第一篇：安全管理建議匯報材料

安全環境管理匯報材料

按照公司項目管理全過程建議咨詢要求，結合我們項目安全生產管理實際，對安全環境管理建議和看法匯報如下；

①強化安全責任制度

安全工作，需要項目部全體人員的參與、群防群治，才能有效管理。但在實際工作中，存在很多責權不清地方。你比如安全技術方案，按照要求是有施工技術人員最初編寫的，但事實上，施工技術人員并不清楚或者是不愿意編寫；施工作業中，存在有安全隱患，施工技術人員也不清楚自身安全責任。所以說強化安全意識，加強安全管理，建立健全安全管理制度是很重要的。這種現象不僅需要項目的努力，也需要公司通過不斷的交流、溝通、學習培訓，使大家有安全認識，知道自己安全責任理念。

②加強項目安全環境管理交流

項目部安全環境管理水平的高低，有多個方面，但安全管理人員的管理水平確實至關重要。而我們目前實行的基本上是閉門造車，沒有安全交流、缺少安全培訓。如果我們一個月或者是一季度，能夠把兄弟項目好的經驗拿來參考，拿來學習，吸其精華、去其糟粕。通過一部分標桿工程的建立，達到建立一大部分標桿工程，實現安全環境管理質的飛躍的目的。

③建立安全會議制度和獎罰制度

建立安全會議制度，及時的發現問題，解決問題，把事故隱患消

滅在萌芽狀態。建立獎罰制度，成立安全管理基金，把項目部的安全管理與工程管理相結合。每個季度或者是每個月對沒有出現安全問題的給予獎勵，出現安全問題的給予罰款，這樣形成比、學、趕、超的安全管理氛圍，在這過程中每個人的安全意識就發生了小小的提高，日積月累，安全問題就會在大家心里都有提高。

④加大安全資金投入

安全資金投入，基本上每個項目實際生產中都是遠遠打不到公司

要求的，這個問題也不僅僅是哪個項目部的問題。但是我們要牢記安全問題事前投入和事后投入的比例是1:5，甚至更高。而一旦出現傷亡事故，代價很可怕的。所以無論是從現場維護還是對員工的安全用品發放來說，切實有效的增加安全投入是很有必要的。

對公司層面的建議

由于公司不直接參與項目安全管理的具體工作，指導意義較大。

我們就希望公司對安全管理工作的多交流、多指導，使項目管理工作更上一個臺階。

以上只代表個人建議，如有不足之處請領導批評指導。

石武高鐵新鄉東站站前廣場

第二篇：安全管理建議

安全管理建議

經過這幾天熟悉制度和現場，加上與有關人員交流，對金寶礦業職業健康安全管理體系有了一個初步了解，提出如下建議：

1、職業健康安全管理體系內職責、權限、溝通程序不順。安環處主要職責是安全監督管理，負責公司級宏觀的安全管理。具體的安全監督應由各廠、處的專、兼職安全員去完成。如施工、檢修等的安全監督現在均是由相關單位給安環處發工作聯絡函，由安環處派員現場監督。這樣管理效果、時效性差，人員利用效率低。

2、由于我公司已通過二級露天礦山安全標準化，安全管理基礎不錯，但是各部門之間安全管理職責仍有不清晰的地方，應重新修訂。如工程驗收簽字應由各部門負責人代表各自部門的職責簽字。

3、一些具體的安全管理業務還需要完善。

（1）特種作業（登高、動火、動土、受限空間等）應納入安環處的監管范圍，具體思路是通過辦理特種作業證，明確各級安全管理人員、作業人員、責任單位的責任，審核安全防護措施是否到位。從而達到安全管理效果。

（2）外來施工單位的安全管理。公司安環處在開工前應對其施工管理人員資質、安全防護措施到位情況進行審查；對施工人員進行安全教育；與其簽訂施工安全協議，明確甲乙雙方的安全責任?；ㄌ帒c安環處加強溝通，加強對外來施工單位的現場安全管理，安環處將派員定期巡查監管。

（3）危險源識別與評價應每年重新識別；

（4）環境危害因素識別與評價應建立并每年重新識別；

（5）員工的安全教育與培訓、考試應每年至少進行一次，有記錄并存檔、建立臺賬；

（6）各類臺賬應建立并完善。（特種設備、消防器材、安全設施、事故管理等）

（7）員工安全手冊編制。用于員工入廠及平時的安全教育、培訓）。

4、各級員工的崗位職責應上墻。

5、職業健康安全管理體系組織機構圖應建立。

6、為健全職業健康安全管理體系，車間應設立兼職安全員，可由車間副主任兼職；后勤處室可指定一名科長任本部門的兼職安全員

7、生產現場的安全隱患：如線纜裸露、氧氣乙炔安全距離不夠及混放問題等。

8、各級安全管理人員的資質和任職要求問題。

9、安全措施費用的管理應按程序管理和使用并建立臺賬。

第三篇：安全管理建議

《從現場仍有攜帶和使用手機的現象想起》

公司自2004年成立以來，逐漸從一個初顯成效的企業發展成為管理成熟、發展迅猛的大型專營化工品儲運企業。公司幾年來的發展得益于公司高層的決策和全體員工的共同努力。全體龍翔人共同營造和見證了公司的發展，公司的發展離不開全體員工的共同努力，每一個龍翔人都有義務去共同維護今天來之不易的局面。

