在管理診斷過程中，公司充分結合自身實際、廣泛發動員工參與，針對制約企業發展的薄弱環節和瓶頸問題深入開展調查研究，分析存在的問題，開展充分論證，為制定活動實施方案、提出改進措施奠定了堅實基礎，目前內部管理診斷工作仍在有序開展之中。

四、制定管理提升工作活動實施方案

下一步，公司將結合企業目前經營管理現狀，基于內部管理診斷結果，以提升基礎管理水平為出發點，以加強管理痕跡資料收集為抓手、圍繞降本增效、風險管控、投資決策等重點方面，制定內容全面、切實可行的管理提升活動方案，并構建相應的制度保障體系，在確保管理提升工作有效展開的同時，形成鞏固提升結果的長效機制。公司管理提升活動領導小組將在匯總診斷問題及整改措施后，全面完成公司實施方案的制定，并于5月31日上報總部辦。

第三篇：施工企業全面開展管理提升活動工作方案

XXXXX公司全面開展管理提升活動工作方案

為了深入貫徹國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》，全面落實股份公司開展管理提升活動的安排部署，進一步加強企業管理，夯實發展基礎，全面加快企業改革發展步伐，努力開創XXXXX公司“二次創業”的新局面，制定本方案。

一、開展管理提升活動的重要意義

近年來，XXXXX公司公司面對突出其來的鐵路市場重大變化，面對前所未有的生產經營艱難局面，緊緊抓住“調結構、夯基礎、強管理、爭效益”的中心工作不動搖，團結和動員各級組織與廣大員工，迎難而上，奮力拼搏，全面加快“二次創業”步伐，在企業的改革發展中取得了新的成績。但是，與應對復雜市場和外部環境變化的要求相比，與行業內先進企業相比，XXXXX公司公司在管理上還存在很大差距。尤其是一些基層單位管理基礎薄弱，長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重制約企業發展的“瓶頸”。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，既是國資委對中央企業的要求，也是企業自身發展的需要。全局上下要從加快轉變經濟發展方式、實現企業科學發展的戰略高度，充分認識開展管理提升活動的重要意義，通過管理提升活動，切實解決企業在管

— 1 — 理中存在的突出問題和薄弱環節，促進企業持續、健康地向前發展。

二、總體要求

指導思想是：深入貫徹國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》，全面落實股份公司全面開展管理提升活動的安排部署，緊密圍繞企業“十二五”改革發展總體目標和“調結構、夯基礎、強管理、爭效益”的中心工作，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，以提升發展質量為目標，夯實管理基礎，實現企業全面協調可持續發展。

活動主題是：強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展。

主要目標是：力爭用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平，使基礎管理明顯加強，管理現代化水平明顯提升，管理創新機制明顯完善，綜合績效明顯改善，推進XXXXX公司公司“十二五”發展規劃全面實施，努力開創XXXXX公司“二次創業”的新局面。

三、工作原則

一是立足自我與學習借鑒相結合。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒國內外先進經驗，融合提煉，形成適合企業自身特點的管理提升方法。

— 2 — 二是重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個領域，帶動企業管理水平的全面提升。

三是從嚴治企與管理創新相結合。繼承和發揚“三老四嚴”等優良作風，嚴格管理，嚴格執行，并通過優化資源配置，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。

四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業持續改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。

四、重點任務

全公司要以國資委及股份公司全面開展管理提升活動為契機，客觀、準確地分析在管理中存在的問題，找準管理短板和瓶頸問題，統籌推進專項提升，全面落實整改措施，總結固化成果，構建管理提升工作機制。要重點抓好以下五個方面的工作：

（一）強化市場開發，提升競爭能力

要積極適應市場形勢的新變化，理清經營思路，調整營銷戰略，發揮龍頭帶動作用，努力形成多領域、全方位、全過程的大開發格局。堅持“兩個立足”，“推進三個拓展”，加大開發力度，力爭用2～3年的時間形成企業較為穩定、競爭力突出的路外區域市場；用3～5年的時間，逐步形成XXXXX公司公司經濟結構中，傳統路內、路外施工主業占70%，海外項目、上游業務、多元經營占30%的經營格局。

