第一篇：中國鐵建工程項目管理辦法

目 錄

總 則 ……………………………………………………………1 第一部分

工程組織管理……………………………………………4 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

附錄1 附錄2 附錄3 第二部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章

附 表 第三部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章

概 述……………………………………………………4 項目管理目標責任書……………………………………5 項目經理…………………………………………………6 項目經理部………………………………………………8 項目管理實施規劃………………………………………10 實施性施工組織設計……………………………………11 各階段工程管理重點工作………………………………14 項目考核評價……………………………………………16 中國鐵建優秀項目經理評選試行辦法…………………17 實施性施工組織設計編制辦法…………………………26 中國鐵建工程項目考核評價指導意見…………………28 工程調度管理……………………………………………31 概 述……………………………………………………31 基本任務…………………………………………………31 組織領導…………………………………………………32 工作制度…………………………………………………33 工作關系…………………………………………………36 基本要求…………………………………………………36 調度報表…………………………………………………38 施工技術管理……………………………………………42 概 述……………………………………………………42 設計文件審核……………………………………………43 方案優化…………………………………………………44 技術交底、培訓…………………………………………47 變更設計…………………………………………………50

１

第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 測量管理…………………………………………………58 試驗管理…………………………………………………60 竣工文件管理……………………………………………64 技術總結和科技成果申報………………………………68 技術方案評審……………………………………………71 第四部分

施工布局與現場管理……………………………………73 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第五部分

第一章 第二章 第三章 第四章 第六部分

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章

第十一章 概 述……………………………………………………73 臨時房屋…………………………………………………73 臨時交通工程……………………………………………75 拌合站設置、材料碼放…………………………………77 隧道內風、水、電、設置與管線敷設…………………78 施工標牌…………………………………………………79 施工現場管理要點………………………………………80 工程進度管理……………………………………………91 概 述……………………………………………………91 進度計劃的編制與審批…………………………………91 進度計劃的實施…………………………………………93 進度計劃的檢查與調整…………………………………94 質量管理…………………………………………………96 概 述……………………………………………………96 工作方針與目標…………………………………………96 管理體系…………………………………………………97 質量職責…………………………………………………98 質量控制…………………………………………………105 質量檢查…………………………………………………110 創優措施…………………………………………………114 分包工程質量管理………………………………………117 質量總結和報告…………………………………………118 質量事故報告和處理……………………………………119 獎 罰……………………………………………………124

２ 第七部分

安全管理…………………………………………………127 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章

第十一章第十二章附 表 第八部分

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章

附 表 第九部分

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章

概 述……………………………………………………128 安全生產目標……………………………………………129 安全管理體系……………………………………………101 安全管理制度……………………………………………143 施工現場安全管理………………………………………145 教育和培訓………………………………………………151 安全檢查…………………………………………………153 分包工程安全管理………………………………………154 安全生產投入……………………………………………157 生產安全事故的應急求援………………………………158 事故報告和處理…………………………………………159 獎 罰……………………………………………………161 安全檢查表………………………………………………164 施工設備管理……………………………………………201 概 述……………………………………………………201 前期管理…………………………………………………202 基礎管理…………………………………………………204 使用管理…………………………………………………207 保養維修與安全管理……………………………………211 檢查評比與獎罰…………………………………………213 設備管理表格……………………………………………216 工程物資管理……………………………………………220 概 述……………………………………………………220 機構、崗位與職責………………………………………221 前期管理…………………………………………………222 計劃與采購供應…………………………………………222 現場管理與物資倉儲……………………………………224 內業資料管理……………………………………………228 核算與統計………………………………………………229

３

第八章 第九章 工作紀律…………………………………………………230 獎 罰……………………………………………………231 第十部分 營業線施工管理…………………………………………232 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第十一部分第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十二部分第一章 第二章 第三章 第四章 第十三部分第一章 第二章

概 述……………………………………………………232 施工計劃…………………………………………………233 施工等級與組織領導……………………………………236 施工安全保證體系………………………………………239 安全作業基本要求………………………………………240 安全作業方法……………………………………………241 施工過渡方案……………………………………………253 營業線工程的驗收交接…………………………………255 合同管理…………………………………………………257 概 述……………………………………………………257 談判與簽訂………………………………………………258 合同履行…………………………………………………259 變更和索賠管理…………………………………………261 風險管理…………………………………………………263 項目管理經濟責任目標…………………………………264 分包管理…………………………………………………265 計量支付…………………………………………………266 計劃統計…………………………………………………268 項目結算與收尾銷號……………………………………269 工程成本管理……………………………………………271 概 述……………………………………………………271 成本計劃…………………………………………………271 成本控制…………………………………………………273 分析與考核………………………………………………278 財務管理…………………………………………………280 概 述……………………………………………………280 管理體制…………………………………………………280

４

第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 制度建設…………………………………………………282 資金管理…………………………………………………283 成本費用管理……………………………………………285 預算管理…………………………………………………288 其他管理…………………………………………………289 第十四部分

勞動工資管理……………………………………………292 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第十五部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章

附件1

附件2 概 述……………………………………………………292 勞動用工和勞務分包管理………………………………293 工資管理…………………………………………………295 勞動保護與職業病防治…………………………………297 員工培訓…………………………………………………299 社會保險、住房公積金和企業年金的上繳和管理……300 環境保護…………………………………………………303 概 述……………………………………………………303 工作職責…………………………………………………303 管理內容及控制要求……………………………………305 污染防治及處理…………………………………………307 施工區域植物、植被保護………………………………310 野生動物和植物保護……………………………………311 有關項目環境管理的主要法律法規和標準……………311 重要環境因素、環境影響和管理現狀清單……………314

５

第二篇：中國鐵建股份有限公司發票管理辦法(試行)

發票管理辦法（試行）》的通知

所屬各單位：

現將《中國鐵建股份有限公司發票管理辦法（試行）》印發你們，請結合工作實際，認真貫徹執行。

發票管理辦法(試行)

第一章總則

第一條為進一步加強中國鐵建股份有限公司（以下簡稱股 份公司）發票管理，強化基礎工作，明確管理責任，完善管理流 程，防范涉稅風險，依據《中華人民共和國發票管理辦法》、《增 值稅專用發票使用規定》及相關規定，結合股份公司實際，制定 本辦法。

第二條本辦法所稱發票指公司在購銷商品、提供或接受服 務、勞務以及從事其他經營活動中,所開具和收取的收付款憑證。

（一）各單位在經營活動中從外部取得的發票，主要包括增 值稅專用發票(含貨物運輸業增值稅專用發票、機動車銷售統一 發票，下同)、增值稅普通發票、通用機打發票、通用定額發票、農產品收購發票、農產品銷售發票等。

各單位在經營活動中從外部取得的海關進口專用繳款書，稅 收繳款憑證，財政部門監制的國家機關、事業單位或社會團體提 供的收費票據和軍隊收費票據等同發票管理。

（二）各單位在經營活動中對外提供的發票，主要包括增值 稅專用發票、增值稅普通發票、通用機打發票、通用定額發票等。

第三條本辦法適用于股份公司及所屬各單位。

第一節管理職責

第四條各單位各級主管領導是進項側發票管理的第一責任 人，對本單位發票管理工作承擔領導責任。

第五條外來發票接收部門是外來發票管理的直接責任部門，具體職責如下：

（一）及時取得發票；

（二）審核發票的真實性、完整性、有效性；

（三）更換不合規發票；

（四）妥善保管并在規定時間內傳遞給財務部門；

（五）配合財務部門對發票開展檢查工作；

（六）負責本部門取得發票的其他管理工作。

第六條財務部門是進項發票管理的專業歸口部門，具體職 責如下：

（一）負責建立發票管理制度；

（二）對接收部門提交的發票進行復核；

（三）對不合規發票退回接收部門進行更換；

（四）對增值稅專用發票及時認證抵扣；

（五）對合規發票進行歸檔保管；

（六）負責本單位發票檢查工作；

（七）對發票管理知識、真偽鑒別方法等進行培訓；

（八）負責本單位發票管理的其他工作。

第七條各單位應加強對供應商（含供貨商、服務提供商、其 他合作商等）準入的審核管理，以確保供應商提供合規發票。

第八條各單位應在合同協議中約定供應商開具發票的條件 及送達時限，確保及時取得發票。

第九條業務經辦人員應根據實際發生的業務，主動向對方 單位索取合規發票，并對雙方單位全稱、納稅人識別號、開戶銀 行及賬號、經營地址及電話、開票時間、經營項目、商品規格、數量、單價、金額、聯次、簽章等要素進行審核。

第十條業務經辦人員應借助稅務網站等渠道對非增值稅專 用發票（單張面額500元及以上的定額發票，單張面額5000元 及以上的其他發票）的真實性進行驗證，并打印網上驗票結果作 為報賬憑據。

第三節不合規發票處理

第十一條不合規發票包括以下情形：

(一)填寫項目不齊全、內容不真實、字跡不清楚，未加蓋 發票專用章；

(二)發票打印錯格壓線；(三)發票折疊損壞；

(四)客戶名稱填寫有誤（含未按全稱填寫）；(五)發票內容有涂改、挖補；(六)發票大小寫金額不符；

七)發票聯未經復寫；(八)購買實物無對應清單；(九)假發票或已換版作廢的發票；(十)白條或收據（含公司內部收據）；(十一)開具日期為以前；

(十二)國家政策規定的其他不合規情形。

第十二條如果發現不合規發票，必須由業務經辦人員在 5 個工作日內進行更換。

第四節發票傳遞

第十三條業務經辦人員對取得的增值稅專用發票，應在開 票之日起 15天內連同其他資料提交給財務部門。其他發票的傳 遞按照各單位報銷制度處理。

第十四條財務部門收到增值稅專用發票以后，應對發票進 行復核，復核無誤的，業務經辦人員和財務人員應辦理票據移交 手續，在《增值稅專用發票移交登記表（進項稅）》（附件1）上 簽字確認。

