第一篇：高標準嚴要求做好地鐵大標段安全管理工作

高標準、嚴要求做好地鐵大標段的質量和安全管理工作

廣東華隧建設股份有限公司

黎向平

廣州地鐵九號線五標段由廣東華隧建設股份有限公司承建。本工程合同總造價101390.4848萬元，合同工期2009年9月28日至2012年9月30日，本標段是廣州地鐵訖今為止工程造價最大的一個土建項目。

廣州地鐵九號線五標段在質量、職業健康安全、環保、文明施工及消防安全的管理實踐成果將給業主廣州地鐵總公司和施工單位廣東華隧建設股份有限公司提供重要的參考，意義重大！

廣東華隧建設股份有限廣州地鐵九號線五標段項目部切實理解、領會、執行、落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，在質量、職業健康安全、環保、文明施工及消防安全在全年生產過程中強化執行力度，實現了“無死亡、無重傷、無火災、無坍塌、無中毒、無重大機械設備交通事故”的“六無”目標。在下來的施工全過程要求質量、職業健康安全、環保、文明施工及消防安全的管理長期處于受控狀態。

高起點、嚴要求，在質量管理方面最終實現“魯班獎”，在安全管理方面最終實現廣東省和廣州市“安全文明施工優良樣板工地”。

針對廣州地鐵九號線五標段的施工特點，項目部在質量、職業健康安全、環保、文明施工及消防安全管理方面提供人才和技術力量的保證。

一、建立健全完善管理架構體系。廣東華隧建設股份有限總經理趙暉同志為廣州地鐵九號線五標段項目的總指揮，公司副總經理總工易覺同志為項目經理，公司副總工工程技術部經理賴偉文同志為技術負責，安全總監黎向平，陳少鋒副經理、董維奇副經理、馬升雁副經理等主要管理人員都是多年來一直參加廣州地鐵建設并且擔任過重大工程的主管領導職務。主管領導有豐富的實踐經驗和較高的理論知識，并且都能做到理論與實踐相結合，是高級技術管理人才，為九號線五標的質量、職業健康安全、環保、文明施工及消防安全管理提供了有力的支持和保證。

二、執行廣東華隧建設股份有限公司和主管機關的各項指導性文件。項目部嚴格按照廣東省建委、廣州市建委、廣州市安全監督站、花都區安全監督局、廣東建工集團等上級主管機關的文件精神及時傳達和轉發給管理人員及班組成員，并依據文件精神扎實開展各項工作并跟蹤落實到每個員工。

三、理解“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，嚴格規范分包單位和班組的合同管理，有針對性地做好風險防范。

針對建筑市場新形勢下的需要對分包單位進行資質和安全生產許可證等必備的法定資料進行審查，并對其施工業績進行調查，選擇有資質、有實力、有誠信、遵紀守法的分包隊伍。

質量安全文明施工全過程管理控制過程中，項目部針對建筑市場分包單位不負責任，意識淡薄，頻繁出錯，貽誤工期，扯皮推諉的普遍現象，制定直接的有針對性的合同條件和協議條款，公平、合理、互利、互惠的原則，明確約束雙方質量、安全、文明施工管理的權利、職責及其義務，有效地解決協調難，相互扯皮，相互推諉的現象，實現了大標段施工的有效總協調，進度總控制，各工點的質量、安全、文明施工隱患得到及時的整改，保證了工程建設資金、工期、質量、安全目標如期順利實現。

四、按規定要求編制、論證審查及審批危險性較大工程的施工組織設計、安全專項施工方案，確保實現分部分項工程施工過程中重大關鍵部位的安全措施保護率100%，實現本質安全。

項目部進場以來一直高度重視施工組織設計、安全專項施工方案的編制要求和審定程序。項目部篩選理論與實踐經驗豐富的專業技術人員編制施工組織設計，對本工項目部所涉及的危險性較大工程如：溶洞處理工程、深基坑建筑邊坡工程、模板工程及承重支撐體系、腳手架工程、起重吊裝及安裝拆卸工程、高支模施工方案、基坑監測方案、基坑支護施工方案、腳手架施工方案、采用新技術新工藝新材料新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程進行編制并按程序由專家組先進行內部審查再請外部專家審定，確保了施工組織設計和方案的科學性、完整性、可靠性、安全性。

隨著深基坑的開挖和下來接著要進行的高支模、起重吊裝、盾構始發、到達、盾構開倉、盾構機過站、盾構運輸搬遷等危險性較大工程的不同重大風險施工階段，項目部嚴格嚴格按照《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》的精神，在財務管理中單獨列出安全防護、文明施工措施項目費用清單，切實落實安全生產措施費用，及時加大安全經費的投入，使得各項防護措施的防護率達100%，確保了危險性較大工程施工全過程中作業人員和國家財產處于安全狀態。

五、工程質量實現全過程控制與質量通病的防治：

項目部建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量自檢質量保證體系以及質量責任制，要求部門都擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。因此在施工過程中加強了質量控制的力度，建立和完善工程建設參與方的質量責任制為核心的管理，規范操 2

作，做好施工前事前控制、施工中事中控制和施工后事后控制，在項目不同階段針對質量控制方面容易出現的問題制定風險評估、控制方法與風險對策，實行規范化、標準化、法制化，確保建筑質量過關，節約成本，保證各方的安全及施工的順利進行。

