第一篇：BT工程項(xiàng)目、代建工程項(xiàng)目工作總結(jié)

代建工作總結(jié)

XXX公路改建工程是XXX第一個(gè)采用代建制進(jìn)行項(xiàng)目管理的公路工程。XXXX公司非常榮幸的接受交通廳的委托對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施代建管理。代建工作從08年 月開始，在XXXX的大力支持下，經(jīng)各參建單位的共同努力，本項(xiàng)目的建設(shè)在10年8月底全部完工，實(shí)現(xiàn)了代建合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全等各項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)。現(xiàn)將項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：

一、代建制的概念

目前,政府投資非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和公益性建設(shè)項(xiàng)目，通常采用政府或投資方直接負(fù)責(zé)，由最終使用管理單位自建的管理方式。工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)常由非專業(yè)機(jī)構(gòu)和非專業(yè)人員、甚至由抽調(diào)人員組成臨時(shí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，技術(shù)力量薄弱，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目責(zé)任主體虛位，投資與建設(shè)、建設(shè)與管理混為一體，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，容易導(dǎo)致決策失誤或監(jiān)督失效、失靈,不但不利于保證工程質(zhì)量和工期，而且項(xiàng)目單位超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)的“三超”現(xiàn)象十分普遍，造成投資額度失控，浪費(fèi)資源的同時(shí)也容易滋生腐敗。

“代建制”的出現(xiàn)有效的解決了這個(gè)問題，“代建制”屬于委托代理的法律范疇，委托代理是被委托人在委托人委托權(quán)限內(nèi)從事被委托事項(xiàng)，并由被委托者承受結(jié)果和承擔(dān)責(zé)任。工程項(xiàng)目代建制作為一種新的建設(shè)模式:是指由建設(shè)方委托有資質(zhì)的專門管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行專業(yè)化、社會(huì)化管理，組織開展工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作，按建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求完成建設(shè)任務(wù),直至竣工驗(yàn)收后交付使用單位使用的一種制度。代建期間，代建機(jī)構(gòu)按照合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)投資主體職責(zé)，在權(quán)限范圍內(nèi)，根據(jù)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求，按照自身管理制度和經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立完成工程管理工作。代建機(jī)構(gòu)雖然實(shí)施具體管理，但受建設(shè)方的監(jiān)督制約，受代理權(quán)限的限制。一些重要權(quán)力，如資金撥付、工程決算、審計(jì)等受到建設(shè)方的嚴(yán)格監(jiān)督。代建制適用于不具備自行管理?xiàng)l件的行政事業(yè)單位的建設(shè)項(xiàng)目，非經(jīng)營(yíng)性政府財(cái)政性投資項(xiàng)目。其目的是將建設(shè)單位與使用單位分離、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離，其實(shí)質(zhì)是通過建設(shè)工程的專業(yè)化管理，提高政府投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理水平和政府投資效益。

政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制，是國(guó)家《投資體制改革方案》的一項(xiàng)重要舉措，是一項(xiàng)帶有探索性的工作。深圳借鑒香港、新加坡、日本等國(guó)家的管理模式，組建工務(wù)局對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行直接管理。北京、上海已開始試行項(xiàng)目代建制，貴州、柳州等地先后出臺(tái)了適合本地情況的工程項(xiàng)目代建制的試行辦法。山東省也將實(shí)行預(yù)算內(nèi)投資基建項(xiàng)目代建制，對(duì)政府投資項(xiàng)目、重大項(xiàng)目及限制類項(xiàng)目和一般競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目分別實(shí)行審批制、核準(zhǔn)制和登記備案制，組織實(shí)施預(yù)算內(nèi)投資基建項(xiàng)目代建制方案。從目前代建試點(diǎn)的效果來看，實(shí)行代建制的工程降低了工程造價(jià)和管理費(fèi)用，提高了工程質(zhì)量，縮短了工期，提高了政府投資項(xiàng)目實(shí)施情況的透明度和資金的有效利用。

二、民于公路代建項(xiàng)目管理情況

1、管理過程 XX 年X月，XXXX公司和 交通廳就XXX改建工程的代建工作進(jìn)行協(xié)商，X月X日正式簽訂了項(xiàng)目代建合同。9月上旬代建項(xiàng)目管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“建設(shè)辦”）正式成立。4月初，建設(shè)辦開始了項(xiàng)目的招標(biāo)工作，11月19日發(fā)布招標(biāo)公告，2月10日開標(biāo)。XXX年X月份簽訂合同，Xx年X月初項(xiàng)目開工，07年10月份完成路基主體工程及控制性工程100座大橋的梁板安裝，XXX年XXX月工程完工。

2、管理目標(biāo)

⑴ 項(xiàng)目建設(shè)投資管理目標(biāo)

依據(jù) 交通廳批復(fù)的項(xiàng)目預(yù)算，本項(xiàng)目建安費(fèi)控制在批復(fù)預(yù)算建安費(fèi)的95%以內(nèi)，工程代建管理費(fèi)控制在批復(fù)的建設(shè)單位（業(yè)主）管理費(fèi)的85%范圍內(nèi)，工程監(jiān)理費(fèi)控制在批復(fù)的工程監(jiān)理費(fèi)以內(nèi)。

⑵ 項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo)

①各分項(xiàng)工程的質(zhì)量,需達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容的基本要求，檢查、實(shí)測(cè)項(xiàng)目計(jì)分、外觀鑒定和質(zhì)量保證資料四個(gè)部分達(dá)到合格符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

②抽檢工程實(shí)體技術(shù)指標(biāo)合格率90%以上，其中關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格率98%以上。合同段質(zhì)量評(píng)定一次合格率95%以上。

③路基、路面、橋涵、交通工程及附屬設(shè)施依據(jù)交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》((JTGF80／1-2004)和《公路工程竣(交)工驗(yàn)收辦法》(交通部2004年第3號(hào)令)及自治區(qū)交通廳公路工程竣（交）工有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到合格符合標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)創(chuàng)建優(yōu)良工程。⑶ 項(xiàng)目建設(shè)工期管理目標(biāo) 本項(xiàng)目建設(shè)工期為 24個(gè)月。⑷ 項(xiàng)目資金管理目標(biāo)

①嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，建立、健全會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)和人員，確保建設(shè)資金的安全、合理使用，無滯留、截留、擠占、挪用、出借工程建設(shè)資金現(xiàn)象。

②基本建設(shè)項(xiàng)目資金實(shí)行專款專用，單獨(dú)核算。

③做好資金使用計(jì)劃的編制工作，提高資金使用效益，降低資金使用成本。

⑸ 項(xiàng)目招投標(biāo)管理目標(biāo)

本項(xiàng)目招標(biāo)工作符合國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的規(guī)定，招標(biāo)方案經(jīng)交通廳審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

⑹ 項(xiàng)目建設(shè)安全管理目標(biāo)

全面履行項(xiàng)目建設(shè)管理中的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，杜絕發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故與重大安全生產(chǎn)傷亡事故。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間的社會(huì)交通保障、確保交通順暢。

⑺ 項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)

管理施工現(xiàn)場(chǎng)，并組織、督促各施工相關(guān)單位做到文明施工、安全有序。

⑻ 合同與工程資料管理目標(biāo)

本項(xiàng)目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負(fù)責(zé)通過檔案資料的備案驗(yàn)收。

3、指導(dǎo)思想

秉承嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、規(guī)范、創(chuàng)新的工作精神，依照委托合同把本項(xiàng)目建設(shè)成質(zhì)量?jī)?yōu)良，造價(jià)合理，資源節(jié)約，環(huán)境優(yōu)良的工程。

4、代建管理的組織與措施 ⑴ 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

素質(zhì)較好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。為搞好代建工作我們組織了一支人員素質(zhì)較高，管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富的代建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目辦共有 12名主要管理人員，其中包括高級(jí)工程師 5名、工程師 5名，具有一級(jí)建造師資格的有3 名、具有甲級(jí)公路造價(jià)工程師資格的1名；我們組織成立以項(xiàng)目辦主任為主下轄總工辦、綜合辦、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合約部、工程部和安全環(huán)保部的項(xiàng)目建設(shè)辦公室。并且通過分析管理目標(biāo)制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理手冊(cè)和考核辦法確保項(xiàng)目辦工作順利開展。

