第一篇：新鄭煤電公司夯實(shí)安全管理“五大基石”工作匯報材料

夯實(shí)安全管理“五大基石”

筑牢礦井安全防線

確保安全生產(chǎn)

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，根據(jù)集團(tuán)公司要求，針對新鄭煤電公司新礦井、新隊伍、基礎(chǔ)差、底子薄的實(shí)際情況，我們在堅持以往行之有效安全管理手段的基礎(chǔ)上，近期又分兩個階段，采取以下措施確保安全生產(chǎn)：

第一階段：3月、4月主要夯實(shí)安全管理?五大基石? 3月初，在省政府召開安全生產(chǎn)工作會議和陳雪楓副省長?以鐵的手腕堅決抓好安全生產(chǎn)?、?對安全事故要堅持‘零容忍’、‘零控制’?的指示及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急會議精神下達(dá)后，我們迅速進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹。針對我礦實(shí)際情況，采取了具有新鄭煤電特色的安全工作?五項措施?，我們形象稱之為安全管理?五大基石?，即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工培訓(xùn)、?不安全職工?排查、全要素安全精準(zhǔn)確認(rèn)、事故責(zé)任追究。?五大基石?是全方位抓好安全生產(chǎn)工作的根本。

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

一是從井下職工穿衣戴帽入手，要求職工每周至少洗、縫一次作衣，保證干凈無破損，系緊帽帶，扣齊紐扣，并按規(guī)定戴手套作業(yè)，否則，視為違章。通過拉高違章門檻，放寬隱患準(zhǔn)入，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行糾偏，督促職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。二是從設(shè)備操作的標(biāo)識入手，提高設(shè)備設(shè)施操作的可靠性，如設(shè)備、閥門的開、停、閉、轉(zhuǎn)的手柄、閥

門等等，都統(tǒng)一進(jìn)行醒目標(biāo)識，標(biāo)識不清楚的，視為不合格設(shè)備，要求做到職工第一次操作也不會出現(xiàn)失誤。如綜采面液壓支架的每個操作閥所控制的部位都要一一進(jìn)行標(biāo)識。三是從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷上層次入手，按照安全設(shè)施?不缺失→安全可靠→人性化→精美?四個步驟要求進(jìn)行整改，鏟除違章作業(yè)的土壤和條件，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向精美程度邁進(jìn)。以綜采面下付巷轉(zhuǎn)載機(jī)過橋為例，第一步，為了防止跨越轉(zhuǎn)載機(jī)時人員、物料掉入溜子內(nèi)，要求必須設(shè)臵過橋，并且在轉(zhuǎn)載機(jī)全部長度范圍內(nèi)打設(shè)密集柱，每根柱間距不得超過150mm，人擠不過去，讓職工不走過橋就無法跨越轉(zhuǎn)載機(jī)；第二步，要求過橋必須不響、不晃、強(qiáng)度適中、穩(wěn)固可靠；第三步，對過橋使用的舒適度從人性化方面提出標(biāo)準(zhǔn)，要求過橋高度、扶梯臺階適中，護(hù)欄呈兩頭低中間高的弧形，符合人攀援過橋時彎腰、直腰、再彎腰的行為習(xí)慣，用料采用圓形鋼管避免抓握硌手，讓人通過時感到舒適，愿意走；第四步，從審美的角度出發(fā)，對過橋設(shè)臵進(jìn)行精美處理，上漆，打磨。四是拉高安全質(zhì)量標(biāo)尺，把溫度高、噪音強(qiáng)、粉塵大、風(fēng)速超、光線暗、滴漏水等列入安全隱患，并進(jìn)行跟蹤治理，改善職工作業(yè)環(huán)境，進(jìn)而通過亮堂、舒適、優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境逐步引導(dǎo)、改變職工養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣。

通過近三個月的抓標(biāo)準(zhǔn)提高，抓意識引領(lǐng)，細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格考核，循環(huán)往復(fù)，螺旋推進(jìn)，全礦從中層干部到一線職工的標(biāo)準(zhǔn)化觀念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，特別是作業(yè)環(huán)境的改善，讓

職工真切感到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來的實(shí)惠，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，成了大家的自覺行為。

2、加強(qiáng)職工培訓(xùn)

怎樣變職工被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)一直是我礦職工培訓(xùn)工作的難點(diǎn)。近期，我們采取了以下措施扭轉(zhuǎn)這種局面：從各區(qū)隊總工資中提取5%作為職工培訓(xùn)獎勵基金，對各隊職工的考試成績由高到低排序進(jìn)行獎勵。以綜采一隊職工4月份工資為例，綜采一隊現(xiàn)有職工265人，安質(zhì)科組織的考試與該隊自己組織的考試按權(quán)重相加，得出職工個人月度考試成績，由高到低分成三個等級，對排序在前三分之一的88名職工每人獎勵300元，中間三分之一的88名職工每人獎勵200元，后三分之一的89名職工不獎不罰。通過這種手段，把職工工資拿出一部分進(jìn)行工資再分配，有效調(diào)動了職工參加培訓(xùn)的積極性，現(xiàn)在就連不識字的工人也積極要求參加培訓(xùn)和進(jìn)行口頭考試。

我們計劃，3—6月份對各系統(tǒng)職工培訓(xùn)以通用的基礎(chǔ)性知識為主，下半年我們要分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。通過一年的努力，爭取讓每名職工對通用知識和專業(yè)知識都能達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會。

3、全方位抓好?不安全職工?排查

為了避免因職工個人因素而發(fā)生事故，我們要求和動員各隊建立瑣碎細(xì)致的職工?檔案?，對職工身體狀況、思想動態(tài)、家庭情況、崗位技能、心理素質(zhì)等方面進(jìn)行全方位摸

底，隨時掌握職工安全狀況。并以此為基礎(chǔ)，在全礦范圍內(nèi)開展不安全職工排查。我們把26種情形定為不安全職工，如：入礦新職工、剛剛調(diào)換崗位的職工、受過批評的職工、歇班超過2天的職工、上班遲到的職工、睡眠不足的職工、探親前后的職工等。以綜采一隊為例，班前會上先組織安全網(wǎng)絡(luò)小組對不安全職工進(jìn)行排查，再進(jìn)行班組檢查，最后隊長或支部書記進(jìn)行抽查確認(rèn)。被確認(rèn)為不安全職工的當(dāng)班不準(zhǔn)下井。

通過班班一貫的?不安全職工?排查，讓職工班班受教育，班班受警示，自覺規(guī)范行為習(xí)慣，逐步形成人人都做安全職工的良好氛圍，從源頭上杜絕了?不安全職工?入井。

4、全要素安全精準(zhǔn)確認(rèn)

為避免職工在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后，因人、機(jī)、環(huán)境和物的綜合因素而發(fā)生生產(chǎn)事故，我們對已有的?手指口述?安全確認(rèn)法進(jìn)行拓展和延伸，首先在全礦12個區(qū)隊的32個重要崗位中進(jìn)行全要素安全精準(zhǔn)確認(rèn)。

以井下綜采面采煤機(jī)司機(jī)崗位為例，交接班時對?環(huán)境條件、人員穿戴和精神狀態(tài)、采煤機(jī)各部螺栓、油位、噴霧?等進(jìn)行全面檢查和安全確認(rèn)，開機(jī)前，再由主、副司機(jī)共同按照?供電操作系統(tǒng)無異常、滾筒前后5米無人、聯(lián)系信號準(zhǔn)確?進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，逐項確認(rèn)完畢后方可開機(jī)作業(yè)。

以地面綜采車間電氣焊作業(yè)崗位為例，首先對?工作場

所有無危險隱患、滅火措施是否到位、人員是否具備上崗資質(zhì)?等準(zhǔn)備工作進(jìn)行確認(rèn)，作業(yè)前再嚴(yán)格按照?高低壓表靈敏、氧氣管不漏氣、乙炔管不漏氣、氧氣和乙炔瓶間距不小于5米、割把完好?逐項進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)。

通過全要素安全精準(zhǔn)確認(rèn)，把每項崗位作業(yè)都分解成若干環(huán)節(jié)，再按流程要求對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行精確、準(zhǔn)確的確認(rèn)，保證每一項崗位作業(yè)都在符合安全要求的條件下進(jìn)行。

5、嚴(yán)格事故責(zé)任追究

根據(jù)省政府安全生產(chǎn)工作精神和集團(tuán)公司有關(guān)會議、文件精神要求，我們制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)系統(tǒng)工作紀(jì)律的特別規(guī)定》和《關(guān)于對重傷事故責(zé)任追究的特別規(guī)定（暫行）》，明確規(guī)定發(fā)生重傷事故，責(zé)任隊長、支部書記給予免職。同時，除正常值班、帶班、跟班的干部外，要求安全生產(chǎn)系統(tǒng)科隊長每周上班不少于6天，上班期間24小時不離礦，隨時召開緊急會議，不能在十分鐘之內(nèi)到達(dá)會議室的，第一次罰款100元，第二次罰款500元，第三次給予行政記大過處分。

第二階段：5月、6月要做的主要工作

從5月初開始，到6月底結(jié)束，我們正在開展?區(qū)隊安全生產(chǎn)管理工作的分級考核?工作。

分級考核就是全礦所有區(qū)隊按照采掘、輔助、地面三大系統(tǒng)劃分，采用百分制考核的形式，按照分級考核六項內(nèi)容

（隊長、支部書記進(jìn)行安全文化知識培訓(xùn)、考試，取兩人平均成績，權(quán)重得分占15分；隊長或支部書記對本區(qū)隊安全文化建設(shè)工作脫稿匯報、演講，班子成員現(xiàn)場打分，占15分；隨機(jī)抽查區(qū)隊5%職工進(jìn)行安全知識考試，占15分；對區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亮點(diǎn)工程申報及綜合評定進(jìn)行現(xiàn)場打分，占15分；區(qū)隊精細(xì)化管理，占25分；區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，占20分）逐項進(jìn)行考核，以各自的總成績在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行排序，按成績高低分為一類、二類、三類三個檔次，分別給予職工100—500元不等的獎勵。以采掘系統(tǒng)為例，采掘系統(tǒng)共有11個區(qū)隊，把各個區(qū)隊考核成績由高到低排序后，按照2:7:2的比例分為三類，第一類2個區(qū)隊的每名職工獎勵500元，第二類7個區(qū)隊的每名職工獎勵300元，第三類2個區(qū)隊的每名職工獎勵100元。

