第一篇：工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目建議書范文

內(nèi)蒙古巴彥淖爾市烏拉特中旗烏加河鎮(zhèn)聯(lián)榮村自治區(qū)級土地整理示范項(xiàng)目建議書 目 錄

1、項(xiàng)目概況

2、編制依據(jù)

3、項(xiàng)目區(qū)概況

4、項(xiàng)目分析

5、項(xiàng)目規(guī)劃方案及建設(shè)內(nèi)容

6、投資估算

7、項(xiàng)目組織管理實(shí)施

8、效益分析

9、體會及建議

烏拉特中旗烏加河鎮(zhèn)聯(lián)榮村自治區(qū)級土地整理示范項(xiàng)目 1 項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目提出的原因、建設(shè)的必要性和意義

巴市河套灌區(qū)具有水資源豐富、光熱充足、土地肥沃、地勢平坦的優(yōu)越條件，是全區(qū)乃至全國的重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)。但由于過去灌溉制度及土地利用結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的粗放式經(jīng)營，使農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)遭到破壞。一是土壤次生鹽漬化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重；二是風(fēng)蝕沙化程度逐步加劇。近年來，通過世行貸款，興修農(nóng)田水利骨干工程，灌排配套，嚴(yán)格控制引黃量，使河套灌區(qū)的地下水位明顯下降，土壤次生鹽漬化有了顯著的改觀。發(fā)展節(jié)水灌溉，改善生態(tài)環(huán)境，提高耕地質(zhì)量，是發(fā)展河套灌區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的最佳途徑。因此，根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》的規(guī)定，本著加強(qiáng)土地管理，保護(hù)和開發(fā)土地資源，合理利用土地，切實(shí)保護(hù)耕地的原則，通過土地整理，實(shí)現(xiàn)渠（井）路、林、田、電配套，達(dá)到增加耕地、改善生態(tài)環(huán)境和提高耕地質(zhì)量的目的。

1.2項(xiàng)目簡介 1.2.1項(xiàng)目類型

項(xiàng)目區(qū)位于河套灌區(qū),其自然資源和社會經(jīng)濟(jì)狀況都具有明顯的代表性。實(shí)施該項(xiàng)目，不但使當(dāng)?shù)厝罕娛芤妫覟橹苓叺貐^(qū)及整個河套灌區(qū)起到示范作用。因此，擬報自治區(qū)投資土地整理示范項(xiàng)目。

1.2.2項(xiàng)目性質(zhì)

本項(xiàng)目擬報自治區(qū)投資土地整理項(xiàng)目。1.2.3項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目區(qū)位于烏中旗烏加河鎮(zhèn)西部的聯(lián)榮村，東至郝村，西至后旗呼和大壩，南至舊烏加河渠，北至聯(lián)榮渠。1.2.4項(xiàng)目規(guī)模

項(xiàng)目區(qū)轄地總面積334公頃，集中連片呈長方形分布。項(xiàng)目總投資507.58萬元，平均每公頃投資1.52萬元。

1.2.5項(xiàng)目工期

本項(xiàng)目的建設(shè)資金到位以后，從開工建設(shè)到項(xiàng)目竣工，需二年時間。1.2.6項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)

項(xiàng)目建成以后，總整理面積334公頃。其中改造中低產(chǎn)田290公頃，占總面積的86.6%；新增耕地面積65公頃，新增耕地率19.5%；人工造林面積達(dá)到26公頃，森林覆蓋率達(dá)到7.7%以上，有效起到抗風(fēng)蝕的作用，使目前脆弱的生態(tài)系統(tǒng)得到保護(hù)和改善。項(xiàng)目區(qū)建成后，渠、路、林、田、井、電得到全面配套，同步建設(shè)，整體推進(jìn)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件從根本上得到改善，并營造一個增效、增收、安定、團(tuán)結(jié)的社會環(huán)境。

2編制依據(jù)

（1）《中華人民共和國土地管理法》

（2）《中華人民共和國土地管理法實(shí)施條例》（3）《基本農(nóng)田保護(hù)條例》

（4）《國家投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目管理暫行辦法》

（5）《土地開發(fā)整理項(xiàng)目資金管理暫行辦法》

（6）《關(guān)于組織申報國家投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目有關(guān)問題的通知》

（7）《巴彥淖爾市土地開發(fā)整理規(guī)劃》

（8）《烏拉特中旗土地開發(fā)整理規(guī)劃》

（9）《烏拉特中旗土地利用總體規(guī)劃》

（10）《烏加河鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃》

（11）水利建筑工程定額及其它相關(guān)文件、資料 3項(xiàng)目區(qū)概況 3.1自然條件 3.1.1地理位置

項(xiàng)目區(qū)位于烏加河鎮(zhèn)西部的聯(lián)榮村,地理坐標(biāo)為:東徑107°55′49″----107°55′51″、北緯41°17′34″----41°17′35″。

3.1.2地形地貌

項(xiàng)目區(qū)屬黃河沖積平原和山洪沖積扇接壤地帶，地勢由北向南傾斜，地面坡降為1/5000--1/6000，地面海拔高程1028米。區(qū)內(nèi)土地，土層深厚，存在土壤次生鹽漬化現(xiàn)象，通過土地整理后，這些土地均可用于發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

3.1.3水文地質(zhì)

據(jù)內(nèi)蒙古水文地質(zhì)隊(duì)和烏中旗水務(wù)局水文地質(zhì)資料表明，該地區(qū)地質(zhì)構(gòu)造形成于侏羅紀(jì)晚期的斷陷盆地，由于構(gòu)造上的長期深陷，構(gòu)成了地下水的聚集帶。含水層厚度達(dá)120--160米，單井出水量80m3/h。含水導(dǎo)主要以細(xì)砂、中砂為主，地下水儲量大，水質(zhì)好。礦化度為0.5--1.0克/升，鹽度小天 1.2，地下水能夠用于農(nóng)業(yè)灌溉和人畜飲用。

3.1.4氣候

項(xiàng)目區(qū)位于河套平原北緣，具有顯著的大陸性氣候，冬季寒冷而漫長，夏季炎熱而短促，降雨量少而集中，蒸發(fā)強(qiáng)烈。年平均蒸發(fā)量在2200--2400mm之間，平均降雨量177mm，且主要集中在7--9月份，與農(nóng)作物生產(chǎn)期不同步。屬無灌溉無農(nóng)業(yè)的區(qū)域。

3.1.5植被

項(xiàng)目區(qū)植被類型較為單純，植被覆蓋度較小，生物量低。主要植被物種有紅柳、白刺、沙蒿、堿蔥等植物。

3.1.6土壤

因受黃河沖積和山洪沖積的影響，項(xiàng)目區(qū)屬非地帶性隱育性土壤。有灌淤土、鹽土二個土類。土體構(gòu)型多為粘土與壤土（包括粉沙輕壤）相間分布，土層厚度均在1米以上，可滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。

