第一篇：企業文化建設管理辦法

企業文化建設管理辦法一、二、三、四、五、六、七、八、九、目的

適用范圍 企業文化定義 企業文化建設計劃

企業文化建設的組織管理 企業文化建設的內容

企業文化建設的形式及考核辦法 員工權利與義務 附則

一、目的

通過對公司文化的系統宣傳和持續推廣，統一文化理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范，增強企業凝聚力，協調企業內外部關系，提升管理水平，為百年崇龍奠定堅實基礎。

二、基本原則

1.參與性原則：全體員工要積極行動起來，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。

2.導向性原則：各部門在公司文化建設和經營管理實踐過程中必須始終圍繞企業核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對批評不利于企業發展的思想和言行。

3.關聯性原則：各部門要創造性地把企業文化建設與部門日常工作結合起來。公司鼓勵各部門結合自身業務情況，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

4.持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設這場攻堅戰，將企業文化工作納入本部門的總體工作計劃中去，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。

5.效能性原則：各部門應從實際狀況出發，統籌人力、物力、財力等因素，加強成本意識，靈活采用各種傳播渠道，爭取以最少的投入，取得最大的成效。

6.協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化綱領實施過程中聽從指揮，服從調配，以發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。

7.合法性原則：各部門在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中必須按照國家法律法規和地方政府主管部門有關規定進行。

三、企業文化建設計劃

1.企業文化建設計劃的制訂由總經辦發布通知，布置下年度企業文化建設的總體要求，各部門按照要求向總經辦提交《部門年度企業文化建設計劃和預算表》；

2.總經辦根據各部門的返回的《公司企業文化建設計劃和預算表》公司的年度《公司企業文化建設計劃和預算表》）初稿，內容包括建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等，提交總經理審批；

3.總經辦根據審批后的《公司企業文化建設計劃和預算表》，制定培訓計劃，培訓計劃內容應包括培訓部門、培訓對象、培訓目標、培訓內容、培訓教師、培訓方式、培訓經費預算、培訓時間等；

4.各部門應根據的《公司企業文化建設計劃和預算表》，結合本部門的具體情況，因地制宜開展相關企業文化活動；

5.開展相關企業文化活動的經費預算，由總經辦統籌安排，用于企業文化建設和宣傳工作。各部門的企業文化建設費用申請履行相關的程序。

四、企業文化建設的組織管理

1.總經辦是企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各部門的企業文化建設管理工作。主要職責是： 1)負責制定企業文化建設管理的中長期規劃。2)指導各部門的企業文化建設工作。

3)組織重大慶典活動、大型專題活動和贊助捐獻等活動，并利用活動宣傳公司文化。

4)組織編寫公司歷史、宣傳畫冊、紀念文集，制作企業光盤。5)負責企業文化案例庫的建立和維護工作。6)組織開展《員工手冊》的修訂工作。7)組織“崇龍之歌”的作詞作曲工作。

8)負責公司內部企業文化建設的評比考核工作。

9)負責公司內部傳播渠道的協調、審查及考核工作。10)負責外部宣傳渠道的聯絡和供稿工作，傳播企業文化。11)組織、接待外來人員參觀考察，并進行公司文化的介紹和宣講。

2.人力資源具體負責企業文化的宣貫工作，主要職責包括： 1)協助參與企業文化核心綱領的編寫制定修改工作。2)制定年度企業文化培訓計劃并組織實施。

3)負責組織對員工進行企業文化培訓前的調查（見附表4）。4)新員工入職前的文化培訓和考核。

5)年度企業文化的培訓的組織協調、考核管理、培訓效果評估等。

6)負責員工的企業文化培訓考核檔案管理（見附表1）。

3.公司將企業文化建設情況納入各部門的績效考核范疇，各部門負責人為本部門的企業文化建設小組長，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為：

1)進行文化綱領實施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工參加公司組織制定本部門企業文化建設工作計劃。2)協助總經辦安排各項企業文化活動的時間。

3)結合本部門工作創造性地開展企業文化建設工作。4)利用業余時間組織各類活動進行企業文化建設。

5)公司由總經辦組織成立“陽光文化講師團”，為常設組織，歸屬總經辦，專門負責企業文化的講解培訓工作，成員從公司內部優秀員工及管理人員中選出。公司鼓勵員工踴躍報名參加，并對參加講師團的成員授予“陽光文化使者”稱號。

