第一篇：“反三違”自查自糾通知

六盤水供電局檢修管理所

關(guān)于加強“反三違”自查自糾的通知

車間各班組：

按照局關(guān)于“反三違”活動的安排，4月1日至4月30日進入自查自糾階段。自查自糾階段是“反三違”活動的主要階段，是開展“反三違”活動能否取得成功的關(guān)鍵。

1、各班組認真對照車間“三違”現(xiàn)象一覽表做好對“三違”現(xiàn)象的查找、分析、評價、考核。各班組相關(guān)安全監(jiān)督員、現(xiàn)場工作負責人認真糾查“三違”現(xiàn)象。

2、車間“反三違”活動領(lǐng)導小組將成為車間的“三違”糾察小組，嚴格按照安監(jiān)部門出臺的“反三違”考核實施細則，進行班組考核。同時，加強對各班組“反三違”活動的指導。

3、各班組認真開展上述工作，并做好總結(jié)、評價工作，于2006年4月30日以前，將該階段的工作小結(jié)上報車間。

特此通知。

檢修試驗管理所

二〇〇六年三月二十八日

附件：檢修試驗管理所“三違”現(xiàn)象匯總一覽表

第二篇：“反三違”材料

***同志“反三違”材料

***同志是***機修車間的一名鉗工，該同志工作以來，處處嚴格要求自己，時時把安全生產(chǎn)放在心上，著力提高安全文化素質(zhì)，不斷加強自身的安全責任意識，并多次發(fā)現(xiàn)和排除設備隱患與故障，保質(zhì)保量的完成了車間下達的各項安全生產(chǎn)任務。

工作中***同志始終牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格規(guī)范穿戴好勞保用品，發(fā)現(xiàn)隱患及時排查、處理、匯報，真正從細處落實安全生產(chǎn)。4月份的一個白班，**車間拼混機在生產(chǎn)時出現(xiàn)故障，***得到消息后趕緊來到現(xiàn)場查看，經(jīng)驗告訴他可能是機械部分出現(xiàn)了嚴重故障，導致設備無法工作。穿戴好勞保品后，他不顧現(xiàn)場環(huán)境臟，彎著腰拼混機一點一點排除查找，終于找到了故障點。發(fā)現(xiàn)原因后，***立即采取措施，排除了故障，為鐵黃車間的正常生產(chǎn)贏得了寶貴的時間，也為車間正常的生產(chǎn)安排贏取了寶貴的時間。

***同志在多年的工作中認真履行自己的職責，保持良好的工作習慣，正是憑著對本職工作的熱愛和良好的安全意識，經(jīng)民主評議推薦***同志為4月份“反三違”先進個人。

機修車間二〇一四年五月四日

第三篇：“反三違”實施方案（本站推薦）

侯馬市文體行動中心建設項目

反“三違”專項行動實施方案

編制：

審核：

審批：

2017年X月X日

山西建筑工程(集團)總公司

山西建工侯馬市文體行動中心建設項目 反“三違”專項行動實施方案

項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

2、工作目標：通過“反三違”專項整治行動，強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管力度，使現(xiàn)場作業(yè)場所安全設施和安全生產(chǎn)條件明顯提高，從業(yè)人員安全意識和操作技能顯著提高，安全監(jiān)管人員監(jiān)管責任心較大提高，實現(xiàn)我項目2017現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象發(fā)生，做到全年安全無事故。

二、組織領(lǐng)導

為確保“反三違”專項整治行動有序開展，我項目部成立專項行動領(lǐng)導小組。

組 長：XXX（項目經(jīng)理）

副組長：XXX（項目副經(jīng)理）XXX（技術(shù)負責人）

XXX（施工負責人）

成 員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

三、行動時間

“反三違”專項整治行動于2017年5月5日至8月在項目施工現(xiàn)場展開，共分四個階段實施。

第一階段：動員部署階段。從5月5日至5月8日，制定項目“反三違”實施方案，開項目行動前動員會議，明確職責分工，提出工作要求，確定整治范圍，廣泛宣傳發(fā)動、營造濃厚的“反三違”氛圍。

