第一篇：作業(yè)區(qū)2015年度工作總結(jié)

維檢修作業(yè)區(qū)2015年工作總結(jié)

一年來(lái)，維檢修作業(yè)區(qū)在廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下；在機(jī)關(guān)科室和兄弟作業(yè)區(qū)的大力支持下；以設(shè)備穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以依托技術(shù)創(chuàng)新深挖內(nèi)潛為抓手，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備改善性維修，較好地完成了生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)工作，確保了生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

一、設(shè)備檢修方面

1、檢修

結(jié)止10月底，作業(yè)區(qū)共組織熱帶周檢45檢次；組織年修1次；組織長(zhǎng)時(shí)間定修3次，組織了一小型周檢41次；組織長(zhǎng)時(shí)間定修2次，組織了二小型設(shè)備檢修9次。其中利用熱帶年修，拆檢了500一架軋機(jī)三聯(lián)箱并對(duì)軸瓦進(jìn)行修補(bǔ)，更換了500二架減速快軸軸瓦，拆檢了450二架減速機(jī)。利用加熱爐更換水管一周定修，承擔(dān)倒運(yùn)并安裝了平輥軋機(jī)，更換了平板機(jī)部分鏈板、銷軸和護(hù)板槽鋼。利用一小型安裝自動(dòng)打包機(jī)3天定修，更換了冷床北蝸輪箱及傳動(dòng)軸，將改造后的部分裙板輥道架子安裝上線，更換移鋼小車架子一組，更換齒條穩(wěn)定槽10塊并對(duì)冷床穩(wěn)定槽全線進(jìn)行了掛線找正。同時(shí)，對(duì)主機(jī)、冷床主傳動(dòng)部分進(jìn)行拆檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了冷床北蝸箱傳動(dòng)軸斷裂故障，避免了一起重大生產(chǎn)事故。

2、設(shè)備技改創(chuàng)效

（1）針對(duì)制約提高3條生產(chǎn)線作業(yè)率的關(guān)鍵設(shè)備，作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際積極進(jìn)行技術(shù)改造。一年來(lái)，利用生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)備周檢、定修、年修，對(duì)三條生產(chǎn)線的部分設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改

造和技術(shù)升級(jí)，共計(jì)25項(xiàng)。承擔(dān)小改小革套備件組裝2800多套，為廠降低生產(chǎn)成本做出了巨大貢獻(xiàn)。其中主要技改項(xiàng)目有：熱帶廠房西天車大車減速機(jī)底座，二小型推鋼機(jī)滑道、一小型精整對(duì)齊檔板、一小型裙板輥道架子、一小型冷剪壓頭、一小型軋輥裝配間電葫蘆控制線路、一小型加熱爐出鋼操作系統(tǒng)移位、熱帶大剪滑枕吊銷、熱帶主電室20噸電葫蘆控制線路、熱帶中立輥箱空心軸等改造，通過(guò)這些技改項(xiàng)目的實(shí)施，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備檢修費(fèi)用，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

(2)作業(yè)區(qū)主動(dòng)承擔(dān)二小型改造項(xiàng)目,并抽調(diào)專人到泰龍車間為二小型改造拆裝設(shè)備和備件，為二小型小角鋼改造工程按期投產(chǎn)提供了保障，為廠降低改造費(fèi)用做出了貢獻(xiàn)。

（3）積極組織技術(shù)骨干開展技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)了主機(jī)列減速機(jī)齒軸修復(fù)項(xiàng)目，將主機(jī)減速機(jī)替換下齒軸進(jìn)行冷焊修補(bǔ)加工。通過(guò)實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備檢修費(fèi)用，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

二、設(shè)備管理方面

（1）加強(qiáng)落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢制度。嚴(yán)格要求班組每天安排專人認(rèn)真仔細(xì)點(diǎn)檢承修設(shè)備；認(rèn)真填寫檢查記錄，作業(yè)區(qū)不定期抽查班組設(shè)備點(diǎn)檢情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)肅考核。（2）認(rèn)真組織每一次設(shè)備周檢和定修工作。每一次檢修前，作業(yè)區(qū)都要召集班組長(zhǎng)開會(huì)，詳細(xì)布置檢修工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，及時(shí)辦理四級(jí)作業(yè)審批手續(xù)和受限空間作業(yè)審批手續(xù)。各班組也要召開相應(yīng)的檢修會(huì)，檢修期間，作業(yè)區(qū)職能人員全

部深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題，把好設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，使檢修緊湊、有序，各環(huán)節(jié)都處于掌控之中，保證種類檢修工作順利完成。

（3）針對(duì)一小型暑期冷床區(qū)域設(shè)備故障率偏高，作業(yè)區(qū)每天早上充分利用生產(chǎn)換輥時(shí)間，組織檢修力量對(duì)冷床區(qū)域設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，保證一小型冷床區(qū)域設(shè)備暑期基本穩(wěn)定運(yùn)行。（4）繼續(xù)完善設(shè)備事故搶修組織預(yù)案和搶修組織通訊網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)三條生產(chǎn)線主機(jī)、精整等設(shè)備套備件管理，確保了承修設(shè)備安全運(yùn)行。

（5）積極組織技術(shù)骨干，對(duì)二小型改造設(shè)備安裝進(jìn)行質(zhì)量督查，及時(shí)向廠反饋設(shè)備安裝存在問(wèn)題，積極提出改進(jìn)意見(jiàn)，為二小型順利投產(chǎn)提供保證。

三、安全工作方面

（1）一年以來(lái)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司、廠各類安全會(huì)議和活動(dòng)精神。讓職工及時(shí)了解公司和廠的安全奮斗目標(biāo)。作業(yè)區(qū)及時(shí)將安全指標(biāo)分解到班組，并分別與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)承諾書。組織職工結(jié)成聯(lián)保對(duì)子55對(duì)，并在安全臺(tái)帳上進(jìn)行了簽字，建立了自上而下，層層包保，人人聯(lián)保的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，各班組按照安全生產(chǎn)責(zé)任狀制定的指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)責(zé)任，作業(yè)區(qū)依照考核內(nèi)容對(duì)班組指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

（2）按照公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)方案”“反事故專項(xiàng)隱患排查整改活動(dòng)方案”“檢修作業(yè)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)方案”和“關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)方案”等活動(dòng)安

排，及時(shí)召開車間安全活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，制定安全活動(dòng)實(shí)施方案，并結(jié)合隱患排查治理職責(zé)，作業(yè)區(qū)、班組深刻反思和剖析本作業(yè)區(qū)、班組在安全基礎(chǔ)管理方面存在的隱患問(wèn)題，及時(shí)加固了一小型原料現(xiàn)場(chǎng)4#龍門吊大架、更換了一小型5#龍門吊反輥輪軌道、處理了鉗工四組操作間電葫蘆升高限位器失靈、一小型整流變壓器漏油、熱帶原料現(xiàn)場(chǎng)龍門吊大車軌道斷裂、熱帶成品舊天車操作線過(guò)熱老化、熱帶廠房西天車滑線防護(hù)屏欄桿損壞、熱帶出爐輥道北側(cè)信號(hào)線頭裸、二小型2#龍門吊托纜破損等隱患問(wèn)題。使作業(yè)區(qū)各項(xiàng)安全活動(dòng)，分階段扎實(shí)有效的開展。（3）積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，按照上級(jí)安排及時(shí)制定作業(yè)區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。活動(dòng)期間組織職工開展編寫安全板、畫安全漫、制作電腦安全動(dòng)漫片、拍攝安全教育照片、撰寫安全言論文章等開展一系列安全文化活動(dòng)。組織作業(yè)區(qū)班子成員和部分班組長(zhǎng)觀看安全警示教育電視片，組織了一部分職工參加了廠舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒?dòng)，組織部分職工參加了廠組織煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，組織30多人舉辦電氣火災(zāi)事故事故應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并進(jìn)行了電氣火災(zāi)事故逃生和消防應(yīng)急預(yù)案演練。通過(guò)組織火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，提高了職工應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故處置能力和自救逃生能力。

（4）積極號(hào)召?gòu)V大職工學(xué)習(xí)鋁美集團(tuán)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)區(qū)廣泛推行安全隱患舉報(bào)管理經(jīng)驗(yàn)，全年接到職工安全隱患舉報(bào)16項(xiàng)，其中向公司舉報(bào)安全隱患1項(xiàng)、向廠舉報(bào)安全隱患12項(xiàng)、向作業(yè)區(qū)舉報(bào)安全隱患3項(xiàng)，作業(yè)區(qū)在廠的大力支持下16項(xiàng)隱患全部處理。并對(duì)安全隱患舉報(bào)人進(jìn)行了通報(bào)嘉獎(jiǎng)。

（5）加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理和職工安全培訓(xùn)教育，作業(yè)區(qū)、班組按照上級(jí)下發(fā)的冶金企業(yè)隱患排查圖冊(cè)教材，組織職工分系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查安全知識(shí)培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)150人。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“四級(jí)作業(yè)安全確認(rèn)管理辦法”，全面完善了作業(yè)區(qū)各類檢修安全措施、有限空間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)事故應(yīng)急處置方案和班組安全事故急對(duì)策，并組織班組職工進(jìn)行安全事故急對(duì)策演練，通過(guò)組織崗位職工安全事故急對(duì)策演練，提高了職工的應(yīng)變處理安全事故的能力。

（6）嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)區(qū)安全專項(xiàng)檢查制度，安全檢查做到時(shí)間人員雙到位，對(duì)檢查出來(lái)的各類隱患及問(wèn)題，能夠立即處理解決的，立即處理，做到對(duì)查出的隱患問(wèn)題不過(guò)夜；不能及時(shí)處理解決的要制定確實(shí)可行的安全措施和整改方案，并且在每天的作業(yè)區(qū)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)情況，直到隱患問(wèn)題得到徹底解決為止。一年來(lái)，共組織安全專項(xiàng)檢查45次，查處各類隱患85項(xiàng)，其中處理重大設(shè)備隱患1項(xiàng)，針對(duì)查出的各類問(wèn)題，按照作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。按照作業(yè)區(qū)安全管理考核辦法，每月對(duì)班組安全管理進(jìn)行掛牌考核。

（7）結(jié)合暑期檢修工作，作業(yè)區(qū)要求熬制綠豆湯人員嚴(yán)把冷飲食品衛(wèi)生關(guān)，共為班組發(fā)放小件水300多件，熬制綠豆湯10次，發(fā)放冰糕150多盒，為職工發(fā)放茶葉20公斤，確保了檢修職工暑期身體健康。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修安全確認(rèn)管理制度，在熱帶、一小型年修、定修期間，作業(yè)區(qū)和班組都能夠及時(shí)辦理二級(jí)、三級(jí)檢修作業(yè)審批手續(xù)，班組針對(duì)高危檢修作業(yè)制定專項(xiàng)安全措施，作業(yè)區(qū)安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，確保兩個(gè)作業(yè)區(qū)定修安全順利完成。

四、綜合管理工作方面

（1）加強(qiáng)班組職工技能優(yōu)化培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)成為一專多能復(fù)合人才，全年組織全員進(jìn)行了安全操作規(guī)程和安全確認(rèn)制考試兩次，經(jīng)過(guò)公司安全督導(dǎo)組統(tǒng)考，除兩名職工外出其他職工全部考試合格。組織消防安全培訓(xùn)50人、煤氣安全知識(shí)培訓(xùn)70人、電氣安全知識(shí)40人。通過(guò)組織開展一系列專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增長(zhǎng)了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化檢修打下基礎(chǔ)。

（2）在班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，作業(yè)區(qū)嚴(yán)格規(guī)范班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求各班組按照作業(yè)區(qū)治理計(jì)劃，結(jié)合作業(yè)區(qū)改善職工作業(yè)環(huán)境工作要求，對(duì)班組操作間、休息室、更衣室、小庫(kù)房等進(jìn)行了大清理，規(guī)范了物料擺放，清理了地面油污，粉刷了房屋，油刷工具，整理并上交報(bào)廢的備品備件。整理了各班組室內(nèi)外電源線路，使各組在較短時(shí)間內(nèi)，達(dá)到了室內(nèi)物品擺放整齊規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生干凈整潔，班組在4月份被公司全部評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化班組。

（3）在綜合治理工作方面，作業(yè)區(qū)首先加強(qiáng)職工法制宣傳教育和消防、交通教育，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)公司、廠關(guān)于廠區(qū)車輛管理辦法，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)行車管理制度，確保了職工上下班通行安全。同時(shí)，作業(yè)區(qū)每周不定期組織防火、防盜檢查，認(rèn)真做好治安防范工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施處理，保證要害部位安全。

（4）作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，做好職工的思想工作，及時(shí)化解矛盾，加強(qiáng)職工的遵紀(jì)守法教育，做好重點(diǎn)人的監(jiān)控和管理，作業(yè)區(qū)班了成員經(jīng)常深入班組與職工溝通和交流，解決實(shí)際問(wèn)題。按照要求及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)作業(yè)區(qū)職工思想動(dòng)態(tài)情況，確保作業(yè)區(qū)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

五、工會(huì)工作方面

（1）作業(yè)區(qū)組織班組職工深入學(xué)習(xí)河鋼集團(tuán)宣鋼公司2015年度安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、安康杯競(jìng)賽工作會(huì)議精神，周密制定作業(yè)區(qū)2015年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案，加強(qiáng)職工“安康杯”知識(shí)教育，積極組織開展每周一題活動(dòng)，更好的充實(shí)職工“安康杯”競(jìng)賽知識(shí)。

（2）作業(yè)區(qū)積極組織全體職工深入開展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，職工共征集安全合理化建議25條，完成修舊利廢小改小革80多項(xiàng)。

（3）作業(yè)區(qū)工會(huì)積極關(guān)心職工生活，一年來(lái)；對(duì)10名生病職工，16名生活困難職工以及4名職工直系親屬病故進(jìn)行了慰問(wèn)。春節(jié)組織職工開展了迎春游藝活動(dòng)，并為在崗職工購(gòu)買水餃進(jìn)行了慰問(wèn)。

七、差距和不足

（1）一小型夏季冷床設(shè)備故障率高，停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)，影響生產(chǎn)作業(yè)率。

（2）個(gè)別職工在實(shí)際工作中思想麻痹大意，還存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象，尤其是臨時(shí)性的檢修和搶修。

（3）在抓職工勞動(dòng)紀(jì)律方面不夠嚴(yán)細(xì)，個(gè)別職工還有違反

勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象

（4）部分職工檢修技能不高，檢修質(zhì)量不高。

2016度工作計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、廠兩級(jí)職代會(huì)精神，和廠年度安全工作計(jì)劃，以落實(shí)管理制度為抓手，推動(dòng)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開展。

2、完善作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是細(xì)化考核獎(jiǎng)懲制度。

3、完善設(shè)備的點(diǎn)巡檢和設(shè)備區(qū)域包機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢修組織管理，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量，保證修后的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

4、做好生產(chǎn)線的設(shè)備年修、技改組織工作，合理制定具體檢修計(jì)劃，按時(shí)完成熱帶平輥軋機(jī)主機(jī)列安裝任務(wù),和廠安排的臨時(shí)檢修項(xiàng)目,確保檢修質(zhì)量和工期。

5、加強(qiáng)設(shè)備檢修和日常套備件裝配管理 ,明確職責(zé)，切實(shí)做好下線套備件修理，確保上線檢修所需。保證裝配質(zhì)量。

6、抓好職工檢修技能培訓(xùn)，全面提高職工操作技能。建全生產(chǎn)設(shè)備事故搶修組織預(yù)案，定期組織職工進(jìn)行預(yù)案演練。

7、積極開展技改創(chuàng)新活動(dòng)，努力降低設(shè)備故障，保證設(shè)備穩(wěn)定。

8、強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，確保班組永久達(dá)標(biāo)。

9、強(qiáng)化班組檢修危險(xiǎn)因素辨識(shí)，規(guī)范班組的安全基礎(chǔ)管理，結(jié)合實(shí)際工作，組織開展班組安全培訓(xùn)教育，提高職工安全操作技能。

10、加強(qiáng)高危檢修作業(yè)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)作業(yè)審批制度。進(jìn)一步對(duì)承擔(dān)的檢修項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)因素辯識(shí)，全面制定相應(yīng)的安全措施，加強(qiáng)安全措施的落實(shí)，確保高危檢修作業(yè)工作安全完成。

維檢修作業(yè)區(qū) 2015.11．

第二篇：2011原料作業(yè)區(qū)工作總結(jié)

2011年原料作業(yè)區(qū)工作總結(jié)

2011年原料作業(yè)區(qū)根據(jù)廠部“穩(wěn)定生產(chǎn)、改善指標(biāo)、提升競(jìng)爭(zhēng)力”的思路，經(jīng)作業(yè)區(qū)員工共同努力，基本穩(wěn)定COREX生產(chǎn)的目標(biāo)。1.11.1 作業(yè)區(qū)作業(yè)實(shí)績(jī)：

煤干燥作業(yè)實(shí)績(jī)：

1.11.2 2011年主要工作 1）生產(chǎn)管理

自2011年3月28日2#COREX投產(chǎn)，隨著2#COREX逐步穩(wěn)定生產(chǎn)，原料作業(yè)區(qū)礦線煤線作業(yè)率的提高，逐步強(qiáng)化業(yè)務(wù)支撐、與各相關(guān)作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)溝通、緊密配合，集中現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，梳理業(yè)務(wù)流程、進(jìn)一步明確了職責(zé)。

2）解決生產(chǎn)運(yùn)行難點(diǎn)，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率

