第一篇：基層單位內(nèi)部考核實施情況匯報

基層單位內(nèi)部考核實施情況匯報

一、主要做法

為充分調(diào)動我院職工的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制，圍繞以“病人為中心”為原則開展各項工作，加強勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，努力提高服務(wù)水平和工作效率。

基本系數(shù)計算

崗位系數(shù)以1.0為基數(shù)，根據(jù)每個崗位的重要性、技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、工作強度等確定如下崗位系數(shù)：

（一）管理崗位系數(shù)：院長由市衛(wèi)生局同意考核。副職系數(shù)分別為1.2（正院級協(xié)管員1.2，副院級協(xié)管員1.1），班子成員1.1，上述人員原則上不參與以下基本系數(shù)計算；其他中層干部（科主任）正職加0.1，副職加0.05，管理崗位原則上只加一次，以高職務(wù)為準(zhǔn)。

（二）院長獎勵基金。從獎勵性績效工資總額中提取5%，用于優(yōu)秀獎勵、服務(wù)數(shù)量考核（主要激勵性）補貼。

二、效果評價

事業(yè)單位實施績效工資是完善事業(yè)單位收入分配制度的重要內(nèi)容，是理順收入分配關(guān)系的重要舉措，事業(yè)單位完善崗位績效工資制度對于促進形成合理有序的收入分配格局具有重要意義。我院的績效工資實施工作是根據(jù)省里和市里的要求平穩(wěn)有序推進的。績效工資分為基礎(chǔ)性工資和獎勵性工資兩部分，基礎(chǔ)性工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價水平、崗位職責(zé)等因素，具體項目和標(biāo)準(zhǔn)由市人民政府確定。獎勵性工資主要考慮工作量和實際工作等因素，在考核的基礎(chǔ)上確定分配辦法，在分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。

三、主要問題

（一）人員問題。由于基層衛(wèi)生單位人員待遇較低，加上我鄉(xiāng)地域偏僻，交通不便等條件限制，衛(wèi)生院留不住人才，也引進不來人才，缺乏高層次技術(shù)人員，后備人才缺乏，致使單位整體業(yè)務(wù)水平不高，業(yè)務(wù)開展受限制。例如輔助檢查，B超，心電圖，衛(wèi)生協(xié)管等職位由防疫科人員兼任，X光由門診醫(yī)生兼任，很難滿足基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

（二）基本藥物配備，采購和使用問題。因基本藥物制度改革，基本藥物目錄范圍偏窄，基本藥品品種減少，很多群眾常用的風(fēng)油精和清涼油等藥物在基本藥物目錄上都沒有，由于藥品短缺，妨礙基層醫(yī)院業(yè)務(wù)開展，醫(yī)療經(jīng)費受限。另外，基層醫(yī)務(wù)人員外出進修機會少，在臨床診斷和用藥方面意識觀念薄弱，不敢大膽用藥，導(dǎo)致基層醫(yī)院業(yè)務(wù)收入進一步減少，影響績效工資分配。

（三）各類費用如值班費，下鄉(xiāng)費，加班費等納入績效工資總量范圍，作為績效工資支出，直接影響到職工的日常工資收入。

四、建議措施

（一）中心擬決定申請增加用編人員，引進先進人才，注入新鮮血液，并在增加人員的基礎(chǔ)上，同時采取鼓勵現(xiàn)有職工脫產(chǎn)進修，短期培訓(xùn)交流和自修函大等多種形式，發(fā)展適宜的特色專科，做到人才其彩，物盡其用。此方面還須上級部門在用編和經(jīng)費方面予以支持。

（二）針對基本藥物采購問題。還需擴大基本藥物目錄，保障基層醫(yī)院臨床需要，強化藥品配送，保障基層醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作順利開展。

（三）針對績效工資總量分配問題。還需進一步建立科學(xué)的評價機制，績效考核評價機制應(yīng)以業(yè)績?yōu)楹诵模环謱W(xué)歷，不分資歷，按照實際崗位工作職責(zé)，公正，公開，公平對員工進行考核，做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。

第二篇：基層單位考核意見

陳升輝同志任現(xiàn)職以來，能堅持四項基本原則，忠誠黨的教育事業(yè)，認真履行各項職責(zé)，為人師表、教書育人，根植廣西合浦縣石康中學(xué)，一身撲在農(nóng)村普通高中教育上。其教學(xué)成果突出，是學(xué)校青年教師業(yè)務(wù)的尖子，有深厚的教學(xué)基本功，勝任高中語文大循環(huán)教學(xué)。任現(xiàn)職以來，6年連任高三語文教學(xué)，其中有三年是跨年級的教學(xué)，有6年任班主任、5年備課組長、2年年級長的工作業(yè)績，近五年年終考評核定2次稱職，3次優(yōu)秀。

能因材施教，綜合評價學(xué)生，讓學(xué)生都能成為各有所長的社會有用人材。他是我校資深青年教師，但仍主動參加各種培訓(xùn)，多次參加在各市舉行的高考備考會、高考信息研討會，堅持自學(xué)，不斷提高，不斷超越自我。

工作量飽滿，教學(xué)水平高。多年的教學(xué)實踐積累了豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗，并取得了顯著成績。所任班主任的2005屆5班、2007屆5班、2008屆5班在當(dāng)年的班級管理量化評比中都在全校中名列前茅。所任教的高三班級畢業(yè)會考通過率多高于同年級其它班級，常100%通過。2007年高考，所教班級語文平均分96.26分，超出區(qū)平均分4分，居縣同類學(xué)校之首；2009年高考，所教班級上重點線4人，語文平均分居全校第一。

關(guān)注青年教師的成長。在其悉心指導(dǎo)下，幫扶對象初級教師沈家玲同志在2010年北海市高中語文優(yōu)質(zhì)課比賽中獲得二等獎，中級教師吳虎謙、謝晉發(fā)等同志在語文教學(xué)及班主任工作方面都有長足的進步，并很快成學(xué)校骨干教師，還先后評被為縣優(yōu)秀教師。

