第一篇：物業(yè)公司提供供熱模式不同增值稅口徑不同

物業(yè)公司在提供物業(yè)管理服務(wù)的同時(shí)，對(duì)小區(qū)物業(yè)采用實(shí)行集中供暖和制冷，并對(duì)小區(qū)業(yè)主按面積收取供暖和制冷費(fèi)用，那么對(duì)物業(yè)公司收取的供暖和制冷費(fèi)用，增值稅上該如何處理呢？

一、受托代理方式

物業(yè)公司不提供供暖、制冷服務(wù)，而是接受專業(yè)供暖、制冷銷售單位委托收取相關(guān)費(fèi)用，根據(jù)《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于增值稅、營業(yè)稅若干政策規(guī)定的通知》（[1994]財(cái)稅字第026號(hào)）第5條規(guī)定：代購貨物行為，凡同時(shí)具備以下條件的，不征收增值稅，不同時(shí)具備以下條件的，無論會(huì)計(jì)制度規(guī)定如何核算，均征收增值稅：

（一）受托方不墊付資金；

（二）銷貨方將發(fā)票開具給委托方，并由受托方將該項(xiàng)發(fā)票轉(zhuǎn)交給委托方；

（三）受托方按照銷貨方實(shí)際收取的銷售額和增值稅額與委托方結(jié)算貨款，并另外收取手續(xù)費(fèi)。

即對(duì)于同時(shí)滿足以上條件的，屬于代收轉(zhuǎn)付行為，物業(yè)公司代為收取的費(fèi)用不征稅。但對(duì)物業(yè)公司代收費(fèi)用過程中取得委托方支付的手續(xù)費(fèi)，應(yīng)按照“經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)”繳納增值稅。

二、自營方式

對(duì)于不能同時(shí)滿足上述代收轉(zhuǎn)付條件及由物業(yè)公司直接提供供暖、制冷服務(wù)的，應(yīng)按照物業(yè)公司直接銷售貨物處理。

《中華人民共和國增值稅暫行條例》第二條第二款規(guī)定，納稅人銷售或者進(jìn)口下列貨物，稅率為13%：

1.糧食、食用植物油；

2.自來水、暖氣、冷氣、熱水、煤氣、石油液化氣、天然氣、沼氣、居民用煤炭制品；

《增值稅部分貨物征稅范圍注釋》（國稅發(fā)[1993]151號(hào)）第四條規(guī)定，暖氣、熱水是指利用各種燃料（如煤、石油、其他各種氣體或固體、液體燃料）和電能將水加熱，使之生成的氣體和熱水，以及開發(fā)自然熱能，如開發(fā)地?zé)豳Y源或用太陽能生產(chǎn)的暖氣、熱氣、熱水。利用工業(yè)余熱生產(chǎn)、回收的暖氣、熱氣和熱水也屬于本貨物的范圍。第五條規(guī)定，冷氣是指為了調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，利用制冷設(shè)備生產(chǎn)的，并通過供風(fēng)系統(tǒng)向用戶提供的低溫氣體。

《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于供熱企業(yè)增值稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅優(yōu)惠政策的通知》(財(cái)稅〔2016〕94號(hào))第一條規(guī)定，自2016年1月1日至2018年供暖期結(jié)束，對(duì)供熱企業(yè)向居民個(gè)人(以下統(tǒng)稱居民)供熱而取得的采暖費(fèi)收入免征增值稅。

第三條規(guī)定，本通知所稱供熱企業(yè)，是指熱力產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和熱力產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)。熱力產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)包括專業(yè)供熱企業(yè)、兼營供熱企業(yè)和自供熱單位。

第二篇：不同RAID模式的優(yōu)缺點(diǎn)

不同RAID模式的優(yōu)缺點(diǎn)

近來想建立一個(gè)私有云系統(tǒng)，涉及到安裝使用一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)服務(wù)器。對(duì)于服務(wù)器中硬盤的連接，選用哪種RAID模式能準(zhǔn)確滿足需求收集了資料，簡單整理后記錄如下：

一、RAID模式優(yōu)缺點(diǎn)的簡要介紹

目前被運(yùn)用較多的RAID模式其優(yōu)缺點(diǎn)大致是這樣的：

1、RAID0模式

優(yōu)點(diǎn)：在RAID 0狀態(tài)下，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)被分割成兩部分，分別存儲(chǔ)在兩塊硬盤上，此時(shí)移動(dòng)硬盤的理論存儲(chǔ)速度是單塊硬盤的2倍，實(shí)際容量等于兩塊硬盤中較小一塊硬盤的容量的2倍。

缺點(diǎn)：任何一塊硬盤發(fā)生故障，整個(gè)RAID上的數(shù)據(jù)將不可恢復(fù)。

備注：存儲(chǔ)高清電影比較適合。

2、RAID1模式

優(yōu)點(diǎn)：此模式下，兩塊硬盤互為鏡像。當(dāng)一個(gè)硬盤受損時(shí)，換上一塊全新硬盤(大于或等于原硬盤容量)替代原硬盤即可自動(dòng)恢復(fù)資料和繼續(xù)使用，移動(dòng)硬盤的實(shí)際容量等于較小一塊硬盤的容量，存儲(chǔ)速度與單塊硬盤相同。RAID 1的優(yōu)勢(shì)在于任何一塊硬盤出現(xiàn)故障是，所存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)都不會(huì)丟失。

缺點(diǎn)：該模式可使用的硬盤實(shí)際容量比較小，僅僅為兩顆硬盤中最小硬盤的容量。

備注：非常重要的資料，如數(shù)據(jù)庫，個(gè)人資料，是萬無一失的存儲(chǔ)方案。

3、RAID 0+1模式

RAID 0+1是磁盤分段及鏡像的結(jié)合，采用2組RAID0的磁盤陣列互為鏡像，它們之間又成為一個(gè)RAID1的陣列。硬盤使用率只有50%，但是提供最佳的速度及可靠度。

4、RAID 3模式

RAID3是把數(shù)據(jù)分成多個(gè)“塊”，按照一定的容錯(cuò)算法，存放在N+1個(gè)硬盤上，實(shí)際數(shù)據(jù)占用的有效空間為N個(gè)硬盤的空間總和，而第N+1個(gè)硬盤存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)是校驗(yàn)容錯(cuò)信息，當(dāng)這N+1個(gè)硬盤中的其中一個(gè)硬盤出現(xiàn)故障時(shí)，從其它N個(gè)硬盤中的數(shù)據(jù)也可以恢復(fù)原始數(shù)據(jù)。

