第一篇：SAP系統(tǒng)成本核算情況

我司在SAP系統(tǒng)中成本核算情況

一、SAP成本核算方法 物料計價：

物料收貨平時按標準價格核算，采購訂單價格與標準價的差異、發(fā)票結算價與采購訂單價格的差異，記賬到采購差異科目、物料；

物料發(fā)貨平時按標準價格核算，月末按加權平均計算物料的實際成本，實際價格計算如下： 發(fā)出價格=（期初標準成本+期初差異）+（本期收入標準成本+本期形成的差異）

期初數量+本期收入數量

期末根據系統(tǒng)實際庫存，按發(fā)出材料單價及期末庫存數量應承擔的標準成本、差異。成本核算方法：分步法中的平行結轉分步法輔之以分批法（主要是新產品試制階段，缺少BOM 表采用向生產訂單投料）結合，我司成本核算基于物料，按訂單生產，生產訂單生產過程中的全部的成本費用將歸集到該物料。按生產步驟分為結構下料→結構件油漆前→結構件油漆后→總裝生產定單。每步驟按生產訂單完工入庫，后一步驟需用時再投入，成本按平行結轉方式。

二、SAP成本核算內容 ? 產品成本要素

包括直接材料、直接人工、制造費用、折舊費用、下腳料、廢品損失成本六項。

1、直接材料：制造產品而投入生產能直接歸集到生產訂單項下的原料；

2、直接人工：直接參與訂單生產作業(yè)的人工發(fā)生的勞工報酬（工資、福利、社保、公積金等應付職工薪酬核算的項目）可直接記入訂單成本；

3、制造費用：產品成本除直接材料、直接人工、折舊外的各項費用，包括制造分廠管理費用、間接人工、非BOM領料的輔助材料、折舊、水電費、修理費及其它費用；

4、折舊費用：直接生產用的固定資產的折舊；

5、下腳料：結構下料時產生的下腳料，售價與成本價的差異。

6、廢品損失：歸集生產過程中發(fā)生的材料費用（自制件）及工費。

? 費用歸集核算

我司按照企業(yè)組織結構設置了成本中心，對發(fā)生于各成本中心的成本費用進行核算和控制，成本中心分為制造費用、管理費用、銷售費用類

制造費用類：每項費用科目系統(tǒng)設置對應到相應的產品成本要素，月末對成本要素進行歸集，按各成本要素的作業(yè)量計算出直接人工、折舊費用、制造費用的實際單位價格，將實際與計劃作業(yè)價格差異記入到物料的成本中。

例：人工作業(yè)成本差異＝∑（生產訂單各工序報工數量×生產訂單各工序定額工時）*（實際單位工時作業(yè)價格-計劃單位工時作業(yè)價格）

管理費用、銷售費用類：成本中心發(fā)生費用按類區(qū)分是管理費用或銷售費用。

? 項目核算

SAP提供的一種比較靈活的管理工具—內部定單。通過建立內部定單的方式可對需要單獨監(jiān)控成本或支出的對象進行成本、費用的計劃、歸集、分配與監(jiān)控，具體核算對象通常是可控成本或費用項目等。

? 產品成本控制

SAP產品成本控制基于生產部門下達的生產訂單，通過生產訂單實際成本與標準成本的對比分析，能清晰的展現(xiàn)出生產的差異情況。月末通過物料結帳后，分配物料差異，得到每個產品按成本項目的實際成本。產品成本控制包括產品成本計劃、生產訂單、實際成本核算三大部分，以下對三個部分具體進行描述。

1、產品成本計劃

我司產品成本計劃是采用年度更新的方法，可通過系統(tǒng)進行自動估算得到的產品成本計劃，系統(tǒng)成本估算基于物料BOM表、物料價格、作業(yè)定額消耗、作業(yè)標準價格計算出來。物料價格可以配置取數標準：標準單價、取最新移動平均價、最新采購價格等。

產品成本計劃可以作為標準價格下達到下一期間，也可以作為月中的參考價格指導銷售業(yè)務。

2、成本對象控制

我司成本對象控制是圍繞生產定單進行的，主要包括生產訂單成本核算和生產訂單結算。生產定單成本核算指：

1）生產訂單用來歸集和分配成本，歸集本批次耗用材料的實際成本和應承擔的費用； 2)生產定單根據標準成本估算計算目標成本，實際成本同目標成本對比，計算成本差異，以便進行成本分析；

