第一篇：工程公司工作亮點2013

經(jīng)營管理辦法、工作亮點

1、完善和推行項目法管理，施工管理水平進一步提升。

自2011年以來，公司對重點工程開始運行項目法管理模式，該模式在人員管理方面、進度計劃控制、質(zhì)量技術(shù)控制、安全環(huán)保控制方面取得了顯著效果。2013年公司在總結(jié)去年管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進一步完善了項目管理辦法，并把該模式推廣到公司所有基建工程中去，取得了較好的效果，充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，提高了項目管理的水平。

2、以師帶徒，加快技術(shù)型員工培養(yǎng)。

（1）2013年，根據(jù)公司的實際需要，有針對性地進行人才培養(yǎng)，針對年青員工理論知識比較豐富但實踐經(jīng)驗缺乏的情況，積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動。（2）一專多能，加快復(fù)合型技術(shù)人才培養(yǎng)。隨著集團公司對基建項目管理的日趨規(guī)范，對技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約基建項目運行的突出困難，工程公司現(xiàn)有的技術(shù)人員只是掌握了一種專業(yè)技術(shù)，已經(jīng)不能項目管理的需要，針對這種情況，我們重點加強了復(fù)合型技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作，利用每周的基建運行會對技術(shù)人員進行多專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，使其盡快獨立承擔多專業(yè)項目的技術(shù)管理。

3、強化施工組織運行，狠抓技術(shù)、質(zhì)量管理。

（1）優(yōu)化施工人員。結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，從優(yōu)化施工人員小改革方面著手，每個施工隊從固定人員改為半固定機動人員的模式，繼承原有的施工比較好模式，也可以根據(jù)工程大小、性質(zhì)、機動靈活的充分合理分配每個員工作量、使每位員工在工作日內(nèi)滿負荷工作，該措施的實施節(jié)約了

外出人員費用，增加了前線員工工時，同時激發(fā)了員工工作積極性，進一步提升工作效率。

（2）強化技術(shù)管理工作，不斷推進技術(shù)革新。我們建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度。狠抓圖紙會審、施工方案和施工技術(shù)交底等前期準備工作，嚴格按照“三工序”組織施工。施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，積極開展合理化建議活動，充分考慮新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，針對以往單井罐存在的安全問題，對單井罐和加熱爐進行了改進，研制了自然循環(huán)相變加熱分離儲油罐和常壓儲油罐，使安全性能更高，更環(huán)保節(jié)能，同時為公司創(chuàng)造了新的效益增長點。

（3）加強質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。實行了安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)必檢點管理辦法，對照優(yōu)質(zhì)工程管理標準，對重點基建項目，開工前根據(jù)不同工程內(nèi)容和特點，編制安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)每日必檢點表格，要求現(xiàn)場負責人每日對照檢查，檢查出來的不符合項，及時監(jiān)督整改，加強了現(xiàn)場的安全質(zhì)量控制，進一步提高了規(guī)范化施工管理水平。

4、堅持不斷創(chuàng)新，積極開展合理化建議。

工程公司積極開展“合理化建議”征集和五小成果申報活動，鼓勵員工開動腦筋，總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合公司前線生產(chǎn)實際，多發(fā)明多創(chuàng)造。共整理上報合理化建議20條、五小成果5項，其中注水井口增加卡箍閥門、單井相變加熱爐改造、井口防盜箱的改造等既達到了降本增效的效果又保證了施工的安全，降低了日常管理難度。

5、創(chuàng)新安全文化，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，全年安全無事故。

（1）改進安全教育培訓(xùn)方式，有效提高員工安全意識

2013年，我們結(jié)合施工特點開展了送課堂到前線活動，利用每天施工隊伍相對于集中的特點，利用晚上的時間在前線生活點為員工進行安全培訓(xùn)，并對一線發(fā)放“七想七不干口袋書”和自行印制的工程公司安全培訓(xùn)材料，使員工即完成了生產(chǎn)任務(wù)又學(xué)到了安全知識及安全培訓(xùn)課時考核，得到了員工的一致好評。

