第一篇：堅持高標準嚴要求-努力打造精品工

晴晴

堅持高標準嚴要求 努力打造精品工程

各位領導、各位來賓：

大家好！

很榮幸我能代表承建河源雅居樂花園一期綜合樓の浙江永拓建設有限公司參加此次會議並做安全生產文明施工經驗交流發言，河源雅居樂花園一期綜合樓於2014年12月榮獲“廣東省房屋市政工程安全生產文明施工示範工地與省AA級安全文明標準化工地”。

在工程開工之初我們就確立了工程質量目標及安全文明施工目標 質量目標：確保河源市建設工程優質獎，爭創廣東省建設工程優質獎。安全文明施工目標：在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故，確保廣東省房建市政安全生產文明施工示範工地，AA級安全文明標準化工地。環境管理目標：無重大環境汙染事故

工期目標：工程於2014年2月開工，計劃於2015年6月竣工。項目安全生產、文明施工經驗介紹

要達到安全文明標化工地，首先要從思想上認識到安全文明標準化工地不是為了走過場，搞搞形式，不是為了應付上級檢查，而是切實感受到他能給我們帶來不可估量の實惠，是企業社會效益の體現,更是一個企業實力及管理水平の具體體現，它不僅樹立了自己の品牌，改善了企業及工地の精神面貌，而且為現場の工作人員提供了舒適優美の工作環境，大大愉悅了心情，提高了工作效率，最重要の是為安全生產提供了堅實、可靠の保障。有效地控制了安全事故の發生。維護了勞動工人の切身利益。同時能贏得社會の贊同和信任，這就是安全文明標準化の最終目の，我們跟周邊の中天、廣東建工等施工單位相比，雖然存在一定差距，但是我們敢於去比；找出自己の不足，一步一個腳印迎頭趕上。

項目管理是施工企業管理工作の重心，而安全管理則是項目管理の重中之重。我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”の方針，堅持系統化、規範化、標準化の管理，構建安全生產、文明施工管理長效機制。通過大力開展安全標準化考核工作，加大軟、硬件の投入，不斷提升安全管理水平。強化目標管理，建立完善の安全生產、文明施工保證體系。

細致周密策劃，做到目標到位，資源到位，管理到位。創新項目部安全管理晴晴

晴晴

組織體系，成立了由項目經理任組長，其他管理骨幹參與の安全生產領導小組，項目部設安全主任一名，專職安全員四名。項目部成立了安全聯合管理小組，由建設、監理、施工及各分包單位の安全管理人員組成，每周一上午進行安全聯合檢查，下午開會討論及落實整改，每周都出安全簡報。嚴格執行新進場工人三級教育制度，關鍵工序安全技術交底制度。

積極開展項目安全“鐵網行動”，形成安全生產全員參與、全方位開展、全過程實施、全工種覆蓋の安全管理格局。通過每年の“鐵網行動”及“鐵網行動回頭看”活動，促進安全生產長效機制建設，確保項目無死亡事故發生。

嚴格按照建設部、省市有關安全質量標準化管理規定，編印《施工現場安全標準化管理導則》，加強標準化工地建設，並結合企業、項目實際，進行標化工地の創新，使我們の現場既符合規定標準，又具有企業特色，使我們の項目窗口成為一個流動の廣告、一道靚麗の風景。

強化施工安全の技術保障。項目部由技術總工牽頭，編制了深基坑、腳手架、高支模、臨時用電、塔吊、人貨梯安拆等一系列專項安全方案，深基坑、懸挑腳手架專項方案還組織專家論證。項目部嚴格按方案施工，從源頭上杜絕了重大安全事故の發生。

重大危險源動態監控管理制度。項目部在基礎、主體結構、裝飾階段施工前，對工程進行事先分析和策劃，凡存在一定危險程度の施工，均列入危險源動態監控範圍。項目部在醒目處懸掛“重大危險源識別、監控措施牌”，在進入施工現場主要入口懸掛“重大危險源每周識別、監督告知牌”，落實控制措施、責任人。存在重大危險源の分部工程，事先制定專門の應急救援預案，配備必要の應急器材和工具，成立應急救援小組，組織應急演練。

按照廣東省施工現場安全生產文明施工標化管理の要求，項目部配備了遠程視頻監控系統，建立了工程安全監控平臺，對整個工地實現全方位實時動態監控，實現安全管理の信息化。

抓好大型設備管理。針對施工現場大型機械設備群死群傷事故容易發生の現狀，項目部針對大型機械設備の管理，落實專人負責，項目部配備專職設備管理員，把好設備入場前の審查關、安裝後の驗收關、使用中の管理關，確保設備產權、使用登記手續齊全，嚴把各環節の管理，按要求開展設備日常檢測工作，晴晴

