第一篇：關于工程質量安全管理的建議

南京中交投資發展有限公司

關于工程質量安全管理的建議

南京中交投資發展有限公司

2013年12月

夯實基礎抓質量，嚴格監管保安全 精細管理拓市場，狠抓落實促發展

第一部分：質量安全管理經驗介紹

一、建立了健全的安全生產制度和施工質量保證體系

1、搶抓“雙基工作”，強化安全意識

基礎管理達標是搞好安全工作的保障。基礎不牢，地動山搖。因此，分公司工程管理線以抓基礎、抓基層為著力點，以抓環節、抓程序、抓標準為突破口，不斷加強“雙基”工作，創新管理思維，完善管理機制，強化管理措施，在生產過程中的各種安全培訓和安全教育，分公司全體員工樹立了“天天講安全，時時重安全”的思想，各項目以預控為主，安全生產工作意識超前，落實各工種、作業面、特殊機械的安全規章制度、操作規程，對班組操作人員進行經常性的技術、安全交底，專職、兼職安全員全過程監督落實情況，對違章者嚴格處罰，確保了安全生產目標、方針的貫徹落實，有效提升了安全水平，促進了安全工作。

2、夯實質量保證體系，確保質量目標實現

工程質量是施工企業生存的生命線，是企業發展壯大的基石。在質量、技術管理方面，分公司始終將質量、技術工作放在首位，建立科技攻關小組，圍繞質量管理方針和目標，把重點放在了行動落實上，在施工現場積極進行質量預控、過程控制和結果反饋。嚴格執行“三檢”驗收制度，以抓好質量為己任，積極開展科研課題立項和科技論

文編寫工作。同時，分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓保證、過程保證、技術保證為主體的質量控制體系，將項目質量控制責任到人，簽訂責任狀，定期進行檢查、考核，確保了施工質量目標的實現。

二、舉辦質量安全管理培訓，制定考核辦法

1、舉行管理人員培訓

分公司技術部積極組織項目管理人員召開質量、安全相關專題培訓活動，一定程度上提高了管理人員的技術水平和安全意識。同時，要求各項目部堅持先培訓，后上崗原則，在現場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅持教育到位、責任到位、檢查到位、措施到位的制度。

2、開展項目質量安全檢查活動

由分公司分管領導牽頭，堅持進行“安全、質量、文明”大檢查，對工地及施工作業隊進行全面、細致的檢查，對檢查中發現的問題以整改通知書的形式限期要求項目部進行整改，并將整改情況回復分公司技術部，由技術部進行復查，驗證整改是否達到內控制度和分公司實施細則的規定要求，加強了分公司對項目質量安全管理的控制。

3、實施項目經理行為記分管理辦法

由技術部制定了項目經理行為管理辦法，針對各個項目經理進行考評。根據公司項目經理行為記分管理辦法，技術部每月對各項目部進行質量、安全檢查，及時發現項目經理記分行為，分公司各部門通過各種途徑收集與項目部有關的政府主管部門、建設單位、監理單位

和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關表彰獎勵等信息，及時傳遞給技術部，作為對項目經理的扣分或獎分的依據。

三、嚴格管理，抓好工程質量、施工安全的落實

1、加強人、材、機的管理

施工人員、材料、施工機械不僅對工程質量有著極為重要的影響，而且也是生產安全的重要影響因素，為了保證施工的質量與安全，各項目部嚴格勞務人員和施工機械準入制度，并加強對進場材料的管理，堅決將無證、達不到操作要求的人員、達不到質量要求的材料清除場外，將質量、安全隱患杜絕在源頭。

2、嚴格施工程序，確保施工質量與安全

分公司通過技術部門下文，要求各項目部在施工過程中務必按照工程施工的正常程序進行，確保了施工的質量，避免了不按程序施工出現質量事故和安全事故。

四、質量安全管理存在的不足

1、基礎管理有待落實

分公司項目管理力量和基礎管理工作有待加強，面對在質量、安全、技術管控力度和組織機構的配臵上的不足，還需從各項目質量、安全、技術線條人員的工作積極性入手，充分調動每個人的主觀能動性，加強管控能力和管理手段，強化人員行為教育，加大落實整改力度，采用多種形式及時解決好項目存在的問題和內業資料管理。

第二部分：2014年質量安全管理工作安排

2014年，分公司的技術質量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細管理，狠抓落實”這一主題開展，依安全施工促發展，靠質量精品拓市場。分公司2014年質量安全管理工作的重點為“大力推行標化管理”、“狠抓工程質量與施工安全的落實”。

2014年，分公司工程管理線將以標準化管理和質量、安全、技術為主線，進一步強化自身的使命感和緊迫感，以“務實”的工作作風，“ 與時俱進 ”的管理手段，管好在建項目，抓好進度、安全、質量和文明施工管理，為實現分公司立足南京市場奠定堅實的基礎。

一、強化管理，促進質量目標、安全目標順利實現

2014年分公司安全目標為：杜絕重大安全事故；減少一般事故，負傷率控制在3‰以下。質量目標為：創優創新工程1項；重大質量事故為零，質量投訴為零。

1、強化工程建設技術標準、落實各項工程建設基本制度

以國家工程建設的基本法律、法規、制度、強制標準為準繩，落實施工過程中的質量控制及施工安全管理，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，把安全生產放在一切工作的首位；同時貫徹“質量是企業的生命”的施工指導思想，狠抓施工質量管理，以工程質量立品牌、樹口碑、拓市場。

