第一篇：一流縣供電企業(yè)管理辦法
附件1
河南省電力公司 一流縣供電企業(yè)管理辦法
第一章 總 則
第一條 為深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)一流縣供電企業(yè)管理，促進(jìn)創(chuàng)一流工作扎實(shí)開展并取得成效，特制定本辦法。
第二條 開展縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作，是實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，是加快農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要手段，是提高農(nóng)電管理水平的重要載體，是實(shí)現(xiàn)公司管理理念、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作要求向縣供電企業(yè)全面延伸的重要途徑。
第三條 縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作要遵循“全面開展、科學(xué)規(guī)劃、循序漸進(jìn)、注重實(shí)效、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)提高”的工作原則，堅(jiān)持業(yè)績指標(biāo)與工作質(zhì)量并重、創(chuàng)建結(jié)果與創(chuàng)建過程并重，考核命名與動(dòng)態(tài)管理并重，確保工作取得實(shí)效。
第四條 本辦法適用于河南省電力公司所屬縣級(jí)供電企業(yè)。
第二章 管理職責(zé)
第五條 河南省電力公司農(nóng)電工作部根據(jù)國網(wǎng)公司的工作要求，制定工作規(guī)劃、計(jì)劃和管理辦法，管理、指導(dǎo)縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作。負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)國家一流縣供電企業(yè)的單位進(jìn)行考評(píng)推
管理標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分辦法上統(tǒng)一要求，由各單位結(jié)合實(shí)際自行選擇，考評(píng)時(shí)按申報(bào)類型進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第十六條 河南省電力公司一流縣供電企業(yè)考核期為兩個(gè)整年度。縣供電企業(yè)依據(jù)河南省電力公司《一流縣供電企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評(píng)，確定申報(bào)類型。各市公司考評(píng)后，于每年6月底之前向河南省電力公司推薦上報(bào)。
第十七條 申報(bào)材料包括：市公司考評(píng)推薦文件、河南省電力公司《一流縣供電企業(yè)申報(bào)表》、企業(yè)創(chuàng)一流工作自查報(bào)告（包括必備條件完成情況和自查得分）、工作總結(jié)、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)算依據(jù)和相關(guān)證明材料。申報(bào)材料內(nèi)容簡潔、數(shù)據(jù)真實(shí)、裝訂簡樸。
第十八條 河南省A類一流縣供電企業(yè)兩年后可以申報(bào)國家一流縣供電企業(yè)；B類一流縣供電企業(yè)三年后可以申報(bào)國家一流縣供電企業(yè)。
第五章 考評(píng)命名
第十九條 農(nóng)電工作部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審查，對(duì)符合條件的列入考評(píng)計(jì)劃，并組織對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行考評(píng)。
第二十條 考評(píng)工作突出現(xiàn)場檢查，著重了解和評(píng)估縣供電企業(yè)創(chuàng)建工作總體情況，工作程序包括三部分：
1．聽取縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作匯報(bào)（含書面匯報(bào)和多媒體介紹）；
2．查看現(xiàn)場，查驗(yàn)資料，核實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、相關(guān)數(shù)據(jù)及工作質(zhì)量；
3．與申報(bào)單位交換意見，反饋調(diào)研情況，提出工作建議。第二十一條 經(jīng)考評(píng)合格，由河南省電力公司授予申報(bào)單位“河南省電力公司一流縣供電企業(yè)”稱號(hào)。
第六章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)
第二十二條 獲國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)命名的單位，可在當(dāng)年度對(duì)縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按其上年度年薪總數(shù)的15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)額度由市公司依據(jù)上述原則確定，并行正式文件明確。
第二十三條 獲河南省電力公司一流縣供電企業(yè)命名的單位，可在當(dāng)年度對(duì)縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按其上年度年薪總數(shù)的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)額度由市公司依據(jù)上述原則確定，并行正式文件明確。
第七章 動(dòng)態(tài)管理
第二十四條 河南省電力公司一流縣供電企業(yè)自命名年度的1月1日起，至連續(xù)五個(gè)公歷年度后的1月1日止，為命名有效期限，到期后省一流企業(yè)命名自動(dòng)終止，按照當(dāng)下執(zhí)行的省一流縣供電企業(yè)管理辦法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重新申報(bào)。
第二十五條 國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)命名有效期限按照國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，到期后未繼續(xù)獲得國家電網(wǎng)公
第二篇：淺談 物流電商快遞這一家子
淺談 物流電商快遞這一家子
近年來電子商務(wù)的迅猛發(fā)展推動(dòng)了快遞業(yè)的迅速崛起。然而崛起的過程或高歌猛進(jìn)或低谷徘徊，一路走來，讓人無時(shí)無刻不感覺到，它的年輕它的活力，它的激情四射。是的，因?yàn)槟贻p，它總是魯莽，總是犯錯(cuò)，可是，誰也不否認(rèn)，它是我國目前最熱的朝陽產(chǎn)業(yè)。而且還是個(gè)真正的“富二代”，雖然沒有“官二代”那么牛氣沖天，但好歹人媽是電商人爸是物流，雖然最近他老爸也因發(fā)展問題老上行業(yè)頭條。
這俗話說，上梁不正下梁歪，老祖宗這句古訓(xùn)說的可真是在理，你看，這爺倆最近讓他們的衣食父母怒了。
快遞爆倉、經(jīng)理拆包調(diào)包，司機(jī)銷贓，全套流水作業(yè)后，手機(jī)、電腦等貴重物品在快遞環(huán)節(jié)變成磚頭。調(diào)包、丟件、損壞、難理賠??一連串的事件甚囂塵上，這爺倆的投訴案件把國家監(jiān)管局的電話都打爆了，在一輪又一輪的危機(jī)公關(guān)中，消費(fèi)者并沒有買這爺倆的賬，而物流的老媽電商，亦氣之急也。想想，老媽的事業(yè)風(fēng)頭正勁，你個(gè)做兒子的順風(fēng)順?biāo)缓煤脤W(xué)習(xí)天天向上還竟惹事把你老爸也搭上，真是個(gè)不孝子啊。
祖國怎么可以讓自己的小花朵就此凋殘呢，沒有規(guī)矩沒有教養(yǎng)，是該管管快遞這小東西了。于是，老人家長臂一揮，“新國標(biāo)”出來了。可是，誰都可以看出來，老人家太疼小寶寶啦，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)根本就不行，對(duì)于快遞他老爹物流來說就更顯得溫柔有余嚴(yán)肅不足。
實(shí)施起來更是各方聲音不斷。霸王條款依然是頑疾，先驗(yàn)后簽霧里看花，安全距離難以落實(shí)，客戶隱私泄露，物流老爸的成本越來越高，快遞兒子的腿是越走越慢，消費(fèi)者還是怨聲載道，物流怎么辦，快遞怎么辦，消費(fèi)者怎么辦?