注重指導(dǎo)學(xué)生課外實踐。他能結(jié)合鄉(xiāng)土實際，組織實施系列的課外實踐活動，營造學(xué)習(xí)氛圍，陶冶學(xué)生情操。教育科研能力強，參加了全國教育科學(xué)“十五”規(guī)劃課題“關(guān)于開發(fā)體育的地方課程與校本課程的研究”的子課題“因地制宜構(gòu)建地方武術(shù)教學(xué)特色的校本課程”的研究，已經(jīng)結(jié)題，并獲得優(yōu)秀子課題二等獎；獨自撰寫的論文《淺談高中語文教學(xué)中學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)》《論教育管理民主化思想理念與文化》對教育教學(xué)具有較強指導(dǎo)意義，在《現(xiàn)代教育科研論壇雜志》上發(fā)表，并獲得了一等獎。

任現(xiàn)職以來，獲得北海市 “優(yōu)秀教師”、北海市“優(yōu)秀班主任”、合浦縣 “高考先進個人”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“優(yōu)秀教師”等稱號。多次被聘為高考語文科評卷員。

綜合該同志德、能、勤、績表現(xiàn)，符合申報中學(xué)高級教師職稱資格條件。學(xué)校職改領(lǐng)導(dǎo)小組共7人，實際參會7人，實到投票7人，一致通過，一致同意評定其為優(yōu)秀，同意推薦其申報中學(xué)高級教師職務(wù)資格。其申報材料經(jīng)2011年8月11日至17日在校公示無異議。

第三篇：基層單位考核推薦意見

基層單位考核推薦意見

何忠樹同志忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，為人師表。教齡11年，長期在農(nóng)村學(xué)校任教。教育教學(xué)成績顯著，任現(xiàn)職7年以來，有2個考核優(yōu)秀，1次被評為富川縣“優(yōu)秀教師”，2011年被評為賀州市“教育先進個人”。

他積極探究教學(xué)方法，上課深受學(xué)生歡迎。多年擔(dān)任體育教學(xué)，所教成績一直居同級前列。由于教學(xué)成績突出，多次被評為學(xué)校優(yōu)秀教師。

他狠抓教研工作，組織教師承擔(dān)課題研究，其獨自寫的論文《體育教學(xué)中的德育教育》、《常見運動損傷的預(yù)防和處理》、《體育教學(xué)中的德育滲透》等榮獲自治區(qū)、市級嘉獎。

他把關(guān)心愛護學(xué)生作為天職，面對基礎(chǔ)薄弱的學(xué)生不拋棄不放棄，對問題學(xué)生采取耐心細致的教育，使他們轉(zhuǎn)化成為優(yōu)秀的孩子，得到家長的好評。

經(jīng)我校職稱評審小組討論決定，何忠樹同志綜合考評優(yōu)秀，師德考核優(yōu)秀。我校職稱審議和推薦小組共9人，一致推薦其參加中學(xué)一級體育教師資格評審。其個人申報材料已于2011年 9月 27日公示，群眾無異議。

第四篇：金牌基層單位匯報材料

三、兩年來取得的主要成果及榮譽

1、局級榮譽:2005年有限公司采油工藝先進單位。

2、取得和參與的專利及局級成果

《智能電子檢尺儀》獲得國家實用新型專利；

《低滲透油田欠注井的處理增注技術(shù)研究與應(yīng)用》獲局科技進步（推廣）三等獎；

《稠油出砂油藏采油工藝的研究與應(yīng)用》獲局科技進步（推廣）三等獎；

《中深井層間挖潛綜合配套工藝技術(shù)研究與應(yīng)用》獲局科技進步（推廣）三等獎；

《微生物驅(qū)油評價體系研究》獲局科技進步一等獎； 《陽離子聚合物堵調(diào)劑應(yīng)用研究》獲局科技進步二等獎； 《注聚區(qū)采出液處理技術(shù)研究》獲局科技進步三等獎；

《封隔高壓一次充填防砂技術(shù)的推廣應(yīng)用》獲局科技進步（推廣）一等獎；

《注水離心泵高壓拖動電機變頻調(diào)速系統(tǒng)研究與應(yīng)用》獲局科技進步（推廣）三等獎；

《自動化系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)化管理》獲局企業(yè)現(xiàn)代化管理成果二等獎； 《抽油機專用調(diào)速裝置的開發(fā)研制》獲局青工創(chuàng)新大賽一等獎。近年來，我所還相繼取得國家發(fā)明專利1項，實用新型專利2項，正申報國家實用新型專利2項；2004年-2005年獲得廠級科研（推廣）、合理化建議等創(chuàng)新成果獎勵共計61項。

四、考核指標(biāo)完成情況

（一）參評資格指標(biāo)

1、兩年來全所干部、職工中無一人受到黨紀、政紀以上處分或發(fā)生刑事犯罪案件； 2、2004-2005年，共完成各類工藝措施640井次，有效616井次，累計增產(chǎn)油量20.74萬噸，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，生產(chǎn)成本控制在采油廠下達的承包范圍內(nèi)；

3、全所未發(fā)生一次重傷1人以上或出現(xiàn)直接經(jīng)濟損失10000元以上的安全、環(huán)保、質(zhì)量責(zé)任事故。

（二）、兩年來，我所綜合管理指標(biāo)與經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況良好，自測得分98.4分，符合銀牌工藝所標(biāo)準(zhǔn)條件。（具體考核情況見附表）

五、爭創(chuàng)工作情況匯報

石油是國家能源戰(zhàn)略物資。作為集科研、生產(chǎn)于一體的采油工藝研究單位，我們始終堅持以“科技興油”為己任，以高效開發(fā)為目標(biāo)，樹立“資源有限、技術(shù)無限”的科研理念，努力為油田“油氣當(dāng)量重上三千萬”的建設(shè)目標(biāo)，精心耕耘，勇攀高峰，使開發(fā)已三十余年的河口采油廠繼續(xù)保持著蓬勃生機。2004年以來，圓滿完成了上級交予的各項生產(chǎn)科研任務(wù)，被評為局采油工藝先進單位、廠科技工作先進單位等榮譽稱號。

