第一篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司紀(jì)委下發(fā)的十個(gè)文件[范文模版]

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司紀(jì)委下發(fā)的十個(gè)文件

開展自糾自查工作總結(jié)

通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司紀(jì)委下發(fā)的十個(gè)文件，我們對照紀(jì)律規(guī)定逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行自檢自查，在思想上不斷提高認(rèn)識(shí)。集團(tuán)公司近幾年連續(xù)下發(fā)了針對干部在職期間應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)定，包括《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》；《領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)之外生活交際的若干規(guī)定》；《領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》；《嚴(yán)禁黨員干部參與賭博的規(guī)定》等等共計(jì)十多個(gè)有明確行文規(guī)定的政策性文件，這些都體現(xiàn)了集團(tuán)公司上層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心干部、愛護(hù)干部、保護(hù)干部的良苦用心。熟話說：千里長提，潰于蟻穴；我們干部大多是手握一方權(quán)利的使用者，稍一不慎，難保不會(huì)利用手中權(quán)利謀取一己私利，小了給集體造成損失，大了就給國家損失利益，也給自己埋下了罷官的種子。集團(tuán)公司的上層領(lǐng)導(dǎo)，正是基于這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，才對我們的下層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了各種要求，規(guī)范我們的行為，從我們生活的方方面面，提出了有益健康的生活準(zhǔn)則，使我們在工作中，生活中不至于迷失方向。有了規(guī)章制度的約束，我們就能謙虛謹(jǐn)慎，防微杜漸，增強(qiáng)自制力，自覺抵制來自方方面面的誘惑，經(jīng)得起形形色色的考驗(yàn)。

通過學(xué)習(xí)，更能教育我們樹立正確的人生觀，妥善處理好各種人際關(guān)系，謹(jǐn)慎交友，冷靜處事，能正確擺正個(gè)人與集體，集體與國家之間的關(guān)系。做為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，我們不但要樹立正確的人生觀，還要為廣大的員工群眾樹立一個(gè)良好的榜樣，立足自身的崗位，擔(dān)起自身的責(zé)任，用我們自身的形象去影響人，用我們的行動(dòng)去感化人，用我們積極的敬業(yè)態(tài)度去教育人，吃苦在先，實(shí)干在先，給群眾做表率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，扎扎實(shí)實(shí)地把集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，為集團(tuán)公司的未來可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司紀(jì)委下發(fā)的十個(gè)文件，更明確了我們身為集團(tuán)公司下屬基層干部，不論在工作崗位，還是在生活當(dāng)中，知道了什么可為，什么不可為，也是給我們上了一堂政治思想的修養(yǎng)課。干部是群眾的表率，他的一言一行，都直接影響到群眾對黨的執(zhí)政能力的考驗(yàn)，廉潔自律的干部，群眾信任你，維護(hù)你，也支持你，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，也能夠更快，更準(zhǔn)，更實(shí)。干部自己帶頭遵章守紀(jì)，帶頭服務(wù)群眾，在開展工作時(shí)，也能得心應(yīng)手。可以說，這次集團(tuán)公司紀(jì)委下發(fā)的十個(gè)文件，就是為我們的干部指明了工作方法，生活目標(biāo)，做人準(zhǔn)則，督促我們起好步，走好路。我們也要響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，在學(xué)習(xí)中找出不足，找出差距，在今后的工作中，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，用我們的誠心，信心和恒心，為企業(yè)增創(chuàng)佳績。

總之，通過這次學(xué)習(xí)，我們一定不辜負(fù)集團(tuán)公司的期望，在跑項(xiàng)目的過程中，肩負(fù)著高度的責(zé)任感，莊嚴(yán)的使命感，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，把工作做好，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

煤矸石熱電廠籌備處

代勝茹

2010年10月11日

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司紀(jì)委下發(fā)的十個(gè)文件

開展自糾自查工作總結(jié)

代勝茹

第二篇：學(xué)習(xí)紀(jì)委文件情況匯報(bào)

學(xué)習(xí)紀(jì)委文件情況匯報(bào)

2009年2月13日中心組學(xué)習(xí)會(huì)上，黨支部組織全體黨政工團(tuán)干部共12人進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)采用書記導(dǎo)讀、大家發(fā)表感言的方式，一方面領(lǐng)會(huì)各級(jí)會(huì)議文件精神基礎(chǔ)上，另一方面思考：怎樣將精神落實(shí)到實(shí)際工作中去？