5、RAID 5模式

RAID5不對(duì)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，而是把數(shù)據(jù)和相對(duì)應(yīng)的奇偶校驗(yàn)信息存儲(chǔ)到組成RAID5的各個(gè)磁盤上，并且奇偶校驗(yàn)信息和相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)分別存儲(chǔ)于不同的磁盤上。當(dāng)RAID5的一個(gè)磁盤數(shù)據(jù)發(fā)生損壞后，利用剩下的數(shù)據(jù)和相應(yīng)的奇偶校驗(yàn)信息去恢復(fù)被損壞的數(shù)據(jù)。

6、RAID 10模式

RAID10最少需要4塊硬盤才能完成。把2塊硬盤組成一個(gè)RAID1，然后兩組RAID1組成一個(gè)RAID0。雖然RAID10方案造成了50%的磁盤浪費(fèi)，但是它提供了200%的速度和單磁盤損壞的數(shù)據(jù)安全性。

二、另外三種硬件快速硬件設(shè)置模式簡介

在收集資料時(shí)看到有的硬件設(shè)備提供快速磁盤模式設(shè)置，也很方便大家的使用，具體情況如下：

1、Clone模式

克隆模式，磁盤全部數(shù)據(jù)一樣，以最小硬盤的為準(zhǔn)。

2、Large模式

硬盤容量簡單相加，將幾個(gè)硬盤變成一個(gè)硬盤，容量為幾個(gè)硬盤容量之和，此模式下可以獲得最大的硬盤空間。

3、Normal模式

硬盤分別處于正常、獨(dú)立的狀態(tài)，可以分別獨(dú)立的寫入或讀取資料，能使用的實(shí)際容量分別為4個(gè)硬盤的容量。如果其中一個(gè)硬盤受損，其他幾個(gè)硬盤不會(huì)受影響。

三、RAID使用簡明注意事項(xiàng)

★使用前請(qǐng)先備份硬盤的資料，一旦進(jìn)行RAID設(shè)定或是變更RAID模式，將會(huì)清除硬盤里的所有資料，以及無法恢復(fù)；

★建立RAID時(shí)，建議使用相同品牌、型號(hào)和容量的硬盤，以確保性能和穩(wěn)定；

★請(qǐng)勿隨意更換或取出硬盤，如果取出了硬盤，請(qǐng)記下硬盤放入兩個(gè)倉位的順序不得更改，以及請(qǐng)勿只插入某一塊硬盤使用，以避免造成資料損壞或丟失；

★如果舊硬盤曾經(jīng)在RAID模式下使用，請(qǐng)先進(jìn)清除硬盤RAID信息，讓硬盤回復(fù)至出廠狀態(tài)，以免RAID建立失敗；

★RAID0模式下，其中一個(gè)硬盤損壞時(shí)，其它硬盤所有資料都將丟失；

★RAID1模式下，如果某一塊硬盤受損，可以用一塊大于或等于受損硬盤容量的新硬盤替換壞硬盤然后開機(jī)即可自動(dòng)恢復(fù)和修復(fù)資料以及RAID模式。此過程需要一定時(shí)間，請(qǐng)耐心等待

四、細(xì)數(shù)RAID模式

1、概念

磁盤陣列（Redundant Arrays of Inexpensive Disks，RAID），有“價(jià)格便宜且多余的磁盤陣列”之意。原理是利用數(shù)組方式來作磁盤組，配合數(shù)據(jù)分散排列的設(shè)計(jì)，提升數(shù)據(jù)的安全性。磁盤陣列是由很多便宜、容量較小、穩(wěn)定性較高、速度較慢磁盤，組合成一個(gè)大型的磁盤組，利用個(gè)別磁盤提供數(shù)據(jù)所產(chǎn)生加成效果提升整個(gè)磁盤系統(tǒng)效能。同時(shí)利用這項(xiàng)技術(shù)，將數(shù)據(jù)切割成許多區(qū)段，分別存放在各個(gè)硬盤上。磁盤陣列還能利用同位檢查（Parity Check）的觀念，在數(shù)組中任一顆硬盤故障時(shí)，仍可讀出數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)重構(gòu)時(shí)，將數(shù)據(jù)經(jīng)計(jì)算后重新置入新硬盤中。

2、規(guī)范

RAID技術(shù)主要包含RAID 0～RAID 50等數(shù)個(gè)規(guī)范，它們的側(cè)重點(diǎn)各不相同，常見的規(guī)范有如下幾種：

RAID 0：RAID 0連續(xù)以位或字節(jié)為單位分割數(shù)據(jù)，并行讀/寫于多個(gè)磁盤上，因此具有很高的數(shù)據(jù)傳輸率，但它沒有數(shù)據(jù)冗余，因此并不能算是真正的RAID結(jié)構(gòu)。RAID 0只是單純地提高性能，并沒有為數(shù)據(jù)的可靠性提供保證，而且其中的一個(gè)磁盤失效將影響到所有數(shù)據(jù)。因此，RAID 0不能應(yīng)用于數(shù)據(jù)安全性要求高的場合。

RAID 1：它是通過磁盤數(shù)據(jù)鏡像實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)冗余，在成對(duì)的獨(dú)立磁盤上產(chǎn)生互為備份的數(shù)據(jù)。當(dāng)原始數(shù)據(jù)繁忙時(shí)，可直接從鏡像拷貝中讀取數(shù)據(jù)，因此RAID 1可以提高讀取性能。RAID 1是磁盤陣列中單位成本最高的，但提供了很高的數(shù)據(jù)安全性和可用性。當(dāng)一個(gè)磁盤失效時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)切換到鏡像磁盤上讀寫，而不需要重組失效的數(shù)據(jù)。

RAID 0+1: 也被稱為RAID 10標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際是將RAID 0和RAID 1標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合的產(chǎn)物，在連續(xù)地以位或字節(jié)為單位分割數(shù)據(jù)并且并行讀/寫多個(gè)磁盤的同時(shí)，為每一塊磁盤作磁盤鏡像進(jìn)行冗余。它的優(yōu)點(diǎn)是同時(shí)擁有RAID 0的超凡速度和RAID 1的數(shù)據(jù)高可靠性，但是CPU占用率同樣也更高，而且磁盤的利用率比較低。

RAID 2：將數(shù)據(jù)條塊化地分布于不同的硬盤上，條塊單位為位或字節(jié)，并使用稱為“加重平均糾錯(cuò)碼（海明碼）”的編碼技術(shù)來提供錯(cuò)誤檢查及恢復(fù)。這種編碼技術(shù)需要多個(gè)磁盤存放檢查及恢復(fù)信息，使得RAID 2技術(shù)實(shí)施更復(fù)雜，因此在商業(yè)環(huán)境中很少使用。

RAID 3：它同RAID 2非常類似，都是將數(shù)據(jù)條塊化分布于不同的硬盤上，區(qū)別在于RAID 3使用簡單的奇偶校驗(yàn)，并用單塊磁盤存放奇偶校驗(yàn)信息。如果一塊磁盤失效，奇偶盤及其他數(shù)據(jù)盤可以重