（一）、以人為本，凝神聚力，著力打造精品采油工藝隊伍

一個奮發(fā)有為、開拓進取的科技團隊需要核心的精神凝聚，我所緊跟現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，以培育“求實創(chuàng)新，啃硬攻堅，與時俱進，敢為人先”的工藝精神為核心，努力提升隊伍整體實力，塑造了良好的科技團隊形象。1

近幾年，圍繞中石化“五項勞動競賽”、局“思想作風(fēng)建設(shè)年”和達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)爭強奪牌活動，思想政治工作始終向生產(chǎn)科研工作滲透、融合，做到了“五個加強”：即在加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的同時，更加注重班子的團結(jié)和在職工群眾中的形象建設(shè)，真正成為科研單位的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心；在加強黨的建設(shè)的同時，更加注重黨員先鋒模范帶頭作用，真正發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)、群眾信賴的戰(zhàn)斗堡壘作用；在加強職工隊伍建設(shè)的同時，更加注重素質(zhì)的提升和人才的培養(yǎng)，建設(shè)一支科學(xué)合理的工藝人才梯隊；在加強基層隊伍建設(shè)的同時，更加注重“三基”工作，實現(xiàn)“三化”目標(biāo)，積極實踐新形勢下的管理模式，促進基層工作上水平；在加強生產(chǎn)經(jīng)營的同時，更加注重科技創(chuàng)新意識和自主研究能力的培養(yǎng)，最大限度地解決油田開發(fā)深層次矛盾。

一是建立“兩地一中心”人才培養(yǎng)機制，不斷加強人才隊伍建設(shè)力度。我所致力于建設(shè)一支具有階梯層次的工藝開發(fā)隊伍，為把各類人才的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好，2005年借采油廠深化勞動人事制度改革的東風(fēng)，加快“三支隊伍”建設(shè)步伐，全面推行了主管工程師、責(zé)任師崗位公開競聘工作和技術(shù)系列、能工巧匠的評定工作。提出對職工視其能力，分類培養(yǎng)，在縱向上有高度，形成油田級、廠級、所級的人才梯隊，在橫向上有廣度，培養(yǎng)現(xiàn)場管理、方案設(shè)計、科學(xué)研究三方面人才，推動“三支隊伍”進入生產(chǎn)經(jīng)營和科技研究的主戰(zhàn)場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

在人才培養(yǎng)上探索實施了“兩地一中心”人才培養(yǎng)機制。即以圍繞科研課題攻關(guān)為中心，以思想政治學(xué)習(xí)和專業(yè)技能學(xué)習(xí)兩個陣地為依托，將人才職業(yè)道德教育、思想政治教育、專業(yè)技能教育同科研項目管理聯(lián)姻，促成項目研究攻關(guān)與人才培養(yǎng)相輔相成的雙重效果。在思想政治學(xué)習(xí)陣地 2

建設(shè)上以黨支部建設(shè)為核心，開展了黨支部帶班組、黨小組帶課題組“兩帶”活動，在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中開展了“爭當(dāng)五個帶頭人”的主題活動，即爭當(dāng)學(xué)習(xí)帶頭人，孜孜以求，全面提高政治水平、管理水平和技術(shù)水平；爭當(dāng)創(chuàng)新帶頭人，勇于開拓，在本職崗位上創(chuàng)造性的開展工作；爭當(dāng)研究帶頭人，知難而進，成為前沿技術(shù)研究的先鋒；爭當(dāng)決策帶頭人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好油田開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)與效益的總體指導(dǎo)；爭當(dāng)廉潔帶頭人，遵紀守法，履行好自己的崗位職責(zé)。專業(yè)技能學(xué)習(xí)陣地以科研課題組為依托，廣泛開展技術(shù)調(diào)研、外出培訓(xùn)、專家講座、崗位練兵、師徒同研等素質(zhì)提升活動，并派出人員到井下作業(yè)系統(tǒng)開展實習(xí)式培訓(xùn)，隊伍素質(zhì)進一步提升。目前，工程師以上水平的占到技術(shù)隊伍的81.3%；中級工以上水平的占到技術(shù)工人的81.1%。先后走出局勞動模范、、以及局拔尖人才、兩年來承擔(dān)局級科研項目2項，產(chǎn)業(yè)化項目2項，參與中石化重點科研2項，局級先導(dǎo)試驗1項，科技攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)化項目7項，取得局級成果獎勵10項，2005年獲得國家專利1項，通過省級成果鑒定1項，在省部級學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文12篇。

二是開展品牌建設(shè)，激活企業(yè)發(fā)展細胞。品牌作為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，正在發(fā)揮巨大的作用，創(chuàng)造巨大的財富。我所班子樹立競爭意識，危機意識，2005年，啟動品牌建設(shè)，堅持打造“常規(guī)技術(shù)應(yīng)用一流，高尖技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先”的技術(shù)品牌、“工藝創(chuàng)新，效益優(yōu)先”的管理品牌、“精益求精，行業(yè)率先”的服務(wù)品牌。通過塑造品牌，增強了隊伍的整體實力和發(fā)展后勁，并以此提升基層建設(shè)工作，促進了基礎(chǔ)管理水平的提高。我們將探究前沿技術(shù)作為發(fā)展的著力點，注重技術(shù)品牌的培育，探索集成 3

