第一篇：如何做好一名材料員最終稿

做好一名物資管理者

尊敬的各位領導：

大家好！

感謝各位領導為我們提供了這次參加演講，挑戰自我，實現人生價值的機會！

今天，我要像大家介紹一下我的工作崗位，我之所以選擇演講自己的工作崗位，是因為我對物資管理懷有深厚的感情，熱愛這份工作，珍惜每一次為施工現場建設添磚加瓦的機會！

物資管理崗位是一個非常平凡的工作崗位，注定難以做出驚天動地的業績，鮮花和榮譽往往與我們擦肩而過，同時，物資管理工作又非常繁雜、瑣碎，工作涉及現場的方方面面，既要做好日常收發存工作，為安全生產服務，又要抓好現場建設，為施工現場服務；既要做好領導的助手，又要當好施工現場的勤務員，整天忙于一些事務性工作，看起來工作很簡單，但要真正把工作做好并不容易。作為一名物資管理者，要想做到讓領導放心、讓職工群眾滿意，就要付出艱辛的努力，要有一顆平常心，正確對待個人得失，淡泊名利，在平凡的崗位上默默奉獻，從小事做起，從一點一滴做起，從無所為到有所為，再到有所作為，真正實現自己的人生價值。

首先一名好的物資管理者必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照施工現場報送的材料計劃及時采購所需的材料，以免影響工程進度。同時物資管理者要對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。

其次一名好的物資管理者要隨時掌握好各種材料的市場動態，采購材料要做到貨比三家、價比三處，購回的材料不僅要物美價廉還要有稅務發票，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

第三每月月底物資管理者要將本月所有的收料單收回、分類結算后、交物資部長審核、指揮長審批，交于計財部復核掛賬。還要做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。對項目部材料進行定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

第四一名好的物資管理者必須服從指揮長的安排，服從物資部長監督，配合好各施工單位及保管員的工作。積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。

最后一名好的物資管理者一定要加強自身修為，保持一顆平常心，堅持高標準嚴要求。對在物資工作中，遇到的形形色色的人員和各種各樣的誘惑，要保持一顆平常心，來難抵制不良風氣的侵蝕，要本著嚴格自律、少花錢多辦事的工作原則，保證在工作中做到公正、公平、合理。

身為一名物資管理者我會努力按照以上所訴要求自己，全身心地投入到工作中去，做一名合格的、出色的物資管理人員，一定不辜負領導們的希望。

新的一年即將來臨，我只想用三句話概括一下我在新的一年里的想法：

一、堂堂正正做人，踏踏實實做事；

二、視職工如兄弟，用真情換真心；

三、當好參謀助手，服務領導決策。

謝謝大家！

Xxx xxxx年xx月xx日

第二篇：如何做好一名材料員最終稿

做好一名材料管理者

尊敬的各位領導： 大家好！

感謝各位領導為我們提供了這次參加演講，挑戰自我，實現人生價值的機會！

今天，我要像大家介紹一下我的工作崗位，我之所以選擇演講自己的工作崗位，是因為我對物資管理懷有深厚的感情，熱愛這份工作，珍惜每一次為施工現場建設添磚加瓦的機會！

物資管理崗位是一個非常平凡的工作崗位，注定難以做出驚天動地的業績，鮮花和榮譽往往與我們擦肩而過，同時，材料管理工作又非常繁雜、瑣碎，工作涉及現場的方方面面，既要做好日常收發存工作，為安全生產服務，又要抓好現場建設，為施工現場服務；既要做好領導的助手，又要當好施工現場的勤務員，整天忙于一些事務性工作，看起來工作很簡單，但要真正把工作做好并不容易。作為一名材料管理者，要想做到讓領導放心、讓職工群眾滿意，就要付出艱辛的努力，要有一顆平常心，正確對待個人得失，淡泊名利，在平凡的崗位上默默奉獻，從小事做起，從一點一滴做起，從無所為到有所為，再到有所作為，真正實現自己的人生價值。

