第一篇：2011年質量保證部上半年工作總結(精)

2011年上半年工作總結和下半年主要工作安排 ——質量保證部——

2011年上半年，質量保證部緊緊圍繞公司“對標挖潛、降本增效”目標，堅持“公正公平公開、不放松不反彈、嚴把關創效益，質量技術相結合”的原則，打基礎、強管理、樹形象，為公司的改革發展作出應有的貢獻。具體總結如下：

一、1-6月綜合質量指標完成情況：

計劃項 目

（%）

實際值（%）

與計劃比（%）

去年同期（%）

同比（%）

產品質量等級品率

≥78

83.5

+5.5

81.0 +2.5 優等品產值率

≥20

36.3

+16.3

32.9 +3.4 產品抽檢合格率

完成

持平

二、1-6月主要質量指標完成情況：

單位 考核指標值

實際完成情況 與計劃比

去年同期 同比

供應一部 電石發氣量≥285L/kg 280.6-4.4 287.1-6.5 煤低位發熱量≥3300大卡/公斤 鹽含NaCl ≥97.0%

供應二部

磷礦平均有效P2O5%含量≥24.0% 硫礦平均含有效S%≥44.5%

燒堿廠

隔膜燒堿含NaCl≤5.0% 離子膜燒堿含NaOH ≥32.0% 離子膜燒堿含NaOH ≥50.0%

氯氣廠

高濃度鹽酸含HCl ≥35.0%

PVC廠

雜質粒子數（個）≤16（優）

≤30

（一）、≤80（合）

3205 97.9 鈦礦TiO2% 23.96 45.58 隔膜燒堿含NaOH

≥30.0%

4.6

32.0 50.04 鹽酸含HCl ≥31.0%35.4 優等品率≥30% 26

-95 +0.9 47.79-0.04 +1.08 30.1-0.4 持平持平31.3 +0.4 24.4 一等品水平

3085 +120

98.2-0.3

47.98 25.42-1.46

45.56 +0.02

+0.1 30.1 4.6 持平

32.1-0.1

50.04 持平

+0.3 31.7 35.6-0.2

-5.6 19.9 30-4

-0.19

持平

-0.4

+4.5

磷肥廠

普鈣平均有效磷含量

≥12.2%

銳鈦型鈦白粉一等品率

≥80.0%

12.15-0.05 12.26-0.11 鈦白粉廠 66.3-13.7 50.9 +15.4 TiO2含量≥98.0% 98.5 +0.5 98.4 +0.1

硫酸廠

商品硫酸優等品率

≥75.0%

85.2 +10.2 81.8 +3.4 92.5%硫酸濃度≥92.5% 92.9 +0.4 93.4-0.5

98%硫酸濃度≥98.0% 98.1 +0.1 98.3-0.2

煙酸濃度≥104.5% 105.1 0.6 105.3-0.2

環保處理廠

液硫一等品率≥70.0% 83.2 +13.2 67.6 +15.6

三、人員精減和競聘上崗工作穩步推進、平穩過渡

在崗人員從106名減至87名，并增加三礦取制樣和廢次產品出廠監管職能。雖然人員減少和職能增加，但全體質檢人員始終以正確的認識、積極的態度來對待改革，使我部的機構合并、人員競聘和組合上崗工作能穩步推進、平穩過渡。

四、明確目標，層層分解、落實到位

我部于2月28日將《質量保證部2011年工作計劃》下發至各班組、崗位，明確了全年工作思路、工作目標、實施目標的對策和考核辦法，及時將全年計劃和目標落實到班組、崗位和個人，使全體職工在質量監督和管理中努力有方向、工作有目標、行動有措施、考核有指標。

