第一篇：皮帶隊2012年上半年工作總結(jié)

皮帶隊2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

皮帶隊按照礦黨委和礦的總體部署，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實地開展各項安全生產(chǎn)活動，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實基礎(chǔ)，在全隊廣大干部職工的共同努力下，全面完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將上半年所取得的成績和下半年工作打算的具體內(nèi)容匯報如下：

一、上半年的安全生產(chǎn)工作

1、安全工作

上半年沒有發(fā)生一起輕傷及二級以上生產(chǎn)事故。

2、上半年生產(chǎn)工作

（1）今年1-6月份，我們在人員嚴(yán)重不足的情況下，精心組織，動員職工奉獻休班時間分別在東二采區(qū)、東一采區(qū)、東三采區(qū)安裝、鋪設(shè)各種型號皮帶16部，其它各類整改、更換皮帶機也有15部之多，保障了運輸系統(tǒng)接續(xù)，得到礦相關(guān)科室的多次好評。（2）1月份組織全隊人員80余人，合理安排，嚴(yán)格按照精益化標(biāo)準(zhǔn)在東、西巷共5000余米的皮帶道進行整改、亮化、設(shè)備的定置擺放；皮帶架、管接頭編號噴施500余個；整改吊掛各類電纜4000余米，噴刷各種牌板、警示牌共60余塊，安設(shè)皮帶機警示裝置、張貼警示語，防止人員在爬乘皮帶中發(fā)生事故，要求全隊職工利用交接班時間加班延點對主運輸機道及采區(qū)機道近千米巷道進行全面的臥底清理，徹底改變機道內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。（3）2、3、4月份綜采面出矸石水量也很大，膠帶輸送機拉煤時容易撒貨，造成西翼主運機道積貨較多，針對這一情況，在西翼主運巷道進行了衛(wèi)生區(qū)域劃分，每月清理浮貨共300余車，清水溝煤粉40余車；每周一、周四堅持對皮帶機道洗塵一次，保證了通防達標(biāo)。同時對地面檢修車間、加工車間等崗位進行了全面清掃，使區(qū)文明衛(wèi)生環(huán)境在原有的基礎(chǔ)上又上了一個新臺階。

（4）5月份，為不影響綜采煤一隊正常生產(chǎn)任務(wù)，皮帶隊提早組織，動員全隊人員放棄休班時間，加班加點為采煤一新面全線鋪設(shè)、整改了四部650型皮帶機，圓滿完成了礦下達的安全生產(chǎn)任務(wù)。

（5）6月份，皮帶隊克服人員嚴(yán)重不足、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、維修工作量大、東三三、四部機道臥底、東一一、二部皮帶機的交接整改工作等諸多不利因素，隊跟班干部三班同員工一起參與，積極的完成了每班的運輸任務(wù)。

（6）皮帶隊維修班每天在不影響正常出貨的前提下，利用中午檢修時間對主運皮帶、東三皮帶及東一皮帶進行全面、認真、細致的檢查維護，不漏掉一個關(guān)鍵部位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了設(shè)備的健康穩(wěn)定運行。（7）人員調(diào)離頻繁，不利于管理，部分職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較弱，區(qū)隊與維護班簽訂聯(lián)責(zé)包保，劃分設(shè)備包機組，減少了工作中的推諉現(xiàn)象，保證了皮帶的正常運轉(zhuǎn)。

（8）1至6月份，皮帶機設(shè)備影響幾乎為零，很好的保障了一線單位的正常生產(chǎn)，為此我隊也多次受到礦級領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。

（9）為迎接公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，我們對全區(qū)范圍內(nèi)的五小電纜線、機械設(shè)備、環(huán)境文明衛(wèi)生進行了徹底的整改和治理。在上半年公司兩次季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，我們隊沒有拖運輸專業(yè)的后腿，在第一、第二季度的運輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中均獲得全公司第一名的好成績。