晴晴

確保設備安全使用。

認真貫徹實施現場安全標準化工作： 1）生活、辦公區

圍擋美化：圍牆通過張貼廣告布、繪制動漫、塗寫標語等形式進行美化，在宣傳工地の同時，也美化了工地周圍の環境。

宣傳欄：分別針對工程の質量、安全、創優評杯、黨建工作等方面進行宣傳，通過宣傳，對內促進了項目部安全生產、文明施工の開展，對外宣傳了項目部の管理信息和企業文化。

廁所、浴室：對原有の廁所、浴室進行了改造,並派專人每天打掃兩次，徹底改變了工地廁所、浴室“髒、亂、差”の現象。

洗衣房：為方便員工，在生活區設置洗衣房，並配備多臺全自動洗衣機。

垃圾房：工地搭設了垃圾房，各區域均配備了垃圾箱，統一收集項目生活、辦公區の垃圾。2）生產區

大門沖洗設備：做好大門口の場地硬化，配齊沖洗設施；對進出大門口の車輛做好沖洗，每天派專人對大門口灑水、清掃。

十牌二圖：十牌二圖、講評臺等均按企業公司要求設置。並在門衛室、安全通道周邊放置了盆花，美化了環境。

材料堆場：材料の堆放，按區塊進行劃分，並設立廢料區、垃圾區，針對不同材料制作了不同の標識牌，做到堆放有序，整潔美觀。

安全通道和防護棚：施工現場の施工通道及防護棚在滿足安全功能の基礎上，進行美化設計，並在防護棚四周制作安全標語及警示標識。

臨邊臨洞口圍護：施工現場臨邊按要求搭設，鋼管刷黑黃相間油漆，並掛設安全網，設置200㎜踢腳板。0.5米以內の洞口防護制作標準化の洞口蓋板，刷黃黑相間警示油漆，0.5米以上の洞口防護搭設護欄，高度1.2米，洞口上設平面防護板，刷黃黑相間警示油漆。

臨時用電：臨時用電采用TN-S系統，三級配電，逐級保護。現場の二級電箱均為固定，並刷黑黃油漆；線路敷設全部用方木、模板鋪設，並刷黑黃油漆；配電箱邊堆放の電纜，定制了專用の電纜盒進行保護。

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消防系統：為防止火災の發生，工程設置了獨立の消防系統，消防成套控制設備配備了多臺電動消防水泵，消防管網覆蓋到位。項目部還在現場設立了消防專櫃，消防專櫃配置了滅火器、消防桶、鐵鍬、沙箱等，以備應急之需。

電焊機、氧氣瓶配備拉車、存儲籠：現場為電焊機制作電焊機護架，並配備滅火器；切割機配接火鬥；氧氣瓶制作了氧氣瓶拉車和存儲籠。

揚塵控制：為減少揚塵、控制汙染，在做好場地硬化、灑水清掃，樓層垃圾清運の同時，對現場揚塵汙染源進行封閉，並制作了噴繪，美化了施工環境。

建設安全文明標準化工地與企業品牌建設也是至關重要の，談起品牌在場の各位怎麼樣也應該先講質量、技術、服務。怎麼會是安全文明標準化工地呢？我要告訴大家，我們の經驗是從實踐中得到の，道理很簡單：員工最關心の是工作環境，工作氛圍和福利待遇，如果員工不滿意，讓顧客滿意、供應商滿意、社會滿意是很難の。很多企業有很好の人才層次、很好の技術底蘊，但就是因為不能發揮人の積極性，沒有建立一種良性の企業文化，難以在激烈の競爭中保持發展，我們の工程要質量優良，保證安全、按期完成、成本受控。一個良好の工作環境和生活環境是一個基本保障，如果再輔以健康の企業文化，規範與誠信經營，項目要失敗都是很難の。