五、抓住“質量創效”主題，做到監督到位、服務到位、考核到位，使質量創效有明顯效果

1、主要原材料方面：重點把住電石、煤、磷礦、硫礦、鈦礦質量關。如電石：1-6月共檢出不符合國家合格品標準要求的電石617.2t（發氣量<260L/kg），抽灰扣重量211.47噸，兩項可為公司挽回損失138.8萬元（按4200元/t計算）；電石消耗1.425t/t（折300 L/kg），比去年同期的1.427 t/t下降了2kg/t。煙煤：堅持“不放松、不反彈”的原則來從嚴管理，確保了進廠煤質穩定和供熱廠煤耗穩定下降。1-6月份，供熱廠煤耗297 kg/t（折3350大卡/公斤），比去年同期304 kg/t下降了7 kg/t。同時，檢出煤含水份超過9.0%的量為8847.3噸，折扣噸位90.8噸，創效3.1萬元（按340元/t計算）。

2、固體產品方面：重點抓提高PVC樹脂、鈦白粉和磷肥的合格率（一等品率、優等品率），降低廢次產品數量。PVC樹脂優等品率從去年同期的19.9%提高至24.4%。鈦白粉一等品率從去年同期的50.9%提高至66.3%。等級品率的提高，一是減少了質量爭議，二是提高了用戶滿意度，三是為公司至少創效100萬元。

3、液體產品方面：重點抓主含量質量過剩問題。30%隔膜堿、32%離子膜堿、工業鹽酸、工業硫酸的主含量與去年同期比均有所降低。其中32%離子膜堿NaOH含量比去年同期降低0.1%，上半年可增產140t（折100%），按2400元/t計算，創效28萬元；31%鹽酸含HCl比去年同期降低0.4%，上半年可增產88t，按400元/t計算，創效3.5萬元；92.5%硫酸濃度比去年同期降低0.5%，上半年可增產743t，按530元/t計算，創效37.2萬元。98.0%硫酸濃度比去年同期降低

0.2%，上半年可增產120t，按525元/t計算，創效6.3萬元。104.5%硫酸濃度比去年同期降低0.2%，上半年可增產83t，按660元/t計算，創效5.5萬元。

以上三項共質量創效322.4萬元。

六、加強和完善質量制度建設，確保工作制度化、程序化、規范化，做到有規可依，依規辦事

1、制定了公司《2011年質量專業管理考核細則》（中鹽株化字［2011］18號文），已于3月1日實施，使各二級單位明確了質量目標和質量責任，為采購優質原輔材料、加強關鍵質量控制、提升產品質量打下基礎。

2、制定了《磷礦、硫鐵礦和工業硫磺、鈦鐵礦、鍋爐用煤、電石的取樣、制樣、檢測、復檢和仲裁工作程序》，以“中鹽株化字［2011］54號”文件發布，從6月1日起執行，確保大宗原材料取樣、檢驗等過程做到公正公平公開，維護好供需雙方利益。

3、按公司要求，對照機構重組后我部負責的每一項工作職責，制定了有關質量管理制度和質量保證部工作流程，共制訂了九大管理制度和十九項工作流程。

七、服務于生產經營工作，做好服務工作 1、2月份，對熟化庫存磷肥、磷礦庫存礦質量進行了查定。2、3月份，對中石化和中石油供我公司32#汽輪機油質量進行了對比檢測，為供應部門采購提供了依據。3、4月份，協助天友公司檢測鐵粉中單質鐵含量，幫助其完善檢測方法。4、5月份，組織人員對PVC廠電石反應后清理出的矽鐵含Fe、Si、Ca含量進行了一次檢測，掌握了出廠矽鐵質量情況，為出廠定價提供了參考。

5、對不同礦點的硫礦、磷礦、鈦礦進行全分析，為供應部門合理采購提供了參考。

6、氯氣廠無N2水份檢測手段，我部積極配合，堅持每天抽樣1-2次，及時提供N2水份含量數據。

7、針對PVC二期經常漏料現象，部領導及時與PVC廠和供應部、動力廠聯系，督促解決存在的主要問題，目前，有明顯好轉。

八、加強現場整頓，確保干凈、整潔、舒適

5月份，我部集中對內部各崗位全面進行崗位衛生清理和整頓，不留死角。特別是質檢一樓衛生有徹底改善，各崗位做到清潔、整齊。同時，各檢驗室的門上制作了崗位標識，并更換了質檢樓的宣傳欄內容，面貌煥然一新。

