第一篇：2014年熱控專業工作總結

維護部熱控專業2014年工作總結

維護部熱控專業 2014年11月18日

維護部熱控專業2014年工作總結

2014年至今，維護部熱控專業在公司和部門的正確領導和大力支持下，按照部門既定的工作思路與工作重點，通過全體熱控維護人員的辛苦努力，克服人員少、任務重的難題，加強消缺力度，認真組織#

1、#2機組小修工作，熱控專業的各項工作又上了一個新臺階。熱工專業始終堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，做好春檢、秋檢、安評工作，以兩臺機組小修為重點，以“五型班組”建設為載體，進一步強化了專業內部管理，努力提高專業人員安全、技術技能。為更好地完成2014年全年的各項任務，奠定了好的基礎。現將2014年維護部熱控專業主要工作總結如下：

一、安全生產方面

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在2014年，雖然熱工專業人員少、任務重。但熱工專業始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產高于一切，安全生產是重中之重，讓本專業員工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設備安全的前提下，進行設備檢修和維護工作。因此，在2014年度，熱工專業未發生人身輕傷及以上事故，未發生因人員誤操作、檢修質量、設備損壞而造成一類障礙及以上事故的發生，安全學習活動47次，辦理熱力工作票176張，合格176張，合格率100%。

1、加強對重要設備檢修的監督管理

在2014年中，為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動，我專業對重要設備的檢修都制定了嚴格的規定，在重要保護及設備系統上、在高空作業的地方進行檢修工作，專業管理人員必須全程參與監護，從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。并且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進出的工作上也制定了嚴格的制度，做到有據可查，有證可依。

2、嚴格工作過程中“工作票”的管理，同時加強危險點分析在檢修工作中的作用

在2014年，本專業長期展開了工作票制度專項學習活動，切合實際，讓所有工作簽發人、負責人進一步熟悉和掌握工作票的辦理。在工作票管理方面，我們加強了“工作票”的全程管理，確保“工作票”在檢修工作中的實施；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險點分析內容，詳細分析各項工作過程可能出現的對人身傷害的危險點和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設備的安全。嚴格執行工作票制度，加強技術培訓，以技術來保安全；加強工作負責人的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現象，使工作票從填寫、簽發、許可辦理、到工作終結的全過程管理都按規范的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。

3、加強班組員工對安規和相關規程、制度的學習，讓班組員工在檢修過程中，按照規程和規范的要求來指導我們的現場檢修工作

每天班組早會期間，專業主管確保當日工作兩交清，就每項工作的特點和安全注意事項組織工作負責人和工作組成員進行分析和討論，分析不透徹、不全面時大家相互補充，確保安全措施切實可行，危險點分析，全面、細致。本專業對安規進行了認真學習，每周組織安全學習活動，學習安規和相關規程、制度，對公司下發的規章制度，安全月報及他廠的安全事故進行討論，舉一反三制定相關的反事故措施。利用工作之余對班組人員進行現場拷問和技術問答。在2014年，我們力求使我們現場的檢修工作規范化、制度化，利用規程和制度來指導我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認真落實安全責任制，明確專業主管是本專業的安全第一責任人，明確安全職責并認真履行。

4、認真開展春檢、安評、秋檢工作

為貫徹落實集團公司、運營公司2014年安全生產工作部署和要求，按照春檢、安評及秋檢通知，本專業針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負責人和計劃完成時間，在計劃完成時間內對整改情況進行檢查。在整改工作進行的過程中進行自查工作，發現許多不安全因素和安全隱患。發現的問題及時得到了處理。為全年各項工作任務的完成創造良好條件，確保“機組全年安全穩定生產。

5、開展“安全活動月”活動

2014年6月，本專業在公司和維護部的統一部署下開展“安全活動月”活動，成立了組織機構，由主管擔任組長，全員參加，制定了詳細的活動計劃，細化了培訓內容、實施時間和具體的負責人。班組主管及技術員組織進行“安全課活動”，深入學習安全生產法律、法規和安全工作規程，引導員工樹立遵章守紀意識，倡導“遵章守紀，從我做起”。參加了部門組織的急救應急演練，提高了應急處置能力。并且學習了《防止二十五項重點要求》、《安全規程》、《事故調查規程》、《兩票管理》，并結合本班組實際工作特點，努力做到理論與實際相結合。并針對今年#

1、#2機組小修進行安全方面的重點培訓，避免違章行為的發生。

6、堅持抓好定期工作的開展

許多工作，包括平時的檢修和維護工作，都是以定期工作的形式進行開展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個熱工工作的基礎，從而保障機組安全運行，鑒于這一個思路，我們對定期工作的開展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個方面；

1)對保護用壓力開關、一次元件和保護用繼電器、儀表的檢查及校驗工作。

2)對重要參數進行定期校驗。如皮帶秤、氧量等經濟類參數。3)安排專人負責對DCS系統的工作，以DCS系統檢修維護導則為指導，根據我公司DCS系統的實際情況，指定了相應的措施，堅持每天進行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，及時的發現異常并及時的處理。同時，利用大小修機會，對DCS系統進行徹底的維護和各種試驗工作，包括各種冗余、切換測試和衛生清掃，保證DCS系統可靠工作，并定期對DCS系統進行備份。

4)對現場設備進行定期巡檢工作，及時發現設備隱患，并做好巡檢記錄。

5)利用機組停運機會對爐膛負壓、二次風量等重要參數取樣管路的定期吹掃。

7、加強了對現場設備缺陷的管理

1)每天清查缺陷，及時消缺，保證檢修質量。

2)對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，班組管理人員全程參與，進行有效的監護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故。