（二）強化生產組織，提升施工能力

要加強施工生產管理，大力推進“5566400”項目管理工作法，堅持“技術為先導、方案為主導、施組為主線、安質為前提、資源作保障、效益為根本”的生產組織原則，加快生產管理體系建設，加強方案、施組和施工現場管理。加快重點工程建設，全面打好施工生產攻堅戰。要始終把安全質量作為企業第一位的工作來抓，堅持“兩個融入”和“六個到位”不動搖，堅持嚴抓、嚴管、嚴控、嚴懲的方針不動搖，進一步夯實安全質量基礎工作。要進一步完善企業技術創新體系、技術保障體系和技術標準體系，強化技術保障體系對生產組織的先導和支撐作用。

（三）強化項目管理，提升盈利能力

要加強勞務隊伍管理，嚴格執行“六個嚴禁”，加快推進按工序管理模式組織施工生產，使項目的進度、安全、質量、成本、效益、穩定始終處于可控狀態。要大力加強物資采購管理和計劃、領用管理，加強施工設備的內部租賃和調劑使用，提高自有設備的利用率，嚴控機械租賃費的支出。要切實把二次經營作為提高經濟效益的重要途徑，強化“雙清”工作組織領導和目標考核，加強經濟分析工作，防范項目經營重大風險。進一步加大項目特別是虧損項目的監察力度，以強有力的措施遏止項目虧損局面，從根本上提升項目經營質量。

（四）強化內部管理，提升執行能力

要加強戰略管理，充分發揮XXXXX公司公司的集中管控職能，提高企業戰略發展的協同性和可持續性。加大對經營困難企— 4 — 業的幫扶力度，促進企業的整體健康發展。要大力加強全面預算管理，全面推行項目經費預算制管理。繼續推進資金實體集中，嚴格控制各項工程費用支付，嚴格控制非生產性和不必要支出。要大力加快內控體系建設，全面提升內控體系運行質量。要高度重視企業法律工作，充分發揮審計工作在企業管理中的建設性、預防性作用，有效防范企業經營風險。要堅持“系統領導、梯次管理、逐級負責”的方針，堅決推動制度的執行與落實，以鐵的紀律和手腕來提升企業的整體執行能力。

（五）強化隊伍建設，提升凝聚發展動力

要加強領導班子建設，強化領導班子合力建設，加大生產經營目標考核力度。要加強員工隊伍建設，堅持正確的選人用人導向，堅決杜絕因人設崗、人浮于事、安置性就業等現象。大力加強員工教育培訓和高技能人才隊伍建設，促進工種結構與產品結構的匹配，推動企業“調結構”步伐的縱深推進。要加強企業文化建設，全面反映工程建設成果和廣大員工的精神風貌，為企業的改革發展營造良好的濃厚氛圍，維護企業的利益與形象。要切實保障廣大員工利益，關注員工的合理訴求，維護員工合法權益，高度重視企業穩定工作，努力營造和諧、穩定的發展環境。

五、組織領導

為加強對XXXXX公司公司管理提升活動的組織領導，確保各項工作扎實有效開展，成立XXXXX公司公司管理提升活動領導小組：

— 5 — 組 長： 副組長：

成 員：XXXXX公司公司其他領導及高管

管理提升活動領導小組的主要職責：全面領導組織XXXXX公司公司管理提升活動，審議工作方案、研究決定管理提升活動中的重大問題、組織開展檢查評價等。

領導小組下設辦公室： 主 任：

成 員:機關各部門負責人

辦公室主要職責:負責管理提升活動各項工作的具體落實，制訂工作方案，起草活動總結，編發簡報等。

領導小組辦公室聯系方式： 電話： 傳真： 郵箱：

六、階段安排

根據國資委管理提升活動“三階段六環節”的總體要求，按照股份公司的統一部署，XXXXX公司公司管理提升活動主要工作安排如下：

（一）第一階段：全面啟動、自我診斷階段

時間從2012年5月至2012年8月。本階段分為兩個環節，— 6 — 即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。主要任務節點如下：

