第一篇：創獎總結

順應產業結構調整 穩步推進名牌戰略

----河北省質量管理獎創獎企業工作總結

鹿泉東方鼎鑫水泥有限公司是年生產熟料近750萬噸，優質高標號水泥800萬噸的大型現代化水泥生產企業。公司總資產23億元，現有職工2160人，下設三個生產分公司、一個礦山分公司和滄州臨港分公司，擁有五條現代化旋窯水泥生產線，工藝先進、裝備精良，全部采用DCS大型計算機控制，工藝技術代表了國內先進水平。公司于2003年成為業界率先通ISO9000、ISO14001、ISO18001和產品質量四位一體認證的企業，連續兩屆榮獲“質量效益先進型企業”稱號，并先后獲得過“國家免檢產品”、“河北省名牌產品”、“河北省著名商標”等多項殊榮。公司作為石家莊市工業50強企業，于2008年入選國家發改委、國土資源部、中國人民銀行聯合扶持的“國家重點支持60家水泥工業結構調整大型企業名單”。

公司于2007年開始引入卓越績效管理模式，由于領導重視（專門成立了卓越績效評價考核領導小組）、基礎扎實（水泥行業首家質量管理體系、環境管理體系、職業健康管理體系和產品質量認證四位一體化認證企業，積累了6年體系運行經驗）、機構設置完備（明確了各級專司機構），所以卓越績效管理模式一經引入，就得到了很好的貫徹、運行，從之初的全員貫標培訓，到階段的卓越績效評價考核，反映了公司各管理體系相互融合的有效性和適應性，尤其是對財務資源和信息資源的評價，有機地將其融入并涵蓋到整個體系中來，使公司的全面管理系統形成了自動激勵機制，準確地反映了經營績效的當前水平。卓越績效管理模式運行三年以來，促進了公司跨越式發展，提高了管理效率，提升了公司經營業績。

2009年，公司實現銷售收入15.13億元，同比增長63.56%；完成工業總產值13.26億元，同比增長52.53%；完成工業增加值5.99億元，同比增長131.5%；實現利稅總額4.83億元，同比增長196.22%；繳納稅金1.42億元，同比增長18.58%。現將主要工作總結如下。

一、全面推進卓越績效管理模式，以科學發展思想為指導，進一步提高各經營要素的自我激勵機制。

水泥生產的高能耗、高污染特征明顯，響應國家號召深入落實“科學發展觀”，走可持續發展的路子，是鼎鑫樹立管理思想的不二選擇。管理層將“深入落實”和“科學發展”辨證地一分為二，并結合企業自身特點，樹立了“科學發展與自動激勵”的管理思想，逐步推進卓越績效管理模式。

（一）以人為本，優化人力資源配置，完善并激活人力資源運行機制。人力資源是一切企業組建核心競爭力的核心因素，是企業一切資源中最重要而又最寶貴的資源。鼎鑫公司具有2160人的職工隊伍，不僅年輕而且大中專文化程度占有高達85%的比例，就當前我國水泥生產行業來看，不論就其數量與質量，都是名列在前的。這對順利適應今后水泥產業中對技術與管理的現代化要求，不僅是一筆重要的現實財富，尤其就鼎鑫未來發展來看則是重要的潛在力量。為此，企業已通過內部培訓與外部學習相結合的方式，有計劃地培養和提高員工的技術與能力水平。并進一步通過職業生涯計劃，穩定員工隊伍，增強員工的歸屬感，激勵員工按步驟、按程序快速發展自己。而其中干部隊伍的建設，則是全面調動、發掘、激活企業員工潛能的重點與核心。因為，加強干部隊伍建設，是企業提高經營業績的重要條件之一。為此，公司領導提出了一個核心、一個體現、四個提高，即以加強領導團隊建設為核心，體現人本思想，提高思想政治素質，提高組織管理能力，提高廉潔奉獻意識，提高管理效率，逐步實施“強將精兵”的戰略目標。

（二）強化設備管理，科學實施節能減排。鼎鑫公司擁有五條生產線，工藝先進、裝備精良，全部采用DCS大型計算機控制，中央控制室、生產過程全部自動化，工藝技術代表了國內本世紀初的先進水平。以設備達標超產為控制目標，公司在完善設備管理機構設置及專業人員配置的基礎上，制定了系列制度，并進行達標管理。檢修制度、巡檢制度、備件采購制度等，全部納入達標管理。通過定期現場過程評價，有力地保障了設備的安全、穩定運行。《工藝管理規程》和《環 保節能制度》，規范了對工藝操作和節能減排工作的管理。與此同時，采用集團水泥板塊先進的技術經驗，實施了一系列切實可行的技術方案，首次采取回轉窯窯頭“電改袋”項目、水泥磨更換進口濾袋及添加助磨劑的方式，優化了磨機級配，使窯臺時、磨臺時得到穩步提高。

（三）完善改進機制，科學實施技改技措。以經濟和環保兩個效益為目標，以制約效益的環節為切入點，公司設立了以管理層領導及技術人員組成的生產過程改進評價小組，有針對性地對影響成本的因素進行研究討論，制定具體的技改技措實施方案。這種改進評價機制運行后，先后組織實施了脫硫石膏改造、粉煤灰輸送系統改造、水泥大袋包裝改造等技改技措項目，從根本上克服了廉價工業廢渣無法使用，廉價混合材摻不進去，成本降不下來等制約成本控降的因素。

二、融合全面預算管理，完善卓越績效評價體系。為了有效對接集團的管理模式，融合并完善卓越績效評價體系，公司在引入兩個體系的同時，將全面預算指標與卓越績效指標融為一體并層層分解，并制定了《全面預算管理辦法》和《全面預算成本考核指標規定》等管理制度，這樣使公司的管理上升到一定高度，并做到了“三落實”。一是組織落實。結合公司實際，完善了公司績效考核管理體系，成立了績效考核管理委員會，由高管領導擔任績效委員會主任，并下設績效考核辦公室，設立了專門的績效考核管理機構；二是制度落實。針對績效考核工作進行了標準化、制度化建設，先后制定了《績效考核管理辦法》、《生產分公司績效考核辦法》、《后勤部室績效考核辦法》等。在此基礎上，公司編制了中層正職以上管理人員的《績效管理目標責任書》；生產分公司實行績效工資制，績效工資總額與產量、質量、成本、安全四大指標掛鉤浮動。確保了質量、安全和成本鉤考核。

三、創建諧友好、質量效益型企業，提升公司社會形象，擴大產品市場占有率。

做為水泥生產企業，必然給周邊環境造成一定影響，鼎鑫公司主動肩負整治任務。另外，做為鹿泉市第一利稅大戶的國企，本著為政府負責，為民眾分憂，為社會盡職的精神，努力創建與環境友好與社會和諧的人文環境和生產經營環境，既是企業對社會應盡的責任，也 是實現企業可持續發展的必由之路。首先是加強與政府的溝通，建立和諧的政企關系；其次是維護公司利益，建立與供應商的雙贏關系；再是平衡村、民、企三方利益，努力改善村企、民企關系。經過公司不斷加大投入和深入實踐，這種只見投入不見產出的和諧型管理，已經成為公司實現卓越績效的重要組成部分，實現了“鍛就馳名品牌、創建綠色經典，營造樂業天堂”的一體化方針。2009年，鼎鑫水泥在石家莊區域水泥市場占有率提高了14個百分點，達到66%，為金隅水泥事業做大做強奠定堅實的基礎。

業績只能代表過去。鼎鑫水泥希望在下一個五年發展規劃中，繼續承蒙各級政府和各職能部門的關懷和支持，為地方經濟做出新的更大的貢獻。

鹿泉東方鼎鑫水泥有限公司

2010年3月

第二篇：“魯班獎”創獎實施方案

第 二十 八 章

“魯班獎”創獎實施方案

第一節

以往獲“魯班獎”工程業績、自身資源及申獎優勢

一、以往獲“魯班獎”工程業績 魯班獎的全稱為“建筑工程魯班獎”，該獎是 1987 年由中國建筑業聯合會設立，主要目的是為了鼓勵建筑施工企業加強管理，搞好工程質量，爭創一流工程，推動我國工程質量水平的普遍提高。評審由評審委員會負責，協會只負責受理申報、組織初審和工程復查，不得干預評獎工作。評委由各地區和國務院有關部門的專家組成，以無記名投票方式選定。

中國建筑一局集團近年來承建了中國國際貿易中心、國家游泳中心、上海環球金融中心、全國人大會議樓、中國工商銀行總行辦公樓、上海中銀大廈、中國國際展覽中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大連希望大廈、北京 LG 大廈、奧林匹克網球中心、沈陽奧體中心、溫州世貿中心、北京地鐵 4 號線、沈陽地鐵 1 號線等一大批精品工程，目前在建的工程有中國第一高樓深圳平安金融中心、華北第一高樓天津津塔、中央電視臺新址、合肥京東方 8.5 代線、昆山龍飛 8.5 代線、長春奧林匹克公園主體育場、義烏世貿中心、新城科技園、沈陽世貿、泛海國際 SOHO、巴哈馬大型海島度假村等眾多標志性工程。累計榮獲中國建筑工程魯班獎 34 項、國家優質工程獎 27 項、詹天佑獎 5 項，省部級以上工程質量獎 500 余項次。

二、部分獲“魯班獎”工程概況

中國國際貿易中心三期（A A 標段）

建設單位：中國國際貿易中心股份有限公司 設計單位：中冶精誠工程技術有限公司 監理單位：上海建設工程公司 工程地址：北京市朝陽區東三環 結

構：筒中筒結構，外筒為型鋼砼框架筒，內筒為型鋼砼框支核心筒+鋼板墻組合結構 層

數：主塔樓地上 74 層、地下 3 層；宴會廳和商場地上 5 層、地下 4 層 建筑面積：297700平方米 工 期：2006 年 6 月—2009 年 6 月 獲獎單位：中建一局集團建設發展有限公司 獲獎情況：2009 中國建筑工程魯班獎 沈陽奧林匹克體育中心體育場

建設單位：沈陽五里河體育發展有限公司 設計單位：上海建筑設計研究院有限公司 監理單位：浙江江南工程建設監理有限公司 工程地址：沈陽市渾南新區營盤路 12 號 結

構：主體為框架剪力墻、看臺罩蓬為鋼結構 層

數：6 層

跨

度：主拱 360 米的跨度屬國內最大跨度的鋼結構罩棚 建筑面積：138800平方米 工 期：2006 年 3 月 1 日—2007 年 6 月 25 日 獲獎單位：中國建筑一局（集團）有限公司 獲獎情況：第八屆詹天佑土木工程大獎、2008 中國建筑工程魯班獎

沈陽恒隆中街廣場

建設單位：沈陽恒隆地產有限公司 設計單位：巴馬丹拿國際公司、奧雅娜工程顧問、澧信工程顧問有限公司、東北建筑設計院 監理單位：沈陽市工程監理咨詢有限公司 工程地址：遼寧省沈陽市中街路 結