九、主動協調好與省、市質監部門的關系，有利于公司質量管理

1、與省質監局產商品檢驗院簽訂了技術服務合同（費用6萬元），今年生產許可證抽樣免費可達1萬元以上。

2、與市質監局監督科和稽查隊簽訂了技術服務合同（費用20萬元），與市質監局產檢所簽訂了技術服務合同（費用19.8萬元）。

3、與省化肥農藥站和株洲縣技術監督局簽訂技術服務合同（分別為1萬、0.5萬元）。他們主動維護了企業的產品質量形象。

十、按市工商局要求做好了“晶晶牌”磷肥商標繼續創省“著名商標”材料申報工作，已于6月份報工商局。

十一、做好生產許可證和質量體系認證工作

4月6日下午，順利通過省生產許可證辦公室壓縮氣體審查組對我公司生產的壓縮氣體（氧氣、氮氣、氬氣）進行的換證現場審核檢查。4月16日，順利通過省生產許可證換證現場審核組對公司硫酸（93%、98%、105%酸）、液體二氧化硫、氟硅酸三個產品生產許可證換證工作的現場審核。5月17-18日，公司通過了質量管理（ISO9001）體系年度外審工作。

上半年主要存在的問題

1、員工思想觀念不適應改革，存在畏難情緒，主動性不強。還有少部分員工不適應“一人多崗”的要求，技術、操作水平還有待進一步提高。

2、內部管理和基礎工作還有待進一步深化。特別是班組管理落實不到位；部內考核不到位；勞動紀律較松弛。

3、沒有從根本上解決“檢不了、檢不出、檢不準”的問題。一是沒有部分專用儀器設備；二是員工技術操作能力和水平沒有達到要求。

4、上半年沒有完成本部規定的編制好技術操作規程工作乖等。

下半年主要工作計劃

除完成日常工作外，在繼續做好嚴格質量創效、“不放松、不反彈”把好原材料進廠質量關、加強中控質量抽查的基礎上，重點做好以下幾個方面的工作：

一、加強一個培訓

加強人員培訓，從政治思想、分析技術理論和現場操作水平等方面入手，全面提高員工素質，使員工能適應當前工作需要。

二、完善兩項制度

編制或完善內部管理制度、質檢手冊、技術和操作規程、安全操作規程，編制原材料企業標準。

三、整頓 “三大紀律”

整頓“三大紀律”、美化工作環境、提升質監形象，使工作作風更加扎實、三大紀律更加嚴明、質量創效更加顯著。

四、堅持“四個配合”，使質量和技術相結合，進一步深化質量創效。

1、配合鈦白粉廠繼續深入開展鈦白粉質量提升攻關活動。

①主要存在的問題：產品中鐵含量偏高，為120ppm以上（國內先進水平≤50ppm），使b值（b值越大，越黃）高，產品外觀帶黃相，影響白度（w值）；產品的L（亮度）值絕大多數小于89%，使鈦白粉外觀灰暗。

②對策：按制定的《全員參與、全面提升鈦白粉質量攻關方案》進行，有攻關內容、主要措施、目標效果，落實了責任人，并規定了完成時間。

③質量目標：今年底，鈦白粉質量穩定，一等品率達到75%以上，一次檢驗合格率99.8%（去年1-6月份96.3%，今年1-6月94.6%），至少創效153萬元以上（按下半年產量1.5萬噸，提升合格率3.4個百分點，可增產合格品510噸，差價3000元/t計算）。質量達到國內先進水平，用戶滿意度高。

2、配合PVC廠、銷售一部和科研設計院，確保出廠廢鹽酸質量穩定，共同解決廢鹽酸中雜質影響用戶生產的主要質量問題。

①主要存在的問題：據邦化公司反饋，他們使用我們的廢鹽酸生產的一氯甲烷，經堿洗呈中性后，再經硫酸脫水干燥，要求含酸度≤50ppm以下，可現在酸度達（100-150）ppm，影響了生產經營，懷疑廢鹽酸含有機物和鐵偏高。