工程創(chuàng)新，不斷強化工藝技術(shù)集成和配套，促進了各項技術(shù)系列的充實與完善,形成了具有河口油區(qū)特色的技術(shù)品牌。在稠油冷采、低滲透油田改造、潛山油藏開發(fā)等9項技術(shù)領(lǐng)域處于了油田領(lǐng)先地位，3項技術(shù)達到國際先進水平。憑借技術(shù)品牌力量，各研究室創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的措施生產(chǎn)效率，機械采油室2004年完成全年措施增油承包指標(biāo)的317%，為大35-斜20塊、陳家莊南區(qū)稠油開發(fā)等重點新區(qū)建設(shè)做出了積極貢獻，被評為管理局開發(fā)系統(tǒng)中第一個“行業(yè)一強”基層隊。在管理品牌的塑造上我們堅定不移地走創(chuàng)新之路。針對占全廠七分之一產(chǎn)量的電泵井，實施了人、油井、物資“三要素”灘海油田電泵管理新模式，創(chuàng)造出一流的電泵管理水平，各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)年年雄居全局各采油廠榜首。電泵檢泵周期連續(xù)五年保持全局之最，已達830天，僅延長檢泵周期一項，全年可減少檢泵60井次，節(jié)約成本投資600余萬元，鑄造了河口電泵管理品牌。針對我所負責(zé)的全廠站、庫、注水、油水井、電網(wǎng)等五大自動化監(jiān)控系統(tǒng)管理維護任務(wù)，我們創(chuàng)新實施了統(tǒng)一設(shè)計方案、統(tǒng)一施工圖紙、統(tǒng)一電氣元件的“三統(tǒng)一”管理法，使我廠自動化應(yīng)用規(guī)模、技術(shù)水平、使用效果均走在了全局前列，尤其是電氣系統(tǒng)自動化節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用在全局具有領(lǐng)先水平，總資產(chǎn)過億元,系統(tǒng)在用率、完好率達97%以上。與此同時，自主專利產(chǎn)品不斷壯大，獲得國家專利4項。2005年，開發(fā)的抽油機井智能功圖測試儀專利成果通過了省級鑒定，達到了國際先進水平。此外，抽油機專用變頻調(diào)速裝置、油田安全生產(chǎn)報警裝置等一批新技術(shù)也已投入到現(xiàn)場使用，創(chuàng)造出巨大的效益。在服務(wù)品牌建設(shè)中注重服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)能力的同步提升，引進更新了10多種精密實驗儀器，具備了50多種數(shù)據(jù)的檢測實力。化驗部門實施 4

承諾服務(wù)，實行化驗人員掛牌上崗制度，接受公開監(jiān)督，確保了化驗數(shù)據(jù)的嚴細公正。2004年以來，檢出入廠化工原料不合格品9批次，避免直接經(jīng)濟損失130萬元，被評為采油廠廉政建設(shè)十大優(yōu)秀窗口崗位。

（二）、精細控制，科學(xué)運營，實現(xiàn)了開發(fā)管理與經(jīng)濟效益的并舉近幾年，我們緊跟油田改革發(fā)展大局，樹立油藏經(jīng)營意識，深挖內(nèi)部潛力，強化精細管理，在成本不斷壓縮，措施上產(chǎn)難度日益加大等困難面前，年年超額完成上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

一是方案設(shè)計重心前移。采油工程方案是區(qū)塊高效開發(fā)的基石，其設(shè)計水平是理論水平、現(xiàn)場經(jīng)驗、表達能力的綜合體現(xiàn)。我所致力于新老區(qū)塊高效開發(fā)建設(shè)，以設(shè)計精品方案為工作目標(biāo)，堅持重心前移思路，在方案設(shè)計之初做到向油藏工程、鉆井完井工程、試油試采工程和地面工程的“四個延伸”，建立了與鉆井等各部門的聯(lián)系和協(xié)商制度，確保了各系統(tǒng)方案充分考慮采油工藝設(shè)計的需要，減少了后續(xù)開發(fā)彎路。加強前期研究工作，在難動用區(qū)塊開發(fā)上不打無準(zhǔn)備之仗，提前著手展開現(xiàn)場試驗，研究主導(dǎo)采油工藝。在方案設(shè)計管理上總結(jié)出“三結(jié)合、三把關(guān)、三落實”制度，嚴格遵循HSE管理體系和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。并注重設(shè)計手段的提升，建立了信息化綜合應(yīng)用系統(tǒng)，自主開發(fā)出《河口采油廠油水井措施分析管理系統(tǒng)》，及時準(zhǔn)確采集原始資料；組織研發(fā)出《采油方式優(yōu)選與單井優(yōu)化設(shè)計軟件》、《防偏磨井設(shè)計軟件》等五個系統(tǒng),優(yōu)化了設(shè)計參數(shù)。方案符合率不斷提高，兩年來，單井工藝措施方案符合率達到了98%。共完成了24個新老區(qū)塊和單元的鉆采工程方案編制任務(wù)，方案總計動用含油面積57.5平方千米，地質(zhì)儲量7419萬噸，計劃建產(chǎn)能50.4萬噸，方案實施工作量與審核批準(zhǔn)的相比，實施率為100%。方案中的完井工藝、舉升工藝、注水工藝、投產(chǎn)方

式以及增產(chǎn)措施等配套采油工藝均符合油藏開發(fā)需要，使陳莊特稠油、埕南13-51塊稠油、羅家深層稠油等多個難動用區(qū)塊成功啟動提上開發(fā)日程。

二是措施上產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。我所始終以油藏精細管理為出發(fā)點，在加強新區(qū)建設(shè)攻關(guān)的同時,科學(xué)優(yōu)化老區(qū)措施結(jié)構(gòu)，減少盲目性進攻措施，強化改善油田開發(fā)效果的綜合措施，進一步挖掘了區(qū)塊、單井的增油潛力，實現(xiàn)了油田開發(fā)的良性循環(huán)。兩年來,通過跟蹤分析油藏動態(tài)，組織實施了空心桿摻水抽稠工藝38井次，累增稠油6.38萬噸，節(jié)電2080萬千瓦時；低滲油田酸化60井次，累計增油2.1萬噸；應(yīng)用堵水防砂一體化工藝治理停產(chǎn)井11井次；治理偏磨井90余口，使我廠90%偏磨井得到根本治理；注水井沖換216井次，措施160井次，提高了注水效率；集成沖填防砂、大炮彈補孔、井筒降粘扶正等成熟的綜合配套工藝技術(shù)，成功治理了稠油出砂井、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井和老大難井88口，獲得平均日初期增油308噸的良好效果，為提高老油田綜合開發(fā)效果做出了積極貢獻。