首先 一名好的材料管理者必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照施工現場報送的材料計劃及時采購所需的材料，以免影響工程進度。同時材料管理者要對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。

其次 一名好的材料管理者要隨時掌握好各種材料的市場動態，采購材料要做到貨比三家、價比三處，購回的材料不僅要物美價廉還要有稅務發票，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

第三 每月月底材料管理者要將本月所有的收料單收回、分類結算后、交物資部長審核、指揮長審批，交于計財部復核掛賬。還要做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。對項目部材料進行定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

第四 一名好的材料管理者必須服從領導的安排，配合好各施工單位及保管員的工作。積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。

最后 一名好的材料管理者一定要加強自身修為，保持一顆平常心，堅持高標準嚴要求。對在材料工作中，遇到的形形色色的人員和各種各樣的誘惑，要保持一顆平常心，來抵制不良風氣的侵蝕，要本著嚴格自律、少花錢多辦事的工作原則，保證在工作中做到公正、公平、合理。

身為一名材料管理者我會努力按照以上所訴要求自己，全身心地投入到工作中去，做一名合格的、出色的材料管理人員，一定不辜負領導們的希望。

我想用三句話概括一下我想法：

一、堂堂正正做人，踏踏實實做事；

二、視職工如兄弟，用真情換真心；

三、當好領導助手，服務領導決策。

謝謝大家！

Xxx xxxx

年xx月xx日

第三篇：怎樣做好一名加油員

怎樣做好一名加油員

長期以來，石油行業都是獨家經營，產品供不應求，因為是“皇帝的女兒不愁嫁”，造成不少員工工作缺乏主動性和競爭意識。目前，經濟體制的改革，石油行業龔斷局面的被打破，使得石油市場競爭局面加劇，面對此種態勢，員工不僅要進一步增強經濟經營理念，而且要樹立良好的服務意識。

安全意識：“安全工作責任重于泰山”把“安全”擺在工作的第一位，要克服一切僥幸心理和麻痹思想，努力消除一切不安全因素，是每一位一線員工必須遵循的“首要規則”。

首先，要認真學習省公司、分公司及站領導的有關安全工作會議及局面報告，堅決按照“一崗一責任制”的原則，在自己的崗位上努力做到“三不違”即：“不違章作業、不違章指揮、不違反勞動紀律”。始終把安全工作牢記心頭。工作中要做到“三心”即：精心、細心、熱心。要認真杜絕一些內在和外在的不安全狀態，使加油工作能夠順利和有序的進行，讓顧客接受安全、放心的服務。

當然，在努力提高我們自身安全意識的同時，也不能放松對我們的上帝――顧客的安全引導。一些顧客的安全意識淡薄，自然增加了加油場地的安全隱患，比如“打手機”等。這些都需要我們員工自己耐心的去解釋，去引導。雙方共同

構筑起一道堅實的“防火墻”。

品牌意識：時下，品牌戰略已成為許多行業注重的一個重要戰略，就中石化而言，優質的服務是樹品牌。相反，就是砸品牌。品牌的形成是一線員工在服務中建立起來的，因此，在為顧客提供服務的時候，員工的腦子里時刻牢記品牌意識，以顧客的需求為己任，以顧客的滿意為中心，讓顧客在享受“優質服務”過程中認識認同

我們的品牌。那么，我們要做到以下幾個方面：

形象品牌：在市場經濟飛速發展的今天，形象是第一時間為顧客所知，包括：員工個人形象、產品形象、服務形象、環境形象、要想在顧客心中塑造完美的形象品牌，每一種“形象”都做到盡善盡美。

首先，員工個人形象是最早、最快，最直接納入顧客眼簾的同時它代表加油站的整體形象。

現在加油站系統中，有些員工往往忽視了個人形象，甚至有些員工說“我們這兒忙，哪有時間打扮呢？只要銷量搞上去了，那就夠了。”實際上這些員工的思想觀念進入了一個誤區。沒有意識到個人儀表形象與企業的密切關系，員工是企業最主要的資源，所以員工的形象是企業最重要的形象，當顧客接受服務的時候，很希望與自己接洽的員工能有一個好的氣質，好的形象。由此看來，我們員工的個人形象是塑造形象品牌的一個極為重要的環節，讓我們自己用一個

