第一篇：XX公司監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)草案

XXX公司X屆X次 監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

（草案）

2014年1月×日

各位股東代表、各位監(jiān)事：

根據(jù)《公司法》和公司《章程》賦予公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)的委托，向股東大會(huì)做2013年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請各位股東審議。

一、2013年監(jiān)事會(huì)的工作情況

2013年，公司監(jiān)事會(huì)本著對公司和股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，健全各項(xiàng)制度建設(shè)，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對公司依法運(yùn)作情況、公司財(cái)務(wù)情況、投資情況等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查，積極參與在建工程項(xiàng)目、辦公物資采購、工程招投標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有力地促進(jìn)了公司的規(guī)范經(jīng)營。現(xiàn)將2013年度工作情況匯報(bào)如下：

1、健全完善內(nèi)部制度建設(shè)。監(jiān)事會(huì)依法成立了工作機(jī)構(gòu)，建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，制訂了議事規(guī)則，促進(jìn)了監(jiān)事會(huì)工作制度化。

2、積極參與各項(xiàng)政策制定。一年來，監(jiān)事會(huì)全體成員列席了2013年歷次董事會(huì)和股東大會(huì)，聽取各項(xiàng)重要議案和決議，了解各項(xiàng)重要決策的形成過程，掌握公司經(jīng)營計(jì)劃

及決策。

3、過程監(jiān)督重大事項(xiàng)實(shí)施。監(jiān)事會(huì)十分關(guān)注和重視公司經(jīng)營決策、在建工程項(xiàng)目和資金投入情況，多種途徑了解、監(jiān)督公司經(jīng)營管理狀況，履行了監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督檢查職能，重點(diǎn)對公司財(cái)務(wù)實(shí)施監(jiān)督，掌握財(cái)務(wù)收支情況，并對財(cái)務(wù)工作及時(shí)提出意見和建議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，有效地維護(hù)了公司利益。

二、檢查公司依法運(yùn)作的情況

2013年，公司的董事﹑經(jīng)理和高級(jí)管理人員能夠遵循《公司法》﹑公司《章程》行使職權(quán)，按照年初提出的工作目標(biāo)開展公司經(jīng)營管理工作，較好地完成了全年各項(xiàng)任務(wù)。公司董事會(huì)、股東大會(huì)的召集、召開及決策程序規(guī)范。公司在工程招投標(biāo)、工程建設(shè)和投資等重大經(jīng)營決策方面，其程序合法有效。同時(shí)，公司建立了較完善的內(nèi)部制度，公司董事、高級(jí)管理人員均能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，沒有發(fā)現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、公司《章程》以及損害公司利益的行為。

三、檢查公司財(cái)務(wù)報(bào)告的情況

監(jiān)事會(huì)對公司財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)制度健全，管理規(guī)范，公司內(nèi)部審計(jì)工作不斷強(qiáng)化。公司2013年度財(cái)務(wù)報(bào)告以及會(huì)計(jì)事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告，均真實(shí)客觀地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

四、檢查公司在建工程項(xiàng)目情況

2013年公司完成在建工程投入XX億元，項(xiàng)目建設(shè)情況XX，為公司建設(shè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、2014年監(jiān)事會(huì)的重點(diǎn)工作

2014年公司將面臨在建項(xiàng)目投產(chǎn)使用及公司搬遷關(guān)鍵年。監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞公司中心工作，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。

1、加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)，提升監(jiān)督能力。監(jiān)事會(huì)將采取多種形式，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)成員對現(xiàn)代企業(yè)制度、《公司法》等國家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)審計(jì)、金融知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)理論水平。同時(shí)，加強(qiáng)對公司《章程》及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、制度的學(xué)習(xí)，增進(jìn)與先進(jìn)單位的交流溝通，學(xué)會(huì)掌握不同形式的監(jiān)督手段，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高履行職責(zé)的能力和水平。

2、完善監(jiān)督機(jī)制，保障監(jiān)督效果。根據(jù)公司《章程》規(guī)定，要進(jìn)一步完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，建立健全監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)組織自身建設(shè)，充分發(fā)揮檢查監(jiān)督作用，認(rèn)真履行好監(jiān)事會(huì)的職能，并在工作中完善法人治理結(jié)構(gòu)。