3.2自然資源 3.2.1光熱資源

日照：年平均日照時數(shù)3225小時。

太陽輻射：累年平均太陽輻射能153.13千卡。

氣溫：年平均氣溫6.9℃，7月平均氣溫23.4℃，1月平均氣溫-11.8℃。積溫：大于0℃積溫3522℃。

無霜期：無霜期為97天--151天，平均無霜期為130天。3.2.2水資源

項(xiàng)目區(qū)可供水量主要由大氣降水、引黃灌溉和地下水三部分組成。其中大氣降水的多年平均值為177mm，而且多集中在7--9月份。歷時短，強(qiáng)度大，與作物的需水期、需水量不同步，很難有效利用。隨著引黃灌溉量的減少和控制，完全依靠引黃灌溉已不能滿足項(xiàng)目區(qū)的用水需求。因此，本項(xiàng)目重點(diǎn)考慮地下水資源的開發(fā)與利用。

項(xiàng)目區(qū)地下水資源量主要由側(cè)向補(bǔ)給量、降雨入滲量和陰山高平原潛流補(bǔ)給量構(gòu)成。經(jīng)分析計算，項(xiàng)目區(qū)地下水可供水量，干旱年為324.2×104m3，平水年321.7 ×104m3。項(xiàng)目實(shí)施后，項(xiàng)目區(qū)干旱年的需水量小于供水量。且干旱年可采地下水資源量有120 ×104m3余量。平水年有168×104 m3 余量，完全可滿足發(fā)展井灌的用水需求。

3.2.3生物資源

項(xiàng)目區(qū)的生物資源主要由農(nóng)作物資源和動物資源組成。其中農(nóng)作物資源主要有小麥、玉米、向日葵等。動物資源主要有野兔、野雞。

3.3社會經(jīng)濟(jì)條件

項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)人口830人，人均土地面積9畝。其中人均耕地6.5畝，2005年人均收入為2957元。

3.4土地利用現(xiàn)狀

項(xiàng)目區(qū)有效控制面積334公頃，現(xiàn)有耕地225公頃，鹽堿地79公頃，溝渠路占地30公頃。各類土地呈不規(guī)則的鑲嵌分布。

3.5項(xiàng)目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施狀況 3.5.1排灌系統(tǒng)骨干設(shè)施狀況

項(xiàng)目區(qū)南側(cè)有舊烏加河渠,北側(cè)有聯(lián)榮渠，水利骨干設(shè)施基本配套完成。3.5.2交通狀況

固查公路從項(xiàng)目區(qū)北端穿過，具有靠近交通干線的地理優(yōu)勢。但項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的交通設(shè)施十分簡陋，只有部分自然農(nóng)路，農(nóng)田運(yùn)輸十分不便。

3.5.3林網(wǎng)建設(shè)狀況

過去由于土壤鹽漬化較為嚴(yán)重，農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施不配套，未實(shí)施成規(guī)模的林網(wǎng)建設(shè)。3.5.4電力設(shè)施狀況

通過農(nóng)網(wǎng)改造，電力骨干基礎(chǔ)設(shè)施已初具規(guī)模。現(xiàn)高壓線路已架設(shè)至項(xiàng)目區(qū)北部，可為項(xiàng)目區(qū)提供可靠的動力保證。4項(xiàng)目分析

4.1項(xiàng)目的合法性分析

本項(xiàng)目是以土地整理為主要內(nèi)容的建設(shè)工程,通過土地整理可使基礎(chǔ)設(shè)施配套,改善生態(tài)環(huán)境,提高耕地質(zhì)量,符合國家西部大開發(fā)的有關(guān)政策,符合《土地管理法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，是土地利用總體規(guī)劃和土地開發(fā)整理規(guī)劃的具體實(shí)施。

4.1.1土地利用總體規(guī)劃對項(xiàng)目的要求 按照烏拉特中旗、烏加河鎮(zhèn)兩級土地利用總體規(guī)劃的要求，該項(xiàng)目區(qū)為耕地擴(kuò)展區(qū)。在加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)行渠（井）路、林、田、電配套，將未利用土地轉(zhuǎn)變?yōu)楦兀υ懈貙?shí)施改造，提高耕地質(zhì)量。

4.1.2土地開發(fā)整理專項(xiàng)規(guī)劃對項(xiàng)目的要求

該項(xiàng)目已列入烏拉特中旗土地開發(fā)整理規(guī)劃，并符合規(guī)劃的具體要求。4.1.3其它法律、法規(guī)對項(xiàng)目的要求

該項(xiàng)目符合《土地管理法》等有關(guān)土地管理的規(guī)定，并將管理后的耕地，按照《基本農(nóng)田保護(hù)條例》的規(guī)定，劃入基本農(nóng)田。通過土地整理實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施配套，達(dá)到提高耕地質(zhì)量和增加耕地的目的。4.2項(xiàng)目區(qū)新增耕地潛力分析

該項(xiàng)目區(qū)具有地勢平坦,土層深厚、土地適宜性強(qiáng)，光熱資源豐富，地下水資源充足的優(yōu)勢。因土壤鹽漬化和基礎(chǔ)設(shè)施不配套，嚴(yán)重制約土地資源的有效利用。通過土地整理，實(shí)現(xiàn)渠（井）、路、林、田、電配套，改善生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境，增加耕地和提高耕地質(zhì)量是完全可以實(shí)現(xiàn)的。4.3項(xiàng)目區(qū)土地利用限制因素

項(xiàng)目區(qū)地處河套灌區(qū)北緣，土壤鹽漬化和基礎(chǔ)設(shè)施不配套，是土地利用的主要限制因素。因此，項(xiàng)目區(qū)實(shí)行井黃雙灌，實(shí)施節(jié)水灌溉，既可解決引黃灌溉的缺水問題，又可降低地下水位達(dá)到脫鹽的目的。通過實(shí)施土地整理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施配套，克服限制因素對土地利用的影響。4.4公眾參與分析

本項(xiàng)目的實(shí)施，完全符合當(dāng)?shù)厝罕姷囊庠浮Ｒ蝽?xiàng)目區(qū)生產(chǎn)條件落后，經(jīng)濟(jì)效益低，直接影響到當(dāng)?shù)厝罕姷慕?jīng)濟(jì)收入和生活水平。所以，當(dāng)?shù)厝罕娂鼻信瓮恋卣眄?xiàng)目盡早實(shí)施，改變生產(chǎn)條件，盡快全面進(jìn)入小康社會。5項(xiàng)目規(guī)劃方案及建設(shè)內(nèi)容 5.1規(guī)劃原則

1、堅(jiān)持力求增加耕地面積和提高耕地質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，力爭社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一，促進(jìn)土地資源的可持續(xù)利用的原則。

3、堅(jiān)持實(shí)施土地整理，適度開發(fā)未利用土地的原則。

4、采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段，力求達(dá)到高效農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)。5.2項(xiàng)目規(guī)劃方案與總平面布置 5.2.1土地利用規(guī)劃