但是，最近在日常的工作中有一些問題時常在我們的眼前浮現出來，不禁讓我開始擔憂公司在管理上的一些缺陷是否有可能成為公司發展的絆腳石。在公司的安全管理上，經歷了幾年的磨合，似乎應該是一個擁有完善的管理機制和有一定管理水準的管理團隊，前后也多次獲得了政府部門的頒發的各類獎項，貌似在化工園區應該是安全管理比較先進的團隊。管理的現況到底如何呢？員工在周末和夜班的時候攜帶手機進入現象似乎已經成為一種習慣、合作方進入現場進行取樣等相關作業的時候公然將手機帶入現場、施工單位施工人員在施工現場大搖大擺的拿出手機打電話，而且拒不接受龍翔員工的管理、一線員工周末和夜班的時候都有不按規定穿著勞保用品在現場作業（更有甚者在平常就公然與公司的制度規定抗衡，大搖大擺在現場操作作業）…… 這些在化工企業最基本的安全管理要求，本應該是不可能發生的事情，在龍翔公司內卻不可思議的發生了，而且頻頻發生了。是必然中的偶然還是偶然中的必然，在一個化工企業連最基本的安全管理要求都沒有做到位，安全管理績效在哪里，安全管理的執行力又在哪里，我個人認為這已經到了刻不容緩的時候了，是到了應該去思考的時候了。

固然，那些明知不可為而為之的員工（和外來人員）鋌而走險公然對抗公司的安全管理規定，是對公司安全管理發出挑戰，還是有別的原因？但愿這些人會收到應有的懲罰，以示公司在安全管理上的威嚴。

從另一個方面講，手機能帶入現場、一線員工不按規定穿著勞保用品等等現象的發生，不是偶然的。需要更加進一步的思考。公司在管理上尤其對現場的安全管理的要求一向很嚴格，相關規定訂了修、修了再修，措施也是定了又定，為何效果卻非但不明顯，反而變本加厲了。這反映出了一個非常嚴峻的問題，公司的安全管理形同虛設。安全管理制度規定類文件頒布了一大堆，沒有一個能100%的執行，規定豈不是成為一紙空文了。

作為化工企業的安全管理崗位，僅僅在辦公室里被動的應付政府部門（化工園）的各類文件和表格，把這些作為一個安全管理的全部，視政府部門的報表、檢查等作為第一項重要任務，那是本末倒置了。

為了能更有效的減少公司長遠發展的絆腳石，為了公司減少在發展過程中不必要的障礙，使公司能更加順利地長效的騰飛，我真誠的建議：

安全管理本應該主動地進行各項工作的監督和檢查，視政府部門的文件、表格為引導，通過不斷的深入一線進行檢查和糾偏，積極尋找并完善物的不安全狀態，及時發現和糾正人的不安全行為，努力探索新的安全管理技能、方法，尋找一個真正適合公司的長效的安全管理的機制，這樣才能做好安全管理。

一、公司擁有專職安全管理的崗位，從管理的角度，首先需要擺正管理的心態和思維，從主動參與安全管理和糾正員工安全行為入手，經常性地深入一線；擯棄一切對公司安全管理不利的因素，通過一線觀察和參與操作管理，去尋找和改善管理上的偏差；以身作則，將工作落到實處，不斷地提高執行力度，探索管理上的缺陷；通過動態的管理機制，努力改善安全管理的長效機制。

二、切實改善安全管理的技能，通過內部的經常性培訓，提高安全管理的水平，例如通過對保安的技能培訓，讓他們知道日常的保安崗位需要做什么、怎么做等技能，從進公司的大門開始就嚴格要求員工和外來人員按照相關規定進入公司，這也是控制和引導外來施工人員行為安全的一個非常有效的措施之一。

三、尤其是要加強對安全管理的執行力度的考核，安全管理執行到不到位，將直接影響到公司的整體安全管理的水平。

四、安全管理需要做細，從每一個細微的環節去控制和管理，切實地將管理落到實處、落到深處，摒棄一切漫無邊際的夸夸其談，例如，你作為專職的安全管理人，當你看到一線員工為穿勞保鞋，你勇敢的支出來并糾正其行為了嗎？當你看到有機器進入公司施工，你有沒有發現并指出存在的隱患并及時制止……

五、實行必要的獎懲管理，通過嚴格執行獎懲規定，一方面震懾那些“愿意”與公司管理規定向抗衡的人；另一方面采取必要的獎勵措施，讓員工積極主動地參與到安全管理中來，讓公司的安全管理不再孤軍奮戰，突顯安全管理的全員、全過程、全方位、全天候的“四全”原則。

第四篇：安全管理匯報材料

強化安全主體責任 完善安全管理制度

棗莊華潤紙業有限公司作為香港榮昇集團旗下子公司之一，成立于1998年10月，是一家以生產石膏板護面紙為主導產品的大型外商獨資企業。目前，公司擁有資產總額24億元人民幣，占地670余畝，員工1400余人，年產高檔石膏板護面紙、高檔灰紙板60萬噸，是亞洲最大的石膏板護面紙生產基地。公司配套建設有大型自備熱電廠和污水處理廠，通過了國際質量、環境管理體系認證和計量保證確認認證。

公司生產的“鴻潤牌”高檔石膏板護面紙具有外觀質量好、強度高、粘接好、抗熱滲透性好等特點，公司在發展過程中先后榮獲“國家火炬計劃項目”、“國家AAA級標準化良好行為企業”、“山東省高新技術企業”、“山東省節能突出貢獻企業”、“山東省環境保護優秀企業”、“山東省管理創新優秀企業”等幾十項榮譽，是石膏板護面紙產品國家標準的主要起草單位。繼續引領中國高檔石膏板護面紙行業的發展潮流。下面結合我公司的實際情況，現將安全生產管理情況匯報如下：