②對策：從分析技術上想辦法，定量檢測廢鹽酸中的氯乙烯、二氯乙烷、鐵等雜質，為指導生產降低廢鹽酸含雜質提供分析數據。

③目標：確保廢鹽酸質量滿足用戶需求，使廢鹽酸順利出廠賣一好的價格。

3、配合翔宇公司、PVC廠、科研設計院，降低電石泥含水份。

①主要存在的問題：電石泥有時能壓干，有時又不能壓干。電石泥水份合格率偏低，只有80%左右（按水份≤38.0%計算）。

②質量控制方面的對策：實行早中晚班抽檢，對不合格的批次每次處罰翔宇公司領導班子400元。另外，按科研設計院要求，做好電石泥含雜質成分檢測。

③目標：電石泥含水份≤36.0%，為石峰水泥生產創造有利條件。

4、配合供應一部、燒堿廠，解決粉鹽（不加亞鐵氰化鉀）結塊的問題。①主要存在的問題：粉鹽中若不加亞鐵氰化鉀，存放一段時間后就結塊，影響了卸車和使用。

②對策：在供應一部、供貨單位的配合下，試驗粉鹽中含亞鐵氰化鉀不同量時結塊時間。

③目標：把粉鹽中含亞鐵氰化鉀控制在最佳最低量，確保二次鹽水中含Fe合格，延長離子膜使用壽命，降低離子膜電耗，提高離子膜堿質量。

五、控制“五個誤差”，把質量創效和質量管理工作落到實處，重點工作為：

主要原材料在公正公平公開的基礎上，主要控制好取樣和檢驗誤差。爭取創效390萬元。

電石：平行取樣絕對誤差≤5L/kg，分析誤差≤3L/kg，至少創效200萬元（按10萬噸計算）。

煤：確保原煤，分析誤差≤72大卡/公斤，至少創效70萬元。磷礦：絕對誤差0.5%以下，至少創效20萬元（按4萬噸計算）。硫礦：絕對誤差0.3%以下，至少創效25萬元（按4萬噸計算）。鈦礦：絕對誤差0.3%以下，至少創效75萬元（按3.5萬噸計算）。質量保證部 2011年7月4日

第二篇：質量保證部工作總結

質量保證部工作總結

今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，質量保證部順利進行本各項工作：來料、生產過程控制、成品檢驗、工裝夾具、工藝改進、產品開發、現場維護、體系建設、工藝檢查等工作；現將今年以來的工作情況做如下小結：

一、基礎管理

1．協助技術部、生產部完善生產用圖、生產工藝和檢驗作業指導書；

2.新員工的培訓和管理，通過強化規范意識，使新員工充分注意每一個工作環節和工作程序的控制；通過強化質量意識，使新員工充分注意每一個操作細節和操作步驟的規范；通過強化效率意識，使新員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優化。

3.加大了部門內部管理工作的力度。通過嚴格規范的內部管理，增強了部門員工隊伍的凝聚力，對產品質量嚴格把關，對工作細心認真的對待；

4.配合技術部對產品升級測試檢驗，及時完成了三代數據采集器測試檢驗工作，并按檢定規程的要求，做好成品檢驗工作。同時，在新產品使用過程中，完成了一體化溫壓流檢測及持續改進工作；

二、質量控制： 1.來料品質控制：完善控制流程和檢測手段，通過不斷的學習改進檢驗方法、對《來料檢驗規范》進行優化修正、嚴格來料檢驗，發現數百批不合格品，通過《品質異常聯絡單》同供應商開展不合格品處理工作；