在原料運(yùn)行中，G-2振動(dòng)篩篩網(wǎng)、煤線濕煤篩和干煤篩篩板的損壞，嚴(yán)重影響到原料運(yùn)行實(shí)績(jī)。其中，對(duì)G-2振動(dòng)篩篩網(wǎng)損壞的情況，通過(guò)每日交叉對(duì)流程的振動(dòng)篩篩網(wǎng)進(jìn)行停機(jī)檢查更換，減少了篩網(wǎng)損壞的突發(fā)性。并且嘗試調(diào)整篩網(wǎng)的使用規(guī)格，從原先8*30 8*19 8*8的篩網(wǎng)，調(diào)整為8*8與8*19間隔排列，有效的減少篩網(wǎng)的損壞率。濕煤篩與干煤篩篩板的損壞情況，原本每周一次禁錮螺絲，現(xiàn)更改為每周二次，要求每班停機(jī)時(shí)進(jìn)行檢查，并且通過(guò)與制造廠家的溝通，提高篩板質(zhì)量等來(lái)解決。3）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行

針對(duì)作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不完善的地方，制定相應(yīng)的崗位規(guī)程來(lái)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

按照COREX入爐水分要求，燃料入爐水分低于5%，結(jié)合煤干燥設(shè)備實(shí)際能力，對(duì)干燥溫度做出不得低于75℃的要求，如干燥溫度低于75℃，則通過(guò)減少流量來(lái)提高干燥溫度保證干燥的水分要求。能源介質(zhì)的控制，細(xì)化對(duì)COREX保安氮?dú)獾牟僮骺刂埔螅Ｇ闆r下針對(duì)保安氮?dú)庥脩舻臏囟茸兓约耙谎趸紳舛鹊臋z測(cè)反饋，對(duì)保安氮?dú)饪刂崎y開度做出要求，有效的減少了能源的浪費(fèi)。

原料輸送過(guò)程中避免“三超”現(xiàn)象，即指，輸送流量超載，槽位超過(guò)報(bào)警限位，皮帶負(fù)荷過(guò)載。因碼頭輸送流量大于原料輸送流量上限，故要求對(duì)各種原料的輸送做出流量上限控制。礦煤槽高料位報(bào)警為85%，高高料位報(bào)警為93%，加料中槽位過(guò)高，導(dǎo)致膠帶以及小車無(wú)法正常運(yùn)行，影響正常上料。

根據(jù)公司要求，作業(yè)區(qū)對(duì)崗位規(guī)程進(jìn)行修訂，通過(guò)員工的共同參與，原料作業(yè)區(qū)共修訂9項(xiàng)崗位規(guī)程內(nèi)容。4）生產(chǎn)安全

原料作業(yè)區(qū)對(duì)“5-31”和“6-20”事故進(jìn)行相關(guān)的整改措施和總結(jié)反思。

一、組織人員對(duì)膠帶機(jī)托輥、清掃器進(jìn)行全面的檢查，統(tǒng)計(jì)原料區(qū)域內(nèi)需更換的托輥52組和清掃器9組，有效完善的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的環(huán)境。經(jīng)過(guò)梳理并完善生產(chǎn)巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)方與點(diǎn)檢方相互合作，每月生產(chǎn)方與點(diǎn)檢方共同進(jìn)行二次原料遺留問(wèn)題碰頭會(huì)，匯總雙方將現(xiàn)場(chǎng)遺留下的問(wèn)題，通過(guò)協(xié)調(diào)進(jìn)行逐步改善，提高巡檢和點(diǎn)檢的有效性。

二、作業(yè)區(qū)對(duì)異常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全體員工的異常情況、突發(fā)情況處理辦法的演練，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患及崗位操作中的“盲點(diǎn)”進(jìn)行排查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)梳理，將異常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)納入崗位規(guī)程，并且要求每個(gè)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)簽名，班組長(zhǎng)真正承擔(dān)起“安全環(huán)保責(zé)任者”的職責(zé)，抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改。

三、根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)表，經(jīng)梳理完善后，組織員工對(duì)作業(yè)區(qū)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行學(xué)習(xí)，貫徹“安全第一，事故為零，違章為零”的思想方針。5）員工技能提高 作業(yè)區(qū)對(duì)巡檢及中控操作人員進(jìn)行了2次“應(yīng)知”測(cè)試，并隨機(jī)對(duì)作業(yè)區(qū)人員進(jìn)行“應(yīng)會(huì)”測(cè)試，來(lái)加強(qiáng)員工的操作技能和安全防范意識(shí)。

有效的創(chuàng)建自主型員工班組，能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)的工作自查自糾，有利與員工的行為規(guī)范養(yǎng)成，提升員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，追求團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效持續(xù)改善。

1.11.3作業(yè)區(qū)存在不足

1）生產(chǎn)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，2011年發(fā)生二起火災(zāi)事故和落礦落煤較多，反映了安全生產(chǎn)責(zé)任制還未到位，在安全生產(chǎn)管理以及對(duì)協(xié)力單位的管理中還存在不足。檢修工事中安全隱患排查工作還沒(méi)有做到位，相關(guān)安全技術(shù)需要不斷累積，煤線系統(tǒng)特別是煤干燥和煤壓塊的粉塵排放控制，還需改進(jìn)。

2）作業(yè)區(qū)合理化建議、自主管理等科技創(chuàng)新方面與其他作業(yè)區(qū)相比還有差距。

1.11.4 2012年原料作業(yè)區(qū)工作計(jì)劃

1）安全生產(chǎn)目標(biāo)：輕傷以上（含輕傷）事故為零，火災(zāi)事故，交通事故為零。通過(guò)制定2011年的《防止煤粉自燃安全方案》，梳理完善2012的《原料作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)方案》。

2）生產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)：1#COREX停爐以后，作業(yè)區(qū)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行做出合理的計(jì)劃，作業(yè)區(qū)對(duì)人員安排方面進(jìn)行思索，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，確保2#COREX生產(chǎn)順行。3）降本增效目標(biāo)：通過(guò)作業(yè)區(qū)更加合理的運(yùn)行模式，減少作業(yè)區(qū)產(chǎn)生的落煤落礦，并且通過(guò)合理規(guī)劃運(yùn)行時(shí)間，來(lái)減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，達(dá)到降本增益的目的。

第三篇：轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)2013工作總結(jié)

2013工作總結(jié)與2014年打算

2013年緊緊圍繞廠里的方針和目標(biāo)，作業(yè)區(qū)以抓實(shí)抓好安全工作為基礎(chǔ)，以一煉鋼的生產(chǎn)穩(wěn)定和二煉鋼的產(chǎn)能提升為目標(biāo)，作業(yè)區(qū)認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對(duì)崗位協(xié)力和外協(xié)隊(duì)伍的管理，作業(yè)區(qū)在安全、成本、人員能力提升、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善等方面，圓滿地完成了分廠安排的各項(xiàng)任務(wù)；以推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，積極開展現(xiàn)場(chǎng)成本改善、提升作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及開展自主型員工隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支思想過(guò)硬、操作技術(shù)精良、執(zhí)行力強(qiáng)的自主型員工隊(duì)伍。下面就2013年工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧：

一、細(xì)化工作，提升二煉鋼的產(chǎn)能；

2013年是二煉鋼產(chǎn)能不斷提升的一年，自投產(chǎn)以來(lái)，作業(yè)區(qū)的操作還處于摸索階段，在分廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員共同的努力下，二煉鋼的短短的幾個(gè)月時(shí)間，無(wú)論是模型煉鋼、冶煉周期、還是，RH的產(chǎn)能提升方面均實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的突破。規(guī)范轉(zhuǎn)爐冶煉操作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，優(yōu)化石灰石、球團(tuán)礦的加入量和時(shí)機(jī)，化好過(guò)程渣，減少過(guò)程噴濺，抓操作指標(biāo)的提升，來(lái)提高作業(yè)區(qū)員工的操作技能；作業(yè)區(qū)圍繞鋼包底吹、鋼包在線烘烤為中心、以各工序溫度控制為重心，以中包溫度命中率為最終目標(biāo)來(lái)穩(wěn)定過(guò)程生產(chǎn)。與調(diào)整組溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，讓員工知曉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在大生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的重要性，在生產(chǎn)中大力推進(jìn)以冶煉汽車板生產(chǎn)模式來(lái)組織全鋼種生產(chǎn)，做到生產(chǎn)有計(jì)劃性。

二、作業(yè)區(qū)安全管理

作業(yè)區(qū)認(rèn)真落實(shí)推進(jìn)“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”管理標(biāo)準(zhǔn)，以區(qū)域安全負(fù)責(zé)制為抓手，劃分二煉鋼作業(yè)員工區(qū)域，明確員工的安全職責(zé)，讓每個(gè)員工都明確自己安全管理區(qū)域，明確各自應(yīng)盡的責(zé)任，這樣極大地提高了員工的主人翁思想意識(shí)，積極培養(yǎng)員工安全自主型建設(shè)，取得了一定的效果。

每月參加作業(yè)區(qū)分區(qū)域自主組織的安全會(huì)，促進(jìn)作業(yè)區(qū)安全會(huì)的能真正意義上提升員工的安全意識(shí)，改變以前安全會(huì)員工發(fā)言少，安全學(xué)習(xí)效果不好的情況，提高員工對(duì)安全知識(shí)隱患的辯識(shí)能力，員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的查找到發(fā)現(xiàn)能力明顯有所增強(qiáng)，對(duì)崗位安全檢查表進(jìn)行檢查驗(yàn)證，2013年各作業(yè)區(qū)平時(shí)每月上報(bào)安全隱患均達(dá)20條以上，作業(yè)區(qū)進(jìn)行逐一閉環(huán)解決。

對(duì)一、二煉鋼的所有操作規(guī)程進(jìn)行了完善，增加生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的和新辯識(shí)的危險(xiǎn)源，并組織了員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；開展了危險(xiǎn)源再梳理，作業(yè)區(qū)自下而上進(jìn)行辯識(shí)，新增十幾項(xiàng)危險(xiǎn)源，操作規(guī)程的完善與危險(xiǎn)的梳理為作業(yè)區(qū)安全工作扎實(shí)有效奠定了基礎(chǔ)。

負(fù)責(zé)落實(shí)區(qū)域內(nèi)檢修任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)檢修期間的安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三方掛牌”和“多點(diǎn)掛牌”制度，并加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度。

規(guī)范了轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)的協(xié)力單位安全管理，開通了協(xié)力單位的郵箱，使各項(xiàng)安全工作能夠及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)協(xié)力單位，每月對(duì)協(xié)力單位的員工安全管理臺(tái)賬和員工安全學(xué)習(xí)情況進(jìn)行驗(yàn)證，促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)協(xié)力單位安全管理工作的規(guī)范與能力提升，從真正意義上保證了安全生產(chǎn)。

三、作業(yè)區(qū)成本與質(zhì)量及生產(chǎn)管理

成本方面實(shí)現(xiàn)了較大的突破，石灰消耗、鋼鐵料消耗、補(bǔ)吹率等取得了歷史最好水平，特別是轉(zhuǎn)爐少渣冶煉的開展和渣鐵粒、渣鐵大塊的使用，使轉(zhuǎn)爐分廠的生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)了大幅度的降低；

在分廠技術(shù)人員的指導(dǎo)下，積極落實(shí)分廠各項(xiàng)降本的新品試驗(yàn)，在操作上不斷總結(jié)，石灰消耗、鋼鐵料消耗均得了好成績(jī)；制定作業(yè)區(qū)冷壓球使用管理制度，并在使用的過(guò)程中關(guān)注對(duì)冶煉和環(huán)保的影響，每一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是一次總結(jié)提高的過(guò)程，有多次的總結(jié)下，冷壓球每月使用量均完成了任務(wù)目標(biāo)，在降本方面也貢獻(xiàn)了一份力量；

保留率一直以來(lái)是轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)難點(diǎn)工作，2013年作業(yè)區(qū)通過(guò)狠抓有責(zé)保留率的發(fā)生，作業(yè)區(qū)與作業(yè)長(zhǎng)一起研究如何控制保留率的問(wèn)題，在保留率管理制度的制定上又進(jìn)行了細(xì)化，包括細(xì)化到分析報(bào)告的分析要求，重點(diǎn)關(guān)注了保留后各作業(yè)區(qū)是否把考核落實(shí)到人，責(zé)權(quán)利公平公正后，員工對(duì)有責(zé)保留更重視了；同時(shí)作業(yè)區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持保留分析會(huì)制度，在分析的召開過(guò)程，穿插一些操作技能方面的輔導(dǎo)，讓事故責(zé)任人在認(rèn)識(shí)到失誤的同時(shí)，也真正的提高了操作技能，“一份耕耘一份收獲”，目前轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)有責(zé)保留率在逐月下降。

爐襯安全是重中之重，對(duì)爐襯的維護(hù)與狀態(tài)進(jìn)行關(guān)注，與承包溝通維護(hù)措施，抓作業(yè)區(qū)爐襯措施的落實(shí)情況，2013年雖然客觀上存在一些原因，造成爐底發(fā)生了兩次爐底滲鋼的事故，但通過(guò)幫帶指導(dǎo)與監(jiān)督作業(yè)區(qū)員工對(duì)后大面的關(guān)注度比以前提高了，鋼水出不盡情況發(fā)生少多了，2013年超標(biāo)的（>1130）鋼鐵料消耗爐次明顯降低了許多。

四、TPM工作

作業(yè)區(qū)引導(dǎo)員工認(rèn)真做好設(shè)備的清灰、清渣工作，對(duì)重點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行關(guān)注，要求員工定期對(duì)喂絲機(jī)等設(shè)備進(jìn)行清渣，使設(shè)備的故障率大幅度降低，提升了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。落實(shí)副槍攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的要求，關(guān)注副槍的故障現(xiàn)象，積極與設(shè)備點(diǎn)檢進(jìn)行溝通解決。關(guān)注OG工巡檢的質(zhì)量，對(duì)煤氣專項(xiàng)檢查、LT灰塵輸送鏈等關(guān)鍵設(shè)備均提出了較高的要求。每天對(duì)地面車輛、鋼包車電子稱進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，鋼包車清渣工作在不斷地檢查強(qiáng)化中，員工已養(yǎng)成良好的習(xí)慣，鋼包車運(yùn)行故障大幅度降低；鋼包車電纜、氣纜的改造與出鋼時(shí)員工的精心操作，全年電纜、氣纜消耗實(shí)現(xiàn)歷史性的突破。進(jìn)一步完善出鋼口管理辦法和完善打爐口制度，出鋼口中法蘭的損壞得到了控制。積極配合設(shè)備檢修，認(rèn)真做好三方檢修掛牌，在檢修過(guò)程中，關(guān)注檢修過(guò)程，加強(qiáng)巡查，有效的保證了檢修安全。

2014年的工作打算

1.安全工作做實(shí)做細(xì)，重點(diǎn)對(duì)安全規(guī)程進(jìn)行再梳理，編制協(xié)力單位所有作業(yè)項(xiàng)目的操作規(guī)程，使協(xié)力安全管理更規(guī)范，始終體現(xiàn)“做事做安全、管事管安全”的區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的原則。

2.以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，規(guī)范員工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，特別是狠抓精煉區(qū)域作業(yè)不規(guī)范的問(wèn)題，樹立作業(yè)必須標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，減少質(zhì)量事故，穩(wěn)定生產(chǎn)，保障安全；

3.繼續(xù)抓一煉鋼保留率，深入分析影響到氮元素保留的原因，落實(shí)責(zé)任人，維護(hù)好爐襯底吹，為轉(zhuǎn)爐冶煉創(chuàng)造好的條件。4.提升員工對(duì)滑板機(jī)構(gòu)的判斷水平，提高滑板的使用次數(shù)和降低滑板的故障率。

5.聚焦現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降低制造成本，節(jié)約能源消耗；開展勞動(dòng)競(jìng)賽和操作經(jīng)驗(yàn)交流，提高員工操作技能，促進(jìn)KPI指標(biāo)的提升；

6.規(guī)范作業(yè)區(qū)管理，促進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)能力提升。

7.強(qiáng)化行為養(yǎng)成，推進(jìn)“5S”工作，力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效。8.提高全體員工對(duì)TPM工作的認(rèn)識(shí)，把TPM工作落到實(shí)處。9.細(xì)化安全管理工作，加強(qiáng)安全培訓(xùn)與交流，促進(jìn)員工的觀念的轉(zhuǎn)變與能力提升。

10.規(guī)范硅鋼、汽車板等重點(diǎn)鋼種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助技術(shù)人員查找氮元素的影響原因，減少品種鋼質(zhì)量的波動(dòng)，提高品種鋼煉成率。

第四篇：作業(yè)區(qū)2009年年終工作總結(jié)

XX作業(yè)區(qū)2009年全年工作總結(jié)

2009年，XX作業(yè)區(qū)在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室的大力支持下，積極響應(yīng)油田公司“企業(yè)管理年”的號(hào)召，以“發(fā)展大油田，建設(shè)大氣田，實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)”的總體要求為指針，以“轉(zhuǎn)變思想、堅(jiān)定信念、強(qiáng)力推進(jìn)人本化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的大油田管理”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部會(huì)議精神，不斷完善管理制度、健全運(yùn)行機(jī)制、夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、做好新井投產(chǎn)工作。一年來(lái)，在全區(qū)干部員工的共同努力下，作業(yè)區(qū)較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分：2009年主要工作回顧

（一）嚴(yán)密組織規(guī)劃，精心統(tǒng)籌運(yùn)作，保證原油生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

1、產(chǎn)量完成情況

（1）原油產(chǎn)量完成情況

截止到11月15號(hào)，XX作業(yè)區(qū)共有生產(chǎn)油井588口，實(shí)際開井564口,計(jì)劃關(guān)井24口，開井率96%；我區(qū)全年計(jì)劃原油生產(chǎn)任務(wù)37.5萬(wàn)噸，日均1027.4噸。截至10月底實(shí)際完成原油產(chǎn)量31.99萬(wàn)噸，日均1052.3噸，完成全年計(jì)劃的85.29%。剩余5.52萬(wàn)噸，剩余日均水平919噸。

（2）注水任務(wù)完成情況

截止11月15日，我區(qū)共有注水井206口，其中09年新投注水井21口。09年1-10月份我區(qū)注水任務(wù)136.8萬(wàn)方，日均4498m3/d，實(shí)際注水132.8萬(wàn)方，日均4364m3/d，完成配注計(jì)劃的97.01%。

