第一篇：設備能源管理工作總結

2011年工作總結

2011年，在廠領導的正確領導及兩個車間的積極配合下，通過全廠干部職工的共同努力，我廠較好的完成了各項生產經營指標，并在轉變思想觀念、理順、健全設備能源管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，并取得了較好的成績。

下面對我廠2011年設備、能源、投資及計量器具管理方面作如下總結：

1、目標完成情況：（1）主要設備完好率95%（2）綜合設備完好率93%

2、設備基礎工作：

（1）按要求做好“四種記錄”的記載。（2）“兩檔”“五圖”齊全。

（3）各種報表能夠按時、認真準確上報。

3、設備現場管理：

（1）設備及其附件完整無缺、運轉良好、安全裝置可靠。（2）設備衛生清潔、無油污，無滲漏現象。（3）按要求定期注油，加油。

4、設備事故管理：

（1）全廠設備故障：1-12月份14起（2）無一般設備事故。

5、固定資產管理工作：（1）做到了賬物卡一致。（2）無私自借出固定資產現象。6、2011年設備固定資產、安全隱患、治理項目投資： 2011年更新設備7臺，購置設備3臺，安全項目5項； 鑄造車間院內吊車軌道基礎加高及倉庫西墻加固工程均已竣工，加工車間院內10t吊車更換工作也已完成。

小剪板機、萬能銑床已安裝完畢。使用修理費將加工車間部分班組休息室，鍛工廠房，鑄造車間更夫室更換門窗，鑄造車間空壓機室進行了改造，解決了防寒防凍，改善了工人的作業休息條件。

7、在能源管理方面，2011年我廠用電單耗有較大幅度的下降，主要原因是：

（1）我廠有部分工程件均是在外單位加工制作的，我廠職工在外單位加工制作過程中，并沒有消耗我廠電量。

（2）我廠各車間均能按計劃完成各項生產任務，且個別月份能夠超額完成生產任務。

（3）我廠有部分修復件，其修復過程耗電量少，但噸位多，由于電單耗是與我廠產量有關，噸位越多、電單耗越低。

（4）我廠今年有部分產品是2010年加工生產的，由于外單位自身原因，在2010年并沒有與我廠結算，以至于拖至2011年才開始結算，這樣在某種程度上增加了產品產量。

我廠用電單耗的多少是與我廠產品產量直接相關聯的，產量增多用電單耗便下降，反之亦然，產量減少用電單耗便隨之增加；所以要盡可能多的爭取到貨源，保證按計劃完成生產任務，從而才能保證我廠用電單耗達到公司的要求。

8、在計量器具方面，加強了管理，做到主動與質檢部門聯系，較好的完成了全年2次計量器具的檢定工作。

9、存在的問題和不足

1、設備基礎工作有差距，存在記錄記載不全或不記問題。

2、設備現場管理存在死角；個別設備沒有做到定期換油。

3、設備事故管理；存在故障較多問題；1-12月故障14起。

4、個別操作者習慣性違章作業，勞動保護用品配戴不規范現象時有發生。

10、明年的工作打算

（1）基礎工作仍需完善，而且要重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。

（2）我廠大部分設備均已超過使用年限，有的老化嚴重，經常出現故障。針對故障較高這一問題，制定詳細的檢修計劃，在設備故障發生之前及時進行維修檢查，將設備事故消滅在萌芽之中。

（3）針對機械設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。

（4）做好能源管理工作，要將能源消耗實物量和消耗成本指標進行分析落實，機加要盡可能增加產量，力爭不超單耗指標。鑄造車間要克服夜間開爐等諸多不利條件，在保證安全的前提下，繼續堅持古時段開爐，降低用電成本消耗。對單耗超耗的車間、班組、機臺，要進行嚴格的分析處理。嚴抓用電管理工作，杜絕常明燈、常流水現象。加大管理與處罰力度，對電熱采暖器具嚴格管理，堅決杜絕無證使用電熱器具。

設備的完好與否，直接關系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產。我們設備管理的目的，就是通過對設備科學管理，確保各種設備處于可靠狀態，從而避免或減少各類設備事故的發生。

