第一篇：2005年能源管理服務中心工作總結（精選）

2005年能源管理服務中心工作總結

2005年開始了學校合校升本后的第一年度工作，中心緊緊圍繞學校的“三大任務”，和認真貫徹“顧大局，謀發展”的精神，以保持共產黨員先進性教育活動為契機，本著全心全意為全校師生服務的宗旨，在上級主管部門的領導下，中心圓滿完成了全年的工作任務，現總結如下：

一、了解兩校區員工基本情況，初步完成了中心人員配置，員工分工。建立了分南北兩校區運行的模式，以工程維修組和節能收費組為基礎，來開展職能服務工作。

二、加強了員工思想教育工作，樹立員工服務意識、節約意識、效益意識，促進員工轉變觀念，提高了服務水平，積極投入后勤社會化改革上取得了初步成效。

三、組織員工到其他院校學習先進的管理辦法和經驗，針對我校實際情況，初步制定了中心的運行模式、逐步完善各項規章管理制度，中心能夠正常運轉。

四、完成了中心財務合帳、結算、審計工作，初步建立了中心成本核算。

五、進一步提出了優質、高效、快捷的服務標準、要求和內容，建立了主動服務的巡回檢查維修機制，樹立員工安全意識和憂患意識，并積極配合相關部門搞好服務工作，規范了維修行為，承諾服務標準，使服務態度、服務質量有了新的改觀。全年共計維修7000多件次，重大搶險10余次，節約經費2萬余元。

六、認真分析了南北校區水電氣使用情況，制定了巡視、宣傳、使用并舉的節能措施，進一步加強疏通和水電氣供應單位關系，改裝了南區配電屏，減少了多余的電費開支。摸清了南區用水超量問題的原因，及時打報告改造了新八、九幢，六號樓等處漏水管網及300多住戶入水管更換工作，解決了南區長期用水超量的問題，為學校年節約經費達20余萬元。

七、采取廣泛宣傳和制度約束相結合的原則，抓好了經費回收工作。加強對學生宿舍、門面、家屬區等處計量設施的檢查維護，及時更換不符標準的水電氣表。規范了收費辦法，以宣傳、公示、換位思維等方式增強和學生之間的溝通，提高學生的交費意識和節約意識，保證了經費及時、到位的回收。

八、周密組織、認真施工，克服了人員少、工作任務重、時間緊等諸多因素的影響，全年順利完成了大小300余項水電改造安裝工程，創造產值20余萬元，取得了良好的經濟效益和社會效益。

2005年度，中心管理服務工作得到了學校、公司及全校師生員工的大力支持和肯定，受到好評，全年基本無投訴。兩校區維修經費共計支出16萬元，同去年基本持平。在學校教學、科研、辦公設施等大量增加的情況下，兩校區水電氣用量和經費支出基本控制在計劃指標范圍內，其中水、氣用量較上年略有減少，兩校區總回收經費達300萬元。

2006年能源管理服務中心將會一如既往，以嶄新的精神面貌，求真務實的工作作風，以制度來管理，向管理求效益的經營思路，踏踏實實，謙虛謹慎，保持發揚優良傳統，以實際行動落實“寧愿自己千辛萬苦，也不讓師生員工一時為難”的口號，在新的一年里繼續在平凡的崗位上干出不平凡的工作業績。

第二篇：2005年能源管理服務中心工作總結

2005年開始了學校合校升本后的第一工作，中心緊緊圍繞學校的“三大任務”，和認真貫徹“顧大局，謀發展”的精神，以保持共產黨員先進性教育活動為契機，本著全心全意為全校師生服務的宗旨，在上級主管部門的領導下，中心圓滿完成了全年的工作任務，現總結如下：