項(xiàng)目區(qū)總控制面積334公頃，其中現(xiàn)有耕地225公頃，鹽堿地79公頃，溝渠、農(nóng)路30公頃。通過土地整理，耕地可達(dá)290公頃，林地26公頃。具體規(guī)劃指標(biāo)詳見下表。項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃主要地類面積變化對照表 單位：公頃

5.2.2水利規(guī)劃 全面實(shí)行井黃雙灌，可降低地下水位，達(dá)到地表土壤脫鹽的目的。5.2.3林網(wǎng)規(guī)劃

項(xiàng)目區(qū)新增造林面積26公頃，使森林覆蓋率達(dá)到7.8%，造林品種以農(nóng)田防護(hù)林為主，輔以小量經(jīng)濟(jì)林。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)農(nóng)防林采用大網(wǎng)絡(luò)的的林帶模式，沿道路布設(shè)，考慮不影響作物正常生長，在東西向道路兩側(cè)設(shè)置主林帶；以利澆水和改善景觀。

5.2.4道路規(guī)劃

為了便于交通運(yùn)輸，項(xiàng)目區(qū)設(shè)主干路、田間路。項(xiàng)目區(qū)需增設(shè)南北走向主干路3條，東西走向主干路3條，路基寬8米，路面寬6.5米，高出地面0.5米，總長20公里。田間路48條，路基寬5米，路面寬4米，高出地面0.3米,總長25公里。

5.2.5田塊規(guī)劃

以渠、溝、路為框架，將項(xiàng)目區(qū)分割成南北走向的條塊52塊，每塊南北長100米，東西寬50米。為了提高水利用率，實(shí)行小畦灌溉。既畦寬4米，畦長50米。

5.3項(xiàng)目建設(shè)的主要工程 5.3.1田間土地整理工程

根據(jù)項(xiàng)目區(qū)地形、地物的實(shí)際情況，采取局部平整法，并按照挖填土方工程量最小或挖填平衡的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，部分地塊進(jìn)行客土改造，以利畦田灌溉和園田化種植。具體工程量：機(jī)械平整土地334公頃，土方25萬m3；機(jī)械打堰2100條，機(jī)械深翻土地334公頃；客土改造0.9萬方。

5.3.2土壤改良工程

項(xiàng)目區(qū)的土壤養(yǎng)分除鉀以外，其余含量都較低，需增施有機(jī)肥進(jìn)行土壤改良。改良耕地面積234公頃。

（1）采用畦田灌溉，減少灌水定額，有效降低地下水位。通過淋溶使土地脫鹽。

（2）提高土壤肥力水平。增施有機(jī)肥，采取根茬肥田，過腹還田等措施，逐步將綠肥納入輪作制度，推廣套種，抓好深耕、深松等工程措施，并依據(jù)作物需肥性能，實(shí)現(xiàn)配方施肥保持土壤養(yǎng)分平衡。

5.3.3農(nóng)田水利工程

以實(shí)施水利規(guī)劃為主體，實(shí)行井黃雙灌。工程主要包括：開挖斗渠2km，開挖農(nóng)渠3.5km,開挖毛渠15km全部實(shí)行襯砌,打配套機(jī)電井16眼，井深80m，混凝土管井筒，單井出水量每小時80立方米，埋設(shè)低壓管道26km。

5.3.4電力設(shè)施工程

低壓線7.05km，架設(shè)變壓器5座，100KVA變臺5座。5.3.5田間道路工程 主干路完成土方6萬立方米，田間路完成4.5萬立方米，干路輔沙1.6萬立方米。

5.3.6農(nóng)防林工程

營造防護(hù)林帶25km，其中主林帶15km，副林帶10km，植樹5萬株。6投資估算及資金籌措 6.1投資估算依據(jù)

本投資估算主要是依據(jù)《水利水電工程預(yù)算依據(jù)》《建筑安裝工程預(yù)算定額》，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際而進(jìn)行的。

6.2投資估算：507.58萬元。6.3資金籌措

項(xiàng)目自治區(qū)投資450萬元，地方投工投勞57.58萬元。7項(xiàng)目組織實(shí)施管理 7.1組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)項(xiàng)目區(qū)實(shí)際情況，為了保證項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，必須成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。主要負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參與項(xiàng)目論證，工程設(shè)計、施工、驗(yàn)收、與資金、物資使用監(jiān)督、檢查以及有關(guān)事宜的決策協(xié)調(diào)工作。

7.2工程建設(shè)管理 7.2.1建立法人負(fù)責(zé)制度

項(xiàng)目實(shí)施的承擔(dān)單位為項(xiàng)目法人，對項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量管理、財務(wù)管理全面負(fù)責(zé)，并實(shí)行終身追究制度。

7.2.2實(shí)行公開招、投標(biāo)制度

項(xiàng)目正式批準(zhǔn)以后，在工程開工之前，須面向社會公開招標(biāo)。并根據(jù)各類項(xiàng)目的工程性質(zhì)、工程進(jìn)度安排要求等編制標(biāo)書，招標(biāo)要按國家規(guī)定的正式程序進(jìn)行，增加操作透明度。

7.2.3建立工程監(jiān)理制度

業(yè)主、施工企業(yè)和監(jiān)理是工程建設(shè)的三個相互制約的環(huán)節(jié)。監(jiān)理人作為中介機(jī)構(gòu)，對業(yè)主和施工方進(jìn)行全面監(jiān)督，保證工程質(zhì)量和項(xiàng)目管理的規(guī)范化。

7.2.4實(shí)行合同化管理

標(biāo)書、投標(biāo)文件是項(xiàng)目實(shí)施合同的組成部分，無論項(xiàng)目工程實(shí)施及工程監(jiān)理均采取合同制管理，增強(qiáng)透明度。

7.3財務(wù)管理 執(zhí)行《國家投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，財務(wù)專設(shè)帳戶、專款專用、建章立制、規(guī)范財務(wù)手續(xù)，實(shí)行財務(wù)管理達(dá)到帳據(jù)、帳物、帳款相符，努力做到增收節(jié)支，財務(wù)要定期審計。

8效益分析 8.1社會效益

（1）項(xiàng)目的實(shí)施有利于本地區(qū)耕地總量動態(tài)平衡戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目完成后，可新增耕地65公頃；新增耕地率19.5%，改造中低產(chǎn)田225公頃，可使290 公頃的鹽堿地及中低產(chǎn)田變成優(yōu)質(zhì)的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)田、使每公頃增加農(nóng)作物產(chǎn)量在3500kg以上，這對貫徹執(zhí)行《土地管理法》，實(shí)現(xiàn)耕地總量動態(tài)平衡起到保證作用。

（2）項(xiàng)目區(qū)土地整理項(xiàng)目的實(shí)施，可吸納部分剩余勞動力，為當(dāng)?shù)厝罕娊饫Ш蛣趧恿D(zhuǎn)移提供了就業(yè)機(jī)會，有效地減輕了就業(yè)壓力，有利于當(dāng)?shù)厣鐣姆€(wěn)定。