通過5月、6月（5月準(zhǔn)備、6月考核）兩個月的分級考核，把全礦所有區(qū)隊、所有干部職工的積極性有效調(diào)動起來，夯實(shí)安全管理?五大基石?，打牢安全基礎(chǔ)工作，保證安全生產(chǎn)無事故。

根據(jù)我礦當(dāng)前安全生產(chǎn)工作實(shí)際，我們還存在著以下較大的安全隱患：一是11回風(fēng)上山專回不專（預(yù)計年底前整改結(jié)束）；二是副井北碼風(fēng)速超限（預(yù)計6月底前整改結(jié)束）；三是12205下付巷附近11-補(bǔ)6孔見徐莊斷層落差20m以上（已制定專項措施，正施工流水巷）；四是12212綜采面回收和11201綜采面安裝期間的安全管理（已制定專項措施，嚴(yán)格科隊現(xiàn)場跟班落實(shí)）。在今后的安全生產(chǎn)中，我們一定會針對隱患，采取措施，嚴(yán)抓細(xì)管，跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，確保?安全生產(chǎn)零死亡?。

第二篇：新鄭煤電公司消防課教案

消防工作的意義和作用

火的存在，先于人類。人類出現(xiàn)后便于火結(jié)下了不解之緣。火可以造福于人類，也可以造成災(zāi)難。火與人類之間矛盾關(guān)系的演變，成為反映文明與進(jìn)步的永恒主題。

一、消防工作的概念

“消防”是撲救和預(yù)防火災(zāi)的總稱，他的主要任務(wù)是同火災(zāi)作斗爭。

消防是一門綜合性學(xué)科，是專門研究如何控制、減少和消滅火災(zāi)危害的。

消防工作就是人們在同火災(zāi)做斗爭的過程中，為預(yù)防和撲救火災(zāi)而逐步形成和發(fā)展起來的一項具有社會安全保障性質(zhì)的專門工作。

二、消防工作的意義

消防工作是一項社會性很強(qiáng)的工作，它涉及社會的各個領(lǐng)域，與各個行業(yè)和人們的生活都有著十分密切的關(guān)系。隨著社會的發(fā)展，僅在用電、用火、用氣的廣泛性而言，消防安全問題所涉及的范圍幾乎無處不在。全社會每個行業(yè)、每個部門、每個單位甚至家庭，都有一個隨時預(yù)防火災(zāi)、確保消防安全的問題。

消防工作是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要組成部分，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)不可缺少的保障條件。消防工作直接關(guān)系人民生命財產(chǎn)的安全和社會的穩(wěn)定。

三、消防工作的作用 1.保護(hù)公民人身和財產(chǎn)安全 2.保護(hù)公共財產(chǎn)安全。3.減輕戰(zhàn)爭造成的火災(zāi)危害。4.減輕地震次生火災(zāi)的危害。

通過多媒體結(jié)合實(shí)際案例（2000年12月25日洛陽東都商廈特大火災(zāi)等案例）使職工認(rèn)識到火災(zāi)的危害以及消防的社會性、經(jīng)常性和群眾性。

消防工作的方針、任務(wù)和原則

我國消防工作堅持從實(shí)際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，采取科學(xué)、有效、積極、慎重、務(wù)實(shí)的態(tài)度，摸索出一條行之有效的方法和工作方針，這就是“預(yù)防為主、防消結(jié)合”。

一、消防工作方針

《消防法》第一章第二條規(guī)定：消防工作貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。

1、“防”與“消”的關(guān)系

2、預(yù)防為主，防患于未然

3、防消結(jié)合，做好滅火準(zhǔn)備

二、消防工作原則

消防工作的原則是“專門機(jī)構(gòu)與群眾相結(jié)合”這是我國《消防法》第二條所作的明確規(guī)定。

三、消防工作任務(wù)

根據(jù)《消防法》規(guī)定，消防工作的主要任務(wù)就是預(yù)防和減少火災(zāi)危害，普及消防知識，提高全社會抵御火災(zāi)的能力。

1、各級人民政府的具體工作任務(wù)

2、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的具體工作任務(wù)

3、公安消防機(jī)構(gòu)的具體工作任務(wù)

四、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的具體工作任務(wù)

1、制定消防安全制度，消防安全操作規(guī)程。

2、實(shí)行防火安全責(zé)任制，確定本單位和所屬各部門、崗位的消防安全責(zé)任人。

3、針對本單位的特點(diǎn)對職工進(jìn)行消防宣傳教育。

4、組織防火檢查，及時消除防火隱患。

5、按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標(biāo)志，并定期組織檢驗、維修，確保消防設(shè)施和器材完好、有效。

6、保障疏散通道、安全出口暢通，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。

消防安全常識

通過詳細(xì)講解并結(jié)合多媒體讓職工學(xué)習(xí)“單位員工消防安全基本知識”。

一、單位員工消防安全基本知識

1、每名員工應(yīng)做到“三懂三會”

答：“三懂三會”的內(nèi)容是：“懂基本消防常識、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能；會查改火災(zāi)隱患、會撲救初起火災(zāi)、會組織人員疏散”

2、怎樣打火警電話? 答：

1、火警電話119打通后，應(yīng)講清楚著火單位，所在區(qū)縣、街道、門牌號碼等詳細(xì)地址；

2、要講清什么東西著火，火勢情況；

3、要講清起火的具體部位，燃燒物質(zhì)和燃燒情況；

4、報警人要講清自己姓名、所在單位和電話號碼；

5、報警后要派專人在路口等候消防車的到來，指引消防車去火場的道路，以便迅速、準(zhǔn)確到達(dá)起火地點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)及時報警，這是每個公民的責(zé)任。

3、各崗位員工如何查改身邊的火災(zāi)隱患？

答：各崗位員工應(yīng)當(dāng)每日上、下班前進(jìn)行崗位防火自查，檢查包括下列內(nèi)

1、用火、用電、用油、用氣有無違章；

2、附近疏散通道、安全出口是否暢通；

3、附近消防器材、消防安全標(biāo)志完好情況；

4、場所有無遺留火種；

5、其他消防安全情況。

4、怎么使用滅火器？

答：滅火器的種類很多，按其移動方式可分為：手提式和推車式，按按所充裝的滅火劑常見的有干粉滅火器、二氧化碳滅火器、泡沫滅火器。

滅火器的應(yīng)用可概括為：一拿二站三撥四對五噴。一拿：拿起滅火器。

二站：站在上風(fēng)口，距離火源兩米左右。三撥：撥下開口銷。四對：噴口對準(zhǔn)火源根部。五噴：握緊握把，噴出滅火劑。

通過實(shí)物向職工教授滅火器的使用方法，加深職工印象。

5、怎么撲救初期火災(zāi)？

答：火災(zāi)發(fā)生后迅速形成滅火第一力量和第二力量。

第一力量：發(fā)現(xiàn)起火后現(xiàn)場附近員工在1分鐘內(nèi)組成滅火力量利用消防栓、滅火器、沙袋等撲救初起火災(zāi)，并按下

手動報警按鈕，向消防控制是發(fā)出火警信號，如果是電源引發(fā)火災(zāi)應(yīng)先切斷電源。

第二力量：單位的公關(guān)保衛(wèi)科確認(rèn)火警后，迅速報火警119，報告單位領(lǐng)導(dǎo)，并組織人員趕赴火災(zāi)現(xiàn)場。

通過多媒體視頻使職工學(xué)會“家庭防火常識”以及“消防自救與逃生辦法”

二、家庭防火常識

1、熄滅火柴梗，把煙頭放在煙灰缸內(nèi)。不在酒后、睡前躺在床上或沙發(fā)上吸煙。

2、及時關(guān)閉電源開關(guān)及煤氣、液化氣總閥門。外出時、臨睡前熄滅室內(nèi)外火種。

3、教育小孩不玩火，不玩弄電器設(shè)備。

4、在規(guī)定區(qū)域內(nèi)安全燃放煙花爆竹。

5、確保樓道、樓梯的暢通，不在樓層通道和安全出口處堆物封堵。

6、不亂拉亂接電線，防止超負(fù)荷用電。使用電熱器時，人不能離開。

7、不用明火照明尋找物品，更不能用明火檢查煤氣、液化泄漏情況。

8、不用燈光取暖或烘烤衣服。

9、不把點(diǎn)燃的蚊香貼靠在床沿和窗簾處。

三、消防自救與逃生辦法：

1、火災(zāi)襲來時要迅速逃生，不要貪戀財物。

2、受到火勢威脅時，要當(dāng)機(jī)立斷披上浸濕的衣物、被褥等向安全出口方向沖出去。

3、逃離有煙氣火場時，要用折疊多層的濕毛巾捂住口鼻，壓低身體，防止過量吸入有毒氣體。

4、逃離時不要乘坐電梯，防止電梯停電被困其中。

5、室外著火，門已發(fā)燙，千萬不要開門，以防大火躥入室內(nèi)。要用濕棉織物品堵塞房門縫隙，同時不間斷向上潑水降溫，防止煙氣侵入。

6、逃離途中有火焰且不十分猛烈時，可將衣服、鞋帽淋濕，沖出火區(qū)。

7、若所在逃生線路被大火封鎖，要立即退回室內(nèi)，用打手電筒，揮舞衣物，呼叫等方法向窗外發(fā)送求救信號，等待救援。

8、如果建筑物內(nèi)火勢和煙氣較大難以通過時，可考慮從窗口逃脫。若被困在2樓，可手扒窗沿，身體下垂，自然下落到地上。切勿從高層跳下。

9、不要盲目跳樓，可利用疏散樓梯、陽臺、落水管等逃生自救。也可用繩子或把床單、被套撕成條狀連成繩索，緊栓在窗筐、暖氣管、鐵欄桿等固定物上，用毛巾、布條等保護(hù)手心，順繩滑下，或下到未著火的樓層脫離險境。