3、改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)施有效監(jiān)督。要注重監(jiān)督與服務(wù)并重，轉(zhuǎn)變工作風(fēng)，以客觀公正、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極作為，共同維護(hù)好股東雙方的合法權(quán)益。一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司運(yùn)營水平。二是加強(qiáng)與董事會(huì)工作溝通，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)的保值增值。三是 堅(jiān)持定期對主要部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理情況、成本控制管理，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè) 3

進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，掌握公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會(huì)決議、決定的情況。四是加強(qiáng)對投資和工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督。包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、資金運(yùn)作、項(xiàng)目實(shí)施情況的預(yù)防性監(jiān)督和常規(guī)性監(jiān)督，積極參與招投標(biāo)監(jiān)督抽查，開展合同執(zhí)行情況監(jiān)督，保證資金的運(yùn)用效率。

各位股東代表，監(jiān)事會(huì)的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責(zé)，也離不開董事會(huì)的支持和配合。我們的工作難免有不足之處，敬請各位股東、董事對監(jiān)事會(huì)的工作提出寶貴意見和建議。我們將盡職盡責(zé)，與董事會(huì)和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作，為公司健康發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第二篇：公司監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)

監(jiān)事會(huì)

工作總結(jié)

公司監(jiān)事會(huì)在公司董事會(huì)和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著對集團(tuán)、公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，對公司進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，現(xiàn)將監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告如下：

一、工作情況

（一）常規(guī)工作情況

一是扎實(shí)做好會(huì)議部署，保證各監(jiān)事依法行使監(jiān)事會(huì)職權(quán)，認(rèn)真履行監(jiān)事會(huì)職能，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。

2020，組織召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議1次，審議通過《選舉公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議主持》、《選舉公司監(jiān)事會(huì)主席》。

2021，組織召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議1次，審議通過《關(guān)于2020集中監(jiān)督檢查的報(bào)告》、《監(jiān)事會(huì)2021工作報(bào)告》以及《監(jiān)事會(huì)會(huì)議議事規(guī)則》。

二是健全制度機(jī)制，確保監(jiān)事會(huì)工作高效有序推進(jìn)，增強(qiáng)議事效率，不斷提高監(jiān)事成員議事能力和決策水平，擬定《重慶市渝地南部開發(fā)建設(shè)有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議議事規(guī)則》、《重慶市渝地南部開發(fā)建設(shè)有限公司監(jiān)事會(huì)工作規(guī)范》，為監(jiān)事會(huì)議事、辦公提供了制度支撐。

三是強(qiáng)化職能職責(zé)，在監(jiān)事會(huì)主持審計(jì)、法務(wù)及紀(jì)檢等具有監(jiān)督檢查職能的工作的基礎(chǔ)上，明確由監(jiān)事會(huì)主席分管招投標(biāo)內(nèi)部監(jiān)督工作，并由監(jiān)事辦負(fù)責(zé)工程建設(shè)招投標(biāo)內(nèi)部監(jiān)督工作。

同時(shí)草擬并通過了《招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》，就工程建設(shè)招投標(biāo)內(nèi)部監(jiān)督事宜進(jìn)行了具體明確。

（二）日常監(jiān)督檢查

1.列席會(huì)議

2020列席董事會(huì)會(huì)議1次；2021列席董事會(huì)會(huì)議1次，經(jīng)理辦公會(huì)10次。通過收集議題資料，聽取、記錄領(lǐng)導(dǎo)班子決議情況，為董事、高管履職評價(jià)工作打下基礎(chǔ)，對市國資委、集團(tuán)重點(diǎn)督辦事項(xiàng)進(jìn)行溝通提醒，起到積極的監(jiān)督作用。

2.開展2020集中監(jiān)督檢查工作

按照重慶市地產(chǎn)集團(tuán)有限公司監(jiān)事會(huì)《關(guān)于開展2020集中監(jiān)督檢查的通知》的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，公司監(jiān)事會(huì)于2021年1月6日發(fā)出了《關(guān)于開展2020集中監(jiān)督檢查的通知》，并組織各監(jiān)事及監(jiān)事辦相關(guān)人員，對公司2020年經(jīng)營管理情況實(shí)施了集中監(jiān)督檢查工作。于2021年1月28日，通過2021年第一次監(jiān)事會(huì)審議，形成檢查報(bào)告上報(bào)集團(tuán)，并將檢查情況及披露事項(xiàng)于2021年3月5日通報(bào)公司董事會(huì)。

