第一篇：SAP培訓(xùn)教案

SAP操作指導(dǎo)

一、對(duì)供應(yīng)商收貨：

1、先查找采購(gòu)訂單號(hào)：快捷方式：直接輸入ME2M按回車。路徑：后勤→物料管理→采購(gòu)→采購(gòu)訂單→清單顯示→按物料→必須輸入（物料編碼、工廠1002）→可選（選擇參數(shù)WE101/WE103）→按F8執(zhí)行即可（必須是本年度的采購(gòu)訂單方可收貨）

2、給供應(yīng)商開寄存單：快捷方式：直接輸入MB01按回車；打印單據(jù)時(shí)用ZMM3。

路徑：后勤→物料管理→庫存管理→對(duì)于采購(gòu)訂單→必須輸入（憑證日期、記賬日期、移動(dòng)類型103、采購(gòu)訂單、工廠1002、存儲(chǔ)位置0002）→可選（輸入交貨單號(hào)）→按回車→修改送貨數(shù)量→選定后點(diǎn)擊‘采用+細(xì)節(jié)’→在文本中備注批次號(hào)、重量等→按總覽→（如相同供應(yīng)商還有訂單沒收貨可以一起收記錄在同憑證→采購(gòu)訂單→輸入訂單號(hào)→按回車→修改送貨數(shù)量）如無誤按存盤→記下憑證單號(hào)即可。并將憑證用ZMM3事務(wù)碼打出寄存單。

3、批準(zhǔn)進(jìn)倉(cāng)單：快捷方式：直接輸入MBSF按回車。

路徑：后勤→物料管理→庫存管理→物料憑證→批準(zhǔn)凍結(jié)庫存→必須輸入【記帳日期（即寄存單日期）、物料憑證（即寄存單號(hào)）、物料憑證年2005、庫存位置0002】→按回車→按F5采用→檢查或修改105進(jìn)倉(cāng)數(shù)與寄存數(shù)和送貨單數(shù)量→如無誤按存盤→記下憑證單號(hào)即可。并將憑證用ZMM3事務(wù)碼打出進(jìn)倉(cāng)單。（備注：泡沫必須輸入重量，紙箱必須輸入紙質(zhì)，標(biāo)貼必須輸入尺寸）

4、退廢沖紅：（外協(xié)必須準(zhǔn)時(shí)創(chuàng)建沖紅訂單）

路徑：后勤→物料管理→庫存管理→對(duì)于采購(gòu)訂單→必須輸入（憑證日期、記賬日期、移動(dòng)類型101、采購(gòu)訂單、工廠1002、存儲(chǔ)位置0002）→可選（輸入寄存單號(hào)）→按回車→修改退貨數(shù)量→選定后點(diǎn)擊‘采用+ 明細(xì)）—核后點(diǎn)擊采用—無誤按存盤，記下憑證號(hào)再打印。

二、取消物料憑證：快捷方式：輸入MBST按回車

路徑：后勤→物料管理→庫存管理→物料憑證→取消/沖消→輸入‘記賬日期、物料憑證、物料憑證年’→按回車→在需沖銷的物料名稱前打‘ √ ’→選定后點(diǎn)擊‘采用+細(xì)節(jié)’→在文本中注明原因→按回車→如無誤按存盤→記下憑證號(hào)即可。

三、出倉(cāng)單/進(jìn)倉(cāng)單打印：快捷方式：輸入ZMM3按回車。

路徑：后勤→物料管理→庫存管理→貨物移動(dòng)→收貨→進(jìn)倉(cāng)單/寄倉(cāng)單打印→輸入物料憑證號(hào)→如需開駿偉單據(jù)的在“更改名稱‘熱能科技’”前打‘ √ ’→按F8→選擇打印機(jī)→按回車即可。

四、顯示有關(guān)物料的物料憑證：快捷方式：輸入MB51按回車

路徑；后勤→物料管理→庫存管理→環(huán)境→清單顯示→物料憑證→輸入‘物料、工廠1002、移動(dòng)類型、記帳日期’按F8

五、顯示一段時(shí)間內(nèi)的物料庫存：快捷方式：輸入MB5B按回車。

路徑：后勤→物料管理→庫存管理→環(huán)境→庫存→記賬日期庫存→輸入‘物料編碼、工廠1002、庫存地點(diǎn)0002、記帳日期→按F8即可。

六、顯示物料預(yù)留：（可以查到庫存物料是否有訂單考慮）

快捷方式：輸入MB24按回車。

路徑：后勤→物料管理→預(yù)留→對(duì)物料→輸入物料編碼、工廠1002→按F8即可

七、生產(chǎn)訂單顯示：（可查訂單狀態(tài)及對(duì)車間收發(fā)貨時(shí)的上層訂單）

快捷方式：輸入CO03按回車。

路徑：后勤→生產(chǎn)→生產(chǎn)控制→訂單→顯示→輸入訂單號(hào)→點(diǎn)擊‘工序或組件’即可

八、生產(chǎn)訂單投料：

路徑：后勤—物料管理—庫存管理—發(fā)貨—輸入（憑證日期、記賬日期、移動(dòng)類型261、工廠1002、存儲(chǔ)位置0002）—點(diǎn)擊對(duì)于訂單—輸入生產(chǎn)訂單號(hào)—回車—根據(jù)已領(lǐng)用的物料編碼及數(shù)量一一核對(duì)采用—點(diǎn)擊“總覽”圖標(biāo)—檢驗(yàn)無誤后按存盤—記下憑證號(hào)即可。

1、投料情況：（可查對(duì)訂單發(fā)料是多發(fā)還是欠發(fā)）

編制：MYL

快捷方式：輸入ZC02按回車。也可用MB25按回車，輸入生產(chǎn)訂單號(hào)，按F8即可查看訂單投料情況。

2、其它部門領(lǐng)料系統(tǒng)出數(shù)須知：

表處車間：根據(jù)表處車間領(lǐng)料單領(lǐng)用的物料用顯示物料預(yù)留的方法可查出生產(chǎn)訂單號(hào)，然后對(duì)此單號(hào)進(jìn)行投料。