五、企業文化建設的內容

1.公司進行企業文化建設集中圍繞核心理念和《員工手冊》開展，并以此為核心不斷增設更多內容。

2.《員工手冊》闡述了公司的核心價值觀和基本理念，明確了員工的權利和義務，直接和顯著地表達了公司的文化內涵。

3.收集公司各部門及個人的先進事跡，外部的優秀企業文化建設案例（格式見附表5），貼合公司文化的格言、警句、故事（格式見附表6）等，由總經辦組織收集編寫，建立企業文化案例庫，作為企業文化宣傳建設的重要素材。

4.總經辦應依據企業文化建設規劃，統一組織企業文化內部建設活動和外部宣傳活動。

六、企業文化建設的途徑及考核辦法

1.企業文化的建設主要的途徑

1)企業文化的建設主要的途徑包括：領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

2)領導垂范：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業文化建設起到重要的示范作用，通過說服、協商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

3)培訓教育：培訓是集中、系統的教授過,可以迅速地在廣泛的范圍內形成學習氣氛，實現宣傳效果。應把文化培訓納入的內部培訓工作體系，統籌安排，全員培訓。

4)輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統一意識，宣傳文化。應通過各種會議、利用報刊和的廣播、櫥窗、標牌等方式，對公司的經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業文化宣傳的良好氛圍。5)行為激勵：各部門對于在生產經營活動中充分體現公司精神、作風的行為給予獎勵和表彰。以強化員工對文化的理解和認同，將企業文化逐步內化為員工的理念。

6)樹立典范：員工的行為規范是企業文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門應根據環境的變化和經營形勢的轉變不斷完善《員工手冊》，并根據需要制定其

他類手冊，建立健全管理規章制度和獎罰考核機制，并保證嚴格的貫徹執行。

7)造就楷模：楷模是企業文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強化本人對文化的認知，也會向周圍輻射。各部門應努力培育“文化標兵”，善于發現文化先進工作者，積極宣傳文化楷模，并通過組織對模范人物的學習，充分汲取其企業文化建設和實踐的經驗和心得。

8)利用事件：重要事件是表明公司態度、宣傳企業價值理念的良好機遇，明確體現了企業文化。各部門應密切配合公司的行為和表態把握企業內外部的重大事件的發生時機，以企業的具體行動表明企業的理念。

9)活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊中得到感染和升華，各部門開展團隊活動，在活動中相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業的文化理念。各部門除積極支持配合組織的相關的企業文化活動外，應結合業務或利用業余時間創造性地開展企業文化建設活動，加強對本部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內部凝聚力，激發員工創造力，實現業務發展、員工成長和文化建設的相互促進。

10)形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業的形象可以引導和約束員工的行為。各部門在進行企業形象的設計、塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業形象（VI、BI、MI）認知,各項工作必須嚴格遵循企業形象的相關規定，自覺維護企業形象。

11)建立禮儀：公司禮儀是企業特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業文化、開展有特色的企業禮儀活動，闡明企業禮儀的文化內涵，灌輸企業的價值觀念。各部門必須在遵照公司禮儀的統一規定的情況下，應結合本部門的具體業務情況，因地制宜地開展相關的禮儀知識的培訓，并建立相關禮儀遵守的考核獎懲制度。

12)企業文化活動一般只能利用業余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報總經理審批，可按公假處理。

2.業文化的培訓與考試

1)培訓與考試是公司進行企業文化宣傳建設的重要環節，公司以此促進員工學習并熟知公司文化。此外，公司通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式促進員工學習企業文化，并鼓勵各部門創造性地采取靈活多樣的形式組織本部門的企

業文化學習。

2)根據企業的實際情況，對各級人員的公司文化培訓應有所側重：

A.新員工：

培訓方式：講座、參觀、討論

培訓內容：崇龍發展史、學唱《崇龍之歌》、《員工手冊》 培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領導介紹與宣講；重點強調公司文化的認同。B.普通員工：

培訓方式：講座、討論 培訓內容：《企業文化概論》

培訓要點：深入理解企業文化的概念與內涵；闡述崇龍文化的成因和作用；上級領導積極參與；重點是指導員工把公司文化與本職工作緊密結合起來； C.中級管理人員： 培訓方式：討論、座談

培訓內容：深入探討崇龍文化的內涵；

培訓要點：結合管理實際；互相交流企業文化建設經驗；重點是理解企業文化與經營業績的關系；公司各部門每年至少進行一次企業文化的宣講考試活動。該部門個別人員因故不能參加的，由總經辦安排參加其他部門的宣講考試。