2、積極做好老井挖潛、新站投運(yùn)、新井投產(chǎn)工作

（1）落實(shí)油水井措施，做好老井挖潛增效

XX作業(yè)區(qū)按照“一井一法一工藝，一區(qū)一塊一對(duì)策”的油藏管理思路，精細(xì)井筒治理、加強(qiáng)資料錄取、優(yōu)化措施方案、提高措施效果，切實(shí)做好老井挖潛增效工作。截止至十月份，XX作業(yè)區(qū)油井自能熱洗497井次，常規(guī)熱洗96井次；注水井汽化水洗井33井次，常規(guī)洗井13井次；油井地面優(yōu)化參數(shù)83井次，平均泵效由9.1%提升到15.6%；油井測(cè)壓44井次，水井測(cè)壓31井次，油井小修作業(yè)220井次，水井檢串16井次，有效地保證了油田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資料錄取工作；截止11月15日，全區(qū)油井酸化、補(bǔ)孔、隔采等增產(chǎn)措施10口，累計(jì)增油2780噸；注水井增注措施7井次，累計(jì)增注8099方；注水井堵水7井次。

（2）積極組織協(xié)調(diào)，配合做好產(chǎn)能建設(shè)工作

XX作業(yè)區(qū)以新井投產(chǎn)和新站投運(yùn)為重點(diǎn)，針對(duì)投產(chǎn)投運(yùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)、多方溝通，加快上產(chǎn)步伐。截至11月10號(hào)投產(chǎn)油水井96口，其中油井75口，注水井21口，建成并投運(yùn)白十六增,白十八增。白19-21撬裝增壓站正在建設(shè)當(dāng)中，預(yù)計(jì)11月底可投產(chǎn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)制度，加強(qiáng)原油生產(chǎn)管理

XX作業(yè)區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)，按照作業(yè)區(qū)—井區(qū)—井組（站）三級(jí)生產(chǎn)信息體系，堅(jiān)持“一日一總結(jié)、五天一例會(huì)”制度：井區(qū)分管干部每日總結(jié)本井區(qū)生產(chǎn)情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定整改、治理措施，并向作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行組匯報(bào)每日工作量；作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)組織上，堅(jiān)持五天生產(chǎn)例會(huì)制度，通過(guò)自下而上的信息傳遞系統(tǒng)，及時(shí)掌握井區(qū)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

4、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)資料錄取

我區(qū)制定了《XX作業(yè)區(qū)技術(shù)管理規(guī)范及考核辦法》，對(duì)資料錄取標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，完善資料錄取體系，使我區(qū)資料錄取工作有章可依；定期組織技術(shù)人員對(duì)全區(qū)站點(diǎn)、油水井進(jìn)行資料大檢查，尤其是對(duì)井組資料進(jìn)行詳細(xì)而深入的檢查，確保每項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠，為提高全區(qū)基礎(chǔ)資料管理和技術(shù)水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和教育員工、及時(shí)通知井區(qū)整改并落實(shí)整改情況；針對(duì)作業(yè)區(qū)部分井組無(wú)單量產(chǎn)量，監(jiān)控難度大以及新井、措施井產(chǎn)量遞減快的情況，機(jī)動(dòng)靈活的使用罐車計(jì)量50余井次，適時(shí)監(jiān)控油井產(chǎn)量變化，使新井、措施井的效果得到了有效的跟蹤，為下一步分析奠定了基礎(chǔ)；加強(qiáng)化驗(yàn)室管理，不定期抽查化驗(yàn)結(jié)果，保證了含水含鹽資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠；加強(qiáng)對(duì)測(cè)井班的監(jiān)督和管理，保證每旬液面功圖資料錄取及時(shí)；加強(qiáng)對(duì)測(cè)井資料的審核分析力度，確保全準(zhǔn)率在98%以上，為油井措施提供第一手資料。

5、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理

我區(qū)各組室根據(jù)分工，各司其職、默契配合、齊抓共管，加強(qiáng)全區(qū)基礎(chǔ)工作。修訂完善了各項(xiàng)工作的管理制度，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳基本建立健全；基層各井區(qū)根據(jù)崗位設(shè)置的不同，對(duì)員工崗位職責(zé)進(jìn)行了重新梳理，并將責(zé)任層層下放，嚴(yán)格落實(shí)到人頭上，在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，有效提高了井區(qū)自主管理水平；嚴(yán)格執(zhí)行我廠“235”業(yè)績(jī)互動(dòng)考核機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)績(jī)效量化考核機(jī)制。由井區(qū)根據(jù)實(shí)際情況制定考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行自主管理，再由作業(yè)區(qū)對(duì)全區(qū)所有的井站點(diǎn)進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)查出的問(wèn)題，督促井區(qū)限時(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)查，將考核兌現(xiàn)至井區(qū)及個(gè)人，堅(jiān)持一月一考、一月一兌；同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理、考核和監(jiān)督。制定基層領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范，建立科學(xué)、合理的業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進(jìn)行全面、客觀、公正的考核評(píng)價(jià)，并把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、和薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)，做到嚴(yán)格管理、科學(xué)考核、有效激勵(lì)、全面監(jiān)督。

09年初我區(qū)對(duì)井下作業(yè)監(jiān)督體系進(jìn)行改革，技術(shù)組設(shè)立井下作業(yè)管理崗替代監(jiān)督崗，再由各井區(qū)選拔配備專職修井監(jiān)督一名，負(fù)責(zé)本井區(qū)所有井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和相關(guān)資料錄取工作，要求做到“先修井隊(duì)到達(dá)井場(chǎng)，后修井隊(duì)離開井場(chǎng)”，全程監(jiān)督作業(yè)確保小修質(zhì)量，并定期組織對(duì)這7名監(jiān)督進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。為促使修井監(jiān)督真正發(fā)揮作用，我區(qū)將修井監(jiān)督工作與井區(qū)考核結(jié)合起來(lái)，施行“三個(gè)結(jié)合”考核制度：即返工井與修井監(jiān)督考核結(jié)合、監(jiān)督出勤與井區(qū)考核結(jié)合、監(jiān)督記錄與修井監(jiān)督考核相結(jié)合。

6、防洪防汛提前準(zhǔn)備，未雨綢繆確保原油拉運(yùn)

我區(qū)認(rèn)真總結(jié)往年防洪防汛經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真落實(shí)廠部相關(guān)安排要求，超前思維、提前運(yùn)作，提高思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)物資儲(chǔ)備、及時(shí)巡查整改未雨綢繆、嚴(yán)陣以待，為原油生產(chǎn)提供安全保障。我區(qū)加強(qiáng)對(duì)崗位員工防洪防汛知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工防汛意識(shí)，提高防洪防汛技能；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制及作業(yè)區(qū)--井區(qū)—班站三級(jí)信息聯(lián)絡(luò)制；與廠材料庫(kù)配合給各井站配備了充足的防爆手電、雨衣雨鞋、鐵锨、洋鎬、草袋、及各種防洪工用具，要求專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)禁挪為它用，切實(shí)做到有備無(wú)患，使汛期有具可用、有料可用；組織了抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，加大對(duì)井場(chǎng)、管線、油區(qū)道路的巡查力度，逐段對(duì)主干道、山洪沖刷地段以及易發(fā)生滑坡、坍塌、塌陷等重點(diǎn)地段進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查，及時(shí)平整道路、清理水渠，確保了汛期主干道路道路的暢通。09年，汛期保路拉油十余次，累計(jì)出動(dòng)二百余人，有效地保障了汛期生產(chǎn)正常運(yùn)行。

7、提前動(dòng)手、統(tǒng)一組織，扎實(shí)做好冬防保溫工作

為確保今年冬季原油生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，借鑒去年冬防工作的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，我區(qū)以“不凍壞一臺(tái)設(shè)備、不堵塞一寸管線、不凍壞一個(gè)井口、不凍一口油井”為奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)組織力度，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，動(dòng)員全體干部員工，對(duì)管線的掩埋、包扎、防腐、二次深埋、大罐保溫、設(shè)備換季保養(yǎng)等冬防保溫工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，累計(jì)共深挖掩埋更換管線458米；對(duì)全區(qū)加熱爐進(jìn)行檢修，對(duì)新投井組織安裝加熱爐4臺(tái)、更換加熱爐1臺(tái)、安裝電加熱3臺(tái)、水井保溫180口，確保冬季安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。

（二）嚴(yán)抓安全管理，夯實(shí)安全根基

今年以來(lái)，我區(qū)以 “六條禁令”和 我廠“安全為了自己，自己的安全就是對(duì)父母最大的孝敬”的安全理念為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變安全觀念，積極推行班組安全管理“五步法”、事故控制“ACT”卡和安全溫馨提示“AWT”卡，穩(wěn)步開展安全培訓(xùn)、預(yù)案演練、隱患治理、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作，全年實(shí)現(xiàn)了“零事故”、“零污染”、“零排放”的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

針對(duì)我區(qū)轉(zhuǎn)崗員工和新分員工操作規(guī)程不熟練，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力差，生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)增大的實(shí)際情況，成立了以作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭，井區(qū)干部、技術(shù)員組成的兼職教師隊(duì)伍，建立井區(qū)一級(jí)培訓(xùn)小組，以強(qiáng)化員工思想教育，提升安全防范意識(shí)、安全防范技能、提高安全素質(zhì)為目的，認(rèn)真做好員工三級(jí)培訓(xùn)工作；按照“以考促學(xué)”思路，加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督，注重過(guò)程激勵(lì)考核；在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的基礎(chǔ)上，全面推行安全溫馨提示，提升安全操作系數(shù)；利用月安全例會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)《石油行業(yè)典型事故案例》，廣泛開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)”、“四個(gè)一”活動(dòng)、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等活動(dòng)。

截止11月份，全區(qū)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)4123人次、累計(jì)開展各種應(yīng)急演練314余次、消防預(yù)案演練9次、共查處各類違章作業(yè)275次、現(xiàn)場(chǎng)教育78人次、累計(jì)處罰違章人員48人次、累計(jì)辦理各類修井、檢泵、測(cè)壓、測(cè)吸水剖面、調(diào)配等作業(yè)847次、動(dòng)火作業(yè)245次、動(dòng)土作業(yè)127次、高空作業(yè)64起、吊裝作業(yè)43起、開展了10次安全專項(xiàng)檢查，其中配合廠部專項(xiàng)檢查3次、累計(jì)查出問(wèn)題2047條，整改率達(dá)到了98.7﹪、電工取證2人、復(fù)證7人、焊工取證6人、復(fù)證2人、原油交接1人、壓力容器取證100人、復(fù)證5人、安全上崗證取證累計(jì)407人次。

舉辦以“安全在我心中”為主題的征文活動(dòng)，共收集稿件84份，獲獎(jiǎng)人員11名，獎(jiǎng)勵(lì)金額2200元;開展班站預(yù)案演練競(jìng)賽活動(dòng)，全區(qū)15個(gè)站點(diǎn)、60余人次參加競(jìng)賽活動(dòng)，其中獲獎(jiǎng)?wù)军c(diǎn)6個(gè)，獲獎(jiǎng)金額1700元。

（三）經(jīng)營(yíng)管理組織有序、規(guī)范運(yùn)行

09年，作業(yè)區(qū)不斷完善經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行體制，夯實(shí)基礎(chǔ)，緊密銜接，持續(xù)改進(jìn)，精細(xì)化管理，奠定堅(jiān)實(shí)的規(guī)范化運(yùn)作基礎(chǔ)，較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。

1、預(yù)算編制09年各類生產(chǎn)費(fèi)用

按照零基預(yù)算的原則，根據(jù)我區(qū)2008年生產(chǎn)實(shí)際情況，緊密結(jié)合廠部核算要求，根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目，分別為單井、班站、井區(qū)、機(jī)關(guān)附屬四級(jí)運(yùn)行費(fèi)用和管理費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算，編制2009年各項(xiàng)成本費(fèi)用。

2、制定作業(yè)區(qū)《薪酬管理制度》、《材料物資管理辦法》

為加強(qiáng)薪酬管理，透明發(fā)放程序，完善臺(tái)賬建立，規(guī)范考核制度，制定薪酬管理制度；為杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，徹底避免了錯(cuò)誤報(bào)料、積壓報(bào)料、浪費(fèi)使用和“大材小用”等現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)材料的使用過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控。作業(yè)區(qū)和井區(qū)建立了材料領(lǐng)用臺(tái)帳，使材料領(lǐng)用按照審批權(quán)限發(fā)放，對(duì)低值易耗品實(shí)行定額定期領(lǐng)用發(fā)放，做到了帳物相符、帳帳相符。

3、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本推廣、提升經(jīng)營(yíng)管理水平

按照油田公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本推廣工作的統(tǒng)一安排和部署和廠標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目組的要求，在全區(qū)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本。為提升井區(qū)經(jīng)營(yíng)工作自主管理水平，在井區(qū)培養(yǎng)1-2名標(biāo)準(zhǔn)成本錄入人員，多次進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使用方法的培訓(xùn)，并組織集中辦公，錄入井區(qū)材料、燃料臺(tái)帳和人員費(fèi)用臺(tái)帳，加強(qiáng)了基層成本管理。以標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息管理系統(tǒng)為平臺(tái)，拉動(dòng)作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)各費(fèi)用主管部門以及基層井區(qū)對(duì)成本工作的重視，規(guī)范了各類費(fèi)用的臺(tái)帳格式，使成本費(fèi)用核算精確至單個(gè)人、單口井、單臺(tái)設(shè)備，并借此機(jī)會(huì)重新檢查、規(guī)范井區(qū)經(jīng)管員日常材料消耗的記賬管理工作，將作業(yè)區(qū)生產(chǎn)費(fèi)用管理工作進(jìn)一步做精做細(xì)，進(jìn)一步深化預(yù)算管理和成本控制，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

4、做好資產(chǎn)清查工作

對(duì)全區(qū)油水井和油氣集輸處理及附屬設(shè)施，長(zhǎng)輸油氣管線等固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì)、盤點(diǎn)清查，對(duì)閑置資產(chǎn)，待報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)。09年，對(duì)我區(qū)15個(gè)資產(chǎn)大類進(jìn)行盤點(diǎn)登記造冊(cè)。

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作力度,及時(shí)反映、積極協(xié)調(diào),對(duì)10多個(gè)井場(chǎng)“兩池”的污物進(jìn)行了清理,15多個(gè)井場(chǎng)的廚房進(jìn)行了重新粉刷，16多個(gè)井場(chǎng)下陷的泥漿池進(jìn)行了重新回填。對(duì)新投和改建工程，我們深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前監(jiān)督，從工藝流程連接，設(shè)備安裝，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃著手，嚴(yán)把施工程序關(guān)、質(zhì)量關(guān)，要求施工隊(duì)伍按照規(guī)范、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，奠定生產(chǎn)、生活設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。

（四）基層建設(shè)持續(xù)深入，“五型班組”特色凸顯

2009年，XX作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)油田公司 “企業(yè)管理年”的號(hào)召，以“五型班組”的建設(shè)作為基層建設(shè)的主線，根據(jù)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組的實(shí)施意見(jiàn)》精神和長(zhǎng)慶油田公司創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施辦法，在原有的建設(shè)基礎(chǔ)上，狠抓細(xì)節(jié)、凸顯特色，在全區(qū)打造樹立了白一轉(zhuǎn)油站、白四增壓站、白三注水站三個(gè)標(biāo)桿示范站，帶動(dòng)全區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)深入開展。隨著創(chuàng)建活動(dòng)的持續(xù)深入，使班組的自主管理能力穩(wěn)步提升，隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力有效增強(qiáng)，作業(yè)區(qū)各項(xiàng)部署安排在基層得到了全面貫徹和落實(shí)，員工隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)有力、和諧奮進(jìn)。

作業(yè)區(qū)根據(jù)油田公司《關(guān)于開展長(zhǎng)慶文化理念“最佳實(shí)踐”活動(dòng)的通知》的精神和廠黨委關(guān)于我廠企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，將白三轉(zhuǎn)油（注水）站和白四增壓站定為我區(qū)長(zhǎng)慶企業(yè)文化理念最佳實(shí)踐試點(diǎn)單元。白三轉(zhuǎn)油（注水）站結(jié)合自身實(shí)際情況提出了“管理自主化、培訓(xùn)實(shí)景化、安全人本化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)清潔化”的“六化方針”，以“推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序”為主題，塑造“尊崇標(biāo)準(zhǔn)的工作文化”；白四增壓站以“周阿妮親情管理法”為主線，以“十小文化”為外延，使公司企業(yè)文化理念與我廠團(tuán)隊(duì)文化緊密結(jié)合，牢固樹立“我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的意識(shí)，營(yíng)造出通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化。尊重與理解同行，關(guān)愛(ài)和和諧相伴，營(yíng)造出了“員工依戀家園，家園依靠員工”的親情氛圍。

（五）黨工團(tuán)建設(shè)齊頭并進(jìn)

作業(yè)區(qū)黨總支注意把各種用工形式中的先進(jìn)分子發(fā)展為黨員，廣泛吸收班組長(zhǎng)、技術(shù)能手等業(yè)務(wù)骨干入黨，努力把符合條件的骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員更好地發(fā)揮骨干作用，做好發(fā)展黨員工作。09年共有超過(guò)60人向黨

組織遞交了入黨申請(qǐng)書，13人通過(guò)黨組織考核，成為正式黨員，新發(fā)展黨員19人，26人被確定為入黨積極分子。

按照油田公司、采油七廠黨委統(tǒng)一部署，在全區(qū)扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，較好完成三個(gè)階段的各項(xiàng)工作。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，積極探索油區(qū)管理的新模式、新思路，取得了明顯效果。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)清形勢(shì)、立足實(shí)際，深刻開展批評(píng)和自我批評(píng)，不斷加強(qiáng)和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)做好黨員教育管理工作，使黨員隊(duì)伍和基層黨組織始終保持先進(jìn)性。

組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)“中國(guó)石油好榜樣好干部”謝銀伍的先進(jìn)事跡；積極組織開展“沖刺三千萬(wàn)，崗位做貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)；充分利用數(shù)字化黨建這個(gè)平臺(tái)，對(duì)各黨支部展開培訓(xùn)，努力將各黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