⑵ 合同管理

合同是一切管理措施的前提，我們通過在合同簽署前完善合同條款，有計(jì)劃的在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面制定切實(shí)可行的條款是保障本項(xiàng)目順利執(zhí)行的先決條件；同時(shí)本項(xiàng)目施工合同采用調(diào)價(jià)合同并約定支付工程預(yù)付款和材料預(yù)付款，在合同談判時(shí)修改了不平衡報(bào)價(jià)，從而提高了合同的公平性和可執(zhí)行性降低了項(xiàng)目執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)。我們還采取了如下幾點(diǎn)措施：

①建立合同交底制度，項(xiàng)目辦在工程實(shí)施前對(duì)合同的主要內(nèi)容如：業(yè)主和承包商的主要權(quán)力和責(zé)任，合同價(jià)格，計(jì)價(jià)方法，工期要求，工程變更、付款程序、工程驗(yàn)收的辦法、工程質(zhì)量控制程序等；爭(zhēng)執(zhí)的解決；雙方的違約責(zé)任；以及各項(xiàng)工作的對(duì)口部門工作日程安排，來往文件管理辦法等。合同履行時(shí)應(yīng)注意的問題，可能的風(fēng)險(xiǎn)和建議。合同要求及相關(guān)方的期望、法律規(guī)定、社會(huì)責(zé)任等的相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。通過合同交底使承包人對(duì)本工程項(xiàng)目管理規(guī)則、運(yùn)行機(jī)制有清楚了解。

②加強(qiáng)合同監(jiān)督：在執(zhí)行合同過程中注重以文件形式體現(xiàn)合同管理過程，強(qiáng)調(diào)對(duì)施工單位的違約行為在第一時(shí)間開出違約通知書，并執(zhí)行合同的違約處罰、督促整改，以最小的成本保障合同的順利執(zhí)行。

③加強(qiáng)工程計(jì)量及變更的管理，本項(xiàng)目所有的計(jì)量及變更在經(jīng)監(jiān)理審批后均需項(xiàng)目辦工程部，合約部及總工進(jìn)行復(fù)核和審批，從而使項(xiàng)目計(jì)量和變更更加規(guī)范準(zhǔn)確，達(dá)到控制成本、合理使用資金的目的。

⑶ 進(jìn)度管理

本項(xiàng)目路線較長(zhǎng)，施工難度不大，項(xiàng)目辦在抓好質(zhì)量、安全的同時(shí)把抓工程進(jìn)度做為重要工作內(nèi)容，全力以赴的完成交通廳下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。在項(xiàng)目招標(biāo)文件制定時(shí)我們就制定了較為詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并把我們對(duì)進(jìn)度的要求細(xì)化到合約的條款中去，通過對(duì)人員、設(shè)備的強(qiáng)制性要求核對(duì)工程階段性施工目標(biāo)的確定并制定相關(guān)的懲罰性條款奠定了進(jìn)度管理的合同基礎(chǔ)，在工程施工過程中通過不斷檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題是項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到合同約定要求，我們?cè)谶M(jìn)度管理中還采取了如下幾種辦法：

①確定控制性工程，對(duì)控制性工程采用全面的合同措施確保工期。這一點(diǎn)在本項(xiàng)目三座大橋的施工中得到充分體現(xiàn)，在8個(gè)月的施工時(shí)間內(nèi)我們的三座大橋完成了梁板安裝工作確保了整體施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

②加強(qiáng)工程計(jì)劃，通過制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃及與之匹配的材料、人工、設(shè)備使用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，通過工地例會(huì)、季度檢查評(píng)比和合同約定的一些進(jìn)度管理手段確保計(jì)劃的落實(shí)。

③簡(jiǎn)化工程變更手續(xù)，積極解決影響工程進(jìn)度的不利因素，在工程變更方案經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后施工單位即可組織施工，從而避免因變更手續(xù)批復(fù)問題造成工程延誤。同時(shí)項(xiàng)目辦在對(duì)有可能需要變更的項(xiàng)目在工程計(jì)劃階段，即通過與設(shè)計(jì)和相關(guān)部門溝通有預(yù)見性的提早確定工程變更方案，也是確保工程不被延誤的關(guān)鍵措施。

⑷ 質(zhì)量管理

項(xiàng)目辦始終把質(zhì)量管理作為最重要的管理工作，在工程開工前就制定了詳細(xì)的質(zhì)量管理措施和考評(píng)辦法，在施工中著重質(zhì)量控制體系的良好運(yùn)行，督促質(zhì)量各方履行職責(zé)保障質(zhì)量，并對(duì)形成質(zhì)量結(jié)果的各要素（如人員、材料、工藝等）進(jìn)行了重點(diǎn)把關(guān)，對(duì)質(zhì)量通病制定了詳細(xì)的管理計(jì)劃從而確保質(zhì)量可控，并采取了如下措施：

①牢把首件工程關(guān)，每個(gè)施工段的各分項(xiàng)工程首件開工必須報(bào)項(xiàng)目辦。項(xiàng)目辦對(duì)其施工工藝及施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的審核，并現(xiàn)場(chǎng)辦公確認(rèn)各項(xiàng)作業(yè)準(zhǔn)備及作業(yè)程序符合要求方準(zhǔn)許其施工，從而在各分項(xiàng)工程施工開始階段規(guī)范該工序所有的作業(yè)內(nèi)容。

②建立樣板工程制，項(xiàng)目辦要求各施工段對(duì)各分項(xiàng)工程分別做一兩個(gè)樣板工程，并對(duì)樣板工程進(jìn)行總結(jié)上報(bào)，項(xiàng)目辦在確定其為樣板工程后對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并組織其他施工段進(jìn)行學(xué)習(xí)。

③對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程由項(xiàng)目辦派人參加技術(shù)交底。

④項(xiàng)目辦通過巡查處理日常質(zhì)量問題，通過派人參與中間交工驗(yàn)收嚴(yán)把質(zhì)量控制的結(jié)果審查關(guān)從而確保質(zhì)量。

項(xiàng)目辦對(duì)質(zhì)量問題的處理立足于對(duì)質(zhì)量保障體系的檢查，對(duì)各質(zhì)量責(zé)任人的處理，而不是簡(jiǎn)單的針對(duì)單一的質(zhì)量問題進(jìn)行處理，從而使質(zhì)量問題不會(huì)一再發(fā)生，質(zhì)量保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

⑤開展質(zhì)量安全生產(chǎn)月活動(dòng)

項(xiàng)目辦開展了質(zhì)量安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過加強(qiáng)宣講，加大項(xiàng)目辦、監(jiān)理辦工地巡視頻率，加強(qiáng)質(zhì)量安全信息溝通，加大獎(jiǎng)懲力度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，有規(guī)劃、有重點(diǎn)的進(jìn)行質(zhì)量安全管理工作的攻堅(jiān)

⑸ 成本管理

項(xiàng)目辦在進(jìn)場(chǎng)之初就制定了詳細(xì)的計(jì)量、變更、資金管理辦法，并采取了如下措施：

①加強(qiáng)計(jì)量管理工作，對(duì)所有的工程數(shù)量均依照規(guī)范計(jì)量規(guī)則重新計(jì)算，所有計(jì)量必須附有計(jì)算過程，避免了因工程數(shù)量不準(zhǔn)確造成多計(jì)的現(xiàn)象。在工程結(jié)算時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、實(shí)物、計(jì)量三符合的原則進(jìn)行整體驗(yàn)收、清算，確保項(xiàng)目計(jì)量準(zhǔn)確有序。

②加強(qiáng)變更管理，本項(xiàng)目所有變更都必須由項(xiàng)目辦組織審查批準(zhǔn)。項(xiàng)目辦從變更方案的批準(zhǔn)到變更工程量的確認(rèn)全過程參與。

⑹ 資金管理 ①交通廳建設(shè)資金的撥付由財(cái)務(wù)處嚴(yán)格按照經(jīng)工程處審查后的當(dāng)期計(jì)量金額在扣除質(zhì)保金后的金額撥付。項(xiàng)目辦建設(shè)資金賬戶沒有滯留資金，資金的充分使用得到保障。項(xiàng)目辦開設(shè)了兩個(gè)帳戶，將代建費(fèi)與建設(shè)資金分戶管理，建設(shè)資金賬戶不得取現(xiàn)，建設(shè)資金不得挪用為項(xiàng)目管理費(fèi)用，使資金管理更加清晰。