3)生產訂單完工后，按產品按標準成本轉入庫存。

生產訂單結算指：

1)在制品計算：未完工的生產訂單在制品金額＝實際投入材料的數量×標準價＋實際報工數量×工時單位計劃價格－已完工入庫產品的標準成本

2)生產訂單結算：當訂單完工時，訂單中實際成本減已轉入庫存的完工產品成本的差異，此差異記入物料成本中。

生產訂單領料方式

裝配、結構下料件訂單投料方式：對生產訂單進行報工確認后，系統(tǒng)會根據標準的工藝路線和BOM，使用定額自動消耗庫存的物料，當發(fā)生工費時，手工向訂單投料。

結構件訂單投料方式：直接手工向訂單投入耗用的物料。

3、實際成本核算

SAP系統(tǒng)使用物料分類帳來計算產品的實際成本，每個物料在物料分類帳中都視同一個明細科目，系統(tǒng)自動在該明細分類帳中記錄所有和該物料有關的業(yè)務，從而可以按期間計算該物料的實際成本（月末加權平均價），做為出庫和庫存的實際成本。

物料分類帳計算實際成本的方法是采用了差異上卷的技術，也就是說各種差異按生產過程從原材料到產成品逐級上卷上去，從而計算出原材料、半成品和產成品的實際成本，并可按成本分割結構確定產品原始的料、工、費。

SAP成本核算流程圖

計劃成本

物料成本差異 標準價格

收貨差異

發(fā)票校驗差異（標準價格）

（訂單價格）

（發(fā)票價格）無單到料

原核算辦法月末根據計劃價格（標準價格）做暫估

現(xiàn)核算辦法平時只要收貨就暫估，根據計劃價格（標準價格）與采購訂單價格差異處理 發(fā)票校驗時根據訂單價格與采購訂單價格差異處理。

三、與銷售無關的差異記入主營業(yè)務成本情況

1、發(fā)票跨月到達時，當發(fā)票價格與采購訂單價格有差異的情況，且發(fā)票數量大于該物料的期初庫存加上本月購入數的時候，系統(tǒng)會理解為差量部分為前期已消化的材料，故該部分差異會記入主營業(yè)務成本。

不能被分攤的差異=（采購發(fā)票物料數量-庫存數量-本期消耗數量）*（采購結算差異/采購發(fā)票物料數量）

? 解決辦法：采購訂單的價格應該與發(fā)票結算保持一致。

2、生產訂單跨月結算時，當訂單投入的所有成本與訂單收料的成本有差異的情況，且訂單結算的數量大于該物料的期初庫存加上本月生產入庫數的時候，系統(tǒng)會理解為差量部分為前期已消化的材料，故該部分差異會記入主營業(yè)務成本。

不能被分攤的差異=（生產訂單的物料數量-該物料庫存數量-本期消耗數量）*（訂單結算差異/訂單數量）

? 解決辦法：生產訂單數量不要太大，盡量能在一個期間完工，避免部分完工、部分在制品的訂單；對所有的物料進行成本估算，以確保訂單投入的計劃成本與訂單收貨的成本一致。

3、生產訂單完工結算后，向該訂單投料，這部分投入物料應承擔的差異，不能記入生產成本，記入主營業(yè)務成本。（此部分非正常，目前系統(tǒng)已鎖死，僅留下隨機配件）? 解決辦法：生產訂單完工后，應確保投料無誤，避免跨月補投料情況。但目前隨機配件投料方式，不可避免會發(fā)生這樣的情況，只能對隨機配件的標準價格實時更新，確保不會產生差異。

四、差異科目核算內容

1、主營業(yè)務成本調整-采購差異：收貨是平時按標準價格核算，當采購訂單價格與標準價格不一致、發(fā)票價格和采購訂單價格不一致，會產生差異，該科目核算以上差異。

1）采購訂單價格與標準價格不一致差異例子

例子：05C0048軟管，系統(tǒng)中標準價格51.43元，2009年12月28日采購員下采購訂單29件，采購單價51.54元，2010年1月3日采購訂單收貨時，產生以下憑證：