構：框架結構 層

數：地上 4 層，地下 3 層 建筑面積：180241平方米 工

期：2007 年 8 月 23 日—2009 年 6 月 30 日 獲獎單位：中國建筑一局（集團）有限公司 獲獎情況：2009 中國建設工程魯班獎 中國工商銀行營業辦公樓

建設單位：中國工商銀行 設計單位：美國 SOM 公司 監理單位：帕克監理公司、賽瑞斯監理公司 結構形式：鋼結構 層

數：地上 11 層、地下 3 層 建筑面積：74848平方米 合同工期：1994 年 9 月 10 日－1998 年 6 月 26 日 實際工期：1994 年 9 月 10 日－1998 年 6 月 26 日 獲獎單位：中建一局集團建設發展有限公司 獲獎情況：1999 中國建筑工程魯班獎、首批中國建筑鋼結構金獎

中國石油大廈

建設單位：北京華昌置業有限公司 設計單位：北京市建筑設計研究院 監理單位：建研凱勃建設工程咨詢有限公司 工程地址：北京市東城區 結

構：鋼框架—混凝土剪力墻結構 層

數：地上 22 層、地下 4 層 建筑面積：200838平方米 工

期：2004 年 11 月 27 日—2008 年 8 月 1 日 獲獎單位：中建一局集團建設發展有限公司 獲獎情況：2009 中國建設工程魯班獎 信息產業部電子第 9 29 研究所 3 3 ＃綜合樓

建設單位：信息產業部電子二十九研究所 設計單位：信息產業部電子第十一設計研究院 監理單位：四川二灘國際工程咨詢有限責任公司 結構形式：鋼結構 層

數：地上 19 層、地下 1 層 建筑面積：22483平方米 工

期：2001 年 9 月 6 日－2002 年 12 月 28 日 獲獎單位：中國建筑一局（集團）有限公司

中建一局集團建設發展有限公司（參建）

獲獎情況：2004 中國建筑工程魯班獎、首批中國建筑鋼結構金獎

三、自身資源及申獎優勢 1、企業簡介 中國建筑一局集團是一家具有國家特級工程總承包資質，集設計、科研、施工、安裝、物流、房地產開發于一體，跨行業、跨地區、跨國境、多元化經營的大型建筑企業集團，是全球最大房屋建筑承包商、中國最大建筑房地產綜合企業集團和最大國際工程承包商——中國建筑股份有限公司的重要骨干企業，全集團 2011 年合同額超過 1000 億元、營業額超過 420 億元，位居中國 500 家最大經營規模建筑企業的前列。

中國建筑一局集團推行的項目管理，以集團綜合實力為后盾，充分發揮總部對項目的支持保障能力和服務控制能力，對項目進行統一的施工方案策劃、質量策劃、CI 策劃，以“只有不同的業主需求，沒有不同的項目管理”為標準，全力建設“項目精品連鎖店”；恪守“用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品”的質量理念，堅持“過程精品、動態管理、目標考核、嚴格獎罰”的質量運行機制和“目標管理、創優策劃、過程監控、階段考核、持續改進”的創優機制，全力倡導全員全過程“零缺陷管理”的質量文化，打造“精品工程生產線”。

中國建筑一局集團以誠信為核心價值觀，奉行“今天的質量是明天的市場，企業的信譽是無形的市場，用戶的滿意是永恒的市場”的市場理念，追求“至誠至信的完美服務，百分之百的用戶滿意”。以一貫的高效、優質服務和重合同、守信譽的嚴謹作風贏得了廣大客戶、行業主管部門、金融機構的充分信賴，先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國用戶滿意施工企業、全國優秀施工企業、北京市守信企業、北京質量效益型企業等榮譽稱號，長期擁有 AAA 級信用等級證書，是國內唯一榮獲全國質量管理獎、國家質量管理卓越企業的建筑企業。

2、申獎優勢 工程創優創獎是一個建筑企業的科技含量、質量管理水平、綜合動員能力等方面的綜合體現，是工程建設質量控制的重要措施。通過工程的創優活動，可以實現業主既定目標，又能夠有效避免工程建設的各項質量缺陷，確保工程結構安全可靠，使用功能、使用周期和使用安全滿足業主要求和相關規范規定，并可以有效的實現工程建設過程中的能源節約和環境保護。同時通過創優過程中的技術投入和經驗整理，也有利于工程建設參與各方提升自身管理水平，推動相關建筑技術的研發和相關領域的施工管理水平提高，最終提升企業的管控能力和市場競爭力。

1）管理優勢 中建一局在遵循國際工程承包慣例的基礎上，結合我國的國情創立的以“總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作”為內涵的項目管理模式，在市場競爭中顯示出充分的優越性。在集團內部管理上積累了規范化、程序化的成熟經驗，在方針目標、市場營銷、財務資金、人力資源、科研技術、項目施工、質量安全、投標報價、體系貫標、分包分供等十個方面建立了系統性文件化的管理手冊，各系統的全過程運行都遵守規范化的程序。

2）人才優勢 中建一局集團最大限度地開發和利用好人力資源。中建一局集團具有健全和完善的人力資源管理體系，從培養、選拔、考核、任用四個環節提高員工的業務素質和工作能力，并通過企業理念和規章制度的培訓提升員工對企業的認同感和忠誠度。中建一局集團在人才結構上實施“三化”戰略，即特殊人才職業化、專業人才序列化、操作工人技能化，基本完成了建筑企業從勞務密集型向技術智力密集型的轉變。人才在中建一局集團能充分實戰自身的才華，從而實現企業和個人價值的雙贏。

3）科技開發優勢 中建一局集團依靠科技進步搶占市場競爭的制高點，形成了獨具特色的專業技術優勢和以技術中心為核心的技術發展體系。具有以建造規模大、技術難度高的群體工程和超深、超高工程及特殊結構工程施工技術為特點的技術體系，在各類工程的結構施工、安裝施工、高級裝飾施工、施工詳圖設計、鋼結構設計制作安裝、高層滑模施工、建筑模板設計與拼裝、智能型樓宇自控電子設備安裝、機電安裝、超高層高速電梯安裝、超凈化系統安裝等領域處于國內領先水平。在清水混凝土、綠色施工、節能技術研究等方面走在國內建筑業的前列。

4）企業信譽優勢 中建一局集團以誠信作為企業的核心價值觀，奉行“今天的質量是明天的市場，企業的信譽是無形的市場，用戶的滿意是永恒的市場”的市場觀念，追求“至誠至信的完美服務，百分之百的用戶滿意”，先后榮獲全國用戶滿意施工企業、全國優秀施工企業、北京市守信企業、北京質量效益型企業等榮譽稱號，是國內唯一榮獲全國質量管理獎、國家質量管理卓越企業的建筑企業。

5）動員能力優勢 中建一局集團近年來承建了諸多獲得“魯班獎”的工程。首先，通過打造這些過程精品，在細到每一個分部分項工程施工環節上都積累了豐富的經驗，培養了一大批專家和高素質專業技術人才，在業界有一定的影響力和話語權，對于本工程創獎具有指導意義。其次，我們在多地區、多項目申報“魯班獎”的獎項，非常熟悉申報的流程，熟練掌握了評獎之必要工作內容，對接系統內和系統外建筑業協會的工作通暢。針對本工程創優的要求，我們有信心、有能力、有辦法為業主打造國際一流的精品工程。

第 二 節

對 主要 獎項 創獎、評審 程序 的分析

一、合肥市優質工程“琥珀杯”創獎 、評審 程序

1、總則 “琥珀杯”獎是合肥市建筑工程質量最高榮譽獎（市優質工程）。“琥珀杯”獎的評選工作在合肥市城鄉建設委員會的指導下，由合肥市建筑業協會組織實施。

“琥珀杯”獎工程由施工企業自愿申報，合肥市建筑業協會組織專家對申報資料進行形式審查和對工程質量進行復查。

“琥珀杯”獎每年評選一次，其獲獎單位分為承建單位、主要參建單位和監理單位。申報“黃山杯”獎的工程由合肥市建筑業協會從獲得“琥珀杯”獎的工程中擇優推薦參選。

2、評選范圍 申報“琥珀杯”獎的工程，必須是達到下列規模要求的新建工程：

1）建筑面積在 10000ｍ２ 以上的倉儲工程； 2）建筑面積在 5000ｍ２ 以上的工業廠房； 3）建筑面積在 5000ｍ２ 以上的科研辦公（商辦）樓、教學樓賓館等公共建筑； 4）建筑面積在 4000ｍ２ 以上的單體住宅工程； 5）建筑面積在 1000ｍ２ 以上的古建筑園林工程； 6）建筑面積在 30000ｍ２ 以上的住宅小區或組團（含小區配套設施建設）； 7）未列出具體規模標準但造價在 1000 萬元以上的工程； 3、申報條件 申報“琥珀杯”獎的工程應同時具備以下條件：

1）工程領取《施工許可證》后或開工前，申報施工企業須向合肥市建筑業協會和市（或縣、區）質量安全監督機構提交創“琥珀杯”獎計劃和創優目標。未提交創“琥珀杯”獎計劃的工程不得參與評審。

2）工程設計合理、先進，符合國家和行業有關設計標準、規范。同時要體現出采用新材料、新產品、新工藝、新技術、科技含量高以及環保、節能減排等特點。評選優先考慮獲得過市級或市級以上的“建筑業新技術應用示范工程”。

3）工程開工前，建設單位按規定領取了《施工許可證》； 4）工程施工必須符合國家省、市和行業現行施工技術規范、標準和要求，嚴格按照企業質量保證體系文件有效運行，質量達到本市同類工程先進水平； 5）工程獲得市級或市級以上“安全、質量標準化示范工地”的稱號。

6）實施綠色建筑施工，減少和降低對施工場地及周邊環境的污染、破壞和影響。

7）工程已通過合肥市建筑業協會和市質量安全監督站按照《建筑工程施工質量評價標準》GB/T50375-2006 及《合肥市建筑工程優質結構獎評選辦法》（試行）組織的結構評價，并達到優質結構標準。

8）按規定辦理了竣工驗收及備案手續，并經半年以上使用檢驗，工程未擅自改變原設計用途，未發生因質量問題或質量缺陷而引起的業主投訴情況，未發生業主裝修破壞結構、使用損壞設備（施）的現象； 9）住宅小區或組團還應同時具備以下條件：

所有建設項目已按照批準的小區建設規劃和設計要求全部建成，附屬設施配套齊全，滿足使用功能； 小區或組團的住宅建筑和配套設施的工程質量必須全部合格。

10）一個單位工程原則上只能由一家施工企業或建設單位申報“琥珀杯”獎。主要參建單位和監理單位應當列入申報表內，并附參建項目的質量評定資料，加蓋單位（企業）公章。

11）申報“琥珀杯”獎的主要參建單位不得超過二家且應具備以下條件：

房屋建筑工程的主要參建單位是指承擔了設備、電氣安裝或主要裝飾裝修工程的施工企業； 參建單位完成的建安工作量應不低于項目總投資的 10%； 完成的單位工程或分部工程的質量應全部合格。