第二階段：自查自糾階段。從5月9日至5月31日。

山西建工侯馬市文體行動中心建設項目 反“三違”專項行動實施方案

制度，結(jié)合本項目實際情況，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程進行全面梳理，深入領(lǐng)會，遵章守紀。

2、各崗位人員要明確安全生產(chǎn)職責，特別是讓每個職工牢記自己的安全生產(chǎn)責任，職責分明。

（二）全面開展安全教育培訓工作

1、深入組織職工開展教育培訓行動

“三違”主要由人的不安全行為所導致的各類事故，要加強對職工安全教育培訓的力度，組織職工認真學習各項安全管理制度，學習與本職工作有關(guān)的安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程，對不同工種、不同作業(yè)點的從業(yè)人員要采取有針對性的培訓，提高從業(yè)人員現(xiàn)場操作技能和識別隱患、處理隱患水平。要將班組長、特殊作業(yè)人員、新員工等三種人作為“反三違”學習的重點。班組長是班組管理的領(lǐng)頭羊，班組安全工作的好壞主要取決于這些人，班組長敢于抓“三違”就能帶動一批人，管好一個班；特種作業(yè)人員都在關(guān)鍵崗位或者從事危險性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時有危機自身和他人安全的可能，是事故多發(fā)之源；新員工往往安全意識較差，技術(shù)素質(zhì)較低，好奇心、好勝心強，在這個群體中極易發(fā)生違章違紀現(xiàn)象。要對這三種人進行重點教育、培訓、管理，并分別對其特點加以引導和采取相應的措施。

2、強化班組的安全教育

山西建工侯馬市文體行動中心建設項目 反“三違”專項行動實施方案

項目部根據(jù)具體的“三違”行為的性質(zhì)、內(nèi)容、后果程度等建立“三違”教育和懲處機制。對性質(zhì)較輕的“三違”現(xiàn)象，堅持先批評、再教育后懲處的人性化監(jiān)管原則，對屢糾屢犯和部分危險崗位、關(guān)鍵崗位可能或造成重大事故的“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起，嚴厲查處一起。結(jié)合項目的實際情況界定“三違”的種類、性質(zhì)、危害程度，制定相應的處罰辦法，對發(fā)生嚴重“三違”行為的職工，要堅決予以解除勞動合同。

3、加大“三違”現(xiàn)象管理，落實本現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象的階段性工作成果。

（1）“三違”現(xiàn)象屢禁不止，充分反映施工現(xiàn)場安全管理思想還不到位，安全工作沒有得到重視，沒有把安全工作放在工作第一位，還存在著管生產(chǎn)不管安全的現(xiàn)象，現(xiàn)在要把安全做為每個管理人員的工作的硬指標，反“三違”指標必須量化到每個管理人員。

（2）落實反“三違”工作，必須落實過程管理，把反“三違”思想橫向到邊，縱向到底，貫穿于整個工作過程，覆蓋于整個工作區(qū)域。

本次反“三違”工作口號：

1、你要么不干，要干堅決不能違章；

2、加強反“三違”震攝，請你不要以身涉險，以身試法；

山西建工侯馬市文體行動中心建設項目 反“三違”專項行動實施方案

附件：排查內(nèi)容

(一)建立健全“反三違”規(guī)章制度情況：

項目建立完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各工種(崗位)操作規(guī)程、安全檢查記錄、安全教育培訓記錄、隱患排查治理記錄等情況。