第十五條業務部門傳遞給財務部門的發票，必須保持票面 干凈、整齊, 發票的正反兩面均不能留下任何臟、亂及簽字的痕 跡。

第十六條對于超過開票日120天的增值稅專用發票，應經 所屬法人單位總會計師審批以后，方可提交財務，否則財務部門 不予受理。

第十七條財務部門收到增值稅專用發票，應在2日內進行 認證。基本流程見《增值稅專用發票認證報賬流程》（附件 2）。

第十八條財務部門收到海關進口增值稅專用繳款書，應在 15日內進行稽核比對。

第十九條符合《國家稅務總局關于逾期增值稅扣稅憑證抵 扣問題的公告》(國家稅務總局公告2011年第50號)規定條件，由于客觀原因造成增值稅專用發票、海關進口增值稅專用繳款書 逾期（超過開具日期 180天），應及時申請辦理逾期抵扣手續，經主管稅務機關審核、逐級上報，由國家稅務總局認證、稽核比 對相符后，繼續抵扣其進項稅額。

第二十條如果增值稅抵扣憑證超過認證期限（開具日期起 180天內），不能認證抵扣的，應經所屬法人單位主管領導審批以 后，進項稅金方可作為成本入賬處理，并對相關責任人追責。

第二十一條當增值稅專用發票出現信息錯誤等無法認證 情況，應當及時聯系供應商，將發票退回，要求供應商重新開具 增值稅專用發票。

第二十二條當發生合同變更、質量不符合要求等需要退貨 或銷售折讓等情況，應當及時聯系供應商，溝通開票事宜。如發 票未認證的，要求供應商重新開具增值稅專用發票或按規定開具 紅字專用發票；如發票已認證的，聯系供應商開具增值稅紅字專 用發票。

質量不符合要求等需要退貨或銷售折讓等情況，應當及時聯系供 應商進行換票處理。

第六節發票丟失處理

第二十四條丟失增值稅專用發票時，應根據不同情況處理:

（一）丟失增值稅專用發票的發票聯和抵扣聯，丟失前已 認證相符的，憑發票記賬聯復印件及對方主管稅務機關出具的 《丟失增值稅專用發票已報稅證明單》，作為增值稅進項稅的抵 扣憑證。

（二）丟失增值稅專用發票的發票聯和抵扣聯，丟失前未 認證的，憑發票記賬聯復印件進行認證，認證相符的憑記賬聯 復印件及對方主管稅務機關出具的《丟失增值稅專用發票已報 稅證明單》，可作為增值稅進項稅額的抵扣憑證，記賬聯復印件 和《丟失增值稅專用發票已報稅證明單》留存備查。

（三）丟失增值稅專用發票的抵扣聯，如果丟失前已認證 相符的，可使用專用發票聯復印件留存備查；如果丟失前未認 證的，可使用專用發票聯認證，專用發票聯復印件留存備查。

（四）丟失增值稅專用發票的發票聯，可將專用發票的抵 扣聯替代作為記賬憑證，并以專用發票的抵扣聯復印件留存備 查注明原件存放的檔案號。

第二十五條丟失其他發票，應取得發票記賬聯復印件，經 原開具發票的單位注明“此件是我單位提供，與原件相符”，加

第七節發票保管

第二十六條各單位每月將認證相符的增值稅專用發票抵 扣聯、《認證結果通知書》和《認證結果清單》，分核算單位裝訂 成冊。裝訂時，必須使用《增值稅專用發票抵扣聯匯總封面》（附 件3），按規定填寫封面內容，審核簽章。

第二十七條如果取消掃描認證（采用網絡認證），核算單位 按月收集認證相符的增值稅專用發票抵扣聯，定期郵寄至匯總納 稅單位保管。

第二十八條增值稅進項抵扣聯、《認證結果通知書》和《認 證結果清單》作為會計憑證，保管期限為10年。

第三章銷項側發票管理

第一節管理職責

第二十九條各單位各級主管領導是銷項側發票管理的第 一責任人，對本單位發票管理工作承擔領導責任。

第三十條業務部門是銷項發票的使用部門，具體職責如下：

（一）負責交易的真實性；

（二）建立包括開票信息在內的客戶檔案資料，并對其真 實性、準確性負責；

（三）負責提供合同、結算單據等開票所需依據；

（四）負責發票對外傳遞工作；

（五）配合財務部門開展發票使用情況的監督檢查工作；

第三十一條財務部門是銷項發票管理的專業歸口部門，具 體職責如下：

（一）負責建立發票管理制度；

（二）負責制定及細化開具發票的各項管理流程；

（三）負責發票領購、開具、保管、繳銷等工作；

（四）負責組織開票使用情況的監督檢查工作；

（五）負責本單位發票管理的其他工作。

第二節發票領購

第三十二條各單位應根據本單位實際情況向主管稅務機 關申請領購發票，確認發票種類、發票數量和領購方式等。

第三十三條一般納稅人各級單位應根據本單位實際情況，向主管稅務機關申請增值稅專用發票最高開票限額和最高申購 數量。

第三十四條財務經辦人員在購買發票時，應檢查發票的類 型和數量是否正確，發票的字軌號是否連續，聯次是否完整。

第三十五條建立發票使用登記制度，詳細登記各種發票購 銷存情況，對發票的結存數量進行檢查、核對，并定期向主管稅 務機關報告。

第三節發票開具

第三十六條按納稅義務發生時間開具發票，不得故意提前 或延遲開票。發票開具的基本流程參見《增值稅專用發票開票流

4）。

第三十七條申請開具發票時，由經辦業務人員填寫《發票 開具申請單》（附件5），經相關領導審批后，連同合同、結算單 據、客戶信息表、加蓋公章的稅務登記證明等資料提交財務部門。

第三十八條財務部門根據業務部門提供的資料核對無誤 后開具發票。不得開具與實際經營業務不相符、與合同約定內容 不一致的發票。未發生的經營業務一律不準開具發票，同一經濟 事項不得重復開票。

第三十九條對于兼營不同稅率或征收率的業務，應按合同 區分不同稅率或征收率，分別填開。

第四十條發票應由專人負責開具。開具發票應按照規定的 時限、順序、欄目，按照號碼順序填開；填寫項目齊全，內容真 實，字跡清楚，全部聯次一次性如實開具，并在發票聯和抵扣聯 加蓋發票專用章；開票后登記發票臺賬,并注明結算單據編號。

第四十一條任何單位或個人不得轉借、轉讓、代開發票，不得虛開、亂開發票，對作廢的發票需加蓋“作廢”章，并保存 完整。

第四十二條發票開具必須要素完整、內容準確，以下情況 屬于未按規定開具發票的行為：

(一)單聯填開或上下聯金額、增值稅銷項稅額等內容不 一致；

(二)填寫項目不齊全；

三)購銷單位名稱簡寫；(四)涂改發票；

(五)轉借、轉讓、代開發票；(六)虛構經營業務活動，虛開發票；(七)開具票、物不符發票；

(八)未經批準跨規定區域開具發票；(九)擴大增值稅專用發票開具范圍。

第四十三條下列情形不得開具增值稅專用發票：(一)向消費者銷售應稅項目；(二)銷售免稅項目；

(三)銷售報關出口的貨物、在境外銷售應稅勞務；(四)將貨物用于集體福利或個人消費；(五)向小規模納稅人銷售應稅項目。

第四十四條出現發票沖紅字、丟失及作廢的情況，應由業 務經辦人員提出申請，財務人員審核，部門負責人簽字，總會計 師審批。發票開具員應依據審批通過的申請單開具，不得私自開 具發票。

第四節發票領取

第四十五條業務經辦人員領取發票時，應認真核對相關信 息，檢查無誤后，在《增值稅專用發票移交登記表（銷項發票）》（附件6）上簽字確認，領取相應聯次。

第四十六條業務經辦人員領取發票后應妥善保管，不得在

第五節發票交付

第四十七條增值稅發票開具后，原則上應由經辦人員將發 票聯及抵扣聯當面、及時送交客戶，并要求客戶在《發票簽收回 執單》（附件7）上簽字確認。

第四十八條增值稅發票如需郵寄給客戶，應按照本辦法第 四章“發票郵寄管理”相關要求處理。郵寄后，經辦人員應登記 《增值稅專用發票郵寄本》（附件8）

第四十九條發票寄出后應及時通知客戶查收；要求客戶收 到發票以后，填寫《發票簽收回執單》（附件 7），傳真回公司。

第六節發票丟失、紅沖和作廢

第五十條各單位應當妥善保管空白發票，不得丟失。發生 發票丟失情形時，應填寫《發票丟失報告單》（附件9），于丟失 當日書面報告主管稅務機關，并登報聲明作廢。

第五十一條銷項發票跨月退回，需開紅字發票的，由業務 經辦人員填寫《紅字發票開具申請單》（附件10），提供客戶拒收 證明，按層級報批后，由財務部門向稅務機關申請開具紅字發票。

第五十二條銷項發票出現作廢重開，導致作廢發生的當事 人填寫《發票作廢申請單》（附件11），按層級報批后，由財務部 開票員重新開具。

第七節發票保管與繳銷

第五十三條各單位應將每月開出的增值稅專用發票記賬

須使用《增值稅專用發票記賬聯匯總封面》（附件12），按規定填 寫封面內容，審核簽章。

第五十四條增值稅發票保管要求：

（一）專人保管。增值稅發票應由專人負責保管，原則上發 票領購人員為發票的保管人員，并應配備必要的防潮、防火、防 霉等設施，存放在專門的保險柜中。

（二）崗位分離。各單位應當建立增值稅發票管理的崗位責 任制，明確各崗位的職責和權限，確保不相容崗位相分離，增值 稅發票的領購、保管與開具不能為同一人，開具與蓋章不能為同 一人。

