第一篇：2013年能源管理工作總結

2013年能源管理工作總結

一、節能減排管理現狀

1、加強節能工作領導 完善能耗考核機制;為了二O一O年的能源管理工作得到更好的開展，各項經濟節能目標能夠圓滿完成，分廠在恢復生產后從新完善了能源管理組織機構，由廠長任組長和其它各車間第一負責人共同組成能源管理小組,并任命了能源專管，同時下發《硫酸三廠二0一0年度節能降耗工作計劃》。分廠實施管理創新，精確考核，將能耗與生產、安全、質量并重，將節能目標完成情況納入各項經濟考核中，向各車間下達了明確的節能任務，逐級落實節能工作責任。在每星期生產安全調度例會上，對統計情況進行公布，并做好各項能源單位產品消耗報表，加強了各項考核數據的準確性和可追嗍性，同時報送公司能源管理部門，以便公司有效地控制各單位的能源消耗。

2、層層分解節能目標 積極推進節能項目完成;各生產車間根據分廠下發的考核指標，積極貫徹落實，對分廠的節能目標進行細化分解，制訂了具體的節能降耗措施計劃和操作方案。

3、加強能源基礎管理，全面提升管理水平;根據集團公司意向，我廠建立了以主管領導負責的節能降耗工作領導體制和能源管理二級網絡，每個生產車間都設立了能源管理崗位，同時還建立了能源消費統計和能源利用狀況報告制度，有著齊全原始記錄和統計臺帳，并向各主管部門及時報送能源統計報表。分廠根據規定配備能源計量器具，建立了計量器具配備臺帳，每年定期編制計量器具確認間隔計劃表，確保按時送檢和檢定/校準，同時對我廠內的一級計量儀表和二級計量儀表實行專人專管制，加強了特殊、注重儀表的使用和保護。進入三月份以來我廠加大節能意識的培訓和宣傳，積極響應公司本月底組織的能源管理學習班，分廠基層管理人員都全部參加此次活動，并進行了相關考試，同時在分廠進行了一次全員學習節能、人人要為降耗的組織活動，加深了我廠基層員工的節能降耗意識，為搞好節能減排工作營造好良好的氛圍。

4、貫徹執行國家的節能法律法規，我硫酸三廠生三月生產過程中嚴格遵守國家的法規制度，所有氣和水均實現了達標排放其中二氧 化硫平均排放量為210 mg/Nm3，最高排放量270mg/Nm3，稀酸日均排放量在51 m3以內。在技改項目中我們能夠按照節能減排設計規范自覺進行建設、推進。

二、節能技術進步和節能技改實施情況

1、工藝優化，技術創新，節能降耗；以技術革新為突破口，充分發揮技術人員的作用，通過工藝創新、改進，減少能源消耗量，挖掘節能潛力，余熱車間在此項中起到先鋒示范作用，考慮到硫酸廠的設備多為持續工作類型，各工段的負荷也相對穩定，可以采取的節能操作空間彈性不大，特根據實際情況從余熱鍋爐率先實行工藝調整，大搞工藝優化，設備改造。首選針對外供蒸汽的各項指標和電解鋅廠的使用情況，再結合鍋爐的汽水飽和量，把外供蒸汽溫度從180?提升到240?，這樣就大大的減少了減溫減壓系統的用水量，同時也降低了蒸汽管道的溢流冷卻水和冷凝水，保障了管道的汽路通暢也減少水與各類閥門的工作燥音。其次加強各管路的技改維護，對整個連續排污系統的進行控制調整，并及時有效的解決了各類閥門和墊子的漏水、漏汽現象，杜絕無作用的良費。再次就是嚴格控制水處理系統的各項工藝參數，及時的填補了陰陽離子交換器的樹脂，之后對操作工藝進行針對性的調整，延長了再生周期，大大減少了外排污水量。經過建成投產至今，隨著各種技改項項目的實施和運用，余熱鍋爐日均用水量同比下降110t（從550~590t/天下降到435~470t/天）。初步統計現階段我廠余熱車間月每節約自來水量約為2900~3400t。