8、加強DCS系統的管理

1)進一步貫徹、落實《DCS檢修維護導則》等熱工技術監督規范，使監督管理工作更規范、更科學。加強規程、規章制度的建立。做到有章可循、按章辦事。

2)建立了熱工邏輯程序修改、下裝及熱工聯鎖試驗的有關規定，對以往熱工人員在邏輯下裝過程中出現的種種不規范的行為進行了規定，規范了邏輯下裝的步驟、條件等等，有效的控制了邏輯下裝可能對設備引發的問題。

通過以上各項措施，提高熱工設備健康運行水平，避免因熱工原因造成機組保護誤動、拒動事件及人員安全事件的發生。二.設備檢修管理

在搞好安全管理的同時，我們加大了設備的管理，保證及時消缺，重大缺陷、疑難問題主管、技術員全程參與，對設計不完善的系統主動申請進行改造，保障了機組安全、可靠運行。

（一）主要完成的工作

2014年，本班組獨立完成了公司#1機組臨檢消缺工作及#1機組、#2機組小修工作。熱控專業主要完成的工作有：

1、對#1爐油槍熱控部分設備進行處理，油槍投入基本正常。#1機組油槍設備一直存在問題，在使用油槍的過程中，給發電運行人員帶來諸多不便，本專業克服機組運行中工作環境臟、環境溫度高、設備安裝位置不便于檢修等困難，對大部分有問題的油槍進行處理，更換油槍限位開關，油槍電磁閥，點火槍電磁閥，點火槍等備件,并對油槍執行機構進行清掃。

2、獨立完成#

1、#2機組小修工作

由于今年熱工專業人員較少，機組缺陷較多，本專業合理安排人員進行小修工作，在小修過程中嚴格執行熱工檢修規程及標準，對小修標準項目進行檢修，及對機組存在缺陷進行處理。合理安排小修工期，在規定天數內完成了兩臺機組的小修工作。

#1機組小修標準項目252項，完成252項，完成率100%；非標準項目4項，完成4項，完成率100%；主要完成的缺陷有：中壓缸電機端下缸溫度測點異常、A磨煤機非驅動端大瓦溫度1測點故障、A一次風機出口壓力測點指示不準、A側空預器出口排煙溫度1測點變壞點等。

#2機組小修標準項目256項，完成256項，完成率100%；非標準項目6項，完成6項，完成率100%。主要完成的缺陷有：中壓缸下缸電機端進水檢測溫度不準、高中壓缸調節端壁溫度不準、高中壓缸電機端壁溫度不準、凝汽器液位不準、低壓缸排氣壓力不準、高加水位不準、高加疏水門指令反饋偏差大、電除塵電伴熱損壞等。

3、#1機組臨修工作有序展開

為了保證在#2機組小修過程中#1機組正常穩定運行，在#2機組小修前，對#1機組集中進行消缺。在#1機組停運過程中缺陷多，人員少。為保證在起機前完成消缺任務，全班成員值班不休息，自發組織加班對#1機組進行消缺。本著修必修好的原則，對設備存在的問題進行徹底的整治，避免此類缺陷在今后機組運行中再次發生。

4、#

1、#2機組現場文明整治

利用機組小修的機會，本專業對#

1、#2機組現場不文明及不規范的現象集中進行了文明整治。發現諸如熱工就地一次元件合格證張貼不規范，熱工信號電纜接頭及終端連接不規范，現場工作時不文明行為，熱工信號柜及控制柜衛生差等現象進行整改及糾正，并對其不文明現象予以整改措施，加強定期檢查檢修的力度。

5、配合脫硝脫硫改造項目的工作

今年我公司進行#2機組脫硫脫硝項目的改造工作，本專業積極配合項目部及外圍單位完成改造工作。并在#2機組正常運行時加強對改造項目區域進行巡檢，保證熱工設備正行監視、穩定運行，避免外圍單位在改造過程中破壞熱工元件。并及時對改造項目進行培訓學習，重新修編檢修規程、保護定值清冊等。

（二）設備存在的問題

由于我專業年輕員工多，人員較少，技術水平相對比薄弱，現場設備依然存在不少問題，現匯總如下：

1、機組主要問題

1)燃盡風擋板執行器部分沒有備件，沒有恢復。

2)A磨煤機熱風調門、C磨煤機熱風調門、B1側旁路風調門故障，等待備件

3)給煤機氣錘故障較多，等待備件

（三）技術培訓方面

2014年，熱工專業人員流動大，上半年離開熱工專業人員共計3人，派往海外項目4人，使本來就相對技術力量薄弱的職工隊伍，面臨更加嚴峻的考驗。為了適應公司快速發展的新形勢，我們及時調整各專業小組人員配置，結合專業實際，堅持以老帶新的培訓手段，在保證人員安全的前提下，鼓勵班組人員積極上手，以干代學，以干促學，提高了員工的工作積極性和動手能力。

（四）本專業存在的不足

1、班組管理存在的不足

班組管理存在諸多的不足，在班組制度上仍未完善，也出現了一些未按班組制度執行的情況。但整體情況較好。在以后的工作中，全員開展民主生活會進行討論，完善班組制度存在的不足，健全班組制度。充分利用班組獎勵考核基金，完善考核制度，有獎有罰，提高班組全員工作的積極性，給班組營造一個公平公正的環境。