新產(chǎn)生數(shù)據(jù)；如果奇偶盤失效則不影響數(shù)據(jù)使用。RAID 3對(duì)于大量的連續(xù)數(shù)據(jù)可提供很好的傳輸率，但對(duì)于隨機(jī)數(shù)據(jù)來說，奇偶盤會(huì)成為寫操作的瓶頸。

RAID 4：RAID 4同樣也將數(shù)據(jù)條塊化并分布于不同的磁盤上，但條塊單位為塊或記錄。RAID 4使用一塊磁盤作為奇偶校驗(yàn)盤，每次寫操作都需要訪問奇偶盤，這時(shí)奇偶校驗(yàn)盤會(huì)成為寫操作的瓶頸，因此RAID 4在商業(yè)環(huán)境中也很少使用。

RAID 5：RAID 5不單獨(dú)指定的奇偶盤，而是在所有磁盤上交叉地存取數(shù)據(jù)及奇偶校驗(yàn)信息。在RAID 5上，讀/寫指針可同時(shí)對(duì)陣列設(shè)備進(jìn)行操作，提供了更高的數(shù)據(jù)流量。RAID 5更適合于小數(shù)據(jù)塊和隨機(jī)讀寫的數(shù)據(jù)。RAID 3與RAID 5相比，最主要的區(qū)別在于RAID 3每進(jìn)行一次數(shù)據(jù)傳輸就需涉及到所有的陣列盤；而對(duì)于RAID 5來說，大部分?jǐn)?shù)據(jù)傳輸只對(duì)一塊磁盤操作，并可進(jìn)行并行操作。在RAID 5中有“寫損失”，即每一次寫操作將產(chǎn)生四個(gè)實(shí)際的讀/寫操作，其中兩次讀舊的數(shù)據(jù)及奇偶信息，兩次寫新的數(shù)據(jù)及奇偶信息。

RAID 6：與RAID 5相比，RAID 6增加了第二個(gè)獨(dú)立的奇偶校驗(yàn)信息塊。兩個(gè)獨(dú)立的奇偶系統(tǒng)使用不同的算法，數(shù)據(jù)的可靠性非常高，即使兩塊磁盤同時(shí)失效也不會(huì)影響數(shù)據(jù)的使用。但RAID 6需要分配給奇偶校驗(yàn)信息更大的磁盤空間，相對(duì)于RAID 5有更大的“寫損失”，因此“寫性能”非常差。較差的性能和復(fù)雜的實(shí)施方式使得RAID 6很少得到實(shí)際應(yīng)用。

RAID 7：這是一種新的RAID標(biāo)準(zhǔn)，其自身帶有智能化實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)和用于存儲(chǔ)管理的軟件工具，可完全獨(dú)立于主機(jī)運(yùn)行，不占用主機(jī)CPU資源。RAID 7可以看作是一種存儲(chǔ)計(jì)算機(jī)（Storage Computer），它與其他RAID標(biāo)準(zhǔn)有明顯區(qū)別。除了以上的各種標(biāo)準(zhǔn)（如表1），我們可以如RAID 0+1那樣結(jié)合多種RAID規(guī)范來構(gòu)筑所需的RAID陣列，例如RAID 5+3（RAID 53）就是一種應(yīng)用較為廣泛的陣列形式。用戶一般可以通過靈活配置磁盤陣列來獲得更加符合其要求的磁盤存儲(chǔ)系統(tǒng)。

RAID 5E(RAID 5 Enhencement): RAID 5E是在RAID 5級(jí)別基礎(chǔ)上的改進(jìn)，與RAID 5類似，數(shù)據(jù)的校驗(yàn)信息均勻分布在各硬盤上，但是，在每個(gè)硬盤上都保留了一部分未使用的空間，這部分空間沒有進(jìn)行條帶化，最多允許兩塊物理硬盤出現(xiàn)故障。看起來，RAID 5E和RAID 5加一塊熱備盤好象差不多，其實(shí)由于RAID 5E是把數(shù)據(jù)分布在所有的硬盤上，性能會(huì)比RAID5 加一塊熱備盤要好。當(dāng)一塊硬盤出現(xiàn)故障時(shí)，有故障硬盤上的數(shù)據(jù)會(huì)被壓縮到其它硬盤上未使用的空間，邏輯盤保持RAID 5級(jí)別。

RAID 5EE: 與RAID 5E相比，RAID 5EE的數(shù)據(jù)分布更有效率，每個(gè)硬盤的一部分空間被用作分布的熱備盤，它們是陣列的一部分，當(dāng)陣列中一個(gè)物理硬盤出現(xiàn)故障時(shí)，數(shù)據(jù)重建的速度會(huì)更快。

RAID 50：RAID50是RAID5與RAID0的結(jié)合。此配置在RAID5的子磁盤組的每個(gè)磁盤上進(jìn)行包括奇偶信息在內(nèi)的數(shù)據(jù)的剝離。每個(gè)RAID5子磁盤組要求三個(gè)硬盤。RAID50具備更高的容錯(cuò)能力，因?yàn)樗试S某個(gè)組內(nèi)有一個(gè)磁盤出現(xiàn)故障，而不會(huì)造成數(shù)據(jù)丟失。而且因?yàn)槠媾嘉环植坑赗AID5子磁盤組上，故重建速度有很大提高。優(yōu)勢(shì)：更高的容錯(cuò)能力，具備更快數(shù)據(jù)讀取速率的潛力。需要注意的是：磁盤故障會(huì)影響吞吐量。故障后重建信息的時(shí)間比鏡像配置情況下要長。

3、優(yōu)點(diǎn)

提高傳輸速率。RAID通過在多個(gè)磁盤上同時(shí)存儲(chǔ)和讀取數(shù)據(jù)來大幅提高存儲(chǔ)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吞吐量（Throughput）。在RAID中，可以讓很多磁盤驅(qū)動(dòng)器同時(shí)傳輸數(shù)據(jù)，而這些磁盤驅(qū)動(dòng)器在邏輯上又是一個(gè)磁盤驅(qū)動(dòng)器，所以使用RAID可以達(dá)到單個(gè)磁盤驅(qū)動(dòng)器幾倍、幾十倍甚至上百倍的速率。這也是RAID最初想要解決的問題。因?yàn)楫?dāng)時(shí)CPU的速度增長很快，而磁盤驅(qū)動(dòng)器的數(shù)據(jù)傳輸速率無法大幅提高，所以需要有一種方案解決二者之間的矛盾。RAID最后成功了。