把好設計圖紙關。做到認真學習圖紙，熟悉圖紙，認真進行圖紙會審，進一步了解設計意圖、工程結構特點、技術難點、重大施工及工藝要求、解決圖紙中存在的問題和疑點，提出必要的意見對圖紙進行補充及修改，避免在施工過程中因施工人員對設計圖紙的片面理解或圖紙中存在的缺陷問題等造成施工質量事故或工程質量隱患。正確的設計圖紙是質量控制的重要手段，保證建筑圖與結構圖，基礎施工方案與實際地質情況相一致，在施工過程中發現的圖紙差錯和員工提出的修改設計建議以及因施工條件變化或材料代用等事項需要修改設計圖時，取得設計人員同意，按規定辦理變更手續避免差錯。

把好材料質量關。材料的質量對一個工程質量的影響起重要作用。在材料進場前嚴格按工程技術規范檢查驗收采購成品或半成品，對品種、規格、技術參數等建立收、發、儲、運等環節的技術管理臺帳。正確合理的使用材料，確保混料和不合格的原材料不使用到工程上，不給工程留下質量隱患。

做好質量技術交底。由項目經理部編制的施工組織設計，由項目經理向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據。在施工過程中，項目經理提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，在作業前向實際操作人員進行詳細的書面技術交底。

明確質量控制點。根據工程的重要程度，進行全面分析、比較，進一步分析操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數、自然條件、工程環境等所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因,利用一定的方法和手段，對工序操作及其完成產品的質量進行及時的測定、查看和檢查，并將所測得的結果同該工序的操作規程及形成質量特性的技術標準進行比較和評價，搜集有關產品質量和工作質量的動態信息，為質量控制提供數據。

成立QC質量小組。針對現場存在的質量問題，項目部成立QC質量管理小組，層層把關，查找癥結并分析原因，針對癥結制定措施并實施，嚴格遵照計劃、實施、檢查、持續改進，達到控制質量和改進質量的目的，變事后處理為事前預防，變被動管理為主動控制，節約成本，提高質量，鞏固結果，創造效益。

信息化管理。在生產過程控制中，從工序入手，層層嚴把產品質量關，做到信息化管理，依據變化的信息，科學決策及時優化方案，確保了整個系統各項指標的本質安全。

針對工序的生產特點，工程技術部一絲不茍地嚴格執行操作者自檢、工人間互檢、專業人員檢驗的三檢制度。在生產過程中定時、定點加強巡檢，不定時抽檢，對廢品、次品、易發、多發點、工段、班組、操作工重點控制、重點巡檢、重點標識，嚴禁不合格品流入下道工序，避免浪費。杜絕質量隱患，減少質量事故的發生，實現了預防質量和產品質量持續改進提高顧客的滿意程度。

六、以 “安全生產年”、“三項行動”、“安康杯”、“消防周”、“安全文明施工百日整治行動”、“安全大會”等各項基本活動為契機，積極營造安全文化氣氛，成績顯著。

項目部緊緊圍繞科學發展觀思路，領會活動的精神實質并深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，精心籌劃，扎實開展“安全生產年”、“三項行動”和“安康杯”等活動，加大科學發展、安全發展的執行力度，進一步推動項目部生產形勢又好又快健康發展。

隨著工程趕工期、搶進度現象增多和季節性的建筑施工特點，項目部主動查找問題、自查自糾，制定整改計劃、落實整改措施，進行安全生產隱患排查整治專項行動，落實安全生產主體責任，嚴格控制輕傷事故并杜絕重傷、死亡事故的發生。項目部主動、積極地開展 “安全文明施工百日整治行動”、“六月安全生產月”等宣傳教育活動，采用宣傳欄、幻燈片等電氣化教育手段，深入開展安全宣傳教育工作，提高員工安全意識。項目部施工現場和生活區懸掛安全橫幅標語，在宣傳欄張貼有關安全生產的宣傳畫，圍墻上掛上彩旗，有針對性地積極營造施工現場安全氣氛，為員工安全知識的普及提高起到重要作用。把安全員在現場拍攝到的不安全機械電器設備、違章作業等有代表性的隱患現象，制成幻燈片，看隱患圖片、看他人的血的教訓，看重點風險部位，結合事故案例，宣傳責任事故所應承擔的法律責任，詳細點評，增強法律意識，有針對性地對員工集中或個別教育培訓，讓員工明白為什么，應該怎么做，進行強化警示教育。主題突出，內容豐富、直觀教育，生動活潑，舉一反三，工人容易接受，增強了員工安全生產的責任感和自我保護意識，減少了違章指揮、違章操作，基本杜絕了員工盲目上崗的現象。

安全生產執法行動、治理行動、宣傳教育行動的“三項行動”涵蓋了安全生產工作的方方面面，項目部對此項工作非常重視。成立了以總指揮為組長的“三項行動”領導小組，加強監督檢查，整改態度明確，治理隱患決不含糊，對“安全生產年”活動的順利開展起到了有力的促進作用。

項目部執行日常巡檢和周檢及月度檢查的獎懲制度。項目部的安全部門堅持每天例行巡檢和每周一次部門統一聯合大檢查的制度，客觀地記錄安全隱患并及時發出安全隱患整改通 4

知書，落實定人、定時、定措施及時排除事故隱患，定時復查驗收整改結果，確保隱患整改不走過堂，不自欺欺人，確保施工作業環境安全，有效地保障了生產安全，杜絕重傷以上事故的發生。

安全管理關口前移。對項目部進行質量安全文明施工目標考核，項目部能與施工班組成員簽訂勞動用工合同和安全管理責任書，強化班組人員的責、權、利，把責任落實到最基層的作業人員。同時項目部結合實際給每個進場作業的工人建立個人安全檔案，內容包括質量、安全交底技術、安康杯、消防周、每周例會、每月安全大會、班組班前活動培訓考核次數、違章、獎懲的時間等，每個員工的基本情況一目了然，有效地、有目的地強化了班組成員的安全意識，有重點地監督個別員工的工作動態，確保員工個體與班組的整體安全，實現全年“無死亡、無重傷、無火災、無坍塌、無中毒、無重大機械設備交通事故”的 “六無”目標，遏制生產安全事故的發生。