3.開展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查工作

2021組織開展1次專項(xiàng)檢查工作，組織監(jiān)事會(huì)辦公室于2021年3月對公司的合同管理及履行情況進(jìn)行了全面檢查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)5項(xiàng)問題并提出相應(yīng)建議措施，以期更好的規(guī)范合同管理及防范合同履約風(fēng)險(xiǎn)。

（三）督促“五個(gè)專項(xiàng)”整改落實(shí)

根據(jù)重慶市地產(chǎn)集團(tuán)下發(fā)的“巡視審計(jì)等五個(gè)專項(xiàng)”長期關(guān)注事項(xiàng)清單要求，公司以整改工作為契機(jī)，組織召開專題會(huì)議督促和推進(jìn)整改落實(shí)，研究確定由公司監(jiān)事會(huì)主持整改工作，監(jiān)事會(huì)辦公室牽頭督辦、按季更新整改情況報(bào)告。同時(shí)監(jiān)事會(huì)對公司整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面的摸排，將監(jiān)事會(huì)關(guān)注事項(xiàng)納入公司整改事項(xiàng)中，督促各部門切實(shí)做好各項(xiàng)整改工作，做到舉一反三，強(qiáng)化污染治理薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，完善各項(xiàng)制度建設(shè)，改善業(yè)務(wù)流程，對長期關(guān)注事項(xiàng)立行立改，長期堅(jiān)持，推動(dòng)公司健康發(fā)展。

目前公司涉及“巡視審計(jì)等五個(gè)專項(xiàng)”整改工作共計(jì)11項(xiàng)，其中2項(xiàng)長期堅(jiān)持事項(xiàng)，完成3項(xiàng)整改工作，尚余6項(xiàng)整改工作持續(xù)整改中。

二、存在的不足及下一步努力方向

公司監(jiān)事會(huì)成立將近一年，較好的完成了集團(tuán)規(guī)定的檢查任務(wù)以及日常的監(jiān)督檢查工作，但距離高質(zhì)量高水平的標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。一方面，在實(shí)際工作中監(jiān)事辦工作人員礙于知識(shí)儲(chǔ)備以及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的不足，對于督導(dǎo)檢查方式方法的運(yùn)用，重點(diǎn)問題的追查深度力度等方面還存在很大進(jìn)步空間。另一方面，公司監(jiān)事會(huì)成立時(shí)間較短，又無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可供參考，只能在日常工作中積極的與兄弟單位溝通，向集團(tuán)請示，監(jiān)事會(huì)履職能力提升相對緩慢，監(jiān)督質(zhì)量水平不高。

在今后的工作中，還需認(rèn)真總結(jié)工作情況，客觀剖析存在的短板和不足，明晰工作思路，完善工作舉措，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作高質(zhì)量發(fā)展。一方面，加大對監(jiān)事辦工作人員的培訓(xùn)力度，使公司監(jiān)事會(huì)日常管理工作人員深入了解監(jiān)事會(huì)的法律職能、法律法規(guī)及實(shí)務(wù)操作。通過對公司各部門進(jìn)行法治宣傳，來增加他們的履職敏感性，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)和問題意識(shí)。另一方面，進(jìn)一步落實(shí)工作開展，做好工作計(jì)劃，在完成集團(tuán)下發(fā)的常規(guī)工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注公司土地整治、工程建設(shè)等主營板塊業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，積極探索改進(jìn)工作方法，改善業(yè)務(wù)流程，以促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好發(fā)展發(fā)展。

第三篇：公司監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)

2010年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績。現(xiàn)將本的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報(bào)。

一、生產(chǎn)任務(wù)情況

按照《二0一0生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在2010的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。其中，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、金（昌）永（昌）高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計(jì)、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項(xiàng)目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等。

在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時(shí)，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計(jì)施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識(shí)，并付諸于設(shè)計(jì)施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。

這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計(jì)個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時(shí)也正因?yàn)槔是鄵碛羞@樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊(duì)伍具有了穩(wěn)定、（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://www.tmdps.cn，請保留此標(biāo)記。）團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。

二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營情況：

2010年1-10月實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額*萬元，累計(jì)上繳稅金*萬元。