（3）實(shí)施農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的戰(zhàn)略，建立綠色農(nóng)業(yè)基地，增強(qiáng)了該地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后勁，以促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興和快速發(fā)展。

8.2生態(tài)效益

通過對項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行綜合性整理，合理規(guī)劃，統(tǒng)一布局，使其農(nóng)、林、水、路一體化，發(fā)展節(jié)水灌溉，提高土地生產(chǎn)力，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改良和防治土壤鹽漬化，使項(xiàng)目區(qū)植被率大幅提高。既可起到防風(fēng)固土的作用，同時有利于改善區(qū)域小氣候和農(nóng)作物的生長發(fā)育，使區(qū)域生態(tài)環(huán)境得到明顯改觀，為項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。改善了生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)和保持各農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)間的良性循環(huán)，最大限度的為人民生產(chǎn)、生活提供良好的環(huán)境，為國家實(shí)施西部開發(fā)戰(zhàn)略打下良好基礎(chǔ)。

8.3經(jīng)濟(jì)效益

根據(jù)項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和規(guī)模，按照產(chǎn)品市場價格及動態(tài)投資回收期的計算，項(xiàng)目完成后，每年增加糧食總產(chǎn)量達(dá)251萬公斤，年增加收益172萬元，投資收益率為34%，投資回收期為3年。

9體會與建議

本項(xiàng)目經(jīng)分析論證，該項(xiàng)目符合國家土地開發(fā)整理的產(chǎn)業(yè)政策，符合國家西部開發(fā)的戰(zhàn)略構(gòu)想。項(xiàng)目建成以后，可為國家增加耕地65公頃，同時可使290公頃原有低產(chǎn)田得到進(jìn)一步改造，項(xiàng)目有良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益，項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)條件優(yōu)越，見效快，投資回報率高，而且符合國家西部大開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資方向。

第二篇：工程項(xiàng)目總結(jié)

工程項(xiàng)目總結(jié)

某工程項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，在項(xiàng)目管理中嚴(yán)格要求，科學(xué)管理、精心組織、團(tuán)結(jié)拼搏，順利完成了本階段施工任務(wù)，使整個小區(qū)目前已順利封頂，共完成產(chǎn)值 萬元，回收工程款 萬元。

現(xiàn)將本項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗(yàn)。

一、項(xiàng)目概況

工程位于XXX。工程由XXX設(shè)計，XXX公司施工總承包，建設(shè)單位為XXX，監(jiān)理單位為XXX公司。二期A區(qū)工程由1～17#多層住宅樓組成，總建筑面積約11.7萬平方米，剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)。外墻立面造型別致、裝飾高雅、大方。室內(nèi)裝飾標(biāo)準(zhǔn)高，除通道、電梯廳、樓梯間、平臺外，均為精裝修，建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯等功能齊全。

本工程開工日期為XXX，單體工程合同工期為XXX月。整個小區(qū)主體已于XXX全面封頂。

項(xiàng)目管理目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，確保“雁塔杯”，一次交付顧客使用達(dá)到滿意；廢氣、廢水、噪音達(dá)標(biāo)排放，廢棄物分類管理，施工現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵；創(chuàng)建省、市級文明工地；安全達(dá)標(biāo)合格率100％。

二、項(xiàng)目組織建設(shè)情況

項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有管理人員36人，其中黨支部書記1人，正副項(xiàng)目經(jīng)理2人，技術(shù)負(fù)責(zé)1人，施工管理人員22人，預(yù)算管理4人，資料管理2人，材料管理4人。現(xiàn)有各類施工作業(yè)人員近400人。

自公司參與本工程建設(shè)之始，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略高度充分考慮該工程的重要性，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富，能打硬仗的技術(shù)干部和管理干部迅速組建項(xiàng)目部，落實(shí)組織措施，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時，項(xiàng)目部還樹立了“以人為本，建樓育人”的人才培養(yǎng)方針，積極培養(yǎng)年輕管理人員。對于在工作中表現(xiàn)突出，在階段考核中成績優(yōu)秀的管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理部將給予一定的獎勵，提高管理人員的工作積極性和主觀能動性，以充分體現(xiàn)每個管理人員的個人價值。

三、施工進(jìn)度完成情況

截至12月底，除四棟過街樓外，項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)工程已全面封頂。具體項(xiàng)目進(jìn)度完成情況如下：

1＃樓正在進(jìn)行廚衛(wèi)間及陽臺面層及裝飾收尾的施工；2＃樓正在進(jìn)行砌體工程的施工；3＃樓正在進(jìn)行樓梯間地磚的施工；4＃樓正在進(jìn)行樓梯等部位細(xì)部節(jié)點(diǎn)的主體施工及砌體工程的施工；5＃樓正在進(jìn)行外墻面磚、GRC構(gòu)件及屋面工程的施工；6＃樓正在進(jìn)行外墻面磚及GRC構(gòu)件的施工；7＃樓正在進(jìn)行裝飾收尾；8＃樓正在進(jìn)行屋面瓦及室內(nèi)回填土的施工；9＃樓正在進(jìn)行裝飾收尾的施工；10＃~17＃樓全面開始砌體的施工；S-1＃正在進(jìn)行屋面主體節(jié)點(diǎn)的施工；S-2＃正在進(jìn)行粉刷及外墻面磚的施工；S-3＃、S-4＃正在進(jìn)行砌體的施工。南區(qū)兩個過街樓已開始進(jìn)行一二層墻體鋼

外墻立面局部貼面磚、局部噴涂料、局部掛貼石材，GRC構(gòu)件多且復(fù)雜，施工難度大。

我項(xiàng)目部將提前對外立面進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，合理排布，使面磚、石材及涂料的分格能夠?qū)p，并與周邊門窗洞口等對稱、協(xié)調(diào)，同時，加強(qiáng)施工過程控制及細(xì)部質(zhì)量控制，保證外立面成為本工程的一大施工亮點(diǎn)。

（4）裝修住宅樓，對產(chǎn)品保護(hù)要求高

由于該工程屬于高檔連體別墅，業(yè)主對工程質(zhì)量要求也較高。施工現(xiàn)場隨著施工進(jìn)行，成品保護(hù)工作顯得尤為重要。

我項(xiàng)目部將制定完善的成品保護(hù)計劃，加強(qiáng)現(xiàn)場成品保護(hù)工作，采取相應(yīng)措施對已完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行保護(hù)，避免人為造成損壞而增加的修復(fù)，杜絕工、料浪費(fèi)及工期拖延、保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，為業(yè)主交付滿意的工程。

2、建章立制，精心策劃，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

（1）前期進(jìn)行精心細(xì)致的策劃

為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開工之初進(jìn)行精品策劃工作，確定創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)，編制質(zhì)量計劃、使項(xiàng)目一開始就納入有序、受控的軌道。