三是成本運營超前控制。我們堅持成本超前控制方針，將措施有效率的提高作為有效控制成本支出的關(guān)鍵，成立了四個專項承包組，建立了完善的經(jīng)營考核辦法，將室、隊措施增產(chǎn)、措施費用考核結(jié)果與獎金掛鉤，責(zé)任層層分解，壓力向下傳遞。強化單井措施費用的預(yù)算論證環(huán)節(jié)，實施單井核算制度。并嚴格執(zhí)行特殊工藝及科研試驗項目引進論證制度。將項目的實施統(tǒng)一納入到生產(chǎn)運行系統(tǒng)中，抓好項目立項、合同簽定和階段分析的各個環(huán)節(jié)，最大限度地杜絕了低效和無效工作量。兩年來，盡管在稠油和復(fù)雜結(jié)構(gòu)井增多、老區(qū)遞減難以控制，以及油田井下作業(yè)系統(tǒng)剝離等諸多因素影響下，我所仍然在壓裂改造、連續(xù)桿深抽、電熱桿井防偏磨、空心桿井、電泵、大泵提液等單項技術(shù)以及綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方面取得

喜人成績。2005年，在措施總工作量增加61井次的情況下，30天工藝措施有效率為91.4%，比承包指標(biāo)高出6.4個百分點，連續(xù)五年保持了上升勢頭，生產(chǎn)責(zé)任成本控制在上級下達的指標(biāo)之內(nèi)，實現(xiàn)了成本控制和措施高效的雙贏，（三）、創(chuàng)新實踐，務(wù)真求實，在科學(xué)研究中塑造適合油藏特點的技術(shù)模式

工藝技術(shù)不僅僅是一種發(fā)展生產(chǎn)的手段,更是決定油田持續(xù)發(fā)展的寶貴資源。面對后備資源不足、產(chǎn)量遞減加速等一系列問題,我們積極致力于煉就適合本廠開發(fā)實際的金剛鉆，將潛山油氣藏、斷塊油藏、巖性油藏作為開發(fā)的重點目標(biāo)。通過立足自身研究能力和引進外部研究資源，形成了稠油、低滲透、深層潛山、三次采油、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井等配套采油工藝技術(shù)系列，在油田開發(fā)中塑造出了響當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)名牌。

一是稠油冷采全局領(lǐng)先，難采儲量得到有效動用。我廠陳家莊油田特稠油儲量達三千萬噸以上，多年來，因油稠、出砂、綜合工藝技術(shù)不完善，一直未能有效動用。2004年，我所突破禁區(qū)，積極探索特稠油經(jīng)濟采油方式，在粘度低于40000毫帕秒的油藏開展了空心桿泵上摻水、單芯和三芯電熱桿抽稠、化學(xué)降粘等特稠油開采試驗。目前，全廠已建成6個摻水計量站，在52口井上采用泵上空心桿摻水抽稠工藝,累增油9.2萬余噸，創(chuàng)造了顯著的特稠油冷采規(guī)模效益。同時展開單井與井組蒸汽吞吐試驗、二輪次蒸汽吞吐試驗5井次，使特稠油開采技術(shù)日臻完善，讓1687萬噸難動用儲量“重見天日”。目前，我廠稠油產(chǎn)量已占到了原油總產(chǎn)量的60%以上。陳莊特稠油開發(fā)技術(shù)研究與應(yīng)用成果，在2005年油田開發(fā)技術(shù)座談會上進 7

行了典型交流。

二是低滲透油田改造技術(shù)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益。我廠低滲透油田儲量規(guī)模大、分布廣，但由于油藏儲層特征及油水分布較為復(fù)雜，開發(fā)效果一直不理想。面對此難題，我所科技人員經(jīng)過大量的研究與試驗，總結(jié)并形成了以水力壓裂和復(fù)合酸酸化技術(shù)為主導(dǎo)技術(shù)的油層改造工藝；以連續(xù)桿深抽工藝、防偏磨工藝為代表的機械深抽配套技術(shù)；以及以深井卡封工藝為代表的分層開采工藝技術(shù)。在低滲透油藏水力壓裂油層改造工藝中，采用了全三維壓裂設(shè)計程序，較真實模擬施工中裂縫的擴展情況，并進行加大壓裂規(guī)模，提高加砂量與砂比等參數(shù)的設(shè)計優(yōu)選，在合理控制裂縫長度的同時獲得了較高裂縫導(dǎo)流能力。2004年至今，相繼在大北油田、羅家油田、渤南油田實施壓裂改造措施34井次，累增油6.2萬噸。同時實施酸化60口井，累增油2.16萬噸；深抽30口井，累增油1.98萬噸；卡封37口井，累增油5500噸。低滲透油田改造技術(shù)為老油田各項開發(fā)指標(biāo)的改善發(fā)揮了重要作用。

三是潛山油藏采油工程配套技術(shù)取得長足進步。富臺車古201、車571和渤深6等三個深層潛山油藏，是我廠近年來上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的主要陣地。經(jīng)過兩年攻關(guān)研究，探索出潛山油藏選擇性注水泥完井工藝技術(shù)，達到分層改造和分段開采的目的，填補了國內(nèi)空白。對河口深層潛山油藏采用了誘噴工藝技術(shù)試驗、新型永久式封隔器誘噴工藝，以及多級注入酸壓改造工藝研究，獲得成功，日油平均增加7倍以上。截止去年底，河口深層潛山油藏累計產(chǎn)油128.6萬噸。此外，針對潛山油藏地層壓力下降快、產(chǎn)量遞減迅速等問題,組織實施了車古201塊水處理技術(shù)及注水開發(fā)局級先導(dǎo)試驗研 8

究工作，累計注水6.6萬立方米,對應(yīng)的3口油井產(chǎn)量穩(wěn)定、含水穩(wěn)定、壓力回升，已取得階段效果，為深層潛山油藏開發(fā)探索出一條新路。

