第一篇：SAP是什么意思

大家好，我是賽跑網第七期的星星，跟大家分享下我在賽跑網的學習經歷。

本人11年畢業，之前在一家軟件公司從事軟件測試工作。工作比較清閑的，但沒什么好的發展前途，曾一度對未來感到很迷茫。后來從同事那里了解到SAP挺有發展前途，于是就考慮改行做SAP。網上也搜了很多關于SAP的培訓機構，看完以后覺得有點過度吹噓，培訓費也比較貴。碰巧有次跟高中同學聊天說想學SAP，她是在公司內部做SAP維護的，以前在一個老師那里培訓過ABAP，講的很詳細（這個老師就是彭sir啦）。在參加賽跑網之前彭老師讓我在YY里聽了下學員課后分享，大家都很積極，論壇里的討論也很活躍，感覺這是一個能學到實在知識的地方。于是在今年3月參加了第七期FICO周末班。

在加入賽跑網之前我基本沒有財務基礎，對ERP也完全沒有接觸過，但彭sir在上課的時候講的很詳細還結合實際業務場景，在課后耐心解答問題，還經常問我哪些知識掌握的如何，有什么不懂的不要覺得不好意思，在賽跑網上提出來他幫我解答。經過半年的學習，我從對SAP一竅不通到現在的初級顧問，這中間彭老師付出了很多。有件事讓我記憶深刻，剛學完COPC時有個問題很疑惑，然后打電話問彭老師，沒人接，我想那明天再問，沒想到晚上10點多彭老師打電話給我說剛剛手機不在身邊，看到我有打電話他就趕緊回過來了，之后耐心解答我的問題。當時真的超感動，能遇到這么負責的老師真是幸運。

在彭老師對FICO模塊系統培訓和面試模擬之后我就開始投簡歷找工作，面試時問的技術問題也大多是彭老師上課講的知識點，后來收到兩三個offer，最后選了一個。

非常感謝彭老師的培養和支持，在學習和找工作階段他給了我很多幫助和鼓勵，感謝一起學習的學員們Nancy，亮哥,Runpeak，小李子，喵喵，Peter，小夏和Sky 無私的分享知識材料和面試經驗，感謝趙老師，感謝賽跑網那些幫助過我的GGJJ們，有些甚至素未蒙面也會耐心幫我解答。在賽跑網的學習經歷很愉快，看到這么多人共同努力，學習雖然比較艱苦但卻不孤單。快要入職了，在新工作中可能會遇到挑戰，但我知道賽跑網永遠是我堅實的后盾。

希望未來能有更多熱愛SAP的同學加入賽跑網，祝賽跑網事業蒸蒸日上，有朝一日成為SAP界的新東方。

第二篇：sap 心得

寫這篇新得主要表達下這個月SAP學習的感受和見解。

SAP是近幾年來ERP軟件的倡導者。隨著全球市場的發展和完善，各公司必須運用動態戰略對瞬息萬變的挑戰作出反應。迅速適應客戶新需求和市場新商機的能力，是贏得競爭勝利的決定性因素。此種適應力需要一個功能強大、開放式的基礎結構，它可針對目前的企業流程提供最佳化支援，并能靈活適應變化與發展。SAP系統就是應付這些挑戰的最佳解答，它是主從式架構上最普遍的標準商業應用軟件。SAP系統并非只是軟件，它是一種策略性解決方案。就我所知，它教給我們的是現代企業的組織構架及管理思想。對本科生而言，對SAP的學習有助于思維的開闊，更能從另一種角度將財務、管理類知識進行梳理和融匯。總感覺SAP像一個龐大且精密的“機器”，每一環緊扣一環，其幾乎把所有的細節都考慮到了，令人越學越覺得其深奧無比，除了看幫助文檔資料及實際配置及操作，也不斷從錯誤中去體會。將近一個學期的SAP學習，SAP給我的總體感覺有一下幾點：

