第一篇：2017年項目前期部年度工作總結

象山項目前期部年度工作總結

2017年，前期部在公司領導的正確指導下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務重的困難，取得了一定成績，同時也存在著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結經驗，分析教訓，部署2018年工作計劃，意義尤為重要。由于設計方案在不斷優化調整中，導致下半年未能開工，但是前期工作一直按照計劃在進行中。由于公司項目多，業態較豐富，業務流程多樣化等特點，同時又區別與成熟的房產公司的操作方式，對前期部的工作帶來了極大的挑戰。

一、2017年工作回顧： 1、9月底完成金誠之星項目前期報批報建開發計劃編制，并按計劃實施，確保項目如期開工。2、9月18日完成金誠之星土地合同的簽訂。3、9月27日完成建設用地規劃證的辦理。4、9月29日完成不動產權的辦理。3、11月27日完成現狀地形測繪合同簽訂，12月6日獲得現狀地形標高測繪資料成果稿。

4、完成的施工用的臨時水接水工程、完成臨電等工程設計施工圖和電氣設備招標工作。

6、完成綠色競技小鎮控制性規劃方案的評審工作。

7、完成交評、環評、水保等單位的比選和合同簽訂工作。

8、完成前期檔案資料的整理工作。

二、配合部門及其他部門：

1、配合設計部了解象山當地一些規范及所需的外圍市政單位等接口資料。了解象山人防設置要求。

2、配合工程部，做好項目整體開發計劃編制工作。

3、配合集團，做好每周資金預算計劃。

4、配合戰略委員會采集象山縣數據收集工作。

三、對外方面：

1、完成考察天安路與丹霞路交叉口西北角地塊項目（商業地塊）

2、完成考察爵溪街道招商項目

3、完成考察濱海工業園區招商項目

4、完成下半年村、舊客運中心、恒泰模具廠房、萊薰路與象山河路交叉口等地塊的考察（主要作為善緣市集項目考察）。

四、其他方面：

1、跟進善緣市集項目用地的農轉用指標申報工作。并維護好國土局、規劃局、丹西街道等相關職能部門的關系。

2、維護大目灣管委會、發改局、統計局、旅游委等相關職能部門的關系。

五、2017年工作中存在的不足：

1、學習的主動性和自覺性尚需加強，不能滿足于目前已掌握的知識，要通過進一步學習掌握更為全面的知識，特別是PPP模式，以使自己的工作更上一個臺階。

2、還需進一步加強與政府各有關部門的溝通：平時前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關人員的關系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關系需要進一步加強。

3、需要進一步加強各部門之間的協調：前期工作比較繁瑣，辦理手續多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均十分支持，但由于專業所限，有的事情需要提前溝通和協調。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續時列出計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理正式手續時節約時間。

六、2018年工作設想及工作重點：

2018年即將來臨，集團下達象山公司更重的的任務，作為前期部主要有三個工作重點：

（一）金誠之星項目要求9月底挖土，扣除打樁時間，也就是6月份一定要辦理出施工許可證。截止現狀，方案還未批復的情況，這就對前期部提出了更高的要求。為了配合公司的進度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領導的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密策劃，細致安排，努力工作，為公司的目標的實現保駕護航。

（二）完成小鎮項目5宗土地（約290畝）拿地，PPP項目啟動。截止目前，小鎮控規公示已結束，成果稿還在修訂中。爭取在3月中下旬前完成土地公示掛牌。

（三）工作團隊的搭設。

因象山項目多，后期項目包括PPP項目、自持酒店項目、金誠 之星等需同時啟動，截止目前，前期部人員只有一個，根本無法滿足項目建設要求。因此，根據項目公司架構，明年設想部門架構，需設前期1組和2組，新增人員6人（含經理、主管、專員等）。項目、工業項目等。工作設想：

1、按照公司計劃做好前期部2018年工作安排：

（1）配合集團公司的開發計劃，安排每一步的工作。爭取盡早不延后的工作目標，確保工程能按時施工。

（2）配合公司工程計劃，盡快辦理各項前期報批和施工所需的手續。

（3）跟蹤國土、管委會、規劃局等相關部門，確保明年拿地計劃按時完成。

象山項目前期部 潘明 2018.2.5

第二篇：工程項目前期部工作總結

2018年工作總結

在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己積累的專業知識和工作經驗，很快適應了新的工作環境，較好的融入了新團隊。在加入公司的這段時間里，我深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現將今年的工作情況做如下總結。

XX年，前期部在公司領導的正確指導下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務重的困難，取得了一定成績，同時也存在著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結經驗，分析教訓，部署 2019 年工作計劃，意義尤為重要。