1.2012年5月初，召開XXXXX公司公司管理提升活動動員會，傳達貫徹國資委、股份公司領導講話和文件精神，對XXXXX公司公司開展管理提升活動進行動員，提出工作要求。下發《關于全面開展管理提升活動，學習貫徹有關領導講話和文件精神的通知》，并將國資委、股份公司管理提升活動的有關領導講話和文件進行轉發，指導XXXXX公司公司本部各部門及所屬各單位（簡稱各部門、各單位）認真組織學習貫徹。

2.2012年5～6月，各部門、各單位開展自我診斷，分析管理現狀，查找薄弱環節，進一步明確細化活動任務，研究提升措施。

（1）5月30日前，XXXXX公司公司將《XXXXX公司全面開展管理提升活動工作方案》上報股份公司，并下發各部門、各單位。各部門、各單位于5月25日前，將本部門、單位的《工作方案》（含各部門提升活動具體負責人及聯系人；各單位管理提升活動領導小組及工作機構）報XXXXX公司公司領導小組辦公室。

（2）6月底前，XXXXX公司公司將《XXXXX公司自我診斷報告》上報股份公司。各部門、各單位于6月15日前，將《自我診斷報告》報XXXXX公司公司領導小組辦公室。

— 7 — 3.2012年8月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司全面開展管理提升活動第一階段工作總結》上報股份公司。各部門、各單位于8月15日前，將《第一階段工作總結》報XXXXX公司公司領導小組辦公室。

（二）第二階段：專項提升、協同推進階段

時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環節，即制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。主要任務節點如下：

1.2012年9月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司管理提升活動實施方案》，上報股份公司。各部門、各單位結合實際制訂《管理提升活動實施方案》，于9月15日前報XXXXX公司公司領導小組辦公室。XXXXX公司公司對各部門、各單位的《管理提升活動實施方案》進行評審，提出并反饋評審意見。

2.2012年11月～2013年7月，各部門、各單位組織實施專項提升、全面整改。2013年7月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司整改報告》，上報股份公司。各部門、各單位于2013年7月15日前，將《整改報告》，報XXXXX公司公司領導小組辦公室。

3.2013年8月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司全面開展管理提升活動第一階段工作總結》。各部門、各單位于2013年8月15日前，將《第二階段工作總結和管理提升活動報告》— 8 — 報XXXXX公司公司領導小組辦公室。

（三）第三階段：持續改進、總結評價階段

時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為兩個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。主要任務節點如下：

1.2013年9～12月，XXXXX公司公司接受股份公司開展管理提升活動領導小組對管理提升活動的檢查評價及持續改進意見。XXXXX公司公司開展管理提升活動領導小組對各部門、各單位管理提升活動進行檢查評價，提出持續改進意見。

2.2014年初，在XXXXX公司公司工作會議上，對管理提升活動進行全面總結，表彰先進單位和個人，鞏固活動成果，形成長效機制。

七、工作要求

開展管理提升活動是企業強基固本，提升發展質量和效益的迫切需要，對于促進企業持續、健康地向前發展具有重要的戰略意義。要根據國資委對中央企業開展管理提升活動的總體要求，按照股份公司開展管理提升活動的安排部署，精心組織、周密安排、積極穩妥地推進，務求實效。

1.加強領導，精心組織。XXXXX公司公司開展管理提升活動領導小組負責活動的組織領導，辦公室負責具體落實。各單位要成立由主要負責人任組長的管理提升活動領導小組，組織精干

— 9 — 高效的工作機構負責本單位活動的組織實施工作。各單位主要領導要親自抓落實，明確分工、協同推進，形成領導有力、活動扎實、成效顯著的工作的局面，確保管理提升活動積極向前開展。

