第一篇：如何做好供電所安全管理工作

如何做好供電所安全管理工作

供電所作為縣供電企業的分支營業機構,承擔著管轄區域內鄉(鎮)用電戶的報裝接電,抄表收費,營銷管理,網絡維護,安全管理等工作,地位舉足輕重.同時,各供電所面臨著新的機遇和挑戰.24小時承諾服務責任的加大,給供電所安全管理帶來新的壓力,難度更大,責任更重.如何搞好管理工作,我認為應從以下幾個方面:

一、健全責任追究制度,安全責任落實到人.供電所供電網絡遍布鄉(鎮)各村,地域廣,分散性強,線路及設備維護面廣,難度大.有時,往往步行幾十里山路,抄表的用電戶才幾戶或十幾戶,用電量只有數十千瓦時,而維護的線路及設備資產達幾十萬元,工作量大,安全管理責任的落實范圍難度相對加大.因此,必須明確責任,劃分區域,以臺區為單元,把安全責任明確落實到職工個人,使每個職工身上有擔子,有義務,有責任,促使職工加強日常維護巡視力度.同時,把值班室的電話告之各用戶.這樣一旦有問題,可快速反映,及時作出處理,避免和減少事故的發生.二、健全隱患整改消缺制度,及時整改安全隱患缺陷.雖然通過網改,已打造了農村供電新網絡,網絡水平極大提高.但由于網改工期緊,資金有限,10千伏線路大部份沒有改造,難免有些缺陷存在.比如拉線地埋深度不夠,架空線的對地距離不夠,配變的接地電阻沒能達標等,加之自然災害影響使農村供電網絡的缺陷較多.為此,徹底消除農網及配電設備的隱患是搞好供電所安全管理的基礎.針對面積大,范圍廣,隱患多等特點.我們應該建立健全“隱患整改消缺制”,也就是把用電戶或管片員發現的隱患和各級安全檢查發現的隱患進行登記,用書面形式通知各整改責任人,供電所統一組織相應的材料,限期各管理責任人進行整改,若是個人確實無法解決的問題,由供電所組織專門整改.這樣就能夠做到隱患早發現,早處理,做到發現一處,整改一處,落實一處,從而做到“無病預防,有病早治 ”,保證網絡設備的健康,穩定運行.三、加大安全用電知識的宣傳力度隨著經濟的發展和人民生活水平不斷提高,各種建筑如雨后春筍.由于多種原因,造成在電力設施保護區或配電設施安全距離范圍內興建建筑物,構筑物,對電力線路及人身安全造成嚴重威脅,直接影響了供電安全管理.為此,供電所要與當地政府聯手,利用各種媒體,各種形式加大電力法律法規和農村用電安全常識的宣傳, 對盜竊性,毀損性,工程建設性破壞電力設施等違法行為,私拉濫接,違章建筑等違章行為要及時報告,并作出處理或按司法程序移交司法機關,以確保電力設施保護的規范化,法制化.四、嚴格執行“兩票”,“兩卡” 供電所要規范“兩票”,“兩卡”管理,是保證人身和設備安全的重要組織措施,必須嚴格遵守“安規”和省公司及縣公司有關規定,不得借故無票操作或無票工作,并納入供電所規范化管理考核,使其貫穿于整個供電營銷工作之中,使每個職工學會,弄懂,用好.其措施為:一是加大培訓力度,結合工作實際,教會全體職工具體如何填票,如何把組織措施用于安全工作之中;二是

以班組為單位,以班組長為責任人納入考核,與經濟效益直接掛鉤;四是加大檢查力度,對不規范的進行指導,對不執行的進行處理;五是從改變職工的票證意識入手,讓職工認識到“兩票”執行,和“危險點分析”是安全工作的重要部分,也是對我們工作的基本要求,在所內形成一種嚴格執行保安組織措施的氛圍,從而有利于安全工作的全面推進.五、嚴格執行技術措施,杜絕違章違規操作.搞好技術措施是確保人身安全的重要因素.但由于供電所人員結構,綜合素質,歷史原因等情況,在執行時總是難以落實.因此,首先要從硬件上入手,把該用的工器具全都落實到位,同時,從軟件上要加強職工培訓,讓職工會做,能做,做好,并加強考核力度,對不執行安全措施的行為要嚴重查處.六、強化職工安全培訓,杜絕習慣性違章.習慣性違章是誘發安全事故的重要因素,但要徹底根除習慣性違章又絕不是一件非常容易的事.所以,首先要從領導做起,領導特別是基層領導要帶好頭,作好表率,堅持自己不出現習慣性違章行為;再是把常見的習慣性違章行為綜合匯編成冊,下發給職工,并在安全活動中組織學習,加以強調,時時敲響警鐘;三是制定切實可行的考核辦法,加強不定期抽查力度,對習慣性違章予以嚴肅處理.安全管理是供電所的一項基礎性工作,如果安全抓不好,就無效益,穩定和發展之談.我們只要嚴格執行規程規范,結合實際,認真抓安全,管安全,把安全工作落實到實處,做到有組織,有措施,有考核,就一定能把供電所安全工作抓好