②項(xiàng)目辦與銀行、施工單位三方簽訂了資金監(jiān)管協(xié)議，施工單位10萬以上支付必須經(jīng)項(xiàng)目辦批準(zhǔn)銀行才予以辦理。項(xiàng)目辦每月組織一次財(cái)務(wù)檢查，檢查各施工單位資金管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保工程款不被挪用。

③中交路橋公司也制定了嚴(yán)格的資金審批要求，項(xiàng)目辦10萬以上的資金支付必須取得公司的批準(zhǔn)。

⑺ 建立了綜合考評(píng)制度

項(xiàng)目辦每月對(duì)各施工段集中檢查一次，每季度進(jìn)行集中考評(píng)一次，考評(píng)內(nèi)容為每個(gè)合同段的質(zhì)量，進(jìn)度，安全、環(huán)保、內(nèi)業(yè)資料、項(xiàng)目管理各方面。項(xiàng)目辦根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各施工段予以獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)資金來源于合同約定的計(jì)量款中1%的考評(píng)基金。項(xiàng)目辦另外在年底將對(duì)本項(xiàng)目的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。

⑻ 社會(huì)便道管理

本項(xiàng)目社會(huì)便道的管養(yǎng)由項(xiàng)目辦統(tǒng)一交由地方養(yǎng)路段進(jìn)行。充分利用地方養(yǎng)路段養(yǎng)護(hù)方面的專業(yè)性，地方協(xié)調(diào)方面的有利條件，保障施工階段的社會(huì)便道養(yǎng)護(hù)工作不產(chǎn)生較大的矛盾。

5、管理成果 本項(xiàng)目整體質(zhì)量合格，在質(zhì)監(jiān)局歷次檢查中均名列前茅；實(shí)際工期18個(gè)月較代建合同要求提早6個(gè)月完工；工程建安工程實(shí)際投資約1.9億較預(yù)算投資2.5億節(jié)約近6千萬；項(xiàng)目在實(shí)施過程中未發(fā)生安全事故，未產(chǎn)生社會(huì)糾紛；農(nóng)民工工資沒有出現(xiàn)糾紛；社會(huì)便道保障暢通，沒有產(chǎn)生社會(huì)糾紛；整體達(dá)到了代建合同對(duì)我們的要求。

三、對(duì)本項(xiàng)目代建工作的總結(jié)與建議

通過對(duì)本項(xiàng)目的代建工作我們認(rèn)為代建工作對(duì)工程建設(shè)的促進(jìn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、實(shí)施項(xiàng)目代建的專業(yè)化管理可以避免在工程任務(wù)重、時(shí)間緊迫時(shí)工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)由非專業(yè)機(jī)構(gòu)和非專業(yè)人員、甚至由抽調(diào)人員組成臨時(shí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的情況。避免項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)技術(shù)力量薄弱，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)達(dá)不到項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2、實(shí)施代建項(xiàng)目有利于控制投資成本，通過對(duì)代建人的節(jié)余分成措施達(dá)到通過市場(chǎng)手段節(jié)約建設(shè)成本的目的，杜絕超概項(xiàng)目的產(chǎn)生。

3、實(shí)施代建項(xiàng)目有利于工程質(zhì)量的提高，工程進(jìn)度的提前，通過實(shí)踐檢驗(yàn)代建人的專業(yè)水平保障了本項(xiàng)目的質(zhì)量工期均取得了良好的效果。

4、代建制有利于吸引優(yōu)秀人才參與新疆交通建設(shè)，有利于吸收先進(jìn)的工程建設(shè)辦法和理念改進(jìn)工程建設(shè)管理。

5、代建制明確了代建人與投資人（交通廳）之間的責(zé)權(quán)利，使投資者成為決策者和監(jiān)督者，代建人成為執(zhí)行者和被監(jiān)督人，雙方有明確的職責(zé)分工和管理目標(biāo)，有明確的合同要求與獎(jiǎng)懲措施，從而避免了在項(xiàng)目管理中投資者、監(jiān)管人、執(zhí)行人三位一體責(zé)任不明確的情況的出現(xiàn)，避免了交通廳因此陷入無休止的溝通協(xié)調(diào)等復(fù)雜的事務(wù)性工作中去。

6、代建制在資金撥付、變更管理、合同管理等方面依照合同具有較高的自主權(quán)，和新疆目前兩局的管理模式相比較能很好的提高工作效率。

7、代建制在當(dāng)前新疆交通建設(shè)緊迫，項(xiàng)目管理任務(wù)重的情況下無疑是一種行之有效，切實(shí)可行，有利于新疆交通建設(shè)發(fā)展，提高項(xiàng)目管理效率的好辦法。

通過本項(xiàng)目的實(shí)施我們對(duì)新疆代建工作有如下幾點(diǎn)思考和建議：

1、明確代建工作的定位,代建制的實(shí)施起點(diǎn)要高，代建工作是一項(xiàng)要求高技術(shù)含量，高管理素質(zhì)的工作，是追求先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理，以先進(jìn)代替落后，以高效代替低效的工作。代建制對(duì)代建人的選擇要建立在代建人是否具備較高的綜合技術(shù)素質(zhì)，較高的綜合管理能力上。只有經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)與積累代建公司才有可能具備這些素質(zhì)，代建公司的工作并沒有很多奇巧之處，代建人工作的好壞決定于他們對(duì)合同細(xì)節(jié)的理解、制定和實(shí)施；決定于他們對(duì)技術(shù)要素的熟悉與控制，正是這些細(xì)節(jié)決定項(xiàng)目的成敗，而這些細(xì)節(jié)正是代建單位技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的集中體現(xiàn)，我們?cè)诒卷?xiàng)目的代建工作中在12個(gè)月有效工作月中下發(fā)了近130份管理文件平均每3天一份，召開了數(shù)十次工地會(huì)議，進(jìn)行了上百次的工地巡視和檢查，正是對(duì)合同管理細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)和技術(shù)細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)和把握最終形成了項(xiàng)目建設(shè)成果。因此代建公司的引入要立足于引進(jìn)綜合實(shí)力強(qiáng)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和有豐富的管理信息的高素質(zhì)企業(yè)，否則寧缺勿濫。

2、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加大代建制的制度建設(shè)；代建工作的開展需要一整套制度保障運(yùn)行，規(guī)范代建市場(chǎng)，建議建立如下制度：

建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。比如市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，代建單位的資質(zhì)等級(jí)、注冊(cè)資本金、技術(shù)力量、代建業(yè)績(jī)等。以保證代建公司的水平，保證代建質(zhì)量。

制定代建合同的標(biāo)準(zhǔn)范本。明確規(guī)定項(xiàng)目建設(shè)過程中合同各方的權(quán)利和責(zé)任，確定各方在協(xié)議中的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)容應(yīng)該涵蓋項(xiàng)目全過程。

統(tǒng)一代建費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。目前普遍做法是代建費(fèi)用占羨慕概算的2%-3%，其中根據(jù)前期和實(shí)施階段工作比例，前期代建費(fèi)用占總代建費(fèi)用的10%-30%。通過統(tǒng)一費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止代建標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求和市場(chǎng)惡意競(jìng)爭(zhēng)。

建立獎(jiǎng)懲措施。對(duì)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)要求的項(xiàng)目頒發(fā)完工證書，對(duì)無法達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要進(jìn)行懲罰或罰款，拒收項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)及包干結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)做出明確規(guī)定。

建立代建單位的信用管理制度：

3、在代建制中，投資人（交通廳）的職責(zé)主要是決策與監(jiān)督，決策與監(jiān)督需要明確主要工作內(nèi)容與主要措施和辦法以及相關(guān)工作的責(zé)任人。該通過市場(chǎng)手段控制的可以放開，該嚴(yán)格把關(guān)的要有制度配套如質(zhì)量、資金的監(jiān)控。

4、代建工作可以分階段（如前期、實(shí)施兩階段）代建，也可以幾個(gè)階段一起代建。根據(jù)代建人的專業(yè)水平可以分別委托，總體來說前期工作重要性要大于實(shí)施階段工作，但往往很多前期工作因任務(wù)多時(shí)間緊沒有很好把關(guān)，對(duì)后期的工程實(shí)施和項(xiàng)目總體效果造成不必要的延誤和損失。

