第一篇：作業(yè)區(qū)2012年培訓(xùn)工作匯報(bào)

XX作業(yè)區(qū)2011年培訓(xùn)工作情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

2011年，XX作業(yè)區(qū)按照公司及廠部的要求，以全面提升員工綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，逐步完善培訓(xùn)制度，拓展提升培訓(xùn)思路，創(chuàng)新豐富培訓(xùn)形式，激勵(lì)活化培訓(xùn)載體，實(shí)現(xiàn)了廠部、作業(yè)區(qū)、井區(qū)三級(jí)培訓(xùn)無(wú)縫銜接，全年培訓(xùn)工作圓滿順利完成。現(xiàn)將作業(yè)區(qū)2011年培訓(xùn)工作情況總結(jié)如下：

一、人員情況與組織機(jī)構(gòu)

作業(yè)區(qū)由機(jī)關(guān)及附屬、管理二單元、管理六單元組成。作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)下設(shè)生產(chǎn)組、技術(shù)組、安全組、綜合組、經(jīng)營(yíng)組五個(gè)組室，全區(qū)現(xiàn)有干部員工x人，目前，實(shí)際在崗人員3x人，不在崗x人。

XX作業(yè)區(qū)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)名單： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 兼職教師：無(wú)

二、2011年培訓(xùn)完成情況

2011年，XX作業(yè)區(qū)累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)146課時(shí)，382人次。內(nèi)容涉及標(biāo)準(zhǔn)化操作卡的所有操作項(xiàng)目、安全警示片及消防、防洪防汛等應(yīng)急預(yù)案演練，由于轉(zhuǎn)崗人員數(shù)量多，占全體人員的66%，所以將培訓(xùn)重點(diǎn)放在抽油機(jī)和注水泵的啟停、看護(hù)崗及站控崗的巡回檢查和保養(yǎng)、加熱爐點(diǎn)爐和凝析油排放等油水井的基本操作上。

一年來(lái)，作業(yè)區(qū)通過(guò)堅(jiān)持每月理論知識(shí)閉卷考、操作技能現(xiàn)場(chǎng)考、事故演練隨時(shí)考的“三方面考試”，對(duì)作業(yè)區(qū)每季度下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行考察并納入井區(qū)業(yè)績(jī)考核，全區(qū)干部員工在“學(xué)中練、干中學(xué)”，通過(guò)互相討論、分析、演練、考試，使全體人員在思想上樹(shù)立了安全生產(chǎn)理念，在行動(dòng)中堅(jiān)持了安全生產(chǎn)原則，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了崗位技能，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，全面提升了員工的綜合素質(zhì)，真正使員工培訓(xùn)做到了有目標(biāo)、有計(jì)劃、有實(shí)施、有考核、有成效。

三、員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享

1、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。隨著作業(yè)區(qū)的持續(xù)快速發(fā)展，對(duì)崗位員工的工作要求越來(lái)越高。為此，作業(yè)區(qū)大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化技能培訓(xùn)工作，使廣大員工提高了對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)知度，轉(zhuǎn)變了陳舊散漫的工作觀念，加強(qiáng)了主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。

2、針對(duì)轉(zhuǎn)崗和新分人員多、崗位操作欠標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐操作缺經(jīng)驗(yàn)的工作實(shí)際，作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)工作的需要和員工的綜合素質(zhì)水平制定培訓(xùn)計(jì)劃，按崗位、分層次的進(jìn)行培訓(xùn)，本著“缺什么補(bǔ)什么，需要什么培訓(xùn)什么”的原則，按需施訓(xùn)，因人施教，提高了員工培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，確保全體員工操作技能水平穩(wěn)中有升。

3、堅(jiān)持分層分類(lèi)施教，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象、年齡、文化層次、現(xiàn)有基礎(chǔ)差異，提出不同培訓(xùn)要求，區(qū)別對(duì)待，不搞“一鍋粥”。充分利用培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)渠道。目前，針對(duì)50歲以上中老年人群，作業(yè)區(qū)在原有培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加了日常生活、心理培訓(xùn)、野

外搶救等涉及員工自身利益的實(shí)際內(nèi)容，迎合了員工的培訓(xùn)需要，收到很好的效果。

4、培訓(xùn)模式系統(tǒng)化。堅(jiān)持實(shí)行“三步走”教育培訓(xùn)體系，崗位員工首先通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)講授”熟練掌握工作技能，通過(guò)考試后方可上崗；隨后結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行安全生產(chǎn)“經(jīng)驗(yàn)分享”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作；最后形成“人人爭(zhēng)優(yōu)”的良好氛圍。

5、培訓(xùn)手段多樣化。在培訓(xùn)手段上，作業(yè)區(qū)充分利用多媒體教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，突破時(shí)空局限，集成教學(xué)信息，增強(qiáng)培訓(xùn)的新穎性、趣味性、直觀性和覆蓋面。

6、培訓(xùn)方法靈活化。堅(jiān)持把課本教學(xué)與研討問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，改變過(guò)去的“怎么講怎么聽(tīng)”的單向封閉式的傳授模式，靈活運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)、情景模擬、案例分析、對(duì)策研討等實(shí)踐性強(qiáng)的方式，增強(qiáng)學(xué)員與教員之間、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)交流，把聽(tīng)、看、講、寫(xiě)、做、練等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓員工動(dòng)眼、動(dòng)耳、動(dòng)手、動(dòng)腦，增強(qiáng)了教學(xué)的吸引力和感染力。

7、開(kāi)展“動(dòng)態(tài)互動(dòng)”學(xué)習(xí)法。把現(xiàn)場(chǎng)作為主課堂，鼓勵(lì)各井區(qū)之間、井區(qū)干部與員工之間多溝通、多交流，交差培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)和討論，使員工通過(guò)不同的培訓(xùn)和講解方式，不斷鞏固舊知識(shí)、學(xué)習(xí)新內(nèi)容，井區(qū)干部通過(guò)交流學(xué)習(xí)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使全區(qū)培訓(xùn)工作開(kāi)展的有聲有色。

四、存在的問(wèn)題

1、部分井區(qū)干部、大班員工、老員工，在日常操作過(guò)程中，經(jīng)

驗(yàn)主義強(qiáng)、習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，使得員工操作存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2、培訓(xùn)觀念落后、學(xué)習(xí)能動(dòng)性不強(qiáng)。員工的培訓(xùn)觀念還只停留在應(yīng)付檢查和考核，或者是為了取等級(jí)證的初級(jí)階段，井區(qū)對(duì)培訓(xùn)工作積極探索、勇于創(chuàng)新的主動(dòng)性不夠。

3、培訓(xùn)工作責(zé)任不夠明確。教育培訓(xùn)工作還未納入領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)責(zé)任制，致使部分培訓(xùn)人員思想認(rèn)識(shí)不到位，產(chǎn)生“重工作、輕學(xué)習(xí)”的傾向，被動(dòng)參訓(xùn)現(xiàn)象比較普遍。

4、培訓(xùn)保障機(jī)制不夠完善。一方面是沒(méi)有形成有效的激勵(lì)、約束機(jī)制。另一方面現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)受到限制，信息資源的獲取渠道不夠充分，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)法擴(kuò)展、更新和升級(jí)。

5、師資力量薄弱。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作時(shí)間短、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)少，基層單元沒(méi)有兼職教師，大部分培訓(xùn)人員未接受過(guò)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的從教培訓(xùn)經(jīng)歷，缺少?gòu)慕探?jīng)驗(yàn)。

五、下步工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)考核制度，使員工培訓(xùn)工作有組織的開(kāi)展；

2、加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)水平；

3、提高基層單位培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性，改變員工錯(cuò)誤的培訓(xùn)觀念，使培訓(xùn)的教學(xué)雙方相互配合、相互幫助，高效率完成培訓(xùn)工作。

4、充實(shí)兼職教師隊(duì)伍，對(duì)基層兼職教師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更專(zhuān)業(yè)、更有效。

5、建立客觀公正的培訓(xùn)評(píng)估體系。通過(guò)設(shè)置科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)、制訂規(guī)范的評(píng)估程序、有效利用評(píng)估成果，高質(zhì)量完成培訓(xùn)的任務(wù)。在質(zhì)量評(píng)估的原則上，做到實(shí)事求是、客觀公正，簡(jiǎn)便易行、注重實(shí)效，激勵(lì)與約束相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合。建立評(píng)估結(jié)果反饋機(jī)制、培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估檔案和激勵(lì)約束機(jī)制，確保基層員工教育培訓(xùn)見(jiàn)實(shí)效。

2012年，面對(duì)新的形式和任務(wù)，XX作業(yè)區(qū)將按照油田公司及廠部的要求，嚴(yán)格把培訓(xùn)工作落到實(shí)處，進(jìn)一步改變員工思想觀念、提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，為全區(qū)各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全力確保全年安全生產(chǎn)順利平穩(wěn)運(yùn)行！

第二篇：作業(yè)區(qū)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料(2006.6.13)

開(kāi)拓創(chuàng)新 強(qiáng)本固基 扎實(shí)有效地推動(dòng)基層建設(shè)上臺(tái)階

——南部采油氣作業(yè)區(qū)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表南部作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工對(duì)油氣礦基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和各科室領(lǐng)導(dǎo)到我區(qū)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就南部作業(yè)區(qū)基層建設(shè)工作的情況匯報(bào)如下：

南部作業(yè)區(qū)成立于2002年3月，現(xiàn)有員工273人，其中黨員76人，管理人員24人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員11人，高級(jí)技師1人，工人技師2人，一線井站操作員工204人。管理著公山廟、中臺(tái)山、營(yíng)山油田上的油氣生產(chǎn)井109口，井崗分布三市六縣（南充市、綿陽(yáng)市、閬中市、南部縣、蓬安縣、儀隴縣、西充縣、鹽亭縣、營(yíng)山縣）。今年，作業(yè)區(qū)在原油生產(chǎn)上仍是油氣礦的主產(chǎn)區(qū)塊，擔(dān)負(fù)著原油54240噸、天然氣1500萬(wàn)立方米和10余口措施作業(yè)井的油氣生產(chǎn)，以及對(duì)南部、閬中、營(yíng)山縣城及13 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民用氣輸配氣任務(wù)。

建區(qū)以來(lái)，作業(yè)區(qū)根據(jù)改制后新機(jī)制的運(yùn)作特點(diǎn)和要求，緊扣分公司和油氣礦的發(fā)展主題，圍繞油氣礦?原油硬穩(wěn)定，天然氣快發(fā)展，努力建成百萬(wàn)噸級(jí)大油氣田?和分公司?52135?目標(biāo)，認(rèn)真貫徹分公司基層建設(shè)工作會(huì)議以及油氣礦基層黨建工作會(huì)議精神，積極探索基層建設(shè)工作的新 途徑和新方法，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、強(qiáng)本固基，切實(shí)加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心、以崗位責(zé)任制為中心、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基層建設(shè)工作，取得了一定的成果。截至2006年5月底，作業(yè)區(qū)已累計(jì)生產(chǎn)原油18.4434萬(wàn)噸、天然氣8122萬(wàn)方，并榮獲了分公司?金牌作業(yè)區(qū)?、?先進(jìn)基層單位?；油氣礦?四好領(lǐng)導(dǎo)班子?等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，強(qiáng)力推助分公司?52135?戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

主要工作及做法

一、加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮三個(gè)作用。

(一)用心學(xué)習(xí)，遵循原則，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。作業(yè)區(qū)黨委始終堅(jiān)持以?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以開(kāi)展?政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?為主要內(nèi)容的?四好班子?活動(dòng)為載體，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為己任，不斷加強(qiáng)黨委一班人的思想、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨委在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的政治核心作用，為作業(yè)區(qū)油氣生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治思想和組織保證。一是按照李總提出的加強(qiáng)?五種能力?建設(shè)、增強(qiáng)?八種意識(shí)?，打造?學(xué)習(xí)型企業(yè)?的要求，堅(jiān)持?中心組理論學(xué)習(xí)?制度，把?學(xué)習(xí)?作為統(tǒng)一思想、增強(qiáng)班子凝聚力，提高干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部理論素質(zhì)的重要手段之一，并擺在黨委的工作日程之上。堅(jiān)持了每月一次的集體學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：鄧小平理論、?三個(gè)代表?重要思想和社會(huì)科學(xué)發(fā)展觀、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話、油氣礦工作會(huì)議精神、QHSE、內(nèi)部控制、企業(yè)文化等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高了干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行黨的方針政策和上級(jí)的各項(xiàng)決定、決議的自覺(jué)性，找準(zhǔn)了工作的著力點(diǎn)；二是堅(jiān)持黨的民主集中制原則，自覺(jué)維護(hù)班子統(tǒng)一和團(tuán)結(jié)，做到了重大事項(xiàng)特別是關(guān)系到員工的切身利益的大事共同研究，共同進(jìn)行決策，按照分工組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕?一言堂?的做法，有效地維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和凝聚力；三是堅(jiān)持雙重組織生活制度，自覺(jué)接受黨內(nèi)監(jiān)督。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持做到既要參加支部組織生活會(huì)，又要參加黨委的民主生活會(huì)，廣泛、虛心地聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。特別是今年以來(lái)，采取集中學(xué)習(xí)的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，增強(qiáng)了班子成員自覺(jué)接受黨內(nèi)外監(jiān)督的自覺(jué)性，達(dá)到相融互補(bǔ)整體提高的目的；四是以制度促進(jìn)管理，以管理促發(fā)展，以發(fā)展促穩(wěn)定，班子成員身體力行，爭(zhēng)做工作的楷模和先鋒，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的向心力；五是堅(jiān)持對(duì)干部實(shí)施教育、監(jiān)督、管理，保持干部隊(duì)伍廉潔自律的良好形象。組織班子成員、黨員干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)油氣礦紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，以及中紀(jì)委對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，觀看了警示教育片。同時(shí)，為保證黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處，與各黨支部書(shū)記、機(jī)關(guān)各辦公室負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，從制度上保證了此項(xiàng)工作 落到實(shí)處。