通過文件通讀與討論，大家形成以下基本共識(shí)：

作為學(xué)校（單位）：

應(yīng)該在“健全機(jī)制”上下工夫——找漏洞、補(bǔ)環(huán)節(jié)、立制度、良循環(huán)。

作為干部（黨員）：

應(yīng)該在“把握形勢”和“修身自律”上下功夫。

把握形勢——聽廣播、接傳達(dá)、看資料、明情況；

修身自律——勤讀書、常自省、為公心、不謀私。

結(jié)合實(shí)際工作，我們感到：作為廉潔教育試點(diǎn)校，正好可以將此專題教育與各種校園文化活動(dòng)和各學(xué)科教育教學(xué)研究活動(dòng)進(jìn)行整合，探索“官德”、“師德”、“品德”教育的體系與策略。

學(xué)校即將召開第二屆第二次教代會(huì)，此內(nèi)容也將作為一個(gè)重要的議題：關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化自律。從每一個(gè)干部、每一名黨員做起，從每一件小事做起，從現(xiàn)在做起。警鐘常鳴，自省自律！

徐教院附小

2009年2月20日

第三篇：集團(tuán)公司團(tuán)委青工學(xué)習(xí)安全文件知識(shí)搶答賽復(fù)習(xí)題(下發(fā))

礦區(qū)青工學(xué)習(xí)1、2、3號(hào)文及5F協(xié)同管理法知識(shí)搶答賽復(fù)習(xí)題

一、簡答題（31道）

1、集團(tuán)公司2013年安全工作總體思路中?突出一個(gè)主題?，其內(nèi)容是什么？

答：安全與健康。

2、集團(tuán)公司提出，2013年要豐富以什么為核心、以什么為一體的?肥礦雙核驅(qū)動(dòng)文化建設(shè)模式?？

答：豐富以 ?標(biāo)準(zhǔn)化?為核心、以理念指導(dǎo)系統(tǒng)和落地創(chuàng)建系統(tǒng)為一體的?肥礦雙核驅(qū)動(dòng)文化建設(shè)模式?。

3、集團(tuán)公司提出，2013年要根據(jù)不同時(shí)期、不同工作重點(diǎn)，及時(shí)修改完善各級(jí)管理人員什么？豐富全員業(yè)績管理?安全生產(chǎn)?什么？固化各級(jí)管理人員什么？

答：及時(shí)修改完善各級(jí)管理人員?安全誠信履職表?，豐富全員業(yè)績管理?安全生產(chǎn)?指標(biāo)庫，固化各級(jí)管理人員?規(guī)定動(dòng)作?。

4、集團(tuán)公司提出，2013年底前各生產(chǎn)礦井哪些主要生產(chǎn)系統(tǒng)要推行自動(dòng)化集中控制，實(shí)現(xiàn)無人值守？

答：主通風(fēng)機(jī)房、地面壓風(fēng)機(jī)房、中央變電所、中央泵房、采區(qū)變電所、主煤流運(yùn)輸皮帶機(jī)等。

5、肥礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)歷了哪三個(gè)發(fā)展階段？ 答：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建鞏固階段、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升階段、全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山創(chuàng)新階段。

6、?5F?管理過程中的管理理念是什么？

答：在?5F?管理過程中充分體現(xiàn)全面、全員、全過程、全覆蓋、全動(dòng)態(tài)的管理理念。

7、在全面預(yù)算管理中將采取哪種內(nèi)部結(jié)算制度？ 答：全面鏈?zhǔn)浇Y(jié)算制度。

8、在全員業(yè)績考核中實(shí)施什么樣的考核方式？ 答：作業(yè)矩陣五維空間考核方式。

9、集團(tuán)公司提出，2013年要不斷加快工藝、設(shè)備更新，牢固樹立什么思想？

答：?寧花百萬上裝備、不花一分多用人?。

10、三大標(biāo)準(zhǔn)與?5F?管理的關(guān)系？

答:?三大標(biāo)準(zhǔn)?是?5F?管理的主要內(nèi)容和重要支撐，是推進(jìn)?5F?管理工作的基礎(chǔ)。

11、井下安全避險(xiǎn)?六大系統(tǒng)?具體指什么？ 答:井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)和礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。

12、集團(tuán)公司2013年安全工作將以科技裝備為支撐，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)?三提升?。請問?三

