第一篇：2012年工程代建工作總結(jié)

2011年工程代建工作總結(jié)

今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認真領(lǐng)會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作;認真履行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：

一、代建工作：

(一)×××代建工程

今年市政管委重點工程項目開工的數(shù)量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強對各工程項目的管理工作，管委工程科×××科長決定，由我負責××× 街改建工程，主抓該工程現(xiàn)場施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，×××街改建工程于×月××日召開了開工動員會議，并于×月××日正式動工。

在此期間，我編制完成了×××街改建工程項目管理規(guī)劃，認真熟悉×××街改建工程設(shè)計圖紙，對工程的質(zhì)量、進度、投資等要求做到了如指掌;加強對外協(xié)調(diào)工作。督處配電房占施工場地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作;對內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排市政公司清理施工場地，臨建、圍擋搭設(shè)工作;施工現(xiàn)場安全文明施工標牌設(shè)計制作宣傳工作;催促電信工程施工隊伍盡快進場施工，以確保整個工程項目如期完工。

×月××日組織召開了第一次工地會議，會議上對各管線工程的工期進行安排，會同施工、設(shè)計單位對各管線橫穿過路的位置高程進行協(xié)商，并決定有關(guān)過路橫穿問題，根據(jù)實際情況現(xiàn)場解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責任書。與電信工程負責人商定加快施工進度的措施，為市政雨污水管線工程提前開工創(chuàng)造條件。

在×××街工程實施過程中，我組織認真各參建單位進行施工圖審核及工程中間驗收工作，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下：

1、外部協(xié)調(diào)工作：

①協(xié)調(diào)×××公司臨時供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹木伐移工作，使得施工單位能如期進場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。

②協(xié)調(diào)種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。

③協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊辦理斷路導(dǎo)行手續(xù)等。

④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標語設(shè)計并與城管大隊協(xié)調(diào)。

⑤協(xié)調(diào)怡馨家園北側(cè)停車場石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。

2、內(nèi)部協(xié)調(diào)：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復(fù)施工情況發(fā)生，對各參建單位做了大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：

①協(xié)調(diào)電力、電信、歌華有線、燃氣、自來水、熱力等管線安裝單位進場施工順序，并督促各施工單位按期進場施工

②協(xié)調(diào)電力、電信舊有架設(shè)線纜入地工作，為道路施工按期開工創(chuàng)造先決條件。

③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗收工作，與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，邀請相關(guān)人員參與雨污水工程驗槽、污水管道閉水試驗，道路鋪油檢驗等工作。

④協(xié)調(diào)各施工單位文明施工、成品保護工作，因施工現(xiàn)場地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經(jīng)常督促×××市政公司，要求做好現(xiàn)場文明施工工作。

⑤因協(xié)調(diào)各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時，未發(fā)生各管線施工時互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。

⑥多次與市政設(shè)計所聯(lián)系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。

⑦協(xié)調(diào)路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯(lián)系垃圾桶廠家，并現(xiàn)場安排安裝等工作。

在×××街改建工程實施過程中，工程質(zhì)量、進度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：

3、質(zhì)量控制方面：

×、在進行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預(yù)防為主的原則、堅持質(zhì)量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗評定的標準和方法以及設(shè)計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序;采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進而確保工程項目質(zhì)量。

其中：事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標準、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收;中間產(chǎn)品質(zhì)量控制;分項工程質(zhì)量評定驗收;設(shè)計變更及技術(shù)洽商的處理;監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項目的質(zhì)量。

×、在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。

其中：對人的質(zhì)量控制，嚴格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作;對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗進場材料的材料質(zhì)量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān);對施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計進行控制，重點是對施工組織設(shè)計的審批;對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、壓路機等施工機械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制;對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進行控制。

×、質(zhì)量控制的主要方法

(×)嚴格工序質(zhì)量控制

要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進行預(yù)控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實度，瀝青路面彎沉;排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實及密實度;基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進行質(zhì)量預(yù)控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎(chǔ)上進行工序質(zhì)量驗收檢查，經(jīng)驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

(×)根據(jù)路床碾壓密實度試驗結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。

(×)針對雨季施工的特點，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質(zhì)量。

(×)采用平行檢測的方法檢測路床和基層密實度，平行檢測混凝土路面的抗折強度，平行檢測路床、基層面層的高程。

(×)清淤地段采取旁站監(jiān)督，對清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費。

4、進度控制方面：

本項目道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開工，××××年×月××日完工，總工期×× 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等相當多的影響因素。因此，要求本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件;通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。

配合監(jiān)理單位進行進度控制的主要工作有：

×、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時符合工期總目標的要求。

×、協(xié)助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。

×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調(diào)整。

×、根據(jù)工程特點設(shè)置節(jié)點重點進行控制，為了保證工程總工期目標的實現(xiàn)，把總進度分為兩個階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標要求進行進度的控制。

×、組織召開現(xiàn)場進度專題會、工地例會。對現(xiàn)場存在的影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報工程施工進度情況，提出改進措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程

×、協(xié)助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及隨時進行進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負責人進行交換，共同解決存在的進度問題。

5、投資控制方面：

×、本工程計劃投資×××萬元。

×、工程實際造價：

道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃氣、給水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬元。

超出部分是由于工程設(shè)計變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設(shè)計為普通水泥方磚，現(xiàn)改為×㎝厚花崗巖機刨石等。

×、投資控制主要方法：

(×)嚴把設(shè)計變更關(guān)：對工程變更、設(shè)計修改等事項，首先進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，確實必要時經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理。

(×)嚴格控制費用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟費用支出的簽證認真進行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。

(×)作好工程計量工作：

①按照工程計量程序進行工程計量。

②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計量。

③認真復(fù)核、審核各種計量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進行現(xiàn)場測完計量，確保計量的準確性。

④做好每月的進度完成工程量審核工作。

⑤嚴把沒有進行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計量。

6、安全文明施工方面：

本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強現(xiàn)場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認真貫徹國家關(guān)于建設(shè)施工項目的安全管理規(guī)定及項目法人對安全施