2、合理安排生產，實施精細化管理；各單位及時調整管理思路，千方百計從管理上尋找降低動能消耗的新途徑，根據季節溫度變化，對生產、辦公環境的溫度進行管理控制。隨著春季將要過去，氣候逐漸回曖，分廠根據實際情況關停和取蒂了部分工段的取曖設施，以降低不必要的電能浪費。

3、合理配置、優化系統，關停并轉，減少設備的能耗；在該項控制中制酸車間嚴把干吸工段的各項工藝操作指標，對干行冷卻系統進行實時有效的控制，在穩定酸的溫度和濃度的同時對冷卻水量進行控制，有效的降低了循環水泵電機的負荷，與此同時檢查好冷卻塔的噴淋情況，盡量利用自流旋轉冷卻的方式，減少冷卻風扇開啟時間。

4、積極推廣節能燈，實施綠色照明；嚴格執行公司關于節能燈的領用和管理體制，同時對公司的辦公及生產區域照明情況進行普查，要求各單位本著既節電又節資的原則，按照以壞換新，逐期逐批更換的方式進行，并在分廠制定了節能管制度，各車間對所轄區域內的所有節能燈負監管責任，電修車間在做好領用與更換燈泡的同時，還要做好相應的記錄，明確更換地點、時間和數量，截止目前為止，我廠領用并更換的節能燈共計220顆，初步統計該項照明措施的實行，直接降低用電負荷20.9KW，日均節約電量209度，每月節約電量為6270度。

三、存在的問題

我廠節能工作總的勢頭是好的，但也存在著一些突出的問題，主要表現在以下幾個方面:

1、部分主要用能設備能耗不降反升。1-3月，全廠內的各種風機、泵類為了滿足生產工藝的需要，對設的工作狀況進行了調整，這就導致各設備能耗不降反升，其中主要體現在以下幾項；

1）SO2主風機；在前期的低負荷生產中發現風機喘振大，運行狀況極不理想，分廠進對此進行詳細檢測分析，并作了相應的措施，但效果不佳。在把此情況呈報給了生產技術部和技術中心后，經過兩主管部門專家現場檢測查看，得出的結論是由于風機負荷過低、閥門開度偏小，在保障出口氣壓的情況下汽流速度必然增大，造成風機葉輪室氣壓不平衡，不穩定造成風機振動大，找明原因后就制定了解決方案——改進主風機的進出回風管，加裝控制閥門。此項措施在應用后使主風機運行情況得到明顯的改善，但同時也增加了配套電機的消耗功率，因為此方案是在保障風機閥門一定的開度（空載約開40A的電流），再以回風閥進行微調。在此之前空載電流為36A，現在空載電流必須開到40A才能避開振動區域，這就多開了4A的電流，經計算得該項每日多耗電量1401度，月增耗電量42030度。

2）空塔循環泵；由于去年的停機，導致我廠區內的各管道腐蝕加劇，特別是電收塵出口到空塔進口Φ1300mm的煙氣管道已出現多處穿孔現象，在修復腐蝕部位后，經過研究決定把空塔進口氣溫提升到250?，以減少煙氣在管道內部形成冷凝酸從而加劇管道的腐蝕速率，但解決此問題后又必須保障空塔內的各部件和出口煙氣的溫度，那么也就要相應的加大上塔噴淋稀酸量，隨之也就加大了電機的負荷量和消耗電量。

以上兩項只是作為典型的示例，這些項目無論有沒有客觀上的原 因，對全廠的節能降耗工作而言，都是明顯的薄弱環節。

2、節能空間逐漸變小。隨著節能降耗工作的深入和技術改造力度的增加，企業裝備的先進程度普遍提高，管理日益加強，大部分設備、設施的節能空間也正在變得越來越小。

一、主要工作：

1、加強能源計量管理

能源計量是能源管理工作中的中一項重要工作，認真組織了對各重要表計的清理、校核，如蒸汽管網、生產生活用水、煤氣管網等的流量計都進行過多次校對，但由于有的表計如蒸汽管網上的，在非設計范圍內或者低流量的時候存在誤差，對計量的影響較大，這需要在流量計的設計選型和系統配置方面考慮加以解決。