沖壓車間：直接根據(jù)沖壓車間的領(lǐng)料單上的訂單號(hào)和領(lǐng)用的物料及數(shù)量進(jìn)行投料。車間補(bǔ)料：根據(jù)該車間補(bǔ)料單上的訂單號(hào)進(jìn)行無計(jì)劃投料。

品管部及其它部門的非生產(chǎn)領(lǐng)料：用移動(dòng)類型201，無計(jì)劃投到駿偉成本中心1030402，并在備注欄中注明領(lǐng)料原因。

進(jìn)出口部：用移動(dòng)類型201，無計(jì)劃投到進(jìn)出口部成本中心1030201，并在備注欄中注明領(lǐng)料原因。裝配車間成本中心：用移動(dòng)類型201，無計(jì)劃投到1030401，并在備注欄中注明原因。

九、轉(zhuǎn)儲(chǔ)：快捷方式：輸入MB1B按回車

1、物料到物料轉(zhuǎn)儲(chǔ)

路徑：后勤→物料管理→庫存管理→轉(zhuǎn)儲(chǔ)記賬→輸入【憑證日期、記賬日期、移動(dòng)類型309、工廠1002、存儲(chǔ)位置0002】→按回車→輸入收貨物料編碼、轉(zhuǎn)出物料編碼、轉(zhuǎn)出數(shù)量→點(diǎn)擊‘抬頭’圖標(biāo)→在‘憑證抬頭文本’中注明轉(zhuǎn)儲(chǔ)原因→點(diǎn)擊‘總覽’圖標(biāo)→按存盤即可。

2、發(fā)長(zhǎng)青新廠及開進(jìn)倉(cāng)單后的轉(zhuǎn)儲(chǔ)（工廠到工廠轉(zhuǎn)儲(chǔ)）

路徑：后勤→物料管理→庫存管理→轉(zhuǎn)儲(chǔ)記賬→輸入【憑證日期、記賬日期、移動(dòng)類型301、工廠1002、存儲(chǔ)位置0002】→按回車→輸入收貨工廠1001或1002、接收庫存地0002或0003、物料編碼、數(shù)量→點(diǎn)擊‘抬頭’圖標(biāo)→在‘憑證抬頭文本’中注明批次→點(diǎn)擊‘總覽’圖標(biāo)→按存盤即可。

3、發(fā)駿偉其它倉(cāng)庫（工廠內(nèi)轉(zhuǎn)儲(chǔ)）

路徑：后勤→物料管理→庫存管理→轉(zhuǎn)儲(chǔ)記賬→輸入【憑證日期、記賬日期、移動(dòng)類型

311、工廠1002、存儲(chǔ)位置0002】→按回車→輸入接收庫存地、物料編碼、數(shù)量→點(diǎn)擊‘抬頭’圖標(biāo)→在‘文本’中注明批次或原因→F5或點(diǎn)擊‘總覽’→按存盤即可。

十、銷售出倉(cāng)（即其它轉(zhuǎn)讓）：快捷方式：直接輸入MB1A按回車。

路徑：后勤→物料管理→庫存管理→發(fā)貨→必須輸入【憑證日期、記賬日期、可選（物料單處輸入批次號(hào)）、移動(dòng)類型Z07、工廠1002、存儲(chǔ)位置0002】→按回車鍵后必須輸入【客戶編號(hào)、物料編碼、數(shù)量】→F5或點(diǎn)擊‘總覽’→按存盤即可。

十一、對(duì)其它訂單收發(fā)貨：快捷方式：輸入MB1A按回車 路徑：后勤→物料管理→庫存管理→發(fā)貨→輸入【憑證日期、記帳日期、移動(dòng)類型（收貨用262；發(fā)貨用261）、工廠1002、存儲(chǔ)位置0002】→按回車→輸入訂單號(hào)（內(nèi)部訂單400300、研發(fā)部100060/100061/100062/100067等）、物料編碼、數(shù)量→點(diǎn)擊‘抬頭’圖標(biāo)→在‘憑證抬頭文本’中注明原因→點(diǎn)擊‘總覽’圖標(biāo)→按保存即可。

十二、顯示現(xiàn)有的倉(cāng)庫物料庫存：（可查多種物料庫存數(shù)和各種狀態(tài)庫存數(shù)）

快捷方式：輸入MB52按回車

路徑：后勤→物料管理→庫存管理→環(huán)境→庫存→倉(cāng)庫庫存→輸入物料編碼、工廠1002、庫存地點(diǎn)0002→按F8即可。

十三、從系統(tǒng)中倒出物料及庫存數(shù)據(jù)（即下載物料及庫存數(shù)，月底報(bào)表等）

1、先將物料庫存顯示出來：快捷方式：輸入MB5B按回車

路徑：后勤→物料管理→庫存管理→環(huán)境→庫存→倉(cāng)庫庫存→輸入工廠1002、庫存地點(diǎn)0002、記帳日期→按F8即可，然后選擇好參數(shù)。2。下載物料到本地電子表格：

路徑：系統(tǒng)→清單→保存→本地文件→點(diǎn)擊電子表格→打‘√’或按回車鍵→輸入文件傳輸路徑及文件名稱→點(diǎn)擊‘傳輸’→我的電腦中跟據(jù)傳輸路徑找到文件→在打開文件中選擇打開方式用Excel→按確定→整理電子表格即可。注意：整理電子表格時(shí)須要用排序和‘=’號(hào)，保存時(shí)的保存類型用Excel工作薄。

十四、創(chuàng)建盤點(diǎn)憑證（盤點(diǎn)有差異時(shí)才做）：快捷方式：輸入MI01按回車。

路徑：后勤→物料管理→庫存盤點(diǎn)→盤點(diǎn)憑證→創(chuàng)建→輸入【憑證日期、計(jì)劃盤點(diǎn)日期、工廠1002、儲(chǔ)存位編制：MYL