電商沒有停止也不會(huì)停止它發(fā)展的腳步，只是，若沒了老公和兒子的幫襯，她的步伐還能那么穩(wěn)步如飛嗎?于是電商也痛了。擺在消費(fèi)者面前的問題，也更加嚴(yán)峻。消費(fèi)者是沒有錯(cuò)的，那么，到底是誰錯(cuò)了? 我們的電商，我們的物流，我們的快遞應(yīng)該往哪個(gè)方向走?發(fā)展是對(duì)的，高速發(fā)展帶來膨脹就不對(duì)了，民眾離不開電商，離不開物流，可是也決不允許他們在民眾頭上四處撒歡蹦跶。亂象叢生的時(shí)代該結(jié)束了，沒有法律的當(dāng)頭一棒，溫柔只會(huì)加速悲劇的發(fā)生。年輕的好處就在于，錯(cuò)的時(shí)候可以更好的走向成熟。物流爸爸即將面臨自己事業(yè)的轉(zhuǎn)型，這是他自己的行為帶來的，也是他必需面對(duì)的。他需要重新帶好自己手下的將，管好自己手下的兵，必要時(shí)壯士斷腕實(shí)施吞并，行業(yè)洗牌大勢所趨。而快遞的暴力時(shí)代也將結(jié)束進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。爺倆的鬧騰宣告收?qǐng)觥?/p>
第三篇：中華人民共和國財(cái)政部金融企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理辦法一
中華人民共和國財(cái)政部金融企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理
辦法一
摘要：本文主要介紹了中華人民共和國財(cái)政部為了規(guī)范金融企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓行為，加強(qiáng)國有資產(chǎn)交易的監(jiān)督管理，維護(hù)國有資產(chǎn)出資人的合法權(quán)益，防止國有資產(chǎn)流失，根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。
金融企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理辦法
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范金融企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓行為，加強(qiáng)國有資產(chǎn)交易的監(jiān)督管理，維護(hù)國有資產(chǎn)出資人的合法權(quán)益，防止國有資產(chǎn)流失，根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱金融企業(yè)國有資產(chǎn)，是指各級(jí)人民政府及其授權(quán)投資主體對(duì)金融企業(yè)各種形式的出資所形成的權(quán)益。
本辦法所稱金融企業(yè)，包括所有獲得金融業(yè)務(wù)許可證的企業(yè)和金融控股(集團(tuán))公司。
第三條 縣級(jí)以上人民政府財(cái)政部門(以下簡稱財(cái)政部門)和縣級(jí)以上人民政府或者財(cái)政部門授權(quán)投資主體轉(zhuǎn)讓所持金融企業(yè)國有資產(chǎn)，國有及國有控股金融企業(yè)(以下統(tǒng)稱轉(zhuǎn)讓方)轉(zhuǎn)讓所持國有資產(chǎn)給境內(nèi)外法人、自然人或者其他組織(以下統(tǒng)稱受讓方)，適用本辦法。
第四條 金融企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定。
第五條 金融企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓包括非上市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和上市公司國有股份轉(zhuǎn)讓。
金融企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓以通過產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)、證券交易系統(tǒng)交易為主要方式。符合本辦法規(guī)定條件的，可以采取直接協(xié)議方式轉(zhuǎn)讓金融企業(yè)國有資產(chǎn)。
第六條 擬轉(zhuǎn)讓的金融企業(yè)國有資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系應(yīng)當(dāng)明晰。權(quán)屬關(guān)系不明確或者存在權(quán)屬糾紛以及法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策規(guī)定禁止轉(zhuǎn)讓的金融企業(yè)國有資產(chǎn)不得轉(zhuǎn)讓。
轉(zhuǎn)讓已經(jīng)設(shè)立擔(dān)保物權(quán)的金融企業(yè)國有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)符合《中華人民共和國物權(quán)法》、《中華人民共和國擔(dān)保法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定。
第七條 金融企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓按照統(tǒng)一政策、分級(jí)管理的原則，由財(cái)政部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。財(cái)政部門轉(zhuǎn)讓金融企業(yè)國有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。政府授權(quán)投資主體轉(zhuǎn)讓金融企業(yè)國有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)報(bào)本級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)。
金融企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程中，涉及政府社會(huì)公共管理和金融行業(yè)監(jiān)督管理事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家規(guī)定，報(bào)經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)。
以境外投資人為受讓方的，應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)外商投資的監(jiān)督管理規(guī)定，由轉(zhuǎn)讓方按照有關(guān)規(guī)定報(bào)經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)。
第八條 財(cái)政部門是金融企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督管理部門。
財(cái)政部負(fù)責(zé)制定金融企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓監(jiān)督管理制度，并對(duì)中央管理的金融企業(yè)及其子公司的國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作實(shí)施監(jiān)督管理。
地方縣級(jí)以上財(cái)政部門對(duì)本級(jí)管理的金融企業(yè)及其子公司國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓實(shí)施監(jiān)督管理。
上級(jí)財(cái)政部門指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)財(cái)政部門的金融企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓監(jiān)督管理工作。
第九條 財(cái)政部門對(duì)金融企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓履行下列監(jiān)督管理職責(zé)：
(一)決定或者批準(zhǔn)金融企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)，審核重大資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)并報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn);
(二)確定承辦金融企業(yè)國有資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)備選名單;
(三)負(fù)責(zé)金融企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓情況的監(jiān)督檢查工作;
(四)負(fù)責(zé)金融企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓信息的收集、匯總、分析和上報(bào)工作;
(五)本級(jí)人民政府授權(quán)的其他職責(zé)。
第十條 國有及國有控股金融企業(yè)在境內(nèi)外依法設(shè)立子公司或者向企業(yè)投資的，由該國有及國有控股金融企業(yè)按本辦法規(guī)定負(fù)責(zé)所設(shè)立子公司和投資企業(yè)的國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓工作，并履行下列職責(zé)：
(一)按照本辦法及國家有關(guān)規(guī)定，制定企業(yè)所屬分支機(jī)構(gòu)、子公司的國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理辦法和工作程序，并報(bào)本級(jí)財(cái)政部門備案;
(二)研究資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓行為是否有利于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展;
(三)審議所屬一級(jí)子公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)，監(jiān)督一級(jí)子公司以下的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng);
(四)向財(cái)政部門、相關(guān)金融監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)部門報(bào)告有關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓情況。
第二章 非上市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓
第十一條 非上市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)立的省級(jí)以上(含省級(jí)，下同)產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)公開進(jìn)行，不受地區(qū)、行業(yè)、出資或者隸屬關(guān)系的限制。第十二條 國有及國有控股金融企業(yè)轉(zhuǎn)讓一級(jí)子公司的產(chǎn)權(quán)，應(yīng)當(dāng)報(bào)財(cái)政部門審批。除國家明確規(guī)定需要報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)外，中央管理的國有及國有控股金融企業(yè)轉(zhuǎn)讓一級(jí)子公司的產(chǎn)權(quán)應(yīng)當(dāng)報(bào)財(cái)政部審批;地方管理的金融企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的審批權(quán)限，由省級(jí)財(cái)政部門確定。
國有及國有控股金融企業(yè)一級(jí)子公司(省級(jí)分公司或者分行、金融資產(chǎn)管理公司辦事處)轉(zhuǎn)讓所持子公司產(chǎn)權(quán)，由控股(集團(tuán))公司審批。其中，涉及重要行業(yè)、重點(diǎn)子公司的重大國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，或者導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓標(biāo)的企業(yè)所持金融企業(yè)或者其他重點(diǎn)子公司控股權(quán)轉(zhuǎn)移的，應(yīng)當(dāng)報(bào)財(cái)政部門審批。
第十三條 轉(zhuǎn)讓方應(yīng)當(dāng)制定轉(zhuǎn)讓方案，并按照內(nèi)部決策程序交股東會(huì)或者股東大會(huì)、董事會(huì)或者其他決策部門審議，形成書面決議。
轉(zhuǎn)讓方案包括轉(zhuǎn)讓標(biāo)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)的基本情況、轉(zhuǎn)讓行為的論證情況、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告以及其他主要內(nèi)容。
轉(zhuǎn)讓標(biāo)的企業(yè)涉及職工安置問題的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理職工安置工作。
第十四條 轉(zhuǎn)讓方應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)規(guī)定，委托資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)轉(zhuǎn)讓標(biāo)的企業(yè)的整體價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。
第十五條 非上市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓需要報(bào)財(cái)政部門審批的，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)當(dāng)在進(jìn)場交易前報(bào)送以下材料：
(一)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的申請(qǐng)書，包括轉(zhuǎn)讓原因，是否進(jìn)場交易等內(nèi)容;
(二)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案及內(nèi)部決策文件;
(三)轉(zhuǎn)讓方基本情況及上一經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;
(四)轉(zhuǎn)讓標(biāo)的企業(yè)基本情況、當(dāng)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和最近一期經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;
(五)轉(zhuǎn)讓方和轉(zhuǎn)讓標(biāo)的企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證明文件;
(六)轉(zhuǎn)讓標(biāo)的企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估核準(zhǔn)或者備案文件;
(七)擬選擇的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu);
(八)意向受讓方應(yīng)當(dāng)具備的基本條件、支付方式;
(九)律師事務(wù)所出具的法律意見書;
(十)財(cái)政部門認(rèn)為必要的其他文件。
轉(zhuǎn)讓金融企業(yè)產(chǎn)權(quán)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)是否符合相關(guān)金融監(jiān)督管理部門的規(guī)定進(jìn)行說明。
第十六條 從事金融企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)符合下列基本條件：
(一)遵守有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章;
(二)具備相應(yīng)的交易場所、信息發(fā)布渠道和專業(yè)人員，能夠滿足金融企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)的需要;
(三)具有健全的內(nèi)部管理制度，產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)范;
(四)能夠履行產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的職責(zé)，依法審查產(chǎn)權(quán)交易主體的資格和條件;
(五)連續(xù)3年沒有違法、違規(guī)記錄;
(六)按照國家有關(guān)規(guī)定公開披露產(chǎn)權(quán)交易信息，并能夠按要求及時(shí)向省級(jí)以上財(cái)政部門報(bào)告場內(nèi)金融企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易情況。
第十七條 轉(zhuǎn)讓方在確定進(jìn)場交易的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)后，應(yīng)當(dāng)委托該產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)在省級(jí)以上公開發(fā)行的經(jīng)濟(jì)或者金融類報(bào)刊和產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站上刊登產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告，公開披露有關(guān)非上市企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓信息，征集意向受讓方。產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告期不得少于20個(gè)工作日。
第四篇：6大主流電商渠道橫評(píng)范文
6大主流電商渠道橫評(píng)
隨著電商行業(yè)的發(fā)展，可供企業(yè)選擇的電商渠道越來越多，淘寶、B2C還是團(tuán)購，直營還是分銷，還需管理者仔細(xì)考慮后再做決定。
文/卓嘉電器運(yùn)營總監(jiān) 安文君
電商行業(yè)很熱，許多圈外的傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在都想?yún)⑴c進(jìn)來，但是往往有兩種誤區(qū)。第一種是認(rèn)為電商就等于淘寶，以為開個(gè)淘寶店就電商了。第二種是認(rèn)為電商就要做獨(dú)立B2C，非要花大價(jià)錢請(qǐng)人建網(wǎng)站、養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、砸廣告不可。這些都是缺乏對(duì)于電商渠道全局觀察的表現(xiàn)，其實(shí)電商發(fā)展到今天，渠道已經(jīng)多樣化了，企業(yè)還需根據(jù)自身特點(diǎn)來有針對(duì)性的選擇。
電商渠道劃分
筆者將電商渠道概括為電商直營、電商分銷、電商團(tuán)購3類渠道：
電商直營渠道
電商直營渠道的典型代表是淘寶商城、QQ商城、樂酷天商城，特點(diǎn)是商家自由組織營銷、運(yùn)營和售后工作。其中淘寶占據(jù)了電商直營渠道大半壁江山，那么在電商直營渠道這塊，重點(diǎn)就是淘寶商城。
另外一類比較典型的電商直營渠道就是獨(dú)立B2C網(wǎng)站。但由于獨(dú)立B2C網(wǎng)站復(fù)雜程度很高、運(yùn)營難度很大，基本上屬于看著眼饞、吃著難以下咽，需要具備非常強(qiáng)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈及資金支持才可以嘗試。
電商分銷渠道
電商分銷廣義的包括B2C分銷和淘寶分銷。B2C分銷可以簡單理解為給B2C平臺(tái)直接供貨，隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，B2C網(wǎng)站之間的競爭某種意義上是貨品的競爭，據(jù)我們在B2C的分銷來看，銷售規(guī)模還是相當(dāng)可觀的。
淘寶分銷平臺(tái)之所以單獨(dú)介紹，是因?yàn)樘詫氃陔娮由虅?wù)領(lǐng)域占據(jù)非常大的份額，淘寶分銷平臺(tái)依托巨大的淘寶賣家群體，具有不可小視的能量，當(dāng)然，由于淘寶分銷平臺(tái)依托于淘寶網(wǎng)，操作起來比較復(fù)雜。
電商團(tuán)購渠道
團(tuán)購作為近兩年最火的電子商務(wù)新寵，在銷售規(guī)模和未來市場上必將占有一定比重。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購主要指美團(tuán)、拉手等團(tuán)購網(wǎng)站，團(tuán)購網(wǎng)站的單品銷量還是非常可觀的，操作得當(dāng)還是有一定利潤空間的。
以上就是目前主要的電商渠道，除此之外，還有銀行積分商城、移動(dòng)電子商務(wù)等新興的電商渠道，由于這些渠道在銷售規(guī)模上目前占比不高，本文就不做贅述。
三問電商渠道
在選擇自己的電商渠道之前，管理者首先要問自己三個(gè)問題。
我們選擇渠道的目的是什么?