嚴抓消防管理。嚴格施工現場和生活區明確落實消防管理制度，建立消防檔案，常抓不懈。施工現場立體交叉動火作業，點多面廣，流動性大，消防管理難度大，隨著作業面的推進，項目部及時購買、補充滅火器材，懸掛安全標識，用電和消防工作落實到人，制度掛于醒目處，并派人監視作業面的防火安全，重點防火部位的消防安全。

積極開辦“農民工學校”及時辦理“平安卡”。項目部適應新形勢，有效開辦“農民工學校”，強化每個基層作業人員的安全意識，每個員工掌握基本的安全常識，提高員工的安全文化。嚴格執行廣東省、廣州市“平安卡”管理的精神和指導思想，安排施工現場有經驗豐富的安全主管主抓“平安卡”工作的日常培訓和監督檢查及其對外溝通工作，有效地提高了現場作業人員“平安卡”教育的效果和作業人員的普及教育率，為“平安卡”制度的落實提供了保障。

七、排查隱患，加強重大危險源的監控與管理，制訂應急救援預案并進行演練，檢驗預案的實用性和可操作性，補充并完善，有效地防范事故的發生。

項目部對不同階段施工現場的各項隱患進行詳細排查，進行危險辨識，確定危險源清單，建立重大危險源檔案，并把重大危險源及其應對措施進行公示，提高全體員工共同應對危險源的防范意識，如對消防火災、坍塌、高空墜落、中毒、溜車、機械傷害、氣壓（常壓）開倉、聯絡通道施工、爆炸、環境污染等有針對性地制定重大安全事故防范措施和事故應急預案，并有計劃地有針對性地進行預案的演練，通過演練的檢驗再進行補充和完善，保證在出現意外事故時預案能真正做到及時自救、分工負責、統一指揮，有效控制，把事故控制在最小范圍內，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

八、項目部積極努力執行文明施工管理規定和環境保護標準，努力塑造文明施工企業的良好形象，得到社會各界的好評。

項目部在開工前已按規定組建了項目安全文明施工保障體系，現場已做到“三通一平”，排水暢通，保持場容場貌的整潔，做到圍欄標準化、場地硬地化、宿舍辦公室規范化、廚房廁所衛生化、場容場貌整潔化，積極主動地處理好與毗鄰單位和居民關系，自覺遵守國家有關安全生產、文明施工的管理規定。

文明施工管理以責任書的形式分解到項目部的各部門，項目經理為文明施工管理責任人，成立文明施工活動小組，按質量、環境、職業安全健康管理體系要求控制廢水、廢氣、揚塵、固體廢棄物，防止或降低對環境污染。

砂石、渣土、砼等散體物料運輸時，核查運輸單位的有效資質，嚴格執行無《廣州市建筑垃圾準運證》的車輛堅決不準進入建筑工地和超載、無遮蓋、未沖洗干凈車輪和車身的車輛堅決不準駛出工地的“一不準進，三不準出”管理規定，并把這些制度制作成宣傳牌掛在工地大門，接受社會監督。

工地合理位置集中設置廚房，廚房衛生、通風、明亮、生熟食品嚴格分開，職工的膳食、飲水供應符合食品衛生有關規定；施工現場材料按指定地點堆放整齊并有標識，作業點做到工完場清，施工現場安全標志懸掛在醒目位置。

九、工程管理資料歸類：

加強健全技術檔案資料的管理工作。工程管理資料按相關主管單位的要求，科學合理及時分類整理歸檔，建筑主要材料、設備檢驗、鑒定、分部分項工程隱蔽工程記錄、施工記錄，驗收的編制、填寫、收集、鑒定、整理、歸檔、裝訂工作、編目、保管，做到條理清楚，統一檔案，內容完整、齊全、數據準確、可靠、資料真實，具體明晰，手續齊全，書寫整潔，能反映該工程的施工全貌，確保檔案的完整性、準確性，保證及時提供有關部門查閱和使用。

十、創新管理。由于本工程線路長，工點多，作業人員分散，較難做到每天集中管理，只能分工點管理，因些針對大標段的管理，安全部創建廣東華隧建設股份有限專職質量安全管理QQ群，利用質量安全管理QQ群及時和項目部相關專職管理人員進行點對點的及時溝通，項目部能每天傳送當天檢查到的隱患和整改圖片及文本，有效地及時掌握項目部的動態變化，為項目部及時制定管理措施提供技術支持。

質量安全管理QQ群在專職管理人員內部交流質量安全管理經驗和快速傳達文件精神，并用手機短信方式通知，有效地解決了文件遲到或不到的問題，做到文件傳達及時高效，在動態的生產過程中信息溝通準確及時確保政令暢通，起到積極的推動作用。

廣東華隧建設股份有限公司廣州地鐵九號線五標段項目部充分領會了“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神實質，一直以來以實際行動全力以赴保安全、保質量、趕進度。目前1號風井（盾構始發井）在砂層開挖后滴水不漏的成果充分肯定了廣東華隧建設股份有限公司的管理水平，充分證實廣東華隧建設股份有限公司在質量、職業健康安全、環保、文明施工及消防安全的管理水平是信得過的，是一個對社會負責的企業。

