第一篇：安質(zhì)部全面管理提升方案

安質(zhì)部全面管理提升實施方案

一、目標

通過全面管理提升活動，使安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作明顯增強，現(xiàn)場安全質(zhì)量管控能力明顯提高，安全質(zhì)量綜合管理水平進一步提升，從而順利實現(xiàn)我項目的安全質(zhì)量總體目標。

二、階段安排

與局指揮部全面管理提升活動同步進行。

三、實施計劃與工作重點

（一）繼續(xù)抓好思想、業(yè)務(wù)、安全教育培訓(xùn)工作。1.做好思想后進人員教育工作，使其在以后的工作中進一步提高思想認識，正確處理質(zhì)量與效益、質(zhì)量與進度之間的關(guān)系，嚴格落實各項規(guī)章制度和標準規(guī)范，精心按圖紙施工，確?！安涣暨z憾、不當罪人、建不朽工程”的質(zhì)量要求落到實處。

2.加強業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。下一步我們培訓(xùn)的重點將向業(yè)務(wù)性偏移，尤其是施工架子隊和班組人員，更要加強業(yè)務(wù)性培訓(xùn)，要求各項目部開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時候要有針對性，不能眉毛胡子一把抓，或者干脆把施工組織一股腦都交給施工作業(yè)人員，這樣達不到培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)要分縱向和橫向，縱向按照分項、分部工程分工序進行培訓(xùn)，橫向就是每一道工序要分工種進行培訓(xùn)，讓所有施工人員清楚的掌握自己要干的工作有哪些安全質(zhì)量要求，達到什么樣的技術(shù)標準，做到有的放矢。

3.持續(xù)抓好新上崗、轉(zhuǎn)崗人員的崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是一項常抓不懈的工作，今后我標段安全管理重點為：臨近既有線、鐵路跨公路、鐵路跨鐵路施工，尤其是臨近既有線施工，更是安全風(fēng)險大、要求起點高，這就需要每一位進場施工人員自始自終都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。因此，對新上崗和轉(zhuǎn)崗人員就得嚴格落實崗前培訓(xùn)制度，讓每一位上崗人員從思想上高度重視起來，在行動上嚴格落實臨近營業(yè)線施工相關(guān)管理規(guī)定。

（二）嚴格落實安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制。

年初指揮部與各項目經(jīng)理均簽訂了《安全質(zhì)量責任狀》，下一步要求各項目部要進一步分解安全質(zhì)量責任，做到分工細致、職責明確，形成上下一條線的全面管理模式。

1.安全方面：以項目經(jīng)理、安全長、安質(zhì)部長、專職安全工程師、安全員、防護員為貫穿主線，把安全責任細化到每一個人，對每一個人要細化到每一個分項工程、每一個點，使工程的每一項安全操作都有多級的監(jiān)控點，其中一級監(jiān)控不到位時，其它各級會監(jiān)督落實，這樣就不會形成真空地帶，使管理脫節(jié)。實行過程中局指揮部安質(zhì)部將根據(jù)情況，對各級安全責任進行監(jiān)督考核，確保安全責任層層到位。

2．質(zhì)量方面：以項目經(jīng)理、總工、安質(zhì)部長（工程部長）、專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員為主線，層層分解質(zhì)量責任，并進行分片包保，各級質(zhì)量責任人要對下一級的質(zhì)量責任人進行監(jiān)督并提出合理化建議，每個分項工程中的每一道工序都要落實質(zhì)量責任人，并進行技術(shù)交底，杜絕質(zhì)量通病的出現(xiàn)。

3．不論是安全還是質(zhì)量，各級責任人都要有各自的包保點，對各包保點的監(jiān)控要分清重要性，既要做到重點控制又不能漏 項。

（三）繼續(xù)加強管理人員配備和架子隊建設(shè)，持續(xù)縱深推進標準化管理，有效防控風(fēng)險，確?！叭髽藴省痹谖覙硕蔚玫接行鋵?。

（四）加強質(zhì)量源頭和施工過程控制，保證各項施工有序推進。1.對工程質(zhì)量牢固樹立“零缺陷”的理念，堅持執(zhí)行“上道工序不達標，未經(jīng)驗收確認，不得進入下道工序”的質(zhì)量紅線管理制度，在原材料試驗檢測、技術(shù)交底、施工工藝、工序過程簽認和內(nèi)業(yè)資料管理等方面嚴格落實執(zhí)行相關(guān)制度標準，確保各單位分部分項工程驗收一次通過。