提升?的內(nèi)容是什么？

答:工時(shí)利用率、集約生產(chǎn)效率、資源回收率。

13、集團(tuán)公司提出，今年將對全公司班組長進(jìn)行輪訓(xùn)。請問，對班組長重點(diǎn)培訓(xùn)什么？使其知道什么？

答:重點(diǎn)培訓(xùn)?管理技能、安全知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、自主管理、履職能力?；知道?管什么、怎么管、管到什么程度?。

14、在全員業(yè)績考核中采取什么樣的方式解決考核計(jì)分權(quán)重的問題？

答：協(xié)同規(guī)劃卡。

15、請問集團(tuán)公司在開展高產(chǎn)、高掘活動(dòng)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平方面，要求牢固樹立什么思想？

答：采掘并舉、掘進(jìn)先行、以掘保采。

16、集團(tuán)公司三大標(biāo)準(zhǔn)分別指什么？ 答：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

17、?四奮?精神具體指什么？

答：奮發(fā)有為、奮起直追、奮力發(fā)展、奮勇爭先。

18、?三新?具體指什么？ 答：指新技術(shù)、新工藝、新方法。

19、十小具體指什么？

答：?十小?指小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小竅門、小絕活、小技術(shù)、小點(diǎn)子、小節(jié)約、小建議。

20、《安全心智模式培訓(xùn)法》七個(gè)步驟是什么？

答：目標(biāo)定向、情境體驗(yàn)、疏通引導(dǎo)、規(guī)程學(xué)習(xí)、心智重塑、現(xiàn)場踐行、綜合評(píng)審。21、5F的具體內(nèi)容是什么？

答：全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面對標(biāo)管理、全員業(yè)績考核。

22、對關(guān)破重組礦井、輔業(yè)改制企業(yè)、托管單位的安全管理，堅(jiān)持與權(quán)屬單位?四統(tǒng)一?，分別指哪四個(gè)統(tǒng)一？

答：統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。

23、集團(tuán)公司今年將進(jìn)一步強(qiáng)化?三化?建設(shè)，提高技術(shù)裝備安全保障能力。請問?三化?的具體內(nèi)容是什么？

答：采掘裝備機(jī)械化、輔助運(yùn)輸自動(dòng)化、安全監(jiān)測監(jiān)控?cái)?shù)字化建設(shè)。

24、安全1號(hào)文要求將?安全第一?方針轉(zhuǎn)化為企業(yè)?安全第一?的什么？

答：價(jià)值觀。

25、健全工程質(zhì)量檔案，實(shí)行什么制度？ 答：質(zhì)量終身制和質(zhì)量事故責(zé)任?追溯?。

26、繼續(xù)推行?一崗三表、雙卡雙述?，抓好現(xiàn)場落實(shí)，做到什么？

?誰不知風(fēng)險(xiǎn)、誰不準(zhǔn)下井?。

27、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，實(shí)施什么工程，抓好員工崗位技能培訓(xùn)？

答：素質(zhì)登高。

28、集團(tuán)公司提出，今年將建立礦井安全評(píng)價(jià)管理模式，形成什么安全管理新格局？

答：?專家查隱患、安監(jiān)抓監(jiān)督、單位抓整改?。

29、集團(tuán)公司安全1號(hào)文中提出，A、B、C三級(jí)隱患納入安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)管理，按規(guī)定實(shí)現(xiàn)什么效果？

答：自動(dòng)預(yù)警、自動(dòng)升級(jí)、自動(dòng)考核、自動(dòng)銷號(hào)。30、集團(tuán)公司今年將積極采取防治哪些危害的有效措施，不斷改善員工勞動(dòng)條件，杜絕職業(yè)病的發(fā)生？

答：粉塵、有害氣體、高溫、噪聲、輻射等。

31、目前集團(tuán)公司?5F?管理的模型是什么？ 答： 5F陀螺模型。32、117199分別指什么？

指突出一個(gè)主題、圍繞一條主線、貫徹七種理念、開展一季一活動(dòng)、推進(jìn)九個(gè)深化、實(shí)現(xiàn)九個(gè)轉(zhuǎn)變。

二、選擇題（6道）

32、集團(tuán)公司2013年安全生產(chǎn)工作的一條主線指什么？ 答案：全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)

33、對標(biāo)提升遵循什么工作流程？

答案：?建標(biāo)—追標(biāo)—兌標(biāo)—升標(biāo)?工作流程。

34、堅(jiān)持形式與效果相統(tǒng)一、制度與考核相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)哪?四化?？