我們在選擇電商渠道的時(shí)候，首先要明白我們想通過這個(gè)電商渠道實(shí)現(xiàn)什么目的。是品牌推廣還是銷售規(guī)模，或者就是賺現(xiàn)錢?只有想明白我們的目的是什么，才能夠選擇更適合我們的渠道，當(dāng)然，如果什么都想要，那我只能說，你什么都得不到。
我們現(xiàn)有資源能做哪些渠道?
不同的電商渠道對(duì)于資源和團(tuán)隊(duì)的要求各不相同。
電商直營渠道需要貨好、人強(qiáng)、錢夠。風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)雙高，如果覺得自己的產(chǎn)品性價(jià)比真高、團(tuán)隊(duì)也不錯(cuò)，同時(shí)不差錢，那么大可一試。
電商分銷渠道某種意義上與傳統(tǒng)的線下經(jīng)銷體系很相似，就是給商超鋪貨的分銷體系。電商分銷需要有一定的品牌支撐，有一定的庫存承載力，和一定的現(xiàn)金流支撐。幾乎所有的B2C渠道都會(huì)有賬期，目前普遍在15-45天，目前 B2C都有不小的銷售規(guī)模，所以在現(xiàn)金流和庫存量的要求都比較高，而且大宗交易的配送壓力也比較大，依靠第三方物流的配送還是存在一些不確定性，如果有自有配送團(tuán)隊(duì)會(huì)更好。
電商團(tuán)購渠道的核心是價(jià)格競爭力，與團(tuán)購站的合作一般是非常低或者零毛利，電商團(tuán)購對(duì)于清理庫存、推廣品牌和鍛煉隊(duì)伍有著比較大的作用，因?yàn)閳F(tuán)購能夠在短時(shí)間內(nèi)提升銷售量級(jí)，對(duì)鍛煉隊(duì)伍和提升知名度還是有非常大的幫助。
不同的電商渠道都有哪些區(qū)別?
電商渠道的區(qū)別主要表現(xiàn)在用戶群、規(guī)模、發(fā)展方向三個(gè)維度。
1、用戶群區(qū)別
不同的電商渠道，其用戶群結(jié)構(gòu)是各不相同的。例如：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的大多數(shù)用戶是早期銷售圖書音像的積累起來的，所以涵蓋大量的教育和機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，消費(fèi)能力上比其他的渠道要略高一些。與之相比，淘寶的用戶對(duì)價(jià)格就特別敏感。
2、規(guī)模區(qū)別
由于渠道規(guī)模的區(qū)別，所帶來的效應(yīng)是完全不同的，一些非常大規(guī)模的渠道，要盡可能的搶先進(jìn)入，比如京東商城和淘寶商城。因?yàn)檫@些渠道占據(jù)著重要的地位，做好這些渠道對(duì)于渠道的開拓和未來發(fā)展是具有指導(dǎo)意義的。
3、發(fā)展方向區(qū)別
每個(gè)渠道的發(fā)展方向直接影響著我們在渠道建設(shè)上的規(guī)劃和投入產(chǎn)出比，比如，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自營占有非常大的權(quán)重，有很多品類都出現(xiàn)過聯(lián)營商家銷量上來之后，當(dāng)當(dāng)收回自營，這些其實(shí)都影響著我們對(duì)渠道的選擇和判斷。
如何選擇電商渠道
不同類型的商家，對(duì)于電商渠道的訴求是不同的。對(duì)于生產(chǎn)商來說，網(wǎng)絡(luò)渠道的意義是銷量。對(duì)于經(jīng)銷商來說，網(wǎng)絡(luò)渠道的意義是銷量和利潤。對(duì)于品牌商來說，網(wǎng)絡(luò)渠道的意義是品牌推廣和分銷體系。
生產(chǎn)商
生產(chǎn)商(這里指的是有自有品牌的生產(chǎn)商)由于核心競爭力是產(chǎn)品生產(chǎn)力和設(shè)計(jì)力，在選擇渠道的時(shí)候，應(yīng)該盡量降低渠道的管理和運(yùn)營難度，如果現(xiàn)金流充足的情況下，采用B2C分銷為主，淘寶分銷為輔的渠道組合。
B2C分銷渠道對(duì)于倉儲(chǔ)和團(tuán)隊(duì)的要求不是太高，對(duì)于熟悉傳統(tǒng)線下渠道的生產(chǎn)商來說，運(yùn)營B2C分銷渠道更是熟門熟路，能夠快速上手，而且大貨進(jìn)出，賬期結(jié)算的方式也比較適合生產(chǎn)實(shí)力比較強(qiáng)的企業(yè)。在B2C分銷渠道中，兩類渠道首選，一類是規(guī)模最大的B2C，比如京東、當(dāng)當(dāng)、卓越，另一類是垂直類目做的最好的，比如服裝選V+，女裝百貨選麥網(wǎng)等。
在B2C分銷運(yùn)營比較流暢以后，可以逐步加入淘寶分銷平臺(tái)，依托淘寶龐大的賣家群體，展開淘寶分銷策略，但由于淘寶分銷需要企業(yè)自己進(jìn)行產(chǎn)品拍照、圖片處理、描述編寫、發(fā)貨等工作，所以對(duì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架有了一些電商直營的配備，如果做好了淘寶分銷，就可以逐步涉足電商直營渠道。
淘寶分銷平臺(tái)：淘寶網(wǎng)專門為商家提供代銷、批發(fā)的服務(wù)平臺(tái)，幫助商家快速地找到分銷商或成為供貨商。分銷平臺(tái)有兩部分組成，即代銷和批發(fā)。
經(jīng)銷商
經(jīng)銷商的核心是手里有一些品牌的授權(quán)，這些品牌在線下的表現(xiàn)大多不錯(cuò)，也有比較好的品牌背書和消費(fèi)者基礎(chǔ)。但是經(jīng)銷商遇到最大的問題是品牌商對(duì)于授權(quán)和價(jià)格的管控，所以經(jīng)銷商分銷策略取決于品牌商的分銷策略。經(jīng)銷商應(yīng)該構(gòu)架以B2C分銷渠道、淘寶旗艦店為主，淘寶分銷平臺(tái)為輔的渠道組合。
知名品牌經(jīng)銷商只要能夠獲得品牌商在B2C渠道的授權(quán)，做B2C分銷幾乎是一個(gè)穩(wěn)賺不賠的生意，B2C現(xiàn)在的銷量是非常可觀的。這方面的難點(diǎn)是授權(quán)，獨(dú)家授權(quán)，一家多采就沒什么意思了。
其次是爭取淘寶商城旗艦店的授權(quán)，隨著淘寶商城的不斷崛起，必將成就一大批品牌商，旗艦店是淘寶重點(diǎn)扶持的對(duì)象，能夠拿到淘寶旗艦店授權(quán)，最好是3年授權(quán)，運(yùn)營的好的話，營收絕不低于一線省市總經(jīng)銷。
有了淘寶商城旗艦店之后，可開通淘寶分銷平臺(tái)輔助，不過淘寶分銷平臺(tái)的賣家要重質(zhì)不重量，先樹立典型，然后再擴(kuò)充數(shù)量，否則價(jià)格混亂會(huì)讓品牌商發(fā)飆，也會(huì)讓自己陷入痛快的價(jià)格戰(zhàn)中。
淘寶旗艦店：商家以企業(yè)自有品牌入駐淘寶商城所開設(shè)的店鋪稱為“旗艦店”，可以經(jīng)營同一品牌、不同類目下的所有產(chǎn)品。
品牌商
品牌商在電商分銷渠道的建設(shè)上最具有主動(dòng)權(quán)，當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)也最大，由于傳統(tǒng)品牌商一時(shí)之間無法很好的解決線上線下的渠道沖突，品牌商以副牌或新網(wǎng)絡(luò)品牌運(yùn)營不失為一種折中的選擇，本文就以副牌運(yùn)營為例闡述。
品牌商首先把握的是制高點(diǎn)，所以建議以大型B2C分銷、淘寶旗艦店、團(tuán)購網(wǎng)站、獨(dú)立官方網(wǎng)站的組合方式呈現(xiàn)，其他的渠道可以讓其原有經(jīng)銷商來操作，品牌商自身需要控制的是每一種分銷渠道的制高點(diǎn)，樹典型，立標(biāo)桿，展形象。
大型B2C分銷，首推京東商城，京東商城一直強(qiáng)調(diào)的與品牌商直接合作的策略，品牌商更容易直接與京東商城建立合作，而京東商城B2C排行第一的位置，只要占領(lǐng)了，就為以后其他的B2C分銷打開了大門，此乃擒賊先擒王。
淘寶旗艦店，是品牌在淘寶江湖的標(biāo)桿，只要品牌商能夠很好的利用淘寶旗艦店這個(gè)有利資源，很容易在淘寶江湖形成一個(gè)不可小視的力量，過去2年，在淘寶實(shí)現(xiàn)銷售額數(shù)億的品牌不在少數(shù)，更有完全是從淘寶起家的年銷售額數(shù)億的淘品牌。
團(tuán)購網(wǎng)站對(duì)于品牌上來說，推廣的意義大于銷售額和利潤，團(tuán)購網(wǎng)站是目前電商分銷渠道中極少數(shù)可以聚集大量人氣和曝光率的渠道，品牌商只要能夠適當(dāng)選擇產(chǎn)品，通過團(tuán)購分銷渠道，短時(shí)間內(nèi)就可以在網(wǎng)絡(luò)上形成非常大的曝光和知名度宣傳。
對(duì)于品牌商，自有B2C作為品牌推廣和老客戶服務(wù)的根據(jù)地，意義十分重大。只有完成這一步，品牌商的B2C品牌才算是初步建立起來了。
關(guān)于電商渠道就簡單說這些。電商的規(guī)則就是沒有規(guī)則，所以我們也應(yīng)該動(dòng)態(tài)的看待這些問題。電商有風(fēng)險(xiǎn)，加入需謹(jǐn)慎。