2、制定措施、狠抓落實

我分公司將按照總公司下達的指標，編制好分公司的生產計劃、分解指標，編排好各項目的進度計劃、質量目標和安全目標，專人與

各項目部簽訂安全生產責任狀進行督導，并報公司生產與安全部備案。各項目部對照各自指標計劃，將指標層層分解落實到各分部分項工程或節點工程的施工隊伍，明確責任人，簽訂軍令狀，做到指標有人扛、責任有人擔、獎罰能兌現。分公司技術部、工程部通過建立工期履約重點監控項目的掛牌督辦制度，定期對各項目進行檢查，組織開好月度項目檢查及生產例會，對于項目生產過程中出現的各種問題，集中力量，有針對性的采取措施，及時解決，確保生產進度跟上計劃的同時，保證施工的質量與安全。

3、強化質量安全管理，推行質量、安全責任制(1)、強化質量管理，突出治理質量通病

質量是企業的生命線，也直接關系到公司形象。今年，分公司要建立好質量管理的長效機制，搞好質量創優工作，以抓“項目質量”為主線，不斷完善質量管理體系，做好質量管理與控制，嚴格執行公司推行質量控制目標責任管理制度。

(2)、推行質量控制目標責任管理

量化項目總工程師質量責任，嚴格執行公司將推出的10大指標，即“實施性施工組織設計以及專項施工方案報批、質量實施策劃和質量控制要點臺帳、每周工程質量例會、技術質量交底、工序影像資料、檢測實驗臺帳、實體質量、檢測設備、樣板引路、獎罰兌現是否及時”為基礎。

(3)、落實安全監督管理

在安全監督管理上，應在臨邊防護、施工腳手架搭設、臨時用電上加強培訓教育，及時調整項目安全管理人員配臵。對危險源較大的分部分項工程和高風險工點加強監控措施，經常組織聯合檢查、驗收，將高危險源落實相應專項方案上，實行方案交底制度、做好勞務人員進場驗證工作，尤其是杜絕特種作業人員人證不符的情況在各項目出現。

(4)、強化在建工程質量、安全責任

認真吸取安全事故、質量事故教訓，加大監管力度，做到目標不變，力度不減。一是要堅決破除利用“負公差”來進行商務運作的觀念。“負公差是用來控制質量的，而不是用來節約成本的”，利用“負公差”來進行商務運作就是偷工減料。二是要切實做到以施工工藝來保證質量，以規范檢查來控制質量。三是要抓好兩個評審（實施性施工組織設計、危險性較大工程專項技術方案），提升分公司層面的預控能力。四是召開反面典型現場會，促進質量安全管理的落實。五是要規范內業資料管理，禁止內業資料外包。

二、推進施工現場標準化建設

分公司今年計劃打造2個及以上標準化工地，并不少于1個樣板示范工程，以點帶面，整體推進項目管理標準化，不斷向精細化邁進，確保工程施工的質量與安全。因為我司質量安全管理現場標準化推進還處在起步階段，相對于其他公司還有一定差距。為實現這一目標，工程管理線將采取以下主要措施：

1、走出去和請進來

要做好質量安全管理的標準化建設，光憑自己是遠遠不夠的，要通過學習先進的質量控制措施、安全管理經驗，不斷提高、充實質量

安全管理工作。我們將組織分公司以及各項目技術質量、生產與安全線的管理人員到先進分公司進行學習，到他們的標準化示范工程項目觀摩；另外，邀請標準化推進好的公司的專家來給我們做現場標準化建設的培訓和交流。

2、加強標準化手冊學習

組織生產管理線的管理人員對局標準化系列叢書生產技術類的標準進行學習，對現場標準化手冊進行詳細解讀、交底和現場指導，同時組織標準化學習和培訓，保證各項目對手冊的理解和執行不走樣，將局、公司對以往管理成果的總結和提煉盡快吸收。

3、強化組織領導，明確責任，保證標準化工作的順利開展 今年將進一步加強駐地標準化、施工標準化管理和安全標準化建設工作，通過樣板引路的方式引導提升各項目的標準化管理水平。制定詳細實施計劃，按月對質量安全標準化的開展情況進行考核。做到“任務清晰、責任明確、措施得力、抓出實效”，促進標準化工作的順利開展。

三、加強管控，切實提高質量安全管理水平

1、生產安全與質量管理工作思路

2014年分公司生產安全工作總的思路是: 推進生產安全工作從人治向法治轉變，建立和完善生產安全的制度建設；

推進生產安全工作從被動防范向源點管理轉變；

推進生產安全從集中整治向規范化、經常化、制度化轉變；

推進生產安全工作從事后查處向強化基礎轉變；

推進生產安全工作從控制傷亡事故為主向全面做好職業安全健康管理工作轉變。

2014年分公司項目質量管理工作總的思路是：

在確保無重大質量事故及無質量事故投訴的前提下，積極努力打造更多的有影響力的優良工程項目。

分公司全體員工要在認真學習領會局、公司安全生產、質量控制方面文件精神的基礎上，統一思想，提高認識，樹立“以人為本”的理念和“質量是企業的生命”的指導思想，深刻理解“安全第一、預防為主”、“安全生產責任重于泰山”的思想內涵，把職工的利益放在首位，把工程質量控制落到實處，以對人民高度負責的精神，切實加強安全生產和質量控制工作。2、2014年安全生產工作安排