2.加強安全質(zhì)量監(jiān)控：安全質(zhì)量監(jiān)控要貫穿于施工的整個過程，每一道工序，現(xiàn)場都要有安全質(zhì)量人員嚴格把關(guān)，層層檢查，一級保一級，單個工序保分項工程，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，層層優(yōu)質(zhì)最后創(chuàng)優(yōu)。

①指揮部將把臨近營業(yè)線施工和跨線懸灌梁施工等作為施工監(jiān)控重點，對這些重點地方，一方面要求各項目部安質(zhì)人員進行重點監(jiān)控，另一方面指揮部也將派人蹲點或者是加大檢查頻率，確保這些重點工程不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量問題。

②加強大型設(shè)備的安全監(jiān)控工作，重點做好塔吊、龍門吊、提梁龍門等特種設(shè)備的日常檢驗與保養(yǎng)工作。

③加強跨青威特大橋懸灌梁施工的安全監(jiān)控，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)包保責任制。

3.開展安全質(zhì)量檢查：檢查是檢驗過程控制的有效方法，也是 對工程階段性成果的考核。指揮部將按照安全質(zhì)量檢查制度和檢查表格，對現(xiàn)場進行三種形式的檢查即：定期檢查、不定期檢查、專項檢查。通過各種形式的檢查，加強對工程安全質(zhì)量的控制，做到干一項工程，樹一塊豐碑。

①繼續(xù)加強現(xiàn)場基坑開挖放坡及防護防護、腳手架搭設(shè)、高空作業(yè)以及安全用電的檢查力度。

②嚴把各工序質(zhì)量關(guān)，強化施工指揮部、項目部、架子隊三級的檢查制度，加大抽檢頻率，杜絕質(zhì)量隱患。

③加強對框架橋涵、懸灌梁支架體系的檢查，組織局指有關(guān)部門對支架體系驗收。

④進一步完善安全質(zhì)量卡控要點表格，使安全質(zhì)量檢查工作更加規(guī)范，更具有目的性，提高檢查水平。

4.抓好檢查問題的整改復(fù)檢：檢查出的問題，并不等于銷號，對各種形式檢查發(fā)現(xiàn)的問題，指揮部將跟蹤整改的過程，并建立問題整改臺帳，做到發(fā)現(xiàn)一處消滅一處，不留任何隱患和死角。

（五）強控既有線和高風(fēng)險項目施工安全重點，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。

以安全風(fēng)險源管理為抓手，嚴格執(zhí)行《重大危險源管理辦法》，將既有線、連續(xù)梁和運架梁施工等高風(fēng)險項目一并納入安全風(fēng)險源管理，編制安全專項施工方案并經(jīng)專家論證和監(jiān)理及建設(shè)指揮部審查，確保重大危險源施工始終可控。在加強營業(yè)線施工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，嚴格落實執(zhí)行濟鐵總發(fā)〔2010〕326號《濟南鐵路局營業(yè)線施工安全管理實施細則》相關(guān)規(guī)定，針對單體營 業(yè)線施工項目編制專門的安全方案，逐一落實安全措施，抓住營業(yè)線施工安全協(xié)議簽訂、方案審批、計劃管理、現(xiàn)場防護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決防止違規(guī)、違章作業(yè)，確保營業(yè)線施工安全萬無一失。重點加強連續(xù)梁和運架梁施工安全，配齊配強施工力量，嚴格施工工序驗收和操作規(guī)程管理，確保連續(xù)梁和運架梁施工每道工序都要驗收合格后方可轉(zhuǎn)序施工，確保高風(fēng)險項目施工安全。

安質(zhì)部 2012/10/10

第二篇：安質(zhì)部—管理提升活動工作總結(jié)

管理提升活動的工作總結(jié)

本部門認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員部門員工，并分為動員啟動學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質(zhì)量管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本部門實施“管理提升活動”總結(jié)如下：

一、啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：

針對此次“管理提升活動”，安質(zhì)部成立了以部長為首的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，部門所有成員編為小組成員對 “管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導(dǎo)。項目部在每周組織召開管理活動提升學(xué)習(xí)及管理提升經(jīng)驗交流會，部門每位員工都積極參加，通過學(xué)習(xí)，讓部門員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。