2、安全培訓(xùn)工作

（1）積極組織員工參加“每日一題”、“每周一案例”的學(xué)習(xí)以及礦安培中心組織的“每月一考”，合格率達到了90%。

（2）

一、二季度，我們接受了礦安培領(lǐng)導(dǎo)的季度培訓(xùn)檢查，檢查了員工的筆記、教案、三公開以及培訓(xùn)檔案等，均已達到規(guī)范要求。

（3）組織了電鉗工、皮帶司機參加了崗位技術(shù)培訓(xùn)，由專業(yè)出身的老師傅給予了細致入微的現(xiàn)場指導(dǎo)與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯誤的操作方法，使員工們的業(yè)務(wù)水平得到了顯著的提高。

（4）全隊制定了安全培訓(xùn)計劃，堅持班前、班后學(xué)規(guī)范化、講精益管理，開展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋習(xí)，工作中兌規(guī)作業(yè)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

（1）皮帶運輸?shù)廊€達標(biāo)。電纜線吊掛、設(shè)備硐室整理、備用材料做到管理，做到按圖定值、按類存放、帳圖一致，設(shè)備管理牌板內(nèi)容統(tǒng)一、吊掛一致；強化電氣設(shè)備的維修和保養(yǎng)，杜絕井下電氣失爆，切實抓好皮帶運輸杜絕各類運輸事故。（2）主運二部機道五小電纜改造1500余米、安裝皮帶機跑偏裝置。（3）東一二部皮帶機改造，電纜、各類保護、文明衛(wèi)生達標(biāo)。（4）機道內(nèi)所有安全保護設(shè)施全面試驗完好投入使用。

（5）機道內(nèi)旋轉(zhuǎn)部位防護欄、“H”支架防傾斜裝置、皮帶機保護裝置改造成功并推廣應(yīng)用。

（6）現(xiàn)已在第一、二季度內(nèi)連續(xù)兩次取得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全公司第一名的好成績，下半年我們將繼續(xù)保持良好的迎檢氛圍，繼續(xù)努力。

（7）修復(fù)滾筒100余臺、各類聯(lián)軸器、一速軸300余件，回收利用各種信號電纜1000余米。總計節(jié)約材料費用3余萬元。

4、黨建工作（1）組織黨員開展“三會一課”及”創(chuàng)先爭優(yōu)“活動，不斷加強黨性修養(yǎng)。（2）每月組織兩次黨員干部開展政治理論學(xué)習(xí)，每月開展一次廉政教育，努力提高黨員干部的思想覺悟、政治素質(zhì)和理論水平。（3）按要求發(fā)展積極分子及黨員的選拔工作。（4）按時收繳黨費。

5、保勤保安全工作

（1）為了保證安全保勤工作方案能夠高效有序執(zhí)行，運輸隊成立了由隊長、書記為組長的安全保勤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了方案的落實，“兩節(jié)”、春耕期間員工平均出勤率達到了87%以上。

（2）個別員工出勤不好，隊領(lǐng)導(dǎo)組織三個班的班組長對職工進行了電話詢問、個別談心等形式，對職工進行摸底，及時掌握員工的心理動態(tài)，保勤工作得到了很好的保障。

二、下半年工作目標(biāo)及工作思路

1、杜絕重傷事故，輕傷控制在目標(biāo)以內(nèi)，力爭為零，努力減少破皮傷；

2、杜絕重大運輸機械事故；減少一般事故，確保運輸安全生產(chǎn)；

3、優(yōu)化運輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實現(xiàn)運輸精益化；

4、在上半年我們?nèi)〉眠\輸專業(yè)公司第一名的好成績的基礎(chǔ)上，集中精力，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確保皮帶機各部件完好齊全、靈敏可靠，爭取在公司三、四季度檢查都能取得更好得成績，不拖運輸專業(yè)的后腿；

5、加強對設(shè)備的檢修檢查，提高檢修質(zhì)量，加大對周二、周五安全活動的隱患排查整改落實，盡最大限度減少設(shè)備的影響時間，繼續(xù)保持上半年的設(shè)備安全正常運行的良好態(tài)勢；