2、專業之間配合方面也存在不足

在與相關專業的配合的工作過程中也出現的許多配合不到位的情況。由于人員少，與相關專業溝通不到位等原因，在工作安排上出現疏忽，導致與相關專業配合的工作上出現諸如配合不到位，配合工作滯后等問題，是工作效率降低。在今后的工作安排中，提高與兄弟專業相互溝通協調的能力，充分利用班前會、班后會對當日需要相互配合的工作進行安排和協調，合理的完成當日工作。

3、消缺

工

作

中

存

在的不

足

在臨修和小修的工作中，本專業成員克服時間緊，任務重的難題，在有限的時間內完成了消缺工作，但也在工作中暴露了許多問題。首先，由于工作任務重，為了完成工作任務，未按照檢修工藝規范進行工作，諸如檢修結束后，雜物未清理的現象。或是未能從根本原因解決問題，給今后的工作中帶來重復性的工作。在日常維護工作中也出現諸多不足。由于對小缺陷的不重視，導致消缺工作滯后，工作不認真的情況出現。并且在工作中也充分暴露出本專業技術水平不足的問題，致使消缺進度緩慢。在今后的工作中，本專業加強專業技術的培訓，消缺制度的管理。提高消缺效率，按照檢修工藝規范進行日常工作。

4、學習上半年“非停”事件，吸取經驗教訓，保證機組穩定運行。通過對“非停”事件的學習，結合本專業現況，也存在諸多不足。在今后工作中，本專業嚴格執行現場巡檢制度，加強現場巡檢，及時發現現場設備存在的隱患，及時處理。在日常工作中，完善班組消缺管理制度，加強消缺力度，避免機組帶病運行。

三、費用方面 截止2014年11月20日，熱控專業共報維護計劃16份，費用為668129.5元，小修計劃5份，費用為704552元，共計1371681.5元。

四、缺陷管理

截止2014年11月20日，熱控專業共發生缺陷990條，已消除954條，消缺率為96.4%，未消除36條，其中2條為運行方式不滿足，34條為等待備件。

未消除的缺陷有：

#2機A汽泵推力軸承內側溫度2跳變，運行方式不滿足 #2機A凝泵電機B相繞組溫度測點1變壞點，運行方式不滿足 化學除鹽高位堿槽液位計顯示與就地不符，等待備件 #1爐OFA5層#4角燃盡風擋板操作不動，等待備件 #1爐OFA4層#4角燃盡風擋板操作不動，等待備件 #1爐OFA3層#4角燃盡風擋板操作不動，等待備件 #1爐OFA3層#4角燃盡風擋板操作不動，等待備件 #1爐燃盡風擺角#3角操作不動，等待備件 1爐C磨煤機熱風調節門遠方操作不動，等待備件 #1爐B1側旁路風調門關故障，等待備件，等待備件 #1爐B磨煤機非驅動端旁路風調門操作不動，等待備件 #1機主汽供氣A小機高壓進汽管疏水門 無法關閉，等待備件 #2機高溫汽水減壓間，省煤器入口減溫減壓裝置壓力表漏水，等待備件 A液氨罐壓力就地壓力表與DCS顯示不符，等待備件 油庫集控室一臺顯示屏無畫面，等待備件 #2爐A2給煤機氣錘故障，等待備件 #2爐A1煤倉下部氣錘故障，等待備件 精處理再生用熱水罐無溫度顯示，等待備件

#2爐BC2層二次風擋板#3角擋板反饋顯示壞點，等待備件

五、2015年工作計劃

（一）工作目標

圓滿完成公司制定的各項工作指標，圓滿完成2015年的技改項目以及公司領導交代的各項任務，保證機組連續、安全、經濟運行。

（二）工作計劃

1、既要保證機組的安全、經濟運行，還要嚴格控制各項成本，包括維護、技改等。

2、加強班組人員的培訓工作，進一步提高檢修技能，重點做DCS、TSI、自動、外圍PLC等系統培訓工作，同時通過培訓加強熱控維護人員對規程、規范的了解，提高個人技術管理能力。

3、加強檢修質量，避免重復性缺陷的出現。

4、提高外圍熱工設備管理水平，降低外圍設備的故障率。

5、加強班組管理，完善班組各項規章制度。

6、進一步加強物資管理水平，提高計劃準確率，降低庫存，進一步降低維護成本。

7、加強工作票管理，做好危險點分析，保證工作票合格率百分之百。

8、加強班組安全管理，控制異常和未遂，不轉化為輕傷和障礙。

雖然在2014年中熱工檢修維護工作取得了較好的成績，但成績屬于過去，我們面對的困難還很多：基建遺留的問題、設備改造更新問題等，都需要我們進一步提高自身的技術水平。在之后的日子里，我們將以更高的標準來要求自己，一流的管理、一流的技術、一流的人員素質，將使熱工監督工作邁上一個更高的臺階，為我廠的安全生產、年度目標、為電力行業的發展作出應有的貢獻。

第二篇：2018熱控專業工作總結范文

2018年天富環保天河項目部熱控專業工作總結

時光飛逝，歲月如梭，2018年即將過去。天河項目部熱控專業在公司領導的正確領導下，在項目部其他專業的熱心幫助下，通過熱控專業每一位同事的共同努力，較好的完成了本工作任務。

今年熱控專業的工作重點主要有兩個方面：

1、做好CEMS在線設備的運維工作；

2、配合超潔凈技改工作，完成#

2、#

3、#4脫硫出口及660MW煙囪總排口四套分析儀的安裝調試工作。

本熱控專業具體工作總結如下：

一、CEMS在線設備的運維工作

作為一個環保運維單位，如何提高天河熱電25套CEMS在線監測設備的準確性和穩定性，是熱控專業需要解決的一個難題。為了確保在線設備的正常運行，我們以加強維護工作，減少在線設備故障率的工作思路，制定并嚴格執行了以下定期工作：