截止2010年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元(全部為流動(dòng)負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實(shí)收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。

三、監(jiān)事工作情況

依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)了解和檢查公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時(shí)了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，列席了2010召開的所有董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)，并對公司重大事項(xiàng)及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運(yùn)營狀況。

二0一0，朗青公司的一切經(jīng)營行為，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報(bào)銷事宜，公司目前實(shí)行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報(bào)銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計(jì)，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。

四、2010的計(jì)劃和打算

2010年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅(jiān)持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查；加強(qiáng)對公司資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)作效率。

朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時(shí)將成立朗青公司監(jiān)事會(huì)，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權(quán)落到實(shí)處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進(jìn)朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。

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第四篇：xxx公司監(jiān)事會(huì)10月份工作總結(jié)（范文模版）

xxx公司監(jiān)事會(huì)10月份工作總結(jié)

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查：

監(jiān)事會(huì)10月份組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查三次，檢查出隱患：上旬76條，中旬65條，下旬81條，共222條。從檢查情況

看，各

單

位

存

在的問

題

如下：，（一）開拓一區(qū)：上旬12條，中旬11條，下旬15條，主要存在問題：

1、巷道成型差，出現(xiàn)視覺凹凸現(xiàn)象，顯示不出拱基效果；錨桿（索）打設(shè)不成線。

2、線纜吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，有扭絞和拖地現(xiàn)象。

3、絞車未按標(biāo)準(zhǔn)管理：未定期維護(hù)，按鈕未上板，信號(hào)不齊全，管理牌板不齊全。

4、材料管理不善：閑置備用材料未碼放整齊，廢舊物品未及時(shí)回收升井。

5、風(fēng)筒吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，未嚴(yán)格執(zhí)行“兩靠一直”；風(fēng)筒上灰塵大，未及時(shí)沖洗。

6、巷道、硐室衛(wèi)生差，有雜物，開關(guān)等機(jī)電設(shè)備灰塵大。

7、風(fēng)水管路吊掛沒有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）綜掘一區(qū)：上旬11條，中旬9條，下旬12條，主要存在問題：

1、風(fēng)機(jī)無專人看管。

2、絞車未按標(biāo)準(zhǔn)管理：未定期維護(hù)，鋼絲繩多處壓扁，3、線纜吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，交錯(cuò)穿插現(xiàn)象多，接線盒未按標(biāo)準(zhǔn)吊掛；

4、風(fēng)筒吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，且有漏風(fēng)現(xiàn)象。