通過數(shù)據(jù)校驗(yàn)提供容錯(cuò)功能。普通磁盤驅(qū)動(dòng)器無法提供容錯(cuò)功能，如果不包括寫在磁盤上的CRC（循環(huán)冗余校驗(yàn)）碼的話。RAID容錯(cuò)是建立在每個(gè)磁盤驅(qū)動(dòng)器的硬件容錯(cuò)功能之上的，所以它提供更高的安全性。在很多RAID模式中都有較為完備的相互校驗(yàn)/恢復(fù)的措施，甚至是直接相互的鏡像備份，從而大大提高了RAID系統(tǒng)的容錯(cuò)度，提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定冗余性。

4、實(shí)現(xiàn)

磁盤陣列有兩種方式可以實(shí)現(xiàn)，那就是“軟件陣列”與“硬件陣列”。

軟件陣列是指通過網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)自身提供的磁盤管理功能將連接的普通SCSI卡上的多塊硬盤配置成邏輯盤，組成陣列。軟件陣列可以提供數(shù)據(jù)冗余功能，但是磁盤子系統(tǒng)的性能會(huì)有所降低，有的降低幅度還比較大，達(dá)30%左右。

硬件陣列是使用專門的磁盤陣列卡來實(shí)現(xiàn)的。硬件陣列能夠提供在線擴(kuò)容、動(dòng)態(tài)修改陣列級(jí)別、自動(dòng)數(shù)據(jù)恢復(fù)、驅(qū)動(dòng)器漫游、超高速緩沖等功能。它能提供性能、數(shù)據(jù)保護(hù)、可靠性、可用性和可管理性的解決方案。陣列卡專用的處理單元來進(jìn)行操作，它的性能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于常規(guī)非陣列硬盤，并且更安全更穩(wěn)定。

磁盤陣列其實(shí)也分為軟陣列(Software Raid)和硬陣列(Hardware Raid)兩種.軟陣列即通過軟件程序并由計(jì)算機(jī)的 CPU提供運(yùn)行能力所成.由于軟件程式不是一個(gè)完整系統(tǒng)故只能提供最基本的 RAID容錯(cuò)功能.其他如熱備用硬盤的設(shè)置, 遠(yuǎn)程管理等功能均一一欠奉.硬陣列是由獨(dú)立操作的硬件提供整個(gè)磁盤陣列的控制和計(jì)算功能.不依靠系統(tǒng)的CPU資源.由于硬陣列是一個(gè)完整的系統(tǒng), 所有需要的功能均可以做進(jìn)去.所以硬陣列所提供的功能和性能均比軟陣列好.而且, 如果你想把系統(tǒng)也做到磁盤陣列中, 硬陣列是唯一的選擇.故我們可以看市場上 RAID 5 級(jí)的磁盤陣列均為硬陣列.軟 陣列只適用于 Raid 0 和 Raid 1.對(duì)于我們做鏡像用的鏡像塔, 肯定不會(huì)用 Raid 0或 Raid 1。作為高性能的存儲(chǔ)系統(tǒng)，已經(jīng)得到了越來越廣泛的應(yīng)用。RAID的級(jí)別從RAID概念的提出到現(xiàn)在，已經(jīng)發(fā)展了六個(gè)級(jí)別，其級(jí)別分別是0、1、2、3、4、5等。但是最常用的是0、1、3、5四個(gè)級(jí)別。

五、個(gè)人用戶該選那種RAID模式

首先要分析清楚，我們需要存儲(chǔ)的文件有什么樣的屬性。這其中需要大量存儲(chǔ)的和占用存儲(chǔ)量大的文件是兩回事兒。

從使用角度粗略分，個(gè)人需要存儲(chǔ)的文件大致有文本文件、照片錄像、影音文件、應(yīng)用程序等。

1、文本文件：大量長期存放，階段性更新，但其占用空間小，安全性要求個(gè)別較高，大部分一般；

2、照片錄像：大量長期存放，永久性記錄，占用空間大，安全性要求高，一旦損失很難彌補(bǔ)；

3、影音文件：一部分大量長期存放，一部分大量短期存放，階段性更新，占用空間大，安全性要求一般，即便損失了，也可以再從網(wǎng)絡(luò)上下載恢復(fù)；

4、應(yīng)用程序：這其中包括一些軟件和硬件的驅(qū)動(dòng)等，對(duì)于軟件，目前基本可以從網(wǎng)絡(luò)上獲得，驅(qū)動(dòng)程序有時(shí)需要預(yù)先備份，安裝設(shè)備時(shí)隨時(shí)可用，屬于量少但要長期存放的，階段性更新，安全性要求一般。

看看自己需要對(duì)哪種類型的文件進(jìn)行存儲(chǔ)，再選擇自己需要的RAID模式即可。

本人的照片和私人錄影資料較多，平時(shí)喜歡收集APE等無損格式的音樂文件，對(duì)于個(gè)人來說這都是至寶，不可有所損失，再有就是一些硬件的驅(qū)動(dòng)程序，相對(duì)比較重要，另外會(huì)編輯少量的個(gè)人文件，階段性比較重要，最后是影片，看完也就刪除了，不太重要。而照片錄像和無損音樂占用的空間又是巨大的，安全性要求又很高，權(quán)衡后，在節(jié)約資金確保安全的前提下，準(zhǔn)備購置五塊大容量硬盤，組成NAS存儲(chǔ)服務(wù)器，選擇RAID5模式。

順便說，購置五快硬盤的原因還有一個(gè)，就是我使用的是老機(jī)箱改造NAS服務(wù)器，市面上有3轉(zhuǎn)5的硬盤籠子可以簡單將原有的3個(gè)光驅(qū)位變成5塊硬盤的存儲(chǔ)位，考慮到家用存儲(chǔ)8T的容量已經(jīng)足夠了，10T基本上可以無憂了，所以選擇了5塊硬盤，每塊2T容量。當(dāng)然組成RAOD5后會(huì)少于10T，那也足夠了！

NAS的好處很多，這里就不在贅述，有興趣的朋友建議深入了解。它既可以完成集中存儲(chǔ)還可以完成諸如自動(dòng)BT下載，網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)，蘋果媒體服務(wù)器等眾多私有云功能，是很好的家庭網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用解決方案。

RIAD10比RAID01好在哪里

01模式壞一個(gè)盤會(huì)導(dǎo)致初級(jí)raid0掛，然后導(dǎo)致次級(jí)raid1降級(jí)，10模式壞一個(gè)盤會(huì)導(dǎo)致初級(jí)raid1降級(jí)，然而次級(jí)raid0不受影響

第三篇：年所得12萬元不同申報(bào)口徑及要求

哪些所得不包含在年所得12萬元中？

答：根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈個(gè)人所得稅自行納稅申報(bào)辦法（試行）〉的通知》（國稅發(fā)〔2006〕162號(hào)）第七條規(guī)定：本辦法第六條規(guī)定的所得不含以下所得：