第三篇：新鄭煤電公司新版礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教案[定稿]

新版礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試卷答案

一、填空題

1、新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)自2013年5月1日起試行。

2、申報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的基本條件：1.證照齊全有效。2.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)：考核內(nèi)達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)要求。3.隱患排查治理： 按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第16號）建立安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。4.采掘關(guān)系正常：開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量、抽采煤量符合有關(guān)規(guī)定，回采率達(dá)到要求。5.自查考核獎懲：煤礦企業(yè)制定并執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比及獎懲制度。6.按要求建立煤礦瓦斯綜合治理工作體系。

3、一級：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分90分及以上，且內(nèi)無死亡事故。井工煤礦通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)膯雾椏己嗽u分均不低于90分，其他專業(yè)均不低于80分。

4、二級：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分80分及以上，且百萬噸死亡率低于全國及所在省（直轄市、自治區(qū)）上平均水平，露天煤礦內(nèi)無死亡事故。井工煤礦通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)膯雾椏己嗽u分均不低于80分，其他專業(yè)均不低于70分。

5、三級：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分70分及以上，且百萬噸死亡率低于所在省（直轄市、自治區(qū)）上平均水平。井工煤礦通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)膯雾椏己嗽u分均不低于70分，其他專業(yè)均不低于60分。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的檢查考核采取動態(tài)檢查。全國煤炭行業(yè)每年進(jìn)行1次；省（直轄市、自治區(qū)）每半年抽查1次；礦每月進(jìn)行1次全面自查。

7、生產(chǎn)礦井有2個能行人的通達(dá)地面的安全出口，采煤工作面沒有2個暢通的安全出口（一個通到回風(fēng)巷道，另一個通到進(jìn)風(fēng)巷道）。

8、煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”（監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）。

9、作業(yè)場所空氣質(zhì)量、溫度、噪聲、輻射及照明等符合相關(guān)規(guī)定；物料分類擺放整齊，環(huán)境整潔；各類圖牌板齊全，安設(shè)合理；管線吊掛整齊；按照GB 2894—2008及企業(yè)規(guī)定設(shè)置標(biāo)志。

10、井工煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系包括以下11個部分：通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施。

11、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人每月至少組織1次通風(fēng)系統(tǒng)審查、每季度至少組織1次反風(fēng)設(shè)施檢查；防爆門應(yīng)符合規(guī)定，每半年至少檢查1次；每年進(jìn)行1次反風(fēng)演習(xí)，反風(fēng)演習(xí)計劃應(yīng)按規(guī)定審批，反風(fēng)效果符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

12、礦井有效風(fēng)量率不低于85％。

13、.回風(fēng)巷失修率不高于7％，嚴(yán)重失修率不高于3％；主要進(jìn)回風(fēng)巷道、采煤工作面回風(fēng)巷實(shí)際斷面不小于設(shè)計斷面的2/3；礦井通風(fēng)系統(tǒng)的阻力應(yīng)滿足《煤礦井工開采通風(fēng)技術(shù)條件》的要求；礦井內(nèi)各地點(diǎn)風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

14、礦井主要通風(fēng)機(jī)裝置外部漏風(fēng)率每年至少測定1次，外部漏風(fēng)率在無提升設(shè)備時不得超過5％，有提升設(shè)備時不得超過15％。

15、局部通風(fēng)機(jī)設(shè)備齊全，應(yīng)裝消音器（低噪聲局部通風(fēng)機(jī)和除塵風(fēng)機(jī)除外），吸風(fēng)口有風(fēng)罩和整流器，高壓部位有襯墊；局部通風(fēng)機(jī)及其啟動裝置應(yīng)安設(shè)在進(jìn)風(fēng)巷道中，地點(diǎn)距回風(fēng)口10m以上，且支護(hù)完好、無淋水、無積水、無雜物；局部通風(fēng)機(jī)離地面高度應(yīng)大于0．3 m；瓦斯?jié)舛炔粦?yīng)超過0．5％。

16、密閉前5m內(nèi)支護(hù)完好，無片幫、漏頂、雜物、積水和淤泥。所有導(dǎo)電體不應(yīng)進(jìn)入密閉（正常的瓦斯抽采管路應(yīng)采取絕緣措施進(jìn)行處理）。

17、安全監(jiān)測、瓦斯抽采系統(tǒng)數(shù)據(jù)要保存2年以上，人員管理數(shù)據(jù)要保存1年以上。

18、爆破作業(yè)地點(diǎn)應(yīng)執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度。

19、每月由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人至少組織1次通風(fēng)隱患排查，并有排查記錄；由礦長主持召開至少1次通風(fēng)工作例會，并有記錄可查。

20、制定水害應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，每年對應(yīng)急預(yù)案修訂完善并進(jìn)行1次演練。

21、實(shí)施煤層高壓預(yù)注水，注水壓力在6～12MPa，提前注水時間不少于30天，超前注水距離工作面不少于60m。

22、礦井采煤機(jī)械化程度不低于75%。

23、液壓支架初撐力不應(yīng)低于額定值的80%，有現(xiàn)場檢測手段；單體液壓支柱初撐力符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

24、工作面安全出口暢通，人行道寬度不應(yīng)低于0.8m，綜采（放）工作面安全出口高度不小于1.8m，其他不應(yīng)小于1.6m。工作面內(nèi)排頭支架與巷道支護(hù)間距不應(yīng)大于0.5m，架設(shè)抬棚的單體支柱初撐力符合規(guī)定。宜使用端頭支架或其他有效支護(hù)形式。

25、超前支護(hù)距離不小于20m，初撐力符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

26、乳化液泵站完好，綜采工作面乳化液濃度為3%~5%、壓力不小于30MPa。

27、綜掘機(jī)械化程度不低于30%。

28、架棚支護(hù)巷道應(yīng)使用拉桿或撐木，炮掘工作面距迎頭10m內(nèi)應(yīng)采取加固措施。

29、掘進(jìn)工作面內(nèi)的溫度不應(yīng)超過26℃，噪聲符合要求，有綜合防塵措施。

30、機(jī)電設(shè)備綜合完好率不低于90%。

31、在用礦燈完好率100%，使用合格的雙光源礦燈。礦井完好礦燈總數(shù)應(yīng)大于常用礦燈人數(shù)的10%以上。

32、工作面傾角在15°以上時，應(yīng)裝設(shè)防滑、錨固裝置。

33、.應(yīng)使用阻燃輸送帶，有防滑、堆煤、防跑偏、溫度、煙霧保護(hù)，有自動灑水裝置。

34、機(jī)頭、機(jī)尾應(yīng)有安全防護(hù)設(shè)施，行人需跨越處應(yīng)設(shè)過橋。

35、井下變電所及高壓配電點(diǎn)應(yīng)設(shè)有電話，并能與礦調(diào)度室直接聯(lián)系；井下變電所、配電點(diǎn)應(yīng)有供電系統(tǒng)圖。

36、井下 127V供電系統(tǒng)（包括信號、照明及其它電源）應(yīng)使用綜合保護(hù)。

37、運(yùn)行7t及以上機(jī)車、3t及以上礦車、采區(qū)運(yùn)送重量超過15t（包括平板車重量）及以上設(shè)備時線路軌型不低于30kg/m，卡軌車、齒軌車和膠套輪車運(yùn)行線路軌型不低于22kg/m。

38、在用運(yùn)輸設(shè)備綜合完好率不低于90%。

39、鋼絲繩扣插接長度符合規(guī)定要求，無損傷、打結(jié)、扭曲、繩股斷裂等現(xiàn)象

40、建立健全以下基本制度：⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；⑵安全辦公會議制度；⑶安全目標(biāo)管理制度；⑷安全投入保障制度；⑸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；⑹安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度；⑺安全隱患排查與整改制度；⑻安全監(jiān)督檢查制度；⑼安全技術(shù)措施審批制度；⑽礦用設(shè)備器材使用管理制度；⑾礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度；⑿事故應(yīng)急救援制度；⒀安全獎懲制度；⒁入井人員管理制度；⒂安全舉報制度；⒃安全操作管理制度；⒄煤礦認(rèn)為需要制定的其他制度。

41、井下作業(yè)有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，井下交接班制度、帶班下井檔案管理制度、帶班下井公示制度、帶班下井考核獎懲制度、帶班下井舉報等制度健全有效。

42、煤礦主要負(fù)責(zé)人每月至少組織1次全面安全隱患排查工作。

43、建立完善以下班組安全管理基本規(guī)章制度：（1）班前、班后會和交接班制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；（3）隱患排查治理報告制度；（4）事故報告和處置制度；（5）學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（6）安全承諾制度；

（7）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（8）民主管理制度；（9）安全績效考核制度；

（10）煤礦企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度

44、免費(fèi)為每位職工發(fā)放《煤礦職工安全手冊》。

45、設(shè)置由法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)、管理者代表、相關(guān)職能部門以及工會代表組成的職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)。

46、制定職業(yè)病防治規(guī)劃、計劃和實(shí)施方案。

47、按照GBZ 188—2007的規(guī)定組織新錄用人員和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行上崗前職業(yè)健康檢查，不應(yīng)安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查和有職業(yè)禁忌的勞動者從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)。

48、按照GBZ 188—2008的規(guī)定做好準(zhǔn)備調(diào)離或脫離作業(yè)及崗位人員的離崗時職業(yè)健康檢查，對未進(jìn)行離崗時職業(yè)健康檢查的勞動者不應(yīng)解除或者終止與其訂立的勞動合同。

49、工會組織依法對職業(yè)病防治工作進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。

50、建立礦山救護(hù)隊，不具備建立礦山救護(hù)隊條件的煤礦應(yīng)與就近的專業(yè)礦山救護(hù)隊簽訂救護(hù)協(xié)議。

51、礦山救護(hù)隊?wèi)?yīng)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證并取得資質(zhì)證。