來源：天下網(wǎng)商經(jīng)理人 記者：張潔 發(fā)布于：2011-06-23 18:26:39
電商渠道大致可分為信用卡商城、B2B2C平臺(tái)、B2C商城、獨(dú)立B2C、C2C平臺(tái)、團(tuán)購6大類，本文根據(jù)8項(xiàng)不同的指標(biāo)對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行了梳理，商家可根據(jù)自身特點(diǎn)和需求，對(duì)號(hào)入座。指數(shù)說明
進(jìn)入門檻指數(shù)??指進(jìn)入該渠道的難度，分?jǐn)?shù)越高難度越高。
消費(fèi)者規(guī)模指數(shù)??指該渠道消費(fèi)者的數(shù)量，分?jǐn)?shù)越高消費(fèi)者數(shù)量越大。消費(fèi)能力指數(shù)??指該渠道消費(fèi)者的消費(fèi)能力，分?jǐn)?shù)越高消費(fèi)能力越強(qiáng)。競爭程度指數(shù)??指渠道內(nèi)各商家之間的競爭激烈程度，分?jǐn)?shù)越高越激烈。自主掌控度指數(shù)??指商家對(duì)于渠道的控制力，分?jǐn)?shù)越高可掌控度越高。運(yùn)營成本指數(shù)??指商家在該渠道的運(yùn)用費(fèi)用，分?jǐn)?shù)越高費(fèi)用越高。銷售毛利率指數(shù)??指該渠道的銷售毛利率，分?jǐn)?shù)越高毛利越高。回款速度指數(shù)??指該渠道的回款速度，分?jǐn)?shù)越高回款越快。信用卡商城 評(píng)測指數(shù)：
進(jìn)入門檻指數(shù)：5 消費(fèi)者規(guī)模指數(shù)：1 消費(fèi)能力指數(shù)：5 競爭程度指數(shù)：5 自主掌控度指數(shù)：1 運(yùn)營成本指數(shù)：3 銷售毛利率指數(shù)：4 回款速度指數(shù)：2 細(xì)數(shù)國內(nèi)各大銀行，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)都已經(jīng)建立了信用卡商城。如今，銀行擁有大量網(wǎng)銀支付的用戶，這個(gè)渠道的價(jià)值正在不斷地?cái)U(kuò)大。
銀行有著天然的公信力，銀行在選擇商家時(shí)的審核機(jī)制也較嚴(yán)格，使得進(jìn)入門檻有所提升，需要有一定品牌知名度的產(chǎn)品才能進(jìn)入商城，從而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。
而在銀行提供的平臺(tái)下進(jìn)行交易，消費(fèi)者會(huì)增加這類商家的信用感，有利于促進(jìn)在線交易的完成，提升對(duì)品牌的信任感。
在眾多的電子商務(wù)渠道中，信用卡商城用戶的消費(fèi)能力最強(qiáng)，一般的信用卡用戶都已經(jīng)過銀行審核，有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。由此可知，銀行信用卡商城更適合價(jià)廉物美的生活品牌或者是單價(jià)較高的奢侈品。
為了調(diào)動(dòng)持卡人的消費(fèi)積極性，對(duì)金額較大的消費(fèi)，銀行通常都會(huì)提供半年、一年的免息分期還款服務(wù)，減輕持卡人的一次性繳付壓力，這也成為銷售奢侈品得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。
不可否認(rèn)，受分期付款的影響，銀行信用卡商城的帳期較長，回款速度最慢。而且這一渠道的自主掌控度較低，主動(dòng)權(quán)都在銀行手中，部分銀行會(huì)定期改變合作對(duì)象。
雖然信用卡網(wǎng)上商城起步較晚，但是銀行作為專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，依托龐大的信用卡及借記卡客戶資源，可信賴的支付環(huán)境及安全的購物渠道，仍然具有無可比擬的優(yōu)勢。
信用卡商城是一個(gè)不錯(cuò)的渠道，但是因?yàn)殂y行數(shù)量有限，所以可供選擇的合作對(duì)象也比較少。而且，銀行的審核標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格，一般商家可能與銀行合作困難較大。該類渠道適合與銀行渠道有較好關(guān)系的商家，以及奢侈品、數(shù)碼產(chǎn)品等單價(jià)較高的商品。
代表網(wǎng)站：
招商銀行信用卡商城
2010年9月16日，招商銀行信用卡商城??“非常e購”正式上線，信用卡網(wǎng)上商城依靠銀行的資源優(yōu)勢，安全性
更值得信賴。
其實(shí)，在銀行信用卡商城中，銀行除提供支付手段外并不介入商品銷售的其他過程。據(jù)了解，消費(fèi)者購買的商品的產(chǎn)品質(zhì)量、送貨及售后服務(wù)等事宜均由供應(yīng)商提供，關(guān)于買賣、退換貨、售后服務(wù)或其它相關(guān)事宜發(fā)生爭議，持卡
人與供應(yīng)商協(xié)商處理。
目前，招行信用卡商城擁有8162件商品，網(wǎng)站的瀏覽量與銷售量呈現(xiàn)節(jié)節(jié)攀升之勢。
聚風(fēng)尚：
聚風(fēng)尚成立于2009年，是深圳發(fā)展銀行旗下的奢侈品信用卡商城，以手表奢侈品為主要方向。聚風(fēng)尚的商品可以通過12家銀行信用卡分期付款購買。
與國內(nèi)同類網(wǎng)站相比，聚風(fēng)尚有著銀行背景，使得支付方式更加便捷，只需要用戶打電話報(bào)下卡號(hào)、身份證號(hào)，就可以通過銀行直接扣款。通過銀行為中介，與客戶建立起相互信任的關(guān)系。目前，聚風(fēng)尚月營業(yè)額在200萬左右，預(yù)計(jì)2012年的全年銷售額達(dá)8000萬元。B2B2C平臺(tái) 評(píng)測指數(shù)： 進(jìn)入門檻指數(shù)：3 消費(fèi)者規(guī)模指數(shù)：4 消費(fèi)能力指數(shù)：3 競爭程度指數(shù)：4 自主掌控度指數(shù)：4 運(yùn)營成本指數(shù)：4 銷售毛利率指數(shù)：4 回款速度指數(shù)：4 B2B2C平臺(tái)，有時(shí)也簡稱B2C平臺(tái)。其中第一個(gè)B代表銷售產(chǎn)品的企業(yè)，他們的身份比較多樣，品牌商、代理商、制造商、零售商都有；第二個(gè)B代表網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)，比如說淘寶商城、QQ商城、樂酷天、無名良品等，平臺(tái)自己不直接銷售商品，他們的作用是同時(shí)聚集消費(fèi)者和商家資源，讓他們在其網(wǎng)站上面達(dá)成交易；C就是指消費(fèi)者。B2B2C平臺(tái)模式與線下的購物中心類似。購物中心給品牌商、零售商提供營業(yè)場所，本質(zhì)上做的是商業(yè)物業(yè)租賃。B2B2C平臺(tái)在網(wǎng)絡(luò)空間中營造了一個(gè)虛擬購物中心，供商家進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。
一個(gè)好的B2B2C平臺(tái)必須同時(shí)兼顧商家和消費(fèi)者雙方的利益。平臺(tái)為商家提供的價(jià)值主要包括客戶資源（流量）、網(wǎng)絡(luò)店鋪空間、IT、支付、物流等基礎(chǔ)服務(wù)。也就是說，進(jìn)駐B2B2C平臺(tái)的企業(yè)可以專注于產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、營銷等環(huán)節(jié)，無需為其他事情操心。
平臺(tái)為消費(fèi)者提供的價(jià)值在于，首先它匯聚了優(yōu)質(zhì)商家的資源，可以讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)一站式購物，降低選擇成本。其次，與C2C平臺(tái)不同，B2B2C平臺(tái)上的商家是經(jīng)過認(rèn)證、繳納了保證金的，而且全部為正式注冊的企業(yè)，因此其信譽(yù)更好，消費(fèi)者不用擔(dān)心買到假貨。
對(duì)于擁有貨源、品牌的傳統(tǒng)企業(yè)來說，B2B2C平臺(tái)是一個(gè)比較好的電子商務(wù)切入口。一來由于平臺(tái)具有門檻，過濾掉了絕大部分出售假貨的競爭者，市場環(huán)境比較純凈，消費(fèi)者能承受較高的定價(jià)；二來平臺(tái)提供了電子商務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)，企業(yè)不用投入財(cái)力、人力在建站、程序開發(fā)等事情上，起步更容易；三來能夠享受平臺(tái)帶來的客源，如果獨(dú)立建站的話，企業(yè)可能很難引入足夠的流量。