3)公司對集中招聘的新員工在實習期組織統一的企業文化宣講考試，對個別招聘的員工根據情況組織集中宣講考試或安排參加有關部門的宣講考試。

4)年度宣講考試由人力資源部分批次統一組織安排，各部門可根據自身的業務情況報專項申請，總經辦審核匯總后報總經理批準，然后由總經辦安排講師團進行宣講工作，并在宣講之后安排有針對性的考試。5)員工對企業文化培訓組織者（部門）和培訓講師進行考評（見附表4），考評結果和部門及個人的績效掛鉤。

6)考試成績與員工績效直接掛鉤?？荚嚥缓细裾?，免考核獎金半個月，擔任中層以上干部的免考核獎金一個月?？荚嚥缓细裾呓o予一次補考機會，補考仍不合格者予以淘汰。員工參與宣講考試的情況和成績計入《員工企業文化培訓考核檔案》（見附表1）。

7)員工考試成績與部門領導績效掛鉤。如第一次考試本部門員工不合格率超過20%，部門領導免考核獎金一個月；第一次考

試不合格率超過50%，部門領導免考核獎金兩個月。

3.企業文化建設考核及獎懲

1)各部門舉行有關企業文化建設活動，可以向總經辦申請活動經費，總經辦在預算范圍內審批核準，超出預算范圍的，由總經理審批。

2)各部門根據年度計劃開展企業文化建設工作，季末向總經辦報送當月本部門企業文化建設總結，由總經辦統一給予考核評價，考評結果列入本部門績效考核。

3)公司設立企業文化年度獎，用于表彰為公司企業文化建設做出突出貢獻的部門和個人。每年年終由總經辦發布評選通知，各部門根據通知上報總結和材料，由總經辦統一組織評選，由總經理在年度總結表彰大會上頒發，對先進部門授予“先進集體”榮譽稱號，對先進個人授予“文化標兵”榮譽稱號，同時給以一定的物質或福利獎勵。

4)公司設立企業文化總經理特別獎，用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的個人，獎金5000元。由總經理決定，由總經理頒發。

5)公司對企業文化建設不積極或沒有進展的部門給予黃牌警告，對部門負責人給予免考核獎金半月處罰。

6)公司對影響企業文化建設、給公司文化造成不良影響的個人給予免考核獎金一月處罰，對行為惡劣且后果嚴重者予以開除。

7)外聘成熟人才時，應依據核心理念大綱嚴把住招聘關，引進人才時，強調人才對崇龍文化的認同；并把文化歸屬作為外聘人才考核指標，對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員應及時提出辭退建議或直接予以勸退。

8)公司對不能認同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工，實行勸退制。

9)公司的制度制定和活動舉辦，必須緊扣崇龍核心理念大綱，如出現和文化相關的事項，應提請總經辦進行審核。

七、員工權利與義務

1.員工的企業文化建設基本義務

1)公司舉辦的各項活動，受訓員工應積極參與，遵照統一的規定，服從統一的調配；

2)活動期間一律不得故意規避或不到，對無故遲到和不到、或未按要求提供相關材料者，按公司相關考勤制度或相關制度

進行處理，對組織的企業文化活動無故遲到和不到3次者，作辭退處理；

3)參加活動的員工，應及時將有關活動器材和需要上交的材料及時交公司有關部門保管；

4)對參加公司企業文化培訓的講師團成員和管理人員應及時上交全部培訓材料，并按照公司的統一部署進行宣講；

5)員工有義務將企業文化基本綱領和文件和日常工作緊密結合起來，自覺遵守相關的規定，爭做企業文化的使者和維護者；

2.各級管理人員企業文化建設職責： 1)高層管理人員：高層領導需身體力行、以身作則，積極參加各類文化建設活動，利用各種場合進行文化公司文化內部宣講和外部傳播，提高員工對企業建設重要性的認知，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。2)各級管理人員：各級管理人員對公司文化建設起著關鍵的橋梁和紐帶作用，對員工思想、行動有很大影響，應注重自身文化素養提高，處處身穿言教，帶頭學習，模范遵循。各級管理人員應將企業文化建設工作納入本職工作計劃，統籌安排本部門的企業文化建設工作，公司將其所在單位的文化建設情況和本人在公司文化建設中的貢獻作為考核指標，作為其晉升的依據。3)普通員工：員工應主動接受公司組織的各類企業文化培訓，認真學習相關企業文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭，并緊密結合本職工作，積極參與企業文化建設。