各基層黨支部堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，領(lǐng)導(dǎo)、支持基層工會(huì)、共青團(tuán)組織創(chuàng)造性地開展工作。工會(huì)組織認(rèn)真履行維護(hù)職能，堅(jiān)持貫徹關(guān)愛(ài)員工的原則，積極創(chuàng)造條件改善基層員工的工作、生活條件。為各基層井區(qū)隊(duì)部、站點(diǎn)配備健身器材30余套，配發(fā)廠工會(huì)下發(fā)書籍675本；舉辦第二屆“XX杯”籃球比賽、“XX佳緣”青年聯(lián)誼活動(dòng)、“XX作業(yè)區(qū)“卡拉OK大賽”、“XX作業(yè)區(qū)中國(guó)象棋比賽”；等活動(dòng)，通過(guò)多種形式慶祝 “三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)，在采油七廠“風(fēng)采杯”健美操比賽中，取得了優(yōu)異成績(jī)；積極配合我廠組織的“慶祝建國(guó)六十周年紀(jì)念長(zhǎng)慶油田會(huì)戰(zhàn)四十周年”歌詠比賽集訓(xùn)活動(dòng)，并在9月29日的歌詠比賽中取得第二名的好成績(jī)。這些活動(dòng)不僅豐富了員工的生活，拉近了員工之間的情感，更充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性、創(chuàng)造性，極大程度上豐富了員工的業(yè)余生活，滿足員工求知、求樂(lè)、求美的精神文化需求。

共青團(tuán)團(tuán)總支認(rèn)真履行服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的職責(zé)。3月28號(hào)，召開作業(yè)區(qū)團(tuán)總支委員會(huì)民主選舉會(huì)，對(duì)新一屆的團(tuán)總支進(jìn)行了改選；4月29日與白豹中心小學(xué)進(jìn)行“手拉手”陽(yáng)光義務(wù)支教活動(dòng)； 5月4日共青團(tuán)表彰大會(huì)上，共有2名優(yōu)秀共青團(tuán)干部、2名優(yōu)秀共青團(tuán)員受到表彰，有三個(gè)團(tuán)支部分別榮獲了“五四紅旗團(tuán)支部”、“青年文明號(hào)”和“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)；在“5.12”汶川地震一周年之際，開展了形式多樣的紀(jì)念活動(dòng)；在祖國(guó)六十華誕和中秋佳節(jié)共同來(lái)臨之時(shí)，組織觀看了國(guó)慶閱兵儀式，開展了豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)。共青團(tuán)總支充分調(diào)動(dòng)了團(tuán)員青年的工作熱情和積極性，發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)的先鋒帶頭作用。

XX作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持以文化建設(shè)服務(wù)原油生產(chǎn)，配合廠部開展各種主題活動(dòng)，并加強(qiáng)宣傳力度。制定《XX作業(yè)區(qū)通訊報(bào)道考核制度》，對(duì)各組室、井區(qū)每月稿件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。通過(guò)考核，促使我區(qū)稿件數(shù)量大大增多、稿件質(zhì)量明顯上升，一線員工的工作、生活狀態(tài)通過(guò)文字、照片更加直觀、真實(shí)、鮮活地呈現(xiàn)出來(lái)，先進(jìn)員工的事跡得到了及時(shí)宣傳和弘揚(yáng)，稿件宣傳與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)主題活動(dòng)的宣傳力度，凝聚了人心、鼓舞了士氣，保持了隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。09年，我區(qū)撰寫、編發(fā)稿件六百余篇，多次在油田公司門戶網(wǎng)站發(fā)表，為我廠的宣傳工作做出了一定的貢獻(xiàn)；作業(yè)區(qū)網(wǎng)站開通后，認(rèn)真做好稿件編輯、排版以及維護(hù)工作。

（六）黨風(fēng)廉政建設(shè)成果顯著，廉潔文化深入人心

09年，XX作業(yè)區(qū)按照“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)和“建好班子、帶好隊(duì)伍、圍繞中心、服務(wù)大局”的工作思路，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，成立了以黨總支書記和作業(yè)區(qū)經(jīng)理為組長(zhǎng)的“XX作業(yè)區(qū)廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，將作業(yè)區(qū)白三轉(zhuǎn)油（注水）站作為廉潔文化陣地，設(shè)立了XX作業(yè)區(qū)廉潔文化活動(dòng)室和以綜合組管理組、采油七井區(qū)組成的廉潔文化建設(shè)辦公室，制訂了《XX作業(yè)區(qū)廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案》，以黨員干部大會(huì)、黨員課堂、干部廉心會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)信訪日以及月度例會(huì)等平臺(tái)，廣泛、深入地進(jìn)行廉潔文化建設(shè)和宣傳工作；作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)、井區(qū)干部簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，向組織和員工做出廉潔從業(yè)的鄭重承諾；在廉潔文化建設(shè)活動(dòng)室內(nèi)開設(shè)了“廉潔文化書籍專柜”，開展“讀書思廉”活動(dòng)；組織觀看廉潔教育警示片，剖析犯罪原因，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)；建立和完善理論學(xué)習(xí)交流制度、考核制度、述職述廉制度，思想?yún)R報(bào)制度；依托廠網(wǎng)頁(yè)、作業(yè)區(qū)網(wǎng)頁(yè)、采七通訊、櫥窗、展板等各種宣傳工具和載體對(duì)廉潔文化進(jìn)行廣泛宣傳，通過(guò)開展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)，營(yíng)造清正廉潔的文化氛圍；征集《我身邊的廉潔小故事》宣傳典型先進(jìn)事跡；根據(jù)實(shí)際情況，制訂了一系列規(guī)章制度，建立健全監(jiān)督懲治和預(yù)防腐敗體系，如《生活物資采購(gòu)制度》、《車輛使用規(guī)定》、《綜合治理管理制度》、《區(qū)務(wù)公開制度》、《違規(guī)違章處罰制度》等，并重點(diǎn)抓制度的執(zhí)行、落實(shí)，確保作業(yè)區(qū)在物資采購(gòu)、業(yè)績(jī)考核、人事調(diào)整、綜合治理等環(huán)節(jié)廉潔運(yùn)轉(zhuǎn)，為作業(yè)區(qū)不斷發(fā)展壯大、健康成長(zhǎng)提供強(qiáng)有力的保障。

通過(guò)廉潔文化建設(shè)工作的開展，XX作業(yè)區(qū)廉潔文化建設(shè)工作取得了一定的成果，干部隊(duì)伍作風(fēng)和廉潔自律意識(shí)有了明顯好轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)普遍增強(qiáng)，作業(yè)區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)零違規(guī)違紀(jì)，創(chuàng)建總結(jié)出“七廉工作法”，形成良好的廉潔從業(yè)氛圍。

（七）綜合治理工作常抓不懈

白豹油田社會(huì)依托條件較差、油區(qū)周邊環(huán)境復(fù)雜，給綜合治理工作帶來(lái)一定的難度。2009年，XX作業(yè)區(qū)充分總結(jié)往年工作經(jīng)驗(yàn)，采取提高員工責(zé)任意識(shí)與加強(qiáng)治安巡查力度相結(jié)合的方式開展綜合治理工作。首先加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律知識(shí)，并以發(fā)展成果惠及員工，以人本力量聚合人心，促使員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而提高責(zé)任意識(shí)。其次加強(qiáng)治安巡查力度，形成了以井區(qū)巡查為重點(diǎn)，作業(yè)區(qū)聯(lián)防為保障，與經(jīng)濟(jì)民警中隊(duì)相配合為手段的三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，對(duì)夜間的油水井生產(chǎn)、員工值班情況、綜合治理等方面進(jìn)行巡查，為原油生產(chǎn)保駕護(hù)航。

第二部分：存在的主要問(wèn)題

2009年，在廣大干部員工的共同努力下，我區(qū)工作取得了新的成績(jī)。但冷靜分析，工作中仍然存在著一些問(wèn)題，與上級(jí)的要求和期望還有一定的差距：

（一）基層自主創(chuàng)新能力有待提高

今年以來(lái)，經(jīng)過(guò)作業(yè)區(qū)全體干部員工的共同努力，我區(qū)在干部管理、員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了不俗的成績(jī)，但作為基層，在團(tuán)隊(duì)精神的筑建、文化理念的實(shí)踐、主題活動(dòng)的構(gòu)想、文體活動(dòng)的開展等方面雖然不乏好的創(chuàng)意，但還不夠豐富，有些僅限于模仿，形式較為單調(diào)，難以推陳出新，自主創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高。

（二）轉(zhuǎn)崗和新分員工崗位操作技術(shù)相對(duì)薄弱，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)

我區(qū)今年轉(zhuǎn)崗員工和新分員工較多，均分布在生產(chǎn)一線上。其中，轉(zhuǎn)崗員工年齡分布在30—60歲之間，普遍偏大；新分員工平均年齡較小、文化程度參差不齊，雖然廠部和作業(yè)區(qū)進(jìn)行了多層次、長(zhǎng)時(shí)間的安全操作技能強(qiáng)化培訓(xùn)，但由于幫帶時(shí)間較短，這些員工雖然工作熱情高，但實(shí)踐操作技術(shù)較為薄弱，特別是異常和突發(fā)情況下不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理，是安全生產(chǎn)的不利因素。

（三）部分技術(shù)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐操作還不能很好結(jié)合我區(qū)技術(shù)人員多為近年新分大學(xué)生，雖文化素質(zhì)較高，專業(yè)知識(shí)豐富，接受能力和創(chuàng)新能力都較強(qiáng)，但一線工作經(jīng)驗(yàn)較少，溝通與協(xié)調(diào)能力亟待提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過(guò)硬，不能將專業(yè)知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐很好地結(jié)合；他們的知識(shí)面雖較為寬廣，但仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，提升其獨(dú)當(dāng)一面的能力。

以上問(wèn)題我們將會(huì)在今后的工作中認(rèn)真研究，突出實(shí)效，有針對(duì)性地加以解決。

第三部分：2010年工作展望

2009年是奮斗的一年，是收獲的一年，回首過(guò)去，我們?yōu)槿〉玫某煽?jī)倍感自豪，為即將迎來(lái)的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。2010年是我廠滿懷豪情跨越百萬(wàn)噸的關(guān)鍵一年，我廠將認(rèn)真落實(shí)油田公司、廠2010工作會(huì)議精神和總體部署，攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取，發(fā)揮集體智慧，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立前瞻意識(shí)，銳意創(chuàng)新，一絲不茍，追求卓越，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作在09年的基礎(chǔ)上再上新高。

（一）繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行

緊盯生產(chǎn)目標(biāo)，爭(zhēng)取廠部各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和大力支持，拓寬數(shù)字化應(yīng)用范圍，充分調(diào)動(dòng)一切有利資源和員工積極性，統(tǒng)籌兼顧、高效組織、科學(xué)開發(fā)，推動(dòng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成，確保全區(qū)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、生產(chǎn)組織：遵循全天候、全方位、全過(guò)程的生產(chǎn)組織模式，建立良好的生產(chǎn)運(yùn)行模式，加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)，實(shí)行硬性考核，調(diào)整注采平衡、加大井筒治理、延長(zhǎng)檢泵周期、提高油井兩率來(lái)確保油田穩(wěn)產(chǎn)，確保原油產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。

2、注水工作：提高認(rèn)識(shí)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格地質(zhì)配注，加強(qiáng)資料錄取工作，積極開展“以注水保穩(wěn)產(chǎn)”活動(dòng)，不斷提高油田注水見(jiàn)效程度，將油田注水作為提高原油產(chǎn)量的一項(xiàng)重要舉措。

（二）繼續(xù)加大源頭治理，安全工作常抓不懈

繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司反違章“六條禁令”，加大落實(shí)“三違”管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班站（井組）的三級(jí)培訓(xùn)模式，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班組的管理網(wǎng)絡(luò)的作用，推行安全相關(guān)理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的培訓(xùn)，通過(guò)崗位手冊(cè)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全管理五步法、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作卡、事故控制ACT卡、安全溫馨提示AWT卡等安全管理工具，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)能力；加強(qiáng)危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)，及時(shí)削減或控制危險(xiǎn)，并責(zé)任到人；加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，把好方案審查、人員教育、設(shè)施檢查、施工交底、現(xiàn)場(chǎng)督察、數(shù)據(jù)錄取等環(huán)節(jié)；搞好應(yīng)急預(yù)案修訂、演練和各崗位員工管理手冊(cè)填寫，切實(shí)提高全員安全能力，不斷增強(qiáng)基層員工的自

主管理能力和安全意識(shí)，提高安全管理效率。

（三）、繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)成本，加強(qiáng)作業(yè)區(qū)運(yùn)營(yíng)成本控制

2010年，作業(yè)區(qū)在09年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力推行標(biāo)準(zhǔn)成本，按時(shí)錄入各項(xiàng)成本費(fèi)用，及時(shí)完善標(biāo)準(zhǔn)成本臺(tái)帳，通過(guò)各責(zé)任中心實(shí)際成本發(fā)生情況，分析實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，分析差異原因，制定相應(yīng)的成本控制措施；借助標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng)，以2009年實(shí)際成本發(fā)生情況，接合2010年新投產(chǎn)油水井、新增加人數(shù)等相關(guān)信息，調(diào)整各類成本的標(biāo)準(zhǔn)，編制2010年預(yù)算。通過(guò)對(duì)作業(yè)區(qū)費(fèi)用流程的梳理，加強(qiáng)對(duì)可控成本運(yùn)行的過(guò)程監(jiān)控。

（四）、繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，打造一流團(tuán)隊(duì)

作業(yè)區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)作用，以尊重人、關(guān)心人、發(fā)揮人的潛能作為首要任務(wù)，凡事從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻為員工著想，為員工謀利，從而為企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展提供保障。完善員工健康保障體系，從心理、生理兩方面高度關(guān)注員工的健康問(wèn)題；從員工切身利益出發(fā)，關(guān)心員工的衣食住行，為員工提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力；切實(shí)解決員工生活、生產(chǎn)中的實(shí)際困難；開展各種員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文藝、體育活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。作業(yè)區(qū)倡導(dǎo)以零距離溝通，建立融洽的干群關(guān)系，建立健全作業(yè)區(qū)民主管理實(shí)施辦法；以零距離服務(wù)，加大區(qū)務(wù)公開力度，營(yíng)造開放、開明的民主管理氛圍，落實(shí)員工對(duì)作業(yè)區(qū)、井區(qū)各項(xiàng)事務(wù)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性；以零距離關(guān)愛(ài)，通過(guò)多渠道、多層次的溝通，加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間交流，在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間搭起一座和諧溝通的橋梁，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溫馨和諧，目標(biāo)一致、任務(wù)明確，進(jìn)一步提升我區(qū)的軟實(shí)力，這是發(fā)展之根、卓越之本。

2010年是充滿希望、充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)的一年，我們將堅(jiān)定信念，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以飽滿的熱情、頑強(qiáng)的斗志攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取，圓滿完成廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)XX作業(yè)區(qū)的和諧、穩(wěn)定、規(guī)范、快速發(fā)展而努力奮斗。

第五篇：作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)模板

作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)模板五篇

作業(yè)區(qū)的施工作為一項(xiàng)技術(shù)性的施工項(xiàng)目，與其相關(guān)的工作環(huán)節(jié)特別多，區(qū)作業(yè)進(jìn)行的好壞與施工團(tuán)隊(duì)的利益獲取也有很大的關(guān)系。那么有關(guān)作業(yè)區(qū)工作總結(jié)怎么寫?下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的有關(guān)作業(yè)區(qū)工作總結(jié)，希望對(duì)你們有幫助！

作業(yè)區(qū)工作總結(jié)1

_年，_公司團(tuán)委在_黨委、團(tuán)_省委和_公司青年工作部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在_團(tuán)委的大力支持下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極適應(yīng)上市公司新體制、新機(jī)制要求，按照“繼承、融合、創(chuàng)新”的工作原則，緊密結(jié)合公司開展的“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”活動(dòng)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”為主題，以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)為載體，以全面提升青工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，努力做到服務(wù)_中心工作有新貢獻(xiàn)，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才有新作為，服務(wù)團(tuán)的基層基礎(chǔ)建設(shè)有新發(fā)展。結(jié)合_公司改革發(fā)展的中心任務(wù)，公司團(tuán)委主要開展了以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一、以打牢青年思想素質(zhì)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新開展青年思想教育活動(dòng)

_年，_公司團(tuán)委積極適應(yīng)新形勢(shì)的變化，認(rèn)真研究青年員工思想工作面臨的理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，著眼于青年員工素質(zhì)的全面提高，注重青年思想教育工作的實(shí)際效果，不斷加大工作力度，改進(jìn)工作方法，青年思想教育工作的針對(duì)性和實(shí)效性得到明顯增強(qiáng)。

（一）明確思想教育重點(diǎn)，始終把開展鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)放在青年思想教育的首要位置。通過(guò)舉辦團(tuán)干部理論學(xué)習(xí)班、優(yōu)秀青年工赴朝鮮考察團(tuán)、青年理論學(xué)習(xí)小組、創(chuàng)新創(chuàng)效成果展等各類活動(dòng)豐富教育效果。各二級(jí)單位團(tuán)組織也結(jié)合本單位實(shí)際，采取集中宣講、青年夜校、學(xué)習(xí)小組、演講比賽、座談?dòng)懻摰榷喾N形式，引導(dǎo)青年把企業(yè)的改革發(fā)展與自身的成長(zhǎng)成才統(tǒng)一起來(lái)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