（二）“反三違” 規(guī)章制度執(zhí)行情況：

1、是否有違章指揮現(xiàn)象，主要包括：

(1)不按規(guī)定對新工人、復工工人、換崗工人、從事特種作業(yè)的人員進行安全教育培訓；

(2)對存在安全隱患停止使用的設施設備，在未消除隱患的前提下擅自安排使用；

(3)多工種、多層次同時作業(yè)，現(xiàn)場無人指揮和監(jiān)護，不制定安全措施；

(4）指派身體狀況不適應本工種及未簽訂勞務合同的人員上崗；

(5)對已發(fā)現(xiàn)的事故隱患，不認真及時整改，仍強行安排生產(chǎn)任務；

(6)作業(yè)人員不按操作規(guī)程作業(yè)；

(7)在無安全生產(chǎn)保證措施情況下，安排工人拼設備、拼體力搶時間、爭速度；

(8)擅自變更安全方案和操作程序；

(9)下達停工通如后，仍繼續(xù)組織作業(yè)等行為。

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2、是否有違章作業(yè)現(xiàn)象，主要包括：(1)操作錯誤、忽視安全、忽視警告；(2)冒險進入危險場所；(3)攀、坐不安全位置；

(4)機械設備運轉(zhuǎn)時違規(guī)進行修理、檢查、調(diào)整、清掃等工作；

(5)在作業(yè)場所不按規(guī)定佩戴使用個人防護用品、用具；

(6)場內(nèi)機動車輛不按規(guī)定載貨、載人，帶病出車等行為；

3、是否有違反勞動紀律現(xiàn)象，主要包括：

(1)不按規(guī)定時間、地點到達工作崗位，擅離職守，不按要求請假等；

(2)不根據(jù)生產(chǎn)、工作崗位職責及規(guī)則，按質(zhì)、按量完成工作任務；

(3)不遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；

(4）不遵守與勞動、工作緊密相關(guān)的紀律及其他規(guī)則等行為。

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第四篇：反三違制度

反“三違”制度

為了強化現(xiàn)場安全管理，嚴格落實集團公司《三違處罰辦法》，提高各級人員的安全生產(chǎn)責任，進一步轉(zhuǎn)變員工工作作風，各級管理人員要深入井下狠反“三違”，查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、干部上崗、跟班，必須嚴查“三違”現(xiàn)象、查事故隱患、查質(zhì)量標準化、查正規(guī)循環(huán)作業(yè)、查規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行情況，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達標，無“三違”、無隱患。

二、干部上崗跟班嚴禁走過場、嚴禁遲下井，班中脫崗或提前升井一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。

三、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責任大小，損失多少，當班跟班干部、班組長必須組織有關(guān)人員認真進行分析，查明原因，分清責任后，按公司《“三違”處罰辦法》進行處理。

四、各級管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。

五、當天發(fā)生的“三違”，必須當天進行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應的措施，強化教育。

六、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認識清楚后，區(qū)隊才允許安排上班。

七、幫助教育要采取靈活多樣的形式，做到曉之以情、動之以理，讓“三違”人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。

八、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為、遠離“三違”，更好地貫徹執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》，做到上標準崗，干標準活。

河南煤炭建設集團機電安裝有限公司第三項目部

2013年8月

第五篇：煤礦反三違

煤礦反“三違”必須動真格

□ 陳宣瓊

“三違”是對人的不安全行為的俗稱，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。這里所謂的“章”就是指煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。安全工作的根本目的是保護廣大職工在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康，防止傷亡事故和職工危害，保護國家和集體財產(chǎn)不受損失，保證生產(chǎn)和建設的正常進行。在煤礦95％以上的事故都是由“三違”造成的，這就需要我們在安全管理中分析“三違”的原因，造成“三違”的主要因素和對象是人，思想是行動的向?qū)А７治龊驼莆赵斐扇藗儭叭`”的不同思想，對有效預防和減少“三違”具有十分重要的意義。

