第一篇：能源管理工作總結[最終版]

鼎榮冷彎能源管理工作總結

生產設備部工作總結

在集團黨委、董事會的正確領導下，生產設備部作為集團新成立的部室牢記能源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，也是企業(yè)實現(xiàn)低耗、低能、高效和可持續(xù)發(fā)展的宗旨。隨著公司技改速度不斷加快，生產規(guī)模不斷擴大，對能源管理提出了新的要求。為了適應這種形勢，生產設備部根據(jù)公司的總體部署及宏偉規(guī)劃，緊緊圍繞公司生產經(jīng)營方針目標，結合本單位的工作實際，充分發(fā)揮能源管理職能的作用,對各項工作堅持做好、做全、做細，確保各項工作的開展與落實，有效的滿足公司生產經(jīng)營管理的工作需要，較好的適應了公司大踏步、大跨越的發(fā)展。全年集團預計耗水量 噸，根據(jù)主要產品的單耗執(zhí)行情況，全年預計節(jié)約標準煤 噸，節(jié)約資金 萬元。下面，將本部一年來的工作從以下幾個方面作全面系統(tǒng)的總結和回顧。

一、堅持不懈的做好思想政治工作

思想政治工作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司前進發(fā)展的四個輪子之一，我們通過堅持不懈的思想政治工作來統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調。我們生產設備部針對內部自身的特點，牢牢抓住這一難得的機遇，深入扎實的按照公司董事會、黨委的部署，迅速行動起來，高標準,嚴要求,制定出具體實施方案、措施。采取參加集團職工會議重點學，召開專題會議集中學，利用學習園地交流學，工作之余自己學多種學習方式，做到執(zhí)行完全不走樣，逐一落實不漏項，竭盡全力做好本職工作，做到上對得起領導培養(yǎng)，下對得起自己的良心。以高昂的斗志積極投入到工作中去，從而激發(fā)員工的工作熱情，轉變工作觀念，我們內部人員的思想素質普遍得到了提高，主要體現(xiàn)在：大局意識強了，團結協(xié)作的精神足了，責任感明顯提升，紀律觀念明顯提高，有力的保證了本部各項工作任務的順利完成。

二、注重管改結合，強化外圍協(xié)調，確保公司可持續(xù)用水 針對日益嚴重的缺水形勢，結合集公司現(xiàn)階段、在建、待建項目用水量狀況，會同各相關單位從節(jié)流和開源兩方面展開了公司用水調研及規(guī)劃，制定了切實可行的工作計劃，圍繞開源與節(jié)流做了以下工作：

群策群力搞好開源工作，確保公司可持續(xù)用水。在開源上為滿足集團不斷滾動發(fā)展對用水的需求，公司采取了以下手段及措施對公司后備水源進行了規(guī)劃與配置。

三、求實創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,確保公司供用電安全、經(jīng)濟運行 一是根據(jù)公司的宏偉規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃好了公司當前及今后供用電問題。針對公司現(xiàn)在正常的生產經(jīng)營情況，積極與供電公司聯(lián)系，做到即投資少又配置合理的供電系統(tǒng)框架，以確保我公司可持續(xù)發(fā)展對用電的需求。二是利用生產檢修之際，對部分設施的保護進行了重新整定，提高了公司供電保證率。三是做好了電氣設備的匹配工作，從而提高公司的供用電效能和質量。四是根據(jù)各單位不同工藝、工序用電特點，在全公司范圍內推行了峰、平、谷用電，取得了一定的經(jīng)濟效益。五是積極做好與供電公司的協(xié)調與聯(lián)系，保證了公司生產用電。