2.突出重點，全面提升。各單位要組織專門人員或聘請外部咨詢機構開展“企業管理診斷”調研活動，為全面開展管理提升活動摸清情況、找準癥結，明確思路、提出措施。各部門、各單位要在自我診斷的基礎上，對照股份公司確定的“推動企業轉型升級、推進全面預算管理、創新工程項目管理模式、加強標準化和精細化管理、提高國際化經營水平、加強外協隊伍管控、加強領導班子和干部隊伍建設、構建企業新的文化體系”等十五個方面，以及其它亟待加強和改進的管理，結合自身實際，梳理確定2～3項專項提升重點工作，作為本部門、本單位的管理提升重點任務，廣泛開展管理對標，細化專項提升措施，集中精力整改提升管理薄弱環節，彌補管理短板，以點帶面促進XXXXX公司公司管理水平的全面提升。各部門要根據XXXXX公司公司管理提升重點任務，結合本部門職責，制訂具體有效的管理提升措施，形成XXXXX公司公司全面提升管理水平的工作體系。

3.狠抓落實，務求實效。各部門、各單位要根據XXXXX公司公司開展管理提升活動領導小組的部署和要求，在全面診斷和系統對標的基礎上，制定切實可行的實施方案、階段任務專項提升工作計劃;要深入調查、廣泛征求意見，充分發揮內外部資源— 10 — 的作用，細化工作目標和工作措施，分步實施，協同推進;要進一步豐富開展管理提升活動的抓手和載體，不斷創新方式方法和手段;要明確考核標準，健全評價制度和責任制度，鼓勵先進，充分調動廣大員工的積極性和創造性，確保將活動引向深入;要突出重點，集中力量進行整改，全面提升管理水平;要加強經驗總結，抓典型、樹標桿，通過廣泛宣傳動員推廣，不斷擴大經驗應用的成效;要抓好管理提升措施的執行，從嚴管理，不走過場，務求實效。

八、保障措施

為確保管理提升活動順利推進，XXXXX公司公司各業務系統要結合自身實際，制定切實有效措施，為各單位開展全面開展管理提升活動提供指導、保障和服務。

（一）深入宣傳動員。召開XXXXX公司公司開展管理提升活動動員會，傳達貫徹國資委、股份公司領導講話和文件精神，對XXXXX公司公司開展管理提升活動進行動員和部署。同時，謀劃好管理提升活動的總體宣傳安排，制定宣傳方案，全面動員XXXXX公司公司各級組織深入學習、了解本次活動，積極、自覺地開展好各項工作。

（二）加強工作指導。XXXXX公司公司將按照股份公司統一安排，組織管理創新成果和優秀實踐案例的總結，配發管理提升

— 11 — 活動輔導材料，各部門將根據職責分工，協調配合，分類指導各單位開展各階段管理提升工作，及時了解企業開展管理提升活動的工作進展情況，建立報告制度，編發工作簡報，做好跟蹤分析，并在工作會議上總結經驗，推進工作。

（三）做好協調服務。XXXXX公司公司將研究解決各單位開展活動中遇到的困難和問題，幫助營造良好的外部環境。圍繞活動重點領域，適時召開現場會、專題經驗交流會，促進各單位對標學習。必要時，將組織由內外部管理專家組成的管理診斷小組，幫助各單位找準問題、優化方案，并在活動推進過程中提供咨詢支持。

（四）進行評價表彰。活動期間，XXXXX公司公司將對各單位管理提升工作情況進行評價，并納入各單位領導班子綜合考核評價工作。活動結束時，召開總結表彰大會，認真總結XXXXX公司公司開展管理提升活動的成效，表彰先進企業和先進個人，交流本次活動典型經驗，推動全XXXXX公司公司持續開展管理提升工作，使管理提升常態化，為全面加快企業改革發展步伐，努力開創XXXXX公司“二次創業”的新局面奠定堅實基礎。

— 12 —

第四篇：施工企業全面開展管理提升活動工作方案

中鐵隧道三處市政五公司

公司全面開展管理提升活動工作方案

為了深入貫徹國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》，全面落實股份公司開展管理提升活動的安排部署，進一步加強企業管理，夯實發展基礎，全面加快企業改革發展步伐，努力開創中鐵隧道三處市政五公司“二次創業”的新局面，制定本方案。