由于設計方案在不斷優化調整中，導致下半年未能開工，但是前期工作一直按照計劃在進行中。由于公司項目多，業態較豐富，業務流程多樣化等特點，同時又區別與成熟的房產公司的操作方式，對前期部的工作帶來了極大的挑戰。

一、2018年工作回顧 1.XX前期及市政工作

一、戒驕戒躁，努力工作。

（一）不斷理清工作思路，注重以工作任務為牽引，深化思考，依托工作崗位提高自己的眼光與覺悟，另一方面，通過現代手段掌握信息，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）與設計院積極溝通，并配合做好相關類別設計前的準備工作。

（三）經常保持與相關部門聯絡與溝通。

（四）求真務實，先后出色地辦理了 XXXA區、XXXB、C區、XXXA區、XXXA區項目的部分前期手續，以及部分樓的施工圖審查合格證及節能認定書。

由于該地產也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領導就提出了相關要求，我積極響應，既借鑒同行業一些大公司的先進管理制度經驗，又結合公司的實際特點，完成了《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。

二、部門管理。

1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。

由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續延續辦理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質的不同，項目早一天完工就能為公司早日創造利潤提供條件，所以，我要求自己以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成工作。

3、從工作態度上、思想上進行引導管理。

前期工作主要以辦理各項手續為主，與多個行政審批機關打交道時，有的手續必須一把手說了算，而有的一把手經常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。

4、培養部門員工盡快進入工作狀態。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態，我經常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結出來的經驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們取得成績時，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。

5、監督與工作放權同時進行。

前期工作是個與多部門、多科室辦手續的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權給他們，放權不等同于放任，因為前期的每項手續都至關項目建設，所以雖放權了，但還要監督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發展。

6、培養部門員工的責任感

前期手續涉及到項目整個開發過程，樹立部門人員責任感，有助于項目手續萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續誰負責，有不足之處勇于承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。

（四）從業務學習、政策掌握上。

政府相關審批部門建設項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續、章程規定的基礎上，還要及時掌握新政策、新規定，避免公司項目在設計上規劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規劃上提供依據，符合公司總體戰略發展要求，所以，我不僅 在加強自己部門業務不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司項目規劃提出新問題、新建議、新要求。

（五）在公司內部團結協作，在公司外部樹立良好形象。

前期部算是公司對外聯絡的主要聯系部門，不僅公司部門內部之間需加強團結協作，使工作更加順暢；與外界聯系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協作。工作中與技術部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關系和工作氛圍，同時也節制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯系上，首先提高自己的業務素質，也就是練好“內功”，在外辦事時才能表現出高素質、高水平，同時也為公司增強了榮譽。

（六）時時趕在先，事事搶在前，力爭提前拿到審批結果。

前期工作，顧名思義，“前”有未來，展望的意思，“期”有約定時日的意思，所以前期工作的界定應該是：帶有前瞻、展望的，在規定的時日內完成工作。與我們工作相關的政府職能部門均在政務大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結日期。規定的辦結日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補上，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。

當然“人無完人，金無足赤”，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項目的認識深度不足，還需加強項目定位理解；其次，全局協調能力不足；第三，內外協調能力需進一步加強。

XX 年就要到了，為了XX建設成為最好小區的現實，作為前期部部門負責人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現這一目標勇于承擔責任，保駕護航。

一、2011 年工作內容：

1、完成 “XX”小區開發的一期開工建設的所有手續。

2、完成“XX”小區開發的一期商品房銷售的所有手續。

3、協調好一期建設過程中的行政檢查，協助工程部完成一期竣工所需的前期手續。

4、完成一期項目綜合驗收，并辦理后續前期手續。

5、做好二期開發建設的各項準備工作。

二、部門建設：

使內業、外業、資料等各項管理更加制度化，更加規范化。

三、提高部門業務素質，做到“內強素質，外樹形象”。

四、加強內部、外部團結，做到內外都有良好的工作氛圍。

五、加強項目前期工作前瞻，及時溝通、及時匯報、嚴格落實。

最后，在新的一年的工作中，我將發揮年輕人的優勢，拼搏進取，迎接新的挑戰克服

不足之處，不斷學習勇于進取，為實現公司的既定目標作出新的貢獻！

第三篇：項目前期工作總結

項目前期工作總結

負責人：

轉眼2011年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面做一匯報：

（一）2011年完成崗位工作情況。

對鄭州郊縣“怡馨園”小區開發的項目。在此項目中，我主要負責工程的前期工作。建地塊界點進行放線，為全面開工提供準確界線依據，在隨后的幾個月的工作中，完成了鄭州郊縣“怡馨園”小區開發的項目。在此項目中，“項目一期環評、1、2、3標段的招投標、消防審核、規劃工程許可證和施工許可證等前期手續的辦理。