5、高壓水管跑水和壓風(fēng)管漏風(fēng)，風(fēng)水管吊掛打不到設(shè)計(jì)要求。

6、2105軌道順槽衛(wèi)生差，水溝內(nèi)雜物多。7、2201膠順兩根錨索未上托盤，兩根錨索外露長。

（三）綜采工區(qū)：上旬18條，中旬10條，下旬11條，存在問題：

1、要及時(shí)觀察工作面頂板及支護(hù)情況，有異常及時(shí)匯報(bào)，采取措施。

2、嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工。

3、軌道順槽地滾和壓繩輪短缺，部分不靈活。

4、皮帶跑偏嚴(yán)重，轉(zhuǎn)載機(jī)處積煤多，衛(wèi)生差。

5、機(jī)電事故多影響產(chǎn)量。

（四）提升運(yùn)輸工區(qū)：上旬9條，中旬10條，下旬5條，主要存在問題：

1、地面責(zé)任區(qū)域內(nèi)雜物多，衛(wèi)生差。

2、井下沉淀池、皮帶下積煤清理不及時(shí)。

3、軌道地滾不靈敏。

4、軌道道岔、扳道器安裝不標(biāo)準(zhǔn)。

5、運(yùn)輸期間“行人不行車，行車不行人”執(zhí)行不嚴(yán)格。

（五）通防工區(qū)：上旬13條，中旬13條，下旬14條，主要存在問題：

1、隔爆水袋維護(hù)不及時(shí)：缺袋、袋內(nèi)無水現(xiàn)象多。

2、風(fēng)、水管路吊掛不標(biāo)準(zhǔn)。

3、責(zé)任巷道內(nèi)“臟、亂、差”。

4、通防鉆機(jī)開關(guān)、電纜管理亂。

5、打鉆處積水、積煤多，清理不及時(shí)。

6、瓦斯探放孔牌板上鉆孔深度與實(shí)際不符。

7、材料管理未按標(biāo)準(zhǔn)，亂堆，亂扔。

8、風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施維護(hù)不及時(shí)。

9、瓦斯便攜儀標(biāo)校不及時(shí)，個(gè)別儀器在井下沒有濃度變化顯示。

（六）供電工區(qū)：上旬4條，中旬2條，下旬7條，主要存在問題：

1、電氣設(shè)備未定期維護(hù)，記錄不完整。

2、設(shè)備上灰塵多。

3、線纜吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，大巷線纜有扭絞現(xiàn)象。

4、各種制度執(zhí)行不嚴(yán)格。

5、職工操作水平差。

（七）綜掘三區(qū)：上旬9條，中旬10條，下旬17條，主要存在問題：

1、巷道成型差，迎頭后20m,存在凹面。

2、管路吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，缺少托梁。

3、軌道道板間距不符合規(guī)定。

4、風(fēng)筒吊掛不平直，個(gè)別接頭未反壓邊。

5、部分錨桿托盤不貼巖面，錨桿、錨索間排距個(gè)別超規(guī)定。

二、組織學(xué)習(xí)國家和山西省及xxx有關(guān)煤礦的政策、法令、法規(guī)。

三、參與對礦井供電方式及保護(hù)情況進(jìn)行調(diào)研

四、參與對煤樓排干系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造論證

五、參與井筒靜壓水管狀況調(diào)研以及技術(shù)論證

六、參與礦井機(jī)電防爆管理文件的制定

七、編制上報(bào)xxx煤礦安全隱患剖析報(bào)告及一期工程建設(shè)情況匯報(bào)材料

八、董事會(huì)安排和臨時(shí)交辦的的各項(xiàng)任務(wù)

九、工作建議：

1、各單位制定崗位責(zé)任制、崗位標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安全生產(chǎn)禁令，逐步實(shí)現(xiàn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

2、各有關(guān)科室加強(qiáng)對區(qū)隊(duì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立完善各工種操作規(guī)程。

3、安全監(jiān)管部門要“突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”加大隱患和三違查處力度。

4、加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的檢查和維護(hù)，對探頭定期校驗(yàn)，確保監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)靈敏、可靠。

5、嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針。質(zhì)量驗(yàn)收部門要認(rèn)真做好鉆孔的驗(yàn)收工作；通風(fēng)部門要加強(qiáng)瓦斯抽放鉆孔角度、深度等技術(shù)參數(shù)的分析研究，及時(shí)改進(jìn)抽放鉆孔的布置，保證抽放效果。

6、各工作單位嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，確保礦井安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

第五篇：辦公室(公司監(jiān)事會(huì)辦公室)

辦公室(公司監(jiān)事會(huì)辦公室)

1、掌握公司紀(jì)檢監(jiān)察工作和黨風(fēng)建設(shè)的總體情況，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃、要點(diǎn)、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、報(bào)告等文字材料的撰寫，編發(fā)《紀(jì)檢監(jiān)察簡報(bào)》。

2、負(fù)責(zé)公司紀(jì)委會(huì)議、紀(jì)檢監(jiān)察辦公會(huì)議及監(jiān)事會(huì)會(huì)議議題的收集、通知和記錄工作；負(fù)責(zé)做好公司紀(jì)委監(jiān)察部召開的各類會(huì)議的組織工作。

3、掌握和督辦公司紀(jì)委、監(jiān)察部決定事項(xiàng)的進(jìn)展落實(shí)情況，協(xié)調(diào)公司紀(jì)委、監(jiān)察部與各部門之間的工作關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的監(jiān)督檢查，建立領(lǐng)導(dǎo)人員廉政檔案，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

5、抓好方針目標(biāo)管理，做好調(diào)查研究和信息工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出意見和建議。

6、與公司監(jiān)事會(huì)辦公室合署辦公，承辦公司監(jiān)事會(huì)辦公室的有關(guān)工作。

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議的召集等會(huì)務(wù)工作。

8、負(fù)責(zé)紀(jì)委、監(jiān)察部機(jī)要文書和印章的管理。

9、負(fù)責(zé)紀(jì)委會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察辦公會(huì)、廉政談話會(huì)議的記錄。

10、負(fù)責(zé)大事記和相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。