（二）完善組織機(jī)構(gòu)，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是作業(yè)區(qū)黨委按照油氣礦黨委關(guān)于黨支部?三變、兩不變、一創(chuàng)新?的具體要求，及時(shí)總結(jié)在先進(jìn)性教育活動(dòng)中的一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，修訂和完善了黨支部學(xué)習(xí)制度、黨務(wù)公開(kāi)制度、定期征求意見(jiàn)制度、評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度、黨員聯(lián)系群眾制度、黨員管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)黨員的教育與管理，要求黨員對(duì)工作進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，并定期向所在黨支部匯報(bào)，積極探索和建立符合作業(yè)區(qū)自身實(shí)際的長(zhǎng)效機(jī)制；二是作業(yè)區(qū)黨委始終把支部建設(shè)工作作為黨委的一件大事來(lái)抓，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，針對(duì)作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)黨支部及支部書(shū)記按程序進(jìn)行了重新設(shè)置和改選，將原有的四個(gè)黨支部整合為黃金、盤(pán)龍、中臺(tái)山三個(gè)支部，使黨支部在設(shè)置上更加趨于合理，更加適應(yīng)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要;三是作業(yè)區(qū)黨委結(jié)合兼職支委的實(shí)際情況，加強(qiáng)支部?一班人?的思想教育，使他們認(rèn)識(shí)到支部工作的重要性，走出?我是兼職支委，只要干好本職工作就行了?的思想認(rèn)識(shí)誤區(qū)，從而樹(shù)立起了做好支部工作的信心；四是嚴(yán)格按照油氣礦黨委組織（人事）科下發(fā)的黨支部工作規(guī)范逐款逐條地認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和實(shí)施，使支部工作很快地步入了正規(guī)；五是注重基礎(chǔ)資料的管理，建立、完善和規(guī)范了支部的各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳和資料，支部實(shí)行了?3類(lèi)17項(xiàng)?和小組?3類(lèi)9項(xiàng)?的基礎(chǔ)資料臺(tái)帳管理模式，有力地促進(jìn)了黨支部建 設(shè)工作的發(fā)展。

（三）強(qiáng)教育，樹(shù)形象，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是把先進(jìn)性教育主題實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，作業(yè)區(qū)黨委按照油氣礦黨委關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展?加快勘探步伐，建設(shè)小平故鄉(xiāng)?主題實(shí)踐活動(dòng)的總體要求，緊密結(jié)合自身實(shí)際，在黨員干部中大力開(kāi)展? 加強(qiáng)基層建設(shè)，全面完成KPI指標(biāo)?主題實(shí)踐活動(dòng)，并將?深入學(xué)習(xí)黨章，鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果?、?黨員、干部重點(diǎn)井承包?、?社會(huì)主義榮辱觀‘八榮八恥’教育?納入活動(dòng)范圍，積極引導(dǎo)廣大黨員干部，在各自的崗位上發(fā)揮好先鋒模范作用和帶頭作用；二是努力探索和創(chuàng)新黨員教育管理的新機(jī)制，在黨員隊(duì)伍中大力開(kāi)展具有作業(yè)區(qū)自身特色的?亮牌.樹(shù)旗?活動(dòng)，在活動(dòng)中，要求每一名黨員佩帶?黨員崗?標(biāo)志上崗作業(yè)，以此來(lái)時(shí)刻鼓勵(lì)著黨員，處處警示著黨員，事事監(jiān)督著黨員；三是不斷引導(dǎo)黨員發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，作業(yè)區(qū)自上而下、自下而上地喊響了?一個(gè)黨員就是一面旗幟?的心聲，2005年5月，為了使?fàn)I山配氣新站順利運(yùn)行啟用，在站長(zhǎng)、黨員郭小洪的帶領(lǐng)下，全站人員不等不靠，自覺(jué)熟悉流程工藝，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)流量計(jì)，組織消防安全應(yīng)急演練，及時(shí)對(duì)外宣傳天然氣使用安全有關(guān)知識(shí)，通過(guò)這些工作的開(kāi)展，確保了營(yíng)山配氣新站順利投入運(yùn)行。分公司勞模陽(yáng)紹軍從分公司先進(jìn)表彰會(huì)回到公26井后，在油井管理、小家園地建設(shè)中要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高，在精細(xì)化管理上狠下功夫。時(shí)刻牢記黨員身份，樹(shù)立黨員形象，工作中處處帶頭干，確保了公26井生產(chǎn)穩(wěn)定，班組建設(shè)工作更躍上了一個(gè)新臺(tái)階。由于黨員的表率作用突出，在員工中產(chǎn)生了積極的影響，要求入黨的員工不斷增多，黨員、員工隊(duì)伍的工作積極性和主動(dòng)性得到增強(qiáng)。

二、狠抓以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，全面促進(jìn)作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

作業(yè)區(qū)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，按照?管理制度化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化、行為規(guī)范化?的?四化?要求，切實(shí)加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。

（一）以清理和描述崗位職責(zé)為突破口，狠抓崗位責(zé)任制的建立健全，不斷完善工作流程。

作為油氣礦原油上產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，面對(duì)不斷拓寬的管理區(qū)域以及輪班作業(yè)制的推行，為規(guī)范機(jī)關(guān)和一線員工行為，作業(yè)區(qū)始終把制度建設(shè)作為夯實(shí)基層建設(shè)基礎(chǔ)的首要工作來(lái)抓。一是結(jié)合實(shí)際，對(duì)各崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行描述和界定，并匯編成冊(cè)予以組織學(xué)習(xí)和描述，使員工進(jìn)一步理清了工作思路，明確了崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，為建立責(zé)權(quán)明晰的崗位責(zé)任制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是充分結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行了清理、修訂、補(bǔ)充和完善，構(gòu)成了?橫向到邊，縱向到底?的管理制度網(wǎng)絡(luò)，形成了以制度管人、約束人的格局，先后修訂和完善了《南部作業(yè)區(qū)薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤考核 辦法》、《南部作業(yè)區(qū)輪班作業(yè)管理辦法》、《南部作業(yè)區(qū)物資管理辦法》、《南部作業(yè)區(qū)油井基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳管理辦法》、《南部作業(yè)區(qū)井站聯(lián)系人考核辦法》等20余項(xiàng)管理制度，管理方式實(shí)現(xiàn)了從?人管人?到?制度管人?的轉(zhuǎn)變，工作效率和工作質(zhì)量顯著提高；三是狠抓基礎(chǔ)資料的規(guī)范化建設(shè)，按照油氣礦的具體要求，在全區(qū)統(tǒng)一了井站基礎(chǔ)資料的種類(lèi)、格式和內(nèi)容，大到設(shè)備色標(biāo)，小到工具的擺放都制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；上墻圖表從尺寸、裝裱方式、懸掛位置均作了具體的規(guī)定。今年3月份，我們相繼對(duì)20余口重點(diǎn)井站的小家活動(dòng)園地牌、資料盒和資料柜按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了更新，有效提高了基礎(chǔ)資料建設(shè)的質(zhì)量和檔次；四是堅(jiān)持基礎(chǔ)資料核查制，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)資料的真實(shí)準(zhǔn)確，充分發(fā)揮基礎(chǔ)資料服務(wù)于管理的作用。如：在今年的舊井試修論證中，大量詳實(shí)的基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)表明公47井有挖潛價(jià)值，通過(guò)80方油乳酸酸化作業(yè)后，該井當(dāng)月增產(chǎn)原油產(chǎn)量130余噸。在井崗月度耗水、電、差旅費(fèi)成本分析記錄、材料領(lǐng)用、消耗統(tǒng)計(jì)表等資料上也盡可能真實(shí)地反映了井站班組成本的運(yùn)作情況，為科學(xué)的成本管理提供了有力的依據(jù)。

（二）以構(gòu)建?QHSE?管理體系為重點(diǎn)，努力探索和建立安全環(huán)保工作的長(zhǎng)效機(jī)制，確保?三零?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作業(yè)區(qū)始終把安全生產(chǎn)作為重要工作來(lái)抓，不斷改進(jìn)和有效運(yùn)行QHSE管理體系，努力構(gòu)建安全環(huán)保工作的長(zhǎng)效機(jī)制，始終做到安全生產(chǎn)工作不放松，在抓好安全生產(chǎn)工作上 尋求新舉措。一是認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任述職制度，與各辦公室和井站簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，做到安全重?fù)?dān)人人分擔(dān)，要求井站員工每季度末在班組安全學(xué)習(xí)中對(duì)崗長(zhǎng)進(jìn)行一次口頭述職，崗長(zhǎng)每季度向作業(yè)區(qū)進(jìn)行一次書(shū)面述職，通過(guò)述職，形成了對(duì)安全工作的層層監(jiān)督的格局，從而進(jìn)一步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)；二是加強(qiáng)無(wú)人看守井的管理，逐井簽訂了看井合同，做到抓安全工作不留死角；三是堅(jiān)持?法制、互動(dòng)、爭(zhēng)先、創(chuàng)零?的安全工作方針，以?強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患?為主題，每季度開(kāi)展一次安全綜合大檢查，重點(diǎn)清理?三違?行為，進(jìn)一步強(qiáng)化安全檢查和隱患整改的注冊(cè)注銷(xiāo)制，對(duì)檢查出來(lái)以及井站反映的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)注冊(cè)，制定整改措施，落實(shí)整改期限，堅(jiān)持隱患整改責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)進(jìn)行跟蹤處理，直到隱患消除。與此同時(shí)，我們還針對(duì)各井的不同情況，分別制訂安全應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)演練。今年以來(lái)，共計(jì)查出安全環(huán)保隱患83起，現(xiàn)場(chǎng)整改47起，限期整改36起，開(kāi)展各類(lèi)安全應(yīng)急演練40余次，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行；四是按照李總在工作會(huì)上對(duì)地面集輸系統(tǒng)?四個(gè)全面清理?的工作部署，進(jìn)一步規(guī)范和完善了井站與管道的基礎(chǔ)工作，將各井站及管道管理落實(shí)到人頭上，明確其崗位職責(zé)，定期巡管，并建立基礎(chǔ)資料，同時(shí)與業(yè)績(jī)掛鉤進(jìn)行嚴(yán)格考核；五是認(rèn)真貫徹《油氣礦交通安全管理實(shí)施細(xì)則》和分散車(chē)輛的管理規(guī)定，堅(jiān)持駕駛員每周一次的安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行?三交代?、?三單制?、?兩交一封? 等制度，采取案例分析、視頻教育等形式對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行形式多樣的安全教育，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)駕駛員的安全培訓(xùn)和動(dòng)態(tài)管理，確保了交通安全，半年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起責(zé)任交通事故。

（三）以精細(xì)化管理為手段，為順利完成全年 KPI指標(biāo)提供可靠的保障。

今年，作業(yè)區(qū)緊緊圍繞油氣礦?原油硬穩(wěn)定，天然氣快發(fā)展?的工作目標(biāo)，以精細(xì)化管理為手段，不斷規(guī)范油氣井的生產(chǎn)管理和組織，為順利完成全年 KPI指標(biāo)提供可靠的保障。一是成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)管理小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、干部承包責(zé)任制，明確責(zé)任和權(quán)限，規(guī)范地進(jìn)行油氣井生產(chǎn)管理和組織；二是建立油氣井生產(chǎn)跟蹤寫(xiě)實(shí)制度，認(rèn)真分析、總結(jié)每日、每周、每月的油氣生產(chǎn)任務(wù)完成情況及對(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)變化井及時(shí)寫(xiě)實(shí)、分析原因并提出下步調(diào)整措施,確保油井的穩(wěn)定生產(chǎn)；三是編制合理的生產(chǎn)運(yùn)行大表，對(duì)主產(chǎn)油田及主產(chǎn)井實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部承包責(zé)任制管理，采取不定期檢查、抽查的方式，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行限期整改；四是加強(qiáng)伴生氣的利用，努力提高油田的綜合效益。首先是針對(duì)中臺(tái)山油田壓力越來(lái)越低的情況，我們對(duì)年2、6井兩臺(tái)增壓機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，確保其長(zhǎng)期正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了各井的放空時(shí)間。同時(shí)，我們還對(duì)各井的伴生氣利用情況進(jìn)行了調(diào)查，并根據(jù)具體情況，合理地調(diào)整生產(chǎn)制度，最大限度地將伴生氣輸入管網(wǎng)；其次是由于公山廟油田的新井逐漸增加，為充 分提高公山廟油田伴生氣利用率，我們對(duì)有利用條件的伴生氣井進(jìn)行了逐井調(diào)查，并及時(shí)上報(bào)了建設(shè)輸氣管網(wǎng)的方案，力爭(zhēng)盡快建起輸氣管網(wǎng)，提高伴生氣的利用率，使油田的綜合開(kāi)發(fā)效益明顯提升；五是不斷加強(qiáng)原油管理，持續(xù)開(kāi)展打擊盜賣(mài)原油的專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)。充分利用各種會(huì)議和深入井站的機(jī)會(huì)，大力宣傳盜賣(mài)原油對(duì)企業(yè)和個(gè)人的危害性，加大對(duì)井崗庫(kù)存、生產(chǎn)制度等問(wèn)題進(jìn)行不定期的突擊檢查和夜間巡查的力度，針對(duì)?油耗子?的作案特點(diǎn)，采取在重點(diǎn)交通要道設(shè)伏、安插線人的方式，對(duì)可疑車(chē)輛進(jìn)行盤(pán)查和跟蹤追查，確保成果不流失；六是加強(qiáng)了對(duì)低小報(bào)廢井的生產(chǎn)和管理，對(duì)具有潛力的低小產(chǎn)井制定了挖潛實(shí)施計(jì)劃和方案，并逐一落實(shí)到人頭，確保挖潛目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。隨著生產(chǎn)管理和組織的不斷規(guī)范，截至5月份，原油共計(jì)完成21366噸。其中：舊井轉(zhuǎn)產(chǎn)完成18325噸、新井完成2305噸、措施增產(chǎn)完成736噸；天然氣完成744萬(wàn)方，為完成KPI指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）以 ?內(nèi)控?體系建設(shè)為依托，不斷強(qiáng)化對(duì)成本使用過(guò)程的監(jiān)管，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

