第一篇：ERP項目完成總結

為巨人打造神兵利器-------記貿易版塊ERP項目圓滿完成

2012年12月啟動至今，一共歷時一年零九個月的時間，也許信息項目組ERP實施團隊的小伙伴們沒有想到，他們要經歷這么多的艱辛努力。項目開始時ERP團隊面對的情況是集團公司業務體系的信息化管理水平整體落后，大多數同事還習慣使用EXCEL模式的操作，在這基礎上ERP項目團隊需要面向俊安集團的五大部門（商務部、倉儲中心、結算部、業務部、資金部、業務發展部）實施大范圍的搭建ERP系統標準業務流程，從無到有，從弱到強，難度可想而知。面對這樣的情況ERP項目團隊沒有迷茫，在集團各部門領導的支持下團隊同仁們迎難而上。特別是鐵合金部李總親自抓ERP的系統建設以及跟進業務人員的錄入情況，為前期的ERP工作積累了寶貴的經驗，還有商務部李總、動力煤事業部張總和焦炭部王總的大力支持，ERP應用人員能在百忙工作中抽取一定的時間堅持錄入ERP系統，為保證系統進度提供了強力支撐。

目前公司各業務部門已開始全面應用ERP的采購模塊、銷售模塊、倉儲模塊、質檢模塊、外貿模塊、應收模塊、應付模塊，利用系統來完成日常業務管理工作。ERP項目系統運行穩定，信息傳遞及時，初步實現了既定目標！

ERP項目實施效果：

1．建立了天津俊安煤焦化工有限公司、俊安（天津）實業有限公司、天津港保稅區利豐源投資有限公司等多個業務帳套。

2．在帳套中建立了公司人員檔案、供應商檔案，存貨檔案、客戶檔案、港口檔案、船名檔案等基礎資料檔案，統一管理公司的基礎檔案信息。

3．實現了公司的普通采購、國內以銷定購、國外以銷定購、庫存配貨發貨、移庫、盤點等業務流程。

4．實現了采購合同、銷售合同、采購結算、銷售結算、付款申請系統打印功能。

5．為滿足合同管理的需求開發了采購合同節點查詢、銷售合同節點查詢、采購工作臺、銷售工作臺等集中管理界面，能夠看到合同的簽訂、出入庫、結算、收付款、開票等環節的具體數據；為了結算時有數可依，開發了檢驗結果處理單，對檢驗結果進行處理，如扣款，只需導入數據，系統自動計算結算單價，減少人為錄入數據出錯的概率；為滿足銷售配貨發貨的需求，特開發了采購配貨工作臺、銷售配貨工作臺、倉庫發貨工作臺，業務人員只需在工作臺中配貨發貨，集成程度較高；為滿足付款申請時查詢來源數據，特配置多條流程，如檢驗費申請、倉儲費申請、傭金申請等，從數據源頭上分開，并在付款申請中集成報表查詢功能

6．鐵礦作為集團的核心業務，具有貿易量大，業務處理靈活的特點。商務組分為進口與物流跟蹤，國內銷售涉及協議發貨，收款結算，干濕噸價格的差異。領導比較關心庫存量，以及進口的船舶的動態。針對以上特點，信息項目組設計了船期預報單，商務跟蹤表以及費用預算執行滿足業務人員的需求，同時通過鐵礦砂庫存統計表、貨物跟蹤一覽表等報表滿足領導的管理需求

7．針對動力煤分駁運輸的特點，增加了運輸單處理流程。動力煤業務量也很大，但與鐵礦的情況又有所不同，領導關心更多的是欠款欠票的情況，還有貨物的流向。對此信息項目組做了卸貨統計表以及報關繳稅統計表，同時針對領導的需求開發了外部數據接口，錄入動力煤價格指數方便及時跟蹤，動力煤到港情況查詢方便領導及時跟蹤各個商務人員的工作狀況