（2）狠抓施工現(xiàn)場安全管理。

今年我們結(jié)合往年的工作經(jīng)驗和工作難點，將安全事故預(yù)防放在工作的首位，把每天的班前安全會和危險因素辨識擺在一天工作的第一項；根據(jù)星源公司制定的班前會“六必講”，星源工程公司為抓好落實和班前會安全教育全面性，根據(jù)生產(chǎn)實際又制定了班前安全會“八個涉及”，同時為了檢查各基層班組這兩項工作的開展效果，安全管理人員到現(xiàn)場檢查時還要對不同的員工進行提問抽查。在車隊班前會上還開展了非富多彩的安全活動，如今天我當安全員活動、安全案例分析活動等，收到了良好效果。改進現(xiàn)場“檢查”方式方法，改變以往定期、通知的檢查方式，組織安全員及監(jiān)管員實行突擊檢查，檢查人員必須全程參加，且每人至少要發(fā)現(xiàn)三個隱患或問題。

（3）加強HSE管理隊伍建設(shè)，班組配置專職安全員崗位。

為健全自上而下的HSE管理網(wǎng)絡(luò)，我們結(jié)合各基層隊的實際情況，在各班組中增設(shè)專職安全員崗位，通過自主報名，公開競聘的方式進行選拔。

（4）推行風(fēng)險預(yù)控管理。按照東勝集團公司規(guī)范要求定期組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量人員對工藝、安全技術(shù)操作規(guī)程和執(zhí)行過程進行全面審查和診斷，使每位員工主動認識風(fēng)險，管理風(fēng)險，控制風(fēng)險。

6、加強隊伍建設(shè)，努力營造和諧氛圍。

為營造濃厚的企業(yè)文化，公司安排專人制做企業(yè)文化宣傳長廊，將公司發(fā)展歷程、各項活動、安全生產(chǎn)等制作成宣傳掛圖，張貼在辦公樓、宿舍樓樓道內(nèi)，讓廣大員工更加形象生動的了解公司的企業(yè)文化。食堂積極開展光盤行動，轉(zhuǎn)變員工思想作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約。

第二篇：工作亮點

本學(xué)期工作亮點

舒蘭十六中徐艷娟

要談本學(xué)期的工作，談不上亮點，只是實實在在地做了點實際工作，感覺到有一定的收效，現(xiàn)匯報如下：

學(xué)生到了初二，無論是身體還是心理都在發(fā)生著巨大的變化，“攻人要以攻心為上”，在抓學(xué)生學(xué)習(xí)的同時，我重點對學(xué)生進行了思想教育，面對青春期，學(xué)生容易出現(xiàn)早戀現(xiàn)象，另外，十五六歲正是火氣旺的年齡，他們經(jīng)常會因為雞毛蒜皮的小事而大打出手，而且會越鬧越兇，面對這個特殊的時期，我平日重點做了以下兩項工作：1 抓早戀現(xiàn)象 2 抓打架現(xiàn)象因為這兩種情況對學(xué)生的成長和學(xué)習(xí)成績的提高影響是最大的，只要是出現(xiàn)這兩種情況中的任何一種，在課堂上，他們只能是“身在曹營心在漢” “出工不出力”，會嚴重影響學(xué)生的身心健康和學(xué)習(xí)成績，為了做好這兩項工作，具體做法如下： 1 告訴學(xué)生出現(xiàn)這兩種情況的危害性，并且告訴他們應(yīng)當如何預(yù)防及一旦出現(xiàn)這種情況應(yīng)如何處理。2 時刻注意學(xué)生的思想動向，把問題消失在萌芽之中。3 對出現(xiàn)問題的同學(xué)經(jīng)常找他們談心，與他們交朋友，讓他們感覺到老師在真心幫助他們，并借助學(xué)校和家長的力量來共同教育孩子。4 對出現(xiàn)問題的孩子若說服教育效果不佳，便給予了適當?shù)奶幏郑ò凑帐孪扰c學(xué)生和家長共同協(xié)商好的班規(guī)嚴格執(zhí)行）

