第一篇：關于安全管理的幾點建議

關于安全管理上的看法和建議

安全管理對于企業來說一項極其廣泛、細致、復雜的工作。而我們公司招進的大部分職工對公司的管理制度和各大規程、標準都不夠熟悉，安全意識差，整體素質還比較低，所以工作中存在著大量的安全問題，短期內不可能全部解決，因此，可能發生生產安全事故的高危態勢，仍將持續相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，加強安全管理。

在我們的日常生產中，有些行為因為細小而被忽略，有些現象因為常見而不被重視，往往就是這些不起眼的小節、小事，卻足以導致致命的傷害。一個不經意、習慣性的動作，造成一起工傷；一次不精細、不規范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次僥幸的行為、一個疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次事故。而我們安全管理的意義也正在于此，及時發現那些細小的不安全因素，改變錯誤的思想意識，養成良好的安全習慣，最終構筑公司的安全大堤。

安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實，生產活動是一個變化的動態的過程,作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員、尤其是現場的班組長、跟班隊長、安監員，多督促、多檢查、多幫教，發現隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任制。各類檢查人員，要深入現場發現問題、解決問題，而不是去走一走完成任務或是在辦公室聽聽匯報，更不是發現問題說一說而不去跟蹤結果。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使現場控制在有序、平穩的狀態中。

現階段我們應采取的安全管理方式：

1、樹立正確的安全理念

心態安全是安全生產的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么“三違”現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，盲目追求效益，迫使或誘發職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，公司組織安全大檢查是幫助各單位查出隱患，預防事故，這本是好事，可各單位往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全管理就永遠是一座空中樓閣。

2、發揮好宣傳教育作用

安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位職工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變，是公司安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的，全方位，全過程，全員的安全環境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、技能比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，各單位不管在什么時候都必須要以安全為主題進行宣傳，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。

3、發揮好親情感染作用

從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“你說我聽，你打我通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，如在會議室設立“全家福”牌板，把每個家庭對親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，懇談會，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發出安全承諾書，號召家屬發揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。

4、強化安全學習，提升整體安全素質

職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟加處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規章制度。而基層在安全的教育上花的精力遠遠不夠，建議每周安全學習時相關業務部門應參與到安全學習中去，幫助隊上強化安全方面的教育。另一方面，對于發現的違章行為隊上應該主動配合教育，不應反過來與之說情，讓員工真正從內心上去做到安全操作，實現“要我安全”向“我要安全”轉變。

5、轉變工作作風，層層落實安全管理

人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產工作必須堅持以人為本。因為人的生命只有一次。因此，抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個單位搞好安全工作的出發點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發點，看待安全工作的重要性和緊迫性。落實安全生產規章制度，規范人的行為對搞好安全生產工作極其重要。各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產管理規章制度是經過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規章制度和“三大”規程操作就是珍惜生命、珍惜父母的養育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規章制度規范自己的行為，把自覺執行規章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產規章制度，規范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”當頭，要嚴制度、嚴標準，嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其作到教育的基礎上，利用曝光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。而目前我們公司有些部門管理人員下井只完成本職工作，對于安全這塊不理不問，認為是其它部門的事就不管，與自己無關，以至于小事造成大事故。

6、加強管理人員理論學習，提高管理水平

目前公司管理人員存在著思想不統一狀態，管理水平還不到位，抓不住重點，配合上不夠默契，管理上心慈手軟，安排上沒有長遠規劃，以至于工作很是被動。

作為基層管理人員，對自己所管轄的范圍不能夠做到心中有數，同時自身的業務水平和主觀態度致使安全質量滑坡，任務欠賬較多，因而也造成蠻目追求任務的完成而忽視安全上的管理。建議公司將管理人員定期定時學習作為一項硬性任務來執行，全面提升管理能力。

7、控制安全質量，著重現場管理

對于安全質量控制，掘進隊應該固定各個掘進頭人員，不要輕易調頭作業，如果要調頭作業，也必須對其技術交底，做到員工對所施工參數心中有數。而目前掘進隊管理薄弱，點多面廣，跟班隊干明顯跟不過來，而班組技術跟不上，責任心不強，搶工圖快，以至于安全質量得不到保證。建議公司應増強掘進隊管理力量。