尊敬の各位領導、各位同行，本次總結會是省河源市建設行政主管部門在深入貫徹落實科學發展觀、堅持安全發展、和諧發展，全面推進安全質量管理、安全質量文化建設、職工安全健康，廣泛開展創文明工地活動の基礎上，開展の一項重要活動。“永續價值創新，遠瞻品質開拓”是永拓建設の核心理念。我們認為：持續改進和提高質量、安全管理水平，堅持營造精品建築，是施工企業立足市場の關鍵。永拓建設作為一個剛起步の新企業，憑著百折不撓の勇氣、堅韌不拔の毅力、嚴格科學の管理，樹起了一座座建築豐碑。一直以來我們永拓建設心懷“建設滿意工程、構築舒適家園”の企業使命，秉承“永續價值創新，遠瞻品質開拓”の核心理念，堅決貫徹“科學高效，每建必優”の工程管理方針,在河源各級行業主管部門の領導及管理下,為河源人民奉獻更多の精品工程,為河源の建設事業做出理大の貢獻。

謝謝大家！

晴晴

第二篇：堅持高標準嚴要求 努力打造精品工

堅持高標準嚴要求 努力打造精品工程

各位領導、各位來賓：

大家好！

很榮幸我能代表承建河源雅居樂花園一期綜合樓的浙江永拓建設有限公司參加此次會議并做安全生產文明施工經驗交流發言，河源雅居樂花園一期綜合樓于2014年12月榮獲“廣東省房屋市政工程安全生產文明施工示范工地與省AA級安全文明標準化工地”。

在工程開工之初我們就確立了工程質量目標及安全文明施工目標 質量目標：確保河源市建設工程優質獎，爭創廣東省建設工程優質獎。安全文明施工目標：在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故，確保廣東省房建市政安全生產文明施工示范工地，AA級安全文明標準化工地。環境管理目標：無重大環境污染事故

工期目標：工程于2014年2月開工，計劃于2015年6月竣工。項目安全生產、文明施工經驗介紹

要達到安全文明標化工地，首先要從思想上認識到安全文明標準化工地不是為了走過場，搞搞形式，不是為了應付上級檢查，而是切實感受到他能給我們帶來不可估量的實惠，是企業社會效益的體現,更是一個企業實力及管理水平的具體體現，它不僅樹立了自己的品牌，改善了企業及工地的精神面貌，而且為現場的工作人員提供了舒適優美的工作環境，大大愉悅了心情，提高了工作效率，最重要的是為安全生產提供了堅實、可靠的保障。有效地控制了安全事故的發生。維護了勞動工人的切身利益。同時能贏得社會的贊同和信任，這就是安全文明標準化的最終目的，我們跟周邊的中天、廣東建工等施工單位相比，雖然存在一定差距，但是我們敢于去比；找出自己的不足，一步一個腳印迎頭趕上。

項目管理是施工企業管理工作的重心，而安全管理則是項目管理的重中之重。我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持系統化、規范化、標準化的管理，構建安全生產、文明施工管理長效機制。通過大力開展安全標準化考核工作，加大軟、硬件的投入，不斷提升安全管理水平。強化目標管理，建立完善的安全生產、文明施工保證體系。

細致周密策劃，做到目標到位，資源到位，管理到位。創新項目部安全管理組織體系，成立了由項目經理任組長，其他管理骨干參與的安全生產領導小組，項目部設安全主任一名，專職安全員四名。項目部成立了安全聯合管理小組，由建設、監理、施工及各分包單位的安全管理人員組成，每周一上午進行安全聯合檢查，下午開會討論及落實整改，每周都出安全簡報。嚴格執行新進場工人三級教育制度，關鍵工序安全技術交底制度。

積極開展項目安全“鐵網行動”，形成安全生產全員參與、全方位開展、全過程實施、全工種覆蓋的安全管理格局。通過每年的“鐵網行動”及“鐵網行動回頭看”活動，促進安全生產長效機制建設，確保項目無死亡事故發生。

嚴格按照建設部、省市有關安全質量標準化管理規定，編印《施工現場安全標準化管理導則》，加強標準化工地建設，并結合企業、項目實際，進行標化工地的創新，使我們的現場既符合規定標準，又具有企業特色，使我們的項目窗口成為一個流動的廣告、一道靚麗的風景。

強化施工安全的技術保障。項目部由技術總工牽頭，編制了深基坑、腳手架、高支模、臨時用電、塔吊、人貨梯安拆等一系列專項安全方案，深基坑、懸挑腳手架專項方案還組織專家論證。項目部嚴格按方案施工，從源頭上杜絕了重大安全事故的發生。