借：原材料-主要材料

1491.47（29*51.43）借：主營業(yè)務成本調整-采購差異 3.19 貸：GR/IR-貨款

1494.66（29*51.54）

主營業(yè)務成本調整-采購差異=29*（51.54-51.43）=3.19 系統(tǒng)中截圖：

系統(tǒng)中采購訂單

2）發(fā)票價格和采購訂單價格不一致產生的差異

例子：01C0018剛管，2009年11月13日采購員下了4500009917號采購訂單，采購數量200件，單價10.38元，該采購訂單已收貨，2010年1月3日供應商開出100件發(fā)票，金額1038.79元并錄入系統(tǒng)，產生以下憑證：

借：GR/IR-貨款

1038.00（10.38*100）借：主營業(yè)務成本調整-采購差異 3.19 貸：應付帳款-供應商名稱

1038.79 截圖：系統(tǒng)中采購訂單

系統(tǒng)中會計憑證

系統(tǒng)中發(fā)票

? 主營業(yè)務成本調整-轉儲差異：物料在兩個工廠間轉儲，如果標準價格不一致，會產生差異；物料形態(tài)轉換時，如果標準價格不一致，會產生差異，該科目核算以上差異。借：原材料

貸/借：主營業(yè)務成本調整-轉儲差異 貸：原材料

? 主營業(yè)務成本調整-寄銷轉存差異：寄售物料的價格和標準價格不一致時，會產生差異，該科目核算以上差異。我們啟用寄銷業(yè)務，寄銷采購差異放在該科目 借：原材料

貸/借：主營業(yè)務成本調整-寄銷轉存差異 貸：GR/IR-貨款

? 主營業(yè)務成本調整-生產定單結算差異：生產訂單投入成本和產出標準價格不一致時，會產生差異，該科目核算以上差異。生產訂單結算時：

借/貸：主營業(yè)務成本調整-生產定單結算差異 貸/借：生產成本—生產結轉 月末物料帳結帳，產生以下憑證

1、借/貸：主營業(yè)務成本調整-物料帳重估差異 貸/借：主營業(yè)務成本調整-生產定單結算差異

2、借/貸：原材料

貸/借：主營業(yè)務成本調整-物料帳重估差異

? 主營業(yè)務成本調整-價格變更差異：出現(xiàn)本月沒有收發(fā)料的情況下，可更改標準價，如有發(fā)生收貨則不允許更改，更改標準價格時，新舊標準價格的差異記該科目，月底余額為零。

價格更改后，產生以下憑證 借/貸：原材料

貸/借：主營業(yè)務成本調整-價格變更差異 月末物料帳結帳，產生以下憑證

1、借/貸：主營業(yè)務成本調整-價格變更差異 貸/借：主營業(yè)務成本調整-物料帳重估差異

2、借/貸：原材料

貸/借：主營業(yè)務成本調整-物料帳重估差異

? 主營業(yè)務成本調整-其他差異：跨月取消報工，產生退料情況，由于物料跨月標準價格不一致，會產生差異，該科目核算以上差異。借：原材料

貸：生產成本-原材料

貸/借：主營業(yè)務成本調整-其他差異 月末物料帳結帳，產生以下憑證 借/貸：主營業(yè)務成本調整-其他差異 貸/借：主營業(yè)務成本調整-物料帳重估差異

? 主營業(yè)務成本調整-物料帳重估差異：物料帳結帳用到該科目，通過該科目來歸集各物料的消耗、庫存差異，然后相反方向結轉到下個月。

? 主營業(yè)務成本調整-差異結轉：手工結轉科目，月末結轉銷售材料應該承擔的差異。

借/貸：主營業(yè)務成本調整-差異結轉 貸/借：其他業(yè)務成本

第二篇：SAP系統(tǒng)中英文對照表

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Reference Documents參考憑證

Document憑證

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Master Records主記錄

Statistical Key Figures統(tǒng)計關鍵指標

Periodic Processing期間處理

Corrections更正

Reporting報表

Information System信息系統(tǒng)