答案：制度化、規(guī)范化、程序化、數(shù)字化。

35、構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，嚴(yán)格危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，做到什么目標(biāo)？

答案：風(fēng)險(xiǎn)可知、風(fēng)險(xiǎn)可辯、風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)、風(fēng)險(xiǎn)可控。

36、堅(jiān)持重心下移，制定加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施辦法，推進(jìn)什么？

答案：區(qū)隊(duì)自主、班組自治、崗位自控、個(gè)人自律。

37、對標(biāo)提升遵循什么閉環(huán)運(yùn)作機(jī)制,請按順序選擇？ ?自我分析—尋找標(biāo)桿—對照分析—()—()—()—()?。

答案：制定措施、落實(shí)整改、總結(jié)評(píng)價(jià)、循環(huán)提升 三、一般難度問答題（8道）

38、什么是全面質(zhì)量管理？

答：全面質(zhì)量管理是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。

39、什么是全面對標(biāo)管理？

答：以行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)作為基準(zhǔn)，將本企業(yè)的產(chǎn)品、流程、服務(wù)和管理等方面的實(shí)際狀況與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量化評(píng)價(jià)和比較，分析這些基準(zhǔn)企業(yè)的績效達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上選取最優(yōu)的改進(jìn)策略和方法。

40、在?5F?管理中，信息化起到什么作用？ 答：起到信息賦能的作用，信息化是?5F?管理的載體、手段，通過信息化最終實(shí)現(xiàn)一體化、協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化。

41、?5F?協(xié)同管理法未來愿景是什么？

答：通過實(shí)施5F協(xié)同管理法，可以實(shí)現(xiàn)重塑心智模式、集成管理要素、再造管理流程、降低管理成本、激活管理潛能、提升管理效能的目的，打造全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山。

42、一崗三表中的?三表?及雙卡雙述中的?雙卡?具體指什么？

答：?三表?指危險(xiǎn)源管理表、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施表、員工不安全行為表現(xiàn)及其分類表；?雙卡?指危險(xiǎn)源辨識(shí)卡、手指口述崗位流程卡。

43、?5F?管理中遵循的指導(dǎo)思想是什么？

答：?四并重、四為主?：地面與井下并重，以井下為主 ；軟件與硬件并重，以軟件為主 ；管理與提升素質(zhì)并重，以提升素質(zhì)為主 ；創(chuàng)建與創(chuàng)新并重，以創(chuàng)新為主。

44、集團(tuán)公司今年安全工作總體思路中的?九個(gè)深化?，具體指什么？

答：1.深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2.深化層級(jí)管理、層級(jí)考核。3.深化科技創(chuàng)新。4.深化區(qū)隊(duì)班組管理。5.深化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。6.深化安全監(jiān)督檢查。7.深化安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)運(yùn)行。8.深化安全學(xué)校建設(shè)。9.深化黨政工團(tuán)齊抓共管。

45、什么是全面預(yù)算管理？

答：利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。

四、高難度問答題（8道）

46、集團(tuán)公司2013年安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是什么？ 答：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?方針和?管理、科技、裝備、培訓(xùn)?并重原則，以強(qiáng)力推進(jìn)?5F?協(xié)同管理法為總抓手，高舉?標(biāo)準(zhǔn)化?大旗，更加注重求真務(wù)實(shí)，持續(xù)深化責(zé)任落實(shí)、對標(biāo)管理、三基建設(shè)?三項(xiàng)活動(dòng)?，突出依法生產(chǎn)、嚴(yán)管嚴(yán)控、誠信履職、層級(jí)考核、重心下移、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、流程閉合、教育培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、裝備升級(jí)、正規(guī)操作、自主保安、正負(fù)激勵(lì)，建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山，保障企業(yè)安全、穩(wěn)定、健康

發(fā)展。

47、?七種理念?具體指什么？

答：1．標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)之基，執(zhí)行力是安全生產(chǎn)之本，責(zé)任心是安全生產(chǎn)之魂。2.安全論成敗，效益論英雄。3．心智重塑，人人安全。4．嚴(yán)過程，嚴(yán)小事，嚴(yán)追究。5．鞏固就是落后，?四違?和隱患都是事故源，班組崗位是第一道防線。6．事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，事事有督查，事事有考核。7．職業(yè)健康與生命安全同等重要。