第二篇：最新企業設備能源管理考核辦法

湖南博長建設有限公司

設備能源管理考核辦法

第一章 總則

第一條 為了加強設備管理，提高設備利用率，延長設備使用壽命，建立和完善公司設備管理考核辦法；加強能源管理，建立能源管理考核辦法，保持良好的能源管理狀況，根據《XX公司設備管理制度》和《XX公司物資管理規定》，制定本辦法。

第二條 適用范圍

公司所有部門和各子（分）公司。

第二章 工作目標

第三條 設備管理目標

（一）確保設備正常運轉，實現設備保值增值。

（二）提高設備可靠性、經濟性和可維修性，發揮最佳經濟效益，實現設備使用周期內最低費用消耗。

（三）清倉利庫、修舊利廢，減少庫存積壓和資金占用，節約成本增加經濟效益。

第四條 能源管理目標

（一）節能降耗，實現能源消耗可控。

（二）強化能源管理基礎工作，實現能源的分級管理和統一考核，控制成本，增加效益。

（三）“提倡節約、杜絕浪費”，培養職工良好的工作習慣和責任意識。

第三章 組織機構及職能

第五條 成立設備能源管理考核領導小組 組

長：總經理

副組長：各單位及部門行政一把手；各子（分）設備科科長 組

員：各作業區作業長和辦公室主任 第六條 設備能源管理考核領導小組職能

（一）各作業區組織班組長對所管轄設備進行日常檢查，檢查結果制成設備管理臺賬在每周六之前進行作業區匯總后，交各子（分）公司設備科審核。設備管理臺賬應包含以下項目：

1、設備檢修、維護規程和點檢潤滑標準及該設備的圖紙資料等；

2、設備運行狀況；

3、設備點檢、潤滑、衛生情況記錄；

4、材料消耗記錄；

5、停、誤機時間；

6、小改小革和修舊利廢項目。

（二）各子（分）公司設備科要安排人員對各作業區設備進行不定時檢查（每月不少于3次），核實各作業區每周上報內容，并做好詳細記錄，月底將本月檢查和核對結果交公司統計員備案。檢查內容應包含以下項目：

1、備件管理；

2、是否做好班組定置管理（繪制班組定置管理圖標并張貼）；

3、設備基礎臺賬（檢修、維護、點檢標準、潤滑五定等）是否屬實；

4、設備運行狀態（螺絲緊固、無跑、冒、滴、漏、震動、噪音等）；

5、設備衛生情況及安全措施。

（三）各子（分）公司的設備科要安排人員對作業區內空調、電燈、風扇、電腦等電器和供水供汽（氣）管道等的運行情況進行檢查（每周不少于1次），做好相關記錄。發現以下情況應對相關責任人進行經濟處罰和思想教育：

1、水龍頭和管道閥門有跑、冒、滴、漏現象；

2、電器開放但無人使用或電器使用不合時宜；

第四章 設備能源管理考核

第七條 固定資產管理

屬于固定資產的設備（使用壽命一年以上且能獨立完成既定任務，單項價值在5000元以上的設備）由各子（分）公司統一編號建立健全固定資產臺賬、設備技術檔案等資料。經設備能源管理考核領導小組檢查臺賬與實際情況不符的，處罰相關單位100元/項。

第八條 設備日常管理考核

1、各子（分）公司作業區所管設備非正常停機或因該臺設備非正常運轉造成設備事故時，應詳細查看設備管理臺賬，按照本辦法第六條第（一）款規定，每缺一項/次，處罰設備所屬單位200元。

2、設備管理領導小組成員對設備管理臺賬進行檢查時，發現與實際情況不符的，處罰單位200元/項。

第九條 設備計劃申購管理考核

1、各子（分）公司設備科制訂申購計劃時，必須根據申購物資的庫存、使用周期、采購周期、設備狀況等綜合考慮，由主管技術員制訂申報計劃（計劃上要注明現有庫存情況及需要時間等）。經設備科長平衡后報單位主管副經理審核，再報單位經理批準，方可對外申報。計劃超量、重復申報計劃或規格型號錯誤，圖紙錯誤造成影響的，要追究有關責任人責任，每次罰款500~2000元。