3.員工的參加企業文化建設的權力 1)員工有權利根據本崗位具體要求和個人對企業文化的認知程度提出參加公司培訓和企業文化活動的要求，公司根據全面情況統籌安排； 2)員工對所接受的企業文化培訓的組織者和培訓講師有考核評價的權力（評價表見附表3）。3)經批準參加企業文化培訓和相關活動的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇； 4)員工有權力向總經辦和各級部門負責人提出企業文化改進企業文化建設效果的建議。

八、附則

1.本制度由總經辦負責解釋；

2.本制度由總經理批準后生效，自 年 月 日起執行。

第二篇：企業文化建設綜合管理辦法

企業文化建設綜合管理辦法構想

為構建完善企業文化體系，提升信息宣傳水平，塑造農商銀行良好形象，特制訂本辦法。

本辦法包括以下板塊：

1、信息宣傳機構

2、信息報道制度

3、相機使用制度

4、圖片庫及信息稿庫的建設與管理

5、LED的管理

6、信息宣傳經費安排

第三篇：山東省企業文化建設示范基地管理辦法

山東省企業文化建設示范基地

管理辦法

第一條 示范基地的管理工作由山東省企業文化學會學術委員會負責。第二條 示范基地實行動態管理，不定期對示范基地進行巡檢。第三條 組織示范基地交流經驗、相互觀摩，對示范基地的管理人員進 行培訓。

第四條 每年組織有關領導和專家指導示范基地建設。

第五條 對在促進企業文化建設事業發展方面做出突出貢獻的示范基 地，山東省企業文化學會將給予通報表彰。

第六條 示范基地應于每年三月底以前以書面形式向山東省企業文化 學會匯報上一年的工作情況。

第七條 示范基地有下列情況之一者，山東省企業文化學會對其示范基 地稱號予以撤銷。

1、申報時提供虛假材料或采取其他手段騙取示范基地資格的；

2、損害消費者利益的；

3、所產生的文化產品或企業行為對社會造成不良影響的；

4、不按規定時限上報企業發展情況及企業文化建設情況的；

5、其他應當撤銷稱號的行為。

第八條 涉及示范基地發展的重大事項應及時向山東省企業文化學會學術委員會報告。

第九條 宣傳推廣辦法

對企業文化建設的成功案例以現場研討會、案例叢書等形式進行推廣，加強基地企業和其他企業的交流與探討，共同促進企業在文化建設上的發展

與創新，提升企業素質與核心的競爭力。

第十條 “示范基地”稱號保有期二年，二年后予以重新審定，經審定合格可繼續保留“示范基地”稱號，累計獲得三次（六年）以上者，可獲得永久性榮譽。

第十一條 本辦法由山東省企業文化學會負責解釋。第十二條 本辦法自發布之日起施行。

山東省企業文化學會 二O一一年一月一日

第四篇：企業文化建設與評估工作管理辦法

上海申能臨港燃機發電有限公司

企業文化建設與評估工作管理辦法

一、定義

企業文化，是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。

二、目的通過企業文化建設，逐漸清晰企業的價值倡導，規范企業的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業的經營管理績效

三、管理職責

公司綜合管理部為企業文化建設與評估的歸口部門。

四、企業文化建設

（一）企業文化建設的三個階段

企業文化建設是一個系統的工程。一般而言分為調研診斷，體系形成，深植實施三個階段。

念，企業精神、行為準則等內容。文化體系的核心理念是基于對企業歷史，現狀及未來的認知而提煉出來的，而不是策劃出來的。

第三個階段是深植實施階段，文化體系形成后必須要在企業中深植實施下去才會發揮文化的指導和統領作用。通過這些活動將企業文化的核心理念滲透到企業的管理實踐中，改善企業各項制度，指導和規范管理者及員工的行為，統一企業內部認識，最終實現文化團結人，激勵人的目的，提高企業績效。

（二）公司相關部門當前應致力于企業文化第一階段建設，努力達到第二階段建設，為第三階段建設奠定一定的基礎。

（三）企業文化建設的工作內容：

綜合管理部每年編制企業文化規劃，確定當年企業文化建設工作的重點。企業文化建設工作一般包括：

1、采取切實有效的措施，積極培育具有自身特色的企業文化，引導和規范員工行為，打造以主業為核心的企業品牌，形成整體團隊的向心力，促進企業長遠發展。

2、企業應當培育體現企業特色的發展愿景、積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念、履行社會責任和開拓創新的企業精神，以及團隊協作和風險防范意識。企業應當重視并購重組后的企業文化建設，平等對待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合。