項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，代建人在工作中肯定有很多薄弱的環(huán)節(jié)，如征地拆遷工作、對(duì)建設(shè)環(huán)境的評(píng)估管理工作這些都需要代建人不斷的在工作中去學(xué)習(xí)、完善、適應(yīng)；代建工作也是一項(xiàng)需要不斷總結(jié)創(chuàng)新的工作，面對(duì)新疆如此的大好局面，我們也必將不斷改進(jìn)我們的工作，加大我們的服務(wù)力度，在 交通廳的領(lǐng)導(dǎo)下努力為新疆交通建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

XXXX XXX年 XX月X日

第二篇：工程項(xiàng)目代建合同范本

項(xiàng)目委托代建是指經(jīng)委托人與代建人(被委托人)協(xié)商約定，按照法律規(guī)定與程序，建設(shè)項(xiàng)目委托給代建人實(shí)施代建管理，所定的共同合約。以下是小編整理的工程項(xiàng)目代建合同范本，歡迎參考閱讀。工程項(xiàng)目代建合同范本范文篇一

甲方(項(xiàng)目業(yè)主單位)：

乙方(項(xiàng)目代建單位)：XXX

根據(jù)《XXX市級(jí)政府投資項(xiàng)目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項(xiàng)目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項(xiàng)目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。

一、項(xiàng)目概況

1、代建項(xiàng)目：XXX隧涵洞搶險(xiǎn)加固工程

2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：延平新城區(qū)域內(nèi)

3、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：XXX隧涵洞搶險(xiǎn)加固工程建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容：XXX隧涵為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，全長(zhǎng)846.5米，2008年1月加固K0+000~K0+060及XXX本次搶險(xiǎn)加固設(shè)計(jì)主要針對(duì)+060~+480段破損未加固段落。

4、項(xiàng)目總投資與資金籌措：本項(xiàng)目總投資約500萬，由甲方撥付。

二、代建方式：

項(xiàng)目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對(duì)代建項(xiàng)目從項(xiàng)目設(shè)計(jì)至竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程代理。

三、項(xiàng)目代建范圍

項(xiàng)目前期階段含項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托及審批等工作。實(shí)施階段所涉及項(xiàng)目咨詢、監(jiān)理、施工隊(duì)伍選擇、工程施工建設(shè)管理、工程竣工驗(yàn)收、工程資料收集歸檔、竣工財(cái)務(wù)決算、資產(chǎn)移交、工程保修等的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理等工作。

四、項(xiàng)目代建管理目標(biāo)

1、投資控制目標(biāo)：以審批的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖預(yù)算為準(zhǔn)，分階段控制投資。

2、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)。

3、項(xiàng)目工期目標(biāo)：乙方與施工單位簽訂的具體項(xiàng)目施工合同工期為控制目標(biāo)。

4、前期工作目標(biāo)：以滿足相關(guān)行政審批為目標(biāo)。

甲方：

(蓋章)

法人代表：

聯(lián)系人：

地址：

負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系電話：

乙方：XXX(蓋章)

法人代表：

經(jīng)辦人：

地址：

負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系電話：

年月日簽訂于X

項(xiàng)目名稱：________________________

項(xiàng)目委托人：北京市發(fā)展和改革委員會(huì)

項(xiàng)目代建人：______________________

項(xiàng)目使用人：______________________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法(試行)》，為保證市政府投資建設(shè)代建項(xiàng)目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、代建人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。

一、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：__________________

項(xiàng)目總投資：________________(萬元)(以批準(zhǔn)的投資概算為準(zhǔn))

建設(shè)地點(diǎn)：__________________

建設(shè)規(guī)模：__________________

建設(shè)內(nèi)容：__________________

二、代建項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容：__________________

三、代建項(xiàng)目管理目標(biāo)

投資控制金額：__________________(萬元)(以代建人投標(biāo)報(bào)價(jià)為準(zhǔn))

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：__________________

代建管理期限：__________________個(gè)日歷天

四、代建管理費(fèi)

金額(大寫)：__________________元人民幣￥：__________________元

五、本合同由以下文件組成1.三方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件

2.委托代建合同書

3.專用合同條款

4.通用合同條款

5.中標(biāo)通知書

6.投標(biāo)書及其附件

7.招標(biāo)文件及其附件(或描述代建項(xiàng)目的技術(shù)性文件)

8.初步設(shè)計(jì)文件及其審查批復(fù)文件

9.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列次序進(jìn)行解釋。

六、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同[第二部分通用合同條款]中賦予它們的定義相同。

七、委托人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，為代建人提供項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。

八、代建人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，按照代建工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)代建任務(wù)。

九、使用人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，協(xié)助代建人完成代建工作。

十、本合同一式____份，具有同等法律效力，三方各執(zhí)____份。

委托人：(簽章)____________代建人：(簽章)____________使用人：(簽章)____________

法定代表人：(簽章)________法定代表人：(簽章)________法定代表人：(簽章)________

地址：______________________地址：______________________地址：______________________

郵編：______________________郵編：______________________郵編：______________________

電話：______________________電話：______________________電話：______________________

本合同簽于________年____月____日

甲方(委托方)：

法定代表人：

住所：

乙方(受托方)：

法定代表人：

住址：

甲方委托乙方實(shí)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目咨詢，在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商一致，就雙方合意達(dá)成條款如下：

一、受托事項(xiàng)：

委托乙方實(shí)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目咨詢，委托期限為20xx年月日至20xx年月日。

二、甲方責(zé)任：

1.提供乙方完成項(xiàng)目所必要的條件和環(huán)境;

2.提供項(xiàng)目進(jìn)行中所必須的資料和信息;

3.按本合同約定的價(jià)款給乙方付款;

4.未經(jīng)雙方協(xié)商一致，不得無故變更合同價(jià)款;

5.不得委托乙方從事違法的委托事項(xiàng);

6.其他乙方應(yīng)履行的義務(wù)。

三、乙方責(zé)任：

1.在甲方統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)委托項(xiàng)目的具體實(shí)施;

2.嚴(yán)格按照甲方的要求做好該項(xiàng)目的保密工作;

3.應(yīng)按照合同約定方式和標(biāo)準(zhǔn)，交付項(xiàng)目工作成果;

4.合同履行期間，不得違反合同約定，遵守項(xiàng)目履行時(shí)應(yīng)遵守的相關(guān)法律、法規(guī);

5.其他應(yīng)由乙方承擔(dān)的義務(wù)。

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

申請(qǐng)深圳市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)

深圳市菜籃子示范基地

廣東省農(nóng)業(yè)廳頒發(fā)的無公害產(chǎn)地證書

農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的無公害產(chǎn)品證書項(xiàng)目

五、項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間與質(zhì)量考核

以兩年為期把以上甲方委托辦理的農(nóng)業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目以拿到證書為準(zhǔn)，如果有哪一項(xiàng)不通過的，退回已收取的相關(guān)的咨詢費(fèi)用;已通過并拿到證書的，則按合同約定足額支付余下的款項(xiàng)。

六、服務(wù)費(fèi)用及付款方式：

1.咨詢費(fèi)：根據(jù)乙方完成的咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)家，雙方約定本項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用共計(jì)￥元整(大寫元整)，付款期限約定如下：

a)甲方應(yīng)在合同簽約當(dāng)日付合同總金額的40%，即￥元整(大寫元整)給乙方;

b)甲方應(yīng)在農(nóng)業(yè)主管部門組織專家上門考察后支付合同總金額的30%，即￥元整(大寫元整)給乙方;

C)甲方應(yīng)在獲得認(rèn)證證書時(shí)支付合同總金額的30%，即￥元整(大寫元整)給乙方;

五、違約責(zé)任：

1.甲方應(yīng)及時(shí)提供相應(yīng)的條件和環(huán)境或項(xiàng)目所需資料、信息，由于甲方原因不能完成，甲方負(fù)責(zé)其后果。

2.乙方應(yīng)按照進(jìn)度安排執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，如果無故拖延或因能力不足無法完成的應(yīng)承擔(dān)其后果，并賠償甲方經(jīng)濟(jì)損失。

3.如果甲方不按合同約定方式付款，乙方有權(quán)解除合同。

4.如對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方共同認(rèn)可的第三方評(píng)判。

六、合同糾紛的解決方式：

合同執(zhí)行中如果發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。如果雙方不能協(xié)商解決，由人民法院以訴訟方式解決。

七、其它：

1.本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。

2.本協(xié)議屬于項(xiàng)目委托合同關(guān)系，不適用《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，適用《中華人民共和國(guó)民法通則》、《中華人民共和國(guó)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