2、由于缺備件、備件質量或備件未及時組裝等問題，導致檢修時間延長的，按延長時間處罰相關單位1000元/小時，情節嚴重者，責任人調離技術崗位。

第十條 修舊利廢考核

1、根據各作業區上報資料，建立好修舊利廢臺賬，每月5號前報一次修舊利廢報表到建設公司物管部，責任人設備科科長，每推遲一天罰款50元；

2、對已經損壞的不能正常使用的設備或零部件（磨損、變形、腐蝕開裂等），通過本單位的職工自己修復或調校，恢復原使用功能或改作他用，使之具有新的使用價值的，根據修復創造價值的5%予以獎勵；

3、對盲目追求修舊利廢（損壞設備及備件的修復成本高于采購成本的70%）的相關責任人，處罰200/次。

第十一條 小改小革考核

對使用過程中發現設備設計、安裝缺陷或使用薄弱環節等進行技術改造，消除設備的不良因素，提升設備的性能，能產生提高效率、減輕勞動強度、延長設備使用壽命、減少設備故障、提高產品質量、增加安全性能等積極效果的予以獎勵。獎勵額以統計或估算效益為計獎依據，按年可創效益（是指產量、能耗、利用率、壽命等）的5%進行獎勵，獎勵額不超過2萬元/個項目。

第十二條 關鍵設備管理考核

各子（分）公司關鍵設備（對公司生產或某一生產系統運作起決定性作用，配置上無備用，造價高的設備）必須實行統一管理，制訂詳細的關鍵設備考核細則。關鍵設備事故按設備事故考核標準的三倍進行處罰。

第十三條 設備事故考核

（一）發生特大設備事故，設備事故修復費在50萬元以上的，罰設備所屬單位10000--50000元，單位領導承擔30%的罰款，罰各子（分）公司設備科1000元，設備管理領導小組成員罰200元/人；

（二）發生重大設備事故，設備修復費在20萬元以上、50萬元以下的，罰設備所屬單位5000--10000元，單位領導承擔30%的罰款，設備管理領導小組成員罰100元/人；

（三）發生較大設備事故, 設備修復費在5萬元以上、20萬元以下的，罰設備所屬單位5000元，單位領導承擔20%的罰款；

（四）一般設備事故，設備修復費在2萬元以上、5萬元以下的，罰設備所屬單位2000--5000元。單位領導承擔20%的罰款；

（五）設備事故發生后，應立即組織搶修，在事故處理完畢后48小時內召開事故分析會，分析原因、明確責任、制訂整改方案和教育方案。違反事故處理規定或處理不到位的，處罰責任單位1000~2000元，罰主管領導200~500元/次；

（六）同一臺設備3個月內連續發生2次同一性質的設備事故，按照設備事故考核標準加倍處罰；

第十四條 能源管理考核

（一）各項主要生產能源消耗指標以財務考核為主，執行財務考

核辦法；

（二）各子（分）應嚴格按照檢查結果獎罰到位，教育到位。設備能源管理領導小組檢查發現違紀現象，按500元/次對相關單位進行處罰。

第十五條 獎勵標準

（一）發現重大設備事故隱患避免事故發生的，獎500—1000元/項。

（二）各子（分）公司全月內無大小設備事故,按以下標準予以獎勵：

修造公司當月無大小設備事故，獎勵4000元； 物流公司當月無大小設備事故，獎勵2000元； 新型建材公司當月無大小設備事故，獎勵800元；

（三）六個月關鍵設備故障停機時間為0,且達到關鍵設備管理要求的關鍵設備獎500—1000元。

（四）三個月內全公司未發生特大、重大、較大設備事故，獎勵設備能源管理領導小組組長和副組長獎勵各3000元，成員各獎勵1000元。

第五章 附則

第十六條 本辦法與《XX公司設備管理制度》或《XX公司物資管理規定》有關規定相抵觸的，以《XX公司設備管理制度》和《XX公司物資管理規定》的有關規定為準。

第十七條 本辦法由公司XX部負責解釋并修訂。第十八條 本辦法自下文之日起實施。

第三篇：節電設備合同能源管理合同 (范本)

我的文章能源合同管理(2009/04/18 16:02)目錄： 能源合同

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能源合同管理(EMC)

一、什么是能源合同管理

能源合同管理，英文為ENERGY MANAGEMENT CONTRACT，簡稱EMC，是國際上九十年代“能源危機”以來迅速發展起來的一種節能分享模式，已經迅速形成了一個規模超千億美元的新興產業。