四、嚴格考核，規(guī)范管理，促進能源管理上水平

積極地與各有關部室、機組配合，加大了巡查考核力度，堅持日檢、周檢、季檢相結合，每季度召開一次能源分析會議，嚴格獎罰措施。在實際考核中，在加強能源管理制度、日志、臺帳等基礎工作檢查考核的同時更重實際、重現(xiàn)場，不講情面，不講下不為例，標準與制度面前一律平等，一視同仁，跑、冒、滴、漏各種費能現(xiàn)象得到遏制。另外重新對能源管理制度進行了充實、規(guī)范，修訂了不適合現(xiàn)代規(guī)模發(fā)展的條款，管理內容得到豐富和完善，可操作性顯著增強，從而指導公司能源管理工作沿著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的路子向縱深延伸，徹底完成由粗放型、傳統(tǒng)型向集約型、科學型的轉變，公司能源管理水平全面提升。

關于2010年工作存在的問題

在對全部的工作進行全面總結回顧的同時，也看到了我們在某些工作中存在的不足和與先進單位的差距。這主要表現(xiàn)在：一是缺乏開拓創(chuàng)新精神，在節(jié)能降耗，吸收節(jié)能新技術、新工藝方面沒有找到創(chuàng)新的突破口，管理思想、管理方法上還沒有達到與時俱進，利公司領導的要求還有距離。二是在內外部關系協(xié)調方面還存在問題，沒有充分發(fā)揮出職能部室應有的作用。三是一些基礎性工作做的還不夠扎實，還存在不全面、不系統(tǒng)的情況。這些都是我們應該需要不斷整改，不斷提高、不斷完善的工作。關于2011年工作的打算

為進一步搞好生產設備部的工作，根據(jù)我部工作的專業(yè)特點，立足實際、著眼未來、開拓創(chuàng)新，2011年我們要著重做好以下幾個方面的工作：

1、做好政策支持，服務公司發(fā)展

2010年生產設備部將根據(jù)公司發(fā)展，積極做好與對外部門的聯(lián)系與協(xié)調工作，把發(fā)揮部門職能、服務公司發(fā)展作為重要工作來做。使更多的節(jié)能項目、技術、政策、服務于公司，更好地做好大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的路子。同時對集團能源動力管網(wǎng)及設施進行全面的普查，建立第一手的臺帳，完善公司的能源管理。

2、宣傳和教育培訓工作

為了增強公司全體干部職工的資源意識和環(huán)境意識，在公司范圍內大力開展節(jié)能與環(huán)保、資源節(jié)約與綜合利用法律法規(guī)的宣傳教育力度，不斷提高全員環(huán)保節(jié)能意識。并在全公司內掀起群眾性學習資源節(jié)約綜合利用及清潔生產知識的熱潮，培養(yǎng)出大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進公司可持續(xù)發(fā)展與自己息息相關的責任感，樹立起廠興我榮，廠衰我恥的使命感。繼續(xù)在落實上下功夫，狠抓基礎管理，堅決做到一切行動聽指揮，堅決完成集團下達的各項任務。努力抓好資源節(jié)約及綜合利用和清潔生產知識的普及率，提高全員素質。使鼎榮冷彎公司資源綜合利用水平再上一個新的檔次。以上是生產設備部的工作情況及明年的打算，不足之處，敬請領導批評指正。

第二篇：能源管理工作總結

能源管理工作總結

成為認真貫徹落實《中華人民共和國節(jié)約能源法》和國務院《公共機構節(jié)能條例》，提高能源利用效率，保護和改善環(huán)境，為切實搞好節(jié)能降耗工作，我項目部結合實際，采取有效措施，確保我項目部節(jié)能降耗工作正常開展，現(xiàn)將工作總結如下：

我項目部按照總公司節(jié)能降耗辦公室的文件要求，立即組織召開節(jié)能降耗專題會議，建立了領導組織，制定了實施方案，安排了詳細工作計劃，量化了具體工作任務，促使我項目部節(jié)能降耗工作順利開展，并發(fā)放了節(jié)能降耗倡議書，積極組織職工學習節(jié)能知識，增強節(jié)約意識，使廣大職工自覺增強責任感。