1、SAP是目前全球所有ERP產品中，對企業構架考慮得非常細致的系統，也是整體控制邏輯和整體系統結構非常嚴謹的系統；

2、SAP是目前全球所有ERP產品中，對產品在各種行業的適用性考慮得最多的系統，既應用的行業最廣。

3，學習SAP要技術和業務統籌，要腳踏實地，不能半途而廢。

緊張而又充實的SAP實習已經結束了，回想這這個月的學習時光，我獲益良多。我所得到的收獲不僅僅是知識層面上的，還有很多是與課本無關但卻至關重要的東西。

我清楚地了解了企業的業務處理過程，對企業的物流過程有了更直觀的感受，這使我平時書本的知識得到了實踐。企業內部的物流從采購開始，經歷生產，再到銷售分銷結束，整個過程中伴隨著物資的變動和管理，其間同步進行的資金活動由FI模塊同步的控制。這個過程中包括著我們學習過的各種課程，作為工商管理專業的學生，與企業相關的課程我們都進行了學習，但由于沒有實踐的機會而大多只知其一不知其二，SAP的學習讓我把所學的物流供應鏈管理與財務管理、市場營銷、生產管理聯系起來逐步形成了自己的知識網絡，這對我的學習是一種大踏步似的提升。不僅僅在學習方面，在與同學們的溝通中，我從大家身上學到了很多，如何與人溝通并學習別人的優點，如何請教問題并將自己的觀點表達出來對別人有所幫助，這都是平時我們并不關注的問題，在學習的過程中不知不覺地提升了自己。

SAP的學習結束了，但是學習給我帶來的理念上的改變和為人處世方面的提高都將對我今后的學習生活產生影響，畢業在即的我將帶著這些寶貴的財富繼續我的學習之路。

大概的算了一下，在學習SAP的兩個半月里，我花了不少于300個小時的時間在學習和研究它，到現在學習告一段落的時候，我發現這些時間是相當值得的。經過老師的鼓勵，學姐的幫助和自己的努力，我取得了一些成果，雖然付出的這些時間得到的成果只是SAP的皮毛知識，但老話說的好“師傅引進門，修行在個人”。我們更需要自己去刻苦鉆研，在掌握知識的基礎上，靈活運用，爭取做管理科學和信息技術結合的人才，這也是我的一個遠大目標吧！當然這些都是要建立在自己對SAP的興趣上的。

最初聽到老師在講解SAP的時候，我更多的是結合我自己的專業方向在思考我是否要學習SAP的，因為SAP畢竟是ERP軟件的一種，我怕SAP還是更偏向于財務。這也是國內外許多ERP軟件一個需要改進的地方吧，人力資源管理/人力資本管理已經越來越向決策層靠攏，國外企業在人力資源管理上做的普遍都比國內的好，隨著對SAP認識的逐步加深，我發現SAP在人力資本管理上也和企業的財務系統無縫集成。很顯然，我選擇學習SAP是比較明智的，我發現在學習和研究的過程中，每一次當自己研究出哪怕是一點點東西，我都是十分興奮的，與同學討論的時候更是一種精神上的享受，大家都在朝著各自的目標奮斗著。當然，學的時間久了難免會產生煩躁的情緒，這個時候老師的出現無疑給大家打了幾針興奮劑，老師帶給我們的不僅是對學習SAP的方法，更是在指導大家的人生，老師真的很會激勵大家，每一次老師在講一些東西，我都會把斗志提高一個等級，老師可謂是我們的后盾哪！學姐的辛勤也是大家有目共睹的，沒有她們的幫助，我們會多走彎路的啊！

雖然我們將來是否從事SAP的相關職業是個未知數，但往往機會就會降臨在有準備的人身上，做一件事，要么不做，要做就做到最好。希望我們將SAP繼續下去……

經過近三個月的學習，我對SAP的認識從只知道這個名詞到系統的全面了解。在學習SAP的兩個半月里，我花了不少于300個小時的時間在學習和研究它，到現在學習告一段落的時候，我發現這些時間是相當值得的。在這段時間里老師和每個學生都付出了很大的努力，沒有老師的悉心指導與鼓勵，我們就不可能有繼續學下去的信息與勇氣，沒有同學們的努力就不可能圓滿的完成這項工程。下面我將從三個方面做學習總結：