2.制程過程控制：嚴格執行“三檢”制度，避免大批量不合格事故的發生，推行了產品標識和追溯工作，提高了生產員工工作責任感和工作效率；

3.成品質量控制：從成品檢驗結果來看，成品質量得到很大的提升，裝配車間認真執行自檢制度和成品檢驗的控制。

三、生產服務

1、在生產任務緊、人員緊缺的情況下，質量保證部積極參與生產組裝工作，保質保量按時完成公司發貨計劃。

2、生產車間工具正確使用的培訓及講解，避免萬用表、微壓源等工具的人為損壞；

四、體系及產品認證

1、協助完成ISO質量管理體系、測量管理體系的執行及認證工作；

2、協助完成CEMS、AQMS、WQMS、數據采集器、COD水質在線監測設備等一系列的產品認證；

五、2012年質量保證部工作規劃：

1、作為質量控制部門，由于前期檢驗人員少，對于車間生產工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后質量保證部會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品質的監控上，從而真正能夠做到按作業指導書要求生產，發揮文件的執行效果。

2、從今年現場人員反饋問題來看，也體現了現有品質控制還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術理解的缺乏。一方面是培訓不深入，同時也體現了現有品質人員在產品的檢驗工作的執行度上下的工夫不夠。今后加強各崗位人員的業務能力培訓和績效考核。

六、工作建議：

1、由于受公司采購和其它因素的影響，來料質量無法從源頭上保證，只能加強來料檢驗，無形增加公司檢驗員工作壓力，公司應加強與供應商溝通，要求其改善。

2、時值公司飛速突破發展和走向規范化、制度化管理發展之際，質量管理工作任務重大。質量保證部人員感受到公司對質量工作的重視度。質量保證部將繼續按照公司的質量目標。提升品質人員素質、學習相關設備的標準知識，做好今后的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品和服務的質量能滿足市場發展和客戶的需要。2011年對于質量保證部而言，是共同進步的一年、是團結向上的一年，我們在工作中，對質量嚴格把關，對工作細心認真的對待，及時、準確的得到產品質量數據。工作的閑余時間鼓勵員工加強自身的學習，不斷的來提高整個團隊的整體素質。

宇星科技發展（深圳）有限公司

質量保證部

2011年12月24號

第三篇：2011年質量保證部上半年工作總結

2011年上半年工作總結和下半年主要工作安排

——質量保證部——

2011年上半年，質量保證部緊緊圍繞公司“對標挖潛、降本增效”目標，堅持“公正公平公開、不放松不反彈、嚴把關創效益，質量技術相結合”的原則，打基礎、強管理、樹形象，為公司的改革發展作出應有的貢獻。具體總結如下：

一、1-6月綜合質量指標完成情況：

二、1-6月主要質量指標完成情況：

三、人員精減和競聘上崗工作穩步推進、平穩過渡

在崗人員從106名減至87名，并增加三礦取制樣和廢次產品出廠監管職能。雖然人員減少和職能增加，但全體質檢人員始終以正確的認識、積極的態度來對待改革，使我部的機構合并、人員競聘和組合上崗工作能穩步推進、平穩過渡。

四、明確目標，層層分解、落實到位

我部于2月28日將《質量保證部2011年工作計劃》下發至各班組、崗位，明確了全年工作思路、工作目標、實施目標的對策和考核辦法，及時將全年計劃和目標落實到班組、崗位和個人，使全體職工在質量監督和管理中努力有方向、工作有目標、行動有措施、考核有指標。

五、抓住“質量創效”主題，做到監督到位、服務到位、考核到位，使質量創效有明顯效果

1、主要原材料方面：重點把住電石、煤、磷礦、硫礦、鈦礦質量關。如電石：1-6月共檢出不符合國家合格品標準要求的電石617.2t（發氣量<260L/kg），抽灰扣重量211.47噸，兩項可為公司挽回損失138.8萬元（按4200元/t計算）；電石消耗1.425t/t（折300 L/kg），比去年同期的1.427 t/t下降了2kg/t。煙煤：堅持“不放松、不反彈”的原則來從嚴管理，確保了進廠煤質穩定和供熱廠煤耗穩定下降。1-6月份，供熱廠煤耗297 kg/t（折3350大卡/公斤），比去年同期304 kg/t下降了7 kg/t。同時，檢出煤含水份超過9.0%的量為8847.3噸，折扣噸位90.8噸，創效3.1萬元（按340元/t計算）。