（1）確保目標：

A、四大事故（人員、設備、火災、交通）為零，消滅死亡事故。B、千人負傷率控制在3‰以下。C、千人重傷率控制在0.5‰以下。（2）爭取達到的管理目標：

嚴格落實各級安全生產責任制、各項安全管理制度和安全生產操作規程；積極推行科學化、規范化、標準化的安全生產基礎管理工作；職工教育培訓率、危險源點控制率、重大隱患整改率、特殊工種持證上崗率、勞動保護用品發放率等達到100%；班組安全生產管理合格

率達到90%以上。

（3）主要措施：

為完成上述安全生產工作目標，應采取切實有效的措施，為此分公司要求各項目在2014年的安全生產工作中要建立一個“模式”，夯實“雙基”建設，搞好三個“堅持”，落實六個“加強”。

1)建立人性化的安全管理模式。

安全管理工作的對象主要是人，在安全管理工作中必須樹立人性化理念，具體體現是“以人為本”的思想。

2)夯實基層管理和基礎建設，健全落實責任制和一系列規章制度。

2014年，各項目將重點抓好項目安全生產向班組、生產一線轉移的工作，把工作重點“下潛”，把安全“關口”前移。要從強化基層管理和基礎建設著手，夯實“雙基”建設工作，努力構筑預防為主的安全生產長效管理模式。這是今年安全生產管理工作的一項重點。

3)堅持加大對項目安全生產必需的資源投入。

根據項目大小，分公司將增加為達到安全生產條件所必需的資源投入，如安全管理人員的配備、特種作業人員的配備，以及為改善安全生產條件進行的資金投入等，對各項目的安全生產起到了很好的促進作用。繼續增加對安全生產的資源投入，嚴格按照法律法規及有關的標準和規范來滿足項目安全生產條件的要求，這項工作要持之以恒地堅持下去。

4)堅持做好職工的安全教育和安全技能培訓。

2014年分公司將根據有關法律法規、局及總公司有關安全生產和規定，對項目主要負責人和各級安全生產管理人員進行相關安全知識和管理能力的培訓和考核，合格后方可任職。

5)堅持安全檢查。

安全檢查是發現安全隱患、督促整改的有效手段，這項工作要長期堅持下去。要做到定期和日常檢查相結合，綜合與專項檢查相結合，重點與一般檢查相結合。發現隱患要按照定時間、定措施、定人員的“三定”原則落實整改，并對整改情況進行驗收，做好記錄。

6)加強安全生產技術進步工作。

科學技術是第一生產力，也是推動安全工作的強大動力。實現安全生產狀況的根本好轉，必須建立在依靠科技進步和提高勞動者素質的基礎上。各項目要通過制定安全技術創新規定，督導項目真正建立健全技術創新體系和運行機制，把安全科技工作擺到長遠戰略位臵上來。要加強隊伍建設，健全技術管理體系，加強技術開發力量和資金投入，通過“產、學、研”結合，搞好安全科技攻關，解決安全生產中的技術難題。積極推廣和采用新技術、新設備、新工藝、新材料，增強項目綜合安全防御能力。

今年，項目要加強項目重大危險源辨識評價技術研究；典型作業環境粉塵危害治理及防護技術研究；毒物排放，防止環境污染的技術研究；電焊機空載降壓保護技術的引進和推廣等工作，努力使分公司的安全生產技術進步工作提升到較高的水平。

7)加強和提高處理事故的應急能力。

目前，各項目基本上制定了緊急救援預案，但有必要進一步健全和規范，應根據本項目重大危險源的變化情況，及時修訂。應急預案應包括救援組織及其分工、通訊聯絡、救援設備及器材、現場保護、傷員救治應急措施、事故報告等內容。應急預案要告之從業人員和相關人員，并上報業主、監理備案。同時，各項目還要進行必要的演練，確保一旦遇有事故，救援工作有條不紊，加強和提高處理事故的應急能力。

8)加強法制觀念，加大責任追究力度，建立嚴格的責任追究制度。凡發生輕傷、重傷、死亡等各類生產性傷亡事故以及重大設備、火災、交通事故的項目，必須按照國家規定及時上報，并應按規定建立符合要求的工傷事故檔案和事故報告制度，即使沒有發生傷亡事故，也應如實、按時填報總局要求的傷亡事故月報表。對事故的處理，各項目及部門要加強法制觀念，加大責任追究力度，建立嚴格的責任追究制度。處理事故必須堅持“四不放過”的原則，要通過事故的處理，提高職工遵章守紀的自覺性，做到“春夏秋冬安全在我心中，時時處處嚴防生產事故。”

9)嚴格公司《職業安全健康管理體系》的執行工作。

公司建立《職業安全健康管理體系》，是健全項目安全生產自我約束機制，標本兼治，進行規范化管理的重要措施，也是建立現代項目制度，貫徹“安全第一，預防為主”方針，提高項目競爭力的重要內容。該體系突出強調了項目班子的承諾和責任及全員參與，全過程控制和持續改進的原則，因此嚴格執行公司《體系》的執行工作，對