（二）扎實(shí)開展宣講教育活動(dòng)，增強(qiáng)思想教育的針對(duì)性。一是通過(guò)開辟“主題教育談”專欄，講解油田公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，讓每名青工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心。二是發(fā)動(dòng)各基層單位團(tuán)干部分片包干，深入到基層班、組、站，利用班前會(huì)、“三會(huì)一課”等形式對(duì)青年員工進(jìn)行近距離宣傳教育活動(dòng)，把青工思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)_持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展上來(lái)。三是在廣大青年科技人員中，廣泛開展“四分析、四找準(zhǔn)”活動(dòng)，即分析_開發(fā)形勢(shì)，找準(zhǔn)制約_發(fā)展的技術(shù)難點(diǎn)，分析科研生產(chǎn)開展情況，找準(zhǔn)科技創(chuàng)新的潛力，分析科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)科研成果與解決_開發(fā)矛盾的結(jié)合點(diǎn)，分析_發(fā)展需求，找準(zhǔn)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的努力方向，通過(guò)“四分析、四找準(zhǔn)”活動(dòng)引導(dǎo)青年科技人員分析不足，找準(zhǔn)差距，努力在科研生產(chǎn)中發(fā)揮生力軍作用，盡快成才。

（三）深化青年“典型選樹”活動(dòng)，用先進(jìn)人物和事跡激勵(lì)、引導(dǎo)青年成長(zhǎng)成才。公司團(tuán)委創(chuàng)新思路，用新的形式吸引青年，舉辦了首屆“十大杰出青年”評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)在青年學(xué)習(xí)成才上建立激勵(lì)機(jī)制，使學(xué)有所成的青年得到褒揚(yáng)，培養(yǎng)推出一大批勤于學(xué)習(xí)、奮發(fā)成長(zhǎng)的青年典型，用典型的力量帶動(dòng)和影響的青年積極投身到_生產(chǎn)建設(shè)中去。首屆“十大杰出青年”評(píng)選活動(dòng)，從_年初開展以來(lái)，在_上下形成了評(píng)比、表彰、宣傳先進(jìn)的濃厚氛圍，_公司團(tuán)委通過(guò)在報(bào)紙上刊登候選人事跡、開辟“十杰”專欄，在電視臺(tái)舉辦頒獎(jiǎng)典禮，在_內(nèi)部信息網(wǎng)上開設(shè)“十杰”專題等多種形式，大力宣傳“十杰”青年先進(jìn)事跡，全_先后有一萬(wàn)名青工參與投票評(píng)選，一千個(gè)基層班組組織參評(píng)，一百名幸運(yùn)讀者幸運(yùn)產(chǎn)生，十名青年有幸當(dāng)選。各基層單位以“十杰”評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，深入開展了“典型選樹”活動(dòng)。_團(tuán)委開展了“十杰青年走進(jìn)大凌河畔學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、生活”現(xiàn)場(chǎng)訪談活動(dòng)，_團(tuán)委開展了“遠(yuǎn)學(xué)許振超，近學(xué)十杰青年王_”活動(dòng)，_團(tuán)委舉辦了“學(xué)習(xí)我身邊的典型—十杰青年王_”演講比賽活動(dòng)，_團(tuán)委開展了“學(xué)做十杰青年，從小事做起”征文活動(dòng)，歡采團(tuán)委將公司團(tuán)委發(fā)放的《十杰》畫冊(cè)和《十杰頒獎(jiǎng)典禮》宣傳片送到基層班站，組織團(tuán)員青年認(rèn)真觀看、學(xué)習(xí)，并撰寫心得體會(huì)，在廣大青工中掀起了學(xué)習(xí)“十杰”、爭(zhēng)做“十杰”的熱潮，通過(guò)系列活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造了一種崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，使“十大杰出青年”真正成為青年心目中的一面旗幟，激勵(lì)的青年盡快成長(zhǎng)成才。

（四）扎實(shí)開展“青年讀書計(jì)劃”活動(dòng)，用學(xué)習(xí)的意識(shí)和精神引導(dǎo)青年成長(zhǎng)成才。_年，_公司團(tuán)委扎實(shí)推進(jìn)“青年讀書計(jì)劃”活動(dòng)，對(duì)讀書活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、階段主題、陣地建設(shè)及薦書導(dǎo)讀模式進(jìn)行深入研究，并將讀書活動(dòng)納入到團(tuán)工作考核之中，通過(guò)鼓勵(lì)青年多讀書、讀好書，勤于實(shí)踐，敏于思考，使青年成為學(xué)習(xí)的模范，成為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的骨干。_公司團(tuán)委先后為全公司10個(gè)“青年之家”配備了科技、管理、文學(xué)等方面書籍1600多冊(cè)，進(jìn)一步完善了“青年之家”陣地建設(shè)，豐富了“四個(gè)建家”活動(dòng)內(nèi)涵。同時(shí)，將自編的《青年油水井分析論文集錦》、《_油氣藏》等材料發(fā)放到一線青工手中，在基層團(tuán)員青年中營(yíng)造了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。_公司團(tuán)委“因地制宜”，利用公司內(nèi)部刊物《_周刊》開辟了以反映青年讀書、成長(zhǎng)、成才為主題的專欄—“讀書心得”，引導(dǎo)青年讀精品書、寫精品文、做精品事。_公司團(tuán)委通過(guò)在基層班站青工中開展“學(xué)習(xí)型班組”五項(xiàng)活動(dòng)，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)互動(dòng)性，達(dá)到了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”的要求。_公司團(tuán)委開展的以“健康·讀書”為主題的“精品美文”朗誦會(huì)，營(yíng)造健康向上的讀書、學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在團(tuán)員青年中產(chǎn)生了良好的效果。

二、以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

_年，_公司團(tuán)委緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，創(chuàng)造性地開展了團(tuán)的各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開展了以青工“五小”攻關(guān)活動(dòng)、青年油水井分析活動(dòng)、青年科技人員“四有”活動(dòng)等為主要內(nèi)容的青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。一年來(lái)，通過(guò)深入有效地開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為_公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）持續(xù)有效開展青工“五小”攻關(guān)活動(dòng)。_年以來(lái)，_公司團(tuán)委通過(guò)在廣大青工中開展 “五小”攻關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步培養(yǎng)了青工創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)了創(chuàng)新潛能，較好地發(fā)揮了青工的生力軍作用。_年，廣大青工共完成“五小”成果727項(xiàng)，創(chuàng)效480萬(wàn)元。_公司團(tuán)委結(jié)合“五小”攻關(guān)活動(dòng)，開展了以“節(jié)約一度電、一方水、一方氣”為主要內(nèi)容的節(jié)約挖潛活動(dòng)，引導(dǎo)青年從點(diǎn)滴做起，從自身做起，將節(jié)約挖潛工作經(jīng)常化，為實(shí)現(xiàn)公司節(jié)約挖潛目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)出力。

（二）深入開展青年油水井分析活動(dòng)。_年，_公司團(tuán)委在繼承以往活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)青年油水井分析活動(dòng)的立

項(xiàng)、攻關(guān)、鑒定和成果轉(zhuǎn)化，實(shí)行了過(guò)程化管理，使每一個(gè)油水井分析成果都能緊貼油井管理實(shí)際。重點(diǎn)圍繞提高采收率、減緩遞減、控制含水上升、提高存水率、水驅(qū)指數(shù)等指標(biāo)開展油水井分析活動(dòng)。_年，全公司采油技術(shù)干部和工人，立足油水井生產(chǎn)實(shí)際，圍繞“創(chuàng)新、增效、實(shí)用”三個(gè)環(huán)節(jié)，共完成油水井分析成果95項(xiàng)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益180萬(wàn)元。_公司團(tuán)委聯(lián)合公司技術(shù)發(fā)展處、開發(fā)處舉辦第21屆青年油水井分析比賽，集中發(fā)布在_生產(chǎn)實(shí)踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀油水井分析成果，將此項(xiàng)活動(dòng)不斷推向深入。此次比賽共展示了以_公司青工發(fā)布的“雙向保護(hù)抽油桿接箍在海南斷塊的應(yīng)用”論文為代表的62篇優(yōu)秀成果。目前，青年油水井分析活動(dòng)已被_公司青年工作部、團(tuán)_省委確定為_系統(tǒng)青年工作的“品牌”。

（三）扎實(shí)開展青年“四有”活動(dòng)。針對(duì)公司擁有近3000名青年專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，_公司團(tuán)委通過(guò)設(shè)計(jì)開展“四有”活動(dòng)，既人人有一個(gè)創(chuàng)新課題、人人有一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、人人有一篇?jiǎng)?chuàng)新論文、人人有一個(gè)創(chuàng)新成果，引導(dǎo)青年技術(shù)人員將科技成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力。_年，公司廣大青年科技人員承擔(dān)或直接參與的各級(jí)科研攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)200多個(gè)，已見(jiàn)效的項(xiàng)目有100多個(gè)，創(chuàng)效140萬(wàn)元。_團(tuán)委、_團(tuán)委結(jié)合科研單位特點(diǎn)，引導(dǎo)青年技術(shù)人員樹立“四個(gè)轉(zhuǎn)變”意識(shí)，開展“六個(gè)一”工程，充分調(diào)動(dòng)人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮了青年在科研生產(chǎn)中的生力軍作用。

（四）創(chuàng)新開展“青年質(zhì)量安全競(jìng)賽”活動(dòng)。_年，_公司團(tuán)委緊貼質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，聯(lián)合質(zhì)量、安全部門創(chuàng)新開展了青年質(zhì)量安全競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)在基層班、組、站中廣泛開展“爭(zhēng)創(chuàng)青年先鋒崗”、“爭(zhēng)創(chuàng)青年優(yōu)質(zhì)設(shè)備”、“爭(zhēng)創(chuàng)青年優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年在強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量、深化安全基礎(chǔ)、提升安全管理水平中發(fā)揮生力軍作用。_年以來(lái)，在參與創(chuàng)建的127個(gè)“青年質(zhì)量安全示范崗”中，未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故。_團(tuán)委結(jié)合地域特點(diǎn)，與學(xué)校聯(lián)合開展“童心系安全”活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放小學(xué)生親手書寫的關(guān)于安全知識(shí)的信件和手抄報(bào)，宣傳安全生產(chǎn)理念，提倡安全文明新風(fēng)。

三、以提高青工隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“號(hào)·手·者”聯(lián)動(dòng)工程

一是在開展青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)方面，_公司團(tuán)委不斷完善青年文明號(hào)創(chuàng)建的申報(bào)、考核、命名、表彰等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行“復(fù)核制”、“公示制”、“動(dòng)態(tài)管理制”，開展青年文明號(hào)經(jīng)驗(yàn)交流、典型推薦和巡視調(diào)研活動(dòng)，不斷推出以“全國(guó)青年文明號(hào)”洼一聯(lián)為代表的一批青年文明集體和文明崗位，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，使青年文明號(hào)真正成為弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)、傳播社會(huì)文明、塑造企業(yè)形象、培養(yǎng)才的時(shí)代“精品”。二是在青年崗位能手培養(yǎng)方面，_公司團(tuán)委抓住兩條主線，在一線青工中倡導(dǎo)開展了提高創(chuàng)新技能的“1234”素質(zhì)拓展活動(dòng)，即：要求青工精一門、專二門、會(huì)三門、學(xué)四門，大力推進(jìn)“一崗多能”活動(dòng)。在青年技術(shù)人員中開展以解決科研課題、攻克技術(shù)難關(guān)為目的的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，通過(guò)持續(xù)努力，取得了良好成效。_團(tuán)委、_公司團(tuán)委被團(tuán)_省委確定為“青工技能型人才攀登計(jì)劃”創(chuàng)建單位。_公司團(tuán)委結(jié)合創(chuàng)建活動(dòng)開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型青工”活動(dòng)，有力地提升了青工整體技術(shù)素質(zhì)。三是在開展青年志愿者活動(dòng)方面，_公司團(tuán)委不斷創(chuàng)新形式、內(nèi)容和載體。公司團(tuán)委在建立青年志愿者組織網(wǎng)絡(luò)體系的基礎(chǔ)上，在全公司范圍內(nèi)推行“青年志愿者服務(wù)卡”、“青年志愿者承諾卡”和“青年志愿活動(dòng)反饋卡”制度，并實(shí)行“一星起步、三星互助、五星獎(jiǎng)勵(lì)”的星級(jí)管理制度，各基層團(tuán)組織圍繞“服務(wù)礦區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心，服務(wù)生產(chǎn)做貢獻(xiàn)”，組織青年志愿者開展志愿服務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，公司團(tuán)委不斷創(chuàng)新青年志愿者活動(dòng)內(nèi)容，拓展青年志愿者服務(wù)空間。在_年全國(guó)_x系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，組織青年志愿者服務(wù)隊(duì)為與會(huì)者提供的會(huì)議引導(dǎo)、參觀講解等服務(wù)得到了大家的一致認(rèn)可和肯定，成為會(huì)議一道亮麗的“風(fēng)景線”。_團(tuán)委在_公司召開的“雙十雙百”現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上提供的青年志愿者服務(wù)也得到了與會(huì)者的好評(píng)。_團(tuán)委開展的“科技學(xué)雷鋒”活動(dòng)、_團(tuán)委開展的“四走進(jìn)”活動(dòng)，都賦予了志愿者活動(dòng)新的內(nèi)涵。

四、以加強(qiáng)團(tuán)的基層基礎(chǔ)建設(shè)為根本，深化團(tuán)的自身建設(shè)

_年，公司團(tuán)委按照有利于黨組織加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有利于發(fā)揮團(tuán)組織在兩個(gè)文明建設(shè)中的積極作用，有利于團(tuán)組織服務(wù)青年成長(zhǎng)成才的原則，積極探索加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)的有效途徑。

一是加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作。為推動(dòng)全公司“黨建帶團(tuán)建”工作，_公司團(tuán)委要求各級(jí)團(tuán)組織在各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，積極把團(tuán)建目標(biāo)納入到黨建體系建設(shè)和總體工作安排中去，本著“兩個(gè)一致、兩個(gè)同步”的原則，即團(tuán)員隸屬關(guān)系與本單位黨員隸屬關(guān)系一致，團(tuán)組織隸屬關(guān)系與本單位黨組織隸屬關(guān)系一致；團(tuán)組織建立與本單位黨組織的建立同步，團(tuán)的工作開展與本單位黨的工作開展同步，做到“四個(gè)及時(shí)”，即：及時(shí)組建團(tuán)組織，及時(shí)選配團(tuán)干部，及時(shí)配備活動(dòng)用品，及時(shí)與所在單位黨組織溝通信息，從而使“黨建帶團(tuán)建”工作得到落實(shí)，為團(tuán)的活動(dòng)開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。油氣試采公司適時(shí)成立了油氣試采公司團(tuán)委，保證了共青團(tuán)工作順利開展。公司團(tuán)委針對(duì)團(tuán)員隊(duì)伍數(shù)量下降、團(tuán)的工作對(duì)象減少的實(shí)際，在各級(jí)團(tuán)委中適時(shí)成立了“青年工作委員會(huì)”，讓黨群、生產(chǎn)、管理等部門參與到青年工作中，延伸了團(tuán)的工作手臂，拓展了團(tuán)的活動(dòng)空間。目前，全公司已成立各級(jí)青年工作委員會(huì)10個(gè)。同時(shí)，各級(jí)團(tuán)組織明確規(guī)定，28歲以下青年入黨必須經(jīng)團(tuán)組織推薦，逐步規(guī)范了“推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨”工作。二是加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)。_公司團(tuán)委將創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)委”和“五四紅旗團(tuán)支部”作為加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)、活躍團(tuán)的工作的重要載體，加大對(duì)基層團(tuán)工作的考核力度，增強(qiáng)了基層團(tuán)組織自轉(zhuǎn)能力，選樹了“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”_團(tuán)委、“全國(guó)五四紅旗團(tuán)支部”_團(tuán)總支作為創(chuàng)建示范單位。同時(shí)，公司團(tuán)委以開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為龍頭，認(rèn)真落實(shí)團(tuán)代會(huì)制度，做好班子的按期換屆選舉工作，不斷加強(qiáng)兩級(jí)團(tuán)委班子自身建設(shè)，目前全公司16個(gè)團(tuán)委已基本建立了完整、健全的團(tuán)委班子。此外，為擴(kuò)大基層團(tuán)組織的覆蓋面和影響力，按照?qǐng)F(tuán)_大提出的團(tuán)組織多重覆蓋理論，在_公司、_公司務(wù)工人員中建立了基層團(tuán)

組織，擴(kuò)大了團(tuán)的影響力。_團(tuán)委開展的“基層團(tuán)支部321團(tuán)建活動(dòng)”，通過(guò)量化支部工作，極大增強(qiáng)了基層團(tuán)組織的凝聚效應(yīng)。三是加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。在團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)方面，_公司團(tuán)委始終把提高團(tuán)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)作為團(tuán)的重要任務(wù)來(lái)抓，逐步規(guī)范了團(tuán)干部隊(duì)伍選配、培養(yǎng)、考評(píng)、推薦工作，把是否具有堅(jiān)定的理想信念，是否具有良好的思想道德，作為選拔團(tuán)干部的首要條件。建立健全了培訓(xùn)體系，使崗前培訓(xùn)和崗內(nèi)培訓(xùn)并舉、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)并重，_年，團(tuán)干部培訓(xùn)率達(dá)到90%以上。在團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)方面，_公司團(tuán)委始終堅(jiān)持在團(tuán)員中開展“學(xué)團(tuán)章、戴團(tuán)徽、唱團(tuán)歌”主題教育，增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)；通過(guò)組織團(tuán)員參觀遼沈戰(zhàn)役紀(jì)念館、九·一八紀(jì)念館等愛(ài)國(guó)主義教育基地，增強(qiáng)團(tuán)員的愛(ài)國(guó)情懷和責(zé)任意識(shí)；堅(jiān)持把發(fā)展新團(tuán)員作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作去做，為團(tuán)的隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，保證團(tuán)的隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。_團(tuán)委開展的“立足崗位成才創(chuàng)效，爭(zhēng)做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排頭兵”團(tuán)旗簽名活動(dòng)，提高了團(tuán)員意識(shí)，促使團(tuán)員更好地愛(ài)崗敬業(yè)。_公司機(jī)關(guān)團(tuán)委針對(duì)機(jī)關(guān)特點(diǎn)，在團(tuán)員中開展的爭(zhēng)做“服務(wù)型、高效型、精干型、務(wù)實(shí)型”干部活動(dòng)，較好地發(fā)揮了機(jī)關(guān)團(tuán)員的先鋒模范作用。