2、固體產品方面：重點抓提高PVC樹脂、鈦白粉和磷肥的合格率（一等品率、優等品率），降低廢次產品數量。PVC樹脂優等品率從去年同期的19.9%提高至24.4%。鈦白粉一等品率從去年同期的50.9%提高至66.3%。等級品率的提高，一是減少了質量爭議，二是提高了用戶滿意度，三是為公司至少創效100萬元。

3、液體產品方面：重點抓主含量質量過剩問題。30%隔膜堿、32%離子膜堿、工業鹽酸、工業硫酸的主含量與去年同期比均有所降低。其中32%離子膜堿NaOH含量比去年同期降低0.1%，上半年可增產140t（折100%），按2400元/t計算，創效28萬元；31%鹽酸含HCl比去年同期降低0.4%，上半年可增產88t，按400元/t計算，創效3.5萬元；92.5%硫酸濃度比去年同期降低0.5%，上半年可增產743t，按530元/t計算，創效37.2萬元。98.0%硫酸濃度比去年同期降低0.2%，上半年可增產120t，按525元/t計算，創效6.3萬元。104.5%硫酸濃度比去年同期降低0.2%，上半年可增產83t，按660元/t計算，創效5.5萬元。

以上三項共質量創效322.4萬元。

六、加強和完善質量制度建設，確保工作制度化、程序化、規范化，做到有規可依，依規辦事

1、制定了公司《2011年質量專業管理考核細則》（中鹽株化字［2011］18號文），已于

3月1日實施，使各二級單位明確了質量目標和質量責任，為采購優質原輔材料、加強關鍵質量控制、提升產品質量打下基礎。

2、制定了《磷礦、硫鐵礦和工業硫磺、鈦鐵礦、鍋爐用煤、電石的取樣、制樣、檢測、復檢和仲裁工作程序》，以“中鹽株化字［2011］54號”文件發布，從6月1日起執行，確保大宗原材料取樣、檢驗等過程做到公正公平公開，維護好供需雙方利益。

3、按公司要求，對照機構重組后我部負責的每一項工作職責，制定了有關質量管理制度和質量保證部工作流程，共制訂了九大管理制度和十九項工作流程。

七、服務于生產經營工作，做好服務工作1、2月份，對熟化庫存磷肥、磷礦庫存礦質量進行了查定。

2、3月份，對中石化和中石油供我公司32汽輪機油質量進行了對比檢測，為供應部門采購提供了依據。

3、4月份，協助天友公司檢測鐵粉中單質鐵含量，幫助其完善檢測方法。

4、5月份，組織人員對PVC廠電石反應后清理出的矽鐵含Fe、Si、Ca含量進行了一次檢測，掌握了出廠矽鐵質量情況，為出廠定價提供了參考。

5、對不同礦點的硫礦、磷礦、鈦礦進行全分析，為供應部門合理采購提供了參考。

6、氯氣廠無N2水份檢測手段，我部積極配合，堅持每天抽樣1-2次，及時提供N2水份含量數據。

7、針對PVC二期經常漏料現象，部領導及時與PVC廠和供應部、動力廠聯系，督促解決存在的主要問題，目前，有明顯好轉。

八、加強現場整頓，確保干凈、整潔、舒適

5月份，我部集中對內部各崗位全面進行崗位衛生清理和整頓，不留死角。特別是質檢一樓衛生有徹底改善，各崗位做到清潔、整齊。同時，各檢驗室的門上制作了崗位標識，并更換了質檢樓的宣傳欄內容，面貌煥然一新。