自開工以來，我項目部堅持深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以加強生態(tài)文明建設，推進資源節(jié)約型社會建設為工作指導，以增強職工的節(jié)約意識和責任意識，營造節(jié)約型組織機構，推動全社會節(jié)約降耗為工作原則，圍繞我項目部節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水率比上年減少10%的工作目標，對全項目部職工及各施工工區(qū)負責人加強教育，要求養(yǎng)成少開一次電燈、少用一次車的良好習慣，從節(jié)約一張紙，節(jié)約一滴水，節(jié)約、一支筆做起，切實做到日常辦公節(jié)約，用水、用電節(jié)約和燃油節(jié)約。我項目部認真開展技術改造，資源循環(huán)利用活動，對項目部照明設備進行了更新，推廣使用了一批節(jié)能照明燈具和辦公室無人或下班離開辦公室要關閉用電器材和辦公設備，做到人走燈滅、斷電，每個辦公室指定一名人員負責檢查監(jiān)督，值班人員積極做好項目部內夜間關閉后的清場工作，確保了無長明燈和未關閉的復印機、電腦等用電設備。杜絕“長明燈”，更換節(jié)能水龍頭，提倡使用節(jié)能筆，廢紙在利用，并加強監(jiān)督檢查工作，落實節(jié)約資源責任，成立專門機構，明確了職責，健全了水、電、油、辦公室管理辦法，對全體職工進行了節(jié)電、節(jié)水宣傳。做到日常管理有制，定期檢查有責，落實目標有效。

在今后的工作中，我們將按照節(jié)能降耗有關要求，進一步做到節(jié)能降耗工作具體化、細致化，確保我項目部節(jié)能降耗工作取得效。

共玉C1標項目部 2015年4月20日

第三篇：能源管理工作總結

能源管理工作總結

一、挖掘潛力，實現(xiàn)節(jié)能減耗

根據(jù)集團節(jié)能減耗的需求，成立的節(jié)能減耗部門在《能源管理規(guī)定》、《節(jié)能工作檢查辦法》的指引下，對集團內部節(jié)能減耗進程開始了大力推進。

隨著企業(yè)內部制度的逐步完善，管理規(guī)定的逐步出臺，制度、規(guī)定的運行、實施是節(jié)能減耗工作中最嚴峻的一項挑戰(zhàn)。做好日常管理工作，加強每日監(jiān)督，保證制度、規(guī)定真正落地實施，才能夠逐步將節(jié)能減耗推廣至整個企業(yè)。

為了讓節(jié)能意識深入到每個人心中，使節(jié)能減耗工作在企業(yè)中發(fā)光發(fā)亮，日常管理中主要工作的重點主要是以下四個方面。

第一，認真進行月度、季度能耗分析，對用能超耗的單位進行分析，針對出現(xiàn)的問題進行研究、解決。

第二，對有損壞、老化、失效的設備責令相關部門進行更換、維修，防止其出現(xiàn)漏電、耗能等。

第三，進行節(jié)能減耗宣傳，組織學習節(jié)能減耗教育，培養(yǎng)可持續(xù)意識，將節(jié)能減耗帶入工作、生活中，用實際行動帶動身邊同事積極參與節(jié)能減耗工作中。

第四，積極采用節(jié)能產品，對使用年限長久，耗能高的老舊設備進行更換。

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二、分析能耗，治老治超

對清潔能源改造項目的重點單位牛欄山酒廠、鵬程食品分公司進行能耗分析，完成鍋爐煤改氣工程。我國能源供應以煤炭為主，燃煤鍋爐占鍋爐總數(shù)83%，工業(yè)燃煤鍋爐還排放大量的煙塵、二氧化硫等污染物，是我國大氣污染的主要污染源之一。為相應國家節(jié)能減排的政策倡導，牛欄山酒廠和鵬程食品分公司的鍋爐煤改氣工程是工作的重點之一，共計淘汰燃煤鍋爐78蒸噸。