今年作業(yè)區(qū)在工作量和生產(chǎn)任務(wù)不斷增加的情況下，生產(chǎn)成本卻較2005年有所降低，為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到有效運(yùn)行，我們?cè)诩訌?qiáng)管理上狠下功夫，以完善?內(nèi)部控制?體系建設(shè)為依托，不斷強(qiáng)化對(duì)成本使用過(guò)程的管理和控制，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是在結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際情況，進(jìn)一 步修訂《財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)警制度》，完善預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)，將成本層層分解，加強(qiáng)對(duì)成本執(zhí)行過(guò)程的控制和監(jiān)督，并建立了相應(yīng)的成本激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核，確保成本始終控制在預(yù)算范圍內(nèi)；二是進(jìn)一步完善了內(nèi)部控制管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)成本使用過(guò)程的管理和控制，通過(guò)流程描述、風(fēng)險(xiǎn)分析，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和控制缺陷并及時(shí)改進(jìn)，充分發(fā)揮內(nèi)控體系在作業(yè)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要作用，有效的防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了內(nèi)控管理水平；三是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格預(yù)算管理，認(rèn)真實(shí)施低成本戰(zhàn)略，控制非生產(chǎn)性支出，對(duì)費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)把現(xiàn)金支出關(guān)，進(jìn)一步修訂和完善了《南部作業(yè)區(qū)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》，重點(diǎn)抓好了差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)接待費(fèi)的控制和管理；四是加強(qiáng)物資管理，實(shí)施定點(diǎn)采購(gòu)和詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)一步完善物資配送制和建卡登記制，出臺(tái)了《南部作業(yè)區(qū)物資管理辦法》，大力推行陽(yáng)光采購(gòu)、陽(yáng)光工程，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)物資的有效管理；五是強(qiáng)化輪班作業(yè)管理力度，積極探索輪班作業(yè)制下中心井站管理模式和管理方法，及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)信息，采取了定點(diǎn)配送小材料和收集生產(chǎn)報(bào)表的方式，制訂了《南部作業(yè)區(qū)業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤考核辦法》，加大了薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤考核力度，使業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的杠桿作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。

三、強(qiáng)化以崗位練兵為重點(diǎn)的基本功訓(xùn)練，努力提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展壯大，沒(méi)有一支技術(shù)過(guò)硬，敢于打硬仗、打惡仗的高素質(zhì)的一流員工隊(duì)伍是不可能實(shí)現(xiàn)的。我們充分認(rèn)識(shí)到：要想繼續(xù)保持川中?油老大?的地位，全面完成油氣礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低將起著至關(guān)重要的作用。為此，我們大力開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，不斷強(qiáng)化員工基本功訓(xùn)練，著力打造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型和技能型的員工隊(duì)伍，全面促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

（一）統(tǒng)一思想、高度重視，為員工培訓(xùn)提供組織保障。我們作為上產(chǎn)區(qū)塊，近幾年原油產(chǎn)量一直保持了箭頭向上的態(tài)勢(shì)，但同時(shí)也暴露出部分員工技術(shù)素質(zhì)還不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。為此，我們領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專(zhuān)門(mén)成立了以副經(jīng)理王孝平為組長(zhǎng)的員工培訓(xùn)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，從人力、物力和財(cái)力上全力支持員工的教育培訓(xùn)工作。每年年初，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，使培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性強(qiáng)，培訓(xùn)工作有的放矢，更加貼近生產(chǎn)管理工作的需要。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)方式，多途徑開(kāi)展員工培訓(xùn)教育。自輪班作業(yè)制度全面推行以來(lái)，我們?cè)趩T工技能培訓(xùn)的方法和內(nèi)容上進(jìn)行了積極的探索和嘗試。在培訓(xùn)方法上，一方面將?填鴨式?和?板書(shū)式?的培訓(xùn)，變?yōu)?互動(dòng)式?和?電教式?的培訓(xùn)，要求授課老師必須將授課內(nèi)容制作成多媒體進(jìn)行講授，在實(shí)際操作的培訓(xùn)上將操作步驟按標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作進(jìn)行逐一分解，并攝錄成 DV短片進(jìn)行講授，授課采取相互 提問(wèn)式的教學(xué)方法，這樣既活躍了課堂氣氛，又收到了好的培訓(xùn)效果。另一方面，我們?cè)跈C(jī)關(guān)聘請(qǐng)了一批責(zé)任心強(qiáng)、熱情高的青年技術(shù)人員和技術(shù)骨干，組成青年技術(shù)服務(wù)隊(duì)，充分利用下井站工作的機(jī)會(huì)，因地制宜地開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)和疑難解答。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們專(zhuān)門(mén)編撰了與現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合的井站應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)到各井站，通過(guò)日常崗位練兵和技術(shù)學(xué)習(xí)，為提高員工油井管理技能提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，同時(shí)在井站的小家園地牌上公布學(xué)習(xí)計(jì)劃和?每月一練?題，要求井站員工必須完成規(guī)定動(dòng)作，并于月底上交作業(yè)。每年，我們都要通過(guò)自愿報(bào)名和點(diǎn)兵點(diǎn)將的方式，舉辦青工大練兵、大比武競(jìng)賽活動(dòng)，為大家搭建展現(xiàn)才能的舞臺(tái)，積極引導(dǎo)青工們學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)，成長(zhǎng)成才。這種理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、強(qiáng)制性學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的教育培訓(xùn)模式，有效地提高了井站人員的技術(shù)素質(zhì)。幾年來(lái)，作業(yè)區(qū)共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班20余期，參加培訓(xùn)人員達(dá)1000多人次，員工培訓(xùn)面達(dá)100%。

（三）嚴(yán)格考核，學(xué)技術(shù)變被動(dòng)為主動(dòng)。

過(guò)去，由于管理制度不健全，或者執(zhí)行不力，造成井站員工疏于學(xué)習(xí)，工作上得過(guò)且過(guò)。實(shí)行輪班作業(yè)制后，因上班人員減少，對(duì)員工的技能要求越來(lái)越高。作業(yè)區(qū)及時(shí)制定出臺(tái)了《井站員工輪班作業(yè)管理辦法》和《井站員工培訓(xùn)教育管理辦法》，對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核進(jìn)行了明確規(guī)定和 要求，規(guī)定員工在上崗之前必須參加作業(yè)區(qū)組織的技能培訓(xùn)并接受考核，考核合格后方能上崗；對(duì)于考核不合格者，作業(yè)區(qū)給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，考核再不合格者，作待崗處理，直到申請(qǐng)補(bǔ)考合格后方能上崗。通過(guò)嚴(yán)格逗硬考核，促使廣大井站員工自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從?要我學(xué)?轉(zhuǎn)變?yōu)?我要學(xué)?。

存在的問(wèn)題及打算

1、由于輪班作業(yè)制的全面實(shí)施，對(duì)輪休黨員的教育、管理和考核力度不夠，下步將積極探索輪班作業(yè)條件下黨員教育管理的新方法、新途徑，進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)開(kāi)展的?亮牌〃樹(shù)旗?活動(dòng)考核辦法和細(xì)則，加大黨員的考核力度；加強(qiáng)黨員的工作寫(xiě)實(shí)，跟蹤黨員的學(xué)習(xí)和生活，掌握黨員的思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。

2、機(jī)關(guān)和井站的工作秩序有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在輪班作業(yè)制度全面實(shí)施的情況下，一線井站特別是部分低、小產(chǎn)井在執(zhí)行作業(yè)區(qū)的規(guī)則制度上不力，仍然存在?小輪崗?和?脫崗?的現(xiàn)象，我們將進(jìn)一步重申作業(yè)區(qū)相應(yīng)的規(guī)定、完善薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤考核辦法，出臺(tái)嚴(yán)禁實(shí)施小輪崗的規(guī)定下發(fā)井站，進(jìn)一步規(guī)范工作秩序。

3、井站員工綜合素質(zhì)參差不齊，部分員工技術(shù)素質(zhì)不能適應(yīng)油氣礦大發(fā)展、大跨越的新要求。下步將繼續(xù)完善以崗位練兵、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、技術(shù)比賽、技能鑒定和送外培訓(xùn)為重點(diǎn)的三級(jí)員工教培體系，進(jìn)一步探索培訓(xùn)方式，加大培訓(xùn) 考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行考核不合格不上崗的規(guī)定，努力提高員工的綜合素質(zhì)和操作技能。

4、班組建設(shè)還存在發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，特別是低小產(chǎn)井班組建設(shè)投入不夠，部分員工班建意識(shí)不強(qiáng)。下步將加強(qiáng)班組文化建設(shè)，完善班組建設(shè)考核辦法，嚴(yán)格考核制度，把班組建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。

幾年來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)以?三基?為主要內(nèi)容的基層建設(shè)工作方面取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有一定的差距，我們將認(rèn)真按照分公司基層建設(shè)工作會(huì)議以及油氣礦基層黨建工作會(huì)議的具體要求，不斷適應(yīng)新形勢(shì)，研究新情況，解決新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，把作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作推上新的臺(tái)階，為加快實(shí)現(xiàn)分公司?52135?宏偉目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。

2006年6月13日

第三篇：作業(yè)區(qū)培訓(xùn)管理制度

太鋼礦業(yè)分公司峨口鐵礦作業(yè)文件

版本號(hào)/修改碼：A/1EK/ZY—YL—007—2010

排土養(yǎng)路作業(yè)區(qū)職工設(shè)備培訓(xùn)

管理辦法

編制： 王獻(xiàn)文

批準(zhǔn)：劉惠敏

———————————————————————— 2010年6月17日編制2010年7月1日實(shí)施

一、培訓(xùn)目的營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化員工安全、法律法規(guī)意識(shí)，提升員工安全及操作、職業(yè)健康技能，提高管理者管理水平，實(shí)現(xiàn)員工與作業(yè)區(qū)共同發(fā)展。

二、培訓(xùn)體系及職責(zé)

員工培訓(xùn)由作業(yè)區(qū)全面負(fù)責(zé)策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；相關(guān)班組及個(gè)人配合進(jìn)行。逐步形成全員的培訓(xùn)體系，確立培訓(xùn)思想和機(jī)制。

1、特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)、全員安全取證培訓(xùn)由礦部組織人事科具體安排和實(shí)施，駐作業(yè)區(qū)事務(wù)員具體組織負(fù)責(zé)。

2、作業(yè)區(qū)特種作業(yè)人員必須取得相應(yīng)的資格證書(shū)才能從事特種作業(yè)崗位，需要取證時(shí)，由事務(wù)員統(tǒng)計(jì)上報(bào)礦部統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)取證。

3、開(kāi)展全員法律法規(guī)意識(shí)培訓(xùn)，由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員組織收集相關(guān)法律法規(guī)，制做培訓(xùn)教案，實(shí)施培訓(xùn)，每半年組織一次法律法規(guī)意識(shí)培訓(xùn)，每季度收集員工對(duì)法律法規(guī)需求的調(diào)查，按需求進(jìn)行收集識(shí)別。

4、對(duì)安全意識(shí)、安全技能的培訓(xùn)，包括：崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、實(shí)質(zhì)性違標(biāo)內(nèi)容、生命保障規(guī)則、職業(yè)健康安全方針、消防知識(shí)、事故案例、礦部及作業(yè)區(qū)安全管理制度、責(zé)任制等適時(shí)組織培訓(xùn)。

5、對(duì)新改造、安裝的設(shè)備設(shè)施、新的工藝流程等適時(shí)組織進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)，確保員工對(duì)新設(shè)備、新工藝的熟練掌握。

6、對(duì)作業(yè)區(qū)及礦部的其它培訓(xùn)要求，作業(yè)區(qū)適時(shí)組織實(shí)施。

7、對(duì)培訓(xùn)效果及時(shí)進(jìn)行監(jiān)定，采用抽查或考試的方式，考試必須有考試試卷并存檔。

三、培訓(xùn)類(lèi)型

（一）全員安全意識(shí)（法律法規(guī)等）和安全技能培訓(xùn)（應(yīng)急救援、勞保防護(hù)用品、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等）。

（二）崗位技能培訓(xùn)。

（三）任職資質(zhì)培訓(xùn)。

（四）特種作業(yè)準(zhǔn)入培訓(xùn)。

（五）各班組立足崗位的自主培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)范圍

作業(yè)區(qū)全體職工

（一）新入廠職工：嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全培訓(xùn)教育制度，對(duì)新、轉(zhuǎn)復(fù)崗位人員必須進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)。

（二）管理層：作業(yè)區(qū)所有管理人員（包括大班長(zhǎng)、安全員、班組

長(zhǎng)）。

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的從業(yè)人員。

（四）全體崗位操作人員。

五、培訓(xùn)方式

（一）職工個(gè)人自學(xué)。

（二）課堂培訓(xùn)、專(zhuān)題講座。

（三）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)。

六、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程

（一）每季度了解一次員工培訓(xùn)需求，按照培訓(xùn)類(lèi)型分類(lèi)匯總培訓(xùn)需求信息。

（二）每系統(tǒng)性了解一次作業(yè)區(qū)培訓(xùn)需求，并報(bào)礦組織人事科。

（三）組織人事科根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制訂和下發(fā)月度培訓(xùn)計(jì)劃并以書(shū)面形式通知相關(guān)單位，并與相關(guān)單位進(jìn)行溝通，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)地點(diǎn)、師資等，同時(shí)發(fā)布培訓(xùn)信息。