九、主動協調好與省、市質監部門的關系，有利于公司質量管理

1、與省質監局產商品檢驗院簽訂了技術服務合同（費用6萬元），今年生產許可證抽樣免費可達1萬元以上。

2、與市質監局監督科和稽查隊簽訂了技術服務合同（費用20萬元），與市質監局產檢所簽訂了技術服務合同（費用19.8萬元）。

3、與省化肥農藥站和株洲縣技術監督局簽訂技術服務合同（分別為1萬、0.5萬元）。他們主動維護了企業的產品質量形象。

十、按市工商局要求做好了“晶晶牌”磷肥商標繼續創省“著名商標”材料申報工作，已于6月份報工商局。

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十一、做好生產許可證和質量體系認證工作

4月6日下午，順利通過省生產許可證辦公室壓縮氣體審查組對我公司生產的壓縮氣體（氧氣、氮氣、氬氣）進行的換證現場審核檢查。4月16日，順利通過省生產許可證換證現場審核組對公司硫酸（93%、98%、105%酸）、液體二氧化硫、氟硅酸三個產品生產許可證換證工作的現場審核。5月17-18日，公司通過了質量管理（ISO9001）體系外審工作。

上半年主要存在的問題

1、員工思想觀念不適應改革，存在畏難情緒，主動性不強。還有少部分員工不適應“一人多崗”的要求，技術、操作水平還有待進一步提高。

2、內部管理和基礎工作還有待進一步深化。特別是班組管理落實不到位；部內考核不到位；勞動紀律較松弛。

3、沒有從根本上解決“檢不了、檢不出、檢不準”的問題。一是沒有部分專用儀器設備；二是員工技術操作能力和水平沒有達到要求。

4、上半年沒有完成本部規定的編制好技術操作規程工作乖等。

下半年主要工作計劃

除完成日常工作外，在繼續做好嚴格質量創效、“不放松、不反彈”把好原材料進廠質量關、加強中控質量抽查的基礎上，重點做好以下幾個方面的工作：

一、加強一個培訓

加強人員培訓，從政治思想、分析技術理論和現場操作水平等方面入手，全面提高員工素質，使員工能適應當前工作需要。

二、完善兩項制度

編制或完善內部管理制度、質檢手冊、技術和操作規程、安全操作規程，編制原材料企業標準。

三、整頓 “三大紀律”

整頓“三大紀律”、美化工作環境、提升質監形象，使工作作風更加扎實、三大紀律更加嚴明、質量創效更加顯著。

四、堅持“四個配合”，使質量和技術相結合，進一步深化質量創效。

1、配合鈦白粉廠繼續深入開展鈦白粉質量提升攻關活動。

①主要存在的問題：產品中鐵含量偏高，為120ppm以上（國內先進水平≤50ppm），使b值（b值越大，越黃）高，產品外觀帶黃相，影響白度（w值）；產品的L（亮度）值絕大多數小于89%，使鈦白粉外觀灰暗。

②對策：按制定的《全員參與、全面提升鈦白粉質量攻關方案》進行，有攻關內容、主要措施、目標效果，落實了責任人，并規定了完成時間。

③質量目標：今年底，鈦白粉質量穩定，一等品率達到75%以上，一次檢驗合格率99.8%（去年1-6月份96.3%，今年1-6月94.6%），至少創效153萬元以上（按下半年產量1.5萬

噸，提升合格率3.4個百分點，可增產合格品510噸，差價3000元/t計算）。質量達到國內先進水平，用戶滿意度高。

2、配合PVC廠、銷售一部和科研設計院，確保出廠廢鹽酸質量穩定，共同解決廢鹽酸中雜質影響用戶生產的主要質量問題。

①主要存在的問題：據邦化公司反饋，他們使用我們的廢鹽酸生產的一氯甲烷，經堿洗呈中性后，再經硫酸脫水干燥，要求含酸度≤50ppm以下，可現在酸度達（100-150）ppm，影響了生產經營，懷疑廢鹽酸含有機物和鐵偏高。