四是灘海油田復(fù)雜結(jié)構(gòu)井主導(dǎo)開發(fā)工藝為海油陸采做好儲備。近幾年，我廠在灘海地區(qū)逐漸開辟了埕126-斜

1、埕129-斜1和大35-斜20三個新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊，合計動用儲量480萬噸。由于該類油藏地處灘海，地面環(huán)境差，常受到海潮和風(fēng)暴潮的襲擊，大部分油井設(shè)計為大斜度定向井，不僅水平位移大，井身結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且油藏差異大，開發(fā)難度高。為此，我們采取因“井”制宜，逐項攻克的辦法，相繼開展了油層保護技術(shù)、配套完井工藝、井身軌跡設(shè)計、舉升工藝等一系列課題攻關(guān)。針對油稠、出砂、無自噴能力的埕126-斜1和埕129-斜1塊的開發(fā)難點，設(shè)計采用了螺桿泵配套連續(xù)桿和小排量電潛泵采油工藝，檢泵周期達到2-3年；在中低滲透特稠油油藏大35-斜20塊，采用大炮彈射孔工藝，對油層進行防膨預(yù)處理、壓裂、防砂、單芯電熱桿工藝生產(chǎn)，配套防偏磨工藝和長沖程、慢沖次的高原機舉升設(shè)備，自2004年投入建設(shè)以來，完成新井投產(chǎn)30口，日增產(chǎn)能154噸。

五是封隔高壓充填防砂技術(shù)達國際先進水平。該項技術(shù)是我廠專利技術(shù)，研究提出的以套管外空間充填為主的論點，是充填防砂認識和理論的突破。研究成功的FS-115(150)封隔高壓一次充填防砂工具結(jié)構(gòu)簡單、性能優(yōu)越可靠，屬國內(nèi)首創(chuàng)，已在外部油田及采油廠推廣應(yīng)用。兩年來，共有效實施393井次，累計增油26.3萬噸，有效率達到了93.6%。

與此同時，我所實施的四項試驗、六項研究也同樣取得顯著成績。四項試驗：①羅801塊空氣輔助微生物驅(qū)試驗探索了提高原油采收率新方法。9

我廠引進了被稱為四次采油的微生物采油技術(shù)，在大35塊和羅801塊開展了微生物單井吞吐和微生物驅(qū)提高采收率試驗，并在羅801塊實施了空氣輔助微生物驅(qū)油試驗，累計增油1.6萬噸，預(yù)計最終采收率將提高5.66％。目前，羅801是全國唯一一塊效果最好、持續(xù)時間最長的微生物驅(qū)油區(qū)塊。在2005年“香山會議”上進行了典型發(fā)言。②攻關(guān)項目羅家深層超稠油砂礫巖開發(fā)取得初步成效。在該油田3個單元8口井先后進行了油層改造試采、電加熱抽稠工藝、預(yù)高壓注汽熱采等措施，達到了預(yù)驗收水平，累計增油1.8萬噸。③管理局第一套高壓注水6000伏變頻系統(tǒng)試驗成功。注水單耗降低幅度達到41.68%，年節(jié)電費180萬元，用節(jié)能的理念解決了采油開發(fā)問題。④埕東西區(qū)泡沫驅(qū)油中石化先導(dǎo)試驗，探索了高滲透油田特高含水開發(fā)后期進一步提高采收率的新方法。六項研究：①飛雁灘聚合物驅(qū)防竄、堵聚技術(shù)發(fā)展成熟。飛雁灘油田注聚單元是管理局第一個在中高含水期（85%）開展的聚合物驅(qū)三采區(qū)塊。經(jīng)過多年研究，已形成了適于該油藏特點的聚合物驅(qū)封竄與堵聚工藝，兩年期間，共完成調(diào)剖11井次，堵聚5井次，措施成功率達到96%以上，累計增產(chǎn)原油1.62萬噸。其中陽離子組合封竄堵聚工藝被油田評價為推廣應(yīng)用的典型。②水平井采油技術(shù)不斷配套完善。通過參數(shù)優(yōu)化及配套工藝研究，解決了水平井防砂難和底水錐進快的問題，在邊底水稠油油藏成功投產(chǎn)水平井6口，保持低含水采油期由原來的30天延長至400天。③陳家莊北區(qū)整體調(diào)剖研究解決了水驅(qū)稠油油藏提高采收率的難題。④注聚區(qū)采出液處理技術(shù)研究達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，為油田三次采油的發(fā)展進程與規(guī)模擴大提供了技術(shù)保障。⑤油井調(diào)速專用 10

變頻裝置的研究，在抽油機高效節(jié)能改造方面發(fā)揮了重要作用。⑥河口油區(qū)儲層敏感性研究填補了我廠油層保護工作的空白。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，以上為我所2004-2005年的總體工作匯報。在今后的油田開發(fā)中，我所將把握機遇，正視挑戰(zhàn)，不辱使命，持續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)深入攻關(guān)研究，各項工作實現(xiàn)新的突破，為持續(xù)有效發(fā)展和油田重上三千萬目標(biāo)再立新功！

第五篇：和諧基層單位匯報材料

抓服務(wù)，促和諧，創(chuàng)和諧基層單位

――和諧基層單位匯報

江東婦保院是一家融保健、醫(yī)療為一體的綜合性保健機構(gòu)。全院共有工作人員84名，其中衛(wèi)生技術(shù)人員62名。擔(dān)負著全區(qū)婦女保健、兒童保健、新婚保健、計劃生育技術(shù)服務(wù)、托幼機構(gòu)保健管理、婦女保健指導(dǎo)工作，是江東區(qū)婦女兒童保健業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心和生殖健康服務(wù)中心。開設(shè)了婦保科、兒保科、皮膚科、婦科、兒科、骨科、內(nèi)科、中醫(yī)科、男性泌尿科等醫(yī)療門診，業(yè)務(wù)用房由原來的1000平方米擴展到2000平方米，業(yè)務(wù)收入每年遞增30%以上。多年來，醫(yī)院本著“母親安全，兒童優(yōu)先”的服務(wù)宗旨，堅持“以人為本，以質(zhì)取勝；以德為先，以誠取信”的服務(wù)理念，在全院上下營造了“團結(jié)、創(chuàng)新、厚德、博學(xué)”的良好風(fēng)氣。

道德風(fēng)尚良好

1、進一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持院長書記一手抓廉政，一手抓業(yè)務(wù)的“一崗雙責(zé)”制度。通過深入開展建立“醫(yī)藥購銷領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫黹L效機制工作”，進一步完善藥事委員會制度，器械藥品采購集中招標(biāo)采購制度，堅持民主集中，防止權(quán)力過于集中，做到以制度管理人，按制度處理事。