3、企業應當根據發展戰略和實際情況，總結優良傳統，挖掘文化底蘊，提煉核心價值，確定文化建設的目標和內容，形成企業文化規范，使其構成員工行為守則的重要組成部分。

（四）企業文化建設規劃應由綜合管理部編制后，由分管領導審批。

五、企業文化評估

每年末，公司綜合管理部應對本企業文化建設工作的成效進行評估，以避免企業文化建設工作流于形式。企業文化評估報告應包括企業文化工作小結、中層管理及以上人員在企業文化建設中的責任履行情況、企業文化建設工作的成效、企業文化評估過程中發現的問題，經綜合管理部每年編制完成《企業文化評估報告》（模板見附件

1）后由分管領導審閱。

附件1：

企業文化評估報告

為了加強臨港燃機企業文化建設，發揮企業文化在企業發展中的重要作用，避免企業文化建設工作流于形式，由綜合管理部牽頭，對公司本企業文化建設工作的成果進行評估和總結。

1、企業文化工作小結：

闡述公司本開展的企業文化建設工作情況。

2、中層管理及以上人員在企業文化建設中的責任履行情況： 闡述中層管理及以上人員在企業文化建設中的責任履行情況。

3、企業文化建設工作的成效：

闡述全體職工對企業核心價值觀的認同感、企業經營管理行為與企業文化的一致性、企業品牌的社會影響力、企業各股東方在企業文化的融合度，以及員工對企業未來發展的信心等。

4、企業文化評估過程中發現的問題：

闡述上述評估過程中發現的問題，研究影響企業文化建設的不利因素，分析深層次的原因，并說明計劃采取的改進措施。

綜上所述，總結性地闡述公司企業文化建設的總體水平及未來發展的總體目標。

上海申能臨港燃機發電有限公司

年月日

第五篇：企業文化建設

加強企業文化建設的重要性與必要性

在現代企業里，企業文化建設對企業發展不可或缺的重要作用越來越得到企業管理者們的普遍認知。綜觀成功的企業，都有著自己鮮明而富有特色的企業文化?？梢哉f，企業文化是企業制定和實施發展戰略的靈魂所在，是促進企業經營業績不斷增長的最為強大的力量。業內人士認為，企業文化建設是未來十年決定企業興衰的關鍵因素。

所謂企業文化，是指企業在追求經濟效益等發展目標目標的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業在長期的生產經營中積累的精神財富和物質形態。它涵蓋了企業全體員工所共同擁有的經營信念、價值觀念、行為準則、文化傳統、管理制度、企業形象以及員工對企業的依賴意識、責任意識和榮譽感與自豪感等內容。企業文化經過長期的吸收和融合，便會形成一種全新的動力機制，對企業的發展前途和命運將會產生巨大的支配和決定作用。

企業文化對企業發展所起的重要作用可歸納為以下幾個方面：

一、對增強企業活力的巨大的精神激勵作用。

以人為本、注重發揮人的主觀能動性是企業文化的重要功能之一，必然會衍生出企業所特有的價值體系和全新的企業精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發員工的積極性和自豪感，并在企業上下形成一種奮發進取、風雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業的振興與發展。

二、增強員工對企業的凝聚力與向心力。

企業文化的另一重要功能在于改變人們所固有的只從個人角度思考問題的行為意識，從而樹立一種以企業為中心的共同價值觀念，潛意識地形成對企業的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強企業員工的自豪感和使命感，促使企業關心企業的發展與興衰，關心企業利益的實現。事實證明，企業的凝聚力越大，企業的發展就越快。

三、對提高企業和員工素質、參與市場競爭，具有重要的推動作用。

企業文化建設增強了員工對企業的凝聚力和向心力，員工的榮譽感和責任心增強了，必然會關心企業競爭的成敗，“當家做主人”的愿望必然由此產生。因此，他們會努力地提高自己的工作技能和業務素質，在企業參與市場競爭中實現自己的價值。

綜上所述，加強企業文化建設對于現代企業的發展是至關重要的，只要我們結合自身實際，開動腦筋，積極探索，大膽實踐，把培育和建設優秀的企業文化當作實施企業發展戰略的一件大事來抓，就一定會收到喜人的成效，實現企業的長遠、高效、快速和全面發展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。