二、能源合同管理的分類和特點

“能源合同管理”根據客戶的實際情況，為客戶提供節能項目的能源審計、節能改造方案設計、能源管理合同的談判與簽署、原材料和設備采購、施工、運行、保養和維護的一條龍服務。其模式有：節能效益支付型、節能量保證型、節能效益分享型、設備租賃型、能源費用長期托管型等。

這種模式的實質是一種以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的多贏投資方式，它允許用戶使用未來的節能收益為設備升級換代，以降低目前的運行成本。節能服務合同在實施節能項目的企業（用戶）與專門的節能服務公司（ESCO）之間簽訂，它有助于推動節能項目的開展。也就是說，在合同期間，客戶不需花一分錢就，不用承擔投資和技術風險，就可分享節能效益，EMC在幾年內收回投資并獲得合理的利潤后，全部節能效益和節能設備歸客戶所有。

三、推行EMC的好處

①節能效率高，EMC項目的節能率一般在5％－40％，最高可達50%；②解決“兩型社會”建設中大量用戶節能改造資金不足的問題，改善客戶現金流，同時可促進內部管理科學化、規范化；③由于EMC提供能源診斷、改善方案評估、工程設計、工程施工、監造管理、資金與財務計劃等全面性服務，所以能夠比一般技術機構提供更專業、更系統的節能技術；④對推動全社會節能也具有十分重要的意義，可大大推動和促進節能的產業化，推動全社會的節能降耗步伐。

四、在國內外的發展情況

從國際上的經驗看，在EMC發展初期，政府都非常重視，制定一系列政策，協調使用單位、金融機構、中介服務單位、ESCO等共同發展。美國在上世紀八十年代發展的初期，由政府擔保，首先對政府機構進行節能改造試點，在全社會取得了很好的帶動作用；加拿大則由政府為主導，推動銀行等金融機構大力支持EMC的發展成績卓著；歐洲的EMC推廣的成績主要體現在工業領域，西門子等公司在這方面積累了豐富的經驗。在我國，上海等城市已經成立了能源合同管理辦公室和節能服務中心，指導EMC的發展，取得了很好的效果，但總體上來看還處于發展的初期階段。

節電設備合同能源管理合同(范本)

甲方：（簡稱甲方）

代表人：________________

乙方：_____________________（簡稱乙方）

代表人：________________

甲、乙雙方經過友好協商，本著公平、協作的精神，依據《合同法》之有關規定，就甲乙雙方進行合同能源管理節能改造，達成如下條款：

一、合作方式及期限：

甲方將其生產的能之星S-JX(B)變頻節電器出租給乙方使用，并負責為乙方安裝、調試。作為回報，乙方將節電器前期運行_五_年節省的電費，按下面的比例與甲方分成以作為設備租賃費。雙方分成滿五年后，設備全部歸乙方所有，其后節能效益全部由乙方受益，具體操作如下：

1、分成比例為：自驗收投入運行之日起:

第一年年甲方80%，乙方20%。

第二年年甲方70%，乙方30%

第三年年甲方60%，乙方40%

第四年年甲方50%，乙方50%

第五年年甲方40%，乙方60%

2、總平均節電率的計算：

甲方在安裝節電器前，由乙方提供合格的電度表，并協助甲方在所有的目標回路中安裝到位。總平均節電率%=（Q前－Q后）÷Q前X100%=節電率

其中：Q前=安裝節電器前一周的照明系統用電量

Q后=安裝節電器后一周的照明系統用電量

在同一線路負載相同的條件下，安裝節電器前一周的照明及動力系統用量和安裝節電器后一周的照明及動力系統用電量數據，由乙方負責人員會同甲方相關人員共同抄表確認。計算出實際的節電率后，所有參加抄表人員均需簽名確認，并由雙方公司蓋章生效，作為合同附件。乙方若發現節電器節電效果有變化可以隨時要求重新確認。