不過相對(duì)于C2C平臺(tái)，B2B2C平臺(tái)的缺點(diǎn)在于費(fèi)用較高，平臺(tái)要從交易流水當(dāng)中抽取一定的傭金，而C2C則不會(huì)抽取。代表網(wǎng)站：
淘寶商城：
淘寶商城是現(xiàn)階段規(guī)模最大的B2B2C平臺(tái)。2010年淘寶商城交易額超過300億，據(jù)艾瑞咨詢預(yù)測，2011年淘寶商城交易規(guī)模將占中國整體網(wǎng)絡(luò)購物市場的9.7%。
淘寶商城2008年4月10日正式上線，最初是淘寶網(wǎng)內(nèi)部的一個(gè)頻道，2010年11月1日淘寶商城啟用獨(dú)立域名，這標(biāo)志著其正式走向獨(dú)立化運(yùn)營。
迄今為止，淘寶商城已經(jīng)擁有超過1.8億買家，15000個(gè)商戶，20000個(gè)品牌，其中不乏Levi’s、優(yōu)衣庫、阿迪達(dá)斯、GAP等國際一線品牌，而誕生于淘寶的“淘品牌”也全部開有淘寶商城店鋪。
QQ商城：
淘寶商城是現(xiàn)階段規(guī)模最大的B2B2C平臺(tái)。2010年淘寶商城交易額超過300億，據(jù)艾瑞咨詢預(yù)測，2011年淘寶商城交易規(guī)模將占中國整體網(wǎng)絡(luò)購物市場的9.7%。
淘寶商城2008年4月10日正式上線，最初是淘寶網(wǎng)內(nèi)部的一個(gè)頻道，2010年11月1日淘寶商城啟用獨(dú)立域名，這標(biāo)志著其正式走向獨(dú)立化運(yùn)營。迄今為止，淘寶商城已經(jīng)擁有超過1.8億買家，15000個(gè)商戶，20000個(gè)品牌，其中不乏Levi’s、優(yōu)衣庫、阿迪達(dá)斯、GAP等國際一線品牌，而誕生于淘寶的“淘品牌”也全部開有淘寶商城店鋪。
QQ商城：
QQ商城在創(chuàng)建之初被稱為 QQ會(huì)員官方店，2010年3月22日正式升級(jí)為QQ商城。雖然QQ商城起步較晚，但由于騰訊本身擁有龐大數(shù)量的用戶群，一旦進(jìn)行資源整合利用后，將會(huì)成為淘寶商城最為有力的競爭對(duì)手。
QQ商城基本上照抄了淘寶商城的運(yùn)營模式及頁面設(shè)計(jì)，如果去掉QQ商城的標(biāo)志，一般人很難看出這到底是QQ商城還是淘寶商城。
目前，越來越多的淘品牌也開始紛紛多渠道經(jīng)營，類似斯波帝卡、裂帛、綠盒子也都紛紛入駐QQ商城。
樂酷天：
QQ商城在創(chuàng)建之初被稱為 QQ會(huì)員官方店，2010年3月22日正式升級(jí)為QQ商城。雖然QQ商城起步較晚，但由于騰訊本身擁有龐大數(shù)量的用戶群，一旦進(jìn)行資源整合利用后，將會(huì)成為淘寶商城最為有力的競爭對(duì)手。
QQ商城基本上照抄了淘寶商城的運(yùn)營模式及頁面設(shè)計(jì)，如果去掉QQ商城的標(biāo)志，一般人很難看出這到底是QQ商城還是淘寶商城。
目前，越來越多的淘品牌也開始紛紛多渠道經(jīng)營，類似斯波帝卡、裂帛、綠盒子也都紛紛入駐QQ商城。
樂酷天：
由中文搜索引擎百度與日本樂天集團(tuán)合資建立的網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)。百度的日網(wǎng)頁搜索請(qǐng)求量高達(dá)10億次，而另一方日本樂天已是日本最大的網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)，有著較強(qiáng)的B2C平臺(tái)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
樂酷天的優(yōu)勢是百度的海量流量，以及日本樂天所積累的營銷、管理經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的操作系統(tǒng)。但他們的短板是不熟悉中國市場，而且，此前百度有啊的嘗試最終以失敗告終。樂酷天的未來，目前還是一個(gè)未知數(shù)。
由中文搜索引擎百度與日本樂天集團(tuán)合資建立的網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)。百度的日網(wǎng)頁搜索請(qǐng)求量高達(dá)10億次，而另一方日本樂天已是日本最大的網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)，有著較強(qiáng)的B2C平臺(tái)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
樂酷天的優(yōu)勢是百度的海量流量，以及日本樂天所積累的營銷、管理經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的操作系統(tǒng)。但他們的短板是不熟悉中國市場，而且，此前百度有啊的嘗試最終以失敗告終。樂酷天的未來，目前還是一個(gè)未知數(shù)。B2C商城：
評(píng)測指數(shù)： 進(jìn)入門檻指數(shù)：4 消費(fèi)者規(guī)模指數(shù)：3 消費(fèi)能力指數(shù)：4 競爭程度指數(shù)：3 自主掌控度指數(shù)：1 運(yùn)營成本指數(shù)：3 銷售毛利率指數(shù)：3 回款速度指數(shù)：3
如果說B2B2C平臺(tái)是網(wǎng)絡(luò)上的shopping mall，那么B2C商城就是網(wǎng)絡(luò)上的百貨商店。前者本質(zhì)上是商業(yè)物業(yè)出租方，后者則是進(jìn)貨賣貨賺差價(jià)的零售商。
目前，中國能稱得上B2C商城的網(wǎng)站數(shù)量并不多，京東、當(dāng)當(dāng)、卓越、1號(hào)店等幾家是領(lǐng)軍企業(yè)。這些B2C商城基本都是由獨(dú)立B2C發(fā)展而來，一開始的時(shí)候經(jīng)營的是單一品類，隨著客戶積累越來越多，他們就橫向擴(kuò)張成為多品類零售商。
企業(yè)與這類渠道合作，本質(zhì)上就是發(fā)展了一個(gè)代理商，基本上是大貨進(jìn)大貨出，合作方式與線下代理商沒有太大分別。因此，這類渠道非常適合制造商和品牌商，尤其是沒有電商經(jīng)驗(yàn)的，可以通過該渠道先切入電商領(lǐng)域，然后慢慢摸索建立自營渠道。
現(xiàn)在，隨著銷量的上升和規(guī)模的擴(kuò)大，B2C商城也在發(fā)生變化。它們逐步由完全的自營，走向了有限度的開放，也就是向平臺(tái)化發(fā)展。比如，京東、當(dāng)當(dāng)、卓越都允許品牌商在其上經(jīng)營“店中店”。
“店中店”與B2C商城的自營渠道是平行的，有些平臺(tái)為“店中店”提供代運(yùn)營服務(wù)，有些平臺(tái)則允許商家像淘寶商城一樣開展直營。開設(shè)“店中店”需要綜合考慮入駐的成本、平臺(tái)營銷費(fèi)用、開店費(fèi)用和品牌等因素。入駐B2C商城“店中店”和B2B2C平臺(tái)最大的不同在于經(jīng)營模式。開設(shè)B2C商城“店中店”的商家需要在倉儲(chǔ)配送、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、售后權(quán)責(zé)等方面與B2C商城做好對(duì)接，而入駐B2B2C平臺(tái)則相對(duì)簡單很多，這些部分都是由網(wǎng)商自行解決的。
但另一方面，“店中店”也可以利用京東、當(dāng)當(dāng)、卓越等原本建設(shè)相對(duì)完善的物流體系，從而提高客戶體驗(yàn)，加快送貨速度。相應(yīng)的，其扣點(diǎn)也較淘寶商城等B2B2C平臺(tái)要高。
代表網(wǎng)站： 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)于1999年11月上線，以圖書音像起家，涵蓋中國在銷圖書的90%，受限于圖書行業(yè)利潤微薄，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)后期開始充實(shí)百貨，逐漸成為綜合B2C商城。創(chuàng)始人俞渝曾表示，要成為中國的網(wǎng)上沃爾瑪。
十年的積累，使得當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擁有用戶數(shù)量、品牌效應(yīng)、物流體系等優(yōu)勢，并先后獲得中國科文公司、美國IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、日本軟銀共同投資。2010年12月8日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首次登陸美國納斯達(dá)克。
京東商城
2009年3月，一直專注于3C類產(chǎn)品的京東商城悄然啟動(dòng)轉(zhuǎn)型計(jì)劃，成為一家綜合類B2C商城。2004年上線的京東商城，一直保持高速成長，連續(xù)六年增長率均超過300%。