Environment環(huán)境

Accounts Receivable應收款

Accounts Payable應付賬款

Contract Accounts Receivable and Payable

Banks銀行

Fixed Assets固定資產

Special Purpose Ledger特殊功能分類賬

Additional Functions附加功能

Lease Accounting租賃會計核算

Travel Management差旅管理

Financial Supply Chain Management財務供應鏈管理

Controlling控制

Enterprise Controlling企業(yè)控制

Strategic Enterprise Management戰(zhàn)略企業(yè)管理

Investment Management投資管理

Project System項目系統(tǒng)

Incentive and Commission Management激勵和傭金管理 Real Estate Management房地產管理

Flexible Real Estate Management靈活不動產管理

Joint Venture Accounting合資企業(yè)會計核算

Production Sharing Accounting產品分享制會計核算

Regulatory Reporting for the Utilities Industry公用事業(yè)的調查報告 Public Sector Management公共部門管理

Bank Applications銀行管理

2.Logistics后勤

Materials Management物料管理

Purchasing采購

Purchase Order采購訂單

Purchase Requisition采購申請

Outline Agreement架構協(xié)議

RFQ/Quotation詢價、報價

Master Data主數據

Environment環(huán)境

Inventory Management庫存管理

Goods Movement貨物移動

Material Document物料憑證

Reservation預留

Periodic Processing期間處理

Environment環(huán)境

Excise Duty 貨物稅

Logistics Invoice Verification后勤發(fā)票校驗

Physical Inventory庫存盤點

Valuation評估

Material Requirements Planning(MRP)物料需求計劃 Service Entry Sheet服務條目標

Service Master服務主數據

Foreign Trade/Customs外貿/關稅

Material Master物料主數據

Product Catalog產品目錄

Sales and Distribution銷售和分銷

Master Data主數據

Sales Support銷售支持

Pendulum List Indirect Sales鐘擺清單間接銷售 Sales銷售

Shipping and Transportation裝運和運輸

Billing出具發(fā)票

Empties Management空管理

Credit Management信用管理

Foreign Trade/Customs外貿/關稅

Sales Information System銷售信息系統(tǒng)

Logistics Execution后勤執(zhí)行

Direct Store Delivery直接存儲交貨

Inbound Process內向交貨

Outbound Process外向交貨

Cross-Docking交叉卸貨

Transportation Cross-Docking運輸交叉卸貨 Internal Whse Processes

Transportation

Information System

Master Data

Yard Management

Task&Resource Management

Production生產

Master Data

SOP

DRP

Production Planning

MRP

Shop Floor Control

Repetitive Manufacturing

KANBAN

Production Cost Planning

Production-Process產品-處理

Master Data

SOP

Production Planning

MRP

Production Campaign

Process Planning

Process Management

Product Cost Planning

Plant Maintenance 工廠維護

Customer Service客戶服務

Quality Management質量管理

Support for Flight Operations

Organization ManagementOrganizational Flexibility Project System項目系統(tǒng)

SAP Global Trade ManagementSAP全球貿易管理 Compensation Management薪酬管理

Agency Business代理業(yè)務

Environment, Health and Safety環(huán)境，健康和安全 Central Functions核心功能

第三篇：SAP HR人力資源管理系統(tǒng)[范文]

SAP HR人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)(Human Resources Management System，HRMS)包括人事日常事務、薪酬、招聘、企業(yè)內訓、考核以及人力資源的管理也指組織或社會團體運用系統(tǒng)學理論方法，對企業(yè)的人力資源管理 方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務于組織或團體目標。

農村系統(tǒng)

農村人力資源信息管理系統(tǒng)是以現(xiàn)有的公安戶籍管理系統(tǒng)為基礎，匯集醫(yī)療、社保、教 育、計生、管理信息，進行一次基于農村對象的普查，采集農民的信息，為農民建立的電子化、網絡化的檔案共享系統(tǒng)。有了這個系統(tǒng)，農民只需帶上一張卡(賬 號)，就能走遍全國，享受各地的相應待遇。用人單位也可以憑此了解農民工的檔案資料和就業(yè)意向，實現(xiàn)“陽光就業(yè)”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村以及行業(yè)主管部門，也能通過此 系統(tǒng)實現(xiàn)政務公開、事務處理、公文流轉，提高涉農部門的辦事效率。