一、在各級安全監督、檢查部門的支持、幫助下，建立、健全安全生產組織保障。作為造紙企業，最大的效益就是安全生產，沒有一個安全、穩定的和諧生產氛圍，一切都無從談起。因此，公司自成立以來一直將安全生產工作作為我們工作的頭等大事來抓，且自上而下形成了“安全為天”的安全工作理念。我們在各級安全監督、檢查部門的支持、幫助下，公司成立了以董事長為首，副總經理、各部門負責人為成員的安全生產委員會，具體分抓各項安全制度的建立和監督落實工作，形成了公司管理層橫向組織體系。同時，由各部門指派一名副經理級以上領導任部門安全員、部門內部班組組成義務消防隊的縱向組織體系。此外，還建立了以公司安保部全體人員組成的應急機動體系。公司內三大組織體系的建立，有效地保證了安全、消防應急機動處突能力。

二、以安全標準化管理為準則，完善各項安全生產制度，規范安全操作規程，確保制度執行到位。

為保證公司安全組織體系工作的順利開展和安全工作的貫徹落實，公司制定和完善了三級安全文件，按照標準化管理的要求納入受控管理體系，并與獎懲、晉升等掛鉤，實行安全工作“一票否決”制。一是嚴格落實安全生產教育制度。要求新、老員工必須

嚴格履行“三級”安全教育，持證上崗；二是嚴格安全生產檢查制度。對檢查的內容和形式分別作了明確規定和要求；三是嚴格安全生產動火制度。作為重點防火單位，為便于及時發現安全隱患并消除，防患于未然，動火部位和個人必須遵守程序辦理動火許可證，具備有特定的安全要求并在安全人員的監護下方可作業；四是嚴格安全生產檢修制度。要求工作人員必須遵守國家的安全生產方針，嚴格遵守安全操作規程，切實做好檢修前的準備工作和檢修過程中的安全預防措施；五是健全安全操作制度和執證上崗制度。對電氣焊、叉車等特殊工種的安全操作一一做了詳細規定，嚴格做到執證上崗；六是建立健全安全防火制度。我公司部分生產原料屬易燃易爆危險物品，為杜絕火災事故的發生，對一切可能引起火災的隱患、苗頭，如火種等都控制在萌芽狀態；七是建立重要害部位安全管理制度，切實遏制重特大安全事故的發生。對原料場、配電室、鍋爐房、原材料庫、化學危險品庫等的安全管理一一作了詳細規定，并分別制定有防火規范，為安全生產工作提供有力的保障。同時，我們還以舉辦各種活動為載體，結合“安全生產月”等主題宣傳教育，通過懸掛宣傳標語、舉行安全知識競賽、消防演習比賽、安全生產，從我做起簽名等活動，提高了公司員工的安全生產意識和安全生產操作水平，為公司整體安全生產營造了和諧氛圍。

三、根據公司安全生產工作的需要，完善各種安全設施的配置。

公司內共設置消火栓（含壁式）531個，清水池2座，蓄水量達9000立方米，配備干粉滅火器1143具，二氧化碳滅火器93具，消防桶、鏟各100余個（把）、消防沙池14座，消防鉗和消防斧等工具一應俱全，消防管道貫通整個廠區，為安全工作奠定了堅實的基礎。此外，公司根據形勢發展的需要，投資70余萬元安裝監控設備一套、攝相頭200個，對重要害部位實行全天侯監控、全時錄像，從而增大了技術防范手段。今年公司用于安全方面的資金達200萬余元，用于今年安全設施建設。大力支持安全工作，從而保障了安全工作硬件設施的良好有效。

今后工作中我們將繼續發揚成績，牢固樹立安全就是保障，安全就是效益，抓安全就是發展的指導思想，警鐘長鳴，常抓不懈，以此促進安全生產。為山亭安全生產，社會穩定作出貢獻！

棗莊華潤紙業有限公司

第五篇：安全管理匯報材料

安全生產工作匯報材料 今年以來，公司嚴格落實集團公司、股份公司關于安全生產管理的各項規定，深入貫徹集團公司安全生產工作會議精神，以安全生產標準化創建為契機，以實現公司安全生產形勢穩定發展為目標，通過健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構建安全長效機制，實現了安全生產零事故的目標，為公司經營活動的正常開展創造了一個安全、良好的環境?，F將主要工作情況匯報如下：

一、落實責任、明確分工 1.層層實行目標責任管理。根據集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了《安全生產責任書》，對公司安全生產工作進行了認真的承諾。集團安全生產會議結束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產目標責任書》，把安全生產目標進行了分解，把責任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。2.健全公司安全管理網絡，建立安全責任體系。鑒于目前嚴峻的安全生產形勢，本著對企業、對職工高度負責的態度，上半年，我們健全完善了安全管理網絡，建立了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三級管理網絡。

各車間、班組、項目部分別設立了安全員，負責生產一線的日常管理工作。由新成立的生產管理部負責全面監督檢查公司的日常安全生產工作。同時，三級管理體系實行逐級監管考核，嚴格落實獎懲。將安全生產目標納入年終經濟責任考核，并與6s考核、日?？冃Э己撕湍杲K評先評優工作掛鉤，對安全生產目標任務沒有完成的部門和個人，取消其評先評優資格。