實踐證明，通過學(xué)校、家長和我的密切配合，在這兩方面都出現(xiàn)了可喜的成績：先后有4對出現(xiàn)早戀的同學(xué)都以很友好地分手了，又重新與書本交上了朋友，他們有的是主動向我吐露實情；有的是在我的啟發(fā)誘導(dǎo)下痛哭流涕；有的是在家長的嚴格教育和監(jiān)控下不在相互接觸了；有的好戰(zhàn)分子，像8 班分來的龐華、彭沖同學(xué)以及從七中轉(zhuǎn)來的劉逸飛同學(xué)，還有從三年下來的孫明陽、應(yīng)士文同學(xué)，他們的思想都在發(fā)生著巨大的變化，基本上打架現(xiàn)象已杜絕，通過開家長會以及對他們不只一次地談心教育，他們對打架都有了更深刻認識，都在逐漸地把心思轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上來，無論是思想還是學(xué)習(xí)都在發(fā)生著或多或少的變化。

以上成績的取得離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我知道按照學(xué)校的要求還相差甚遠，我會通過自己百倍的努力在未來的工作中爭取更大的成功。

2007.12.281

第三篇：工作亮點

政教工作亮點

1、堅持課前一分鐘養(yǎng)成教育和課后一分鐘安全教育；

2、德育工作以活動為載體，一月一活動，以活動促進學(xué)生良好思想品德的形成；

3、開展豐富多彩的大課間活動，組織學(xué)生進行了大型的健美操活動；每周二、四下午二節(jié)課后組織一、二年級進行拍籃球和跳繩活動；3——5年級學(xué)生根據(jù)自己愛好參加形式多樣的少年宮活動。

4、安全工作：強調(diào)“嚴”，注重“實”，堅持“恒”；要求班主任做到“三勤”即口勤、腿勤和眼勤；

5、班主任隊伍建設(shè)：堅持一月一培訓(xùn)，要求有心得體會，同時要求在工作中必須做到“五心”即：細心、責任心、寬容心、公平心和愛心。

第四篇：工作亮點如何寫

1.如果你是應(yīng)屆畢業(yè)生。

簡歷中除了應(yīng)準確描述自己的成績外，有關(guān)活動中團隊協(xié)作的案例也很重要。2.如果你是在職人員。

禁忌：在簡歷中或面試時抱怨以前工作團隊中存在的問題。

應(yīng)該在簡歷或面試中表現(xiàn)出積極的一面，所有用人單位都會希望員工是充滿激情，和諧容易相處的；另外，你需要提前做好功課，掌握用人單位的需求。比如是銷售崗位，用人單位希望你手里有客戶或者有一定的應(yīng)酬能力，在簡歷或者面試時你就應(yīng)該側(cè)重這方面闡述自己的優(yōu)勢；如果對方需要的是技術(shù)，你就要顯示出這方面過人的能力，有針對性而不是泛泛的說自己全能沒有缺點，更容易讓人接受信服。

第五篇：工作亮點

602班班級工作亮點

要建立一個良好的班集體，班主任在班級管理中起著重要的作用。這學(xué)期已經(jīng)過去了五分之三，似乎找不到比較突出的工作亮點。下面我就簡單談?wù)勥@學(xué)期在班級管理上自認為較好的方法進行總結(jié)：

1、安全教育工作常抓不懈。

“安全第一”是學(xué)校、班級的頭等大事，我利用班會課開展“安全伴我行”主題活動，提高了學(xué)生的安全意識增強學(xué)生的安全意識，交給學(xué)生一些自我保護的方法。平時在班會課，品德課，課前三分鐘不厭其煩地向?qū)W生灌輸“安全第一”的思想，要求學(xué)生按時上放學(xué)，課間嚴守紀律，不做危險的，有損健康的游戲，不到江河游泳，遵守馬路交通規(guī)則等，做到安全教育工作常抓不懈，警鐘長鳴。

.2、培養(yǎng)得力助手。

班級要帶好，班干部很重要。雖然所帶的班級是高年級，但有些班干部工作起來未能讓人稱心如意。所以開學(xué)初便指導(dǎo)他們?nèi)绾伍_展工作，在班級內(nèi)不斷地樹立小干部的威信，使它們能獨立地管理好班級。現(xiàn)在，每天的早讀課由語文、數(shù)學(xué)、英語班長負責，各組的衛(wèi)生值日工作由小組長負責，學(xué)生口勤由生活委員負責，每天的衛(wèi)生常規(guī)工作由當天的值日生督促負責，各個班干部各司其職，班級工作有條不紊地進行著。