8．焦煤的美元銷售業務是一個業務難點，系統錄入細致程度不好把控，信息項目組通過和部門領導充分溝通，最終確定以表單錄入的形式錄入系統，形成最終報表的解決方案。還有煤焦串換業務，煤焦串換業務是焦煤業務與焦炭業務聯合做的業務，簽訂銷售合同時，就確認與焦炭采購合同一起形成三方的交易的模式，經過細致的分析，最終達成結算后，做虛擬收、付款單抹平三方應收應付賬的解決方案

9．針對焦炭加工存儲的特點，增加了加工出入庫處理流程，與其他部門情況又有所不同的是領導關心更多的是以客戶維度分析結算欠款欠票的情況，還有不同粒度焦炭的庫存情況。

回顧項目實施的歷程，從各個業務模塊調研、系統搭建、實施、試運行、上線、項目驗收，信息項目組克服了公司信息化基礎薄弱、項目實施人員少、資源少、實施范圍大、貿易業務靈活等困難，最終項目順利實施并驗收。在此要特別感謝公司各位領導對于項目的大力支持，也要感謝各部門的兄弟姐妹，為了追進度犧牲休息時間，補錄數據，為系統的順利實施做出了很大的貢獻，還要感謝鐵合金部的李總，為前期系統搭建提供了行業及管理的經驗，為系統流程建設給出了建設性的意見。

ERP項目目前還存在一些需進一步完善的地方，例如界面友好性與易用性相對來較差，原因是在集團業務實際操作中各個業務部門流程的關聯性較強，在調整業務流程的同時，存在影響其他業務流程的正常使用的現象。所以我們要求和佳方面在調整流程的過程中做好充分測試，避免此類事情的發生；同時信息項目組也在積極與和佳溝通平臺升級等問題。項目驗收并不表示項目的結束，而是標志著新階段的開始，在接下來的項目階段，我們會在完善和優化一期系統的同時，信息項目組還會積極推進MERP、BI以及HR的系統建設工作。

在此謹祝公司廣大同仁，共乘集團信息化改革大潮，繼往開來勇攀高峰！

第二篇：erp項目總結

ERP項目總結

在公司領導的帶領下、各項目組成員的積極配合下，在過去的一年中，公司ERP項目順利上線，完成了項目的預定目標。

簡單回顧一年來的實施過程，一路上有負出汗水辛勞，有獲得成功的喜悅。我們克服了初期人員的不足，最少時只有3個人；克服了與生產設備改造時人員時間的沖突。我們項目組加班、加點快速制定項目目標、項目計劃。為后期項目的順利上線打下了堅實的基礎。

由于是新公司，公司的一些流程還不完善。通過我們項目的實施，很快理順一系列公司業務流程，我們報價流程、原材料請購流程、發貨流程等等。同時為公司后期的9000 14000認證提供了標準流程。

對此我向領導做如下工作報告

1． 通過實施ERP，協助各部門經理主管為公司建議一套規范的采購、銷

售、倉庫、發貨管理ERP體系，嚴格控制物流的每一個環節，把生產備件、生產輔料等統一納入公司的ERP平臺管理，本完成所有物料編碼的，實現公司財務、業務一體公，迅速提高各部門的基礎管理及流程管理。

2． ERP項目在整個公司穩步發展，廣大員工的信息意識大幅提高。本年

度首先新增了財務賬套，4個月后我們緊接著又新增了財務業務一體化賬套，幾乎同時我們又上線了薪資賬套，完成了所有基礎資料從O開始的整理導入、到后來的正常運行。ERP的使用，提高了數據采集分析效率，降低了公司管理成本。