48、集團(tuán)公司今年安全工作總體思路中的?九個(gè)轉(zhuǎn)變?具體指什么？

答：管理思想由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)有序、規(guī)范高效轉(zhuǎn)變；管理重心由礦井向區(qū)隊(duì)班組轉(zhuǎn)變；管理時(shí)段由事后向事前轉(zhuǎn)變；管理對象由事故向風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、?四違?轉(zhuǎn)變；管理方法由應(yīng)急向預(yù)控轉(zhuǎn)變；管理手段由行政向法規(guī)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；管理內(nèi)容由人身安全向職業(yè)健康轉(zhuǎn)變；管理方式由短期防范向長效機(jī)制轉(zhuǎn)變；管理內(nèi)涵由習(xí)慣做法向嚴(yán)格執(zhí)行?三大標(biāo)準(zhǔn)?轉(zhuǎn)變。

49、?智慧礦山?建設(shè)的要求是什么？

答：堅(jiān)持?整體規(guī)劃、分級(jí)建設(shè)，綜合集成、決策支持?原則，以?1511?（一個(gè)目標(biāo)：全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山。五個(gè)內(nèi)涵：全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面對標(biāo)管理、全面業(yè)績管理。一個(gè)協(xié)同：各子系統(tǒng)的協(xié)同化。

一個(gè)保障：以信息化建設(shè)為保障）為內(nèi)容主框架，以信息化建設(shè)為主線，打造具有肥礦特色的全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山。

50、煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定具體指什么？ 答：

1、必須證照齊全，嚴(yán)禁無證照或者證照失效非法生產(chǎn)。

2、必須在批準(zhǔn)區(qū)域正規(guī)開采，嚴(yán)禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)。

3、必須確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、必須做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

5、必須落實(shí)井下探放水規(guī)定，嚴(yán)禁開采防隔水煤柱。

6、必須保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備完好，嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。

7、必須堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，確保員工培訓(xùn)合格、持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮。

51、集團(tuán)公司2013年安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)具體指什么？

答：

1、安全目標(biāo)：生產(chǎn)礦井杜絕重傷以上人身事故和較大非人身事故；基建、地面單位杜絕重傷及以上人身事故和性質(zhì)嚴(yán)重的非人身事故。

2、質(zhì)量目標(biāo)：生產(chǎn)礦井達(dá)到省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)（其中梁寶寺公司、白莊煤礦、曹莊煤礦達(dá)到國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)），?雙基?建設(shè)達(dá)到省級(jí)先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)，煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估達(dá)到A級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。礦山救護(hù)大隊(duì)保持國家級(jí)特級(jí)救護(hù)大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控目標(biāo)：構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，嚴(yán)格危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)

險(xiǎn)評(píng)估流程，各類危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。

4、職業(yè)安全健康目標(biāo)：完善職業(yè)安全健康防控體系，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高職業(yè)安全健康水平，煤礦塵肺病發(fā)病率控制在0.5‰以下。

52、集團(tuán)公司2013年安全工作中?一季一活動(dòng)?的具體內(nèi)容是什么？

答：?一季一活動(dòng)?：第一季度開展?責(zé)任目標(biāo)落實(shí)季?活動(dòng)。分解落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作，強(qiáng)化?兩節(jié)?、?兩會(huì)?期間安全管理，實(shí)現(xiàn)全年工作良好開局。第二季度開展?‘5F’管理深化季?活動(dòng)。深化細(xì)化建設(shè)方案，提升各管理子系統(tǒng)協(xié)同化水平，確保?5F?協(xié)同管理在區(qū)隊(duì)、班組、崗位落地。第三季度開展?全員素質(zhì)提升季?活動(dòng)。深度發(fā)揮培訓(xùn)效能，實(shí)施素質(zhì)登高工程，突出心智模式重塑，全面提升安全、技術(shù)管理人員履職水平，增強(qiáng)員工按章作業(yè)、正規(guī)操作、自主保安能力。第四季度開展?安全效益最好季?活動(dòng)。圍繞安全效益攻堅(jiān)，持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)、?人均?意識(shí)，抓好冬季?四防?工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

53、傳統(tǒng)的PDCA循環(huán)是什么？?5F?陀螺模型中的PDCA協(xié)同模式是什么？

答： PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始

地運(yùn)轉(zhuǎn)。PDCA協(xié)同模式是結(jié)合肥礦實(shí)際，將傳統(tǒng)的PDCA模式加以擴(kuò)展形成的。其中：P——全面預(yù)算管理。D——企業(yè)實(shí)際運(yùn)營。C——全員業(yè)績考核。A——全面對標(biāo)管理。