1、每日對在線設備定期巡檢，并做好巡檢記錄（原定一日兩次，后因人員不足，9月份與天河環保專工協商后改為每日一次）。

2、每周對在線小室內分析儀機柜及電源箱進行吹掃及柜外衛生清理。

3、每月對在線就地設備進行清掃，并對粉塵儀鼓風機空氣濾芯進行清理。

4、每周定期對脫硫出口分析儀、氧化鋯進行標定。

5、每兩周定期對脫硝、脫硫入口分析儀及粉塵儀進行標定。

6、每周定期對在線小室的標準氣體進行梳理，及時更換即將過期或壓力不足的標氣。

7、每月定期導出在線監測報表和趨勢。

另外，我們還加強了環保臺賬、記錄的管理，減少了漏記、錯記現象的發生。同時，及時對發生的故障進行消除。

通過以上工作的執行，大大提高了CEMS在線設備的準確率和穩定性。本由熱控專業維護的天河熱電25套CEMS在線監測設備未出現任何事故。

二、330MW和660MW脫硫、脫硝、電除塵系統熱控設備的日常消缺工作

及時消除出現的缺陷，保證運行設備的自動投入率，是我們熱控專業的工作重點。在日常的工作中，我們對發生的缺陷采取“隨報隨消”工作方式。在接到運行報來的缺陷后，及時組織人力消缺，確保運行設備的正常運轉，提高了消缺率。本，項目部未發生因熱控設備影響運行的事件。

三、技改及安裝工作

熱控專業在本的工作中，承擔了多項技改和安裝工作，具體工作如下： 1、660MW 廢水系統三套超聲波液位計改為電容型纜式液位計的技改安裝工作。2、660MW石灰庫#2石灰倉的重錘料位計改造安裝工作。3、660MW煙囪總排口美國熱電分析儀和法國環境粉塵儀的安裝調試工作。

4、#

3、#4脫硫出口美國熱電分析儀的安裝調試工作。

5、#2脫硫出口美國熱電分析儀和法國環境粉塵儀的安裝調試工作。

6、氨站卸氨口氨泄漏報警儀的安裝工作。

7、#

3、#4脫硝氨區氨泄漏報警儀的安裝工作（進行中）。

四、大小修工作

熱控專業在本，完成了#2機組脫硫、脫硝及電除塵熱控設備的大修工作，以及正在進行的#1機組脫硫、脫硝及電除塵熱控設備的擴大性C修工作。

五、培訓工作

本熱控專業的培訓工作具體如下：

1、完成對項目部330MW和660MW運行專業進行在線小室巡檢內容及發現問題處理方法的培訓。

2、完成本專業兩名勞務派遣班員的技能培訓。目前，兩人均已成為工作負責人，能夠獨立完成本專業的工作。

3、派遣王睿峰、謝天濤兩人參加在線監測學習，并通過考試，取得資格證書。

4、對兩名新招熱控學員進行基礎知識及實際操作的培訓。

5、完成330MW和利時DCS系統、660MW施耐德DCS系統及輸灰PLC系統的點強制、下位邏輯查找等基本操作技能培訓。

雖然，天河項目部熱控專業在2018年的工作中，還存在著許多不足之處，但我們相信，通過公司領導的正確指引和全體熱控人員的不懈努力，今后的工作，我們會越做越好。

熱控專業 2018/10/14

第三篇：09年專業工作總結-熱控

******009年專業工作總結及2010年

計劃

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***電廠三期工程開工至今，09年是土建施工的關鍵年，廠房暖封閉及設備安裝的關鍵年。重點環節是在確保現場連續******施工、設備采購與供貨及保里程碑目標三個環節重點環節做好組織配合工作。依據施工組織總設計及主體施工單位的專業施工組織設計計劃，結合設計院供圖計劃、二期工作經驗和電廠專業意見認真開展本職工作。本著總結經驗、揚長避短、超前預想、嚴禁務實、立足本職、扎實工作的態度認真落實現場安裝進度的每一個環節。

一、上半年工作：***77

1、專業管理工作

09上半年現場工作重點是土建施工及主體設備安裝。本人嚴格遵循公司“安、好、省、快、廉”指導思想和部門領導關于“管基建必管安全”的理念，積極貫徹落實工程建設部的各項管理制度和電******777777777力建設規范標準，認真執行 三期施工組織總設計，結合二期施工經驗，會同專業組同事重點落實規范書審查、設備招評標、設計資料聯絡、圖紙會審、現場施工管理和設計圖紙催交工作，同時認真落實電廠專業意見，以確保三期工程的專業設計、設備招評標、設備供貨、到貨驗收、現場施工等工作的全面順利開展。同時，依據分公司專業分工，認真履行職責，對其他現場所******777777分管專業技術進行技術監管和協調工作。

2、具體完成工作：

（1）設備招標：熱控專業設計院共出版招標規范書31卷，目前完成招標21卷，在進行4卷，剩余***77777777776卷，計劃在09年7月15日內完成招標工作。

（2）設計進度：熱控專業共有圖紙卷冊90卷冊，目前到廠60卷冊，在設計7卷冊，剩余13卷冊，在7月17日內完成全部設計工作。

（3）技術協議：總計簽訂３５份。

（4）設備續標：目前完***77777777777成續標工作１１項（全廠監控／脫硫監控／輸煤監控／門禁系統／除灰渣程控／輸煤程控／暖通程控／輔網

程控／精處理程控／煤斗煤位開關／氧量分析儀／鍋爐火檢裝置），儀標工作２項（超聲波流量計／真空檢漏裝置／），為保證全廠設備選型一致及現場施工、供貨提供有力保障。

（5）設計聯絡：共召開各種設計聯絡會議１０次，主要有：三期工程質量控制及節能減排專題研討／四大管道性能及測量測點布置／脫硫系統ＤＣＳ設計聯絡／主機ＤＣＳ設計聯***77777777777777絡／小汽機設計聯絡／四大管道二次聯絡會／四大管道三次聯絡會／輸煤設備及控制原則審查／輸煤程控系統聯絡會／輔助控制系統設計聯絡會，順利地解決了設計院的圖紙設計和出版工作。