置0002、其它信息‘√’記帳凍結(jié)】→按回車→輸入有差異的物料編碼→抬頭→存盤→寫下憑證號(hào)即可。

十五、盤點(diǎn)輸入：快捷方式：輸入MI04按回車。

路徑：后勤→物料管理→庫存盤點(diǎn)→庫存盤點(diǎn)→輸入【輸入創(chuàng)建的盤點(diǎn)憑證號(hào)、盤點(diǎn)日期】→跟據(jù)相應(yīng)的物料編碼輸入實(shí)盤數(shù)量→存盤并記錄憑證號(hào)報(bào)給財(cái)務(wù)。注意：實(shí)盤庫存為零的不能填數(shù)量，在后面打‘√’就可以。

①

檢查并修改盤點(diǎn)數(shù)據(jù)：后勤-物料管理-庫存盤點(diǎn)-庫存盤點(diǎn)-更改，如果發(fā)現(xiàn)輸入的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)有誤，存盤后的憑證在財(cái)務(wù)進(jìn)行差異過帳之前，還可以從這里進(jìn)行修改，并重新存盤。確認(rèn)輸入盤點(diǎn)數(shù)據(jù)無誤后，即可通知財(cái)務(wù)人員進(jìn)行差異過帳。

② 刪除錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)：后勤-物料管理-庫存盤點(diǎn)-庫存盤點(diǎn)憑證-更改，輸入盤點(diǎn)憑證號(hào)，回車，點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)的物料代碼項(xiàng)目，再點(diǎn)擊屏幕左上角“刪除標(biāo)識(shí)‘開/關(guān)’狀態(tài)”并保存即可。

十六：報(bào)廢（要根據(jù)正式批準(zhǔn)后的報(bào)廢單）

路徑：后勤-物料管理-庫存管理-發(fā)貨（如果是非限制庫存報(bào)廢用移動(dòng)類型551，如果是凍結(jié)狀態(tài)報(bào)廢用移動(dòng)類型555）輸入記賬日期（為梁總批準(zhǔn)日期），工廠1002，庫位0002庫。回車后輸入報(bào)廢的物料編碼和數(shù)量，一一核對(duì)無誤后點(diǎn)擊采用—記賬存盤，并將憑證號(hào)記在報(bào)廢單上的空白處。月底復(fù)印一份給長(zhǎng)青財(cái)務(wù)。

十七、關(guān)閉退出SAP系統(tǒng)：快捷方式：輸入/NEX按回車——可以一次關(guān)閉所有打開的窗口。附：常用移動(dòng)類型及解釋 101 按采購(gòu)訂單收貨到庫存

按采購(gòu)訂單收貨到倉(cāng)庫沖銷 105 批準(zhǔn)倉(cāng)庫中凍結(jié)的收貨庫存

批準(zhǔn)倉(cāng)庫中凍結(jié)的收貨庫存沖銷 343 從非限制到凍結(jié)

344 從非限制到凍結(jié)-沖銷 551 發(fā)貨到廢品

552 發(fā)貨到廢品沖銷 Z07 其他轉(zhuǎn)讓

Z08 其他轉(zhuǎn)讓沖銷 309 物料到物料的轉(zhuǎn)帳

310 物料到物料轉(zhuǎn)帳沖銷

編制：MYL

第二篇：SAP培訓(xùn)心得

SAP培訓(xùn)心得，我參加的SAP培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)的是SAP FICO模塊，現(xiàn)在在聯(lián)想工作，在此我首先感謝達(dá)沃旗SAP培訓(xùn)中心的培訓(xùn)老師，在這里我學(xué)到了很多關(guān)于SAP的知識(shí)并通過自己的努力掌握了SAP系統(tǒng)的相關(guān)操作，在這里也對(duì)培訓(xùn)過程中的一些感慨做個(gè)總結(jié)，起初知識(shí)抱著試試看的想法，在達(dá)沃旗我得到了不一樣的答案，授課方式，和課程的合理安排。

參加培訓(xùn)之初的目的在于加強(qiáng)學(xué)習(xí)SAP軟件操作過程中的聯(lián)系，化單兵作戰(zhàn)為集體行動(dòng)，并通過SAP FICO初級(jí)顧問班的授課老師將我么這些學(xué)員們領(lǐng)進(jìn)SAP的大門，所以一開始我對(duì)培訓(xùn)老師的期望并不是很高。但是我發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，SAP不是那么簡(jiǎn)單的，我們看著簡(jiǎn)單很的操作，其實(shí)有很多東西還需要我們不斷學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)的開始授課老師給我們講解的主要是關(guān)于SAP的知識(shí)，我想任何一個(gè)人想學(xué)習(xí)SAP必須要知道SAP是什么，干什么用的，學(xué)習(xí)之后我們有什么收獲，SAP這個(gè)行業(yè)究竟怎么樣，SAP是一款非常不錯(cuò)的ERP軟件，SAP不僅是軟件的名稱，更是一個(gè)公司的名稱，SAP包含了很多方面，大多數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)都在用，而且在中國(guó)的發(fā)展非常迅速，所以現(xiàn)在學(xué)習(xí)SAP非常有利，就業(yè)機(jī)會(huì)很多，當(dāng)然薪水也是非常不錯(cuò)的。接下來學(xué)習(xí)的就是認(rèn)識(shí)SAP系統(tǒng)并操作，很多人認(rèn)為自己自學(xué)不就行了嗎，但是大家都忽視了一個(gè)問題就是一個(gè)

SAP系統(tǒng)需要很多環(huán)境的，你沒有環(huán)境和相應(yīng)的模塊是學(xué)習(xí)不了的，比如fico你得拆開并分析學(xué)習(xí)，fi是一部分主要是

外部模塊，co主要是內(nèi)部模塊，fico結(jié)合才是最終的學(xué)習(xí)目的。

SAP培訓(xùn)不單單是對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解，我們必須要熟悉一個(gè)流程就是這個(gè)模塊的應(yīng)用是什么樣的流程，達(dá)沃旗更加注重的是時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，我們學(xué)習(xí)到的不光是理論知識(shí)還有項(xiàng)目實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，這些我們學(xué)會(huì)了才能在以后的工作當(dāng)中實(shí)踐，當(dāng)然我們的英語水平也是很有待提高的哦。