一年來(lái)，在廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年的共同努力下，油田公司共青團(tuán)工作取得了可喜的成績(jī)：_x團(tuán)委被評(píng)為“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”；__聯(lián)合站被評(píng)為“全國(guó)青年文明號(hào)”；_青工被評(píng)為_公司“十大杰出青年”；_公司團(tuán)委副書記_、_廠團(tuán)委書記_被評(píng)為_公司“優(yōu)秀青年工”；_廠團(tuán)委被評(píng)為“_省雷鋒號(hào)”。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，公司共青團(tuán)工作還面臨著許多挑戰(zhàn)。團(tuán)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；基層基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；部分團(tuán)干部工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性還有待進(jìn)一步挖掘；團(tuán)的活動(dòng)空間還有待進(jìn)一步拓寬。這些問(wèn)題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真地加以克服和解決。

作業(yè)區(qū)工作總結(jié)2

半年來(lái)，中心工會(huì)在中心黨委和地區(qū)教育工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神和地區(qū)黨委工會(huì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹地區(qū)教育工會(huì)的整體工作部署，依據(jù)《工會(huì)法》緊密圍繞教育教學(xué)開展工會(huì)工作，為全面提高學(xué)校核心竟?fàn)幜Γ瑘F(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新求實(shí)、努力工作積極進(jìn)取；充分履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，動(dòng)員和組織廣大教職工為完成教育教學(xué)任務(wù)和創(chuàng)辦哈密區(qū)域內(nèi)一流學(xué)校做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了半期預(yù)定的工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、增強(qiáng)民主管理意識(shí)，推行“校務(wù)公開”制度建設(shè)

年初，中心工會(huì)認(rèn)真總結(jié)教培中心幾年來(lái)教代會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合地區(qū)教育工會(huì)下發(fā)的《教（職）工代表大會(huì)工作規(guī)程》，對(duì)教培中心所屬四所學(xué)校及時(shí)下發(fā)了《教（職）工代表大會(huì)工作規(guī)程》，并督促檢查了各學(xué)校召開教代會(huì)情況；各學(xué)校根據(jù)《教（職）工代表大會(huì)工作規(guī)程》實(shí)施細(xì)則，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)會(huì)明確教代會(huì)的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會(huì)的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學(xué)校教代會(huì)工作開展順利；值得贊揚(yáng)的是高級(jí)中學(xué)召開的一屆二次教代會(huì)，會(huì)議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會(huì)為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會(huì)代表提高參政議政的能力，提高教代會(huì)質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區(qū)工運(yùn)干部管理學(xué)校聘請(qǐng)了講師，對(duì)中心兩級(jí)教代會(huì)代表進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)教工代表深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，代表們紛紛表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會(huì)獻(xiàn)技獻(xiàn)策。

為切實(shí)加強(qiáng)教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，中心黨委出臺(tái)了《校務(wù)公開 民主監(jiān)督工作考核暫行辦法》和《校務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》中心工會(huì)在實(shí)行“校務(wù)公開”工作中，認(rèn)真履行了日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，采取了積極推進(jìn)，逐步公開，加強(qiáng)宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學(xué)校（單位）都已建立了“校務(wù)公開”欄，并為社會(huì)關(guān)注的學(xué)雜費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開。中心工會(huì)也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開”的檢查、監(jiān)督、實(shí)施；各學(xué)校的招生錄取工作和收費(fèi)、教師獎(jiǎng)金分配等學(xué)生、家長(zhǎng)、教師關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)做了及時(shí)公開，隨時(shí)檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱贊“校務(wù)公開”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開”使教職工能夠及時(shí)了解中心各項(xiàng)管理舉措，溝通了干群關(guān)系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學(xué)，使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)，相信通過(guò)我們的不懈努力，將會(huì)有一個(gè)大的發(fā)展和好的運(yùn)作。

中心工會(huì)依照《職工代表大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)施意見(jiàn)》，會(huì)同干部部門對(duì)中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行了民主評(píng)議，參加評(píng)議人數(shù)67人；各學(xué)校（單位）工會(huì)根據(jù)中心安排也對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了評(píng)議，參加評(píng)議人數(shù)300人，被測(cè)評(píng)科級(jí)干部33人；在開展這項(xiàng)工作時(shí)，中心工會(huì)要求教職工要清楚的認(rèn)識(shí)到民主評(píng)議干部，是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實(shí)事求是，正確利用權(quán)力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，不可憑個(gè)人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評(píng)議的質(zhì)量。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工，開展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)

按照全總十四大會(huì)議要求，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，中心工會(huì)緊密結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際，以提高教職工的能力為重點(diǎn)，分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競(jìng)賽；本次活動(dòng)為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)，策劃時(shí)間長(zhǎng)，準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，而競(jìng)賽時(shí)間短；各學(xué)校接到通知后，選手積極準(zhǔn)備，中心工會(huì)具體組織；利用一周的時(shí)間在三個(gè)賽點(diǎn)分別進(jìn)行，最后參賽的選手經(jīng)過(guò)激烈角逐，評(píng)委的辛勤工作，決出了小學(xué)英語(yǔ)、班會(huì)、思品、體育、美術(shù)、音樂(lè)三門學(xué)科的前6名，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使本教培中心小學(xué)教師技能競(jìng)賽圓滿的落下了帷幕。

不僅如此，各學(xué)校也不同程度的開展了教學(xué)競(jìng)賽，如外國(guó)語(yǔ)學(xué)校開展了“青藍(lán)工程”師帶徒活動(dòng)，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個(gè)目標(biāo)，達(dá)到了師徒共同進(jìn)步的目的。高級(jí)中學(xué)開展了“高三教師公開課”和“教案展評(píng)活動(dòng)”，近30名教師參加了活動(dòng)；初級(jí)中學(xué)開展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競(jìng)賽；石油小學(xué)開展了“每人一節(jié)公開課活動(dòng)”。通過(guò)競(jìng)賽和評(píng)選活動(dòng)的開展，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性，營(yíng)造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、積極開展各類文體活動(dòng)

今年，根據(jù)地區(qū)教育工會(huì)的總體要求，中心工會(huì)全面部署開展了各種豐富多彩的文體活動(dòng)。4月，組織四所學(xué)校12名選手參加了地區(qū)教育工會(huì)舉辦的工會(huì)法知識(shí)競(jìng)賽，獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，中心工會(huì)對(duì)獲獎(jiǎng)選手分別榮立二等功和三等功，全員參加了地區(qū)工會(huì)組織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)有20余名教師獲獎(jiǎng)，并獲得優(yōu)秀組織單位。

同時(shí)教培中心工會(huì)還組織了迎“五一”拔河比賽，組織優(yōu)秀教師去庫(kù)爾勒考察，考察途中參觀了鉆井、采油工作場(chǎng)地，使年輕教師加深了對(duì)油田艱苦工作的認(rèn)知，增強(qiáng)了熱愛(ài)石油教育的信心。各學(xué)校根據(jù)自己的特點(diǎn)也開展了不同程度的文體活動(dòng)。

四、為困難群體辦實(shí)事 實(shí)施送溫暖工程

年初，根據(jù)中心工會(huì)的總體安排，要求基層工會(huì)滿腔熱情的為職工辦實(shí)事，辦好事；把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好。中心工會(huì)年初慰問(wèn)優(yōu)秀教師、勞動(dòng)模范、困難職工、離退休教職工60余人，送去慰問(wèn)金_0余元，物品23件；去醫(yī)院探望病人3次；各學(xué)校教職工遇有婚、喪、產(chǎn)、病假等，學(xué)校工會(huì)都組織人員前去慰問(wèn)，把學(xué)校的關(guān)心送到每個(gè)教職工的心坎上，受到教師的一致好評(píng)。

五、強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè) 提高工會(huì)整體工作水平

1、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。一是，根據(jù)《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部培訓(xùn)，采用以會(huì)代訓(xùn)的形式，不失時(shí)機(jī)對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，共進(jìn)行2次，取得了良好的效果，二是按照地區(qū)教育工會(huì)的要求，中心工會(huì)與各學(xué)校（單位）工會(huì)簽訂了重點(diǎn)工作責(zé)任書，日常工作中檢查指導(dǎo)，年終進(jìn)行評(píng)比，從而促進(jìn)工會(huì)整體工作上水平；三是，加強(qiáng)調(diào)查研究，傾聽(tīng)群眾心聲，解決了全體教職工的早餐問(wèn)題，勞保問(wèn)題等；四是，積極加強(qiáng)基層組

織建設(shè)，根據(jù)辦學(xué)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，隨時(shí)補(bǔ)充和建立了工會(huì)組織。

2、不斷加強(qiáng)女職工工作和工會(huì)財(cái)務(wù)工作。今年“三八”期間，中心工會(huì)女工組織為各學(xué)校下?lián)芙?jīng)費(fèi)10000余元，各學(xué)校工會(huì)女工組織不同程度的自主開展了教學(xué)競(jìng)賽、書法比賽，跳繩比賽等各種文化體育活動(dòng)，并號(hào)召中心全體女職工發(fā)揚(yáng)自尊、自愛(ài)、自強(qiáng)、自立的四自精神，為中心教育教學(xué)工作獻(xiàn)技獻(xiàn)策。中心工會(huì)一貫嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度，經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)每半年進(jìn)行一次審查，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，工會(huì)經(jīng)費(fèi)上繳及時(shí)，會(huì)費(fèi)收繳及時(shí)，依法收好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

總結(jié)半期的工作，我們的主要體會(huì)是，在開展工會(huì)工作的過(guò)程中，必須以“三個(gè)代表”的思想為指針，腳踏實(shí)地的踐行“三個(gè)代表”，才能得到群眾的擁護(hù)，要自覺(jué)的接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，找準(zhǔn)工會(huì)工作與教學(xué)工作的切入點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，緊密圍繞教育教學(xué)這個(gè)大局，以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，把工作內(nèi)容落到實(shí)處，依靠工會(huì)基層組織，做好協(xié)調(diào)工作，把著眼點(diǎn)放在培養(yǎng)有良好形象和高素質(zhì)教職工隊(duì)伍上來(lái)，工會(huì)工作就會(huì)開展的扎扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)妥有序。

二○○六年六月十五日

作業(yè)區(qū)工作總結(jié)3

以人為本 營(yíng)造和諧 促進(jìn)工會(huì)工作再上新臺(tái)階—__作業(yè)區(qū)_年工會(huì)工作總結(jié) 一年來(lái)，__作業(yè)區(qū)工會(huì)在廠黨委和上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和廠工會(huì)工作總體工作思路，在作業(yè)區(qū)黨總支的帶領(lǐng)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，精心謀劃，認(rèn)真履行職能，努力營(yíng)造作業(yè)區(qū)發(fā)展的和諧氛圍，團(tuán)結(jié)和組織廣大員工積極投身于油田生產(chǎn)和建設(shè)實(shí)踐，較好完成了上級(jí)組織安排的各項(xiàng)工作和任務(wù)。[文秘范文文章-文秘范文 幫您找文章]下面將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)

一、加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)，積極協(xié)助黨政組織抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)深入開展形式多樣的群體活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1、加強(qiáng)工會(huì)工作建設(shè)，建立健全工會(huì)組織和基礎(chǔ)資料。

伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)工會(huì)工作提出了新的更高的要求。為適應(yīng)新形勢(shì)的需要，作業(yè)區(qū)工會(huì)重視和加強(qiáng)了自身建設(shè)。通過(guò)提高工會(huì)干部和工會(huì)基礎(chǔ)工作的整體水平，使工會(huì)工作在新形勢(shì)下能有所發(fā)展，有所作為。_年8月份，作業(yè)區(qū)組織進(jìn)行了干部競(jìng)聘，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組。重新組合后的各基層隊(duì)在第一時(shí)間內(nèi)組建了小隊(duì)工會(huì)，配備了兼職工會(huì)主席。為了使新上任的工會(huì)干部能盡快進(jìn)入角色，我們有針對(duì)性的對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)組織座談會(huì)、召開例會(huì)、組織學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》等法律法規(guī)和工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)等方式，提高了他們的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，使工會(huì)干部的整體素質(zhì)有了很大提高。

同時(shí)，作業(yè)區(qū)工會(huì)進(jìn)一步健全完善了工會(huì)建家工作。_年，作業(yè)區(qū)工會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，重新制定了一系列的管理制度，完善了礦務(wù)公開、困難員工、集體合同、女工工作、勞動(dòng)保護(hù)等十多項(xiàng)建家基礎(chǔ)資料。并幫助基層工會(huì)健全完善了十多項(xiàng)職工小家資料。通過(guò)一年來(lái)的努力，作業(yè)區(qū)兩級(jí)工會(huì)組織的工作逐步走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、深入開展“先、優(yōu)、模”評(píng)比表彰，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍。

__作業(yè)區(qū)工會(huì)委員會(huì)按照廠黨委和廠工會(huì)總結(jié)評(píng)比的總體要求，積極開展先優(yōu)模評(píng)比活動(dòng)。在活動(dòng)中，堅(jiān)持按照“公開、公正、公平”的原則，嚴(yán)格民主推薦程序，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，組織嚴(yán)格把關(guān)，確保評(píng)選質(zhì)量。_年，__作業(yè)區(qū)涌現(xiàn)出廠杰出員工1人，廠優(yōu)秀員工20人，廠優(yōu)秀工會(huì)干部2人，廠模范黨務(wù)工作者1人，廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5人。作業(yè)區(qū)通過(guò)召開總結(jié)表彰大會(huì)、光榮榜等形式對(duì)他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，在全體員工中形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。

3、進(jìn)一步完善員工讀書自學(xué)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，從而帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

__作業(yè)區(qū)工會(huì)根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的有關(guān)文件制定了《__作業(yè)區(qū)員工讀書自學(xué)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，為員工自學(xué)成才提供激勵(lì)政策和保證。公司成立五年來(lái)，共有25人參加讀書自學(xué)活動(dòng)，目前已有10人獲得了更高一級(jí)的學(xué)歷，通過(guò)組織員工開展讀書自學(xué)活動(dòng)，員工的綜合素質(zhì)有了很大的提高。

4、開展多種形式的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，確保一線員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

針對(duì)作業(yè)區(qū)地處偏遠(yuǎn)、員工住寢時(shí)間長(zhǎng)、業(yè)余文化生活枯燥單調(diào)的實(shí)際，作業(yè)區(qū)工會(huì)本著凝聚、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的原則、把豐富員工文化體育活動(dòng)作為一個(gè)重要載體，充分發(fā)揮工會(huì)文化娛樂(lè)陣地的作用，從大事著眼、小事抓起，建立健全各類活動(dòng)設(shè)施，為豐富員工的業(yè)余文化生活創(chuàng)造了先決條件，做到了“學(xué)有場(chǎng)所，樂(lè)有陣地”。購(gòu)置了各種棋牌、球類活動(dòng)用品；并設(shè)立了臺(tái)球室、乒乓球室、籃球場(chǎng)等室內(nèi)室外活動(dòng)場(chǎng)地共9個(gè)；建立了圖書室，內(nèi)存圖書800多冊(cè)；今年8月份新辦公樓竣工的同時(shí)，作業(yè)區(qū)還為員工增設(shè)了健身房，內(nèi)配置跑步機(jī)、綜合訓(xùn)練器等健身器材共7臺(tái)，使員工的業(yè)余文化生活不再受天氣的限制。

_年作業(yè)區(qū)工會(huì)開展了豐富的文體活動(dòng)。2月份組織全體員工召開了春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)；5月份，組織全體員工進(jìn)行了春季拔河比賽；8月份組織全體員工舉行了排球比賽；9月份組織員工進(jìn)行撲克比賽；從11月份開始，作業(yè)區(qū)工會(huì)在每周三晚上為員工放映電影。在今年油田公司組織的第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)中，作業(yè)區(qū)工會(huì)本著重在參與的原則也積極組織員工參與。通過(guò)開展形式多樣的文體活動(dòng)，展示了作業(yè)區(qū)員工隊(duì)伍的良風(fēng)貌，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，振奮了員工精神，提升了廣大員工的工作熱情。

二、深入開展礦務(wù)公開工作，全面推行民主管理制度。

_年，我們結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)礦務(wù)公開工作精心組織，傾心實(shí)施，有效維護(hù)和保障了員工的民主權(quán)利，促進(jìn)了作業(yè)區(qū)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)礦務(wù)公開工作健康發(fā)展。

一是不斷深化思想宣傳教育。針對(duì)基層個(gè)別干部和部分員工對(duì)公開工作重視不夠、存在模糊認(rèn)識(shí)的實(shí)際，作業(yè)區(qū)不斷加大宣傳教育力度。繼續(xù)利用宣傳欄、黑板報(bào)等媒體，廣泛宣傳礦務(wù)公開的意義、作用和目的，并在大隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)和黨群辦公會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行礦務(wù)公開的重要性和必要性。首先增強(qiáng)了干部對(duì)推行礦務(wù)公開的自覺(jué)性，帶動(dòng)了礦務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。從而使廣大員工感受到了企業(yè)尊重、相信、依靠群眾的誠(chéng)心，不斷增強(qiáng)了員工參與民主管理的意識(shí)，使他們積極擁護(hù)和支持礦務(wù)公開，為推進(jìn)礦務(wù)公開奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

二是建立完善礦務(wù)公開工作機(jī)制。我們成立了由作業(yè)區(qū)黨總支書記、大隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的礦務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)礦務(wù)公開工作的組織協(xié)調(diào)、日常管理、員工對(duì)礦務(wù)公開意見(jiàn)和建議的收集反饋等工作，形成了以黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、兩級(jí)黨組織齊抓共管、廣大員工共同參與的礦務(wù)公開工作格局。做到礦務(wù)公開事事有人抓，件件有回聲。