通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學(xué)習(xí)和管理提升經(jīng)驗的交流，安質(zhì)部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項目年后剛剛開工，安質(zhì)部應(yīng)該及時做好安全和質(zhì)量的培訓(xùn)工作，以安全的工作態(tài)度，嚴格的質(zhì)量標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為安質(zhì)部的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作。針對本工程項目，安質(zhì)部成員進行了安全質(zhì)量及重難點工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。

二、部門自我診斷找準問題環(huán)節(jié)制定提升目標：

通過啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對安質(zhì)部制定的各項問題缺陷，部門小組自我排查，找準問題并制定相應(yīng)提升措施，逐項落實整改，本部門具體提升問題如下：

1、對目前安全管理形勢的認識不足，有待進一步提高，特別是協(xié)作隊伍駐地活動板房消防安全、施工便道上行車安全。

2、自身理論知識及安質(zhì)部業(yè)務(wù)知識掌握不全面，如在QC活動創(chuàng)建、安標工地創(chuàng)建等缺乏經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際方面還需進一步不斷加強；

3、針對目前無砟軌道施工，質(zhì)量標準的認識不夠明確，需要進一步提高認識，目前施工的道床板存在一些缺陷（線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問題）；

4、執(zhí)行力方面有待提高，公司下發(fā)的文件關(guān)于關(guān)鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位；

5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。制定提升目標：

1、確保不發(fā)生火災(zāi)事故及行車安全事故；

2、爭取在局、公司組織的QC活動、安標工地創(chuàng)建方面取得榮譽；

3、確保無砟軌道質(zhì)量合格，達到蘭新公司要求的質(zhì)量標準，使無砟軌道施工質(zhì)量在全標段范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平；

4、確保公司、項目部等下發(fā)的文件精神得到落實、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作全面受控；

5、確保不發(fā)生機械傷害事故。

三、結(jié)合部門情況，制定提升措施，堅定不移執(zhí)行

根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負責人為組長，經(jīng)部門小組全員參與，制定了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標和內(nèi)容。

1、進一步加強安全教育，加大檢查力度，對檢查存在的問題及時下發(fā)整改通知書，對屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度；

2、業(yè)余時間多學(xué)習(xí)各相關(guān)規(guī)范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊，參考公司其他項目在QC、安標工地創(chuàng)建方面取得的經(jīng)驗，進一步提高我項目部相關(guān)活動的創(chuàng)建水平。

3、會同工程部完善無砟軌道施工管理制度，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度，落實“三檢制”、嚴格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問題及時追究相關(guān)責任人；

4、嚴格要求部門、監(jiān)督其他部門認真執(zhí)行各文件精神；

5、加強吊裝作業(yè)安全教育培訓(xùn)，安質(zhì)部給每一個吊車司機、泵車司機書面安全告知書，加強點擊作業(yè)安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進行，當?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。

四、存在問題及下一步工作打算

從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細的提升措施，并且嚴格按照措施進行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進的提升才是正確的，部門對工作上的細節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。

下一階段計劃本部門實施管理提升活動的第二階段。首先部門問題對應(yīng)的個人，該員工必須牢記設(shè)計自己的問題，明確提升的目標，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為項目部提升落實較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。

安質(zhì)部 2013年3月15

第三篇：安質(zhì)部管理思路

安質(zhì)部管理思路

1、針對安質(zhì)部內(nèi)部管理存在的問題進行梳理，對安質(zhì)部人員進行談心，使安質(zhì)部人員齊心協(xié)力做事；

2、制定安質(zhì)部內(nèi)部管理辦法，獎罰措施，劃分安質(zhì)部每人職責，按落實情況，進行考核；

3、針對目前安質(zhì)部人員較少，會做內(nèi)業(yè)資料和檢查現(xiàn)場的人員不足，同時向公司領(lǐng)導(dǎo)申請，安質(zhì)部參加人員，同時對現(xiàn)有安質(zhì)部人員加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4、針對目前調(diào)度兼職安全員，對工區(qū)調(diào)度進行安全培訓(xùn)，各工區(qū)劃定每個區(qū)域內(nèi)的調(diào)度兼職安全員，對調(diào)度安全員進行考核；