（二）完善前期部各項工作制度。

由于該地產也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領導就提出了相關要求，我積極響應，既借鑒同行業一些大公司的先進管理制度經驗，又結合凱威地產的實際特點，完成了《前期部工作職責》、《前期部經理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。

（三）部門管理。

1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。

由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續延續辦理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質的不同，早一天辦完相關的手續就能為公司早日創 造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續辦理。

3、從工作態度上、思想上進行引導管理。

前期工作主要以辦理各項手續為主，與多個行政審批機關打交道時，有的手續必須一把手說了算，而有的一把手經常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。

4、培養部門員工盡快進入工作狀態。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態，我經常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結出來的經驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們取得成績時，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。

5、監督與工作放權同時進行。

前期工作是個與多部門、多科室辦手續的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權給他們，放權不等同于放任，因為前期的每項手續都至關項目建設，所以雖放權了，但還要監督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發展。

6、培養部門員工的責任感

前期手續涉及到項目整個開發過程，樹立部門人員責任感，有助于項目手續萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續誰負責，有不足之處勇于承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。

（四）從業務學習、政策掌握上。

政府相關審批部門建設項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續、章程規定的基礎上，還要及時掌握新政策、新規定，避免公司項目在設計上規劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規劃上提供依據，符合公司總體戰略發展要求，所以，我不僅 在加強自己部門業務不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司項目規劃提出新問題、新建議、新要求。

（五）在公司內部團結協作，在公司外部樹立良好形象。

前期部算是公司對外聯絡的主要聯系部門，不僅公司部門內部之間需加強團結協作，使工作更加順暢；與外界聯系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協作。工作中與技術部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關系和工作氛圍；同時也節制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯系上，首先提高自己的業務素質，也就是練好“內功”，在外辦事時才能表現出高素質、高水平，同時也為公司增強了榮譽。

（六）時時趕在先，事事搶在前，力爭提前拿到審批結果。

前期工作，顧名思義，“前”有未來，展望的意思，“期”有約定時日的意思，所以前期工作的界定應該是：帶有前瞻、展望的，在規定的時日內完成工作。與我們工作相關的政府職能部門均在政務大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結日期。規定的辦結日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補上，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。

當然“人無完人，金無足赤”，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項目的認識深度不足，還需加強項目定位理解；其次，全局協調能力不足；第三，內外協調能力需進一步加強。

2011年就要到了，為了“怡馨園”建設成為最好小區的現實，作為前期部部門負責人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現這一目標勇于承擔責任，保駕護航。

一、2011年工作內容：

1、完成鄭州郊縣“怡馨園”小區開發的一期開工建設的所有手續。

2、完成鄭州郊縣“怡馨園”小區開發的一期商品房銷售的所有手續。

3、協調好一期建設過程中的行政檢查，協助工程部完成一期竣工所需的前期手續。

4、完成一期項目綜合驗收，并辦理后續前期手續。

5、做好二期開發建設的各項準備工作。

二、部門建設：

使內業、外業、資料等各項管理更加制度化，更加規范化。

三、提高部門業務素質，做到“內強素質，外樹形象”。

四、加強內部、外部團結，做到內外都有良好的工作氛圍。

五、加強項目前期工作前瞻，及時溝通、及時匯報、嚴格落實。

最后，在新的一年的工作中，我將發揮年輕人的優勢，拼搏進取，迎接新的挑戰克服不足之處，不斷學習勇于進取，為實現公司的既定目標作出新的貢獻！

匯報人:

第四篇：項目前期的工作總結

大興安嶺森工集團塔河林業局森林健康項目工作，是按照《大興安嶺森工集團塔河林業局森林健康實驗示范項目實施方案》和國家林業局有關會議精神，結合本地區實際情況，以森林資源保護和促進森林健康生長，撫育改造和加工利用相結合的思想，逐步實現森林多功能效益的穩定持續發揮和森林資源的良性增長及森林質量的提高。在前期的工作中我們累計完成項目投資749,974.14元，其中：人工促進天然更新25,542.00元；天然更新75,891.00元；天然次生林撫育130,648.74元；固定樣地監測7,000.00元；有害生物防治258,060.00元；撫育剩余物利用18,000.00元；林火監測及預防80,332.40元；培訓宣傳費54,500.00元，方案編制費100,000.00元。主要工作如下：

（一）人工促進天然更新

20xx年共進行人工促進天然更新54公頃，主要措施是：在目的樹種結實落種前，采取塊狀整地的方法。

（二）天然更新

20xx年、20xx年共進行天然更新617公頃，主要措施是：在進入天然更新區主要溝口，靠近林區道路一側設立天然更新區封育措施宣傳牌，巡護員對天然更新區域常年巡護，天然更新區域內禁止一切經營活動。