（三）月度盤存。各單位應建立增值稅發票領、用、存盤點 制度，財務或稅務部門應于每月末對發票的領、用、存進行盤點，編制《增值稅發票盤點表》（附件13），并經財務或稅務部門負責 人和發票保管人簽字確認。

第五十五條以下情況屬于未按照規定保管發票的行為。(一)丟失發票；(二)損（撕）毀發票；

(三)丟失或擅自銷毀發票存根聯以及發票登記簿；(四)未按規定繳銷發票；

(五)發票保管、開具為同一人員；(六)未按規定建立發票保管制度。

限為30年。

第五十七條各單位發生以下業務時，應當及時向主管稅務 機關繳銷增值稅發票：

（一）在變更或者注銷稅務登記的同時，辦理發票和發票領 購簿的變更、繳銷手續；

（二）稅務機關發票換版時，應及時繳銷尚未填開的空白發 票。

第四章發票郵寄管理

第五十八條各單位開具或取得的增值稅發票在開票人員 和經辦人員之間、經辦人員和財務人員之間、開票單位和受票單 位之間均會發生郵寄行為。各單位應辦理郵寄登記手續，對每一 張發票的流轉和去向做到可追溯查詢。

第五十九條各單位應與專門的快遞公司(EMS、順豐)簽訂 協議，保證增值稅專用發票快速、安全傳遞。

第六十條業務經辦人員辦理增值稅發票郵寄時，應注意如 下事項：

(一)用塑封包裝，防止發票在郵寄過程中污損。(二)在快件單上“內件品名”欄中注明“增值稅發票及 份數”

(三)在快遞單備注欄注明“重要物品由收件人親自簽收”。(四)發票寄出后應及時通知客戶查收；要求客戶收到發票

(五)郵寄后，經辦人員應登記《增值稅專用發票郵寄本》（附件6）。

第五章檢查與責任追究

第六十一條各單位應積極配合稅務機關等監管機構對發 票進行的檢查，如實反映情況，提供有關資料，不得拒絕、隱瞞。

第六十二條各單位應建立健全發票管理監督檢查機制，定 期對所屬單位發票管理情況進行檢查，確保發票管理合法合規。

第六十三條各單位應建立不合規發票的定期通報制度。在 日常發票審核中，對不合規發票進行分類統計，定期通報發票審 核情況，提高外來發票的合規性。

第六十四條各單位應建立供應商黑名單制度，將歷史 多次提供不合規發票的合作方，或當年提供不合規發票2次以上 的合作方，列入供應商黑名單，并停止合作。

第六十五條未及時傳遞扣稅憑證（超過開具日期起180天），造成無法認證抵扣，給公司帶來直接經濟損失的，應對相關責任 人給予處罰。

第六十六條對于故意虛開發票、故意取得虛開發票，以及 私自印制、偽造、變造發票，非法制造發票防偽專用品，偽造發 票監制章的行為，一經發現，視情節輕重給予相關責任人警告、通報、記過，直至開除等紀律處分，給企業造成損失的，相關責 任人要賠償。