5、向領(lǐng)導(dǎo)申請一輛安質(zhì)部專用車輛，每天對施工現(xiàn)場進行檢查。

6、每月對四個工區(qū)進行安全文明施工進行考核；

7、每個工區(qū)制定安全文明施工迎接點，以點帶面。

8、對工區(qū)的安質(zhì)部內(nèi)業(yè)資料，定期進行檢查。

第四篇：2018安質(zhì)部安全管理工作思路

2018年安質(zhì)部安全管理工作思路

結(jié)合項目部2017年安全管理工作的嚴峻形勢，現(xiàn)將安質(zhì)部2018年安全管理工作思路作如下部署。

一、進一步完善安全管理規(guī)章制度，堅持中鐵建工集團安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)的錄入。

1.規(guī)范項目部安全事故責任者的追究處理工作，明確個人權(quán)利和責任相互共存；同時針對集團公司和國際公司下發(fā)的關(guān)于安全管理方面的文件認真學(xué)習(xí)，不打折扣的執(zhí)行。

2.強化項目日常排查力度，擴大安全日志記錄人員，每日掌握項目安全管理現(xiàn)狀，對風(fēng)險項較大的項目和關(guān)鍵作業(yè)工序重點關(guān)注，對持續(xù)存在問題的關(guān)鍵點跟蹤監(jiān)管，消除安全管理缺陷。

3.加強項目安全內(nèi)業(yè)資料管理：①安質(zhì)部每周按要求及時規(guī)范詳實填報各類報表②定期或不定期的方式在項目部工作群發(fā)布國際公司安全簡報、通報、通告或上級相關(guān)文件、辦法、最新法律法規(guī)、規(guī)章制度、事故案例分析，供大家學(xué)習(xí)、借鑒，學(xué)習(xí)其它項目部的好經(jīng)驗和做法，努力提高安全管理人員、全體施工人員的安全業(yè)務(wù)知識水平，提升安全意識。

4.重視公司、集團公司及甲方的各類檢查，并以此推動項目安全管理力度，對項目存在較大安全隱患而不能及時消除的，跟蹤監(jiān)管。

二、提高安質(zhì)部人員自身素質(zhì)，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格項目安全檢查績效。1.提高項目安質(zhì)部隊伍建設(shè)，竭力打造專業(yè)知識扎實、管理水平到位、盡心盡責、忠誠企業(yè)，為項目安全管理保駕護航的專職安全檢查人員，使其自覺進行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的方法管安全，用敏銳的目光發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改。

2.強化各級各類人員安全意識教育和知識培訓(xùn)，特別是加強對安全專職管理人員、作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育，切實提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)技能。以提高管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員的安全意識和操作技能為宗旨，不斷展開各類安全教育培訓(xùn)。

3.高度重視體系運轉(zhuǎn)，安全控制是否成功，關(guān)鍵是如何落實全員安全生產(chǎn)責任制，感受到自己肩上的責任，因此，體系建設(shè)及體系運轉(zhuǎn)非常重要，2018年將以月度大檢查、月度安全例會和有關(guān)專題活動的落實來推動項目安全體系的運轉(zhuǎn)，加大體系運轉(zhuǎn)的監(jiān)督考核和責任追究，加大工作追溯的監(jiān)督檢查。項目安質(zhì)部堅持每周風(fēng)險提示，及時向主要領(lǐng)導(dǎo)用周報方式進行匯報。

4.繼續(xù)貫徹推行中鐵建工集團國際公司《項目職業(yè)健康安全、環(huán)境保護基礎(chǔ)管理實施手冊（試行）》，抓好項目安全、環(huán)保職業(yè)健康標準化、規(guī)范化、精細化管理。

5.堅持深入開展項目安全隱患排查活動，要求安質(zhì)部每月進行一次項目隱患大排查，并書面如實上報，項目安質(zhì)部將根據(jù)項目狀態(tài)和安全管理狀況進行跟蹤監(jiān)控，及時深入項目督查檢查，強化過程控制。對查出的問題限期整改，必須處罰的絕不手軟，并進行公布。

三、項目安全管理工作要點 1.加強對重大危險源的排查、辨識、評價、整改，結(jié)合集團的安全專項稽查活動，重點加強對起重作業(yè)、高處作業(yè)、施工用電、腳手架作業(yè)等危險性較大工程施工作業(yè)的監(jiān)控方面加大隱患排查、整治力度。

2.落實項目的安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急措施的演練。3.加大項目施工過程中的安全監(jiān)控力度。施工過程中安全管理措施的監(jiān)控，是否按照安全文明標準、施工規(guī)范、安全技術(shù)交底落實項目安全管理工作。