第二篇：高標準、嚴要求做好地鐵大標段的質量和安全管理工作

高標準、嚴要求做好地鐵大標段的質量和安全管理工作

廣東華隧建設股份有限公司

黎向平

摘要： 廣州市地鐵九號線五標段是廣州地鐵訖今為止工程造價最大的一個土建項目，質量、職業健康安全、環保、文明施工等管理實踐成果將給業主和施工單位提供重要的參考。關鍵詞： 地鐵 大標段 質量 安全 管理工作

廣州地鐵九號線五標段由廣東華隧建設股份有限公司承建。本工程合同總造價101390.4848萬元，區間設計里程雙線各長5130.464米，合同工期2009年9月28日至2012年9月30日，本標段是廣州地鐵訖今為止工程造價最大的一個土建項目。

廣州地鐵九號線五標段在質量、職業健康安全、環保、文明施工及消防安全的管理實踐成果將給業主廣州地鐵總公司和施工單位廣東華隧建設股份有限公司提供重要的參考，意義重大！

廣東華隧建設股份有限廣州地鐵九號線五標段項目部切實理解、領會、執行、落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，在質量、職業健康安全、環保、文明施工及消防安全在全年生產過程中強化執行力度，實現了“無死亡、無重傷、無火災、無坍塌、無中毒、無重大機械設備交通事故”的“六無”目標。

針對廣州地鐵九號線五標段的施工特點，項目部在質量、職業健康安全、環保、文明施工及消防安全管理方面提供了人才和技術力量的有力保障。

一、建立健全完善管理架構體系。廣東華隧建設股份有限總經理趙暉同志為廣州地鐵九號線五標段項目的總指揮，公司副總經理總工易覺同志為項目經理，公司副總工工程技術部經理賴偉文同志為技術負責，安全總監黎向平，陳少鋒副經理、董維奇副經理、馬升雁副經理等主要管理人員都是多年來一直參加廣州地鐵建設并且擔任過重大工程的主管領導。這些主管領導有著豐富的實踐經驗和較高的理論知識，并且都能做到理論與實踐相結合，是高級技術管理人才，為九號線五標的質量、職業健康安全、環保、文明施工及消防安全管理提供了有力的支持和保證。

二、執行廣東華隧建設股份有限公司和主管機關的各項指導性文件。項目部嚴格按照廣東省建委、廣州市建委、廣州市安全監督站、花都區安全監督局、廣東建工集團等上級主管機關的文件精神及時傳達和轉發給管理人員及班組成員，并依據文件精神扎實開展各項工作并跟蹤落實到每個員工。

三、理解“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，嚴格規范分包單位和班組的合同管理，有針對性地做好風險防范。

針對建筑市場新形勢下的需要，對分包單位進行資質和安全生產許可證等必備的法定資料進行審查，并對其施工業績進行調查，選擇有資質、有實力、有誠信、遵紀守法的分包隊伍。

質量安全文明施工全過程管理控制過程中，項目部針對建筑市場分包單位不負責任，意識淡薄，頻繁出錯，貽誤工期，扯皮推諉的普遍現象，制定直接的有針對性的合同條件和協議條款，公平、合理、互利、互惠的原則，明確約束雙方質量、安全、文明施工管理的權利、職責及其義務，有效地解決協調難，相互扯皮，相互推諉的現象，實現了大標段施工的有效總協調，進度總控制，各工點的質量、安全、文明施工隱患得到及時的整改，保證了工程建設資金、工期、質量、安全目標如期順利實現。

四、按規定要求編制、論證審查及審批危險性較大工程的施工組織設計、安全專項施工方案，確保實現分部分項工程施工過程中重大關鍵部位的安全措施保護率100%，實現本質安全。

項目部進場以來一直高度重視施工組織設計、安全專項施工方案的編制要求和審定程序。項目部篩選理論與實踐經驗豐富的專業技術人員編制施工組織設計，對本工項目部所涉及的危險性較大工程如：溶洞處理工程、深基坑建筑邊坡工程、模板工程及承重支撐體系、腳手架工程、起重吊裝及安裝拆卸工程、高支模施工方案、基坑監測方案、基坑支護施工方案、腳手架施工方案、采用新技術新工藝新材料新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程進行編制并按程序由專家組先進行內部審查再請外部專家審定，確保了施工組織設計和方案的科學性、完整性、可靠性、安全性。

隨著深基坑的開挖和下來接著要進行的高支模、起重吊裝、盾構始發、到達、盾構開倉、盾構機過站、盾構運輸搬遷等危險性較大工程的不同重大風險施工階段，項目部嚴格按照《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》的精神，在財務管理中單獨列出安全防護、文明施工措施項目費用清單，切實落實安全生產措施費用，及時加大安全經費的投入，使得各項防護措施的防護率達100%，確保了危險性較大工程施工全過程中作業人員和國家財產處于安全狀態。

五、工程質量實現全過程控制與質量通病的防治：

項目部建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量自檢質量保證體系以及質量責任制，要求部門都擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。因此在施工過程 2

中加強了質量控制的力度，建立和完善工程建設參與方的質量責任制為核心的管理，規范操作，做好施工前事前控制、施工中事中控制和施工后事后控制，在項目不同階段針對質量控制方面容易出現的問題制定風險評估、控制方法與風險對策，實行規范化、標準化、法制化，確保建筑質量過關，節約成本，保證各方的安全及施工的順利進行。