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，并且充分體現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)高”的管理思路，項(xiàng)目經(jīng)理部確定了外立面分項(xiàng)工程、共用部位裝修分項(xiàng)工程、屋面分部工程、地下室分項(xiàng)工程作為本工程的創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)。編制了細(xì)致可行的施工方案，確保本工程的創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)成為工程的亮點(diǎn)。

（2）建立和完善各項(xiàng)管理制度

公用部位裝修，進(jìn)行了二次深化設(shè)計。大面積乳膠漆墻面施工采用燈光照射檢查控制。公用部位石材墻面，粘貼平整，出墻一致，縫路通順。公用部位及樓梯間地磚排布合理，表面平整；踢腳線出墻一致、上口平直。

對瓦屋面的縫路平直度進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量控制，不符合項(xiàng)目部要求的，堅(jiān)決整改，使縫路平直度、脊瓦順直度及瓦面平整度均要達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的要求。

對已經(jīng)進(jìn)入的冬期施工，項(xiàng)目部前期進(jìn)行了全面的調(diào)研，認(rèn)真查看現(xiàn)場總平面圖、平面臨水布置圖及相關(guān)資料，掌握必要的數(shù)據(jù)，如當(dāng)?shù)貧v史天氣資料、冬期施工的面積、工程分項(xiàng)、工作量、施工部位及施工技術(shù)要求等，編制詳細(xì)可行的施工方案。同時，嚴(yán)格按照冬期施工方案進(jìn)行施工，做好保溫、測溫工作，確保各分項(xiàng)工程的冬期施工質(zhì)量。

4、新技術(shù)應(yīng)用

本工程擬采用的新技術(shù)有：清水混凝土技術(shù)；混凝土裂縫防治與耐久性技術(shù)；清水混凝土模板技術(shù)；懸挑式腳手架技術(shù)，安裝工程應(yīng)用技術(shù)；建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)；建筑防水新技術(shù)；施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)；建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)。

五、安全及文明工地建設(shè)情況

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，這是總書記對安全工作必要性的精辟慨括。

我項(xiàng)目經(jīng)理部自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)

項(xiàng)目部時時關(guān)心職工生活，支部書記王培忍主抓職工生活，包括職工的生活環(huán)境、職工食堂的運(yùn)轉(zhuǎn)、職工生活中的困難等，及時了解職工思想，做到了項(xiàng)目管理人員與勞務(wù)作業(yè)人員的紐帶，增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力與向心力，減少了施工中其他影響因素的發(fā)生，有力的促進(jìn)了項(xiàng)目的發(fā)展。

六、施工成本情況

項(xiàng)目部建立健全成本管理體系，分階段分項(xiàng)目進(jìn)行成本策劃，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證工作，接到變更后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排相關(guān)工長進(jìn)行變更的實(shí)施，同時專職簽證員開始填寫、報送工程簽證單，并跟蹤簽證的簽字情況，做到變更簽證與工程施工同步進(jìn)行，給以后項(xiàng)目的決算工作打好基礎(chǔ)。過程控制中，主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包、大宗材料的采購、大型機(jī)械租賃、鋼化設(shè)施料采用招標(biāo)制度。勞務(wù)、材料、機(jī)械等均簽訂相應(yīng)合同。同時，全面實(shí)行計劃管理，無計劃書不準(zhǔn)采購，并加強(qiáng)材料采購的價格預(yù)控工作，設(shè)施料投入中進(jìn)行全市場了解對比，責(zé)成材料采購要貨比五家，直接到廠家現(xiàn)金購買。和作業(yè)隊(duì)簽訂設(shè)施料節(jié)約協(xié)議，對進(jìn)場的扣件、絲杠、U型卡等易損易耗品進(jìn)行限額領(lǐng)料，材料員按計劃采購、發(fā)料，結(jié)算時按定額損耗進(jìn)行扣減，以降低在使用上項(xiàng)目部的成本風(fēng)險。每月召開一次成本分析會，全面分析上月的成本情況，通過計劃成本與實(shí)際成本對比分析，及時解決出現(xiàn)的問題。

1、項(xiàng)目部對成本方面的總結(jié)如下：

（1）算：重視圖紙預(yù)算及工程變更及簽證事項(xiàng)的及時及有效，為工程款回收創(chuàng)造了良好條件。

5#樓使用了一臺40塔吊，7#、9#樓使用了一臺40塔吊，6#、8#、S2#樓使用了一臺40塔吊，比正常少投入5臺塔吊。并考慮本工程沒有安排全鋼大模板施工，使用了40型塔吊，租賃費(fèi)用1萬元/月/臺。施工物料提升機(jī)兩個樓號使用一臺，搭設(shè)跑道延伸進(jìn)其他臨近樓號。

（3）總包管理費(fèi)用

積極與建設(shè)單位溝通，取得建設(shè)單位的理解與支持，根據(jù)建設(shè)單位分包項(xiàng)目工程總價的4～5％收取總包管理費(fèi)及配合費(fèi)。

（4）分項(xiàng)工程成本控制

1）鋼筋工程。嚴(yán)格按照下料單下料，對鋼筋的裁切嚴(yán)格控制。操作面綁扎絲及時清理，在鋼筋驗(yàn)收前，對結(jié)構(gòu)板面進(jìn)行逐塊清理，將短鋼筋頭、扣件、綁扎絲等清理出作業(yè)面，防止?jié)仓M(jìn)混凝土中，造成浪費(fèi)。

2）模板工程。勞務(wù)分包單位須按項(xiàng)目部木工工長編制審核后的模板配板圖進(jìn)行模板加工配制，不得隨意裁切鏡面板、竹膠板及方木。加大對隨意裁切的處罰力度。聯(lián)系定尺方木進(jìn)行施工，減少作業(yè)工人的勞動強(qiáng)度及任意裁切的可能性。

3）混凝土工程。保證按照圖紙要求強(qiáng)度等級進(jìn)行施工，避免將高強(qiáng)度等級的混凝土澆筑到低強(qiáng)度等級要求的部位；澆筑至尾聲的時候，確保估料準(zhǔn)確；合理安排，盡可能使用汽車泵進(jìn)行混凝土澆筑，減少泵管布設(shè)。

七、項(xiàng)目部工作不足和存在的問題

1、在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部和學(xué)習(xí)型黨支部工作上氛圍不濃厚，有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善。學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作是一個長遠(yuǎn)的工作，不能一促而就。

增強(qiáng)凝聚力與向心力。

（2）安排項(xiàng)目培訓(xùn)計劃，針對項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)作業(yè)人員，委托有經(jīng)驗(yàn)的管理人員講課，內(nèi)容涉及安全控制、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、施工管理、材料控制、結(jié)算控制等項(xiàng)目運(yùn)行各個環(huán)節(jié)。講課形式包括資料印制，現(xiàn)場照片講解，優(yōu)質(zhì)工程錄像播放等。

（3）尋找質(zhì)量信息，互相觀摩學(xué)習(xí)，不斷帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀工地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并作出參觀學(xué)習(xí)的總結(jié)。通過各種培訓(xùn)手段，提高管理人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。