3.如有未盡事宜，雙方本著誠(chéng)實(shí)信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與合同具有同等法律效力。

4.本合同壹式貳份雙方各執(zhí)壹份，從正式簽訂之日起生效。

甲方：乙方：

甲方代表：乙方代表：

日期：年月日

第三篇：工程項(xiàng)目代建合同范本

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，既要嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求進(jìn)行管理，又要加強(qiáng)代建工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目代建合同是怎樣的呢？以下是小編為大家整理的工程項(xiàng)目代建合同范文，歡迎參考閱讀。

工程項(xiàng)目代建合同

委托方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)

代建方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)

為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)和委托方的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，就甲方將已立項(xiàng)項(xiàng)目及計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目委托乙方代建相關(guān)事宜，簽訂本合同。

第一條 定義

1.項(xiàng) 目：是指委托方委托實(shí)施代建的項(xiàng)目；

2.委托方：是指承擔(dān)投資責(zé)任并委托代建任務(wù)的一方；

3.代建方：是指按照本合同約定承擔(dān)代建項(xiàng)目建設(shè)組織及管理工作的一方；

4.前期物業(yè)管理：指項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日到甲方接收前這一時(shí)段的乙方所進(jìn)行的物業(yè)管理；

5.財(cái)務(wù)決算報(bào)告：指反映竣工建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程建設(shè)成果財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。

第二條 代建項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目地址：

建筑面積：

預(yù)計(jì)投資：

建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：

建設(shè)周期：

第三條 項(xiàng)目投資、工期、質(zhì)量、安全控制目標(biāo)

1.建設(shè)工期：以委托方確定的建設(shè)工期為準(zhǔn)；

2.工程質(zhì)量：工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙并達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格要求；

3.投資控制：投資控制在委托方確定的項(xiàng)目目標(biāo)成本內(nèi)；

4.安全控制目標(biāo)：無重大安全事故和死亡事故。

第四條 委托事項(xiàng)

1.前期事項(xiàng)：

1.1依照委托方的要求，針對(duì)以上建設(shè)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目開工前的項(xiàng)目策劃、市場(chǎng)定位、可行性分析、以及項(xiàng)目立項(xiàng)工作；

1.2負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等建審手續(xù)，并負(fù)責(zé)組織具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)等工作；

1.3辦理項(xiàng)目建設(shè)所必須的消防、環(huán)保審批等建審手續(xù)；

1.4配合甲方進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中的招標(biāo)、合同簽訂工作；

1.5負(fù)責(zé)非主體零星施工項(xiàng)目的招標(biāo)、委托及合同洽談、簽訂工作；

1.6開展甲供材料、設(shè)備的集中采購(gòu)、市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)研、采購(gòu)合同的洽談和簽訂；

2.建設(shè)組織和管理：

2.1根據(jù)建設(shè)計(jì)劃或目標(biāo)任務(wù)書的時(shí)間進(jìn)度要求，組織編制工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、以及年、季、月度資金需求及使用計(jì)劃、并報(bào)甲方批準(zhǔn)；

2.2制訂施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和協(xié)調(diào)；

2.3制訂設(shè)計(jì)、施工階段設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等審批流程制度；

2.4及時(shí)向甲方通報(bào)建設(shè)過程中施工進(jìn)度等各種情況；

2.5對(duì)設(shè)計(jì)或施工變更引起的投資費(fèi)用增減變化進(jìn)行核算并報(bào)

甲方確認(rèn)；

2.6按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)周期和概算投資進(jìn)行施工組織管理，控制項(xiàng)目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用；

2.7在工程施工合同約定的工程造價(jià)范圍內(nèi)，按月對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督和控制，審核月工程進(jìn)度報(bào)表，辦理進(jìn)度款支付手續(xù)；

2.8組織工程中間驗(yàn)收。在項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，組織竣工驗(yàn)收并通知甲方參與和監(jiān)督審核；在項(xiàng)目移交給甲方之前，負(fù)責(zé)前期管理(竣工驗(yàn)收后至甲方正式接收前產(chǎn)生的管理費(fèi)用由甲方承擔(dān))；

2.9配合甲方完成工程結(jié)算審計(jì)工作和財(cái)務(wù)決算工作；

2.10收集和整理項(xiàng)目建設(shè)資料并形成完整資料，向相關(guān)部門備案，按甲方規(guī)定的時(shí)間要求向甲方移交；

2.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保期的維護(hù)管理，與有關(guān)單位簽署質(zhì)量保修書，商定處理維修、返修內(nèi)容和費(fèi)用。

第五條：委托事項(xiàng)的開展方式

下列事項(xiàng)，乙方應(yīng)以甲方的名義開展并完成：

1.1項(xiàng)目策劃及可行性分析論證；

1.2負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等建審手續(xù)，并負(fù)責(zé)組織具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)等工作；

1.3辦理項(xiàng)目建設(shè)所必須的規(guī)劃、消防、環(huán)保審批手續(xù)；

1.4協(xié)助甲方開展項(xiàng)目建設(shè)工程主體施工招標(biāo)工作；

1.5配合甲方進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目施工合同的洽談、會(huì)簽和簽訂工作；

1.6負(fù)責(zé)非主體零星施工項(xiàng)目的招標(biāo)、委托及合同的洽談、簽訂工作；

1.7施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，包括設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批制度和管理制度的制定和執(zhí)行；

1.8按月審核建設(shè)進(jìn)度，編制進(jìn)度付款報(bào)表，按月向甲方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度及資金的使用計(jì)劃；

1.9按甲方審定的工程結(jié)算書完成工程結(jié)算報(bào)告的編制，辦理項(xiàng)目資料的移交；

1.10甲方要求的工期、投資目標(biāo)等重大事項(xiàng)變更的，應(yīng)按程序征得甲方的書面同意，未按程序進(jìn)行的任何設(shè)計(jì)、施工或材料等變更，由乙方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

第六條：甲方的權(quán)利與義務(wù)

1.有權(quán)對(duì)乙方代建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資，安全文明、和合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

2.有權(quán)要求乙方賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延誤，投資增加或工程不合格所造成的損失；

3.有權(quán)審核乙方提交的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及施工管理制度，并依此對(duì)相關(guān)事務(wù)作出決定或核準(zhǔn)；

4.完成代建項(xiàng)目的開工條件并向乙方交付施工場(chǎng)地，協(xié)助乙方辦理項(xiàng)目建設(shè)審批手續(xù)；

5.組織項(xiàng)目建設(shè)工程中主體施工的招標(biāo)；負(fù)責(zé)工程量清單及攔標(biāo)價(jià)的委托編制及工程結(jié)算的委托審計(jì)工作；

6.負(fù)責(zé)招標(biāo)工程合同的洽談、簽訂工作；

7.負(fù)責(zé)大型材料、設(shè)備等的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作；

8.協(xié)調(diào)乙方在項(xiàng)目建審和建設(shè)中與項(xiàng)目有關(guān)的行政主管部門及其他單位之間的關(guān)系；處理項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的土地遺留問題；

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金籌措，審核乙方報(bào)送的月度、季度資金計(jì)劃；

10.負(fù)責(zé)委托工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)；

11.參與和監(jiān)督項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，接收與項(xiàng)目有關(guān)的工程資料、文件的移交。

12.在雙方約定的時(shí)間內(nèi)，就乙方書面提交并要求作出決定的事宜，給予書面答復(fù)。

第七條：乙方的權(quán)利和義務(wù)

1.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)委托工作，并根據(jù)甲方要求進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；

2.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等的審批及產(chǎn)權(quán)登記等相關(guān)手續(xù)；

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的編制報(bào)甲方批準(zhǔn)后和執(zhí)行；

4.配合甲方進(jìn)行主體工程的招標(biāo)、合同的洽談和簽訂工作；

5.負(fù)責(zé)非主體工程的項(xiàng)目的招標(biāo)或委托、合同的洽談和簽訂工作；

6.負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目中的暫定價(jià)、施工單位的采購(gòu)材料及甲供料進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，配合甲方進(jìn)行大型材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作；

7.負(fù)責(zé)委托項(xiàng)目的成本控制工作，將成本嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本內(nèi)；

8.對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，有向甲方的建議權(quán)；

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作及進(jìn)度付款手續(xù)辦理工作，定期向甲方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度及資金的使用計(jì)劃；