52、礦山救護(hù)隊?wèi)?yīng)實(shí)行軍事化管理和訓(xùn)練。

53、礦山救護(hù)隊按規(guī)定配備必需的裝備、器材，裝備、器材應(yīng)明確管理職責(zé)和制度，定期檢查、維護(hù)。

54、不具備建立礦山救護(hù)隊條件的煤礦應(yīng)組建兼職應(yīng)急救援隊伍，并依照計劃進(jìn)行訓(xùn)練。

55、按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》和AQ/T 9002的規(guī)定，結(jié)合本煤礦危險源分析、風(fēng)險評價結(jié)果、可能發(fā)生的重大事故特點(diǎn)編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。

56、應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要素和層次結(jié)構(gòu)完整、程序清晰、措施科學(xué)、信息準(zhǔn)確、保障充分、銜接通暢、操作性強(qiáng)。

57、調(diào)度室人員配備應(yīng)保證雙崗每天24小時值班和調(diào)度工作需要，并保證調(diào)度員下井時間。

58、調(diào)度負(fù)責(zé)人應(yīng)具備煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專（同等學(xué)歷）及以上文化程度，并具有3年以上煤礦基層工作經(jīng)歷。

59、調(diào)度值班人員應(yīng)具備煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中專（同等學(xué)歷）及以上文化程度，并具有2年以上煤礦基層工作經(jīng)歷。

60、調(diào)度值班人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)并取得安全資格證書。61、發(fā)生影響生產(chǎn)超過1小時的非人身傷亡生產(chǎn)事故、重傷及以上人身傷亡事故，應(yīng)立即報告當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)，并在接到報告后1小時內(nèi)向上一級調(diào)度部門報告事故信息。62、職工宿舍布局合理，人均面積不少于5㎡。

63、礦區(qū)門口、有軌運(yùn)輸與無軌運(yùn)輸交叉處、有軌運(yùn)輸行人通行處等危險路段應(yīng)按規(guī)定設(shè)置限速和警示裝置。

64、工業(yè)道路應(yīng)符合《廠礦道路設(shè)計規(guī)范》的要求,主干道、次干道應(yīng)有符合規(guī)定的道路指示牌。

65、礦區(qū)門口、有軌運(yùn)輸與無軌運(yùn)輸交叉處、有軌運(yùn)輸行人通行處等危險路段應(yīng)按規(guī)定設(shè)置限速和警示裝置。

第四篇：煤電公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報材料

煤電公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司考核工作的要求，現(xiàn)將我司2011班子工作情況簡要匯報如下：

今年來，我司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆六中全會精神、省第九次黨代會精神及集團(tuán)公司工作會議精神，面對整個公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大、電煤任務(wù)重、部分礦井資源枯絕、地質(zhì)條件變復(fù)雜、采掘一線人員難于穩(wěn)定、受雨季洪災(zāi)影響、蘇二礦受周邊小煤透水導(dǎo)致**南井田淹井及小煤嚴(yán)重入侵的破壞影響等諸多不利因素，以全面完成能源集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)為己任，以率先推進(jìn)新型礦區(qū)建設(shè)和實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展為目標(biāo)，緊密結(jié)合國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，大力實(shí)施“三保、兩控、一增加”的工作思路（“三保”就是保產(chǎn)量、保隊伍穩(wěn)定、保安全；“兩控”就是控制成本費(fèi)用、控制經(jīng)營性和非經(jīng)營性投入；“一增加”就是增加效益），圍繞“六項生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)”（即穩(wěn)產(chǎn)增量、快速掘進(jìn)、穩(wěn)定隊伍、控制成本、提質(zhì)增收、提升管理等六項工作重點(diǎn)），有效采取“八項舉措”（即：精心組織“穩(wěn)產(chǎn)快掘”季度生產(chǎn)任務(wù)競賽，有效落實(shí)“生產(chǎn)與管理咨詢診斷”活動，深入開展“五精管理、雙增雙降”活動，全面實(shí)行重點(diǎn)井巷工程抵押制度，嚴(yán)格抓好成本費(fèi)用按月控制考核，認(rèn)真執(zhí)行“三定三控”制度，積極推進(jìn)采掘骨干隊伍建設(shè)，突出強(qiáng)化資金管理等八項舉措），做到了超前謀劃、超前布置、超前落實(shí)，使得各項工作均達(dá)到了階段性目標(biāo)，較好完成了集團(tuán)下達(dá)的營業(yè)收入、利潤、上繳資金等主要預(yù)算指標(biāo)，黨建和精神文明建設(shè)工作也同步取得新成效，公司呈現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、1-11月份主要指標(biāo)完成情況及全年預(yù)計

1、產(chǎn)量：1-11月實(shí)際184.02萬噸，全年預(yù)計202萬噸，完成預(yù)算217萬噸的93.09%，比上年實(shí)際206.77萬噸少4.77噸，降2.31%。

2、銷量：1-11月實(shí)際218.84萬噸，全年預(yù)計240萬噸，完成預(yù)算246萬噸的97.56%，比上年實(shí)際231.18萬噸增加8.82萬噸，提高3.16%。

3、生產(chǎn)成本：1-11月實(shí)際442.43元/噸，全年預(yù)計453元/噸，比預(yù)算420.27元/噸，增加32.73元/噸，上升7.78%，比上年實(shí)際372.22元/噸，增加80.78元/噸，提高21.70%。

4、煤炭售價：1-11月實(shí)際765.45元/噸，全年預(yù)計768元/噸，比預(yù)算691元/噸增加77元/噸，比上年實(shí)際632.38元/噸增加135.62元/噸，提高21.45%。

5、應(yīng)收賬款：11月末余額7,046萬元，年末余額控制在預(yù)算指標(biāo)3,325萬元內(nèi)。

6、營業(yè)收入：1-11月實(shí)際151,890萬元，全年預(yù)計164,000萬元，完成預(yù)算155,300萬元的105.60%，比上年實(shí)際135,469萬元增加28,531萬元，提高21.06%。

7、利潤：1-11月實(shí)際23,555萬元，全年預(yù)計26,750萬元，完成預(yù)算24,605萬元的108.72%，比上年實(shí)際22,781萬元增加3,924萬元，提高17.22%。

8、管理費(fèi)用：1-11月實(shí)際6,705萬元，全年預(yù)計控制在預(yù)算7,500萬元內(nèi)，比上年實(shí)際7,214萬元增加286萬元，提高3.96%。

9、上繳資金：前三季度實(shí)際16,947萬元，全年預(yù)計24,560萬元，完成預(yù)算22,560萬元的108.86%，比上年實(shí)際26,364萬元減少1,804萬元。主要是今年多提25元/噸用于六大系統(tǒng)完善。

10、職工收入：1-11月在崗人均收入4.70萬元，全年在崗預(yù)計人均收入5.51萬元，比上年實(shí)際4.94萬元增加0.57萬元，提高11.53%。

二、今年班子的主要工作情況

（一）、著力推進(jìn)班子建設(shè)，班子團(tuán)結(jié)合力增強(qiáng)

1、致力于學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我司領(lǐng)導(dǎo)班子注重政治理論、市場經(jīng)濟(jì)、宏觀調(diào)控、現(xiàn)代企業(yè)制度及法律法規(guī)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。同時，建立健全中心組學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、班子成員自學(xué)“三位一體”的理論學(xué)習(xí)機(jī)制，舉辦中層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)班、十七屆五中、六中全會專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座等。認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委十七屆六次全會精神，以及《廉潔規(guī)定》、《廉潔準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)。開展“轉(zhuǎn)變方式跨越發(fā)展大家談”活動，公司班子成員及中層管理人員撰寫了調(diào)研報告，針對存在的困難和問題提出解決的辦法，堅持用理論指導(dǎo)實(shí)踐、用實(shí)踐推動工作，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和市場應(yīng)變能力。

2.致力于民主型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持民主集中制原則，嚴(yán)格班子議事制度，制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法（試行）》，進(jìn)一步明確“三重一大”事項的決策原則、范圍、形式、程序、執(zhí)行與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。定期召開兩級班子民主生活會，增進(jìn)班子成員之間的信任、理解和支持，增強(qiáng)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅克難的能力，充分發(fā)揮班子的集體效能。利用每天早會和每月綜合辦公工作例會等形式，在班子成員之間以及部門負(fù)責(zé)人之間探討交流工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、達(dá)成共識，特別是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析研究，集思廣益、群策群力尋求解決辦法，提升了工作實(shí)效。在日常工作中，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛圍，提升了班子的凝聚力和公信力。

3、致力于務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員始終堅持求真務(wù)實(shí)、勤政高效的工作作風(fēng)，帶頭落實(shí)集團(tuán)工作布署，顧全大局，一心一意撲在企業(yè)的發(fā)展和安全、生產(chǎn)工作中。班子成員努力克服生產(chǎn)經(jīng)營壓力重、企業(yè)地域范圍廣、基層單位多、管理難度大的困難，自覺執(zhí)行班子成員分片包保、掛鉤聯(lián)系制度，深入基層，深入采掘一線，在生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問題。班子成員每月堅持帶隊深入井下采掘現(xiàn)場，開展安全專項檢查工作，堅持每天早上的班子早會制度，及時分析并掌握基層各單位的安全、生產(chǎn)工作動態(tài)。同時，針對基層單位遇到的難點(diǎn)或重點(diǎn)問題，積極開展“大走訪”活動，深入采掘一線和工作現(xiàn)場，及時解決基層單位和職工群眾反映重難點(diǎn)問題，促進(jìn)了企業(yè)全盤工作的有序開展。班子成員勤勉務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)進(jìn)一步得到了廣大職工群眾的一致認(rèn)可。

4、致力于廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員堅持參加雙重組織生活，對己清正、對人公正、對事公平，帶頭落實(shí)廉潔自律各項規(guī)定和個人重大事項報告、收入申報、述職述廉等制度。班子成員能結(jié)合各自的分管工作對企業(yè)的黨風(fēng)建設(shè)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分工，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制。同時，班子成員自覺接受廣大職工群眾監(jiān)督，沒有違反有關(guān)廉潔從業(yè)規(guī)定，在職工中樹立了良好的廉潔從政形象。

（二）、著力推進(jìn)預(yù)算實(shí)施，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到保證