2、抓精細化管理

1）節約用電

a．就是在光線較好的辦公室盡量不開燈或者少開燈；

b．嚴格按公司規定，盡量少開空調，并且空調溫度設置不得低于26℃。C、辦公室的飲水機在需要喝水的時候才開，平時保持關閉；

D．下班前，要仔細檢查，電腦、電燈、飲水機、打印機的電源處于關閉狀態； 2）就是系統保護方面。系統保護是裝置停產待氣期間的一項重要工作，車間針對系統保護工作的特點，根據公司要求，從節能減排的角度，制定了詳細的保護方案；

a．系統的充氮保護，為了減少氮氣消耗，規定系統的充氮壓力保持微正壓即可，同時每班至少兩次現場巡檢，發現泄漏及時處理；在低調水和蒸汽冷凝液系統，由于設計上不是封閉系統，采用了加盲板處理；對不能加盲板的地方，如V901的水封，也用編織袋進行了密封，有效降低了氮氣消耗；

b．動設備的保護，主要包括油系統和皮帶，主要目的是為了防止油系統長時間不動作造成油中水含量增加加快油的乳化，同時保證油系統的運轉可靠性，減少不必要的浪費；皮帶系統也是出于同樣的考慮，長時間不動會加快皮帶滾輪和電機軸承的銹蝕；考慮到既能進行可靠的保護又減少用電消耗，車間規定油系統和皮帶系統每周運行一次，每次運行時間為2--4小時，如果陰雨天氣較多，運行時間適當延長，但最長不得超過4小時；在油系統運行的同時，對油動機進行調試，保持其靈活性；

3、加強培訓，強化節能減排意識，讓職工明白節能減排的重要性和必要性；以節能宣傳周為契機，認真組織學習節能減排宣傳文件，強化職工節能減排意識。

4、定期清理庫存，對不必要的、非緊急的一些物質進行清理，降低這類物質的庫存量。

5、加強技術改進，提高裝置節能降耗措施。

a、噴頭切換裝置技改，節約了切換時間，減少了轉循環尿素量，從而減少了蒸汽消耗和電能消耗。

b、裝置工藝介質回收技改，通過對裝置排放系統進行改進，將取樣的尿液、排塔的倒淋等引入到廢水槽進行回收，節約了成本。

二、車間能源管理中存在的不足

目前車間能源管理存在的問題主要是計量方面，計量偏差或計量不準，都會影響到車間的能源管理。另一方面就是車間新職工較多，節能減排意識還有待加強，這也是車間下一步工作目標。

1、督促用電較大的單位每月對電容補償器進行檢測，及時發現失效和已壞電容補償器，及時對其更換，減少電力損耗。

2、深入生產現場，及時查找跑、冒、滴、漏并制止用能的浪費，同時也了解了生產過程中哪些環節還有潛力可挖。

3、配合全國節能宣傳周，在全廠范圍內開展節能月活動，以提高職工節能意識。

四、下半年工作打算

總體方面是在上半年工作的基礎上，圍繞各項指標，在公司領導的正確引領下繼續完成好部門各項任務。一是緊緊圍繞公司指標，落實好各項工作。首先，要繼續做好能源表計的抄錄、費用的收取工作；第二，要嚴格按程序審核能源用戶的報裝申請、管線核查及用能檢查等工作；第三，要加大節能減排措施的宣傳力度。定期開展對能源用戶，尤其是施工單位的用能檢查工作，既要保證用能安全，又要做好節約工作，杜絕用水過程中的跑冒滴漏等現象。二是加強能源管理知識的學習，探索適合機場能源管理的模式。一方面結合公司的重點工作，將能源管理系統建設好，運用好。快步加強學習，提升業務知識，鍛煉業務能力，把過硬的本領投入到能源管理系統的運行當中，創新的搞好 5 貴陽機場的能源管理工作；另一方面加強人員培養培訓工作，重點熟悉和掌握新建航站樓的相關資料，為對接二期工程后扎實開展能源管理工作打下基礎。我們相信，有了公司領導的指導、各部門的支持以及部門員工對待工作的激情迸發、不懈追求和團結奮進，能源管理室的各項工作將會有效的落地。