目前，京東商城擁有600萬固定用戶，1200家供應(yīng)商，日訂單處理量超過15萬單，去年銷售額達(dá)102億元。2010年，京東商城將陸續(xù)完成老虎基金、私人投資者以及另外一家尚未公布的私募股權(quán)的投資，共計(jì)1.5億美元。
卓越
卓越亞馬遜是一家中國B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，前身為卓越網(wǎng)，被亞馬遜公司收購后，成為其子公司。經(jīng)營圖書音像軟件、圖書、影視等。卓越網(wǎng)創(chuàng)立于2000年，為客戶提供各類圖書、音像、軟件、玩具禮品、百貨等商品。卓越亞馬遜總部設(shè)在北京。并成立了上海和廣州分公司。至今已經(jīng)成為中國網(wǎng)上零售的領(lǐng)先者。2004年8月亞馬遜全資收購卓越網(wǎng)，將卓越網(wǎng)收歸為亞馬遜中國全資子公司，使亞馬遜全球領(lǐng)先的網(wǎng)上零售專長與卓越網(wǎng)深厚的中國市場經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，進(jìn)一步提升了客戶體驗(yàn)，并促進(jìn)了中國電子商務(wù)的成長。獨(dú)立B2C
評(píng)測指數(shù)： 進(jìn)入門檻指數(shù)：5 消費(fèi)者規(guī)模指數(shù)：2 消費(fèi)能力指數(shù)：4 競爭程度指數(shù)：5 自主掌控度指數(shù)：5 運(yùn)營成本指數(shù)：5 銷售毛利率指數(shù)：4 回款速度指數(shù)：5
獨(dú)立B2C是最早的電子商務(wù)業(yè)態(tài)，現(xiàn)在如日中天的亞馬遜公司就是由獨(dú)立B2C發(fā)展而來的。它相當(dāng)于線下的直營店或者精品百貨店，不依賴于任何平臺(tái)，完全由商家獨(dú)立搭建，具備最高級(jí)別的經(jīng)營自由度。
獨(dú)立B2C的優(yōu)勢毋庸置疑，就是商家可以完全掌控，不用看平臺(tái)臉色，也無需跟平臺(tái)去分利潤。但是與此同時(shí)，獨(dú)立B2C也有巨大的風(fēng)險(xiǎn)和操作難度。雖然說現(xiàn)在已經(jīng)有現(xiàn)成的B2C網(wǎng)店建站軟件和解決方案，但是對(duì)于上規(guī)模的獨(dú)立B2C來說，擁有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)還是十分必要的，據(jù)說京東商城的程序員數(shù)量已經(jīng)超過了1000人。
獨(dú)立B2C更大的開支是在營銷推廣方面。打個(gè)比方，開設(shè)B2B2C網(wǎng)店就好比在鬧市區(qū)租了一個(gè)門市，你不用推廣，也有人進(jìn)來買東西；但是開獨(dú)立B2C就好比在郊區(qū)開了一個(gè)門市，你得用大巴車把客人從市區(qū)里面運(yùn)過來。租大巴車的費(fèi)用是非常巨大的，今年門戶廣告普遍漲價(jià)30~50%，單個(gè)新用戶獲取成本基本在100元上下。
那么獨(dú)立B2C是不是就不能做了呢？筆者認(rèn)為，有三類商家是比較適合投資獨(dú)立B2C的。第一類是品牌商，有比較齊全的網(wǎng)絡(luò)分銷渠道，此時(shí)再建立一個(gè)官方的B2C商城，一來鍛煉自己的電商團(tuán)隊(duì)，二來可以搞搞會(huì)員活動(dòng)，三來可以對(duì)分銷渠道進(jìn)行一個(gè)管理，盈利并非主要目的。
第二類是利基市場B2C，例如賣古玩的、錢幣的、特體服裝的、紫砂壺的??這些市場非常小眾，總體容量不大，但是由于參與者少，所以企業(yè)仍然能夠吃飽。
第三類是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)級(jí)企業(yè)。這方面的例子包括騰訊投資易訊網(wǎng)、新浪投資麥考林、百度入股耀點(diǎn)100。獨(dú)立B2C可以享受到平臺(tái)帶來的巨大免費(fèi)流量，從而在營銷成本方面占據(jù)優(yōu)勢。
代表網(wǎng)站： 凡客誠品
凡客誠品由原卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年創(chuàng)立，主體運(yùn)作者均系原卓越網(wǎng)骨干班底。凡客誠品目前已是中國領(lǐng)軍網(wǎng)絡(luò)服裝品牌，據(jù)最新的艾瑞調(diào)查報(bào)告，凡客誠品已躋身中國網(wǎng)上B2C領(lǐng)域收入規(guī)模前四位，目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大類。凡客誠品在運(yùn)營初期短短十個(gè)月里，即獲得了IDGVC、聯(lián)創(chuàng)策源、軟銀賽富、啟明創(chuàng)投的先后三輪投資。
瑪薩瑪索
2008年9月，瑪薩瑪索正式上線，并以每年4-5倍的增長速度不斷上升，2010年?duì)I業(yè)額已超過2億元。創(chuàng)立之初，瑪薩瑪索就以向中高端用戶的自創(chuàng)B2C服裝品牌作為核心方向，打破電子商務(wù)只能賣廉價(jià)商品的商業(yè)定位。據(jù)了解，如今瑪薩瑪索其網(wǎng)絡(luò)注冊會(huì)員已突破百萬，且擁有高達(dá)70%的回頭率，并獲得紅杉資本以及北極光創(chuàng)投上千萬美元注資。
樂淘網(wǎng)
樂淘網(wǎng)是中國主要的運(yùn)動(dòng)鞋、皮鞋網(wǎng)絡(luò)零售網(wǎng)站，聚焦在垂直的鞋及其相關(guān)商品領(lǐng)域深耕。樂淘由原百度市場總監(jiān)，總裁助理畢勝先生于 2008年5月份創(chuàng)辦，聯(lián)創(chuàng)策源基金（Ceyuan Ventures）投資，金山集團(tuán)副董事長雷軍先生出任董事。截止2009年12月31日，樂淘注冊會(huì)員超過40萬人。在2010年5月，樂淘更是獲得全球最大的私募基金之一老虎基金、國際知名風(fēng)險(xiǎn)投資德同資本聯(lián)合注資樂淘。
據(jù)目前資料，樂淘網(wǎng)為鞋類 B2C的領(lǐng)先者，訪客量約700萬人。樂淘副總裁陳虎此前曾對(duì)媒體表示，樂淘今年第一季度銷售額已經(jīng)超過1億，日均訂單量突破5000，峰值約2萬單，這幾乎相當(dāng)于去年全年的銷售額。
C2C 評(píng)測指數(shù)： 進(jìn)入門檻指數(shù)：1 消費(fèi)者規(guī)模指數(shù)：5 消費(fèi)能力指數(shù)：2 競爭程度指數(shù)：5 自主掌控度指數(shù)：5 運(yùn)營成本指數(shù)：3 銷售毛利率指數(shù)：2 回款速度指數(shù)：4
C2C是Consumer to Consumer的縮寫，即個(gè)人對(duì)個(gè)人交易的營銷平臺(tái)，目前國內(nèi)主要就是指淘寶集市和拍拍網(wǎng)。C2C平臺(tái)就相當(dāng)于線下的集市，特色小店、地?cái)偂Ｙu店和百貨店同處一處，頗為熱鬧。
絕大多數(shù)的C2C平臺(tái)都采取“免費(fèi)模式”吸引賣家入駐，對(duì)個(gè)人賣家和中小企業(yè)有極大吸引力。無論是網(wǎng)絡(luò)開店的數(shù)量，還是網(wǎng)購的產(chǎn)品數(shù)量，C2C都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電子商務(wù)其他渠道。對(duì)于許多國人來說，電子商務(wù)就等于淘寶網(wǎng)。
據(jù)易觀國際計(jì)算，從2003年到2011年，B2C市場規(guī)模的年均復(fù)合增長率大約為48.63％，而C2C市場規(guī)模的同期年均復(fù)合增長率高達(dá)92.9％，2011年中國C2C市場交易規(guī)模將是B2C市場的15倍。不可否認(rèn)，目前C2C仍然是個(gè)人電子商務(wù)市場的“主力軍”。
C2C平臺(tái)的一大優(yōu)勢是“本小”，運(yùn)營成本低廉，在分文不花的情況下，網(wǎng)店就能開張營業(yè)。而且，C2C平臺(tái)擁有巨大且精準(zhǔn)的流量，店鋪轉(zhuǎn)化率較外網(wǎng)要高出許多。
但這就像一個(gè)硬幣的兩面，正因?yàn)檫M(jìn)入門檻過低，商家數(shù)量巨大，所以導(dǎo)致C2C平臺(tái)的競爭也異常激烈。隨便搜索一個(gè)關(guān)鍵詞，都有100多頁的搜索結(jié)果出來，如何從眾多商家當(dāng)中脫穎而出，就變得非常困難了。C2C平臺(tái)的另一個(gè)特點(diǎn)是價(jià)格戰(zhàn)激烈，因此導(dǎo)致定價(jià)普遍不高，高價(jià)位品牌在此困難會(huì)遇到一些困難。