把好設計圖紙關。做到認真學習圖紙，熟悉圖紙，認真進行圖紙會審，進一步了解設計意圖、工程結構特點、技術難點、重大施工及工藝要求、解決圖紙中存在的問題和疑點，提出必要的意見對圖紙進行補充及修改，避免在施工過程中因施工人員對設計圖紙的片面理解或圖紙中存在的缺陷問題等造成施工質量事故或工程質量隱患。正確的設計圖紙是質量控制的重要手段，保證建筑圖與結構圖，基礎施工方案與實際地質情況相一致，在施工過程中發現的圖紙差錯和員工提出的修改設計建議以及因施工條件變化或材料代用等事項需要修改設計圖時，取得設計人員同意，按規定辦理變更手續避免差錯。

把好材料質量關。材料的質量對一個工程質量的影響起重要作用。在材料進場前嚴格按工程技術規范檢查驗收采購成品或半成品，對品種、規格、技術參數等建立收、發、儲、運等環節的技術管理臺帳。正確合理的使用材料，確保混料和不合格的原材料不使用到工程上，不給工程留下質量隱患。

做好質量技術交底。由項目經理部編制的施工組織設計，由項目經理向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據。在施工過程中，項目經理提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，在作業前向實際操作人員進行詳細的書面技術交底。

明確質量控制點。根據工程的重要程度，進行全面分析、比較，進一步分析操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數、自然條件、工程環境等所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因,利用一定的方法和手段，對工序操作及其完成產品的質量進行及時的測定、查看和檢查，并將所測得的結果同該工序的操作規程及形成質量特性的技術標準進行比較和評價，搜集有關產品質量和工作質量的動態信息，為質量控制提供數據。

成立QC質量小組。針對現場存在的質量問題，項目部成立QC質量管理小組，層層把關，查找癥結并分析原因，針對癥結制定措施并實施，嚴格遵照計劃、實施、檢查、持續改進，達到控制質量和改進質量的目的，變事后處理為事前預防，變被動管理為主動控制，節約成本，提高質量，鞏固結果，創造效益。

信息化管理。在生產過程控制中，從工序入手，層層嚴把產品質量關，做到信息化管理，3

依據變化的信息，科學決策及時優化方案，確保了整個系統各項指標的本質安全。

針對工序的生產特點，工程技術部一絲不茍地嚴格執行操作者自檢、工人間互檢、專業人員檢驗的三檢制度。在生產過程中定時、定點加強巡檢，不定時抽檢，對廢品、次品、易發、多發點、工段、班組、操作工重點控制、重點巡檢、重點標識，嚴禁不合格品流入下道工序，避免浪費。杜絕質量隱患，減少質量事故的發生，實現了預防質量和產品質量持續改進提高顧客的滿意程度。

六、以 “安全生產年”、“三項行動”、“安康杯”、“消防周”、“安全文明施工百日整治行動”、“安全大會”等各項基本活動為契機，積極營造安全文化氣氛，成績顯著。

項目部緊緊圍繞科學發展觀思路，領會活動的精神實質并深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，精心籌劃，扎實開展“安全生產年”、“三項行動”和“安康杯”等活動，加大科學發展、安全發展的執行力度，進一步推動項目部生產形勢又好又快健康發展。

隨著工程趕工期、搶進度現象增多和季節性的建筑施工特點，項目部積極加強動態管理，主動查找問題、自查自糾，制定整改計劃、落實整改措施，進行安全生產隱患排查整治專項行動，落實安全生產主體責任，嚴格控制輕傷事故，并杜絕重傷、死亡事故的發生。項目部主動、積極地開展 “安全文明施工百日整治行動”、“六月安全生產月”等宣傳教育活動，采用宣傳欄、幻燈片等電氣化教育手段，深入開展安全宣傳教育工作，提高員工安全意識。項目部施工現場和生活區懸掛安全橫幅標語，在宣傳欄張貼有關安全生產的宣傳畫，圍墻上掛上彩旗，有針對性地積極營造施工現場安全氣氛，為員工安全知識的普及提高起到重要作用。把安全員在現場拍攝到的不安全機械電器設備、違章作業等有代表性的隱患現象，制成幻燈片，看隱患圖片、看他人的血的教訓，看重點風險部位，結合事故案例，宣傳責任事故所應承擔的法律責任，詳細點評，增強法律意識，有針對性地對員工集中或個別教育培訓，讓員工明白為什么，應該怎么做，進行強化警示教育。主題突出，內容豐富、直觀教育，生動活潑，舉一反三，工人容易接受，增強了員工安全生產的責任感和自我保護意識，減少了違章指揮、違章操作，基本杜絕了員工盲目上崗的現象。

安全生產執法行動、治理行動、宣傳教育行動的“三項行動”涵蓋了安全生產工作的方方面面，項目部對此項工作非常重視。成立了以總指揮為組長的“三項行動”領導小組，加強監督檢查，整改態度明確，治理隱患決不含糊，對“安全生產年”活動的順利開展起到了有力的促進作用。

項目部執行日常巡檢和周檢及月度檢查的獎懲制度。項目部的安全部門堅持每天例行巡 4

檢和每周一次部門統一聯合大檢查的制度，客觀地記錄安全隱患并及時發出安全隱患整改通知書，落實定人、定時、定措施及時排除事故隱患，定時復查驗收整改結果，確保隱患整改不走過堂，不自欺欺人，確保施工作業環境安全，有效地保障了生產安全，杜絕重傷以上事故的發生。

安全管理關口前移。對項目部進行質量安全文明施工目標考核，項目部能與施工班組成員簽訂勞動用工合同和安全管理責任書，強化班組人員的責、權、利，把責任落實到最基層的作業人員。同時項目部結合實際給每個進場作業的工人建立個人安全檔案，內容包括質量、安全交底技術、安康杯、消防周、每周例會、每月安全大會、班組班前活動培訓考核次數、違章、獎懲的時間等，每個員工的基本情況一目了然，有效地、有目的地強化了班組成員的安全意識，有重點地監督個別員工的工作動態，確保員工個體與班組的整體安全，實現全年“無死亡、無重傷、無火災、無坍塌、無中毒、無重大機械設備交通事故”的 “六無”目標，遏制生產安全事故的發生。