雖說今年能源管理做了不少工作，也取得了一定的成績，但隨著工廠逐步邁進精細化管理，曝露出了計量不到位、計量不準等管理上的問題。這些問題的存在，嚴重制約了各單位核算、控制和指標下達的準確度。明年的能源管理工作將攻克計量不到位、計量不準，逐步完善計量手段，確保能耗數據來源的準確性，并一如繼往的貫徹執行“挖掘潛力，實現節能降耗”的方針和積極合理的使用節能新產品，使我廠能源管理工作邁向精細化，單位產品能耗處于同行業的領先水平。

第二篇：能源管理工作總結

能源管理工作總結

成為認真貫徹落實《中華人民共和國節約能源法》和國務院《公共機構節能條例》，提高能源利用效率，保護和改善環境，為切實搞好節能降耗工作，我項目部結合實際，采取有效措施，確保我項目部節能降耗工作正常開展，現將工作總結如下：

我項目部按照總公司節能降耗辦公室的文件要求，立即組織召開節能降耗專題會議，建立了領導組織，制定了實施方案，安排了詳細工作計劃，量化了具體工作任務，促使我項目部節能降耗工作順利開展，并發放了節能降耗倡議書，積極組織職工學習節能知識，增強節約意識，使廣大職工自覺增強責任感。

自開工以來，我項目部堅持深入貫徹落實科學發展觀，以加強生態文明建設，推進資源節約型社會建設為工作指導，以增強職工的節約意識和責任意識，營造節約型組織機構，推動全社會節約降耗為工作原則，圍繞我項目部節電、節油、節水率比上年減少10%的工作目標，對全項目部職工及各施工工區負責人加強教育，要求養成少開一次電燈、少用一次車的良好習慣，從節約一張紙，節約一滴水，節約、一支筆做起，切實做到日常辦公節約，用水、用電節約和燃油節約。我項目部認真開展技術改造，資源循環利用活動，對項目部照明設備進行了更新，推廣使用了一批節能照明燈具和辦公室無人或下班離開辦公室要關閉用電器材和辦公設備，做到人走燈滅、斷電，每個辦公室指定一名人員負責檢查監督，值班人員積極做好項目部內夜間關閉后的清場工作，確保了無長明燈和未關閉的復印機、電腦等用電設備。杜絕“長明燈”，更換節能水龍頭，提倡使用節能筆，廢紙在利用，并加強監督檢查工作，落實節約資源責任，成立專門機構，明確了職責，健全了水、電、油、辦公室管理辦法，對全體職工進行了節電、節水宣傳。做到日常管理有制，定期檢查有責，落實目標有效。

在今后的工作中，我們將按照節能降耗有關要求，進一步做到節能降耗工作具體化、細致化，確保我項目部節能降耗工作取得效。

共玉C1標項目部 2015年4月20日

第三篇：能源管理工作總結

能源管理工作總結

一、挖掘潛力，實現節能減耗

根據集團節能減耗的需求，成立的節能減耗部門在《能源管理規定》、《節能工作檢查辦法》的指引下，對集團內部節能減耗進程開始了大力推進。

隨著企業內部制度的逐步完善，管理規定的逐步出臺，制度、規定的運行、實施是節能減耗工作中最嚴峻的一項挑戰。做好日常管理工作，加強每日監督，保證制度、規定真正落地實施，才能夠逐步將節能減耗推廣至整個企業。