消除、降低和避免各類與工作相關的傷害、疾病和死亡事故的發生，保證全體勞動者的安全與健康大有益處。

10)加強臨時用電管理，作好隱患整改工作。

臨時用電隱患給項目安全生產造成嚴重威脅，對這方面的問題，應引起大家的高度重視。各項目要認真對照臨時用電的“五大隱患”，按照《施工現場臨時用電安全技術規范》的要求，查問題，找隱患，定措施，進行認真整改。3、2014年技術質量工作安排

質量是企業和項目的生命，也是企業、項目經濟效益和社會效益的源泉。2013年分公司的項目在局、公司和分公司領導的重視下，建設項目未發生大的質量事故，總體形勢還是不錯的。2014年分公司項目質量管理的工作，應在打造更多的有影響的優良工程項目上努力。分公司2014年項目技術質量管理要求如下：

（1）、技術研發

應用推廣新工藝、新材料、新技術、新方法保障安全、降低成本、提升基礎設施的施工能力，變勞動密集管理為技術密集管理，促進分公司持續發展。

（2）、質量管理原則

對分公司每個項目而言，質量控制和管理要確保合同、規范所規定的質量標準，采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法實現項目的質量管理目標。在進行項目質量控制管理過程中，應遵循以下幾點原則：

1）堅持 “質量第一、用戶至上”，筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是 “百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把 “質量第一、用戶至上”作為質量控制的基本原則。

2）以人為核心，人是質量的創造者，質量控制必須 “以人為核心”，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立 “質量第一”觀念，提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量、保工程質量。

3）以“以預防為主”，就是要從對質量檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品質量的檢查。這是確保施工項目的有效措施。

4）堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

5）貫徹科學、公正、守法的職業規范。各級質量管理人員，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀、守法，杜絕不正之風；既要堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，以理服人，熱情幫助。

（3）、質量管理重點

1）加強材料構配件的質量管理

材料的質量是工程質量的基礎,材料質量不合要求,工程質量就

不可能符合標準。所以加強材料的質量控制.是提高工程質量的重要保證。2014年分公司及各項目將加強材料及構配件的質量管理工作,管理的重點是: 掌握所有需供材料的信息,優選供貨廠家;合理組織材料供應,確保施工正常進行;合理組織材料使用,減少材料的損失;加強材料的驗收,來嚴把材料質量關。

分公司要從材料的的質量標準,材料性能,材料的取樣,試驗方法材料的適應范圍和施工要求等方面對項目材料進行有力的監控和管理.2）加強施工方案的質量控制

施工方案的正確與否,是直接影響施工項目質量、進度和成本的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而影響工程質量。為此，各項目在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術組織管理經濟等方面分析綜合考慮，以確保施工方案在技術上可行，有利于提高工程質量。施工方案的制定不只是項目總工一個人的事，項目班子成員在大的施工方案制定時，要發揚一定的民主，發揮團隊精神，提出各自的意見和建議，必要時還要采納施工員、分包隊伍的建議和意見。以確保施工方案的可行性和可操作性。

3）加強施工工序的質量控制

任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。所以，分公司項目施

工質量管理控制要從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的進行系統的過程控制。

（4）、重大質量事故目標

堅持開展專項質量排查，對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。并通過作業指導書、過程驗收標準等形式轉化為具體操作規定，同時將規定的相關要求納入分包合同和各級交底、考核內容中。抓好項目質量管理和安全管理工作，全年控制重大質量安全事故率0%。

六查：“查質量職責落實、查規范標準執行、查技術方案實施、查工程實體質量、查計量檢測試驗、查質量事故損失”；

五防：“防偷工減料、防空鼓開裂、防滲水漏水、防蜂窩麻面、防尺寸偏差”。

（5）、顧客滿意度

建立和完善供方準入、履約綜合評定與獎懲體系，將供應商管理升級為供應鏈管理，提高供方素質，提升資源組織、管理能力。從而提高項目的履約能力，確保顧客滿意度達到85分以上。

第二篇：安全管理建議

《從現場仍有攜帶和使用手機的現象想起》

公司自2004年成立以來，逐漸從一個初顯成效的企業發展成為管理成熟、發展迅猛的大型專營化工品儲運企業。公司幾年來的發展得益于公司高層的決策和全體員工的共同努力。全體龍翔人共同營造和見證了公司的發展，公司的發展離不開全體員工的共同努力，每一個龍翔人都有義務去共同維護今天來之不易的局面。