1、預(yù)算指標(biāo)有效落實(shí)。公司于年初職代會通過經(jīng)責(zé)營任目標(biāo)考核獎懲辦法，及早將集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到下屬各單位，采取預(yù)算指標(biāo)“累計倒算法”，對各單位的預(yù)算指標(biāo)按月份、按季度進(jìn)度分解落實(shí)，建立了“以月保季、以季保年”的預(yù)算管理模式。并將各單位完成預(yù)算情況與單位領(lǐng)導(dǎo)班子的季度績效薪酬和激勵薪酬掛鉤，實(shí)行季度和相結(jié)合的考核辦法，全過程強(qiáng)化監(jiān)管和考核，有力促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司還結(jié)合預(yù)算目標(biāo)要求，開展了“五精管理、雙增雙降”競賽等活動，提出在完成公司三屆一次職代會確定的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)“33510”的競賽目標(biāo)，即：成本、費(fèi)用（不含維簡費(fèi)安全費(fèi)）比預(yù)算降低3%；管理費(fèi)用比預(yù)算降低3%；職工年人均收入比上年提高5%；經(jīng)營效益增長10%。通過活動的開展，有效地促進(jìn)了財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、資金管理安全高效。公司專門出臺了加強(qiáng)資金管理的補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化資金的計劃管理，實(shí)行了資金支出的全額預(yù)算，把一切開支都納入預(yù)算，做到“先預(yù)算、后開支，先計劃、后使用”；嚴(yán)格資金收支的兩條線管理，嚴(yán)格大額度資金使用的控制和審批，強(qiáng)化對外采購資金的管理，科學(xué)統(tǒng)籌資金，提高資金的利用率，保證公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及完成上繳集團(tuán)公司資金的任務(wù)，資金歸集率達(dá)到集團(tuán)要求90%以上。同時，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行、保險等部門的聯(lián)系，做好稅收優(yōu)惠政策工作，如：做好土地使用稅的荒山免征工作，預(yù)計全年可免土地使用稅330萬元；在五月份辦理了稅收緩交3個月、總額3,100萬元的工作，階段性解決了公司資金緊張狀況。

3、成本管控嚴(yán)格有效。進(jìn)一步細(xì)化成本考核辦法，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面實(shí)行成本費(fèi)用按月抵押、次月兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核。基層各單位深入推行了領(lǐng)導(dǎo)包保成本費(fèi)用指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)人員掛鉤成本考核的做法。公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)了辦公費(fèi)、招待費(fèi)和交通費(fèi)等“五項費(fèi)用”的動態(tài)跟蹤管控，并全面完善了班中餐及業(yè)務(wù)接待費(fèi)用管理與考核辦法，嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性支出。大力開展物資招投標(biāo)工作，通過嚴(yán)格招標(biāo)比價采購程序，降低了采購成本。今年來共組織采購大型設(shè)備及大宗物資178項，采購金額3485.78萬元，競標(biāo)率達(dá)98%，節(jié)約采購資金136.68萬元。

4、煤炭銷售成效顯著。公司圍繞“提質(zhì)、增量、保效益”的總體銷售思路，大力實(shí)施“優(yōu)質(zhì)煤”戰(zhàn)略，不同煤炭品種的質(zhì)量和價格均取得突破。在保電煤供應(yīng)方面，公司顧全大局，努力克服春節(jié)放假停產(chǎn)、發(fā)運(yùn)站煤炭庫存少等實(shí)際困難，提早制定調(diào)運(yùn)計劃和落實(shí)責(zé)任，前三季度在市場煤炭緊缺、煤價高的情況下，多渠道組織煤源，有力保證了坑口電煤的需求，提前完成了計劃內(nèi)電煤供應(yīng)任務(wù)，但由于低于市場價，也使公司的效益受到了較大影響。四季度，針對煤炭需求下降、價格下滑的市場形勢，及時調(diào)整銷售策略，進(jìn)一步開發(fā)市場客戶，拓寬銷售渠道，提出了“提質(zhì)、促銷、穩(wěn)價、壓庫存”的策略。進(jìn)一步以“提質(zhì)增效”項目競賽為載體，認(rèn)真做好煤炭篩選及配煤工作，加強(qiáng)過程跟蹤和月度考核。充分利用**煤銷售公司做好做活煤炭經(jīng)營文章，1-11月份累計47.93萬噸，預(yù)計全年可超額完成50萬噸目標(biāo)任務(wù)，可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2,000多萬元。

（三）、著力推進(jìn)項目建設(shè)，生產(chǎn)發(fā)展后勁持續(xù)穩(wěn)定

1、技改擴(kuò)建項目有序推進(jìn)。年初，我司與**山礦、**礦、蘇二礦、牛欄山及田螺形等五對礦井簽訂了技改進(jìn)度目標(biāo)考核責(zé)任狀，規(guī)定了采區(qū)建設(shè)和重點(diǎn)工程的時間節(jié)點(diǎn)，明確主要責(zé)任人，并建立半月匯報統(tǒng)計通報制度，采取有力措施加快改擴(kuò)建項目建設(shè)。重點(diǎn)抓好**山礦皮帶機(jī)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)和208采區(qū)開拓系統(tǒng)建設(shè)，4月份轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，9月份達(dá)到投產(chǎn)基本條件，并通過集團(tuán)節(jié)點(diǎn)考核；牛欄山礦201采區(qū)付下山有針對性地采取短掘短砌的措施，克服了因受圍巖極其破碎及冒頂處理的影響；**礦科學(xué)采取了注漿處理，解決了皮帶下山施工遇地表風(fēng)化帶圍巖破碎的問題；蘇二礦十采區(qū)+0水平總回風(fēng)**工程和-110集中**兩條巷道，基本上完成了計劃要求；坎市發(fā)運(yùn)站煤炭儲運(yùn)基地建設(shè)項目已完成車間綜合樓及附屬工程建設(shè)、卸煤回煤場鋼構(gòu)雨棚的建設(shè)等。1-11月份，全司基建、技改擴(kuò)建等工程完成資金4497萬元，全年預(yù)計完成5200萬元。

2、產(chǎn)能穩(wěn)定措施有效落實(shí)。年初共確定了28個續(xù)建采區(qū)和6個新建采區(qū)的建設(shè)計劃，重點(diǎn)抓好**山煤礦210采區(qū)、306采區(qū)，**煤礦302采區(qū)、303采區(qū)、306采區(qū)，高陂煤礦延一采區(qū)等6個新區(qū)建設(shè)工作，并與各礦井領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了采區(qū)建設(shè)責(zé)任狀，做到定責(zé)任到人、定責(zé)任時間、定考核辦法的“三定”措施，推進(jìn)了各礦井采區(qū)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極組織開展重點(diǎn)主巷勞動競賽、“穩(wěn)產(chǎn)快掘”勞動競賽，努力緩解礦井采掘接替緊張局面。同時，公司持續(xù)推進(jìn)“穩(wěn)產(chǎn)高效礦井”建設(shè)，**山礦、**礦努力克服多重困難，積極發(fā)揮大礦示范作用，特別是**山礦克服了技改任務(wù)重及龍廈鐵路、**龍鐵路復(fù)線過境造成生產(chǎn)生活設(shè)施布局破壞嚴(yán)重的影響，全力推進(jìn)各項任務(wù)指標(biāo)的完成，為公司作出了較大貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了帶動示范作用。下半年，公司還有針對性地采取“抓兩頭促中間”的穩(wěn)產(chǎn)措施，對個別產(chǎn)量低迷的礦井，由公司領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)部門進(jìn)行包保落實(shí)穩(wěn)產(chǎn)增量，通過包保小組的現(xiàn)場跟蹤管理和協(xié)調(diào)落實(shí)，幫助礦井解決存在難點(diǎn)問題，促進(jìn)了后進(jìn)礦井的產(chǎn)量穩(wěn)定。

3、資源管理工作扎實(shí)開展。推進(jìn)現(xiàn)有勘探區(qū)施工進(jìn)度，千方百計協(xié)調(diào)紅林坪勘探區(qū)、老嶺勘探區(qū)勘探鉆孔用地等外部關(guān)系，同時加快蘇邦東補(bǔ)充勘探施工進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)好牛欄山礦區(qū)補(bǔ)勘備案和地質(zhì)報告的評審工作，目前三個勘探區(qū)已初步提交一定的資源儲量。做好**、四集勘查區(qū)探礦權(quán)延續(xù)申辦，積極推進(jìn)坑柄煤礦與賴嶺煤礦、陸家地煤礦與內(nèi)羅橋**螺形與隘頭礦區(qū)等資源整合工作，目前各整合項目已完成雙方協(xié)商及上報辦理等前期工作。特別是下半年來，按集團(tuán)要求全力推進(jìn)貴州**花江資源項目投資前期工作，目前雙方已經(jīng)達(dá)成合作勘探和開發(fā)的合同主要條款，形成初步協(xié)議，為集團(tuán)實(shí)施走出去戰(zhàn)略邁出堅實(shí)步伐。此外，進(jìn)一步開展好地質(zhì)找煤、極薄煤層開采和老采區(qū)復(fù)采工作，并嚴(yán)格按照“五統(tǒng)一”管理要求，認(rèn)真組織邊角塊段的開采。1-11月份共投入生產(chǎn)地質(zhì)探巷工程11655米，全年預(yù)計投入生產(chǎn)地質(zhì)探巷工程12900米。新增地質(zhì)資源儲量81.79萬噸；新增儲量開采、老采區(qū)復(fù)采和極薄煤層開采共采出61.33萬噸。

（四）、著力推進(jìn)精細(xì)管理，科學(xué)管控能力有效提升

1、精細(xì)管理水平顯著提升。公司對各崗位、各部門、各環(huán)節(jié)、各流程推行“五精”競賽管理，逐步改變了煤礦原來粗放的管理模式。全司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、質(zhì)標(biāo)建設(shè)及成本控制等，扎實(shí)開展以“實(shí)施五精管理、提升企業(yè)素質(zhì)”為主題的勞動競賽，挖掘管理潛力。公司機(jī)關(guān)堅持精細(xì)考核管理，每月定期召開機(jī)關(guān)綜合辦公例會，按部門、按工作項目制定下發(fā)詳實(shí)、精細(xì)的月度工作備忘錄，確保全司各部門、各塊工作緊而有序、精細(xì)化推進(jìn)。加大了對機(jī)關(guān)各部門責(zé)任目標(biāo)精細(xì)化考核力度，做好機(jī)關(guān)人員下基層服務(wù)督導(dǎo)的考核管理，進(jìn)一步提高了各部門的工作效率。