（四）作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)主管人員負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的簽到、培訓(xùn)實(shí)施記錄、對(duì)違反培訓(xùn)制度的提出考核意見(jiàn)。

（五）有關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)結(jié)束后的試卷打分并統(tǒng)計(jì)匯總。

七、培訓(xùn)考核

（1）在培訓(xùn)過(guò)程中所有學(xué)員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，對(duì)于違反紀(jì)律的每人次考核30。

（2）在培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)員因事（包括工作）需請(qǐng)假者，必須按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則一人次考核20元。

（3）參訓(xùn)學(xué)員要認(rèn)真參加學(xué)習(xí)并做好筆記；要自覺(jué)遵守考試紀(jì)律。否則一人次考核50元。

八、各班組自主培訓(xùn)。

（1）自主培訓(xùn)的內(nèi)容：安全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、管理、其它（TPM、故障分析等等）。

（2）自主培訓(xùn)的形式：以實(shí)訓(xùn)為主，結(jié)合班組崗位練兵、應(yīng)急預(yù)演練、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練等方式。

（3）自主培訓(xùn)的載體：班前會(huì)、周安全活動(dòng)、十分鐘教育等。

（4）推薦一種自主培訓(xùn)的一般過(guò)程：精確的現(xiàn)象描述---原因分析（利用邏輯推理、數(shù)據(jù)定位等）---制定可行的整改措施---綜合點(diǎn)評(píng)（點(diǎn)評(píng)的結(jié)果完善進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系或形成技術(shù)規(guī)范）。（5）培訓(xùn)必須留有記錄。

第四篇：采油作業(yè)區(qū)員工培訓(xùn)計(jì)劃

采油作業(yè)區(qū)員工培訓(xùn)計(jì)劃

為建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀人才和合格的崗位工人，適應(yīng)采油作業(yè)區(qū)“精細(xì)化管理”的需要，制定采油作業(yè)區(qū)職工培訓(xùn)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以油區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略為指針，緊緊圍繞油區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本著創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的原則，以提高員工綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)為宗旨，實(shí)施素質(zhì)培訓(xùn)方略，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，為作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)和滾動(dòng)發(fā)展提供智力支持和人才保證。

二、工作目標(biāo)

全面提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和崗位工作能力，按照項(xiàng)目部關(guān)于職工培訓(xùn)工作的總體要求，從油區(qū)實(shí)際出發(fā)，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)方法，探索提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效途徑。

三、工作重點(diǎn)

1、以轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)為切入點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)和干部隊(duì)伍的實(shí)際，通過(guò)各種形式，加強(qiáng)對(duì)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的政策理論和企業(yè)管理論的學(xué)習(xí)，提高管理人員的行政能力，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

2、結(jié)合生產(chǎn)崗位特點(diǎn)，抓好生產(chǎn)一線崗位人員的職業(yè)道

德建設(shè)。以班組為單位，通過(guò)開(kāi)展“綠色井（點(diǎn)、站）、”“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“爭(zhēng)當(dāng)安全衛(wèi)士”等項(xiàng)活動(dòng),使員工即有熟練的操作技能，又有團(tuán)結(jié)互助，愛(ài)崗如家的主人翁意識(shí)，在油區(qū)營(yíng)造出“一家人，一條心，一股勁”氛圍，培養(yǎng)員工集體主義的人生觀念，勇于進(jìn)取的工作態(tài)度，誠(chéng)信合作的團(tuán)隊(duì)精神，鍛造符合新體制要求的新型職工隊(duì)伍。

四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容

1、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員新理念、新知識(shí)、新工藝培訓(xùn)。主要途徑是根據(jù)項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署和安排，選送管理人員參加上級(jí)組織的管理人員培訓(xùn)班或其他形式的學(xué)習(xí)、進(jìn)修。

2、結(jié)合油區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，以短期培訓(xùn)班、專(zhuān)題講座、班前講解指導(dǎo)、班后總結(jié)分析等方法加強(qiáng)對(duì)崗位工人操作技能的培訓(xùn)。

3、適時(shí)聘請(qǐng)項(xiàng)目部注采科、安全科、地質(zhì)研究所等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到隊(duì)作專(zhuān)題講座，拓展思路，開(kāi)拓視野，提高員工掌握新工藝、操作新設(shè)備和管好現(xiàn)有設(shè)備的能力。

4、進(jìn)一步抓好崗位工人的在崗培訓(xùn)和崗位練兵，適時(shí)以集中上課、崗位講解、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、分散提問(wèn)分類(lèi)專(zhuān)題解答等方式對(duì)采油、注水、集輸?shù)戎饕a(chǎn)崗位工人

進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)新技術(shù)、新工藝在油區(qū)的推廣應(yīng)用。

5、適時(shí)組織開(kāi)展技術(shù)能手、管理能手和計(jì)算機(jī)能手竟賽活動(dòng)；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以班、站、隊(duì)、區(qū)塊等為載體開(kāi)展技術(shù)比武，選拔優(yōu)勝者參加上級(jí)組織的相關(guān)竟賽、比武。

6、結(jié)合技能鑒定、技術(shù)考試，認(rèn)真抓好技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)。

7、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，建立行之有效的考核體系，在培訓(xùn)、考核、使用、獎(jiǎng)勵(lì)（待遇）上不斷改進(jìn)和完善相關(guān)政策規(guī)定，激發(fā)員工教學(xué)和學(xué)技術(shù)，練本領(lǐng)的積極、主動(dòng)性。

五、職工技術(shù)練賽的形式與獎(jiǎng)勵(lì)方法 活動(dòng)載體：采油作業(yè)區(qū) 活動(dòng)名稱：職工技術(shù)比武

比賽項(xiàng)目：采油工個(gè)人全能

采油工個(gè)人（多人）單項(xiàng)

注水工個(gè)人單項(xiàng)

資料員個(gè)人全能 參賽方式：以班組為單位選派五人組成參賽小組，其中班長(zhǎng)一名，采油工(注水工)3名，資料員一名

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：個(gè)人一、二、三名

團(tuán)體一、二、三名

組織獎(jiǎng)一名

活動(dòng)載體：采油作業(yè)區(qū)

活動(dòng)名稱：季度抽考；隨機(jī)抽考

活動(dòng)內(nèi)容：各主要工種、特殊工種的基本理論知識(shí)；常用設(shè)備操作規(guī)程、檢修保養(yǎng)內(nèi)容及要求；階段性主要工作的內(nèi)容和目標(biāo)、要求；安全知識(shí)等。

活動(dòng)方式：活動(dòng)的組織：每季度未由各職能辦公室、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合下季度工作重點(diǎn)、特點(diǎn)及要求列出學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍形成學(xué)習(xí)提綱下發(fā)到班組；季度未月25-27號(hào)作業(yè)區(qū)從各班組隨機(jī)抽人到作業(yè)區(qū)參加考試。若生產(chǎn)任務(wù)緊張,監(jiān)考人員到班組隨機(jī)抽人現(xiàn)場(chǎng)考試。抽考人數(shù)為該班總?cè)藬?shù)的三分之一。

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：季度抽考或隨機(jī)抽考設(shè)達(dá)標(biāo)分（區(qū)間分），超過(guò)達(dá)標(biāo)分的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),并按1人次/0.5分給所在班組月度考評(píng)加分；低于達(dá)標(biāo)分的個(gè)人給予處罰，并按1人次/0.5分扣所在班組的月度考評(píng)得分。考試作弊的給予個(gè)人處罰，并按1人次/3分扣減所在班組月度考評(píng)得分。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：個(gè)人一、二、三名

團(tuán)體獎(jiǎng)一名（團(tuán)體得分：個(gè)人前三名按照3分、2分、1分計(jì)入團(tuán)體得分；達(dá)標(biāo)人數(shù)按照1人/0.5分計(jì)入團(tuán)體得分；未達(dá)標(biāo)人數(shù)按1人/0.5扣除團(tuán)體得分；作弊按1人次/3分扣除團(tuán)體得分。按最終得分?jǐn)?shù)評(píng)出團(tuán)體獎(jiǎng)。）

采油作業(yè)區(qū)

第五篇：作業(yè)區(qū)崗位職責(zé)

首席作業(yè)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、建立統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。

1．1 生產(chǎn)指揮系統(tǒng)分三級(jí)：作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)域、班組。1．2 主要管理權(quán)集中到作業(yè)區(qū)，并做到集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。1．3 明確作業(yè)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)職工的職權(quán)范圍。

1．4 建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制或工作標(biāo)準(zhǔn)，做到全作業(yè)區(qū)人人有職、有權(quán)、有責(zé)，并且把責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。2、確定企業(yè)的發(fā)展方向。

2．1 首席作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)確了解作業(yè)區(qū)內(nèi)外的形勢(shì)，正確確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。2．2 首席作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)確了解本作業(yè)區(qū)的現(xiàn)狀，能自覺(jué)克服薄弱環(huán)節(jié)。2．3 根據(jù)礦山公司的要求和作業(yè)區(qū)里的實(shí)際情況，制訂一定時(shí)期的方針目標(biāo)和發(fā)展方向。

2．4 能夠在日常活動(dòng)中將方針目標(biāo)和發(fā)展方向認(rèn)真組織實(shí)施。

3、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部的關(guān)系。

首席作業(yè)長(zhǎng)要有溝通、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部外部各種關(guān)系的能力，善于與人交往，能傾聽(tīng)各方面的意見(jiàn)，待人處世要有良好的態(tài)度。

3．1 對(duì)上要尊重，爭(zhēng)取得到幫助和支持，要接受上級(jí)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，執(zhí)行其指示和要求。重大問(wèn)題要勤于匯報(bào)，有爭(zhēng)議問(wèn)題要善于協(xié)商。3．2 對(duì)下要謙虛，能夠平等相待。

3．3 對(duì)外要熱情，公平而客觀，平等互利，相互協(xié)作。

3．4 對(duì)內(nèi)要有自知之明，知道自己的長(zhǎng)處和短處，能夠檢點(diǎn)和約束自己。3．5 要經(jīng)常教育職工樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)，為用戶服務(wù)的思想，信 守產(chǎn)品合同，保證產(chǎn)品質(zhì)量，搞好銷(xiāo)售服務(wù)，做好用戶的信息反饋。

4、組織、指揮、控制、檢查和評(píng)定各部門(mén)的工作。

首席作業(yè)長(zhǎng)要有組織、指揮、控制的能力，經(jīng)常檢查和評(píng)定各部門(mén)的工作。

4．1首席作業(yè)長(zhǎng)要有組織能力，熟悉并善于運(yùn)用各種組織形式，如分權(quán)結(jié)構(gòu)、集權(quán)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)等。

4．2 遇到困難能夠排除各方面的干擾，堅(jiān)定不移地去爭(zhēng)取勝利。4．3 要善于調(diào)查研究，經(jīng)常了解各部門(mén)的工作任務(wù)完成情況，并做出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

4．4 充分發(fā)揮各部門(mén)的職能作用。

5、搞好產(chǎn)品質(zhì)量，做好安全生產(chǎn)工作。

5．1 首席作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量與質(zhì)量管理工作，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量情況負(fù)全責(zé)。5．2 以身作則，在全作業(yè)區(qū)各級(jí)干部和廣大職工中，都明確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須努力搞好產(chǎn)品質(zhì)量。

5．3 建立健全全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，支持專(zhuān)職檢驗(yàn)人員認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。

5．4 認(rèn)真聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，做好技術(shù)服務(wù)工作。5．5 重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的方針。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行“安全第一”的思想教育和遵章守紀(jì)教育，并不斷改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全和健康。

6、重視人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔和使用。

6．1 按事設(shè)職，按職配人，不同的職務(wù)要選擇不同才干的人去擔(dān)任，做 到知人善任，才能人盡其才。

6．2 要重視職工的培養(yǎng)教育工作，要有計(jì)劃、有組織、有目的、有措施地培養(yǎng)教育各級(jí)干部、技術(shù)人員和廣大職工，提高各級(jí)技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

6．3 從工作的需要出發(fā)，要大膽選拔和培養(yǎng)，勇于啟用有才干的人，尤其是中、青年人。

7、在礦山公司規(guī)定的范圍內(nèi)，應(yīng)有效地行使首席作業(yè)長(zhǎng)的職權(quán)。7．1 對(duì)全作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行使統(tǒng)一的指揮權(quán)。

7．2 首席作業(yè)長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)作業(yè)區(qū)的實(shí)際需要對(duì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整、撤銷(xiāo)及人員編制等作出決定。

7．3各區(qū)域負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)人選方案由首席作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出，并征求支部意見(jiàn)通過(guò)。

7．4 首席作業(yè)長(zhǎng)有權(quán)按礦山公司規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

8、首席作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)支持工會(huì)、共青團(tuán)的工作。

首席作業(yè)長(zhǎng)要積極支持礦工會(huì)、共青團(tuán)的工的活動(dòng)，在決定于廣大職工利害有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，要取得工會(huì)的同意和合作。

9、首席作業(yè)長(zhǎng)要處理好與副手的關(guān)系。

9．1 向副手布署工作時(shí)要求要明確，任務(wù)的性質(zhì)、目標(biāo)要明確，授權(quán)范圍有多大，超出什么限度要請(qǐng)示商量。

9．2 要定期檢查副手的工作情況，但不要超級(jí)干預(yù)下面的工作。9．3 遇有爭(zhēng)論或意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，不要輕易下結(jié)論，要等待一段時(shí)間冷靜下來(lái)時(shí)再議。

支部書(shū)記崗位職責(zé)

1、主持作業(yè)區(qū)支部的日常工作。

1．1 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的有關(guān)黨的方針、政策和國(guó)家的法令法規(guī)。1．2 主持召開(kāi)支部會(huì)。

1．3 注意加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)，重視政工干部的選拔和培養(yǎng)，關(guān)心他們的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活。