第六十七條本辦法由股份公司財務部負責解釋。第六十八條本辦法自2016年5月1日起執行。

第六十九條各單位應根據國家法律、法規和本辦法有關規 定，結合自身實際，制定具體實施細則。

附件：1.增值稅專用發票移交登記表（進項發票）

2.增值稅專用發票認證報賬流程 3.增值稅專用發票抵扣聯匯總封面 4.增值稅專用發票開票流程 5.發票開具申請單

6.增值稅專用發票移交登記表（銷項發票）7.發票簽收回執單 8.增值稅專用發票郵寄本 9.發票丟失處理申請單 10.紅字發票開具申請單 11：發票作廢申請單

12.增值稅專用發票記賬聯匯總封面 13.增值稅發票盤點表

1：增值稅專用發票移交登記表（進項稅）

序號 發票代碼

發票號碼

開具時間

開具內容

供應商名稱

發票金額

移交時間

移交人

接收人 備注

注：收到外來的增值稅專用發票，必須提供發票聯和抵扣聯，否則拒收。制表人：

審核人：

2：增值稅專用發票認證報賬流程

一、流程概述

1.供應商提供發票聯、抵扣聯交至業務經辦人員。

2.業務部門經辦人員對收到的發票進行初審，經部門領導審批后，提單報賬，將發票聯、抵扣聯、報賬單交至財務部門。

3.財務部門審核人員對發票、原始附件進行合規性審核，將抵扣 聯交至法人稅務人員，發票聯和報賬單交至記賬人員。

4.法人稅務人員復核抵扣聯是否合規，及時認證抵扣,并將認證 通過的信息傳遞至記賬人員。

5.收到發票認證通過的信息后，記賬人員根據各級領導審批通過 的報賬單進行記賬。

二、流程圖

供應商

業務部門

項目/機關財務部門

法人稅務專崗

開始

01供應商提供發票

聯、抵扣聯

02經辦人員：對 發票進行初審，提單報賬 發票聯 抵扣聯 報賬單 03審核人員：對發 票、原始附件進行

合規性審核

抵扣聯

04稅務人員：復核抵 扣聯是否合規，及時

認證抵扣

發票聯 報賬單

05記賬人員：根據認 證、審核通過的憑證

記賬

認證通過

結束

3：增值稅專用發票抵扣聯匯總封面

所屬時期：年月

單位名稱：

增 值 稅 抵 扣 聯 年 月 第 冊

核算單位名稱 本期抵扣聯銷售額 本期進項稅額 本期抵扣聯張數

納稅人識別號：

共 第

冊 冊

附注

財務主管： 制單人： 復核員：

4：增值稅專用發票開票流程

一、流程概述

1.客戶準備相關資料，提出開票請求。

2.業務經辦部門準備開票申請相關資料（合同、結算單據、客戶 信息表、加蓋公章的稅務登記證明等），并填寫《發票開具申請單》。

3.業務部門主管領導對結算單據、客戶信息等資料的真實性進行 審核。

4.項目/機關財務人員認真核對合同、結算單據、客戶信息等稅 務信息，核對無誤后，交由上級領導審批。

5.各級領導審批。

6.領導審批后，法人稅務人員核對資料。

7.法人稅務人員核對資料無誤后開具發票，并及時將專用發票抵 扣聯和發票聯郵寄給項目業務經辦人員，記賬聯由法人機關統一保管。

8.經辦人員收到發票后，認真核對發票信息。

9.經辦人員及時將發票交付客戶，并取得《發票簽收回執單》。

二、流程圖

客戶

業務部門

項目/機關財務部門

法人稅務專崗

開始

01客戶準備資料、提 出開票請求

02經辦人員：接受請 求,準備資料、填寫 《發票開具申請單》

05各級領導審批 06稅務人員核對資料

03部門領導審批

04財務人員復核提交 的資料 07稅務人員開具發 票，及時傳遞

09客戶接收發票、認 真核對、簽字確認 08經辦人員核對信 息，及時反饋

結束

5：發票開具申請單

項目名稱：

申請人 聯系電話

客戶名稱全稱 納稅人類型

客 戶 信 息 納稅人識別號 銀行開戶行 銀行賬號 地址 聯系電話 應稅服務名稱

發 票 開 具 項 目 單位/規格型號 數量 單價 不含稅金額 稅率 銷項稅額 金額合計 經辦人意見

審 批 意 見 業務部門主管意見 財務部門意見 主管領導意見

支撐附件資料

郵寄地址 領取簽字

交通運輸/建筑業/設計服務

申請日期：年

申請部門 QQ號碼

月 日

交付方式

以下信息由發票開具人員填寫 發票號碼： 發票張數：

發票代碼： 發票金額：

6：增值稅專用發票移交登記表（銷項稅）

序號 客戶名稱 發票代碼

發票號碼

開具時間

開具內容

發票金額 移交時間

移交人

接收人 發票聯次 備注

本表適用于財務人員與業務人員交接增值稅專用發票適用。

7：增值稅發票簽收回執單

編號：

：

我單位于 年 月 日為貴單位開具了

份一式兩聯（發票聯和抵扣

聯）增值稅專用發票，按照我公司《增值稅發票管理辦法》的相關規定，特 請貴單位復核簽收，并將此回執簽字蓋章后傳真或郵寄至我公司。序號 發票類別

發票代碼+號碼

發票金額

順祝

商祺！

簽收人： 簽收單位簽章： 接收日期：年

附：我司聯系方式，如下 收件人： 聯系電話： 地址及郵編：

單位傳真（如不郵寄，可傳真）：

月

日

8：增值稅專用發票郵寄本

序號 發票代碼 發票號碼

單位名稱

發票金額

郵寄公司 郵件編碼

寄出日期

經辦人

接收人 收到時間 備注

9：發票丟失報告單

編號： 發票代碼 發票號碼 丟失聯次 丟失原因：

經辦人意見：

發票管理員意見：

稅務管理崗意見：

財務主管意見：

填表人：

年 月日

10：紅字發票開具申請單

編號： 客戶名稱 納稅人識別號

發票代碼 發票號碼 發票開具項目

藍字發票信息

發票開具單價 發票開具數量 發票開具金額（含稅）

紅字發票開具 理由

發票開具單價

紅字發票信息 發票開具數量 發票開具金額（含稅）

是否需要我方提供《開具紅字增值稅專用發票 通知單》

《開具紅字增值稅專用發票通知單》編號 紅字發票開具材料：

經辦人

業務部門主管

審核 稅務專崗人員 財務部門主管

簽收 發票聯和抵扣聯 存根聯

發票代碼： 填表人：

發票號碼：

年 月 日

11：發票作廢申請單

單位名稱： 日 客戶名稱 納稅人識別號 發票開具日期 發票代碼 發票號碼 發票開具金額 作廢原因：

申請時間：

年

月

經辦人意見：

業務部門意見：

財務部門意見：

主管領導意見：

填表人：

聯系方式：

12：增值稅專用發票記賬聯匯總封面

所屬時期：年月

單位名稱：

增 值 稅 記 賬 聯 年 月 第 冊

核算單位名稱 本期記賬聯銷售額 本期銷項稅額 本期記賬聯張數

納稅人識別號：

共 冊

第冊

附注

財務主管： 制單人： 復核員：

附件13：增值稅發票盤點表

單位名稱：

盤點期間：

發票類型：□專票□普票 發票號碼 起

上期結存發票

止

類型 份數

本期使用發票

本期使用發票合計

本期作廢發票

本期作廢發票合計 本期結存發票

起：

止：

監盤人員：

盤點人員：

財務部門負責人： 盤點日期：

第三篇：房建工程項目管理辦法

青島建工集團房建項目管理辦法

目前公司在房建工程方面市場、管理經驗、人力資源等各方面與公路工程相比，還存在較大的差距，為了更好的推進集團公司房建工程管理，早日實現房建工程方面市場的效益最大化，繼續推進和更進一步成熟房建工程管理，提高各項目部管理人員的工作積極性，結合公司目前現狀，經總經理辦公會研究決定，特制訂房建工程管理試行辦法。

第一條、項目綜合效益與項目責任人的確定

第1款、凡新承攬的工程項目均應實行項目效益評估，由房建部牽頭，評估出綜合效益率報總經理辦公會批準后執行。

第2款、項目經理為項目責任人，由房建部推薦，并報請總經理辦公會批準。項目責任人必須接受評估的綜合效益率，并與集團公司總經理簽訂《工程項目經營管理目標責任狀》。

第3款、與其他單位合作中標的項目，根據合作協議執行。第二條、項目部的組建

第1款、項目主要人員（即股東）由3人組成，項目經理、項目總工和物資管理人員，特殊情況下經公司批準可以適當增加股東人數。項目經理持股50%，項目總工持股30%，物資主管持股20%。

股東必須全部參與項目管理，堅決制止只出錢不參與項目管理的股東模式。為激勵先進和保持公司穩定發展，股東優先從現有的管理人員中選拔。

項目股權任何人不得轉讓和買賣，未經公司批準擅自退出者，其股權和受益均由公司收回。

第2款、項目中標后由房建部帶領項目經理等人員進場組建項目部，規劃和實施臨時工程，并幫助項目部選定施工隊伍并劃分各施工隊施工任務。

第3款、集團公司委派財務總監的項目，財務總監擔任項目部財務部長，工資及基金由集團公司承擔，其它福利、差旅費等由項目部承擔。

第4款、項目責任人的直系親屬、配偶不得在本項目部財務部門、計劃部門、材料部門擔任部門主管。所聘用的財務人員的證明材料（文憑、上崗證、會計證、職稱證書、身份證復印件）在上崗前由財務總監報集團公司財務部審查備案。

第5款、項目需要聘用的外部人員應由項目部與其簽訂勞動合同，勞動合同期限與工程項目合同期一致，合同履行地在工程項目所在地。合同內容包括：工作職責、工作內容及目標、勞動工資、人身安全、工傷、疾病、勞動保險、假期、法律責任、糾紛處理等。

第三條、項目實行風險抵押金制度

第1款、項目部股東必須向集團公司財務部繳納風險抵押金。繳納的具體比例由集團公司根據股東人數、持股比例在與項目責任人簽訂的《工程項目經營管理目標責任狀》中明確。

第2款、風險抵押金總額的計算：

根據項目規模大小按照每平方米建筑面積繳納5元計算，與項目

單價無關。

第3款、因為風險抵押金與項目投資額相關、與項目效益評估無關，所以項目股東均應嚴格按照本規定自覺繳納。繳納時限為集團公司下達書面通知之日起30日內交清。

第4款、風險抵押金必須采用現金繳納，由財務人員負責直接上交至集團公司財務部，不計利息。

任何人不得借用項目工程款繳納風險抵押金。如有違反，按違規金額對項目責任人和項目財務總監個人每月各處15‰的罰款至違規金額歸還為止。

第5款、風險抵押金的退還：待項目竣工結算完畢，經集團公司考核，完成項目責任人與集團公司簽訂的《工程項目經營管理目標責任狀》規定的各項指標后風險抵押金全額返還。

第6款、施工過程中除不可抗力因素，項目部股東不得以其它任何原因提出退還風險抵押金。如果股東中間退場，則在項目結束后確認沒有給項目造成損失的，可以全額退還。

第四條、股東薪酬

項目經理工資按照每月5000元、項目總工工資按照每月4000元、物資人員按照每月工資3000元發放。

通訊費：項目經理每月500元，總工和物資人員每人每月300元。過節費同其他員工，探親費不再享有，因工出差據實報銷。項目部其他人員的工資待遇由股東共同協商制定報集團公司同意后執行。

第五條、上繳款及借款的償還 第1款、應上繳的綜合效益

（1）以甲方撥款到賬金額為基數（含計價款和借款），乘以確定的綜合效益率每期于甲方撥款到賬5日內上繳。直至達到按照合同凈價為基數的上交款交完后暫停，最終上交款以本款第（3）條為基數計算。

（2）、業主指定分包或者合作投標協議分包部分，按照集團公司或項目部與分包單位簽訂協議確定的費用收取率，由項目部代為收取后5日內全額上繳集團公司。

（3）、按照項目部自行完成的產值（最終業主結算、變更、索賠金額）和《工程項目管理目標責任狀》規定的綜合效益率計算，于業主撥付款項入賬后5日內上繳。

第2款、應上繳款轉為借款的處理

如果項目資金周轉困難，項目部應以書面形式向集團公司申請轉為借款。申請必須經由項目責任人、項目財務負責人簽名。如果理由充分，經集團公司總經理批準后可以作為項目借款，由項目部與集團公司財務部簽訂借款協議，按照月息10‰繳納資金占用費，其利息按月通過銀行上繳，借款期限以協議約定為準，逾期不上交的按月15‰繳納資金占用費，并且其利息轉入下月增加本金基數計算利息。如果申請未獲批準，財務負責人必須執行上繳。

第3款、業主和公司指定的分包單位繳納的各種保證金、抵押金，由項目部在合同或協議簽訂后依據規定代為收取，收取后5日內上交

集團公司財務部，收取后不按本規定上交的公司按月息15‰收取資金占用費。

第4款、集團公司為項目墊付的各項款項，視為項目部臨時借款，應及時償還并承擔利息。

集團公司鼓勵項目提前償還本金部分。占用期間按照下列利息標準分段累加計算和收取資金占用費：3個月（含）以內按月息8‰；3個月以上至10個月（含）按月息12‰；6個月以上至12個月（含）按月息15‰；12個月以上按月息12‰。借款利息應按照相應時段利率和時間計算并通過銀行逐月上交，否則利息部分按照月息16‰收取資金占用費。

在業主退還保證金后5日內，必須將退回部分歸還集團公司，否則按照月息16‰收取資金占用費。

第5款、職工各項基金由集團公司辦公室統一計算、財務部統一繳納，公司辦公室每季度匯總，公司財務部書面通知項目部上繳。各項目部應在收到通知后五日內足額上交，否則按照月息16‰收取資金占用費。

第6款、公司每月對各項目上交款情況進行考核，對不能及時足額完成上交款也不按照規定辦理借款手續的，由集團公司財務部根據欠交額按月息15‰收取資金占用費，并且其資金占用費全額轉入下月增加本金基數繼續計算資金占用費。

第七款，項目部在所在地申報手續的責任；項目所在地的備案，年檢，有項目部負責辦理，資料有項目部完成，如果有公司辦理費用

有項目部承擔，有項目部自行承攬的項目投標費用有項部承擔，公司承攬的項目費用有公司承擔。

第六條：利潤分配

工程完工并缺陷責任期滿，業主將最后的工程款撥付到位，項目部將所有的債權、債務清償完畢，并將應上交的公司管理費交清后剩余的利潤，提取10%作為公司房建部管理人員獎金，其余部分按股東的持股比例分配。

第七條、項目財務管理與監督

第1款、對于青島市及附近周邊的項目由集團公司財務部直接管理，對于較遠地方的項目，集團公司認為需要的，公司實行財務總監委派制，由集團公司委派的項目財務總監，代表集團公司對項目實施監督，同時履行項目財務主管的職責。

項目財務總監的主要職責：（1）對項目部財務收支實行服務與監督；（2）配合項目經理做好項目經濟管理工作，確保本項目部會計核算、業務處理及會計檔案的及時、完整、合法；（3）對本項目部其他財務、出納人員進行業務指導和工作監督；（4）對項目的材料管理與采購人員在材料收發、盤點、報表業務上進行指導與監督；（5）按照本規定及時、足額完成資金上繳工作；（6）確保權力范圍內資產安全；（7）、完成考核辦法中規定的其他職責。