一、開展管理提升活動的重要意義

近年來，中鐵隧道三處市政五公司面對突出其來的鐵路、道路市場重大變化，面對前所未有的生產經營艱難局面，緊緊抓住“調結構、夯基礎、強管理、爭效益”的中心工作不動搖，團結和動員各級組織與廣大員工，迎難而上，奮力拼搏，全面加快“二次創業”步伐，在企業的改革發展中取得了新的成績。但是，與應對復雜市場和外部環境變化的要求相比，與行業內先進企業相比，中鐵隧道三處市政五公司在管理上還存在很大差距。尤其是一些基層單位管理基礎薄弱，長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重制約企業發展的“瓶頸”。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，既是國資委對中央企業的要求，也是企業自身發展的需要。全局上下要從加快轉變經濟發展方式、實現企業科學發展的戰略高度，充分認識開展管理提升活動的重要意義，通過管理提升活動，切實解決企業在管理中存在的突出問題和薄弱環節，促進企業持續、健康地向前發展。

二、開展管理提升活動的總體要求

（一）指導思想：按照集團公司總體部署，圍繞公司發展目標，以增強執行力和解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，強化系統管控和項目管理，提高創效能力；加強執行監督，夯實管理基礎，全面提升企業管理水平，實現企業持續協調發展。

（二）活動主題：強基固本、提升管控水平，做強做優、注重發展質量。

（三）主要目標：通過全面開展管理提升活動使基礎管理明顯加強，管理水平明顯提升，綜合績效明顯改善，推進公司持續、穩定、健康發展。

三、開展管理提升活動遵循的原則

（一）立足自我與學習借鑒相結合的原則。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒外部先進經驗，融合提煉，形成適合企業自身特點的管理提升方法。

（二）重點突破與全面提升相結合的原則。在以解決突出問題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個領域，帶動企業管理水平的全面提升。

（三）從嚴治企與管理創新相結合的原則。嚴格管理，嚴格執行，并通過優化資源配置，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。

（四）加強管理與深化改革相結合的原則。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業持續改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。

四、工作要求

開展管理提升活動是企業強基固本，提升發展質量和效益的迫切需要，對于促進企業持續、健康地向前發展具有重要的戰略意義。要根據國資委對中央企業開展管理提升活動的總體要求，按照股份公司開展管理提升活動的安排部署，精心組織、周密安排、積極穩妥地推進，務求實效。

1.加強領導，精心組織。XXXXX公司公司開展管理提升活動領導小組負責活動的組織領導，辦公室負責具體落實。各單位要成立由主要負責人任組長的管理提升活動領導小組，組織精干高效的工作機構負責本單位活動的組織實施工作。各單位主要領導要親自抓落實，明確分工、協同推進，形成領導有力、活動扎實、成效顯著的工作的局面，確保管理提升活動積極向前開展。

2.突出重點，全面提升。各單位要組織專門人員或聘請外部咨詢機構開展“企業管理診斷”調研活動，為全面開展管理提升活動摸清情況、找準癥結，明確思路、提出措施。各部門、各單位要在自我診斷的基礎上，對照股份公司確定的“推動企業轉型升級、推進全面預算管理、創新工程項目管理模式、加強標準化和精細化管理、提高國際化經營水平、加強外協隊伍管控、加強領導班子和干部隊伍建設、構建企業新的文化體系”等十五個方面，以及其它亟待加強和改進的管理，結合自身實際，梳理確定2～3項專項提升重點工作，作為本部門、本單位的管理提升重點任務，廣泛開展管理對標，細化專項提升措施，集中精力整改提升管理薄弱環節，彌補管理短板，以點帶面促進XXXXX公司公司管理水平的全面提升。各部門要根據XXXXX公司公司管理提升重點任務，結合本部門職責，制訂具體有效的管理提升措施，形成XXXXX公司公司全面提升管理水平— 2 — 的工作體系。