重大危險源動態監控管理制度。項目部在基礎、主體結構、裝飾階段施工前，對工程進行事先分析和策劃，凡存在一定危險程度的施工，均列入危險源動態監控范圍。項目部在醒目處懸掛“重大危險源識別、監控措施牌”，在進入施工現場主要入口懸掛“重大危險源每周識別、監督告知牌”，落實控制措施、責任人。存在重大危險源的分部工程，事先制定專門的應急救援預案，配備必要的應急器材和工具，成立應急救援小組，組織應急演練。

按照廣東省施工現場安全生產文明施工標化管理的要求，項目部配備了遠程視頻監控系統，建立了工程安全監控平臺，對整個工地實現全方位實時動態監控，實現安全管理的信息化。

抓好大型設備管理。針對施工現場大型機械設備群死群傷事故容易發生的現狀，項目部針對大型機械設備的管理，落實專人負責，項目部配備專職設備管理員，把好設備入場前的審查關、安裝后的驗收關、使用中的管理關，確保設備產權、使用登記手續齊全，嚴把各環節的管理，按要求開展設備日常檢測工作，確保設備安全使用。

認真貫徹實施現場安全標準化工作： 1）生活、辦公區

? 圍擋美化：圍墻通過張貼廣告布、繪制動漫、涂寫標語等形式進行美化，在宣傳工地的同時，也美化了工地周圍的環境。

? 宣傳欄：分別針對工程的質量、安全、創優評杯、黨建工作等方面進行宣傳，通過宣傳，對內促進了項目部安全生產、文明施工的開展，對外宣傳了項目部的管理信息和企業文化。

? 廁所、浴室：對原有的廁所、浴室進行了改造,并派專人每天打掃兩次，徹底改變了工地廁所、浴室“臟、亂、差”的現象。

? 洗衣房：為方便員工，在生活區設置洗衣房，并配備多臺全自動洗衣機。? 垃圾房：工地搭設了垃圾房，各區域均配備了垃圾箱，統一收集項目生活、辦公區的垃圾。?2）生產區

大門沖洗設備：做好大門口的場地硬化，配齊沖洗設施；對進出大門口的車輛做好沖洗，每天派專人對大門口灑水、清掃。

十牌二圖：十牌二圖、講評臺等均按企業公司要求設置。并在門衛室、安全通道周邊放置了盆花，美化了環境。

材料堆場：材料的堆放，按區塊進行劃分，并設立廢料區、垃圾區，針對不同材料制作了不同的標識牌，做到堆放有序，整潔美觀。

安全通道和防護棚：施工現場的施工通道及防護棚在滿足安全功能的基礎上，進行美化設計，并在防護棚四周制作安全標語及警示標識。

臨邊臨洞口圍護：施工現場臨邊按要求搭設，鋼管刷黑黃相間油漆，并掛設安全網，設置200㎜踢腳板。0.5米以內的洞口防護制作標準化的洞口蓋板，刷黃黑相間警示油漆，0.5米以上的洞口防護搭設護欄，高度1.2米，洞口上設平面防護板，刷黃黑相間警示油漆。

臨時用電：臨時用電采用TN-S系統，三級配電，逐級保護。現場的二級電箱均為固定，并刷黑黃油漆；線路敷設全部用方木、模板鋪設，并刷黑黃油漆；配電箱邊堆放的電纜，定制了專用的電纜盒進行保護。消防系統：為防止火災的發生，工程設置了獨立的消防系統，消防成套控制設備配備了多臺電動消防水泵，消防管網覆蓋到位。項目部還在現場設立了消防專柜，消防專柜配置了滅火器、消防桶、鐵鍬、沙箱等，以備應急之需。

電焊機、氧氣瓶配備拉車、存儲籠：現場為電焊機制作電焊機護架，并配備滅火器；切割機配接火斗；氧氣瓶制作了氧氣瓶拉車和存儲籠。

揚塵控制：為減少揚塵、控制污染，在做好場地硬化、灑水清掃，樓層垃圾清運的同時，對現場揚塵污染源進行封閉，并制作了噴繪，美化了施工環境。

建設安全文明標準化工地與企業品牌建設也是至關重要的，談起品牌在場的各位怎么樣也應該先講質量、技術、服務。怎么會是安全文明標準化工地呢？我要告訴大家，我們的經驗是從實踐中得到的，道理很簡單：員工最關心的是工作環境，工作氛圍和福利待遇，如果員工不滿意，讓顧客滿意、供應商滿意、社會滿意是很難的。很多企業有很好的人才層次、很好的技術底蘊，但就是因為不能發揮人的積極性，沒有建立一種良性的企業文化，難以在激烈的競爭中保持發展，我們的工程要質量優良，保證安全、按期完成、成本受控。一個良好的工作環境和生活環境是一個基本保障，如果再輔以健康的企業文化，規范與誠信經營，項目要失敗都是很難的。