2、咨詢診斷工作深入開展。組織開展了企業(yè)生產(chǎn)與管理咨詢診斷、實(shí)施登高計劃活動，對企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)保障、隊伍建設(shè)、經(jīng)營管理、安全穩(wěn)定及技術(shù)創(chuàng)新等六個方面存在的難點(diǎn)，進(jìn)行了重點(diǎn)剖析咨詢診斷，挖潛生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)的潛能，努力解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。特別是對蘇一礦礦井接替、培豐礦通風(fēng)系統(tǒng)改造、高陂礦機(jī)電運(yùn)輸后勤保障、毫秒雷管使用問題等方面專門立項進(jìn)行咨詢診斷，取得了較好成效。

3、人力資源管理不斷加強(qiáng)。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研修訂補(bǔ)充，吸收借鑒，從公司實(shí)際出發(fā)，對工資分配制度進(jìn)行了全面徹底的改革，制定出臺了《新工資方案》及相關(guān)配套政策，做好與原有工資分配辦法的合理銜接工作，保證了工資分配改革方案的平穩(wěn)、有序、順利地實(shí)施。進(jìn)一步抓好“三定三控”管理工作，總用人和三線后勤輔助用人繼續(xù)下降，在崗總用人從8805人下降為現(xiàn)在的8323人，減少482人；三線后勤輔助用人從2775人下降為現(xiàn)有2708人，減少67人；規(guī)范了基層單位二級中層任免程序，對基層單位二級中層重新進(jìn)行定編聘任，重新聘任二級中層683人，其中：正職372人、副職311人，比原有股級人員大幅減少178人。進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)職稱與工人技術(shù)等級崗位設(shè)置及聘任管理辦法的實(shí)施，重新聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)395人，進(jìn)一步推進(jìn)“兩條線”的公司管理新模式，重新規(guī)范和聘任首批高中級業(yè)務(wù)技術(shù)主辦。拓寬選人用人渠道，在進(jìn)一步推行中級管理職位實(shí)行公開競聘的同時，推行了職工民主推薦中級管理人員，并嚴(yán)格按照規(guī)定和程序選人用人，做到公開、公平和公正。

4、職工隊伍建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。針對采掘一線招工難、留用難、缺員等問題，采取多項措施千方百計穩(wěn)定采掘隊伍，在工資分配上實(shí)行加價傾斜，在住房公積金上進(jìn)行調(diào)整。同時，加大了一線農(nóng)輪工選留的力度，第一批農(nóng)輪工選留430人，第二批農(nóng)輪工選留年底將全面完成。持續(xù)抓好采掘骨干隊伍建設(shè)“百千工程”，全司采掘骨干隊伍產(chǎn)量、進(jìn)尺分別占公司總產(chǎn)量、總進(jìn)尺的82.1%和69.2%。

5、原煤輔業(yè)運(yùn)作能力增強(qiáng)。進(jìn)一步強(qiáng)化原煤輔業(yè)及附屬后勤單位的內(nèi)部管理，較好地實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量提升、工作效率提高、經(jīng)濟(jì)效益增長的目標(biāo)，特別是**、蘇邦兩家礦區(qū)醫(yī)院醫(yī)療收入今年可突破千萬元**。

（五）、著力推進(jìn)質(zhì)標(biāo)建設(shè)，安全保障水平鞏固發(fā)展

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提升。進(jìn)一步抓好“示范性標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè)，大力推廣以鋼代木支護(hù)、采面單體液壓支柱支護(hù)、正規(guī)采煤工作面和錨桿、錨網(wǎng)、錨噴等先進(jìn)工藝技術(shù)，1-11月份全司共投入礦工鋼1606.3噸（折合5.6架/噸），共有55個正規(guī)采煤工作面，其中正規(guī)單體面20個，正規(guī)木支護(hù)采面35個。開展了以**山礦為示范的“綠色生態(tài)型”礦山建設(shè)活動，通過召開“綠色生態(tài)型”礦山建設(shè)現(xiàn)場會，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全司綠色生態(tài)文明建設(shè)。抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行“機(jī)電后勤問責(zé)制”，開展“機(jī)電設(shè)備完好率”競賽活動。下半年，集團(tuán)先后在**山礦和蘇二煤礦召開了能源集團(tuán)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會，促進(jìn)了我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗和環(huán)境達(dá)標(biāo)治理工作，淘汰更換了礦井能耗大、低環(huán)保的老式機(jī)電設(shè)備，今年來礦井水排放總體實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放，生產(chǎn)礦井矸石山綠化、粉塵與噪音治理達(dá)到環(huán)保要求。

2、安全保障能力不斷增強(qiáng)。加大資金投入，進(jìn)一步完善各大生產(chǎn)系統(tǒng)，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。1-11月份，投入維簡資金12356多萬元、安措資金2千多萬元，對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴車的安裝工程，減輕了職工的勞動強(qiáng)度；完成了培豐礦東一采區(qū)、延七采區(qū)、銅鑼坪礦延八采區(qū)、**礦+245水平以上等通風(fēng)系統(tǒng)改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系統(tǒng)建設(shè)、蘇二礦+70泵房擴(kuò)容、高陂礦+150中央泵房擴(kuò)容、**礦+50過渡泵房建設(shè)；完成了**山礦大青坑、培豐礦文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期間，由于大部分礦井系統(tǒng)完善、治理有效，經(jīng)受了考驗，減少了損失。公司成立了機(jī)電部，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸保障，建立了機(jī)電應(yīng)急救援體系，成立以供電公司、機(jī)械公司專業(yè)人員為主的高壓供電和礦井排水專業(yè)隊伍，特別是在今年10月份**東方二礦突水事故中，我司的搶險救災(zāi)的組織能力和保障水平得到了地方政府的高度評價。同時，投入資金5300多萬元，用于完善改造建設(shè)井下“六大避險系統(tǒng)”，現(xiàn)各礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已基本符合要求。

3、安全管理措施有效落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和井口領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度，堅持開展“日檢日評”和分片包干工作機(jī)制。各級管理人員重心下移，深入現(xiàn)場，嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)地開展了日常安全監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加大反“三違”的力度和檢查密度。堅持強(qiáng)化以頂板、一通三防、火工品、防治水、機(jī)電和提升運(yùn)輸?shù)葹橹攸c(diǎn)的隱患排查與治理和“打非治違”專項行動，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”、“消防安全月”、“百日安全無事故”等載體活動。同時，全力抓好安全共管工作，黨群部門積極組織開展各種安全教育、安全督查和安全勸導(dǎo)活動，提升安全管理效果。

4、全員技能培訓(xùn)取得實(shí)效。結(jié)合全省免費(fèi)送培訓(xùn)到企業(yè)活動，培訓(xùn)提升機(jī)操作工、安全檢查工、瓦斯檢查工、電鉗工、機(jī)修工等290人。落實(shí)培訓(xùn)教育責(zé)任，深入推廣“白國周班組管理法”，抓好安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員和采掘一線職工安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識和操作技能。強(qiáng)化礦山救護(hù)隊的訓(xùn)練和管理，**、**救護(hù)隊代表隊在參加能源集團(tuán)第二屆礦山救援技術(shù)競賽中，分別取得了團(tuán)體總分第一和第二名的好成績。公司舉辦了總工、副總工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織了技術(shù)人員作業(yè)規(guī)程、工程圖紙評比等活動，在一定程度上提高了礦井技術(shù)骨干人員的業(yè)務(wù)水平，并在這次由我司承辦的能源集團(tuán)采掘技術(shù)比武及機(jī)電修技術(shù)比武中取得了好成績。

5、信息化建設(shè)有新推進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部局域網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，積極做好公司視頻會議系統(tǒng)運(yùn)行管理，保障了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行暢障。各礦井安全綜合監(jiān)控與省煤監(jiān)局監(jiān)控中心實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，相關(guān)數(shù)據(jù)的傳輸和系統(tǒng)均有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）、著力推進(jìn)重組整合，企業(yè)整體運(yùn)行平穩(wěn)有序

根據(jù)集團(tuán)公司對部分權(quán)屬企業(yè)重組整合工作的專項要求，公司研究制定了《關(guān)于企業(yè)重組整合工作實(shí)施方案》，成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了財務(wù)資產(chǎn)組、生產(chǎn)安全組、人事檔案組、穩(wěn)定與保障組4個工作組，明確了各組工作職責(zé)、目標(biāo)與任務(wù)，責(zé)任到崗到人。公司領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)有關(guān)部門人員，深入**煤業(yè)公司礦井井下、基建礦及其下屬所有單位，現(xiàn)場調(diào)研，跟蹤了解相關(guān)情況、信息，提出了對接管理措施。公司定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議，加強(qiáng)四個工作組的協(xié)調(diào)配合，及時解決重組進(jìn)程中存在的難點(diǎn)問題，有效落實(shí)企業(yè)重組實(shí)施方案，全力推進(jìn)重組工作。同時，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，辦公室、財務(wù)、審計等部門共同負(fù)責(zé)，全力協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門做好股權(quán)與資產(chǎn)的收購、劃撥與轉(zhuǎn)讓等相關(guān)工作，并多次往返**工商、稅務(wù)等部門，積極做好產(chǎn)權(quán)變更登記、工商變更登記等相關(guān)工作。目前，已完成**、**煤銷售公司的工商證照的變更手續(xù)，紅炭山礦業(yè)公司的工商證照的變更手續(xù)正在辦理中。

（七）著力推進(jìn)黨的建設(shè)，服務(wù)中心能力顯著增強(qiáng)