但是，最近在日常的工作中有一些問題時常在我們的眼前浮現出來，不禁讓我開始擔憂公司在管理上的一些缺陷是否有可能成為公司發展的絆腳石。在公司的安全管理上，經歷了幾年的磨合，似乎應該是一個擁有完善的管理機制和有一定管理水準的管理團隊，前后也多次獲得了政府部門的頒發的各類獎項，貌似在化工園區應該是安全管理比較先進的團隊。管理的現況到底如何呢？員工在周末和夜班的時候攜帶手機進入現象似乎已經成為一種習慣、合作方進入現場進行取樣等相關作業的時候公然將手機帶入現場、施工單位施工人員在施工現場大搖大擺的拿出手機打電話，而且拒不接受龍翔員工的管理、一線員工周末和夜班的時候都有不按規定穿著勞保用品在現場作業（更有甚者在平常就公然與公司的制度規定抗衡，大搖大擺在現場操作作業）…… 這些在化工企業最基本的安全管理要求，本應該是不可能發生的事情，在龍翔公司內卻不可思議的發生了，而且頻頻發生了。是必然中的偶然還是偶然中的必然，在一個化工企業連最基本的安全管理要求都沒有做到位，安全管理績效在哪里，安全管理的執行力又在哪里，我個人認為這已經到了刻不容緩的時候了，是到了應該去思考的時候了。

固然，那些明知不可為而為之的員工（和外來人員）鋌而走險公然對抗公司的安全管理規定，是對公司安全管理發出挑戰，還是有別的原因？但愿這些人會收到應有的懲罰，以示公司在安全管理上的威嚴。

從另一個方面講，手機能帶入現場、一線員工不按規定穿著勞保用品等等現象的發生，不是偶然的。需要更加進一步的思考。公司在管理上尤其對現場的安全管理的要求一向很嚴格，相關規定訂了修、修了再修，措施也是定了又定，為何效果卻非但不明顯，反而變本加厲了。這反映出了一個非常嚴峻的問題，公司的安全管理形同虛設。安全管理制度規定類文件頒布了一大堆，沒有一個能100%的執行，規定豈不是成為一紙空文了。

作為化工企業的安全管理崗位，僅僅在辦公室里被動的應付政府部門（化工園）的各類文件和表格，把這些作為一個安全管理的全部，視政府部門的報表、檢查等作為第一項重要任務，那是本末倒置了。

為了能更有效的減少公司長遠發展的絆腳石，為了公司減少在發展過程中不必要的障礙，使公司能更加順利地長效的騰飛，我真誠的建議：

安全管理本應該主動地進行各項工作的監督和檢查，視政府部門的文件、表格為引導，通過不斷的深入一線進行檢查和糾偏，積極尋找并完善物的不安全狀態，及時發現和糾正人的不安全行為，努力探索新的安全管理技能、方法，尋找一個真正適合公司的長效的安全管理的機制，這樣才能做好安全管理。

一、公司擁有專職安全管理的崗位，從管理的角度，首先需要擺正管理的心態和思維，從主動參與安全管理和糾正員工安全行為入手，經常性地深入一線；擯棄一切對公司安全管理不利的因素，通過一線觀察和參與操作管理，去尋找和改善管理上的偏差；以身作則，將工作落到實處，不斷地提高執行力度，探索管理上的缺陷；通過動態的管理機制，努力改善安全管理的長效機制。

二、切實改善安全管理的技能，通過內部的經常性培訓，提高安全管理的水平，例如通過對保安的技能培訓，讓他們知道日常的保安崗位需要做什么、怎么做等技能，從進公司的大門開始就嚴格要求員工和外來人員按照相關規定進入公司，這也是控制和引導外來施工人員行為安全的一個非常有效的措施之一。

三、尤其是要加強對安全管理的執行力度的考核，安全管理執行到不到位，將直接影響到公司的整體安全管理的水平。

四、安全管理需要做細，從每一個細微的環節去控制和管理，切實地將管理落到實處、落到深處，摒棄一切漫無邊際的夸夸其談，例如，你作為專職的安全管理人，當你看到一線員工為穿勞保鞋，你勇敢的支出來并糾正其行為了嗎？當你看到有機器進入公司施工，你有沒有發現并指出存在的隱患并及時制止……

五、實行必要的獎懲管理，通過嚴格執行獎懲規定，一方面震懾那些“愿意”與公司管理規定向抗衡的人；另一方面采取必要的獎勵措施，讓員工積極主動地參與到安全管理中來，讓公司的安全管理不再孤軍奮戰，突顯安全管理的全員、全過程、全方位、全天候的“四全”原則。

第三篇：安全管理建議

安全管理建議

經過這幾天熟悉制度和現場，加上與有關人員交流，對金寶礦業職業健康安全管理體系有了一個初步了解，提出如下建議：

1、職業健康安全管理體系內職責、權限、溝通程序不順。安環處主要職責是安全監督管理，負責公司級宏觀的安全管理。具體的安全監督應由各廠、處的專、兼職安全員去完成。如施工、檢修等的安全監督現在均是由相關單位給安環處發工作聯絡函，由安環處派員現場監督。這樣管理效果、時效性差，人員利用效率低。

2、由于我公司已通過二級露天礦山安全標準化，安全管理基礎不錯，但是各部門之間安全管理職責仍有不清晰的地方，應重新修訂。如工程驗收簽字應由各部門負責人代表各自部門的職責簽字。

3、一些具體的安全管理業務還需要完善。

（1）特種作業（登高、動火、動土、受限空間等）應納入安環處的監管范圍，具體思路是通過辦理特種作業證，明確各級安全管理人員、作業人員、責任單位的責任，審核安全防護措施是否到位。從而達到安全管理效果。