2、搞好支部班子的建設(shè)和團(tuán)結(jié)。

2．1 支部書(shū)記應(yīng)帶頭執(zhí)行民主集中制，帶頭執(zhí)行黨的紀(jì)律，搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2．2 帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，做到（八不準(zhǔn)）。

2．2．1 不準(zhǔn)找借口不過(guò)組織生活。2．2．2 不準(zhǔn)享受規(guī)定以外的待遇。

2．2．3 領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)以任何形式收受禮品。

2．2．4 黨員干部上班時(shí)不準(zhǔn)遲到、早退。2．2．5機(jī)關(guān)干部不準(zhǔn)濫用職權(quán)，刁難群眾。2．2．6 不準(zhǔn)拿公物送人情和擅自轉(zhuǎn)賣(mài)廢舊物資。2．2．7 不準(zhǔn)有賭博和盜竊行為。2．2．8不準(zhǔn)對(duì)不良行為采取姑息態(tài)度。

3、督促檢查基層黨小組搞好黨的建設(shè)。

3．1 支部書(shū)記應(yīng)經(jīng)常檢查基層黨小組搞好黨的思想建設(shè)工作，督促對(duì)黨員進(jìn)行思想路線教育并檢查教育開(kāi)展情況，定期對(duì)黨員做形式、黨的方 針、政策等重要問(wèn)題的報(bào)告。

3．2 支部書(shū)記應(yīng)經(jīng)常督促檢查基層黨小組搞好黨的組織建設(shè)工作，督促檢查基層組織過(guò)好組織生活，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，做好積極分子的培養(yǎng)、考核和發(fā)展工作。

4、深入基層，搞調(diào)查研究。

4．1 支部書(shū)記要拿出一定時(shí)間深入群眾，調(diào)查研究。了解黨的方針、政策在職工中的貫徹情況，研究黨的工作開(kāi)展情況、干部工作情況、企業(yè)管理和思想工作情況等，不聽(tīng)信只言片語(yǔ)，不滿足于表面現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題在黨委會(huì)上研究處理意見(jiàn)。

4．2 支部書(shū)記要應(yīng)通過(guò)調(diào)查研究，對(duì)學(xué)習(xí)、貫徹黨的路線、方針、政策，積極開(kāi)展思想路線政治工作及其他有關(guān)工作作出突出成績(jī)的單位、個(gè)人，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流推廣，不圖形式，不走過(guò)場(chǎng)。

5、帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。

5．1 支部書(shū)記帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)以積極的態(tài)度，把保證和監(jiān)督貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。5．2 保證和監(jiān)督的主要內(nèi)容： 5．2．1 作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局方向。5．2．2 作業(yè)區(qū)職工能夠充分享有民主權(quán)利。

5．2．3 正確處理好礦山公司、作業(yè)區(qū)和職工的利益關(guān)系。5．2．4 遵紀(jì)守法，維護(hù)礦山公司利益和作業(yè)區(qū)的合法權(quán)益。5．2．5 監(jiān)督作業(yè)區(qū)和首席作業(yè)長(zhǎng)正確執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策。

生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)。

1．1 處理好生產(chǎn)與安全，生產(chǎn)與設(shè)備，生產(chǎn)與質(zhì)量，生產(chǎn)與消耗的關(guān)系。

1．2 協(xié)助首席作業(yè)長(zhǎng)抓好全面的安全生產(chǎn)工作。

1．3 在首席作業(yè)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全作業(yè)區(qū)生產(chǎn)，直接領(lǐng)導(dǎo)中控室、生產(chǎn)區(qū)域及有關(guān)方面的工作，保證均衡全面地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、建立健全作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。

2．1建立起作業(yè)區(qū)、區(qū)域、班組三級(jí)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。

2．2 建立健全確保生產(chǎn)有序的管理制度和責(zé)任制，明確全作業(yè)區(qū)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)職工的職權(quán)范圍。

2．3 實(shí)行生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮，及時(shí)組織有關(guān)管理人員、區(qū)域人員排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙。

3、按時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和完成情況。

3．1 責(zé)成相關(guān)人員編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。3．2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃在實(shí)施中存在的問(wèn)題，要及時(shí)組織解決。

4、搞好產(chǎn)品質(zhì)量，做好安全和文明生產(chǎn)。

4．1 以身作則，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，對(duì)不重視產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)域或個(gè)人給與批評(píng)。

4．2 在檢查、總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況時(shí)，要著重檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況。4．3 在指揮生產(chǎn)的過(guò)程中必須重視安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須做好安全”的思想，要防患于未然，采取各 種有效措施，消除事故隱患。

5、正確行使工作職權(quán)。

5．1 為保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)指令，調(diào)整與支配各區(qū)域的一切生產(chǎn)能力。

5．2 有權(quán)責(zé)成各區(qū)域完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。

5．3 對(duì)重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，需與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)區(qū)域，查明原因，追究責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。

設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全作業(yè)區(qū)設(shè)備的管理和使用。

在首席作業(yè)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全作業(yè)區(qū)的設(shè)備管理、使用、維護(hù)，并直接領(lǐng)導(dǎo)各檢修區(qū)域、檢修班組以及有關(guān)方面的工作，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

2、建立建全作業(yè)區(qū)的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。

2．1 在作業(yè)區(qū)建立起三級(jí)（作業(yè)區(qū)、區(qū)域、班組）設(shè)備管理、使用、維護(hù)系統(tǒng)。

2．2 建立健全設(shè)備管理使用、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

2．3 實(shí)現(xiàn)全作業(yè)區(qū)設(shè)備的統(tǒng)一管理，及時(shí)組織有關(guān)管理人員、區(qū)域人員對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種設(shè)備隱患處理解決，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、做好設(shè)備的計(jì)劃管理工作。

3．1 貫徹設(shè)備全面管理“以防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理、使用、維護(hù)三大標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)區(qū)域管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大力開(kāi)展紅旗設(shè)備活動(dòng)，搞好設(shè)備升級(jí)，不斷提高設(shè)備完好率。

3．2 根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備技術(shù)狀況，編制和安排好設(shè)備的大、中修計(jì)劃。3．3 組織好開(kāi)工準(zhǔn)備和修后驗(yàn)收工作。

3．4 編制備品備件的加工計(jì)劃，外協(xié)加工計(jì)劃，外購(gòu)件定購(gòu)計(jì)劃。3．5 編制備品備件的消耗定額和儲(chǔ)備定額。3．6 組織與管理固定資產(chǎn)核對(duì)登記上報(bào)工作。

3．7 組織制定修改、完善、設(shè)備三大標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度，不斷提高設(shè) 備管理水平。

4、正確使用工作權(quán)限。

4．1 審批設(shè)備和工程管理等專(zhuān)業(yè)管理規(guī)程、制度。

4．2 按規(guī)定范圍批準(zhǔn)備品備件的加工生產(chǎn)計(jì)劃和外協(xié)外委計(jì)劃，以及外購(gòu)件的定購(gòu)計(jì)劃。

4．3 根據(jù)作業(yè)區(qū)大修、挖潛、革新改造計(jì)劃，審查與批準(zhǔn)季度設(shè)備檢修、挖潛、革新、改造、安裝等施工計(jì)劃。

4．4 監(jiān)督與檢查設(shè)備的合理使用，對(duì)違反操作規(guī)程人員有權(quán)制止，對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)考核，在緊急情況下，有權(quán)停止危險(xiǎn)設(shè)備的運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告首席作業(yè)長(zhǎng)，對(duì)違反操作規(guī)程而造成事故的人員有權(quán)提出處理意見(jiàn)，對(duì)維護(hù)使用好的人員和崗位，有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)。4．5 設(shè)備檢修的外委項(xiàng)目，有權(quán)代表甲方與施工單位簽訂合同，并有權(quán)審查施工方案，組織檢查施工質(zhì)量，對(duì)不合格質(zhì)量的項(xiàng)目有權(quán)拒絕簽收，對(duì)施工單位造成的損失有權(quán)要求賠償。

4．6 審查設(shè)備的大、中修、挖潛、革新、改造、工程預(yù)算與決算。

5、定期檢查設(shè)備的現(xiàn)狀。

5．1 定期組織設(shè)備大檢查活動(dòng)，總結(jié)交流，推廣設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防和處理設(shè)備隱患，避免設(shè)備隱患及設(shè)備缺陷，避免設(shè)備事故，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5．2 掌握設(shè)備使用磨損情況，針對(duì)具體情況，拿出建議，提高備件質(zhì)量，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，并組織研究與推廣備品備件標(biāo)準(zhǔn)化，壓縮庫(kù)存，減少備用量，壓縮流動(dòng)資金占用額。

6、組織設(shè)備事故分析。

6．1 組織各區(qū)域進(jìn)行設(shè)備事故分析，找出原因，并制定防止類(lèi)似事故再次發(fā)生的措施。

工會(huì)主席崗位職責(zé)

1、工會(huì)主席應(yīng)做好工會(huì)的日常工作。

1．1 工會(huì)主席應(yīng)建立、健全作業(yè)區(qū)工會(huì)組織，要組織有關(guān)人員制定工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃和規(guī)章制度，做好基層工會(huì)小組的選舉工作，并審批選舉的領(lǐng)導(dǎo)人。

1．2 經(jīng)常深入基層，了解工會(huì)會(huì)員對(duì)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)和要求。1．3 要制定工會(huì)干部會(huì)議制度，及時(shí)召集工會(huì)干部會(huì)議，研究有關(guān)工會(huì)工作，分析職工思想情況，針對(duì)存在的問(wèn)題，采取措施，加以解決。

1．4 工會(huì)主席要審批工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支出和活動(dòng)用品的采購(gòu)，做到不超支，使用合理，按政策辦事。

1．5 應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)人員做好工會(huì)會(huì)員登記、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)費(fèi)收繳以及工會(huì)文件、印簽、書(shū)刊、文體活動(dòng)器材的管理和使用工作。1．6 應(yīng)經(jīng)常檢查了解作業(yè)區(qū)電視差轉(zhuǎn)臺(tái)的儀器設(shè)備狀況督促工作人員搞好日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

2、認(rèn)真做好職工代表大會(huì)工作。2．1 領(lǐng)導(dǎo)組織職工選舉職工代表。2．2 負(fù)責(zé)提出職工代表大會(huì)議題的建議。

2．3 領(lǐng)導(dǎo)主持職工代表大會(huì)的籌備工作和會(huì)議的組織工作。2．4 支持職工代表團(tuán)、組織負(fù)責(zé)人聯(lián)系會(huì)議。

2．5 組織專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)行調(diào)查研究，向職工代表大會(huì)提出建議，檢查督促大會(huì)決議的執(zhí)行情況，發(fā)動(dòng)職工落實(shí)職工代表大會(huì)決議。2．6 領(lǐng)導(dǎo)組織職工進(jìn)行民主管理的宣傳教育，組織職工代表學(xué)習(xí)政策、業(yè)務(wù)和管理知識(shí)，提高職工代表的素質(zhì)。

2．7 組織接受和處理職工代表的申訴和建議，維護(hù)職工代表的合法權(quán)益。

3、認(rèn)真做好宣傳教育工作。

3．1 領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)有關(guān)人員組織工會(huì)干部和會(huì)員經(jīng)常學(xué)習(xí)理論知識(shí)，按時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件、指示。

3．2 教育會(huì)員支持首席作業(yè)長(zhǎng)行使職權(quán)，服從首席作業(yè)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，努力工作。

3．3 深入基層工會(huì)了解會(huì)員的思想情況和工作情況，有針對(duì)性地做好思想工作。

3．4 教育會(huì)員積極學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)管理，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高會(huì)員的工作水平。

3．5 組織有關(guān)人員做好干部的培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)工作，使工會(huì)干部了解工會(huì)的作用，光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，熱愛(ài)工會(huì)工作。

4、參加企業(yè)管理。

4．1 參加作業(yè)區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理、人事安排、生活福利等重要工作的討論，根據(jù)黨的方針、政策，提出對(duì)有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。4．2 代表工會(huì)會(huì)員對(duì)作業(yè)區(qū)里的各項(xiàng)工作實(shí)行監(jiān)督，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的缺點(diǎn)錯(cuò)誤進(jìn)行批評(píng)、幫助、改正。

4．3 帶領(lǐng)工會(huì)會(huì)員同官僚主義和違法亂紀(jì)現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。根據(jù)群眾反映的領(lǐng)導(dǎo)干部違法亂紀(jì)問(wèn)題，應(yīng)向紀(jì)律監(jiān)查部門(mén)反映情況，維護(hù)黨紀(jì)國(guó) 法，保障職工的民主權(quán)利。

5、做好職工的生活福利工作。

5．1 了解掌握職工生活狀況、家庭狀況，對(duì)職工的生活和家庭問(wèn)題及時(shí)幫助或會(huì)同有關(guān)部門(mén)幫助解決。

5．2 了解和掌握職工勞保、婦幼保健等工作的情況。對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)提出，督促其盡快解決。

5．3 負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)職工生活福利問(wèn)題的合理處理，做到按政策辦事，抵制不正之風(fēng)，公平合理。

5．4 對(duì)傷、殘、病、退職工及其家屬，經(jīng)常看望并了解生活情況，做好思想工作，組織力量解決實(shí)際困難，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好死亡職工的后事處理，做好其家屬的思想。

統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃管理崗位職責(zé)

1、主要工作內(nèi)容及要求

1．1 準(zhǔn)確及時(shí)地搜集和整理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)、技術(shù)改造等活動(dòng)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料。

1．2 及時(shí)搜集、整理同行業(yè)各種統(tǒng)計(jì)資料，為作業(yè)區(qū)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)、技術(shù)改造等管理所需要的統(tǒng)計(jì)資料，做好信息反饋工作。

1．3 及時(shí)完成上級(jí)主管部門(mén)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。及時(shí)上報(bào)各種定期和不定期調(diào)查表。

1．4 分析、研究、檢查本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)。1．5 準(zhǔn)確及時(shí)地填報(bào)各種報(bào)表。包括年報(bào)、季度、月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