第四篇：紀(jì)委文件

萬載縣監(jiān)察局文件 萬載縣公共資源交易監(jiān)督管理委員會(huì)

萬監(jiān)字【2011】18號(hào)

關(guān)于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心和公共資源交易站 規(guī)范化運(yùn)行督查存在問題的整改通知

黃茅鎮(zhèn)人民政府：

根據(jù)宜春市監(jiān)察局和公共資源交易監(jiān)督管理委員會(huì)下發(fā)的《關(guān)于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心和公共資源交易站規(guī)范化運(yùn)行督查存在問題的整改通知》（宜監(jiān)字[2010]19號(hào)）文件，請你們按以下要求進(jìn)行整改：

一、便民服務(wù)中心建設(shè)方面

1、進(jìn)一步完善對便民服務(wù)中心的建立。要按照“集中辦公、一窗受理、全程服務(wù)”的原則，進(jìn)一步完善規(guī)范便民服務(wù)中心建設(shè)，勞動(dòng)保障、民政、信訪、村鎮(zhèn)規(guī)劃等16個(gè)辦公室必須納入專業(yè)窗口管理，公安戶籍、國稅、地稅等統(tǒng)一歸并到綜合窗口受理；在醒目地方設(shè)立框架式規(guī)章制度，每個(gè)窗口都要配備好辦事所需的電腦、打印機(jī)等設(shè)備，同時(shí)服務(wù)指南、辦事需知等便民材料放在群眾隨手可得的地方；安排2-3萬元對便民服務(wù)中心建設(shè)進(jìn)行扶持，工作經(jīng)費(fèi)要在年初列入財(cái)政預(yù)算。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對窗口工作人員的管理。窗口工作人員

由各相關(guān)部門抽調(diào)，要求每個(gè)服務(wù)窗口安排至少1名以上工

作人員；實(shí)行AB崗位工作制，A崗屬常駐工作人員，原則上

不再安排招商引資等中心工作。當(dāng)A崗工作人員離崗后，B

崗及時(shí)補(bǔ)充，避免出現(xiàn)窗口缺崗現(xiàn)象；實(shí)行每周五天工作制，雙休日須安排人員值班，集墟日工作人員全部正常上班；便

民服務(wù)中心管委會(huì)要制定中心內(nèi)部管理制度和工作人員考

勤制度，并負(fù)責(zé)對窗口進(jìn)行紀(jì)律督查和辦件情況統(tǒng)計(jì)。

3、以便民服務(wù)中心主任為主要責(zé)任人，安排專人進(jìn)行

負(fù)責(zé)，迅速開展自查活動(dòng)，在查找出問題后，積極整改，建

立完整的工作臺(tái)帳。

4、進(jìn)一步建立完善村級(jí)代辦站，名稱為XX村便民服務(wù)

代辦點(diǎn)。村民小組設(shè)立便民服務(wù)代辦點(diǎn)，名稱為XX組便民

服務(wù)代辦點(diǎn)。

二、公共資源交易站方面

1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)部門有關(guān)招投標(biāo)、政府采購工

作的法律、法規(guī)和制度。結(jié)合單位實(shí)際，盡快建立投訴處理

和信息發(fā)布制度，完善公共資源交易管理辦法及相關(guān)制度，今后的交易活動(dòng)要嚴(yán)格依照規(guī)定進(jìn)行。

2、進(jìn)行資產(chǎn)、資源的調(diào)查摸底工作，掌握本地的公共

資源，將分散在各村委會(huì)和各站所的交易項(xiàng)目統(tǒng)一納入到公

共資源交易站來公開交易。

3、開展資產(chǎn)、資源的排查摸底工作，將本地的山林、水庫等資產(chǎn)、資源進(jìn)行一次全面的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，建立管理臺(tái)帳。

4、從法律法規(guī)、場所建設(shè)、操作流程、表格填寫、資

料歸檔等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓公共資源交易站工作人員能

熟練地掌握公共資源交易規(guī)則，從而做到依法交易、公平交

易，進(jìn)一步提高便民服務(wù)中心和公共資源交易站工作人員業(yè)

務(wù)水平，真正做到“高效、廉潔、規(guī)范、便民”。

經(jīng)萬載縣監(jiān)察局和公共資源交易監(jiān)督管理委員會(huì)聯(lián)席

會(huì)議研究，請你們按以上要求，在2011年3月30日前要全

部整改到位：

1、經(jīng)縣政府研究決定，縣監(jiān)察局、縣公共資源交易監(jiān)