財務總監委派程序：由集團公司財務部提名，集團公司總經理辦公會議研究確定。

集團公司隨時對不具備任職條件、不積極履行崗位職責的財務總

監進行撤換或解聘。

第2款、項目部日常開支由財務總監實施審核監督；集團公司對項目大額開支實行上報備案制度。

第3款、銀行備案的印鑒必須與支票分開保管，財務總監負責保管財務專用章，出納人員負責保管支票和銀行備案的個人印鑒。

第4款、做好非生產性開支處理工作，完善處理手續、記好開支輔助明細賬。集團公司在例行檢查時對該項業務一并檢查。

第八條、驗工計價管理

第1款、集團公司要求每月30號或參照與甲方簽訂的每個付款時間段對項目完成的產值和施工隊完成的產值實行月份驗工（預驗工）計價，目的是便于控制工程款、材料的撥付和對施工生產情況的及時了解。

月份驗工（預驗工）計價由項目責任人負責組織實施，參加人員由項目部計劃、施工、材料、財務、質檢和施工隊負責人。

月份驗工（預驗工）計價報告，必須由項目部計劃、施工、材料、財務、質檢主管人員及項目總工程師簽名，項目責任人審批后作為成本核算和對施工隊付款的依據。是否需要施工隊簽字蓋章，由項目責任人根據項目實際情況決定。

月份驗工（預驗工）計價應及時、準確、完整。

第3款、月份驗工（預驗工）計價報告于次月5號前報送項目財務部門作為支付工程款、成本核算和成本分析的依據，同時上報集團公司房建部。

第4款、及時向集團公司上報業主計量支付報告、各種計劃、統計報表、計價結算報告。

第九條、合同管理

第1款、嚴格執行集團公司《合同管理辦法》規定。

凡集團公司直接管理的項目在簽訂、變更、中止合同價在2萬元以上的合同前，應以電子郵件形式報集團公司房建部，由房建部會同相關部門審核并經同意后，再轉回項目部簽訂；所有合同簽訂后都必須將原件報送集團公司房建部備案。

對以集團公司資質中標、由合作方組織施工的項目，按照合作協議執行。

項目部與甲方所發生的實際合同有項目負責人與甲方簽訂后，加蓋章后開始實施。

對施工隊的工程結算，各項目要按照合同管理的要求上報、審批和備案。

第2款、項目《中標通知書》原件、與業主簽訂的《工程施工合同》正本原件由項目責任人負責及時上交集團公司房建部。

第3款、項目的各種合同、協議簽訂后報集團公司房建部原件一份備案。

第4款、集團公司允許項目使用親屬包工隊，但在使用前項目責任人應通過書面報告的形式向集團公司報批。報告中應如實向集團公司說明該隊伍的經濟實力、組織能力、以往的施工經驗、擬在本項目承擔施工的工程內容等。

第5款、合同糾紛處理地原則上要求在“青島建工集團有限公司”公司注冊地。

第十條、材料采購與管理

房建工程禁止采用大包的形式，主要材料必須由項目部采購。第1款、采購過程中項目部采購人員應將與供應商洽談的過程記錄在案作為依據以備檢查，主要是廠（場）名、廠（場）址、供應商資質、經營規模、供應材料名稱、初步談定的價格、談判時間、參加人員。

第2款、項目部給施工隊伍采購合同外材料前應與施工隊伍辦理對材料價格的認可手續（或合同），不得強迫用料單位接受項目部確定的材料價格，避免產生糾紛。

第3款、對施工隊用材料要根據施工部門提供的計劃數量和施工進度安排，實行限額發料，防止因材料超撥而形成工程款超付。

第4款、預驗工時材料部門應對施工隊庫存材料進行實地盤查，以此為依據控制施工隊伍撥款和下月撥付材料。

第5款、根據管理和貫標需要，項目部統一使用由集團公司印制的《材料點驗單》、《發料單》和材料明細賬簿，由材料管理人員辦理必要的收、發材料手續，必須建立并登記材料明細賬簿。此項工作由項目財務總監督促落實。

第6款、材料管理人員每月必須與財務核對往來賬，做到賬賬相符、賬物相符，并形成書面簽認手續。

第7款、材料人員每月應編制與預驗工計價時間一致的分單位材

料購、銷、存報表交項目部財務部門。

第十一條、機械設備的使用和管理

1、各項目部需要購買大型機械設備可以提前報集團公司審批，經集團公司同意后，由集團公司購買，機械設備的所有權歸集團公司所有。購買后由項目部使用和管理，使用過程中項目部必須對機械設備加強維護和保養。

2、項目部使用的機械設備費用集團公司按市場租賃價格的80%計算。費用由項目部承擔。

3、集團公司內部調配機械設備時，如出現設備損壞或者缺失，其修理或者購買費用由上一個使用該機械設備的項目部承擔。

第十二條、固定資產、周轉材料的管理

第1款、未經集團公司批準，不允許項目部用工程款購買單件（套）價值在2萬元（含）以上的施工機械、運輸車輛及非生產用車輛。

第2款、嚴禁借用公款以個人名義購買機械、設備、車輛和周轉材料。

本項目部工作人員的個人機械設備租賃給本項目部使用的，其合同簽訂應公開，價格應執行市場價格，計價結算依據必須充分。與此相關的合同應向集團公司作特別申報。

第3款、未經集團公司批準禁止將工程款預付給施工隊用于購置大型施工機械、車輛、拌合站等。

第4款、項目部購買施工所需用的周轉材料、大型臨時設施、測

量儀器、實驗儀器、辦公用具單臺（套）價值在1萬元以上的，必須報集團公司項目管理部轉呈集團公司總經理批準。

第5款、為維護公司形象，凡項目購買主要行政用車輛必須在青島市掛牌。

第6款、固定資產折舊核算：

（1）在考核項目綜合效益時，未經集團公司批準購置的資產，本項目結束所購固定資產折舊完畢，購置費不得抵作應上交款。

（2）經集團公司批準，項目部自購的施工機械、運輸車輛、非生產用車輛等，在考核項目綜合效益時按《固定資產管理辦法》執行。

第7款、在對項目沒有最終審計結論之前，項目全部固定資產、周轉材料的所有權歸集團公司，由項目責任人負責妥善管理。集團公司內部調配由集團公司進行協調，其收入先沖減資產凈值后增減項目成本；對外出租必須簽訂書面協議，收入歸項目部所有，沖減項目成本；項目全部固定資產和周轉材料（包括已折舊完畢的）經集團公司批準后可以變賣，變賣所得沖減資產購置費或增減項目成本。

審計結論之后如果項目有超額效益，且項目應得超額利潤大于剩余資產凈值的，則全部資產凈值包含在項目應得超額利潤中，產權歸屬項目，資產處理方式由項目責任人決定；審計結論之后有超額效益，但項目應得超額利潤小于剩余資產凈值的，則用其中的一部分資產凈值抵作項目應得超額利潤，抵作應得超額利潤的資產的產權歸屬項目，資產處理方式由項目責任人決定，其余資產歸集團公司，處理方式由集團公司決定；項目無超額效益的其項目全部資產歸集團公司，處理方式由集團公司決定。

第十三條、經濟活動分析

項目部每季度必須進行一次由項目責任人牽頭，項目總工、計劃、施工、財務、材料、質檢部門參加的項目經濟核算，并在完成經濟核算后舉行一次項目經濟活動分析，分析項目盈虧的原因，分析項目管理中的優缺點，找出后期施工中應繼續發揚的先進的管理辦法、應積極改進的管理方面的不足和需重點抓好的管理點。經濟核算和經濟活動分析要形成書面資料和會議記錄，并報集團公司項目管理部。

第十四條、質量、安全

第1款、交工驗收階段：分項、分部工程全部合格，各單位工程全部合格。竣工驗收階段：單位工程全部優良。

杜絕一次性直接經濟損失10萬元以上的質量事故或直接經濟損失不足10萬元，但造成嚴重損害企業信譽的質量事故；確保全線綜合評比進入先進行列（安全、質量、工期、環境保護和文明施工的指標的綜合評價）。

第2款、建立健全安全保證措施，認真落實安全管理制度，員工因公重傷率控制在0.5‰以下，杜絕亡人事故；杜絕一次性經濟損失5萬元以上的各類安全事故或損失不足5萬元，但造成嚴重損害企業信譽的安全責任事故。

第十五條、工程分包管理

所有的分包工程均由項目部負責按照本規定在分包單價、預付款、計量、材料采購、工程質量、安全、資料收集、印鑒、合同、稅

費的繳納、履約保證金收取、農民工工資發放等各個方面進行監督與管理，并承擔相應責任。

第十六條、印章管理

第1款、項目部需用的所有公章均由集團公司辦公室統一刻制、備案，在向業主和監理單位報告備案后啟用，如果項目的業主統一刻制公章則必須在啟用前到集團公司辦公室辦理備案手續。

項目領取公章后按照下列規定管理：

1、行政印鑒由項目經理安排專人負責管理：

2、財務專用章由派往項目的財務總監負責管理，在銀行備案的項目部負責人個人印鑒由項目部出納負責管理；

3、印鑒管理人員必須認真做到先審批后使用，并做好使用登記工作。經管人員暫時離開工作崗位時按照下列規定辦理：

（1）以集團公司資質中標并組織施工的項目，將所保管的印鑒或支票移交給項目經理指定的人員保管；

（2）用集團公司資質中標合作單位施工的項目和利用合作單位資質中標我方組織施工的項目，將所保管的印鑒或支票交由集團公司派往項目的我方負責人保管；

（3）印鑒或支票移交應辦理書面交接手續，交接方各執一份，監交人一份，嚴禁將全部印鑒和支票交由一個人保管。

第2款、嚴禁給分包隊伍刻制冠以“青島建工集團有限公司”及本項目部名稱及相類似的印章。

第3款、如果業主有明確規定需要刻制項目部試驗室印章，則該

印章由項目部負責監管使用，除此之外嚴禁項目部各部門刻制部門公章。

第4款、以“青島建工集團有限公司”名義承攬由合作方組織施工的工程項目，其項目部的行政章、合同章、財務專用章，必須由我方派往項目的人員負責管理，并且只限于與該項目的業主、監理和設計單位業務往來使用，不得使用項目部的印鑒與工程分包商、材料供應商、機械（車輛）租賃商、單位或個人勞務等簽訂合同、協議，不得使用項目部印鑒對該項目部業主以外的單位出具擔保、承諾、借款、貸款、核對往來賬目等。