首先，我對SAP的認識。SAP是現代企業先進管理思想的體現，它實現了企業運作的全面管理和調配，集成了企業所有的資源，將企業的三大流：物流、資金流、信息流進行全面一體化管理，其次，是我個人在本次學習中的總結和體會：企業信息化最需要的是懂企業信息化的專業人才，能夠全面了解和掌握企業的業務流程和管理流程，明確企業管理和控制的關鍵因素，并能夠針對這些提出很好的解決方案。企業信息化的實施主要是對企業流程的重組和再造，使其符合標準化管理流程的需要。最后，是我個人的小小建議；

（1）對SAP的學習可以在系統學習的基礎上根據個人的學習情況和興趣愛好選擇一個模塊進行更深入的學習，這樣對學校來說是一種教學資源的擴充對提高教學質量大有好處，對學生來說可以為就業增加一項很好的技能。

（2）專業課的教學中不妨多涉及一些國際上的內容，可以幫助學生建立基本的理論基礎，提高學生的自學能力。

做一件事，要么不做，要做就做到最好。希望我們將SAP繼續下去……

第三篇：SAP總結

一、SAP ERP是什么？發展史？優勢？

ERP：是企業資源計劃

它是成立于1972年總部位于德國沃爾多夫市的全球最大的企業管理和協同化電子商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟件供應商。優勢：

(1)SAP經過近30年與全球大型企業用戶的合作，SAP系統累計了大量現金企業的業務管理流程。用戶只需根據在系統中挑選適當的業務流程，進行配置。對軟件的二次開發工作流極少，保證了用戶能夠把主要經理都花在企業業務流程優化上。是金蝶用友等公司無法比擬的。

Oracle：由于缺乏足夠的業務流程模板和軟件功能的支持，在實施中Oracle軟件經常被發現無法滿足企業管理上的要求。比如在大型制藥企業中的必須的批次管理、質量管理、設備維護管理等，Oracle根本沒有此類模塊。全部憑借二次開發自己編程。

(2)SAP作為ERP系統的重要組成部分，SAP花了2年時間進行漢化和按照中國政府的人事管理要求進行本地化。

Oracle對本地化重視不足，oracle用戶還沒有一家能夠使用oracle軟件的人力資源管理模塊。

二、SAP ERP可以給公司帶來什么？

一個典型的業務流程應該包括下面六大要素：流程目的（它存在的理由）；輸入資源；按一定秩序執行的活動；這些活動之間的結構（相互關系和作用）；輸出結果；該流程創造的價值。1． 整合企業供應、生產、銷售價值鏈

隨著企業競爭范圍的擴大，企業為了應對競爭。不但需要掌握自身的資源信息，同時需要將供應商和銷售商信息進行整合形成相對完成的供銷體系信息。有了ERP，使企業有了實現整合價值鏈信息的技術平臺。解決了問題。

通俗：（企業不斷擴大的同時，各部門的數據統計越來越龐大，導致決策層無法第一時間掌握公司所有企業信息，信息分散導致決策延遲或者無法發現企業中的問題。而ERP可以實現資源整合，把各部門信息匯總到一起，隨時可以通過ERP掌握各部門信息。）

2.管理思想改變

傳統的管理模式強調事前預計、事中控制、事后審核。而ERP的思想則是實時的跟蹤，管理者可以跟蹤到業務的每一步操作，隨時發現問題。3.信息來源的變化

ERP系統把物流、資金流、信息流三流合一 4．總結：

（1）.提高工作效率，讓ERP系統代替人工完成傳統工作中大量的繁瑣事務，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業運營人工成本；

（2）.提升管理效能，讓ERP系統協助管理者輕松實現對工作的全過程掌控；（3）.降低運營損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協同配合損耗，也包含生產過程中的物流損耗；

（4）.強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節，生產過程中的細節，質量控制中的細節,解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾;（5）.解決企業運營過程中出現的信息流問題，減少信息孤島行為；（6）.提高質量并降低成本，改變企業中的部門本位觀，提升部門間的協作

三、SAP ERP模塊與用途？

1.SD（銷售與分銷）：銷售計劃、詢價報價、訂單管理、運輸發貨、發票等管理，同時對分銷網絡進行有效的管理。

2.FI（財務會計）：應收、應付、合并、總賬、投資、基金、現金管理等功能。這些功能可以根據分支機構進行調整，可多語種。

3.CO（管理會計）：利潤及成本中心、產品成本、項目會計、獲利分析等功能。它不僅可以控制成本，還可以控制公司的目標，還提供信息以幫助高管人員作出決策或制定規劃。

4.MM(物料管理)：采購、庫房、庫房管理、MRP、供應商評價等功能。5．PP（生產計劃控制）：對工廠數據、生產計劃、MRP、能力計劃、成本核算等管理，使企業能夠有效的降低庫存，提高效率。可以把分散的生產流程自動連接，前后連貫進行。不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。