一、了解兩校區員工基本情況，初步完成了中心人員配置，員工分工。建立了分南北兩校區運行的模式，以工程維修組和節能收費組為基礎，來開展職能服務工作。

二、加強了員工思想教育工作，樹立員工服務意識、節約意識、效益意識，促進員工轉變觀念，提高了服務水平，積極投入后勤社會化改革上取得了初步成效。

三、組織員工到其他院校學習先進的管理辦法和經驗，針對我校實際情況，初步制定了中心的運行模式、逐步完善各項規章管理制度，中心能夠正常運轉。

四、完成了中心財務合帳、結算、審計工作，初步建立了中心成本核算。

五、進一步提出了優質、高效、快捷的服務標準、要求和內容，建立了主動服務的巡回檢查維修機制，樹立員工安全意識和憂患意識，并積極配合相關部門搞好服務工作，規范了維修行為，承諾服務標準，使服務態度、服務質量有了新的改觀。全年共計維修7000多件次，重大搶險10余次，節約經費2萬余元。

六、認真分析了南北校區水電氣使用情況，制定了巡視、宣傳、使用并舉的節能措施，進一步加強疏通和水電氣供應單位關系，改裝了南區配電屏，減少了多余的電費開支。摸清了南區用水超量問題的原因，及時打報告改造了新八、九幢，六號樓等處漏水管網及300多住戶入水管更換工作，解決了南區長期用水超量的問題，為學校年節約經費達20余萬元。

七、采取廣泛宣傳和制度約束相結合的原則，抓好了經費回收工作。加強對學生宿舍、門面、家屬區等處計量設施的檢查維護，及時更換不符標準的水電氣表。規范了收費辦法，以宣傳、公示、換位思維等方式增強和學生之間的溝通，提高學生的交費意識和節約意識，保證了經費及時、到位的回收。

八、周密組織、認真施工，克服了人員少、工作任務重、時間緊等諸多因素的影響，全年順利完成了大小300余項水電改造安裝工程，創造產值20余萬元，取得了良好的經濟效益和社會效益。

第三篇：能源管理工作總結

能源管理工作總結

成為認真貫徹落實《中華人民共和國節約能源法》和國務院《公共機構節能條例》，提高能源利用效率，保護和改善環境，為切實搞好節能降耗工作，我項目部結合實際，采取有效措施，確保我項目部節能降耗工作正常開展，現將工作總結如下：

我項目部按照總公司節能降耗辦公室的文件要求，立即組織召開節能降耗專題會議，建立了領導組織，制定了實施方案，安排了詳細工作計劃，量化了具體工作任務，促使我項目部節能降耗工作順利開展，并發放了節能降耗倡議書，積極組織職工學習節能知識，增強節約意識，使廣大職工自覺增強責任感。

自開工以來，我項目部堅持深入貫徹落實科學發展觀，以加強生態文明建設，推進資源節約型社會建設為工作指導，以增強職工的節約意識和責任意識，營造節約型組織機構，推動全社會節約降耗為工作原則，圍繞我項目部節電、節油、節水率比上年減少10%的工作目標，對全項目部職工及各施工工區負責人加強教育，要求養成少開一次電燈、少用一次車的良好習慣，從節約一張紙，節約一滴水，節約、一支筆做起，切實做到日常辦公節約，用水、用電節約和燃油節約。我項目部認真開展技術改造，資源循環利用活動，對項目部照明設備進行了更新，推廣使用了一批節能照明燈具和辦公室無人或下班離開辦公室要關閉用電器材和辦公設備，做到人走燈滅、斷電，每個辦公室指定一名人員負責檢查監督，值班人員積極做好項目部內夜間關閉后的清場工作，確保了無長明燈和未關閉的復印機、電腦等用電設備。杜絕“長明燈”，更換節能水龍頭，提倡使用節能筆，廢紙在利用，并加強監督檢查工作，落實節約資源責任，成立專門機構，明確了職責，健全了水、電、油、辦公室管理辦法，對全體職工進行了節電、節水宣傳。做到日常管理有制，定期檢查有責，落實目標有效。