12）申報“琥珀杯”獎工程的監理單位須具備相應資質；總監理工程師和項目監理機構人員按招標文件和合同約定足額配備，并長期在崗、履責。

13）受到行政處罰承建單位（主要參建單位和監理單位）二年內不得申報或參與申報“琥珀杯”獎；有嚴重不良記錄行為的，一年內不得申報“琥珀杯”獎。

14）申報工程在建設過程中發生過較大級以上（含較大級）安全事故和重大質量問題的，不得申報“琥珀杯”獎。

4、申報程序 “琥珀杯”獎申報程序：

對符合評選范圍和申報條件的工程，由申報單位填寫合肥市建筑工程“琥珀杯”獎申報表，向合肥市建筑業協會申報。

“琥珀杯”獎的申報材料：

“琥珀杯”獎申報表（各轄區范圍內的工程應經其質量安全監督機構審查同意）； 工程概況和施工質量情況的文字、圖像材料； 施工圖設計文件和建筑節能專項審查意見書及合格證； 合肥市建筑業協會頒發的優質結構證書復印件或掃描件； 監理單位資質證書、監理合同及監理評估報告復印件或掃描件； 施工單位的資質證書、總承包合同、主要參建單位資質證書及施工分包合同復印件或掃描件； 施工許可證、工程質量監督驗收（綜合）表、工程竣工驗收報告、工程竣工驗收備案表復印件；

能反映工程概況和施工過程中關鍵環節、部位質量（含節能設計、審圖及施工質量）和新技術應用等情況的文字材料、原版彩照 15 張左右（多個單位工程組成的工程項目，每個單位工程不少于 10 張）； 工程質量回訪、維修情況的使用（業主或物業管理）單位近期反饋意見書（加蓋公章原件）一份。

建設（業主)單位對監理單位的履責、服務質量情況的評價意見書（加蓋公章原件）一份； 以上材料應整理成冊（A4 規格軟封面），裝訂整齊，申報表一式二份，申報資料一份。

5、市建筑業協會對創優工程的服務、指導 對按要求在領取工程《施工許可證》后或開工前已向市建筑業協會和質量安全監督機構提交了創優計劃和目標的項目工程，市建筑業協會從合肥市建設工程技術專家庫中選調專業水平高，熟悉工程質量的專家不定期的進行無償的指導和服務。

6、工程復查 對不執行或降低建筑節能標準的；滲、漏等質量通病未消除、存在問題未及時整改的；工程質量存在違反工程建設標準強制性條文規定的，在“琥珀杯”獎評選中實行一票否決。

為保證參評優質工程的質量水平，市建筑業協會組織工程復查小組進行現場復查，復查小組由 5 名以上熟練掌握工程質量驗收及評價標準的不同專業、具有工程類專業中級以上技術職稱的專家組成。為保證評審工作的公平、公正和延續性，工程復查組專家應從合肥市建設工程技術專家庫中抽取，每年專家調整數量不少于 1/2，復查組專家應與被復查評審的工程無工作或利害關系。

工程復查程序：

1）聽取申報單位書面情況匯報，匯報內容包括：工程概況、工程特點、難點，施工技術（工法或裝備）及保證質量的措施，分項、分部和單位工程評定結果； 2）查閱全部工程質量、技術管理資料和質量體系運行資料（按規定應是原件的必須提供原件）； 3）實地查驗工程質量情況，凡是復查小組要求查看的內容和部位，施工企業都必須予以滿足，不得以任何理由回避或拒絕； 4）聽取使用（業主）單位對工程質量的評價意見； 5）由復查小組形成復查報告上報合肥市建筑業協會和市城鄉建設委員會。工程復查必須一次通過，不允許進行二次復查。

7、工程評審 “琥珀杯”獎由合肥市建筑業協會組織優質工程評審委員會進行評審。評審委員會由取得高級技術職稱、熟悉工程質量技術，具有較高專業水平的 7 名以上成員（單位）組成。設主任委員 1 人，副主任委員2 人及委員若干人。評審委員會成員由合肥市建筑業協會從專家庫中抽取。評審委員會會議必須由評委本人出席，不得委托代表參加。

評審委員會根據申報材料及工程復查報告進行審議，以無記名投票方式確定獲獎工程，評審結果報合肥市城鄉建設委員會確認備案。

合肥市建筑業協會負責“琥珀杯”獎獲獎工程的資料編撰歸檔，并組織宣傳。

二、安徽省優質工程“黃山杯”創獎 、評審 程序

1、總則 安徽省建設工程“黃山杯”獎（以下簡稱“黃山杯”獎）是安徽省建設工程質量的最高榮譽獎。“黃山杯”獎的評選對象是在安徽省境內已經投入使用的各類建設工程。“黃山杯”獎的評選工作在省建設廳的指導下由安徽省建筑業協會組織實施，評選結果報安徽省建設廳審定發布。“黃山杯”獎獲獎單位分為承建單位、主要參建單位和監理單位。“黃山杯”獎工程由建筑業企業自愿申報，特定條件下也可以由項目建設單位組織建筑業企業共同申報。“黃山杯”獎每年評選一次，具體獲獎數額根據當年申報數確定，評選原則是好中選優、優中選精，質量應達到省內領先水平。“黃山杯”獎工程評審的質量標準執行國家建設標準強制性條文和現行規范、標準及設計要求，并結合安徽省工程質量標準和實際質量水平的發展，體現技術及工藝水平的先進性和可行性。申報參評中國建設工程魯班獎、國家優質工程的項目由安徽省建筑業協會從獲“黃山杯”獎的工程中擇優推薦。

2、評選范圍 申報評選“黃山杯”獎的工程，應是已經實現設計功能并投入使用的新建工程。主要包括：

1）投資 3000 萬元以上的工業、交通、郵電、水利、電力建設項目。其中，主承建單位合同承包額不少于 2000 萬元。

參加建筑工程評選的項目必須含有相應的設備安裝工程；參加工業設備安裝工程評選的項目必須含相應的建筑工程。

2）公共建筑、園林古建筑工程。工程規模應符合以下規定：萬座以上的體育場； 3000 座以上的體育館； 1000 座以上的游泳館； 1000 座以上（或多功能）的影劇院；

建筑面積 6000平方米以上的辦公樓、綜合樓等公共建筑； 投資 1000 萬元以上的園林古建筑工程； 3）市政公用工程 投資 1000 萬元以上的城市道路、廣場、停車場、公交保養場、橋梁、排水（含泵站）、防洪工程； 投資 3000 萬元以上或 3 萬立方米/日以上供水廠、2 萬立萬米/日以上污水處理廠； 2 萬立方米以上的燃氣儲備站、500 立方米以上的液化氣儲灌站； 日處理垃圾 100 噸以上的垃圾處理場； 投資 1000 萬元以上的城市環境綜合治理工程或投資 500 萬元以上的城市園林工程。

住宅工程。規模為建筑面積 5 萬平方米以上的小區或組團（按規劃要求完成綠化及道路、公建配套設施建設及綜合驗收）。建筑面積為 6000平方米以上（含）的單體住宅工程。

其它社會影響較大的紀念性工程。未具體列出規模標準的工程，其工程造價在 1000 萬元以上。

工程所在地位于縣（市）的，工程質量符合“黃山杯”獎要求，社會反映好，規模達到所列標準 80%的，也可推薦申報，但數量須嚴格控制。

3、申報條件 申報“黃山杯”獎的工程應同時具備以下條件：

1）符合法定基本建設程序，國家工程建設強制性標準和有關省地、節能、環保的規定。

2）工程設計合理、先進，符合城市規劃、專項規劃和國家有關技術標準的要求，附屬設施配套齊全； 3）申報“黃山杯”獎的工程應是納入本市或本行業（部門）爭創“黃山杯”獎計劃的工程。對納入創“黃山杯”獎創優計劃的工程應按廳建管〔2004〕41 號文件《關于對創“黃山杯”等省級創建工程加強監督管理工作的若干意見》要求加強過程控制，并將“黃山杯”獎創建工程的質量監督檢查情況匯總報省建筑業協會。

各推薦單位應將本市或本行業（部門）“黃山杯”獎創優計劃登記表報送安徽省建筑業協會備案，安徽省建筑業協會根據各市上年建筑業總產值完成情況、各市或各行業（部門）創優計劃及實施情況并參考上兩年獲獎工程數，提出各市、各行業（部門）申報“黃山杯”獎的建議推薦數量。

申報工程的施工現場應積極創建安全質量標準化示范工地。創建“黃山杯”獎的工程項目，應是按現行國家、行業、地方標準或企業標準評價為優良的工程。

4）工程已按國家、本省有關規定進行了質量竣工驗收并按規定辦理了竣工驗收備案手續。

5）獲得市級或省級(含)以上專業部門優質工程證書，工程質量達到省內同類工程先進水平； 6）申報工程應為上一年底前竣工的工程，經過冬、夏季的使用檢驗未發生質量缺陷和質量隱患且未擅自改變原設計用途，各項技術指標和經濟效益指標達到本專業省內先進水平； 7）該工程質量監督單位和省轄市質量監督機構（專業工程經專業廳局質量監督機構）同意推薦。

申報“黃山杯”獎的主要承建單位，應具備以下條件：

1）承建單位是指與申報工程建設單位簽訂承包合同的獨立法人單位； 2）在工業建設項目中，應是承建主要生產設備和管線、儀器、儀表的安裝單位或是承建主廠房和與生產相關的主要建筑物、構筑物的施工單位； 3）在交通、水利、市政、園林等工程中，承擔了主體工程和工程主要部位的施工單位； 4）在房屋建筑工程中，應是承擔了地基基礎和主體結構的施工單位。

工業、交通、水利、市政等專業工程由兩家以上施工企業共同承包且分別與建設單位簽訂不同標段承包合同的，各家參建施工企業完成工作量均在 20%以上的，可由建設單位牽頭申報或由各參建施工企業共同申報。

申報“黃山杯”獎工程的主要參建單位不得超過三家且應具備以下條件：

1）對房屋建筑工程，主要參建單位是指承擔了設備、電氣安裝或主要裝修工程的單位，對其他工程是指承擔了主要配套工程的單位。

2）由建設單位組織申報或由各參建施工企業共同申報的項目，各參建施工企業完成的建安工作量應超過項目總投資的 20%；建筑業企業自行申報的項目，參建單位完成的建安工作量應不低于項目總投資的 10%。