個性化系統(tǒng)一、戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)遠景是組織對自我角色的長期定位：想做到什么?想成為什么?這可以說是企業(yè)存在的根本目的。我們認為，這是為企業(yè)“價值”進行定義的依據所在。傳統(tǒng)的衡量指標只關注短期財務價值，而企業(yè)的主要活動應該為達到未來目標而增值。

戰(zhàn)略目標是由人來實現(xiàn)的，人力資源在宏觀層次的貢獻就是確定企業(yè)員工共同持有或認 同的核心價值觀，引導和塑造員工的行為，最終指向業(yè)績目標。價值觀是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者作出的對人和組織的基本假設;而傳遞給公司員工進而影響員工行為的過 程，就是企業(yè)文化的建設。文化是核心價值觀的擴展和具體化闡釋，它使核心價值觀貫徹到員工的行為中，并由此產生或影響公司的管理理念、原則及人力資源指導 思想。文化的價值在于融合硬的組織結構與軟的人力資源，整合組織資源，使之成為一個整體服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標。

實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須明確企業(yè)的關鍵成功因素。它回答的是：為達到戰(zhàn)略目標，企業(yè)必 須聚焦于哪些方面?這應該是我們評價企業(yè)現(xiàn)有活動是否有價值的根本標準。但更重要的是這些因素怎么衡量，也就是以什么標準評價績效的問題，這是績效管理體 系的關鍵。關鍵績效指標(KPI)體系是已為許多著名的成功企業(yè)實踐證明為行之有效的途徑，是具體的人力資源操作系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略相銜接的橋梁。

我們認為，成功的企業(yè)是那些有著明確的戰(zhàn)略目標，而又能穩(wěn)步推動戰(zhàn)略實現(xiàn)，在過程 中業(yè)績不斷提升的企業(yè)。全面的人力資源策略對這樣的企業(yè)之所以重要，是因為它把模糊、抽象的戰(zhàn)略、使命(通過績效管理體系)分解、實化到當前的工作中，使 現(xiàn)在的行為指向現(xiàn)在及將來的業(yè)績，使企業(yè)的各項活動不會因為一時的眼前利益而偏離或損害長期的關鍵成功因素。

譬如，在某些行業(yè)，短期銷售額并不是市場地位的決定因素，長期來看，更重要的或許 是良好的信譽和品牌價值。那么，一個達到了優(yōu)秀的銷售業(yè)績，但卻沒有努力培養(yǎng)客戶關系的銷售經理在績效考核中應該獲得很高的評價嗎?短期內只關注表面結果 可能沒有大的影響，但若全體員工都一直朝這個方向走，很快公司就會發(fā)現(xiàn)原先設定的戰(zhàn)略目標(比如市場領先)流于形式。因此，現(xiàn)在的績效管理體系就必須包括 那些與短期業(yè)績沒有直接聯(lián)系，但對長期成功至關重要的評價因素，這正是我們強調的大人力資源系統(tǒng)區(qū)別于“小”人力資源的關鍵所在。

企業(yè)組織架構應基于核心業(yè)務流程，即從價值鏈的角度考慮組織設置。

二、人力資源管理平臺

由戰(zhàn)略、組織、文化到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，必須經過一個普適性的技術分析過程，我們稱之為“人力資源管理平臺”。它的主要內容是對職位、工作、人三者關系的分析，包括職位對公司的價值(存在的目的)，如何衡量(分解的關鍵績效指標)，以及對任職人的素質要求。

分析的結果--職位族平臺體系，是建立招聘、企業(yè)內訓、考核、報酬等人力資源操作 系統(tǒng)的共同依據。之所以稱之為平臺，是因為其分析結果是基本穩(wěn)定的，各操作系統(tǒng)可以根據組織變動進行調整，但所依托的基本平臺卻不會輕易改變。我們認為，人力資源系統(tǒng)支持戰(zhàn)略，應該是相對穩(wěn)定的。如果某個企業(yè)的人力資源工作(如職位說明)經常需要進行大規(guī)模調整，那么癥結一定出在缺乏平臺思想上。

三、人力資源操作系統(tǒng)