工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標。

×、安全工作重點：

①建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場特點，開展各項檢查;督促個施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使安全防護欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序;

②充分發(fā)揮《工地安全例會》的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會議，在會上各施工單位認真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，大家暢所欲言、取長補短，交流、學習、溝通、協(xié)調(diào)，達成共識，統(tǒng)一意見，對今后安全工作計劃抓住重點，以點帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。

×、開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項目監(jiān)理部積極主動地進行施工現(xiàn)場安全檢查活動，對各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查× 次，組織施工單位進行施工用電、挖掘機械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護、班組安全活動等各類安全專項檢查×× 次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅持了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工;

×、嚴格審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴格審查施工單位的施工組織設(shè)計及重大技術(shù)及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險源和環(huán)境保護措施。參加重大項目、重要工程、危險項目、特殊作業(yè)的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份;

×、加強安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場定置化管理，必須做到施工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標示牌醒目清晰，臨邊防護、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場地基本達到“工完料盡場地清”;

×、監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。始終堅持安全監(jiān)理為現(xiàn)場服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進度齊頭并進，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點抓住安全帽、的使用。

×、加強現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求監(jiān)理人員下達監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對于嚴重違規(guī)，嚴重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進行處罰。

×、加強現(xiàn)場文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場無覆土裸露情況，無揚塵情況發(fā)生;現(xiàn)場渣土均能及時外運，施工現(xiàn)場物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場秩序井然。

工程竣工驗收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項工作，我做了大量準備工作：

×、安排竣工驗收日期，通知各相關(guān)參驗單位，明確驗收標準，審核施工單位工程技術(shù)資料，編繪竣工圖紙;

×、編制西街工程竣工總結(jié)報告等。

(二)×××垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程

×××區(qū)人民政府為了迎接奧運會，改善×××區(qū)農(nóng)村人民的生活環(huán)境，決定在×××區(qū)××個鎮(zhèn)，近×××個村建設(shè)垃圾房×××余座，垃圾中轉(zhuǎn)站××座，該項工程投資××××余萬元。該項工程在×月×日開始籌劃，并于×月××日進行各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開始，相關(guān)施工單位進行開工建設(shè)，工期初步設(shè)定本年年底。

為做好本工程的代建工作，我認真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主(市政管委)等，因此，協(xié)調(diào)工作量巨大。

在做好大量的協(xié)調(diào)工作情況下，我編制了《垃圾轉(zhuǎn)運站及垃圾房工程項目建設(shè)管理措施》，并報市政管委及×××咨詢公司審批通過執(zhí)行。

在進行項目建設(shè)管理工作時，我做了大量的相關(guān)工作，特別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程，因沒有詳細施工圖紙及總圖，現(xiàn)場圍墻、路面、外網(wǎng)、門衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項目經(jīng)理現(xiàn)場確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎(chǔ)。積極巡視檢查各村垃圾房建設(shè)進度及質(zhì)量情況，每周以工程簡報的形式按時向市政管委市容科呂科長匯報工程實況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計量工作，對已完成垃圾房建設(shè)的各鎮(zhèn)組織竣工驗收，目前已完成×個鎮(zhèn)的垃圾房工程驗收工作，預(yù)計在××月中旬完成剩余××鎮(zhèn)的垃圾房驗收工作。

二、經(jīng)驗教訓(xùn)

代建制作為一種新型的管理模式，于××××年在全國推行，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標準，增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問題，達到提高投資效益和管理水平的目的。

其次，代建單位專業(yè)性強，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)化隊伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市場，成本節(jié)約意識強，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“專”。

再次，它使權(quán)力分置更“明”。說到底，全部資金由財政部門及國庫統(tǒng)一管理撥付，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設(shè)、管理、使用“多位一體”的弊端，四權(quán)分立且相互制衡，對腐敗的免疫力自然倍增。

從上述幾個角度來說，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有生命力的。實踐證明，實行“代建制”，將政府投資項目進行適當?shù)募小⒔y(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項目管理的專業(yè)化水平，對于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》提出：對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行 “代建制”。

×××工程管理有限公司在這樣的大環(huán)境進行代建工作，足以看出決策者的英明所在。但是，由于本公司初涉代建工作，還存在代建工作經(jīng)驗少，在工程管理過程中及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等方面不到位等諸多問題，公司員工專業(yè)化程度不

高，分工不細等現(xiàn)象。因此，在本年度代建工作中出現(xiàn)了一些失誤，例如：我在×××街改建工程代建工作中，在各管線工程施工程序安排、進場順序及工期安排等方面就有許多不合實際情況現(xiàn)象，特別是電力工程，因其自行設(shè)計自行施工，獨立性較強，在協(xié)調(diào)時我們疏忽了箱變、開閉器位置擺放問題，結(jié)果出現(xiàn)由于箱變、開閉器擺放位置不合理而返工重做現(xiàn)象，造成了不必要的浪費。

為了做好政府投資工程項目的代建工作，我們在工作時必須做到細致入微，對工程項目的范圍、工期、質(zhì)量等方面的要求應(yīng)全面了解掌握，認真分析各單位工程之間的關(guān)系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調(diào)工作，使工程項目在保質(zhì)保量的情況下順利實施，并按計劃工期完工。同時我們還應(yīng)努力學習工程項目管理方面的知識，提高業(yè)務(wù)水平，運用科學技術(shù)、經(jīng)濟管理、工程管理等多方面的知識和信息做好項目代建工作。

第二篇：工程代建總結(jié)

2012年長江項目區(qū)土地治理工程

代建工作報告

一 工程概況 1.1 工程簡況

本工程位于上海市崇明縣長江農(nóng)場，為提高長江農(nóng)場科技含量，積極吸取新技術(shù)，充分體現(xiàn)“科技興農(nóng)”戰(zhàn)略思想，以生態(tài)、科技、效益為中心，規(guī)劃和設(shè)計崇明縣長江農(nóng)場建設(shè)項目工程，工程包括水泥道路、水泥明溝、渠道、灌溉泵站、糧食倉庫、橋梁等配套設(shè)施。