2、注重職工政治思想理論素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過加強黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)的宣傳教育，積極深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，繼續(xù)職工社會主義榮辱觀和職業(yè)道德教育，使廣大干部職工始終保持著昂揚向上、開拓進取的精神狀態(tài)，在全院上下形成一股愛崗敬業(yè)、真誠奉獻、你追我趕的良好文化氛圍。業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬

1、加快人才培養(yǎng)，增強醫(yī)院綜合競爭力。一是落實《人才培養(yǎng)制度》。通過增加總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)，努力培養(yǎng)、造就新一代的業(yè)務(wù)骨干與學(xué)科帶頭人。以“厚基礎(chǔ)、高素質(zhì)、強能力”為培養(yǎng)目標(biāo)，加強培養(yǎng)人才的政策支持力度，為培養(yǎng)一支具有一定學(xué)術(shù)水平和良好思想品德，事業(yè)心強、有科研能力的優(yōu)秀人才，基本造就一支覆蓋婦女保健、兒童保健、健康教育、婦兒科醫(yī)療等重點學(xué)科的科研、業(yè)務(wù)人才隊伍打下堅實的基礎(chǔ)。二是調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)，改良人才知識體系，在鞏固原有知識的基礎(chǔ)上不斷橫向擴展，加強心理營養(yǎng)等專業(yè)人才培養(yǎng)，在去年培養(yǎng)一名國家二級心理咨詢師的基礎(chǔ)上，今年又選派兩名優(yōu)秀的婦兒保醫(yī)師參加心理咨詢師的職業(yè)培訓(xùn)，為開展孕產(chǎn)婦、兒童心理保健培養(yǎng)一支優(yōu)秀的人才隊伍；二是調(diào)整年齡結(jié)構(gòu)，引進婦兒保、影像等專業(yè)優(yōu)秀人才充實隊伍，人才隊伍后繼無人的局面得到一定緩解；三是調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，全年選送專業(yè)技術(shù)人員外出進修學(xué)習(xí)及短期培訓(xùn)20人次。不斷更新業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識。開通“維普資訊網(wǎng)”讓醫(yī)務(wù)人員可以充分了解各專業(yè)國內(nèi)最新的研究進展。三是鼓勵職工搞科研，不斷提高婦保院服務(wù)的科技含量。積極與科研院校開展科研結(jié)對。已完成了“妊娠期心理壓力與流產(chǎn)關(guān)系”課題研究，為今后更好地開展孕產(chǎn)婦心理保健提供了充分的數(shù)字依據(jù)。和寧波天一職業(yè)技術(shù)學(xué)院公共衛(wèi)生系達成協(xié)議，為我們科研工作提供指導(dǎo)，并在相關(guān)領(lǐng)域合作展開科研工作。

2、優(yōu)化醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，打造溫馨和諧婦保院。通過省級規(guī)范化婦幼保健門診創(chuàng)建，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，根據(jù)最優(yōu)化服務(wù)流程和創(chuàng)建省級規(guī)范化婦幼保健門診的科室布局設(shè)置要求調(diào)整醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并在婦保門診安裝自動排隊系統(tǒng)，特檢科設(shè)立分診臺，大大縮短患者排隊等候時間。門診設(shè)置區(qū)域化，保健醫(yī)療環(huán)境整潔、優(yōu)美、舒適、安全、流向合理符合人性化及衛(wèi)生要求。工作人員儀表端莊，服務(wù)溫馨。

3、創(chuàng)新服務(wù)機制，建設(shè)婦幼保健三級網(wǎng)絡(luò)。明確婦保院公共衛(wèi)生職能，創(chuàng)新基層婦兒保工作管理和指導(dǎo)。今年建立基層指導(dǎo)責(zé)任團隊工作制，實現(xiàn)了全區(qū)婦幼保健工作的網(wǎng)格化管理。每個指導(dǎo)團隊包干責(zé)任區(qū)域，分片包干，任務(wù)到團，責(zé)任到人，確保婦幼保健指導(dǎo)工作橫向到邊、縱向到底。促進城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)規(guī)范開展婦幼保健服務(wù)工作。并與白鶴社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共同探討了婦兒保醫(yī)生工作質(zhì)量委托管理制度，既解決了社區(qū)管理層對婦兒保工作業(yè)務(wù)不內(nèi)行，考核無法深入；又解決了婦保院的業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)與基層婦兒保工作人員經(jīng)濟脫鉤，考核力度不夠效果不佳的兩方面困難。

工作作風(fēng)扎實

1、加強行風(fēng)建設(shè)，建立治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂長效機制，號召全體黨員自覺加強道德修養(yǎng)，自覺抵制社會不正之風(fēng)。定期進行群眾滿意度調(diào)查，并分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。對群眾不滿意的窗口及工作環(huán)節(jié)立即做出有效整改。近年來一直保持群眾綜合滿意度在97％以上。每年堅持召開行風(fēng)監(jiān)督員聯(lián)系會議，廣泛聽取社會各界人士對我院工作的意見和建議。在當(dāng)今醫(yī)患關(guān)系緊張的嚴峻形勢下，我院不逃避，而是積極探索新的工作思路和工作方法，一方面以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為中心，在醫(yī)院開展形式多樣的教育討論活動，在廣大醫(yī)務(wù)工作者中牢固樹立以服務(wù)對象為中心的服務(wù)理念。另一方面，積極應(yīng)對醫(yī)療糾紛與投訴，建立定期抽查回訪制度，采取電話回訪、上門回訪、問卷調(diào)查等多種方式，主動與服務(wù)對象溝通，變被動投訴為主動調(diào)查。在年門診10萬人次的飽和工作狀態(tài)下，整個婦保院滿而不亂，無一起醫(yī)療事故及重大醫(yī)療糾紛發(fā)生。