MRP(物資需求計劃)：根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然后基于產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。BOM(物資清單)：是計算機可以識別的產品結構數據文件，也是ERP的主導文件。BOM使系統識別產品結構，也是聯系與溝通企業各項業務的紐帶。ERP系統中的BOM的種類主要包括5類：縮排式BOM、匯總的BOM、反查用BOM、成本BOM、計劃BOM 6.PM（工廠維修）：維修和檢測計劃、交易所處理、歷史數據、報告分析。（PM多用于資產密集型企業，設備較為復雜或貴重的那種。）

7.WM（倉庫管理）：庫存地點下又分了很多細的存儲空間，管理每個存儲空間的物料和存儲情況。

8.HR（人力資源管理）：薪資、差旅、工時、招聘、發展計劃、人事成本等功能。9.PS（專案管理）：項目計劃、項目預算、能力計劃、資源管理、結果分析等功能。10．QM（質量管理）：質量計劃、質量檢測、質量控制、質量文檔等功能。11.WF（工作流管理）：工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動化等功能。（讓整個業務更加流暢，更加透明，更加方便快捷）

12.IM（投資管理）：提供投資手段和專案，從規劃到結算的綜合性管理和處理，包括投資前分析和折舊模擬。

13.TR(財務管理)：現金管理、現金預算、基金管理等功能。

14.EC（企業控制）：根據特制的管理資訊，連續監控公司的成功因素和業績指標。15.CRM（客戶關系管理）：整合客戶、企業和員工資源，優化業務流程。提升企業、員工對客戶的相應、反饋速度和應變能力。提升企業銷售收入。改善企業服務、提高客戶滿意度。

16.SCM（供應鏈管理）：需求管理、供應網絡計劃、生產詳細排程計劃、運輸和車輛排程計劃等。17.PLM（產品生命周期管理）：對產品從創建到使用，到最終報廢等全生命周期的產品數據信息進行管理的理念。

18.DMS（數據庫管理）：管理儲存在系統中的文檔。

19.SRM（供應商關系管理）：能夠通過持續節約成本、確保合同合規性和縮短實現價值的時間，為您提供戰略價值。它可全面支持開銷分析、貨源開發、運營合同、請購、發票開具和供應商管理等活動。

20.SEM（企業戰略管理）: 編制與模擬--能夠進行戰略計劃編制、財務報表計劃編制和投資計劃編制，使您能夠更頻繁地對預算進行更新，跟上業務環境的不斷變化，將傳統的自下而上的預算與從上到下的戰略計劃結合起來。SAP SEM幫助您將戰略和目標分解為對企業每個部門和領域來說都具有現實意義的計劃。

21.HANA(高性能分析)：一個軟硬件結合體，提供高性能的數據查詢功能，用戶可以直接對大量實時業務數據進行查詢和分析，而不需要對業務數據進行建模、聚合等。22.MES(生產執行系統)：是為了建立以設備和流程控制為目的的生產控制系統，與以企業運營管理和計劃的業務信息系統之間的有效連接，使業務信息系統的產生和資源計劃能夠準確下達到生產執行層，同時也是產生現場產生的信息能夠及時返回業務信息系統。

23.SAS：SAS 系統全稱為Statistics Analysis System，最早由北卡羅來納大學的兩位生物統計學研究生編制，并于1976年成立了SAS軟件研究所，正式推出了SAS軟件。SAS是用于決策支持的大型集成信息系統，但該軟件系統最早的功能限于統計分析，至今，統計分析功能也仍是它的重要組成部分和核心功能。

24.BI(商務智能)：企業應用BI的目的是期望通過對來自不同的數據源進行統一處理及管理，把數據變成信息，幫助企業把信息變成行動，把行動轉換成更高效率業務操作，從而增加企業的競爭優勢。