督管理委員會(huì)將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心和公共資源

交易站的規(guī)范化運(yùn)行情況開展不定期的檢查，對未按要求抓

好落實(shí)的，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。對在督查中發(fā)現(xiàn)的問題，將全縣通報(bào)批評(píng)。

2、請將整改結(jié)果和實(shí)際開展工作情況在2011年3月

30日前，以書面形式上報(bào)縣紀(jì)委（徑送執(zhí)法監(jiān)察室和廉政室）

和縣公共資源交易監(jiān)督管理委員會(huì)（徑送縣行政服務(wù)中心管

理委員會(huì)辦公室）。

（此頁無正文）

萬 載 縣 監(jiān) 察 局

萬載縣公共資源交易監(jiān)督管理委員會(huì)

2011年2月18日

主題詞：政務(wù)便民服務(wù)中心和交易站建設(shè)整改通知抄送：縣政府辦公室中共萬載縣紀(jì)委辦公室2011年2月18日印發(fā)

共印20份

第五篇：集團(tuán)公司文件

中共中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司黨組文件

中移黨組[2010]55號(hào)

關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神的通知

各省、自治區(qū)、直轄市公司黨組（黨委），鐵通公司黨委：

10月15日至18日，黨的十七屆五中全會(huì)（以下簡稱“五中全會(huì)”）在北京召開。全會(huì)聽取和討論了胡錦濤總書記受中央政治局委托作的工作報(bào)告，審議通過了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》（以下簡稱《建議》）。溫家寶總理就《建議（討論稿）》向全會(huì)作了說明。為深入學(xué)習(xí)貫徹五中全會(huì)精神，按照中央部署和國資委黨委要求，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)貫徹五中全會(huì)精神的重要意義

五中全會(huì)是在我國即將完成“十一五”規(guī)劃，進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。全會(huì)深入分析當(dāng)前形勢，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，明確了未來五年我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，是一個(gè)統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞人心的重要會(huì)議。胡錦濤總書記在五中全會(huì)上作的工作報(bào)告和重要講話，科學(xué)總結(jié)了黨的十七屆四中全會(huì)以來的工作，全面分析了當(dāng)前形勢和任務(wù)，對貫徹落實(shí)全會(huì)精神和做好當(dāng)前工作作出了重要部署，為推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程、堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義指明了方向。全會(huì)審議通過的《建議》，從戰(zhàn)略全局出發(fā)，明確提出了“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想、基本要求、奮斗目標(biāo)、主要任務(wù)和重大舉措，描繪了我國在新世紀(jì)第三個(gè)5年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，是動(dòng)員全黨全國各族人民全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的綱領(lǐng)性文件。五中全會(huì)的召開，對于深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，推進(jìn)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，為全面建成小康社會(huì)打下決定性基礎(chǔ)，具有十分重要的意義。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹五中全會(huì)精神，對于公司進(jìn)一步把握發(fā)展規(guī)律、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展具有重要意義。

二、準(zhǔn)確把握五中全會(huì)《建議》的精神實(shí)質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際抓好貫徹落實(shí)