三是建立完善礦務(wù)公開制度。我們按照油田公司和廠的有關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際，制定了__采油作業(yè)區(qū)《礦務(wù)公開實(shí)施辦法》和《礦務(wù)公開監(jiān)督檢查辦法》，明確了礦務(wù)公開的具體內(nèi)容、實(shí)施細(xì)則、工作制度、工作程序等內(nèi)容，促進(jìn)了礦務(wù)公開工作走上制度化、規(guī)范化軌道。

四是建立完善監(jiān)督制約機(jī)制。我們成立了礦務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，由副書記牽頭，綜合辦、工會(huì)有關(guān)人員、基層隊(duì)主要負(fù)責(zé)人和員工代表9人組成，并制定了監(jiān)督小組工作制度，規(guī)定了檢查的時(shí)間、內(nèi)容和方式。檢查小組在上半年對(duì)作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)金發(fā)放、基層干部競(jìng)聘、員工療養(yǎng)名額分配等礦務(wù)公開工作進(jìn)行了檢查，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1個(gè)，并及時(shí)進(jìn)行了糾正。另外，我們發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，發(fā)動(dòng)基層員工對(duì)全作業(yè)區(qū)礦務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議3條，使礦務(wù)公開始終在員工的廣泛參與和監(jiān)督下進(jìn)行。

（二）明確內(nèi)容，采取靈活多樣的公開形式

一是在企業(yè)重大問(wèn)題方面，堅(jiān)持通過(guò)職工代表大會(huì)實(shí)施公開。

我們充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的主渠道作用，把作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作目標(biāo)、主要規(guī)章制度、誤餐費(fèi)使用和發(fā)放情況、工會(huì)會(huì)費(fèi)使用情況、員工提案落實(shí)情況等重大問(wèn)題，都提交職工代表大會(huì)審議，充分聽(tīng)取職工代表的意見(jiàn)，切實(shí)保證員工對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作業(yè)區(qū)共召開職工代表大會(huì)1次、職工大會(huì)4次，較好地落實(shí)了職工代表大會(huì)制度。

二是在干部人事管理方面，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行公開。

我們本著公開、公正、公平的原則，通過(guò)不同方式，不斷擴(kuò)大了員工群眾監(jiān)督干部人事管理的范圍。

民主測(cè)評(píng)是組織了解干部各方面表現(xiàn)的有效手段，也是員工群眾對(duì)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督的有效形式。因此，我們不斷加大民主測(cè)評(píng)工作的宣傳力度，不斷擴(kuò)大參加測(cè)評(píng)人員的范圍，保證了民主測(cè)評(píng)工作的實(shí)際效果。如，今年年初和年中，我們?cè)诨鶎痈刹棵裰鳒y(cè)評(píng)工作中，測(cè)評(píng)前向員工公開了測(cè)評(píng)的內(nèi)容、對(duì)象和范圍；測(cè)評(píng)時(shí)，參加投票人員的范圍由機(jī)關(guān)、基層隊(duì)干部、普通員工組成，直接把測(cè)評(píng)會(huì)的地點(diǎn)設(shè)在基層小隊(duì)，在測(cè)評(píng)會(huì)上，考核小組的同志不但強(qiáng)調(diào)開展測(cè)評(píng)工作的重要意義，而且逐條講解測(cè)評(píng)票的具體內(nèi)容，而后進(jìn)行劃票。確保了參加投票人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行投票。確保了測(cè)評(píng)的真實(shí)性。

今年7月，作業(yè)區(qū)對(duì)機(jī)關(guān)和基層干部進(jìn)行競(jìng)聘。在干部提拔與任用上，我們嚴(yán)格履行個(gè)人申請(qǐng)、資格審查、征求意見(jiàn)、公開競(jìng)聘發(fā)言、組織考核、任前公示和組織聘任的基本程序，建立起了科學(xué)、規(guī)范的選人用人機(jī)制。在充分接受廣大員工群眾監(jiān)督的前提下，保證了選人用人質(zhì)量。

在職稱評(píng)聘上，我們通過(guò)會(huì)議、文件等形式進(jìn)行全過(guò)程公開。即：公開評(píng)審政策，及時(shí)傳達(dá)到全體員工；公開評(píng)審條件和標(biāo)準(zhǔn)，使條件成熟的參評(píng)人員能了解自己所處位置；公開控制指標(biāo)，把高中級(jí)職稱控制指標(biāo)傳達(dá)到每名參評(píng)人員；公開推薦人選，接受員工群眾監(jiān)督；公開評(píng)審結(jié)果，把廠反饋的評(píng)審結(jié)果及時(shí)傳達(dá)給每一名參評(píng)人員。

三是在涉及員工切身利益方面，主要通過(guò)各種會(huì)議及公開欄形式進(jìn)行全過(guò)程公開。

在獎(jiǎng)金分配上，在認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)金考核制度的同時(shí)，加大公開考核的力度，嚴(yán)格考核細(xì)則，明確了考核的項(xiàng)目、分值、權(quán)重及考核部門，形成了完善的獎(jiǎng)金考核體系。嚴(yán)格按照獎(jiǎng)金考核發(fā)放工作程序，在發(fā)放上我們做到從上到下層層公開。每月根據(jù)各部門和單位月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，確定各單位的考核分值，下發(fā)獎(jiǎng)金考核公報(bào)。根據(jù)公報(bào)對(duì)所屬機(jī)關(guān)辦公室和各基層小隊(duì)進(jìn)行考核分配；基層隊(duì)再根據(jù)員工分值考核發(fā)放，并將獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表在公示欄向員工公開。

為規(guī)范基層小隊(duì)獎(jiǎng)金考核分配工作，作業(yè)區(qū)全面推行了崗位規(guī)范文本管理，建立起了較完善的獎(jiǎng)金考核體系，分工種、分專業(yè)制定了崗位規(guī)范文本，在文本中明確了每個(gè)工種崗位的崗位職責(zé)、任職資格、崗位關(guān)系和工作權(quán)限及考核細(xì)則，合理確定了各單位基礎(chǔ)分值和各項(xiàng)工作的權(quán)重，把每項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行逐級(jí)分解、量化，確定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而把各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核及管理程序都融到一個(gè)文本中，從而使崗位員工明確了自己的工作目標(biāo)、所承擔(dān)的任務(wù)、需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)該得到的報(bào)酬。同時(shí)，在考核時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)、班崗長(zhǎng)、操作工人共同參與，做到了考核程序、考核結(jié)果公開，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了考核的透明度，杜絕了考核中人為的隨意性，消除了考核當(dāng)中的干群矛盾，融洽了干群關(guān)系。

在兌現(xiàn)獎(jiǎng)的分配上，我們按照油田公司和廠文件要求，召開主管人事員、基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部參加的專門會(huì)議傳達(dá)公司和廠的有關(guān)精神，下達(dá)兌現(xiàn)獎(jiǎng)分配計(jì)劃。并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行分配。

在先進(jìn)典型評(píng)選上，我們按照評(píng)比選樹工作程序，做到從下至上層層推薦，確保典型樹得住、叫得響，成為群眾信賴的楷模。在評(píng)選過(guò)程中，首先，以文件、會(huì)議等形式把選樹典型的條件、比例向群眾公開，層層推薦。先優(yōu)模評(píng)選從基層黨支部開始推薦，經(jīng)支部全體黨員評(píng)議形成推薦意見(jiàn)后，上報(bào)至大隊(duì)；杰出員工、優(yōu)秀員工評(píng)選從所在單位開始推薦，采取個(gè)人總結(jié)與員工評(píng)議相結(jié)合的方式進(jìn)行，再逐級(jí)向上推薦。上級(jí)意見(jiàn)反饋后，首先通過(guò)大隊(duì)和基層隊(duì)的公示欄進(jìn)行公示，進(jìn)一步聽(tīng)取員工群眾意見(jiàn)。而后通過(guò)表彰會(huì)、文件、宣傳板等各種渠道向員工群眾公布。今年7月，在建黨85周年之際，我們表彰了5名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和1個(gè)模范黨支部以及1名廉潔勤政模范。這些典型可信、可比、可學(xué)，得到了廣大員工的認(rèn)可。

四是在員工福利待遇方面，采取定期和即時(shí)的方式公開。

在誤餐費(fèi)的使用公開上，我們將廠《誤餐費(fèi)專項(xiàng)管理制度》下發(fā)到各基層隊(duì)，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。按照文件要求，在使用上，我們根據(jù)前線員工駐礦不能回家的實(shí)際情況，將誤餐費(fèi)撥到食堂。每月將誤餐費(fèi)使用情況利用公示欄進(jìn)行公開，公開內(nèi)容包括當(dāng)月本單位誤餐費(fèi)收入、支出、結(jié)余金額及支出明細(xì)，使員工一目了然。通過(guò)公示，一方面，使員工了解了誤餐費(fèi)的使用情況；另一方面，員工可以充分發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)進(jìn)一步使用好誤餐費(fèi)提出建議。今年1-10月，誤餐費(fèi)累計(jì)收入______元，其中食堂支出___元，分離出去的采油_隊(duì)支出____元，員工發(fā)放_(tái)___元，目前節(jié)余___元，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)發(fā)放不合理問(wèn)題，員工比較滿意。

在送溫暖資金公開上，按照相關(guān)文件精神，我們對(duì)送溫暖資金的來(lái)源、管理、使用對(duì)象、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了明確，并嚴(yán)格審批手續(xù)，同時(shí)，作業(yè)區(qū)工會(huì)堅(jiān)持做好該項(xiàng)資金使用情況的公示。截止目前，已發(fā)入送溫暖資金____元。

在員工療養(yǎng)公開上，按照__公司的要求，我們把作業(yè)區(qū)應(yīng)享受療養(yǎng)條件的員工姓名、單位、參加工作時(shí)間等進(jìn)行了公示。今年，已完成療養(yǎng)人數(shù)38人，發(fā)入療養(yǎng)金額_____元，我們通過(guò)會(huì)議、文件等形式進(jìn)行了大、小隊(duì)公示。

在安全生產(chǎn)檢查評(píng)比公開上，我們積極倡導(dǎo)安全文化，不斷加大安全監(jiān)督檢查力度，遏制事故發(fā)生，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。我們先后開展了安全生產(chǎn)大調(diào)查、春防、安全生產(chǎn)月、冬防、安全評(píng)估等大型安全檢查評(píng)比活動(dòng)，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)辦公室組織集中檢查4次，共查出問(wèn)題5處。每次檢查都根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題按規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)任落實(shí)到單位及個(gè)人，并將檢查情況在公示欄上進(jìn)行公示，并要求各單位有效防范、及時(shí)整改，預(yù)防和消除事故的發(fā)生。特別是在交通安全管理上，嚴(yán)格實(shí)行路單制、車輛“三收制”等辦法，加大對(duì)跑私車、酒后駕車、交通事故的經(jīng)濟(jì)處罰力度，做到出現(xiàn)一起，處罰一起，通報(bào)一起，從而達(dá)到了懲戒、警示的作用，促進(jìn)了駕駛?cè)藛T安全意識(shí)的提高。

在勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)和發(fā)放公開上，我們堅(jiān)持做到配備標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時(shí)間公開。大隊(duì)和基層隊(duì)成立了勞保用品監(jiān)督委員會(huì)，為員工人人建立了勞保卡，根據(jù)工種確定勞保用品配備標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時(shí)間，并及時(shí)進(jìn)行發(fā)放。

三、認(rèn)真履行維護(hù)職能、發(fā)揮工會(huì)維護(hù)作用。

_年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，完善有關(guān)制度，加強(qiáng)合同管理，全面履行合同內(nèi)容，規(guī)范了雙方的勞動(dòng)關(guān)系。

（一）、加大集體合同內(nèi)容的宣傳力度，為履行集體合同提供可靠的保證。

_年集體合同簽生效后，我們及時(shí)將合同文本印發(fā)到每名員工手中，并通過(guò)多種途徑向員工進(jìn)行宣傳，不僅使廣大員工了解了合同內(nèi)容，提高了對(duì)集體合同的認(rèn)知度，而且使企業(yè)和員工明確了各自的權(quán)利、義務(wù)，為更好地履行集體合同奠定了思想基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)成立由工會(huì)、紀(jì)檢、人事，安全等部門同志組成的檢查小組，加大對(duì)集體合同履行情況的監(jiān)督檢查力度。通過(guò)采取個(gè)別談話、座談等形式，對(duì)集體合同履行情況進(jìn)行檢查，推動(dòng)了集體合同內(nèi)容的全面履行。

（二）、加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系

一是嚴(yán)格勞動(dòng)合同管理。今年，我們按照油田公司、廠勞動(dòng)合同管理辦法規(guī)定的程序，本著協(xié)商一致、雙方平等的原則及時(shí)與各類員工簽訂了勞動(dòng)合同。截止目前，合同簽訂率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了全員合同化管理。在搞好勞動(dòng)合同簽訂的基礎(chǔ)上，我們還加強(qiáng)了勞動(dòng)合同管理工作，對(duì)調(diào)出的13名員工、調(diào)入的10名員工均按照規(guī)定進(jìn)行了勞動(dòng)合同變更。按照廠相關(guān)要求在農(nóng)民合同工用工合同簽訂上，作業(yè)區(qū)69名農(nóng)民合同工均與九龍實(shí)業(yè)公司簽訂了勞動(dòng)合同，合同簽訂率100%。

二是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。按照《勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定，我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。我們從利于生產(chǎn)，方便員工的角度出發(fā)，在征求廠工會(huì)和員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)行了不同形式的倒班制度。經(jīng)過(guò)認(rèn)真核算工時(shí)，實(shí)行了上5天休3天、上5天休4天的倒班制度，實(shí)行這種倒班制度的員工，平均月、周工作時(shí)間與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同，沒(méi)有延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的現(xiàn)象。同時(shí)，我們嚴(yán)格加班管理，對(duì)于確因工作需要而發(fā)生的加班，按《勞動(dòng)法》的規(guī)定，安排補(bǔ)休或支付加班工資。此外，我們認(rèn)真貫徹按勞分配原則，嚴(yán)格執(zhí)行集體合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)和分配形式，發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，沒(méi)有克扣或拖欠員工工資現(xiàn)象。

三是嚴(yán)格執(zhí)行休假制度。我們按照油田公司帶薪年休假暫行規(guī)定要求，在確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的前提下，結(jié)合實(shí)際，妥善協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排員工休假，較好地落實(shí)了員工帶薪休假制度，確保了生產(chǎn)、休假兩不誤。經(jīng)職工大會(huì)討論同意后，我們實(shí)行的上5天休3天、上5天休4天的休假制度，經(jīng)計(jì)算工時(shí)，已與帶薪休假期限相抵。沒(méi)有實(shí)行這種倒班制度的崗位員工，按照正常要求進(jìn)行了休假。對(duì)確因工作需要不能休假的員工，我們按標(biāo)準(zhǔn)給予了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在員工療養(yǎng)休假方面，我們嚴(yán)格按照工會(huì)的要求，分三個(gè)年齡段進(jìn)行排序，并在宣傳欄上進(jìn)行公示，做到了公平、公正、公開。員工對(duì)這兩項(xiàng)工作沒(méi)有意見(jiàn)，比較滿意。

（三）重視教育培訓(xùn)工作，為員工提高素質(zhì)創(chuàng)造條件

我們認(rèn)真履行集體合同規(guī)定的職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，積極為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，維護(hù)和保障了員工的教育培訓(xùn)權(quán)利。

一是不斷拓寬員工教育培訓(xùn)途徑。我們想方設(shè)法，通過(guò)各種渠道，采取多種形式，盡力為管理人員及專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造教育培訓(xùn)條件。其一，積極組織員工參加廠組織的廠校聯(lián)合辦學(xué)。其二，請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)。其三，送出去培訓(xùn)。通過(guò)這些手段來(lái)開闊視野，更新知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。截止目前，已外送員工培訓(xùn)55人次。其四，開展群眾性活動(dòng)。我們緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)舉辦崗位練兵、技術(shù)交流、革新成果展示會(huì)等活動(dòng)，并對(duì)在各項(xiàng)活動(dòng)中優(yōu)異成績(jī)的選手給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)了員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的積極性。其五，抓好崗位培訓(xùn)工作。通過(guò)老師傅的傳幫帶以及每季一考活動(dòng)，使崗位練兵活動(dòng)做到經(jīng)常化、制度化。

二是組織開展了員工讀書自學(xué)活動(dòng)。為了使盡可能多的員工能夠參加學(xué)習(xí)，我們還組織開展了群眾性的讀書自學(xué)活動(dòng)，制定了《__采油作業(yè)區(qū)關(guān)于深入開展員工讀書自學(xué)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，鼓勵(lì)廣大員工勤奮、刻苦鉆研文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)。調(diào)動(dòng)并激發(fā)了廣大員工立足本職，自學(xué)成才的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工中有8名員工利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加各類成人教育、函授教育。

（四）不斷強(qiáng)化安全管理，保障員工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康

按照集體合同的規(guī)定，我們認(rèn)真抓好勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度的健全完善，搞好勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育與培訓(xùn)，積極推行qhse管理，大力加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施，為員工創(chuàng)造了良好的勞動(dòng)條件，確保了安全生產(chǎn)。

一是健全完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度。依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》，對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。使作業(yè)區(qū)勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為安全衛(wèi)生管理提供了制度保證。

二是建立完善了qhse管理體系。作業(yè)區(qū)穩(wěn)步推進(jìn)qhse管理體系，深入開展了宣傳工作，全面落實(shí)“兩書一表”，推進(jìn)了監(jiān)督管理的文本化、制度化、系統(tǒng)化、程序化，提高了安全環(huán)保和員工的健康水平。_年作業(yè)區(qū)強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，重新修訂、規(guī)范和細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員、崗位員工在安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的直接與相關(guān)責(zé)任，做到安全工作事事有人管、人人有專責(zé)。作業(yè)區(qū)修訂了14個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，采油隊(duì)修訂安全責(zé)任制7項(xiàng)63條，完善單井管理制度3項(xiàng)54條，聯(lián)合站修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制5項(xiàng)。