（4）關(guān)心年輕人的工作生活，及時了解青年人的思想狀態(tài)，幫助他們解決一些工作生活中遇到的困難及心中的顧慮，調(diào)動管理人員的積極性，提高工作效率，全身心的投入到工程建設(shè)中去。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)，不斷完善項(xiàng)目制度建設(shè)

現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，要求不斷調(diào)整項(xiàng)目自身的管理模式，制定適合的各項(xiàng)管理制度，以制度管理人、約束人、激勵人，推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理、規(guī)范化管理。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)策劃工作

每一項(xiàng)工作開始前，做好事先策劃，讓每走一步都能提前設(shè)想。計劃做好項(xiàng)目組織建設(shè)策劃、施工部署策劃、施工質(zhì)量策劃、施工節(jié)點(diǎn)做法策劃、文明工地建設(shè)策劃等。讓每一位項(xiàng)目管理人員都參與到不同的策劃中去，策劃先行，讓策劃能夠切實(shí)為工作指正方向。

九、項(xiàng)目展望

第三篇：工程項(xiàng)目管理制度

工程項(xiàng)目管理制度

一、項(xiàng)目投標(biāo)及工程合同

? 項(xiàng)目投標(biāo)、工程合同的簽訂是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的一個重要環(huán)節(jié)，因?yàn)楣こ毯贤浅邪l(fā)包雙方通過充分協(xié)商而簽訂的具有法律效力的文件。只有簽好合同、掌握合同、利用合同，才能提高企業(yè)盈利能力和規(guī)避風(fēng)險。

? 項(xiàng)目投標(biāo)中，在吃透招標(biāo)文件內(nèi)容的同時，報價時既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析投標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn)。以確定什么風(fēng)險必須考慮在報價中，什么風(fēng)險可以通過一定程序規(guī)避。只有這樣才有可能發(fā)揮優(yōu)勢，避免片面犧牲利潤去奪標(biāo)。

? 對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除法定代表人外，必須是法人委托人。法人委托人必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限和非法委托人均無權(quán)對外簽約。經(jīng)濟(jì)合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

? 法人委托人對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)保管好所簽合同的一切資料；合同簽訂完畢后應(yīng)立即將資料上交歸檔。合同專用章嚴(yán)格按授權(quán)的范圍使用，妥善保管，不準(zhǔn)代用、借用，若有遺失，除立即登報聲明作廢外，還要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。

? 對外簽訂合同必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利。? 簽訂合同時要充分了解合同中通用條款對承發(fā)包雙方權(quán)利與義務(wù)的相應(yīng)規(guī)定，承包方承擔(dān)的風(fēng)險以及對規(guī)避的辦法，充分了解商務(wù)和法律方面知識并運(yùn)用這些知識。

? 公司對經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行辦公室統(tǒng)一管理，公司辦公室負(fù)責(zé)合同的歸檔、分類、保管和查詢工作。? 合同包括合同正本、附件（包括文書、電傳等）、簽收記錄及附加協(xié)議等，均應(yīng)妥善保管。

? 公司建立合同檔案，其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價金、對方單位、履行情況及備注等。檔案建立應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時、完整。

? 合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要和公司辦公室、財務(wù)部密切配合，把好合同結(jié)算關(guān)，切實(shí)有效的履行合同款的給付、催討工作。

? 在合同執(zhí)行中要全面理解合同，在質(zhì)量上嚴(yán)格按程序和規(guī)范施工，樹立質(zhì)量效益管理觀念，以合理組織施工確保合同工期。總之，創(chuàng)造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到最多的價格支付，是一個合格項(xiàng)目管理者在合同執(zhí)行中最好的風(fēng)險防范對策。

二、施工現(xiàn)場成本管理

? 工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，只有搞好工程項(xiàng)目成本控制，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

? 完善內(nèi)部成本管理體系，建立：法人——項(xiàng)目經(jīng)理——基層員工，三級成本管理體系。法人是經(jīng)營決策、成本、利潤、資金控制中心；項(xiàng)目經(jīng)理部是工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；基層員工是現(xiàn)場施工的中心，三者構(gòu)成了以完成合同承諾為目標(biāo)的成本管理責(zé)任制。

? 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目的成本管理工作。應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能降低工程成本。

? 在施工中，要及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、時緊時松、窩工怠工等問題，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，降低人工成本。

? 在保證工程順利實(shí)施的前提下，嚴(yán)格控制工程中介和招待費(fèi)。除總經(jīng)理核準(zhǔn)由公司開支外，概由個人負(fù)擔(dān)。

? 施工人員在施工地的食宿標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按公司的規(guī)定執(zhí)行，如出現(xiàn)超標(biāo)情況及時向公司匯報并說明原因。

? 施工所用各種工器具實(shí)行以舊換新，領(lǐng)取新工具由工器具使用人或負(fù)責(zé)人上交舊工器具并說明更換原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

二、施工現(xiàn)場安全管理

? 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)施安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

? 施工人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提高自我防護(hù)意識，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

? 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽。按要求穿著勞動保護(hù)用品。

? 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)設(shè)備。使用前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

? 施工現(xiàn)場所有臨時用電由專職人員負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

? 所有電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

? 發(fā)生工傷事故，要及時上報并詳細(xì)記錄事故情況，提出防范措施落實(shí)整改，發(fā)生重大安全事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報。

三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

? 針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，從而保證施工技術(shù)的可行性。

? 在施工過程中，精心組織，科學(xué)管理，嚴(yán)格信守合同，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工。

? 項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工人員進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

? 施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。對施工質(zhì)量要做到一絲不茍、精益求精。

? 上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須現(xiàn)場親自檢驗(yàn)上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并督促修正后，下道工序方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕質(zhì)量不合格問題的存在。

? 在班組交接前，各班組長要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清責(zé)任和原因。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。

? 對于操作失誤，要視情況嚴(yán)重程度對責(zé)任人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

? 組織施工人員對各類問題分析總結(jié)，針對問題制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使施工人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。? 工程完工后，在向甲方交接前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)部員工對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.四、施工現(xiàn)場日常工作管理

? 施工人員應(yīng)遵守公司和甲方的相關(guān)規(guī)定；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，對工作盡職盡責(zé)，積極主動，按時、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

? 員工須努力提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，工作中多學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，要領(lǐng)會基本精神，掌握要點(diǎn)，做到會用會修。

? 現(xiàn)場施工人員注意個人形象，著裝必須符合規(guī)范。不得穿拖鞋、不得赤膊上班；嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，出工不出力；普通施工人員未經(jīng)授權(quán)，不得擅自向?qū)Ψ筋I(lǐng)導(dǎo)提任何要求。

? 職工之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，解決不了時，要及時報請班組長或項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，惡語傷人，嚴(yán)禁打架斗毆。

? 員工因違反廠方規(guī)章制度受到經(jīng)濟(jì)處罰或造成其它嚴(yán)重后果，由個人自行承擔(dān)全部責(zé)任。

? 施工用各類設(shè)備及備件經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，方可投入正式運(yùn)行。