1．6 依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，做好本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)。

1．7 結(jié)合公司總體部署，編制各類(lèi)計(jì)劃。包括：采掘計(jì)劃、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

1．8 分析總結(jié)季度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并形成書(shū)面材料。1．9

組織召開(kāi)每年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大討論。

安全管理崗位職責(zé)

1、編制安全措施計(jì)劃

1．1 從實(shí)際出發(fā)，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，力求計(jì)劃，少花錢(qián)，多辦事，效果好。

1．2 改善勞動(dòng)條件，防止傷亡事故，預(yù)防職業(yè)病以及職業(yè)中毒。

2、組織安全生產(chǎn)檢查

2．1 每月組織二次作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)大檢查，檢查要求有關(guān)人員必須參加。2．2 建立健全作業(yè)區(qū)安全管理網(wǎng)，各區(qū)域、班組必須設(shè)兼職安全員，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。

2．3 對(duì)檢查出的安全缺陷，要及時(shí)下發(fā)缺陷整改單，并督促區(qū)域盡快解決，解決不了的，要逐級(jí)匯報(bào)，并采取臨時(shí)措施，以防止事故發(fā)生。2．4 配合上級(jí)部門(mén)的各種安全檢查。

3、勞動(dòng)保護(hù)

3．1 按上級(jí)有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放范圍，監(jiān)督督促供銷(xiāo)車(chē)間及時(shí)發(fā)放勞保用品。

3．2 經(jīng)常督促和檢查勞保用品的合理、正確使用。

3．3 會(huì)同有關(guān)部門(mén)定期組織對(duì)接觸有害崗位職工的職業(yè)病的檢查。

4、安全教育

4．1 負(fù)責(zé)新工人廠級(jí)安全教育。4．2 負(fù)責(zé)對(duì)職工的全員安全教育。

4．3 負(fù)責(zé)編制特殊工種安全教育計(jì)劃，并及時(shí)取證和換證。

5、工傷管理 5．1 發(fā)生事故后必須按時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。

5．2 發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)向兄弟單位和全作業(yè)區(qū)通報(bào)事故。

5．3 發(fā)生傷亡事故要及時(shí)組織事故搶救，減少損失，并組織好事故分析，吸取教訓(xùn)。

6、統(tǒng)計(jì)報(bào)表

6．1 每月28日前將粉塵濃度月報(bào)表、防塵設(shè)備完好率報(bào)表、工傷報(bào)表、保健表及環(huán)保“三廢”報(bào)表報(bào)生產(chǎn)處安全辦公室和環(huán)保辦公室。6．2 年底做好環(huán)保年報(bào)表。

7、其他

7．1 每月做好安全環(huán)保月計(jì)劃。7．2 做好每年的安全評(píng)比表彰工作。

中控室調(diào)度崗位職責(zé)

1、根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面組織全礦的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成。

2、組織解決日、班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和爭(zhēng)端。

3、隨時(shí)了解主線設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)采取果斷措施組織處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。掌握主體設(shè)備的檢修進(jìn)度，按計(jì)劃時(shí)間要求檢查和督促設(shè)備的檢修工作。

4、發(fā)生事故后，應(yīng)立即組織進(jìn)行搶修和搶救，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度部門(mén)匯報(bào)。

5、及時(shí)全面地掌握全作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，分析日、班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況。

6、認(rèn)真填寫(xiě)各種調(diào)度記錄、圖表和臺(tái)帳，并按照要求向上級(jí)調(diào)度部門(mén)匯報(bào)。

7、負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實(shí)本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有關(guān)決定和上級(jí)調(diào)度部門(mén)安排的各項(xiàng)工作。

調(diào)度長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、根據(jù)本作業(yè)區(qū)的具體情況合理選擇生產(chǎn)過(guò)程的組織形式，生產(chǎn)過(guò)程的基本內(nèi)容包括空間組織和時(shí)間組織兩個(gè)方面。

2、在組織實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)制定出相應(yīng)的措施，以保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成。

3、經(jīng)常組織檢查、督促和幫助有關(guān)部門(mén)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對(duì)關(guān)鍵工程和材料更要抓緊，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

4、經(jīng)常深入各區(qū)域、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取區(qū)域、班組有關(guān)人員的匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織有關(guān)部門(mén)查明原因后及時(shí)解決。

5、調(diào)查和處理影響安全生產(chǎn)的一切不利因素。

6、對(duì)全作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行考核。

7、隨時(shí)完成作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

團(tuán)支部書(shū)記崗位職責(zé)

1、根據(jù)黨委和上級(jí)團(tuán)委的工作部署，每年年初組織制定和審定團(tuán)支部工作計(jì)劃，按時(shí)下發(fā)基層團(tuán)支部，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

2、抓好團(tuán)支部自身建設(shè)。每季度組織團(tuán)干部學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，提高團(tuán)干部理論水平、政策觀念和思想覺(jué)悟。搞好團(tuán)支部 委員分工，充分發(fā)揮委員的作用。

3、抓好基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子配備，做好基層團(tuán)支部的改選工作，審批領(lǐng)導(dǎo)班子。及時(shí)對(duì)新團(tuán)干進(jìn)行培訓(xùn)。

4、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度落實(shí)情況，每月召開(kāi)一次團(tuán)干例會(huì)、團(tuán)委會(huì)。對(duì)符合條件的積極分子，定期吸收入團(tuán)及時(shí)辦理超齡團(tuán)員的離團(tuán)首席。

5、每三年召開(kāi)一次團(tuán)員代表大會(huì)，向團(tuán)員代表報(bào)告工作。

6、采取各種形式每季度對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行一次黨的路線、方針、政策教育和形勢(shì)教育。

7、每月和團(tuán)員青年談心一次，交流思想、聽(tīng)取意見(jiàn)，改進(jìn)團(tuán)的工作。每季深入?yún)^(qū)域、班組調(diào)查研究一次，并每半年寫(xiě)出一篇調(diào)研報(bào)告，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，研究解決辦法。

8、每月召開(kāi)一次“青安杯”競(jìng)賽工作例會(huì)，組織青安崗責(zé)任區(qū)互檢。按季完成雙增雙節(jié)任務(wù)，每季完成一項(xiàng)“五小”成果。每季度檢查拜師學(xué)技帶教情況并開(kāi)展拜師青工技術(shù)比武。開(kāi)展好爭(zhēng)創(chuàng)、爭(zhēng)當(dāng)“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”活動(dòng)，抓好落實(shí)，建立檔案。

9、結(jié)合形勢(shì)和任務(wù)開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)模范人物和爭(zhēng)當(dāng)新長(zhǎng)征突擊手活動(dòng)，在活動(dòng)中注意發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流推廣，將活動(dòng)引向深處。組織和開(kāi)展文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和競(jìng)賽活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)要有計(jì)劃、有落實(shí)、有落實(shí)、有總結(jié)，善始善終。結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)需要，廣泛開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)。

10、每月5日前編制當(dāng)月工作計(jì)劃，根據(jù)月工作計(jì)劃會(huì)知周工作安排 表。季末對(duì)各團(tuán)支部工作進(jìn)行檢查，檢查要有記錄并以考核表形式反饋到各團(tuán)支部。每月下旬隨時(shí)接受企管部門(mén)的檢查和考核。

11、建立完善工作制度，按計(jì)劃召集主持會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的文件和部署檢查工作。

勞動(dòng)人事、工資管理崗位職責(zé)

1、貫徹黨和國(guó)家的方針、政策以及公司的有關(guān)規(guī)定。

1．1 根據(jù)黨和國(guó)家的有關(guān)勞動(dòng)人事、工資、培訓(xùn)、企管、養(yǎng)老保險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)管理的方針、政策；按集團(tuán)公司的規(guī)定，向作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出貫徹執(zhí)行的建議，并貫徹執(zhí)行。

1．2 正確掌握黨和國(guó)家的勞動(dòng)人事等方面的政策以及集團(tuán)公司的規(guī)定，熟悉本作業(yè)區(qū)的勞動(dòng)人事、工資、培訓(xùn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)管理的狀況，1．3 對(duì)職工提出的勞資問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù)。對(duì)無(wú)明文規(guī)定的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)和主管領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。

2、人事檔案與勞動(dòng)合同管理

2．1 負(fù)責(zé)全作業(yè)區(qū)職工的人事檔案管理，防止丟失或缺少。

2．2 需裝入人事檔案的材料要及時(shí)裝入檔案，并編寫(xiě)目錄。2．3 負(fù)責(zé)全作業(yè)區(qū)職工的勞動(dòng)合同管理。

2．4對(duì)到期的定期合同要及時(shí)辦理續(xù)簽或終止勞動(dòng)合同的手續(xù)。2．5 做好勞動(dòng)合同臺(tái)帳登記和季度報(bào)表。

財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)

1、根據(jù)工作計(jì)劃內(nèi)容安排當(dāng)天的工作，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)天各項(xiàng)工作的要求，認(rèn)真做好準(zhǔn)備，并檢查上一班情況。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行上級(jí)指示精神及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)不符合規(guī)定的收支項(xiàng)目，有權(quán)拒絕辦理；嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)科目設(shè)置要求，正確設(shè)置各類(lèi)總帳、帳科目和明細(xì)帳科目，各科目之間不得混淆；建立健全完整的總帳、明細(xì)帳和日記帳，記錄并匯總登記臺(tái)帳。

3、正確處理會(huì)計(jì)帳務(wù)，填制憑證財(cái)務(wù)手續(xù)要齊全。

4、認(rèn)真查對(duì)日記帳、原始憑證、明細(xì)帳和總帳，做到月末結(jié)帳準(zhǔn)確無(wú)誤；檢查原始憑證手續(xù)是否齊全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決；檢查成本核算工作，杜絕弄虛作假，損公肥私現(xiàn)象。

5、妥善保存各種財(cái)務(wù)憑證和票據(jù)，不得隨意丟失和損壞；工作完畢后，清點(diǎn)當(dāng)天發(fā)生的原始憑證，進(jìn)行整理保管，檢查各種票據(jù)、帳本已放好、鎖好，檢查門(mén)窗是否關(guān)嚴(yán)、鎖緊。

能源計(jì)量管理崗位職責(zé)

1、以能源辦下達(dá)的指標(biāo)，作為作業(yè)區(qū)的能源依據(jù)，按計(jì)劃消耗，并分解到各區(qū)域，按分配數(shù)量考核，按考核制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

2、每月按時(shí)編制能源消耗計(jì)劃表，及時(shí)報(bào)送上級(jí)單位。

3、在確保任務(wù)完成的情況下，做到合理節(jié)約各種能源，技術(shù)更新各種節(jié)能設(shè)備。

4、按季搞好能源計(jì)劃指標(biāo)的平衡核算工作，編制出全年計(jì)劃指標(biāo)。

5、按國(guó)家計(jì)量法規(guī)，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量辦計(jì)量規(guī)程，每年編制全礦計(jì)量器具指定計(jì)劃。

6、填寫(xiě)計(jì)量器具臺(tái)帳應(yīng)精確，按計(jì)量器具分類(lèi)名稱，使用地點(diǎn)分別存放。

7、計(jì)量器具的編制計(jì)劃應(yīng)符合指定規(guī)程，又能滿足生產(chǎn)現(xiàn)狀。

8、在編報(bào)計(jì)量器具制定周期應(yīng)與生產(chǎn)單位及使用人員聯(lián)系，了解使用情況，保證在指定周期內(nèi)的準(zhǔn)確性，不發(fā)生誤差。

9、壓力容器上的計(jì)量器具必須按計(jì)量法規(guī)定強(qiáng)制指定，確保沒(méi)有失誤。

10、填寫(xiě)的計(jì)量器具，各種原始記錄，單據(jù)要保存及登記，留作檔案。

文檔員崗位職責(zé)

1、做好開(kāi)封、收發(fā)、登記、傳遞、回收、上繳上級(jí)來(lái)文的工作。

2、登記、編號(hào)、分發(fā)本級(jí)上報(bào)下發(fā)的文件。

3、管理好文件，辦理借閱傳閱手續(xù)。對(duì)各種文件特別是省級(jí)以上文件，每月按文卡清理核對(duì)一次，發(fā)現(xiàn)丟失，及時(shí)反映，采取補(bǔ)救措施。并督促下發(fā)文件的保管、使用情況。

4、堅(jiān)持黨政檔案集中統(tǒng)一管理的原則，按進(jìn)行文書(shū)檔案的收集、分類(lèi)、整理、裝訂歸檔工作，建立和不斷完善檔案的借閱手續(xù)及制度。

5、負(fù)責(zé)登記人民群眾的來(lái)信來(lái)訪。

6、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)各種辦公用品領(lǐng)取、分發(fā)。

小車(chē)司機(jī)崗位職責(zé)

1、經(jīng)常清潔、維護(hù)開(kāi)好小車(chē)，為領(lǐng)導(dǎo)提供工作方便。

2、堅(jiān)持原則，做好保密工作，在工作情況許可的情況下，盡量參加機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和辦公室的學(xué)習(xí)及其它活動(dòng)。

3、其他如小車(chē)的安全行駛、保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)程均按汽車(chē)隊(duì)崗位責(zé)任制和交通規(guī)執(zhí)行。

測(cè)量人員崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)地質(zhì)與生產(chǎn)測(cè)量

1．1 負(fù)責(zé)測(cè)量工作控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)及坐標(biāo)計(jì)算，保證日常生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。

1．2 每月23日對(duì)各種采空區(qū)礦巖爆破量進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)量，同時(shí)測(cè)定地質(zhì)界線點(diǎn)位。

1．3 根據(jù)所測(cè)資料及時(shí)修繪有關(guān)地質(zhì)圖紙，使采剝工程現(xiàn)狀準(zhǔn)確及時(shí)地反映在圖紙上。