3． 針對前期ERP流程管理有些不舒暢的地方，協助各業務部門經理調

研并實施業務流程的梳理，以規范和提高公司的流程管理水平，基

本實現了物流與信息流的統一。

4． 財務從手工過度到ERP系統，以例快速提取報表數據；簡化了應收

應付與銷售，采購業務的核對，通地應收應付款管理系統，實現了

對發票、收款、付款、應收票據管理、應收應付款結算等到全面的業務流程管理，全部實現了財務管理及業務管理的一體化，通過財

務管理來監督各項業務的執行情況。

5． 積極開展ERP培訓，包括理論知識、業務操作、和流程培訓。做到

每一個部門、每一個ERP用戶都有參加培訓的機會，對新員工培訓，更是由專人進行培訓和工作指導，確保每位ERP使有人員都能掌握

本崗位的工作內容，使之提高效率和減少出錯率。

6． 不斷完善ERP文檔整理和日常問題記錄，建立公司ERP項目知識地

圖。文檔是項目成果的體現形式。項目的階段性成果是以文檔形式

體現的。在系統的運行期間，該當是知識傳遞的保證，文檔的建立

明顯縮短了新進員工完成其工作崗位的知識學習過程，降低培訓成本，也提高了解決問題的效率。

7． ERP系統維護：包括賬號權限分配、靈氣數據備份、日志清理、基礎

資料檢查、網絡維護。經過IT成員的努力，ERP上線至今，我們保

證了ERP系統的穩定運行。沒有出現重大的失誤，有效地支持了各

部門的工作和公司信息化建設。

ERP系統是一個承接公司管理思想的載體、實現管理目的工具。因此在ERP

系統的使用過程中也不是一帆風順，我們本著發現問題，解決問題原則，逐步完善流程，讓系統更符合我們的使用習慣。

經過這一年的項目的實施經驗，我們鍛煉出一支強大的隊伍，這不僅是我們個人的一筆收獲，同時也為公司增強了人才儲備。我們有理由相信來年的EPR二期一定會取得成功。

感謝所有領導對項目的支持，感謝為項目付出的每一位同事，因為有你才更精彩，謝謝大家！

第三篇：項目完成情況

2013年大荔縣奚若中學工程項目完成情況

2013年全年完成投資情況可根據以下幾方面進行統計：

一、由政府委托縣教育局完成的前期費用大致可分為征地、拆遷費用、規劃、勘探費用、設計費用、監理費用、教育局辦公開辦費組成前期費用。

二、由教育局委托潤澤房地產開發有限公司進入現場完成的現場“四通一平”臨時設施費用及發標、招標費用。

三、中標單位，中太建設集團股份有限公司陜西分公司大荔縣奚若中學項目部完成的實際工程量，可分為三部分：

（1）、由潤澤公司自行完成的基礎土方工程，樁基工程

（2）、中太單位（項目部）完成的中標項目工程量

A、項目工程完成工作量B、設計變更工程量

C、工程變更工程量

（3）、潤澤投資公司代建費用（預算完成量+變更）×12％

四、以上各項內容應細致、認真、實事求是的進行工程量的統計，（1）、對于土方工程量，應以驗槽記錄確定的開挖尺寸，進行預算編制；

（2）、前期的“四通一平”應以現場測量的數據及配電安裝的發票確認，清表，外運的建筑垃圾應根據外運距離確認以后，進行預算編制；

（3）、設計變更、工程變更（投資方、監理方、建設方）確認后進行預算編制；

（4）、前期費用、監理費用由教育局提供；

（5）、招標費用應以實際發票，合同數據確認，由潤澤提供。

五、實際完成總量：

（一+二+三）=總完成工作量

希望有關單位按照上述內容提供各項費用及預算編制，確保2013年完成投資計劃的準確性。

陜西潤澤房地產開發有限公司項目管理部

2013年11月26日

發送:大荔縣教育局奚若中學項目辦公室

陜西鴻民項目管理咨詢有限公司奚若中學項目辦公室中太建設集團股份有限公司大荔縣奚若中學項目部陜西潤澤房地產開發有限公司項目管理部

第四篇：超市企劃項目完成情況總結

企劃項目完成情況總結sO100

本XX店的子項目是“提升單店企劃水平”來提高XX店的人流量，達到城西人流量最大的賣常所以對于這個目標，XX店主要在單店企劃方案制定與執行、單店企劃人員的培養和單店賣場的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷售數據體現到無形的品牌知名度的提升，文秘部落人流量的增加最后達到銷售數據的最佳體現，這樣一個循環過程，我們也做了相應的努力。

第一項努力舉措：05年企劃方案制定與執行

05年1月到現在單店在執行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執行外，在不同幅度上，我們對于總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。