? 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。如外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。

? 病假需出示病假證明書。一天以內(nèi)事假由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以上事假報總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休假。員工因故中途返回須爭得項(xiàng)目經(jīng)理同意，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則按曠工論處。

? 因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。? 施工中夜間值班，值班人員必須堅(jiān)守工作崗位，做到眼亮、腳勤、不打磕睡，發(fā)現(xiàn)情況及時處理并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

? 自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次例會，由項(xiàng)目經(jīng)理召集，各班組間需協(xié)調(diào)問題提交例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求。

? 設(shè)備、材料等物品分類碼放整齊。施工中領(lǐng)用材料不沿途遺灑，產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時通知甲方清運(yùn)，做到工完料清。

? 施工現(xiàn)場必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾及時清除。現(xiàn)場不準(zhǔn)抽煙。施工現(xiàn)場大小便必須到就近廁所。

? 員工在施工地住宿，自覺維護(hù)宿舍清潔衛(wèi)生，個人物品堆放整齊，遵守作息時間，不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜班回室時，不影響他人休息。

? 員工在施工地食堂就餐，自覺遵守對方食堂規(guī)章，買菜須排隊(duì)，不大聲喧嘩、不浪費(fèi)食物、不亂倒剩飯剩菜。

五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

? 為提高工程管理水平、確保工程施工質(zhì)量，公司在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理由公司經(jīng)理根據(jù)工程具體情況直接安排管理人員擔(dān)任。

? 項(xiàng)目經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；履行合同執(zhí)行中的有關(guān)工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量，施工安全、結(jié)算支付等方面工作，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。

? 項(xiàng)目經(jīng)理工作目標(biāo)：與甲方關(guān)系融洽，溝通順暢有力；現(xiàn)場管理到位，計劃執(zhí)行有力，質(zhì)量、安全無患；最終目標(biāo)一個，在保證工期的情況下驗(yàn)收一次通過。把每一個工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)質(zhì)量優(yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。

? 項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范，對工程質(zhì)量有高度負(fù)責(zé)的精神，每天深入施工現(xiàn)場，充分掌握第一手資料，認(rèn)真做好指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督工作。

? 項(xiàng)目經(jīng)理是維護(hù)公司在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中利益的全權(quán)代表。對于不服從指揮的施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)行使公司所賦予的行政權(quán)力；

? 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，搞好施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

? 負(fù)責(zé)制定施工方案等規(guī)范性文件，組織、安排保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

? 負(fù)責(zé)對涉及本項(xiàng)目的外部事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時處理施工中的各項(xiàng)問題并負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤工作。

? 及時處理安全、質(zhì)量事故，對重大事故提出處理意見，并及時上報。

? 配合甲方組織項(xiàng)目工程的交驗(yàn)工作，認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收，并按期催繳工程款。工程驗(yàn)收完畢及時將竣工驗(yàn)收報告交公司辦公室備案。

? 完成公司交辦的其它工作。

六、施工設(shè)備管理

? 公司設(shè)備庫房負(fù)責(zé)辦理施工設(shè)備出入庫手續(xù)，以及設(shè)備入庫后、出庫前的維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)，保管好庫存設(shè)備。

? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工設(shè)備領(lǐng)用與交回，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)備的管理、使用和維護(hù)；監(jiān)督檢查設(shè)備操作工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，并把本公司有關(guān)設(shè)備管理中存在的問題反饋到公司。? 設(shè)備維護(hù)工作實(shí)行使用項(xiàng)目使用日常維護(hù)與公司庫房專業(yè)維護(hù)、檢修相結(jié)合的原則。

? 重要設(shè)備必須根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、運(yùn)行規(guī)律及安全運(yùn)行的要求編寫操作和維護(hù)規(guī)程，作為正確使用維護(hù)的依據(jù)。操作工經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)后，方能使用或操作設(shè)備。

? 工程開工前，工程項(xiàng)目經(jīng)理要向工程部提供“施工設(shè)備需求計劃表”，并據(jù)此辦理設(shè)備出庫手續(xù)。

? 設(shè)備進(jìn)入工地后，設(shè)備使用嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，作好日常的維護(hù)、保養(yǎng)。不得違章作業(yè)、嚴(yán)禁帶病作業(yè)。

? 施工現(xiàn)場的設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“設(shè)備專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，設(shè)備使用前必須查看設(shè)備狀況，確保無異常情況；使用過程中，在確保人身和設(shè)備安全的情況下，做好必要的設(shè)備清潔和維護(hù)工作。

? 小型貴重設(shè)備的使用應(yīng)實(shí)行崗位責(zé)任制，即“誰使用，誰負(fù)責(zé)”。

? 有固定人員操作的設(shè)備，該員工即為該設(shè)備的責(zé)任人；多人操作的設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理委派專門設(shè)備管理員每天對所有設(shè)備使用狀況進(jìn)行巡查，擦試機(jī)器表面，對機(jī)電機(jī)進(jìn)行清潔，檢查各部位松緊情況，各機(jī)械部分磨損情況，對機(jī)械傳動部位進(jìn)行潤滑和調(diào)整，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的狀態(tài)與清潔；如發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄并及時上報。

? 當(dāng)班人員對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，應(yīng)要養(yǎng)成自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映。? 交接班時，由交班負(fù)責(zé)人向接班人員匯報交清本班運(yùn)行情況及上一班交班運(yùn)行情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

? 設(shè)備管理員必須掌握設(shè)備的正確的使用方法和維護(hù)方法，能發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，負(fù)責(zé)設(shè)備故障時的報修，對設(shè)奮的完好負(fù)責(zé)。? 設(shè)備交回入庫后，由庫房維修人員檢驗(yàn)設(shè)備狀況，根據(jù)實(shí)際請況進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。維修人員要不斷提高維修水平，以延長設(shè)備運(yùn)行周期。

? 個人使用工具根據(jù)需要領(lǐng)用配備，由使用人提出申請，經(jīng)工程經(jīng)理同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報庫房并辦理領(lǐng)用手續(xù)，庫房管理員需作簽收記錄。領(lǐng)用后個人負(fù)責(zé)使用保管，離開公司時交還。? 工具調(diào)換原則上以舊換新，發(fā)生丟失和毀損，由保管者說明原因，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，屬個人原因丟失和毀損的按該工具市場價格賠償。

? 公司由總經(jīng)理組織定期對設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)，保管等情況進(jìn)行檢查，評定出是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對設(shè)備和責(zé)任人的考評意見和改進(jìn)措施等。

? 對設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重?fù)p壞，又無法修復(fù)和沒有改造價值的，可辦理報廢手續(xù)報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四篇：工程項(xiàng)目工作措施（推薦）

項(xiàng)目工作措施

為確保******項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，我公司結(jié)合項(xiàng)目20**年工作實(shí)際完成情況及201***年工作計劃，擬定了各項(xiàng)積極有效的措施，為確保該項(xiàng)目***年工作任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)，具體措施如下：