3.組織召開了安全生產專項工作會議，對集團公司安全生產工作會議精神進行了傳達，制定并下發了公司2013安全生產工作計劃。

二、以安全生產標準化創建為契機，規范安全生產基礎管理工作 1.安全生產標準化的建設情況。公司安全生產標準化創建工作于2012年下半年啟動，結合企業實際我們以天地（唐山）礦業作為安全標準化創建的主體。目前大部分工作已經完成，正在對標準化要求的基礎管理、設備設施管理、作業與職業健康管理等內容進行自評和整改。2.完善制度、規范管理。根據國家法規及集團公司、股份公司的要求，結合公司實際情況，以安全生產標準化建設為契機，較為系統的對公司安全生產責任制、職業安全健康、事故管理、安全操作規程、班組安全管理、應急救援預案、危險源管理等39項規章制度，按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善，為規范安全生產管理工作提供了理論依據。3.制訂各類應急救援預案。根據集團公司要求，結合標準化創建，公司針對企業生產經營實際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆品火災、觸電等應急預案，同時，也要求承包選煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂相應應急預案。通過應急預案的制訂，明確了應急搶險方案啟動的程序、責任單位和責任人。下一步我們將結合安全生產月活動，組織開展

機械事故和火災事故的應急演練活動，進一步提高公司的應急反應速度和人員應急事故的處理技能。4.根據安全標準化建設要求，聘請咨詢公司開展了作業環境與職業健康評價工作，目前等待安監局發證。

三、規范生產現場管理，打造本質安全企業

在生產現場管理上，我們以全面落實安全生產責任制為核心，以生產現場6s管理為抓手，以貫徹落實安全生產責任制為基礎。以實現安全生產過程的可控、在控為手段，以不安全不生產為原則，做到組織落實、措施到位使生產現場安全管理工作進一步規范。1.積極推進生產現場6s管理。按照6s管理的要求對生產作業環境進行規劃設計，對生產設備設施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標識告知，對員工的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。2.積極推行標準化作業。結合安全標準化創建和6s管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細化車間安全生產管理制度，編制工種標準作業指導書，制定安全防護規范和員工行為規范。3.加強生產過程監督管理。在車間生產過程中要求做到“三個勤”。就是在車間安全管理過程中，勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報，就是經常把車間現場管理工作中的安全問題及時向領導匯報，讓領導第一時間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日常車間的安全管理過程中經常給職工講解安全知識、規章制度和防范措施。勤詢問，就是主管領導經常詢問車間職工生產操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車間

安全工作改進、解決問題、總結經驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發生。

四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發生 1.嚴格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產現場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機制，認真做好區域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監控機制，嚴格執行隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實行“重點監控、專人督辦”，做到了期限明確、責任人到位，保證做到隱患不排除不生產。同時，利用每月生產經營調度會對安全生產隱患排查和整改工作進行通報。2.開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產檢查工作。5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運營選煤廠進行了全面檢查，對于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發了整改通知書。二是加強節假日、汛期的安全專項檢查工作。3.在各類檢查中堅決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細致、嚴肅認真，不做表面文章，不擺花架子，實現安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產是企業的生命線，安全生產人人有責的理念。

五、認真開展安全教育與培訓工作 公司始終把教育培訓作為搞好安全生產的一項基礎工作來抓，嚴格培訓標準，加強培訓考核，確保培訓質量和效果。上半年公司組織了多次安全生產學習培訓，培訓人員460于人次。主要包括以下幾個方面 1.生產開發中心，對新進28名工人進行了崗前培訓，組織全體人員開展了安全答題活動，為生產管理人員及一線生產工人購買200本安全教育。2.針對公司井下業務增多的特點，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產培訓工作。3.加強對特種作業人員的培訓工作。上半年在人力資源部與生產開發中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業人員的換證培訓工作。4.院辦公室針對公司外阜業務較多的特點，聘請唐山市交警支隊老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。5.為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

六、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要

在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。上半年，公司撥付安全生產專項資金，一是用于購置安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；二篇二：安全管理匯報材料

中建五局三公司龍湖·水晶酈城項目安全管理匯報材料

一、企業概況

中國建筑第五工程局第三建筑安裝公司是中國建筑工程總公司所屬的獨立法人單位，總承包壹級建筑施工企業。

我公司現已通過iso9001：2000質量管理體系標準、iso14001：1996環境管理體系和gb/t28001-2001職業健康安全管理體系標準認證。針對上述管理體系的要求，我公司樹立如下管理方針。

質量觀： 過程精品，質量重于泰山；中國建筑，服務跨越五洲 環境觀： 建筑與綠色共生，發展和生態協調 服務觀： 業主第一，用戶至上，以誠取信，服務為榮 安全觀： 質量是企業的生命，安全是生命的保障

二、項目概況 我公司承擔的龍湖·水晶酈城二期k7區工程是一片功能全面的住宅小區，由2棟18層和4棟31層住宅樓、沿街低層商鋪、幼兒園、會所、物管用房及地下車庫等工程組成，總建筑面積約十四萬平米；合同工期518天。

本項目自2004年5月20日開工，由于市政道路及管網均未形成，前階段周邊環境條件較差。

三、管理目標

1、職業健康安全目標：杜絕死亡、杜絕重大火災事故、杜絕重大機械事故，杜絕急性中毒事故，因工月負傷頻率控制在0.5‰以內。本工程爭創“重慶市安全管理先進項目”。

2、環境管理、文明施工目標：盡最大限度降低現場噪聲，施工污水排放前進行沉淀凈化，土方、材料外運無遺灑，廢棄物分類堆放，回收可再利用的廢棄物，最大限度節約能源資源。創重慶市“市級文明建筑工地”

3、目標管理：

為確保各項目標的實現，開工初，公司與項目經理簽定內部管理合同，內部合同明確規定考核標準、考核方式及獎罰辦法。

為達到上述目標，項目經理與項目部相關管理人員簽定責任書，將目標分解、落實到基層。項目部主要作業人員交納一定數量的風險抵押金以增強全體管理人員的目標意識，確保目標實現。