4、做好皮帶機的安裝、整改、接收、回收等工作，重點是西翼7322工作面回采結(jié)束后我們的西翼四部皮帶機的拆除回收工作，以及東翼810采區(qū)、東三采區(qū)的皮帶機接收、整改、安裝和回收工作；

6、嚴(yán)抓職工隊伍思想教育，穩(wěn)定職工隊伍，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工樹立起戰(zhàn)勝困難的信心；

7、加強職工的崗位技能和安全培訓(xùn)，大力開展崗位練兵、技術(shù)交流等活動，提升職工崗位安全操作技能，增強安全自主管理和員工自我保安意識。

8、積極做好本單位的節(jié)約利廢工作，嚴(yán)格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗，降低成本，提升經(jīng)營效果。

三、為確保下半年的各項安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成，全隊采取了以下多項措施：

1、注重加強員工的安全思想教育。通過對員工的思想動態(tài)分析，采取業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)與安全思想教育相結(jié)合的有利措施，不斷增強員工對安全生產(chǎn)的認識，并規(guī)范其安全行為，從而達到安全生產(chǎn)的效果。

2、皮帶隊黨員干部堅持每月開展兩次政治理論學(xué)習(xí)，努力提高干部的政治理論水平和解決各種實際問題的能力，進一步推進運輸工作和精神文明建設(shè)的發(fā)展，努力做到安全發(fā)展、健康發(fā)展的任務(wù)目標(biāo)。

3、針對在節(jié)假日期間，員工存在安全生產(chǎn)意識下降，思想不專注，產(chǎn)生麻痹大意，極易造成事故等不利因素影響，皮帶隊干部充分利用班前會時間，教育職工牢固樹立“安全第一”的思想，及時做好“收心”工作，督促員工時刻繃緊安全弦，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務(wù)目標(biāo)。

4、堅決落實值帶班制度，深入運輸現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)查違章現(xiàn)象，杜絕了一些不安全行為的發(fā)生，從而得到了安全生產(chǎn)的良好效果。

5、每周二、周五組織全隊人員召開隊安全活動，及時貫徹落實礦里安全生產(chǎn)會議精神，總結(jié)上周安全工作，布置安排下周安全生產(chǎn)工作，同時再把思想傳達貫徹給每位員工，把安全工作真正落實到實處。

在上半年里，我們雖然完成了礦里交給的各項任務(wù)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作中還有許多缺點和不足之處，我們要在今后的工作中加以改進和完善，為礦井的安全生產(chǎn)做出貢獻。

皮帶隊 二〇一二年七月五日

第二篇：皮帶隊4月份工作總結(jié)

四月份工作總結(jié)

2013年是我公司全力推進礦井技改的攻堅年，關(guān)鍵年，我單位緊緊圍繞煤業(yè)公司建設(shè)和安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及礦黨政的要求和布置做了大量細致的工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、安全方面

煤礦生產(chǎn)安全為天，我單位緊緊圍繞這個主題做了以下工作。

1、利用每周二、四兩下午對除作業(yè)外人員集體進行安全技術(shù)培訓(xùn)。

2、班前半小時班前安全學(xué)習(xí)。

3、班中有條件時理論聯(lián)合實際進行安全技術(shù)學(xué)習(xí)。

二、生產(chǎn)方面

1、地面及井下皮帶機：

每班檢查皮帶及的損壞程度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。檢查皮帶上下托管的損壞程度，有問題及時更換或維修。

2、主井強力皮帶機：

每班檢查皮帶接頭硫化面的狀況及完好程度。機房各傳動滾筒的運行情況、各種保護裝置是否靈敏可靠，特別是逆止器的運行狀況。減速機電機的溫度及運行狀況班班做記錄，做到心中有數(shù)絕不漏檢。

3、給煤機：

每班檢查電機、減速機的溫度、油位是否正常以及衛(wèi)生狀況，杜絕浮煤矸石，粉塵的堆積，經(jīng)常觀察皮帶機的運行狀況及浮煤矸石的清理，保持機尾的清潔衛(wèi)生，決不能有浮煤、矸石以免影響皮帶機的正常運行。