第二篇：如何做好專賣所內務管理工作

如何做好專賣所內務管理工作

來源:煙草在線專稿 作者:浙江省寧海縣煙草專賣局 煙草在線專稿

金黎

更新日期:2008 年 9 月 2 日

專賣內務，是指專門從事案件審理、檔案管理、內部監管、報表處理等日常事務的工作人

員，集統計、保管、宣傳等多項工作為一 體。由于職能較多，法律性強，要求工作 格外認真、精確、規范，區別于一般的內 務管理工作。專賣所內務管理工作的主要 內容如下：

一、證件管理。證件是煙草專賣管理 證件管理。的一項重要內容。比較常見的是煙草專賣 零售許可證的辦理。按照煙草專賣法規定，申辦程序是：申請→受理→審查→審批。申請人提出申請后，應仔細詢問具體情況，核對資料是否齊全，然后前去實地勘察，符合條件的應受理并交科長審批；不符合條件的不予受理，但要說明理 由。補辦、新辦許可證，資料要整理好及時交給各轄區工作人員，便于進行管理。許可證有效期間內變更、注銷 的要注明原因，核實清楚，辦理相關手續，分類存放。

二、內部監管。每天進行網上監管，對異動的數據進行分析，然后實地核查，有情況的及時上報內管辦；并 內部監管。根據內管辦下派的任務，按規定開展監管檢查，及時反饋；月底建立專賣內管工作臺帳，匯總專賣內管工作資料、數據，按規定上報。

三、信息化管理。近年來，專賣管理已采用信息化管理。專賣內務管理人員不僅要學會計算機，而且還必須 信息化管理。正確、熟練地運用它，既要能打文件、制表格，亦能迅速下載和查閱資料，有關資料需及時錄入專賣軟件系統。

四、文書寫作。文書是專賣內務管理的基礎工作，常見的有通知、總結、各類報表等。做好會議、培訓、學 文書寫作。習記錄。這些文稿均要求客觀真實、格式規范；報表統計力求數字精確、資料詳實、前后一致。

五、宣傳工作。宣傳是專賣管理的重要方式。本人認為，首先要加強執法人員的培訓學習，提高執法人員的 宣傳工作。

綜合素質；其次加大外宣傳力度，努力營造一個良好的專賣執法環境；再者讓煙草法律、政策深入零售戶心中，正確引導零售戶守法經營。

六、檔案管理。檔案管理也是專賣內務管理工作的一項主要內容，主要涉及發票、案件、文件、報表等的登 檔案管理。記、整理、存放。根據其類型的不同，將它們分類歸納，裝訂成冊，擺放有序。要定期對所存檔案進行檢查，是 否受潮、受蛀。

七、內務工作。內務工作，即每天要做好所里每個人員的考勤登記，要保持所里內外的衛生清潔，辦公桌上 內務工作。的東西要放置有序，要創建一個

良好的工作環境。所里所需物品要及時領取，有最新的信息報道要及時向所長匯 報。

總之，專賣內務管理工作難度大，任務繁重，要想做一名合格、優秀的內務管理員并非易事，除了要做好上 述基礎工作外，還須在實際工作中不斷磨練，不斷總結，積累經驗，努力提高自己的綜合素質和工作能力，爭取 為專賣執法工作提供后勤保障。

第三篇：如何做好安全管理工作

如何抓好安全管理工作

1、做到具有過硬的素質。一個好的班組長，應該是安全生產的行家里手，是一個班組的核心。班組長不僅在“會干”，而且要“會管”，就是對薄弱環節，做到心中有數，重點加以解決，在職工的眼中，班組長就是帶頭人，在日常生產工作中，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現一種思想，班組長的一言一行具有很強的導向作用，因此班組長要適應管理工作的需要，不僅要具備過硬的技術素質，而且要有良好的心理素質，要有超前的預測預算防范意識，做到超前指揮，超前管理，發現事故苗頭時及時采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚

2、做到緊靠現場管理，安全管理的基礎是現場管理，班組長緊靠現場，必須科學地有計劃地組織生產，按章作業，堅持干標準活、放心活。我礦井下煤層地質條件復雜，回采工作面及掘進巷道頂板壓力較大，巷道維修工作量多，現場管理工作難度較大，這就要求班組長時刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及時發現并排除隱患、堵塞漏洞，做一臺現場管理的“顯微鏡”，對問題不論大小，不留死角，一抓到底，不能

3、做到嚴反“三違”不留情，班組長在生產一線，最接近工人，對每一名工人的素質和安全意識以及生產現場狀況，也最了解，對“三違”現象看得最清，發現得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長要敢當“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”找不到任何存活的“空間”。有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰、僥幸、習慣心里，甚至有些自認為工齡長、經驗多、技術高，為搶時間、搶任務帶頭違章蠻干的現象時有發生，做為一名班組長，首先要認識到違章作業仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的、僥幸的，造成事故是必然的，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情“三違”人員，都是害人害已的。

第四篇：如何做好安全管理工作

如何做好安全管理工作

《安全生產法》賦予企業安全員神圣的職責。但是，企業安全員又首先是企業的員工，如何做好安全管理工作？筆者以為必須從以下幾方面著手：

說“內行話”，做“明白人”

企業安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際。隨著時代的進步，科技的發展，安全知識和技術也在不斷更新，安全員只有在努力學習的同時，勇于創新，才能在工作中說“內行話”，做“明白人”，成功地履行職責和發揮作用。比如，深圳市執行“企業注冊安全主任制度”，這就表明企業安全管理隊伍必須由專業化、知識性、高素質的人員組成。

安全員的工作崗位在生產第一線。即使是一名安全工程師，不論從事專業工作有多久，但畢竟是動口不動手。因此安全員要經常深入現場，與工人交流經驗，熟悉操作程序，將理論知識用于實際操作中，才能做到胸中有數，處變不驚，話說到“點子”上，事管到“根子”上，才能當好領導的參謀。

爭取高層領導的支持

成功的安全管理需要企業各級領導和各個部門的支持，尤其是高層領導。其實，領導支持安全工作的程度取決于安全會給他帶來多大的利益。作為一名企業安全員，要讓領導認識到，如果不重視安全生產，釀成事故付出的代價是巨大的。一位資深管理專家說：商務的核心就是商務，安全的核心也是商務。也就是說，企業的使命與安全的使命兩者并不是對立的。企業最重要的目標是獲得利潤，而企業的安全生產部門通常情況下不可能有收益，安全生產部門的任務是通過減少事故損失來達到企業的目標。

高層領導的支持是做好安全工作的開端，并且也是把安全工作納入整個企業工作中的關鍵所在。

制定切實可行的安全規劃

有了企業高層領導的支持，企業安全員應根據本企業的特點，制訂出一系列切實可行的安全規劃。比如，建立安全目標、規章制度、操作辦法等，并在實踐中及時更改、調整。

企業的安全目標應圍繞企業的生產經營目標，同時結合企業的生產實際，在有企業高層領導參與下制定。確定安全目標之后，還應組織制定本企業安全生產規章制度和操作規程。制定的安全目標、規章制度、操作規程都必須貼近企業生產實際，符合企業特點、易于操作、有針對性。同時在日常工作中應認真執行，并定期進行修訂、調整和更新。這采用“預防性”的科學管理

作為一個現代企業的安全員，要有積極的態度，利用現代管理科學、數據信息，把問題解決在發生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑，因事故而變化，只知用已發生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹“預防為主”的原則。

爭取企業各部門的支持

企業的安全管理需要其他部門、管理人員、工人的密切配合來共同完成。安全員只有一雙眼睛，但問題和危險情況卻遍布整個企業的設施、設備和操作中。所以，需要其他人的配合和幫助。比如，員工能及時向你報告“未遂事故”的信息；管理人員提供的事故隱患等，每個員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力。安全員所采取的任何計劃、措施都要事先與企業的有關人員進行協商，爭取他們的大力支持。