工程內(nèi)容由水利項目及農(nóng)業(yè)項目二部分組成：(1)、水利項目：新建砼襯砌干渠、新建砼襯砌支渠、地下渠道、農(nóng)橋、渡槽和埋設(shè)涵管。

(2)、農(nóng)業(yè)項目：新建水泥路、新建砂石路、曬場、倉庫和平整土地。1.2 參建單位

建設(shè)單位：光明食品集團上海長江總公司 代建單位：上海德惠水利工程有限公司 監(jiān)理單位：上海德惠水利工程有限公司

設(shè)計施工總承包單位：上海農(nóng)工商綠化有限公司

上海嘉定水務(wù)工程設(shè)計有限公司

上海民房地基勘察院有限公司

1.3 工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)

上海市水務(wù)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督中心站 1.4 工程主要建設(shè)內(nèi)容

按照滬農(nóng)開辦[2012]11號文和光明食品農(nóng)開[2012]131號文批復(fù)，主要建設(shè)內(nèi)容為：⑴ 水利措施襯砌渠道77公里，埋設(shè)管道0.3公里，渠系建筑物10座，其他水利措施2座。⑵ 農(nóng)業(yè)措施：良種倉庫1368.5平方米，良種曬場16400平方米，機耕路19.54公里。1.5 驗收的范圍

工程驗收的范圍為：2012年上海市農(nóng)場管理局長江項目區(qū)土地治理項目（新安大隊，躍進15隊，新業(yè)大隊，新園大隊，長風大隊）糧食倉庫、曬場、平整土地、橋梁、渡槽、過路涵管、地下支渠、襯砌U形干支渠、砂石道路、混凝土道路、泵站等工程。1.6 完成的主要工程量

新建橋梁1座、糧倉1368.5㎡、曬場16421㎡、平整土地5129畝、渡槽25.8ｍ、過路涵管310ｍ、地下支渠12005ｍ、襯砌U形干渠11872.6ｍ、U形支渠48946ｍ、砂石道路12220㎡、混凝土道路69051.2㎡、灌溉泵站10座。二.代建工作： 2.1 前期準備工作

(1)、協(xié)助建設(shè)單位辦理各項手續(xù)(2)、組織圖紙設(shè)計交底

(3)、積極與質(zhì)檢站聯(lián)系，引進政府監(jiān)督的工作(4)、監(jiān)督監(jiān)理和施工單位進場及施工準備工作

2.2．在工程實施過程中，工程質(zhì)量、進度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：

1、質(zhì)量控制方面：

①在進行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預(yù)防為主的原則、堅持質(zhì)量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗評定的標準和方法以及設(shè)計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進而確保工程項目質(zhì)量，其中：

事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標準、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機械質(zhì)量控制、審查審批施工

單位的施工組織設(shè)計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項工程質(zhì)量評定驗收；設(shè)計變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項目的質(zhì)量。

在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。

其中：對人的質(zhì)量控制，嚴格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗進場材料的材料質(zhì)量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織

設(shè)計進行控制，重點是對施工組織設(shè)計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、樁機等施工機械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進行控制。

質(zhì)量控制的主要方法：

嚴格工序質(zhì)量控制，要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進行預(yù)控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進行質(zhì)量預(yù)控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎(chǔ)上進行工序質(zhì)量驗收檢查，經(jīng)驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2、進度控制方面：

本項目工程合同工期為90天，工程于2013年1月28日開工，2013年12月31日完工，實際情況未滿足合同工期的要求。其中影響工程進度的因素有以下幾點，1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性特點

2、在施工過程中有部分工程按照業(yè)主要求有設(shè)計的變動。

配合監(jiān)理單位進行進度控制的主要工作有：

（1）、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時符合工期總目標的要求。

（2）、協(xié)助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。

（3）、檢查和審核施工單位提交的月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調(diào)整。

（4）、組織召開現(xiàn)場進度專題會、工地例會。對現(xiàn)場存在的影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報工程施工進度情況，提出改進措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程

（5）、協(xié)助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及隨時進行進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負責人進行交換，共同解決存在的進度問題。

3、投資控制方面：

本工程總投資 2900萬元，中標價2589萬元。投資控制主要方法：

（1）嚴把設(shè)計變更關(guān)：對工程變更、設(shè)計修改等事項，首先進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，確實必要時經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理。

（2）嚴格控制費用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟費用支出的簽證認真進行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。

（3）作好工程計量工作：

①按照工程計量程序進行工程計量。

②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計量。③認真復(fù)核、審核各種計量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進行現(xiàn)場測完計量，確保計量的準確性。

④做好每月的進度完成工程量審核工作。

⑤嚴把沒有進行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計量。

4.安全文明施工方面：

本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)

加強現(xiàn)場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認真貫徹國家關(guān)于建設(shè)施工項目的安全管理規(guī)定及項目法人對安全施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標。

安全工作重點：

①建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場特點，開展各項檢查；督促個施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使安全防護欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序；

②充分發(fā)揮《工地安全例會》的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會議，在會上各施工單位認真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，大家暢所欲言、取長補短，交流、學習、溝通、協(xié)調(diào)，達成共識，統(tǒng)一意見，對今后安全工作計劃抓住重點，以點帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。

開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項目監(jiān)理部積極主動地進行施工現(xiàn)場安全檢查活

動，對各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工進行檢查，組織施工單位進行施工用電、挖掘機械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護、班組安全活動等各類安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅持

了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工；

加強安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場定置化管理，必須做到施工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標示牌醒目清晰，臨邊防護、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場地基本達到“工完料盡場地清”；

監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。始終堅持安全監(jiān)理為現(xiàn)場服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進度齊頭并進，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點抓住安全帽、的使用。

加強現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求監(jiān)理人員下達監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對于嚴重違規(guī)，嚴重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進行處罰。

加強現(xiàn)場文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場無覆土裸露

情況，無揚塵情況發(fā)生；現(xiàn)場渣土均能及時外運，施工現(xiàn)場物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場秩序井然。四．竣工驗收