（6）圖紙會審：共召開８次，主要解決如下問題：主廠房通信／集控樓化學水綜合樓通信／熱控導管電纜／熱網首站控制設備布置／全廠門禁系統布置／全廠監控點布置／空氣預熱器火災報警設備布置，在充分尊重生產意見的基礎上認真落實到施工現場。

（7）內部工作協調：完成內部工作聯系單９項，解決如下問題：全廠MIS/SIS與生產接口事宜／輸煤系統緩沖站煤倉間煤斗煤位計測量形式變更／主機主保護檢測元件模擬量選型／磨***777777777777煤機油站出口壓力保護／汽輪機控制系統走線原則／綜合管架基礎施工配合／綜合管架線路壓位／儲煤場光纖壓位，為現場施工起到協調與配合作用。

（8）現場到貨：目前有電纜橋架、中央空調控制設備、取樣控制設備、生產生活工業廢水控制設備已經到達現場，安排有關施工單位進行安全合理保管，確保隨時可用。

（9）施工管理：具體落實現場網絡通訊、門禁監控及閉路監控的管路敷設工作，安排即將開展集控樓電子設備間的盤柜基礎施工和集控樓內電纜夾層電纜橋架施工。

（10）專業配合：配合其他專業開展圖紙會審、設備招標、技術協議簽訂和調查施工協調工作。

（11）部門配合：配合安質部***777777777開展現場安全管理工作；配合綜合部簽訂調試合同、熱網首站施工合同、脫銷設備土建施工及安裝合同、熱網首站初步設計審查會、創華能最優工程保證措

******77施編制和 二期工程竣工驗收報告等工作。

（12）專業研討：就如何開展好 三期工程進行專題研討工作，會同監理、電廠、現場施工單位、各項目專業負責人及部門領導進行深入探討和積極挖潛，匯總總結形成“基建工程節能減排及質量控制專題研討”紀要，通過出臺詳實有效的具體措施，重點解決基建工程中本專業涉及的節能減排及質量控制等問題。

（13）工作聯系單：重點解決落實電廠關于三期注意問題及建議的有關事宜，包括：開關量保護修改成模擬量點、電纜橋架敷設注意事項、磨煤機送風機引風機油站保護、除灰倉泵增加料位計、輸煤程控開關元件設計問題等五份聯系十五個問題。

（14）進度管理：在組織專業施工人員到廠，出臺可行施工組織設計方案，現場滿足條件的前提下，熱控專業共完成以下施工任務：網絡通訊、門禁、CCTV監控設備在集控樓、化學水廠房內完成預埋管線工作（北京***）；兩個主體單位上報施工組織方案并審核通過（東電

三、黑火三）；集控樓電子設備間盤柜基礎施工準備工作；集控樓電纜橋架到廠卸貨保管及施工準備工作；DCS設備出廠前的工廠測試及設備驗收工作，并部署施工單位設備到廠的保管事宜；落實個施工單位準備到貨的倉儲地點及保暖防潮庫房事宜。

（15）資料催交：到設計院參加設計進度協調會，落實設計資料進度；到哈爾濱主機廠落實設計資料配合事宜。

（16）其他工作：參加華能基建系統培訓；參加網調召開的脫硫上網電價及控制研討會；完成二期工程質保金的結算工作；

3、積極做好與各部門及專業協調工作

在與其他部門及相關專業配合和協調中，嚴格按照工程部管理辦法執行，嚴格按程序辦事。比如配合商務部在設備招標工作中，嚴把專業質量、選型、供貨和驗收關，深入吸取和總結二期經驗以往教訓，積極請示溝通，對設計院標書進行修改和完善，對供貨清單和對供貨提出詳實的要求，為供貨和現場指導安裝奠定良好基礎；與綜合部配合有關合同、檔案等有關事宜；與安質部配合現場安全監察、質量監檢、安全活動等有關事宜；再次過程中樹立服務意識，積極配合個部門工作，為創造華能最好工程努力奮斗。

4、專業分管工作：

組織各基層項目單位熱控負責人、監理及施工單位熱控專業人員召開專業技術研討會。組織****三期項目200萬以上招標專業工作一次，參加****三期熱網首站初步設計審查會。并通過電話等方式與**三期、***熱電、***煤化工項目溝通、協調、組織解決現存專業問題若干。

5、吸取的經驗教訓和工作中不足

通過上半年的工作和二期施工總結，我深深體會到工作嚴謹所帶來的好處，凡事認真負責，依法、依據、依章管理，規范言行。工作不足之處是繼續加強部門和專業之間的協調與配合工作；加強本專業學習，對新知識、新技術、新工藝學習應用不足；對規程規范的熟悉和運用有待加強；學習上級管理部門管理辦法、合同和造價控制等方面的知識有待加強；溝通能力繼續加強；本著不違背基建施工原則前提下，建立和諧默契的現場配合管理關系，為順利施工、安裝、調試、移交投產造良好工作氛圍。