三是是按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品及保健津貼。一方面，我們按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，給員工采購(gòu)發(fā)放了適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，為特殊崗位員工配發(fā)了護(hù)目鏡等特殊勞動(dòng)防護(hù)用品。另一方面，我們?yōu)橛卸居泻ぷ魅藛T按時(shí)足額發(fā)放了保健津貼，切實(shí)加強(qiáng)了員工勞動(dòng)保護(hù)工作，保障了有毒有害工作人員的身體健康。同時(shí)，我們積極想辦法為員工創(chuàng)造良好的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件。針對(duì)生產(chǎn)一線員工飲用水水質(zhì)差的實(shí)際，投資近60余萬(wàn)元購(gòu)買了凈水增壓設(shè)備和純凈水設(shè)備，極大地改善了員工的生產(chǎn)、生活條件。

四是實(shí)施了員工健康體檢。今年按照廠相關(guān)要求，我們組織員工進(jìn)行了健康體檢。截止到10月底，男性員工體檢77人，女性員工體檢67人，員工沒(méi)有意見(jiàn)。在女工特殊勞動(dòng)保護(hù)上，我們堅(jiān)持以國(guó)家有關(guān)保護(hù)婦女權(quán)益的法律法規(guī)為依據(jù)，從維護(hù)女工合法權(quán)益的特殊利益出發(fā)，對(duì)處于“四期”的女工給予相應(yīng)照顧。通過(guò)調(diào)查，廣大女工對(duì)勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)情況比較滿意。

五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和管理。我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全監(jiān)督體系，做到組織、制度、責(zé)任“三落實(shí)”。我們?cè)谏a(chǎn)工作中，加強(qiáng)員工的崗位技能和安全責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，以員工的生命安全和健康為重，嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)指揮，保護(hù)了員工生命安全和健康。沒(méi)有違章指揮和違章操作現(xiàn)象。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行油田公司關(guān)于安全事故調(diào)查、處理和行政責(zé)任追究暫行規(guī)定的同時(shí)，有效控制了事故的發(fā)生。

（五）按規(guī)定使用有關(guān)費(fèi)用，確保員工福利待遇的落實(shí)

對(duì)于誤餐費(fèi)，我們按照文件精神，結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際，進(jìn)行合理使用；在女工保健津貼的發(fā)放和使用上，我們還根據(jù)文件規(guī)定，對(duì)在職女工執(zhí)行每人每月20元的保健津貼標(biāo)準(zhǔn)，年終一次性發(fā)放；防暑降溫費(fèi)、農(nóng)副產(chǎn)品補(bǔ)貼、冬菜補(bǔ)貼等各項(xiàng)費(fèi)用的支出和發(fā)放也都符合油田公司和廠有關(guān)規(guī)定；我們還按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放送溫暖資金，使送溫暖資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用。并堅(jiān)持將管理和使用情況向職工代表大會(huì)報(bào)告，保證了有關(guān)費(fèi)用的公開、公正、合理發(fā)放和使用。

四、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)

回顧一年來(lái)的工作，我們體會(huì)最深的幾點(diǎn)是：

（一）、正確認(rèn)識(shí)工會(huì)工作與企業(yè)和員工之間的關(guān)系，爭(zhēng)取企業(yè)和員工的大力支持，才能更好發(fā)揮工會(huì)的服務(wù)作用。

我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)是員工的根本利益之所在，企業(yè)的發(fā)展壯大有利于員工，有利于工會(huì)。所以，工會(huì)工作必須取得黨政的大力支持工。所以工會(huì)工作要緊緊圍繞黨和行政工作的中心，來(lái)組織員工開展各項(xiàng)活動(dòng)。近年來(lái)，我們組織的合理化建議、“七個(gè)一”等各項(xiàng)活動(dòng)，都是圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展的，不但取得了黨和行政領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，高度調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，確保了原油生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且也促進(jìn)了工會(huì)工作的快速發(fā)展。與此同時(shí)，工會(huì)從員工中來(lái)，為員工服務(wù)，時(shí)刻離不開員工群眾的支持。我們開展的建“職工之家”活動(dòng)，就是出于尊重員工、關(guān)心員工的目的，為員工辦好事、辦實(shí)事，從而得到員工們的擁護(hù)，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用。

（二）、不斷提高工會(huì)干部和工作人員的綜合素質(zhì)，是提高工會(huì)工作水平的必由之路。

隨著企業(yè)的為斷發(fā)展，員工隊(duì)伍出現(xiàn)了許多的新情況、新問(wèn)題、新思想甚至于新矛盾。工會(huì)工作面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這對(duì)工會(huì)干部的思想素質(zhì)、工作素質(zhì)、政策水平等諸多方面提出了更高的要求。我們?cè)诠ぷ髦懈械剑聲r(shí)期的工會(huì)干部一是要提高群眾意識(shí)和政治意識(shí)，不能怕艱苦，不能怕麻煩，更不能怕?lián)?zé)任。二是要提高專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)工作能力。以后的工會(huì)工作內(nèi)容更加豐富，問(wèn)題更加復(fù)雜，工會(huì)干部和工作人員必須具有較為豐富的研究問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

（三）、不斷解放思想，創(chuàng)新工作方法，才能使工會(huì)工作跟上時(shí)代發(fā)展的需求，充滿生機(jī)。

五、下步工作設(shè)想及任務(wù)

（一）、要繼續(xù)加強(qiáng)基層工會(huì)組織的建設(shè)，協(xié)助黨政組織做好員工隊(duì)伍建設(shè)工作。

新的一年里，我們要努力在工作內(nèi)容、活動(dòng)方式上深入研究，努力探索工會(huì)工作的新思路，進(jìn)一步完善基層“職工之家”的建設(shè)制度，推進(jìn)工會(huì)工作上一個(gè)新臺(tái)階，更好的發(fā)揮工會(huì)組織的維護(hù)作用。并以學(xué)習(xí)新時(shí)期“五面紅旗”為載體，繼續(xù)選樹和表彰先進(jìn)典型，大力宣傳先進(jìn)人物的事跡和精神，用先進(jìn)鼓舞人，用先進(jìn)激勵(lì)人，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作上臺(tái)階，上水平。精神，委，作業(yè)區(qū)工會(huì)在每周三晚上為員工放映電影；員工的綜合素質(zhì)，（二）、繼續(xù)推行礦務(wù)公開管理制度和集體合同制度，增強(qiáng)公開的時(shí)效性，推進(jìn)依法維權(quán)進(jìn)程。

繼續(xù)深入貫徹油田公司和我廠關(guān)于礦務(wù)公開的實(shí)施細(xì)則，加大礦務(wù)公開力度，保持員工監(jiān)督渠道的暢通，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，把我作業(yè)區(qū)的礦務(wù)公開工作扎扎實(shí)實(shí)地開展下去。同時(shí)加大集體合同的宣傳和履行力度，保障員工合法權(quán)益的落實(shí)。

（三）、廣泛開展文體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、參與管理的積極性。

努力組織廣大員工進(jìn)行有益身心的文體活動(dòng)，我們將組織調(diào)查員工們的業(yè)余愛(ài)好，根據(jù)結(jié)果有針對(duì)性的進(jìn)行集知識(shí)性、趣味性、教育性為一體的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，更好的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

結(jié)合作業(yè)區(qū)的實(shí)際，通過(guò)組織培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)大賽等多種形式的活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性；拓寬渠道，發(fā)揮員工的智慧，多方面征集員工的合理化建議，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。

（四）、將“送溫暖工程”深入延續(xù)。

我們將進(jìn)一步的對(duì)困難員工進(jìn)行隨時(shí)跟蹤走訪，在第一時(shí)間掌握他們的家庭情況，及時(shí)解決他們的生活困難。及時(shí)了解并慰問(wèn)生病員工，解決廣大員工的后患之憂。

（五）、強(qiáng)化工會(huì)干部和工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)自身素質(zhì)。

教育他們樹立大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和群眾意識(shí)，培養(yǎng)他們的政治能力、業(yè)務(wù)能力、組織能力和研究能力，樹立工會(huì)干部和工作人員的良好形象，從而達(dá)到提高工會(huì)工作能力的目的。

在近一年的工作中，我們深深的感覺(jué)到，工會(huì)的工作雖然不是轟轟烈烈的，但每一件看似小事的事情都與員工的利益緊密相聯(lián)。這就要求我們工會(huì)委員會(huì)的成員一定要盡職盡責(zé)、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要更加認(rèn)真貫徹黨的_屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的思想為指導(dǎo)，在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在作業(yè)區(qū)黨總支的帶領(lǐng)下，緊密圍繞作業(yè)區(qū)發(fā)展的總體工作目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)事求是，更好的履行工會(huì)的維護(hù)職能，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)作業(yè)區(qū)工會(huì)工作的新局面！

作業(yè)區(qū)工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過(guò)去這一年有辛酸、有成績(jī)、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫(kù)曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫(kù)曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫(kù)曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無(wú)一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、工作簡(jiǎn)介

20_年12月29日開鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以_1天建井周期完成完成了土庫(kù)曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒(méi)有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)任平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫(kù)曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；

然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫(kù)曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會(huì)重新修改制定應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長(zhǎng)達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。

水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會(huì)議，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績(jī)完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫(kù)曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫(kù)曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。

二、安全管理

安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí)，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過(guò)設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過(guò)職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過(guò)每周的安全例會(huì)，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競(jìng)賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

三、技術(shù)管理

技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫(kù)曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們堅(jiān)持每天下午4點(diǎn)開一次技術(shù)交流會(huì)，總結(jié)前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中需要注意的事項(xiàng)，特別是sam35-1h井的施工過(guò)程中，由于該井是土庫(kù)曼斯坦的第一口水平井，沒(méi)有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，我們只能結(jié)合國(guó)內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗(yàn)，再不斷的嘗試和摸索過(guò)程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以_1天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒(méi)有水平井的空白。

隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特別是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。sam3-1h井的施工過(guò)程中就遇到了前兩口井從未遇到的問(wèn)題在三開尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺(tái)階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來(lái)不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。

水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫(kù)曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報(bào)告，并在met23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫(kù)曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。

四、職工培訓(xùn)

人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績(jī)都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫(kù)曼工作的這一年我深深的體會(huì)到了這一點(diǎn)，我們面對(duì)的不僅僅是中國(guó)員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。

然后針對(duì)特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會(huì)對(duì)本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。

形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過(guò)一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠(chéng)實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國(guó)人學(xué)俄語(yǔ)，土國(guó)人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習(xí)拉近來(lái)中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。

中國(guó)人的培訓(xùn)也不容忽視，針對(duì)整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對(duì)法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來(lái)的鉆工對(duì)三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識(shí)問(wèn)答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見(jiàn)幫促提高，新分來(lái)的大學(xué)生對(duì)工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來(lái)的大學(xué)生逐步成長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。

利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問(wèn)，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。

作業(yè)區(qū)工作總結(jié)5

我于1989年12月到一一九隊(duì)參加工作，我懷著一顆為四化建功立業(yè)，獻(xiàn)身祖國(guó)勘探事業(yè)的心，來(lái)到一一九隊(duì)報(bào)到后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，被分配到一工區(qū)一號(hào)鉆機(jī)，開始了我工作旅程的第一站。

到鉆機(jī)后，機(jī)長(zhǎng)把我?guī)У姐@機(jī)施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真給我講解鉆機(jī)的施工過(guò)程，操作要領(lǐng)，以及安全注意事項(xiàng)，并讓我觀看老工人的實(shí)際操作過(guò)程，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，機(jī)長(zhǎng)把我分配到泥漿管理員與小班記錄員的崗位。在工作中不怕苦，不怕累虛心向老師傅學(xué)習(xí)，積極向上，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，協(xié)助班長(zhǎng)判層，打煤。于1980年至1988年擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)，在擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)期間，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高業(yè)務(wù)知識(shí)和理論技術(shù)水平，針對(duì)巖石層的可鉆性，所需壓力等時(shí)機(jī)問(wèn)題結(jié)合書本與工作實(shí)踐，多年來(lái)一直保先小班進(jìn)度效率第一，巖煤采取率第一，從而帶動(dòng)了全鉆機(jī)效率的提高，從沒(méi)打丟過(guò)煤層，從未出過(guò)任何大的孔向事故，和機(jī)械故障。

1989年在十二號(hào)鉆機(jī)擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)，總結(jié)在工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，心腹學(xué)習(xí)鉆機(jī)及水泵，柴油楊的維護(hù)保養(yǎng)修理知識(shí)。經(jīng)過(guò)不斷努力，我在各項(xiàng)技術(shù)上均取得了優(yōu)異成績(jī)，由于我工作積極，踏實(shí)肯干，成績(jī)突出被連續(xù)評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)者”稱號(hào)。

1990年，我被推薦到重慶市地質(zhì)勘探學(xué)校鉆探工程班長(zhǎng)中專進(jìn)修學(xué)習(xí)。在一年的學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了鉆探工程，金屬力學(xué)，機(jī)械制圖，動(dòng)力機(jī)械等在質(zhì)勘探知識(shí)。在工程學(xué)習(xí)方面，我結(jié)合自己多年工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)書本知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。例如：在護(hù)壁堵漏方面，正常條件下和復(fù)雜條件下的地層進(jìn)行鉆進(jìn)和操作技能。

泥漿的酷比和泥漿的性能適合能種地層。施工中的注意事項(xiàng)和應(yīng)采取的措施以及預(yù)防事故和發(fā)生事故后的處理方法等中方面進(jìn)行的學(xué)習(xí)鉆研，使自己的理論知識(shí)和技術(shù)水平得到進(jìn)一步的提高。在金屬工藝方面，對(duì)于冶煉的過(guò)程和冶煉過(guò)程中各種鋼材炭素材料的配比及鋼筋的性能以及淬火技術(shù)等有了更深一步的認(rèn)識(shí)和了解。

通過(guò)學(xué)習(xí)機(jī)械制圖，鉆機(jī)的一些簡(jiǎn)單工具和機(jī)器的緊缺部件我可以自己設(shè)計(jì)加工。在動(dòng)力機(jī)械方面，通過(guò)學(xué)習(xí)并結(jié)合自己的工作實(shí)際，使自己在動(dòng)力機(jī)械方面的維護(hù)，修理更加精通。經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習(xí)，本人于1991年通過(guò)各科考試，取得優(yōu)異的成績(jī)，隨即畢業(yè)回隊(duì)。

1994年16號(hào)鉆機(jī)發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我去處理事故，我到了鉆機(jī)后，了解了事故的經(jīng)過(guò)及前期處理情況。我經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析，決定下鉆照相。上桿，根據(jù)事故鉆具體位置，對(duì)打撈鉆具的工具的角度進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，下桿成功倒上了鉆桿兩根。再接下來(lái)的處理過(guò)程中我對(duì)第一次上下鉆具打撈情況，孔向情況都親自過(guò)問(wèn)，親自操作，分析研究，吃住都在現(xiàn)場(chǎng)。

經(jīng)過(guò)兩天兩夜，十七八次上下鉆具終于圓滿的處理了孔向事故，這才回到辦公室，在辦公室我立即召開了全鉆機(jī)人員會(huì)議。會(huì)議上我分析了發(fā)生事故的原因，處理事故經(jīng)過(guò)，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確了責(zé)任和今后的注意事項(xiàng)。責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人。從此再無(wú)此類重大孔向事故和機(jī)械事故發(fā)生。

1998年鉆機(jī)事項(xiàng)了單孔米含量承包。為節(jié)約開支，鉆頭都是自己焊接，機(jī)器壞了都是自己能修的自己修。在實(shí)際工作中，我根據(jù)地層的軟硬變化情況，對(duì)鉆機(jī)所使用的鉆頭的底出刃，內(nèi)出刃，水口高度、寬度和復(fù)雜地層合金鉆頭鑲焊的角度，經(jīng)過(guò)孔向鉆進(jìn)，實(shí)際操作進(jìn)行反復(fù)修改，鑲焊，找出最饑餓效果，最高效率，最高的巖心采取率。對(duì)才沒(méi)鉆頭的底出刃，內(nèi)出刃，根據(jù)不同地區(qū)的煤層和品種，進(jìn)過(guò)實(shí)際操作，找出煤芯的最高采取率和最好質(zhì)量。

這樣一來(lái)，既能提高鉆進(jìn)效率，又能提高鉆機(jī)質(zhì)量，從而達(dá)到了節(jié)支增效的目的。在機(jī)械方面，鉆機(jī)、水泵、柴油機(jī)過(guò)去都是有工區(qū)隊(duì)部派鉗工、柴油工修了更換零件，既耽誤時(shí)間有影響效率，有時(shí)鉆具在孔向停留時(shí)間較長(zhǎng)，造成長(zhǎng)鉆事故，一次增加了事故的風(fēng)險(xiǎn)，所以鉆機(jī)上對(duì)鉆機(jī)所使用的鉆機(jī)配件，水泵及柴油機(jī)配件都有相應(yīng)的儲(chǔ)備。這樣既能節(jié)約成本，縮短了時(shí)間，避免了孔向事故的發(fā)生。實(shí)際提高了鉆機(jī)的工作效率，降低了事故風(fēng)險(xiǎn)。由于采取了上述措施，是的職工的收入相應(yīng)得到提高，促進(jìn)了職工勞動(dòng)積極性。

幾十年來(lái)，我以鉆機(jī)為家，勤勤懇懇工作，有種忘我精神。即使在工作之余我還要把自己的工作實(shí)踐結(jié)合書本知識(shí)，進(jìn)行工作總結(jié)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。由于我工作努力，兢兢業(yè)業(yè)，多次被領(lǐng)導(dǎo)授予勞動(dòng)先進(jìn)稱號(hào)。

在以后的工作中，要更加的努力，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，繼續(xù)認(rèn)真鉆研各種新知識(shí)，進(jìn)而把自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平再提高，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要來(lái)回報(bào)黨和國(guó)家以及單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，我決心繼續(xù)努力，為了我國(guó)的社會(huì)主義四化建設(shè)，為了我國(guó)的勘探事業(yè)和一一九隊(duì)的發(fā)展而貢獻(xiàn)出我全部的力量。