3）完成的單位工程或分部工程的質量全部達到優良等級。

申報“黃山杯”獎工程的監理單位應是按照《招標投標法》有關規定選擇的具備相應資質條件的第三方監理單位。申報工程在建設過程中發生過損失在 10 萬元以上的質量事故或較大級及其以上生產安全事故的不得申報“黃山杯”獎；受到資質降級處罰的建筑業企業二年內不得申報（或參與申報）“黃山杯”獎。

4、申報程序與申報材料 “黃山杯”獎的申報由承建單位（特定條件下也可由建設單位）提出申請，主要參建單位和監理單位的申報資料由承建單位（或建設單位）統一匯總申報。兩家以上施工企業共同申報時，由完成工作量較大的施工企業匯總申報。

“黃山杯”獎的申報程序：

1）申報單位填寫《安徽省建設工程“黃山杯”獎（省優質工程）申報表》；提交工程所在市建筑業協會并報經市建設行政主管部門同意后向省建筑業協會推薦申報；市政公用工程及園林古建筑工程經所在市市政公用行業管理部門和建設、園林行政主管部門初審同意后向省建筑業協會推薦申報；交通、水利等專業工程由專業廳、局（協會）審查同意后，向省建筑業協會推薦申報。

2）各市建筑業協會（行業主管部門、專業廳局）應在《安徽省建設工程“黃山杯”獎（省優質工程）申報表》中簽署對工程的具體評估意見并加蓋公章（凡無具體評估意見的不予受理），出具正式文件向省

建筑業協會推薦申報。推薦申報兩項（含）以上工程時，應在本地區（部門）申報文件中說明推薦申報評選次序的具體意見。

“黃山杯”獎的申報材料的內容及要求：

1）申報資料總目錄，并注明各種資料的份數； 2）“黃山杯”獎申報表一式四份（單獨裝訂）； 3）有關工程概況及施工質量情況（含節能設計及施工情況）的文字材料； 4）施工許可證復印件、工程竣工驗收報告及證書復印件、工程竣工驗收備案表復印件； 5）評選為本市范圍內同類工程先進水平或專業廳（局）范圍內同類工程先進水平工程的證書復印件； 6）監理單位資質證書及監理合同復印件和監理評估報告； 7）施工單位（含主參建單位）資質證書及施工合同復印件，招標工程附中標通知書復印件； 8）能反映工程全貌及工程重要部位施工質量并附文字說明的原版彩照 15 張左右（多個單位工程組成的工程項目，每個單位工程不少于 8 張）。

9）以上材料（除申報表外）應整理成冊（A4 規格軟封面），裝訂整齊，報一式兩份。

申報資料中提供的文件、證明、文字及印章等必須清晰，申報資料應準確、真實，涵蓋所申報工程的全部內容。

5、工程核查 為了保證參選工程的質量水平，審核申報的工程是否符合條件，省建筑業協會組織對申報“黃山杯”獎的項目進行核查，核查分為對申報資料的形式審查和對工程質量現場復查二道程序，省建筑業協會負責統一受理，市政園林工程交由省市政工程協會組織核查；監理單位申報參評的交由省監理協會組織核查。

形式審查由 4-5 名工程類大專以上學歷、有一定實際工作經驗的人員進行，審查申報項目是否符合本辦法有關規定，應形成形式審查意見，并簽名負責。形式審查通過后的工程，方可進行現場復查。

工程質量現場復查組由 4-7 名不同專業、具有工程類專業中級以上技術職稱的人員組成。工程復查專家應從安徽省建設工程質量技術專家庫或“黃山杯”復查專家庫中抽取，組長由專家庫中資深專家擔任，采取定期輪換和項目回避制度。

現場復查按下列程序進行：

1）聽取承建單位對工程的施工及質量情況介紹，重點介紹工程概況、工程的特點、難點、施工技術及質量保證措施，分項、分部及單位工程質量實際水平和質量驗收情況及結果； 2）實地查驗工程質量狀況； 3）聽取使用單位（住宅工程要聽取住戶）對工程質量的意見； 聽取建設、使用、設計、監理及質量監督單位對工程質量的評價意見。復查組與上述單位座談時，受檢單位的有關人員應當回避。

4）查閱工程內業資料（包括工程建設前期文件、施工技術資料及竣工驗收資料等）； 5）復查組對工程復查情況進行現場講評。

6）形成復查報告和相應的復查記錄表、排序表。

7）工程復查結束后，由復查組長將復查結果綜合匯總并向省建筑業協會報告復查情況。

6、工程評審 經現場復查通過的工程，由省建筑業協會組織評議、匯總，并根據形式審查和現場復查的結果確定提交評審委員會評審的工程項目名單。

為保證評審工作的科學公正，成立安徽省建設工程“黃山杯”獎（省優質工程）評審工作委員會。安徽省建設工程“黃山杯”獎（省優質工程）評審工作委員會設主任一名、副主任二至三名，評審委員不少于 11 名（單數），評選工作堅持嚴格、認真、公正、公平的工作原則；評審委員會會議必須由評委本人參加，不得委托代表出席。

評審委員會的召開必須有總數三分之二以上（且不少于 9 人）的評委參加，在審閱申報材料及工程核查情況報告后，進行審議，以記名投票方式進行表決，獲實到人數三分之二以上同意票的工程方可報省建設廳廳長辦公會審定。省建筑業協會對審定通過的工程，在安徽省建設廳網站上進行為期 10 天的公示。公示結束無疑義的工程項目報省建設廳確認批準后公布表彰。

對榮獲安徽省建設工程“黃山杯”獎的主申報單位頒發“黃山杯”獎杯和獲獎證書。對榮獲安徽省建設工程“黃山杯”獎的主要參建單位頒發“黃山杯”獎參建單位證書，對榮獲安徽省建設工程“黃山杯”獎的監理單位頒發“黃山杯”獎監理單位證書。對所有獲獎工程予以通報表彰，并向所有獲獎工程的建設單位頒發獲獎證書。獲獎工程可鑲嵌“黃山杯”統一標志。獲獎工程的建設單位可向安徽省建筑業協會申請頒發“黃山杯”獎杯作為紀念。

省建筑業協會負責“黃山杯”獲獎工程資料的編纂歸檔工作，并組織宣傳。

三、中建一局集團優質工程“精品杯”創獎 、評審 程序

1、總則 中建一局集團“精品杯”工程評審是集團質量管理的一項重要工作，是促進企業創建精品工程、維護企業質量信譽品牌的有效手段，是推薦申報省（市）部級、國家級優質工程的基礎工作。

中建一局集團“精品杯”工程評審的質量標準，必須符合國家工程建設標準強制性條文和現行規范、標準及設計要求，并結合集團質量管理和工程質量實際水平的發展，要高于國家標準，嚴于規范、規程，體現市場競爭力，但要實事求是，高、嚴適度，既要體現質量管理和施工技術的先進性，又要兼顧工程質量成本的可行性，參照執行北京市《建筑長城杯工程質量評審標準》。

中建一局集團“精品杯”工程每年評審一次，凡當年竣工的工程都可申報，一般情況下集中在年底或次年一月份進行初評檢查和評審工作，初評檢查也可隨竣工隨申報檢查，評審獲獎工程數量控制在 50 項（按集團總竣工工程建筑面積計 50％）左右。為鼓勵競爭，本著優中選優的原則，集團“精品杯”設立金獎、銀獎兩個等級，金 獎工程占評獎總數三分之一，每控制在 16-18 項。只有獲得集團“精品杯”金獎的工程，才有資格推薦申報省部級和國家級質量獎項。

2、組織機構 中建一局集團公司設立優質工程評審機構，評審機構包括“中建一局集團‘精品杯’工程評審委員會”和“中建一局集團‘精品杯’工程初評檢查小組”。

評委會主要工作任務是評審確定集團“精品杯”工程，確定推薦申報中建總公司優質工程、國家優質工程和魯班獎工程項目。

初評檢查小組主要工作任務，在評委會的領導下開展工作，實施對集團各單位申報的集團“精品杯”工程的現場工程質量檢查和工程技術資料檢查，向評委會提交檢查報告，匯報工程檢查情況，介紹工程主要優點和存在的問題；檢查、評審因工期、結構型式或其他原因未參加評審，但計劃參加評審的工程結構質量。

評委會、初評檢查小組日常工作辦公室設在集團公司質量部。

集團公司建立初評檢查人員專家庫，組織開展初評人員業務培訓工作，參加初評檢查的人員應具有專業技術知識和施工經驗，熟悉規范、標準，公正廉潔。

3、計劃、管理，初評檢查、評審工作程序 1）制定創建集團“精品杯”工程項目計劃 集團各單位應分析建筑市場和本單位工程質量發展情況，以及承接工程項目情況，于每年一月份之內將本單位擬定的創建集團“精品杯”工程項目列表，以文字或電子郵件形式報集團公司質量部。二月份之后視當年承攬工程項目情況可隨時補報。

集團公司質量部負責匯總集團各單位上報工程項目，并對其進行統計分析，與集團總體工程質量目標和各單位工程質量指標相符合，列入集團創優計劃或滾動計劃。

編制（或調整）的集團“精品杯”工程計劃（或滾動計劃）集團公司將以紅頭文件的形式，作為質量工作考核指標下發各單位。

2）過程管理 各單位應對列入計劃的創建集團“精品杯”工程項目加強施工過程質量管理工作，按照《中建一局集團精品工程管理手冊》認真開展目標管理、精品策劃、過程監控、階段考核和持續改進五個階段的工作，確保實現目標。

集團公司質量部有責任對列入計劃的創建集團“精品杯”工程項目，實施對子公司管理控制情況的監督和服務，每季度召開一次工作交流會，了解掌握創優情況，每半年組織召開一次質量系統工作會和工程觀摩活動，開闊眼界，開闊思路，推動和幫助各單位和項目在更高水平上開展創優工作。

3）集團“精品杯”工程初評檢查工作程序 工程項目竣工后，項目所在子公司提出申請，填寫“中建一局集團”長城杯”工程申報表”并將工程項目竣工四方核驗、工程備案表（可后報）、項目創優成果總結（包括計劃措施、結構裝修安裝關鍵部位細部節點作法、實施效果照片）等資料報集團公司質量部。

集團公司質量部負責組建集團“精品杯”工程初評檢查小組，初評檢查小組一般由 3－4 人（包括土建、暖通、電氣）組成，設組長 1 人。通知子公司和項目實施初評檢查。

初評檢查小組進入項目，由初評檢查小組組長主持召開初評檢查小組進場會，被評單位及項目有關人員參加，項目經理或總工程師簡要介紹項目情況，初評檢查小組隨機指定抽查工程部位、數量和路線，一般情況是：先檢查屋面（100％，包括建筑所有錯層大、小不同作法的屋面）→頂層（100％，所有屋面下房間）