一、組織措施：

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目的組織建設(shè)，建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，分工明確、責(zé)任到人。對項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行逐一分解、細(xì)化，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（二）劃分項(xiàng)目標(biāo)段，嚴(yán)格招投標(biāo)管理，選拔出實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精湛、管理規(guī)范的施工總包單位，進(jìn)入主體工程施工。

（三）編制切實(shí)可行的工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。通過各過程要素的優(yōu)化配臵、合理使用、動態(tài)管理，有效控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）加大項(xiàng)目實(shí)施期間的組織協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)與項(xiàng)目各有關(guān)方面的溝通聯(lián)系，確保項(xiàng)目正常有序開展。

二、技術(shù)措施：

（一）加強(qiáng)對項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量控制，強(qiáng)化設(shè)計人員的現(xiàn)場技術(shù)交底和技術(shù)支持，保證施工中技術(shù)難題的及時解決。

（二）監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位合理制定施工組織計 劃，確保采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合適的施工機(jī)械和設(shè)備，最佳的施工方案進(jìn)行施工。

（三）按時間節(jié)點(diǎn)分解工作目標(biāo)，制定季度、月、周工作計劃，及時檢查進(jìn)度完成情況，對未能達(dá)到計劃進(jìn)度的項(xiàng)目，有針對性的調(diào)整工作計劃，加快工作進(jìn)度，避免影響后續(xù)工作和工作目標(biāo)。按工作項(xiàng)目制定工作計劃，對能提前開始的工作，可提前進(jìn)行，減少總的工作時間。

三、合同措施：

（一）選用合適的合同結(jié)構(gòu)，采用適合于本項(xiàng)目工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式，合同管理貫穿于整個合同周期。

（二）細(xì)致制定合同條款，對影響本項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)因素，特別是潛在的風(fēng)險因素，通過識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，進(jìn)行規(guī)避和降低。

四、經(jīng)濟(jì)措施：

（一）制定并完善各項(xiàng)管理獎罰制度，對按提前完成工作計劃的參建單位和個人予以獎勵，對滯后工作計劃的參建單位和個人予以處罰。將工作計劃目標(biāo)分解至項(xiàng)目各參建單位，督促各參建單位在人員、技術(shù)、資金和設(shè)備各方面組織到位，以保證項(xiàng)目進(jìn)展的需要。

（二）編制合理的資金使用計劃，嚴(yán)格工程進(jìn)度款的撥付與使用，對工程款的使用以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，積極采取 各項(xiàng)預(yù)防措施，保證工程款的合理有序使用，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的合理推進(jìn)。

五、質(zhì)量與安全控制

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將項(xiàng)目參建單位的各級負(fù)責(zé)人、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任加以明確，責(zé)任到人，使安全工作上有人抓，下有人管，落到實(shí)處。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，確立明確的安全目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕重大安全隱患，防止和避免傷亡事故的發(fā)生。

建立和運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，樹立全面的質(zhì)量管理的思想，落實(shí)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，通過項(xiàng)目實(shí)施過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益在本項(xiàng)目上的全面和諧統(tǒng)一。

二〇一二年十二月二十一日

第五篇：2017工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)

2017個人年終工作總結(jié)

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眨眼間，在忙忙碌碌中2017年就快結(jié)束，回首2017年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，2018年已經(jīng)來臨。在2017年里，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。以工作計劃為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)，通過觀察、摸索、實(shí)踐鍛煉，按時完成任務(wù)。另一方面，問領(lǐng)導(dǎo)、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。現(xiàn)就本主要工作情況總結(jié)如下：

一、2017年工作情況

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX各系統(tǒng)進(jìn)行安裝、調(diào)試、收尾工作，制作驗(yàn)收資料竣工資料及結(jié)算資料，并對物業(yè)進(jìn)行各系統(tǒng)的培訓(xùn)。

2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX各系統(tǒng)進(jìn)行安裝、調(diào)試、收尾工作，制作進(jìn)度款及收款。

3、有幸參加了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX總公司培訓(xùn)并完成畢業(yè)考試。

4、報名公司安全員考試并通過考試。

5、報名公司材料員考試并通過考試。

6、報名二建考試，未能通過，明年繼續(xù)。

7、XXXXXXXXXXXX班班通、ONU、無盤系統(tǒng)、圖書館服務(wù)器、廣播系統(tǒng)維修，聯(lián)想電腦安裝及調(diào)試驗(yàn)收，并配合收款。

8、XXXXXXXXXXXX監(jiān)控、門禁及大門翼閘維修。

9、XXXXXXXXXXXXXXXXXX各系統(tǒng)安裝及調(diào)試，網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識修改，清華同方一體機(jī)安裝及調(diào)試（裝系統(tǒng)）。

10、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)安裝及調(diào)試工作，并制作驗(yàn)收資料驗(yàn)收，以及進(jìn)行后期維護(hù)工作和后期配合招標(biāo)公司修改圖紙。

11、XXXXXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)安裝及調(diào)試，并對物業(yè)進(jìn)行設(shè)備移交及培訓(xùn)，配合制作三網(wǎng)合一驗(yàn)收資料制作及參與驗(yàn)收，以及進(jìn)行后期維護(hù)工作。

12、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX各系統(tǒng)安裝及調(diào)試，并進(jìn)行后期維護(hù)工作。

13、XXXXXXXXXXXXX各系統(tǒng)安裝及調(diào)試，并制作驗(yàn)收資料配合甲方驗(yàn)收。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在公司工作這段時間來，完成了一些工作，取得了一定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1、熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

2、要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

3、無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

4、要加強(qiáng)與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進(jìn)行思想交流。

三、存在的不足

總的來看雖有一些成果，但是還存在一些不足的地方，還一些有待我們解決的問題，主要有以下幾個方面：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、對產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到崗位的要求。

3、對市場變化的應(yīng)變能力較低。

面對以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、2018年工作計劃

針對2017年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

1、積極搞好與同事的協(xié)調(diào)，做好團(tuán)隊(duì)協(xié)同關(guān)系；

2、加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理知識的學(xué)習(xí)提高，改變工作方法，提高工作效益；

3、在工程管理上加強(qiáng)自身能力及協(xié)調(diào)能力，并在資料制作方面多學(xué)習(xí)，在工程預(yù)算及前期資料制作上要加強(qiáng)； 4、2018年繼續(xù)參加二建考試，爭取考試過關(guān)，拿到證書；

5、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試、培訓(xùn)工作，制作驗(yàn)收資料、竣工資料、結(jié)算資料；

6、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)培訓(xùn)及調(diào)試，各系統(tǒng)收尾工作。

7、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招投標(biāo)。

總結(jié)下來：回顧一年來的工作學(xué)習(xí)雖然說取得了一定的成績，但也總結(jié)出一定的不足。比如講，開創(chuàng)性的工作開展的不多，個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，資料制作不夠及時，這些問題都有待于在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時改進(jìn)。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)，施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階。我相信：在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司的明天更美好!