②對策：從分析技術上想辦法，定量檢測廢鹽酸中的氯乙烯、二氯乙烷、鐵等雜質，為指導生產降低廢鹽酸含雜質提供分析數據。

③目標：確保廢鹽酸質量滿足用戶需求，使廢鹽酸順利出廠賣一好的價格。

3、配合翔宇公司、PVC廠、科研設計院，降低電石泥含水份。

①主要存在的問題：電石泥有時能壓干，有時又不能壓干。電石泥水份合格率偏低，只有80%左右（按水份≤38.0%計算）。

②質量控制方面的對策：實行早中晚班抽檢，對不合格的批次每次處罰翔宇公司領導班子400元。另外，按科研設計院要求，做好電石泥含雜質成分檢測。

③目標：電石泥含水份≤36.0%，為石峰水泥生產創造有利條件。

4、配合供應一部、燒堿廠，解決粉鹽（不加亞鐵氰化鉀）結塊的問題。

①主要存在的問題：粉鹽中若不加亞鐵氰化鉀，存放一段時間后就結塊，影響了卸車和使用。

②對策：在供應一部、供貨單位的配合下，試驗粉鹽中含亞鐵氰化鉀不同量時結塊時間。③目標：把粉鹽中含亞鐵氰化鉀控制在最佳最低量，確保二次鹽水中含Fe合格，延長離子膜使用壽命，降低離子膜電耗，提高離子膜堿質量。

五、控制“五個誤差”，把質量創效和質量管理工作落到實處，重點工作為：

主要原材料在公正公平公開的基礎上，主要控制好取樣和檢驗誤差。爭取創效390萬元。電石：平行取樣絕對誤差≤5L/kg，分析誤差≤3L/kg，至少創效200萬元（按10萬噸計算）。

煤：確保原煤，分析誤差≤72大卡/公斤，至少創效70萬元。

磷礦：絕對誤差0.5%以下，至少創效20萬元（按4萬噸計算）。

硫礦：絕對誤差0.3%以下，至少創效25萬元（按4萬噸計算）。

鈦礦：絕對誤差0.3%以下，至少創效75萬元（按3.5萬噸計算）。

質量保證部

2011年7月4日

第四篇：質量保證部管理制度

質量保證部管理制度

一、工作職責及處罰辦法

1、外來人員（無關）不經批準不得進入中心化驗室，發現一次處罰負責人5元。

2、不得動用與自己工作無關的儀器設備，發現一次處罰5元。

3、不得隨便動用毒品、危險品，工作需要動用得經主管批準，否則每次處罰5元。

4、儀器操作必須依據相關SOp，如有擅自改動每發現一次處罰20元。

5、相關責任人要保管好分管的硬件和軟件，實行區域管理。如有人為損害負責賠償30%以上，遺失按全額賠償。

6、不得向外界泄露部門機密，一般文件給予警告，并處罰款500元，重要文件給予除名并移交司法部門處理。

7、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出中心化驗室,違者罰款10元。

8、責任區衛生應符合要求，工作場所應整潔，發現一次罰款5元。

9、工作場所不得大聲喧嘩，發現一次罰款5元。

10、廢棄物放在規定位置，并按時清理，發現一次罰款5元。

11、員工在部門負責人不知情的情況下，將部門信息發給外單位，按泄露部門機密處理。

12、與外界聯系，主管以上可直接與外界聯系，一般工作人員須經主管同意后才可與外界聯系。否則，每次罰款10元，造成負面影響罰款100元。

13、QA人員因工作失誤造成產品質量事故，按《質量管理條例》處理，QC人員因工作失誤造成產品質量事故，按《質量管理條例》處理。

1二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司人員的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動積極性和創造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從200X年一月一日起執行。

第五篇：質量保證部管理制度

質量保證部管理制度

一、工作職責及處罰辦法

1、外來人員（無關）不經批準不得進入中心化驗室，發現一次處罰負責人5元。

2、不得動用與自己工作無關的儀器設備，發現一次處罰5元。

3、不得隨便動用毒品、危險品，工作需要動用得經主管批準，否則每次處罰5元。

4、儀器操作必須依據相關SOp，如有擅自改動每發現一次處罰20元。

5、相關責任人要保管好分管的硬件和軟件，實行區域管理。如有人為損害負責賠償30%以上，遺失按全額賠償。

6、不得向外界泄露部門機密，一般文件給予警告，并處罰款500元，重要文件給予除名并移交司法部門處理。

7、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出中心化驗室, 違者罰款10元。

“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司人員的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，

各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動積極性和創造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執行。