靚麗、親和的形象，用個人魅力打亮我們加油站品牌。其次是產品形象和服務形象

產品形象和服務形象是相輔相呈的，是我們在為顧客服務同時為顧客展現出來的，也是顧客長期接受服務過程中自己感覺出來的，努力做到“一切從顧客出發，一切為顧客著想。

一切為顧客負責，一切讓顧客滿意的服務理念。讓產品形象和服務形象充分展現給我們的上帝——顧客。

環境形象是一個加油站的門面。如果不能給顧客一個良好的消費環境，就會使加油站品牌形象大打折扣。因此，要求我們自己自覺提高自身的環境意識，最大限度為顧客營造一個良好的消費環境。實現其經營目標，達到顧客與加油站“雙贏”的結果。

塑造自己的品牌，被越來越多的企業所追求。如何塑造自己的品牌，需要的是我們每一個員工的求真務實，而不是嘩眾取寵；需要的是堅忍不拔，而不是一暴十寒，需要的是深入細致，而不是淺嘗輒止。需要的是我們每位員工把品牌意識牢記于心。用行動來打造我們自己永恒的品牌。創新意識

在市場經濟這個高速公路上，不論那個行業，“逆水行舟不進則退”就中石化所屬加油站而言，加油站的競爭范圍在擴大，競爭對手在增多。競爭方式在改變，我們要看到客

戶的需要正是呈現多樣化這都要求我們不斷地適應這個市場。適應不斷變化。因此，必須更新觀念，要有“人無我有，人有我優，人優我新”的創新意識。

1，觀念要創新

在市場經濟高速發展的今天，加油站行業市場競爭亦已異常激烈。這就要求我們員工的觀念要有所創新。不能墨守成規，不然就會被市場淘汰。因此，我們要努力打造自己的新思路，新觀念。這樣才能在自己的工作中做得更出色，維護好自己加油站的品牌。

2，服務要創新

從最早單一經營理念到基本的服務理念和經營理念相結合，是市場競爭的結果。然而，如今市場競爭到“白熱化”的時候，看來，基本的服務意識已經適應不了發展的步伐。所以我們員工要搞服務創新，這樣才能在工作中得心應手。首先，我們要“想顧客所想，急顧客所急”，以滿足顧客需求，提高顧客滿意度為目標。更好的為顧客提供超值服務。

其次，我們員工與顧客建立彼此信任后友好的關系。并一切已顧客為中心的原則，要在顧客的立場上想問題，并不斷的完善我們自身的服務質量。最大限度地方便顧客。再次，我們員工自身要不斷地學習職業道德教育，規范化服務培訓等多種形式的教育，端正我們自身的價值觀，工

作態度和工作行為。通過我們的日常工作，不斷得培養自身的應變能力，使之更好的為顧客服務。

然后，要發揮我們自己的主觀能動性，使工作方法越加靈活化，使不進站的客戶開始進站加油，加少量油的變成加滿為止。

最后，重視與顧客交流的藝術，當顧客對我們油品數質量，價格，服務，等有意見或疑慮時，如何接待，如何解釋，如何處理解決。對有些顧客蠻橫無理，故意刁難，無端指責。我們如何做到不卑不亢，以理服人，即要使顧客滿意，又要“有理，有利，有節”。

經過我們員工自身的服務創新，不僅精心維護了“中石油”的品牌形象，而且使我們的所作所為讓顧客放心和滿意。從而吸引和贏得更多的顧客。使企業獲得更理想的市場，推動企業更好的向前發展。

可見，想當好一名當代的加油員，不僅要有良好的安全意識，為企業保駕護航，而且要有過硬的品牌意識和創新意識，使企業在市場經濟的大地上站的更高，看的更遠??