為了讓節能意識深入到每個人心中，使節能減耗工作在企業中發光發亮，日常管理中主要工作的重點主要是以下四個方面。

第一，認真進行月度、季度能耗分析，對用能超耗的單位進行分析，針對出現的問題進行研究、解決。

第二，對有損壞、老化、失效的設備責令相關部門進行更換、維修，防止其出現漏電、耗能等。

第三，進行節能減耗宣傳，組織學習節能減耗教育，培養可持續意識，將節能減耗帶入工作、生活中，用實際行動帶動身邊同事積極參與節能減耗工作中。

第四，積極采用節能產品，對使用年限長久，耗能高的老舊設備進行更換。

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二、分析能耗，治老治超

對清潔能源改造項目的重點單位牛欄山酒廠、鵬程食品分公司進行能耗分析，完成鍋爐煤改氣工程。我國能源供應以煤炭為主，燃煤鍋爐占鍋爐總數83%，工業燃煤鍋爐還排放大量的煙塵、二氧化硫等污染物，是我國大氣污染的主要污染源之一。為相應國家節能減排的政策倡導，牛欄山酒廠和鵬程食品分公司的鍋爐煤改氣工程是工作的重點之一，共計淘汰燃煤鍋爐78蒸噸。

此外還對牛欄山酒廠對廠區內應急燈、逃生線路提示燈、安全指示燈等設備進行抽查，做好登記工作，不僅要符合安全生產管理規定，更要達到節能減排的高標準要求。在集團內，對不常用的辦公工具進行斷電，對能耗較高的辦公設備實行節能管理，嚴格把控部門用電量，對超耗部門進行警示教育，責令相關責任人對用電量負責。對辦公室長明燈、人走不滅燈等行為進行記錄，責令責任人改正。

積極參與能源計量基礎能力建設，根據市發改委關于能源計量工作相關要求，對牛欄山酒廠、鵬程食品分公司開展能源計量器具智能化升級工作，為今后節能減耗工作奠定基礎。

三、保持先進性，加強環保學習

積極與環保專家進行溝通，了解環保知識，與企業環保顧問對企業存在的問題提出整改意見，并對落實整改情況進

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行追蹤。如石門市場夏季冷庫門管理方式，監督方式，集團環保制度完善方向等。針對以為追求經濟效益，忽視社會效益；只講經濟發展，不講環境污染的危害性等問題進行反思，通過宣傳，統一思想認識，積極引導員工對辦公中存在的節能小竅門進行推廣。

四、加強政策理解，將綠色投資理念帶入企業

G20峰會中，中國力推綠色金融項目，在北京地區更是有京津冀一體化的發展戰略，多項經濟政策都指向了環保理念。

作為企業能源師，不僅僅要在既有的產業中尋找節能減耗的機會，還要放眼未來企業的發展。在冷庫節能管理、鍋爐煙氣余熱回收改造等共計15項項目中，與環保專家和資本市場共同協作，完成廠區節能項目改造。

2016年9月18日

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第四篇：能源管理工作總結

能源管理工作總結

今年工廠要求單位產品能耗比上年下降8%，難度大，沒有強有力的措施、科學的管理和敢于挖潛節能降耗極限的精神，無法實現這一目標。因此，今年的能源管理工作，主要是貫穿單位產品降低8%挖掘潛力和圍繞《能源管理工作要點》開展，完成了工廠制定的能源消耗目標，單位產品能耗再創歷史最好，盡管今年能源價格大幅度上漲，單位產品消耗的能源費用比上年降低4厘5，按單位產品消耗計算，比上年節約152693.25元，并消化漲價因素70.8