3、設備月租費的計算：

設備月租費=（M前-M后）×當年甲方分成百分比%

其中：M前=M后÷（1-總平均節電率%）

M后=安裝節電器后當月的電費

安裝節電器后當月的電費為：所有已經安裝節電器的回路中所有電度表當月實抄的用電總和。

二、付款方式：

節電器安裝、調試完畢，總平均節電率達到25%以上（如乙方電壓穩定〈220V以上〉無線路混裝現象，節電率可達25 %以上）驗收合格達到甲方承諾的性能技術指標后，安裝、調試完畢之日起，乙方在每月10日前支付給甲方上月的設備月租費，其月租費用的計算方法，即以雙方認可的節電率，按本合同第一條第三款確定的設備月租費（元），乙方每月按期支付給甲方。此費用雙方約定不受任何因素的影響（如乙方限電影響），按時支付。乙方財務每月10日前將應付款匯入甲方指定帳號，甲方在每月3日前給乙方開具普通發票便于乙方入賬

三、設備歸屬：

在租賃節電器合約期內，設備所有權屬甲方所有，合約期結束，設備所有權歸乙方所有。

四、甲方承諾：

1、甲方產品符合國家產品質量要求及技術標準。產品使用壽命10年，對節電器實行合同期內免費維修。合同期后的維修，雙方另簽訂保修合同，保修費用以不超過整套節電器節約電費的5%為準（ 元），超過部分由甲方負責。

2、設備發生故障時，甲方保證在得到通知后48小時內到現場處理。

3、簽訂合同后，甲方在60 個工作日內完成節電器的安裝、調試工作。

4、負責能之星S-JX(B)節電器有關使用方法的咨詢、指導。

五、乙方承諾：

1、按合同之規定按時付款給甲方，不得無故拖延，但由于甲方發票送達不及時造成的除外。

2、提供甲方安裝與數據測試的便利。提供真實與準確的節能對比數據。

3、在合同期內，乙方有責任維護甲方的節電器不被人為破壞、受損或盜竊，否則該修理或損失費由乙方承擔。

4、在節電設備租賃期內，乙方應當妥善保管節電設備，如非質量瑕疵原因致使節電設備損壞，由乙方承擔維修費用。

六、違約責任：

1、乙方未按合同約定支付設備月租費，逾期每天應支付所欠款項1%的違約金，逾期超過一個月尚未支付，甲方有權解除合同，并拆走節電設備，節電設備在乙方使用過程中受到損壞的，由乙方承擔賠償責任。乙方在解除合同前已經支付的設備月租費不予退還。

2、因甲方提供的產品出現固有質量瑕疵，節電設備出現質量問題，乙方應當在故障發生24小時內書面通知甲方，必須甲方及時處理。

3、任意單方面違背上述協議條款，按有關法律追究違約責任，并賠償對方的一切經濟損失。

4、乙方在未經過許可的情況下，任意增加節電器的負載而造成節電器的損壞以及其他損失，全部由乙方承擔。

七、售后服務：



1、建立客戶檔案：根據ISO-9001的規范及保持良好之商譽，甲方將為乙方建立客戶檔案以隨時跟蹤設備的使用情況，保持節電設備運行的良好狀態，并可應乙方的要求隨時做出抽樣檢測報告。

2、對安裝于乙方的產品提供相關功能及軟件升級服務。

3、甲方自產品投入運行之日起，對產品提供2年免費保修服務。

八、不可抗力：

如遇有無法控制的事件或情況（如火災、風災、水災、地震、爆炸、戰爭、叛亂、*或瘟疫等），遭受事件的一方不能履行協議規定的義務，應在15日內以書面形式通知另一方，并由當地政府部門或者公證機關出示證明，雙方可視具體情況決定繼續履行合同，遲延履行合同或者解除合同，因此致使的損失各自承擔。

九、合同附件：

本合同第一條中測試的節電率數據作為合同附件，由雙方經手人員簽字蓋章，作為日后雙方結算的依據。

十、爭議解決方式：

凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方協商解決，協商不成，可向合同簽訂地法院提起訴訟。

此合同書一式二份，甲、乙雙方各執一份，經雙方簽字蓋章后生效。未盡事宜，雙方在友好協商后簽署補充協議，所產生的補充協議與本協議具有同等法律效力。

第四篇：企業2018年設備能源管理考核辦法

XX公司有限公司

2018年設備能源管理考核辦法

一、目的

為加強公司設備能源管理，規范設備能源管理考核指標，明確設備管理責任，科學評價設備管理綜合水平，促進設備的合理使用、維護，保障設備完好和穩定運行，降低設備維護、維修成本，充分發揮設備對生產的保障作用，根據公司績效考核要求，特制訂本考核辦法。