施工目標項目內部責任劃分：

三、項目組織機構及安全管理體系

針對本工程體量大，工期較緊的特點，本項目設六部一室（質安部6人、技術部5人、工程部21人、合約核算部3人、財務部2人、物資設備部7人、綜合辦2人），整個項目部管理人員施工高峰期達52人，施工作業人員最高峰達到800人。

項目部成立由項目經理、項目專職安全員、項目兼職安全員、項

目施工員、技術員、設備員組成的安全管理小組，負責本工程的施工安全管理工作。項目專、兼職安全員在項目經理和公司安全監督部的領導下負責項目日常安全監督、檢查和管理工作。施工現場安全管理保障體系：

五、項目部有關環境/職業健康安全管理制度

根據我公司對安全管理相關標準要求，項目部制定了如下主要管理制度：

1、安全檢查制度：項目部每月組織兩次全面的安全大檢查，根據項目部評分標準，以兩次檢查的平均分每月進行一次獎罰評定。重大問題下發隱患整改通知書，每檢查完一個區段，向施工員通報檢查結果，隱患整改按三定原則，當面落實。整改完成后由安全員復查簽字認可。此外，我公司每月末要對項目進行一次綜合大檢查，公司安全監督部每周要對項目進行至少一次巡檢。

2、安全教育制度

由質安部安全員、勞資部、綜合辦，組成項目安全教育小組。凡進場新工人、勞務人員、實習生、合同工在進場三天內由綜合辦組織通知教育小組進行三級安全教育。

針對行業特點：人員來源廣、流動性大的特點，項目部安全員持花名冊不定期對班組作業人員進行抽查，嚴防未經項目安全教育人員上崗作業。

此外，項目部還采取安全知識競賽、安全標語上作業層、每棟樓入口設置安全提醒等方式，持續強化作業人員的安全意識。

3、安全技術交底制度 一般由施工員在作技術、質量交底的同時作好安全技術交底，交底分工種進行。

4、班前活動制度

各班組長每天上班作業前應該根據本班的工作性質使用機具，作業點面的環境等情況，應向全班同志進行講解，提出所應注意的事項，嚴守操作規程和預防事故發生的措施。項目安全員每月24日檢查搜集各班組班前活動情況和記錄。

每月終安全評比時，凡無安全活動記錄的班組（包括安全生產無

事故的班組）在月考評時為安全不及格。

5、施工用電管理制度

我公司對本項目配備四名專職電工，負責自配電房至三級箱的線路架設、日常維護，并監督作業人員的安全用電管理；各勞務作業隊至少配備一名專職電工，負責自三級箱到用電設備的接線、維護。

6、高處作業的安全管理措施

針對建筑高度大、層數多的特點，本項目兩棟18層建筑采用斜拉式全封閉外腳手架，4棟31層建筑采用整體提升架。整體提升架外圍采取雙層防護，外圍采取密目式安全立網進行全封閉，內側設一層密目鋼絲網。每樓層模板拆除后，施工員即督促勞務隊進行“四口五臨邊”的防護，防護施設經安全員驗收合格后才能進行樓層清理及上升作業。臨邊防護設施盡量做到工具化、定型化。

7、此外，項目部還制定了機械作業交接班制度、現場文明施工環境保護措施、對分包方的管理制度等。

針對項目特點，我項目編制了如下主要安全技術專題方案： a.項目環境/職業健康安全保證計劃 b.施工臨時用電方案 c.施工臨時用水方案 d.斜拉式外挑架施工方案 e.附著式升降腳手架施工方案 f.施工電梯安拆方案 g.施工塔吊安拆方案篇三：安全檢查匯報材料

安全檢查匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！首先感謝遂廣遂西安全生產檢查組蒞臨我分部督檢指導工作?，F將我部安全生產工作情況向各位領導作一個簡要匯報。

一、建章立制

根據遂廣遂西指揮部、路面分公司和監理的安全生產相關管理文件要求，結合分部的施工任務，完善了分部的《安全生產管理制度》、《安全保證體系》、、《安全生產應急救援預案》和《專項安全施工方案》等主要安全生產管理辦法的要求；我分部建立了安全生產管理組織機構；成立了安全生產領導小組、應急救援領導小組，并與施工隊簽訂了安全生產責任書。我部在安全生產建章立制方面基本上達到了遂廣遂西安全部、指揮部及路面分公司的基本要求。

二、分部安全生產管理機構人員設置情況

按照“管生產，管安全”的原則，成立了以分部項目經理掛帥和副經理、總工程師、安全負責人員組成的安全生產管理機構。領導和組織實施本分部安全生產管理方面的工作，確保安全目標實現。安全科是分部常設職能部門，具體負責實施各項安全管理工作。安全領導小組人員名單如下： 組長：陶世剛

副組長：彭衛東唐長華

組員：鄧南川張平周易秦黔汪松張勇勝段緒兵林甫

三、安全生產責任制的落實情況

建立健全了安全生產責任制。從分部經理到施工隊的安全管理系統做到了縱向到底，一環不漏；各職能部門和人員的安全生產責任制橫向到邊，人人有責。分部經理是安全生產的第一責任人?，F場每個工點都配有一名專職安全員。安全員的人員配備符合遂廣遂西安全部、指揮部的要求。

為了使安全生產責任制真正的落到實處，分部嚴格按按安全生產責任制的相關內容并與各班組簽訂安全生產責任書。通過簽訂安全生產責任制后，各施工班組明顯增強了對安全生產工作的重視程度，并加強了對安全設施的配備、維護和完善由原來的被動接受管理逐漸變成的主動管理。目前三分部的安全生產管理工作已具備“全員、全過程、全方位”管理的趨形。