在今后的工作中，我們將按照節能降耗有關要求，進一步做到節能降耗工作具體化、細致化，確保我項目部節能降耗工作取得效。

共玉C1標項目部 2015年4月20日

第四篇：能源管理工作總結

能源管理工作總結

一、挖掘潛力，實現節能減耗

根據集團節能減耗的需求，成立的節能減耗部門在《能源管理規定》、《節能工作檢查辦法》的指引下，對集團內部節能減耗進程開始了大力推進。

隨著企業內部制度的逐步完善，管理規定的逐步出臺，制度、規定的運行、實施是節能減耗工作中最嚴峻的一項挑戰。做好日常管理工作，加強每日監督，保證制度、規定真正落地實施，才能夠逐步將節能減耗推廣至整個企業。

為了讓節能意識深入到每個人心中，使節能減耗工作在企業中發光發亮，日常管理中主要工作的重點主要是以下四個方面。

第一，認真進行月度、季度能耗分析，對用能超耗的單位進行分析，針對出現的問題進行研究、解決。

第二，對有損壞、老化、失效的設備責令相關部門進行更換、維修，防止其出現漏電、耗能等。

第三，進行節能減耗宣傳，組織學習節能減耗教育，培養可持續意識，將節能減耗帶入工作、生活中，用實際行動帶動身邊同事積極參與節能減耗工作中。

第四，積極采用節能產品，對使用年限長久，耗能高的老舊設備進行更換。

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二、分析能耗，治老治超

對清潔能源改造項目的重點單位牛欄山酒廠、鵬程食品分公司進行能耗分析，完成鍋爐煤改氣工程。我國能源供應以煤炭為主，燃煤鍋爐占鍋爐總數83%，工業燃煤鍋爐還排放大量的煙塵、二氧化硫等污染物，是我國大氣污染的主要污染源之一。為相應國家節能減排的政策倡導，牛欄山酒廠和鵬程食品分公司的鍋爐煤改氣工程是工作的重點之一，共計淘汰燃煤鍋爐78蒸噸。

此外還對牛欄山酒廠對廠區內應急燈、逃生線路提示燈、安全指示燈等設備進行抽查，做好登記工作，不僅要符合安全生產管理規定，更要達到節能減排的高標準要求。在集團內，對不常用的辦公工具進行斷電，對能耗較高的辦公設備實行節能管理，嚴格把控部門用電量，對超耗部門進行警示教育，責令相關責任人對用電量負責。對辦公室長明燈、人走不滅燈等行為進行記錄，責令責任人改正。

積極參與能源計量基礎能力建設，根據市發改委關于能源計量工作相關要求，對牛欄山酒廠、鵬程食品分公司開展能源計量器具智能化升級工作，為今后節能減耗工作奠定基礎。

三、保持先進性，加強環保學習

積極與環保專家進行溝通，了解環保知識，與企業環保顧問對企業存在的問題提出整改意見，并對落實整改情況進

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行追蹤。如石門市場夏季冷庫門管理方式，監督方式，集團環保制度完善方向等。針對以為追求經濟效益，忽視社會效益；只講經濟發展，不講環境污染的危害性等問題進行反思，通過宣傳，統一思想認識，積極引導員工對辦公中存在的節能小竅門進行推廣。

四、加強政策理解，將綠色投資理念帶入企業

G20峰會中，中國力推綠色金融項目，在北京地區更是有京津冀一體化的發展戰略，多項經濟政策都指向了環保理念。

作為企業能源師，不僅僅要在既有的產業中尋找節能減耗的機會，還要放眼未來企業的發展。在冷庫節能管理、鍋爐煙氣余熱回收改造等共計15項項目中，與環保專家和資本市場共同協作，完成廠區節能項目改造。

2016年9月18日

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第五篇：能源管理工作總結

能源管理工作總結

今年工廠要求單位產品能耗比上年下降8%，難度大，沒有強有力的措施、科學的管理和敢于挖潛節能降耗極限的精神，無法實現這一目標。因此，今年的能源管理工作，主要是貫穿單位產品降低8%挖掘潛力和圍繞《能源管理工作要點》開展，完成了工廠制定的能源消耗目標，單位產品能耗再創歷史最好，盡管今年能源價格大幅度上漲，單位產品消耗的能源費用比上年降低4厘5，按單位產品消耗計算，比上年節約152693.25元，并消化漲價因素70.8