二、范圍

本辦法適用于公司及所屬各單位。

三、各部門職責

（一）生產裝備部職責：

1、負責制定公司各項設備管理制度及指導標準。

2、檢查各單位的設備維護使用及設備管理情況。

3、負責對各單位設備管理進行月度綜合評價，針對發現的設備管理問題給各單位提出指導意見，并檢查落實情況。

（二）二級單位職責：

1、負責本單位所轄設備的全面管理。

2、貫徹執行公司下發的各項設備管理制度和設備使用技術規范、標準。

3、按時上報本單位設備管理考核各項指標及考核報表。

4、配合生產裝備部的檢查，接受生產裝備部的監督和考核。

四、考核原則

—1—

1、設備能源考核采取定性和定量相結合的原則，注重生產經營實效并兼顧基礎管理。

2、針對主體設備、關鍵點位和制度執行情況設置關鍵績效指標考核和設備能源專項考核。

3、關鍵績效考核指標根據月度統計結果，按月（季）進行定量考核；設備能源專項考核采用不定期現場檢查及統計報表按月進行考核。

五、考核內容

（一）關鍵績效指標考核

1、主要生產線（見附表1）設備綜合運轉率考核指標為≥93%，月度設備綜合運轉率每降低1%扣罰1000元。

2．主要設備（見附表1）完好率考核指標為≥95%，月度設備完好率每降低1%扣罰1000元（設備完好率考評標準見附件1）。

3．修理費考核

修理費包括日常維修費和備件費，按預算進行考核，修理費超罰比例為5%。季度完成考核指標按節約額的1-5%適當獎勵。

4．修舊利廢考核

完成公司下達的修舊利廢指標。月度控制，季度考核。未完成部分按減少額的5%進行扣罰。

（二）設備能源管理專項考核

1．設備能源管理制度制訂、落實考核。

1.1制定本單位的設備能源績效管理目標和完善的設備績效考核

—2— 管理辦法，并切實可行，操作性強。制度未修訂、未完善扣500元。

1.2制定本單位點檢定修制度，并確保其在本單位有效執行。制度未修訂、未完善扣500元。

1.3制定本單位檢修工作票制度，并確保其在本單位有效執行。制度未修訂、未完善扣500元，未嚴格執行每次扣200元。

1.4制定本單位無泄漏工廠管理制度，并確保其在本單位有效執行。制度未修訂、未完善扣500元。

1.5制定本單位潤滑制度和潤滑卡片，并確保其在本單位有效執行。制度未修訂、未完善扣500元。

1.6制定本單位設備點巡檢制度，并確保其在本單位有效執行。制度未修訂、未完善扣500元。

1.7建立修舊利廢組織機構，制定本單位修舊利廢考核管理辦法。并確保其在本單位有效執行。制度未修訂、未完善扣500元。

1.8制定本單位《設備能源績效考核辦法》并嚴格執行。考核辦法未修訂、未完善扣500元。

1.9制定本單位《特種設備管理制度》，未修訂、未完善扣500元。

2．設備資料、報表、計劃考核

2.1按制度要求對本單位設備故障(事故)進行分析處理，建立設備故障統計臺賬，確保分析有效、相關人員受到教育。未建立臺賬扣500元；未進行設備故障(事故)分析，每次扣100-500元。