四、現場安全生產過程監控情況

（一）現場安全管理

堅持施工現場的安全管理與實際結合分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現場安全設施管理（文明施工），三是抓行為規范管理，四是抓安全技術管理。貫徹安全標準化作業與現場實際相結合，制作施工安全標示牌，從而有效地促進了施工現場安全標準化工作。

（二）大力宣傳安全

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，深入落實“以人為本、健全機制、落實責任；強化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，項目部設置了安全管理制度牌、安全管理責任制度牌、環水保體系牌和安全體系等標牌，同時在施工現場關鍵位置和事故易發位置設置了安全警示標語、標牌等安全標識，通過多渠道、多方式的安全宣傳使作業人員的安全意識有一個新的提高，為下一步安全施工、規范施工奠定了基礎。

（三）安全檢查情況

在上級領導蒞臨本項目部安全檢查中發現了以下情況

1、施工現場標志標牌不全

2、施工人員有個別未佩戴安全帽

3、現場自檢整改回復要附加前后照片作為對比

4、三類人員證件、特種作業人員證件盡快上報監理

（四）落實檢查情況

按照遂廣遂西安辦及安全監理對我分部安全檢查情況的要求，分部安全科對施工現場的安全施工情況進行不定期檢查，檢查中違規情況已整改完畢。同時，每月由分部安全科組織，開展安全大檢查，每次檢查由分部主管領導帶隊，各部門負責人及相關人員參加。對檢查出的問題按“定人、定時、定措施”的原則下

發整改通知單，并及時進行復檢。安全檢查主要對各施工點的安全防護、環境保護以及各施工點生活區的安全防護進行拉網式的大檢查。檢查完后召開會議，對在檢查過程中發現的問題立即制定整改措施及限定整改完成時限，分部各部門負責人及相關人員，積極地提出自已對發現的問題的意見和建議，真正實現安全工作全員參與。

五、隱患排查整改和危險源監控情況

根據本工程的特點對全線的施工點進行危險源辨識，為更好的保證安全生產，對安全風險工程編制專項安全施工方案。

民爆物品炸藥庫管理，由二人同時管理，炸藥的運輸及到現場的使用過程中都另外增加專人監管，并制定相關制度及民爆物品管理流程。為現場安全隱患排查和危險源監控按要求從開始進行檢查以來，安全科每月不少于4次的檢查，并起到了實質性效果，已達到無安全事故。

遂西三分部安全科

2013年4月9日篇四：工程質量安全管理匯報材料 夯實基礎抓質量，嚴格監管保安全

精細管理拓市場，狠抓落實促發展

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！首先，非常感謝土木公司領導給我們搭建這個“互學互動、互促互進”的交流平臺，讓我們一起共同探討和交流質量安全管理的經驗和方法。下面我代表云南分公司技術質量、生產與安全線就以往工作的開展情況及2012年質量安全管理工作的安排向大家作一個匯報，并請大家批評指正。我的匯報材料分為兩個部分：一是云南分公司過去質量安全管理經驗的介紹，二是云南分公司今年質量安全管理工作的安排。

第一部分：質量安全管理經驗介紹 2011年，云南分公司技術質量、生產與安全部門根據年初制定的各項目標，緊緊圍繞公司“標化管理年”為工作主題，廣大工程技術人員圍繞“科技創新，品質再上新臺階；標化管理，發展實現大跨越”這個主題，認真履行職責，為完成分公司全年的施工生產和經營任務，確保各在建項目的順利施工，提升施工項目技術管理水平做了大量工作，在施工質量控制、安全管理方面取得了一定的成效。

一、建立了健全的安全生產制度和施工質量保證體系

1、搶抓“雙基工作”，強化安全意識

基礎管理達標是搞好安全工作的保障?；A不牢，地動山搖。因此，分公司工程管理線以抓基礎、抓基層為著力點，以抓環節、抓程序、抓標準為突破口，不斷加強“雙基”工作，創新管理思維，完善管理機制，強化管理措施，在生產過程中的各種安全培訓和安全教育，分公司全體員工樹立了“天天講安全，時時重安全”的思想，各項目以預控為主，安全生產工作意識超前，落實各工種、作業面、特殊機械的安全規章制度、操作規程，對班組操作人員進行經常性的技術、安全交底，專職、兼職安全員全過程監督落實情況，對違章者嚴格處罰，確保了安全生產目標、方針的貫徹落實，有效提升了安全水平，促進了安全工作。

2、夯實質量保證體系，確保質量目標實現

工程質量是施工企業生存的生命線，是企業發展壯大的基石。在質量、技術管理方面，分公司始終將質量、技術工作放在首位，建立科技攻關小組，圍繞質量管理方針和目標，把重點放在了行動落實上，在施工現場積極進行質量預控、過程控制和結果反饋。嚴格執行“三檢”驗收制度，以抓好質量為己任，積極開展科研課題立項和科技論文編寫工作。同時，分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓保證、過程保證、技術保證為主體的質量控制體系，將項目質量控制責任到人，簽訂責任狀，定期進行檢查、考核，確保了施工質量目標的實現。

二、舉辦質量安全管理培訓，制定考核辦法

1、舉行管理人員培訓 分公司工程管理部積極組織項目管理人員召開質量、安全相關專題培訓活動，一定程度上提高了管理人員的技術水平和安全意識。同時，要求各項目部堅持先培訓，后上崗原則，在現場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅持教育到位、責任到位、檢查到位、措施到位的制度。