2、醫(yī)院不斷建立完善各項規(guī)章制度。并把制度建設(shè)經(jīng)常化，把各項制度建設(shè)融入日常工作中。建立“醫(yī)院對社會，科室對醫(yī)院，個人對科室”的三級承諾責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴格約束醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”、“回扣”和“亂開單”、“亂用藥”、“亂收費”等行業(yè)不正之風(fēng)。建立治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制，完善各項醫(yī)療管理制度、規(guī)范醫(yī)療行為，降低醫(yī)療糾紛的發(fā)生。制訂了科室目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，把行風(fēng)建設(shè)與獎金掛鉤。并對原有的獎金分配方案進行了調(diào)整，與收入完全脫鉤，而與工作量、崗位職能、服務(wù)質(zhì)量、行風(fēng)建設(shè)掛鉤。

3、規(guī)范收費，門診收費通過電子顯示屏滾動播放方式實行價格公示并提供明細清單。醫(yī)療服務(wù)價格按2005年浙江省醫(yī)療服務(wù)價格執(zhí)行，按規(guī)定項目和標(biāo)準(zhǔn)進行收費，無自立項目、分解收費、提高標(biāo)準(zhǔn)收費、擴大范圍收費情況，無增加收費頻次、取消項目繼續(xù)收費情況，無分解項目重復(fù)收費或只收費不服務(wù)或少服務(wù)的收費行為，沒有分解檢查部位亂收費的情況。一次性醫(yī)用衛(wèi)生材料和醫(yī)療器械均按規(guī)定的加價率進行收費，無采取虛增使用數(shù)量等方式變相收費情況。檢驗套餐組合項目設(shè)置規(guī)范合理，沒有自行組合套餐和增加套餐項目情況。藥品價格按政府規(guī)定的零售價格執(zhí)行，藥品價格沒有超過政府規(guī)定的最高零售價格，藥品的采購嚴格按照規(guī)定進行藥品招標(biāo)采購。工作業(yè)績突出

醫(yī)院堅持婦幼保健工作方針，把降低“兩個率”，提高人口素質(zhì)作為工作重點，不斷豐富保健服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量。

1、拓展服務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)立體全方位保健服務(wù)。嚴格按照省級規(guī)范化婦幼保健門診工作要求，開設(shè)了孕婦營養(yǎng)、心理門診，兒童心理行為發(fā)育、鉛毒防治、視力保健門診、嬰兒游泳、扶觸等服務(wù)項目。強化圍產(chǎn)保健質(zhì)量管理，開展了免費優(yōu)生四項檢測、艾滋病篩查。今年醫(yī)院又開展“母嬰健康工程”“婦女健康促進工程”，使我區(qū)婦女兒童能獲得貫穿一生的優(yōu)質(zhì)保健，婦幼保健工作在橫向和縱向都得到充分延伸。

2、不斷加強內(nèi)部管理，打造環(huán)境優(yōu)美、管理優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技術(shù)優(yōu)化的婦幼保健院。進一步建立和完善各項工作規(guī)范、管理制度，強化細節(jié)管理，使各項工作穩(wěn)中求發(fā)展，做到質(zhì)、量、效的統(tǒng)一。堅持以人為本的管理和服務(wù)理念，完善職工考核評價辦法，實施《院科兩級考核辦法》，從“行風(fēng)建設(shè)”“綜合治理”“醫(yī)療保健質(zhì)量”三方面定期對職工和科室進行分級考核，做到經(jīng)常考核，過程考核，并及時做好考核評估后的分析整改工作，使考核有實效，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工積極性，為提高醫(yī)療保健質(zhì)量提供保障。

3、加強對重點人群保健、重點環(huán)節(jié)工作的管理。用優(yōu)先的人、才、物保障高危孕產(chǎn)婦和體弱兒的管理，調(diào)整部分崗位人員結(jié)構(gòu)，充實新的技術(shù)力量，加強培訓(xùn)考核，保證服務(wù)質(zhì)量。創(chuàng)下連續(xù)12年孕產(chǎn)婦死亡率為0的優(yōu)異成績；孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)管理率，嬰兒死亡率，5歲以下兒童死亡率等多項保健指標(biāo)多年來保持全省領(lǐng)先地位。自03年強制婚檢取消后，不斷創(chuàng)新工作方法使婚孕前保健檢查率處于全市領(lǐng)先并保持不斷提高的勢頭。連續(xù)十二年孕產(chǎn)婦死亡率繼續(xù)保持為零；今年全年圍產(chǎn)兒死亡率5.24‰；嬰兒死亡率1.75‰；5歲以下兒童死亡率2.19‰；出生缺陷發(fā)生率8.23‰；孕產(chǎn)婦保健覆蓋率99.96％；孕產(chǎn)婦系管率96.40％；高危孕產(chǎn)婦管理率100％；孕產(chǎn)婦產(chǎn)前篩查率95.98％；婚前檢查率54.45％。

群眾滿意度高

在服務(wù)好本轄區(qū)的婦女兒童同時，不忘服務(wù)社會，關(guān)愛弱勢群體為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮力量。幾年來，醫(yī)院每兩年為轄區(qū)下崗、低保婦女提供一次免費婦女病普查；關(guān)心外來務(wù)工者，為她們提供免費的孕產(chǎn)婦檢查，兒童保健，在醫(yī)療中還實行“三免、三減半”的優(yōu)惠政策；為轄區(qū)的育齡婦女提供免費優(yōu)生四項監(jiān)測、免費艾滋病抗體監(jiān)測。婦保院同志多次利用業(yè)余時間到敬老院為老年人體檢，每年自發(fā)捐款結(jié)對因病致貧的困難群眾，結(jié)對貴州貧困山區(qū)學(xué)子幫助他們重新背上書包。在去年 “5.12”汶川大地震后的抗震救災(zāi)工作中，我院動員廣大職工發(fā)揚一方有難八方支援的精神，積極奉獻愛心，參與捐款獻血，通過自愿捐款，繳納特殊黨費、特殊工會費等形式共計捐款近2萬元。

幾年來婦保院獲得省、市兩級巾幗文明崗，市級文明單位，先進婦女組織，市、區(qū)級“三八”紅旗集體，計劃生育先進集體等光榮稱號，區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀基層領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)優(yōu)秀基層黨組織、紅旗黨支部等榮譽。

江東區(qū)婦幼保健院

2009

年 12 月 15 日