25.BW：SAP BW是mySAP商務智能（BI）的集成化組件之一，為SAP數據和非SAP數據的采集、存儲、分析和管理提供一個集成的，面向商務的平臺。它可以智能化地管理整個企業管理信息系統的海量數據信息并從中挖掘出最有價值的信息，以向企業管理者提供強有力的決策支持，從而使企業對市場反應更靈敏快捷，整個企業也更具有生命力和競爭力。26.BO:主要用來做報表戰士。BW和BO對比？

BO做出的報表在功能和畫面上都比BW好，現在的項目基本上是拿BW做數據抽出和分析，拿BO做數據報表展示。

27.MPS(主生產計劃): 是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。

28.MaxDB：MaxDB是一種企業級數據庫管理系統(DBMS)，來自著名的企業管理軟件供應商SAP公司的自有數據庫技術，并由SAP公司開發和支持。MaxDB是能夠承受高負載的開源數據庫，它適合于OLAP和OLTP應用，并能提供高可靠性、可用性、擴展性和非常完善的特性集。

29.PMC(生產及物料控制): 是指對生產的計劃與生產進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。通常分為兩個部分：PC：生產控制或生產管制（也可以稱為生管）主要職能是生產的計劃與生產的進度控制MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

30.BPR(業務流程重組): 業務流程重組最重要的是在組織高管層面有完善的業務流程重組管理計劃與實施步驟以及對預期可能出現的障礙與阻力有清醒認識。BPR的實質是一個全新的企業經營過程（這里的企業經營過程是指為了達到某一經營目標而實施的一系列邏輯），這個過程要不受現有部門和工序分割的限制，以一種最簡單、最直接的方式來設計企業經營過程，要面向經營過程設置企業的組織結構，以實現企業的重組。

核心：根本性、徹底性、戲劇性、和業務流程

根本性：根本性再思考表明業務流程重組所關注的是企業核心問題，如“我們為什么要做現在這項工作”、“我們為什么要采用這種方式來完成這項工作”、“我們為什么必須由我們而不是別人來做這份工作”等等。通過對這些企業運營最根本性問題的思考，企業將會發現自己賴以生存或運營的商業假設是過時的，甚至是錯誤的。

徹底性：徹底性再設計表明業務流程重組應對事物進行追根溯源。對自己已經存在的事物不是進行膚淺的改變或調整性修補完善，而是拋棄所有的陳規陋習，并且不需要考慮一切已規定好的結構與過程，創新完成工作的方法，重新構建企業業務流程，而不是改良、增強或調整。戲劇性：戲劇性改善表明業務流程重組追求的不是一般意義上的業績提升或略有改善、稍有好轉等，而是要使企業業績有顯著地增長、極大地飛躍和產生戲劇性變化，這也是流程重組工作的特點和取得成功的標志。業務流程：

時機：（1）問題解決流程所占用的時間成本存在改進的可能。（2）瞄準標桿的結果表明，與競爭者相比企業在產品或服務的配送成本或包括服務或技術支持的響應速度上存在明顯的劣勢。（3）在分析問題解決流程過程中，發現對滿足顧客需要貢獻甚微或幾乎無法貢獻的活動。

作用：（1）提高響應能力。這主要表現在為顧客提供支持性服務的產品配送環節。由于每個子環節的周期速度加快了，就促使緊隨其后的環節跟進性動態改變，最終提高了顧客的滿意度。（2）降低成本。徹底消除無效預算。（3）降低次/廢品率。隨著那些容易導致次/廢品出現的無效低能環節的減少，次/廢品率也將出現明顯的下降。（4）提高員工滿意度。降低流程的無效性和復雜性，意味著員工將被授予更多的權力對自身工作進行具體決策，這無疑會大大提高員工參與工作的熱情和干勁。

31.BPM(業務流程管理)：是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法，常見商業管理教育如EMBA、MBA等均將BPM包含在內。

四、項目完成需要準備哪些？完成一個項目的條件？

項目完成需要：

1．項目準備：項目前期工作總結，以項目啟動大會為結束標志，其中包含項目計劃、項目章程、組織結構、人員職責、項目工作環境等設定。

2．藍圖設計：(1)對關鍵用戶和內部顧問進行SAP和該項目模塊的概念培訓，讓客戶掌握SAP的基本概念，對SAP的操作和運行方式有個基本的了解。(2)現狀調研(3)寫出藍圖文檔、流程圖制作等。