（2）外來施工單位的安全管理。公司安環處在開工前應對其施工管理人員資質、安全防護措施到位情況進行審查；對施工人員進行安全教育；與其簽訂施工安全協議，明確甲乙雙方的安全責任。基建處應與安環處加強溝通，加強對外來施工單位的現場安全管理，安環處將派員定期巡查監管。

（3）危險源識別與評價應每年重新識別；

（4）環境危害因素識別與評價應建立并每年重新識別；

（5）員工的安全教育與培訓、考試應每年至少進行一次，有記錄并存檔、建立臺賬；

（6）各類臺賬應建立并完善。（特種設備、消防器材、安全設施、事故管理等）

（7）員工安全手冊編制。用于員工入廠及平時的安全教育、培訓）。

4、各級員工的崗位職責應上墻。

5、職業健康安全管理體系組織機構圖應建立。

6、為健全職業健康安全管理體系，車間應設立兼職安全員，可由車間副主任兼職；后勤處室可指定一名科長任本部門的兼職安全員

7、生產現場的安全隱患：如線纜裸露、氧氣乙炔安全距離不夠及混放問題等。

8、各級安全管理人員的資質和任職要求問題。

9、安全措施費用的管理應按程序管理和使用并建立臺賬。

第四篇：工程質量安全管理匯報材料

工程質量安全管理匯報材料

一、工程質量、安全管理基礎建設情況

1、質量、安全體系的建立

公司成立了質量管理領導小組，下設質量管理責任部門為工程部。建立了安全生產管理體系結構圖和工程施工質量管理體系結構，質量管理目標：一次性驗收合格。

安全管理目標：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕負主責的重大及以上交通事故；杜絕火災事故；不發生一般及以上火災事故； 一般事故控制在千分之三內。

2、質量、安全管理制度

為加強施工質量控制管理以及考核，項目部建立了以下專項管理制度：（1）、工程質量控制措施（2）、工程進度控制及管理辦法（3）、施工現場安全文明及標準化管理（4）、工程施工組織設計審查制度

（5）、分部分項及隱蔽工程檢查驗收管理細則（6）、工程竣工驗收管理細則（7）、材料設備管理制度（8）、現場簽證管理（9）、工程交接驗收管理辦法（10）、工程檔案管理辦法（11）、設計圖紙管理辦法（12）、對監理的管理要求（13）、安全生產責任制（14）、工程施工質量管理責任制

3、質量教育培訓

（1）購買了各類工程施工質量相關的技術規程規范，組織員工認真學習，使各類人員懂規范、會操作。

（2）及時進行質量技術交底。要求總包技術負責人對施工技術管理人員進行一級質量交底，質量管理人員針對作業隊各個工種分別進行二級質量技術交底，并認真填寫記錄及時歸檔。

二、工程質量控制情況

1、事前控制

（1）項目部要求各施工隊伍都應擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。要求監理和總包建立了《隱蔽工程驗收制度》、《原材料質量動態控制制度》、《工程質量獎懲制度》、《工程質量管理辦法》等。

（2）進行圖紙會審，為了在施工前能發現和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，由我方主持，設計、監理、施工單位熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。

（3）對材料商提供的材料進行對比選擇合格的材料進行施工，材料采購質量處于受控狀態。

2、過程控制

（1）項目部安排節假日領導現場值班制度，確保現場隨時有人，處理現場緊急情況。

（2）原材料控制

要求按質量規范，對進場材料進行報驗報檢制度，由監理旁站進行現場抽查抽檢取樣，確保進場材料滿足設計規范和國家標準。

（3）工序控制

施工工序控制，工序質量直接影響施工項目的整體質量，在過程中嚴格控制工序質量。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進行了分序全面的檢查監控，要求每一道工序都經過了“三檢制”，并且在上一道工序驗收合格后才進入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術員和質檢員現場值班監控，對混凝土的振搗、模板位移情況進行全面的監控。每一道工序都經過了全面的過程監控，保證了各項施工質量，目前無鋼筋和混凝土質量事故發生。

3、工程質量驗收情況

由開工到現在，進行的基坑驗槽、基礎動測和鋼筋模板隱蔽驗收等專項驗收，重點和關鍵節點請建設工程質監站人員和質監站人員親臨現場，共同把控質量要點。

三、工程安全文明施工管理

項目部堅持“安全第一，預防為主,綜合治理”的安全生產方針，完善安全生產組織管理體系、檢查評價體系，制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實施綜合治理。

現場安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。安全法規、安全技術和文明衛生是安全控制的三大主要措施。