工程竣工驗收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項工作，我做了以下準備工作：

安排竣工驗收日期，通知各相關(guān)參驗單位，明確驗收標準，審核施工單位工程技術(shù)資料；

代建制作為一種新型的管理模式，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標準，增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問題，達到提高投資效益和管理水平的目的。

其次，代建單位專業(yè)性強，工作效率高。代建法人是專業(yè)從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)化隊伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市場，成本節(jié)約意識強，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“專”。

從上述幾個角度來說，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有生命力的。實踐證明，實行“代建制”，將政府投資項目進行適當?shù)募小⒔y(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項目管理的專業(yè)化水平，對于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》

提出：對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”。

為了做好政府投資工程項目的代建工作，我們在工作時必須做到細致入微，對工程項目的范圍、工期、質(zhì)量等方面的要求應(yīng)全面了解掌握，認真分析各單位工程之間的關(guān)系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調(diào)工作，使工程項目在保質(zhì)保量的情況下順利實施，并按計劃工期完工。同時我們還應(yīng)努力學習工程項目管理方面的知識，提高業(yè)務(wù)水平，運用科學技術(shù)、經(jīng)濟管理、工程管理等多方面的知識和信息做好項目代建工作。

2012年長江項目區(qū)土地

治理工程

代建工作報告

編制單位：上海德惠水利工程有限公司 編制時間：

2014.1

第三篇：代建工程合同

工程委托代建協(xié)議書

市政[2011]合同號

委托方：，下稱甲方；

受托方：，下稱乙方

因建設(shè)的需要，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)批示精神，甲方委托乙方作為工程的代理建設(shè)單位。為進一步明確工程代建內(nèi)容及其權(quán)益、責任和義務(wù)，雙方本著互相協(xié)作、緊密配合的原則，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定以及本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同以共同遵守。

一、工程概況

1、工程建設(shè)單位：

2、工程地點：

3、工程名稱：

二、委托的范圍與內(nèi)容

1、甲方授權(quán)乙方作為本項目建設(shè)的代理業(yè)主，履行甲方的權(quán)利和義務(wù)。

2、甲方職責：

①、負責控制本項目的資金運作。

②、甲方負責該項目完成前期的各項報建手續(xù)，及所需表格及報批文件的簽字蓋章，負責現(xiàn)有施工紅線范圍內(nèi)的征地拆遷工作，負責提供該工程配套設(shè)施的使用功能要求及籌措本項目建設(shè)資金，保證本項目所需的資金及時到位。

③、確保設(shè)計文件及時交付乙方。

3、乙方職責：

①、負責本項目建設(shè)的組織實施（從工程招標、工程建設(shè)管理到工程竣 1

工驗收、結(jié)算、移交等各項工作）。

②、負責本項目的施工質(zhì)量和安全監(jiān)督管理。

4、本項目合同會簽程序需由甲、乙雙方會簽，并由甲方送財政備案。

三、代建工程項目的范圍與內(nèi)容

1、本合同的工程項目范圍以設(shè)計文件。

2、本合同項下不包括以下內(nèi)容：

（1）本工程土地征用、租用、青苗樹木賠償、施工場地內(nèi)的其它房屋構(gòu)筑物、各部門（含代管）以外的各種管線、障礙物的遷改和清除。上述事項應(yīng)由甲方負責在乙方開工前辦妥。

（2）引至工地的臨時給水、電力電源線，確保本工程如期順利進行。

（3）施工設(shè)計文件以外的工作內(nèi)容等。

四、質(zhì)量等級

本合同項下代建工程質(zhì)量必須達到水利部頒發(fā)的《 水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定標準》（以下簡稱驗標）合格工程等級。

五、合同價款及變更約定

1、甲、乙雙方共同商定：本合同項下代建工程價款采取“包工包料”的承包方式。

2、本合同價款暫定為人民幣（大寫）壹仟萬元（￥1000萬元），實際結(jié)算價款按照福州市財政投資評審中心審核的結(jié)算價為準。

3、工程及價款變更約定：

對不可抗力因素或甲方原因等造成的工程量增加、工期延誤和經(jīng)濟損失等，應(yīng)由甲方給予及時簽認并給予變更補償。

六、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督

1、乙方必須嚴格按照施工設(shè)計文件及圖紙所提供的技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)

程、圖集等要求組織施工，確保工程質(zhì)量達到水利部驗標合格工程標準。

2、工程質(zhì)量如不符合要求，乙方無償返工重做，至合格為止。

七、代建費及支付方式

代建費：甲方支付給乙方的代理建設(shè)本項目的代建工程管理費按 政綜

[2008]227號文件規(guī)定計取，共計￥，最終以福州市財政投資評審中心審核為準。（計算式：10000000×2%=20萬元）

支付方式：甲方應(yīng)在合同簽訂后7日內(nèi)先行支付管理費的50%，計￥，剩余管理費待 財政審核后一次性付清。

八、工程設(shè)計費、監(jiān)理費、工程價款支付與結(jié)算

甲、乙雙方商定如下：

1、工程設(shè)計費由甲方支付。

2、工程監(jiān)理費支付：乙方應(yīng)在每月25日前編制本月完成監(jiān)理項目的進度報表及付款通知單送交甲方審核，甲方應(yīng)于次月10日前按核定的月進度監(jiān)理服務(wù)酬金的80%撥付給乙方，待工程完工驗收且結(jié)算經(jīng) 財政審結(jié)批復(fù)后，甲方應(yīng)支付至審定監(jiān)理服務(wù)酬金的95%（含稅）給乙方，余款待工程保修期滿后一次性付清。

3、工程價款采取“備料款一次撥付；工程價款按月進度支付；竣工辦理總結(jié)算”的方式。具體約定如下:

(1)備料款撥付：甲方應(yīng)在乙方選定施工單位后7日內(nèi)按合同價款總額10%。

(2)工程價款按月進度支付：乙方應(yīng)在每月25日前編制本月已完工程進度報表及付款通知單送交甲方審核，甲方應(yīng)于次月10日前按核定的月進度價款的80%撥付給乙方；當進度款支付累計達到合同總價款的30%后，開始將備料款按進度款的固定比例（即每完成合同價格的1%，扣回開工預(yù)付款的2%）分期從各月的工程進度款中扣回，扣完為止。

(3)稅務(wù)問題：根據(jù)稅務(wù)局代建工程有關(guān)規(guī)定，該項目由甲方負責立項，工程發(fā)票、決算書審核書等抬頭人應(yīng)為甲方。乙方在工程所在地辦理工程稅務(wù)交納。

(4)工程結(jié)算：工程完工并在乙方提交結(jié)算價款經(jīng) 財政投資評審中心審定后的28天內(nèi)，甲方應(yīng)支付至審定合同價款的95%(含稅)給乙方，其余5%尾款抵作工程質(zhì)量保證金。

4、本工程質(zhì)保期為一年，甲方須在質(zhì)保期屆滿之日起30日內(nèi)將該項工程質(zhì)保金全額歸還乙方。

5、超出合同價款的工程款結(jié)算及撥付辦法：另行單獨辦理竣工結(jié)算及撥款事宜。

九、完、竣工驗收

1、工程完工后，乙方經(jīng)過初驗確認具備驗收條件并備齊驗收資料時，向甲方提交驗收報告一份；完整的資料一式三份；決算書一式三份。在確認無誤后5日內(nèi)安排水利有關(guān)部門組織驗收。

工程驗收工作和驗收文件編制辦法按水利部頒發(fā)的《水利水電驗收規(guī)程》的規(guī)定辦理。

2、對驗收中提出需要整改項目，乙方應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改到符合質(zhì)量等級為止，并承擔由自身原因造成的整改費用。

3、在工程完（竣）工驗收通過后或整改合格后的次日，乙方將驗收合格的螺洲大橋防洪影響堤防加固補救工程無償移交給甲方或甲方指定的部門。

十、爭議解決辦法

在履行本合同過程中發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決；協(xié)商不成的，雙方均可向法院提起訴訟。

十一、合同生效與終止

本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，于本合同項下代建工程竣工總結(jié)算完畢，甲方付清乙方一切債務(wù)后終止。

本合同未盡事宜，雙方經(jīng)協(xié)商可以訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

本合同甲、乙雙方各執(zhí)正本一份，副本四份，均具有同等法律效力。

甲方：（章）乙方：（章）

代表人：代表人：

聯(lián)系人：

電話：

開戶行：

帳號：

聯(lián)系人： 電話：開戶行：帳號：合同訂立時間：2011年月日

第四篇：路燈代建工程合同

********公路橋路燈設(shè)施改造工程

委托實施協(xié)議

甲方：****市****建設(shè)中心（簡稱“甲方”）乙方：****市****（簡稱“乙方”）

為滿足********公路橋維修改造工程的建設(shè)需要，確保路燈設(shè)施與主體工程建設(shè)時序同步，并及時投入使用，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就********公路橋路燈設(shè)施改造工程委托實施的相關(guān)事宜達成如下協(xié)議，以資共同遵守。

第一條 工程概況

工程名稱：********路燈設(shè)施改造工程

委托實施內(nèi)容：********公路橋現(xiàn)有****的拆除、保管、運輸及安裝，以及路燈配套設(shè)施的改造（包含施工、材料采購、監(jiān)理等）。

第二條 委托實施工程的相關(guān)標準和依據(jù)

1、質(zhì)量標準

按政府部門頒布的標準或行業(yè)標準執(zhí)行。

2、安全目標

嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；無安全責任事故。

3、工期要求 乙方按照甲方提供的合理工期要求安排施工；特殊情況下，乙方必須服從甲方對部分路段工期的調(diào)整安排。

4、現(xiàn)場管理

為確保整體工程質(zhì)量、安全及工期目標的實現(xiàn)，乙方必須服從甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

5、造價依據(jù)

1）、《****省建設(shè)工程費用定額》（2014年）、****營改增蘇建價〔2016〕154號及附件；

2）、定額文件：《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）、《****省市政工程計價定額》（2014年）、《****省安裝工程計價定額》（2014年）； 3）、政策性價格調(diào)整文件；

4）、《工程勘察設(shè)計收費標準》（2002年修訂本）； 5）、施工期《****工程造價管理》；

6）、《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》（發(fā)改價格〔2007〕670號）

7）、其他相關(guān)適用文件。

6、工程價款

甲方向乙方支付的委托工程款包括：****的拆除、保管、修復(fù)、運輸、安裝調(diào)試費用；路燈施工相關(guān)的主材費、監(jiān)理費、施工費、供電接入費、以及其他經(jīng)甲方認可的工程費用。1）、考慮工程特殊性，本工程分為拆除、保管、修復(fù)及安裝調(diào)試四個階段實施，乙方根據(jù)每一階段的設(shè)計圖紙及實施內(nèi)容向甲方提交預(yù)算價格并附綜合單價清單，由甲方及跟蹤審計單位進行審核，審核結(jié)果經(jīng)甲、乙雙方確認，甲方以確認的預(yù)算價款按照本協(xié)議第五條支付工程款。

2）、考慮到********的特殊性，為保證改造效果，部分主材需定制加工，包括****的燈罩、燈架、燈桿、燈具及其他相關(guān)附屬配件（其中燈罩需全部更換，其余部分根據(jù)現(xiàn)場損壞情況更換）。

3）、結(jié)算方式：按實結(jié)算，經(jīng)審計審定后按合同約定的方式支付。4）、工程數(shù)量確認以工程量清單及經(jīng)審批確認后的設(shè)計圖紙數(shù)量為準；最終結(jié)算工程量確認以甲方、乙方、甲方委托的跟蹤審計單位現(xiàn)場調(diào)查確認的數(shù)量為準。增補工程項目及工程量確認方法同上；乙方不得隨意更改已批準的設(shè)計，如遇需工作內(nèi)容變更、追加的，以相關(guān)會議紀要或設(shè)計單位出具的有效變更圖為準，因乙方自身原因?qū)е碌墓こ套兏曳綗o權(quán)要求追加合同價款；造成甲方損失的，甲方有權(quán)要求其承擔賠償責任。工程變更如涉及造價變更的，必須由乙方在工程變更發(fā)生后14天以內(nèi)向甲方、監(jiān)理、跟蹤審計以書面的形式提出，否則視為不需變更造價。