二、下半年工作：

由于現場施工的停止，專業工作重點轉為設計圖紙、規范書、材料清冊的出版和已簽技術協議的設備生產跟蹤和到貨驗收，以及專業設計聯絡會、冬季到貨設備的保管等工作。具體如下：

三期設計進度：熱控專業共有圖紙卷冊95卷冊，目前到廠83卷冊，在設計12卷冊。脫硫圖紙熱控部分共23冊，已到22冊。負責電氣場內通訊6冊全部到達。

（1）參加工程處在設計院召開的設計總結會，對專業設計進度及圖紙出版情況進行盤點。

（2）

三期重要設備出廠前驗收三次：主機DCS控制設備、脫硫DCS控制設備、汽輪機DEH控制設備、汽輪機ETS保護設備。

（3）專業分管：入駐***三期項目部，配合其項目部對2臺機組進行啟動和試運配合監督工作。組織***熱電熱網招標專業工作，***熱電項目SIS/MIS設備施工招標專業工作。

（4）落實到廠設備的冬季保護、存儲事宜，確保到廠設備在施工時完好無損可用。（5）內部工作聯系單：落實電廠工作聯系單6份，解決電廠提出的各種問題。（6）其他：完成部門間的配合及領導交辦的其他任務。

三、2010年的工作計劃：

緊緊圍繞 三期2009年既定的里程碑工期，超前預想和超前準備，盤點剩余圖紙、資料、設備及供貨情況，逐個梳理，逐一排查落實，根據現場實際施工進度開展本專業

工作。具體計劃如下：

1.圖紙審查：組織監理、施工單位、電廠人員、設計代表將到廠的圖紙進行細部會審。

2.設備盤點：對到場設備進行盤點、統計，為現場施工最準備工作。3.設備招標：完成剩余設備的招標、采購工作，目前設計工作已經完成。4.方案審查：對施工單位、調試單位和建立單位出具的方案進行審查。5.現場施工進度跟蹤，具備專業施工條件即可開始不間斷施工。6.設備安裝：對具備安裝條件的設備進行安裝、調試，做好記錄。

7.工藝質量監督：重點跟蹤設備安裝、調試質量，把三期現場熱控設備安裝打造成亮點工程。

8.機組試運、啟動工作：根據試運進度聯絡設備廠家進入現場指導安裝調試工作。9.總體協調及配合：最好現場施工、安裝、調試等各項工作的協調組織工作，落實現場出現的專業問題，配合工藝各專業開展工作。

10.對分管其他建設項目按職責劃分認真開展本職工作，重點跟蹤***熱電項目投產工作。

11.認真組織專業公關小組開展專業學習，解決現場問題，優化施工，技術創新，為項目創華能最好努力工作。

12.抓好現場的安全工作，做到不因本專業問題影響整個工程的安全目標。總之，在項目部各級領導的指導下，熱控專業組將通過專業挖潛、技術公關、身心投入、積極熱情地開展好2010年的各項專業工作，為把 三期創華能同型最好作出努力，為基建戰線的工作作出貢獻。

2009年10月30日

熱控專業組

第四篇：熱控專業工作總結（最終版）

2013年熱控工作總結及2014年工作計劃 時光茬冉，歲月如梭,轉眼間2013年馬上過去了，我來到九江焦化發電三廠已經4年了，通過這幾年學習和工作，使我自身素質得到了很大的提高。在這年終歲首之際，回首2013年工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗和磨礪，為了總結經驗、發揚成績、克服不足，現將2013年熱控專業的工作做如下簡要回顧和總結：

一、安全管理和專業管理 安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在2013年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴格遵守《安規》的各項規定，嚴格執行“兩票三制”。安全生產高于一切，安全生產是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅持在安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設備安全的前提下，進行設備的檢修和維護工作。因此，在2013，熱控專業未發生任何人身重傷、人身輕傷、設備損壞等事故的發生。為此我們也做了以下工作： 1）加強對重要設備檢修的監督管理。為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動，我專業對重要設備的檢修都制定了嚴格的規定，在重要保護及設備系統上、在高空作業的地方進行檢修工作，我本人必須全程參與監護；對于涉及聯鎖保護和ETS、MFT試驗項目，必須在現場進行“三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。

2）嚴格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細羅列出各項工作過程可能出現的對人身傷害及設備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設備的安全。嚴格執行工作票制度，加強業務學習，以技術來保安全；通過參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現象，使工作票從填寫、簽發、許可辦理、工作終結到辦理退票手續的全過程管理都按規范的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。

3）加強對異常和未遂分析的力度，針對機組熱控設備異常和未遂事件，認真進行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細分析事件產生的原因，并通過與相關專業討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關公司領導審核。待有機會立即進行整改。

4）加強對現場設備缺陷的管理和處理；①每天早上檢查運行人員提出的本專業缺陷，并及時進行處理，確保Ⅲ類設備缺陷消除不能無故超過８小時；②對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，管理人員必須全程參與，進行有效的監護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故；③對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強專業人員的日常巡查，重點監控，并及時給值長和運行人員進行反饋，并及時申報備件。

5）加強DCS系統的管理：①每天要對DCS系統進行檢查，密切監控DCS的運行狀況；②加強權限管理，對各操作員站的登錄進行限制，嚴禁操作站非法進入管理員權限進行越權操作；③嚴格執行公司的規定，對涉及到DCS系統的改動要廠部領導批準后實行；④加強對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態下修改邏輯進行控制，規范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態下邏輯修改可能對設備引發的問題。