（一）個(gè)人所得稅法第四條第一項(xiàng)至第九項(xiàng)規(guī)定的免稅所得，即：

1.省級(jí)人民政府、國務(wù)院部委、中國人民解放軍軍以上單位，以及外國組織、國際組織頒發(fā)的科學(xué)、教育、技術(shù)、文化、衛(wèi)生、體育、環(huán)境保護(hù)等方面的獎(jiǎng)金；

2.國債和國家發(fā)行的金融債券利息；

3.按照國家統(tǒng)一規(guī)定發(fā)給的補(bǔ)貼、津貼，即個(gè)人所得稅法實(shí)施條例第十三條規(guī)定的按照國務(wù)院規(guī)定發(fā)放的政府特殊津貼、院士津貼、資深院士津貼以及國務(wù)院規(guī)定免納個(gè)人所得稅的其他補(bǔ)貼、津貼；

4.福利費(fèi)、撫恤金、救濟(jì)金；

5.保險(xiǎn)賠款；

6.軍人的轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)、復(fù)員費(fèi)；

7.按照國家統(tǒng)一規(guī)定發(fā)給干部、職工的安家費(fèi)、退職費(fèi)、退休工資、離休工資、離休生活補(bǔ)助費(fèi)；

8.依照我國有關(guān)法律規(guī)定應(yīng)予免稅的各國駐華使館、領(lǐng)事館的外交代表、領(lǐng)事官員和其他人員的所得；

9.中國政府參加的國際公約、簽訂的協(xié)議中規(guī)定免稅的所得。

（二）個(gè)人所得稅法實(shí)施條例第六條規(guī)定可以免稅的來源于中國境外的所得。

（三）個(gè)人所得稅法實(shí)施條例第二十五條規(guī)定的按照國家規(guī)定單位為個(gè)人繳付和個(gè)人繳付的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金。

年所得12萬元是否包含按照國家規(guī)定領(lǐng)取的生育津貼？

答：根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈個(gè)人所得稅自行納稅申報(bào)辦法（試行）〉的通知》（國稅發(fā)〔2006〕162號(hào)）第七條第（三）項(xiàng)規(guī)定，本辦法第六條規(guī)定的所得不含以下所得：

（三）個(gè)人所得稅法實(shí)施條例第二十五條規(guī)定的按照國家規(guī)定單位為個(gè)人繳付和個(gè)人繳付的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金（下稱“三險(xiǎn)一金”）。

根據(jù)《財(cái)政部 國家稅務(wù)總局關(guān)于生育津貼和生育醫(yī)療費(fèi)有關(guān)個(gè)人所得稅政策的通知》（財(cái)稅〔2008〕8號(hào)）規(guī)定，生育婦女按照縣級(jí)以上人民政府根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定的生育保險(xiǎn)辦法，取得的生育津貼、生育醫(yī)療費(fèi)或其他屬于生育保險(xiǎn)性質(zhì)的津貼、補(bǔ)貼，免征個(gè)人所得稅。

因此，生育津貼在辦理年所得12萬元自行申報(bào)時(shí)，比照“三險(xiǎn)一金”有關(guān)操作口徑執(zhí)行，即年所得12萬元不包含按照國家規(guī)定領(lǐng)取的生育津貼。個(gè)人財(cái)產(chǎn)租賃所得的年所得12萬以上申報(bào)口徑是什么

答：根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)＜個(gè)人所得稅自行納稅申報(bào)辦法（試行）＞的通知》（國稅發(fā)〔2006〕162號(hào)）第八條第五款規(guī)定，“財(cái)產(chǎn)租賃所得”項(xiàng)目的年所得按照未減除費(fèi)用（每次800元或者每次收入的20%）和修繕費(fèi)用的收入額計(jì)算。

另外，《國家稅務(wù)總局關(guān)于明確年所得12萬元以上自行納稅申報(bào)口徑的通知》（國稅函〔2006〕1200號(hào)）第一條第二款規(guī)定，財(cái)產(chǎn)租賃所得不得減除納稅人在出租財(cái)產(chǎn)過程中繳納的有關(guān)稅費(fèi)；對(duì)于納稅人一次取得跨財(cái)產(chǎn)租賃所得的，全部視為實(shí)際取得所得的所得。

第四篇：業(yè)務(wù)招待費(fèi)涉及不同稅目增值稅問題

業(yè)務(wù)招待費(fèi)概念

業(yè)務(wù)招待費(fèi)，是指企業(yè)在經(jīng)營管理等活動(dòng)中用于接待應(yīng)酬而支付的各種費(fèi)用，主要包括業(yè)務(wù)洽談、產(chǎn)品推銷、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、公關(guān)交往、會(huì)議接待、來賓接待等所發(fā)生的費(fèi)用等。主要涉稅文件

1、增值稅：《增值稅暫行條例》及其細(xì)則、財(cái)稅[2016]36號(hào)

2、企業(yè)所得稅：《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十三條、國稅函[2009]98號(hào)、國稅函[2009]202號(hào)、國稅發(fā)[2009]31號(hào)、國稅函[2010]79號(hào)、國家稅務(wù)總局公告2012年第15號(hào)等文件

3、個(gè)人所得稅：財(cái)稅[2011]50號(hào) 涉稅風(fēng)險(xiǎn)提示

1、將屬于業(yè)務(wù)招待費(fèi)的項(xiàng)目計(jì)入其他項(xiàng)目，將可能影響企業(yè)所得稅、增值稅、個(gè)人所得稅。

【例1】A公司將一臺(tái)電腦送給客戶個(gè)人，但A公司沒有計(jì)入業(yè)務(wù)招待費(fèi)處理，而是將其作為公司自用處理，按固定資產(chǎn)入賬計(jì)提折舊在稅前扣除、增值稅正常抵扣了。像這種情況只有通過盤查實(shí)物資產(chǎn)才可能發(fā)現(xiàn)存在問題。外購貨物無償贈(zèng)送的進(jìn)項(xiàng)稅額不得抵扣、用于招待的要在所得稅前限額扣除、還需要代扣代繳個(gè)人所得稅。

2、將與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)計(jì)入與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，即將全額不得扣除的項(xiàng)目按限額扣除了。

【例2】A公司為公司總經(jīng)理家庭購買運(yùn)動(dòng)器材用于健身，支出2萬元，該公司將此支出列入了業(yè)務(wù)招待費(fèi)處理，實(shí)際上此支出與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無關(guān)，不得在所得稅前扣除。

3、取得的業(yè)務(wù)招待費(fèi)票據(jù)不符合規(guī)定，不得稅前扣除。【例3】A公司外購HUAWEI牌手機(jī)二部并取得增值稅普通發(fā)票，但增值稅普通發(fā)票上未注明A公司的納稅人識(shí)別號(hào)。或發(fā)票上只填寫了A公司的簡稱，未填寫全稱。或只取得收款收據(jù)，也就是所謂的白條。