3、抓好學(xué)生的思想教育。

深入班級，了解學(xué)生的思想動向，及時發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)生間存在的問題矛盾。發(fā)現(xiàn)學(xué)生有不良苗頭，比如與不良少年接觸，作業(yè)常不完成，上網(wǎng)吧、游戲機室等，及時與家長聯(lián)系，請家長加強監(jiān)督、教育。

4、制定班級管理制度。

開學(xué)初，我結(jié)合班級實際制定班級管理制度，后來征求同學(xué)們的意見，同學(xué)們覺得麻煩，就一直拖著沒實行。但經(jīng)過半個學(xué)期的觀察，我覺得為了加強班級管理力度，促使同學(xué)們自我管理、自我約束，養(yǎng)成良好道德素養(yǎng)、行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，營造文明向上、團結(jié)奮進的學(xué)習(xí)氛圍，還是必須有相關(guān)的制度來規(guī)范比較好。所以期中考后，就開始對學(xué)生各個方面進行量化，包括儀表、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、紀律等，成績優(yōu)秀的，作業(yè)按時完成的，做好事等給予加分，違反紀律、亂扔紙屑、不完成作業(yè)、不完成值日工作等進行扣分。鼓勵先進，帶動后進，我相信通過這樣管理，學(xué)生一定會比以前表現(xiàn)得更好。

5、設(shè)立班級日志。

從班干部中選出五名學(xué)生負責記錄班級中的大事小事，好人好事，違規(guī)違紀的事。周五再由當天的值日班干把班級日志交給班主任。這樣，使班主任能更進一步地了解學(xué)生在班級里的情況，對于搞好班級管理幫助很大。我想以后還能讓班里每一個同學(xué)輪流來當，培養(yǎng)學(xué)生主人翁意識，提高學(xué)生的責任感。

6、創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)班級。

今年6月，我有幸參加班主任遠程培訓(xùn)，受益匪淺。通過學(xué)習(xí)，我創(chuàng)辦了三人行網(wǎng)絡(luò)班級。“三人行”網(wǎng)絡(luò)班級是目前中國最大的網(wǎng)絡(luò)家校溝通平臺，是中國第一家以老師、學(xué)生、家長的交流為基礎(chǔ)的大型交互式網(wǎng)站，旨在促進家校溝通，引導(dǎo)學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)時代中健康成長，是新形

勢下加強家校聯(lián)系的新舉措。在網(wǎng)絡(luò)班級中可以發(fā)布新通知，布置作業(yè)，與同學(xué)、家長進行討論、交流。但因為我們同學(xué)中家里有電腦并能上網(wǎng)的為數(shù)不多，所以還不能很好地發(fā)揮它真正的作用。教育局要求參加學(xué)習(xí)的老師指導(dǎo)全體班主任教師開展“三人行”網(wǎng)絡(luò)班級的創(chuàng)建工作，利用網(wǎng)絡(luò)家校溝通這一平臺，營造一個引導(dǎo)學(xué)生健康成長的空間。感興趣的老師可以根據(jù)我提供的“創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)班級的具體步驟”，嘗試一下。

在這個學(xué)期的班主任工作中，還有很多不足之處，某些事也處理的不夠妥當，期望下半個學(xué)期能有所改進，提高。

1、登陸 注冊

2、注冊成功后，進入我的小屋，點擊班級，直接創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)班級，找到學(xué)校龍湖區(qū)萬吉西小學(xué)，3、找到學(xué)校后，點擊學(xué)校名稱進入學(xué)校內(nèi)，點擊班級秀的右側(cè)【創(chuàng)建班級】按鈕，創(chuàng)建自己的班級，填寫您班級的相關(guān)資料，點擊【創(chuàng)建】按鈕即可。

4、班級建立成功之后，可以在班級首頁的導(dǎo)航欄中點擊【家校聯(lián)系本】，發(fā)布或者查看課程表，發(fā)布班級通知，布置今日作業(yè)，還有公布班級表現(xiàn)。

5、添加班級小明星，發(fā)表班級論壇。

6、把班級ID告訴學(xué)生，邀請學(xué)生和家長加入。