1、黨建活力持續(xù)增強(qiáng)。認(rèn)真抓好“四好”班子建設(shè)，提升了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全完善黨建工作標(biāo)準(zhǔn)評價體系，提高了黨建設(shè)工作服務(wù)中心工作的能力和效果。深入開展?fàn)巹?chuàng)“紅炭山先鋒黨組織”、“紅炭山先鋒黨支部”和“紅炭山先鋒崗”競賽活動，不斷豐富“紅炭山先鋒”黨建品牌內(nèi)涵。持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷深化“亮身份、踐諾言、當(dāng)先鋒”黨員服務(wù)承諾載體活動，全司在崗黨員作出1260個書面崗位服務(wù)承諾，在工作中主動踐諾爭創(chuàng)佳績。進(jìn)一步完善黨務(wù)公開工作機(jī)制，全司已建黨務(wù)公開欄32處，明確公開內(nèi)容56項。以開展“深入基層大走訪”活動為契機(jī)，創(chuàng)新地組織了“心系一線、關(guān)愛職工”主題活動及政工人員“兩深入、兩貼近”活動。充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢，進(jìn)一步開展采掘骨干隊伍建設(shè)工作，促進(jìn)了采掘一線隊伍穩(wěn)定。公司所屬群團(tuán)組織能圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，結(jié)合自身的實(shí)際和特色優(yōu)勢，扎實(shí)有效地開展了勞動競賽、溫暖工程、群眾安全、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、青年志愿服務(wù)等載體活動，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真抓好集團(tuán)文化理念的滲透和延伸，編制了煤電公司企業(yè)文化手冊，強(qiáng)化了集團(tuán)文化理念的宣傳與灌輸。圍繞慶祝建黨90周年，組織開展了組織開展了“頌歌獻(xiàn)給黨”文藝演出、“時代先鋒”攝影大賽、“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐、一先兩優(yōu)“評選表彰、”黨員風(fēng)采“征文等”七個一“系列紀(jì)念活動。同時，認(rèn)真做好省、市黨代會代表的選舉工作，公司董事長、黨委書記熊壽群光榮當(dāng)選為福建省第九次黨代會代表和**市第四次黨代會代表。”七一“前夕，公司再次被集團(tuán)公司評為”黨建工作先進(jìn)單位“。

2、和諧礦區(qū)扎實(shí)構(gòu)建。以開展創(chuàng)建平安煤電、和諧煤電活動為目標(biāo)，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。抓好”星級工會“創(chuàng)建活動，堅持為職工辦好事和實(shí)事，開展困難職工幫扶活動，組織職工參加公司困難職工幫扶、**市醫(yī)療互助活動，完善職工維權(quán)”110“聯(lián)動機(jī)制。今年公司拔出春節(jié)慰問金623萬元，慰問困難戶、特困戶等對象，分批安排77名困難職工子女就業(yè)。抓好企業(yè)宣傳報道工作，公司宣傳報道工作走在集團(tuán)各單位的前列。進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)治安綜合治理、礦區(qū)環(huán)境美化綠化工作，認(rèn)真做好計劃生育和維穩(wěn)信訪等工作，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)要求，公司被評為**市”衛(wèi)生單位“和”計生工作優(yōu)秀單位“。進(jìn)一步抓好職工文化體育活動，堅持每年一屆的”安康杯“籃球賽、”煤電杯“排球賽，各文聯(lián)、體協(xié)不定時開展各類小型多樣的文體活動，承辦了集團(tuán)公司首屆男子籃球賽，并取得了第一名的好成績，并投入40多萬資金用于各類文體設(shè)施建設(shè)，建成首個塑膠籃球場，為基層單位更新籃球架等文體設(shè)施，為各單位”職工書屋“添置各類書籍1萬多冊，豐富了職工文化生活。加快紅梅小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房工程建設(shè)，”四。二“期632套職工經(jīng)濟(jì)適用房已交付使用，”四。三“期工程也在有條不紊進(jìn)行中，還有今年新建職工宿舍733套，地面房屋修繕也投入350多萬元，用于進(jìn)一步改善了職工住房條件。

（八）、著力推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)，服務(wù)保障的作用增強(qiáng)

1、扎實(shí)抓好廉潔從業(yè)教育。開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、大興”四風(fēng)“暨廉潔從業(yè)教育講座，著力提高中層管理人員廉潔從業(yè)意識。2月份專門請省紀(jì)委三室侯勇主任作了《以案說法、警鐘長鳴》警示案例教育課、3月份開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、6月份開展了大興”四風(fēng)“暨廉潔從業(yè)教育講座。10月份分片區(qū)開展了”以案說紀(jì)、廉潔從業(yè)“學(xué)習(xí)教育會。堅持對新提拔的中層管理干部實(shí)行任前廉潔談話，堅持定期組織播放反腐倡廉電教片及幻燈片，堅持對重要崗位人員定期進(jìn)行廉政約談，堅持”兩節(jié)“期間向全司三級業(yè)務(wù)主辦以上人員贈送”廉潔臺歷提醒“和發(fā)送”廉潔短信提醒“，全面營造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍。抓好廉潔文化建設(shè)，在實(shí)施廉潔文化十六法實(shí)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣應(yīng)用”155“廉潔工作法，進(jìn)一步豐富了廉潔文化的內(nèi)涵。

2、扎實(shí)抓好制度執(zhí)行監(jiān)督。以抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，不斷完善黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任體系，層層簽訂黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀和承諾書，不斷推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)工作落實(shí)到位。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)表現(xiàn)情況的巡查、重點(diǎn)工程招投標(biāo)的專項整治抽查、”小金庫“的查禁活動、領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)及工資發(fā)放等內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查，規(guī)范了招待費(fèi)班中餐管理與考核，嚴(yán)格落實(shí)整改。對中層管理職位的公開競聘和職工民主推薦中級管理人員進(jìn)行了全程監(jiān)督。同時，統(tǒng)一編印《采掘隊伍工資民主分配小冊子》，對采掘一線職工工資民主分配實(shí)施全過程監(jiān)督管理。加強(qiáng)了對礦業(yè)權(quán)、煤炭資源和銷售領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，有效防范了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、扎實(shí)抓好廉潔風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)。重點(diǎn)疏理了煤炭運(yùn)銷、財務(wù)收支業(yè)務(wù)、物資采購、地面土建工程等四大板塊的業(yè)務(wù)流程。查找排查風(fēng)險點(diǎn)，制定了11份廉潔風(fēng)險防控表和17份業(yè)務(wù)工作流程圖，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)防控。同時，把廉潔風(fēng)險防控工作列入基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容，對各單位貫徹落實(shí)廉潔風(fēng)險防控工作進(jìn)行檢查考核。扎實(shí)抓好來信來訪舉報件的查實(shí)和排疑工作，受理信訪舉報9件，辦結(jié)9件，查清了有些舉報擴(kuò)大或不符本質(zhì)事實(shí)的情況反映，為被舉報人澄清了有關(guān)事實(shí)，對一起查證屬實(shí)的相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅查處和通報。

4、扎實(shí)抓好效能監(jiān)察工作。今年，我司共確定了效能監(jiān)察項目40項，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工資分配等方面。特別是利用我司”煤炭智能生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)“，通過在線監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對煤炭運(yùn)銷的全程監(jiān)控和實(shí)時預(yù)警，有效防止了不規(guī)范運(yùn)銷現(xiàn)象的發(fā)生。1-11月份，公司紀(jì)委監(jiān)察室立項的4個重點(diǎn)監(jiān)察項目共為企業(yè)節(jié)支1130.43萬元。

三、存在的主要問題

1、礦井逐漸衰老，產(chǎn)能難以穩(wěn)定：我司現(xiàn)有大部分礦井都已老化、多數(shù)已進(jìn)入深部開采，生產(chǎn)條件復(fù)雜，部分礦井已存在資源枯竭，如瓦窯坪礦、蘇一礦、銅鑼坪礦、大瑤礦，很快就進(jìn)入”無米下炊“的境況。

2、獲取新資源難度大，外部環(huán)境復(fù)雜：已建成的兩個合資礦井，高陂礦受小煤入侵嚴(yán)重，被迫停工停產(chǎn)進(jìn)行安全論證，生產(chǎn)和安全受到極大影響；昌**礦因與周邊資源糾紛，目前仍處于停產(chǎn)階段；新資源的獲取和新井的建設(shè)困難多重、外部環(huán)境復(fù)雜、工作開展難度大，還有煤礦”六證“年檢、延期和申辦等工作難度加大，極大地制約著我司的規(guī)模發(fā)展。

3、內(nèi)供電煤任務(wù)重，效益受影響：今年供應(yīng)坑口電煤量占公司全年生產(chǎn)量的51.2%，能安排到市場去銷售的量相當(dāng)少，效益受到較大影響。

4、受暴雨洪災(zāi)影響經(jīng)濟(jì)損失大：上半年，受3號強(qiáng)熱帶風(fēng)暴”莎莉嘉“影響，**地區(qū)持續(xù)普降特大暴雨，**礦區(qū)的牛欄山礦、**礦、瓦窯坪、培豐礦等單位均遭受到不同程度的破壞和影響，給我司造成近3仟萬元的經(jīng)濟(jì)損失。10月份，蘇二礦又受周邊東方二礦突水的次生影響，整個**南井田現(xiàn)已全面停產(chǎn)，影響產(chǎn)能15萬噸/年，每月減少產(chǎn)量1萬多噸。

5、一、二線隊伍建設(shè)任務(wù)重：今年來，我司大部分礦井都存在著一、二線勞力不足現(xiàn)象，不僅采掘一線招工難，二線職工也缺員，招工難、穩(wěn)定難、流動性大等問題對煤炭生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的影響。

6、**山礦受外部因素的影響制約：**山礦受到龍廈鐵路影響后，又受到**龍鐵路復(fù)線的影響，工業(yè)廣場、生產(chǎn)生活設(shè)施布局破壞嚴(yán)重，重新征地布局困難，極大地影響了正常的生產(chǎn)生活工作秩序。同時，隨著地方政府加大生態(tài)環(huán)境的治理，該礦又受到**中心城市限制礦山開采范圍，給該礦的生存與發(fā)展帶來嚴(yán)重的制約。