4、將不屬于業(yè)務(wù)招待費(fèi)的計(jì)入業(yè)務(wù)招待費(fèi)，本來可以全額扣除。

【例4】將A公司召開會(huì)議費(fèi)中包含的餐費(fèi)計(jì)入業(yè)務(wù)招待費(fèi)；將企業(yè)內(nèi)部聚餐的餐費(fèi)計(jì)入業(yè)務(wù)招待費(fèi)。并不是所有的餐費(fèi)發(fā)票均計(jì)入業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

5、未實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得稅前扣除。

【例5】A公司按銷售收入的0.5%計(jì)提業(yè)務(wù)招待費(fèi)500萬元，但A公司全年實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)只有450萬元，沒有實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)50萬元不得稅前扣除，50萬應(yīng)全額調(diào)增處理，不參與限額扣除。

6、商業(yè)賄賂支出不得稅前扣除。【例6】A公司將10萬元購物卡用于商業(yè)賄賂支出，與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)不得稅前扣除。

7、籌建期業(yè)務(wù)招待費(fèi)與正常期間業(yè)務(wù)招待費(fèi)扣除政策不同。開辦（籌建）期間業(yè)務(wù)招待費(fèi)的直接按符合規(guī)定的實(shí)際發(fā)生額60%進(jìn)行稅前扣除。根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干稅務(wù)處理的公告》（國家稅務(wù)總局公告2012年第15號(hào)）規(guī)定，企業(yè)在籌建期間發(fā)生的與籌辦活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，可按實(shí)際發(fā)生額的60％計(jì)入企業(yè)籌辦費(fèi)，并按有關(guān)規(guī)定在稅前扣除。根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅若干稅務(wù)事項(xiàng)銜接問題的通知》（國稅函〔2009〕98號(hào)）第九條規(guī)定，新稅法中開（籌）辦費(fèi)未明確列作長期待攤費(fèi)用的，企業(yè)可以在開始經(jīng)營之日的當(dāng)年一次性扣除，也可以按照新稅法有關(guān)長期待攤費(fèi)用的規(guī)定處理，但一經(jīng)選定，不得改變。

正常生產(chǎn)經(jīng)營期間業(yè)務(wù)招待費(fèi)稅前扣除規(guī)定，根據(jù)《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十三條規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，按照發(fā)生額的60％扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入的5‰。

8、計(jì)算業(yè)務(wù)招待費(fèi)的基數(shù)適用不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致稅前扣除不準(zhǔn)確。

根據(jù)《關(guān)于企業(yè)所得稅執(zhí)行中若干稅務(wù)處理問題的通知》（國稅函[2009]202號(hào)）規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)的稅前扣除計(jì)算基數(shù)包括主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、視同銷售收入之和確定，營業(yè)外收入和不征稅收入不能作為計(jì)算招待費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。根據(jù)國稅函[2010]79號(hào)規(guī)定，對(duì)從事股權(quán)投資業(yè)務(wù)的企業(yè)（包括集團(tuán)公司總部、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)等），其從被投資企業(yè)所分配的股息、紅利以及股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入，可以按規(guī)定的比例計(jì)算業(yè)務(wù)招待費(fèi)扣除限額。業(yè)務(wù)招待費(fèi)的稅前扣除計(jì)算基數(shù)僅包括上述文件規(guī)定的三項(xiàng)內(nèi)容，不包括按權(quán)益法核算的賬面投資收益，以及按公允價(jià)值計(jì)量金額資產(chǎn)的公允價(jià)值變動(dòng)。

9、無法證明其真實(shí)性的業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得扣除。

如果稅務(wù)機(jī)關(guān)要求提供證明資料，納稅人應(yīng)提供能證明真實(shí)性、相關(guān)性的足夠憑證或資料。不能提供證明資料的，不得在所得稅前扣除。

10、用于招待且未代扣個(gè)人所得稅。

根據(jù)《財(cái)政部、國稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)促銷展業(yè)贈(zèng)送禮品有關(guān)個(gè)人所得稅問題的通知》（財(cái)稅[2011]50號(hào)）規(guī)定，企業(yè)在業(yè)務(wù)宣傳、廣告等活動(dòng)中，隨機(jī)向本單位以外的個(gè)人贈(zèng)送禮品，對(duì)個(gè)人取得的禮品所得，按照“其他所得”項(xiàng)目，全額適用20%的稅率繳納個(gè)人所得稅。企業(yè)在年會(huì)、座談會(huì)、慶典以及其他活動(dòng)中向本單位以外的個(gè)人贈(zèng)送禮品，對(duì)個(gè)人取得的禮品所得，按照“其他所得”項(xiàng)目，全額適用20%的稅率繳納個(gè)人所得稅。

11、業(yè)務(wù)招待費(fèi)未單獨(dú)核算，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確確定金額的，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)按合理方法進(jìn)行核定。

第五篇：三種不同的管控模式

財(cái)務(wù)控制型管控模式

財(cái)務(wù)控制型管控模式（Financial Control Mode，財(cái)務(wù)管控模式，也稱投資型管控）[編輯] 什么是財(cái)務(wù)控制型管控模式

財(cái)務(wù)控制型模式是一種傾向于分權(quán)的管控模式，其基本特點(diǎn)是“甩手大掌柜”，即集團(tuán)母公司只負(fù)責(zé)集團(tuán)母子公司的財(cái)務(wù)和資本運(yùn)營工作，不過多干涉下屬企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展以及人事管理工作。集團(tuán)母公司要求下屬企業(yè)每年事先確定各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并報(bào)集團(tuán)母公司審批，它們只要達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以。[編輯] 財(cái)務(wù)控制型管控模式的基本特點(diǎn)[1]

1.傾向于分權(quán)，基本上是“分散決策，分散經(jīng)營”。集團(tuán)母公司一般不干涉子公司的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)，子公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心對(duì)其經(jīng)營活動(dòng)享有高度的自主權(quán)，自己進(jìn)行決策，并組織實(shí)施，不需要征求母公司意見及其審批。

2.母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶。母公司通過投資和出售股票等金融方式影響子公司，如果母公司對(duì)子公司業(yè)績不滿意，主要通過資本市場出售其股票來表達(dá)其意愿；如果母公司對(duì)子公司業(yè)績滿意則選擇增持股票或者長期持有子公司股票。因此，集團(tuán)母公司的核心功能是財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作。由于集團(tuán)母公司對(duì)各子公司的業(yè)務(wù)范圍沒有明確的要求，以及并不追求集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)，因此集團(tuán)母公司沒有強(qiáng)有力的戰(zhàn)略管理部門。一般也不對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，不追求集團(tuán)整體的文化、品牌的統(tǒng)一管理。