第四篇：如何做好一名合格的報單員

如何做好一名合格的報單員

怎樣才能成為一名好的報單員，我認為應該做到以下幾點：

一、正確的工作理念

報單員要有高度職業道德素質，牢固樹立為人民服務的理念。

二、要有的學習精神。

社會是不斷發展的，科學是不斷進步的，知識是不斷更新的，社會競爭力非常強烈，必須與時俱進，經常給自己充電；因此，作為一名報單員，一定要發揚學習精神，遵循“活到老、學到老”的古訓，持之以恒，孜孜不倦。加強統計業務及相關知識學習，要學懂、學精、學活，增強理論功底，提高政治素養，擴大知識儲備。要用科學理論知識武裝頭腦，為創新思路、舉措、增強信心、決心提供不竭源泉。

三、提高自身素質。

報單員要具備一定的組織協調能力、分析能力和寫作能力；能夠運用計算機進行統計報表、文字處理和統計資料的綜合開發。這就要求報單員必須具備的能力：熟悉精通業務及相關的專業技能。

四、加強基礎工作

建立健全原始記錄、統計臺賬，做到數出有源，提高自身的工作質量必須從源頭入手，建立健全原始記錄、統計臺賬。保證原始記錄、統計臺賬能夠及時地如實填報和登記。

五、有責任心，報單員必須要有非常強的責任心。

六、善于溝通 多溝通、勤思考。一個好的報單員要勤與主管領導溝通；要勤與基層員工溝通；還要勤思考、多動腦依照公司發展需要，結合工作實際不斷改進報表格式與內容，完善自己的工作方法。

我作為一名報單員，必須把《報單員工作職責》熟讀牢記在心；按時保質保量完成上級領導交辦的各項工作，嚴格遵守《保密法》保密制度，記住保密就是保命。

《報單員工作職責 》

1、加強統計業務知識的學習，不斷提高專業素質，做到持證上崗。

2、認真貫徹執行國家統計報表制度，按時完成統計報表任務。

3、如實提供統計資料，不虛報、瞞報、偽造、篡改、拒報和遲報統計資料。

4、負責單位各項統計數據的處理和保管工作。

5、負責各項普查、抽樣調查任務的入戶登記及調查數據的匯總、上報工作。

6、按時完成單位領導交辦的其它各項工作

倉庫統計員工作職責

負責制定倉庫對生產計劃外領用漆包線、矽鋼片、銅箔等以公斤為計量單位的領用計劃，生產計劃外領用漆包線用料統計，做到生產統計準確及時，物料流向清晰。及時發現生產領料問題，并向主管匯報，提出解決方案。具體工作職責如下：

1、組織、協調、配合生產車間物料員、各組長漆包線計劃外領用統計及整個訂單漆包線的損耗統計工作，按時完成上級交辦的各項統計任務。

2、制定和實施管轄區物料（公斤為計量單位的所有物料）的統計調查計劃，搜集、整理、提供統計數據形成統計報表提交給倉庫主管。

3、根據配料清單做好管轄區物料需求計劃的編制。

4、及時、準確匯總上報各類報表。

簡而言之：

總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。

(二)寫好總結需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

統計員工作職責

報單員職責:報單工作關系到注冊會員的資料是否精準，關系到注冊會員是 否能注冊上，甚至關乎千家萬戶的生命。要認真仔細的記錄和填寫 注冊會員上交的資料，注冊入檔并及時的上交給群主，同時嚴格保 密注冊會員的注冊信息，同時要密切配合群主管理群里一些日常工 作，積極執行上級的指令與精神。

顧名思義，統計員是進行統計工作的。那么，這一崗位具體的工作職責包括哪些呢？如果你想要了解，可以參考以下這篇統計員工作職責范文。

1.生產系統的統計：根據公司及行業管理要求編制有關報表格式、原始記錄表；將相關報表報部門經理審批，并負責組建統計網絡；負責對各有關部門報生產部的統計報表的真實性進行復核，經審批后及時轉交相關人員實施；負責向上級或對外填報各種統計報表；