→中間層（30％以上，并包括所有不同使用功能的部位）→首層→地下室（所有層）→外檐。

組織檢查：一般先分專業按第三條規定檢查工程實體質量，后抽查工程資料，也可按初評檢查小組分工對工程實體質量和工程資料同時抽查。工程資料在現場一般是重點抽查，待工程經初評納入推薦參加中建總公司優質工程評審時，再調工程資料全面綜合復查。

工程實體和工程資料檢查情況講評：現場檢查工作完成后，組織受檢單位和項目人員召開講評會，根據檢查情況，針對發現的問題，提出改進建議，需要返修的部位限期整改。

項目工程實體質量及工程資料初評檢查工作結束后，初評檢查小組填寫“中建一局集團“精品杯”工程復查記錄表”，記錄工程實體質量和工程資料檢查情況，打分并進行綜合評價，提出推薦金獎、銀獎或否定意見，初評檢查小組組長及成員簽字確認。

4）集團“精品杯”工程評審工作程序 中建一局集團質量部負責策劃、籌備集團“精品杯”工程評審會。

整理“精品杯”工程初評檢查資料，準備向集團“精品杯”工程評審會的匯報材料；安排會議時間、地點，一般情況下時間應在次年的一月底之前，地點應考慮安排在比較安靜的環境；擬定、邀請中建總公司、當地工程建設質量協會領導、專家。

集團“精品杯”工程評審委員會主任主持會議，集團“精品杯”工程評審委員會委員應五分之四以上出席會議；初評檢查小組組長匯報初評檢查情況，介紹被檢查工程質量的優點及存在的不足，重點介紹金獎工程推薦意見；計劃申報魯班獎、國優獎的項目以計算機光盤演示或錄像的形式進行重點介紹；集團“精品杯”工程評審委員會委員投票評選，獲得三分之二（含）以上選票的工程項目，即被評定為集團“精品杯”工程，集團公司頒發證書，并發紅頭文件通報表彰；評定為集團“精品杯”工程的項目按得分（得票）多少排列名次，依據排名確定金、銀獎，推薦申報中建總公司優質工程的項目，初步確定推薦申報魯班獎、國優獎的候選項目。

4、集團“精品杯”工程實體質量檢查要點 1）地基基礎及主體工程 地基基礎及主體工程是關系到建筑物安全性及合理使用壽命的重要分部工程，是“精品杯”工程檢查重點中的重點。并且，在外觀上，混凝土應達到內實外光、幾何尺寸準確；鋼結構應焊接或螺栓連接牢固、焊縫外觀精美、結構幾何尺寸準確、防腐或防火涂料均勻牢固。

2）防水工程(屋面、浴廁間、地下室與墻體)防水工程關系到建筑工程的基本使用功能，是建筑工程質量復查的重點。為此，初評檢查小組必須對以下部位進行重點檢查：屋面及頂層、浴廁間、地下室為必查部位，受檢工程的申報單位應予以密切配合，不得以任何借口拒絕接受查看；上述部位是否存在滲漏（洇水）現象或存有產生滲漏（洇水）的隱患；屋面排水坡度是否正確，是否存在積水或積水痕跡、防水層起鼓等現象，細部節點如落水口、變形縫、分格縫（柔性連接）、出屋面管道根部及防水收頭部位等的做法應符合有關規范的要求并應可靠、耐久、美觀。

3）建筑裝飾及裝修工程 裝飾及裝修工程的質量必須滿足建筑物主要使用功能的要求，并應在滿足使用功能的前提下精工細做，以達到美觀和堅固耐久的效果。初評檢查小組應對以下部位進行檢查：地面、墻面及頂棚；門窗；涂飾；幕墻；細部。

4）建筑給水、排水及采暖工程 管道安裝；衛生器具安裝；設備安裝；防腐及保溫等。

5）通風與空調工程 設備安裝；管道安裝；保溫。

6）電氣安裝工程 高、低壓變配電設備；低壓配電線路及配電裝置；照明；防雷接地；弱電部分。

7）消防工程 8）電梯 9）市政工程 道路橋梁；地鐵車站結構工程同房建；地鐵隧道結構工程；壓力管道工程；污水廠工程同房建。

5、集團“精品杯”工程技術資料檢查要點 工程檔案資料是反映工程建設、施工過程和工程內在質量的最有力的證明材料，它可以反映項目的合法性及工程質量的可靠性。同時，也是申報中建總公司、當地國家級優質工程所必須具備的條件之一。本著以上兩項基本原則，初評檢查小組應對工程檔案資料進行認真檢查。

資料必須完整。申報項目必須具有完整的工程建設檔案資料，從立項審批到竣工驗收，并且應包括建設單位、施工單位、監理單位在工程建設過程中形成的各項技術及管理資料。

1）施工前期及竣工資料 規劃許可證；開工報告；施工許可證；工程竣工驗收備案證明及相關的規劃、消防、人防、城建檔案、衛生等專項驗收證明。

2）施工過程資料 施工組織設計、施工方案、設計變更、施工洽商記錄、技術質量交底、施工日記等管理資料； 材料設備的產品合格證、檢驗報告、進場驗收記錄、復試報告等； 各項隱蔽工程的檢查驗收記錄； 各種施工過程中的檢驗、檢測報告，試驗報告等。

3）工程技術資料必須真實、詳實、整齊清晰 4）重點抽查的資料 工程地質勘察報告；樁基的單樁承載力及樁身完整性的檢測記錄（報告）；沉降觀測記錄(觀測點布置圖、沉降觀測原始記錄、沉降值及相對沉降差值、曲線圖、分析報告)、變形監測記錄；回填土密實度檢驗記錄（當回填土作為受力土層時）；主要材料的質量證明文件及進場復驗記錄；混凝土、砌筑砂漿強度試塊報告；各項隱蔽工程檢查驗收記錄；防水工程的試驗記錄；管道工程的施工及試驗記錄；通風空調系統的檢測、調試記錄；消防系統管道的沖洗試壓記錄及聯動調試記錄；電氣系統的測試記錄；各種設備試運行記錄；玻璃幕墻有關資料（設計、施工資質，設計計算書及相關試驗報告等）；重大設計變更(如加層、改變平面等)及施工洽商等；分部及各分項工程各驗收批驗收記錄。

“精品杯”工程實體質量和技術資料檢查要點，是以工業和民用建筑工程為基礎編制的，市政、道路、橋梁和涵洞等工程實體質量和技術資料檢查執行國家相關施工規范。

四、中建總公司 優秀項目管理 獎 “中建杯”創獎、評審 程序

1、總則 中建總公司設立優秀項目管理獎（中建杯）（以下簡稱

“中建杯”），用以鼓勵全系統在工程項目管理方面取得突出成績的項目、機構和項目管理團隊。凡總公司系統內各單位完成的工程項目，符合條例規定的均可申報“中建杯”。“中建杯”是中建總公司系統項目管理方面的最高獎項，是對總公司系統內各項目進行科學的全方位量化評價體系，屬于項目管理方面的綜合性管理獎項，不分獎勵等級。“中建杯”評選活動必須嚴格按照規定的評審標準和程序進行，只有全面符合各項規定要求的項目經過嚴格評審方可獲得。

獲得“中建杯”是中建總公司組織推薦中國建筑工程魯班獎、國家優質工程獎、詹天佑土木工程獎（以上簡稱國家級獎）的基本條件。總公司推薦全國優秀項目經理部、全國優秀項目管理成果、全國優秀項目經理時，獲得“中建杯” 的項目和項目經理具有優先權。“中建杯”每年評選一次。每年獲得“中建杯”的項目數量不超過 80 個。其中，境外工程（包括香港、澳門、臺灣地區）獲獎數量原則上控制在 10%左右。

2、評選范圍與基本條件 評選“中建杯”的工程項目范圍包括：房屋建筑、市政工程、路橋工程、鐵路工程、專業承包工程以及對提升總公司形象具有特殊意義的工程。

申報“中建杯”的工程項目規模必須符合以下基本條件：

1）建筑面積 2 萬平方米以上的辦公樓、寫字樓、綜合樓、營業樓、侯機樓、鐵路站房、教學樓、圖書館、地鐵車站、倉庫、會堂等公共建筑。

2）建筑面積在 1.5 萬平方米以上工業建筑或合同額在 3000 萬元以上的工業設備安裝工程。

3）建筑面積在 2 萬平方米以上的住宅小區或住宅小區組團；建筑面積在 1.5 萬平方米以上的單體高層住宅（包括以住宅為主的綜合樓）。

4）高速公路 1 個標段以上（含一個標段）、一級公路 2 個標段以上（含二個標段）的公路工程，或長度在 500 米以上的公路隧道。

5）具備以下條件的市政工程：

橋面面積 1 萬平方米以上的城市立交橋以及 10 萬平方米的城市道路。

日供水 5 萬噸以上的獨立水廠。

日處理能力 5 萬噸以上的獨立污水處理廠。

長度在 500 米以上的市政橋梁。

投資額超過 5000 萬元以上的城市軌道交通和其他市政工程。

一個標段長度以上（含一個標段）的鐵路工程。

用地面積 5 萬平方米、建筑面積 1 萬平方米以上的園林建筑工程以及建筑面積 3000平方米以上的古建筑重建工程。

合同額在 3000 萬元以上的各類構筑物。

合同額 1000 萬元以上的裝飾工程。

具有重要意義或普遍推廣價值的工程項目（如省級以上的紀念館、紀念碑等）以及城市標志性建筑。

參與“中建杯”評選的工程項目，必須同時具備以下剛性條件：

1）工程已竣工驗收。

2）工程結算已完成。對于計劃申報國家級獎項的工程項目，如工程結算未完成，則必須達到工程結算已報出。

3）項目未發生四級以上（含四級）事故（包括被政府認定的重大環保事故）。

4）經過二級企業組織進行的財務審計，項目毛利率（不含稅費）達 5%以上（含 5%）。對于計劃申報國家級獎項的工程項目，必須經過二級企業組織進行的財務審計，且項目不得虧損。

5）工程質量獲得二級企業優質工程。

6）項目 CI 通過二級企業驗收達標。

7）工程款回收率達到 85%以上（含 85%）。對于計劃申報國家級獎項的工程項目，工程款回收率必須達到 80%以上（含 80%）。

8）項目通過二級企業以上（含二級企業）科技示范工程驗收。

9）經過二級企業組織進行的效能監察確認項目班子成員未出現以權謀私，或嚴重違反企業管理規定的行為。

10）項目未出現給企業形象造成嚴重不良影響的投訴或通報批評。

11）項目管理符合中建總公司《工程項目管理規范》（集團標準）以及有關管理規定。

3、評審組織 總公司設立“中建杯”評審工作組，評審工作組隸屬于總公司創優爭先系統工程領導小組。評審工作組下設評審工作辦公室（以下簡稱評審辦）。

評審工作組由組長、副組長、組員若干人組成。組長由總公司主管項目管理工作的領導擔任，副組長

由總公司項目管理主控要素部門主要負責人擔任，組員由總公司相關部門副職或部門業務骨干以及總公司專家委員會有關成員組成。具體人員另行確定。

評審工作組主要負責“中建杯”的正式評審工作。評審辦主要負責評審的策劃、組織、初評以及有關評審日常工作。評審辦設在總公司項目管理部。

4、申報與評審 “中建杯”的評選采取各單位自行申報、逐級推薦、總公司評審的方式。“中建杯”申報由各二級企業負責統一組織進行。各二級企業應明確一名主管領導和牽頭實施部門，組織相關部門開展申報工作。凡符合規定條件的項目，各單位均可申報。但上已申報而未獲得“中建杯”的項目，下原則上不得再次申報。申報參與評選的項目應是上 9 月 30 日以前竣工驗收并全面投入使用的工程。但自申報之日起，已通過竣工驗收的時間最長不得超過 3 年。

申...