對(duì)于品牌商來說，C2C平臺(tái)可以作為其淘寶商城店的一個(gè)互補(bǔ)項(xiàng)。畢竟C2C平臺(tái)流量較商城要大，而且同一個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)運(yùn)營商城店和集市店并沒有沖突，多一個(gè)渠道就多一些銷量嘛。
另外一種利用C2C平臺(tái)的方式是發(fā)展網(wǎng)絡(luò)代理。淘寶網(wǎng)為商家提供了這方面的功能，即“淘寶分銷平臺(tái)”，通過數(shù)量眾多的代理商走貨是上量的一個(gè)快速而有效的辦法，但是商家必須注意對(duì)分銷商質(zhì)量的控制。
代表網(wǎng)站：
淘寶網(wǎng)：
2003年5月10日，阿里巴巴集團(tuán)旗下的淘寶網(wǎng)正式上線。當(dāng)時(shí)，易趣網(wǎng)是中國最大的C2C網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)，它模仿美國的eBay模式，通過向賣家收取服務(wù)費(fèi)盈利。淘寶自推出就推行免費(fèi)政策，力求擴(kuò)大市場占有率。從2004年2月開始，淘寶網(wǎng)以每月768.00%的速度上升到僅次于eBay易趣的第二位；在推出1年后，淘寶網(wǎng)排名已經(jīng)超過eBay易趣，位居第一。
2008淘寶網(wǎng)交易額突破千億元大關(guān)，5倍于“沃爾瑪”2007年在中國的銷售額。同年，淘寶網(wǎng)創(chuàng)造了57萬個(gè)直接且充分就業(yè)崗位，這相當(dāng)于上海市2008年全市新增就業(yè)崗位數(shù)的總和。
2008年，阿里巴巴集團(tuán)提出“大淘寶戰(zhàn)略”，將致力于成為電子商務(wù)的基礎(chǔ)服務(wù)提供商，為電子商務(wù)參與者提供水、電、煤等基礎(chǔ)設(shè)施，繁榮整個(gè)網(wǎng)絡(luò)購物市場。
拍拍網(wǎng)：
拍拍網(wǎng)于2005年9月12日上線發(fā)布，2006年3月13日宣布正式運(yùn)營。拍拍網(wǎng)是騰訊旗下的電子商務(wù)交易平臺(tái)。拍拍網(wǎng)依托于騰訊QQ的龐大用戶群以及2.5億活躍用戶的優(yōu)勢資源，具備良好的發(fā)展基礎(chǔ)。拍拍網(wǎng)作為騰訊“在線生活”戰(zhàn)略的重要業(yè)務(wù)組成，定位于“中國電子商務(wù)的普及者和創(chuàng)新者”。
根據(jù)艾瑞咨詢《2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)發(fā)展報(bào)告》研究顯示，2008年拍拍網(wǎng)交易額增長迅速，份額提升至9.9%，位列國內(nèi)第二大電子商務(wù)平臺(tái)。
易趣網(wǎng)：
1999年8月，易趣在上海由邵亦波及譚海音所創(chuàng)立，兩人同為上海人，畢業(yè)于美國哈佛商學(xué)院。2003年6月，eBay以1.5億美元100%控股易趣。然而，本應(yīng)該是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的美滿姻緣卻并沒有一個(gè)好的結(jié)果。隨著淘寶網(wǎng)的上線，eBay易趣在中國的處境日益困難，市場份額開始不斷下滑。在2005年，eBay易趣的市場份額為29.1%，而淘寶網(wǎng)則是67.3%，從此以后eBay易趣基本上退出了C2C市場第一集團(tuán)的行列。
團(tuán)購 評(píng)測指數(shù)： 進(jìn)入門檻指數(shù)：4 消費(fèi)者規(guī)模指數(shù)：5 消費(fèi)能力指數(shù)：2 競爭程度指數(shù)：5 自主掌控度指數(shù)：2 運(yùn)營成本指數(shù)：2 銷售毛利率指數(shù)：1 回款速度指數(shù)：2
團(tuán)購網(wǎng)站是電子商務(wù)模式中的新兵，繼B2B、B2C、C2C后又一新興的模式??C2B，即Consumer To Business，國際上則稱為B2T（Business To Team），是一種消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)面向企業(yè)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的模式。
團(tuán)購網(wǎng)站初來乍到卻已經(jīng)做得風(fēng)生水起。從垂直的行業(yè)團(tuán)購，到地域團(tuán)購的大量涌現(xiàn)，其擴(kuò)張速度超過了任何行業(yè)，甚至已經(jīng)逐漸成為一種生活習(xí)慣。
目前，國內(nèi)主流團(tuán)購網(wǎng)站主要分為三種模式：一種是以拉手網(wǎng)為代表的生活服務(wù)信息類團(tuán)購模式，拼得就是服務(wù)；其次是以購團(tuán)網(wǎng)為代表的，從“團(tuán)購”到“團(tuán)需”的特定產(chǎn)品類團(tuán)購模式；另一類便是淘寶聚劃算，從原有平臺(tái)上整合商品的導(dǎo)航類團(tuán)購模式。
團(tuán)購的進(jìn)入門檻不高，比拼的是價(jià)格，價(jià)廉物美的商品是團(tuán)購網(wǎng)站的寵兒。商家往往會(huì)以較低的折扣價(jià)來吸引消費(fèi)者，雖然消費(fèi)者規(guī)模沒法和B2C商城相媲美，但每天推出不同商品的特性，使得團(tuán)購網(wǎng)站的粘性更高，很多消費(fèi)者每天都會(huì)登錄一次網(wǎng)站。
團(tuán)購的字面意思就是組成團(tuán)一起購，出貨量大是其最大的特征。與團(tuán)購網(wǎng)站合作，可以加快商家的出貨速度，降低庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)速度和現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)率，從而增加利潤空間。
通過團(tuán)購商家可以短時(shí)間搶占市場，獲得一定的知名度。但參加此類推廣，必須做足事前準(zhǔn)備，保證產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，同時(shí)完善售后配合。否則可能促銷的目的沒達(dá)到，反而會(huì)砸了牌子。
團(tuán)購并不是一個(gè)常規(guī)的銷售渠道，商家不可能每天都上團(tuán)購，一是團(tuán)購網(wǎng)站不會(huì)總把位置給你，二是那么低的毛利你也不可能長期承受。實(shí)際上，團(tuán)購本質(zhì)上是一種單次的推廣活動(dòng)，所需運(yùn)營成本相對(duì)較低，特別適用于新產(chǎn)品的推介。但對(duì)于忠于品牌的商家而言，團(tuán)購的選擇需要謹(jǐn)慎，過低的價(jià)格會(huì)在不經(jīng)意間對(duì)品牌造成傷害。
代表網(wǎng)站： 美團(tuán)網(wǎng)：
美團(tuán)是國內(nèi)第一個(gè)精品團(tuán)購形式的類Groupon電子商務(wù)網(wǎng)站。美團(tuán)網(wǎng)在北京、上海等多個(gè)城市設(shè)有分站，每天推出一款超低折扣的本地精品消費(fèi)的團(tuán)購服務(wù)。網(wǎng)站由人人網(wǎng)（原校內(nèi)網(wǎng)）、飯否等網(wǎng)站的創(chuàng)始人王興于2010年1月建立，2010年3月4日正式上線。
美團(tuán)亦和商家發(fā)生過羅生門事件。2011年3月美團(tuán)網(wǎng)推出的團(tuán)購DQ冰雪皇后現(xiàn)金券，在賣出上萬份之后，DQ官網(wǎng)當(dāng)天突然注銷嚴(yán)正聲明，稱DQ從未與其他任何第三方以任何形式進(jìn)行團(tuán)購合作據(jù)資料，美團(tuán)網(wǎng)在3月以27017萬人訪問在團(tuán)購網(wǎng)站中排行第2，僅次于聚劃算。
拉手網(wǎng)：
2010年3月18日，拉手網(wǎng)正式上線。目前，注冊用戶數(shù)量已經(jīng)突破300萬，月均訪問量突破3000萬，開通服務(wù)城市超過400座，2010年交易額接近10億元，并且仍以每月100%的速度成長。拉手網(wǎng)是首家將Groupon（團(tuán)購）及FourSquare（簽到）相結(jié)合的網(wǎng)站，并率先在主頁面中推出了一日多團(tuán)的新型模式。
淘寶聚劃算：
淘寶網(wǎng)聚劃算是阿里巴巴集團(tuán)旗下的團(tuán)購網(wǎng)站，和團(tuán)購網(wǎng)站推廣線下生活服務(wù)(餐飲、健身、足浴、電影等)為主的方式不同，聚劃算剛推出時(shí)只團(tuán)購網(wǎng)絡(luò)商品。依托淘寶網(wǎng)巨大的消費(fèi)群體，其交易額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其余所有團(tuán)購網(wǎng)站之和，已經(jīng)確立國內(nèi)最大團(tuán)購網(wǎng)站地位。