4、煤庫40T刮板機：

嚴(yán)格按照班檢、日檢、旬檢、月檢的內(nèi)容進行正常維護、維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理絕不留死角，確保刮板機的正常運行。

5、更換設(shè)備數(shù)目：

? 本月初（6號）更換減速機一部，原因減速機四軸鍵槽損壞。? 更換地面、主井、401盤區(qū)皮帶各種上下托管加余件。

三、標(biāo)準(zhǔn)化方面：

按照集團公司管理公司和我礦的標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，我單位做了大量的工作。

1、管線的吊掛及衛(wèi)生狀況得到極大的改善。

2、主井機房、地面作業(yè)場所、主井皮帶巷、401盤區(qū)的衛(wèi)生狀況大大改善，做到了巷道內(nèi)無浮煤矸石，各種管線、燈管、牌版整齊清潔，營造了舒適的工作環(huán)境。

四、機電方面：

1、通過大量的工作，電器設(shè)備消除失爆現(xiàn)象，完好率達到90%以上。

2、機械設(shè)備臺臺正常運轉(zhuǎn)，開機率達到100%，為全礦的正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

3、對各種減速機、滾筒制定了詳細的規(guī)劃。定人、定期注油制度，并留有記錄，做到心中有數(shù)，確保正常運轉(zhuǎn)。

4、經(jīng)常組織員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)各種知識，特別是煤礦三大規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

皮帶隊

2013年4月25日

第三篇：皮帶隊2013年工作總結(jié)

皮帶隊2013年工作總結(jié)及2014工作計劃

隨著一盤區(qū)4104工作面的順利投產(chǎn)，我礦的工作重點也隨之轉(zhuǎn)移至二盤區(qū)，這樣一來，為保證生產(chǎn)接續(xù)問題，“掘進安裝大會戰(zhàn)”工作成為重中之中，二盤區(qū)三部2500米大帶，四部800米大帶，4202工作面安裝等大的工程陸續(xù)展開施工，響應(yīng)號召，我皮帶隊也承擔(dān)起了一系列的輔助工程，在后半年人員少、工作重、任務(wù)緊的情況下，我隊不但保證了各個運輸設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，同時也順利的完成了礦上下達的各項安裝工程，可謂是真正打出了我們皮帶人勇于吃苦，善于攻堅的精神風(fēng)貌。

現(xiàn)將全年的各項工作匯報如下：

一、2013年各項工作總結(jié)

1、安全工作

全年年未發(fā)生一起輕傷及二級以上生產(chǎn)事故。

2、生產(chǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化工作

（1）4月份，我們在人員嚴(yán)重不足的情況下，精心組織，動員職工奉獻休班時間，按期完成了4103膠帶運輸機的回撤以及4104膠帶運輸機的安裝調(diào)試試運轉(zhuǎn)工作，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。

（2）5-6月份組織全隊人員，合理安排，嚴(yán)格按照精細化標(biāo)準(zhǔn)，對皮帶巷共3500余米的皮帶道進行整改、亮化、設(shè)備的定置擺放；皮帶架編號；整改吊掛兩個皮帶頭各類電纜，噴刷各種牌板、警示牌共60余塊；皮帶架刷漆2000多米；具體如下：

a組織人員對2000米的膠帶大巷底鼓嚴(yán)重的區(qū)段進行落底，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；

b對搭接硐室門口進行了亮化整理，鋪設(shè)地板磚、砌裝門面，墻面處理；

c對二部皮帶機頭水溝進行了修整及加裝蓋板； d二部機頭至三號橫川皮帶架刷漆，編號，衛(wèi)生清理。e主井口加裝噴霧系統(tǒng)，最大程度的降低了機頭煤塵； f主斜井膠帶機恢復(fù)各種保護，保證設(shè)備的安全運行；

g主皮帶機頭進行了清掃器改造，將煤泥全部自動清理上101皮帶，有力的保證了機頭標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生；

h主皮帶機頭刷漆，101機架刷漆。

（3）5月31日主皮帶更換兩個驅(qū)動滾筒、1M、800mm導(dǎo)向滾筒、漲緊滾筒，7月1日更換拖帶滾筒，累計5個。

（4）6月1日主皮帶調(diào)整三臺CST高低速同心度。

（5）6月份開始對總回煤流系統(tǒng)進行了專項整治，累計更換窄皮帶2000米，更換托輥1000根，清理巷道積煤2500米。有效地保證了掘進任務(wù)的順利如期完成。