第三篇：以創質量獎為契機

以創質量獎為契機 推進卓越績效模式

西安陜鼓動力股份有限公司

GB/T 19580-2004《卓越績效評價準則》國家標準，反映了當代經營管理的先進理念和方法，是世界級企業成功經驗的總結。從2005年開始，西安陜鼓動力股份有限公司（以下簡稱陜鼓動力）在學習《卓越績效評價準則》的基礎上，逐步導入卓越績效模式，引導企業不斷向超越自我、追求卓越的目標邁進，全面提高了企業經營管理質量。2007年公司榮獲“全國機械工業質量管理獎”，2009年公司榮獲“全國質量獎”。

下面，就陜鼓動力幾年來推行卓越績效模式，不斷提升企業經營質量，爭創“全國質量獎”的主要做法向大家做一匯報。

一、系統培訓，全面提升

《卓越績效評價準則》國家標準頒布后，陜鼓動力從2005年起先后派出六批共35人次參加了中國質量協會等機構舉辦的標準培訓班學習，其中包括總經理、副總經理等高層領導，管理、質量、技術、財務等職能部門領導，培養了一批掌握標準、實施標準的骨干力量。

2008年以來，分層次、有針對性地開展了5次公司級大型培訓，使中層以上干部、技術人員、管理人員和班組長等，基本掌握了GB/T19580-2004《卓越績效評價準則》的主要內 容。安排8名參加自評和撰寫《自我評價報告》的人員，兩次參加自評師培訓班學習，取得自評師資格證書。同時，對運行卓越績效模式的主要職能部門進行平衡記分卡、五力模型、SWOT分析、標桿管理等方法工具的專題培訓，并應用到撰寫《自我評價報告》和管理工作中。組織對全體員工進行《卓越績效評價準則》和“全國質量獎”相關知識的學習培訓，重點是卓越績效模式概述、11項核心價值觀，使其了解準則的基本要求，接受和認同卓越績效模式，為在全公司系統推行卓越績效模式創造了良好條件。

二、確立目標，實施方案

2008年，陜鼓動力確立了爭創“全國質量獎”的目標，制定了《創“全國質量獎”實施方案》，對公司的自我評價和創獎工作進行了全面部署。成立公司創獎領導小組，主要負責自我評價、撰寫《自我評價報告》和“全國質量獎”申報等工作。

《自我評價報告》是申報“全國質量獎”的關鍵材料，直接影響申報企業能否通過“資料評審”進入“現場評審”階段。因此，如何撰寫一份能夠體現卓越績效評價準則11項核心價值觀和企業核心價值觀，闡明企業過去、現在和未來取得經營成功的關鍵因素，充分展示企業經營績效的《自我評價報告》，是創獎項目組必須研究的重大課題。在中國質量協會專家的指導下，公司對撰寫《自我評價報告》的整個工作進行周密策劃，確保了這一艱巨任務的完成。

一是采用項目管理模式。對《自我評價報告》的撰寫工作進行系統策劃，確定“信息和數據收集”、“撰寫自評報告第一稿”、“自評報告第一稿審定”、“修改和審定自評報告第二稿”等七大工作內容及其節點，并將“撰寫自評報告第一稿”、“修改和審定自評報告第二稿”設置為里程碑，以確保按要求完成自評報告和其他申報材料的編制以及“全國質量獎”申報工作。

二是確定《自我評價報告》各章節的統稿人。統稿人要具有良好的項目協調能力和溝通技能，對卓越績效評價準則、企業的實際運作有深刻的理解，并具有較優秀的文字表達能力。按照以上要求，公司確定了8名統稿人，分別負責“4.1領導”、“4.2戰略”、“4.3顧客與市場”等7個章節的統稿和整個自評報告的總統稿工作；戰略管理部、人力資源部、總師辦、市場部、質量管理部等主要職能部門選派17名業務骨干，參加資料收集、整理和自評報告部分內容的編寫工作，形成強有力的支持團隊。

三是匯總并完成《自我評價報告》等申報材料。按照《卓越績效評價準則》進行自我評價，完成《自我評價報告》和《組織概述》、《全國質量獎申報表》等申報材料。

三、現場評審，展示亮點

按照“全國質量獎”評審規定，對申報企業的評審分為“資 料評審”和“現場評審”兩個階段。全國質量獎評審組對所有申報企業先進行資料評審，然后確定進入現場評審的企業名單。而只有進行了現場評審的企業才有可能獲“全國質量獎”，并不是所有參加現場評審的企業都能獲獎。因此，做好現場評審工作也是創獎的關鍵環節之一，直接影響創獎工作的成敗。在企業通過資料評審后，公司重點開展了以下工作：一是再次培訓。要求各部門領導結合《卓越績效評價準則》，熟悉、理解《自我評價報告》相關內容，并對全體職工再次進行了《卓越績效評價準則》、《自我評價報告》的學習培訓。二是現場整改。各生產車間依據《現場管理辦法》、《潔凈化生產質量標準與規范》、《員工潔凈化生產作業規范》等規定，對現場進行了徹底整改。三是展示亮點。做好“領導”、“戰略”、“顧客與市場”等匯報材料（PPT）的策劃、設計和制作，以充分展示公司的特點、亮點。

經過全國質量獎評審組對陜鼓動力進行現場評審，公司優秀的企業文化、團隊創新、技術創新、企業與顧客的共生共長、人力資源的高效與活力、生產系統的應變與效率等六大特點和亮點，給評審組留下了良好的印象。

四、修煉內功，追求卓越

質量是由人做出來的。“做企業如同做人，先做人，后做事”。陜鼓動力對此有著不同尋常的認識，將克勞士比的“零 4 缺陷”管理作為公司質量建造的基礎。大力倡導“第一次把正確的事情做正確”的質量理念，增強員工第一次把事情作正確的能力。同時，明確工作要求，讓每一個工作環節都有明確的標準。制訂了“員工質量行為規范”，利用制度的“硬約束”來改變員工中長期以來形成的不良工作習慣，培養員工按規范、標準做事的良好習慣。并不斷完善質量考核體系，增強全體員工的質量意識，推動工作質量和產品質量的提高。

自2006年推行卓越績效模式以來，陜鼓動力不斷學習國內外先進的質量管理理論和方法，孕育出了以“誠信文化”“責任文化”為核心的質量文化，并貫徹到質量工作的全過程。堅持每年進行一次質量審計，推行生產工人質量信用等級考評制度，強化質量巡回監察，并把質量管理從企業內部延伸至外協、外擴、外配套廠家。在國內重大裝備行業率先實施缺陷產品管理制度，強化系統服務，使質量管理成為企業實現戰略目標的有力支撐。

全國質量獎是我國質量領域的最高榮譽。從公司首次申報“全國質量獎”開始，在中國質量協會專家的指導下，貫徹實施《卓越績效評價準則》，以卓越績效標準衡量企業的管理水平，通過戰略梳理和系統診斷，建立自我評價體系，不斷進行改進，實現了卓越績效管理的系統推進。結束語

2006年以來，陜鼓動力深入推行卓越績效模式，促進了企業經營管理水平的全面提升。今后，陜鼓動力將以獲“全國質量獎”為新的起點，以“兩個轉變”發展戰略為導向，把追求卓越的思想貫徹到企業各項工作中，使陜鼓動力從優秀走向卓越，早日實現“世界一流動力裝備強企”的愿景！謝謝大家！

第四篇：xxx中學創“人居環境獎”工作總結

Xxx中學

創“人居環境獎”工作總結

根據銀川市爭創人居環境獎工作要求和興慶區教育局關于開展“人居環境獎”創建活動的實施要求，進一步推動人居環境獎進程，我校深入細致地開展工作，現將我校創建工作做如下總結：

一、指導思想

圍繞寧夏銀川市《關于加強環境宣傳教育工作的若干意見》及興慶區教育局關于開展“人居環境獎”創建活動的實施要求，結合xxx中學環境教育工作的實際，以德育為核心，以滲透在生活、學習中的環保活動為載體，讓學生在探索性和研究性的實踐活動中接受教育、培養能力，以提高學生的環保意識為立足點，全面構思和實踐學校環境教育深層次的工作，發揮環境教育在科學文化和道德品質教育中的重要作用。

二、主要工作

1、成立xxx中學“人居環境獎”創建領導小組，校長xxx任組長，副校長xxx、xxx任副組長。

2、利用班會、宣傳欄、黑板報、手抄報、校園廣播等宣傳陣地廣泛開展宣傳活動，教育引導學生積極參與“環保靠大家”活動。

3、根據實際，制定切實可行《xxx中學學生衛生公約》，張貼到校園宣傳欄上，要求各班遵照執行，突出整治的內容，列入整治計劃。

4、以班級為單位，充分發動學生，從我做起、從家庭做起、從學校做起、從身邊做起，開展扎實、有效的衛生清潔活動，讓學生身邊的環境清潔起來，讓學校保持干凈清潔的水平。

5、以重點區域為重點，以學生活動場地、自行車停車區、廁所等區域為重點，認真落實計劃，對確定重點整治對象進行集中治理，切實不讓學校產生衛生死角。

6、以改善校容為重點，將學校及周邊花池列為一個項目，種上適宜的花草樹木，進一步優化、綠化學校的環境布置。

7、以機制落實為重點，認真清掃校園，落實衛生整治機制，加強對校內衛生的監管，加強對校外衛生整治，確保使學校成為農村文明的一個示范窗口。

8、以“爭當環保小衛士”活動為重點，全面開展環境教育活動

圍繞“爭當環保小衛士”活動，對學生提出了活動的新要求，根據年齡、年級的不同讓學生根據自己的特點，設計系列環保活動，讓每一個學生主動參與到活動中來，并且鼓勵同學發揮他們的聰明才智，做一些與眾不同的、有意義的環保事情，以符合“環保小衛士”的要求。學校還評選出優秀的“環保小衛士”對他們進行物質方面的表彰和精神方面的鼓勵。