7、上考核反饋時要求班子整改問題的落實(shí)情況：

一是針對提出的要進(jìn)一步加強(qiáng)一線隊伍穩(wěn)定，采取切實(shí)措施，穩(wěn)定職工，以及二三線人員收入偏低的問題：我們班子通過合理調(diào)整采掘單價、放寬選留條件、調(diào)整公積金待遇、加大農(nóng)輪工周轉(zhuǎn)房建設(shè)的投入、推進(jìn)”兩深入、兩貼近“活動和開展”心系一線、關(guān)愛職工“主題活動等一系列有力措施，較好地穩(wěn)定職工隊伍。推行新工資改革，第三季度三線職工消除了月實(shí)發(fā)收入低于1000元的低收入職工；第四季度開始，全司每月比工資改革前多發(fā)放工資總額70多萬元，另外還提高了半年獎和年終獎基數(shù)，職工收入比上提高了11.53%。

二是針對提出的要進(jìn)一步做好（昌**礦）新井建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，以及加強(qiáng)對小煤入侵的制止和攔截措施的問題：我們班子盡職盡力做好國有資源的維護(hù)工作，在昌**資源被重新配置過程中，加強(qiáng)與省級主管部門的協(xié)調(diào)，積極爭取資源；在昌**礦礦界調(diào)整后，我們積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加快辦結(jié)各類證照，目前證照不齊仍處于待產(chǎn)狀態(tài)。同時，加大對高陂礦等礦井周邊小煤入侵的巡查與攔截，采取措施有力攔截了小窯的非法入侵。

四、2012年的工作打算

針對存在的困難和問題，作為能源集團(tuán)主要的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，我司將認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會精神及省第九次黨代會精神，緊跟**經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展步伐，圍繞集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以”穩(wěn)產(chǎn)能，調(diào)結(jié)構(gòu)，拓發(fā)展，轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)管理，保安全，求穩(wěn)定，促和諧“為主線，精心謀劃公司新一輪的改革發(fā)展和經(jīng)營管理思路，進(jìn)一步科學(xué)運(yùn)作、強(qiáng)化管理、提升實(shí)效，努力完成集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，全力推進(jìn)以”六化“為標(biāo)準(zhǔn)的新型礦區(qū)建設(shè)，在福建煤炭工業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快跨越發(fā)展中找準(zhǔn)定位、體現(xiàn)作為。

1、穩(wěn)產(chǎn)能，保后勁，力促生產(chǎn)發(fā)展有新局面。要加快推進(jìn)采區(qū)建設(shè)和重點(diǎn)工程進(jìn)度，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，理順采掘關(guān)系，保證礦井接替正常有序；要認(rèn)真做好現(xiàn)有后備資源的勘探和礦井探底擴(kuò)邊，抓好內(nèi)部資源儲量的開發(fā)和管理；要加大地質(zhì)找煤力度，增加儲量，延長服務(wù)年限；要抓好生產(chǎn)地質(zhì)勘探管理和工作面的儲量動態(tài)、回采率考核管理，建立健全規(guī)范的儲量管理獎懲制度，采取更加實(shí)惠政策鼓勵開采薄煤層，促進(jìn)礦井穩(wěn)產(chǎn)增量。

2、調(diào)結(jié)構(gòu)，增活力，力促管理優(yōu)化有新成效。要繼續(xù)實(shí)施骨干礦井帶動戰(zhàn)略和抓兩頭穩(wěn)中間策略，對于高產(chǎn)高效的骨干礦井加大生產(chǎn)組織力度，對于產(chǎn)量衰減的礦井進(jìn)一步采取穩(wěn)產(chǎn)保后勁措施，而對于資源枯竭、扭虧無望的礦井要實(shí)施逐步退出機(jī)制。

3、拓發(fā)展，強(qiáng)規(guī)模，力促資源管理有新突破。要發(fā)揮管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，主動加強(qiáng)與政府主管部門聯(lián)系，在省內(nèi)資源整合中掌握優(yōu)勢資源；要把握”走出去發(fā)展“的機(jī)遇，全力推進(jìn)貴州**花江資源項目投資，為集團(tuán)今后實(shí)施省外、海外擴(kuò)展戰(zhàn)略邁好第一步。要發(fā)揮**煤運(yùn)銷公司的作用，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，做好經(jīng)營煤文章，要在區(qū)外、省外、境外的煤炭經(jīng)營上要有較大的突破，要在區(qū)域煤炭市場的調(diào)控和能源保障中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

4、轉(zhuǎn)方式，重實(shí)效，力促科技進(jìn)步有新成果。要抓好節(jié)能減排工作，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。要做好礦井水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放等環(huán)境保護(hù)工作，抓好煤炭清潔生產(chǎn)，節(jié)約能源，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，促進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展。要著力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，深入實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型礦區(qū)。

5、強(qiáng)管理，抓創(chuàng)新，力促經(jīng)營管控有新舉措。要進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，嚴(yán)格預(yù)算管理，確保經(jīng)營活動各要素圍繞經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，各項費(fèi)用服從資金預(yù)算安排；要強(qiáng)化以風(fēng)險防范為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，有效防范財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和法律風(fēng)險。

6、抓基礎(chǔ)，提質(zhì)標(biāo)，力促安全管理有新作為。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，狠抓安全制度執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任；要全面開展隱患排查整治工作，全方位提高礦井安全質(zhì)標(biāo)水平，抓好現(xiàn)場安全管理，做實(shí)職工安全教育培訓(xùn)，努力構(gòu)建安全工作的長效機(jī)制。

7、求穩(wěn)定，保民生，力促隊伍建設(shè)有新推進(jìn)。要高度重視采掘隊伍建設(shè)，更加細(xì)致地做好招工和人員穩(wěn)定工作，有針對性地采取有效措施解決招工難、留用難的問題。要更加關(guān)注民生，抓好職工文化生活，切實(shí)解決職工生產(chǎn)生活中的困難。

8、促和諧，聚人心，力促黨建工作有新活力。要持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)，進(jìn)一步擴(kuò)大”紅炭山先鋒"黨建品牌影響力，全面加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，著力提高黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。要扎實(shí)推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控工作，全面抓好黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)；要加快文化強(qiáng)企建設(shè)，提高文化軟實(shí)力。

第五篇：新鄭煤電公司開拓掘進(jìn)系統(tǒng)感恩企業(yè)演講稿

只有感恩才能成就夢想

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，礦工兄弟們：

大家好！我叫金俊鋒，是來自開拓掘進(jìn)系統(tǒng)的一名參賽選手。今天我演講的題目是：《只有感恩才能成就夢想》！

眾所周知，我們中華民族歷史悠久，文化淵源流長，素有“禮儀之邦”之稱。我們有著深厚的感恩文化傳統(tǒng)，從“滴水之恩，涌泉相報”到“街坊結(jié)草，以謝恩澤”。深深地滋養(yǎng)著一代又一代的華夏兒女。

感恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，同時也是人生的一種使命。德國工業(yè)品之所以在國際上成為“精良”的代名詞，來源于日耳曼民眾嚴(yán)謹(jǐn)、忠誠的工作作風(fēng)；來源于他們對職業(yè)神圣的感恩情懷。一個企業(yè)的發(fā)展和興衰靠的是每一位員工高度的執(zhí)行力，忠誠度和真誠的感恩情懷。

英國作家薩克雷說過，生活是一面鏡子，你笑他也笑，你哭他也哭。何不讓我們播種感動收獲希望呢！一個懂得感恩的人才能成就他生命和事業(yè)的高度。不要只認(rèn)為員工的感恩對企業(yè)來說多么重要，其實(shí)員工對企業(yè)的忠誠受益，并不僅僅是企業(yè)，最大的受益者是員工自己。企業(yè)是我們幸福生存的家園，我們每個人在為企業(yè)奉獻(xiàn)著青春和智慧同時，企業(yè)也在為我們提供自我發(fā)展的空間和實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺。在這個平臺上，我們在增長著閱歷，豐富著自我，實(shí)現(xiàn)著人生的價值；在這個平臺上，我們用激情點(diǎn)燃著理想，1

用薪酬支配著生活。因此，我們應(yīng)該感謝企業(yè)，感謝企業(yè)培養(yǎng)我們，感謝企業(yè)讓我們成長，感謝企業(yè)給予我們一片展示自我的天地!

2004年，當(dāng)我懷揣著自己的夢想來到米村礦上班時，由于一時不能適應(yīng)井下的工作環(huán)境，而染上了腸胃疾病。特別是調(diào)入新鄭煤電公司工作以來，病情有逐漸加重之趨勢！因此，工作上也是三天打魚兩天曬網(wǎng)。家境本來并不富裕的我，經(jīng)濟(jì)上也日漸拮據(jù)起來。后來，領(lǐng)導(dǎo)知道了我的情況后，把我從繁重的生產(chǎn)一線調(diào)到了適合我力所能及的崗位上工作。在我患病治療期間，領(lǐng)導(dǎo)和同事紛紛伸出了援助之手。不但在精神上給了我極大的鼓勵同時在物質(zhì)上也給了我很大的幫助。使我有了能戰(zhàn)勝病魔的勇氣和對美好生活的憧憬與向往！面對前來探看我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我這個七尺男兒也流下了不輕彈的淚水。值此機(jī)會，我代表本人全家向關(guān)心幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事說一聲‘謝謝你們！’愿好人一生平安！

如今，我的身體已完全康復(fù)，重新又回到了生產(chǎn)一線。由于我懷著感恩的心去工作、去學(xué)習(xí)，所以多次被評為“優(yōu)秀員工”和“先進(jìn)工作者”。二層洋房、高檔家俱、電腦、智能手機(jī)這些只有我夢中才能得到的東西，而今已變成了現(xiàn)實(shí)！

憶往昔，看今朝，展未來，前途一片光明。于是乎我不禁感慨萬千！沒有新鄭煤電公司，沒有好心的領(lǐng)導(dǎo)和同事，哪有我金某的今天！我深信并切堅信當(dāng)我們懷著感恩的心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新鄭煤電公司的明天會更輝煌！我們礦工的明天會更美好！我們心中的夢想不久將會變成現(xiàn)實(shí)！

我的演講完畢！謝謝大家！

————綜掘一隊金俊鋒

2012年7月24日星期二