（6）6月28日完成了二部膠帶損壞2個接頭的從新硫化工作，加皮帶16米。

（7）7月31日二部更換2#高速端對輪一套。

（8）8月份完成了7#、10#橫穿水泵及管路的安裝以及標(biāo)準(zhǔn)化工作。（9）8月31日調(diào)整二部1#高低速對輪間隙。（10）9月20日更換二部皮帶冷卻泵一臺。（11）完成了三部大皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。（12）完成了三部膠帶巷2800米照明安裝工程。（13）完成了三部膠帶巷各個橫穿過橋的安裝工作。（14）完成了四部皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。

（15）完成了給煤機檢修平臺的制作安裝工程。（16）完成了4102運順皮帶機頭的安裝調(diào)試工作。（17）完成了主皮帶平巷段的落地以及H架的調(diào)整工作。

3、安全培訓(xùn)工作

（1）積極組織員工參加“每日一題”、“每周一案例”的學(xué)習(xí)以及礦安培中心組織的“每月一考”。

（2）組織電鉗工、皮帶司機參加了崗位技術(shù)培訓(xùn)及礦組織的技術(shù)比武活動，由老師傅給予了細致入微的現(xiàn)場指導(dǎo)與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯誤的操作方法，使員工們的業(yè)務(wù)水平得到了顯著的提高。（3）全隊制定了安全培訓(xùn)計劃，堅持班前、班后學(xué)規(guī)范化、講精益管理，開展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋習(xí)，工作中兌規(guī)作業(yè)。

（4）配合公司有關(guān)部門，開展了6月份“安全月活動”全隊上下齊抓三違、反三違，最大程度的降低了我隊職工的三違次數(shù)，并從根本上杜絕了設(shè)備及硬件上三違現(xiàn)象。為下一步“安裝掘進大會戰(zhàn)”工作打下了堅實的安全基礎(chǔ)。

（5）為進一步提高崗位工的操作技能，6月份，由機電部組織全礦崗位操作工進行了“皮溜司機技術(shù)比武”，我隊榮獲一等獎一名，三等獎一名。（6）

二、2014年工作計劃

2013年下半年以來，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂觀，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進一步抓好安全工作，杜絕一切大

小事故，就下半年工作具體規(guī)劃如下；

1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機電專業(yè)隊伍，實現(xiàn)人人講安全，人人保安全。

目前，針對我隊的現(xiàn)實情況，加強煤礦機電維護隊伍建設(shè)，提高維護人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問題。

（1）、提高認識。高素質(zhì)的維護隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。就目前我隊職工素質(zhì)方面，的確有待進一步提高，職工缺乏工作主動性與積極性，完全處于機械化管理階段，失去了一個隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長和技術(shù)能手的帶頭作用，增強技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。

（2）、加強培訓(xùn)是提高隊伍素質(zhì)的根本途徑。首先，堅持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。以脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合。增強其培訓(xùn)的實效性和針對性。其次，采用安全先進者、安全之星利用班前會時間，就機電設(shè)備的安全運行和技術(shù)操作，進行詳細的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機電隊伍的技術(shù)水平。

（3）、積極開展各項技能比武活動，促進安全操作，保證安全第一。首先是以提高技術(shù)水平為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新精神。組織開展

“師傅帶徒弟”活動;定期組織分工種、分崗位開展技術(shù)練兵活動;對每旬、每月、每季、每年進行理論考核評比，表彰優(yōu)先者。以增強機電人員的榮譽感，激勵職工不斷學(xué)技術(shù)熱潮。