2.采購系統的統計：負責核實、編報、匯總使用部門所提出的物資、設備購置計劃，經審批后及時轉交采購員實施；負責各種購置物資設備輸入系統，并對各種材料及資金進行統計匯總；負責收集、匯總、核實各種 5 統計資料，按上級有關部門的要求及時上報各種統計報表；協助采購員辦理自購物資的報銷和對各用戶的資金轉帳工作；負責政府集中采購計劃的編報，材料報表的報批工作；

3.銷售系統的統計：根據分銷商要求，及時配貨，協調庫房管理員快速出貨并追回配貨單；協助貨品部主管完成采購貨品的分類錄入，每日對貨品的銷售情況進行統計及系統錄入，為公司提供完整無誤的進、銷、存數據查錄系統；針對不同銷售情況合理制定配貨單，及時調配，確保銷售工作；辦理進貨、退貨（換季、殘次品）手續，及時轉財務入帳；協助銷售人員做好貨款催收工作；

4.其他輔助性工作：定期向部門經理提供生產統計報表、采購入庫表、銷售匯總表、庫存分布表及庫存匯總表；負責總體庫存貨品的統計工作，保證各店庫存帳與總庫存帳相符，并完成盤點報告；不定期地與財務處核對庫存金額帳及各種經費的記帳統計工作。

5.保密工作很重要，小到個人隱私，大到國家安全，都與保密工作有關。如果保密工作不做到位，會造成個人隱私、個人信息等泄露。從而危及到個人 的財產、生命、聲譽等安全問題。一個團體或一個公司的保密工作同樣重要！諸如公司或團隊領導人的個人資料、團隊的經營策略、商業銷售機密、生產機 密、市場布局規劃、財務狀況、目標市場等等，這些都是公司或者團體穩步發 展的重要機密，是公司或團體的命脈。未經領導人的同意，不得向任何人泄露（包括自己的至親）。如果這些機密被對手掌握，那團隊只有等著被動挨 打，做好承受失敗的悲慘結局的惡 果。如果是涉及泄露國家機密，那就 會危及到國家的政權穩定、社會穩定、市場穩定、國防安全、國民的生 存安全問題等等。由此可見，保密工作至關重要的！是不可忽視的！

我的分享完畢，望領導指正，謝謝大家的聆聽！

第五篇：如何做好一名中層干部,

如何做好一名中層干部

——不要在做“夾心餅”

在39期的XX報道中，拜讀過xx總經理的文章《如何做好一名中層干部》后，受益很多，反觀自己，也陷入深深的思考之中。

X總開頭第一句便講到：“做一個合格的中層干部，是最累的，最難的。”的確這樣，很多中層干部可能都有這樣的想法，我曾開玩笑的問一名同事：“中層干部是什么？”，同事開玩笑到：“我覺的像“夾心餅”。我笑，一是我覺的這個比喻有意思，二是我深有同感，做中層難，一難得不到上級的信任，二難得不到下級的擁護，三難又得不到同級的支持。如果工作嚴厲認真，那就積怨于下，引起下屬不滿，甚至暗地里被成為“打手“，如果過于寬容工作效率和質量又會大打折扣，工作完不成或質量不高，又會積怨于上，被扣上“缺乏管理和領導能力”的帽子，作為中層，既不能積怨于上，又不能積怨于下，顧得了這頭又顧不了那頭，左右為難。

但回頭想一下，為什么會造成這種狀況？中層干部在公司里所起到的便是一種承上啟下的作用，上級安排一個任務，而我們要將這個任務傳達下去，將任務細化，延展，最終完成。但是怎樣的工作方式才不會成為“夾心餅”呢？