此外還對牛欄山酒廠對廠區(qū)內應急燈、逃生線路提示燈、安全指示燈等設備進行抽查，做好登記工作，不僅要符合安全生產管理規(guī)定，更要達到節(jié)能減排的高標準要求。在集團內，對不常用的辦公工具進行斷電，對能耗較高的辦公設備實行節(jié)能管理，嚴格把控部門用電量，對超耗部門進行警示教育，責令相關責任人對用電量負責。對辦公室長明燈、人走不滅燈等行為進行記錄，責令責任人改正。

積極參與能源計量基礎能力建設，根據(jù)市發(fā)改委關于能源計量工作相關要求，對牛欄山酒廠、鵬程食品分公司開展能源計量器具智能化升級工作，為今后節(jié)能減耗工作奠定基礎。

三、保持先進性，加強環(huán)保學習

積極與環(huán)保專家進行溝通，了解環(huán)保知識，與企業(yè)環(huán)保顧問對企業(yè)存在的問題提出整改意見，并對落實整改情況進

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行追蹤。如石門市場夏季冷庫門管理方式，監(jiān)督方式，集團環(huán)保制度完善方向等。針對以為追求經(jīng)濟效益，忽視社會效益；只講經(jīng)濟發(fā)展，不講環(huán)境污染的危害性等問題進行反思，通過宣傳，統(tǒng)一思想認識，積極引導員工對辦公中存在的節(jié)能小竅門進行推廣。

四、加強政策理解，將綠色投資理念帶入企業(yè)

G20峰會中，中國力推綠色金融項目，在北京地區(qū)更是有京津冀一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，多項經(jīng)濟政策都指向了環(huán)保理念。

作為企業(yè)能源師，不僅僅要在既有的產業(yè)中尋找節(jié)能減耗的機會，還要放眼未來企業(yè)的發(fā)展。在冷庫節(jié)能管理、鍋爐煙氣余熱回收改造等共計15項項目中，與環(huán)保專家和資本市場共同協(xié)作，完成廠區(qū)節(jié)能項目改造。

2016年9月18日

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第四篇：能源管理工作總結

能源管理工作總結

今年工廠要求單位產品能耗比上年下降8%，難度大，沒有強有力的措施、科學的管理和敢于挖潛節(jié)能降耗極限的精神，無法實現(xiàn)這一目標。因此，今年的能源管理工作，主要是貫穿單位產品降低8%挖掘潛力和圍繞《能源管理工作要點》開展，完成了工廠制定的能源消耗目標，單位產品能耗再創(chuàng)歷史最好，盡管今年能源價格大幅度上漲，單位產品消耗的能源費用比上年降低4厘5，按單位產品消耗計算，比上年節(jié)約152693.25元，并消化漲價因素70.8

3萬元。取

一、制定今年各單位能源消耗指標及考核辦法

1、按照工廠“單位產品能耗比上年下降8%的要求，并結合今年生產任務，綜合考慮實施的節(jié)能技改項目，下達了各單位、月份單位產品用能單耗及費用指標。

2、今年單位產品能耗下降幅度大，不易完成，根據(jù)這一情況，擬定了今年用能考核辦法，按完成指標大小給予不同比例的獎罰,使考核更合理。

3、根據(jù)一季度各單位完成的能耗情況，及時調整了能耗指標，高的調低，低的調高，調動了節(jié)能降耗的積極性。

二、挖掘潛力，實現(xiàn)節(jié)能降耗

1、認真進行月度、季度能耗分析，幫助用能超耗的單位分析原因、查找問題，針對出現(xiàn)的問題與生產單位一道設法共同給予解決。

2、1月15日堵掉兩個儲氣罐，使今年新廠9條生產線生產只開77立方的空壓機就能滿足，比去年少10立方，并降低了空壓房提前開機時間。

3、由于今年原材料、能源價格繼續(xù)上揚，工廠資金較為困難，年初制定的部份節(jié)能技改項目沒有得到批準。這些節(jié)能技改項目是單位產品能耗比上年下降8%的關健，不能按期實施，下降8%將成為一句空話。因此，為保證完成單位產品能耗下降8%，我部結合近年來工廠開展的節(jié)能降耗情況和用能管理存在的問題，擬定了一個強化管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上報工廠，方案得到廠長的贊揚，并根據(jù)擬定的方案組織予以實施。