公司各級(jí)黨組織在學(xué)習(xí)貫徹五中全會(huì)精神的過程中，要著力抓好胡錦濤同志重要講話和全會(huì)通過的《建議》的學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)黨員干部深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)“十二五”規(guī)劃的主題、主線、目標(biāo)任務(wù)和重大舉措。一是要準(zhǔn)確把握“十二五”期間發(fā)展的主題，確保科學(xué)發(fā)展取得顯著進(jìn)步。《建議》指出，科學(xué)發(fā)展是“十二五”規(guī)劃的主題。各級(jí)黨組織要引導(dǎo)黨員干部通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握以科學(xué)發(fā)展為主題是時(shí)代的要求，關(guān)系改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)全局，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，形成發(fā)展新思路，尋求發(fā)展新途徑，破解發(fā)展新問題，使公司各項(xiàng)工作上水平，科學(xué)發(fā)展見成效。二是要準(zhǔn)確把握“十二五”期間發(fā)展的主線，確保轉(zhuǎn)變發(fā)展方式取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。《建議》指出，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是“十二五”規(guī)劃的主線。各級(jí)黨組織要引導(dǎo)黨員干部通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的必由之路，在科學(xué)發(fā)展中促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中謀科學(xué)發(fā)展，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。三是要準(zhǔn)確把握“十二五”期間的目標(biāo)任務(wù)，做好改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。《建議》綜合考慮我國發(fā)展趨勢和條件，提出了“十二五”期間我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)。各級(jí)黨組織要引導(dǎo)黨員干部通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握《建議》提出的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進(jìn)展，城鄉(xiāng)居民收入普遍較快增加，社會(huì)建設(shè)明顯加強(qiáng)，改革開放不斷深化，綜合國力、國際競爭力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提高，人民物質(zhì)文化生活明顯改善，全面建成小康社會(huì)的基礎(chǔ)更加牢固的目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)落實(shí)到本單位的各項(xiàng)工作之中。四是要準(zhǔn)確把握“十二五”期間發(fā)展的重大舉措，確保科學(xué)發(fā)展的各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。《建議》提出了推進(jìn)“十二五”期間經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一系列重大舉措，特別是提出要堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為主攻方向，堅(jiān)持把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為重要支撐，堅(jiān)持把保障和改善民生作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為重要著力點(diǎn)，堅(jiān)持把改革開放作為強(qiáng)大動(dòng)力。各級(jí)黨組織要引導(dǎo)黨員干部通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握這“五個(gè)堅(jiān)持”，更好地用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)本單位的工作，把全會(huì)提出的各項(xiàng)要求切實(shí)貫徹落實(shí)到公司改革發(fā)展的實(shí)踐中，落實(shí)到推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的實(shí)踐中。

三、以五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，理清發(fā)展思路做好公司“十二五”規(guī)劃

“十二五”是中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，是國內(nèi)電信行業(yè)深化發(fā)展的重要時(shí)期，也是公司十年輝煌之后進(jìn)一步提升自我、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。面對復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，公司上下要堅(jiān)定不移地推進(jìn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，以高于全球領(lǐng)先電信運(yùn)營商的平均增長速度實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，保持公司在同行業(yè)的國際領(lǐng)先地位。要以科學(xué)發(fā)展為主題，真正把科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求落實(shí)到公司發(fā)展戰(zhàn)略中，高質(zhì)量、高水平地編制好“十二五”規(guī)劃，體現(xiàn)“統(tǒng)籌兼顧”和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，使之真正成為“十二五”發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。“十二五”規(guī)劃發(fā)展思路要以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為核心，以“改革、創(chuàng)新”為主線。通過改革創(chuàng)新，解決發(fā)展中遇到的困難，要將“改革、創(chuàng)新”融入到網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量改善、業(yè)務(wù)服務(wù)提升、企業(yè)管理創(chuàng)新、TD發(fā)展等各個(gè)方面工作中。在“十二五”期間，要高度重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、TD-LTE的發(fā)展，努力將公司打造成為具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，不斷實(shí)現(xiàn)公司新的增長和更大發(fā)展。

四、切實(shí)加強(qiáng)對學(xué)習(xí)貫徹五中全會(huì)精神的組織領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹五中全會(huì)精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司各級(jí)黨組織務(wù)必抓緊抓好的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。要以高度的政治責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織安排，務(wù)求取得實(shí)效。公司各級(jí)黨組織要按照中央的部署和集團(tuán)公司黨組的要求，制定具體的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)意見，通過多種形式，精心組織學(xué)習(xí)。要發(fā)揮黨組織中心組學(xué)習(xí)的示范引導(dǎo)作用，通過集中辦班、專題研討、輔導(dǎo)講座、座談交流等多種形式，采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷把五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)引向深入。要為廣大黨員干部提供必要的學(xué)習(xí)資料。有條件的單位可邀請有關(guān)專家作專題報(bào)告，加深廣大黨員干部對全會(huì)精神的理解和把握。同時(shí)要充分利用報(bào)刊、網(wǎng)站、櫥窗等內(nèi)部教育宣傳陣地，廣泛開展全會(huì)精神宣傳活動(dòng)，營造學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神的濃厚氛圍。學(xué)習(xí)貫徹五中全會(huì)精神要與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來，與推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)結(jié)合起來，與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來。各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，要發(fā)揮聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，積極開展形式多樣的學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)。

各公司黨組（黨委）要按照要求，認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)，并將本單位學(xué)習(xí)貫徹情況及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司黨組。

中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司黨組

二○一○年十一月八日

主題詞：

抄 送：直屬黨委（含總部各部門，國際信息港建設(shè)中心、研究院、設(shè)計(jì)院、管理學(xué)院）