SAP培訓(xùn)心得，首先要找個(gè)不錯(cuò)的有信譽(yù)度的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其次就是授課老師的資質(zhì)，達(dá)沃旗的授課老師(fico模塊的講師)擁有9年以上項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，授課方式新穎帶動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性，仿佛我們回到了上學(xué)時(shí)代，不懂就問這是很正常的事情，授課老師也是不斷的強(qiáng)調(diào)，如果我講快了請(qǐng)說出來，有什么不懂的地方要及時(shí)向我提問，我們深深的感受到了一種學(xué)習(xí)的氛圍，一種追求知識(shí)的渴望心理。我們成功了，靠的不光是別人，很大一部分是我們自己，只有自己肯學(xué)習(xí)肯付出，才會(huì)有回報(bào)。

朋友們，如果您對(duì)SAP感興趣，或者想學(xué)習(xí)SAP，我給你的建議就是來達(dá)沃旗SAP培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，在這里你將學(xué)到更多更豐富的SAP理論知識(shí)和項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，好的機(jī)構(gòu)不是說出來的，而是實(shí)踐證明的。

第三篇：SAP是什么意思

大家好，我是賽跑網(wǎng)第七期的星星，跟大家分享下我在賽跑網(wǎng)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

本人11年畢業(yè)，之前在一家軟件公司從事軟件測(cè)試工作。工作比較清閑的，但沒什么好的發(fā)展前途，曾一度對(duì)未來感到很迷茫。后來從同事那里了解到SAP挺有發(fā)展前途，于是就考慮改行做SAP。網(wǎng)上也搜了很多關(guān)于SAP的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，看完以后覺得有點(diǎn)過度吹噓，培訓(xùn)費(fèi)也比較貴。碰巧有次跟高中同學(xué)聊天說想學(xué)SAP，她是在公司內(nèi)部做SAP維護(hù)的，以前在一個(gè)老師那里培訓(xùn)過ABAP，講的很詳細(xì)（這個(gè)老師就是彭sir啦）。在參加賽跑網(wǎng)之前彭老師讓我在YY里聽了下學(xué)員課后分享，大家都很積極，論壇里的討論也很活躍，感覺這是一個(gè)能學(xué)到實(shí)在知識(shí)的地方。于是在今年3月參加了第七期FICO周末班。

在加入賽跑網(wǎng)之前我基本沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，對(duì)ERP也完全沒有接觸過，但彭sir在上課的時(shí)候講的很詳細(xì)還結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，在課后耐心解答問題，還經(jīng)常問我哪些知識(shí)掌握的如何，有什么不懂的不要覺得不好意思，在賽跑網(wǎng)上提出來他幫我解答。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)，我從對(duì)SAP一竅不通到現(xiàn)在的初級(jí)顧問，這中間彭老師付出了很多。有件事讓我記憶深刻，剛學(xué)完COPC時(shí)有個(gè)問題很疑惑，然后打電話問彭老師，沒人接，我想那明天再問，沒想到晚上10點(diǎn)多彭老師打電話給我說剛剛手機(jī)不在身邊，看到我有打電話他就趕緊回過來了，之后耐心解答我的問題。當(dāng)時(shí)真的超感動(dòng)，能遇到這么負(fù)責(zé)的老師真是幸運(yùn)。

在彭老師對(duì)FICO模塊系統(tǒng)培訓(xùn)和面試模擬之后我就開始投簡(jiǎn)歷找工作，面試時(shí)問的技術(shù)問題也大多是彭老師上課講的知識(shí)點(diǎn)，后來收到兩三個(gè)offer，最后選了一個(gè)。

非常感謝彭老師的培養(yǎng)和支持，在學(xué)習(xí)和找工作階段他給了我很多幫助和鼓勵(lì)，感謝一起學(xué)習(xí)的學(xué)員們Nancy，亮哥,Runpeak，小李子，喵喵，Peter，小夏和Sky 無私的分享知識(shí)材料和面試經(jīng)驗(yàn)，感謝趙老師，感謝賽跑網(wǎng)那些幫助過我的GGJJ們，有些甚至素未蒙面也會(huì)耐心幫我解答。在賽跑網(wǎng)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷很愉快，看到這么多人共同努力，學(xué)習(xí)雖然比較艱苦但卻不孤單。快要入職了，在新工作中可能會(huì)遇到挑戰(zhàn)，但我知道賽跑網(wǎng)永遠(yuǎn)是我堅(jiān)實(shí)的后盾。

希望未來能有更多熱愛SAP的同學(xué)加入賽跑網(wǎng)，祝賽跑網(wǎng)事業(yè)蒸蒸日上，有朝一日成為SAP界的新東方。

第四篇：SAP總結(jié)

一、SAP ERP是什么？發(fā)展史？?jī)?yōu)勢(shì)？

ERP：是企業(yè)資源計(jì)劃

它是成立于1972年總部位于德國(guó)沃爾多夫市的全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。優(yōu)勢(shì)：

(1)SAP經(jīng)過近30年與全球大型企業(yè)用戶的合作，SAP系統(tǒng)累計(jì)了大量現(xiàn)金企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程。用戶只需根據(jù)在系統(tǒng)中挑選適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，進(jìn)行配置。對(duì)軟件的二次開發(fā)工作流極少，保證了用戶能夠把主要經(jīng)理都花在企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上。是金蝶用友等公司無法比擬的。

Oracle：由于缺乏足夠的業(yè)務(wù)流程模板和軟件功能的支持，在實(shí)施中Oracle軟件經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)無法滿足企業(yè)管理上的要求。比如在大型制藥企業(yè)中的必須的批次管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)管理等，Oracle根本沒有此類模塊。全部憑借二次開發(fā)自己編程。

(2)SAP作為ERP系統(tǒng)的重要組成部分，SAP花了2年時(shí)間進(jìn)行漢化和按照中國(guó)政府的人事管理要求進(jìn)行本地化。

Oracle對(duì)本地化重視不足，oracle用戶還沒有一家能夠使用oracle軟件的人力資源管理模塊。

二、SAP ERP可以給公司帶來什么？

一個(gè)典型的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該包括下面六大要素：流程目的（它存在的理由）；輸入資源；按一定秩序執(zhí)行的活動(dòng)；這些活動(dòng)之間的結(jié)構(gòu)（相互關(guān)系和作用）；輸出結(jié)果；該流程創(chuàng)造的價(jià)值。1． 整合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售價(jià)值鏈