尊敬的各位領導、各位同行，本次總結會是省河源市建設行政主管部門在深入貫徹落實科學發展觀、堅持安全發展、和諧發展，全面推進安全質量管理、安全質量文化建設、職工安全健康，廣泛開展創文明工地活動的基礎上，開展的一項重要活動。“永續價值創新，遠瞻品質開拓”是永拓建設的核心理念。我們認為：持續改進和提高質量、安全管理水平，堅持營造精品建筑，是施工企業立足市場的關鍵。永拓建設作為一個剛起步的新企業，憑著百折不撓的勇氣、堅韌不拔的毅力、嚴格科學的管理，樹起了一座座建筑豐碑。一直以來我們永拓建設心懷“建設滿意工程、構筑舒適家園”的企業使命，秉承“永續價值創新，遠瞻品質開拓”的核心理念，堅決貫徹“科學高效，每建必優”的工程管理方針,在河源各級行業主管部門的領導及管理下,為河源人民奉獻更多的精品工程,為河源的建設事業做出理大的貢獻。

謝謝大家！

第三篇：高標準嚴要求打造高素質組工隊伍

高標準嚴要求打造高素質組工隊伍

組織部門是管黨治黨的重要職能部門，領導的期望高，群眾和干部的要求也高。因此，組織部門應當以更加嚴格的標準要求來加強自身建設，做模范的黨的工作部門。組工干部作為組織部門的組成人員，承擔著為黨和人民選賢用能的重要責任，應當保持政治清醒、堅持公道正派、始終嚴于律己，做模范的黨員干部。

學習貫徹好十八屆三中全會和總書記的一系列講話精神，補好精神之鈣。深入研究學習十八大報告、十八屆三中全會《關于全面深化改革若干重大問題的決定》、總書記系列重要講話精神以及中央關于組織工作的文件精神，做到銘刻腦海、融會貫通。在開展具體的工作時，自覺作為行動指南、工作標準，進一步解放思想，開拓工作思路，跳出“就組織工作抓組織工作”的思維定勢，把組織工作的觸角延伸到促進經濟社會發展的各個環節，把組織資源向發展重點和“短板”有針對性傾斜，切實發揮“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的作用。

借黨的群眾路線教育實踐活動之機，繼續做好深入查擺整改四風問題，轉變工作作風。高標準嚴要求推進教育實踐活動，堅持黨的群眾路線，深入基層接地氣，問計于民、問需于民、問政于民，常抓不懈地做好“四風”問題的整改落實，吸取人民群眾創造的鮮活經驗，提煉成創新的工作思路和工作方法，做好建章立制工作，把好的經驗做法總結好、執行好，實現活動與組織工作相互促進，切實轉變組工干部的作風，更好地服務廣大的人民群眾，服務廣大的黨員干部群眾和知識分子，把組織部門這個“黨員之家”“干部之家”“知識分子之家”建設的更加美好。

大力倡導“安專迷”精神，安于本職、專注工作、迷戀事業。組工干部是“管黨員的黨員、管干部的干部”，肩負著特殊的使命和責任，在社會上受關注度高，同時也被寄予厚望，更需要繼承和發揚“安專迷”精神，安下心來、專心致志、迷戀至深，全方位提升自身素質，擔當起時代重任。安于本職、專注工作，踏踏實實、盡心盡力做好每一件“分內之事”，這既是對工作負責、對干部負責，更是對自己負責。迷戀至深，才是真真正正的熱愛，才能全身心的投入到組織事業中去，才能在艱辛而繁重的組織工作中苦并快樂著。

第四篇：高效率,高標準,嚴要求-

高效率，高標準，嚴要求

公司開展“低老壞”專項治理活動，要求各車間對“低標準，老毛病，壞習慣”進行整改治理工作。維修車間積極響應公司要求，迅速動員全車間各班組作出“低老壞”治理方案，以高效率，高標準，嚴要求對車間所有人員及其工作進行整改。