10.對(duì)工程建設(shè)實(shí)行全過程管理，組織工程的中間驗(yàn)收；在項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，組織竣工驗(yàn)收，并通知甲方參與和監(jiān)督；

11.組織安排工程結(jié)算初審，配合甲方委托的工程結(jié)算審計(jì)工作；

12.配合甲方完成財(cái)務(wù)決算工作；

13.負(fù)責(zé)將項(xiàng)目的竣工資料及相關(guān)技術(shù)資料整理歸檔；

14.負(fù)責(zé)向甲方提供與相關(guān)勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)等單位簽訂的工程保修文件，在工程保修期內(nèi)，督促上述單位履行保修義務(wù)；

15.全權(quán)負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目的安全及質(zhì)量的管理；

16.按照《中華人民共和國(guó)檔案法》的有關(guān)規(guī)定，建立健全有關(guān)檔案。在向甲方辦理移交手續(xù)時(shí)，將工程檔案向甲方或有關(guān)部門移交；

17.乙方在建設(shè)、管理及服務(wù)工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項(xiàng)管理制度和工作流程；

18.嚴(yán)禁在施工過程中利用施工洽商或者補(bǔ)簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、增加投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等不可預(yù)見因素造成重大設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證(其中設(shè)計(jì)變更超過10萬元，現(xiàn)場(chǎng)簽證超過5萬元)必須按程序報(bào)甲方審批后，方可實(shí)施。

第八條：代建費(fèi)用的計(jì)算及支付方式

1.計(jì)取基數(shù)及費(fèi)率：

2.支付方式：

第九條 違約責(zé)任

1.雙方均應(yīng)全面實(shí)際地履行本合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，任何未按 合同約定履行或未適當(dāng)履行的行為，應(yīng)視為違約。

2.雙方均有權(quán)就因另一方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應(yīng)補(bǔ)償由該索賠給另一方造成的損失；

3.若出現(xiàn)以下情況，乙方應(yīng)按以下約定承擔(dān)違約責(zé)任：

3.1對(duì)投資控制把關(guān)不嚴(yán)造成費(fèi)用增加的，按第十二條第一款執(zhí)行；

3.2工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)負(fù)責(zé)返修直到合格；如無法返修或返修后仍不能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的，按造成的實(shí)際損失賠償；

3.3 若出現(xiàn)安全事故，乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)；

4.因不可抗力導(dǎo)致合同全部或部分不能履行的，由雙方協(xié)商解決。

第十條 合同生效與變更、解除

1.本合同自雙方簽字蓋章或蓋章之日起生效。

2.任何對(duì)本合同的修改、補(bǔ)充、變更，均應(yīng)以書面形式進(jìn)行。

3.合同解除約定：

3.1本合同經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除；

3.2因國(guó)家政策發(fā)生變化或不可預(yù)見因素的發(fā)生，導(dǎo)致本合同無法履行或雖可繼續(xù)履行但實(shí)際履行已不必要時(shí)，可以解除合同；

3.3《合同法》中關(guān)于委托合同解除的規(guī)定；

3.4由于甲方原因致使代建工作延誤、暫停或終止，乙方應(yīng)將

此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)通知甲方，甲方接到通知后應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施，由于甲方未采取相應(yīng)措施，乙方可暫停執(zhí)行全部或部分代建業(yè)務(wù)，直至解除合同。

3.5乙方未履行全部或部分代建義務(wù)，且無正當(dāng)理由，甲方可以發(fā)出警告直至解除合同。

3.6當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知對(duì)方。因解除合同使對(duì)方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。

3.7本合同履行終了或被依法依約解除后終止。

第十一條本合同解除后，代建費(fèi)用的結(jié)算原則

1.本合同在履行過程中，因不可抗力或國(guó)家政策變化等原因，導(dǎo)致合同解除時(shí)，甲方應(yīng)按照乙方實(shí)際完成的投資總量和代建費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付相應(yīng)的代建費(fèi)用。

2.甲方違約導(dǎo)致合同解除時(shí)，甲方除按照乙方實(shí)際完成的投資總量支付相應(yīng)的代建費(fèi)外，還應(yīng)按照該代建費(fèi)基數(shù)的 向乙方支付違約金。

3.乙方違約導(dǎo)致合同被解除時(shí)，甲方有權(quán)扣除乙方 的代建費(fèi)，乙方并承擔(dān)甲方的經(jīng)濟(jì)損失。

第十二條 爭(zhēng)議解決

1.本合同在履行過程中如果發(fā)生爭(zhēng)議，雙方同意按下列第 種方式解決爭(zhēng)議：

(1)由西安仲裁委員會(huì)依照其仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁；

(2)向工程所在地的人民法院提起訴訟；

(3)雙方協(xié)商解決。

第十三條 附則：

1.本合同的補(bǔ)充、修改、目標(biāo)成本限額指標(biāo)、或變更文本均為本合同的有效組成部分；

2.在委托期間，雙方可以定期或不定期的召開由雙方相關(guān)人員參加的工程例會(huì)，會(huì)議記錄經(jīng)雙方簽章后，可以視為本合同的補(bǔ)充文件；

3.本合同、本合同的附件及修改和變更以及補(bǔ)充文件，在產(chǎn)生沖突且雙方不能達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)按照時(shí)間順序進(jìn)行確認(rèn)，即以時(shí)間在后的為準(zhǔn)。

4.本合同一式 份，雙方各執(zhí) 份，經(jīng)雙方簽字蓋章或蓋章后具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

第四篇：BT工程項(xiàng)目合作協(xié)議

BT工程項(xiàng)目合作協(xié)議

甲方：

乙方：（身份證：）

鑒于甲方作為鄭和艦隊(duì)成員單位(尊子單位)、華佗論箭顧問尊子單位和太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局副主席單位，乙方在廣西等區(qū)域擁有相應(yīng)的地方資源和信息優(yōu)勢(shì)，本著互惠互利，和合共贏的原則，甲乙雙方就進(jìn)行BT工程項(xiàng)目市場(chǎng)開拓及建設(shè)合作相關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議條款：

一、乙方自愿加盟，甲方同意吸納乙方為巨東BT工程項(xiàng)目顧問理事單位，甲方與乙方進(jìn)行BT工程項(xiàng)目市場(chǎng)開拓及建設(shè)合作。加盟合作時(shí)間為四年，即從2011年12月13日到2015年12月12日止。

二、乙方應(yīng)按照甲方的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則，履行以下職責(zé)：

1、組織相關(guān)人員，在甲方指定區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)前期調(diào)研和論證。

2、根據(jù)甲方意見，針對(duì)具體的BT系列項(xiàng)目，與建設(shè)單位進(jìn)行溝通和洽談，為實(shí)現(xiàn)甲方（或甲方BT工程項(xiàng)目簽約人鄭和艦隊(duì)資本國(guó)際集團(tuán)和太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司）與建設(shè)單位就地方政府系列BT工程項(xiàng)目的落實(shí)和簽約奠定基礎(chǔ)。

3、接受甲方的委托，參與相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)。

4、原則上，甲方的其他成員單位或鄭和艦隊(duì)資本國(guó)際集團(tuán)和太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司的其他成員單位正在進(jìn)行洽談的項(xiàng)目，乙方不再洽談此項(xiàng)目，除甲方授權(quán)安排之外。甲方成員單位洽談的項(xiàng)目，由甲方適時(shí)在成員單位之間通報(bào)。

5、完成甲方交辦的其他事項(xiàng)。

6、乙方應(yīng)積極主動(dòng)、把握機(jī)遇，親自或安排所屬人員迅速進(jìn)行上述工作，以便及時(shí)使BT工程項(xiàng)目得以落實(shí)和簽約。

7、特別提醒：

（1）甲方同時(shí)最多只能向鄭和艦隊(duì)資本國(guó)際集團(tuán)或太平洋建設(shè)集團(tuán)申報(bào)三個(gè)備案項(xiàng)目。當(dāng)申報(bào)滿三個(gè)項(xiàng)目后，必須待其中有項(xiàng)目達(dá)成合作框架協(xié)議（或正式簽訂承包合同），或當(dāng)申報(bào)滿三個(gè)月，申報(bào)BT工程項(xiàng)目合作協(xié)議（顧問理事單位）1 / 4