05年我們除了很好的執行總部活動外，單店根據不同階段做了相應的企劃活動。

1、05年3月2日到05年3月8日，38婦女節重點做了團購活動和3.8日當天品牌商品3.8折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點裝飾。活動效果可以，團購與04年相比提升了10%。，品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49%。

2、315消費者權益日

XX店與城區消協委在當日做了一個現場咨詢、維修電器、理發、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應增強了，這就是很好的體現。

3、2月22—23日品一品團圓，看誰最“謎”人？(元宵節)活動

重點是猜謎活動和供應商的買贈活動，當日客流量提升20%，銷售提升了15%。

4、“低價狂飆愛心無限”,此活動是05年企劃活動品位化的轉折點。

5、五一勞動節場外大型的服裝展，品項統一化。

6、六一對智殘兒童的慰問。

7、六一節XX店首屆蛋糕制作賽。

活動效果無論從有形的數據分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個企業的發展而不斷探索改變著，明顯體現在五一節到現在，我們的營銷方向在一步一步轉變和一步步的提升，力求品質、品位、創新、滿意的方向發展，來提高XX店品牌知名度。

第二項的努力舉措：培養與提高單店企劃人員素質

培養與提高單店企劃人員素質主要培養是企劃人員對企劃方案的執行工作和文化素質的培養。企劃方案的執行，包括執行前期，執行中和執行后期。執行前期我們對人員進行分工責任制，每天跟蹤，每天匯報，直到活動開始；活動中跟蹤檢查每個細節，隨機應變，針對不良現象和突發時間，進行調整和完善，但對于總部的活動，我們在執行跟蹤的過程中出現了門店無法調整的問題。比如說：活動的贈品。量少，沒有根據門店的個性情況，缺乏實際操作，即使叫貨了，也無法按時到位，門店相對被動，導致門店執行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產生了部分活動的負面效應，這對于無形中企業品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動結束后的財務問題、宣傳整理工作和活動效果的分析工作，都一一相應落實。素質在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現的，近期的工作執行與到位較為明顯。當然，這還遠遠不夠，離始終目標是有一定距離的，所以要再接再厲，進一步完善，與銷售同步，與企業品牌同步。

第三項努力的舉措：維護與提高單店賣場形象

單店賣場形象也就是一個企業的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數據是否明顯提高。無形的主要體現在銷售數據背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當然賣場的pOp懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說pOp的掛桿，現象特別嚴重，裝修前沒有到位，沒有根據大賣場空間特色去設置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費人力、物力，效果沒有保障。其次是pOp掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個月時間出現pVC板翹皮現象，嚴重影響賣場的美觀度和實質的使用度。根據這樣的情況，門店本身也做了相應的調整與維護，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性，但離門店的個性相距較遠，懸掛不協調，小氣，致使材料容易浪費，即使照常裝飾，如意產生負面影響，不如不掛。

根據以上幾方面的努力，要想達到客流量的提

第五篇：超市企劃項目完成情況總結

企劃項目完成情況總結

本XX店的子項目是“提升單店企劃水平”來提高XX店的人流量，達到城西人流量最大的賣場。所以對于這個目標，XX店主要在單店企劃方案制定與執行、單店企劃人員的培養和單店賣場的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷售數據體現到無形的品牌知名度的提升，xiexiebang.com人流量的增加最后

達到銷售數據的最佳體現，這樣一個循環過程，我們也做了相應的努力。第一項努力舉措：05年企劃方案制定與執行

05年1月到現在單店在執行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執行外，在不同幅度上，我們對于總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。

05年我們除了很好的執行總部活動外，單店根據不同階段做了相應的企劃活動。

1、05年3月2日到05年3月8日，38婦女節重點做了團購活動和3.8日當天品牌商品3.8折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點裝飾。活動效果可以，團購與04年相比提升了10。，品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49。

2、315消費者權益日

XX店與城區消協委在當日做了一個現場咨詢、維修電器、理發、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應增強了，這就是很好的體現。