文明施工目標：督促各施工隊按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

協調現場各承包商、監理、業主內部各有關部門、地方之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

具體實施情況：

一、建筑工程安全管理程序

1、確定安全管理目標

2、編制安全措施計劃

3、實施安全措施計劃

4、安全措施計劃實施結果的驗證

5、評價安全管理績效并堅持續改進。

二、安全措施計劃的主要內容

1、工程概況；

2、管理目標

3、組織機構與職權權限

4、規章制度

5、風險分析與控制措施

6、安全專項施工方案

7、應急準備與響應

8、資源配置與費用投入計劃

9、教育培訓

10、檢查評論驗證并持續改進

三、下列工程單獨編制安全專項施工方案

1、下列工程應單獨編制安全專項方案（1）現場臨時用電工程。

（2）腳手架工程：高度超過24m的落地式鋼管腳手架，卸料平臺。（3）塔吊、施工電梯等特種設備安拆工程。

2、安全專項施工方案必須有設計、有計算、有詳圖、有文字說明

3、安全專項施工方案由安全技術人員編制，由專業工程技術人員及監理單位專業監理工程師審核，審核合格、由施工負責人、監理單位總監理工程師審批后執行。

報告完畢

第五篇：建筑工程質量安全管理策略

建筑工程質量安全管理策略

作者：張鋒

摘要：隨著城市化進程的加快，建筑行業迅猛發展，人們也更為關注居住環境的質量安全問題，對其提出了更為嚴格的要求。建筑工程質量安全管理的水平影響著最終的使用效果，所以本文主要分析了建筑工程質量安全管理的重要性，研究了影響建筑工程質量安全管理的主要因素，并且針對建筑工程質量安全管理的主要問題，提出了相應的解決策略。

關鍵詞：建筑工程質量；安全管理影響因素；安全管理策略

1建筑工程質量安全管理的重要性

建筑工程不僅需要極大的資金投入，還依賴充足的人力物力。建筑工程實際施工時需求廣泛，龐大的需求必然會導致極大的能源消耗，這就加大了質量安全管理的難度[1]。現階段，人們的生活水平上升，對建筑工程質量控制和安全管理的要求也隨之提升，怎樣在市場的大環境中生存，滿足人們的需求并且能夠保證在原有工作基礎之上，提高建筑工程質量控制和安全管理的水平，是需要重點關注的。

2建筑工程質量安全管理的影響因素

2.1材料機械設備因素

材料質量對于建筑工程質量安全極其重要，要在使用前對材料機械設備進行嚴格仔細的檢查，盡量減少使用機械材料，避免因操作失誤帶來的質量問題。如果要使用新材料、新技術，相關管理人員要嚴格按照認證—檢測—實驗—實用的基本流程進行，在操作中要保持小心謹慎。

2.2施工人員因素

施工人員在施工前就要與相關技術人員及管理人員做好溝通，保證建筑工程設張鋒甘肅第七建設集團股份有限公司工程師計與施工相一致。提前了解施工計劃還有技術標準，掌握整個施工流程，要嚴格遵守施工規范，并且嚴格按照圖紙要求進行操作。施工人員是主要操作者，要為建筑結果負責，所以必須遵循施工原則，具體問題具體分析[2]。

2.3安全防護因素

建筑工程施工中經常出現現場施工機械設備防護不規范，安全防護設施不能按規定配備到位等問題。一些施工企業過于追求生產效率以及經濟效益，對安全防護方面的投入少之又少，甚至個別施工企業為了提高經濟效益，在制造機械設備時不按照相關規范進行，還在生產時偷工減料，導致設備安全指數直線下降，給施工現場帶來了極大的安全隱患。

2.4安全意識因素

安全意識的缺乏是造成建筑施工安全事故的主要原因。在施工現場，經常會進行露天高空作業，多個工種聯合進行作業，人員流動強，安全管理就顯得極為重要，如果不注重安全管理，很有可能會發生高空墜物、物體打擊、觸電以及中毒、坍塌等事故。一些施工場地坑坑洼洼、高低不平，道路不暢通，安全標志懸掛的位置不明顯，有的施工現場甚至沒有安全標志。

2.5建筑工程安全管理制度建設不健全

由于企業把重心放在質量管理和造價管理上，導致建筑工程的安全管理不到位。建筑工程建設場地還有許多安全問題沒有解決，嚴重影響了企業施工的進度及質量，再加上缺乏相關安全管理制度，安全管理設施不完善，致使管理問題頻發。

3加強建筑工程質量安全管理的策略

3.1建立健全質量安全管理體制

加快建立健全質量安全管理體制，各個監管部門應加強監督，提高其管理水平。對參與招投標活動的施工單位進行嚴格篩選，不具備生產資質的施工單位一律不能參加，對于發生過安全事故的單位要嚴格查處，絕不能手軟[3]。要自始至終地對建筑工程進行安全管理，還要定期公布不安全生產的企業，保持信息透明，這樣才能從根源上解決建筑工程安全問題。

3.2加強材料質量和機械設備的質量安全管理

建筑工程的施工材料質量直接影響整個建筑工程的效果，施工用料必須要嚴格按照標準進行采購，確保材料達到合格標準，對于采購的原料，要及時進行抽樣檢查，在使用之前，還需要再次進行檢查，避免使用不合格材料。此外，施工中使用的機械設備也要保證符合相關的規范要求，發現規格型號不匹配的設備要及時進行更換，對于老舊設備必須定期進行檢查，發現問題及時解決。對機械進行登記也是必要的，有利于進行責任劃分，一些像塔吊之類的大型機器在施工中占據重要位置，要注重對這類機器的使用和保養維修，保養維修的每一個環節都必不可少[4]。

3.3確保工程安全生產費用的有效投入

進行建筑工程安全管理時，要保證安全生產費用投入的有效性，這樣才能使安全管理工作順利進行。在進行施工時，必須要及時采購防護用品，如安全帽、安全帶、安全網以及安全繩等。對于施工的重要位置要嚴加管理，尤其安全網架設要規范，安全網架設的層次段落要科學合理，這樣才有更好的防護效果。“臨邊”危險地帶要重點進行防護，不能有絲毫疏忽。從總體上看，只有對建筑工程安全生產進行合理有效的投入，才能更好地保護現場施工人員的人身安全，使得工程能夠順利進行。