未通過被撤銷項(xiàng)目后，方能再補(bǔ)申報(bào)滿三個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目申請(qǐng)備案后，備案項(xiàng)目必須在三個(gè)月內(nèi)完成簽訂框架協(xié)議（或正式簽訂承包合同），否則其他成員單位可以申報(bào)此項(xiàng)目。

（2）由于鄭和艦隊(duì)資本國(guó)際集團(tuán)或太平洋建設(shè)集團(tuán)管理規(guī)定，對(duì)于各成員單位在某地區(qū)與政府（市、縣）簽訂了整個(gè)地區(qū)（市、縣）所有BT項(xiàng)目合作框架協(xié)議，其他成員單位則不再在該地區(qū)開拓相應(yīng)業(yè)務(wù)(除特別授權(quán)外)。甲方鼓勵(lì)乙方與當(dāng)?shù)卣⒌炗喌貐^(qū)性（市、縣）所有BT項(xiàng)目合作框架協(xié)議。

甲方將及時(shí)把成員單位申報(bào)項(xiàng)目、簽訂框架協(xié)議及鄭和艦隊(duì)資本國(guó)際集團(tuán)或太平洋建設(shè)集團(tuán)審批情況通報(bào)各成員單位。

三、乙方待遇：

1、由于乙方努力，經(jīng)乙方與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門的前期洽談，如甲方（或甲方BT工程項(xiàng)目簽約人鄭和艦隊(duì)資本國(guó)際集團(tuán)和太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司）與建設(shè)單位就地方政府系列BT工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)成合作框架協(xié)議，甲方承諾按如下約定提成獎(jiǎng)勵(lì)給乙方：其中每一個(gè)工程項(xiàng)目正式簽訂承包合同，進(jìn)入施工，并在工程進(jìn)度款按比例到甲方賬戶后的15個(gè)工作日內(nèi)，由甲方按比例按該項(xiàng)工程進(jìn)度款的1%獎(jiǎng)勵(lì)給乙方(其中工民建工程項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)按0.5%執(zhí)行)【最終，該項(xiàng)工程總價(jià)款全部到甲方賬后，由甲方獎(jiǎng)勵(lì)給乙方的合計(jì)數(shù)是，按該項(xiàng)工程總價(jià)款（一般是以決算價(jià)為準(zhǔn)）的1%(其中：工民建工程項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)按0.5%執(zhí)行)】。除此之外，甲方不再負(fù)責(zé)乙方其他任何工資福利待遇,乙方拓展市場(chǎng)所發(fā)生的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

2、根據(jù)鄭和艦隊(duì)項(xiàng)目合作流程規(guī)定，顧問理事單位（乙方）、顧問會(huì)員單位沒有資格參與項(xiàng)目主體施工和配套工程施工（乙方洽談項(xiàng)目的所得利益已體現(xiàn)在本條第一點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)中）。為使乙方利益最大化，在乙方自愿接受甲方（以及鄭和艦隊(duì)資本國(guó)際集團(tuán)和太平洋建設(shè)集團(tuán)）的項(xiàng)目對(duì)接規(guī)范、項(xiàng)目合作規(guī)范、投融資規(guī)范、及其它相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則，并經(jīng)甲方考核同意的前提下，乙方可優(yōu)先入股廣西巨東基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司和廣西巨東太平洋建設(shè)有限公司（或其它甲方相關(guān)的BT項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司），參與BT項(xiàng)目的施工建設(shè)投資。

根據(jù)鄭和艦隊(duì)項(xiàng)目合作流程及甲方規(guī)定，甲方相關(guān)的BT項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司施工建設(shè)BT項(xiàng)目的，必須對(duì)提供施工建設(shè)項(xiàng)目平臺(tái)的甲方以及鄭和艦隊(duì)資本國(guó)際集團(tuán)或太平洋建設(shè)集團(tuán)，按該施工建設(shè)

項(xiàng)目工程總價(jià)款共提成6.5%獎(jiǎng)勵(lì)給作為顧問尊子單位的甲方以及鄭和艦隊(duì)資本國(guó)際集團(tuán)或太平洋建設(shè)集團(tuán)(屆時(shí)，甲方與乙方及其他合作投資方另行簽訂BT工程項(xiàng)目施工建設(shè)合作投資協(xié)議)。

四、乙方須向甲方支付加盟費(fèi)用共555萬元人民幣。

五、加盟費(fèi)用支付方式：

在簽訂本協(xié)議后的3個(gè)工作日內(nèi)，乙方須向甲方足額支付加盟定金155萬元人民幣（包含在555萬元加盟費(fèi)用之內(nèi)）（經(jīng)甲方允許，可以延遲至從乙方與甲方一起促成簽訂的BT工程項(xiàng)目乙方所得獎(jiǎng)金中由甲方扣抵）。

其余加盟費(fèi)用，從乙方與甲方一起促成簽訂的BT工程項(xiàng)目乙方所得獎(jiǎng)金中由甲方扣抵，直到扣抵付清555萬元加盟費(fèi)用為止，每次扣減比例不超過乙方每次所得獎(jiǎng)金的80%。

六、根據(jù)鄭和艦隊(duì)項(xiàng)目合作流程規(guī)定，顧問理事單位、顧問會(huì)員單位沒有資格參與項(xiàng)目主體施工和配套工程施工，為使乙方利益最大化，乙方參與投資的甲方相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目的公司享有的權(quán)利：

甲方作為鄭和艦隊(duì)成員單位(尊子單位)，享有下述的權(quán)利（如果鄭和艦隊(duì)對(duì)此“享有的權(quán)利”有新的規(guī)定，則以新的規(guī)定為準(zhǔn)），乙方參與投資的甲方相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目的公司可以借甲方的名義共同享有這些權(quán)利：

1、可參與合作鄭和艦隊(duì)作為BT（或BOOT）總投資人所投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目需要，成員單位可作為合作方參與項(xiàng)目對(duì)接、投資、建設(shè)。

2、根據(jù)成員單位投資需求，為其選擇合適項(xiàng)目；根據(jù)成員單位融資需求，為其引薦投資方，協(xié)助合作。

3、成員單位可依托鄭和艦隊(duì)、太平洋建設(shè)的品牌優(yōu)勢(shì)，合理利用其所擁有的地方資源和渠道，就基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（BT、BOOT）和鄭和艦隊(duì)進(jìn)行洽淡合作。

4、成員單位在與鄭和艦隊(duì)合作的項(xiàng)目中遇到資金缺口，鄭和艦隊(duì)將針對(duì)該項(xiàng)目資金的實(shí)際應(yīng)用給予融資支持，并有對(duì)該項(xiàng)目的審核權(quán)及資金運(yùn)用的監(jiān)管權(quán)。

七、特別約定：

1、乙方在履職中，需就法律意義上的權(quán)利和義務(wù)向相對(duì)人作出

要約或承諾的，必須事先取得甲方書面特別授權(quán)書。否則，乙方無權(quán)以任何方式向相對(duì)人作出上述要約或承諾。如因乙方的行為，已構(gòu)成或可能構(gòu)成對(duì)甲方（以及鄭和艦隊(duì)資本國(guó)際集團(tuán)和太平洋建設(shè)集團(tuán)）的名譽(yù)或利益的損害，甲方有權(quán)解除本協(xié)議及終止其顧問理事單位成員資格并不再退還加盟費(fèi)用，且保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

2、本協(xié)議為甲方商業(yè)秘密，乙方不得外泄，若發(fā)現(xiàn)外泄行為，甲方有權(quán)終止其顧問理事單位成員資格并不再退還加盟費(fèi)用。

3、鑒于項(xiàng)目申請(qǐng)備案后，備案項(xiàng)目必須在3個(gè)月內(nèi)完成簽訂框架協(xié)議（或正式簽訂項(xiàng)目建設(shè)承包合同），否則鄭和艦隊(duì)其他成員單位可以申報(bào)此項(xiàng)目。因而，乙方更應(yīng)積極主動(dòng)、把握機(jī)遇，親自或安排所屬人員迅速開展工作，及時(shí)使BT工程項(xiàng)目得以落實(shí)和簽約。對(duì)于乙方已申請(qǐng)備案的項(xiàng)目，如果乙方工作拖拉，不積極，或其他原因，致使項(xiàng)目簽約進(jìn)展緩慢，甲方認(rèn)為乙方在備案期限內(nèi)難以正式對(duì)項(xiàng)目簽約的，在離3個(gè)月備案期滿不足20天后，甲方可以另外委派其他成員單位參與洽談此項(xiàng)目。由于其他成員單位與乙方共同努力使項(xiàng)目得以簽訂框架協(xié)議（或正式簽訂項(xiàng)目建設(shè)承包合同），則視該項(xiàng)目為合作洽談項(xiàng)目，因該項(xiàng)目的簽約，甲方而支付該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金，由乙方與其他參與合談的成員單位共同分成，分成比例為40％至60％，具體分成多少，由乙方與其他參與合談的成員單位協(xié)商確定，協(xié)商不能確定則由甲方裁定。