9、開展“綠化伴我行”環保系列活動

組織學生積極參加“綠化伴我行”活動，為綠化學校出一份力。發動學生開展探究性、研究性主體實踐活動，爭取每位學生有一棵樹或一株花。

10、組織學生定期對街道、市場進行垃圾清理活動，改善學校附近環境，受到群眾好評。

11、抓住環保紀念日，組織普及性的主題宣傳活動

3月12日植樹節期間，組織學生開展“種花、種草、種樹”的實踐活動，通過植樹活動，使學生更加愛護、保護花草樹木，從而學生的綠化意識。

在“世界環境日”的宣傳活動期間，繼續開展環保傳統項目，強化學校和社會聯合，同時對學生、多角度、深層次的宣傳，營造一個良好的環境。

12、緊抓“美化校園”的創建活動，注重管理的規范化。

學校根據本校的實際情況，在學校及周邊栽種花草樹木，為創建綠色學校美化環境做貢獻。

13、組織環保活動，增加學生參與性。

我校通過環保知識競賽、環保手抄報評比等，讓每個學生都感受到環保活動的存在，增強參加環保活動的意識。

三、不足之處

1、開展工作的不夠深入、細致。

2、對創建工作的全面性、整體性把握不強。

3、未能創造性的開展工作，致使有些工作只停留于表面。

總之，在爭創人居環境獎的活動中，全體師生要從一點一滴做起，從身邊的每一件小事做起。我們身邊的環境才能逐步的改變，我們居住的大環境也能隨著改變。

創“人居環境獎”工作總結

xxx中學 2010年11月

第五篇：工程創國家優質工程獎講座提綱

工程創國家優質工程獎講座提綱

一、開展創“國家優質工程獎”的目的和意義

1、提高企業的知名度和市場競爭力

“國家優質工程獎”是國家級的工程質量獎。它不但要求申報的工程要從施工質量達到省、部級優質工程獎的工程中推薦；同時，要求工程的設計也必須達到省、部級“優秀”的水平；并且，工程的規模等也有明確的要求。所以對申報“國家優質工程獎”的工程總體要求很高。“國家優質工程獎”在全國工程建設領域的知名度和影響力也很大，獲得“國家優質工程獎”對于所有參與這個項目建設的勘察設計、建設、監理及施工等各單位都是一項非常高的榮譽。特別是處于市場競爭中的施工企業，這是提高企業知名度和市場競爭力的重要手段和措施。對于項目施工單位的項目經理、建設單位的項目負責人、監理單位的總監等主要負責人而言，也是他們職業生涯中的重要的業績。所以說，創“國家優質工程獎”對于企業和參與建設的個人來說都具有非常重要的作用和意義。

企業通過創“國家優質工程獎”活動，促進強化管理質量意識，加強、完善各項管理工作，嚴格執行規范標準，強化施工過程控制，規范管理行為和操作行為，提高人員素質，鍛煉隊伍，創出高質量低成本的優質工程，提高企業信譽，增強市場競爭能力，提高企業綜合效益、經濟效益和社會效益。通過開展創優活動，抓典型，樹樣板，促進企業管理，推動科技進步，促使工程質量總體水平不斷上升。通過表彰優質工程，弘揚了企業業績和質量聲譽，為企業提高市場競爭能力和加大知名度提供了依據。

2．通過創“國家優質工程”，提升企業綜合管理水平

“國家優質工程獎”是“創”出來的，而不是“評”出來的。多年來大家通過開展創優活動一定有很深刻認識。要獲得“國家優質工程獎”就要立足于“創”。“創”就是要對建設項目制定明確質量目標；要對建設項目的全過程實施有效的管理和控制。通過 “創優”來帶動企業整體質量、管理水平的提高。為此，創建優質工程在其施工準備階段就制定了明確的創優目標，為實現其目標，就要在施工過程增強管理和質量控制，因為創優質工程的管理是貫穿于施工全過程。企業通過以創優質工程，開展創優活動，帶動企業整體質量管理水平的提升。

開展創優活動，實際上就以抓管理、促質量，再以抓質量、促管理的循環過程。工程質量是企業綜合管理的反映。創優質工程首先突出企業管理，這個管理應該是以質量為中心的綜合管理。其質量管理、技術管理、試驗檢驗等直接管理固然重要，但是相關的合同預算、生產計劃、施工組織、物料采購、機械設備、人事勞資、財務核算和后勤保證等項管理，都直接或間接地與工程質量有關，都應圍繞工程質量相應加強各項管理工作。企業經營管理的經驗證明要以質量求生存、求發展才市最佳的出路，以質量為中心加強綜合管理，必然獲得高質量工程和高經濟效益。所以，創優質工程首先要突出質量管理。促使管理和質量不斷提高，這樣開展創優活動，才能不負其目的和意義。企業應將“創優”作為一項系統工程來考慮和落實，并納入企業管理的長遠規劃中。

3、通過創“國家優質工程”，培育人才，鍛煉隊伍

企業為了創優質工程，在質量目標確定后首先要選派優秀項目經理、組建一個素質好的管理班子和選擇好的施工隊伍。在項目經理帶領下，把創優活動當作規范管理行為和操作行為的過程和促進的方法。國家和市頒發的法規和行政文件以及技術規范標準很多，企業的管理制度也很多，通過創優活動管理人員、技術人員和質量人員，學習規范、落實制度、抓質量管理，使項目的技術、質量人員的專業技能得到了系統性學習和提高，培養了他們嚴謹的工作作風、敬業精神和對規范、標準的正確理解。創優活動的每一個環節，都是緊密結合工程施工管理實際要求和質量實際問題分析問題、解決問題的過程，把創優活動作為培育人才，鍛煉隊伍的機遇必定提高企業整體素質，提高企業在市場上的競爭能力。所以說，通過開展工程質量創優活動，企業可以達到樹品牌、創信譽目的，而更重要的是通過創優活動，提高人的素質和管理能力，提高企業整體素質。而培養人才的作用對于企業來說必將是更長遠受益。

4、促進企業提高施工技術水平

申報“國家優質工程獎”的項目一般都是較大型的，有一定特點的建設規模，這樣的項目一般都具有較高的設計、施工難度。為解決這些難點，在設計和施工中必然要采取相應的技術措施，必然開發、推廣、應用一些新技術、新材料和新設備，從而使項目的技術含量得到了提高，為使工程質量總體達到優良水平，必須要克服一些質量通病。在施工過程中開展QC小組活動，對質量通病、質量缺陷加以研究、分析，并采取切實可行的防治措施。要從施工工藝、施工方法入手，通過一些新方法、新工藝保證施工質量，提高企業施工技術水平，并且通過對這些施工技術成果總結、工法編制、發表來提升企業知名度。

二、創“國家優質工程”的基本條件

國家優質工程獎評選的特點，是對符合法定工程建設程序的建設工程質量和工程質量管理進行評優。工程質量主要包括設計質量和施工質量，當然還包括咨詢（可評）和科研的質量。因此，參與評選的工程必須是設計質量、施工質量均達到優良的工程，要求工程設計必須獲得國家或省部級優秀設計獎。施工質量必須獲得省、部級的質量獎。使用單位通過使用或投產證明該工程已達到設計能力并產生了良好的經濟效益和社會效益。所以，國家優質工程獎的表彰和受獎單位有建設、設計、施工、監理、等工程建設企業，以肯定他們在建設工程管理過程中的貢獻，尤其是建設（業主）單位的組織、核心作用和施工單位對施工質量的保證作用給予充分的肯定和鼓勵，以體現工程質量管理的系統性要求和方向。主要條件有：

1、申報“國家優質工程”必須選擇符合《國家優質工程審定與管理辦法》的各項要求評審條件的項目。

2、申報的工程應具一定規模、有一定的技術含量，在本地區有一定影響力。

3、要求設計、施工均不得違反國家技術標準的強制性條文，項目的施工質量必須均衡，全面達到國家質量驗收標準；工程的總體質量要達到行業、地區的領先水平。“國家優質工程”是國家級的最高的工程質量獎。但由于行業和地區的質量水平的確存在著一定的差異，所以“國家優質工程”也不可能要求獲獎項目的質量水平絕對一致。但這些項目的質量水平在本地區、本行業應達到領先的水平。也就是說，獲得“國家優質工程獎”的項目在本地區、本行業在工程質量方法應能夠起到示范的作用。

4、項目應具有合理的工期，工程款的支付應及時，不得拖欠農民工工資。

三、創“國家優質工程”的申報程序

申報參加國家優質工程評審的工程項目，應由一個主申報單位（建設、設計、施工總承包或施工單位）進行申報。由多個標段或多個單位共同完成的工程可指定其中一個單位做主申報單位，其他參與工程建設的單位由主申報單位一并上報。

國家優質工程獎的申報依照下列程序進行：

1、申報單位通過行業協會、各省（市）、自治區建設（筑）協會向國家工程建設質量獎審定委員會推薦申報參評國家優質工程的項目。國務院國資委所屬企業按“國家優質工程”評審辦法直接向國家工程建設質量獎審定委員會推薦申報參評國家優質工程的項目。

2、各推薦協會（單位）須根據評審辦法對參評的工程、申報的材料按要求進行認真檢查、審核，并分別征求工程建設各企業（單位）及工程項目主管部門、工程業主的意見。

3、各推薦協會（單位）在國家優質工程申報表中簽署對申報單位的認定意見和對申報工程的具體推薦意見，并出具正式的推薦函。

4、各推薦協會（單位）審核及簽署意見后，由主申報或推薦單位把申報國家優質工程的申報材料報送到國家工程建設質量獎審定委員會辦公室。

四、創“國家優質工程”需要注意的幾個問題：

1、認真做好施工組織管理工作

申報參評的工程項目，必須預先有質量目標策劃。施工組織設計文件要對工程組織施工具有指導性和科學性；工程施工方案要結合工程實際具有針對性和實用性；質量保證措施、技術交底要有可行性和可操作性。并貫徹以預防為主的方針，制定預控措施，確保各級質量責任制貫徹落實，確保工程施工過程各工藝，工序的操作質量，按照規范、規程、標準，始終處于受控狀態。施工組織設計是一個項目（子項目）指導施工的綱領性文件。是工程投標、簽訂承包合同、施工組織準備和工程全過程組織施工的綜合性技術、經濟文件，是具有規劃、計劃、組織、協調和控制作用的管理文件。通過編制施工組織設計，認真分析工程的特點、難點。特別是在工程進度、人力物質資源的調配與使用，施工現場的管理、項目成本的控制、預期的效益等各方面進行充分的考慮并制定出可行的措施。創優工程，在施工組織設計中首先要明確項目的質量目標，應以實現這個目標為前提。并且針對工程規模、特點、技術難點、施工條件等實際情況，按照編制程序對工程概況，施工管理、部署、準備、方案、計劃、資源和施工技術組織措施、施工平面設計圖等項內容，編制具有指導性的施工組織設計文件。內容應涵蓋工程從施工準備到工程竣工驗收的全過程。