7、支付方式

乙方應(yīng)根據(jù)審核確認后的設(shè)計圖紙或現(xiàn)場實際需要的工程量編制工程預(yù)算，該預(yù)算由甲方委托的跟蹤審計單位進行審核，審核后的費用由雙方簽字確認后作為本協(xié)議的附件及支付預(yù)付款的依據(jù)。

根據(jù)該項目設(shè)計概算文件，本合同暫定價為 1800 萬元（大寫：壹仟捌佰萬元整）。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，按以下方式支付：

（1）根據(jù)甲方要求，乙方在甲方指定的銀行開具資金監(jiān)管專用賬戶，本項目資金專款專用。

（2）具體支付分為四個階段：

A、合同簽訂7日內(nèi)，甲方支付乙方 50 萬元（大寫：伍拾萬元整）預(yù)付款作為項目啟動費用；

B、乙方需在每階段工作實施前15日報送相關(guān)預(yù)算及施工方案（如有），甲方在收到預(yù)算后的7日內(nèi)完成相應(yīng)預(yù)算審核，并支付確認預(yù)算費用的60%；

C、每階段工作實施完畢后，乙方報送該階段的結(jié)算費用，經(jīng)甲方和審計單位審定后，支付至經(jīng)審定的結(jié)算費用的80%；

D、********公路橋維修改造工程交工驗收后，乙方報送所有階段的合計結(jié)算費用，經(jīng)甲方和審計單位審定后，支付至經(jīng)審定的結(jié)算費用的90%；

E、********公路橋維修改造工程竣工驗收，并且乙方組織會同甲方順利將路燈設(shè)施納入市政管養(yǎng)后，經(jīng)政府審計單位審計（如有），甲方付清余款。

F、監(jiān)理費按上述工程款支付原則同期同比例支付。第三條 甲方責任

1、負責提供本工程開工前的工程項目相關(guān)批文。

2、負責向乙方提供總體建設(shè)計劃和近期建設(shè)計劃。

3、參加乙方組織的工程施工圖紙設(shè)計交底工作，同時向乙方提出 相應(yīng)的工期要求。

4、甲方需對乙方提供的****拆除、保管及安裝方案進行審核，并監(jiān)督乙方按方案要求執(zhí)行。

5、工程開工前，甲方應(yīng)組織施工區(qū)域內(nèi)的管線管養(yǎng)單位對乙方進行現(xiàn)場管線交底。

6、參與乙方組織的路燈工程建設(shè)的現(xiàn)場調(diào)查及工作量確認，并積極協(xié)助辦理供電等相關(guān)工程手續(xù)。

7、對工程進度、安全生產(chǎn)等方面進行督促檢查。

8、對乙方提供的工程費用進行審核并及時提交審計單位審核，并根據(jù)協(xié)議的約定及時支付工程款。

9、配合工程施工中其他協(xié)調(diào)工作。第四條 乙方責任

1、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、基本建設(shè)程序和手續(xù)，組織落實各項建設(shè)行為，負責辦理工程相關(guān)手續(xù)（包括供電申請相關(guān)手續(xù)）。

2、根據(jù)甲方的要求按時完成路燈功能設(shè)施的安裝調(diào)試工作，不得影響主體工程的驗收和正常使用。

3、加強建設(shè)成本的控制，厲行節(jié)約。根據(jù)實際情況，精心組織，負責工程施工期限的材料保管及成品保護工作。

4、因甲方明確****現(xiàn)有****需按文物保護標準進行相應(yīng)拆除、保管及安裝工作，乙方需根據(jù)甲方要求及相關(guān)文物保護要求出具相應(yīng)路燈設(shè)施拆除、保管及安裝方案，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。

5、監(jiān)督監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查到位，切實履行工程監(jiān)理責任。

6、確保全部施工工程質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)、最新的國家標準及行業(yè)標準，確保全部工程通過相關(guān)主管部門的驗收，并將驗收報告報甲方備案；工程施工中及竣工后全部由乙方納入市政管養(yǎng)、維護運營及相關(guān)安全管理，并由乙方承擔一切責任及費用。

7、工程完工后，負責將工程現(xiàn)場拆除物清理出施工現(xiàn)場，滿足甲方要求，并及時編制竣工檔案及竣工決算資料。

8、乙方的自有人員、機械設(shè)備及未交付的工程，乙方自行辦理相關(guān)意外事故全責理賠保險，并承擔全部費用。

9、保證遵守建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定并負責本工程全過程中的安全管理工作，嚴格按照安全標準組織施工，并隨時接受監(jiān)督檢查；采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，安全防護費用已含在本協(xié)議價款內(nèi)。負責施工現(xiàn)場的安全及第三方人身、財產(chǎn)安全，并承擔全部相關(guān)責任。負責承擔本協(xié)議項下工程的所有相關(guān)安全事故及責任。

10、保證遵守交通建設(shè)工程廉政管理規(guī)定，接受甲方紀檢部門的監(jiān)督管理，負責承擔本協(xié)議下工程的所有相關(guān)廉政管理及責任。

第五條 其他事宜

1、工程實施過程中，乙方無條件配合甲方的紀檢、跟蹤審計等單位的監(jiān)督檢查；工程竣工后，甲乙雙方應(yīng)接受政府部門指定的審計機構(gòu)對工程進行審計，本工程的工程總費用以審計機構(gòu)的審計結(jié)果為準。