最后一個層次是具體的招聘、企業(yè)內訓、績效、報酬等操作系統(tǒng)(政策、制度、程序)，它們是企業(yè)人力資源策略的具體實現(xiàn)途徑。因為建立在同一個平臺上，所以各操作系統(tǒng)不是相互獨立，而是緊密聯(lián)系的整體。作為流程的最后一個環(huán)節(jié)，它們都體現(xiàn)和融合了戰(zhàn)略、文化的要求。

四、建立系統(tǒng)的工作流程

以上這幾個層次體現(xiàn)了建立完整的人力資源系統(tǒng)的工作流程。公司遠景、戰(zhàn)略是輸入 端，各操作系統(tǒng)是輸出端，操作系統(tǒng)的執(zhí)行保證流程的實現(xiàn)。這一流程對企業(yè)的意義在于，一是推動企業(yè)長期戰(zhàn)略實現(xiàn)，二是促進企業(yè)近期經營業(yè)績提升，而業(yè)績提 升又是以推動戰(zhàn)略實現(xiàn)為方向的。這也是大人力資源系統(tǒng)為企業(yè)貢獻的價值所在。正因為每個公司都有自己的戰(zhàn)略、文化、價值觀，所以人力資源系統(tǒng)是個性化的。

第四篇：SAP HR系統(tǒng)正式上線運行

公司SAP-HR系統(tǒng)正式上線運行

10月6日，公司人力資源部下發(fā)了《關于做好U+工程人力資源管理信息系統(tǒng)上線運行工作的通知》，標志著公司人力資源管理信息系統(tǒng)一期工程在集團內部正式上線運行。

公司人力資源管理信息系統(tǒng)，簡稱SAP-HR系統(tǒng)，是基于“以員工個人為成本效益單元”管理的人力資源系統(tǒng)，是集團公司范圍內高度集成的人力資源信息庫。公司于2012年3月正式啟動SAP項目，經過近五個月的流程藍圖設計、系統(tǒng)配置、基礎數據收集和整理、系統(tǒng)測試四個階段，9月25日起公司召開各分、子企業(yè)人力資源部長和關鍵用戶進行了上線動員、操作培訓和試運行，在系統(tǒng)中開展相關業(yè)務操作，并完成了關鍵用戶培訓、薪酬計發(fā)、定期報表上報和數據信息的維護審核等工作。

在《通知》中公司人力資源部要求各企業(yè)切實處理好數據維護與系統(tǒng)應用之間的關系；處理好線上管控與線下管理之間的關系；處理好完善制度與加強考核之間的關系；處理好SAP-HR系統(tǒng)與企業(yè)原有人力資源系統(tǒng)以及相關部門信息系統(tǒng)的關系；處理好SAP-HR系統(tǒng)與其它系統(tǒng)之間的關系，及時共享相關數據，提升信息價值。同時要求各企業(yè)要充分認識人力資源管理信息化的重要作用，切實增強責任感和使命感。注意調整人力資源管理工作思維和模式，做到“真用”系統(tǒng)。加強系統(tǒng)應用與實際業(yè)務的融合，努力用好系統(tǒng)。建立長效機制，保障系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

系統(tǒng)正式運行后，公司人力資源管理工作將實現(xiàn)數據來源統(tǒng)一、業(yè)務在線監(jiān)控和數據共享查詢三大突破性改變，從而有效避免信息孤島和其他人為因素對管理的影響，為經營管理及決策提供靈活、多維度的信息數據支持。管理人員通過系統(tǒng)對業(yè)務流程關鍵點進行在線管控，實現(xiàn)對人力資源管理工作的事前控制、事中監(jiān)管，事后追溯。

2012年10月8日

第五篇：SAP系統(tǒng)郵件配置操作手冊

SAP系統(tǒng)郵件配置操作手冊 1、配置參數文件 運行事務碼RZ10，創(chuàng)建參數：

參數模板：icm/server_port_<*> = PROT=SMTP,PORT=

參數模板：is/SMTP/virt_host_<*> = :

,

,...;A、創(chuàng)建參數名：icm/server_port_1 賦值：PROT=SMTP,PORT=25 運行事務碼：RZ10，如下圖：

在參數文件中選擇：CE1_DVEBMGS07_ECC6IDES（子系統(tǒng)參數文件）備注：每個系統(tǒng)選擇的參數文件均不同，與系統(tǒng)安裝時名稱填寫相關，操作手冊中的系統(tǒng)為CRM_IDES 7.01。