收集歷史資料，制定有效的防范措施

企業原始的安全記錄是安全員進行科學管理的信息基礎，做好生產事故的原始記錄是企業安全員的工作重點之一。企業安全員通過查看企業現有的安全記錄，統計歷年生產事故，并進行分析，從中找出規律，將安全運行實踐上升到理性認識，為安全管理提供有效的決策依據，制定出企業安全預防措施，科學地指導安全生產。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，對各類“未遂事故”分類、建檔，進行跟蹤調查并采取適當的措施，避免再發生類似的事故。又如：對企業的重大危險源進行定期檢測、評估、監控。制定應急預案，告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施。

勤走、勤查、勤說

身為企業安全員，必須勤于現場巡視，經常深入生產第一線，與第一線管理人員和工人進行面對面交談、溝通，了解他們的思想動態，同時向他們宣傳安全知識。在巡視的過程中要勤于觀察，是否有不安全隱患存在，還要注重觀察人的不安全行為。在巡查中發現問題，才能對問題做出正確的判斷，正確地解決問題。安全員還要有一張“婆婆嘴”，安全時時講，處處講。要具有口頭表達能力和語言的感染力，善于與人溝通。例如，可以詢問工人一些有關設備性能和安全操作問題，通過與工人的交流，你可以了解這個工種的性質和存在的危險，以便你及時向他提出相應的防范對策。

現代企業管理強調“以人為本”，隨著時代的發展，要求企業安全工作溶入情感管理，也就是要求企業安全員的工作不能簡單粗糙，必須精細有情，無論是用行政手段還是經濟手段進行安全管理工作時，要“動之以情，曉之以理”，以得到企業領導和員工的充分理解。是企業安全管理的基礎，是企業安監員搞好企業安全管理的重要保證。

任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優劣，尤其是在安全生產工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。下面，筆者結合單位幾年來的工作實際談一下安全管理的膚淺認識。

一、抓安全生產管理，就必須首先強化職工安全意識

要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內建立強有力的嚴密的安全生產管理網絡，做到安全生產層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責任人，層層簽定安全生產目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務具體。此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實“三個不”的安全生產系列活動。抓活動，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全萬里行”、“全國安全生產月”、“安全演講”、“安全知識競賽”等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作，提高職工的安全意識，增強管理水平。開好會，就是堅持開好“月、季、年”會，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯系會，年初召開好安全生產工作會與年終召開好安全生產總結會，部署全年安全生產與總結全年安全生產工作，分析安全生產中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產第一線首先必須仔細檢查施工現場，安全組織措施、技術措施，安全制度是否落實到位。其

二、作業人員身體素質、精神狀態是否勝任工作。其

三、在作業中該設專人監護時必須設專人監護，隨時提醒作業人員嚴格執行《安規》，嚴格杜絕“三違”現象的發生。

二、抓安全生產管理，就必須對職工加強安全知識的培訓與考核

要充分利用時間，經常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規》。要設置兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規》知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。

三、抓安全生產管理，就必須做到超前預防

為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

第五篇：如何做好安全管理工作

如何做好安全管理工作

任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優劣，尤其是在安全生產工作中，管理工作占有舉足輕重的地位，如何做好安全管理工作。下面，筆者結合單位幾年來的工作實際談一下安全管理的膚淺認識。

一、抓安全生產管理，就必須首先強化職工安全意識

要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內建立強有力的嚴密的安全生產管理網絡，做到安全生產層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責任人，層層簽定安全生產目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務具體。此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實“三個不”的安全生產系列活動。抓活動，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全萬里行”、“全國安全生產月”、“安全演講”、“安全知識競賽”等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作，提高職工的安全意識，增強管理水平。開好會，就是堅持開好“月、季、年”會，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯系會，年初召開好安全生產工作會與年終召開好安全生產總結會，部署全年安全生產與總結全年安全生產工作，分析安全生產中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然，工作總結《如何做好安全管理工作》。落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產第一線首先必須仔細檢查施工現場，安全組織措施、技術措施，安全制度是否落實到位。其

二、作業人員身體素質、精神狀態是否勝任工作。其

三、在作業中該設專人監護時必須設專人監護，隨時提醒作業人員嚴格執行《安規》，嚴格杜絕“三違”現象的發生。

二、抓安全生產管理，就必須對職工加強安全知識的培訓與考核

要充分利用時間，經常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規》。要設置兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規》知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。

三、抓安全生產管理，就必須做到超前預防

為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

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