第十七條、檔案資料管理

第1款、項目部各職能部門對各項經濟業務的發生必須以合規、合法、完整的書面資料為依據，并對取得的資料加以妥善保管，待工程項目結束后移交集團公司相關部門存檔。移交資料主要有：施工照片、工程總結、竣工圖紙、工程交工驗收證書、質量鑒定證書、典型性試驗報告、計量支付文件、財務檔案等。

第2款、技術人員在沒有完成分管工程項目的竣工資料編制工作之前，其他業務人員在沒有辦理移交所經管的檔案、資料前，暫不能調動工作。

第3款、項目責任人、項目財務總監對項目全部經濟業務相關資料的合規、合法、完整性負責。

第4款、為保證檔案資料完整，集團公司對已完工項目檔案收繳后統一管理，根據集團公司書面通知，所涉及到的工程項目必須認真

做好準備按時移交。

第十八條、工資、基金及其他費用的管理

第1款、項目部人員（不包括集團公司委派人員）的月工資標準由項目責任人根據薪酬管理辦法確定，報集團公司項目管理部備案。

第2款、項目部應根據合同規定承擔除集團公司委派人員以外的其他工作人員的基金等規費。

第3款、項目部到公司機關駐勤的人員按照公司機關規定由本人簽到或打卡考勤。凡當次駐勤超過10天的（不含在途時間），超過的時間由公司機關按照考勤天數發給工資；10天以內及往返在途時間的工資由原項目部考勤發放；項目駐地到公司駐地所發生的交通、住宿費由公司承擔，公司駐地到項目駐地之間所發生的的交通、住宿費由項目承擔；住勤人員考勤情況由本人在離開公司時到公司辦公室開具書面證明。

第4款、項目部到公司機關駐勤的人員當次考勤超過10天的（不含在途時間），超過時間的年終獎金由公司機關按考勤及所在項目發放標準發放；10天以內及往返在途時間的年終獎金由項目部發放。

第5款、項目部到公司機關駐勤的人員無論時間長短其各項基金均由項目部繳納。

第6款、項目人員參加公司統一安排的外部會議、考試、學習，其工資、獎金由項目部給予考勤發放，交通費、住宿費由公司承擔。

第7款、參加公司統一組織的履約檢查所發生的交通、差旅費由所到的履約項目承擔。

第8款、工程項目結束后，無后續崗位人員，由項目部負責在放假之前造冊上報集團公司辦公室備案。

自項目放假次日起6個月內，凡公司正式聘用人員（指與公司簽訂勞動合同并交納基金的人員）如無后續崗位，項目部應按照每人每月1000元標準發給生活費，各項基金單位部分由原所在項目部承擔，個人應繳納部分從所發生活費中扣除；期間給予安排工作崗位或調出集團公司的自安排崗位或調出之日起停止發放生活費，各項基金由新單位負責繳納；不服從公司安排的，自通知之日起停止發放生活費，各項基金單位應繳部分也由個人承擔。

第十九條、檢查、評比

集團公司每年對根據項目落實管理規定情況、項目進展情況、項目業主評估情況對各在建項目進行綜合評比，并對先進項目部和先進個人進行表彰獎勵。

第二十條、其他

第1款、項目部組建完成后，及時將項目部全部人員花名冊上報集團公司辦公室，內容包括：姓名、年齡、性別、職務、學歷及專業、畢業學校、主要經歷、身份證號碼、住址、聯系電話等，以便建立人才檔案，以備后用。

第2款、施工隊伍到位后，由項目部以書面形式上報各施工隊伍布局、進場實力（包括人員數量、機械名稱及數量）情況，工程結束后對施工隊伍作出書面評價，以備后用；

關于對房建工程經營管理辦法的幾點說明 各房建項目經理部： 為了明確項目在經營管理過程中各種費用劃分，特此制定本說明辦法，在項目經營管理過程中請按照本辦法執行。

一、備案 進入任何一個建筑市場后均需進行備案和備案年檢，備案和年檢中發生的各種費用均由相應的項目部承擔（含民工工資保證金及制作證件的各種費用），集團公司為此墊付的各種資金按照借款執行。備案需要的各種資料由公司提供，備案具體操作由項目部自己完成。

二、投標 由集團公司承攬的任務所發生的各種費用由公司承擔，項目自主承攬的項目所發生的費用由項目部承擔，核定管理費時將區別進行，集團公司鼓勵項目自主承攬。

三、其他費用 集團公司檢查工地時所發生的各種費用由相應檢查人員自行負責，回公司后按照相應辦法進行報銷。

四、預算 各項目部應該配備專職預算人員，與甲方結算或確定單價時由預算人員和集團房建部聯系，共同完成此項工作，整個過程的負責人由項目部預算人員擔當。

五、合同

與甲方的合同，在單價確定后原則上由各項目部自行與甲方協商合同細則并組卷，完成后，報房建部審核后上報集團公司領導簽署。

本辦法自2011年 月 日起實施。

青島建工集團有限公司

二零一一 年 月

日

第四篇：中國鐵建審計報告

審計工作暫行辦法

1、目的

為健全我公司審計工作制度，強化審計工作，適應建立和實行現代企業制度，根據《審計法》、審計署《內部審計工作規定》國資委《中央企業內部審計管理斬行辦法》和集團公司有關規定，結合我公司實際情況，制定本辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于公司機關及公司所屬各單位。

3、職責

3.1 審計機構依據國家法律、法規和上級的規章制度對本單位及所屬單位的經濟活動、財務收支及資產、負債、損益的真實、合法和經濟效益進行審計監督，以促使其遵守國家財經法紀，依法治企，維護單位合法權益，強化和改善經營管理，提高經濟效益。3.2 審計機構對本單位及所屬單位的下列事項進行審計監督： 3.2.1 國家財經法規和上級制定的管理制度、規定的執行，內部控制制度的建立、健全； 3.2.2 財務收支計劃，會計核算、財務決算，公司的各類資金的籌集、管理和使用，各類經濟合同，公司的經營活動、經濟效益，公司財產的安全、完整和保值增值； 3.2.3 單位第一管理者任期經濟責任，公司內部承包兌現； 3.2.4 建設工程概(預)算的執行，自籌資金來源、資產評估； 3.2.5 內部單位破產、兼并和分立財產清理； 3.2.6 企業住房公積金、社會保險基金以及其他基金的審計事項； 3.2.7 對領導和群眾關心的熱點問題以及公司經營管理中的傾向性問題開展審計； 3.2.8 本單位負責人和上級審計機構交辦的審計事項。3.3 審計機構有權要求本單位職能部門及所屬單位提交以下文件資料，有關職能部門和所屬單位不得拒絕。3.3.1 財務和生產經營計劃、預算、決算、統計、會計憑證、賬簿和經營分析等資料；

3.3.2 上級和本單位制定、轉發的財經法規、管理制度辦法； 3.3.3 社會審計和財務、稅收、物價組織出具的審計查證、驗證報告； 3.3.4 其他與審計有關的資料。3.4 審計機構和審計人員在實施審計中有下列權限： 3.4.1 檢查被審計單位原始單據、憑證、賬冊、報表以及各類財產，查閱有關文件、檔案、計劃統計資料、會議記

錄等資料，檢測財務會計軟件。被審計單位不得轉移、隱匿、篡改原始單據等有關資料，不得轉移、隱匿所持有的違反國家規定取得的財產； 3.4.2 有權就審計事項中的有關問題向有關單位和個人進行調查，并取得證明材料，有關單位和個人應當如實介紹情況，提供有關證明材料，不得推諉、拒絕； 3.4.3 對被審計單位正在進行的違反財經法規，嚴重損害公司資財造成損失浪費的行為，有權予以制止，制止無效時，經公司主管領導批準，通知財務部門或有關部門暫停撥付與違反公司規定的財務收支行為直接有關的款項，已經撥付的暫停使用。3.5 審計機構負責人參加公司有關改革措施的研究和有關經營方面的會議。3.6 對被審計單位違反財經法規的行為，分別視情況做出以下處理： 3.6.1 通報批評； 3.6.2 糾正違紀行為；

3.6.3 追還被侵占、挪用的資金； 3.6.4 沒收非法所得； 3.6.5 根據有關規定對單位或直接責任人進行經濟處罰，情節嚴重的移交紀委、監察部門查處；

3.6.6 審計人員對在審計中發現遵紀守法、經濟效益好的單位和個人，可予通報表揚或提出獎勵建議。3.7 審計人員依法履行審計職責，受法律保護，任何單位和個人不得拒絕、阻礙審計人員依法執行審計任務，不得打擊報復審計人員。審計人員不得濫用職權，徇私舞弊，玩忽職守。

4、工作程序 4.1 根據確定的審計事項組成審計組。審計組提出審計方案。提請單位負責人批準，提前10天向被審計單位下達審計通知書，被審計單位應當積極配合審計組的工作，并提供必要的工作條件。4.2 審計人員在實施審計過程中，對審計事項要查清事實，做好審計記錄，并取得有關證明材料，對其進行研究、篩選后形成審計底稿，審計底稿經審計組長或主審審核簽章后，交被審計單位有關職能部門和有關人員簽認。4.3 審計組依據審計資料寫出審計報告，經審計組長審核簽章后，送交被審計單位征求意見。被審計單位在收到審計報告10日內，將書面意見送交審計組或審計機構，逾期不送視為同意。