3萬元。取

一、制定今年各單位能源消耗指標及考核辦法

1、按照工廠“單位產品能耗比上年下降8%的要求，并結合今年生產任務，綜合考慮實施的節能技改項目，下達了各單位、月份單位產品用能單耗及費用指標。

2、今年單位產品能耗下降幅度大，不易完成，根據這一情況，擬定了今年用能考核辦法，按完成指標大小給予不同比例的獎罰,使考核更合理。

3、根據一季度各單位完成的能耗情況，及時調整了能耗指標，高的調低，低的調高，調動了節能降耗的積極性。

二、挖掘潛力，實現節能降耗

1、認真進行月度、季度能耗分析，幫助用能超耗的單位分析原因、查找問題，針對出現的問題與生產單位一道設法共同給予解決。

2、1月15日堵掉兩個儲氣罐，使今年新廠9條生產線生產只開77立方的空壓機就能滿足，比去年少10立方，并降低了空壓房提前開機時間。

3、由于今年原材料、能源價格繼續上揚，工廠資金較為困難，年初制定的部份節能技改項目沒有得到批準。這些節能技改項目是單位產品能耗比上年下降8%的關健，不能按期實施，下降8%將成為一句空話。因此，為保證完成單位產品能耗下降8%，我部結合近年來工廠開展的節能降耗情況和用能管理存在的問題，擬定了一個強化管理，實現節能降耗的方案上報工廠，方案得到廠長的贊揚，并根據擬定的方案組織予以實施。

4、督促用電較大的單位每月對就地補償器進行檢測，及時發現失效和已壞就地補償器，及時對其更換，減少電力損耗。

5、每周不定期檢查成型分廠機修工是否按照單壓機、氣壓機、套楦機日巡制度開展工作，及時堵住了空壓氣的漏點。

6、深入生產現場，及時堵住漏點和制止用能的浪費，同時也了解了生產過程中哪些環節還有潛力可挖。

7、測算了生產區的用電負荷，根據測算結果，更換主變壓器方案。通過與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變容量。此方案年節約基本電費12.96萬元，但因工廠資金困難沒有進行，推延到明年實施。

11、6月份配合全國節能宣傳周，在全廠范圍內開展節能月活動，以提高職工節能意識。

三、完善部份用電計量1、6月份理清了各分廠用電線路，7月完成用電計量到機臺的工作，為明年五分廠開展能耗投入產出打下基礎。

2、蒸汽流量計元件老化，計量失準，聯系廠家到修理工廠蒸流量計。

3、建立能源計量器具臺帳、繪制能源計量網絡圖，并按總公司和省經委的要求，編寫了能源消耗計算方法、填報了近兩年我廠的單位產品用能單耗。

四、積極采用節能產品

1、去年我廠在鍋爐風機安裝使用變頻調速器，節電率達30%以上，今年1月份在空壓房推廣使用（一臺），年節電達5萬千瓦時。

2、在X分廠試用節電器，經過近三個月的跟蹤測試，節電率達10%至12%，計劃在明年全廠推廣使用。

3、經過認真的考查論證后，編制了明年年節能措施，共計13個大項，這此節能措施的實施將推動我廠節能降耗向深層次發展起到重要的作用。

雖說今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成績，但隨著工廠逐步邁進精細化管理，曝露出了計量不到位、計量不準等管理上的問題。這些問題的存在，嚴重制約了各單位核算、控制和指標下達的準確度。明年年的能源管理工作將攻克計量不到位、計量不準，逐步完善計量手段，確保能耗數據來源的準確性，并一如繼往的貫徹執行“挖掘潛力，實現節能降耗”的方針和積極合理的使用節能新產品，使我廠能源管理工作邁向精細化，單位產品能耗處于同行業的領先水平。