3、2月22—23日品一品團圓，看誰最“謎”人？(元宵節)活動

重點是猜謎活動和供應商的買贈活動，當日客流量提升20，銷售提升了15。

4、“低價狂飆愛心無限”,此活動是05年企劃活動品位化的轉折點。

5、五一勞動節場外大型的服裝展，品項統一化。

6、六一對智殘兒童的慰問。

7、六一節XX店首屆蛋糕制作賽。

活動效果無論從有形的數據分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個企業的發展而不斷探索改變著，明顯體現在五一節到現在，我們的營銷方向在一步一步轉變和一步步的提升，力求品質、品位、創新、滿意的方向發展，來提高XX店品牌知名度。

第二項的努力舉措：培養與提高單店企劃人員素質

培養與提高單店企劃人員素質主要培養是企劃人員對企劃方案的執行工作和文化素質的培養。企劃方案的執行，包括執行前期，執行中和執行后期。執行前期我們對人員進行分工責任制，每天跟蹤，每天匯報，直到活動開始；活動中跟蹤檢查每個細節，隨機應變，針對不良現象和突發時間，進行調整和完善，但對于總部的活動，我們在執行跟蹤的過程中出現了門店無法調整的問題。比如說：活動的贈品。量少，沒有根據門店的個性情況，缺乏實際操作，即使叫貨了，也無法按時到位，門店相對被動，導致門店執行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產生了部分活動的負面效應，這對于無形中企業品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動結束后的財務問題、宣傳整理工作和活動效果的分析工作，都一一相應落實。素質在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現的，近期的工作執行與到位較為明顯。當然，這還遠遠不夠，離始終目標是有一定距離的，所以要再接再厲，進一步完善，與銷售同步，與企業品牌同步。

第三項努力的舉措：維護與提高單店賣場形象

單店賣場形象也就是一個企業的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數據是否明顯提高。無形的主要體現在銷售數據背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當然賣場的POP懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說POP的掛桿，現象特別嚴重，裝修前沒有到位，沒有根據大賣場空間特色去設置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費人力、物力，效果沒有保障。其次是POP掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個月時間出現PVC板翹皮現象，嚴重影響賣場的美觀度和實質的使用度。根據這樣的情況，門店本身也做了相應的調整與維護，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性，但離門店的個性相距較遠，懸掛不協調，小氣，致使材料容易浪費，即使照常裝飾，如意產生負面影響，不如不掛。

根據以上幾方面的努力，要想達到客流量的提升，直觀的體現在于銷售數據的體現。以下是04年與05年客流量的數據體現

05年與04年相比：

項目

時間段

總交易比數

總天數

每天客流量

提

升幅度

A

04.9.17-12.311317576

412669

B

05.1.1-05.2.1

131758

229

19353

05.3.1-05.6.2

104358

593

04年9月17日開張到12月31日，總交易比

數1317576，總天數104天，平均每天客流量12669人。05年1月份與3月份到現在（中間剔除2月份的過年時間，因為特殊節假日，人流量相對提升的較大，故不能與正常時間相比）總交易比數2361167，總天數122天，平均每天客流量19353人，與04年相比，提升了53。

從提升幅度分析，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績的，努力的幅度也是快速提升的。

以上工作，會繼續完善與提高，以下是下階段的重點工作方向：

1、營銷模式會隨著企業的發展而不斷探索改變

2、充分利用各方面資源，加強宣傳力度，加大整體活動效果力度。

3、重視、完善和提高活動的細節執行工作。

4、營銷活動裝飾要有創新思維

5、加強與重視人才素質的培養與提高。

6、不斷的從有形提高無形的企業品牌知名度。

根據以上總結情況和今后工作的重點需要總部提供方便與配合的幾方面：

1、統一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個性。

2、POP掛牌能有一定措施進行改善或者調整。

3、POP掛桿，根據XX店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進行制作。

4、總部對XX店爭創旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門店進行調整與完善。

5、總部的營銷活動能多從“顧客是否會投訴的角度出發”特別是活動的贈品，保證量的充裕。

6、加強增設人員素質提高與培養課程。