3.狠抓落實，務求實效。各部門、各單位要根據XXXXX公司公司開展管理提升活動領導小組的部署和要求，在全面診斷和系統對標的基礎上，制定切實可行的實施方案、階段任務專項提升工作計劃;要深入調查、廣泛征求意見，充分發揮內外部資源的作用，細化工作目標和工作措施，分步實施，協同推進;要進一步豐富開展管理提升活動的抓手和載體，不斷創新方式方法和手段;要明確考核標準，健全評價制度和責任制度，鼓勵先進，充分調動廣大員工的積極性和創造性，確保將活動引向深入;要突出重點，集中力量進行整改，全面提升管理水平;要加強經驗總結，抓典型、樹標桿，通過廣泛宣傳動員推廣，不斷擴大經驗應用的成效;要抓好管理提升措施的執行，從嚴管理，不走過場，務求實效。

八、保障措施

為確保管理提升活動順利推進，XXXXX公司公司各業務系統要結合自身實際，制定切實有效措施，為各單位開展全面開展管理提升活動提供指導、保障和服務。

（一）深入宣傳動員。召開XXXXX公司公司開展管理提升活動動員會，傳達貫徹國資委、股份公司領導講話和文件精神，對XXXXX公司公司開展管理提升活動進行動員和部署。同時，謀劃好管理提升活動的總體宣傳安排，制定宣傳方案，全面動員XXXXX公司公司各級組織深入學習、了解本次活動，積極、自覺地開展好各項工作。

（二）加強工作指導。XXXXX公司公司將按照股份公司統一安排，組織管理創新成果和優秀實踐案例的總結，配發管理提升活動輔導材料，各部門將根據職責分工，協調配合，分類指導各單位開展各階段管理提升工作，及時了解企業開展管理提升活動的工作進展情況，建立報告制度，編發工作簡報，做好跟蹤分析，并在工作會議上總結經驗，推進工作。

（三）做好協調服務。XXXXX公司公司將研究解決各單位開展活動中遇到的困難和問題，幫助營造良好的外部環境。圍繞活動重點領域，適時召開現場會、專題經驗交流會，促進各單位對標學習。必要時，將組織由內外部管理專家組成的管理診斷小組，幫助各單位找準問題、優化方案，并在活動推進過程中提供咨詢支持。

（四）進行評價表彰。活動期間，XXXXX公司公司將對各單位管理提升工作情況進行評價，并納入各單位領導班子綜合考核評價工作。活動結束時，召開總結表彰大會，認真總結XXXXX公司公司開展管理提升活動的成效，表彰先進企業和先進個人，交流本次活動典型經驗，推動全XXXXX公司公司持續開展管理提升工作，使管理提升常態化，為全面加快企業改革發展步伐，努力開創XXXXX公司“二次創業”的新局面奠定堅實基礎。

第五篇：項目部全面開展管理提升活動工作方案1

綿遂項目部全面開展管理提升活動工作方案

根據建筑公司《關于印發“全面開展管理提升活動工作方案”的通知》文件精神以及具體要求，為進一步強化綿遂項目部基礎管理與建設，加強管理控制綿遂項目部現階段存在的缺陷、問題以及薄弱環節，對其進行有效的解決、規劃，努力實 現管理規范化、集約化，專業化、精細化、信息化，特此制定“綿遂項目部管理提升活動工作方案”。

一、開展管理提升活動的重要意義

開展管理提升活動，全面提高管理水平，既是國資委對中央企業的要求，也是企業自身發展的需要。項目部上下要從加快轉變經濟發展方式、實現企業科學發展的戰略高度，充分認識開展管理提升活動的重要意義，通過管理提升活動，切實解決項目在管理中存在的突出問題和薄弱環節，促進企業持續、健康地向前發展。

二、活動主題：

強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優、科學發展

三、指導思想以及目標：

以“十二五”時期中央企業改革發展“一五三”總體思路以及中央企業負責人會議精神為根本，結合公司《關于印發“全面開展管理提升活動工作方案”的通知》文件思想，著力解決

綿遂項目部現階段存在的問題和不足，制定有效的整改措施與工作安排，提高基礎工作，保障可持續性的發展建設能力，形成一支依靠質量標與準化管理、流程管理、規章制度管理等有效長期的發展機制，為公司打造建筑企業王牌軍奠定堅實的基礎。