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。不但需要掌握自身的資源信息，同時(shí)需要將供應(yīng)商和銷售商信息進(jìn)行整合形成相對(duì)完成的供銷體系信息。有了ERP，使企業(yè)有了實(shí)現(xiàn)整合價(jià)值鏈信息的技術(shù)平臺(tái)。解決了問題。

通俗：（企業(yè)不斷擴(kuò)大的同時(shí)，各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)越來越龐大，導(dǎo)致決策層無法第一時(shí)間掌握公司所有企業(yè)信息，信息分散導(dǎo)致決策延遲或者無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題。而ERP可以實(shí)現(xiàn)資源整合，把各部門信息匯總到一起，隨時(shí)可以通過ERP掌握各部門信息。）

2.管理思想改變

傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)計(jì)、事中控制、事后審核。而ERP的思想則是實(shí)時(shí)的跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。3.信息來源的變化

ERP系統(tǒng)把物流、資金流、信息流三流合一 4．總結(jié)：

（1）.提高工作效率，讓ERP系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)人工成本；

（2）.提升管理效能，讓ERP系統(tǒng)協(xié)助管理者輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的全過程掌控；（3）.降低運(yùn)營(yíng)損耗，運(yùn)營(yíng)損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗，也包含生產(chǎn)過程中的物流損耗；

（4）.強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，尤其是客戶跟進(jìn)的細(xì)節(jié)，生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)，質(zhì)量控制中的細(xì)節(jié),解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾;（5）.解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為；（6）.提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作

三、SAP ERP模塊與用途？

1.SD（銷售與分銷）：銷售計(jì)劃、詢價(jià)報(bào)價(jià)、訂單管理、運(yùn)輸發(fā)貨、發(fā)票等管理，同時(shí)對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的管理。

2.FI（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）：應(yīng)收、應(yīng)付、合并、總賬、投資、基金、現(xiàn)金管理等功能。這些功能可以根據(jù)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，可多語種。

3.CO（管理會(huì)計(jì)）：利潤(rùn)及成本中心、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、獲利分析等功能。它不僅可以控制成本，還可以控制公司的目標(biāo)，還提供信息以幫助高管人員作出決策或制定規(guī)劃。

4.MM(物料管理)：采購(gòu)、庫房、庫房管理、MRP、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等功能。5．PP（生產(chǎn)計(jì)劃控制）：對(duì)工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、能力計(jì)劃、成本核算等管理，使企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。可以把分散的生產(chǎn)流程自動(dòng)連接，前后連貫進(jìn)行。不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。

MRP(物資需求計(jì)劃)：根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。BOM(物資清單)：是計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，也是ERP的主導(dǎo)文件。BOM使系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶。ERP系統(tǒng)中的BOM的種類主要包括5類：縮排式BOM、匯總的BOM、反查用BOM、成本BOM、計(jì)劃BOM 6.PM（工廠維修）：維修和檢測(cè)計(jì)劃、交易所處理、歷史數(shù)據(jù)、報(bào)告分析。（PM多用于資產(chǎn)密集型企業(yè)，設(shè)備較為復(fù)雜或貴重的那種。）

7.WM（倉(cāng)庫管理）：庫存地點(diǎn)下又分了很多細(xì)的存儲(chǔ)空間，管理每個(gè)存儲(chǔ)空間的物料和存儲(chǔ)情況。

8.HR（人力資源管理）：薪資、差旅、工時(shí)、招聘、發(fā)展計(jì)劃、人事成本等功能。9.PS（專案管理）：項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、能力計(jì)劃、資源管理、結(jié)果分析等功能。10．QM（質(zhì)量管理）：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等功能。11.WF（工作流管理）：工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動(dòng)化等功能。（讓整個(gè)業(yè)務(wù)更加流暢，更加透明，更加方便快捷）

12.IM（投資管理）：提供投資手段和專案，從規(guī)劃到結(jié)算的綜合性管理和處理，包括投資前分析和折舊模擬。

13.TR(財(cái)務(wù)管理)：現(xiàn)金管理、現(xiàn)金預(yù)算、基金管理等功能。

14.EC（企業(yè)控制）：根據(jù)特制的管理資訊，連續(xù)監(jiān)控公司的成功因素和業(yè)績(jī)指標(biāo)。15.CRM（客戶關(guān)系管理）：整合客戶、企業(yè)和員工資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。提升企業(yè)、員工對(duì)客戶的相應(yīng)、反饋速度和應(yīng)變能力。提升企業(yè)銷售收入。改善企業(yè)服務(wù)、提高客戶滿意度。

16.SCM（供應(yīng)鏈管理）：需求管理、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、生產(chǎn)詳細(xì)排程計(jì)劃、運(yùn)輸和車輛排程計(jì)劃等。17.PLM（產(chǎn)品生命周期管理）：對(duì)產(chǎn)品從創(chuàng)建到使用，到最終報(bào)廢等全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理的理念。

18.DMS（數(shù)據(jù)庫管理）：管理儲(chǔ)存在系統(tǒng)中的文檔。

19.SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）：能夠通過持續(xù)節(jié)約成本、確保合同合規(guī)性和縮短實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)間，為您提供戰(zhàn)略價(jià)值。它可全面支持開銷分析、貨源開發(fā)、運(yùn)營(yíng)合同、請(qǐng)購(gòu)、發(fā)票開具和供應(yīng)商管理等活動(dòng)。

20.SEM（企業(yè)戰(zhàn)略管理）: 編制與模擬--能夠進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃編制和投資計(jì)劃編制，使您能夠更頻繁地對(duì)預(yù)算進(jìn)行更新，跟上業(yè)務(wù)環(huán)境的不斷變化，將傳統(tǒng)的自下而上的預(yù)算與從上到下的戰(zhàn)略計(jì)劃結(jié)合起來。SAP SEM幫助您將戰(zhàn)略和目標(biāo)分解為對(duì)企業(yè)每個(gè)部門和領(lǐng)域來說都具有現(xiàn)實(shí)意義的計(jì)劃。