筆者結(jié)合中心橋煤業(yè)公司多年來反“三違”的經(jīng)驗，針對煤礦如何反事故，分析煤礦職工在“三違”中的心理狀態(tài)，大致有以下幾種：(1)僥幸型。這類人員往往受傳統(tǒng)的封建觀念影響較深，干起活來有章不循，有規(guī)不守，隨自己的意愿行事；(2)馬虎型。這類人員往往知道違章的后果，但因工作馬虎，粗心大意，致使事故發(fā)生；(3)湊合型。這類人員自持有經(jīng)驗處理問題湊合行事；(4)逞能型。這類人員往往工作能力很強，但總愛頭腦發(fā)熱，逞能違章；(5)盲目型。這類人員往往對工作環(huán)境或操作設備的情況不了，技術(shù)不過關(guān)，盲目上崗操作；(6)好奇型。這類人員往往被好奇心驅(qū)使，不該摸的偏摸，不該動的騙動；(7)模仿型。這類人員對違章行為不加制止反而刻意模仿；(8)疲勞型。這類人由于睡眠不足，上夜班不適應或其他原因，感覺、聽覺和視覺敏銳度變低，致使操作出現(xiàn)錯誤；(9)意向型。人的心理是不穩(wěn)定的，容易受喜怒哀樂等因素的影響，容易出現(xiàn)操作錯誤性；(10)逆反型。這類人員一般熟悉設備的規(guī)程的工作原理，但對安全管理的方法，安全教育的形式或安全管理人員的態(tài)度以及違章懲處不能正確地認識，產(chǎn)生了逆反心理。

俗話說：“條條規(guī)程血寫成，莫讓鮮血再染紅”，十次事故九次以上是由于違章作業(yè)造成是一個不爭的事實，但是并不是每次違章都會造成事故，所以人們就存有僥幸的心理，反“三違”的工作目標就是杜絕一萬，防止萬一，根除事故苗頭，排查事故隱患。無數(shù)事例都能說明“三違”的危害。針對以上是10種“三違”人員常見的心態(tài)。要針對性地做好以下幾項教育轉(zhuǎn)化工作：一是對僥幸型、馬虎型、湊合型的人員，幫助他們分析“三違”后果的嚴重性，打破他們的僥幸心理，并通過耐心的說服教育，清除“三違”人員的不正確判斷，灌輸以正確的思想，使他們逐漸得到改變；二是對逞能型、盲目型、好奇型的人員，要加強引導，把他們那種良好的工作作風，求知欲，掌握新事物欲的競爭心理引導到正確的軌道上來，克服那種頭腦一發(fā)熱，安全全忘掉的思想，同時要針對他們對安全技術(shù)知識缺乏的實際采取缺什么補什么的方法，多為這類人員傳授一些井下崗位使用的安全技術(shù)知識，減少這類人員在工作中的盲目性；三是對模仿心理較重的人員，要重視發(fā)揮教育者和安全骨干的表率身教作用，使“三違”人員經(jīng)過對正確行動的模仿，糾正自己的錯誤行為；四是建立合理的有利于調(diào)動職工安全積極性的獎懲制度，嚴格把握安全獎懲的尺度，起到積極的促進作用，增強“三違”人員的安全意識和責任心，切不可以罰代管，使“三違”人員產(chǎn)生逆反心理；五是掌握人員的心理狀況，合理分配工作，對疲勞型和意向型的人員，發(fā)現(xiàn)苗頭，堅決制止下井作業(yè)，并做好他們的一人一事思想政治工作，幫助他們解決現(xiàn)實思想問題和實際困難；六是要發(fā)動群眾搞好安全互保和安全監(jiān)督，形成一切為了安全的良好氛圍，互相協(xié)作，搞好安全生產(chǎn)。

總之，煤礦反“三違”必須動真格。“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，治理“三違”是安全管理的重中之重，各級煤礦管理者，應當及時轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立安全第一，預防為主，綜合治理的方針，用安全發(fā)展觀指導工作，堅持以人為本，用科學的手段，打造本質(zhì)安全型礦井，把“三違”徹底驅(qū)除企業(yè)，為職工創(chuàng)造和諧的人機工作環(huán)境。