今年2月23日，淘寶宣布此前專注于網(wǎng)絡(luò)商品團(tuán)購的“聚劃算”重心將調(diào)整為線下區(qū)域化的團(tuán)購，正式加入“千團(tuán)大戰(zhàn)”，和拉手、美團(tuán)、滿座、高朋等公司直接競爭，聚劃算計(jì)劃在此過程中通過開放平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。淘寶希望通過多種形式與各地團(tuán)購網(wǎng)站、服務(wù)企業(yè)合作，以搭建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)購網(wǎng)站。
各指數(shù)按渠道對(duì)比圖
（完）
第五篇：企業(yè)現(xiàn)金管理辦法
企業(yè)現(xiàn)金管理辦法
第1章總則
第1條目的為規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)金管理，防范在現(xiàn)金管理中出現(xiàn)舞弊、腐敗等行為，確保企業(yè)的現(xiàn)金安全，特制定本辦法。
第2條適用范圍
本辦法適用于現(xiàn)金限額管理、庫存現(xiàn)金管理以及盤點(diǎn)監(jiān)督管理。
第3條現(xiàn)金管理原則
1．企業(yè)的現(xiàn)金管理按照賬款分開的原則，由專職出納負(fù)責(zé)。
2．出納與會(huì)計(jì)崗位不能由同一人兼任，出納也不得兼管現(xiàn)金憑證的填制及稽核工作。
第2章現(xiàn)金限額管理
第4條企業(yè)按規(guī)定建立現(xiàn)金庫存限額管理制度，超過庫存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行。
第5條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，確定本企業(yè)的現(xiàn)金開支范圍和現(xiàn)金支付限額。不屬于現(xiàn)金開支范圍或超過現(xiàn)金開支限額的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
第6條財(cái)務(wù)部要結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)金結(jié)算量以及與開戶行的距離合理核定現(xiàn)金的庫存限額。
第7條現(xiàn)金的庫存限額以不超過2～3個(gè)工作日的開支額為限，具體數(shù)額由財(cái)務(wù)部向主辦銀行提出申請(qǐng)，主辦銀行核定。
第8條核定后的現(xiàn)金庫存限額，出納必須嚴(yán)格遵守。如果發(fā)生意外損失，超限額部分的現(xiàn)金損失由出納承擔(dān)賠償責(zé)任。
第9條需要增加或減少現(xiàn)金的庫存限額時(shí)，應(yīng)申明理由，經(jīng)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，向主辦銀行提出申請(qǐng)，由主辦銀行重新核定。
第10條庫存的現(xiàn)金不準(zhǔn)超過銀行規(guī)定的限額，超過限額要當(dāng)日送存銀行。如因特殊原因確需滯留超額現(xiàn)金過夜的（如待發(fā)放的獎(jiǎng)金等），必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，并做好保管工作。
第3章現(xiàn)金保管
第11條現(xiàn)金保管的責(zé)任人為出納。出納應(yīng)由誠實(shí)可靠、工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任。連續(xù)擔(dān)任出納崗位一般不得超過5年。
第12條超過庫存限額以外的現(xiàn)金應(yīng)由出納在下班前送存銀行。企業(yè)的現(xiàn)金不得以個(gè)人名義存入銀行。銀行一旦發(fā)現(xiàn)公款私存，可以對(duì)相關(guān)企業(yè)處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，可以凍結(jié)單位現(xiàn)金支付。
第13條為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理，除工作時(shí)間需要的少量備用金可放在出納的抽屜內(nèi)，其余則應(yīng)放入出納專用的保險(xiǎn)柜內(nèi)，不得隨意存放。保險(xiǎn)柜應(yīng)存放于堅(jiān)固實(shí)用、防潮、防水、通風(fēng)較好的房間，房間應(yīng)有鐵欄桿、防盜門。
第14條限額內(nèi)的現(xiàn)金當(dāng)日核對(duì)清楚后，一律放在保險(xiǎn)柜內(nèi)，不得放在辦公桌內(nèi)過夜。保險(xiǎn)柜密碼由出納自己保管，并嚴(yán)格保密，不得向他人泄露，以防為他人所利用。出納調(diào)動(dòng)崗位，新出納應(yīng)更換并使用新的密碼。
第15條保險(xiǎn)柜鑰匙、密碼丟失或發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理，不得隨意找人修理或修配鑰匙。
第16條紙幣和鑄幣，應(yīng)實(shí)行分類保管。出納對(duì)庫存票幣分別按照紙幣的票面金額和鑄幣的幣面金額，以及整數(shù)（即大數(shù)）和零數(shù)（即小數(shù)）分類保管。
第17條現(xiàn)金應(yīng)整齊存放，保持清潔。如因潮濕霉?fàn)€、蟲蛀等原因而發(fā)生損失的，由出納負(fù)責(zé)。
第18條出納向銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫“現(xiàn)金提取單”，并寫明用途和金額，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。
第4章現(xiàn)金盤點(diǎn)與監(jiān)督管理
第19條出納要每天清點(diǎn)庫存的現(xiàn)金，登記現(xiàn)金日記賬，做到按日清理、按月結(jié)賬、賬賬相符、賬實(shí)相符。
1．按日清理，是指出納應(yīng)對(duì)當(dāng)日的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行清理，全部登記日記賬，結(jié)出庫存現(xiàn)金的賬面余額，并與庫存現(xiàn)金的實(shí)地盤點(diǎn)數(shù)進(jìn)行核對(duì)，以確認(rèn)賬實(shí)是否相符。
2．按日清理的主要工作內(nèi)容如下。
（1）清理各種現(xiàn)金收付憑證，檢查單證是否相符，并檢查每張單證是否已經(jīng)蓋齊“收訖”、“付訖”的戳記。
（2）登記和清理現(xiàn)金日記賬。
（3）現(xiàn)金盤點(diǎn)。
（4）檢查現(xiàn)金是否超過規(guī)定的庫存限額。
第20條每月會(huì)計(jì)結(jié)賬日后，出納應(yīng)及時(shí)與負(fù)責(zé)賬務(wù)處理的其他會(huì)計(jì)人員就“現(xiàn)金日記賬”和“現(xiàn)金明細(xì)賬”進(jìn)行核對(duì)，并編制“現(xiàn)金核對(duì)記錄表”，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理、出納、會(huì)計(jì)三方簽字，以確保賬賬相符。
第21條出納有義務(wù)配合財(cái)務(wù)部經(jīng)理或其他稽查人員不定期地抽查“現(xiàn)金盤點(diǎn)”工作，并確保抽查現(xiàn)金沒有差異。
第22條財(cái)務(wù)部經(jīng)理、資金主管應(yīng)定期監(jiān)督盤點(diǎn)現(xiàn)金，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。發(fā)現(xiàn)長款或短款的，應(yīng)及時(shí)查明原因，按規(guī)定程序報(bào)批處理。因出納自身責(zé)任造成的現(xiàn)金短缺，出納負(fù)全額賠償責(zé)任；造成重大損失的，還應(yīng)依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任。
第23條財(cái)務(wù)部經(jīng)理、資金主管應(yīng)高度重視現(xiàn)金管理工作，對(duì)現(xiàn)金收支進(jìn)行嚴(yán)格審核，不定期進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)金管理中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第5章附則
第24條本辦法由財(cái)務(wù)部會(huì)同企業(yè)其他有關(guān)部門解釋。
第25條本辦法自年月日起開始實(shí)施。
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