3．系統實現：(1)配置關系并和其他模塊顧問進行測試(2)與關鍵用戶一起進行單元測試，并負責解決測試中出現的各種問題(3)培訓關鍵用戶和內部顧問基本業務流程操作(4)關鍵用戶進行集成測試，負責解釋后勤業務部門提出的疑問，并解決借口問題。(5)權限角色的設置(6)客戶需求的各種單據表格的開發測試（和ABAP溝通）

4．上線準備：(1)數據收集準備(2)檢查數據準備的質量(3)關鍵用戶對最終用戶進行培訓(4)客戶特定需求配置改動等(5)系統上線數據切換策略 5．上線切換：(1)導入上線時刻數據到新系統(2)上線后的日清操作。6．運維：日常維護工作。

7．項目優化:優化需求收集、優化清單提交、優化方案設計、優化方案確認、優化方案實現。

完成項目的條件需要具備：

1.企業高層支持2.雙方項目經理互相配合3.關鍵用戶的全程參與4.基礎資料建設（數據手機）5.注重二次開發

第四篇：SAP公司簡介

SAP公司簡介

SAP公司成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，是全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商。目前，在全球有 120多個國家的超過172,000家用戶正在運行SAP軟件。財富500強80% 以上的企業都正在從SAP的管理方案中獲益。SAP在全球75多個國家擁有分支機構，并在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。

1995年在北京正式成立SAP中國公司，并陸續建立了上海、廣州、大連分公司。作為中國ERP市場的絕對領導者，SAP的市場份額和業績近年來高速增長。SAP在中國擁有包括IBM、埃森哲、凱捷、HP、畢博、德勤、石化盈科、中電普華、東軟、神州數碼等多家合作伙伴。SAP在眾多的項目中與這些合作伙伴密切合作，將先進的管理理念和方法轉變為切實助力中國企業“蘊韜略，更卓越”的現實。

我們的使命是幫助各種規模及行業的公司更卓越的運營。我們的愿景是幫助世界更卓越的運轉。

公司概覽

SAP創立于1972年的德國，是全球商業軟件市場的領導廠商，提供優質的應用程序和服務，幫助超過25個行業內各種規模的企業實現卓越運營。根據市值排名為全球第三大獨立軟件制造商。在全球120多個國家擁有109,000個企業客戶，其中包括財富500強80%以上的企業，并在包括歐洲、美洲、中東及亞太地區的50個國家雇用52,921名員工。公司總部位于德國沃爾多夫。SAP將企業軟件定義為企業資源計劃、商務智能和相關應用程序的集合。SAP的核心業務是銷售其研發的商業軟件解決方案及其服務的用戶許可證。SAP解決方案包括標準商業軟件及技術以及行業特定應用，主要用途是幫助企業建立或改進其業務流程，使之更為高效靈活，并不斷為該企業產生新的價值。

另外，SAP還提供與其軟件相關的咨詢、維護和培訓服務。SAP歷來堅持與客戶及獨立業務合作伙伴建立緊密合作，共同進行軟件開發。

SAP是一家上市公司，其股票在包括法蘭克福證券交易所、紐約證券交易所等全球多家證交所掛牌上市。

注：2009財年，根據IFRS標準

公司起源

1972年，正是IBM大型主機風行的時代。而當時所謂的應用軟件市場，例如企業用的財務管理軟件，才剛在起步階段。雖然IBM銷售出超大型計算機時會“附贈”這種軟件，但通常研發應用軟件是客戶自己的工作。每位客戶都得重新設計相同的軟件，花費重金聘請計算機顧問。因此，每次為企業的編程開發都是一次龐大的重復勞動。

五位SAP的創始人當時都是IBM德國分公司的軟件工程師，他們建議IBM為大企業項目編寫現成的軟件供企業自由選用，但IBM拒絕了這項建議而執意采用定制軟件。

在自己的“少數派報告”被忽視后，五人決定離開IBM自己創業，開發標準軟件。

1972年4月1日，SAP公司成立。當時，沒有人會想到有一天它會成為世界最大的企業應用軟件供應商。SAP

五位創始人(Dietmar Hopp, Hans-Werner Hector, Hasso Plattner, Klaus Tschira, and Claus Wellenreuther)于德國曼海姆初創時的公司名為