嚴抓消防管理。嚴格施工現場和生活區明確落實消防管理制度，建立消防檔案，常抓不懈。施工現場立體交叉動火作業，點多面廣，流動性大，消防管理難度大，隨著作業面的推進，項目部及時購買、補充滅火器材，懸掛安全標識，用電和消防工作落實到人，制度掛于醒目處，并派人監視作業面的防火安全，重點防火部位的消防安全。

積極開辦“農民工學校”及時辦理“平安卡”。項目部適應新形勢，有效開辦“農民工學校”，強化每個基層作業人員的安全意識，每個員工掌握基本的安全常識，提高員工的安全文化。嚴格執行廣東省、廣州市“平安卡”管理的精神和指導思想，安排施工現場有經驗豐富的安全主管主抓“平安卡”工作的日常培訓和監督檢查及其對外溝通工作，有效地提高了現場作業人員“平安卡”教育的效果和作業人員的普及教育率，為“平安卡”制度的落實提供了保障。

七、排查隱患，加強重大危險源的監控與管理，制訂應急救援預案并進行演練，檢驗預案的實用性和可操作性，補充并完善，增強了防患于未能然的危機意識，有效地防范了事故的發生。

項目部對不同階段施工現場的各項隱患進行詳細排查，進行危險辨識，確定危險源清單，建立重大危險源檔案，并把重大危險源及其應對措施進行公示，提高全體員工共同應對危險源的防范意識，如對消防火災、坍塌、高空墜落、中毒、溜車、機械傷害、氣壓（常壓）開倉、聯絡通道施工、爆炸、環境污染等有針對性地制定重大安全事故防范措施和事故應急預案，并在不同階段有計劃地有針對性地進行預案的演練，通過演練的檢驗再進行補充和完善，5

保證在出現意外事故時預案能真正做到及時自救、分工負責、統一指揮，有效控制，把事故控制在最小范圍內，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

八、項目部積極努力執行文明施工管理規定和環境保護標準，努力塑造文明施工企業的良好形象，得到社會各界的好評。

項目部在開工前已按規定組建了項目安全文明施工保障體系，現場已做到“三通一平”，排水暢通，保持場容場貌的整潔，做到圍欄標準化、場地硬地化、宿舍辦公室規范化、廚房廁所衛生化、場容場貌整潔化，積極主動地處理好與毗鄰單位和居民關系，自覺遵守國家有關安全生產、文明施工的管理規定。

文明施工管理以責任書的形式分解到項目部的各部門，項目經理為文明施工管理責任人，成立文明施工活動小組，按質量、環境、職業安全健康管理體系要求控制廢水、廢氣、揚塵、固體廢棄物，防止或降低對環境污染。

砂石、渣土、砼等散體物料運輸前，提前核查運輸單位的有效資質，調查運輸單位的社會信譽度，篩選有實力、講信譽的運輸單位，嚴格執行《廣州市建筑垃圾準運證》和“一不準進，三不準出”等管理規定，并把這些制度、文件、責任人、監督電話等信息制作成宣傳牌豎立在工地大門，接受社會監督。

工地合理位置集中設置廚房，廚房衛生、通風、明亮、生熟食品嚴格分開，職工的膳食、飲水供應符合食品衛生有關規定；施工現場材料按指定地點堆放整齊并有標識，作業點做到工完場清，施工現場安全標志懸掛在醒目位置。

九、工程管理資料歸類合理、有序、容易查找：

加強健全技術檔案資料的管理工作。工程管理資料按相關主管單位的要求，科學合理及時分類整理歸檔，建筑主要材料、設備檢驗、鑒定、分部分項工程隱蔽工程記錄、施工記錄，驗收的編制、填寫、收集、鑒定、整理、歸檔、裝訂工作、編目、保管，做到條理清楚，統一檔案，內容完整、齊全、數據準確、可靠、資料真實，具體明晰，手續齊全，書寫整潔，能反映該工程的施工全貌，確保檔案的完整性、準確性，保證及時提供有關部門查閱和使用。

十、創新管理。由于本工程線路長，工點多，作業人員分散，較難做到每天集中管理，只能分工點管理，因此針對大標段的管理，安全部創建廣東華隧建設股份有限專職質量安全管理QQ群，利用質量安全管理QQ群及時和項目部相關專職管理人員進行點對點、點對面的及時溝通，項目部能每天傳送當天檢查到的隱患和整改圖片及文本，有效地及時掌握項目部的動態變化，為項目部及時制定質量安全文明施工管理措施提供技術支持。

質量安全管理QQ群在專職管理人員內部交流質量安全管理經驗和快速傳達文件精神，并 6

用手機短信補充方式通知專職管理人員，有效地解決了文件遲到或不到的問題，做到文件傳達及時高效，在動態的生產過程中信息溝通準確及時確保政令暢通，起到積極的推動作用。

廣東華隧建設股份有限公司廣州地鐵九號線五標段項目部充分領會了“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神實質，以實際行動全力以赴保安全、保質量、趕進度，所取得的管理實踐經驗將為地鐵大標段的管理提供借鑒。