以我所在的管焊七班為例。周一晨會上車間下達整改任務，晨會結束后，車間內部迅速作出反應，全員行動，首先對車間內部物品擺放進行整改，對早些年留下的破舊鐵箱，破舊桌椅，破舊清潔用具，破舊鞋架等等進行清理或者定置擺放，對墻壁貼畫，掛歷的不符合要求的物品進行清除，對班組休息室桌椅、水杯、清潔用具、鐘表、衣物鞋帽等物品實行全車間統一標準定點定位擺放，要求班組內所有個人工具箱整齊劃一，要求班組衛生鐵具見光、木見本色，要求室內電線貼墻固定規矩走線。經過一天時間，以上工作基本完成。

其次對車間人員工作作出規定，要求嚴格按照公司操作流程操作，絕不能違章操作。要求作業前嚴格確認工作票證齊全可靠，確認安全措施已落實，作業中保證人身安全和現場清潔，作業結束確保施工質量和工作現場衛生清理已完成。最后車間考慮維修車間工作臟、累、環境差、任務煩多等因素，為給車間人員減輕工作業余時間的負擔，讓大家工作無后顧之憂，特地買了一臺洗衣機和兩臺微波爐，安排了一位專職人員負責為車間人員清洗臟了的工作服和為中午帶飯人員的熱飯工作。經過一周的努力，班

組環境煥然一新，物品擺放不再亂，室內不再有異味，讓班組人員無論是工作還是工作后休息都心情舒暢。

車間其他班組都是如此情況，整個車間“低老壞”治理工作取得較大成效，用車間主任的話說：“不管誰來一看，咱都是正經過日子人家！”車間工作得到裝置區的好評，車間環境得到明顯改善，但“低老壞”治理工作不是一時的，是長久的，工作仍在繼續，維修車間所有人員仍在努力，不達到高標準，不擺脫老毛病和壞習慣，我們決不罷休。

第五篇：高標準嚴要求 講實際求實效

真學真干 在取得實效上下功夫 中共石家莊常山紡織集團有限責任公司委員會

常山集團黨委對先進性教育活動非常重視，在活動開展之初，多次召開黨委會統一思想認識，我們認為先進性教育既是黨中央的重大 戰略部署，也是企業的現實需要，所以從一開始，明確了常山集團一定要認認真真地搞好先教活動，絕不走過場。通過先教活動，提高黨員、黨員領導干部素質，加強黨的組織建設和黨員隊伍建設，破解集團改革、發展、穩定的關鍵問題，推動集團整體工作上水平。集團黨委書記、董事長湯彰明同志多次在會上強調，先進性教育能不能取得實效，關鍵在參加活動的人，更重要的是活動組織者的態度、水平和作風。領導者認真不認真，帶頭不帶頭，是不是下功夫，是不是動腦筋，是先進性教育活動取得實效的關鍵所在。第一階段的實際情況也證明了這一 點。由于集團黨委思想統一，工作到位，集團第一階段的先教活動取得了很好的成效。

充分準備 搞好發動

常山集團共有28個企業黨組織，名黨員，其中下崗黨員 名，退休黨員 名。由于人員眾多，特別是困難企業多及下崗離退休黨員較多，因此，準備工作做得充分不充分，直接關系到教育活動的成效。因此集團黨委在教育活動開展之前，積極做好各項準備工作，以保證先進性教育順利進行。

為了做到底數清楚，集團黨委利用一個多月的時間，對黨員、黨組織重新登記造冊，并先后召開了不同類型企業、不同層次人員參加的座談會6個，摸清了基層黨組織和黨員隊伍的現狀。初步分析了基層黨組織和黨員隊伍存在的問題。按照先教活動的要求，對參加先教活動的28個單位進行了分類，并對不同情況企業提出了具體安排意見，從而為搞好先教活動打下了良好的基礎。

按照市委的要求，我們組織全系統各單位主管副書記和黨委工作部的負責同志參加了國資委舉辦的先教活動培訓班，回來后對支部書記進行了培訓，使分管此項工作的同志對先教活動的目的、意義、方法步驟做到心中有數，為搞好全系統的先教活動培養了骨干。

為保證廣大黨員的學習，針對全系統黨員的文化水平和工作特點，集團先教辦組織力量為基層黨員發放了《保持共產黨員先進性教育簡明讀本》8000本，為班子成員及黨支部書記發放了《保持共產黨員先進性教育讀本》近1000本。各級基層組織還千方百計到書店求購其它學習資料及輔導用書，并積極與上級有關部門聯系，最大限度的滿足了基層需要。同時，各企業根據實際情況為分別制作了不同樣式的先教活動專用筆記本，共黨員學習使用。很多企業在極其困難的情況下，在財力、物力上給予了大力支持。