2.2關鍵、重要設備技術檔案齊全、更新及時；設備技術檔案不

—3— 齊全每臺次扣200元、更新不及時每臺次扣100元。

2.3設備臺賬齊全，儀器儀表（含能源計量儀表）臺帳齊全，定期檢驗記錄齊全；不齊全、記錄更新不及時、不準確每項扣100元。

2.4按時申報、審核、完成檢修計劃；未按時申報、審核、未完成或質量不合格每項扣100元。

2.5制定、審核、上報本單位設備自主決策計劃及情況說明。未按時申報、未審核每項扣200元。

2.6規范健全能源統計臺賬和資料。未建立，未健全每項扣200元。

2.7上報生產裝備部的各種材料和報表應做到及時、準確、真實、完整。不及時，不真實等每項扣100元。

3．特種設備管理考核

3.1建立、完善特種設備臺帳，未建立和完善特種設備臺帳扣200元。

3.2制定本單位所屬特種設備專項巡（點）檢記錄，定期檢修保養，并確保其在本單位有效執行。未制定、未保養、未記錄每項扣100元。

3.3對特種設備應按期檢定檢驗，檢驗記錄準確。不齊全、記錄更新不及時、不準確每項扣100元。

4．固定資產管理考核

4.1結合公司固定資產管理辦法，建立固定資產管理臺帳。未建立臺帳扣200元。

—4— 4.2按要求每半年對資產進行定期盤點，配合財務部和生產裝備部定期對帳，確保帳帳相符、帳卡相符、卡物相符。季度自查，半年考核。未定期盤點，扣500元。帳實不符扣100元。

4.3涉及資產變動時，要及時向生產裝備部提出資產調撥申請，填寫固定資產調撥單，按照審批程序辦理固定資產內部調撥手續。未及時辦理資調撥，每項扣1000元。

4.4設備報廢應填寫“資產報廢申請表”，按程序鑒定審批后方可報廢。不履行設備管理報廢程序扣1000元。

5．計控管理考核

5.1建立計量器具臺帳，全面記錄器具的配置、維修、檢定、更換等情況。不符合每項扣100元。

5.2對出現異常的計量器具要及時進行檢查和維修，確保計量器具的準確性。不及時，每次扣100元。

5.3儀表箱、儀表外觀完好、整潔、衛生，儀表箱內無雜物，儀表柜不積灰。不符合，每次扣50元。

（三）設備能源現場管理抽查考核

1．設備表面、基礎表面、設備平臺、地坑內、站所房內等處存在積灰、積水、積冰、積油、堆積雜物等。關鍵重點設備每臺/次扣100元；一般設備每臺/次扣50元。

2．設備出現明顯缺陷，如：安全裝置（設施）失靈、儀器儀表不完好、聲音異常、振動、發熱、控制不靈、部件損壞、性能達不到正常值的80%、異常泄漏等情況。關鍵重點設備每項扣100元；一般

—5— 設備每項扣50元。

3．按點檢標準點檢，記錄及時、準確，對點檢發現的問題，有處理意見和結果。未按標準點檢、點檢記錄錯誤或內容不全每處扣100元，點檢發現的問題未處理或未采取相關措施每項扣500元。

5．設備潤滑做到“五定”（定點、定質、定量、定期、定人），潤滑規范、良好并有記錄。未按“五定”進行潤滑，未按潤滑標準換油，潤滑記錄不全，潤滑不良或無潤滑記錄每次扣50元。