1．4 每月26日前計(jì)算并填報(bào)當(dāng)月爆破量和潛孔鉆進(jìn)米報(bào)表。1．5 每季度末28日前計(jì)算季度采空區(qū)礦巖量，為計(jì)算礦石損失貧化提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

1．6 每月末28日對(duì)成品礦儲(chǔ)礦量進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)量，并填報(bào)成品礦儲(chǔ)礦量驗(yàn)收?qǐng)?bào)表。

1．7 負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管及定期鑒定工作，確保各種測(cè)量?jī)x器性能良好。

2、質(zhì)量管理

2．1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作。

2．2 積極組織開(kāi)展全礦QC小組活動(dòng)，每季度對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行一次檢查評(píng)比，年終組織召開(kāi)全礦QC成果發(fā)布會(huì)。

2．3 加強(qiáng)礦石質(zhì)量監(jiān)督，根據(jù)采場(chǎng)質(zhì)量狀況及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量鑒定及取樣化驗(yàn)鑒定工作，正確指導(dǎo)采礦合理采裝。2．4 對(duì)輸出礦石質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保礦石質(zhì)量合格率100%。2．5 負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的審核。

3、礦量管理

3．1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家礦產(chǎn)資源保護(hù)條例，積極提高回采率，充分利用礦產(chǎn)資源，防止浪費(fèi)。

3．2 年末計(jì)算開(kāi)采臺(tái)階采空區(qū)及保有礦量，為填報(bào)耳機(jī)礦量及礦產(chǎn)儲(chǔ)量報(bào)表提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

3．3 負(fù)責(zé)礦產(chǎn)量的報(bào)銷(xiāo)工作，當(dāng)一個(gè)臺(tái)階開(kāi)采結(jié)束時(shí)，應(yīng)分別計(jì)算計(jì)劃損失和超計(jì)劃損失礦量，并附計(jì)算圖和總結(jié)說(shuō)明，報(bào)規(guī)劃處審批。

4、協(xié)作關(guān)系

4．1 協(xié)助計(jì)劃管理人員，按時(shí)完成季度、采剝計(jì)劃圖的編繪工作。4．2 每月1日前向公司出報(bào)出以下報(bào)表：礦石質(zhì)量月報(bào)表；礦石損失貧化報(bào)表。

4．3 協(xié)助有關(guān)人員共同完成有關(guān)工作。

區(qū)域負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、對(duì)本區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、建立健全區(qū)域管理制度與工作程序，使區(qū)域管理科學(xué)化。

3、每月召開(kāi)一次班長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)本月區(qū)域生產(chǎn)及下月任務(wù)的布置。

4、搞好班子團(tuán)結(jié)，互相溝通思想，解除工作和思想矛盾。

5、組織制定和執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，在工作過(guò)程中，對(duì)特殊情況及時(shí)制定臨時(shí)安全措施，并親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，保證安全生產(chǎn)。

6、結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H生產(chǎn)情況及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)組織與調(diào)整，發(fā)揮各類(lèi)人員的積極性。

7、建立健全勞動(dòng)考勤制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)。

8、每周的安全活動(dòng)要認(rèn)真執(zhí)行，并負(fù)責(zé)布置檢查。

9、每月組織一次本區(qū)域的安全活動(dòng)，進(jìn)行以一次安全生產(chǎn)檢查和評(píng)比。

10、發(fā)生事故時(shí)，要緊急搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并查明原因，采取防范措施避免事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。對(duì)險(xiǎn)肇事故要查明原因，采取改進(jìn)措施。對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者和事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)勵(lì)和處分意見(jiàn)。

11、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，抓好合格班組建設(shè)。

12、細(xì)致做好計(jì)劃大討論，是承包指標(biāo)分解落實(shí)到實(shí)處。

13、應(yīng)充分發(fā)揮管理職權(quán)，對(duì)班組和職工擔(dān)負(fù)指導(dǎo)監(jiān)督、考核的責(zé)任，嚴(yán)肅執(zhí)法，制止人情管理的陋習(xí)。

14、按規(guī)定配置區(qū)域?qū)＃妫┞毎踩珕T。

壓力容器管理員崗位職責(zé)

1、組織實(shí)施全礦鍋爐的大中修工作，并作出其預(yù)算。

2、抓好停爐期間司爐工、化驗(yàn)工的培訓(xùn)工作及其他工作安排。

3、落實(shí)好鍋爐的正常維護(hù)、使用。

4、做好水泵的正常維護(hù)、檢修工作。

5、做好各管路的正常維護(hù)、檢修工作。

6、做好壓力容器密封、計(jì)量器具的管理工作。

7、做好設(shè)備的檔案管理工作。

采礦技術(shù)員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按作業(yè)區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織采場(chǎng)穿爆工作。

2、每次爆破之前，要對(duì)穿孔進(jìn)行驗(yàn)收并做好記錄，3、嚴(yán)格爆破技術(shù)設(shè)計(jì)，強(qiáng)化爆破質(zhì)量，杜絕無(wú)設(shè)計(jì)或有設(shè)計(jì)而未按設(shè)計(jì)要求施工現(xiàn)象的發(fā)生。

4、爆破技術(shù)設(shè)計(jì)按分穿分爆的原則進(jìn)行。

5、保證爆破施工質(zhì)量，杜絕飛炮、盲炮。盡可能杜絕根底擋墻，減少大塊。

6、每月對(duì)爆破器材進(jìn)行檢驗(yàn)，不用失效爆破器材。

7、健全完整的爆破技術(shù)臺(tái)帳，對(duì)每次爆破進(jìn)行技術(shù)分析。

8、每年有計(jì)劃的開(kāi)展爆破施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。

機(jī)械技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹設(shè)備管理制度。

2、按作業(yè)區(qū)的有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

3、機(jī)械技術(shù)員應(yīng)全面掌握本區(qū)域機(jī)械設(shè)備構(gòu)造、原理以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，負(fù)責(zé)上級(jí)各類(lèi)設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4、熟知區(qū)域機(jī)械設(shè)備零部件磨損和缺少情況，并畫(huà)圖送機(jī)修車(chē)間安排加工，要求畫(huà)出的圖紙清晰、尺寸準(zhǔn)確。

5、在小修前，應(yīng)掌握修理的部位和更換的零部件，并進(jìn)行測(cè)量核實(shí)，做好檢修前的準(zhǔn)備。

6、設(shè)備大、中修，根據(jù)大、中修計(jì)劃的內(nèi)容與要求，認(rèn)真查閱圖紙，掌握修理的部位和更換的零件，配合做好大、中修前的準(zhǔn)備。

7、每星期二、五對(duì)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，做好點(diǎn)檢記錄。

8、檢查崗位點(diǎn)檢記錄和檢修記錄，點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和問(wèn)題，認(rèn)真做好記錄，上報(bào)有關(guān)部門(mén)組織檢修。

9、每月深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備存在的缺陷提出周檢修計(jì)劃表，上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

10、設(shè)備運(yùn)行中，若發(fā)生故障，必須到現(xiàn)場(chǎng)了解發(fā)生故障的部位及產(chǎn)生故障的原因，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

11、虛心學(xué)習(xí)，不斷請(qǐng)教，積極主動(dòng)解決生產(chǎn)實(shí)際主存在的疑難問(wèn)題。

12、參與并協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)的檢修工作，解決設(shè)備檢修中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

13、按時(shí)上報(bào)各種有關(guān)報(bào)表。

電器技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹電器設(shè)備管理制度。

2、按作業(yè)區(qū)的有關(guān)規(guī)定做好電器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，正確使用電氣設(shè)備。

3、按照電器設(shè)備的使用情況，向主管領(lǐng)導(dǎo)提供電器設(shè)備的檢修及搶修工作計(jì)劃。

4、向主管領(lǐng)導(dǎo)提供電氣設(shè)備的大、中修計(jì)劃，安排好修復(fù)、更換的電氣備件材料費(fèi)用。

5、做好電氣備件計(jì)劃，做到不積壓資金不超庫(kù)存資金

6、聽(tīng)從區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助完成其他工作。

7、出現(xiàn)重大電器設(shè)備事故，按照“三不放過(guò)”進(jìn)行調(diào)查，組織分析，并寫(xiě)出事故報(bào)告。

8、在負(fù)責(zé)保養(yǎng)區(qū)域內(nèi)，為了確保正常生產(chǎn)，安全用電，對(duì)不合理用電、不安全用電及沒(méi)辦法審查手續(xù)的臨時(shí)用電，提出制止意見(jiàn)，必要時(shí)停止對(duì)其供電。

9、建立電機(jī)臺(tái)帳，檢修記錄，對(duì)電氣設(shè)備每季作電氣參數(shù)調(diào)整。

10、虛心學(xué)習(xí)，不斷請(qǐng)教，積極主動(dòng)解決生產(chǎn)實(shí)際主存在的疑難問(wèn)題。

11、按時(shí)上報(bào)各種有關(guān)報(bào)表。

12、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品。

13、參與并協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)的檢修工作，解決設(shè)備檢修中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

內(nèi)燃技術(shù)員崗位職責(zé)

1、對(duì)本人及他人在生產(chǎn)建設(shè)中的安全健康負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令及作業(yè)區(qū)的有關(guān)安全指示，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和交接班制。

3、自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，正確使用機(jī)器設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施、個(gè)體防護(hù)用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。

4、保持崗位文明生產(chǎn)，物品合理放置。

5、必須參加每周一次的安全活動(dòng)，并開(kāi)好安全會(huì)。

6、主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作記小改小革的意見(jiàn)和建議。

7、有權(quán)拒絕違章指揮，遇有事故險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)立即同其他工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。

8、發(fā)生傷亡事故時(shí)，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，并如實(shí)提供事故發(fā)生的情況。

9、遵守《職工安全通則》。

爆破工崗位職責(zé)

1、對(duì)本人及他人在生產(chǎn)建設(shè)中的安全健康負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令及作業(yè)區(qū)的有關(guān)安全指示，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和交接班制。

3、自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，正確使用機(jī)器設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施、個(gè)體防護(hù)用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。

4、保持崗位文明生產(chǎn)，物品合理放置。

5、必須參加周一安全活動(dòng)，并開(kāi)好安全會(huì)。

6、主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作記小改小革的意見(jiàn)和建議。

7、有權(quán)拒絕違章指揮，遇有事故險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)立即同其他工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。

8、發(fā)生傷亡事故時(shí)，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，并如實(shí)提供事故發(fā)生的情況。

9、遵守《職工安全通則》。

電鏟司機(jī)崗位職責(zé)

1、對(duì)本人及他人在生產(chǎn)建設(shè)中的安全健康負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令及作業(yè)區(qū)的有關(guān)安全指示，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和交接班制。

3、自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，正確使用機(jī)器設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施、個(gè)體防護(hù)用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。

4、保持崗位文明生產(chǎn)，物品合理放置。

5、必須參加周一安全活動(dòng)，并開(kāi)好安全會(huì)。

6、主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作記小改小革的意見(jiàn)和建議。

7、有權(quán)拒絕違章指揮，遇有事故險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)立即同其他工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。

8、發(fā)生傷亡事故時(shí)，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，并如實(shí)提供事故發(fā)生的情況。

9、遵守《職工安全通則》。

大車(chē)司機(jī)崗位職責(zé)

1、對(duì)本人及他人在生產(chǎn)建設(shè)中的安全健康負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令及作業(yè)區(qū)的有關(guān)安全指示，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和交接班制。

3、自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，正確使用機(jī)器設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施、個(gè)體防護(hù)用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。

4、保持崗位文明生產(chǎn)，物品合理放置。

5、必須參加周一安全活動(dòng)，并開(kāi)好安全會(huì)。

6、主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作記小改小革的意見(jiàn)和建議。

7、有權(quán)拒絕違章指揮，遇有事故險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)立即同其他工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。

8、發(fā)生傷亡事故時(shí)，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，并如實(shí)提供事故發(fā)生的情況。

9、遵守《職工安全通則》。

潛孔鉆司機(jī)崗位職責(zé)

1、對(duì)本人及他人在生產(chǎn)建設(shè)中的安全健康負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令及作業(yè)區(qū)的有關(guān)安全指示，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和交接班制。

3、自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，正確使用機(jī)器設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施、個(gè)體防護(hù)用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。

4、保持崗位文明生產(chǎn)，物品合理放置。

5、必須參加每周一次的安全活動(dòng)，并開(kāi)好安全會(huì)。

6、主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作記小改小革的意見(jiàn)和建議。

7、有權(quán)拒絕違章指揮，遇有事故險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)立即同其他工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。

8、發(fā)生傷亡事故時(shí)，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，并如實(shí)提供事故發(fā)生的情況。

9、遵守《職工安全通則》。

推土機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)

1、對(duì)本人及他人在生產(chǎn)建設(shè)中的安全健康負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令及作業(yè)區(qū)的有關(guān)安全指示，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和交接班制。

3、自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，正確使用機(jī)器設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施、個(gè)體防護(hù)用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。

4、保持崗位文明生產(chǎn)，物品合理放置。

5、必須參加周一安全活動(dòng)，并開(kāi)好安全會(huì)。

6、主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作記小改小革的意見(jiàn)和建議。

7、有權(quán)拒絕違章指揮，遇有事故險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)立即同其他工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。

8、發(fā)生傷亡事故時(shí)，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，并如實(shí)提供事故發(fā)生的情況。

9、遵守《職工安全通則》。

大車(chē)修理工崗位職責(zé)

1、對(duì)本人及他人在生產(chǎn)建設(shè)中的安全健康負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令及作業(yè)區(qū)的有關(guān)安全指示，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和交接班制。

3、自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，正確使用機(jī)器設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施、個(gè)體防護(hù)用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。

4、保持崗位文明生產(chǎn)，物品合理放置。

5、必須參加每周一次的安全活動(dòng)，并開(kāi)好安全會(huì)。

6、主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作記小改小革的意見(jiàn)和建議。

7、有權(quán)拒絕違章指揮，遇有事故險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)立即同其他工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。