2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強管理效果。保證安全生產(chǎn)。（1）、加強宣傳、宣灌理念。

倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面；利用班前會、學(xué)習(xí)時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則，內(nèi)化于心，外化于行。（2）、經(jīng)常組織開展班組長會議，加強溝通

定時組織開展班組長會議，即每周周四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區(qū)隊，由各個班組的班組長負責(zé)召開班組長會議，會議內(nèi)容主要突出三點：一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進。三是本周在工作中應(yīng)該注意什么？

3、重點加強班組長的能力素質(zhì)提升，樹立班組建設(shè)標(biāo)桿。

班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”，加強基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵，對班組長的選拔要堅持以下標(biāo)準(zhǔn)：

一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線工作經(jīng)驗豐富，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人；

二是要選管理經(jīng)驗豐富，大局意識強，組織協(xié)調(diào)能力強，團結(jié)同志，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人；

三是要選安全意識強，帶頭遵章守紀(jì)，作風(fēng)正派的人。與此同時，還要著力提升班組長的素質(zhì)；

一是要提高班組長的思想素質(zhì)，增強班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責(zé)任感，做到堅持原則，辦事公道，要人性化不是人情化，能夠在實際工作中起好帶頭作用；

二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力； 三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時制止，還要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，合理安排工作，調(diào)動全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量；

4、以合理的方法提高全員素質(zhì)，著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀團隊。

皮帶隊成立于今年3月份，是一個非常年輕的隊伍，大多數(shù)職工都是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，工作經(jīng)驗極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個人接受教育的程度不同，從而造成人員素質(zhì)上的差異，培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場、在生產(chǎn)第一線。理論知識固然不可少，但實際操作經(jīng)驗更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場通過師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團隊精神的同時不斷提高技藝，甚至?xí)谏a(chǎn)一線打造出一流的員工隊伍。

下一步我們將在強化教育培訓(xùn)，提高職工現(xiàn)場操作能力方面制定了詳細又嚴(yán)格的制度。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn)，二要增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性。通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開展崗位練兵技術(shù)

比武活動，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓(xùn)的重要形式，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。塑造一直“技術(shù)過硬，作風(fēng)過硬”的一流團隊。

5、進一步加強設(shè)備運行維護管理，竭力保障安全生產(chǎn)。

（1）、建立健全機電設(shè)備設(shè)施安全管理制度。機電設(shè)備要保障安全運行的另一個重要因素就是具備完善的機電設(shè)備設(shè)施安全管理制度，也是企業(yè)安全無事故生產(chǎn)必須具備的條件之一，機電設(shè)備保證安全運行，必須具備完善的使用規(guī)程、維護保養(yǎng)制度，建立機電設(shè)備管理臺賬，完善設(shè)備管理檔案，做好設(shè)備設(shè)施的運行記錄，為以后的修理，維護及故障排除提供依據(jù)。（2）、落實包機制，強化機電設(shè)備維護檢修。凡是井上下的機電設(shè)備，只要投人使用就應(yīng)落實包機人，要掛牌留名，不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。每天必須保證合理的檢修時間，使設(shè)備性能得到恢復(fù)，保持最佳運行工況。要把機電設(shè)備當(dāng)成自己的朋友，不要使之成為奴隸，決不能不出事故就拼，出事故就搶。要加強分析找出設(shè)備運行、事故發(fā)生的規(guī)律，加強在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修，保證檢修質(zhì)量，確保設(shè)備不帶病運行，要杜絕零打碎敲事故。提高完好率、開機率。保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟運行促迸安全生產(chǎn)。

6、強化機電安全監(jiān)察，促進隱患整改

下一步計劃將我隊井上下所使用的機電設(shè)備分區(qū)域劃片給隊干人員包干，落實檢查責(zé)任，要包檢查、包隱患整改。加大對包保隊干人員的考核力度，提高責(zé)任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查崗位的雙鑒單確認制度，被查崗位對隱患埋單制度，強化隱患的閉環(huán)管理制度。加大對甩保護、電氣失爆、帶電檢修等嚴(yán)重違章行為的打擊