3萬元。取

一、制定今年各單位能源消耗指標及考核辦法

1、按照工廠“單位產品能耗比上年下降8%的要求，并結合今年生產任務，綜合考慮實施的節能技改項目，下達了各單位、月份單位產品用能單耗及費用指標。

2、今年單位產品能耗下降幅度大，不易完成，根據這一情況，擬定了今年用能考核辦法，按完成指標大小給予不同比例的獎罰,使考核更合理。

3、根據一季度各單位完成的能耗情況，及時調整了能耗指標，高的調低，低的調高，調動了節能降耗的積極性。

二、挖掘潛力，實現節能降耗

1、認真進行月度、季度能耗分析，幫助用能超耗的單位分析原因、查找問題，針對出現的問題與生產單位一道設法共同給予解決。

2、1月15日堵掉兩個儲氣罐，使今年新廠9條生產線生產只開77立方的空壓機就能滿足，比去年少10立方，并降低了空壓房提前開機時間。

3、由于今年原材料、能源價格繼續上揚，工廠資金較為困難，年初制定的部份節能技改項目沒有得到批準。這些節能技改項目是單位產品能耗比上年下降8%的關健，不能按期實施，下降8%將成為一句空話。因此，為保證完成單位產品能耗下降8%，我部結合近年來工廠開展的節能降耗情況和用能管理存在的問題，擬定了一個強化管理，實現節能降耗的方案上報工廠，方案得到廠長的贊揚，并根據擬定的方案組織予以實施。

4、督促用電較大的單位每月對就地補償器進行檢測，及時發現失效和已壞就地補償器，及時對其更換，減少電力損耗。

5、每周不定期檢查成型分廠機修工是否按照單壓機、氣壓機、套楦機日巡制度開展工作，及時堵住了空壓氣的漏點。

6、深入生產現場，及時堵住漏點和制止用能的浪費，同時也了解了生產過程中哪些環節還有潛力可挖。

7、測算了生產區的用電負荷，根據測算結果，更換主變壓器方案。通過與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變容量。此方案年節約基本電費12.96萬元，但因工廠資金困難沒有進行，推延到明年實施。

11、6月份配合全國節能宣傳周，在全廠范圍內開展節能月活動，以提高職工節能意識。

三、完善部份用電計量1、6月份理清了各分廠用電線路，7月完成用電計量到機臺的工作，為明年五分廠開展能耗投入產出打下基礎。

2、蒸汽流量計元件老化，計量失準，聯系廠家到修理工廠蒸流量計。

3、建立能源計量器具臺帳、繪制能源計量網絡圖，并按總公司和省經委的要求，編寫了能源消耗計算方法、填報了近兩年我廠的單位產品用能單耗。

四、積極采用節能產品

1、去年我廠在鍋爐風機安裝使用變頻調速器，節電率達30%以上，今年1月份在空壓房推廣使用（一臺），年節電達5萬千瓦時。

2、在X分廠試用節電器，經過近三個月的跟蹤測試，節電率達10%至12%，計劃在明年全廠推廣使用。

3、經過認真的考查論證后，編制了明年年節能措施，共計13個大項，這此節能措施的實施將推動我廠節能降耗向深層次發展起到重要的作用。

雖說今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成績，但隨著工廠逐步邁進精細化管理，曝露出了計量不到位、計量不準等管理上的問題。這些問題的存在，嚴重制約了各單位核算、控制和指標下達的準確度。明年年的能源管理工作將攻克計量不到位、計量不準，逐步完善計量手段，確保能耗數據來源的準確性，并一如繼往的貫徹執行“挖掘潛力，實現節能降耗”的方針和積極合理的使用節能新產品，使我廠能源管理工作邁向精細化，單位產品能耗處于同行業的領先水平。

第五篇：能源管理10月份工作總結

能源管理

2013年10月份工作總結1、10月份目標完成情況：

1）對所轄區域內的水、電、氣做了節能宣傳；

2）所轄區域內的“跑、冒、漏、滴”等情況做了檢查，發現一個整改一個；

3）檢修場地做到了工完、料盡、場地清；

4）對廠區內工業建筑安全隱患進行了排查，并限期整改，自己無法整改的已經申報隱患；

5）對廠區內在公司附近開店員工（或親屬）進行摸底，檢查有無在公司廠區內私接電源的情況；

6）整改了平時檢查發現的能源不符合項。

2、對所轄區域進行了一次能源檢查，檢查結果，各班組對節能的意識還是比較強，基本能做到人走熄燈、關空調、關飲水機、關計算機、關打印機、紙張正反打印。

3、10月份對所轄區域內的路燈進行了清理及維護，保證所轄區域內道路照明完好，保障員工上下班行車安全。

4、完成了公司及廠部下達的任務。