四、組織機構：

為加強對“管理提升”活動的組織領導，綿遂項目部成立了活動領導小組：

一、領導小組設置

組長：左富春

副組長：張聰榮

成員：黃琳蓉彭 藝 冀有川湯昌彬

領導小組下設辦公室：

主任：左富春

副主任：黃琳蓉彭藝

成員：項目各部門負責人

所有組員共同制定“活動實施計劃與方案”。并查找不足，提出整改意見，對個階段活動進行統計、匯總、分析，形成書面資料保存。

五、階段安排：

（一）第一階段：全面啟動、自我診斷階段

2012年3月至2012年8月。本階段分為兩個環節，即動員啟

動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。主要任務節點如下：

1、組建綿遂項目部管理提升活動班組，編制《綿遂項目部“管理提升”活動方案》，對活動進行全面布置，積極響應公司活動精神，組織召開動員大會，征求各部門對活動的意見和建議。利用宣傳欄，黑板報，組織學習等多種手段進行廣泛的動員和宣傳，提高認識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎。從綿遂項目部現階段實際情況著手，科學設計制度內容，優化完善現有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調整補充，推動制度創新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂制度完善、匯編計劃，實施推進階段組織實施，并于于6月18日前將工作方案（含管理提升活動領導小組及工作機構）報公司管理提升活動辦公室。

2、對綿遂項目部現階段工作情況進行分析總結，開展自我診斷工作，對于綿遂項目部現階段面臨的主要矛盾進行分析處理，查找突出的問題，并積極邀請公司督導組開展管理診斷，對查找出的問題提出改進意見與解決措施，并嘗試解決實施。2012年8月5日前，項目部形成第一階段工作總結報公司管理提升活動辦公室，（二）第二階段：專項提升、協同推進階段

2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環節，即制訂實施方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。主要任務

節點如下：

1、根據自我診斷所得結果，按照診斷期間提出的整改措施，結合“目標指標化、指標數字化、管理模式化、模式特色化”總體思路，進行精心組織，統籌部署，周密安排，扎實有序推進 “管理提升”活動的深入開展。緊密圍繞“管理提升”活動工作實施方案，結合日常基礎管理工作，加強對綿遂項目部執行情況的檢查指導，認真負責地落實好公司對于“管理提升活動”各項要求。2012年9月10日前，項目部結合實際制訂管理提升實施方案并上報公司。2012年10月10日前，項目部根據評審意見，修改完善管理提升實施方案并上報公司。

2、對于綿遂項目部制定的方案進行細化分解，對于問題逐個擊破，推動提升活動深入開展，加強“三基”建設，結合項目部自身情況進行大膽的改革與創新，進一步提升管理水平，降低施工作業成本，提高效益，增強施工質量，強化過程管理，加強技術交底與技術指導，施工過程中，各班組自檢互檢，各領導干部堅持井下跟班巡查，尋找不安全隱患，治理“三違”情況，最大限度消除不安全隱患，保證綿遂項目部穩步順利改進與生產。組織項目部各部門進行活動總結，對于活動中的優秀措施，亮點重點總結出改進心得，研討是否有進一步的改進拓展空間，形成書面資料保存，同時對于活動中發現的問題制定改進優化措施，促使項目部持續性發展。2012年11月至2013年7月，項目部組織實施專項提升、全面整改，并形

成整改報告，于2013年6月10日前上報公司。2013年8月10日前，項目部形成第二階段工作總結和管理提升活動報告，并報公司管理提升活動辦公室，（三）第三階段：持續改進、總結評價階段

2013年9月至2014年2月。本階段分為兩個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。主要任務節點如下：

1、項目部對活動情況進行自查自檢，總結回顧、提煉成果，并及時上報到公司活動領導小組。

2、總結活動中成熟的經驗與做法，并在今后基礎管理建設工程中加以全面推廣。對于活動中表現優秀突出的給予獎勵。

建筑公司綿遂項目部2012年6月18日