2、開展項目質量安全檢查活動

由分公司分管領導牽頭，堅持進行“安全、質量、文明”大檢查，對工地及施工作業隊進行全面、細致的檢查，對檢查中發現的問題以整改通知書的形式限期要求項目部進行整改，并將整改情況回復分公司工程部，由工程部進行復查，驗證整改是否達到內控制度和分公司實施細則的規定要求，加強了分公司對項目質量安全管理的控制。

3、實施項目經理行為記分管理辦法

由工程管理部制定了項目經理行為管理辦法，針對各個項目經理進行考評。根據公司項目經理行為記分管理辦法，工程管理部每月對各項目部進行質量、安全檢查，及時發現項目經理記分行為，分公司各部門通過各種途徑收集與項目部有關的政府主管部門、建設單位、監理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關表彰獎勵等信息，及時傳遞給工程管理部，作為對項目經理的扣分或獎分的依據。

三、嚴格管理，抓好工程質量、施工安全的落實

1、加強人、材、機的管理

施工人員、材料、施工機械不僅對工程質量有著極為重要的影響，而且也是生產安全的重要影響因素，為了保證施工的質量與安全，各

項目部嚴格勞務人員和施工機械準入制度，并加強對進場材料的管理，堅決將無證、達不到操作要求的人員、達不到質量要求的材料清除場外，將質量、安全隱患杜絕在源頭。

2、嚴格施工程序，確保施工質量與安全

分公司通過工程管理部門下文，要求各項目部在施工過程中務必按照工程施工的正常程序進行，確保了施工的質量，避免了不按程序施工出現質量事故和安全事故。

四、質量安全管理存在的不足

1、基礎管理有待落實

分公司項目管理力量和基礎管理工作有待加強，面對在質量、安全、技術管控力度和組織機構的配臵上的不足，還需從各項目質量、安全、技術線條人員的工作積極性入手，充分調動每個人的主觀能動性，加強管控能力和管理手段，強化人員行為教育，加大落實整改力度，采用多種形式及時解決好項目存在的問題和內業資料管理。

2、項目標準化管理工作滯后

與現場標準化管理工作做得較好的廣西分公司、市政環保分公司、寧波分公司相比，云南分公司項目質量安全管理標準化推進工作存在著不小的差距，今年將努力推進以達到土木公司的要求。

第二部分：2012年質量安全管理工作安排 2012年是土木公司的“精細管理年”，也是土木公司順利實施“十二五”規劃的關鍵之年，云南分公司的技術質量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細管理，狠抓落實”這一主題開展，依安全施工促發展，靠質量精品拓市場。云南分公司2012年質量安全管理工作的重點為“大力推行標化管理”、“狠抓工程質量與施工安全的落實”。2012年，云南分公司工程管理線將以標準化管理和質量、安全、技術為主線，進一步強化自身的使命感和緊迫感，以“務實”的工作作風，“ 與時俱進 ”的管理手段，管好在建項目，抓好進度、安全、質量和文明施工管理，為實現分公司立足云南市場奠定堅實的基礎。

一、強化管理，促進質量目標、安全目標順利實現 2012年云南分公司安全目標為：杜絕重大安全事故；減少一般事故，負傷率控制在3‰以下。質量目標為：創省、部級工程獎1項；重大質量事故為零，質量投訴為零。

1、強化工程建設技術標準、落實各項工程建設基本制度 以國家工程建設的基本法律、法規、制度、強制標準為準繩，落實施工過程中的質量控制及施工安全管理，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，把安全生產放在一切工作的首位；同時貫徹“質量是企業的生命”的施工指導思想，狠抓施工質量管理，以工程質量立品牌、樹口碑、拓市場。

2、制定措施、狠抓落實 我工程管理線將按照土木公司下達的指標，編制好分公司的生產篇五：安全生產匯報材料

***安全生產工作匯報

（2012年8月23日）

各位領導：

下面我就***安全生產工作情況作一匯報，不妥之處，敬請批評指正。***位于***城市規劃的最北端，距城****公里，省城*****公里，總流域面積**平方公里，耕地**萬畝，全鎮現轄**個行政村，**個村民小組，**戶**萬人，全鎮現有學校**所，幼兒園**處，企事業單位**家，砂廠**家，加油站**家。**年全鎮農民人均純收入**元。今年以來，***安全生產工作在***委、***政府的正確領導和上級業務主管部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作思路，堅持近期與長遠、治標與治本、預防與查處相結合，以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標，全面開展安全生產宣傳教育、安全生產監督、安全生產治理三項行動，進一步推動安全生產工作持續穩步發展，堅決杜絕重特大安全事故的發生，為全鎮經濟社會發展創造了良好的生產生活環境。一是層層傳達，統一思想，全面安排部署 按照市***安全生產會議精神和安全生產相關文件精神，我鎮多次召開安全生產專題會議，積極開展工作。年初，制定下發了《***2012年安全生產工作安排意見》，對全年安全生產工作重點、目標任務和工作措施進行了全面安排，各村各單位相應按照鎮上的安排相繼召開會議，傳達了以道路交通、消防安全、建筑施工、河道治理、重點項目、校安工程等為主的各項安全生產工作，進一步統一了各級干部、企事業單位負責人的思想認識，形成抓好安全生產工作的合力，全面掀起抓好安全生產工作的良好勢頭，為完成全鎮安全生產工作任務奠定堅實基礎。