二、具體完成的工作

1）在2013年的工作，最重要的就是干熄焦發電項目順利投產，在干熄焦發電項目安裝、調試、試運行過程中，熱控專業對所有安裝點進行監督安裝，在調試過程中，自足本身完成了電廠的調試工作，保證了干熄焦發電的順利投產，在安裝和調試過程中，對保護系統配合設計院進行了必要的修改，保證了機組的穩定運行。

2）配合汽機專業對一期汽輪機505控制系統，對機組的臨界轉速等相關程序進行了修改和實驗，保證了機組的穩定運行。3）對發電三廠以前沒有安裝的計量進行了補充安裝，在安裝過程中現場的工況進行了認真的分析，同過得出的結果選擇適合的設備，在安裝過程中，嚴格按照廠家要求進行安裝，保質保量的完成了安裝任務。

4）完成了日常的檢修工作，對計量設備進行了定期校驗，在鍋爐點火前和汽機運行前，對所有的運行設備進行了檢查和檢測，對保護進行試驗，保證鍋爐和汽機安全穩定的運行。

5）在臨近冬季是，對所有的保溫管路進行了檢查，對氣動閥門氣源管路做了電伴熱并進行保溫，保證鍋爐正常運行。

6）在2013年內對熱控專業員工進行了技術培訓，主要有以下內容：DCS系統、505系統、DEH系統，PLC控制系統等，并且在實際工作中對員工進行討論，是員工技術水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。

7）在日常工作之余，修復電動執行機構1臺，控制卡5個，攝像頭1個，DCS控制卡6塊，為公司節約了一大筆檢修資金，在以后的應繼續加強修舊利廢工作。

存在的問題：

1）現在熱控專業人員流動率大，缺員嚴重，嚴重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。

2）繼續加強點巡檢方面的內容，在2013年的工作中對點巡檢不是很重視，在以后的工作中應改正此種思想看法，加強點巡檢，早發現缺陷，早處理問題，避免事故的發生。

3）汽機本體測點損壞嚴重，尤其是溫度測點，希望在以后可以安排停機時間，對汽機本體的測點進行全部的檢查、校驗、更換，以保證機組的穩定運行。

4）現在鍋爐、汽機保護用繼電器用的時間過長，到了更換的時間，希望在下一年中可以整體更換。

2014年的工作計劃：

1）加強熱控人員的培訓學習，進一步提高熱控人員的業務素質；

2）、加強修舊利費的力度，對換下來的廢舊儀表進行維修，盡可能降低熱控專業的維修費用；

3）做好各DCS、PLC系統的檢查、維護，確保機、爐的長周期安全穩定運行；

4）做好日常消缺，對關鍵儀表做到重點監控； 5）做好月計劃的申報，并按計劃執行和相關單位的溝通對接；

6）做好技改方案的申報、審批及材料計劃的及時申報；

7）做好煙氣在線監測系統的維護維修、及相關指標的監控、調整； 8）做好點巡檢工作、計量表計的校正檢驗； 9）認真執行安規、嚴格本專業的安全管理；

第五篇：2008年熱控專業工作總結

2008年熱控專業工作總結

2008年工作即將結束回顧這一年的工作，自3月開始到11月末，熱工專業主要進行了以下工作：

1、08年3月組織工地技術人員初步審查已到圖紙，記錄圖紙設計中的問題。編排圖紙需求計劃，催促設計院圖紙盡快到場。其間詳細審讀施工圖紙，對于設計中出現的影響施工質量的問題，及時與監理、業主及設計單位溝通，確定合理的施工方案。與工地技術員共同深入現場根據設備到貨情況一起指定詳實的施工方法，逐個細節的考慮，在滿足規程要求的基礎上進一步考慮整體效果和表面工藝，作到安全可靠美觀大方。

2、為業主提供施工和部分設備參數，輔助業主對熱工儀表設備進行選型和配套，為施工創造條件。

3、及時向監理提出圖紙會審申請，于6月20日進行了，專業圖紙會審。

4、編制08年專業施工進度計劃和設備到貨計劃。

施工進度管理上制訂詳實的施工計劃，前期催促和協調土建、機務等專業的施工進度為熱控安裝創造條件，爭取時間。與工地技術員一起督促現場施工，主要控制主廠房電纜橋架安裝等重要節點工期和進度。主廠房電纜橋架安裝工作由于業主訂貨和工程資金裝款均存在著很大的問題，因此，在供貨十分緩慢，這給我們的施工工期和進度安排帶來了較大難度。而此時業主方面又對此問題重視不夠，一味要求進度。在這中雙重壓力的不利條件下，一方面通過監理和項目部領導向業主說明其中中的種種問題和情況，另一方面對具備施工條件的項目抓緊施工，利用每一個條件爭分奪秒搶進度。這樣漸漸變被動為主動由業主催促安裝設備變成向業主要設備安裝，其間我們積極的態度和嚴細的工作方法的到了業主和監理的認可和肯定。

5、幫助工地進行現場設備的開箱驗收工作。

認真及時的對廠家到設備和材料進行檢查發現影響施工質量的問題及時與監理和業主溝通，確定合理的解決方法，對于不符合規定和技術要求甚至嚴重影響系統運行的設備和材料除向業主提出更換請求外，在施工中堅決不予使用，以此從源頭上保證施工質量。例如啟動鍋爐房的雙金屬溫度計，到貨后對其進行校驗不合格連續經三次更換，直到校驗合格才同意其安裝。