3.4強化施工質量控制

提前控制會影響工程質量的各種因素，明確質量控制的目標，然后再進行施工組織設計，制定更為細致的質量控制計劃與策略，確定計劃之后，再確定實施方法與內容。此外，質量控制計劃的實施中要注意進行質量檢查，定量分析檢查結果并進行總結，如果發現問題要及時處理。將質量管理放在首要位置，認真進行工程質量管理，保證工程質量達到規范。比如在樁基施工中，吊樁安全事故頻發，這就要求按照相關規范和要求，在吊樁時確保樁的穩定性，樁和樁架間的垂直距離要大于4m，慢吊樁時要尤其注意2個以上樁的不同方向需要細節化手動控制，要注意懸樁時錘子的高度，勻速起吊，必要時設定樁風力的電纜和電線架。施工時也不能忽視對樁身的清洗，如果發生緊急情況，要及時停止，插樁時禁止把手腳插到樁與龍門架內，這樣可以避免發生一些不必要的安全事故。樁帽和襯墊、樁型和樁架都要相匹配，才能夠進行打樁，發現損壞的零件要及時修理，必要時可以將其換掉。

3.5強化安全防護

目前，一些企業為了牟取暴利，采購質量不合格的材料，將好的材料用質量較差的材料替換，用這種方式降低施工的成本，導致了大量不合格產品頻繁出現在施工現場中，給施工帶來了極大的隱患。甚至有些企業會將一些質量不合格的勞動防護用品分發給施工人員，嚴重威脅了施工人員的生命安全。強化安全防護的第一步就是要進行預防[5]。預防就是指在選購機械設備或是材料時要選擇質量符合相關規范的要求，進行驗收時要仔細檢查，避免混入了不合格的次品。一定要保證安全防護的設施符合相關標準及規定，禁止使用不合格的防護產品，此外，對于安全防護產品，必須要定期進行安全檢查。不僅如此，還要不斷加強對施工企業的審查力度，主要是對其施工方案、技術策略、安全策略等方面的審查。

3.6提高從業人員的安全意識

建筑工地現場情況較為復雜，環境也比較混亂，因為場地不僅要施工，施工人員也需要在這里居住，因此，必須要提高從業人員的安全意識。一方面相關施工人員需要接受有關安全施工的培訓，適當時候運用案例警醒施工人員。另一方面，要進行施工人員的專業技能培訓，幫助施工人員鞏固基礎知識，學習新知識、新技術，培訓結束后進行考核，不合格者需要繼續接受培訓，合格后才能繼續上崗。

3.7強化從業人員與施工技術管理

在建筑工程施工過程中，人為因素是最為重要的影響因素之一。為了進一步提高施工安全，一定要嚴格落實各項施工管理規定，通過強化對施工從業人員的管理來有效提高施工質量。施工單位有必要建立相應的人員管理體系，依托完善的規章制度和組織機構來對施工作業人員進行有效管理。此外，施工單位還可以通過適當提升施工作業人員技術人才比例的方式來提高工程建筑項目的建設質量。在進行人員管理的過程中，可以重點針對工程施工操作、安全流程執行等模塊展開管理。在實際的施工作業過程中，一定要引導施工人員嚴格根據施工規章制度來落實各項施工安全措施，如要求施工作業人員在施工的過程中要佩戴安全帽、在高空作業的過程中要使用一定的防護用品等等。同時，還要做好施工技術管理工作，在實際的施工過程中，一定要充分做好技術交底以及一些隱蔽工程的檢查和驗收工作，只有在充分了解工程情況的特點后，才能更好地開展施工工程建設工作。在進行技術交底之前還要重點針對工程設計圖紙、施工規劃以及工藝流程進行檢查。同時還要做好技術交底文件的編制工作，以此保障工程質量。此外，還要重點做好建筑材料性能檢驗和檢驗技術管理工作，如施工技術人員還要按照相應的施工程序對施工半成品和成品進行性能檢測和評定工作。對施工質量進行有效的檢查和評定。質檢員是確保工程按相應規范施工的有效手段之一。

4結語

總的來說，建筑工程質量安全管理涉及多方面的內容，直接影響最終的建筑效果，而且也與眾多居民的生命財產安全緊密聯系。因此，分析建筑工程建設中的質量安全管理很有必要，對企業甚至整個建筑行業都具有重大意義。

參考文獻：

[1]陳曉明.建筑工程安全管理的影響因素分析及應對策略探討[J].消費導刊，2020（6）：27.[2]姜新強.關于建筑工程安全管理的影響因素分析及應對策略探討[J].商品與質量，2018（31）：84.[3]王昶.建筑工程管理常見的影響因素和解決策略[J].城市建設理論研究（電子版），2018（35）：67.[4]閆玉璽.淺析建筑工程質量安全存在的問題及對策[J].四川水泥，2020（9）：56-57.[5]羅慧娟.房屋建筑工程施工的質量安全管理措施探究[J].綠色環保建材，2020（4）：69-70.