8、發(fā)生傷亡事故時(shí)，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，并如實(shí)提供事故發(fā)生的情況。

9、遵守《職工安全通則》。

起重工崗位職責(zé)

1、按規(guī)定穿戴好勞保用品。

2、按時(shí)參加班前回，聽(tīng)取班長(zhǎng)對(duì)本班工作的安排及有關(guān)生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

3、認(rèn)真檢查起重設(shè)備的釣鉤是否有裂紋，抱閘是否可靠，卷?yè)P(yáng)是否完好，鋼繩磨損、斷絲是否超過(guò)規(guī)定范圍。

4、吊鍵要拉動(dòng)靈活，保險(xiǎn)卡可靠，千斤頂升降自如，無(wú)漏油現(xiàn)象，扣繩無(wú)松動(dòng)斷絲。

5、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保設(shè)備可靠安全。

6、根據(jù)檢修項(xiàng)目要求，清理好現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境，以便給檢修創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件。

7、起吊物件時(shí)要有專(zhuān)人指揮，配合人員必須聽(tīng)從指揮。起吊物品要掛牢固，起吊要平穩(wěn)。

8、起吊工具在使用中，發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象應(yīng)立即停止使用。

9、吊鍵、千斤頂?shù)氖褂脩?yīng)嚴(yán)格按被起重物的重量來(lái)確定。

10、使用鋼絲繩扣時(shí)，首先檢查捻距內(nèi)的破斷根數(shù)和磨損程度，并按起重物確定鋼繩使用型號(hào)。

11、在2.5米以上高空作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶。物件在起吊下落時(shí)要平穩(wěn)，禁止忽上忽下。

12、在距電線5米內(nèi)起吊時(shí)，應(yīng)停止線路電源，防止觸電事故。

13、將當(dāng)班使用的工具收拾好并擦拭干凈，放到工具箱或規(guī)定位置，分類(lèi)擺放整齊。

14、將工作場(chǎng)地油污或雜物清理干凈，保持工作場(chǎng)地干凈清潔。

15、參加班后會(huì)匯報(bào)本人當(dāng)天工作完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出要求，填好當(dāng)班工作安全點(diǎn)檢記錄，做到整潔清楚。

16、參加每周的安全活動(dòng)，并開(kāi)好安全會(huì)。

外線電工崗位職責(zé)

1、按本工種勞保規(guī)定穿戴好一切勞保用品。

2、按時(shí)參加班前會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)日工作的安排，并做到心中有數(shù)。

3、定期檢查安全帶，腳扣帶是否完好。

4、根據(jù)當(dāng)天工作任務(wù)，準(zhǔn)備會(huì)所有的材料及工具。

5、對(duì)作業(yè)區(qū)的高壓輸電線路必須熟悉，并做到心中有數(shù)。

6、工作人員要精力集中，嚴(yán)格按本工種的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)，禁止因與他人聊天、開(kāi)玩笑而影響工作。

7、遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)區(qū)及區(qū)域的各項(xiàng)規(guī)定制度。

8、兩人以上作業(yè)時(shí)，相互之間要聯(lián)絡(luò)清楚，相互提醒，謹(jǐn)防違章作業(yè)。

9、儀表、工具的使用一定要規(guī)范，杜絕野蠻操作。

10、抱著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保質(zhì)保量的完成當(dāng)天的工作任務(wù)。

11、工作結(jié)束后，清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。

12、認(rèn)真填寫(xiě)工作記錄和點(diǎn)檢記錄。

13、參加每周的安全活動(dòng)，并開(kāi)好安全會(huì)。

維護(hù)電工崗位職責(zé)

1、按規(guī)定穿戴齊必要的勞保用品。

2、聽(tīng)取區(qū)域管理人員或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)本班工作任務(wù)的安排，記清工作重點(diǎn)，做到心中有數(shù)。

3、根據(jù)本班工作內(nèi)容，帶齊所需工具、儀表、材備件、并確認(rèn)良好。

4、抱著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成作業(yè)區(qū)及區(qū)域安排的各項(xiàng)工作，本班未完成要將工作進(jìn)度向下班交清楚。

5、工作中要精力集中，禁止因與他人聊天、開(kāi)玩笑而影響工作。

6、堅(jiān)守工作崗位，禁止私自離開(kāi)。

7、檢修工作結(jié)束后，清理現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。

8、檢修工作完工后必須試車(chē)，并確認(rèn)運(yùn)行良好。

9、認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄和點(diǎn)檢記錄。

10、參加每周的安全活動(dòng)，并開(kāi)好安全會(huì)。

維修電工崗位職責(zé)

1、按規(guī)定穿戴好勞保用品。

2、準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，聽(tīng)取作業(yè)區(qū)、區(qū)域或班長(zhǎng)對(duì)本班工作任務(wù)的安排，做到心中有數(shù)。

3、外出檢修作業(yè)要帶齊所需工具、儀表、材備件、并確認(rèn)良好。

4、按作業(yè)區(qū)規(guī)定的作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班，不允許提前下班或提前收工，外出工作完工后，要及時(shí)返回廠房。

5、工作中要精力集中，禁止因與他人聊天、開(kāi)玩笑而影響工作，不允許脫崗、串崗。

6、兩人以上作業(yè)時(shí)，相互之間要聯(lián)絡(luò)清楚，相互提醒，相互負(fù)責(zé)、相互監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤行為要及時(shí)想辦法糾正。

7、外出檢修結(jié)束后必須試驗(yàn)或試車(chē)，并確認(rèn)工作狀況良好。

8、當(dāng)天工作任務(wù)或工作進(jìn)度要按計(jì)劃努力完成，無(wú)論工作情況如何，收工時(shí)都要向班長(zhǎng)匯報(bào)清楚。

9、當(dāng)天工作結(jié)束后，要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)并清點(diǎn)工具，以便于次日的正常工作。

10、參加每周的安全活動(dòng)，并開(kāi)好安全會(huì)。

維修鉗工崗位職責(zé)

1、按規(guī)定穿戴好勞保用品。

2、按時(shí)參加班前會(huì)，聽(tīng)取班長(zhǎng)對(duì)本班工作的安排及有關(guān)生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

3、認(rèn)真檢查所有量具、工具，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

4、檢查大小錘安置是否牢靠，倒鏈、鋼釬是否完好。

5、外出檢修時(shí)，準(zhǔn)備好安全懸吊用品，并檢查是否安全可靠。

6、對(duì)自己所承擔(dān)的工作任務(wù)通過(guò)熟悉圖紙掌握工藝技術(shù)要求，做到心中有數(shù)，有條不紊。根據(jù)檢修項(xiàng)目要求，清理好現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境，以便給檢修創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件。

7、使用的扳手、刮刀、銼刀不得有裂紋，手錘把要安置牢靠。

8、手電鉆、電焊機(jī)接線要牢固、連線開(kāi)關(guān)絕緣可靠，砂輪片無(wú)裂紋，并帶有安全防護(hù)罩。

9、使用起吊設(shè)備必須有專(zhuān)人指揮，起吊物品要掛拉考，起吊要平穩(wěn)。

10、在電鏟檢修中，首先要將設(shè)備停穩(wěn)放平，然后必須停風(fēng)停電，并有專(zhuān)人看管電閘。

11、空壓機(jī)檢修時(shí)，必須有專(zhuān)人與變電所聯(lián)系，確定停電，掛號(hào)警示牌后，方可進(jìn)行檢修。

12、檢修中必須按順序進(jìn)行裝配，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，裝配后的設(shè)備各部件間隙要合乎要求，緊固螺絲要達(dá)到規(guī)定扭力。

13、將當(dāng)班使用的工具收拾好并擦拭干凈，放到工具箱或規(guī)定位置，分類(lèi)擺放整齊。

14、將工作場(chǎng)地油污或雜物清理干凈，保持工作場(chǎng)地干凈清潔。

15、參加班后會(huì)匯報(bào)本人當(dāng)天工作完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出要求，填好當(dāng)班工作安全點(diǎn)檢記錄，做到整潔清楚。

16、參加每周的安全活動(dòng)，并開(kāi)好安全會(huì)。

電氣焊工崗位職責(zé)

1、按規(guī)定穿戴齊必要的勞保用品。

2、準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，聽(tīng)取班長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)本班工作任務(wù)的安排，記清工作重點(diǎn)，做到心中有數(shù)。

3、根據(jù)工作內(nèi)容，準(zhǔn)備好所需要的材料和工具。

4、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成各項(xiàng)工作，本班未完成要將工作進(jìn)度向下班交代清楚。

5、根據(jù)工作要求準(zhǔn)備好所需要的工具和設(shè)備，并認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢，確保工作的順利進(jìn)行。

6、堅(jiān)守工作崗位或現(xiàn)場(chǎng)，禁止私自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

7、氣焊、焊割時(shí)要嚴(yán)格檢查氣瓶的安裝和放置。

8、工作中要嚴(yán)格遵守圖紙和使用要求。

9、認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄和點(diǎn)檢記錄。

10、參加每周的安全活動(dòng)，并開(kāi)好安全會(huì)。

放礦工崗位職責(zé)

1、按本工種勞保規(guī)定穿戴好一切勞保用品。

2、負(fù)責(zé)礦車(chē)的放礦和翻礦工作。

3、上崗后認(rèn)真聽(tīng)取交班人對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況的匯報(bào)，檢查場(chǎng)地衛(wèi)生、工具、備品和記錄情況。

4、檢查鏈環(huán)、錘頭、風(fēng)缸、鋼絲繩、天輪、三通閥完好情況。

5、準(zhǔn)備放、翻礦要打鈴與電機(jī)車(chē)司機(jī)取得聯(lián)系，使電機(jī)車(chē)準(zhǔn)確到位。

6、放礦時(shí)注意觀察鏈錘和礦石情況，所放礦石裝到要求的范圍內(nèi)。

7、放出的大塊礦和電機(jī)車(chē)司機(jī)配合處理不了時(shí)，應(yīng)及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)，安排有關(guān)人員處理。

8、準(zhǔn)確無(wú)誤放滿車(chē)廂后關(guān)閉風(fēng)閥，用信號(hào)通知電機(jī)車(chē)司機(jī)運(yùn)行。

9、下班后及時(shí)清掃放礦中灑落的礦石，并將操作室衛(wèi)生清掃干凈。

10、交班向接班人交清生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況，檢查工具、備品和記錄情況后方可下崗。

11、參加每周的安全活動(dòng)，并開(kāi)好安全會(huì)。

電機(jī)車(chē)司機(jī)崗位職責(zé)

1、按本工種勞保規(guī)定穿戴好一切勞保用品。

2、上崗后認(rèn)真聽(tīng)取交班人對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況的匯報(bào)，查看工作記錄和設(shè)備維護(hù)情況，檢查工具、備品和記錄情況是否相符。

3、認(rèn)真細(xì)致對(duì)電機(jī)車(chē)的車(chē)廂、各部電器、機(jī)械系統(tǒng)點(diǎn)檢，做到風(fēng)泵發(fā)電機(jī)工作正常無(wú)異響，風(fēng)泵開(kāi)啟運(yùn)轉(zhuǎn)良好，剎車(chē)瓦完好制動(dòng)靈敏有效，彈簧銷(xiāo)子無(wú)斷裂，電流表、電壓表、電力表工作正常。

4、開(kāi)車(chē)前必須與相關(guān)人員聯(lián)系，經(jīng)同意后方可啟動(dòng)運(yùn)行。

5、運(yùn)行中注意瞭望，觀察軌道完好情況，不開(kāi)快車(chē)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停車(chē)檢修。

6、電機(jī)車(chē)在放礦和翻礦時(shí)，必須聽(tīng)從放礦工和翻礦工的指揮，準(zhǔn)確識(shí)別信號(hào)并與其密切配合作業(yè)，翻礦車(chē)未復(fù)位不得開(kāi)車(chē)。

7、停班后必須將操作室、電器部件、風(fēng)缸各部灰塵清掃干凈。

8、下崗前及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)量、設(shè)備情況并做好各種記錄。

9、必須與接班人一塊對(duì)設(shè)備各部進(jìn)行點(diǎn)檢，交清備品、工具、確認(rèn)無(wú)疑后方可下崗。

10、參加每周的安全活動(dòng)，并開(kāi)好安全會(huì)。

粗破工崗位職責(zé)

1、按本工種勞保規(guī)定穿戴好一切勞保用品。

2、上崗后認(rèn)真聽(tīng)取交班人對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況的匯報(bào)，檢查場(chǎng)地衛(wèi)生、工具、用具和記錄，有問(wèn)題分清責(zé)任。

3、確保油泵使用良好，無(wú)漏油、無(wú)疑響，壓動(dòng)手油泵給機(jī)體加油，觀察各部潤(rùn)滑是否正常，檢查各部連接螺絲，定位楔鐵牢固無(wú)松動(dòng)。

4、開(kāi)機(jī)前先開(kāi)動(dòng)油泵，油泵未開(kāi)不得開(kāi)破碎機(jī)。

5、油泵開(kāi)啟1-2分鐘再開(kāi)動(dòng)破碎機(jī)注意觀察油流指示表。

6、運(yùn)行中必須時(shí)刻注意儀表指針，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，通過(guò)聽(tīng)、看、嗅發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系處理。

7、破碎機(jī)每運(yùn)行半小時(shí)后，壓動(dòng)手油泵給機(jī)體加油，保證油量充足、潤(rùn)滑良好。

8、下班停機(jī)要先停破碎機(jī)后再停油泵和水泵，油泵和水泵在破碎機(jī)停后1-2分鐘后停止。

9、停機(jī)后應(yīng)將操作室衛(wèi)生清掃干凈，場(chǎng)地清潔無(wú)雜物。

10、交班向接班人交清生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況后方可下崗。

11、參加每周的安全活動(dòng)，并開(kāi)好安全會(huì)。