3.直接目標(biāo)。母公司投資子公司的直接目標(biāo)是獲得高質(zhì)量的投資對(duì)象、追求收益最大化和資本的現(xiàn)金回收等。集團(tuán)母公司尤其追求子公司利潤最大化，而不追求集團(tuán)業(yè)務(wù)的互補(bǔ)性和協(xié)同作用，因此，集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍可能比較寬泛，涉及領(lǐng)域比較廣，甚至沒有清晰的主營業(yè)務(wù)。[編輯] 財(cái)務(wù)控制型管控模式的主要優(yōu)點(diǎn)[1]

? ? 母子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，分工明確；

有利于發(fā)揮子公司的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性； ? 管理工作相對(duì)比較簡單等。[編輯] 財(cái)務(wù)控制型管控模式的主要不足[1]

公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較分散，往往很難形成強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢(shì)；不追求協(xié)同效應(yīng)，很難發(fā)揮集團(tuán)的整體效益等。[編輯] 財(cái)務(wù)控制型管控模式的基本條件[1]

集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)管理能力和資本運(yùn)作能力較強(qiáng)，能夠根據(jù)需要積極從事高水平的資本運(yùn)作工作；

外部金融市場環(huán)境較好，企業(yè)能夠相對(duì)自由地進(jìn)行資本運(yùn)作活動(dòng)，例如企業(yè)的并購和出售等；

各個(gè)子公司自我管理能力較強(qiáng)，公司治理比較規(guī)范；集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍比較寬泛等，各子公司的業(yè)務(wù)相關(guān)性可以很小。[編輯] 財(cái)務(wù)控制型管控模式的典型企業(yè)[1]

和記黃浦是典型的財(cái)務(wù)控制型企業(yè)集團(tuán)。和記黃浦集團(tuán)在全球45個(gè)國家經(jīng)營多項(xiàng)業(yè)務(wù)，雇員超過18萬人，它既有港口及相關(guān)服務(wù)、地產(chǎn)及酒店、零售及制造、能源及基建業(yè)務(wù)，也有因特網(wǎng)、電訊服務(wù)等業(yè)務(wù)。集團(tuán)母公司主要負(fù)責(zé)資本運(yùn)作，因此集團(tuán)母公司的職能人員并不多，主要是財(cái)務(wù)管理人員。目前，GE集團(tuán)母公司也采用這種管控模式。在國內(nèi)，還沒有一家保險(xiǎn)集團(tuán)母公司對(duì)其子公司采用財(cái)務(wù)控制模式，其主要原因是各種條件不成熟。

戰(zhàn)略控制型管控模式

戰(zhàn)略控制型管控模式（Strategic Control Mode，戰(zhàn)略型管控）[編輯] 什么是戰(zhàn)略控制型管控模式

戰(zhàn)略控制型是一種相對(duì)集權(quán)的管控模式，其基本特點(diǎn)是“抓大放小”，即集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和績效考核等重要工作。

目前，國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)管控的主體主要有集團(tuán)總部、集團(tuán)母公司、控股公司、集團(tuán)公司等概念，如中國人保集團(tuán)的母公司名稱是中國人保控股公司，中國人壽集團(tuán)母公司的名稱則是中國人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司等；雖然他們之間存在一定差別，但本文不對(duì)他們進(jìn)行詳細(xì)比較，統(tǒng)一采用集團(tuán)母公司的概念。

負(fù)責(zé)制定具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施以及具體職能管理工作。集團(tuán)母公司要求子公司的重大決策必須與集團(tuán)母公司和其他利益相關(guān)部門達(dá)成一致。[編輯] 戰(zhàn)略控制型管控模式的基本特征[1]

1.母子公司追求決策權(quán)力的平衡，母公司集中決策，子公司分散經(jīng)營。

為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同和資源共享，母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于母公司整體戰(zhàn)略活動(dòng)。雖然，子公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心對(duì)其經(jīng)營活動(dòng)享有高度的自主權(quán)，但子公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃應(yīng)根據(jù)并符合母公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和政策，其重大決策要征求母公司意見，并報(bào)母公司審批。

2.強(qiáng)調(diào)母公司業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的指導(dǎo)。

集團(tuán)母公司不但對(duì)整個(gè)集團(tuán)的重大事情進(jìn)行統(tǒng)一決策，而且還對(duì)下屬子公司的業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。

3.母公司職能管理比較全面。

集團(tuán)母公司通常設(shè)有龐大而強(qiáng)有力的職能部門，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷、工程、研發(fā)、法律、財(cái)務(wù)和人事等服務(wù)部門。集團(tuán)母公司的核心功能主要是資產(chǎn)管理與資本運(yùn)作、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、班子建設(shè)、績效考評(píng)等。母公司一般不從事具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，通常從事資本運(yùn)作活動(dòng)和資產(chǎn)管理工作。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的前提下，追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置，運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)控制、人事控制和服務(wù)、績效考評(píng)等手段支配子公司的重大決策和經(jīng)營活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)控股子公司有效控制。在考評(píng)工作中，母公司將通過戰(zhàn)略指標(biāo)體系對(duì)下屬公司總經(jīng)理進(jìn)行考核，但一般不考核子公司的職能部門。母公司工作的重點(diǎn)是進(jìn)行綜合平衡和業(yè)務(wù)協(xié)同，提高集團(tuán)綜合效益。如平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間的矛盾、推行“無邊界企業(yè)文化”，高級(jí)主管的培育、品牌管理、最佳典范經(jīng)驗(yàn)的分享等。

4.集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)是追求多元化產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

整個(gè)集團(tuán)有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，尤其是有清晰的主營業(yè)務(wù)，集團(tuán)母公司追求投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展，鼓勵(lì)并積極采取措施促進(jìn)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位合作以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

5.重視長期目標(biāo)。

與短期財(cái)務(wù)目標(biāo)相比，集團(tuán)母公司更強(qiáng)調(diào)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.既重視整體業(yè)績，也重視子公司業(yè)績。

集團(tuán)母公司要求各子公司把整個(gè)集團(tuán)視為一個(gè)整體，而不是只看到各自自身的業(yè)務(wù)；因此其獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度既重視子公司自身的業(yè)績，同樣也重視集團(tuán)整體績效和子公司為其所做的貢獻(xiàn)。[編輯] 戰(zhàn)略控制型管控模式的主要優(yōu)點(diǎn)[1]

? ? ? 母子公司決策和執(zhí)行分開，產(chǎn)權(quán)經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營分開，有利于子公司的專業(yè)化經(jīng)營和激勵(lì)； 同時(shí)母公司專注于戰(zhàn)略決策和資源部署，通過決策控制保證了集團(tuán)整體發(fā)展方向； 相對(duì)扁平的組織架構(gòu)，可以減少?zèng)Q策環(huán)節(jié)，大大提高決策效率和企業(yè)的應(yīng)變能力，并且有利于單一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制式的規(guī)模擴(kuò)張。[編輯] 戰(zhàn)略控制型管控模式的主要不足[1]