6、4月到5月在工地人員不足的情況下，參與啟動鍋爐房分系統試運。

7、對現場施工的2#機組電纜橋架、2#電纜基層電纜橋架安裝、2#鍋爐取元部件安裝、集控室盤底座制作、安裝等項目及時進行三級驗收和過程中的質量控制，對出現的問題及時下發了質量整改通知單，并與工地技術員一道對質量問題進行分析研究，制訂切實的整改和控制措施。先后對電纜橋架安裝施工問題，和鍋爐取樣安裝中的出現的問題下發了質量整改通知單。施工質量是企業生存之本和發展之路，對于確立我公司在業主心目中的地位和誠信度有著決定性的意義。而熱控安裝作為一個多專業交叉和對于系統運行起決定性作用的工作其施工質量顯得至關重要。

8、輔助土建、汽機、鍋爐、電氣等專業，進行綜合會審，共同解決施工中的問題。

9、審核工地編制的施工方案、開工報告、等施工作業文件。工程資料是反映工程狀況和施工準備的一個重要環節，它的編制情況的詳細與否直接關系到工程的質量進度和業主對我公司企業印象。因此，在此期間一方面積極聯系業主與監理商定需編寫的資料清單，同時參考其他工程案例為工地提出相關資料的改進方案。尤其是在施工方案和作業知道書的審批過程中根據白音華項目地理偏僻，自然環境多風冬季高寒的特點，在施工準備和安全措施上提出改進意

見，重點突出了施工器具和人員的準備作到未雨綢繆，安全措施方面對冬季施工相關措施和應急方案詳細和全面的考慮，盡力作到措施全面到位且具有較強的可操作性。但也暴露出了缺乏管理經驗和管理方法的弱點，對工作安排上顯得方法單調，很多時候是自己去作沒有能夠群策群力，管理作用發揮不好，顯得角色不清楚，在領導的批評和教導下逐漸走出誤區，摸清了工程管理工作的脈絡。

10、結合本現場特點編制部分施工管理辦法，編制了熱工專業焊接管理辦法和表格。

11、協調并輔助工地做好了今年鍋爐水壓和汽機扣蓋監檢的準備和迎檢工作。

12、截止目前今年本工程施工現狀的截止至目前的熱工專業共完成了鍋爐本體范圍內金屬壁溫集熱塊安裝175點，燃燒器火檢探頭支架安裝84套，汽水系統溫度取樣43點，壓力取樣2點，煙風系統取樣52點，全廠電纜橋架共320噸，目前安裝80%，鍋爐側共8層主橋架兩路豎井通道共約180噸，現已完成3層電纜橋架和豎井通道及六大風機、鍋爐頂棚分支橋架的安裝合計約50噸，電纜夾層橋架施工完80%約18噸，汽機廠房電纜橋架除氧器層、高加層、低加層、基本完成、6.9米層電纜橋架施工完90%，煤倉間電纜橋架施工完，合計約98噸，共計完成電纜橋架施工116噸，磨煤機就地控制箱安裝14個，汽機內缸溫度護套2支，調節級壓力取樣1點。

截止目前熱工專業業主供設備到貨情況如下：現場所有溫度元件，壓力元件已到齊，液位開關已到齊，全部高溫高壓儀表閥門已到齊，部分電動執行器已到貨未開箱，鍋爐儀表電源柜2面，吹灰程控柜2面，汽機儀表電源柜2面，汽機電源柜4面，鍋爐380V電源柜4面，鍋爐火焰電視2套，鍋爐送風機，一

次風機振動探頭4支，六大風機執行機構6臺，風機失速報警安裝附件6套，風機振動柜1面，火檢探頭84支，火檢控制柜2面，汽機本體機械量傳感器支架到貨3個，溫度取樣插座已加工完，燃油泵房控制柜2面及操作臺1個上位機一臺已到，空冷島風速風量傳感器4套已到，火檢系統壓力開關已到，空預器火災報警系統已到，鍋爐氧化鋯探頭及控制柜6套已到，磨煤機一氧化碳傳感器7套已到，鍋爐飛灰含碳探頭2套，電控柜2套，控制柜1面已到，引風機就地控制箱2個已到，凝結水泵溫度元件4支已到，凝結水精處理壓力及分析儀表已到，高、低加機除氧器液位取樣閥門已到齊。

今到明年主要施工進度及施工任務，鑒于業主設備到貨情況和資金問題，熱工專業計劃到今年11月30日，電纜橋架主通道施工完80%。明年計劃3-4月安裝DCS盤柜，4-5月安裝敷設儀表管安裝現場設備，6-8月敷設電纜，8-10月調試。

現場主要設備問題，2#引風機軸承溫度元件損壞一支需要業主協調廠家到場解決已有2個月，尚未解決；部分業主訂貨的高溫高壓閥門口徑與設計不符，需業主解決；火焰電視安裝孔支架制作安裝問題尚未落實，無單位施工；明年3月前希望DCS，及控制室所有盤柜到貨，自采材料包括儀表管，低壓閥門，電纜管等，希望明年4月到貨，熱控電纜希望于明年6月前到齊。明年3月前燃油泵房溫度、壓力、液位等元件到齊。

13、個人收獲，由于個人專業技術和思想道德方面的學習和收獲，在從事工程管理的過程中和與各專業同事的合作中使我學到土建、電氣、和鍋爐等專業的安裝知識了解了工程管理的脈絡同時看到了自己在專業知識上的差距。同時也使我在思想上有了轉變，提供了自己的主人翁意識和質量生存意識，在十七精神的感召下由過去的搶進度抓質量，快中求好工程觀念，轉變為質量進度

同步抓又好又快的工程價值觀。

總之，成績屬于過去一切將從零開始，我將在明年的工作中努力拼搏，為白音華工程貢獻自己的力量。

工程部王遠建

2008-11-29