2、乙方應(yīng)在《****市市政設(shè)施移交管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定的時限內(nèi)組織會同甲方及時向行政主管部門申報市政設(shè)施（路燈）移交的相關(guān)手續(xù)，乙方負責提供申報移交所需的相關(guān)資料，以確保市政設(shè)施（路燈）順利移交并納入市政管養(yǎng)。自工程竣工驗收合格之日起至市 政設(shè)施（路燈）移交文件簽署前的路燈設(shè)施養(yǎng)護管理費用參照《****市市政設(shè)施移交管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、協(xié)議執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，由甲方所在地人民法院行使管轄權(quán)。

4、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商并簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

5、本協(xié)議一式十份，甲方六份，乙方四份。自雙方簽字蓋章后生效，協(xié)議各項事宜執(zhí)行完畢后自行失效。

（本頁無正文）甲方：（蓋章）

（代表簽字）： 日期：

乙方：****市****（蓋章）（代表簽字）： 日期：

第五篇：工程委托代建方案范文

某建設(shè)項目委托代建方案

項目名稱：小區(qū) 項目委托人：有限公司 項目資金管理人：分行 項目代建人：有限公司 項目使用人：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)項目代建制管理辦法(試行)》為保證市政府投資建設(shè)代建項目的順利實施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、資金管理人、代建人與使用人四方協(xié)商同意，簽訂本合同。

一、項目概況

項目名稱：綜合樓

項目總投資： 項目總投資概算（含前期）萬元。建設(shè)地點：

建設(shè)規(guī)模：地上6層，總建筑面積5460平方米 建設(shè)內(nèi)容： 按施工圖紙內(nèi)容建設(shè)

二、代建項目管理范圍和內(nèi)容：

本項目為建設(shè)實施階段代建，代建人負責根據(jù)已經(jīng)批準的工程初步設(shè)計，對工程項目的招標、施工、監(jiān)理直至項目竣工驗收實行階段代理，以業(yè)主身份負責工程項目質(zhì)量、進度及投資控制；統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他各參建方的工作。

三、代建項目管理目標

投資控制金額：暫定2751萬元，不含前期費用及項目建設(shè)其他費用（以

財政投資評審中心審核的上限控制價為準）。

工程質(zhì)量標準：合格

代建管理期限：360個日歷天（自完成施工招投標之日起算）

四、代建管理費

金額（大寫）：暫定**** ￥：******元（含稅金，最終以審計機關(guān)根據(jù)基本建設(shè)財務(wù)管理辦法關(guān)于建設(shè)單位管理費據(jù)實列支的有關(guān)規(guī)定審核，代建管理費按基本建設(shè)財務(wù)管理辦法規(guī)定計算）。

五、代建方案

第二條 代建內(nèi)容：

本項目為建設(shè)階段代建，代建人負責根據(jù)已經(jīng)成為批準的初步設(shè)計和經(jīng)審查的施工圖，對工程項目的招標、施工、監(jiān)理直至項目竣工驗收實行階段代理。代建人以業(yè)主身份負責工程項目質(zhì)量、進度及投資控制；統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他各參建方的工作。

第三條 代建管理費：

根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》的通知》（財建〔2002〕394號）精神，列入項目投資概算，在工程待攤投資中列支。本合同價款費率參照相關(guān)項目代建費率，建設(shè)單位管理費總額控制數(shù)費率按國內(nèi)同類工程。項目代建管理費取項目總投資的1.7%，項目總投資額以竣工審計決算的投資額為準。

暫定金額（大寫）（含稅金，最終以審計機關(guān)根據(jù)基本建設(shè)財務(wù)管理辦法關(guān)于建設(shè)單位管理費據(jù)實列支的有關(guān)規(guī)定審核，代建管理費按基本建設(shè)財務(wù)管理辦法規(guī)定計算）。

第四條 委托人的權(quán)利義務(wù)

1、參與項目的設(shè)計審核和工程竣工驗收工作。

2、監(jiān)督項目的實施，如發(fā)現(xiàn)代建人有重大違約行為且可能造成工程質(zhì)量問題或工期有大的延長，有權(quán)向市政府和行業(yè)管理部門報告。

3、向代建人提供本項目立項審批文件、建設(shè)計劃、建設(shè)資金等主要經(jīng)濟技術(shù)指標。

4、負責對重大技術(shù)性變更、功能性變更的報審報批工作。

5、對建設(shè)過程中涉及有特殊功能要求的，會同代建人組織相關(guān)部門及專家對項目進行現(xiàn)場指導(dǎo)。

6、委托人的聯(lián)系人：

委托人、資金管理人、代建人、使用人四方同意按照國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定進行竣工驗收。工程驗收合格后，使用人負責組織接收。

第五條 資金管理人的權(quán)利義務(wù)

1、負責代建項目中由財政資金投入部分資金的籌措和管理。

2、按照財政預(yù)算安排，根據(jù)使用人的申請并由委托人審核后向代建人撥付代建資金及按出資比例應(yīng)由財政資金承擔的代建管理費。

3、監(jiān)督代建人代建資金的使用，確保安全、合理使用代建資金。

4、資金管理人的聯(lián)系人： 第六條 代建人的權(quán)利義務(wù)

（一）代建人應(yīng)在《項目代建合同》生效前，按項目工程概算投資的3％向資金管理人提交銀行履約保函。

（二）行使建設(shè)單位職能，代理使用人辦理各項政府審批手續(xù)。

（三）按照國家、自治區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)及自治區(qū)人民政府對建設(shè)項目管理的有關(guān)規(guī)定，組織施工、監(jiān)理、主要設(shè)備材料采購招標等招標活動，并將招標投標情況和中標合同文本按規(guī)定報備。

1、代建項目原則上由代建人自行組織招標。

2、代建人對代建項目進行自行招標時，如采用有標底招標，應(yīng)嚴格按照選取編制標底單位的流程委托具有相應(yīng)資質(zhì)的造價機構(gòu)獨立進行編制工作。

3、代建范圍內(nèi)應(yīng)當公開招標的，必須依法實行公開招標。

4、招標項目不得肢解發(fā)包，不得化整為零，嚴禁規(guī)避招標或假招標。杜絕一切違法違規(guī)行為，防止投標人串標、抬標。

（四）負責辦理投資計劃、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督、施工許可、市政工程接用等工程施工的相關(guān)手續(xù)。