4、督促用電較大的單位每月對就地補償器進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)失效和已壞就地補償器，及時對其更換，減少電力損耗。

5、每周不定期檢查成型分廠機修工是否按照單壓機、氣壓機、套楦機日巡制度開展工作，及時堵住了空壓氣的漏點。

6、深入生產現(xiàn)場，及時堵住漏點和制止用能的浪費，同時也了解了生產過程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。

7、測算了生產區(qū)的用電負荷，根據(jù)測算結果，更換主變壓器方案。通過與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變容量。此方案年節(jié)約基本電費12.96萬元，但因工廠資金困難沒有進行，推延到明年實施。

11、6月份配合全國節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內開展節(jié)能月活動，以提高職工節(jié)能意識。

三、完善部份用電計量1、6月份理清了各分廠用電線路，7月完成用電計量到機臺的工作，為明年五分廠開展能耗投入產出打下基礎。

2、蒸汽流量計元件老化，計量失準，聯(lián)系廠家到修理工廠蒸流量計。

3、建立能源計量器具臺帳、繪制能源計量網(wǎng)絡圖，并按總公司和省經(jīng)委的要求，編寫了能源消耗計算方法、填報了近兩年我廠的單位產品用能單耗。

四、積極采用節(jié)能產品

1、去年我廠在鍋爐風機安裝使用變頻調速器，節(jié)電率達30%以上，今年1月份在空壓房推廣使用（一臺），年節(jié)電達5萬千瓦時。

2、在X分廠試用節(jié)電器，經(jīng)過近三個月的跟蹤測試，節(jié)電率達10%至12%，計劃在明年全廠推廣使用。

3、經(jīng)過認真的考查論證后，編制了明年年節(jié)能措施，共計13個大項，這此節(jié)能措施的實施將推動我廠節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。

雖說今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成績，但隨著工廠逐步邁進精細化管理，曝露出了計量不到位、計量不準等管理上的問題。這些問題的存在，嚴重制約了各單位核算、控制和指標下達的準確度。明年年的能源管理工作將攻克計量不到位、計量不準，逐步完善計量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來源的準確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針和積極合理的使用節(jié)能新產品，使我廠能源管理工作邁向精細化，單位產品能耗處于同行業(yè)的領先水平。

第五篇：能源管理10月份工作總結

能源管理

2013年10月份工作總結1、10月份目標完成情況：

1）對所轄區(qū)域內的水、電、氣做了節(jié)能宣傳；

2）所轄區(qū)域內的“跑、冒、漏、滴”等情況做了檢查，發(fā)現(xiàn)一個整改一個；

3）檢修場地做到了工完、料盡、場地清；

4）對廠區(qū)內工業(yè)建筑安全隱患進行了排查，并限期整改，自己無法整改的已經(jīng)申報隱患；

5）對廠區(qū)內在公司附近開店員工（或親屬）進行摸底，檢查有無在公司廠區(qū)內私接電源的情況；

6）整改了平時檢查發(fā)現(xiàn)的能源不符合項。

2、對所轄區(qū)域進行了一次能源檢查，檢查結果，各班組對節(jié)能的意識還是比較強，基本能做到人走熄燈、關空調、關飲水機、關計算機、關打印機、紙張正反打印。

3、10月份對所轄區(qū)域內的路燈進行了清理及維護，保證所轄區(qū)域內道路照明完好，保障員工上下班行車安全。

4、完成了公司及廠部下達的任務。