二是明確任務，靠實責任，健全各類機制

（一）明確安全生產領導責任制。各單位各企業主要領導、各村支部書記為安全生產第一責任人，建立了村、企業信息檔案，確立了安全生產信息員，制定了安全生產監管、信息通報及有獎舉報制度，安全生產管理、安檢員工作等一系列制度，先后印發了《***2012年安全生產“打非治違”集中行動工作方案》《、***2012年特種設備安全專項整治實施方案》等一系列文件，進一步完善了各類安全生產機制，夯實了堅強有力的保障。并與轄***內**個村委會、**家企事業單位、**所學校、**處幼兒園、**家砂場和1家加油站簽定了《***2012年安全生產目標管理責任書》，在全鎮上下形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任網絡。

（二）健全完善各類應急救援預案。針對***交通道路錯綜復雜、企事業單位數量多、重點行業領域廣泛、外來人員復雜等情況，建立了《***重特大交通事故緊急預案》、《***消防安全緊急預案》等各類應急救援預案。在五月份汛期到來之際，我鎮根據上級部門的安排部署，編制了《***防災減災工作指南》，嚴格實行主要領導24小時帶班、分管領導和班子成員值班巡查制度，在各村建立嚴密的組織網絡機構，在塘壩、滑坡、地質裂縫、沿河磚廠和采沙場隱患點確定專門的管護人員，進行24小時監控，并向各村發放《地質災害隱患點分布現狀圖》、《安全撤離路線及避難場所導向圖》和《防災減災預警發布流程圖》，同時備足各類防汛搶險物料，共儲備草袋**個、編織袋**個、砂石**方、鐵鍬**把、鑼**個。

（三）實行包村包企工作責任制。確定一名副科級以上領導干部聯系***個企事業單位，進行不定期檢查和聯系指導工作，包村干部和村委會負責人對所包村內的企事業單位實行全方位安全生產監管，明確任務，靠實工作責任。定期不定期地開展安全生 產大檢查和安全生產專項治理活動，形成層層抓落實的安全生產責任制。

三是強化宣傳，加強引導，營造良好輿論氛圍

為了有效遏制各類安全生產事故的發生，讓廣大群眾積極參與到安全生產工作中來，充分利用懸掛橫幅、以會代訓、發放宣傳單、書寫展板、張貼標語、設立宣傳安全標識牌等形式對安全生產法律法規進行宣傳，組織人員在鎮***集中宣傳《安全生產法》、《道路交通安全法》、《職業病防治法》、《消防法》、《煙花爆竹安全管理條例》等安全生產政策、法律法規，強化宣傳，加強教育，營造良好的安全生產輿論氛圍。截止目前，在鎮***沿途、市場、賓館、學校門口等重點***域設立安全標識牌50余塊，召開各級各類安全生產工作會議15場次，培訓人員450人次，懸掛橫幅**條，張貼標語30余條，發放《致農用駕駛員的一封信》等宣傳資料6700余份，宣傳面達到100%。四是突出重點，集中整治，全面排查安全隱患

針對**月**日***圍墻坍塌事故協調會議精神及***政府主要領導、***安委會的安排部署，我鎮及時召開班子會議，成立了以政府鎮長任組長，分管副鎮長為副組長，鎮安監站、城建、城管、各村主要負責人為成員的隱患排查專項整治領導小組，于2012年*月*日至*日三天時間，對鎮***內*個砂廠，*所學校，*家企業，*家加油站進行了突擊檢查，實行現場辦公，督促整改，自糾自查。共查出各類隱患**起，分類整理后為**起，現場整改**起，**起限期一周內整改到位。

五是強化監督，狠抓落實，加大整改力度

鎮上專門抽調人員，會同派出所、交警、工商等單位建立安全生產專項督查組，不定期對各企事業單位安全生產規章制度、安全生產臺賬、消防設備、災害隱患點監管等情況進行全方位檢查，對駐巉的**家企事業單位、**所學校、**處幼兒園、**座塘 壩及鎮***下水道、村社道路、建筑施工單位進行全面排查；于“清明”、“五一”等小長假期間，深入鎮村道路、農村集鎮開展農村道路交通安全大檢查，從嚴整治農用車違法行為，對農用三輪車非法載客、無證駕駛、酒駕等堅決嚴厲打擊。排摸出全鎮共有農用車**輛，摩托車**輛，對所有違規接送學生車輛（特別是無牌無照摩托車）責令其停止運營，整改率達100%。鎮政府從5月中旬開始，針對全鎮全面進入汛期的安全生產責任狀況，組織在全鎮范圍內集中開展安全生產百日督查專項行動，采取企業自查自檢和鎮政府綜合督查相結合的方式，開展專項督查，狠抓落實、加大整改力度，排除各類隱患**余起，為打造平安巉口、構建富庶和諧巉口創造了安全的平臺。

我鎮的安全生產工作雖然取得了一定的成績，今年，全鎮范圍沒有出現過一起安全生產事故責任。但放眼全局，著眼未來，我們的安全生產工作依然任重而道遠，距離上級部門的要求還有一定的差距，還存在一系列薄弱環節和問題。主要表現在：一是個別企事業單位領導抓安全生產的力度不夠。如安全生產的階段性研究部署不及時，無會議記錄，安全管理人員不確定，特別是采砂廠砂坑積水積泥過多，影響河道泄洪排洪能力，對周邊百姓和施工工人的生命財產安全造成威脅；二是個別私營企業重發展，輕安全，安全生產意識不強，相關制度不健全，存在消防設施不完善以及無證經營現象；三是部分企事業單位用電不規范，線路老化等問題較為突出。

針對上述存在的問題，今后我們將進一步落實安全生產責任制，加強監管力度，未雨綢繆，加大全方位的整治工作，全力抓好安全生產，查漏補缺，保持安全生產零事故的良好狀態，為全鎮經濟社會健康發展創造良好的安全生產環境，為建設“安全巉口、和諧巉口”而不懈努力。