6．違章操作、違章指揮、設備啟動前不進行確認。關鍵重點設備每項扣1000元，一般設備每項扣500元；如造成設備故障，則加倍考核。

8．設備因疏通、清洗維護不及時或雜物進入設備本體造成循環不暢，影響設備工作性能的。關鍵重點設備每臺/次扣100元；；一般設備每臺/次扣50元。

9．由于使用不當、操作不規范或工藝參數調整不當等造成設備局部缺陷、損壞或性能下降。關鍵重點設備扣500元；一般設備扣200元。

10．配電箱（盤、柜）、操作盤（柜、臺）、自控柜（箱）嚴禁放置雜物、有積灰和違規使用，每項扣100元。

11．配電室（配電柜）內照明不亮、指示燈不亮、門鎖不完好、柜門不關、未按規定敷設絕緣膠皮、無防鼠設施、無防火設施、玻璃破損、無警示標識，每項扣50元。

12．特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關

—6— 附屬儀器儀表性能必須靈敏可靠，并在校準和檢驗合格狀態下運行。存在缺陷，關鍵重點設備每項扣200元；一般設備每項扣100元。

14．設備備件到貨采購單位應核對型號規格進行表面驗收，檢修使用單位領用備品備件時必須核實檢查，對設備備件沒有驗收核實造成影響的，每出現一條扣責任單位100元。

15.各單位辦公、生產場所盡量采用自然光照明，亮度許可的情況下，不允許白天開燈。每出現一次扣50元。

16.辦公、生產場所不允許出現長流水現象。冬季特殊情況時，由使用部門提出申請，生產裝備部審批備案核準后方可。違規操作，扣責任單位100元。

17.嚴格控制電加熱器（電爐）的發放、使用。凡生產必須用電加熱器（電爐），由使用部門提出申請，生產裝備部審批備案核準后使用。違規使用，扣責任單位500元。

18.除工藝有要求外，用電設備不允許空負荷運轉。每出現一次扣200元。

（四）設備事故考核

1．發生重大及以上設備事故，參照《中國鋁業股份有限公司設備事故管理辦法》扣罰相關責任人。

2．發生一般設備事故的，關鍵重點設備扣1000元；一般設備扣500元。

3．發生人為設備故障，扣責任人50-200元。

4．發生設備事故（故障）后隱瞞不報的，一次扣500-2000元。

—7—

六、獎勵

1、及時發現并處理重大設備隱患，獎勵200-2000元。2．提出設備技術改造方案，經論證方案可行，具備實施價值且改造完工后，經驗收達到預期效果；對提高設備性能、減少故障次數、延長使用周期的小改小革項目。視情況獎勵200-2000元。

3、設備綜合運轉率連續完成考核指標，在第三個月給予被考核單位3000元獎勵，以后每月給予1000元的獎勵，如果當月未完成考核指標，則重新累計計獎。

八、附則

1.本辦法由生產裝備部負責解釋，自下發之日起執行。

—8— 附件1：

設備完好率評分標準

1、設備基礎穩固，無裂紋，無腐蝕，無油污。每處不合格降 0.5%。

2、零、部件不齊全、緊固件松動或不完好降0.5%；

3、設備銘牌、設備號、設備標識不齊全、不清楚降0.5%；

4、安全及防塵罩不齊全、不完好降0.5%；

5、設備運行中振動、溫度等參數異常，降0.5%；、輔助系統運行不正常、指示信號不正常，測量設備失靈

降0.5%；

7、控制系統不靈敏、不可靠降0.5%。

8、設備有明顯“跑”“冒”“滴”“漏”現象之一降0.5%。

—9— 6

第五篇：能源管理工作總結

能源管理工作總結

成為認真貫徹落實《中華人民共和國節約能源法》和國務院《公共機構節能條例》，提高能源利用效率，保護和改善環境，為切實搞好節能降耗工作，我項目部結合實際，采取有效措施，確保我項目部節能降耗工作正常開展，現將工作總結如下：

我項目部按照總公司節能降耗辦公室的文件要求，立即組織召開節能降耗專題會議，建立了領導組織，制定了實施方案，安排了詳細工作計劃，量化了具體工作任務，促使我項目部節能降耗工作順利開展，并發放了節能降耗倡議書，積極組織職工學習節能知識，增強節約意識，使廣大職工自覺增強責任感。

自開工以來，我項目部堅持深入貫徹落實科學發展觀，以加強生態文明建設，推進資源節約型社會建設為工作指導，以增強職工的節約意識和責任意識，營造節約型組織機構，推動全社會節約降耗為工作原則，圍繞我項目部節電、節油、節水率比上年減少10%的工作目標，對全項目部職工及各施工工區負責人加強教育，要求養成少開一次電燈、少用一次車的良好習慣，從節約一張紙，節約一滴水，節約、一支筆做起，切實做到日常辦公節約，用水、用電節約和燃油節約。我項目部認真開展技術改造，資源循環利用活動，對項目部照明設備進行了更新，推廣使用了一批節能照明燈具和辦公室無人或下班離開辦公室要關閉用電器材和辦公設備，做到人走燈滅、斷電，每個辦公室指定一名人員負責檢查監督，值班人員積極做好項目部內夜間關閉后的清場工作，確保了無長明燈和未關閉的復印機、電腦等用電設備。杜絕“長明燈”，更換節能水龍頭，提倡使用節能筆，廢紙在利用，并加強監督檢查工作，落實節約資源責任，成立專門機構，明確了職責，健全了水、電、油、辦公室管理辦法，對全體職工進行了節電、節水宣傳。做到日常管理有制，定期檢查有責，落實目標有效。

在今后的工作中，我們將按照節能降耗有關要求，進一步做到節能降耗工作具體化、細致化，確保我項目部節能降耗工作取得效。

共玉C1標項目部 2015年4月20日