第二篇：安全管理建議

安全管理建議

經過這幾天熟悉制度和現場，加上與有關人員交流，對金寶礦業職業健康安全管理體系有了一個初步了解，提出如下建議：

1、職業健康安全管理體系內職責、權限、溝通程序不順。安環處主要職責是安全監督管理，負責公司級宏觀的安全管理。具體的安全監督應由各廠、處的專、兼職安全員去完成。如施工、檢修等的安全監督現在均是由相關單位給安環處發工作聯絡函，由安環處派員現場監督。這樣管理效果、時效性差，人員利用效率低。

2、由于我公司已通過二級露天礦山安全標準化，安全管理基礎不錯，但是各部門之間安全管理職責仍有不清晰的地方，應重新修訂。如工程驗收簽字應由各部門負責人代表各自部門的職責簽字。

3、一些具體的安全管理業務還需要完善。

（1）特種作業（登高、動火、動土、受限空間等）應納入安環處的監管范圍，具體思路是通過辦理特種作業證，明確各級安全管理人員、作業人員、責任單位的責任，審核安全防護措施是否到位。從而達到安全管理效果。

（2）外來施工單位的安全管理。公司安環處在開工前應對其施工管理人員資質、安全防護措施到位情況進行審查；對施工人員進行安全教育；與其簽訂施工安全協議，明確甲乙雙方的安全責任。基建處應與安環處加強溝通，加強對外來施工單位的現場安全管理，安環處將派員定期巡查監管。

（3）危險源識別與評價應每年重新識別；

（4）環境危害因素識別與評價應建立并每年重新識別；

（5）員工的安全教育與培訓、考試應每年至少進行一次，有記錄并存檔、建立臺賬；

（6）各類臺賬應建立并完善。（特種設備、消防器材、安全設施、事故管理等）

（7）員工安全手冊編制。用于員工入廠及平時的安全教育、培訓）。

4、各級員工的崗位職責應上墻。

5、職業健康安全管理體系組織機構圖應建立。

6、為健全職業健康安全管理體系，車間應設立兼職安全員，可由車間副主任兼職；后勤處室可指定一名科長任本部門的兼職安全員

7、生產現場的安全隱患：如線纜裸露、氧氣乙炔安全距離不夠及混放問題等。

8、各級安全管理人員的資質和任職要求問題。

9、安全措施費用的管理應按程序管理和使用并建立臺賬。

第三篇：安全管理建議

《從現場仍有攜帶和使用手機的現象想起》

公司自2004年成立以來，逐漸從一個初顯成效的企業發展成為管理成熟、發展迅猛的大型專營化工品儲運企業。公司幾年來的發展得益于公司高層的決策和全體員工的共同努力。全體龍翔人共同營造和見證了公司的發展，公司的發展離不開全體員工的共同努力，每一個龍翔人都有義務去共同維護今天來之不易的局面。

但是，最近在日常的工作中有一些問題時常在我們的眼前浮現出來，不禁讓我開始擔憂公司在管理上的一些缺陷是否有可能成為公司發展的絆腳石。在公司的安全管理上，經歷了幾年的磨合，似乎應該是一個擁有完善的管理機制和有一定管理水準的管理團隊，前后也多次獲得了政府部門的頒發的各類獎項，貌似在化工園區應該是安全管理比較先進的團隊。管理的現況到底如何呢？員工在周末和夜班的時候攜帶手機進入現象似乎已經成為一種習慣、合作方進入現場進行取樣等相關作業的時候公然將手機帶入現場、施工單位施工人員在施工現場大搖大擺的拿出手機打電話，而且拒不接受龍翔員工的管理、一線員工周末和夜班的時候都有不按規定穿著勞保用品在現場作業（更有甚者在平常就公然與公司的制度規定抗衡，大搖大擺在現場操作作業）…… 這些在化工企業最基本的安全管理要求，本應該是不可能發生的事情，在龍翔公司內卻不可思議的發生了，而且頻頻發生了。是必然中的偶然還是偶然中的必然，在一個化工企業連最基本的安全管理要求都沒有做到位，安全管理績效在哪里，安全管理的執行力又在哪里，我個人認為這已經到了刻不容緩的時候了，是到了應該去思考的時候了。

固然，那些明知不可為而為之的員工（和外來人員）鋌而走險公然對抗公司的安全管理規定，是對公司安全管理發出挑戰，還是有別的原因？但愿這些人會收到應有的懲罰，以示公司在安全管理上的威嚴。