集團黨委充分認識先教活動動員大會對整個先進性教育過程的重要作用，認真按照市委要求，并結合自身實際，反復討論制定了先教活動《工作方案》和動員報告，提出了先進性教育中要著重解決的“三個方面”問題：即黨員特別是黨員領導干部的精神境界問題、企業生存發展的關鍵問題、企業黨的組織和共產黨員能不能代表廣大職工的利益和怎樣代表以及能不能發揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用怎樣發揮的問題等，增強了先教活動的針對性。動員大會有所屬28個黨組織的班子成員及集團本部黨員共150余人參加，動員大會內容充實、形式規范、氣氛嚴肅、效果良好，為全系統先教活動開了一個好頭，起到了較好地示范作用。

為貫徹落實好集團黨委的意圖，認真完成先教活動各階段任務，集團黨委及時成立了以黨委書記為組長的先進性教育活動領導小組及相應的工作機構，下設辦公室及綜合組、秘書組、宣傳組、督導組四個工作小組，同時建立了先教活動聯系點制度、先教活動辦公室例會制度、黨員學習考勤制度、定期檢查制度；各基層黨組織按照要求也建立了相應的組織機構，制定了各項制度，為教育活動提供了組織保障。

突出重點 抓好學習

集團黨委充分認識中心組學習的重要性，在學習內容和時間上精心安排，突出重點，以中心組學習的示范效應帶動企業各級組織的學習，集團黨委還把中心組學習擴大到中層，把檢查督導中心組的學習作為衡量所屬企業先教活動效果的重點內容。第一階段，全體黨員領導干部通讀了《保持共產黨員先進性教育活動讀本》，一般黨員通讀了《保持共產黨員先進性教育簡明讀本》等17篇文章，保證了規定的學習時間。重點學習了《黨章》和胡錦濤同志在“新時期保持共產黨員先進性專題報告會上的講話”，討論制定了領導班子、中層黨員干部和一般黨員先進性具體要求，學習教育階段任務圓滿完成。

領導干部率先垂范對搞好學習教育活動有著重要的引導作用，集團領導在活動中做到了“五個”帶頭，即：帶頭學習，帶頭發言，帶頭交流體會，帶頭寫筆記，帶頭上黨課。嚴格考勤制度，加強學習紀律，規定了學習不會客，活動不缺人，學時不少課，在“真學”上下功夫。集團黨員領導干部的讀書筆記均在萬字以上，中層干部的讀書筆記均在5000字以上。在學習教育中，各級黨員領導干部帶頭上黨課達71人次，做專題報告63人次。股份公司要求全體黨員，堅持做到“四個一”即：參加好一次動員會，讀好一本書，上好一次黨課，聽好一次企業形勢報告。棉一至棉五分公司的經理都為黨員作了企業形勢報告，主管副書記為黨員上了黨課。棉三黨委副書記周林珍親自備課，分四個班次為全體黨員上了“關于黨的先進性建設”的黨課，收到良好效果。為把學習教育活動落到實處，集團黨委開拓思路，根據工作需要，選擇多種形式，豐富學習內容。在組織學好《讀本》、《簡明讀本》的同時，結合實際，還組織學習了吳顯國市長“加強政府自身建設，全面提高行政能力”的講話，學習了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定(試行)》等文章，聘請社科院肖力院長作了“弘揚西柏坡精神，保持共產黨員先進性”的專題報告，組織黨員收看了《牢記黨的宗旨，常懷趕考之心》、《以史為鑒》、《優秀黨員事跡報告》、《錘煉》等專題錄像片，還組織集團公司優秀黨員事跡報告會，并及時做出了在全系統學習王淑玲等優秀共產黨員事跡的決定，把她們的事跡輯印成冊，供大家學習。各級黨員領導干部帶頭撰寫了高質量的心得體會，并進行了交流。各企業黨委也都結合本單位實際，組織了豐富多彩的教育活動，分期分批組織黨員觀看《黨的女兒》、《張思德》等影片27場次，近5000人；組織黨員到愛國主義教育基地西柏坡、冉莊、華北烈士陵園等進行了以“祭奠革命先烈，永葆共產黨員本色”為主題的紀念參觀活動達19次，近2000人參加。結合學“恒新”，各企業開展了“學恒新、找差距、促工作、創業績”的活動。集團首先組織企業一把手到恒新觀摩學習，二印、二經編及集團本部80多名黨員干部也到恒新參觀學習，感受恒新精神。