4.4 審計組將審計報告連同被審計單位的書面意見和審計組核實意見一并報送派出審計組的審計機構審定，經主管領導批示后，下發正式審計報告。4.5 審計單位(項目)結束后，審計組應按審計檔案管理

規定建立案卷、歸檔。4.6 經濟責任審計 4.6.1 建立單位負責人經濟責任審計評議制度的目的：對任期目標的實現以及經濟責任履行情況做出客觀評價，防止短期化行為，為人事部門全面考核、使用、獎懲干部提供依據； 4.6.2 審計評議對象：經理、項目經理任期期滿或項目竣工，任期中途調離，根據干部管理部門的委托或公司領導的指派，對其進行經濟責任審計評議； 4.6.3 審計評議的主要內容： 4.6.3.l 任期主要經濟指標完成情況及其真實性； 4.6.3.2 內控制度是否健全有效，財務收支、會計核算是否合規合法，成本費用是否真實準確，有無少計成本或掛帳不報、潛虧等問題； 4.6.3.3 財產的保值、增值情況； 4.6.3.4 債權、債務是否按照規定及時清理，有無壞帳損失和其他財產損失； 4.6.3.5 各項應上交款是否按規定上交，有無截留； 4.6.3.6 執行財經紀律情況。有無領導指示或暗示財會人員違反財經紀律問題，有無玩忽職守、官僚主義造成損失浪費問題； 4.6.3.7 有無以權謀私、侵吞國家資財，貪污賄賂等違篇二：中國鐵建

一、背景分析.................................................................1

二、關注審計報告的措辭.............................................2

三、資產負債表分析.....................................................3

四、利潤表分析...........................................................11

五、現金流量表分析...................................................15

六、財務比率分析.......................................................20

七、杜邦分析.............................................................22

八、綜合評價...............................................................24 中國鐵建——展望2011

一、背景分析

（一）研究對象

在中國企業海外擴張步伐不斷加快的當下，作為中國建筑建材行業龍頭的中國鐵建股份有限公司，是怎樣做出反應以及海外風險的規避呢？比如2010年的沙特輕軌事件，對中國鐵建已經產生了多大程度的影響？并在2011年之后的歲月里，中國鐵建的命運又將何去何從呢？

因此，本報告通過對中國鐵建2009—2010連續兩個會計的財務報表的了解，進一步分析公司的財務狀況、經營成果和抗風險能力，并就此簡單的預測中國鐵建未來的發展情況和投資價值。

（二）公司執行概要 中國鐵建股份有限公司（中文簡稱中國鐵建，英文簡稱 crcc），由中國鐵道建筑總公司獨家發起設立，于2007 年11月5 日在北京成立，為國務院國有資產監督管理委員會管理的特大型建筑企業。2008年3月 10日、13日分別在上海和香港上市（a股代碼601186、h股代碼1186），公司注冊資本80億元。

中國鐵建是中國乃至全球最具實力、最具規模的特大型綜合建設集團之一，集團擁有包括中土集團公司、鐵四院、鐵五院、十一局、十四局、二十三局等大大小小32個子公司。自2004年起工程承包業務收入連續三年位居全國首位，是中國最大的工程承包商，同時也是中國最大的海外工程承包商。2008年連續入選《財富》 “世界500強企業”，排名第356位，同連續入選“中國企業500強”，排名第17位。

公司業務涵蓋工程承包、勘察設計咨詢、工業制造、房地產開發、物流與物資貿易及資本運營，已經從以施工承包為主發展成為具有科研、規劃、勘察、設計、施工、監理、維護、運營和投融資的完善的行業產業鏈，具備了為業主提供一站式綜合服務的能力。并在高原鐵路、高速鐵路、高速公路、橋梁、隧道和城市軌道交通工程設計及建設領域確立了行業領導地位。

2010年，公司進一步擴大生產規模，尤其是海外項目的承包業務，在此過程中出現了行業丑聞——沙特麥加輕軌事件。2010年10月25日發布公告，由于承包的沙特麥加薩法至穆戈達莎輕軌項目(下稱沙特麥加輕軌項目)，出現實際工程數量比預計工程量大幅增加等原因，預計將發生人民幣41.53億元的巨額虧損。

據公告介紹，沙特麥加輕軌項目采用epc+o&m總承包模式(即設計、采購、施工加運營、維護總承包模式)，由中國鐵建負責設計、采購、施工、系統(包括車輛)安裝調試以及從 2010 1 年11月13日起的三年運營和維護。項目原定于2010年11月13日開通運營。

中國鐵建表示，項目進入大規模施工階段后，由于實際工程數量比簽約時預計工程數量大幅度增加，再加上業主對該項目的2010年運能需求較合同規定大幅提升、業主負責的地下管網和征地拆遷嚴重滯后、業主為增加新的功能大量指令性變更使部分已完工工程重新調整等因素影響，導致項目工作量和成本投入大幅增加，計劃工期出現階段性延誤。上述變化導致合同預計總成本大幅增加。沙特麥加輕軌項目合同總金額為66.50億沙特里亞爾，按9月30日匯率折算，合同預計總收入120.70億元，合同預計總成本160.69億元，合同損失為39.99億元。加上財務費用1.54億元，總虧損額預計為41.53億元。10月25日，中國鐵建a、h股皆停牌。上周五收市，中國鐵建a股收于8.01元，h股收于11.16港元。本報告期內，公司綜合毛利率為8.83%，同比下降0.48個百分點；剔除沙特項目后總體毛利率為9.65%，同比前進0.34個百分點。其中，營收占比最大的工程承包營業毛利率從8.5%下降到8.12%，沙特項目吃虧是工程承包營業毛利率下降的首要原因。勘測設計咨詢營業和財富制造營業毛利率均有改善，從2009年的24.68%、13.6%分袂上升至2010年的26.43%、15.74%。時代費用增添較快，治理效率依然有潛可挖。2010年，公司三項費用總額212億元，同比增添43.34%。其中，治理費用同比增添42.88%，首要原因是公司新技術研發費用增添較快。

公司于2011年1月21日與控股股東中鐵建總公司簽定《關于沙特麥加輕軌項目相關事項放置的和談》，自2010年10月31日后，由中鐵建總公司行使及履行公司在沙特麥加輕軌項目總承包合同項下及因總承包合同發生的所有權力義務。中鐵建總公司將向公司支出人民幣20.77億元，公司不再承擔/享有沙特麥加輕軌項目后期吃虧/盈利，后期吃虧/盈利全數由中鐵建總公司承擔/享有（索賠收進放置除外）。公司不再承擔該項目后期實施的風險，最大損失蹤已鎖定，且存在進一步削減該項目損失蹤甚至扭虧的可能性，此放置有利于保障公司股東尤其是中小股東的益處。

目前，國內外基建市場競爭激烈，面對競爭，盡管公司有許多優勢，但公司在經營中也面臨許多風險。

（1）施工平安與質量風險；（2）價錢波動風險；（3）海外經營風險；（4）投資風險。

二、關注審計報告的措辭

從審計報告的措辭來看，該審計報告是一個無保留意見的審計報告。也就是說，注冊會計師認為，公司的財務報表，符合以下條件。

（1）會計報表的編制符合《企業會計準則》及國家其他有關財務會計法規的規定。2（2）會計報表在所有重大方面公允地反映了被審計單位的財務狀況、經營成果和資金變動情況。

（3）會計處理方法的選用符合一貫性原則。

（5）不存在應調整而被審計單位未予調整（或拒絕接受調整建議）的重要事項。此無保留意見的審計報告，意味著注冊會計師認為財務報表的反應是公允的，能滿足非特定多數的利害關系人的共同需要，并對發表的意見負責。同時也表明被審計單位的內部控制制度較為完善，可以使審計報告的使用者對被審計耽誤的財務狀況、經營成功和現金流量具有較高的信任度。

三、資產負債表分析

根據中國鐵建2010年資產負債表，編制資產負債表的趨勢分析圖，如表1-1所示。

表1-1 資產負債表趨勢分析表 2010年12月31日 單位：千元

貨幣資金 交易性金融資

產 應收票據 應收賬款 預付款項 其他應收款 應收客戶合同工程款項 應收利息 應收股利 存貨

60,384,704 200，607,569 127,588,606 42,724,119 7,831,029 5,668,153 187,058 691,594 29,525,733 17,463,347 111-第2章

中國鐵建?云公館項目bim試點的應用內容.............................................................4 2.1 bim在中國鐵建?云公館項目上的應用意義..................................................................4 2.2 bim應用內容....................................................................................................................6 2.3bim應用目標..................................................................................................................16 第1章 緒論 1.1 bim源起

1.2 bim定義及其內涵特點

目前，關于bim的定義從不同角度出發有很多種闡述，但國際上較為公認且具有權威性的是美國國家bim標準（united states national building information modeling standard，nbims-us）中關于bim的定義：