? ? 戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)功能執(zhí)行得不好會(huì)造成母子公司矛盾；

扁平化的組織架構(gòu)應(yīng)與相應(yīng)的決策流程和母子公司的治理體系相結(jié)合才能發(fā)揮真正的作用等。[編輯] 戰(zhàn)略控制型管控模式的基本條件[1]

1.集團(tuán)母公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力較強(qiáng)，不但能夠完成整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而且還需要能夠?qū)ψ庸镜膽?zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行積極參與和有效的指導(dǎo)。

2.集團(tuán)母公司管理人員的能力較強(qiáng)，能夠有效地對(duì)下屬公司進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)以及績效考核。

3.母子公司管理體系相對(duì)健全，具有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理體系，并且需要對(duì)市場變化作出快速反應(yīng)的子公司進(jìn)行有效管理和控制。

4.集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍比較窄，至少是核心業(yè)務(wù)范圍比較窄，而且子公司業(yè)務(wù)相關(guān)性較強(qiáng)。[編輯] 戰(zhàn)略控制型管控模式的運(yùn)用[1]

戰(zhàn)略控制型模式也可以形象地表述為“上有頭腦，下也有頭腦”。國際上很多企業(yè)集團(tuán)認(rèn)為他們采用了或正在轉(zhuǎn)向這種管控模式，如英國石油、殼牌石油、飛利浦、豐田、松下、奔馳、佳能、3M、ABB、愛默生、大都會(huì)、聯(lián)合利華公司等。中國人保集團(tuán)、中國人壽集團(tuán)也正在轉(zhuǎn)向并完善這種管控模式。

殼牌石油是其中的最具代表性的集團(tuán)之一。殼牌石油集團(tuán)在2005年的世界500強(qiáng)中排名第四，年利潤高達(dá)200多億美元。

在殼牌石油集團(tuán)中，為了保證下屬單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及集團(tuán)整體利益的最大化，對(duì)各下屬單位業(yè)務(wù)的相關(guān)性要求很高。與大集團(tuán)形象形成鮮明反差的是，殼牌石油的集團(tuán)總部很小，主要集中在進(jìn)行綜合平衡、提高集團(tuán)綜合效益上做工作，如協(xié)調(diào)各下屬單位之間的矛盾、平衡各企業(yè)間的資源需求、高級(jí)主管的培育、經(jīng)驗(yàn)的分享等等。

操作控制型管控模式

(重定向自操作型管控)操作控制型管控模式（Operation control mode，操作管控型，也稱營運(yùn)管控）[編輯] 什么是操作控制型管控模式

操作控制型管控模式，也叫經(jīng)營控制型，是一種典型的高度集權(quán)管控模式，其基本特點(diǎn)是“一竿子捅到底”，即集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)全集團(tuán)所有事情的決策，下面各子公司只負(fù)責(zé)執(zhí)行。[編輯] 操作控制型管控模式的基本特征[1]

1.傾向于集權(quán)。集團(tuán)母公司追求整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營行為的統(tǒng)一和整體協(xié)調(diào)成長，要求下屬企業(yè)完全服從集團(tuán)母公司統(tǒng)一管理，并且保持步調(diào)一致。

2.母子公司聯(lián)系紐帶除了資本、戰(zhàn)略、管理等外，還有技術(shù)、渠道、品牌資源等。

3.直接目標(biāo)。追求母子公司產(chǎn)品和市場的發(fā)展，集團(tuán)經(jīng)營資源的共享，經(jīng)營業(yè)績最優(yōu)化等。

4.戰(zhàn)略管理的全過程性。集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)母子公司戰(zhàn)略管理的全過程，從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實(shí)施幾乎什么都管。

5.職能管理的全面性。母公司不但負(fù)責(zé)子公司的戰(zhàn)略管理，而且還負(fù)責(zé)子公司的營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開發(fā)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制等業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。

6.管理職能的深入性。為了保證戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)的完成，集團(tuán)母公司對(duì)各子公司的各種職能管理非常深入，甚至介入子公司的日常經(jīng)營運(yùn)作活動(dòng)。

例如，集團(tuán)母公司的人事管理部門不僅負(fù)責(zé)全集團(tuán)的人事制度政策的制定，而且負(fù)責(zé)管理各下屬子公司二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)骨干人員的選拔、任免和考核等。IBM公司是這方面的典型，為了保證其全球“隨需應(yīng)變式”戰(zhàn)略的實(shí)施，各事業(yè)部都由集團(tuán)母公司進(jìn)行集權(quán)管理，計(jì)劃由集團(tuán)母公司制定，下屬單位則負(fù)責(zé)保障實(shí)施。中國人壽保險(xiǎn)股份公司、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司等采用的總分公司管理模式也類似于這種管控模式，集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)各個(gè)省級(jí)分公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)和審批、主要人事任命和考核、統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)、統(tǒng)一營銷政策、統(tǒng)一文化和品牌管理等。國內(nèi)一些國企改制后，采用的母子公司一套班子、兩塊牌子管理模式也類似于這種管控模式。[編輯] 操作控制型管控模式的基本條件[1]

1.股權(quán)高比例性。

為了保證集團(tuán)母公司的決策在下屬企業(yè)能夠得到貫徹執(zhí)行，集團(tuán)母公司需要對(duì)下屬企業(yè)的董事會(huì)和經(jīng)營班子進(jìn)行強(qiáng)有力的控制，因此集團(tuán)母公司從法律意義上需要能夠絕對(duì)控股子公司，甚至全資控股子公司。

2.子公司業(yè)務(wù)高度相關(guān)性并且整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍較窄。

集團(tuán)母公司要管理好子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)，需要其真正懂子公司的業(yè)務(wù)，而如果子公司的業(yè)務(wù)類別差別很大，且業(yè)務(wù)范圍比較廣泛，那么集團(tuán)母公司的管理能力客觀上存在管理寬度問題，很難真正精通所有的業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致外行管理內(nèi)行的不良局面。

3.集團(tuán)母公司管理機(jī)構(gòu)和人員的龐大性。

為了保證集團(tuán)母公司能夠正確決策并能應(yīng)付解決各種問題，需要人員保證，因此會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)母公司的人員和部門很多，規(guī)模會(huì)很龐大。如GE公司在1984年以前采用的就是這種管控模式，導(dǎo)致集團(tuán)母公司職能人員多達(dá)2 000多人，直到杰克·韋爾奇任CEO后才轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理模式，大大減少了集團(tuán)母公司職能人員。

4.集團(tuán)母公司的業(yè)務(wù)管理高水平性。

即使子公司的業(yè)務(wù)類別差別不大，但各個(gè)子公司都有自己個(gè)性化特點(diǎn)，因此集團(tuán)母公司想要管理好各子公司，需要有高水平業(yè)務(wù)的管理人員和管理能力等。