21.HANA(高性能分析)：一個(gè)軟硬件結(jié)合體，提供高性能的數(shù)據(jù)查詢功能，用戶可以直接對(duì)大量實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和分析，而不需要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模、聚合等。22.MES(生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng))：是為了建立以設(shè)備和流程控制為目的的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，與以企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和計(jì)劃的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間的有效連接，使業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的產(chǎn)生和資源計(jì)劃能夠準(zhǔn)確下達(dá)到生產(chǎn)執(zhí)行層，同時(shí)也是產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的信息能夠及時(shí)返回業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。

23.SAS：SAS 系統(tǒng)全稱為Statistics Analysis System，最早由北卡羅來納大學(xué)的兩位生物統(tǒng)計(jì)學(xué)研究生編制，并于1976年成立了SAS軟件研究所，正式推出了SAS軟件。SAS是用于決策支持的大型集成信息系統(tǒng)，但該軟件系統(tǒng)最早的功能限于統(tǒng)計(jì)分析，至今，統(tǒng)計(jì)分析功能也仍是它的重要組成部分和核心功能。

24.BI(商務(wù)智能)：企業(yè)應(yīng)用BI的目的是期望通過對(duì)來自不同的數(shù)據(jù)源進(jìn)行統(tǒng)一處理及管理，把數(shù)據(jù)變成信息，幫助企業(yè)把信息變成行動(dòng)，把行動(dòng)轉(zhuǎn)換成更高效率業(yè)務(wù)操作，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

25.BW：SAP BW是mySAP商務(wù)智能（BI）的集成化組件之一，為SAP數(shù)據(jù)和非SAP數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、分析和管理提供一個(gè)集成的，面向商務(wù)的平臺(tái)。它可以智能化地管理整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)信息并從中挖掘出最有價(jià)值的信息，以向企業(yè)管理者提供強(qiáng)有力的決策支持，從而使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)更靈敏快捷，整個(gè)企業(yè)也更具有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。26.BO:主要用來做報(bào)表戰(zhàn)士。BW和BO對(duì)比？

BO做出的報(bào)表在功能和畫面上都比BW好，現(xiàn)在的項(xiàng)目基本上是拿BW做數(shù)據(jù)抽出和分析，拿BO做數(shù)據(jù)報(bào)表展示。

27.MPS(主生產(chǎn)計(jì)劃): 是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。

28.MaxDB：MaxDB是一種企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(DBMS)，來自著名的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商SAP公司的自有數(shù)據(jù)庫技術(shù)，并由SAP公司開發(fā)和支持。MaxDB是能夠承受高負(fù)載的開源數(shù)據(jù)庫，它適合于OLAP和OLTP應(yīng)用，并能提供高可靠性、可用性、擴(kuò)展性和非常完善的特性集。

29.PMC(生產(chǎn)及物料控制): 是指對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度，以及物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。通常分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（也可以稱為生管）主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

30.BPR(業(yè)務(wù)流程重組): 業(yè)務(wù)流程重組最重要的是在組織高管層面有完善的業(yè)務(wù)流程重組管理計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)預(yù)期可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。BPR的實(shí)質(zhì)是一個(gè)全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程（這里的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程是指為了達(dá)到某一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而實(shí)施的一系列邏輯），這個(gè)過程要不受現(xiàn)有部門和工序分割的限制，以一種最簡(jiǎn)單、最直接的方式來設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，要面向經(jīng)營(yíng)過程設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重組。

核心：根本性、徹底性、戲劇性、和業(yè)務(wù)流程

根本性：根本性再思考表明業(yè)務(wù)流程重組所關(guān)注的是企業(yè)核心問題，如“我們?yōu)槭裁匆霈F(xiàn)在這項(xiàng)工作”、“我們?yōu)槭裁匆捎眠@種方式來完成這項(xiàng)工作”、“我們?yōu)槭裁幢仨氂晌覀兌皇莿e人來做這份工作”等等。通過對(duì)這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)最根本性問題的思考，企業(yè)將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己賴以生存或運(yùn)營(yíng)的商業(yè)假設(shè)是過時(shí)的，甚至是錯(cuò)誤的。

徹底性：徹底性再設(shè)計(jì)表明業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)對(duì)事物進(jìn)行追根溯源。對(duì)自己已經(jīng)存在的事物不是進(jìn)行膚淺的改變或調(diào)整性修補(bǔ)完善，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習(xí)，并且不需要考慮一切已規(guī)定好的結(jié)構(gòu)與過程，創(chuàng)新完成工作的方法，重新構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)流程，而不是改良、增強(qiáng)或調(diào)整。戲劇性：戲劇性改善表明業(yè)務(wù)流程重組追求的不是一般意義上的業(yè)績(jī)提升或略有改善、稍有好轉(zhuǎn)等，而是要使企業(yè)業(yè)績(jī)有顯著地增長(zhǎng)、極大地飛躍和產(chǎn)生戲劇性變化，這也是流程重組工作的特點(diǎn)和取得成功的標(biāo)志。業(yè)務(wù)流程：

時(shí)機(jī)：（1）問題解決流程所占用的時(shí)間成本存在改進(jìn)的可能。（2）瞄準(zhǔn)標(biāo)桿的結(jié)果表明，與競(jìng)爭(zhēng)者相比企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)的配送成本或包括服務(wù)或技術(shù)支持的響應(yīng)速度上存在明顯的劣勢(shì)。（3）在分析問題解決流程過程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)滿足顧客需要貢獻(xiàn)甚微或幾乎無法貢獻(xiàn)的活動(dòng)。

作用：（1）提高響應(yīng)能力。這主要表現(xiàn)在為顧客提供支持性服務(wù)的產(chǎn)品配送環(huán)節(jié)。由于每個(gè)子環(huán)節(jié)的周期速度加快了，就促使緊隨其后的環(huán)節(jié)跟進(jìn)性動(dòng)態(tài)改變，最終提高了顧客的滿意度。（2）降低成本。徹底消除無效預(yù)算。（3）降低次/廢品率。隨著那些容易導(dǎo)致次/廢品出現(xiàn)的無效低能環(huán)節(jié)的減少，次/廢品率也將出現(xiàn)明顯的下降。（4）提高員工滿意度。降低流程的無效性和復(fù)雜性，意味著員工將被授予更多的權(quán)力對(duì)自身工作進(jìn)行具體決策，這無疑會(huì)大大提高員工參與工作的熱情和干勁。