力度，嚴(yán)格按四不放過原則追查處理隱患與違章行為均要溯根溯源，樹立制造隱患和違章就是犯罪，隱患不整改、違章不制止就是失責(zé)理念。要改變檢查方式，把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查，要擴大檢查范圍，把固定設(shè)備、流動設(shè)備、特種設(shè)備，機電施工過程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。建立機電隱患風(fēng)險評估和動態(tài)檢查整改機制，從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析，找出問題，落實整改，促進我礦機電管理的根本好轉(zhuǎn)。

7、扎實開展機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。切實制定中長遠達標(biāo)目標(biāo)和近期工作重點，理清思路，做到有規(guī)劃、有措施、有落實。由靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變。要推進機房硐室達標(biāo)升級，開展機電樣板化硐室、機道、路線。做到設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流，人員素質(zhì)一流、成果一流。

皮帶運輸隊 2013年11月

2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃

皮帶運輸隊 2013-11-22

第四篇：下皮帶隊工作總結(jié)（范文）

下皮帶隊標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

元月份工作總結(jié)：

1、十采三部皮帶下底100米，已完成，負責(zé)人：武立才

2、硫化六采二部21#、23#接頭，已完成，負責(zé)人：張浩

3、十采頭部更換煤庫木板，已完成，負責(zé)人：武立才

4、六采二部機頭滾筒包膠，已完成，負責(zé)人：李寶良 亮點工程：

1、西集中割除舊H架50余組。

二月份工作計劃：

1、西集中拆除軌道，負責(zé)人：張浩

完成時間：2月28日

2、西集中更換機尾滾筒，負責(zé)人：張浩

完成時間：2月28日

3、西集中加固6#庫溜煤嘴，負責(zé)人：張浩

完成時間：2月28日

第五篇：皮帶隊2012年年終工作總結(jié)

皮帶隊2012年年終工作總結(jié)

1.地面小皮帶

更換200米皮帶、320mm輥3個。機尾煤倉漏斗自做加更換。小皮帶加零號皮帶更換直輥三連滾各50個。吊掛H架200m

2.大傾角皮帶

更換偶合器一臺、皮帶熱硫化一次、皮帶H架自做加更換20組、3.一臺

一臺機頭落三次，改造加更換一次、破碎機拆除加運輸。一臺更換皮帶1300m、換H架15個、更換直輥150個、三聯(lián)滾更換150、變速箱、主滾筒電機各更換一次加環(huán)境清理。

4.二臺

二臺機頭改造一次，主滾筒、變速箱各更換三次、皮帶更換400m、直輥、三聯(lián)滾各100、H架8個、落機尾倆次。加清理環(huán)境衛(wèi)生。

5.三臺

三臺落機頭三次、三臺更換皮帶300m、吊掛600m、三聯(lián)滾直輥 更換各70個、機尾煤倉漏斗改造焊接四次。拉缸更換5次、一直三臺管線吊掛1900m、加一直三臺水泵維修。一直三臺打扣、注油、機頭環(huán)境每天一次

6.四臺

四臺更換皮帶200m，吊掛H架450m、機頭機尾改造一次、更換直輥三聯(lián)滾各150個。

7.盲斜

吊掛H架600m、更換變速箱主滾筒倆次、盲斜、四臺打扣注油每日一次。加環(huán)境清理。盲斜四臺管線吊掛1000m加水泵維修。

8.地面

2401 兩部80皮帶改造加安裝更換皮帶2800m、2409組裝加安裝

5處安裝80皮帶兩部、電滾筒一部、9.綜采1，綜采2，五處，日常320輥、200輥維修和損壞部件。

10.煤倉

大傾角煤倉更換、2401小井煤倉更換、三臺機尾煤倉更換、盲斜五處煤倉安裝。盲斜機尾煤倉更換。包括煤倉推拉鋼日常維修。