Systemalyse und Programmentwicklung，后根據Systeme, Anwendungen and Produkte in der Datenverarbeitung(“Systems, Applications and Products in Data Processing”)將公司名稱縮寫為SAPdawoqi.com。

公司歷史

1972 – 1981: 前10年

SAP公司的建立以及在隨后數年中的快速發展。SAP的底層架構、最初的一些軟件模塊，以及SAP R/2系統構成了公司第一年的收入。獲得了德國以外的第一個客戶，并第一次參加了展會。

1982-1991: SAP R/3時代

公司擁有了4個64MB存儲服務器。雇用100名員工，簽訂的第1000個客戶。收入達1億德國馬克，業務不斷向國外擴大。公司研發出了SAP R/3。所有 這些具有里程碑意義的事件成就了SAP R/3時代。

1992-01: 電子商務時代

SAP年銷售收入達到了60億美元，并雇用超過24,000名員工。在各種 展覽和峰會亮相。完成了公司整體上市，并開發出了新技術和平臺。SAP獨步電子商務時代。

2002 到今天: SAP的今天

SAP的故事還在繼續。SAP研發了NetWeaver平臺，這是一個橫跨信息流域系統架構的平臺，能全面整合企業及其員工隊伍，并能無障礙地建立市場間連接。在這個階段，SAP的技術創新和創業精神繼續得到極大的發展。

2007年10月，SAP收購Business Objects，進入商業智能領域。

2010年5月12日，SAP宣布將以58億美元現金收購商業軟件開發商Sybase。2010年12月26日，SAP在北京宣布，SAP已完成對全球最大的獨立軟件廠商之一的Sybase公司的收購，并同時宣布了完成收購后的首期發展時間表。本文章轉自達沃旗SAP培訓教育機構http://

第五篇：SAP顧問簡介

SAP應用模塊咨詢顧問

這一類的咨詢顧問主要負責SAP項目某一模塊的實施工作。主要任務是能夠針對客戶的不同需求和行業特點，提出基于模塊內的解決方案，執行差異分析和模塊設計，并按要求協同相關模塊顧問共同完成項目工作。

SAP技術咨詢顧問

這一類的咨詢顧問主要負責SAP系統安裝和維護、用戶管理和監控、安全性和配置文件管理，流程優化并提出技術解決方案，以及工作量分析和性能調試等等。

SAP講師

外部講師： 主要負責SAP培訓課程的設計開發、講授與管理，以及協助公司培訓項目的實施。

內部講師： 主要負責采集、傳遞內部培訓需求，協助員工擬訂培訓計劃，負責培訓方案的實施。并協助培訓部門對培訓效果與績效進行考核和改進計劃

SAP售前顧問

主要負責SAP系統的售前咨詢和支持。分析客戶的業務和技術需求，為客戶設計SAP系統的技術支持和企業基礎應用平臺，提供業務和技術解決方案，以支持SAP項目的銷售和實施。

SAP項目經理

主要負責SAP R/3 系統實施項目的管理，包括項目進度監控，實施團隊管理，客戶關系管理，以及項目成本控制。項目經理必須熟悉SAP R/3 產品模塊和實施方法，具備項目規劃的技巧，能制定出有效的項目計劃，并有效組織項目組成員遵循計劃，共同協作達到目標。同時需具備較強的團隊管理能力和溝通能力。

SAP技術支持

主要負責SAP系統方面的創新開發，SAP系統服務器的監控和日常維護。參與SAP系統方面的培訓，以及SAP系統的項目組織、協調和問題解決，同時協助SAP其它模塊解決技術問題。

SAP 商業分析師

主要負責現有與未來系統應用的維護與支持，以確保與客戶方的可用性、可靠性和一致性；調查研究并解決處理客戶服務需求；設計并處理研發和實施階段中特定的解決方案；計劃并準備測試環境；協助并實施項目管理職責例如項目規劃、準備、時間安排、成本控制、初始化、實施、收尾和項目審核等。

參考資料：朗澤咨詢公司