31.BPM(業(yè)務(wù)流程管理)：是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法，常見商業(yè)管理教育如EMBA、MBA等均將BPM包含在內(nèi)。

四、項(xiàng)目完成需要準(zhǔn)備哪些？完成一個(gè)項(xiàng)目的條件？

項(xiàng)目完成需要：

1．項(xiàng)目準(zhǔn)備：項(xiàng)目前期工作總結(jié)，以項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)為結(jié)束標(biāo)志，其中包含項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目章程、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、項(xiàng)目工作環(huán)境等設(shè)定。

2．藍(lán)圖設(shè)計(jì)：(1)對(duì)關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問進(jìn)行SAP和該項(xiàng)目模塊的概念培訓(xùn)，讓客戶掌握SAP的基本概念，對(duì)SAP的操作和運(yùn)行方式有個(gè)基本的了解。(2)現(xiàn)狀調(diào)研(3)寫出藍(lán)圖文檔、流程圖制作等。

3．系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：(1)配置關(guān)系并和其他模塊顧問進(jìn)行測(cè)試(2)與關(guān)鍵用戶一起進(jìn)行單元測(cè)試，并負(fù)責(zé)解決測(cè)試中出現(xiàn)的各種問題(3)培訓(xùn)關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問基本業(yè)務(wù)流程操作(4)關(guān)鍵用戶進(jìn)行集成測(cè)試，負(fù)責(zé)解釋后勤業(yè)務(wù)部門提出的疑問，并解決借口問題。(5)權(quán)限角色的設(shè)置(6)客戶需求的各種單據(jù)表格的開發(fā)測(cè)試（和ABAP溝通）

4．上線準(zhǔn)備：(1)數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)備(2)檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的質(zhì)量(3)關(guān)鍵用戶對(duì)最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)(4)客戶特定需求配置改動(dòng)等(5)系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)切換策略 5．上線切換：(1)導(dǎo)入上線時(shí)刻數(shù)據(jù)到新系統(tǒng)(2)上線后的日清操作。6．運(yùn)維：日常維護(hù)工作。

7．項(xiàng)目?jī)?yōu)化:優(yōu)化需求收集、優(yōu)化清單提交、優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案確認(rèn)、優(yōu)化方案實(shí)現(xiàn)。

完成項(xiàng)目的條件需要具備：

1.企業(yè)高層支持2.雙方項(xiàng)目經(jīng)理互相配合3.關(guān)鍵用戶的全程參與4.基礎(chǔ)資料建設(shè)（數(shù)據(jù)手機(jī)）5.注重二次開發(fā)

第五篇：sap 心得

寫這篇新得主要表達(dá)下這個(gè)月SAP學(xué)習(xí)的感受和見解。

SAP是近幾年來ERP軟件的倡導(dǎo)者。隨著全球市場(chǎng)的發(fā)展和完善，各公司必須運(yùn)用動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略對(duì)瞬息萬變的挑戰(zhàn)作出反應(yīng)。迅速適應(yīng)客戶新需求和市場(chǎng)新商機(jī)的能力，是贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的決定性因素。此種適應(yīng)力需要一個(gè)功能強(qiáng)大、開放式的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，它可針對(duì)目前的企業(yè)流程提供最佳化支援，并能靈活適應(yīng)變化與發(fā)展。SAP系統(tǒng)就是應(yīng)付這些挑戰(zhàn)的最佳解答，它是主從式架構(gòu)上最普遍的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)應(yīng)用軟件。SAP系統(tǒng)并非只是軟件，它是一種策略性解決方案。就我所知，它教給我們的是現(xiàn)代企業(yè)的組織構(gòu)架及管理思想。對(duì)本科生而言，對(duì)SAP的學(xué)習(xí)有助于思維的開闊，更能從另一種角度將財(cái)務(wù)、管理類知識(shí)進(jìn)行梳理和融匯。總感覺SAP像一個(gè)龐大且精密的“機(jī)器”，每一環(huán)緊扣一環(huán)，其幾乎把所有的細(xì)節(jié)都考慮到了，令人越學(xué)越覺得其深?yuàn)W無比，除了看幫助文檔資料及實(shí)際配置及操作，也不斷從錯(cuò)誤中去體會(huì)。將近一個(gè)學(xué)期的SAP學(xué)習(xí)，SAP給我的總體感覺有一下幾點(diǎn)：

1、SAP是目前全球所有ERP產(chǎn)品中，對(duì)企業(yè)構(gòu)架考慮得非常細(xì)致的系統(tǒng)，也是整體控制邏輯和整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)；

2、SAP是目前全球所有ERP產(chǎn)品中，對(duì)產(chǎn)品在各種行業(yè)的適用性考慮得最多的系統(tǒng)，既應(yīng)用的行業(yè)最廣。

3，學(xué)習(xí)SAP要技術(shù)和業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，要腳踏實(shí)地，不能半途而廢。

緊張而又充實(shí)的SAP實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，回想這這個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)光，我獲益良多。我所得到的收獲不僅僅是知識(shí)層面上的，還有很多是與課本無關(guān)但卻至關(guān)重要的東西。

我清楚地了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)處理過程，對(duì)企業(yè)的物流過程有了更直觀的感受，這使我平時(shí)書本的知識(shí)得到了實(shí)踐。企業(yè)內(nèi)部的物流從采購(gòu)開始，經(jīng)歷生產(chǎn)，再到銷售分銷結(jié)束，整個(gè)過程中伴隨著物資的變動(dòng)和管理，其間同步進(jìn)行的資金活動(dòng)由FI模塊同步的控制。這個(gè)過程中包括著我們學(xué)習(xí)過的各種課程，作為工商管理專業(yè)的學(xué)生，與企業(yè)相關(guān)的課程我們都進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但由于沒有實(shí)踐的機(jī)會(huì)而大多只知其一不知其二，SAP的學(xué)習(xí)讓我把所學(xué)的物流供應(yīng)鏈管理與財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理聯(lián)系起來逐步形成了自己的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，這對(duì)我的學(xué)習(xí)是一種大踏步似的提升。不僅僅在學(xué)習(xí)方面，在與同學(xué)們的溝通中，我從大家身上學(xué)到了很多，如何與人溝通并學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，如何請(qǐng)教問題并將自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來對(duì)別人有所幫助，這都是平時(shí)我們并不關(guān)注的問題，在學(xué)習(xí)的過程中不知不覺地提升了自己。