八、甲乙雙方合作中，如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

九、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章、并且據(jù)本協(xié)議第五條乙方向甲方足額支付加盟定金后生效（在本協(xié)議加盟合作期滿且本協(xié)議第三條合作期內(nèi)所簽的BT工程項(xiàng)目合同全部完工后，本協(xié)議自動(dòng)失效）。

十、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：集團(tuán)有限公司乙方：

法定代表人：法定代表人：

簽訂時(shí)間:簽訂時(shí)間:

第五篇：代建工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收方案

代建工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收方案（草案）

為切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范政府投資代建項(xiàng)目管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、xxx號(hào)代建文以及相關(guān)法律、法規(guī)、《工程代建委托合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程施工合同》等的規(guī)定，本著有利操作、有利監(jiān)控、職責(zé)、程序明確、提高辦事效率的原則，結(jié)合工程實(shí)際情況，現(xiàn)就工程竣工驗(yàn)收有關(guān)事宜制訂如下方案：

一、組織安排、分工職責(zé)

（一）、組織與安排

由東恒國(guó)際集團(tuán)代建辦（以下簡(jiǎn)稱代建辦）牽頭并組織安排竣工驗(yàn)收工作，擬定參加工程竣工驗(yàn)收的單位有：省發(fā)、省財(cái)、代建辦、行業(yè)主管部門、項(xiàng)目使用單位（海關(guān)）、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、施工單位等。

（二）、分工及職責(zé)

工程竣工驗(yàn)收分為現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和資料驗(yàn)收，相關(guān)單位分別安排專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)人員參加竣工驗(yàn)收。

1、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收組

現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收組由代建辦、行業(yè)主管部門、勘察、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師）等專業(yè)技術(shù)人員組成，由代建辦的工作人員任組長(zhǎng)。其職責(zé)是按國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施檢查驗(yàn)收，并按規(guī)定出具評(píng)審、整改意見。

2、資料驗(yàn)收組

資料驗(yàn)收組由代建辦、省發(fā)、省財(cái)、審計(jì)部門等單位派遣專業(yè)人員組成，由代建辦工作人員任組長(zhǎng)。其職責(zé)是按工程決算、審計(jì)、存檔等有關(guān)規(guī)定審查驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收所需要的資料（按工程性質(zhì)的區(qū)別，準(zhǔn)備不同資料）是否符合要求，重點(diǎn)審查工程計(jì)量書、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程驗(yàn)收主審材料、產(chǎn)品（材料）質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)（測(cè)）報(bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等資料，并按規(guī)定出具評(píng)審、整改意見。

二、工程竣工驗(yàn)收的條件及程序

（一）、工程竣工驗(yàn)收條件：

1、完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。

2、施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

3、監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估，具有完整的監(jiān)理資料，并提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

4、勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報(bào)告。質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

5、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。

6、有主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。

7、已按合同約定支付工程款

8、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。

9、城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門已對(duì)該工程是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求進(jìn)行了檢查，并出具認(rèn)可文件。

10、有公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。

11、建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題已全部按要求整改完畢。

（二）、工程竣工驗(yàn)收程序：

1、工程完工后，施工單位先進(jìn)行自檢。在自檢時(shí)，施工單位應(yīng)充分聽取監(jiān)理、使用單位（主管部門）等的整改意見。完成初驗(yàn)存留問題的整改或達(dá)成一致意見后，施工單位向代建辦提交工程竣工驗(yàn)收申報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。

2、東恒代建辦收到工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，對(duì)符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的專業(yè)技術(shù)人員組成驗(yàn)收組，進(jìn)行工程驗(yàn)收。

3、代建辦及時(shí)將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知參加竣工驗(yàn)收的各有關(guān)單位。

4、代建辦、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。

5、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目及資料準(zhǔn)備情況，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和資料驗(yàn)收同步或分步進(jìn)行

（1）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序

聽：聽取代建辦、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別對(duì)工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況匯報(bào)。

看：由代建辦組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收組按照國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該工程進(jìn)行分類、分項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

評(píng)：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收組對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收評(píng)審、整改意見。

參與工程竣工驗(yàn)收的代建辦、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，等意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。當(dāng)協(xié)商不成時(shí)，報(bào)建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)裁決。

（2）資料驗(yàn)收程序

交：在竣工結(jié)算前，勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等必須向代建辦提供各自的全套竣工資料，并簽認(rèn)資料移交手續(xù)。

審：資料驗(yàn)收組根據(jù)工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算、審計(jì)、存檔等有關(guān)要求嚴(yán)格、認(rèn)真審查有關(guān)竣工資料。

評(píng)：資料驗(yàn)收組在嚴(yán)格審查有關(guān)竣工資料后，按有關(guān)規(guī)定出具評(píng)審、整改意見。

6、工程竣工驗(yàn)收合格后，代建辦及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

三、工程竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算需要的資料及要求

1、代建辦及項(xiàng)目使用單位（主管部門）應(yīng)準(zhǔn)備的資料（1）可行性研究報(bào)告；（2）立項(xiàng)批復(fù)；（3）征地批文；（4）用地規(guī)劃許可證

（5）建設(shè)行政主管部門要求的其他資料、報(bào)告；（6）招標(biāo)（比選）文件、投標(biāo)（比選申請(qǐng)）文件；（7）施工許可證；

（8）執(zhí)行的工程定額、調(diào)價(jià)文件。以合同約定的文件為依據(jù)；（9）工程代建委托合同、建設(shè)工程施工合同、建設(shè)工程監(jiān)理合同；

2、施工單位準(zhǔn)備的資料（1）開工報(bào)告及開工令；（2）竣工說明；

（3）全套工程竣工圖，供線路管網(wǎng)竣工圖；（4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄；

（5）變更、洽談（會(huì)審、會(huì)議）記錄；

（6）工程驗(yàn)收主審材料、產(chǎn)品（材料）質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)（測(cè)）報(bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告；

（7）根據(jù)竣工驗(yàn)收辦法編制的全套工程竣工決算書、工程計(jì)量書等有關(guān)結(jié)算資料。

（8）施工組織設(shè)計(jì)；（9）安全防護(hù)方案；

（10）工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；（11）工程竣工驗(yàn)收證書；

（12）當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要求的其他資料、報(bào)告。已移交代建辦的資料，由代建辦準(zhǔn)備。

3、監(jiān)理單位準(zhǔn)備的資料（1）監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則；

（2）會(huì)議紀(jì)要、月報(bào)、聯(lián)系單、各類通知單及回復(fù)（3）質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)。已移交代建辦的資料，由代建辦準(zhǔn)備。

（二）、工程竣工驗(yàn)收資料要求

1、資料簽認(rèn)要求

所有現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收必須按實(shí)際完成的工程簽認(rèn)。

工程計(jì)量簽認(rèn)：施工單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位、使用單位現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)按工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容對(duì)已完成工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地計(jì)量簽認(rèn)。簽認(rèn)完成后，交代建辦復(fù)檢簽認(rèn)。

工程項(xiàng)目增、減及主要材料等變更簽認(rèn)：工程項(xiàng)目增、減及主要材料等變更要有施工單位、監(jiān)理單位、代建辦簽注的變更原因、變更量說明，并附有關(guān)的變更審批手續(xù)。

主要材料的品牌、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量簽認(rèn)：該工程所是有的主要材料的品牌、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要有代建辦或使用單位、監(jiān)理單位、施工單位出具的詳細(xì)驗(yàn)收簽證。

3、資料準(zhǔn)備要求

a、完整；

b、分類、分項(xiàng)造冊(cè)； c、交接簽收確認(rèn)

四、其他

代建工程項(xiàng)目施工完工后，代建辦組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、資料驗(yàn)收，具體時(shí)間安排，根據(jù)工程項(xiàng)目完成和初驗(yàn)情況及時(shí)通知各有關(guān)單位。