從另一個方面講，手機能帶入現場、一線員工不按規定穿著勞保用品等等現象的發生，不是偶然的。需要更加進一步的思考。公司在管理上尤其對現場的安全管理的要求一向很嚴格，相關規定訂了修、修了再修，措施也是定了又定，為何效果卻非但不明顯，反而變本加厲了。這反映出了一個非常嚴峻的問題，公司的安全管理形同虛設。安全管理制度規定類文件頒布了一大堆，沒有一個能100%的執行，規定豈不是成為一紙空文了。

作為化工企業的安全管理崗位，僅僅在辦公室里被動的應付政府部門（化工園）的各類文件和表格，把這些作為一個安全管理的全部，視政府部門的報表、檢查等作為第一項重要任務，那是本末倒置了。

為了能更有效的減少公司長遠發展的絆腳石，為了公司減少在發展過程中不必要的障礙，使公司能更加順利地長效的騰飛，我真誠的建議：

安全管理本應該主動地進行各項工作的監督和檢查，視政府部門的文件、表格為引導，通過不斷的深入一線進行檢查和糾偏，積極尋找并完善物的不安全狀態，及時發現和糾正人的不安全行為，努力探索新的安全管理技能、方法，尋找一個真正適合公司的長效的安全管理的機制，這樣才能做好安全管理。

一、公司擁有專職安全管理的崗位，從管理的角度，首先需要擺正管理的心態和思維，從主動參與安全管理和糾正員工安全行為入手，經常性地深入一線；擯棄一切對公司安全管理不利的因素，通過一線觀察和參與操作管理，去尋找和改善管理上的偏差；以身作則，將工作落到實處，不斷地提高執行力度，探索管理上的缺陷；通過動態的管理機制，努力改善安全管理的長效機制。

二、切實改善安全管理的技能，通過內部的經常性培訓，提高安全管理的水平，例如通過對保安的技能培訓，讓他們知道日常的保安崗位需要做什么、怎么做等技能，從進公司的大門開始就嚴格要求員工和外來人員按照相關規定進入公司，這也是控制和引導外來施工人員行為安全的一個非常有效的措施之一。

三、尤其是要加強對安全管理的執行力度的考核，安全管理執行到不到位，將直接影響到公司的整體安全管理的水平。

四、安全管理需要做細，從每一個細微的環節去控制和管理，切實地將管理落到實處、落到深處，摒棄一切漫無邊際的夸夸其談，例如，你作為專職的安全管理人，當你看到一線員工為穿勞保鞋，你勇敢的支出來并糾正其行為了嗎？當你看到有機器進入公司施工，你有沒有發現并指出存在的隱患并及時制止……

五、實行必要的獎懲管理，通過嚴格執行獎懲規定，一方面震懾那些“愿意”與公司管理規定向抗衡的人；另一方面采取必要的獎勵措施，讓員工積極主動地參與到安全管理中來，讓公司的安全管理不再孤軍奮戰，突顯安全管理的全員、全過程、全方位、全天候的“四全”原則。

第四篇：安全管理建議

龍王山山外山大酒店消防安全管理建議

1.在保安部設立消防中心，建立長效機制，讓酒店員工、賓客、消防執法人員看到酒店對消防安全的重視。

2.酒店及時聯系維保公司，讓保安部（消防中心)/工程部配合實施。

3.建立消防安全領導小組，明確職責，酒店與部門負責人簽訂消防責任人，從部門抓起。

4.加強員工的消防責任意思，讓酒店員工熟悉四懂四會。

5.酒店內部要購置消防樣式標志，讓賓客感覺到來到酒店有種安全的感覺。

6.培訓員工熟悉消防器材的使用（滅火器).7.組織消防演練，在酒店內部進行局部演練。

8.進行消防安全教育，員工要養成隨手關閉防火門的習慣。

9.保安部兼（消防中心)成立應急小分隊，購買消防標示的衣物。

10.酒店內部必須配備逃生面具，懸掛走廊、大廳、房間，讓客人覺得安全放心。

11.酒店消防安全重點部位的隱患排查。

12.酒店各部門配合消防中心搞好酒店消防工作

第五篇：安全管理考核建議

超出部門安全控制指標的考核方法：

1、一類障礙控制指標超出第一個：

因人員直接責任，扣責任部門當月績效工資50％；因設備故障處理不當擴大責任時，扣責任部門當月績效工資30％，故障設備所在部門扣當月績效工資5～10％；因設備管理不到位責任，扣責任部門當月績效工資30％；

2、內部認定為事故，按事故考核。