SAP的學(xué)習(xí)結(jié)束了，但是學(xué)習(xí)給我?guī)淼睦砟钌系母淖兒蜑槿颂幨婪矫娴奶岣叨紝?duì)我今后的學(xué)習(xí)生活產(chǎn)生影響，畢業(yè)在即的我將帶著這些寶貴的財(cái)富繼續(xù)我的學(xué)習(xí)之路。

大概的算了一下，在學(xué)習(xí)SAP的兩個(gè)半月里，我花了不少于300個(gè)小時(shí)的時(shí)間在學(xué)習(xí)和研究它，到現(xiàn)在學(xué)習(xí)告一段落的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這些時(shí)間是相當(dāng)值得的。經(jīng)過老師的鼓勵(lì)，學(xué)姐的幫助和自己的努力，我取得了一些成果，雖然付出的這些時(shí)間得到的成果只是SAP的皮毛知識(shí)，但老話說的好“師傅引進(jìn)門，修行在個(gè)人”。我們更需要自己去刻苦鉆研，在掌握知識(shí)的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用，爭(zhēng)取做管理科學(xué)和信息技術(shù)結(jié)合的人才，這也是我的一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)吧！當(dāng)然這些都是要建立在自己對(duì)SAP的興趣上的。

最初聽到老師在講解SAP的時(shí)候，我更多的是結(jié)合我自己的專業(yè)方向在思考我是否要學(xué)習(xí)SAP的，因?yàn)镾AP畢竟是ERP軟件的一種，我怕SAP還是更偏向于財(cái)務(wù)。這也是國(guó)內(nèi)外許多ERP軟件一個(gè)需要改進(jìn)的地方吧，人力資源管理/人力資本管理已經(jīng)越來越向決策層靠攏，國(guó)外企業(yè)在人力資源管理上做的普遍都比國(guó)內(nèi)的好，隨著對(duì)SAP認(rèn)識(shí)的逐步加深，我發(fā)現(xiàn)SAP在人力資本管理上也和企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫集成。很顯然，我選擇學(xué)習(xí)SAP是比較明智的，我發(fā)現(xiàn)在學(xué)習(xí)和研究的過程中，每一次當(dāng)自己研究出哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)東西，我都是十分興奮的，與同學(xué)討論的時(shí)候更是一種精神上的享受，大家都在朝著各自的目標(biāo)奮斗著。當(dāng)然，學(xué)的時(shí)間久了難免會(huì)產(chǎn)生煩躁的情緒，這個(gè)時(shí)候老師的出現(xiàn)無疑給大家打了幾針興奮劑，老師帶給我們的不僅是對(duì)學(xué)習(xí)SAP的方法，更是在指導(dǎo)大家的人生，老師真的很會(huì)激勵(lì)大家，每一次老師在講一些東西，我都會(huì)把斗志提高一個(gè)等級(jí)，老師可謂是我們的后盾哪！學(xué)姐的辛勤也是大家有目共睹的，沒有她們的幫助，我們會(huì)多走彎路的啊！

雖然我們將來是否從事SAP的相關(guān)職業(yè)是個(gè)未知數(shù)，但往往機(jī)會(huì)就會(huì)降臨在有準(zhǔn)備的人身上，做一件事，要么不做，要做就做到最好。希望我們將SAP繼續(xù)下去……

經(jīng)過近三個(gè)月的學(xué)習(xí)，我對(duì)SAP的認(rèn)識(shí)從只知道這個(gè)名詞到系統(tǒng)的全面了解。在學(xué)習(xí)SAP的兩個(gè)半月里，我花了不少于300個(gè)小時(shí)的時(shí)間在學(xué)習(xí)和研究它，到現(xiàn)在學(xué)習(xí)告一段落的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這些時(shí)間是相當(dāng)值得的。在這段時(shí)間里老師和每個(gè)學(xué)生都付出了很大的努力，沒有老師的悉心指導(dǎo)與鼓勵(lì)，我們就不可能有繼續(xù)學(xué)下去的信息與勇氣，沒有同學(xué)們的努力就不可能圓滿的完成這項(xiàng)工程。下面我將從三個(gè)方面做學(xué)習(xí)總結(jié)：

首先，我對(duì)SAP的認(rèn)識(shí)。SAP是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理思想的體現(xiàn)，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作的全面管理和調(diào)配，集成了企業(yè)所有的資源，將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理，其次，是我個(gè)人在本次學(xué)習(xí)中的總結(jié)和體會(huì)：企業(yè)信息化最需要的是懂企業(yè)信息化的專業(yè)人才，能夠全面了解和掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，明確企業(yè)管理和控制的關(guān)鍵因素，并能夠針對(duì)這些提出很好的解決方案。企業(yè)信息化的實(shí)施主要是對(duì)企業(yè)流程的重組和再造，使其符合標(biāo)準(zhǔn)化管理流程的需要。最后，是我個(gè)人的小小建議；

（1）對(duì)SAP的學(xué)習(xí)可以在系統(tǒng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上根據(jù)個(gè)人的學(xué)習(xí)情況和興趣愛好選擇一個(gè)模塊進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)，這樣對(duì)學(xué)校來說是一種教學(xué)資源的擴(kuò)充對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量大有好處，對(duì)學(xué)生來說可以為就業(yè)增加一項(xiàng)很好的技能。

（2）專業(yè)課的教學(xué)中不妨多涉及一些國(guó)際上的內(nèi)容，可以幫助學(xué)生建立基本的理論基礎(chǔ)，提高學(xué)生的自學(xué)能力。

做一件事，要么不做，要做就做到最好。希望我們將SAP繼續(xù)下去……