選擇參數“CE1_DVEBMGS07_ECC6IDES”，同時將“編輯參數文件”選擇成“擴展維護”如下圖：

點擊“”，如下圖：

默認情況下已經有一個參數文件icm/server_port_0 = PORT=HTTP,PORT=XXXX(每個服務可能不一樣)，那么這里的<*>就是要根據你的參數文件的具體情況，如果已經有了_0,這里你就需要設成_1,以此類推，PORT一般設置成25，這里還有一個選項是TIMEOUT可以設定等待郵件服務器回復時間的最大值。

點擊“”，輸入“參數名稱”、“參數值”，如下圖：

點擊“”，如下圖：

最后點擊保存。

B、創(chuàng)建參數名：is/SMTP/virt_host_0 賦值：*:25;定義虛擬郵件主機，主要用來接收郵件的，_<*>的設置通上。要注意，參數值最后是有一個分號的。如下圖：

完成后保存，激活，配置完需要重啟服務，參數才能生效。

2、配置系統(tǒng)賬戶 對于每一個Client，需要創(chuàng)建一個用戶作為郵件的接收者。

用戶類型：S（服務）參數文件：S_A.SCON（SAP 連接: 所有授權 RFC 用戶 / SAP 電話: 中心歸檔）通訊方式：RML 遠程郵件 A、對于每個用戶來說，如果需要發(fā)送或者接收郵件的話，也需要在為其配置email地址，在su01中的general的E-mail中配置即可；

B、如果把用戶類型改為“系統(tǒng)用戶”，第二天再登錄系統(tǒng)時提示用對話用戶登錄。所以需要將類型修改為“服務用戶”，否則重新登錄系統(tǒng)時可能登錄不上，因為系統(tǒng)用戶和通訊用戶不允許使用SAP GUI登錄。

3、SICF配置 運行SICF事務碼，如下圖：

點擊“”，如下圖：

如果“SAP connect”為灰色，標示未激活，需點擊右鍵激活，如下圖：

雙擊“SAP connect”，如下圖：

將“主機數據”、“登陸數據”、“處理器清單”信息欄填寫相關參數：

A、主機數據：對于 Profile Parameter Number，輸入 “is/STMP/virt_host_<*>“中的<*>的值，一般可能是0。

B、登陸數據：將“客戶端”、“用戶”、“密碼”、“語言” C、處理器清單：Handler list,在第一個位置輸入CL_SMTP_EXT_SAPCONNECT 完成以上配置后，右鍵點擊SMTP servers，選擇激活。

4、SCOT配置 運行事務碼：Scot，如下圖：

A、設置 Default Domain 點擊“設置”->Default Domain，如下圖：

在Default-Domain中輸入郵件服務器 這個郵件的默認域名比如sap.com，那么如果在你發(fā)送郵件的時候收件人地址如果只寫test的話，系統(tǒng)會自動加上@sap.com，如果收件人地址是全的話，這個domain不維護關系也不大。

B、維護SMTP 雙擊“SMTP”，如下圖：

勾上“使用的節(jié)點” 在MAIL HOST和MAIL PORT下面，指定發(fā)送郵件服務器的地址，比如如果是163的話，就應該是smtp.163.com或者郵件服務器的IP地址，這里MAIL HOST填寫我公司郵件服務器地址,MAIL PORT填寫25；

選中“Internet”，點擊“設置”如下圖：

指定接收地址的地址區(qū)域，一般用*表示所有郵件都用SMTP來發(fā)送。其他信息用默認。

C、設置后臺作業(yè) 點擊“視圖”中的“職務”，如下圖：

點擊“新建”，輸入任務名稱，如下圖：

回車后，如下圖：

選擇SAP&CONNECTALL變式，并選擇Schedule Job，選擇 Schedule periodiacally定期計劃,指定時間間隔，比如10分鐘，選擇創(chuàng)建。

任務制定后，如下圖：

到此，設置已經完成。

可以在SBWP中，選擇發(fā)送郵件，來測試配置是否成功，輸入收件人的郵件地址，點擊發(fā)送。如果配置成功的話，收一下郵件，應該收到了來自登陸SAP GUI的賬號中配置的郵件地址的郵件了。