第三篇：高標準 嚴要求 扎實做好班組安全工作（定稿）

高標準 嚴要求 扎實做好班組安全工作

安全的重要性不說大家都很清楚了，安全就是生命，安全就是效益。分公司每年開展的先進安全生產集體和安全生產先進個人評選活動就是為了把安全工作做得更扎實，使全體員工在心里形成“我要安全，我會安全，安全無事故業績90分”的全新安全理念。我們班組幾年來一直把安全工作當作頭等大事來抓，認真執行《安規》、《運程》制度和公司的各項安全管理制度，認真履行安全生產職責，杜絕違章、違紀行為，確保了安全生產，實現了零事故、零違章的目標。現在我把我們班組在安全生產上的一些做法向大家做一簡單的介紹，與大家進行互相學習和交流。

一、吸取安全事故的教訓，做好安全預防工作。

對于生產班組來講最重要的就是平安，只有平安了班員才能心安，班員心安了才能用心生產。因此，作為班長的我首先從班員的思想入手，做到逢會逢學必講安全，事事講安全、時時說安全，培養和提高班員的安全意識，確保在生產中的安全。在日常工作中我們班組及時吸取身邊的大小不安全事件，吸取兄弟單位的安全事故教訓，積極預防類似事故在班組發生。在我們設備操作中，搬閥門、測絕緣、設備停、送電的操作很多，因此做好個人防護非常重要。作為班長的我常提醒班員要認真吸取已學事故通報教訓，仔細查找自身的安全漏洞，提高自身的安全防護意識；在操作過程中，嚴格按操作要求佩戴保護設施。有一次，班組一名員工在進行搬閥門操作時未戴手套，被我發現后對其進行了嚴厲的批評和考核，同時班組就此事在學班會上向大家進行了加強個人防護用品穿戴的教育，此后，我們班組的所有人員在操作時都能按要求穿戴好勞動保護用品。日常工作中，班組要求崗位人員互相提醒，共同遵章守紀，在班組內營造出“人人關注安全，事事保證安全”的和諧工作氛圍，為安全生產打下堅實的基礎。

二、認真進行班前巡查，做到工作安排有的放矢。班組要求接班人員，每次接班時一定要提前15分鐘到崗位巡查，了解設備情況，做到心中有數。在班前會時，主值班員要對每一個班員精神狀態逐一進行確認，對每一個班員的勞保穿戴進行檢查，發現異常及時進行詢問和糾正，確保上崗后的安全；對生產現場、設備設施中存在的問題要求在交接班時相互通報，讓大家了解班中存在的問題，知道接班后需要處理或上報處理的一些問題，做到把安全隱患消滅在萌芽之中，確保班組的安全生產。接班后要求班員進行崗位安全確認，及時進行復查。對違反安全操作規程、違反勞動紀律、違章作業的行為及時進行查處，并責令其馬上整改。作為班長必須帶頭做到不違章指揮、不違章作業、不違章管理，并在班中嚴格執行，使班組在工作中杜絕了“三違”現象。努力提高員工的綜合素質，使人人能都夠樹立牢固的安全防范意識，在日常的生產工作中，我們班組未發生過一起不安全事故。

三、思想工作作保證，設備治理不放松。記得去年“污水處理”崗位招聘時,全體班員都去報了名,其實這并非大家內心真正的意愿，而僅僅只是想釋放一種心情，特別是想宣泄在脫硫工作有多累、有多艱辛！但是強烈的責任感提醒著我們，我們的工作就是為了確保黃廠脫硫設備健康正常運行、確保企業環保運行。設備治理是班組的重頭戲，特別是設備漏點治理工作是一個較為嚴峻的問題。班組對專業制定的設備維護注意事項及管理制度嚴格認真去執行，經常巡視設備運行的情況，發現設備問題及時處理匯報，確保設備健康運行。

四、安全活動很重要，人員內容不可少。

安全會大家都在開，但不能流于形式，我們班組在安全會上切實做到了時間、內容、人員三落實。安全會上，我們要學習上級的各項安全制度和安全要求，要對安全生產責任制，本崗位的作業標準，危險預知，習慣性違章及有關的安全生產規章制度進行認真的學習，強調個人防護用品的正確使用方法；學習所操作的設備、工器具的安全裝置、防護設施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。學習預防事故的措施及發生事故后應采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓案例等，講解崗位間的工作銜接配合及安全注意事項。及時對休假一個月以上的員工、轉崗人員進行班組級安全教育，經考試合格后方可上崗，確保組員的安全教育做到實處。

我們班組在安全生產管理上的做法也許還有許多不到之處，也許比先進的班組還有一定差距，還存在一些缺點和不足，這都需要我們在今后的工作學習中，進一步加強基礎管理，不斷提高安全管理水平，為實現分公司的安全目標作出貢獻。

第四篇：高效率,高標準,嚴要求-

高效率，高標準，嚴要求

公司開展“低老壞”專項治理活動，要求各車間對“低標準，老毛病，壞習慣”進行整改治理工作。維修車間積極響應公司要求，迅速動員全車間各班組作出“低老壞”治理方案，以高效率，高標準，嚴要求對車間所有人員及其工作進行整改。

以我所在的管焊七班為例。周一晨會上車間下達整改任務，晨會結束后，車間內部迅速作出反應，全員行動，首先對車間內部物品擺放進行整改，對早些年留下的破舊鐵箱，破舊桌椅，破舊清潔用具，破舊鞋架等等進行清理或者定置擺放，對墻壁貼畫，掛歷的不符合要求的物品進行清除，對班組休息室桌椅、水杯、清潔用具、鐘表、衣物鞋帽等物品實行全車間統一標準定點定位擺放，要求班組內所有個人工具箱整齊劃一，要求班組衛生鐵具見光、木見本色，要求室內電線貼墻固定規矩走線。經過一天時間，以上工作基本完成。