（三）天然次生林撫育

20xx年、20xx年共進行天然林撫育156.4公頃，主要措施：通過割灌、人工整枝及伐除部分胸徑為5厘米以下的楊樺樹及少量4厘米以下的針葉樹的被壓木及伐除風倒木、風折木、病腐木、枯立木、瀕死木，采取堆腐方式。

（四）有害生物監測及防治

20xx年設立了7塊林業有害生物固定監測樣地，20xx年4—10月對項目區內有害生物固定監測樣地進行每月兩次固定樣株調查。對項目區內的林分進行了林業有害生物防治，其中，對有松癭小卷蛾蟲害的落葉松受害部位進行阿維菌素點狀涂抹，對有樟子松紅斑病的林分進行百菌清煙濟防治，有效地控制了有害生物在項目區的發生和蔓延。

（五）林火監測及預防

20xx年設立了7處林火固定監測瞭望點，并利用撫育剩余物鋪設了人行步道，搭建了瞭望臺。20xx年4—10月由專門的巡護人員到林火固定監測點觀測瞭望，并進行了防火阻燃林建設。

（六）開展了森林剩余物利用研究試驗工作。

利用林下清林剩余物進行削片和粉碎鋸沫，為職工養植黑木耳提供原料，同時減少了林內植被可燃物，有利于森林防火。

（七）宣傳教育工作1、20xx年我們在連接項目區支線入口處和項目區入口處設立2個高5米、長6米的固定宣傳標牌，對項目區的概況、森林健康項目的目的和意義進行了介紹。

2、對參與森林健康項目的相關人員進行了業務知識培訓，組織培訓班2期，有獎知識競賽1次，參加人員87人次。

3、印刷了森林健康宣傳冊100冊、宣傳單2000張，進行了廣泛的散發。

（八）完成了《大興安嶺森工集團塔河林業局森林健康試驗示范項目實施方案》的編制工作。

第五篇：項目前期財務工作總結 (4000字)

二00九年工作總結

——項目前期財務工作總結

2009年7月份轉至財務部工作至今，在各級領導和同事的幫助指導下，通過自身的努力，從不會到會，從不熟悉到熟悉，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，在業務素質、工作能力上都得到很大提高，圓滿地完成了領導賦予的各項工作任務，現將本人半年以來的工作情況匯報如下：

一、業務知識方面

1、學習掌握了用友財務軟件。

看似簡單的軟件系統，似乎不那么簡單，通過學習、請教逐步掌握了總賬系統、往來管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、核算管理等模塊的基礎操作流程。用友軟件把查詢憑證、供應商對賬、成本核算、費用管理、財務報表出具等都從傳統的操作手法變為信息化操作，大大提高了財務人員的工作效率。

2、掌握了基礎賬務知識。

（1）協助成本會計進行成本核算工作，匯總統計每日材料出入庫、材料采購單據，計算出管理部門和營業部門的費用及實際成本，把經營過程的實際消耗如實地反映出來，達到積聚成本的目的，并用積累的成本資料反映酒店的實際經營耗費情況，從而判斷酒店經營效果的好壞。

（2）協助費用會計進行酒店費用的核算及攤銷。做好供應商月末對賬工作，統計核算酒店各部門的費用并進行攤銷，編制財務報表并對經營數據進行分析，為酒店月度經營分析會提供準確數據。

（3）協助應收會計確認內部交易核對工作，匯總每日消費賬單，做好每筆消費數據的對賬，對散客客戶、掛賬客戶進行分類建立日消費明細，以減少差錯，便于月末對賬及賬款回收。

二、主要經驗和收獲

1、只有熟悉基礎財務知識，才能盡快進入實際工作角色并適應新的工作崗位。

2、財務工作最主要的是堅持原則，這樣才能理財管賬，才能履行好財務職責。

3、財務工作也屬于后勤保障部門，只有樹立服務意識，才能配合好各部門把份內的工作做好。

三、存在的不足

1、初入財務時由于業務知識不熟練，導致用友軟件操作錯誤。

四、加強學習，提升個人專業知識

作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創新。

“在工作中學習，在學習中工作”，只能通過不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發展的步伐，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，才能使自身綜合能力不斷得到提高。

了解新稅法，收集相關稅收優惠政策，使財務工作發揮積極的作用。

五、確立工作目標，加強協作

做好財務工作計劃，以預算為依據，做好成本、費用的核算，充分發揮預算的目標作用，不斷執行事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。以上是我對自己工作的總結匯總，敬請各級領導給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經驗，努力學習，不斷提高自己的專業知識和業務能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發展而拼搏。