1）bim是一個設施物理和功能特性的數字化表達； 2）bim是一個共享的知識資源，通過分享有關這個設施的信息，為該設施從建設到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據； 3）在項目的不同階段，不同利益相關方通過在bim中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協同作業。nbims-us對bim的構想是：一種用標準化機器可讀取的信息模 型，用以改進規劃、設計、建設、運營和維護的流程，不論新建設施或既有建筑設施，其所產生或整合的適當信息，都會以全生命周期都可使用的格式納入到此信息模型中。這一建筑信息模型具有如下特點： 1）由參數化構件構成，這些構件具有可計算的幾何圖形和物理信息屬性，使之可被計算機軟件識別，且參數化規則也讓這些構件可被智慧化操作； 2）參數化構件包含描述本身行為的幾何的、物理的數據，以便于分析和工作流程所需，如規范比較、能源分析等； 3）一致且無贅余的數據，例如構件信息的改變，將適時的、自動的反應到與其相關聯的各種構件和視圖中，簡言之，一處變，相關各處自動跟著改變； 4）協調的信息能被模型的各種視圖以協調一致的方式展示。正是bim參數化、一致性、協調性的特點，決定了其能把建筑物本身信息和建筑業業務流程更好地集成起來，從而提高建筑業勞動生產效率。在中國bim普遍認同的定義：以建筑工程項目的各項相關信息數據作為基礎，進行建筑模型的建立，在建筑工程整個生命周期中，對建筑工程項目進行管理。bim具有可視化、協調性、模擬性、優化性和可出圖性五大特點。

第五篇：中國鐵建演講稿

傳遞“青春正能量” 承載“鐵建夢” 共圓美麗“中國夢”

孫艷麗

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我演講的題目是《傳遞“青春正能量” 承載“鐵建夢” 共圓美麗“中國夢”》。

從炮火硝煙中走來，這是一支英雄的隊伍，在市場逐鹿中崛起，這是一只卓越的團隊，世上有千種擁有，萬般失去，但有一種擁有最珍貴，有一種失去最無奈，那不是金錢地位，也不是美貌權勢，而是無價的青春；有一種職業，它四通八達，情系萬家，讓城市無限連通，讓人與人之間的距離更近，它就是鐵建事業；有一種東西，它承載著人們的希望，看不見，也摸不著，卻能在心中產生一股巨大的力量，它就是夢想。

當青春、鐵建、夢想交流碰撞，便產生了神奇的化學反應。夢想就是催化劑，中國有夢，鐵建有夢，青春亦有夢。

中華民族五千年歷史傳承著一個長長夢，幾經輾轉沉浮，匯聚成了一個國家繁榮富強、人民舒心自由 “中國夢”；六十五載崢嶸歲月，從威武不屈、波瀾壯闊的鐵道兵戰斗年代，到兵改工后艱苦創業、崛起市場的風雨歷程，中國鐵建人用忠誠與勤勞鑄造了領先行業、創譽中外的“鐵建夢”；時至今日，青年一代日夜奮戰在施工一線，在機器轟鳴聲中與時間賽跑，與鋼鐵、沙石、水泥作伴，積聚正能量，錘煉成長“青春夢”，將青春融入到加快實現“鐵建夢”中，用點滴筑就“中國夢”，正是這神奇化學反應的體現。

建筑市場于近幾年的高速發展后，步入增速放緩、平穩發展的趨勢，鐵路行業急劇萎縮以及鐵道部政企分開并入交通部，成立中國鐵路總公司帶來的鐵路體制改革給建筑企業帶來了新的挑戰，也帶來了新的希望，穩固鐵路市場的同時向城市軌道交通市場重心轉移，無疑是中國鐵建的一項明智決策。

歷史名城京津要塞，書藏古今，港通天下，繞建設“現代化國際港口城市”的宏偉目標，掀起了以“樞紐型、功能性、網絡化”為重點的新一輪城市基礎設施建設高潮。今年地鐵將以有史以來最迅猛的勢頭出現在天津的城市版圖和人們的生活中： 2、3、9號線集體亮相，與1號線 “聯網”，形成貫穿中心城區四方的“米”字形骨架。

5、6號線的建設全面展開，地鐵2號線將延伸至天津機場……到“十二五”末，將基本形成中心城區環放式地鐵線網和“雙城”市域快線網絡，開往春天的地鐵駛向了天津，這無疑給鐵建事業帶來新的希望。

津地鐵在建總里程115.3公里 5條線同時開建

今年本市全面推進軌道交通建設，地鐵5號線、6號線、2號線機場引入線、3號線天津南站配套工程、1號線會展中心線5條地鐵線路實現同時在建，在建總里程達115.3公里。今后五年，本市每年將有軌道交通線建成通車。

“好雨知時節，當春乃發生”，中國鐵建的地鐵建設事業正如一股源源不斷的“好雨”，在城市軌道交通大發展的“春天”，借用“建設美麗天津”的“東風”，悄悄散鋪在充滿希望的大地上。

在眾多建設大軍中，有一支天津人民熟悉的隊伍——中鐵十六局二公司天津地鐵項目部。翻開項目部“紀事本”，沉甸而厚重，從地鐵1號線、3號線、文化中心到目前在建的6號線，在天津地鐵市場十余載的征戰中，他們克服地質復雜、地下水豐富等困難，真抓實干，泥濘中打下了一根根鋼筋鐵骨，在汗水澆灌的津門大地下筑造了一條條鋼鐵巨龍，用真誠和汗水詮釋著鐵建精神。

在這支逐夢團隊中，有這樣一群正處于人生花季，懷揣“地鐵夢”的青年團隊，盡管身處瑰麗都市，與外面的繁華世界僅一墻之隔，盡管數不清的紅男綠女在眼前簇動，盡管附近的舞榭歌臺曲音繚繞，但他們始終不為所動，每一天，他們在機器的轟鳴中迎來第一縷陽光，在萬籟俱寂中走進夢里的故鄉，長年累月拼搏在地下長廊。

他們有的是測量員，扛著又重又精貴的測量儀器，在熾熱的太陽下、在凜冽的寒風中，穿行在工地上、基坑下，每測一個點都力求精確；有的是現場技術員，整日穿行在陰暗潮濕的基坑里，不時呼吸著夾雜粉塵的劣質空氣，不管深夜還是凌晨，緊盯每一方混凝土的灌注，每一根鋼筋的綁扎，各類風險地段和特殊的技術要求不斷挑戰著他們的智慧和毅力；有的是盾構機操作手，長時間在陰暗狹窄的空間內掘進，從注漿量，切口土壓力，出土量等，眼睛時刻盯著不斷跳動的參數，不僅要面對重復枯燥的操作，也時刻警惕著路面塌陷或滲水的風險，一環環推動著區間向前延伸；有的是安全員，或在烈日炎炎的午間，或在蚊蟲密布的深夜，只要哪里有施工，哪里便有他們旁站巡檢的身影；還有一群年輕的女孩子，雖然不用每天在工地奔波，但她們精心關注著每一組試驗數據的精準度、內業資料里每一個用詞、計算財務報表里每一分錢的流向，用青春和樸素為單調乏味的工地生活注入了生機和活力……

也許，有時看到他們早晨睡意朦朧的眼神和下班時疲倦的神色，你會覺得不可理解，干活，又不是拼命，何必這么認真，但當我們把鏡頭聚焦于這些一線地鐵建設者身上，走進他們的視野，就不難體會這期間真正的含義——寂寞背后的地下空間堅守，是對青春的負責，是對職業的忠誠。

加入天津地鐵項目部已四年有余，回望漸漸消逝的青春，我慢慢從一個青春張揚的女孩蛻變成沉穩內斂的女職員。如同許多追夢人一樣，沒有驚人業績和耀眼的光環，只想從基層干起，少說話，多做事，做好本職，跟隨地鐵項目發展的腳步，慢慢體現自己的價值。一路上，有歡喜的笑聲也有委屈的淚水，有懵懂的堅持也有茫然的取舍，有失敗的警醒也有成功的自信。。。我也迷茫過，甚至有一段時間迷失自我，當我戴著安全帽走在工地的時候，我常會有一種錯覺，我真的不曾想過自己會融入這樣的環境，尤其是那充斥著鋼筋混凝土的地下空間就是我們每天所圍繞的工作重心，但是歲月與閱歷的沉淀賦予我更多的是一種工作能力錘煉和心智成長。

也許地鐵站的光影見不到陽光，只能默默地在地下閃耀，正如我們渺小的夢想；也許我們的青春沒有白領一族光鮮亮麗，只能繁忙地在地下空間穿梭，若干年后，當人們享受著地鐵帶來的方便快捷時，我們已經收拾好行囊，奔赴下一個工地。但看到寬敞明亮、人流如潮的站廳、站臺和那一條條貫通的盾構區間，我們可以自豪而驕傲地指著前方：看！那是我們曾經打拼的地方，每一根樁基、每一顆柱、每一片梁，都是我們的青春印跡！

或許就在加入中鐵十六局的那一刻起，我們的青春已無形中深深烙上了中國鐵建的印記，或許就在加入天津地鐵項目建設大軍的那一刻起，我們心中已慢慢蘊育一個雖渺小但卻凝聚青春能量的夢想，感謝中國鐵建事業為青年搭建一個廣闊的成長平臺，感謝這個全民助力“中國夢”的時代，讓我們有做夢圓夢的動力！

13、14年是地鐵項目部的關鍵年，圍護結構、土方開挖、主體結構、盾構施工等任務十分艱巨。目前，項目部以“當好主力軍，共筑中國夢”為主題的施工高潮正有序開展，我相信，在公司領導關懷下，項目部領導的正確指引下，全員努力，定會將取得更好的成績。

角度改變觀念，思路決定出路。鐵建夢傾注了我們的青春，承載著我們的信仰，我們青年一代，趕上了城市軌道行業高速發展的好時機，正接過鐵建夢的傳力棒，讓我們懷揣著鐵道兵精神，不畏艱難，放飛實現自我的“青春夢”，用實際行動傳遞青春“正能量”，一起沿著鐵道兵的足跡，將“鐵建夢”進行到底，“且持夢筆書奇景，日破云濤萬里紅”，共圓美麗的“中國夢”！