其次對車間人員工作作出規定，要求嚴格按照公司操作流程操作，絕不能違章操作。要求作業前嚴格確認工作票證齊全可靠，確認安全措施已落實，作業中保證人身安全和現場清潔，作業結束確保施工質量和工作現場衛生清理已完成。最后車間考慮維修車間工作臟、累、環境差、任務煩多等因素，為給車間人員減輕工作業余時間的負擔，讓大家工作無后顧之憂，特地買了一臺洗衣機和兩臺微波爐，安排了一位專職人員負責為車間人員清洗臟了的工作服和為中午帶飯人員的熱飯工作。經過一周的努力，班

組環境煥然一新，物品擺放不再亂，室內不再有異味，讓班組人員無論是工作還是工作后休息都心情舒暢。

車間其他班組都是如此情況，整個車間“低老壞”治理工作取得較大成效，用車間主任的話說：“不管誰來一看，咱都是正經過日子人家！”車間工作得到裝置區的好評，車間環境得到明顯改善，但“低老壞”治理工作不是一時的，是長久的，工作仍在繼續，維修車間所有人員仍在努力，不達到高標準，不擺脫老毛病和壞習慣，我們決不罷休。

第五篇：高標準嚴要求重實效（寫寫幫推薦）

高標準嚴要求重實效

雙清區教育局黨委扎實開展黨風廉政宣傳教育

[本報訊]雙清區教育局黨委緊緊圍繞黨的十六屆四中全會精神，高舉“三個代表”偉大旗幟，認真落實《建立健全教育制度，監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，在教育系統大力開展黨風廉政宣傳教育，收到了明顯效果。

科學理論是指導黨建及黨風廉政建設工作的法寶，教育局黨委始終把理論學習放在一切工作的位置。局黨委成立了中心學習組，堅持定期學習制度，全年共組織學習15次，中心學習組除了自身的學習外，還定期或不定期地深入學校輔導或組織校的領導黨員干部和教師們學習。統一購買了《中國共產黨黨員權利保障條例》，匯編了《黨員干部廉政自律知識匯編》，下發了《四大紀律，八項要求》。

每個機關干部和每位共產黨員重點學習，組織觀看了《任長霞》、《牛玉儒》、《張恩德》、《但愿人長久》等影視劇，局黨委書記張啟來同志在行政干部培訓班上，就當前形勢，聯系《實施綱要》，結合教育實際對反腐倡廉作了深刻闡述，他強調：國之興旺在于黨的廉政，國之興旺匹夫有責，作為黨員干部必須當好反腐倡廉的排頭兵，時刻保持清醒頭腦，時時處處用黨員的標準要求自己，當好反腐倡廉的監督員，領頭雁。通過理論學習，廣大黨員干部從理論上、政治上、思想上以及實際工作中認識到了反

腐倡廉的重要性、緊迫感、艱巨性，筑牢了防腐拒變的防線。每個黨員干部寫自我剖析材料3000字以上，組織了廉政法律、法規和《實施綱要》兩次考試，優秀率分別達99%和98.5%，在反倡廉理論研討征文中，3篇論文獲市的獎評，8篇論文獲區的獎。

深化制度建設是黨風廉政宣傳的有效保證，雙清區教育局黨委首先深化了“一把手”負責制，局黨委與直屬單位學校“一把手簽訂責任狀”層層落實工作責任制，形成了主要領導親自抓，業務部門具體抓，紀檢監察部門牽頭抓的工作格局，其次深化了具體工作制度，在教育活動中局黨委充分認識到，抓好黨風廉政建設，首先要治理好領導班子和領導干部的廉政自律建設，抓好上級才能下級、在群眾中有說服力，先后建立了學習制度、例會制度，發文規劃、談心制度，為從源頭上治腐奠定了組織保證，第三深化監督制度，局黨委結合新的信訪條件出了《關于實行信訪工作責任制和責任追究制的若干規定》，強化了黨內監督，群眾監督和輿論監督，本，共受理信訪案件26件，給予書面答復15件，口頭答復11件，及時處理了教育系統中反映強烈的問題。

為使黨風廉政建設宣傳教育活動更好地開展下去，全系統開展豐富多彩的活動以提反腐倡廉的實效性。一是抓好正面典型教育，發揮引導作用，在全區教師隊伍中開展了“十佳師德標兵”的評選活動，評出一名市師德標名，十名區師德標兵。各校彩取多種形式開展向他們學習活動，取得顯著的效果。二是抓好典型

案例教育發揮警示作用。反腐倡廉需要正面激勵，更需要反面警示。各單位利用胡長清、成克杰等反面典型進行剖析，分析原因對黨員干部進行警示教育。三是開展“三合格、三滿意”活動，樹立新世紀教育系統新形象。在全區教育系內開展了以牢固樹立為人民服務思想，用高的思想境界，高的工作效率，高的工作質量創一流工作業績為目標的“三合格、三滿意”活動，即：做合格機關干部，讓基層滿意；做合格管理者，讓教師滿意；做合格教師，讓家長滿意。

為了征求黨員干部、教師對黨風廉政建設宣傳教育活動的意見，使宣教活動落到實處，雙清區教育局黨委高度重視評議筇 民主評議工作，開好了兩次民主生活會。評議活動按照黨章和黨風的各項規定對照檢查，開展批評與自我批評，并對局領導班子進行了評議，各基層單位由工會牽頭，組織教師評議黨員及校領導班子，談問題實事求是，講成績客觀公正。黨員干部結合群眾意見，從不同角度談體會、收獲、改進方法，達到人人有心得、人人有體會、人人有決心、人人有行動和效果，使教育系統宣傳教育取得實質性效果。