（五）負責工程施工合同的洽談與簽訂，按照合同條款進行管理，在建設(shè)

過程中做好質(zhì)量、安全、進度、投資控制等工作，負責項目施工全過程的管理和協(xié)調(diào)工作。

1、代建人派駐施工現(xiàn)場項目代表 姓名： 職務(wù)： 工地代表

2、代建人必須嚴格遵守基本建設(shè)程序及法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，嚴格遵守《規(guī)定》。嚴格執(zhí)行有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程，確保工程質(zhì)量，按期完成建設(shè)任務(wù)。

3、代建人嚴格按照批準的投資概算進行投資控制；對因設(shè)計深度不夠、變更等非代建人原因造成投資超出概算的，須及時通報委托人、資金管理人和使用人等相關(guān)各方。

4、認真監(jiān)督施工單位的材料入場質(zhì)量，監(jiān)督施工單位的施工工藝流程，監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。

5、負責收集項目建設(shè)過程中各項資料，及時報送委托人、資金管理人和使用人等相關(guān)各方。

6、對工程建設(shè)中必須發(fā)生變更的內(nèi)容，嚴格執(zhí)行變更程序：

技術(shù)性變更：經(jīng)有關(guān)部門同意，由代建人認定，監(jiān)理單位簽發(fā)并經(jīng)設(shè)計單位認可后實施。

工藝性變更：由施工方提出，在既能保證工程質(zhì)量、又能保證功能要求并節(jié)約投資的，經(jīng)監(jiān)理審查、報代建人批準后實施。反之執(zhí)行技術(shù)性變更程序。

功能性變更：使用人報審計部門審核，報委托人審批同意后，按照技術(shù)性變更程序執(zhí)行。

7、嚴格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度，實時監(jiān)控施工單位的安全生產(chǎn)情況，杜絕違規(guī)操作，并將安全生產(chǎn)與承建單位的經(jīng)濟效益掛鉤。

（六）按項目實施進度向委托人申報投資計劃，向資金管理人報送項目進度用款報告，并按月向委托人、資金管理人及使用人報送工程建設(shè)進度和資金使用情況。

（七）負責代建資金的歸集和管理，設(shè)立專項工程資金賬戶，專款專用，嚴格代建資金管理：

1、屬于財政預(yù)算安排的資金，經(jīng)使用人簽署審核意見后，向資金管理人申請，資金管理人交由委托人審核后將資金直接撥付給代建人。

2、屬于使用自籌的資金，代建人直接向使用人申請，由使用人審核撥款。

3、代建人嚴格按照發(fā)展改革部門批準的項目及概算控制項目投資，嚴把工程建設(shè)關(guān)，按進度款的支付。

4、工程建設(shè)資金支付由代建人核準，統(tǒng)一支付給工程承包人，工程進度款的支付情況由代建人分別報送委托人、資金管理人、使用人等各方備案。

（八）代建管理費的收取

1、代建管理費按項目建設(shè)資金來源同比例獲得。

2、代建管理費的收取要與工程進度、建設(shè)質(zhì)量等結(jié)合起來，代建項目管理費在合同簽訂后7日取得20％，主體工程封頂取得20％，裝修結(jié)束取得30％，交付使用后取得20％，余下的10％在工程保修期結(jié)束后獲取。

（九）項目驗收及交付使用

1、組織工程中間驗收，并會同委托人、使用人及相關(guān)部門共同組織竣工驗收；

2、編制工程決算報告經(jīng)審計后，資金管理人審批，并將審核結(jié)果批復(fù)委托人；

3、辦理項目竣工及相關(guān)技術(shù)資料的整理匯編和移交，并按批準的資產(chǎn)價值向使用人移交項目資產(chǎn)。

（十）代建人在責任期內(nèi)如果失職，同意按以下辦法承擔責任，賠償損失：

1、項目實際建設(shè)投資金額超過合同約定投資控制金額的，按超出數(shù)額賠償。

2、工程質(zhì)量有問題的，按評估損失賠償。

3、賠償款從銀行履約保函中扣除。履約保函中擔保金不足的，相應(yīng)扣減

項目代建管理費。項目代建管理費不足的，委托人可繼續(xù)向代建人提出索賠要求。

（十一）工程保修

在合同保修期內(nèi)，使用人與代建人對保修內(nèi)容共同實施責任認定并進 行保修工作監(jiān)督；嚴格按照施工合同對本項目進行保修。

第七條 使用人權(quán)利義務(wù)

1、使用人負責施工圖設(shè)計及審查的組織工作，并將成果及之前各項前期工作的成果移交代建人；

2、使用人有權(quán)對代建項目的預(yù)算審查及施工、監(jiān)理招標進行監(jiān)督，對項目建設(shè)資金使用情況進行監(jiān)督，并將情況及時上報委托人和資金管理人；

3、配合代建人辦理規(guī)劃、土地、環(huán)保、施工、消防園林綠化及市政工程接用等報批手續(xù)；

4、參與項目竣工驗收工作，接收工程竣工資料，辦理相關(guān)項目國有資產(chǎn)手續(xù)及登記；

5、配合代建人做好項目竣工后保修工作，監(jiān)督代建人嚴格按照保修合同對項目進行保修；

6、使用人向代建人提供項目使用需求（或功能需求）報告的具體時間；

7、使用人負責向代建人撥付政府差額撥款投資中的自籌資金、以及按自籌資金比例應(yīng)承擔的代建管理費；

8、使用人的聯(lián)系人： 第八條 投資節(jié)約獎勵

代建人節(jié)約建設(shè)資金時，應(yīng)向委托人提出代建獎勵報告，獎勵金額按以下內(nèi)容和方法計取：投資節(jié)約70％歸還出資方，30％由代建留成。

節(jié)約資金獎勵金額=工程費用節(jié)省額×獎勵比率（30％）

補充：工程費用節(jié)省額=投資控制金額（不含前期費用及項目建設(shè)其他費用）-竣工審計決算