為加強對下屬單位教育活動的指導，保證集團整體活動的效果，集團先教辦求各督導組每周下基層一次，及時發現問題，總結經驗。在督導過程中按照“五查”內容進行檢查，即查規定動作是否完成，覆蓋面是否達到；查40個學時是否保證；查學習內容，必讀書目是否通讀；查新時期共產黨員先進性“大討論”具體要求成果是否形成；查各單位檔案材料是否齊全。同時集團先教辦堅持每周例會制度，各督導組匯報督導情況。在集團督導組的精心督導下，所屬各企業班子成員、中層干部和一般黨員均完成了“規定動作”。

聯系實際 促進工作

先教活動開展以來，常山集團在堅持完成好黨員教育規定動作和選好自選動作的同時，緊密圍繞企業生產實際，以找問題，轉作風，促發展為最終目的，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，讓共產黨員的先進性體現在實際工作中，有力地促進了企業生產經營各項工作的開展，做到了黨員先進性教育與企業生產經營工作“兩不誤，兩促進”。

集團黨委在認真抓好學習的同時，緊抓當前工作不放松，黨政班子以新的面貌、新的思路抓工作，在學習期間先后召開了生產經營工作會、信訪穩定工作會、“出中心并軌”動員會、企業改制協調會等，集團領導還到一印搬遷現場進行調度，推動了當期生產經營工作，信訪穩定工作出現新局面，部分長期群體性纏訪案件大為減少，有的已基本息訪，企業主動做好并軌工作的信心增強，調動了企業改制的積極性。在舉辦系統內優秀共產黨員先進事跡報告會后，集團黨委又專門下發通知，在全系統開展向王淑玲等優秀共產黨員學習的決定，用模范黨員的事跡激勵廣大黨員在本職崗位上實踐共產黨員先進性。集團領導深入基層廣泛調研，湯彰明董事長、鄒曉珊副書記、王衛國主席等集團領導親臨二經編、二毛等單位調研工作，并決定9月份在二經編召開企業管理工作現場會，在全系統特別是困難企業中推廣二經編的先進經驗，促進集團整體管理水平的提高。

先教活動使黨組織的“堡壘”作用和黨員先鋒模范作用得到充分發揮。醇解機是化工化纖公司有機分廠關鍵設備，該設備的技術性強，檢修難度大，工作量大，以前都是靠外協進行檢修，在先教活動開始后，分廠的黨員們紛紛提出要自己組織檢修。經過分廠領導和維修工段的精心準備，查閱技術資料，預備了幾套方案，冒著高溫天氣，連續奮戰19個小時不休息，終于圓滿完成了任務，既節省了費用又鍛煉了隊伍。棉一前紡車間針對7月份布開花次布率高的問題，在全車間開展“布開花攻關”活動，黨員們積極投入活動中，利用工余時間帶頭揀異纖，在他們的帶動下，擋車工、修機工、保全工等也紛紛加入到活動行列中，經過一個月的努力，八月份開花次布指標有了大幅度降低。棉四北織車間黨支部書記、主任高紅衛同志堅持每天早來晚走，深入車間，對定單產品翻改、工藝調整情況認真研究，組織實施，確保了定織定單產品生產任務的完成，各輪班支部書記、值班長親自項崗看機臺，大部分黨員主動擴臺，以自身的模范行動影響和帶動廣大職工。

各級黨組織積極為職工群眾服務，共為職工群眾辦實事、解難題85件，走訪、幫助困難職工337戶，送去慰問金、慰問品價值46327元；各級黨組織還十分關心老黨員和生活困難的黨員，為老黨員辦實事11件，慰問老黨員138人，幫助困難黨員37人，送去慰問金、慰問品價值12240元。

為了保證教育活動整體工作的連續性，集團黨委根據企業多、范圍大的情況，轉段動員大會仍然按照第一次動員大會的標準進行，認真總結了前一階段工作，對第二階段工作提出明確要求，集團黨委還特別強調指出，要把學習教育貫徹整個先教活動的始終。轉段動員大會較好地起到了“助推”和“加油”的作用。

在集團黨委和各級領導班子的努力下，黨員先教活動在常山集團已轉化成一股樹正氣，講團結，求發展的力量，一種克服困難、勇往直前，干事業，爭一流的良好氛圍，集團新的領導班子和全體黨員干部以全新的理念和作風，投入到生產經營和改制改革各項工作中，常山集團整體工作有了喜人的變化，真正做到了先教活動與生產經營工作“兩不誤，兩促進”。

二00五年九月六日