目前，對施工組織設計或施工方案是指導的重要性和作用認識有待提高，編制工作有待改進和完善，審核、審批應該認真。不結合工程實際生搬硬套其他工程的施工組織設計。技術措施不聯系自身實際條件和工藝特點，硬抄規范，標準的原則條款，實際內容無具體的針對性，無可操作性現象要避免。施工單位對編制的施工組織設計文件和施工方案，應該是為指導工程施工用，應認真貫徹執行，在施工過程中施工方案有改變要及時修改，完善。施工單位通過加強對施工組織設計的管理和執行，增強施工管理科學性和預控工作，增強嚴肅性，提高施工管理水平以達到：

突出管理的針對性，以工程項目為目標，研究提高工程項目管理的標準化程度，不斷改進企業標準的規范化水平，提倡制度的完善和責任制的落實。

突出工序質量控制的研究，編制企業工藝，操作規程，不斷改進操作技藝，提高操作技能，用操作質量來實現工程質量。

突出預控和過程控制，生產控制、合格控制到位，突出過程控制，提倡一次成優，達到質量、效益雙控制。

突出整體質量，達到道道工序是合格，每個工序的環節、過程都是合格，用過程質量來達到整個工程質量。

2、各企業在創優質工程活動中，普遍加大了科技含量，推動了技術進步，涌現了一批科技推廣示范工程，圍繞提高工程質量，發展了施工技術。也就是要創新、創優、創高。創新：認識上樹立創新觀念，管理上開拓新思路，技術上開拓新材料、新工藝、新技術。創優：優化工藝，優化控制器具，優化綜合工藝，提倡一次成活，一次成優，不斷創新質量水平。創高：不斷提高企業人員素質、企業標準、管理質量水平，提高質量目標，創出高的操作技技術、施工工藝，高的管理體系和高的工程質量。

3、工程施工質量要實現一次成優

工程施工質量一次成優，是最大的節約，是最好的經濟效益。在工程施工過程中，各分部、分項工程質量一次成活、一次成優，可以免除修補或返工，即可節省人工、材料、能源，又可保證工期，還可實現文明施工。這是當前各創優企業體會最深，嘗到甜頭的普遍做法和經驗。但是，做到一次成優，決不是一般簡單的施工組織管理過程，要靠事先有周密的施工組織及質量目標措施策劃，要靠嚴謹的施工組織管理和嚴密的過程控制，要靠嚴格的責任制和管理制度保證。只要加強管理，實現一次成優，必獲經濟效益。所以一次成優就是最大的節約。

4、創優質工程首先應貫徹、執行現行的“質量驗收規范”，并在此基礎上提高，提出控制要求和統計數據。思想上要有明確的認識，一定要突出創優的思路，突出預控、過程控制，突出分部、分項施工過程質量控制，以分項質量保分部質量，以分部質量保整體工程質量。創優質工程和經濟效益并重，達到管理的完善性、工程質量的完美性和工程質量資料的完整性。

五、石油化工工程 1）總要求

①整體達到精品水平，多處部位均能反映出精細的特色，經得起實物檢查。

·設備、鋼結構地腳螺栓漏出高度一致，螺母、墊片配備齊全，螺栓外漏部門涂抹防銹脂保護；

·涂料防腐蝕土層無脫落和返銹；

·梯子、平臺、欄桿連接牢固、順直、光滑； ·管道法蘭連接螺栓外漏均勻，方向一致；

·隔熱保護層無開裂和脫落，同類部位的保護層形式一致； ·電纜橋架水平，電纜敷設直段順直，轉彎及分支處有序排列，并綁扎固定；

·設備和管廊接地外形美觀，固定點牢固。

②工程技術含量高，裝置投料試車一次產出和各產品。③投產后裝置運行平穩，沒有影響安全生產和使用功能的缺陷，是用戶非常滿意的工程，經得起時間考驗。

·機器設備運轉無故障； ·法蘭連接無泄漏； ··控制系統可靠。

④現場設備、管道焊接焊縫成型良好，與母材圓滑過渡，無損探傷檢測一次合格率高。

·設備不低于95%； ·管道不低于97%。2）實物質量 ①鋼結構工程

·框架和管廊無彎曲和變形。

·高強螺栓連接副的螺栓、螺母、墊片齊全，方向一致。·焊接連接副的安裝螺栓齊全，方向一致，焊縫成型良好，焊道與母材過渡平滑，表面無氣孔、夾渣、焊瘤、裂紋等缺陷。

②設備安裝工程

·安裝在港基座上設備，鋼基座板與設備制作底板的接觸面均勻無間隙，兩板無翹鼓。

·臥式設備的滑動支座的長圓形空域地腳螺栓的位置滿足工程條件下的賬縮要求，制作板與底板無滑動障礙，地腳螺栓的、螺母與支座板有松動間隙，并用背緊螺母緊固。

·奧氏體不銹鋼設備表面無污染，焊縫進行酸洗鈍化處理，外觀呈金屬光澤。

·設備封孔螺栓漏出螺母長度一致，方向一致。③管道工程 ·立管垂直，水平管無彎曲，管與管平等，法蘭平行，緊固螺栓外漏均勻，并涂油脂保護。

·“n”型補償器水平安裝與主管的坡向、坡度相同。

·奧氏體不銹鋼管道及肽管道與碳鋼支、吊架間加非金屬墊層隔離，不銹鋼焊道經酸洗鈍處理，外觀呈金屬光澤。

·集合管在同一區域內定位成排、標高一致，與其連接的伴熱管或成捆或成排，支架同一，美觀牢固。

·隔熱與涂料防腐蝕工程

·水平保護層的螺釘間距尺寸統一，有伸縮要求得金屬保護層得活動縫用鋼帶捆孔。

·法蘭斷開處的金屬保護層斷面與法蘭平行，留足螺栓拆卸得距離，并用金屬環片進行封墻。

·管道的金屬保護層縱向縫形成一條連續或相互交錯且與管道軸線平等的直線。

·分氣缸管線保溫盒、管托盒、法蘭盒、閥門盒、安裝牢固，表面牢固，表面平整，形式統一，排列整齊。

·蝦米腰型彎頭金屬保護層，環向縫接口全部單平咬口，切勿呲扣、無凹坑，表面平整。

·二通處金屬保護層，垂直管與水平管在水平上部相交，先包水平管，后包垂直管。水平關于水平管在水平面相交，先包支管，后包直通管。

·設備金屬保護層，縱向縫錯開，對中布置，在一條垂直直線上，環向縫水平；環向與縱向相交處的丁字縫處保證嚴密。固定螺釘間距尺寸統一，活動縫用鋼帶捆扎。

·同裝置設備加強圈和形狀保持一致。規格相同、形狀一致的設備封頭金屬保護層形狀相同。

·漆膜厚度均勻，表面光亮，顏色一致，無流墜、皺皮、漏刷等缺陷。

④電氣、儀表工程

·橋架、槽盒直段橫平豎直，固定牢固，槽盒接口無錯口、無變形，蓋板接口與槽盒接口錯開，該板無翹曲，接口嚴密。

·設備及管廊接地板或斷接卡上螺栓方向一致，漏出落幕長度一致，數量一致，連接緊密牢固，有放松措施。

·盤柜安裝位置正確，與基礎槽鋼連接緊密，固定牢固，接地可靠。工作接地、保護地不得與避雷地串街。

·盤柜接地端子牢固，采用標準端子頭。兩個端子螺絲上不超過2根線，標志清晰，回路編號準確，整齊一致。盤內清潔，盤面操作機構靈活，轉動無卡阻現象。

·盤柜引入、引出電纜綁扎扎帶顏色一致，綁扎手法一致，扎帶有序排列。電纜穿盤底防鼠封堵美觀嚴密。

·明配管路支架均勻設置，走向合理，配管橫平豎直，U卡同定牢固，成排配管管徑相同的彎曲半徑一致。配管穿越平臺或樓板加保護套或防水圈。

·管路和支架有保護接地。奧氏體不銹鋼配管與碳鋼支架或固定卡之間加非金屬隔離墊層。

·良好的連接性。

·導線管出槽盒位置，高度統一，排列整齊，且采用機械開口，導線的接線端口低于儀表接線口。

·導壓管安裝順電纜保護管已加護口，電氣配管密封嚴密，末端胮密封膠封堵；電氣照明配管螺紋連接處涂導電膏或防銹脂，保證直無應力，走向坡度正確，固定卡間均勻，高度一致。·

·電纜穿盤柜前固定牢固，同一電氣盤柜的電纜在該盤柜下設置敷設明細表標識。

·分層敷設的電纜層次清晰，逐層綁扎固定，扎帶有序排列。·熱縮型電纜熱塑管長度一致，電纜頭排列整齊有序。干包型電纜頭包纏位置合理均勻。干包型儀表電纜頭同類回路膠帶顔色應一致。

·電纜接線余盤盤曲弧保持一致。電纜芯線綁扎順直、整齊，均勻、色標清晰。接線端子號頭長短一致，排列整齊，號碼打印，芯線外部絕緣無破損。3）技術資料 ①綜合與通用

·材料、配件出廠質量證明文件及復驗報告。·焊接工藝評定及合格焊工登記表。·隱弊工程記錄。·安全閥調整試驗記錄。·安全附件安裝檢查記錄。·熱處理報告。

·無損檢測報告（包括RT、UT、PT、MT）。②鋼結構

·鋼結構安裝記錄。·吊車梁安裝記錄。·鋼桁架安裝記錄。·鋼網架安裝記錄。·塔架機管筒安裝安裝記錄。·高強螺栓檢查記錄。·防火層施工檢查記錄。③設備安裝工程

·設備（包括立式、臥式）安裝記錄。·現場設備組焊記錄。·塔盤安裝記錄。·機器安裝記錄。·機器單機試車記錄。·設備強度和嚴密性試驗記錄。·工業爐安裝質量檢查記錄。④管道工程 ·閥門試驗記錄。·管道補償器安裝記錄。·管道靜電接地測試記錄。

·管道系統安裝檢查與壓力試驗記錄。·管道系統泄漏性/真空試驗記錄。·管道吹洗、清洗（脫脂）記錄。·給排水管道強度及嚴密性記錄。⑤隔熱、涂料防腐工程 ·防腐工程施工質量檢查記錄。·隔熱工程施工質量檢查記錄。·防腐絕緣層電火花檢測報告。⑥電氣、儀表工程

·電氣設備盤柜、試驗記錄。·接地電阻測試記錄。

·直流系統、不間斷電源安裝檢查記錄。·電氣照明安裝檢查記錄。·火災報警系統安裝檢查記錄。·各種儀表調校記錄。·儀表系統試驗記錄。

·DCS基本功能檢測調試見狀檢查記錄。·報警、聯鎖系統及可編程序控制調試記錄。·電纜線敷設集絕緣電阻測量記錄。·接地極、接地電阻安裝測量記錄。·儀表盤、操作臺安裝檢查記錄。