4.通過開展安全專題活動，完善安全專業(yè)知識教育，提高全員安全管理意識。根據(jù)集團公司、國際公司等上級領(lǐng)導(dǎo)和文件要求開展安全專題活動，積極落實安全教育培訓(xùn)工作。安全專題活動開展要優(yōu)、劣結(jié)合，既要對工作做得好的方面進行宣傳學(xué)習(xí)，也要對安全管理出現(xiàn)問題的方面進行反思和教訓(xùn)。完善安全專業(yè)知識要從安全技術(shù)交底轉(zhuǎn)起。只有技術(shù)交底真正有效到位，項目安全檢查才能有序可尋，安全檢查的效果才能真正體現(xiàn)。

第五篇：安質(zhì)部安全管理職責[定稿]

安質(zhì)環(huán)保部安全管理職責

認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，組織和督促工區(qū)認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)及本工區(qū)的規(guī)章制度，及時傳達上級有關(guān)安全文件。

認真貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，執(zhí)行上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策，落實質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。依據(jù)設(shè)計、規(guī)范、標準和各項規(guī)章制度檢查各單位的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理情況。

1、定期和不定期地到施工現(xiàn)場進行安全質(zhì)量檢查，掌握分部的安全質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報。

2、堅持每月安全質(zhì)量情況統(tǒng)計分析制度，及時統(tǒng)計、分析安全情況，針對共性、慣性問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和建議。

3、檢查施工現(xiàn)場貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況及施工現(xiàn)場作業(yè)人員“兩紀一化”執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題責成有關(guān)單位限期整改。

4、在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責貫徹GB/T19001質(zhì)量標準、GB/T24001環(huán)境標準、GB/T28001職業(yè)健康安全標準。

5、深入現(xiàn)場對安全質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場把關(guān)、指導(dǎo)。

6、建立健全有關(guān)安全質(zhì)量信息臺帳。加強調(diào)查研究，做好安全質(zhì)量信息的收集、反饋等綜合處理工作。

7、負責完成分部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項其他工作。

安質(zhì)部長安全管理職責

1、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及指示，負責制定安全質(zhì)量規(guī)章制度和規(guī)定。

2、努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)。熟悉安全質(zhì)量工作的規(guī)定和標準，具備及時、準確處理問題的能力。

3、根據(jù)本部門人員特點，合理安排工作，制定崗位職責和工作標準，提高整體工作質(zhì)量。

4、督促檢查分部所屬各工區(qū)及施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，檢查各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

5、定期或不定期召開部務(wù)會，總結(jié)和安排本部門工作，交流工作經(jīng)驗和體會。

6、堅持深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，掌握施工生產(chǎn)動態(tài)，分析安全情況；發(fā)現(xiàn)問題提出改進措施，責成有關(guān)單位立即整改。

7、積極完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。

項目經(jīng)理： 安質(zhì)部長：

年 月 日 年 月 日

安 全 員 職 責

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和本分部各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、參與安全技術(shù)交底，檢查各工點的安全生產(chǎn)、文明施工，督促操作人員遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，作好記錄，并建立分部各種安全信息臺帳。

3、堅持深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題責成有關(guān)單位立即整改，加強日常安全巡查，掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時采取糾正和預(yù)防措施。

4、制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，督促勞動者正確使用個人防護用品，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾且危及安全生產(chǎn)時，應(yīng)制止冒險作業(yè)。

5、參加分部所屬各單位施工安全事故的調(diào)查和分析，提出處理意見和防范措施。

6、積極完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

質(zhì) 檢 員 職 責

1、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和標準，并根據(jù)分部的要求和質(zhì)量目標，制定分部質(zhì)量工作的規(guī)章制度和措施。

2、認真學(xué)習(xí)科學(xué)知識，提高專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工圖、規(guī)范和驗標。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題。

3、參加技術(shù)和生產(chǎn)會議。參加工程質(zhì)量評定、竣工預(yù)驗及驗收交接工作。

4、總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。按規(guī)定建立質(zhì)量臺帳，上報各種質(zhì)量統(tǒng)計報表。

5、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時可簽發(fā)“安全質(zhì)量整改通知書”和“安全質(zhì)量罰款通知單”。遇有嚴重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責令暫停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準，確保質(zhì)量管理體系有效運行。

7、積極完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。