就像X總文章里提提到的，要有全局意識和大局觀，我從基層到中層，一時間還沒有擺正自己的位置，也曾犯下過這樣的錯誤，上級開會安排了一項工作，我會議中有反對意見，但意見沒有通過。那我便必須按要求執行，回去便對同事說“上級安排了這樣一項工作，我想說服上級，可是沒有通過，沒辦法啊，兄弟們，干活吧。”

這樣，基層聽到的是兩種不同的聲音，在執行力方面就打了折扣，如果這項工作上級的標準是10分的話，這句話就已經把這項工作的效率減了一半，上級的標準減了一半。工作起來左右為難。其結果便成了“夾心餅干”

后來經過反思，還是這件事，如果換一種方式，將這個決策合理化，回來后對同事們好好的解釋，上級安排了這樣一個工作，我們為什么要做這項工作，其中有什么樣的困難，大家怎樣配合來完成工作。

這樣一來，同事們首先會明白上級的標準是10分，而我要做的便是調動大家的工作積極性，怎樣以高效率執行這項決策，并盡量達到標準。哪怕我們通過努力也只能完成了8分，上級也會理解。同樣的事情，不同管理，不同的思維方式，便會有不同的結果。

這樣的例子太多，想必大家也曾遇到。我曾看過這樣一篇文章，《優秀中層必備的10項能力》，現拿出來與大家分享，與大家共勉。望一起走出“夾心餅干“的困境。

一、領悟能力

領悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后為此目標來把握做事的方向和方法。這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至是前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

二、分析判斷能力

分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內在聯系，并從系統的角度進行分析。分析判斷能力有助于管理者把握全局，并能深入的系統地分析問題和解決問題。判斷力是通過管理者對已知信息的處理，對事物發展趨勢進行方向性把握的能力。判斷力有助于管理者在進行部門規劃和工作計劃時，提高工作效率和準確度。判斷能力對于一個經理人來說非常重要，企業經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。

三、計劃能力：

執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創造80%的業績。

四、指揮能力：

指揮能力包括工作的分配、協調、臨場發揮以及對危機事件的指揮處理能力，還包括指揮的方法與語氣，激

發斗志和引導前進的能力等。無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。好的指揮可以激發部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。指揮能力最好輔助有良好的語言表達能力。

五、協調能力：

任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當的命令、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協調。

六、寫作能力：

很多人都會認為這一條無足輕重，其實不然。單獨把寫作能力拿出來說，就是為了強調這個能力在中層干部中的重要性。作為一個中層，免不了要撰寫很多計劃、總結、調研分析之類的文檔，如果這一關不過硬，那就是茶壺里煮餃子——有貨倒不出。畢竟，很多情況不是光說可以解決問題的，還要寫。

七、業務能力：

這一點沒多少好說的，是個基本功。

八、控制能力：

控制能力包括業務控制能力和自我控制能力。業務控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用。自我控制能力包括情緒控制能力，自我估計能力和環境適應能力。對管理者而言，情緒化的語言和行為并不能解決任何工作中的問題，反而會讓其他員工喪失對你的認同。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對待工作中的各種問題，就顯得非常重要。

九、自我估計能力：

這個能力最主要的地方在于中層經理需要有自知之明。這個崗位自己是否適合，這個工作是否自己能做，這個任務是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。

十、授權能力：

人無完人，即使是完人，其時間也是有限的，作為高級經理人不能像業務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。孤家寡人是成就不了事業的。

在藍帆，隨處可見這樣幾句話“非知之難，行之唯難，非行之難，終之斯難”意思是說：“知道一件事情不難，而難的是怎樣去做，去把一件事情做好并不難，而難的是怎樣將正確的事情持續做下去”在工作中，常常會遇到很多的苦惱和壓力，有些道理我們都懂，說起來都會頭頭是道，但缺少的是實踐、經驗，沒有將這些道理融入現實的工作中去，有時當從一個大局去考慮和思考這些問題時，我只能說：“我還懂的太少，只是一只井底之蛙。”唯有在堅持與忍耐中不斷的思考與學習，才能找到自己的信仰，發掘更大的潛力。

XXX

XX車間

X年X月X日